<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>m ARCHIEF CvB - UvA 
College van Bestuur Juridische Zaken 
Spui 21 
1012 WX Amsterdam 
Postbus 19268 
1000 GG Amsterdam 
www.uva.nl 
Datum 
14 september 2016 
E-mail Telefoon Uw kenmerk 
Bijlage 
div. Ons kenmerk 
Onderwerp 
Web-verzoek 
Geachte 
1. Verzoek 
Bij schrijven van 26 mei 2016, door ons ontvangen op 27 mei 2016, heeft u met beroep op de Wet 
openbaarheid van bestuur (Web) verzocht om openbaarmaking van alle documenten betreffende 
"I. Alle gespreksverslagen, notulen en resulterende rapporten van vergaderingen en overige 
bijeenkomsten die betrekking hebben op het IXA bestuur en lXA management, die gehouden 
zijn door 
i) leden ,·an het College van Bestuur van de UvA (hierna "College"), al dan niet 
gezamenlijk met vertegenwoordiging van de decanen, afdelingen Juridische Zaken 
en/of Financiën van de UvA; 
ii) de ondernemingsraden (GOR en COR), 
zulks vanaf I januari 2012 tot heden 
2. Alle gespreksverslagen, notulen en resulterende rapporten van vergaderingen en 
bijeenkomsten die gehouden zijn door het bestuur van DCA, met of zonder aanwezigheden 
van het lXA management, zulks vanaf I januari 2012 tot heden 
3. Alle rapporten (intern en extern) die op verzoek van het IXA bestuur zijn opgesteld met 
betrekking tot de governance en functioneren van de IXA, zulks vanaf 1 januari 2012 tot 
heden 
4. Alle correspondentie tussen hel College en/of het lXA bestuur (dan wel individuele leden van 
het College en het IXA bestuur) enerzijds en her ministerie van Economische Zaken 
anderzijds, met betrekking tot de inrichting van IXA, zulks vanaf 1 januari 201 I tot heden." 
Bij brief van 1 juni 2016, met kenmerk 2016cu0913, is de ontvangst van het Wob-verzoek bevestigd 
en bij schrijven van 15 juni 2016, met kenmerk 20 l 6cu0996, is de beslistermijn met vier weken 
verdaagd. 
Bij schrijven van 22 juli 2016, met kenmerk 2016cu 1236, is u medegedeeld dat wij de zienswijze 
van de betrokken partijen hebben opgevraagd en is de beslistermijn op grond van artikel 6, derde lid, 
van de Wob opgeschort. De ontvangen zienswijzen zijn betrokken in de besluitvorming. 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Ons kenmerk 
2016cul565 
2. Wettelijk kader 
Op grond van artikel 3, eerste lid, van de Wob kan een ieder een verzoek om informatie neergelegd 
in documenten over een bestuurlijke aangelegenheid richten tot een bestuursorgaan of een onder 
verantwoordelijkheid van een bestuursorgaan werkzame instelling, dienst of bedrijf. 
Jngevolge artikel 3, vijfde lid, van de Wob wordt een verzoek om informatie ingewilligd met 
inachtneming van het bepaalde in de artikelen 10 en IJ van de Wob. 
Op grond van artikel 10, tweede lid, aanhef en onder e, van de Wob blijft het verstrekken van 
informatie ingevolge deze wet achterwege voor zover het belang daarvan niet opweegt tegen het 
belang van de eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer. 
Op grond van artikel IO, tweede lid, aanhef en onder g, van de Wob blijft het verstrekken van 
informatie ingevolge deze wet achterwege voor zover bet belang daarvan niet opweegt tegen het 
belang van het voorkomen van onevenredige bevoordeling of benadeling van bij de aangelegenheid 
betrokken natuurlijke personen of rechtspersonen dan wel van derden. 
3. Overwegingen 
De beoordeling van uw verzoek leidt tot de volgende categorieën documenten: 
I. Documenten die reeds openbaar zijn; 
ll. Documenten die openbaar worden gemaakt met inachtneming Yan artikel IO van de W ob; 
Ill. Documenten die niet aanwezig zijn; 
IV. Documenten die niet openbaar worden gemaald op grond van artikel 11 van de Wob. 
I. Informatie reeds openbaar 
Bij het beoordelen van uw verzoek is gebleken dat documenten betreffende notulen en 
gespreksverslagen van de Centrale Ondernemingsraad (COR) 1
, voor een deel reeds openbaar zijn 
gemaakt. 
Het betreft de volgende documenten: 
a. verslagen vanaf januari 2015 tot en met april 2016 
Voor zover documenten en informatie reeds openbaar zijn, kan het College van Bestuur (College) 
niet besluiten tot openbaarmaking. 
I-let College wijst uw verzoek om openbaarmaking van informatie, voor zover dit is neergelegd in de 
onder a genoemde documenten, af. 
ll. Documenten die openbaar worden gemaakt met inachtneming van artikel 10, tweede lid, 
aanhef en onder e, van de Wob en artikel 10, tweede lid, aanhef en onder g, van de Wob 
De beoordeling Yan uw verzoek om informatie met betrekking tot '· ... alle gespreksverslagen, 
notulen en resulterende rapporten van vergaderingen en overige bijeenkomsten die betrekking 
hebben op het !XA bestuur en !XA management, die gehouden zijn door leden \J{//1 het College V{l/1 
Bestuur van de UvA (hierna "College'), al dan niet gezamenlijk met vertegenwoordiging van de 
decanen, afdelingen Juridische Zaken en/ofFinanciën van de UvA, 
1 http ://wv,:w. uva.n L' over-de-u va/organisatie/beleid-ondersteuning-medezeggenschap/ centra le­ 
ondernemingsraad/vergaderingen/vergaderingen.html 
Pagina 2 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Ons kenmer1< 
2016cul565 
zulks vanaf I januari 20 I 2 rot heden. alle gespreksverslagen. notulen en resulterende rapporten van 
vergaderingen en bijeenkomsten die gehouden zijn door het bestuur 1•a11 IXA, met a/zonder 
aanwczighcdcn 1'1111 hel /XA management.zulks vanaf I januari 2012 tol heden en alle rapporten 
(intern e11 extern) die op verzoek 1•m1 hel IXA bestuur zijn opgesteld met betrekking tot de 
governance enfunctioneren w111 de IXA, zulks vanaf januari 2012 tor lieden." heeft geleid tot de 
volgende documenten: 
b. directie, erslag 20 I l ; 
c. interim control memorandum van 14 februari 2012; 
d. in control verantwoording van 7 augustus 2012; 
e jaarverslag 20 I 2 van 7 februari 2013; 
f. Pan Amsterdam Valorisatieplan van 14 september 2012; 
g. jaarrapportage 2013. Pan Amsterdam Valorisatie; 
h. jaarverslag eenheid 2013 van 10 februari 2014; 
t. in control verantwoording van 9 juli 2013; 
J. jaarrapportage 2014, Pan Amsterdam Valorisatie; 
k. jaarplan 2014, Pan Amsterdamse Valorisatie; 
I. 4 maandsrapportage 20 l 4, van 24 april 2014; 
m. jaarverslag 2014, bedrijf3000 BKT; 
n. jaarplan 2015; 
o. rapportage Bureau Kennis Transfer 2e kwartaal van 31 juli 2015; 
p. jaarrapportage 2015, Pan Amsterdamse Valorisatie; 
q. plan 2016 van maart 2016; 
r. schrijven van het College aan de Centrale ondernemingsraad (COR) van 23 mei 2013, 
betreffende ·'Pan Amsterdam TTo··; 
s. advies COR inzake "Pan Amsterdam TTO'' van 12 juli 2013; 
t. Plan van aanpak Risico Inventarisatie en Evaluatie (RJ&E), en correspondentie daaromtrent 
vanaf 17 februari 2012 tot en met 16 november 2012; 
u. schrijven aan het College van Bestuur van 23 april 2012; 
v. schrijven Yan 14 augustus 2012, College aan de voorzitter van de COR met als onderwerp 
"Advies kwartiermaker Pan Amsterdam Valorisatie". 
Voorts heeft u verzocht om " ... alle correspondentie tussen het College en/of het IXA bestuur (dan 
wel individuele leden van het College e11 het IXA bestuur) enerzijds en her ministerie van 
Economische Zaken anderzijds, met betrekking tot de inrichting van IXA, zulks vanaf l januari 201 I 
tot heden. "Beoordeling heeft geleid tot de volgende documenten: 
w. schrijven Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) betreffende "Visitatie advies 
"Ondernemen met Kennis", "Naar de Top"; 
x. schrijven IXA van 16 februari 2016 betreffende valorisatieprojecten; 
y. schrijven IXA van 14 maart 2016 met als onderwerp "Verlenging subsidiabele periode 
"Ondernemen met Kennis": 
aa. schrijven IXA van 3 mei 2016 met als onderwerp "herinnering verzoek verlenging 
subsidieperiode"; 
ab. schrijven RVO van 22 mei 2014 betreffende "Conversies leningen"; 
ac. schrijven van 31 juli 2013 van Bureau Kennistransfer met als onderwerp "Ontbrekende 
gegevens subsidieaanvraag "Ondernemen met Kennis?"; 
ad. schrijven Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 2 februari 2012 
betreffende "Inzet universiteiten voor Innovatiecontracten"; 
Pagina 3 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Ons kenmerk 
2016cul565 
ae. schrijven Ministerie van Economische Zaken , Landbouw en Innovatie van 19 april 2012 met 
als onderwerp "Voorschotverlening subsidieaanvraag "Ondernemen met kennis'·,·; 
af. schrijven Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 7 april 2014 
betreffende het jaarplan 2014; 
ag. schrijven van Agentschap NL van het Ministerie van Economische Zaken betreffende "verzoek 
ontbrekende gegevens subsidieaanvraag "Ondernemen met kennis?"; 
ah. schrijven van Agentschap NL van het Ministerie van Economische Zaken , Landbouw en 
Innovatie van 20 december 2012 betreffende een besluit tot verlening van subsidie: 
ai. uitnodiging van Agentschap NL van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en 
Innovatie. om de subsidieaanvraag "Valorisatieplan Amsterdam naar de top .. toe te lichten: 
aj. schrijven Agentschap NL van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie 
van 18 augustus 2011 betreffende een besluit tot , erlening subsidie; 
ak. schrijven Bureau Kennistransfer van de Universiteit van Amsterdam (UvA) van 27 september 
2012 betreffende het indienen van het Pan Amsterdam Valorisatieplan; 
al. schrijven van het College van de UvA van 8 december 20 I I met als onderwerp 
"va lorisatieprogramma ··: 
am schrijven Bureau Kennistransfer van 11 april 2014 met als onderwerp "Begrotingsw ijziging Pan 
Amsterdam Valorisatieplan; 
an. memo: "Besluit CvB Proof of Concept financiering in het kader van Kennisvalorisatie", van 11 
februari 2014; 
ao. schrijven van het College van de UvA van 21 december 201 I met als onderwerp "Projectplan .. ; 
ap. sch rij" en RVO van 13 november 2015 betreffende ·· Afspraak inzake begrotingswijzigingen, 
opvolging advies en continuering project"; 
aq. schrijven RVO van 13 november 2015 betreffende "Verzoek gegevens subsidieaanvraag 
"Ondernemen met kennis .. en "Naar de Top". 
In de documenten onder b tot en met aq, is een aantal gegevens onleesbaar gemaakt. Het betreft 
gegevens over namen van derden, (privé) e-mailadressen, contactpersonen, 
overheidsidentificatienummers en -kenmerken, handtekeningen, en parafen. Deze gegevens worden 
niet openbaar gemaakt in verband met de eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer, zoals bedoeld 
in artikel 10, tweede lid, aanhef en onder e, van de Wob. Het belang van bescherming Yan deze 
persoonsgegevens weegt zwaarder dan openbaarmaking van deze gegevens nu het niet openbaar 
maken van deze gegevens niet de informatie raakt waarom u in uw Web-verzoek heeft verzocht. 
Het weglaten van bovengenoemde gegevens maakt niet dat de informatie die u in uw Wob-verzoek 
vraagt anders wordt, terwijl openbaarmaking van deze gegevens zou leiden tot een onevenredige 
inbreuk op de persoonlijke levenssfeer van betrokkenen, nu zij verder geen publieke functie 
uitoefenen. 
Voorts is onleesbaar gemaakt de informatie over eventuele bij de activiteit betrokken derden, zoals 
gesprekspartners en partijen waarmee IXA heeft samengewerkt of waarmee LXA samenwerkt. 
Belangen van deze derden en partijen zouden als gevolg van openbaarmaking van deze gegevens 
onevenredig benadeeld worden zoals bedoeld in artikel I 0, tweede lid, aanhef en onder g, van de 
Wob. Derden en partijen moeten zich immers vrij voelen om (al dan niet vertrouwelijke) gesprekken 
aan te gaan met DCA zonder dat deze afspraken - en de data en locaties daarvan - achteraf openbaar 
worden naar aanleiding van een Web-verzoek. De belangen van bij de aangelegenheid betrokken 
natuurlijke personen of rechtspersonen dan wel van derden en partijen wegen daarom zwaarder dan 
het belang van openbaarheid. Het onleesbaar maken van de naam van derden en partijen waarmee 
wordt samengewerkt doet daarnaast geen afbreuk aan de door u opgevraagde informatie. 
Pagina 4 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Ons kenmer1< 
2016cul565 
U heeft tevens verzocht 0111 ·· ... alle gespreksverslagen, notulen en resulterende rapporten van 
vergaderingen en overige bijeenkomsten die betrekking hebben op het IXA bestuur en IXA 
management, die gehouden zijn door de ondernemingsraden (GOR en COR)". Beoordeling hiervan 
heeft geleid tot de volgende documenten: 
ar. verschillende verslagen interne COR-\'ergaderingen. 
I\'. Documenten die niet openbaar worden gemaakt op grond van artikel 11 van de Wob 
Er zijn documenten aanwezig die wat betreft de inhoud ervan vallen onder uw verzoek om 
openbaarmaking, Deze documenten worden op grond van artikel 11 van de Wob echter niet 
openbaar 
gemaakt. Het betreft de volgende documenten. 
ap. verschillende notulen van het Bestuurlijk overleg Pan Amsterdam TTO vanaf april 2014 tot en 
met april 2016. 
Blijkens de geschiedenis van de totstandkoming van artikel 11 van de Wob (Kamerstukken II, 
1986/87, 19, 859. nr. 3, blz. 13) wordt het interne karakter van een stuk bepaald door het oogmerk 
waarmee het is opgesteld. Zij die het hebben opgesteld of de inhoud ervan voor hun verantwoording 
hebben genomen , moeten de bedoeling hebben gehad dat dit zou dienen voor henzelf of voor het 
gebruik door anderen binnen de overheid. Uit de wetsgeschiedenis blijkt voorts dat het doel van de in 
artikel 11, eerste lid, van de Wob neergelegde bescherming van persoonlijke beleidsopvattingen is, 
de bescherming van de vrije meningsvorming, het belang om in vertrouwelijke sfeer te kunnen 
"brainstormen" zonder vrees voor gezichtsverlies en het kunnen waarborgen dat bij de primaire 
vormgeving van het beleid de betrokkenen in alle vrijheid hun gedachten en opvattingen kunnen 
uiten (Kamerstukken II 1986/87, 19 859, nr. 3, p. 14 en 38). Onder persoonlijke beleidsopvatting 
wordt verstaan een opvalt ing, voorstel, aanbeveling of conclusie van één of meer personen over een 
bestuurlijke aangelegenheid en de daartoe door hen aangevoerde argumenten (zie onder meer de 
uitspraak van de Afdeling van I september 2010, ECLI:NL:RVS:2010:BN5699). De documenten 
onder ap zijn opgesteld ten behoeve van intern beraad en bevatten persoonlijke beleidsopvattingen. 
De niet relevante passages van bovengenoemde documenten, zoals de aanhef en afsluiting, worden 
niet openbaar gemaakt nu om deze informatie (data en tijden van overleg) niet wordt verzocht. 
4. Kosten van de gevraagde documenten 
Conform het tweede lid van de Regeling kopieerkosten bij een verzoek op grond van de Wet 
openbaarheid van bestuur Universiteit van Amsterdam bedraagt de vergoeding voor het verstrekken 
van kopieën van documenten voor 14 of meer kopieën E 0,3 5 per kopie. 
Dit Wob-verzoek betreft het verstrekken van 680 kopieën van documenten, derhalve bedraagt de 
verschuldigde vergoeding € 238,00. 
5. Bezwaar belanghebbenden 
Bij brief van 22juli 2016, met kenmerk 2016cul236, hebben wij u medegedeeld dat wij de 
zienswijze van de betrokken partijen hebben opgevraagd. Uit deze zienswijzen maken wij op dat de 
betrokkenen mogelijk bezwaar zou kunnen hebben tegen openbaarmaking van bovengenoemde 
documenten. Derhalve zullen wij, op grond van artikel 6, vijfde lid van de Wob, de informatie twee 
weken na dagtekening van dit besluit verstrekken, zodat de belanghebbenden de mogelijkheid wordt 
geboden om bezwaar te maken. 
Pagina 5 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Ons kenmerk 
2016cu1565 
6. Besluit 
Het College van Bestuur besluit: 
• uw verzoek af te wijzen voor zover de gevraagde informatie reeds openbaar is (hierboven 
onder I); 
• uw verzoek afte wijzen ten aanzien van bepaalde documenten, met een beroep op artikel 11 van 
de W ob (hierboven onder IV); 
• uw verzoek in te willigen met inachtneming van artikel 10, aanhef en onder e van de Wob 
(hierboven onder 11); 
• een verschuldigde vergoeding vast te stellen voor kopieën van documenten ten bedrage van 
€ 238,00. 
Hoogach,.1d) 
het Colleze, van Bestuur. 
pro r. or. ueert I .!YI. ren uam, 
voorzitter 
Tegen deze beslissing kunt u binnen 6 weken na verzending van deze beslissing bezwaar instellen bij het College van 
Bestuur "an de Universiteit van Amsterdam, t.o.v. Juridische Zaken, Postbus 19268, I 000 GG Amsterdam. Uw 
bezwaarschrift dient ondertekend te zijn en bevat ten minste uw naam, adres, datum, gronden '-311 het bezwaar en een 
omschrijving van het besluit v. aartegen het bezwaar zich richt of een afschrift van het besluit waartegen het bezwaar zich 
richt. 
Pagina 6 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  PS         Directieverslag 2011    Datum  10 februari 2012</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011   Inhoudsopgave   Hoofdstuk 1 Bedrijfsvoering …. …….eavun ncenerereee oneens saesenrsens ens aeneunnensmenmaenenennrenesenvenerevene 3  Hoofdstuk 2 Financiële analyse en toelichting … wrvarunennenenevennsennenn eenen À  Bijlage A Verkorte analyse realisatie 2011 (t/m pia) Lo ov. 1 realisatie 20 i 0... vevesse veceeesonacvessenunss soaeuseasess 8  Bijlage B Materialiteitsgrens jaarrekening 2010 … vemmeervennenesennnnaerenvoarnsnmensenvevenmeevansnonseerwoonseneene D</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011    Hooféstuk 1 Bedrijfsvoering    1.4 Algemene ontwikkelingen    2011 was het jaar van de samenwerking binnen de metropool Amsterdam. Zo is de samenwerking binnen de  Amsterdam Economic Board (AEB) uitgebreid. Binnen dit verband werken kenmisinstellingen, bedrijfsleven  en overheid samen volgens het Triple Helix-model. De AEB heeft in 2011 een samenwerlangssichting bepaald  en voor alle sleutelgebieden strategische projecten benoemd en ter goedkeuring aan de AEB voorgelegd. De  fase van uitvoering is nog niet aangebroken, maar wel belangrijk in 2012.   Deelname aan de AEB levert de UvA nieuwe contacten op. Steeds meer bedrijven benaderen de UvA in  verband met expertisevragen. Andersom maakt de Uv A de waarde van haai onderzoek voor de markt  duidelijker. Bovendien is in 20] ] een senior manager Life Sciences aangesteld (bij Amsterdam inbusincss,  enderdeel van Economische Zaken) voor de acquisitie van Life Science-bedrijven in de regio Amsterdam. Dit  is ook van belang voor het Life Sciences Center Amsterdam (LSCA): cen samenwerkingsverband tussen UvA,  AMC en VU & VUmc,    Het UvA-voorste] om te komen tot een Proof of Concept Fonds, een vatorisatiefonds. heeft de AEB in 2011  gehonoreerd. Het fonds heeft drie miljoen euro beschikbaar.    1.2 Bijzondere gebeurtenissen in de verslagperiode  Vanuit het besef dat een geïntegreerde organisatie voor de ondersteuning van kenmstransfer in Amsterdam veel    gespecialiseerder kan opereren dan nu gebeurt, is in 2011 ook een begin gemaakt met een fusie op het gebied  van kennisvalorisatie tussen VU, VUmc, AMC en UvA.    13 Doelstellingen en prestatie-indicatoren    Doelstellingen uit het Instellingenptan 2011-2024   Vergroten van maatschappelijke impact (aantal spin-offs, octrooien, licentieovereenkomsten,  vakpublicaties) op basis van NWO-beoordelingswijze (ERIC).   Groei van het aantal samenwerkingsafspraken met bedrijfsleven en overheid op alle zeven  sleutelgebieden van de Metropoolregio Amsterdam ten opzichte van 2010.   Eén geïntegreerde organisatie voor ondersteuning van kennistransfer in Amsterdam   1.4 Risicoparagraaf    Beschrijving risico’s met (mogelijke) impact op strategische doelstellingen en/of financiële impact en getroffen  beheersingsmaatregelen (vrij format)    1,5 Vooruitblik en acties 2012  Toelichting (vrij format)</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>    Et UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011    Hoofdstuk 2 Finenciële analyse en toelichting    2.1 Analyse realisatie 2011 ten opzichte van begroting 2011    Kosten-/batensoort Begroting plv, 1 2011 Ym 12 _ Werkelijk 2041 t/m 12  + Totaal exploîtatierssultaat- € 195.692- € 208 388-  + Baten € 1 260.000 € 1.086.955  + Exteme haten € 480 000 € 282.117  + Overige baten € 480 000 € 282 117  - Bijdragen van derden € 210.000 €42 712  - Detachenng en diensten aan derden € 270 coo € 179.742  - Opbrengsten uit intellectueel elgendom € 59 664  + Inteme baten € 780 000 € 804 838  + Budgetverdeling € 780 000 € 780 000  = Budget CvB € 780.000 € 780.000  + Opbrengst uit interne verrekening € 24.838  ~ Opbr. variabele diensten GDS € 24 838  + Lasten € 1.455 692- € 1 385 343.  + Personele lastan € 1.171.000 € 828 634-  + Personele lasten extern € 1.161 900- € &27.696-  - Salarissen PID € 6171 000- € 600.085-  - Overige personele lasten PID © 10 000- € 6.874  ~ Inhuur PNID € 234.000- € 239 048-  ~ Dotatie voorzieningen € 6.000- € 4.563  + Personele lasten intem € 10 000- € 938-  - Overige coorbel. personele inzet € 10 000- € 938.  + Overige lasten € 284 692. € 556.709  + Primaire overige lasten € 180.000- € 446 946-  - Overige kosten € 180 000- € 406 819-  - Huisvestingskosten € 37.877-  - Subsidies en overdrachten € 2.250-  + FinanciA«le iasten € a9  Koersverschillen € 89  + Toerekening diensten GDS € 104 692. € 109.853-  - Vastgoed € 36.516- C 36.816-  - Vaste diensten EB C 7, 080- € 7 .080-  - Vaste diensten FC C 17.135- C17.135-  - Vaste diensten IC € 26,800- C 26 800-  - Vaste diensten AC € 16.211- C 16.211-  - Vaste diensten BC € 650- € 650-  - Variabele diensten GDS € 6.161-  Toelichting':  Het resultaat valt 103k lager uit dan begroot.  De externe baten zijn 200k lager dan begroot.  1 De SKE subsidie is in 2011 stopgezet. Deze is vervangen doar het Valorisatieprogramma. Deze    laatste is echter pas operationeel geworden aan het eind van 2011. De SKE subsidie waar nog recht op    ' Gebruik als leidraad de Tapporteringstolerantie 2010 (bijlage B)  4</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>    ei UNIV EXSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011    is, Zijn niet in de cijfers opgenomen omdat op dit mornent nog onbekend is, wat de hoogte van de  uitkering is.   De doorbelasting aan de HvA is meegenomen voor de helft (75k). De reden hiervan is dat er niet  tijdig een niet manipuleerbraar brondocument aanwezig was. Deze opbrengst wordt meegenomen in  boekjaar 2012.   Vanaf oktober is een medewerker van BKT gedetacheerd hij FGW. De doorbelasting hiervan heeft  nog niet plaatsgevonden, Deze kan ook nier als nog te ontvangen opgenomen worden, aangezien het  een interne opbrengst betreft.   Nog niet alle octrooi kosten zijn doorbelast aan de faculteiten. Deze achterstand zal mn 2012 ingelopen  worden.   Een octrooi is verkocht aan een externe partij. Dit heeft geleid tot con opbrengst voor BKT van 50k  dit jaar en in 201% een bedrag van circa 8Sk Daarnaast betaalt de externe partij 50k per jaar bij voor  het verder ontwikkelen van het octroot.    Overige Lasten _  Deze zijn 272k hoger dan hegroat    1    2    3  4    Aan octrooikosten 1s een bedrag uitgegeven van 135k. Deze zijn niet meegenomen in de  begroting.   Voo: de aanvraag voor het nieuwe valori satieprogramma is 34k kosten gemaakt. Van deze kosten  is 20k doorbelast aan de Vu en het AMC.   Voor de ontwikkeling van BKT 1s 44k aan advieskosten uitgegeven.   De vergoeding voor de directie zijn genomen bij werk derden, terwij! dit in de begroting is  meegenumen onder inhuur Pnid.    Octrooi factliteit,    In 2011 is er in totaal 135k aan kosten uitgegeven. Intern is hiervan 22k doorbelast aan faculteiten en 62k aan  derden. Per 31 december lopen er 31 octrooi aanvragen. Hiervan zijn er 10 in 2011 opgestart.    2.1.14 Analyse personele lasten               Begroting 2011t/m  Kosten-/batensoort 2011 p13  Salarissen PID WP PTT    Salarissen PID OBP -941.000 -600.085  Totaal Salarissen -911,000    Overige personele laste PID | —_-10.000 | , |  nur PND | o34000l  -230,045 7    Mutatie voorzieningen (per  saldo 4.563 10.563  Primaire personele lasten „1.161.000 -841,444 319 556    Toerekening personele inzet 10.000 |_____ 938 9.062 | 9% |    Totaal Personele fasten _ -4.151.000 -840.506 310.494                    Werkelijk                                                    </pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>    EEN UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM         Format directieverslag 2011    Toelichting:  Door uitstel van het valorisatieprogramma is de vacature niet vervuld. Daarnaast ís er voor het IK3 project een  externe medewerker aangetroklen. De overige vacature is op dit moment nog niet vervuld  2.2 Afwijking realisatie 2911 ten opzichte van prognose 2011”  Werkelijk resultaat 2011 t/m p 13: /-€ 295  Prognose 2011, afgegeven by 8 maands: -/-€ 202  Verschil in € =  Belangrijkste redenen afwijking prognose:  » _ Het niet doorbelasten van 75K aan de HvÂ.    2.3 Anaiyse realisatie 2011 ten opzicht van realisatie 2010    In 2010 is er een SKe subsidie ontvangen van 200k. deze is niet meegenomen in 201 }  | medewerker is er extra ingehuurd voor het IK3 project.    Toelichting boekingen periode 13  Opbrengst octrooien 55k Na sluiting periode £2 brondocument ontvangen inzake verkoop actrooi    Opbrengst IK3 40k np 19 januari is de verantwoording voor het IK3 project goedgekeurd. UvA  krijgt 50% van de kosten vergoedt .  2.4 Balanspositie  Bedrag  Bedrag balans balans einde  einde penode periode  Balans/V+W-positie 016.2010 012.2011  + Balans 0 0  + Activa -525 -936  + Vaste Activa 32  - 1.2 MateriAcle vaste activa 32  + Vlottende Activa -525 -967  + 1.5 Vorderingen 121 218  - 1.5.1 Debitauren 4 0  + 1.5.8 Overlopende activa 117 218  - Verstrekte voorschotten 30 31  - Overige overlopende activa 87 187  -- 1.7 Liquide middeten 646 -1.185  + Passiva 625 936  + Eigen Vermogen 596 987  - 2.1.1 Algemene reserve 536 927  - 2.1.2 Bestemmingsreserve publiek 60 60         ? Afpegeven bij de 8 maandscijfers 2011</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>    FE NIN ERSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011   + Vreemd Vermogen -71 -51  - 2.2 Voorzieningen -20 -15  + 2.4 Kortlopende schulden -51 -36   - 24,7 Belastingen en premies  Soc. verzeker. 0 0  + 2.4.10 Overlopende passiva -51 -36  - Vakantiegeld en -dagen -32 -36  - Andere overlopende passiva -19 0    Overlopende Activa. opgenomen 75k te factureren aan de HvA (1° helft van 2011).    Voor balansverschillen tussen 2011 periode 13 en 2010 verwijs ik naar de toelichting op het  exploitaticresultaat.    2.5 Procesmatig    Voor octrooien is nu een convenant opgesteld voor de doorbelasting aan de faculteiten. Door ziekte  medewerker is nog niet alles doorbelast. Periodiek worden de octrooien doorbelast. De overige opbrengsten  worden meegenomen als er facturen zijn gemaakt, resp. cen niet manipuleerbaar brondocurment aanwezi gis.  Voor subsidie LSCA 2011 is het bedrag opgenomen wat door het AIM is uitgekeerd in januari 2012  Opbrengsten uit overige subsidiabele projecten worden pas genomen als de subsidient toegezegd heeft uit te  keren. Kosten worden genomen op het moment dat ze bekend zijn. De grote pasten (met name inhuur PNID)  worden eventueel voorzien op balansdatum. De boekangen geschiedt m 2012 zijn doorgelopen op materialiteit  en of deze nog bestemd waren voor 2011.</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>    Bey UNIVERSITE!T VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011    Bijlage A Verkorte analyse realisatie 2011 (tm p£2) tov. realisatie 2010    Groctboekrekening  + Resultaten  + Saldo baten en lasten  - Inteme verrekeningen  + Batan  + 3.5 Overige baten  + 3.5.2 Detachering van personeel    85300   85510  + 3.5 4 Sponsoring   85537  + 3,5.5 Baten van andere herkomst   85515   85590   + Lasten    +4 1 Personeelslasten  -41 1 Lonen en salarissen  + 4.1.2 Overige personele lasten  - Mutaties personele  voorzieningen  + Personeel niet in dienst  41410    41415  41450  - Andere personele lasten  -41.3 Af: uitkeringen UWV  + 4.3 Huisvestingslasten  - 4.3.1 Huur  - 4.3.3 Onderhoud  + 4.4 Overige lasten  + 4.4.1 Administratie en beheer  44730  44731  - 4.4.2 inventaris en apparatuur  - 4,4.4 Kosten van andere aard    Grootboekrekening   Resultaten   Saldo baten en fasten   Interne verrekeningen   Baten   3.5 Ovenge baten   3.5.2 Detachering van personeel  Detachering personeel  Dienstverlening aan derden  3.5.4 Sponsoring   Overige bijdragen non profit  3.5.5 Baten van andere herkomst  Levering aan derden  Opbrengsten octrooien en  auteursrechten   Lasten   4.1 Personeelslasten   4.1.1 Lonen en salanssen   4 1.2 Overige personele lasten    Mutaties personele voorzieningen  Personeel niet in dienst   Ingehuurd WP andere werkgevers (CR)  ingehuurd OBP andere werkgevers  (CR)   VAR vrije bet. (proefpers., vacatiegeld)  Andere personele lasten   4.1.3 Af: uitkeringen UWV   4.3 Huisvestingslasten   4.3.1 Huur   4.3.3 Onderhoud   4.4 Overige lasten   4.4.1 Administratie en beheer  Uitbesteed werk   Uitbestede ICT-dienstverlening   4.4.2 Inventaris en apparatuur   4.4.4 Kosten van andere aard    Realisatie  jaar 2011  per.1 t/m  16  € 391-  € 391-  € 694  € 152  € 152  € 145    € 145  €3  €3  €4    €4   < 1,238-  € 828-  € 600-  € 243-    €5  € 239-    € 238-  € 2-   € 8-  €15  C1-  €0   € 1-   € 409-  € 297-  € 292-  C5-   € 31-  € 81-    Realisatie  verg, jaar  2010 per.1  tim 16  €3  €3  €654  € 425  € 425  €77    €77  € 345  € 345  €3  €6    € 3-   € 1 O76-  € 723-  € 552-  € 171-    € 1-  € 169-  € 62-    € 10%-  €7-  € 1.    €90    €0  € 353-  € 298-  € 298-    € 18-  € 36-</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>    Er UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011    Bijlage B Materialiteitsgrens Jazrrekening 2010    Materiallteitsgrens voor Directieverslag eeuheid 2011    + UvA zonder verbonden    + Facultelten cn insti    - FGW  - FDR    - FGNK  -ACTA  - FNWI    - FEB  - FMG  „AUC    - CEDLA  + Bestuar en semeensch    - Bestuur  - Bestuursstaf    - Overig centraal    - Concern    - AC  -IC  -FC   - UB   - AMD  - StS  -BC   - BKT  -SGZ  - VG   - BAU    EB (nieuw in 2011)    Baten (x€  1.000) o.b.v.    prognose    730,670.782  456 533.827  79 725.032  37.395 202  63.190.000  23,486.500  107,987.275  38.635.817  93.090.06)  2.241 825  1.635 997  274.136.9558  20.397.000  10.998.000  6.355 000  18.723.473  10,352.7B5  34.401 146  43.33.735  30.416.249  1.050.360  12.904.245  6.948.611  1.410.000  1.583.000  75,682,032  2.191.319  8.773.000    Overall  materiallteits-  grens (tolerantie)    1%  7.306.708  4.565.338   197.250  373.952  631.900  234.865  1079 873  386.358  930.901  22.418  16.340  2.741.370  203.970  109.880  63.550  137.235  103.528  344.011  437.337  304.162  10.504  129.042  69.486  14.100  15.830  756.820  21.913  87.780    Summary  Unadjusted  Difference (o.b.v,  fontenkans)    5% - 10%    10%  10%  10%  10%    10%  10%  10%    10%  10%  10%  10%    Rapporterings-  tolerantie (x €    702.936 :    430.189    79725    37,395    63.10 +    23.487    107 987 |    30,509  74.472    224 :    1.634  272.747  20,397  10,988  6.355  15.723  10.353  34.401  43,734  30.416  1.030  12.904    5559    1.410  1,583    75.682 |  t  2.191    778    mean eee en    een ee,    wee    </pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Format directieverslag 2011    Bijlage C …    Eenheden zijn verplicht het voornoemde format te gebruiken. Indien er behoefte bestaat aan  aanvullende rapportage, kan deze als bijlage D e.v. worden opgenomen,</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>    INTERIM CONTROL MEMORANDUM  Eenheid: 3000 Bureau Kennistransfer  Rapportage periode 4 maanden 2012  Datum: 14 februar 2012  1 Algemene voortgang  “Belangrijkste bestuurlijke besluiten/bestuurlijke dossiers (evt. voortgang)  -Stand van realisatie en implementatie bezuini gingen  -Aandacht kwaliteit dienstverlening aan eenheden ( ontwikkeling kpi's)  “Ontwikkelingen personeel/financieel met een doorkijkje naar 2012  -Befangrijke externe ontwikkelingen van invloed op doelsteltingen dienst  -Presiatie-indicatoren bestuursconvenant  IL Financiële voortgang  Begroting  plv. 1 Weskelijk Begroting Prognose  2012 t/m 2012 tim plv 1 plv. 11  osten-/batensoort 04 04 2012 2012  + Totaal explortatieresuttaat 8 12122 -27 8.590  + Baten 450000 451505 1.350.000 1400000  + Externe baten 150.000 96025 450.000 444.520  + Overige baten 150.000 96.025 460.000 444.520  - Bijdragen van derden  - Detachering en diensten aan derden 150000 157.505 450.000 500.000  - Opbrengsten uit intefloctueel  eigendom -55.480 -55.480  + Interne baten 300.000 355.480 900000 955.480  + Budgetverdeling 300,000 300.600 900 000 900.000  - Budget CvB 300.000 300000 900.000 900.000  + Opbrengst uit interne verrekening 55.480 55.480  - Opbr, variabele diensien GDS 55.480 55.480  + Lasten 450.009 463627 1350027 1.408.590  + Personals lasten -334.3/9 -299046 1,003.137 -911.550  + Personele lasten extem “334.370 209049 1.003.137 -9141.550  = Salarissen PID 220879 -203.059 562637 -620.000  = Overige personele fasten PID -2,227 „6.000  = Inhuur PNID 113.500 -92721 -340.500 -285.000  - Dotatie voorzieningen -142 -550  + Ovenge lasten -115630 -164578 -346890 -497.040  + Primaire overige lasten 87333 -111549 -202.000 -337.800  - Overige kosten 66.000 -106.406 -198.000 .320.400  ~ Huisvestingskosten „1.623 -2.400  - Afschrijvingen =1.000 -3.520 =3.000 -6.050  - Subsidies en overdrachten =333 0 -1.000    + Toerekening diensten GDS 48297 53029 144890 159.240</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>    = Vastgoed   - Vaste diensten EB   - Vaste diensten FC   - Vaste diensten IC   - Vaste diensten AC   - Vaste diensten BC   - Variabele diensten GDS    18.703  -3.30T  -7.403  -9.343  -9.290   -250    *18.703  “3.307  -7 403  9.343  -8.290   -250  4,133    -56.140  -9.920  -22.210  -28.030  -27.870  -750    -56.110  8.920  -22,210  -28.030  -27.B70  -750  44.350    In 2012 is er duidelijkheid gekomen over de facturering aan de HvA. Daarnaast is    het valorisatie programma goedgekeurd per 1 april 2012. De personele lasten    lopen achter op de begroting. De verwachting is dat dit jaar niet meer ingehaald    wordt.    Balans/V+W-positie  + Balans  + Activa  + Vaste Activa  - 1.2 MateriAcle vaste activa  + Viottende Activa  + 1.5 Vorderingen  -15.1 Debiteuren  + 1,58 Overlopende activa  - Verstrekte voorschotten  - Overige overlopende activa  - 1.7 Liquide middelen  + Passiva  + Eigen Vermogen  „2.1.1 Algemene reserve  - 2.1.2 Bestemmingsreserve publiek  + Vreemd Vermogen  - 2.2 Voorzieningen  + 2.4 Kortlopende schulden  - 2.4.7 Belastingen en premies  soc,verzeker.  - 24.10 Overlopende passiva    Bedrag  balans  einde  periode  016.2011  0  843  32  32  875  310  0  310    36    De facturen voor de HvA moeten nog gemaakt worden    De stijging in de kortlopende schulden wordt veroorzaakt daor het valorisatie    Bedrag  balans  einde  periode  604.2012  0  “427  28  28  -555  198  -18  213  30  183  -751  527    programma. De UvA is hiervoor penvoerder. Door BKT is de opbrengst bestemd  voor BKT nog niet meegenomen in de exploitatie    FTE FTE FTE    (einde (einde (einde (einde  KF per FTE (einde periode periode periode FTE(einde periode  medewerkersgroep periode) ) } ) periode) }</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>    Organisatorische -  - Onbezoldig  -    eenheid\Aard Totaalresultaa -  dienstverband t +PID Vast Tijdelijk d PNID  + BKT 13 9,1 7,8 1,1 0,2 3,9  Bur.  Kennistransfer 13 9,1 7,8 11 0,2 3,9    Per | juli 2012 wordt er afscheid Benomen van een externe medewerker. De  verwachting is dat deze vervangen wordt.    HI Risico's  Op dit moment zijn er geen risico’s bekend bij BKT.    IV. Prognose  De prognose wijkt niet significant af van de begroting.    u</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>    In Control Verantwoording    6 Maandsrapportage    Eenneid: Bureau Kennis Transfer  Bedrijfsnummer SAP:  Datum: 7 augustus 2012    Versie 2.0</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>    Jrhoudsopgeave    . inleiding   . Actualisatie 4 maandsrapportage en -prognose   ‚ Toelichting halfjaarresultaat en eindejaarsprognose  . Controlepunten   . Ondertekening</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>    1. Inleiding  1d Achtergrond    Het opvragen van een schriftelijke bevestiging als onderdeel van een periodeafsluiting is  onderdeel van de planning en controlcyclus van de UvA. Bij elke peniodeafsluiung wordt  bevestiging gevraagd van de eenheden op voor die periode relevante punten.    Doelstelling van de bevestigingsbrieven is, dat deze zich de komende jaren ontwikkelen tot  een “In Control Verklaring’, waarbij de integrale verantwoordelijkheid voor de content van de  concerninformatiesysternen, voor zover de eenheid betreffend, bevestigd wordt door de  eenheden.    De In Control Verantwoording (hierna: FCV) is een onderdeel van de halfjaarafsluiting 2012.  Het doel van deze ICV is tweeledig:    «_ vergroten kwaliteit periodeafsluiting en eindejaarsprognose:  « _ middel om verantwoording af te leggen over de wijze waarop de 6-maandscijfers en  de eindejaarsprognose tot stand gekomen zijn.    In deze ICV zal voor de eerste maal een paragraaf worden opgenomen waarin wordt  stilgestaan bij de mandatering binnen de eenheid.    1.2 Instructies    Aan de eenheden is gevraagd. als onderdeel van de 4-maandsafsluiting, de 4- maandscijfers te  analyseren en een eindejaarsprognose op te stellen. Dit is verwoord in een Interim Control  Memorandum (ICM), welke besproken is met Financiën en Control. Verslaggeving heeft de  prognose, welke onderdeel was van de ICM, ingevoerd in planversie 11 van SAP.    In deze ICV wordt gevraagd de prognose te actualiseren naar 6 maanden (hoofdstuk 2), het 6-  maandsresultaat te analyseren (hoofdstuk 3) en daarbij de navolgende vragenlijst (hoofdstuk 4)  zichtbaar in te vulien.    Onder analyseren wordt verstaan: vanuit de inhoud van de (primaire) processen toelichten en  begrijpen welke afwijkingen bestaan van (a) de begroting en (b) voorgaand jaar c.q. een  meerjarige trend.    Bij de actualisatie dient tevens te worden’ vastgesteld dat de actiepunten, voortvloeiende nit  het 4-maandsgesprek (en eerdere gesprekken) conform afspraak uitgevoerd worden, Een  zichtbare afwikkeling van de punten dient, gezamenlijk met de ICV uiterlijk £7 augnetus  aangeleverd te zijn bij Financiën en Control.    Indien de vragen, of feiten die zich hebben voorgedaan in mei en juni, aanleiding zijn om de  na vier maanden afgegeven eindejaarsprognase te herzien, ontvangt F&C uiterlijk 22 juli  hiervan bericht. Dit door middel van een email’ met herziening op hoofdlijnen,    De bijgestelde prognose met toelichting op de verschillen wordt ook uiterlijk 17 augustus  verwacht. De afdeling Verslaglegging zal de bijstelde prognose in SAP verwerken (planversie  ID.    </pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>    is gevraagd per eenheid een oordeel te geven over de kwaliteit van de afgegeven  eindejaarsprognose 2012. Hierover zal 7, nâ afstemming met de eenheid, rapporteren aan  de Raad van Toezicht, College en Financiën en Control. Naast het zichtbaar afwerken van de  navolgende vragenlijsten is het van belang zorg te dragen voor het documenteren hoe de  prognose tot stand is gekomen. zal hier tijdens het bezoek aan de eenheid expliciet    aandacht aan besteden.    Daarnaast zal het halfjaarbericht 2012 en de daarbij behorende balansdossiers van het  AC beoordelen. richt zich op de processen en heeft niet de opdracht de cijfers te  beoordelen (er komt geen controleverklaring bij het halfjaarbericht)    De eenheid wordt verzocht de ICV in te vullen op de daartoe aangegeven plekken. Voor _  hoofdstuk vier geldt dat de boxen voor de verklaring aangevinkt moeten worden en eventueel  een nadere toelichting moet worden ingevuld. De verkiaring wordt ondertekend door de    directeur (bedrijfsvoering) en de controller.    1.3 Werkângssfeer    Deze ICV wordt afgegeven ten behoeve van het College van Bestuur in samenhang met de  balfjaarafsluiting 2012. Deze verklaring is bedoeld als interne ondersteuning bij het opstellen  van het halfjaarbericht.</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>    2. Actualisatie 4 maandsrapportage en —prognose    In deze ICV wordt gevraagd de analyse en de prognose, zoals die werd opgesteld tijdens de 4-  maandsafsluiting, te actualiseren naar het resultaat na 6 maanden. Ter ondersteuning en  onderbouwing van de actualisatie zijn in hoofdstuk 4 controlepunten opgenomen. In  hoofdstuk 2 wordt een toelichting op de bijstelling gevraagd.    2,1 Realisatie tor. begroting               Positief/Negatief         Feitelijk resultaat 2012 voor periode 1 t/m 4  Begroot resultaat 2012 voor periode 1 t/m 4                         i              Feitelijk resultaat 2012 voor periode 1 t/m 6  Begruot resultaat 2012 voor periode 1 t/m 6                    De afwijking ‘realisatie <-> begroting’ tussen 6maands en 4maands wordt veroorzaakt door:  Niet materieel … ……… … …… oee avermerdereoveunseritse evenenen veren    Terre ee ee one eten nenansentasavvens, aseeevarsacrda.devaassere,  2terthnerdntnrmeerserentduneeansenapsesenssveranesandserereevevuvunen.    Peete ee ee ree TEE RR PAO e mT aR ab ERs aoa salen. cee sane rennmaneu- ane, pees    2.2 Pregrose 2012   *  Wijkt de prognose 2012 tijdens de 4maandafsluiting af van de begroting 2012? Ja”  Redenen bijstelling en omvang bijstelling: Verwachting was iets meer  Osten … vaneen    * Is de prognose 2012 tijdens de halfjaarafsluiting gewijzigd to.v. de bij de 4maands  afgegeven prognose 2012? Ja    Redenen bijstelling en omvang bijsteiling:… … … … Meer duidelijkheid over de verwachte         ? Cursief betekent: doorhalen wat niet van toepassing is</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>    3. Toelickting helfjaarresultaat en eindejaarsprognose    3.1 Begroting 2012    Het begrote’ jaarresultaat 2012 is kE … … Os enen.   In de jaarbegroting was destijds geen sprake van een taakstelling of van nog niet ingevuld  beleid (stelpost),   Deze taakstelling bedroeg kE … … … …   Hij was bedoeld vaor ……….……… … oon nnnen en neen enen   Voor. niet ingevuld beleid was opgenomen K€ …… … … ….   Dit was bedoeld voor … …… … … … ………    3.2 Analyse eenmalige en structurele componenten    Het feitelijk resultaat over 6 maanden en de emdejaarsprognose 2012 1s als volgt  opgebouwd en analyseerbaar in incidentele en structurele componenten. Eventuele  lasten/baten voor rekening van bestemde reserves en bestemmingsfondsen zijn per    definitie incidenteel.  Analyse 6 naanden ED  &k (A)    Werkelijk resultaat over periode jan t/m jun 2012    Incidentele posten over de periode jan t/m jun 2012,  opgenomen in het werkelijk resultaat 6 maandscijfers    2012: -                                 meeeseeeeenaesannaanvannarntsununmeren    Analyse prognose 2012 in ke)    Werkelijke prognose over de periode jan tm dec 2012    Incidentele posten over de periode jan t/m jun 2012,  opgenomen in het werkelijk resultaat 6 maandscijfers    2012:  - Opbrengst HvA. … a senen onseeerven enn    Verwachte incidentele posten over de periode jul t/m  dec 2012, opgenomen in de eindejaarsprognose 2012:         3 Volgens de vastgestelde UvA-begroting 2012 d.d. 13 december 2011</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>    33 Toetichting afwijking prognose - halfjaarresultaat    In eerste aanleg mag verwacht worden dat het structurele resultaat over het i° halfjaar de helft  is van het structurele resultaat over het gehele jaar, Vergelijk daartoe het structureel resultaat  over de eerste 6 maanden met de prognose (ze voorgaande tabel voor bedragen):    2 x structureel resultaat 6 maanden k€-134  Prognose structureel resultaat heel 2012 | (G) |    Verschil tussen beide         Verklaring van dit verschil, indien niet ongeveer nihil:   In de 2° helft van het jaar loop het valorisatie programma, Hiervoor komen vanaf april 2012  opbrengsten binnen. Daarnaast wordt in het 2° helft van het jaar de octraoïkosten bestemd  voor de faculteiten doorbelast. … …… … cececee een beenen eenen    Pte met teder btob anas aaien    34 Risico’s    Voor het halen van de prognose ziet de eenheid de volgende risico’s in de tweede helft van    het jaar:  Risico (upside of downside)                                                                          * Uitgangspunt is dat resultaten gelijkmatig over het jaar worden verspreid. Deze vraag heeft betrekking  op situaties waarin sprake is van een andere toerekening over perioden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>    4 ECentrolepunten    Door het aanvinken van de onderstaande onderwerpen verklaart de eenheid dat (en hoe) deze,  indten van toepassing, zijn verwerkt in de feitelijke fmaandscyfers en de eindejaarsprognose.  De toetspunten met een * zijn geen verplichte toetsingspunten. In paragraaf 4.8 wordt cen  toelichting gevraagd op de onderwerpen die niet zijn aangevinkt, maar wel van toepassing    zijn.    4.1 Controlepunten algemeen    Procesmatig   jan De in het door Verslaggeving opgestelde en verspreide afsluitschema periode 6 2012  opgenomen acties voor de controller (aangeduid met Contr’) zijn uitgevoerd.   0 De actiepunten, zoals afgesproken tijdens het  maandsgesprek met F&C en  opgenomen in de ‘Aantekeningen’, zijn uitgevoerd of conform afspraak in uitvoering.  Een zichtbare afwerking van de actiepunten is uiterlijk op 17 augustus aan F&C  aangeleverd. _   jaa De totstandkoming van de prognose is afdoende gedocumenteerd en ter inzage voor  PWC.   jaa Alle bekende informatie is verwerkt.   0    Ten aanzien van de rechtmatigheidvereisten zijn de volgende risico’s bekend:    4.2 Controlepunten met betrekking tot üe personele lasten    0         a. aantal fie PID  b. GPL in k€ 20k positief _ | po    c. kE inhuur PNID | 30k positief Directeur opgenomen onder  werk derder    totaal in k€ 50k positief    jan  jac  nvto    neeo    Een ‘p x q’- analyse van de personele lasten is uitgevoerd. De uitkomst is hieronder  weergegeven en heeft wel/niet geleid tot aanpassing van de propnose en wel/niet tot  aanpassing van de feitelijke 6 maandscijfers:    Verschil werkelijk — begroting Voornaamste reden(en) .  of 4 maandsprognose)                     De onderbouwing van de personele voorzieningen (behoudens jubileumgratificaties)  is, mede na afstemming met P&O, geactualiseerd. Dit leidt niet tot een aanpassing  Loonkosten die ten laste van een lifetime-voorziening dienen te komen, zijn ten laste  van de voorziening gebracht.   Loonkosten die ten laste van een wachtgeldvoorziening dienen te komen, zijn ten  laste van de voorziening gebracht.   Loonkosten die ten laste van een reorganisatievoorziening dienen te komen, zijn  daarmee verrekend (indien van toepassing, anders niet invullen).   In de prognose eindejaars is rekening gehouden met k€ 0... afloop/toename van de  reservering verlofsaldí (herijking saldo 31-12).        </pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>    4.3 Controlepunten met betrekking tot ce overige lasten    jaa In het eerste halfjaar in gebruik genomen activa zijn geactiveerd (voor zover deze aan  de eisen van activering voldoen).   jac In de prognose is rekening gehouden met de activering van in de loep van het jaar in  gebruik te nemen activa.   jan *Van de activa is beoordeeid of zij nog aanwezig zijn en of er reden tot impairment is.   nvto Er is vastgesteld hoeveel kosten ten laste van geoormerkte OCW-gelden behoren te  worden gebracht. Indien dat gelden waren die in 2011 of eerder op de balans zijn  gereserveerd, heeft verrekening daarmee plaats gevonden.   Jao Bij de overige instellingslasten is rekening gehouden met seizoenspatronen. Voor het  tweede deel van het jaar worden hogere/lagere kosten verwacht. Het seizoenspatroon  wordt met name veroorzaakt doordat: … see   jaa De overige instellingslasten zijn geanalyseerd en de uit de analyse naar voren  gekomen punten zijn verwerkt in de 6 maandscijfers en eindejaarsprognose.    4.4 Controlepunten met beirekking tot OHW-projecten    novia Voorde halfjaarcijfers heeft een beoordeling plaatsgehad van de grote OHW-  projecten”. Dit heeft geleid tot verhoging / verlaging van de daarvoor getroffen  voorziening met … … k€..   nvio *Voor de halfjaarcijfers heeft ook een beoordeling plaatsgehad van de andere OHW-  projecten. Drt heeft geleid tot verhoging / verlaging van de daarvoor getroffen    voorziening met … … … K€.  nvto Voor de halfjaarcijfers zijn alle OHW-projecten die (vermoedelijk) gereed zijn  afgesloten.    nvto De totale balanspositie OHW 2° geldstroom is in het eerste halfjaar verbeterd /  verslechterd met … …  k€. Indien verslechterd, is de reden van de achtergebleven  facturering … … PR aa eens ee eee oemendenenensvene   nvto De totale balanspositie OHW 3° geldstroom is in bet eerste halfjaar verbeterd /  verslechterd met … …… k€. Indien verslechterd, is de reden van de achtergebleven  facturering. onnsnernene. oy ver    45 Controlepunten met betrekking tot de bsten    nvto De permanence op de eigen opbrengsten uit onderwijs (contractonderwijs en  institutional fees) is juist toegepast. Bij de prognose is uitgegaan van ..,..... meer /  minder deelnemers in 2011-2012 dan in 2010-2011.   jaa In de prognose is rekening gehouden met baten van projecten die in de komende  periode zullen starten.   Jan De overige instellingsbaten zijn geanalyseerd en de uit de analyse naar voren  gekomen punten zijn verwerkt in de 6 maandscijfers en eindejaarsprognose.   jaa Bij de overige instellingsbaten is rekening gehouden met seizoenspatronen. Voor het  tweede deel van het jaar worden hogere/lagere baten verwacht. Het seizoenspatroon  wordt met name veroorzaakt doordat: …   nvto Vastgesteld is dat over de eerste zes maanden facturen zijn uitgezonden voor alle  elders gedetacheerde medewerkers.         > groot, zoals bedoeld in de stratificatie die de accountant hantcert bij de jaarrekening.  f vermoedelijk gereed betekent dat er al drie maanden geen tijd meer op is geschreven door  wetenschappers en de projectleider niet heeft verklaard dat het project nog loopt</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>    4.6 Controlepunten met betrekking tot de balans    jan In de 6maandscijfers zijn transitorische boekingen doorgegeven voor alle nog te  ontvangen facturen met betrekking tot lasten van enige omvang die op het eerste  halfjaar drukken en voor alle baten van dat halfjaar die nog gefactureerd moeten  worden. Het resultaat geeft een zuiver beeld voor 6 maanden.    ‘nog te betalen kosten” kunnen alleen die verplichtingen worden opgenomen fndiea op de  belanden aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:    1. De rechtspersoon heeft een verplichting (in recht afdwingbaar of feitelijk)   2. Het is waarschijnlijk dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van  middelen noodzakelijk is; en   3. Erkan een betrouwbare schatting worden gemaakt van de omvang van de  verplichting.    o In de prognose is rekening gehouden met alle reeds aangegane verplichtingen die als  last op de tweede helft van het jaar drukken.   0 Tussenrekentngen zijn opgeschoond in afstemming met de verslaggever van de  eenheid.    4.7 Controlepunten met betrekking tot interne afstemmingen    jao Alle interne verrekeningen zijn afgestemd.  o Over de volgende interne vervokeningen bestaat geen afstemming:    ann s0veeren.curanmmun: sorteer en.sanaasnsaa) Reem    mann testeesstesvereseesenveenerverensneeevnrveensnavarsse    eee eer ee eA P OSPR ISLE MEADE OOH OM AH eOOMD DOE 108    4,8 Afsteraming IV  0 Interne leveringen die zijn verwerkt in de progoose zijn afgestemd; de omvang  bedraagt:  » nsensersen k€  - saneren k€  m Leave eeenean k€  - arnnrnseren k€    4.9 Controlepunten met betrekking tot mandatering    jao Het verlenen en intrekken van mandaten in de eerste 6 maanden van het jaar heeft  plaatsgevonden in overeenstemming met de Regeling standaardmandaat van 19 april    2007.  jao De im bijlage | opgenomen ondermandaten zijn juist en volledig.    10</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>    4.10 Niet zit de balans blijkende verplichtingen    nvio Alle verplichtingen die niet uit de balans blijken zijn geïnventariseerd. De niet uit de  balans blijkende verplichtingen zijn:   4.1 Toelichting onderwerpen   Do De volgende onderwerpen uit de voorgaande paragrafen, welke wel van toepassing  zijn op betreffende eenheid, zijn niet aangevinkt om de volgende redenen:  Verklaring en ondertekening   jan Alle bekende informatie is verwerkt.   jaa Alle aan het AC aangeleverde boekingen zijn in overeenstemming met de hiervoor  geldende richtlijnen, zoals opgenomen in de AO.   jep Gemaakte schattingen zijn onder de gegeven omstandigheden redelijk.    Door: directeur (bedrijfsvoering) en controller    Ondertekening:    Datum:</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>    Bijlage f — Overzicht verleende mandaten    Aan de onderstaande personen binnen de eenheid is (onder)mandaat verleend:    </pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>    Bijlage 2 — Toelichting op de bepaling van de pragnase 2012    Aan de eenheden binnen de UvA wordt gedurende de viermaandsrapportage,  achtmaandsrapportage en zesmaandscijfers gevraagd om een prognose voor 2012 af te geven.  In het ICV wordt ook gevraagd deze te onderbouwen. Het toepassen van een eenduidige  methode helpt om de kwaliteit van de prognose van de UvA als geheel en de eenheden  afzonderlijk te verbeteren.    In deze bijlage wordt beschreven hoe de methode in het ICV werkt. Paragraaf 3,2 en 3.3 van  de ICV bieden hulp bij het bepalen van de prognose. In de onderstaande opsomming wordt  een toelichting gegeven die kan worden gebruikt bij het invullen van de prognose in de ICV.    1.    2.    In paragraaf 3.2 van de ICV zijn twee tabellen opgenomen. De eerste tabel ie voor het  bepalen van het structureel resultaat na zes maanden.   Het werkelijk resultaat jan t/m jun is het resultaat dat staat vermeld in UvAdata na het  afsluitmoment. Dit resultaat kan worden overgenomen en ingevuld by (A) in de ICV.  Vervolgens dienen de incidentele resultaten in beeld te worden gebracht die zich  hebben voorgedaan gedurende de eerste zes maanden. Hiervoor dient een analyse  plaats te vinden ap de boekhouding van 2012 over de eerste zes maanden. De  incidentele posten over de eerste zes maanden opnemen ín paragraaf 3.2 onder (B).  In (C ) wordt het structureel resultaat over de eerste zes maanden van 2012 bepaald  door (A) — (B ) te berekenen Dit is het resultaat geschoond van de incidentele posten  gedurende de eerste zes maanden.   De tweede tabel van paragraaf 3.2 15 voor het bepalen van een prognose van het  structureel resultaat voor 2012, In rij (D) wordt de werkelijke prognose over de  periode jan t/m dec overgenomen.   In onderdeel (E) wordt nogmaals de incidentele resultaten 1m beeld gebracht die zich  hebben voorgedaan gedurende de eerste zes maanden. De waarde in rij (E) komt  overeen met de waarde zoals bepaald in rij (B).   Voor de analyse van de prognose 2012 dient een schatting te worden geïnaakt van  incidentele posten die zich gedurende jul tm dee 2012 zullen voordoen. De geschatte  posten kunnen worden opgenomen in rij (F). De schatting dient compleet te zijn en  per post te worden opgenomen in rij (F).   De som van de werkelijke prognose voor 2012 — incidentele posten eerste half jaar —  incidentele posten tweede halfjaar = prognose structureel resultaat 2012 {G).   In paragraaf 3.3 van de ICV bestaat de mogelijkheid om een verklaring te geven van  de afwijking tussen prognose en halfjaarresultaat. In een ideale situatie zou 2x het  structurele halfjaar resultaat gelijk moeten zijn aan de prognose structureel resultaat  2012. Als dit niet van toepassing 1s kunnen de overgebleven verschillen worden  opgenomen in paragraaf 3.3, van de ICV. De bedoeling hiervan is onderliggende  trends te identificeren en zo beter inzicht te krijgen in de ontwikkeling van het  resultaat.    Indien er in de 2° helft van het jaar onzekerheden zijn die een risico vormen en van invloed  kunnen zijn op de afgegeven prognose, dan is er een mogelijkheid deze risico’s te benoemen  in paragraaf 3.4 van de ICV.</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>                             =                               </pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer —_  Inhoudsopgave   Hoofdstuk 1 Inhoudelijk jaarverslag sneren arseen 2  Hoofdstuk 2 Financiële * analyse € en 7 toelichting sets ee sean ce cs ccnsaens cneseguen vats stosaus beneaterssasessesssassussneconeceesecce 6  Bijlage A . amnarseenvensennenenn remenrannn ese anseeorsvenme ensen eevrenounseeeciven „10    Opgesteld 7 februari 2013</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    Hoofdstuk 1 Enhoudelijk jaarverslag    1. Onderwijs  Niet van Toepassing    2. Onderzoek  Niet van Toepassing    3. Bedrijfsvoering: personeel en faciliteiten   3.1 Algemene ontwikkelingen   Organisatie   2012 was het jaar waarin de eerste aanzet is gegeven tot de vorming van een groot Amsterdams valorisatie  office waarin BKT-UvÂ-HvÀ nauw gaat samenwerken met de collega afdelingen van VU/VUmc en AMC.  Daar waar tot nu toe de focus van BKT lag op de evaluatie (beschermen) en het ter exploitatie aan bedrijven  aanbieden (licenseren) van nieuwe uitvindingen, is het de bedoeling om m het pan-Amsterdamse TTO het  accent te verschuiven naar het actief stimuleren en aangaan van grote onderzoekssamenwerkingen met de  industrie. Voorzien wordt dat vanuit de komende jaren op basis van excellent onderzoek te vormen  zwaartepunten, de aantrekkelijkheid van de vijf Amsterdamse kennisinstellingen voor grote bedrijven dusdanig    vergroot kan worden dat een substantiële toename van dergelijke samenwerkingen te realiseren valt.    Samenwerking  Bovenstaande plannen voor een pan-Amsterdams TTO zijn ook opgenomen in een twestal subsidieaanvragen    bij AgentschapNL van elk vijf miljoen euro die afgelopen jaar door het consortium van  VU/VUmc/UvA/HvA/AMC is verkregen. Met deze subsidie krijgt de Amsterdamse valorisatie de komende  zes jaar een flinke impuls.   Ook de samenwerking met de HvA is geïntensiveerd. De toezegging van de HvA om voor 2013 hun bijdrage  aan BKT te verhogen van € 150K naar € 200K, stelt BKT in staat de service richting HvA uit te breiden in de  vorm van een business developer en juridische ondersteuning op gebied van intellectueel eigendom en  contracten met de industrie, naast de reeds bestaande dienstverlening op het subsidieviak.    Subsidieondersteuning   Omzetten van kennis in een subsidieaanvraag voor tweede (NWO), derde (EU (incl. ERC) & industrie) of  vierde (collectebusfondsen) geldstroom. De UvA ondersteunt haar medewerkers met alle benodigde expertise  gebumdeld in Bureau Kennistransfer UvA-AMC. De focus wordt hierbij meer en meer gericht op  ondersteuning bij het aanvragen van grootschalige Nationale en internationale onderzoeksubsidies en op  excellentie, d.w.z. prestigieuze European Research Council (ERC) grants alsmede Marie Curie aanvragen  binnen het EU 7° KaderProgramma, KP7.    Valorisatie via samenwerkingen, licenties en spin-offs   Voor een overzicht van de in het oog springende valorisatieactiviteiten, zie 1.2.   Via de deelname van BKT aan hel Life Sciences Center Amsterdam (LSCA), een samenwerkingsverband  tussen UvA, AMC en VU & VUmc, , 1s in 2012 een drietat grote BIO conferenties in  Amsterdam, Boston en Hamburg bezocht. Dergelijke meetings geven excellente gelegenheid tot het onder de  aandacht brengen van UvA technologie middels 1-op-l partnering sessies met het bedrijfsleven. Ook zijn in    2</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    het kader van het LSCA weer een aantal Industry Days georganiseerd, waarbij vanuit de Amsterdamse  kennisinstellingen projecten worden gepresenteerd die goed aansluiten bij de interesses van het bezoekende  bedrijf. Deze aanpak leidt tot goede contacten met de bedrijven en beoogd het binnenhalen van concrete  onderzoekssamenwerkingen.   De UvA Holding BV (de hou dstermaatschappij van de meeste deelnemingen van de U\ A) wordt de komende  tijd geherstructureerd, zodanig dat Zij dienend wordt aan de vier genoemde doelstellingen, waarbij de  beslissing over de oprichting van nieuwe spin-off bedrijven waarin de Holding participeert bij BKT komt te  liggen.   Het gezamenlijke UvA-AMC-VU-VUmc-voorstel om te komen tot een Proof of Concept Fonds (een  valorisatiefonds van drie miljoen euro beschikbaar, dat gematched wordt vanuit de kennisinstellingen) was  door de Amsterdam Economic Board reeds in 2011 conditioneel gehonoreerd Door omstandigheden is het  fonds nog niet van start gegaan. De verwachting 1s dat begin 2013 voldaan za! kunnen worden aan de  resterende voorwaarden.   Personeel ep faciliteiten   Over 2012 waren de volgende personen in dienst bij BKT UvA-Hva-    begin 2012 eind 2012  e Directeur    © Robert Jan Lamers (extern ingehu urd) ja nee (uit dienst vanaf 4/11)  o Joris Heus (betaald vanuit AMC) nee Îa (vanaf 1/11)  e Susiness development  o ja ja  © ja ja  e Subsidieteam  fe) ja ja  o ja ja  o ja ja  o ja Ja  o ja ja  o ja Ja  o ja ja  ¢ _ Legal Counsel  o ja ia  e Algemeen  o ja je  o ja ja  o ja nee (uit dienst per 1/5}  © ja ja  * = Frnanciee!  o . Ja ja  * ingehuurd via  - komt per 1/4/13 in dienst van de UvA op een twee-jarig contract.  - Voor geldt dat haar contract via verlengd is tot november 2014 (max. termijn van drie jaar) en    dat haar taak mogelijk wordt uitgebreid van twee naar drie dagen per week.  - is per 1/8.13 drie jaay in dienst an Ook zijn contract zal Omgezet moeten warden.    3</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>    30900 Bureau Kennis Transfer    Te verwachten mutaties in 2013:    In dienst (per 01/02/13)  Inte huren vacature jurist  Uit dienst (per 08/03/13), wordt opgevuld    (per 16/02/13), wordt niet opgevuid    Qua faciliteiten is er in 2012 niets veranderd, BKT is gehuisvest op het SciencePark. Diverse subsidieadviseurs  werken ook op locatie in de faculteiten.    3,2 Bijzondere gebeurtenissen in de verslagperiode  Hoogtepunten op valorisatiegebied in 2012 waren:    © UvA-BiTs: het Bird Tracking System dat door het IBED verder geprofessionaliseerd is, een ICT-  toepassing om studenten en scholieren te leren conceptueel te denken (Dynalearn, ooit begonnen als door  BKT ondersteunde subsidieaanvraag) en de ontwikkeling van bioplastics met twee US bedrijven vanuit  het HMS.   e start Venture lab, cen plek waar jonge spinoffs van de Uv A de eerste 3 jaar van hun bestaan worden  gecoacht en de beschikking krijgen over aautrekkelijk geprijsde huisvesting.   e opening Nikon Center, een sarmenwerking tussen hei Center for Advanced Microscopy van het SILS met   het Japanse bedrijf Nikon op het gebied van microscopic.           eer cs 3         nn  Nikon Nikon            nh. — Yes f ‘ .  e de Codefabriek, een publiek private samenwerking waar studenten IT onder begeleiding van de UvA  werken aan opdrachten van derden, een mooi voorbeeld van toegepast onderzoek, door externe    marktpartijen gefinancierd.</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    «_het binnenhalen door maar liefst zes wetenschappers van een Europese Advanced Grant van 2.5 miljoen  euro, die wordt toegekend op basis van wetenschappelijke excellentie van zowel de wetenschapper als het  onderzoeksvoorstel. De gehororeerden zijn de hoogteraren ' ,   alle drie van het Amsterdam Institute for Social Science Research (AISSR), en  “en ‚die hun onderzoek alle drie zuilen uitvoeren aan het Instituut voor    Biodiversiteit en Ecosysteem Dynamica (BED).    3.3 KPI's en afspraken uit het bestuursconvenant  Doelstellmgen uit het Instellingenplan 201 1-2014 (onveranderd t‚o v vorig jaar).    +  Vergroten van maatschappelijke wmpact (aantal spin-offs, octrooien, licentieovereenkomsten,  vakpublicaties) op basis van NWO-beoordelmgswijze (ERIC). Vanuit VSNU/NFU is eind 2012 een  document over Kenmsvalorisatie indicatoren rondgestuurd. waann een reeks indicatoren is opgenomen.  Het 1dee is dat elke instelling uit deze lijst vooral snog zelf een keuze maakt wat betreft de te hanteren  KPIs Hoe deze te hanteren. is punt van discussie.   «  Groei van het aantal samenwerkingsafspraken met bedrijfsleven en overheid op alle zeven sleutelgebieden  van de Metropoolregio Amsterdam ten opzichte van 2010,     Eén geïntegreerde organisatie voor ondersteuning van kennistransfer in Amsterdam (het pan-Amsterdams  TTO initatief)    d, Ristcoparagraaf   De vorming van het pan-Amsterdamse TTO vraagt tijd en aandacht van BKT. Dit gaat ten koste van de  dagelijkse werkzaamheden. Hoe groot de belasting gaat zijn. 1s nu nog niet duidelijk.   Onduidelijk is ook hoe structureel de financiële toezegging vanuit HvA voor ondersteuning vanuit BKT is. De  verhoging van 150.000 naar 200.000 voor 2013 suggereert dat ook de komende Jaren de HvA deze  ondersteuning blijft vragen, maar zekerheid daarover is er met.   Dekking vanurt de diverse subsidietrajecten is afhankelijk van de uiteindelijke goedkeuring door de  subsidieverstrekker. De langlopende Valorisatie Programma's (start 2012, einde 201 8) vereisen cen bepaalde  inzet (aan uren) om de subsidie maximaal te kunnen benutten. Bij het opstellen van de begroting is  voorzichtigheidshal ve uitgegaan van een dekking van ongeveer 70%, o.a. omdat het lastig is het benodigde  personeel tijdig in te huren. Ook de IK3 subsidie draagt een Hein risico met zich mee dat met alle uren  subsidiabel geacht worden. Onze inschatting is dat het financiële risico in deze trajecten gering is.    5. Vooruitblik en acties 2013   De verwachting voor 2013 is dat e: in de dagelijkse gang van zaken niet veel zal veranderen. Wel zullen de  activiteiten rond de vorming van het pan-Amsterdamse TTO cen impact hebben op de organisatie, deels vanuit  de input die gevraagd wordt en deels door de onzekerheid die een nieuwe organisatie met zich meebrengt.   Per 1 februari 2013 zal een extra business developer in dienst van de UvA treden die voor een groot deel van  zijn tijd gefocused zal zijn op de HvA, conform de afspraken. In maart treedt cen van de subsidieadviseurs uit  dienst, waarvoor vervanging gezocht gaat worden. _    nn</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    Hoofdstuk 2 Financiële analyse en toelichting    2.1 Analyse realisatie 2012 ten opzichte van begroting 2012    Kosten-/batensoort  + Totaal explortatieresultaat  + Baten  + Externe baten  + Baten uit contractacti viteiten  - Contractonderzoek  - Over te dragen inkomsten  - Mutatie ivm onderhanden werk  + Overige baten  - Bijdragen van derden  - Detachering en diensten aan derden  - Opbrengsten uit intellectueel eigendom  + Interne baten  + Budgetverdeling  - Budget CvB  + Opbrengst uit interne verrekening  - Opbr. variabele diensten GDS  - Opbr. uit doorbì, personele inzet  + Lasten  + Personele lasten  + Personele lasten extern  « Salarissen PID  - Overige personele lasten PID  - Inhuur PNID  - Dotatse voorzieningen  + Personele lasten intern  — Inzet vaa tijdverantwoording  - Opslagen personele inzet  „Overige doorbel personele inzet  + Overige lasten  + Primare overige lasten  - Overige kosten  - Huisvestingskosten  - Afschrijvingen  - Subsidies en overdrachten  + FinanciÂ «le lasten  Koersverschilien  + Toerekening diensten GDS  - Vastgoed  - Vaste diensten EB  - Vaste diensten FC  - Vaste diensten IC  - Vaste diensten AC  - Vaste diensten BC  - Variabele diensten GDS  -Kostenvenekeningen  + Overhead op activiteiten    Begroting plv. 1  2012 t/m 12    t 27  € 1.350.000  € 450.000    € 450.000  € 450 600    € 900 000  € 900.000  € 900.000    € 1359 027-  € 1.003.137-  € 1.003.137-   € €62.637-    € 340.500-    € 346.800.  € 202.000-  £ 198 000-    € 2,000-  € 1.000-    € 144 890-  € Sh 110-  € 9.920-   € 12.210-  € 28 U30-  € 25.879-  € 750-    Werkelijk 2012  tm 12    € 43,522  € 1.741.090  € 676.779  € 401.590  € 846.840  € 510 719-  € 65 469  € 275,189  € 578 A18  € 17 748-  € $5,480-  € 1.064.310  € 900.900  € 900.000  € 164310  € 111.249  € 53.061  € 1.697 568-  € 897 832-  € 289 698-  € 022,227-  € 264-   € 266,516-  €69)-   €8 134  £7 586-   € 501-   € A7-   € 799 736-  € 344 09%.  € 383 174.  € 1 844-   € 5.805-   € 3.270-   € 118-   € 118-   € 404.011-  € 56 110.  € 9 020.   € 22.210-  € 28 030-  € 27.870.  € 750-   € 259.965.  € 845   € 1.5]5-</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    - Afdelingsoverhead € ).£15-    Toelichting:   Het Resultaat is 43k positief (begroting Ok)   De opbrengsten zijn 390k hoger dan begroot. Dit wordt met name veroorzaakt door het Valorisatieprogramma.  Deze was niet volledig gebudgetteerd. Daarnaast is de HvA gefactureerd voor 75K inzake 2011. Deze was niet  VOoOorziËn,   Inzake het valorisatieprogramma is 252k door BKT ontvangen namens stichting ACE Dit bedrag is  verantwoord onder variabele diensten GDS   De Pid kosten blijven licht achter door het niet invullen van 2 vacatures    2.1 1 Anaivse personele lasten    Personele lasten    | | Werkelij, | }  [Kosten-mhatensoor Begroting 2012 2012 um p13 Verschil % i           Toelichting   * _Analvse Personele Lasten PID WP en OBP naar prys en hoeveelheid (p x q)   « 9,7 68 = 663 begroting …   ® 824 76 =622 realisatie   © (82- 9.7) x68 =-102 hoeveetheidsverschi!   * (76 ~ 68) x8.2 = 66 prijsverschil  * Voor PMID geldt: toelichung op belangrijkste afwijkende inhuur tov begroting  ° Per I juli ts het contract met LPNID opgezegd. De vacature 1s niet ingevuld.</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    2.2 Afwijking realisatie 2012 ten opzichte van prognose 2012!  Werkelijk resultaat 2012 t/m p 13: € 43k positief   Prognose 2012, afgegeven bij 8 maands: € 16k positief   Verschil in € 27k positief    Betangrijkste redenen afwijking prognose:    2.3 Analyse realisatie 2012 ten opzicht van realisatie 2011    Het resultaat t‚o.v, 201] 18 341k hoge. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door:    Doorbelasting 75k aan de HVA inzake 2011 75k  Doorbelasting actrooikosten aan het FNWI 55k  Doorbelasting detachering aan FMG 53k  Untbreiding Budget 129k  Opbrengst Valorisatieprogramma en IKKKproject 145k  Stijging personele lasten -70k  2.3 Balans  Bedrag balans  einde periode  Balans/V+W-positie 013.2012  + Balans 0  + Activa -742  - Vaste Activa 26  + Vlottende Activa -768  + 1,5 Vorderingen 600  « 1.5.1 Debiteuren 451  + ] 5.8 Overlopende activa 149  - Voorumtbetaalde kosten 119  - Verstrekte voorschotten 30  - Overige overlopende activa 0  - 1.7 Liquide middelen -1.369  + Passiva 742  - Eigen Vermogen 85]  + Vreemd Vermogen — -108  - 2.2 Voorzieningen -16  + 2.4 Kortlopende schulden -92  - 2.4.2 Voorgefact. en ontvangen termijnen OHW -54  - 2.4.7 Belastingen en premies soc. verzeker. 0  - 2.4,10 Overlopende passiva -39    Bedrag balans  einde periode  013.2011    -843  32  -875  310    319    31  280    -1.185    843  894  -51  -15  -36    0  ~36    De debiteuren betreffen met name de doorbelasting aan de HvA voor een bedrag van 375k. Dit bedrag is    inmiddels betaald door de HvA.    Het IKKK en het Valorisatieprogramma hebben met ingang van 2012 onderhanden werk    2.4 Procesmatig</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    - BKT is een kennisbedrijf. Dit houdt in dat afgezien van octrooikosten en PNID er weinig extern  ingekocht wordt. De kostenfacturen die ontvangen zijn in januari zijn doorgenomen op periode. De  externe krachten worden ingehuurd via Job service, en deze zijn geboekt in december. Langdurige  verplichtingen kent BKT niest.   -  volledigheid overige baten BKT richt zich met name op ondersteuning binnen de UvA en HvA.  Exteme baten komen beperkt voor.   - De waardering van de activa vindt plaats conform de UvA regels.    2.5 Specifieke onderwerpen 2012   2.5 1. Mandaten   Gevraagd wordt het volgende te verklaren en toc te lichten: .  1. Het verlenen en intrekken van ondermandaten heeft in 2012 plaatsgevonden in overeenstemming met de    Regeling standaardmandaat d.d. 19 april 2007. Indier van toepassing, toelichting;  2. Het in bijlage B opgenomen overzicht is Juist en volledig.    Toevoegen: overzicht stand van zaken per 31-12 2012 ter bespreking en accordering eenheid  2.5.2, Aanbestedingen    niet van toepassing</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>    3000 Bureau Kennis Transfer    Bijlage A ...    Eenheden zijn verplicht het voornoemde format te gebruiken. Indien er behoefte bestaat aan  aanvullende rapportage, kan deze als bijlage D e.v. worden opgenomen,</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>         Datum 14 september 2012  Consortium Pan Amsterdams Valorisatie Consortium  (penvoerder: Universiteit van Amsterdam)    kwartiermaker Pan Amsterdamse Valorisatie    Projectleider</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>    a    7”              </pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>    I: F  ‘me ya 2 ge aa   WO SAO GR   Met de uitvoering van her eerde: toegekende valorisatieplan op: stoom. de start van een kwartermake: voor de  bouw en vormgeving van het Pan Amsterdamse TTO en het verankeren van het valurisatieprocés ten in alle  haarvaten van de kenmisinstcllingen 1s de Amsterdamse regio bezag aan zen inhaalslag. Dar is geheel in lijn met  het ambiticniweau dat wij hebben: tot de absolute top behoren op her gebied vaa valorisatie in Nederland    Deze aant raag is bedoeld voor het maken van de extra stap van degelijk en robuust naar excellentie op het terrein  „van valorisatie. Een goede organisatie en structuur zijn inmiddels geborgd. Mer dit plan wordt het mogelijk die    Kw arriermaker Pan Amsterdamse valorisatie    </pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>    '  ve bb wt  TRANS  hab wh we    }    f    a1    2.0  2.3  a4  25    Een volwaardig valorisatieplan    Pan Amsterdamse valorisatiestrategie    Van OECD rappori naar Dekevser. de kwartiermaker an ean  Pan Amsterdamse valorisatieswrategie   Trends   Missie   Visie op de Pan Amsterdamse vatonsatie   Strategische doelstellingen 2013 — 20918    3 _ Realisatie van de doelstellingen    3.1   3.2  321  3.22  323  33  3.3.1  3.3.2  34  341  3.42  35  3.5.1  3.5.2  3.53  3.6  3.6.1  3.6.2  3.6.3  37  37.4  3.7.2  38  3.8.1  3.8.2  3.9  3.9.1  3.9.2  3.8.3  3.10  3.104  3.10.2  3.10.3  311  3.11.1  3.112  3113  4.12  3.12.1  3.12.2    Doelstellingen realiseren door optimnalisering van faciliteiten  Valonsatie Centrum  Huidige status   Ambitie en acties  Verwachte resultaten  Kennisaccountmanagers  Huidige status   Asnbitie en acties  Kennisportaal   Huidige status   Ambitie en acties   IP Fund   Huidige status   Ambitie en acttes  Varwachte resulaten  Community of Practice  Huidige status   Ambitie en acties  Venwachte resultaten  Personele mobilfaitstrajecten  Huidige status   Ambitie en acties  Holding   Huidige status   Ambitie en acties  Centre of Entrepreneurship  Huidige status   ämhitie en acties  Verwachte resultaten  Pre-Seed Fund   Huidige status   Ambitie en acties  Verwachie resultaten  Proof of Concept Fund  Huidige status   Ambitie en acties  Venvachte resultaten  Seed Fund   Huidige staws   Ambitie en acties    10  10  H    13  18  14  14  H  15  15  15  15  15  15  15  16  16    16  18  16  16  16  7  17  17  1  17  17  1?  18  20  1  21  21  21  21  21  2  22  2  22  22</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>    313 Incubate: en Groelaccellerator  3131 Huidige status  3132 Verwachte resultmen  3.14 Scienceparken   3141 Huidige status  3142 Ambitie en acties  3.15 Facility sharing  3131 Hitidige status   3152  Ambitie en acties  316 Experimentele rumite  3161 _ Huidige status  3162 Ambrtie en aches  3183 Verwachte resultaten    4 Governance en consortium   AT Governance   42 Consortium  5 Financiéle inzet en resuttaten   51 Financtële inzet   52. Resultaten in KPI's  6 Verankering   51 Borging bij da instellingen   62 Borging in de regia  Bijtage 1. Verwachte resultaten uitvoering bijgesteld plan “Ondernemen met kennis  Bijlage 2. Kiemen voor een Pan-Amsterdams vaforisatieplan (november 2011)  Bijlage 3. Taakopdracht kwartiermaker  Bijlage 4.  Bijlage 5. Topsectoren, Sleuteigebieden AEB en EU Horizon 2620 grand challenges  Bijlage §, Onderzoeksthema’s, 7waartepunten, speerpunten en institutan    Bijtage 7. Toetichting voor expert panelleden    e    a4    &    Af</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>    feae i E ‘  !    Vee tie be ga Ore te  cM yy tom alt ee    un 5 r i    Deze subsidicaanvraag “ Naar de Top” is de respons van  het consortium op de uitnodiging van het nijnisterie tot  her indienen van een addirionek- aan\raag die samen  met de eerder gehonoreerde aanvraag “Ondernemen  ‘mei kennis” een volwaardig valorisatieplan vormt.    Op hasis van het gehonoreerde plan “ondernemen met  kennis” zcaliscert hee consortum de hasisscructuur van  een Pan Amsterdams Valorisatie Centrum, de focus ligt  op het inrichten en her nirtoeren van het primaite valo-  risarie proces, In termen van basisfaciliteiten lige de  focus op het Valorisatie Centrum en daarbinnen op het  screenen sn het scouten. Volgend op de SKE en Centre  nf Entrepreneurship projecten in de periode 2005 -  2010 wordt met “Ondernemen met kennis” het basis-  kamp definitirt gevaumd.    Met deze aanvraag “Naar de Ton” wordt Je volgende  stap gezet, in het kort: extra dedicated inz dicht bij  kanarijke valorisacie gebeden en de toevveging van extra  financiële instrumenten Alles gericht op additionile  samenwerking, daarmee tilt het consortium de valorisatie  activiteiten en output “nuar de Top”    Tor    Latekar              i   Nen pA.  at   RG i dee    Her verschil russen “Ondernemen mer kennis” en “Naar  de Top” is dar ve eerste zorz: voor organisatie, proces  en inzet vn de tweede zorgt voor focus, versnelling en  instrumenten; samen vormen ze een “olwaardig plan.   Concreet voegt het consornum met “Naar dé Top” vier   elementen toe aan de reeds bestaande activiteiten en   instrumenten op her gebied van valorisatie en  onvernemerschapsonderwijs:   . Meer focus op samenwerking en alliantievorming  door verdieping van screenignen scouung. Deze  screenen en scouten activteiten vereisen zen ande-  re focus waarbij de vatorisition managers van het  valorisatiecentec dedrcated en decentraal optreden  als volwaardige partners van de wetenschap. Het  valorisatie centur selecteert voor deze screenen en  scouten zctviteiten een beperkt aantal kansrijke  valonsanege bieden imgegeven dom excellent:  wetenschap, zwaarrepunien,  topsectoren, sleurelgebieden en grand challenges.   . Een substantiële uitbseading van de financiële  instrumenten (zoals Pre-Seed fund, Proof of  Concept Fund, Patenttonds! ter versterking en  versnelling van de valorisatie-output   . Implementatie van ondememerschapsonde: wijs  naar alle faculteiten en domemer {inclusiet PhU's)   e Defmstieve vormung van de Pan Amsterdamse  valorisarie-aanpak. Dit wordt gerealiseerd door  vier kennisinstellingen in neuwe aanrluiting mer het  bedrijfsleven en de Amsterdam Fcouomic Board.    In hoofdstuk 5 zijn de verwachte tesultaten van dit  valorisaueplan ín KPI's aangegeven. Daarin wordt dui-  delijk dat de acties zoals beschreven in hoofdstuk 3 als  resultaat hebhen dat bestaande KPT's aanmerkelijk wor-  ven uitgebreid en er nieuwe vorden voegt voegd.</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>    7; A  Tr it  re tl eral le Ek U ee: § kj    21 _ Van OECD rapport naar Dekeyser, de  kwartiermaker en een Pan Amsterdamse  valorisatiestrategie    Met het verzoek van de Gemeente Amsterdam,   VU en Uv / HvA eot een “OECD-Review of   Higher Education Institutions in Regional and Cir   Development, Amsterdam”, hebben de Bemeerze en   de twee universiteiten met hun Universitaire Medische   Cenira her srarsschot Begeven tot drie zalen:   1, _ Vergaande unyversitaire samenwerking, momenteel  in vormgeving als de Amsterdam Academic Alliance  VU UvA en de aliianne VUmc-AMC.   2. _ Een gezamenlijke aanpak en versterking van het   reeds vigerende beleid op het gebied van vatorisarie   door een gezamenlijke valorisatiestracegie en cen   Pan Amsterdams TTO.   Vergaande regionale samenweiking, vormgegeven   in de Amsterdam Economic Board.    ww    Her versterken van de valansatiekvacht hebben de vier  genoemde kenmsmscellingen (inclusief HvA) in 2011  hoge prioritert gegeven. Daarby verwelkomen zij verdere  openheid naai en samenwerking mer het bedrijfsleven  en versterken daarmee hun valorisariekracht. Tevens  hebhen de vier besloten dar valosisane zich bij uitstek  leent om in gezamenlijkheid te versterken. Hiertoe is   in Oktober 2011 onder leiding van Rudy Dekeyse: met  ruim 50 prominente stakeholders een analvse gemaakt:  van de valorisariekansen. Dekevser gaf sprak in zijn ver-  slag “Kiemen voor een ban-Amsterdams valorisuticplan”  van “sem buizenboge opportuniteit”,    In reactic op de gedragen visie van Dekeyser besloten  de vier besturen eind 2011 om het advies van Dekevser  an te nemen en te werken aan een Pan Amsterdamse  aanpak. Die resukeerde in het aanstellen van de kwartier.  maker, Peter van den Elzen, voor de Pan Amsterdamse  valorisatiestrategie in augustus 2017. De kwartiermaker  heeft de opdracht om vom 1 tebruari 2013 ce komen  tot een Pan Amsterdamse valorisatiestrategie en een  heldere strucruvr en organisaue van ven Pan Amsterdams  TTO, inclusiet implemenratieplan.    Met de aanstelling van Peter van den Elzen als de kwartier-  maker voor de realisatie van het Pan-Amsterdamse TIO  is gen begm gemaakt van her formuleren van cen Pan-  Amsterdamse valorisariestra têpie.    to    Tet pel evn a vee be  msterdemse veld:    Deze Pan-Amsterdamsc valorisatiestrategie vormt aok  het tundament van onderhavig plan en is gedefinieerd  aan de hand van een sategische analvse waarin maar-  schappelijke en academische trends tn kaart zijn  gebracht Aan de hand van deze trends is een missie  gedefimeerd en een visie bepaald. Vervolgens werden  een Zestal strategische doelstellingen gedefinieerd. De  Pan-Amsterdamse valorisatiestrategn. gaat overigens uit  van de definite yan *y alonsatie® conform de defiaine  van valorisatie in het Rapport Waas * Van voornemens  naa: voorsprong: Kennis moet euculeren”:    De gederailleerrie uitwerking van ven volledi impicmen-  taneplan voor de Par-Amsterdlamse valorisatie zal de  komende maanden onder leiding van de kwartiermaker  plaars vinden. In Februar 2013 worde het plan bestaande  uit de verder untgewerkre Strategie, maar ook de gover-  Nance ep organisane yan de TTU-organisatie ter  besluirvorming voorgelepd aan her Bestuurlijk  Vatorisatie Overleg (de Portefeuillehouders Valorisatie  van de vaer samenwerkende instellingen).    Dit betekent dat de in dit hoofdstuk beschreven Pan-  Amsterdanise valorisatiestrarsgie nos geen formele status  heef: binnen de berrokken instellingen. Zij slur in ieder  geval wel geheel aan bij de bestaande instellingsplannen  en bouwt daarop voort. Het is te Vorwachten dat een  nadere uitwerking van de valorisatiestrategie de instel-  lingsplannen we! zal beinvloeden,    22 Frends    Om deze valorisatiestrategie te ontwikkelen is eerst  gekeken naar de ‘ntersaticnale) crends die voor valori-  satie relevant zijn. Daarbij ie gekeken naar zowel maare  schappelijke trends als trends in de wetenschappelijke  wereld en in research bij bedrijven,    . Europese regio's moeten concurreren op kennis in  ten globaliserende wercid.   e Crote uitdagingen voor de wereld worden vertaald  naar “Gran challenges voor research”, topsectoren  en regionale innovariedoelszellingen.</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>    TLERL'advice peper: ” The TTO,  2 Udiversity engine transforming  science in innovation”   www Jeru ory/iles/publicationsy  TTO_paper_final.pdf    . Tublich-Privats Samenwerking en de ‘triple helix’  worden in toenemende mate gebruitz als model  yous het stimuleren van de kenniscurnomie  De aansturmg binnen de riple hetis. wordt in  toenemende mate verzakelijkt daor middel van  prtsiatiecontracten €n vucputsturing,   ° Bedrijven innoveren wn toencmende mate op  basis van Open Innovatie, outsourced R&D  en research collahoragons.   * Unrversicetten vorden in roenemende mate  aangcsproken op hun maatschappelike  verantwoordelijkheid en bijdragen   . Algehele herwaardering voor ondernemerschap  en erkenning dat ondernemende vaardigheden  van grote waande zijn voor elke professional …    Trends in de wetenschappelijk wereld cn research bij    bedrijven   . Prbbsh or parss?: toep om excellentie door  globalisering, stijgende vretenschappelijke status’  BRIC-landen eu roenemend belang van rankings.   . Eerste en rweede geldscruom stroom krimpen,  kennisuistellmgen richter: zich steeds mee: ap  her vergroten van de dert geldstroom.   . Begemnende concencraue en allancevorming van  kenmusinsteltingen ‘on Nedesiand om wereldwijde  concurrente aan ve kunnen.   ® Positionering onderzoek en valorisatie vanuit  universiterien sieede meer via sterk naar buiten  Ecpositiuncerde thematische onderzoekesmsorna  (zoals Top Institureni, onderzockdivisses ‘zoals  Mesa Plus) geunvenschappelijk: thema's cn  gemeenschappelijke infrastruchuen.   . kennisinstellingen richten zich mm toenemende  mare op her kuitenlaad voor het aantrekken van  studenten, onderzoekers en financiering.   . Toenemende hoogwaardige wetenschap in R&D  intensieve bedrij en (buiten academia).    a Patenten vormen steeds meer een onderdeel van  bedrijfsrescarch stratcgien en strategische  patentpurtrolio’s.   * Fragmentatie van taken van werenschappers over    wetenschap, multidisciplinaire samenwerking,  onderwijs. patiëntenzorg en valorisatie,   . TT s ontwikkelen zich geleidelijk tou: * cen  embedded system” in de inst. ling ‚naar het  model van de “Inclusieve TTO” van LERU).    23 Missie    Op grond van bovenstaande trends zijn sen missie en  een vesie gedefinieerd De missie geeft aan hoe onze  instellingen optimaal kunnen presteren ìn de onrwikke-  lingen van globalisering, kennisecrnomie en de veran-  derende rol van de kennisinstellingen:    Huu bij wordt ervan uitgegaan dat de intellingen cu.  lent wetenschappelijk onderzoek verzichten, maar in  volwaardtg partnership met hedsijven en overheden het  verschil maken in de maatschappis. Nadrukkelijk richten  de universiteiten zich hierbiy met haar kennis naar buiten :  vn pent 2 de deur van buiten naar binnen. Op die  marmer vl de umversteit integraal eu leidend participtien .  in de maatschappu in het aleemeen en in de kenniseco-  nomie in het bijzondec en daardoo: een substantiéle en  relevance bijdrage Jeveven aan het inrichten en onder-  hisuden van cen sitaat en divers kennes-ccos’steem in   de regio Amsterdam en on Nederland.    24 Visie op de Pan Amsterdamse valorisatie    In het kades van de genoemde Alissië is con veigezicht  geschetst voos het definiëren van de valorisatiestrategie  voor de middellange termijn. Dit vergezicht wordt  geschetst:   © Jude komende jaren vollen de Amsterdamse  instellingen wetenschapsgebseden selecteren, die  aanslu:ten bij Europese, nationale en regionale  innovarieprogramma’: (Honzon 2020,  Topsectoren, sleutelgebieden AEB, bijlage 5) en …  waarvan grote impact verwacht wordt in termen  van valorisaiie (samenwerkingsvesbanden, paca-  ten, spin-offs, consultancy,  commercieel onderwijs).   . De Fan Amsterdamse TTO wordt een “Inchesive  TTO". zonrorm de definici van LERU! en groeit  uf tot een im de buitenwereld zi, hebare pro-active  “op bedrijven -n instellingen gevichte” en bovenal  “professionele valorisatie partner” van de gekozen  onderzoeksgebieden en onderzoekers, Le profes-  sionals van TTO trekken hierbij gezameniijk op  met de wecens.happers afs volwaardig partner in  het valortsatieproces.    . Innovatiev. (interynarionale bedriven zien de    Amsterdamse instellingen als vrorkeurskandidaat  voor (strategische) onderzvekssamenwerkingen /  consortis op de gekozen onderzoeksgebieden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>    . De wijdere regio rondom Amsterdam {Randstad}  profiteert meer van de toppositie van de betrokken  instellingen door:   * Grote samenwerkingsverbanden met inter nati-  onale, nationale en regionale bedrijven en  maatschappelijke instellingen.   Aansluiting van het lokale bedrijtsleven via de   landelijke Topsecturen en de 7 sterkt clusters   van de Pan Amsterdamse regio.   Een porttolio aan succesvolle spin-offs rondom   de gekozen gebieden die de teputane van   Amsterdam { Randstad versterken.   ® R&D vestgingen van mnovarieve bedrijven aan-  sluitend bij onze grote onderzocksthema’s   * Meer en meer venture -apital bedrijven in de  regio. . .   « Alle studenten en promovendi hebben een  basisset van Ondernemerschapvaardigheden  mee als onderdeel van hun academische of  hogeschool opleiding. Ondern merschap zit in  het DNA van de studenten en onderzoekers.   ® Inde Pan-Amsterdamse valonsatieprakrijk is de  valorisatie in de alta cn gamma disciplines net 20  gewoon als in de beta en medische disciplines    25 Strategische doelstellingen 2013 — 2018    De hierhoven beschreven visie leidt tot de volgende  strategische doelstellingen voor dit valorisaueplan. Over  deze doelstellingen worat nog verder gesproken en ar  moet nog definitict over worden besloten binnen de vier  instellingen, als ondsideel vaa de opdracht van de  kowartiecmake: voor het Pan Amsterdamse TTO,    Voorheen lag de focus van identificatit yoor valurisatie  op individuele technologieën. In aansluiting op de  trends van thematisering en focus op excellente weren-  schappelijke gebieden, zal de additionele valorisatic-  kracht in Jeze Strategie ingezet worden op de mees:  kansrijke valorisanegebieden, Deze Worden in samen-  werking mer de onderzoekers, decanen, exzerne peer en  Colleges en Raden van Bestuur geselecteerd. ofwel in  woorden van deze subsidieregeling: gescreend. Binnen  de kansrijke valortsatiogebieden worden vervolgens  proposities gescreend. Voorbeelden van te screenen  kansrijke gebieden voor valorisarie zijg: interdiscipli.  naire onderzoeksinstituten, Interfaculezire Zwaartepunren,  Disciplinaire Kernen en wetenschappelijke infrastructuren,    nN    Daar waar voorheen de focus lag op het aanbieden van.  individuele technologieën gaar deze Strategie en zan-  vraag inzetten op het aangaan van lange termijn samen-  werking waarbinnen in verschillende vormen valorisatie  plaatsvindt. In parmership met parmers in de gesel -  teerde kansrijke valarisatiegebieden zullen plannen  gemaakt woiden om cffectief samtnwerkingsronsortia  te vormen die zuflen leiden tor cen doerstroming en  verdieping van kennis. Binnen life sciences en high tech  zal dit met name op Europees niveau en iniernationaal  niveau gebeuren, Voor de alta en Sammawetenschappen  zal dit vooral regionaal en nationaal gebeuren,    Met “Ondernemen met kenms” en “Naar de Top” komt  eeu stroom op gang van valorisatiekansen als resultaat  van ber screenen en scouten. Om de slagkracht  vergroten investeert het consortium im “Nam de Top”  fors in nanciële instrumenten en faciliteiten Daarmee  wordt bereikt dat mee: Poittolio’s, spm-off bedrijven en  de vestiging van R&D intensieve bedrijven worden  Beacaliseerd.    De zeer succesvolle brogiamuma’s van ACE hebber: Leeds  een deel van de studenten en cen klein deel va, de  Onderzoekers bereikt. 1u nieuwe dutmemen en faculteiten  aansluiten buy de Pan Amsterdamse valozisatieaanpak  kan de volgende slag gemaake worden. Meer studenten  en onder zockers, in ouk nieuwe domeinen faculteiten  zullen Zaar: Participeren m de programme,    Valotiseren 1s mensenwerk, mbedding in de keen var de  Organisatie en haac cultum ze daarom van groot belang.  Mer deze doelscelling val het Consortium het Pan-  Amsterdamse yalorisatieheled expliciet laten erkennen  als derde taak van Je UntveLsiteiten en als vierde zak  van de UMC's en vervolgens operarionatissren tot n de  haarvaten van de organisanes {College cn Raden van  Bestuur, HR. Bedrijfsvoering, Holding, Commumxatie,  inceativeprogramma's, Supportinfrase uctuor etc)</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>    De Pan Amsterdamse valnrisartie-ontr ikkelingen zijn  een doorbraak. Dat de ontwikkeling nog verder veran-  kesd dient t. veorden jy evident en cen grote uitdeging.  Ais onderdeel van zijn opdracht zal de hwartiermaker  een meer expliciete valorisatiescrategie ontwikkelen, een  governance structuw én Ánancienngsmodel voor de  Pandmsterdamse TTO neerleggen zn een umplementatie-  plan opstellen.    </pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>    pe    Er    an    31 Doelstellingen realiseren door optimalisering  van faciiiteiten.    Om zen zo dudelijh en cancreer mogelijk beeld te  schetsen van de w ijze. waarop de strategische doclen, die  ‘hiervoor zijn geformuleerd, worden bereikt, is hieronder  aangegeven hoe de hasisfaciliteiten zoals m de subsidie-  regeling zijn opgenomen, worden ingezet. Alle faciliceiten  passeren np deze wijze de revue.    Bij de beschrijving van de taailiteiten wordt de huidige  status ervan geduid waarondes indren van toepassing,  de verkregen subsidhe voo: de witvoering van het valozi-  satieplan “Ondernemen met kennis”. Waar het gaat om  de verwachte resultaten in de komiende jaren van de  inzet van de verkregen subsidie voor dat plan wordt  verwezen naar bijlage 1. '    Voor elke faciliteit die hieronder wordt beschreven,  gelde dar wij ecn ambineniveau hebben geformuleerd.  Indien er een subsidiebijdrage wordt gevraagd om her  ambitieniveau te bereiken wordt in een afsluitende ta bel  een overzicht verstrekt van de totale kosten m de pro-  jectperiade 2013-201 8, de omvang van de gevraagde  subsidie daarbinnen, alsmede de verwachte resuitatea in  termen van KPI's (cumulatief). ,         Valonsaue Centrum x x x x  Kenniseccountmanagers , kj x  Kennisportaal x x  (P fund x _ —  Commun: of Practice x   x    Personale Mohiliteitstrayectan    Hoiding j ¥ oy  Centra of Entreprenourschip x  incubator ‚ LE x _ x  Pro-Seed Fund x x x ~  Groeiaccellerator . x x : x  Scigncepark . x x x :  Facility Sharing x  erimentele ruimte x x x x x x  - a,    SA er at . wm wim af  {Sh [SES Van ve deels    In onderstaande 1elanetabel is aangegeven aan welke   doelstelling(en) zoals die »n hoofdstuk 2 hiervnor zijn   geformukerd wordt binsedragen door de cra snsran-   ning per facilreir Revapitulerend zijn de doelstellingen;   i. Efrectievere screening door focus op Kansrijke  Valousate gebieden.   2. Effeeciever scouren door focus op en opzetten van  samenwerkinesverbanden rondom de kansrijke  valorisatiegebieder, en Proposities.   3. Versnellen van concrete valorisatie output in  termen van patentportfolio’s, spin-oft bedi ijven  en vestigen van R&D intensieve bedrijven.   4. Ondernemerschapsvaardigheden voor cen signifi-  cant percentage studenten en onderzoekers (incl,  research- mnewauemanagement in het curnculum)},   5. Valorisatie ingebed in de organisane en cultuur  van de snsceling.   6. _ Verdere wtwerhing Pan Amsterdamse valorisarie-  strategie en TYO-structuuz    EIRENE A17    »</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>    32 Valorisatie Centrum  3.2.1 Husdige status    De consortiumpartaers beschikken allen over cen  Valorisatie Centrum (VC}, cen TTO. Dit VC vorme het  centraal servicepunt van de instelimgen met als taak (1)  het actief screcnen van wetenschappelijk onderzock op  vaioriseerbare resultaten, (3) een professioneel IP-beheer  en -ranagement, (3) her scousen van kennis door het  vinden van starters, maatschappelijke oc ganisaties cn  ondernemingen om deze kenms af te nemen en toe te  passen.    Op dit moment wordt de valorisatiekracht in de centra  vooral ingevet rond individuele technologieen en klant-  contacten. Dit brengt met zich mee dat er veel Insse  cases zijn welke stuk vaar stuk vermask: worden, wat  maakt dar zaken soms onnodig stroef en langzaam —    gaan.    Met het plan “Ondernemen met kennis” is het basis  valorisatieproces goed neergezet en in staat om additio-  nekt focus en slagkracht te krijgen. In het kader van dat  plan is zen subsidie € 2,822,925,- euru toegekend, De ver  wachte resuftaten van de inzet van deze middelen m de  jaren 2012-201” zijn opgenomen: it: bijlage 1.    3.2.2 Ansbitie en aches    De ambitie 15 om in het Valoriseuc Centrum de  screenings- en scounngseffocrvsteu te versterken door  additinnele valorssatiekracht an te zerten Dit gebeurt  daor de capacrteit tt vergroten on de vaardigheden te  oncwikkelen op screening van kansrijke valorisatie  gebieden en her scomten van samenwerkmgsverbanden.    Omdat dir gen aridere. meer op gebieden gefocusseerde  mamer van werken impliceert zal er eerste cen methode  ontwikkeld worden. Hiervoor worden teams gevormd  det input van maiktpartijen, onderzoekers en  valorisaticmenagel 3.    Gedurende de ont ikkeling van de methoue wordt  reeds gestart met de eersie screening en wordr de perse-  neie capatireir. valo:isatie managers uitgebreid.  Daarmee kunnen in het tweede jaar 15 kansrijke valori-  satiegebieden gescr-end zijn. Binnen die 15 gebieden  dient vers olgens een verdere screening op proposities  plaats ce vinden. Bij her proces van sc1ecnen geldt  overigens dat er ook al conract ts met d markt, immers  er wordt gescreend op kansrijke valorisatie en een  kenmerk daarvan is d: markunteresse.    14    Naasr het screenen wordt her scuuren versterkt door  een tocns op samenwerking, in plaats van de reguliere  technology push. Valorisatie manage.s zullen in ream-  verband met de onderzoekers / thema leiders / weren-  schappelijk directeuren, specifie}. gaan scouten vp  anternationale! bedrijven die via de weg, van samen-  werking kennis van de instellingen willen gaan benutten.    Het proces van scoutcy gaat tut en met expliciet uitspre-  ken van en intentic. tot samenwerking. Gedurende deze  acues worden zo snel mogelijk shav-cascs neergezet die  kunnen gelden als letdraad voor de verdere acriviteiten.  Eer van de eerste aansprekende voorbeelden zan deze  werkwuze is de Neuroscience Campus Amsterdam,  waar men cen “catalogue van proposines” heeft  gescreend rondom her geselecteerde kansrijke rhenia  “Neurodegenerarieve Zieken” mer de onderzoeken en  publicaties, appacatuur en lab-infra, biobanken. assays,  cellijnen, muizen, panênt-cohocten, targets, compounds.    Tevens wordt dour het Valorisacie Century een meer  scusende rol gespeeld bij het ontwikkelen van het HR  beleid, motivate progamma s en cen mcentive plan.  Hiermee krijgt het screenen en scouren sen oxtca  impuls, Tevens wordt de kracht van de instrumenten  versterkt om na succesvolle screening en scouting de  nodige vervolgstappen ts zeen,    Her kader waar deze Valorisatie Centrum activiteiren in  pieatstinden is de Par Amsterdamse aanpak die in de  komende periode definitief « astgesteld wordt.    Samenvattende acties binnen de basiìsfaciliceit   Valorisarie Generum: .   A. Onewikkelen screeningsmethode door teams met  externe input.   B, Vergroten capaciteit screening é: scouring en  vergroten gebieds- en samenwerkingsgerichte</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>    vaardigheden, door aantrekken en trainen  valorisane managers.   Inzet van capaciteit screenen en scouten op  decentias! niveau gericht op de kansrijke  valousatiegebieden.    )    3.2.3 Verwachte resultaten    Budget Projectpertade 2013-2018  oawraa gde subsidie         Aantat IDFs :    EE  Teaming ng 26  Screenen van kansnjke gebieden en propasities 7 . 15x5  Rentals PEES  EE    Aantal licenties op patenten  Aantal nieuwe ondernemingen         D Flankerend: HR beleid, motivatie programm’  en eer incentive beleid.    E. Kaderstelling: definitieve vaststelling Yan    Amsteidamse valorisatic-aanp-k    . € 4.786.741  nT 4    € 1,620 205                   2   „Aantalnieuweondememingen eee   Aantal samenwerkingen Bh  Financiële waarde vant de samenwerkings etdstroom 25% groei in omzet vit allianties    33 Kennisaccountmanagers  5.3.1 Huidsge status    Veel werenschappers van de kenmsinstelgen hebben  zowel een aanstelling bij de kennisinstelling als bij   een bedrijf. Hierdoor ts er een directe hok tussen de  wetenschap en sprake van de toepassing in de bedrijven.  De kennis, ervarang en het bijbehorende netwerk wordt  nog onvoldoende benut en mgezer in het kennisinstelling  brede valorisarieproces. In het kader van het valorisatie-  plan “Ondernemen mer kennis? is voor deze Faciliteit  een subsidie toegvkend van € 110.000.    3.32 Ambitie em acties    . Onderzocht wordt hoe bovengenoemde kennis  beschikbaar gestcld kan worden voor de  kennisinstelling-brede valorisatie,   . Onder zocht wordt hoe meer medewerkers kunnen  worden ingezet als kennisac.ountmanager   . Middels een CRM systeem worden de beschik-  bare relaties met kennisaccountmanageis in kaart  gebracht Workshops worden georgamseerd per  thema.    Er wordt geen bijdrage in het kader van de subsidie-  regeling gevraagd.    15    3.4 Kennispartaal    ‘3.4.1 Hurdige status    De kennisinstelfingen beschikken sinds 2907 over cen  kennisporraa!, Kennispoort Amsterdam. een centraal  loket waa: MKB ondernemers zo snel. correct en volledig  mogelijk worden geholpen mer vragen zan de kerinis-  instelling (kennispoortamsterdamu.nl}, Kennispoort  functioneert echier nog met opomaal. Het is met name  lastig vragen met een sterk witeentopend karakte;  beerckkung, hebbend over de totale breecte van de onder-  zoeksgebieden (1) te definiëren. {27 te verbinden aan de  juiste afdeling/onderzoeksproxp en 3) in het gewenste  format terug te koppelen.    3.4.2 Amsbitie en acies    . Inventarisatie en categorisering van de keunisvra-  gen van MKB-ondernemers.   ° In kaart brengen van ‘vor MKB-ondernemers  relevant: kennisgebieden zowel in de Hogeschool  van Ämste: dem afs in de bennisinstellingen.   . larichten van cva adequaat systeemk waardocr  d, kennisinstellingen in staat zijn edegoaat op de  vagen tc reageren, Of her mûddel Kennispoort de  juiste vorm is oi de link tussen MKB underne-  mer en kennisinstelling vor stand te brengen  wordt geëvalueerd. Naar aanleiding hiervan  wordt besloten Kennispoort Amsterdam voort re  zetten, verbeteren en uit te breiden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>    35 IP Fund  3.5.1 Huidige statws    Het IP Fund is hedoeld als inst ument ter ondersteuning  van onderzoekers en ondernemers m de ontwikkeling  en het commercialiseren van hun ideeën. Deze commer-  cialisatie start hij de identihcatie en bescherming van  het intellectuecl etgendom. Het IP Fund iicht zich daar-  om voornamelijk op de hoge kasten die komen kijken  hij het aanvegen van patenten, Hut fP Fund, dat + oor-  kort uir her SKE project wordt uitgebreid naar alle  kansrijke zeven clusters die zijn gedefmieerd door Je  Amsterdam Economu Board. Bij de prioriteitstelling is  de vraag uit de economische sectoren respectievelijk de  wetenschapsgebieden leidend,    De procedure voor het aanvragen van patenten en het  beleid daaromtient îs vastgelegd. in het komende iaar  wordt deze verder geaczualiscerd en wegespitst op de    verdergaande sarnenw erking tussen de kennisinsteilingen.    In het kader van het valorsatieplan * Ondernemen met  kennis” is voor deze facilreit een subsidie cnegekend  van € 245,090. De verwachte resuiraren van de mzer  van deze middelen in de jaren 2012201” zijn opgeno-  men in bijlage 1 van dir plan.    3,52 Ambitie en acties    Door actief over een veel breders basis te screenen en  scouten, zal dar resulteren in ven sterke toenamt in  leads, IDF's, vetrooien, licenties, sainenwerkingen en  bedrijvigheid. Hie: door zal er heduidend meer aan-  spraak gemaak: worden op het IP hand. De bestaand:  parentfaciliteiten van de kennisinstellingen zullen dan  ook aanzienlijk worden vermeed. De huidige proiedures  worden geactualiseerd, Acties:   1. Het IP Fund, voortkomend uit het SKE project  wordt verruimd naar alle kanszijk. zeven clusters  dic zijn gedefinieerd uoor de Amsterdam  Economic Board, Bij de praoritcitstelling; is de  vraag uit de economische sectcien respecuevelijk  de wetenschapsgehieden leidend. Dit vraagt een  verdubbeling van de capaciteit dit fonds.   2. De bestaande procedures binaen de kennisinstel-  lingen worden geactualiseerd en uoiform gemaakt,  Uiterlijk eind 2013 is er een uniforme procedure  voor alle instellingen.    3.5.3 Verwachte resultaten    Totale enden panne _    orange subsidie         € 2105 000            36 Community of Practice _  3.6.1 Huidige status    Het aantai menser dar acuef beztg 1s met  alorisatie  groeit, onderzoekers, bestvur dere, ondersteuners bij de  kenmsinsrellingen alsmede hij de bedrizven en ovesheden  Deze mensen hebben in cnenemende mate behoefte aan  virwisseling van informane en idceén vond ven specthek  onde: werp, thema of probleen: Dir kan Jeiden tot vute-  ele ot fysieke netwerkorgamsanes die urtundelijk zelf-  otganiserend zijn. Dese organisaties kunnen rot stand  komen rond een kansrijk valonsatie gebied, by neuro-  science of een kansrijk fvsiek valorisaticgebied, zoals  het Science Park Amsterdam    Bij het rot stand komen as e1 vaal: hulp nodig.  Mumenteel fvupt op het Sience Park Amsterdam een  pilot met het bycen bicngen van cen Suence Paik  Innovatie Netwerk. Vanuit de bedrijven, hennisinstellin-  gen en overheden 15 enthousiast ger cageerd oy deze  pilot geinitieerd door het FTO UvA AMC HyA    3.6.2 Ambitte em acties    Her consaruum ziet in het initieren van meer cottmuni-  ties of practice ren goed middel om srceractie en kwalie  tei in valon isatie te vergroten. De actie zal, in navolging  van de pilot ap Science Park Amsterdam, zijn dat ande-  re virtuele en fysieke communities geidentificeeid vor-  den vie volgens het draaiboek van Science Park  Amsterdam geholpen worden mer het opzerren van vom-  munities of Practice.    3.63 Verwachte ressltaren    Projectbudget projecteeriode 2013-2018               Aa ntal communitie</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>    3.7 Personele mobifiteitstrajecten  3.7.1 Huidige status    Personele mobiliteir tussen bed. ijven en de keanisinstel-  ling draagt bij tot persoonsgebonden interacne en ie een  middel zijn om kennis in bev, eging te krijgen en tot valo-  risatie te laden Er wordt hierbij aan beid; zijden exper-  úse en kennis opgedaan, et ontstaan nieuwe netwe: ken  en het wederzijdse begrig wordt vergroot, Een specifiek  hierop gezicht instrument Personele Mo biliteitsrrayecten  ontbreekt op dit moment in de keantsmsrellingen.    3.7.2 Ambitie en aches    Á. _ Mer het opzetten van de (studentlincubator (zie  VentereLab), doorstvoomtruyecten naar de science  en businessparken, het VU alumm ondernemers  netwerk en het verstevigen van het contact met de  markt, zal het consortium de personele uitwisseling  wan de medewerkeis en scuderten op de VU  campus met het bedrijfsleven versterken   B. _ Gestart wordt mer sen onderzoek om te komer  of personele wirwissehngstrajecten, beanwasseling  {overstap naa: bedrijf/publeke stelling of kennis-  instelling), sahbancal leaves bii bedrijt of instelling,  dubbeltuncties en (deelrijdidetachering van  personeel uit de praktijk hij kennisinstcllingen  en omgekeerd. Lie alles ter vergroting van  valorisatie.    Er wordt geen hijdrage in het kader van de subsidic-  regeling gevraagd.    38 Holding  3.8.1 Huidige status    De kennisinstellingen beschikken allen aver een holding-  structuur om de aandelen van participaues in spinoffs  van de unrversiceut of medisch ziekenhuis te heheren  namens d, kennisinstelling. De mrichnng van de holdings  verschilt per kennisinstelling,    3.8.2 Ambitie en acties    De holdings werken nauw samen met de Amsterdamse  TTO's en zullen het valorisatieprogramma blijven  versterken.    Er wordt geen bijdrage in het kader van de suhsidic-  regeling gevraagd,    38 Centre of Entepreneurskip  3.9.1 Hwdige status    Het Cente: of Entrepreneurship ss een mulipartite ozga-  nisatie, gericht op het nt ganiseren en stamuleren van mul-  tidisciplnai en instellingsbreed ondernemerschapsunder-  wits. Doel is om in de gehele instelling ondernemerschap   te stimuleren en tussen onderwij smstellingen samenwer-  King te bevorderen.    Het stamuleren van ondernernerschapsonderwijs is de  laatste jaren van de. grond gekomen dankzij een roeken:  ving wit het programma voor Centers of Entrepreneurship  (regelmg Onderwijs en Ondernemen}; praceertel CASE,  looptijd 2008-2012, en heeft geleid tot de opnchting  van het Amsterdam Canter fox Entrepreneurship (ACE)  waaun de Universiteit van Amsterdam, de Vrije  Universiteit, de Hogeschool van Amsteidam, en de  Hogeschool Inholland particaperen In totaal was 20 min.  voor dit project beschikbaar via de regeling Onderwijs  en Ondernemen.    Met hei CoE-proyect brachten de kenntsinstellingen een  trendbreul: teweeg in ondernemerschap en ondernemend.  heid bij hoger opgeleiden door her ontwil.kelen, or gani-  Seren, coÖrdineren, communiceren en. evalucren “an  multidisciphnar kwalsartef goed en innovatief onder-  nemeischapsonderwys dat toegankelijk 1s voor alle stu-  denten sn het hoge: onderwijs in de regio Amsterdam,  Het pioiect heeft een grote uitstraling gehad op de  regio, het laud en zelfs Europees. Fen bewijs daarvoor is  de European Enterprise Award 2011 die daor de  Europese Cnmmisste aan het project is toegekend    De verankering is tot srad gebracht doordat het onr-  wikkelde ondememerschapsonderwajs (keuzevakken,  minoren, mastertracks) vegulie: Onderwijs is geworden  en daarmee onderdeel van de eerste geldscroom van de  Kennusinstellingen. Het Cente: of Entrepreneurship  word: de komende jaren magelijk. gemaakt dankzij  Ânanciëls bijdragen van de vier kennisparrners,  gemeente Amsterdam en corporate sponsoien Rabubank  Amsterdam en Ernst& Young.    Uit de evaluatie van project CASE komt naar voren   dar de belangrijkste vpdracht voor de komende jaren is:   . Uitbreiding en interna tionaliseiing van her  ondememerschapsonderwijs naar alle disciplines  en uitbreiding naar PhD-studenten,   . Meer inzer op het stimuleren van studenren met  al bewezen ondernemersralent verstevigen.</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>    . Coneretiseren van de samenwerking binnen en  tussen de partnerinstellingen.    In het kader van het valorisatieplan “Cindernemen met  kennis” is een subsidie van {,1 mln, euro toegekend De  verwachte resultaten van de inzet van deze middeien an  de jaren 2(/12-201” zijn opgenomen in bijlage 1.    3.9.2 Ambitie en acties    De ambrte ia om ecn postieve houding ten opzichte van  ondernemerschap onder de Amsterdamse studenten en  onderzoekers te realiseren, ondernemerscharsnnderwijs  in relevant: opleidingen van alle faculteiten en dumer-  nen een herkenbare plaats voor geven, onderneaser-  schapsonderwijs an alle relevante Phi)-opleidingen te  va ankeren, en een opleidingsprograrama Vaiorisatie  voor leiders van onderzoeksgroepen op te stellen.    Doel is on: her aantal studenten dat zegt “zeker onder-  nemer te willen woiden” tc vergroten. ln 2011 wes dir  percentage landelijk gestegen tor 23%. Een acticpro-  gramma Inspiratie Entcepreneurship heeft als doelstelling  er voor tt zorgen dat di percentage in Amsterdam stijgt  tot 60% aan het einde van de projeccperiode.    Het actiepzogramma bestaat uit,   ° Meerjarigt samenwerkingsprojecten mer svudie-  en studentenverenigingen waarbij de verenigingen  tegen een klein sponsorbedrag van het Center of  Entrepreneurship vndernemerschansactiviceiren  promoten en organiseren ten behouve van de  eigen leden   . Actiriteiten mer ander. Geuers of Entrepre-  neurship in Nederland en daarbuiten bundelen in  de Global Entrepreneurship Week. Het Center tor  Entreprenem ship is hd van de Stichting GEN NI.  om dis re bewerkstelligen,   . Studentenchallenges zoals sls “the 10 Studuntcr-  weprencurs” (met 1&2 Ventures). “Amsterdamse  Student Dadernemer wan het Jaar” (ree STUOP).  “Summeischoal Ondernemen” (mer Rabobank  Amsteidam), regionale businessplannencontest  (samen met New Venture), Folia Start Up Award  {met Folia Magazine)   . Events mer bereik en impact onder studenten  zoals cen Entrepreneurship College Tour (met  StarrUpBRootcamp), EarrepreneurshipDay met  studentenservices VU! en Us YHA), Kick Wut  Minoren Entiepreneurship.    De vitveering is in handen van ¢en tcam van vier  ondernemende masterstudenten    Finamiële inzet. gefinancierd door sponsoring van  Rabobank Amsterdam en ErnseêcYoung (100 k euro  per jaar) cp basis van de addrtionel: mfrastructuur uit  dit Valorisatieplan.    Doel 1s om het bestaande interd:sciplmaice ondemmemer-  schapsonderwijs (zie CASE-nreyect) verder wt te breiden  naar alie facuttuiten en domeinen In de afgelopen jaren  is vee] ondernemeischapsonderwijs upgezet en zijn op  veel plekken good practices ontstaan. Een moai voor  beeld 1s het tweepuntsvak “de ondernemende tandarts”  voor tandheelkundestudenten van UvA en VU, her mas-  rervak “entteprcaeurship in Human Movement Sciences”  bij bewegungsweteuschappen cn de Summerschool  Ondernemen. Fen ander voorbeeld van cen good practice  1s du zuridisch-financreel-administratierc module  StartersCase. een jommt venture van de Kamer van  Koaphandel, de Belastsngdienst. ACE en de Rabobank,    Aan het eind van de projectperiode.   » Parmiperen de minoren in her experrpanel dat  bestaande en nieuv. te starter ondernemers-  minoren een kee per jaa, tegen het licht houdr.  daarmee anticiperend op het VAO speciaal  kenmerk ondernemerschap  Eerste actie: Startbijeenkomst: voor alle minor-  coördinatoren „ond resultaten procfaurulitatie  minoren HvÂ en VU. Tevens samenstelling  expertpanel met experts op gehied van onderwijs  en ondememen, oud-minorsmdenten.   . Volgen alle ducenten oudernemerschapsonderwijs  de, in het kader van dit addivonete yalorisatiepiun  te ontwikkelen. masterclisses Ondernemend  Onderwijs. Na nnrwikkeling nemen de instellingen  de verbreding en her beheer hiervan or.   Eersre actie: overleg met de bestaande  Basisl-waliheatic Ondersvijs (BKO} om cen  module te ontwikkelen voor ondernemend onder-  wijs als onderdeel van BKO, gebruikmakend van  de bestaande sene masterclasses, onrwikkeld door  o.a. Hug: school Inhuliand,</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 61 ======================================================================

<pre>                      LS pee    fers” Be  kunde                                    Economie en Management Economie an Badrijfs unde 2013  Techniek: Natuurwetenscha ppen, Wiskunde en Exacte Wetenschappen & 2013  En Informauca Aard-Levenswetsnschappan   Media, Communicatie an Informatie Rechtsgelesrdheid Rachteaelaerdheid 2013  Bewegen, sport en voeding Geesteswetenschappen Letteren, Viijshogaart, 2014  _ Godgeleerdheid   Gezondheid . _ Geneeskenda _ Sanzeskunda 2014  Maatschappien Recht Maatschappij en Sociale Wetenschappan & 2035    Onderwijs an 0 voeding    Zin good practices naar celevante upleidingen  Van alle domeinen en faculteiten uitgerold.  Jaarlijks echten we: de pijlen op andere domeinen  en faculteiten contorm bovenstaand schema.  Acte: per faculreie/ddomein met de beslisser  tdecaan/onderwijsdis ecteur) eon actieplan maken  voor het domein bye Ondernemerschapsonderwijs  te 1mplemeûtcren in het onderwijs.   In het CASE-proyect wat geen aandacht voor  ondernemerschapsond erwijs aan PhD-studenten.  Her opzetten en aanbieden van onderwijs heperkte  zich tot de bachelor- en ma sterfase, In het vlorisatie-  projeer “Ondernemen met kennis* is de uzthrei-  ding gemaakt om het ondernemerschapsunderwijs  ook aan te gaan bieden aan PhD-studenten. Een  pilot met het AMC is in 2012 gestart. Mer het  walorisatieplan “Ondernemen met kennis” vexbre-  den we het ondernemerschapsonderwijs verde:  naar alle refevante PhD-opleidingen.   Actie: Evaluatie pilot mer AMC en ondernemer-  schapsmodule aanpassen. Daarna stapsgewijs  openstellen voor PhD’s en verankering in bet  reguliere programma van de betreftende graduate  schools.    Het doel van het opzetren van een volgsysteem Is om  meer inzicht re krijgen i her fsnomeen student hedrijf  (kenmerken, typen, ontwikkelingen! en vast te stellen  Wat de waardecreatie van du bedrijven is of zou kunnen  zijn en welke ral zij spelen bij-kennisvalorisatie. Het  project levert daarnaast de variabelen op met bet dael  om verklaringen te vinden voor bijvonrheeld de kans op  een sucvesvolle doorstart van de studentbedrijven na de  studie en op basis daarvan verbetering aan te hrengen  in het ondernemerscha psonderwijs.    __ _& adragswetenscha ppen _. Psvchotogie/Pedagogiak  Tandheetkunde Tandhealkunde 2015    hn de afgelopen jaren iproject CASE) is het aanval stu-  denten dat bedrijven opricht un het ondernemerschans-  onderwus sterk gegroeid, In 2012 nemen mee: dan 600  studenten deel aan minorcn, arstudes zn eigen bedrijf of  summerschool waarin zij in teams zo n 130 bedrijven  oprichten. Deze srudentbedrijven vormen een steeds  belanguijker maar nog sterk onder belicht fenomeen en  kennisvalozisatickanaal, Daarnaast 2s in CASE Bestart  met plekken voos studentbedrijven OD locaties mn  Amsterdam. Ook luermee is Ervaring opgedaan hoe  het volgen en ondersteunen van studentenstarteis kan  leiden vor snetlere groei van de bedrijt en    Met de actte “Stu demenvolgsy steem” gaan we de potcn-  de van de studentbednj: en Structureel in kaart brengen,  vntwikkeling monitoren en terugkoppuling organiseren  naar onde: nemerschapsonderwijs en startupbegeleiding.  Op basis van deze kennis words het mogelijk om  Bericht maatregelen ze femen ter stumulering van stn-  dentenbedrijven. Deze kennis is ven betekenis en  beschikbaar voor Amsterdam er voor het hele land,  Tevens maken we gebruik van ervaringen met bestaan-  de srudentenvolgsvstemen zoais binnen “Gelderland  Onderneemt!”    Acties “stu dentenvolpsystecm’:   Jaaslijkse meting van het ettect van Ondernemer.  schapsonderwijs foconomische Meerwaarde van de  bedrijfjes enerzijds en feedback voor her verbetezen  van her ondernemerschapsunderwiis anderzijds).  Wat voegen zij toe zan de innovatie- en concurren-  tickracht van Nederland? Zijn de producteny dien=  Sted vernicuwend, commerciee) en technisch haal-  baar en marktrijp te maken? Wat is de markt-  Omvang? Zijn de studenchedhijven innovatieg?  Creëren ze al omzet en/of werkgelegenheid?   Gaan de bedrijven door na de studie? War zijn de  kritische succes en faalfactoren? Wat vindt men</pre>

====================================================================== Einde pagina 61 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 62 ======================================================================

<pre>    van de begeleiding? Hoe kunnen de bedrijven het  beste wordin ondersteund? Wat zijn de gevolgen  vaor verbetering van het  ondernemerschansonderwijs?   . Start van ACE Alumnj Associaton in najaar  2012 Het opbouwen ep onderhonden van cep  netwerk van oud-studenten dze aan het onderne-  mers. hapsonderwijs deel hebben genomen. Zo  blijtr er contact met de vud-studenten, krijgen  we mzicht in hun verders loopbaan en richten  we een Geni Back Strategy in (onderwijs- cn  adviesvragen van deze groep an de latere (under-  nemêrs)loopbaan wertaten naar onderwijs “05  onderneme:s en inzet in het onderwijs als mencor,  gastspreker, ralmodel, ex}.    Doel ts de leiders van researchgreepen inzicht te geven  in succesvolle valorisanetrajecten er: listsumenten aan  te reiken om dar binnen de epen onderzoeksgroep te  implementeren Succesvolle \ alorisatic san kennis wit  anderzoek vraagt om sen gerichte resea xchaanpak.  Onderzoeksgroepen zijn in deze sanpak met alleen    3.9.3 Verwachte resultaten    gericht ziin op her genereren van nieuwe werenschay-  pelijke kennis {publish or verish\ maar ook op toepas  sing van meuwe lennus 1 (meuwe en bestaand; beurij-  ven en de samenleving alt gcheet. Door mn een  vroegujdig stadium samen te werken met bedrijven en  organisaties kunnen werenshappelijke kenmusontwikkee  ling en -toepassing hand in gaan. Kenmy moet rollen    Actie, In 2013 willen wij gaan starten met serie van zes  masterclasses “rescarch- en innovatic-managemeni”  voor leiders van oudlerzoeksgroepsn. In de master. lasses  behaud-len experts wit bedrijven en kennisinstellingen  relevante cases en delen ervaringen en dilemme's met de    deelnemers. Thema's zijn hijvooibeeld: pacenr analvsis,    parn.ipacor, methods. fun nons and events mm innovanon  systems, cost heneht analysis. underst-nding schnological  trajectories. conditions to facilitate mnovation, value  creation, cases in valorisation    De precieze invulling van het opleidingstraiect ligt nog  niet vast C\p basts van good practices uit het buitenland  (met name de VS! en pesprekken met onderzoecksgroepen  vullen we het programma nader in.         Totale inspanning proyectperiode                                                         „Centre of Entiepreneurship € 1.327.558   “Experimentele r: UMB ee ee € 235.802  Geweogdestbade —   „Centre of Entrepreneurship ee € 382.103  Expenmentele suinte a LO oe £458  Bid: agen kennistnstallingen en an bedrijven. _   _Kennisinstellingan nn Li eee €400.000_   Bedrijven an an gemeente € 460.000  “a BEE PT 7 DMA te Ske ha   % studenten dat zact “zakar ondernam te willan worden” . _ 60%  %a te bereiken domeinenéfaculteiten Le __ 100%    9% studenten dat meer dai 6 EC andernemerscha psonderviis volg: psonderwijs volgt 30%              % studenten dat drie jaar na het volgen van een minor Ondernemen, de summerschool Ondernemen of 10%  Afstuderen in Eigen Bedrijf gen eigen onderneming heeft (: 4ftal   %a internationale studenten per jaar in Engelstalige minor Entrepreneurship ___. Tk  4, mternationate studenten per jaar in Msc in Entrepreneurship gg  % promowerdi dat ondememeischepsmodule volgt 50%  % promovendi dat tijdens of binnen drie jaar na de promotie gen. spin off start : Se  % onderzoeksleiders dat heeft dealgonoman aan Leergang innovatie&reseaichmanagement a    % facutteitan dat deelneemt aan hat Good Practice Netwerk:         20</pre>

====================================================================== Einde pagina 62 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 63 ======================================================================

<pre>    3.10 Pre-Seed Fund  3.10, 1Huidige status    De Pre-Seed taciliteir die beschikbaar werd gesseld  vanuit de SKE-regeling (2006-2010) is voornamelijk  gebruikt voor de financieung van intuatieven in de watel-  technologie, Lite Science, medische technologie, duuz-  zaamherd en ICT clusters. Door de strikte regelgeving,  lange time-to-market en de daarmee samenhangende  tage return on investments ples her huge ristcukatakter,  zullen de leningen vanuit het huidige Pre-Seed fonds naar  verwachting niet op borte termijn afgelost zijn.    Een groot deel van de leningen is pas in de laatste   142 jaar san het SKE-proyect uitgegeven. waardoor er  nog een lange tijd te overbruggen us tocdar het huidige  fonds weer wordr aangevuld (revolving karakter. Het  grootste knelpunt binnen de ambitie van dit valorisatic-  consurtium, is het tekore aan finanaele middelen ter  verlening van Pre-Seed leningen mez Eunsuge voorwaar:  den voor starters in alle disciplines. Her gebrek aan de  benodigde fnanatle. steun in de cerste fase vormt ecn  grote drempel am aver te gaan tot het stazten van een  Onderneming.    Starters kunnen cen lening aanvragen vanurt het Pre-  Seed Fund tegen laagdrempelige voorwaarden voor   het financieren van de oprichting en opbouw van een  onderneming of voorbereidende stappen dearrne. De  middelen kunnen door de starter bijvoorbeeld ingezet  warden voor het opstellen van een business plan. finan-  ciële consultancy, het vinden van partners en technische  ontwikkeling. Het Pre-Seed Fund is beschikbaar voor  zowel onderzoekers als studenten die opteren voor het  Ondernemerschap    Het doel van het Pis-Seed Fund is het beschikbaar stel-  Feu wan risicokapitaal en financiering van aanioop~ en  opstartkosten van beginnende bedrijven. De markt biedt  op dit moment geen oplussing voor het tekoct van risi-  cokapitaal voor startende bedrijven. De ambitie is om  het vigerende Pre-Seed Fund toegankelijk te maken “oor  de zeven kans:ijke clusters die zijn benoemd doo de  Amsterdam Economic Board.    Aanvragen worden (evenals PoC aanvragen) beoordeeld  door een voor de casus samengesteld Expert Panel {zie  Bijlage Expert Panel) onder de leiding van een vaste  voorzitter aangesteld door de gezamenlijke kennisinstel-  lingen. Het Expert Panel brengt haar advies uit aan het    2)    TTO Amsterdam die op haa: beurt her per instelling  genormerkte fonds srijmaakt voor Bevraagde acnvitesten.  Bij de inzet van het expertpanel wordt steeds aansluiting  gezocht bij de partners m het consortium en de  Anuscerdam Economic Board.    Her fonds heeft voor de periude 2012-2017 een om ung  van: £ 332.500. In het kader van her va lonsaucplan  “Ondernemen met kennis™ 1s voor deze facthter cen  subsidie toegekend van € 166.250 De verwachte resul-  taten van de inzet van deze middelen in de varen 2012  2017 zijn opgenomen in bijlage 1 van dit plan.    310,2 Ambitie en acties    Door actief over een veel bredere basis te scieenen en  scouten, zal dat resuiteren in een sterke toename in  leads, IDF's, actrooten, ficennies, samenwerkingen en  bedrijvigheid. Hierdoor zal e1 ook naar verwachting  meer aanspraak geraakt worden op her Pre-Seed fund.  Her bestaande Pre-Sead fund van de kennssinstellingen  za) dan ook worden aanzienlijk verbreed, De procedure  voor her versirekken ven de Pre-Seed fnanciermg aan  Starters blijft ongewijzigd.    3.10.3 Verwachte resultaten    Jotate kosten profectpenade € 2.0750,00n  eee e ”    Gevreagde subsite  Aco en ae ear eae             SAI         Aantal verstrakte Presead Gnanciarinyen ° ' 8  Tataal aan verstrekte Preseed financie ringen € 20750.000  Parcentage terugbetaalde pr*-seadleningen 7 25%    3.11 Proof of Concept Fund  3.11.1 Huidige status    Het Proof of Concept Fund is gericht op technische  haalbearheid van Kennistuepassingen, inclusief de  Zogenaamde proos-of-corept studie. Uit ervaringen in  Amsterdam hlijk: dat de tijd die ligt tussen het onrstaan  een nieuw praduct of idee en de diadwerkelijke lancering  in de markt een tot meerdere jacen kan zijn, Dat maakt  het vinden van investeerders. gezien het hoge risico. in  deze “rogge fase moeilijk. Her Proof of Concept Fund  moet meer mogelijkheden gaan bieden voo her verstrek-  ken van leningen en subsidies aan startende bedrijven.  studenten or medewerkérs.</pre>

====================================================================== Einde pagina 63 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 64 ======================================================================

<pre>    In 2012 is een bescheiden Proof of Concept Fund  gestart. De faciliteit bestaat uit een doorlopend fonds  voor de financiering van haallsaarherdsstudies.  Aapvragen warden beoordeeld door een soor de casus  samengesteld 7 (zie Bijlage Expert Panel) onder de lei-  ding van een vaste voorzstte: aangesteld doo: de geza-  menlijke kennisinstellinpen. Het 7 brengt haar advies  uit aan het TTO Anssterdam die op haar beurt het per  msteiling geoormerkte fonds + rijmaakt voor gevraagde  acriviteieen. Bij de inzet van het expertpanel wordr steeds  zansluting gezocht hij de partners in het consortium eu  de Amsterdam Economie Boaid.    Her fonds heft voor de neriode 2012-2017 ten omvang  van: € 64 ".500. In her kader van her valocisarieplan  “Ondernemen mer kennis” is voor deze faciliteig een sub-  sidie toegekend van € 223.750. De verwacht. resultaten  van de inzet van deze middelen in de jaren 2012-2017  zijn opgenomen in bijlage 1 van dir plan,    3.11.2 Ambstie en acties    Het nieuwe scouten &Screenen (rie basisfaciliteir VC) zal  een sterke roenarne in leads, IDF's, actrovien, hcenties  samenverkingen ers bedrijvigheid opleveren. Hierdoor  stijgt de vraag naar technische haalbaarheidsstudies.   Her bestaande Froor ot Concept nand van de kenni.-  instellingen zal dan ook aanzienlijk worden verbreed,    22    De procedure vaor her veiswekken van de Proof ot  ‘oncept financicring aan starte:s blijft ongewijzigd.    3.11.3 Verwachte rosultaten    haram ee  Totale kosten projectperiode 2013-2048 € 3.360.000  - ] cee OD    Gavrasgde sub sidie                         Pe Tè    Aantal verstrekte PoC fiaanciermgan in  Zotael pan verstrekte Pol fiensjarngen € 3.380,000    312 Seed Fund  3.11 Husdige status    Het consortium werkt samen met verschillende seed  tondsen an Nederland Fen voorbeeld daarvan is het  Late Stsences Fand Amsterdam: cen vanuit de Gemeente  Amsterdam, de provincie Noord-Holland, de ING-bank  en de Rabobank opgezet vartvestage investeringsfonds. Dit  fonds aevmt deel in stanendc en doorgrneiende Life  Sciences bedrijven in de Amsterdamse regio.    Her LSFA ondersteunt eze bedrijven op het gebied van  start-up Management, murkenng, business development  sn product development. Het fonds werkt nauwe samen  met de Amsterdamsé TT's en zal het valorisatiepro-  gramma versterken.   De investeringen liggen tussen de € £01 000 en   ¥ 1,000,000 waarbi gestreefd wordt naar pascicipatie van  co-investecrders.    3.122. Asnbirie en acties    Her consornum gaat nauwer samenwerken met de ver-  schillende fundser en zal cok ver der in de verschilteide  valarisasietrajecten participeren, samen met de  Amsteidamse TTO's. en zo het valntisatieprogramma ver  sterken. Zodoende worden de fondsen in een Vroeg sta-  dium van het screcnen on scouren proces betrokken.    Er wordt geen bijdrage in het kader van de „ubsidie-  1egeling gevraagd.    3.13 Incubator en Groeiaccelleretor  3.13.1 Huidige status    Op dit moment is nog geen sprake van een volwaardig  uunctionerende incubator of groeiaccelerator. Wij  beschrijven de faciliteiten in combinari met elkaar,</pre>

====================================================================== Einde pagina 64 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 65 ======================================================================

<pre>    omdat beide faciliteiten de kern Vormen van het  VenrureLab Aat door de samenwerkende mstellingen cn  de gemeente Amsterdam wordt opgezet. Het budget  vaar de periode 2012-2047 voor deze fa iliceiren is:   € 1.055 S10. In ber kader van het valorisatieplan  “Ondernemen met kennis” is voor deze facilizen ven  subsidie toegekend van € 325 000. De verwachte resul-  taten van de inzet van deze middelen in de jaren 201 2-  2017 zijn opgenomen m bijlage 1 van dit plan.    Een van de beiangrijke thenia's in Ärasterdam is her  stimuleren van ondernemerschap en daa:mee nieuwe  bedrijvigheid rond umversiterten en hogescholen.  Voorwaarde voor succes is dat rondom de universtreiten  en hogescholén valorisatie-activiteiten duidelijk samen-  hangen en ze elkaar versterken. Dit wordt ook wel her  ecosysteem genoemd. Eey ontbrekende schakel in het  Amsterdamse ecosysreen! is een VereureLab rond un:-  versiteiten en hogescholen (faciliteiten groet-accellerator  en incubator}.    Het VentureLab richt zich primair op graduarts studen-  ten, alumni en onderzoekers van de Unn ersiteit van  Amsterdam, Vrije Universiteit ex: Hogeschool van  Amsterdam, Vanurt het studentondememerschap zijn  in samenwerking met de Gemeente Amsterdam zussen  2008-2012 incubators gestart waar studenren het run-  nen van een start-up kunnen combuieren met de studie.    War doet VentureLah? He: VentureLab Amsterdam  werft en selcereert, faciliteert roc, organiseert huis-  vesting, ver binde meerdere locaties en organisaties in  een netwerk. Het VentureLab hestaat uit een a.com:  modatie en een Academr. Indien er meerdece tysicke ©  plekken onestaan <byvoorheeld op de VI] is de  VenturcLab Academ: het verbindende programma, De  VentureLab Academy werkt Samen met andere initia-  tieven zoák Rackstarr, Start Up Network en Start Up  Bootcamp, Maa ook met Yes! Delft en MIT/Stanford  Venturelab. Met early-stage investors (1812 Ventures,  BlueBubbleLab, $ pring associates), vn ACE corporate  Partners Rabobank Amsterdam en Emst& Young.    Nog in 2012 staan de officiële opening van het  VentureLab op het Science Park Amsterdam en de start  van de ¢-rste 10 bedrij-en in her VentureLab gepland.    Het aantal bedrijven en srudentan en onderzoeker; in  incubatoren neemt in aantal toe, én die vraag blijft  Broeien. In de periode 2013-2016 zullen naar vervrach-  ting nog eens 65 bedrijven een plek kunnen vinden in    23    incubators in dy regio Amsterdam. In hei kade: van dir  valorisaueplan wordt daarom ingezet op Venturelah en  een nog intensiever gebruik van beschikbare faciliteiten  zoals onderzoekslaboratoria.    3.13.2 Ambitie en ucties    Het versterken van de link met de kenmsinstellingen  Wordt gerealiseerd duor m de instellingen kennis te  screenen en hijbehorende bedrijven te scouten.  Scouten&Screenen ten behoeve van (potennele) bedrijven  in hex VentureLab wordt door het Valorisatie Centrum  en andere experts van de kennisinstelling uitgevoerd.  Kansen voor bedrijven buiten Venturelab die in zan-  merking komen nn: dichte, bij de kennisinsvllingen te  vesugen worden vergroot, Her budget voor deze voim  va scrceien en scouten word: daarom verdubbeld    3.13.3 Verwachte resultater    Totale KOER DORE  Totate kosten projectperiode € 1.055.510  Gevraagde subsidie ,   Er EEN APD ene Ter a ape oy wl or    ites sal pbi:             Opgenamen on der KPI's nn    Aantal studentondernemers tpersonan) in 122  Accellerator/Incubator   Aantal ondernemende onderzoekers (personen) 65  in Accelieratar/incubator   Aantal spin-off bedrijven in Accallsratoyv 110  incubator    3.74 Scienceparken  3.141 Huidige status    Het consortium: beschikt over 3 Sctenceparken:    Het wetenschapspark neemt cen belangrijke posite in  op het gebied van datuurwetenscha ppelijk on derzoek,  duurzaamheid, ICT en Life Sciences. Her is cen kaaop-  Punt van voorsaastaand onderwijs, hoogwaardis  Onderzoek en kennisintensieve hednyven, dar biedt kansen  om van elkaars aanwezigheid en kenuis gebruik te  maken. Science Park Amsterdam is een gezamenlijke  ontwikkeling van de Universiteir van Amsteidam,  Gemeente Amsterdam en de Ned erlandse Crganisatic  voor Werenschappelijk Onderzoek Aandeelhouders in  de Science Fark NV zijn onder meer Uv, VU, TNO,  IBM, Rabo bank Amsterdam, ING en de gemeente</pre>

====================================================================== Einde pagina 65 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 66 ======================================================================

<pre>    Amsterdam). Er werken op dir msument circa 3000  onderzoekers u circa B5U medewerkers im spin-olf  bedrijven.    Dit Businesspark bestaat uit verschillende locaties op  het AMC terrein. Op dit moment zijn e: 1 bedrijven  gevestigd, gerelateerd aan het research van het AMC  en/of spinout van het AMC. Het jougste bedrijf,  SIGMÁ Survening opgericht 2010, 7 medewerkers} tot  hee reeds verder ontwikkelde AIMML, met ca. 20 medc-  werkers, zijn voorbeelden.   Het biede facsitteiten, kanroren, laboratoma en directe aan-  sluiting met het AMC. ,    Met de stuske toename in kennisintensieve bedrijvigheid  en de profilermg van Nederland als kennismaatschappij  knijgen innavarieve ideeën em vindingen ven groters eco-  numische on maatschappelijke waarde. Onderzoek op  de VU camnus vindt nier plaats in een geisoleerde  omgeving- [3 faculteiten en !i mterdisciplinaire ondere  mweksmstituten, die zich allen op dezelfde campus  bevinden bieden de unieke mog lijkheid om speer pun-  ten in onderwijs en onderzoek te ontwikkelen op het  snijvlak van verschillende disciplines.    3.14.2 Ambitie er actes    De verwevenheid met dc kennisinstellingen wordt ver-  sterkt donor bewuster en aterter gebruik te maken van  de mogelijkheden die de verschillende s.ienceparken  hebben, waeronder de verschillende communities of  practice, Dit zal de outpur van her valoitsotieprogramma  versterken. Suppasties en aanbevelingen worden gedaan  om vanuit valorisane optick de hescaande scienceparken  te versterken.    Er wordt geen bijdrage in het kader van de subsidiere-  geling gevraagd.    3.15 Facility sharing   3.15.1 Huidige status   Bedrijver. kunnen in Amsterdam gebruik maken van  diverse laboratoria van de kenmsmstellingen    of speciaal daarroe ingerichte bedrijven. Zo biedt hec  Matrix -gebouw op het Science Park Amsterdam    bedrijven kantoorruimte en laboratoria ruimte aan. Het  in aanbouw zijnde gebouw, Matrix VL, biedt High Value  Flex Labs aan kennisintenser e bedrijven aan.    3.152 Ambstie en actes    Het consortium wil het gebruik van haar faciliteiten stì-  muleren Door een inventarisatie van de kostprijs van  her geuruik van de beschik.hare facilteiten aan derden,  het bekend maken daarvan en het promoten van het  gebruuk: wil zij de verdere explonarie stmmuleren en  organiseren. Verder zal de taciliteu (het Glazen Huis de  thuisbasi: van het TTO UA Hi An ter beschikking wor-  den gesteld voor alle vormen “an samenwerking en ont-  moenmg op het gebied van valomsatie.    Er worde geen bijdrape in he: kader van de subsidie-  regeling eevraapd.    316 Experimenteie ruimte  De regeling biedt de mogelijkheid om aanvullende    facilireiten v. definieren. die niet in cen van de hurdige  facilirenen passen Langs dre lijnen wo. dt invulling    " gegeven aan deze mogelijkheid.    3.16.1 Huidige status    Hert consortium beschikt nog nict over ecn Allfance  Suy-port Inirastructuu: voor het ondersteunen van weten-  schappers bij de uitvoering van samenwerking en allian-  ties, Het consortiun: beschikt ook uiet over een faciliteit  voor het urtvoeren van Pilots zo het alla en gamma  domein. Her ws nog niet dindelijk wat de economische  effectene zijn van het ondernemerschap van studenten  Er is geen inzicht in de aard en omvang van de ecouo-  mische effecten van het nndernemerschap van studen-  ten. In het kader van “Jrdernemen mee kennis” worde  ecu breed cvaluatieondei zoek uitgevoerd, Echter, hierin  wardt het economische effect van ondernemerschap van  studenten niet gemeten In her kader van het valorisatie-  plan “Ondernemen met kennis” ís voor deze taviliteit  cen subsidie toegekend van € n4.436 De verwachte  resultaten van de inzet van deze middeien in de   jaren 2012-2017 zijn opgenomen in bijlage 1.</pre>

====================================================================== Einde pagina 66 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 67 ======================================================================

<pre>    3.162.Ambitie en acties    Naast cen Inclusive TTC dat als partner van wetenschap-  pers werkt aan her realiseren van samenwerkingen met  bedrijven wordt ook cD supportorganisatie «n mira-  structuur ingericht die de vetenschapper ondersteunt en  ontlast bij de uitvoering van de samenweiking Hierbij  kan men denken aan projectplanning, projectmanaperment.  onderzocksplanning en management-account manage-  ment en administratieve ondersteuning. Alleen op diz  manie: kan de wetenschapper voldoen aan het hoge  Kwaliteits èn serviceniveau dac een bedryf erst.    Deze ondersteuning kan nier of slechts beperkt worden  geboden door het Valonsatie Centrum Toch moetea  deze tuncries beschikbaa: zijn van de Wetenschappers en  bedrijven optimaal te ondersteunen bij de uitvoering  van de samenwerking, op commerciéle basis. In dar  geval worden de kosten voor deze Functies hertaald door  her bedrijt. In de Experamentele coimre “Alliance  Support Infrastructure” worden acovtenen ontplooid  die deze ondersteunende functies ianchten. Hierbij kan  gedacht worden aan het Opzettenen inrichten, van een  specifieke Research Services BY voor her facilireren van  Samenwerking en alliantics Bij AMC heek men hier-.  voor ieeds de AMC Medical Research BY opgericht.    De valorisatie in de alfa en gammadorucinen staat nog  in de kinderschoenen. Dit komt deeis doordar alorisa-  tie ia cerste instantie gericht was OP uitvendingen en  patenten. Deze wijzc van valorisatie yan kenms is vnar  veel de alfa- en gammawetenschappen minder toepas-  selijk. Er is behoeft. aan nieuwe valorisatiemechoden,  modelen en showcases voor de alfa- en gammaweten-  schappen. De Experimentele ruimte “Pilot Alfa Gamma”  hiedt fnancrële ruimte om pilat piojecten op te zetten  om deze nieuwe valorisaticmethad en, modellen en  showcases voor de alfa- en Sammawetenschappen ce  testen. De procedure toekenning van middelen urt dit  instrument is gelijk aan de procedure voor he: Proof of  Concept Fund,    ACE zal als onderdeel van de uitvoering van “Naar de  Top” een economische effectmeting uitvoeren van de  ondernemerschapsactivizeiten van studenten,               3.16.3 Verwachte resultaten    Totaie kosten projectperioge € 780.302  Gevraagde subsidie - € 249.936  — ans 5 aw EAA B    a ate aioe)  a] a  a    Alliance Support Infrestructuur pet instelling 5  Aantal projecten (Pilot Alfs gamma} 2  $e    Economische effectmaating . nvt  Tt              </pre>

====================================================================== Einde pagina 67 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 68 ======================================================================

<pre>    41 Governance    De aansturing van zowel “Ondeznemen mer kennis”  als “Naar de Top” is de verantwoordelijkheid van één  projectleider, de heer zijn rol als  kwartiermaker van ae Pan-Amsterdamse valorisatie De  kwartiermaker vrordt ongevolgd door de directeur van  het Pan Amsterdamse TT. De projectteider 1s andver-  antwourdelijk voor de realisaue van itet valorsaue  door de drie TTÔ's (TTO VU&V Lm, TTO ir A/HvA  en BKT AMC) en het Amsterdam Center of  Entrepeneurship (ACE). Zowel de TTO’s als ACE hch-  hen eigen directeuren, echter voor de realisatie van dit  plan ligt de aansturing bij de projectleider. De project-  leider worde biigestaan door een dedicated project-  manager, {business developer TTO  UvA) en een dedicated connolfer   fcontroller TTO VU8: VUmc).         De projectleider legt verantwoording ar aan her  estunrhjk \alorisatie Overleg, een siuurgraep samen-  gesteld uit 4 bestuurders van ell; van de betwokken    kennisinstellingen:   » Drs. Paul Doop, vicevoorzitter cn lid CvB UvAVHvA   . Prof. dr. Wim Stalman, Decaan en Vicevnorzitter  kvB VUme   . Prof, dr Lex Bouter, Recor Magnificus en lid  CvB Vu . .   . Praf. dr. Marcel Lexi, Decaan en Voorzitter  RvB AMC .    Drs. Paul Doop is de yoorzitrer van Bestuurliik Valorisatie  Overleg, en ourste aanspreekpunt van de Projectleider.  Prot, dr. Wim Stalman is vicevoorzitter. De vier genvemde  bestuursleden vertegenwoordigen elk hun respoctievelijke  instelling en nemen uitsluitend eenstemmige besluiten,    Bestuurlijt Valnsarte Overiey                Amsterdam | PA:EvA aT : | gaa  a ; Cansorurs WAL EY me | ' àfAC  Economic VP Consarium =. Pe tners ws Paul Tyop ei. Ws vet dr ants Ai | :  Beas . VOUZTTAL Voiretsinan ; La: hae haere | | :              Puse£is.urdacnr TTU io.         ne    UA MOD ME ve Perera Tae         26</pre>

====================================================================== Einde pagina 68 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 69 ======================================================================

<pre>    Het Bestuurlijk Valorisatie Overleg kom ten minste 6  maal pes zaar breen, maar han ook ad-hoc bijecenknmen  worden. Leden kunnen elkaar schniftelijk. machtigen of  hun heslurr schriticlijk aan de voorzitter meedelen. Het  overleg kent een secretaris.    Het Bestnr lijk \alorsatic Overleg en Je proitleider zijn  aangehaakt bij de Arnsterdam Economi: Board via her lid-  maatschap in de AEB van respecnevelijk drs. Rene Smit,  Voorzitter van het CvB van VU, en Prof. dr. Louise  Gunning, Voorziner van het CvB van Uv a/HvA.    42 Consortium    De berrokken lenniemstellingen zijn lid van het consor-  aum dat is ingesteld voor het valorisanseplan  “Ondernemen met kens”. Het onderhavige plan  “Naa de Top” cessorteert tevens onder an het hestaan-  de ennsortium.    Naast het commitment op he: plan als geheel is er ook  concreet commitment op het niveau van de bastsfacili-  teiten. Hiervoor geldt dat er cen gote groep parmess  bestaat bennen het bestaande consoruum die allemaal  cen bijdrage leveren în tiid, kennis en geld. in het kader  fueronder zijn deze partners benoemd. Deze groep Van  parmérs js dynamisch en verandert van samenstelling al  naar gelang de behoefte. Bij de uirvoering van alle acti-  viteiten zal pe: onderdeel in de jaarplannen een passen-  de bijdrage pe: purmer worden vastgesteld. De inzet  van deze partners in het consortivm is hier niet in detail  gekwantificeerd Dit zal geschieden in de aonderlijke  jaazplannen.    27    Tot slot is het van belang te vermelden dar naast de hui-  dige betrokken instellingen et m de komende periode  +9lop tuumte is voor nieuwe kennispartners an het con-  coxqum zoals 1 NWO-instiruren en hogr-  scholen an de Amsterdanise regio.</pre>

====================================================================== Einde pagina 69 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 70 ======================================================================

<pre>    = zl FS 6  Def bon Me!    5.1 Financiële inzet    Bij dit valorisaneplan is separaat cen gederailleerde  meerjarenbegroting gezonden aan Agentschap NL. In  undeistaand schema is «en totaaloverzicht opgenomen  met de belangrijkste uitgavencategoricen. Daarbij is  onderscheid gemaakt naar de projectkosten voor de  instellingen, hei gevraagde subsidie en de totale project-  kosten. Daar waar bij de faciliteiten geen bedrag is  opgenomen betekent dit dar rr wel kosten gemaak  kunnen worden, maa: dat dic kosten met relevant zijn  voor deze subsidieaans raug, en dus cok geen onderdeel  vitmaken van de totale projectkosten in de  prajsstperiode.                   Velorieatiscenter/Competence Cantor Center    Kennisaccountmanagars              3160535    52, Resuitaten in KPI's    In de tabel daarna warden de onderscheiden KPI's  (Kritische Prestatic-Indicatoien! vermeld die van tov-  passing zijn op di + alorisatieplan. Deze KP] komen  grotendeels overeen mer die uit het bijgestelde plan.  Uit vogpunt van leesbaarheid en ov erzichtelijkheid  beperken wij ons zot de verwachte resultaten van  “Ondernemen met kennis” respeenevelijk de verwachte  uitkomsten aan het einde van de piojectperiode van dit  v alorisanseplan “Naar de Toy *                                  ‘Kernisportaat ee  IP Fund 1 407.500 €97 500 2.105.000  Community of Practice _ 66.390 $3.290 109.680  Personale mobiliteitstrajacten _ En ee En  Holding mn _  Center of Entraprenaurship 965 455 362 103 1.527 558  Incubator nn 7  Prasaed fund 1.275.000 800.000 207500  Proof of concept fund 2.227500 11325003 3000  “Seed fund oe  Groziacceleratur (S&S component} _ 730.510 325.000 _ _ a  “Science paik ee -— __  Facility sharing 225.000 11250 en  MBE 936    „parimenmearruimte         28         Loran:  re NE EEA 5 TE Re ae Cee</pre>

====================================================================== Einde pagina 70 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 71 ======================================================================

<pre>                                                                                                  Aantal studenten dat meer dan 6EC ondernamarschapsonderwijs volgt  Aantal internationale studenten in minar Entrepreneurship   Aamal internationale studenten in Msc in Entrepreneurship   Aantal promovendi dat Ondernemersehapsmadule volgt   Aantal deelnemers MBe   % studenten dat aangestt “zeker ondernemer te willen worden”   % studenten dat meer dan BEC ondernemerschapsonderwijs volgt   % internationale studenten in mno: Entrepraneurship   % internationale studenten in Msc in Entrapreneurshin   % promovendi dat ondarnemerschapsmodule volgt   % daelnamers MBe   Aantal bijeenkomsten voor onderzookers   Trainingen dealmeking: santat   % te bereiken domsinen/faculteiten   Screanan*”* van nieuwe ideeën fonderzoeksrs)   Screanen** var nieuwe ideeën (studenten)   Screenen van vindingen aantal invention Disclosuies   Bescherming: aanta} octrooiganvragen   Samenwerking: aantal licenves op patenten   Samenwerking: aantal Samenwerkingscontracten   Ondernamingen: santa! gestarte nieuwe ondernemingen  Startkapitaal: aantal verstrekte pré-saed leningen (starters]  Starikapitaal- totaal aan verstrekte pré-ssed leningen fstarterst  Startkapitaal. percentage terugbetaalde pré-seed leningen starters)  Haalbaerheidssubsidin: aantal verstrekte Proof-of-Concept iinancienngen  Haalbaarhejdssubsimue: totaal aan verstrokte Proof-of-Concept Wnancienngen  Aaraa! studentondernemers (personen) in Accelleratorfincubator   Aantal ondemem ande onderzoekers (personen) in Accelleratorflncubator  Aantal spin-off bedrijven in Accellerator/incubator   Aantal spin-off bedrijven dat Hoorgrosit naar science af business parken  Aantal Communttias of Practice   Groei ín omzet vit samenwerkingen en allianties   Geselectoerde Vatonsatiogebiedan   Aantal proposities   Aantal strategische samenwerkingen in Valorisstiagabieden   Exp, Ruimte: Alliance Support Infrastructuur per instelling   Exp. Ruimte: Aantal proiecten {Pilot Alfs gamma}   Exp. Ruimte: Eeonomische efiectmeting    “ output “Naer de Tap”; autpet “Ondenemen met kennis”  ~~ Conform de definitie van Vulovisstiepitan svbsigie    Opgemerkt word: de laatsie acht KPT's een aanvulling vormen op de KPI's zoals die in    140  385  765  5D  50%  2%  5%  20%  25%  22%  17  23  10%  1450  159    180    16    £330,000    130  3B5  785    £ 3.360.000            Samu Bao    100%    100%  2350    “Ondernemen mer kenni” zijn geformuleerd,</pre>

====================================================================== Einde pagina 71 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 72 ======================================================================

<pre>    d Verankering    Het is van essentieel belang dar valorisatie, ook nadet  geen sprake meer is van ondersteonende subsidierege-  lingen, duurzaam +, geborgd zowel binnen de kennis-  instellingen als in de omgeving waarin zij opereren.    61 Borging bij de instellingen    De borging van valorisatie en ondernemerschapsnnderwijs  is vastgelegd in de inspanningsverplichting die is opgc-  nomen in het Hoefdlijnenakkoord tussen de Nederlandse  kennisinstellingen en her Ministerie van OCW,    Daarnaast hebben de gezamenlijke kennismstellingn in  reactie op de rapportage van Dekevser het navolgende  besloten:   e Valorisatie als aan onderzoek en onderwijs  gelijkwaardige kerntaak 15 vastgelegd in imsrel-  lingsplannea en stcaregische plannen, dus zowel  ap instellingsniveau als op facultair niveau in  de daarin atgelcide jaarplannen.   . De motieven voor valnrisatie zimm cenduidig en  helder vastpesteld.   . Zowel op bestuurlijk niveau als ep management-  niveau binnen de faculteiten bij vooreduring en  intensief wordt gecommuniceerd over de  valorisatiedoelstellingen.   ° Uiterlijk 1 februari 2013 door de kwartiermaker  een implemenratieplan word: opgeleverd voor  de realisatie van een Pan Amsterdams TTO.  Daarna wordt ven directeur benvemd.    30    . Een Amsterdamse aanpak van valorisatig in 2043  uxgaat van exceliente wetenschap op wereluwijde  schaal), resulterend in excellente valorisatie ap  lokaal en reginnaal niveau.   * Met ingang van studieiaar 2013-2014 er sprak,  1s yan cen Eenduidige cegeling voor alle van  toepassing zjude vuorschnften en afspraken  cen het terrein van vaformant die gelde voor de  samenwerkende kennisinstelimgen en de daaraan  verbonden medische academische „entre.   . Vanef 2013 er ren condunig HRM-heleid bri de  samenweskende kenmisinstellingen en de daaraan  verbanden academische ventea geldt dat voorziet  m incentives die valorisatie samuleren.    Deze besluiten dienen te worden beschouwd als éen    herekenisvolle aanzet tor inieine borging van het valor    “ satieproces binnen de kenniéinsiellingen. In de diverse    acties die in her voorafgaande zijn geschetst wordt aan-  gegeven in welk tempo en met welke intensiteit dit de  komende jaren zal geschieden, Daarmee is met gezegd  dat de stemme borging daarmee volledig 1s afgerond  Daas waar nodig en noudzakelijk zullen addironcle  instiumenten worden mgezec.    62 Borging inde ragio    Met het afsluiten van het convenant in her kader van   de Amsterdam Ecoinonme Beard as een eciste giote stap  gezet in her verbinden van overheden, kennisinstellingen  en her bedrijfsleven om te koken tot zen valorisatieproces  dat substantieel 1s gericht op het versterken van vestigings-  petentieel van de metropnolremo Amsterdam    Sindsdien zijn er vervolgstappen gezet. Dat geldr hij-  voorbeeld vaor de sationalisatie die in het lade: van de  SER heeft: plaatsgevonden cen aanzien van de generieke  aansturing De aanvankelijk functionerende Humustaap,  die vooral optsad als aanjager, stimulator en voort-  gangsbewaker van de talrijke iniatieven ìn het verband  van dc valorisaticactiviteiten, is nu ingebed in her exe-  cutive committee van de Board, onder leiding van de  burgemeester van Amsterdam zefi. Verder worden alle  projecten vaordat besluitvorming erover plaatsvindt  gescreend door cen voersingspanel, dat cen vergelijkbare  werkwijze kent als die van het Centraal Planbureau bij  de tuetsing van voorstellen in het voormalig FE5-kader.  Deze werkwijze blijkt in de praktijk te leiden tor val-  waardiger plannen en daarmee snellere implemenrarie  en zot her actief betrekken van alle relevante acroren.</pre>

====================================================================== Einde pagina 72 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 73 ======================================================================

<pre>    En ook hier gelde dar het, hoe nodig en noodzakelijk  ook, gaat om eerste stappen. lu her onderdeel allianties  tangaan wordt duidelijk. gernaakt dat deze tocus  nadrukkelijk zijn vertaling zal knijgen in concrete  samenwerkingsvormer. waar internationaal toponder-  zoek worde gelinkt met het mondiaal opererende  bedrijfsleven. Tegelijkertijd is er. door met name de  mienscre betsokkenheid van diverse HBO-intellingen  sprake van steeds nauwere zanhaking van het MKB in  de regio.    </pre>

====================================================================== Einde pagina 73 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 74 ======================================================================

<pre>         zer arn fleme armen ennn aaien  watt mit 2 ete ev ay cee vin ke at LN   . De  Cr r Co ml . 7 : :  “At em fit.) te 1 St en pp „ee ek bern me mee ek  Sn a oxy 7 . =<? me Tja hy  EESTE IEN WEEG MEL KEN TEE   ie                  CERES, wis EEn ya  __Onderaemerschap simuleren  Percentage studenten dat ondeznemerschap amtnoer t 26% 30% 35% 40% 45% 5%                                                                       Studenten dat meer dan tOEC ondernemerschaps- 1000 1250 1500 1750 2000 2250 9750   _onderwusvolgt ee   _ Imernationsle studenten in minor Entrepraneurship __10 520 2B EE:  Internationale studenten in Msc m Entrepreneurship 35 40 50 70 90 100 5  Promovendi dat ondernemerschapsmodule volgt 15 _ 50100 154 200 250 765  Deelnemers MBe 0 0 0 £0 8 45 0   _Bijeenkomsten voor onderzoekers =. 43. 3 EE: 17   Starten realiseren __ OO ee  Trainingen degimaking 0 2 3 5 5 7 ~~ a  Scauten van nieuwe ideeën (onderzoekers) 225 225 225 225 225 325 1450  Scouten van mauwe ideeén (studanten) : 25 25 Bas 25 25 150  Screanen vindingen Invention Disclosures 75 7% 100 8D 7 150 Bal  Ortrooiaanviagen Bd 0 30 % 35 160  Licenties op patenten 15 15 15 15 15 15 90  Samenwerkingscontracten 5 5 5 5 5 5 D  Ondememingsn’ santal gestarta niguwe ondacnemingen 2 2 2 6 2 2 16  Startkapitaal: aantal verstrekte pre-seed lenuigen (stastars) 2 2 2 2 2 2 12  Startkapitaal totaal aan verstrekte pré-soedleningen 33000 92.000 75000 3.000 50.000 30000 330000   AMMERS) —_—   Startkaprtaal percentage verugbetealde 0 a 50 75 TE 75 TH   ‚pré-seed lenigen {staners)   Haslbaarheidssubsidia aantal verstrekte 5 3 2 2 1 Dp 13   _Proof-ot-Consept financier gen En  Haalbaarheidssubsicsa totaal aan verstrekte 225.000 175000 125000 75000 25000 25.000 650.000  Proof-nf-Concept financieringen _   “Vestigan en grower 10 5 5 15 oS NE: 30  Aantal studentondemamers (personen} in § 5 5 5 5 5 30  Accellerator/Incubstor ee oo  Aantal ondermamende onderzoekars (personen) in B 5 5 B OS§ 5 30   _Accelieratoi/incubator _ ee   _Aantal spin-off bedrijven in Accelleratorfincubator : 4 2 2 2 2.  Aantal spin-off bedrijven cat doorgroeit naar 10 5 15 15 15 2 8)         science cf business parken    32</pre>

====================================================================== Einde pagina 74 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 75 ======================================================================

<pre>    1 Inleiding  11 Een huizenhoge opportuniteit    In (nagenveg! &l mijn gesprekken met vertegenwourdi-  gers van de geledingen van de Amste: damse instellingen  is gebleken dat de tijd rijp 1s om een erote stap vooruit  te zetten in de valorsauc-ict: iteiten, Ten verste is er  door de hoge kwaliteit en kwanciteit van het onderzoek  een enOrme voedingsbodem voor valorisarie, Ten rwee-  de 15 cx brede steun voor de integratie van ‘valorisace*  in de missie en het takenpakker van de unrversiteits  “medisch centrum. Ten derde 15 er in het algemeen, en in  her bijzonder bij de tongere onderzoekers, cen expliuiete  YTaag naar meer ondersteuning voor valorisatie. Ten  vierde zijn er eerste stappen gezet in het opzetten van  valorisatiest: ucturen. Doordat er zowel mternanonaal  alr in Nederland de laatste Jaren ook toenemende druk  is op unrverstteiten/medische centra om een belangrijker  rol te spelen in mnovane en im de kenniseconomie 15 cr  ook op macroschaal een culeuneverschuiving richting  valorisatie aan de gang De Amsterdamse “lenterevolune:  voor valorisatie lige mijn inziens dan vok voor het grijpen.    Deze tekst ‘kiemen voor een pan-Amsteidam: valorisa-  ueplan’ is geinspireerd door meer dan 15 Jaar ervaring  als directeur van VIB en hoofd van de technologietrans-  fer afdeling van VIB en op de vele Strategische discussies  met tal van onderzoek sinstellingen en hun rechnulogie-  transfer afdelingen in binnen- en buitenland. Maar  bovenal is ze grnspireerd door de gesprekken in april  2011 en oktober 2011 mer vertegenwoordigets van alle  geledingen van de Amsteidamse kennisinstellingen.    Onderstaande tekst geet een generieke insteek op hae  ten valorisatieplan hinnen een academische context kan  worden uirgernid en is gekruid mei specitek advies  vooi het pan-Amsteidamse rcosysteem. Weliswaar verre  van exhanstief is hier 11 dear ook al cen (generieke of  meer anekdorische) suggestie geformuleerd voor concre-  te implementaue. Het spreekt voor zich dat de feitelijke  impementatie nog cen puk gederailleerd werk vergt,  onderstaande beoogt immers vanral de contouren te  schetsen van de kernelementen die kunnen leiden tot  succesvole valorisatie,    De omvang var UrÀ, VU, VUMC en AMC is van die  aard dat elk van deze entiteiten voldoende kritische:  massa heett om een eigen valorisatieplan op te stellen.    , a -  ER OT gS POE mp se  MS Teese resis    a PRE AY    ane }  a! ‘ L!    Evhter, cerder dan (wee af vier keer afzonderlijk her  warm water wit te vinden, zijn er veel gocde redenen om  één gezamenlijk en sterker valorisatepian te ontwikke-  fen voor de wer entieiten in de Amsterdamse metro-  paal. Dit pan- Ammerdams scenano wordt in meer detail  besproken m hoofdstuk 2.6.    12 De bastsingredienten voor succes in valorisatie    De allereerste vereiste voor succesvolle valorisatie is  excellent onderzoek en gus excetlente onderzoekers.  Aan deze basisvereistt 1s in de Amsterdamse universitei-  ten en medische „ent:a met brio voldaan. Toponderzoek  alleen resulteert echrer niet in va lonsate, daar zijn ook  nog volgende bausingrediënten voor nodig:    . Ongenuanceerde en duurzame steun voor  de valossatie-activiterten vanuit het  topmanagement.   e Een voidoende. draagviak bij de onderzockers   . Duidelijke valorisatiedoclstellingen.   . Een technologiewanstercel met een duidelijl  mandaat, een hoogkwahtanef team en cen  volledige te-hnologietransie: tocihox.   . Flaakerend beleid.    2 _Advies voor pan-Amsterdamse vaiorisatie  2.1 Steun vanuit het bestuur en topmanagement    Niettegenstaande een academische onderzoeksorganisatie  een eerder vlakke organisartestructuur kent. heeft de  visie en de straregic die wordt uitgedragen dooi het  topmanagement een grote impact op de organisatie.  Volmondige integrane van het objectief valorisarie in  her heleid 15 dan vok absoluut noodzakelijk om succes  te bekomen.    Tijdens de gesprekken kuram naar hoven dat er veel  onduidelijkheid is over de unrzersitane tegelgeving over  valorisatie en over wie beslissingsberoegdhed heeft  over de valorisatic-actviteiten (de hoogleraar, de  ducaan, het kennisburcau, de holding, het ‘subsidicde-  partement’,...1. Ei werd ook dilewrijls verracid dat er rc  weinig transparane en duidelijkheid was over beslis-  singen gerelateerd mer de mogelijke financiële recuen  naar de betrokken onderzoekers, de rol die onderzoe-  kers al of niet kunnen spelen in start-ups ot de beschik-  baarheid van universitaire Praoi-ofconcept middelen.</pre>

====================================================================== Einde pagina 75 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 76 ======================================================================

<pre>    34    Advies    Inte ser valorisatie ondubbelzinnig en duurzaam  als een volwaardige component un de visie, de  mmsse en de objecueven. Valorisatie maet zen  gelijkwaardig presnige krijgen als anderwijs,  onderzoek en gezondheidszorg   Positivueer vaborisarie als een structureel en  duurzaam gegeven, voorbij de lcesslaruur van her  bestuur.   Zet vanuit het bestuur en de top van Je otganisate  een systematische commumcatie op over het  betang van valortsatie als stracegisch: prioriteit  (naast onderwijs, onderzuek en zorgactviteiren)  Ontwerp een eenduidig, gehanmoriseerd en vooral  transparant beleidsplan op het gebied van valorisa-  tie (incellectveel eigendom, verdeling inkomsten, ral  wap onderzoekers in bedrijven. beslissingsscructu-  ren). Commomever dit beleid wrvoeng en duide-  lijk naar de onderzoeksgemeenschap.   Her bestuur en topmanagement “has to walk Like -  they talk’, war inhoudt dat « ap erg korte termijn  een voncreet valorisaneplan moei venrden uitge-  rold, inclusset hee vrijmaken van de noodzakelijke  structurele financiele mucdelen. De grootte-orde  van de tinancidle middelen noudzakelijk voor de  start van ecn gezameuiijb. competicief valorisatie-  plan voor de 4 ensteigen zal snel meer dan 15 mil-  joen euro pei jaar bedragen. Dit mmimumbudget  moet voor een voldoende lange termijn gewaar-  borgd zijn. In functie van positieve resultaten van  de monitoxing (zie hootdstuk 2.4.3 wordt dit  budget best stapsgewijs, maar voldoende snel,  epgetrokken naar minstens 3% van het  anderzoekshudget.    Een aurtal mogelijke concrete acties:    Rekruteer in elke :aad van bestuur een vertegen-  woordiver die specitieke ¢xperiise en/nf serant-  woordelijkheid heefi voor valoztsane envof maak  één van de huidige bestuurders explicie: verant-  woordelijk voor y alorisatic;  Vineg de directeur valorisatie toe 1an her  topmanagement;   Geef valorisatie cen duidelijke positie in her stra-  tegisch plan en in alle er van afgeleide plannen  (vb, ook in de plannen van dc decancn/instituten;  Neem valosisarie op in de spceches van het  topmanagemenifleden van het bestuur;   Laat één van dr bestuurders en/of her ropmanage-    ment binnen en buiten (in de pers) van de acade-  mische muren regelmatig communiceren over  smceuswollr valorisatieresultaten:   . Selecteer on kort termijneen psojectleider mer  grote praktische er varing in technologietransfcr  die een gedetailleerd implententaueplan vitwerke  ondet de verantwoordeliikheid van een ‘valovisatic-  raad bestaande uit telkens één bestuurder van de  samenwerkende instellingen.    2.2 Deuagrlak onderzwekers    Valorisatie ss 100% afhankelijk van de constructieve  participatie van onderzoekers. Hoe grote het aantal  onderzoekers dar interesse heeft in valorisatie, hoe groter  de: Kans op succe-velle vaforuate. In cen que valorsane  goed funenoneende academusche insselling zal meer  dan een kwart van de faculr: leden en hun tcambeden  regelmatig betrokken zijn bij valousaties activireiten.  Uir de gesprekken met de Amsterdamse onderzoekers  blijkt dat de mreste wetenschappers, en vooral de  jongere wetenschappers, vragende partij zijn om hun  onderzoek ook te valoriseren. Zo goed al, niemand had  een piobleen; met her opnemen van valousatie in de  miste en her takenpakker van de umversiteit. Miet de  nodige steun van bervenaf is er daarom volgens mij nier  vsel nodig om op erg korte termijn de cultuu: omslag   te sealiseren. Anderzijds is het wel belang: ijk dat er nu  snel voldoend. professionele steun komt naar de ondere  zoekers, zowel qua kwaliteit als kwanttteir,    Adtnes    . fmplemunteer mechaaismen vm de onderzoekers  structureel te nformerca over Je vakorisatiemoge-  lijkheden bhirmen de instelling iereëer 'awareness').   . Imptemeuteer mechanismen die deelnam: aan  succcsvodle valunsatie incentiveren, waardoor van  ‘awareness’ naar parn-ipane wordt geëvolueerd.  Zorg er voor dat deze structuren transparant zijn,   . Installeer cen boogkwalitaneve dienstwerlening  rond valorisatie (zie hoofdsruk 2 45.                         PDE EDEN VET ISLE    zi WE Ir Dab” aalst;           be rite           CETRUZST U  Bede MORI ote  cat roa de odernnel  Oder 2EenS    wel, men,              </pre>

====================================================================== Einde pagina 76 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 77 ======================================================================

<pre>    La de etum raa tusse ancerzekars het ef;  iS fel belangrijk dat dit caat ar, ec wor: GETEGSy  Maar vic een transparsnie, stuzurela zennak.    ET zijn GioD3al wee schelen rend de raw naer  uiderzoasers Eer, aerste school wer 1: met een  vaste fitc ria weldeling over iniversned /anuer  zoetsgt ver Andirisueie onderzoeke:, ure dilsnils ig  dit fat 9! yet zie ara, van ae ziao; va un iversitait  dahgeya:s2 Kosiva) + Ide vaor alh van ce? anti-  teiten. Ean »-sede scheol (waarnler VBL weet    “Met een degrescief meshanisme wac rail het per-    CeMape ia. naar de intividuete onderzaeker caat  “aal: warmee: er hogere re:uins zijn. 3it UF geldt  zij voorbeeld get ge indrviuuste onderzoeker 30%  Owari van het versie nuljoen surs aan ficentic-  LonSten, no 20% SAIVaNgL Yor tlomsten tus:  Sel, Cé | en 30 initjoen gum ern 103 on aur: van  de inkomsten Paver. de 59 miljoen gure,    Een aantal mogelijke concrete acties:    Zorg er op korte termijn voor dat (een groot deel  vani het middle managernent onde: andere de  decanen) van de instelling achur de doclstelhng  valorisatie staat; :   Geet op korte termijn een ers duidelijk signaal  naar de onderzoeksgemeenschan dat walorisatic  een belangrijk onderdeel wardr van het globaa!  stategisch plan en dat e1 een concreet valorisatie-  plan zal worden uitgerald. Maak gebruik van het  momentum in de (Jonge) onderzoeksgemeenschap;  Organiseer jaarlijks voor alle nieuwe onderzoe-  kers een informatiedag waarin ook het belang/de  tol van valorisatie wordt gesirueerd:   Neem valurisaticresultaten op als criterium in de  rekcutering en de loopbaanevaluatic van  stafmedewerkers:   Implementee: een transparante regeling voor  finaaciële return in geval van succesvolle valorisa-  tie. mer een gebalanceerd: retura Naar ue instel-  ling, de onderzoeksgroep en de betrokken indiri-  duen“aitvinders; ,   Laat in elke maszer- en PhD-thesis een tkarr)  hoafdstuk ‘valot isarie’ toevregen en = ind:  onde:stelling det er nu al pri Jzen worden verleend  aan de beste thesis = gcer ven pris aan de thesis  met het beste valorisatiehoofdstuk. -    2.3 Valorisatiedoelstellingen    Tijdens de gesprekken bleek dat er een bride consensus  Is over ver mapelijke doelstellingen voor de  valorisatie-actwiteiten:    *  Vertaling vaa het onderzoek an Producten en  diensten ten bats van de maatschappij,   *_Bijdragen aaa de creatie van Nieuwe (socio-jeconc-  tische acti iteit en Jobs {un de regiofNeder laná|,   . Generesen van extra nanciële middelen voo, de  uirvoering vau onderzoek binnen de instelling,   e Genereren van exma inkornsten voo: de  (indenduelel onderzoeker.    Dit zijn wereldwijd de Klasmeke ohjecheven voor valouss-  ue. War wel verschult, is de prionteit die Begeven word:  aan de wer doelstellingen. Het vastleggen van de priori-  teiten is enorm belangrijk; omdat her focus verleent aan  de valonsati¢-activitertcn en gen impact heeft op de  samenstelling van her technolometransfer team en de  dagdagelijkse operanonele werking.    Ei zijn arose nade wee sch len 1: Priodteits-  stelling voor valorwate-acuvrteiten: ir een acane-  fusche Smpevir G: een Bs méeeriemear’ towed ii  de VS, Canad els Europa) legt de kiemtoor >; de  maeischappeliike teuits. eer, nungetheid legt de  tocus op de financële rewrn voor de instaling en.  Of de wersnekers,    De groep die de maars:ta Bnelijke veter vaoropze:.  streeft ol, wel ser: financrele vett: na, maar ziet  dit als een coflateraai vozrdee| an nist als het pri-  marciare doel. Drt implicagrt dat 3 În O:rterharje-  lincei, asstreafd worat naar een ‘aire return er; niet  fer Ean maumale ünasciële reti.    Binren de grne, die 4e maat soheermg-dijt.e vanum  cenfresi stalt kan nou ess oneal “orden  gemaal: tusean re Sutyroen 2g oe ilemto ys gr  Oy hei naa: Ge MEANSLhappij beeren van „io lyeten  en diensten ar ce SúgTder (le „5r-are prionten  gef aan het “car ae maa chop beengen ve,  Drmdecte:, en dienster vie Iccale‘-eginae,' ratio-  iäle parincra. Leze azis:e soer heaft rue Js,  ais awiectisf bij te wagen sot ne iccaierragiacle?  Ravaale innpvaiia. kennisscane.nie er ic>srsetia,    </pre>

====================================================================== Einde pagina 77 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 78 ======================================================================

<pre>    36    Fea sania, cca onde cloves: tse POI.  Erauingei side Vl clans a Euroma lecan oe  Ae Mates return uit Valois 22 nie: als vervan-  Ulf <ar viptreus” von Je overheidsltinanssieing  van 2de: eksinstelliaee. lass: aur: het   f tet 10 vaar vaar ern startende wei nmogieirans-  Tarte zefbeuruipate is ut. det ze wet inkomen  gezeissen cal Pur kusten: Na mear sa 45 jaa:  sahuensie: azriieiten 1 we sem'goelie teur  GE U UPE sl ER IS DE HO Otzevear 97: „an  hes tatare arderzzeksbug;;2r (ongeveer 5% uit  liveriie- ikomsie sn enoevee: 2°. ui: S&D-  avereenkansten). E° zijn geh befzia: acmal út  sch:rtets die arate volumes geld ysnereie., maar  ~eesial ie dit aereewerd gar 21; uitschi=te1, oan  hiivoorbeel! ean blockbusrer geneesmucdel ‘maw  Je UTE sars Xi. zet noodzakelijk net gevok: var:  ve: dilzorderz gest: uctureerde zarpak, maar we!  var eer lcratieve loevaistreffer, Di gezeg ciiuas  ua) tf get ger volochouden desquciuresrae aan-  Duk, met “oldzende :rusche massa de inkarsen  Ui valocsave ap te nijn tar: laten aninper wr t5-  Zo van ie! tate acargeksbuagelt, ciifer die  coo de Vlaamse universneiten in orderzsaKsinstel-  ircan war sen geraal         Fet acscevan ar puur ficanctele retur ligt    geet 2» oij hepaalde stakekolaer: bedrijven,    huge, Eedriner “incen iui (6: xt nie: terecitt  enyepas: va: ze nej huge ruyvartias meten betaler.  „err 20 vie bon oplasurgen hijeraner. aan oe  nansierng. De burge; vin! hef onarpas cast  ste i hoge (ovaltes snaar ar Sorcorckend warden  ï.ae gravure en ies: stein 29. 20 Dis Vell orn  ef tian krt wear ver de inancier.n ven  PAL ot. ZE tis Otten eu EN voe cin    |.  1e te po Tite, ester, aE pati,           Advies    Exnhiciteer de valorisanedvelstelimgen en bepaal  de prioriteitien),   Gonmeniegr dez valorisaticdoctstellingen op  structurele ‘en repetitieve wijze naar het doelpubliek.  Ontwikkel een beperkt aantal verstandige per fo  mantieciireria die argeleid zijn van de doelsrellingen  en monitor de resulraren op regelmatig basis,  zowel kwantitatief als kwalitatief.    2.4 Teclmologretransfer office (TTO!   Ze ' AM   ‘Klassieke’ valorisatie kan arbitrair in verschillende  activiterten worden opgespliest:    1. __hetopsporen van witvindingen en kennis die de  basis kunnen vormen van nieuwe industriële ot  maatschappelijke toepassingen (s outing},   2. waar nodig, her bekomen van mrellecrucle eigen-  domsrechcen op dees uitvindingen en kennis, ander  meet door het indienen van octrooiaanvragen;   3. het omzetten van de uirvindingen en kennis naar  marktrijpe producten «n diensten daor overeen-  komsten af te sluiten mer bestaande beurijven of  door start-ups op ct nchren (dit orvar her gans  spectium, gaande van eenvoudig? materiaal trans-  fer nvereenkomsten Over optie- en liventie- over-  eenkomsten. tot bilaterale R&D-overeenkomsten.  allianrie- overeenkomsten met consorria en alle  ovueerkomsten die nodig zijn om een bedrijt ap  te richten);   4. een pakket van nevenacaviteiten dic 2elf geen  aanleiding geven tot drrecm. valorisatie maar die  nodig zijn om de valorisativ-activirerten te onder:  steunen en correct uit te voeren. Voorbeelden  hiervan zijt de uitvoering van overeenkomsten  met colega academische ustellmgeu of met  kredierserlenende instellingen (die meet en meer  ook clausules opneinen die gerelateerd zijn met  valorisatie J.    Deze activiteiten vereisen specifieke kennis en vaardig-  heden. Voor de scouting heb je mensen nodig, met een  goed inschattingsvermngen voor waardevolle kenuis;  voor de uitbouw van een portfolio van exgendamsrech-  ten heb je cyperten aodig in nuder meer octuoirecht on  auteuisrecht; voor Je samenwerking met bedrijven heb  je medewerkers nodig die kennis kunnen vermarkten,  die ctfectief kunnen onderhandelen en inzicht hebben in  de juridische aspecten van overeenkomsten en voor het  apstarten van bedrijven heb je deskundigen nodig die  kunnen inschatten wannee: een onderzneksresultaat de  basis voor een bedrijf kan zijn, dte een ondernemingsplan  {mee} kunnen opstellen, die cvraplexe overeenkomsten  zoals aanueelhoudersovereeukomster kunnen onderhan-  delen en die investverders en kandidaat managers voor  de start-up kunnen wWentifieren,</pre>

====================================================================== Einde pagina 78 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 79 ======================================================================

<pre>    Succesvolle en gestructureerde valorisatie hangt dan  ook in belangrijke mate af van ecn professioneel tech-  nologie transter office waarin alle expertise verenigd  zijn. Her is belangrijk alle componenten «an het valor-  satietraject actief 1e kunnen aa npakken in het team.    He: geneurt sig stage cas we ances put 4 „errei-  Ge actimnentor in ver. atue; depariement «orien  onoeigebrecht dan a accynerten ander punter,  tani OG is ers core productief Hat is ary Derano-  rijn war aile aciveterten waerbr met aarden over  eenkomsten waden afgesloien die zirect of indi-  rec: een erfect Knhen ieeben op de vatorisaifa van  onaeroeksresuitater: vaar vón ar. dezelfde enter:  warder: behairdela Daar deze mateue door 1 enw-  tet te lates behanceler wordt ‘mers svnergie  zecrsderd gf ininstens een pelangnik, word: de  “ans Op calarniteiter, oul, sian, verklemnd. Zer. voo  heela te: illustratie Gre! sen univer sneit heef! ener  Zilds ees, 'suostliece” die ondermeer de comtiacten  nehanzelt voor de oroecten in het cages vai het EU  zevende kacer;vogramma en zen TTC die os bilate-  i316 Soatiactai, 1 hednyvei: behanaelt indien er  geen uidelijhe corimuiricat ts tusser. beide zel.  les dan kan, zich volgende sitwate voordoen, de  subsidie.el “mgr zekerrt een EU-vontract cand de  ontwikhetiig van een niews tachnorqie, Doo de  simpele n-dertekenine van het algen.een contract,  Te. zelf: zonde. een soe: fiek „onsortiumcontact ie  onderhanelen. “vorden oi de Ondsrroeks->suliater,  die behaald “varden in het provect rechte: verleend  ean alle pariiien 0k nednyven) dis deel ‘omen aan  hat craject. Indien «je Ti: deze intormarie vest  heott don is de hans ieé31 dat a6 TTC over dezeifde  technaiogie axulusieve vergeuk omster: aislutt met  eri: bekij (oi vager nes, ee. bearijf oostart road  Jens i chiwteriel Gergelijke vontlictm.c ice bren-  As; BEN Somme uridisch er aarrsprakslijkheia met  zien, 158 3; kuine - vee! kate: vermedan “oren  ls alie acriviueiter binren 64. antiteit werden  nepanseld.   fant aar, peckig 2 insteek: a's elie valorisauies-  elsene ariectan door 96.1 6 7titert warzen  usrancele krije, ne TTO-.:auan erkers een ves,  VS De:cioht; En uzi at in vrat 6, dinner ge orde  zeeksteams yeeur e'; kunen ze Joh. “ze, betere  1318s opbe u ‚ve, met de enaer:askars ic: ze  ETEN IE DI, Srojectaarwsegen en bii fun  TINA re 2E jen.    Maast bovenstaande “klassieke” acti iteiten kunnen, in  functie van de doelstellingen die men Dajaagt met valn-  risatie, ook nog extra activiteiten onowikkeld worden,    zoals:    het stimuleren van ondernemerschap;   het kecalyseren van ecconomusche/maatschappelijke  actr iteit in de regio (vb via incubatortaciliteiren,  uitbouw wetenschape- en technologieparken,  Opstart cn ondersteuning van clusters):   het positioneren van de ansielling mm internatiun:-  Je programma’s, ©    Indien deze acuviteiten toegewezen worden aan de TTO  mocten ook hiervoor de noodzakelijke expernses gere-  kruteerd worden.    Advies    Breng alle valorisatic~actwiterton samen m 1 entitcit  (vanuit aansprakelijkherdsstandpunt kan eventueel  een uitzondering worden gemaakt voor het heheer  van aandelen in bedrijven). '  pro-acticve scouting door TTO-medewerkers naar  vindingen en lennis mer valorrsatiewaarde;   een gestructureerde, laagdrempelige cormmunwcatie  van de onderzoekers naar de TTO-medewerkers;  de mogelijkheden om te werken aan ceu actief en  Strategisch beheer van een portfolio van rntellectu-  ele eigendomsrechten;   tot nog toe wordt door de TTO-medewerkers  vooral gewerkt aan liventic-overeenkomsten en  start-ups. Het grootste valortsatie- potentieel ligt  echiter dik vrijls in het Opstarten van tamenwer-  kingsovereenkomsten mer bedrijven al ot niet op  basis van eagendomsrechterlijke beschermde kennis  hnercoe moct gewerkt worden aan de nitbouw van  een actjef netwerk van contacten in de industriële,  financiele en maa tschapnuhjke werd;   een actievere begeleiding van kandidaat start-up  dossiers, melustef het uitbouwen van een octraoi-  portiolio, het opstellen van een ondernemingy-  plan en hulp bij het reeruteren « an lapjtaal en  Mahegement.</pre>

====================================================================== Einde pagina 79 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 80 ======================================================================

<pre>    Succesvolle technologierransfer vereist dat alle experti-  ses noodzakelijk vaar de uitvoering van het volledige  takenpakket aanwezig enof beschikbaar zijn m het  team (scouting, opbovw intellectueke eigendomsrechten,  marketing van de kenmus, onderhandelen van het volle-  dig spechum van overecnkomsten, ervaring met de  opscant var bedrijven …).    Lel Orbost t cboclyg it anstr ce    Technologietcansfer is cen brugfancue tussen de onder-  zoekswereld en de bedi fswereld. Vanuit deze optiek, is  het belangrijk dat (een groot aantal van) de stafmede-  werkers in Je TTU ‘tweeralig’ zun, ttz. ze hebben gron-  dige kenris van zowel de academische als de bedrijtsv-e-  reld. De TTO moet daarom geleid worden door een  direereur die tespes: afdwingt bij Je toplonderzoekers  wan de universiteit, een autonteit (m tech transier) zon-  der autontais te zijn. Ool. de TTO- stafmedewerkers  meeten, zonder specialisten te zijn in elk vahdomein,  respectabele gesprekspartners zijn voos zowel 1opwe- :  tenschappers in hun instelling als voor de vertegen-  woordigers uit de maatschappijfbednjven waaimee ze  moeten onderhandelen In vonoreto beeekent die dac  (een gront deel wan) de stafmedewerkers brj voorkeur  zoowel academusch geschoold zijn als ook een aantal  jaren er. amg hebhen in de bedrijfswereld, Ideale:  hebben ze daarbij ook ervarmg opgedaan in één (of  meer) vau de specieke technologsetransferdisciplines (vb,  intellectuele eyzendomsrecheen, business development,  contractonderhandelingen, producrantwikkeling).    Her team moet ook voldoende kritische massa hebben  om pro-actief te lkunnen werken met de onderzoekers  en de onderzo:ksresultaten. Een TTO zal nooit veor vol  worden aanzien als hun activiteiten zich beperken tot  branden blussen eu acute problemen oplassen (hoewel  dit ook een inherent anderdeel van hun takenpakket is).  In kieinere anderzoeksinstellinge is er idealiter voor  elke 100 tot 150 onderzoekers (dit omvet iedreen, van  technici tot hoogleraren) ] TTC stafmzdewerker, Voor  grotere organisaties kan die verhouding zakken.                663  LEU TAR er a er ap oF aenit. te einig  waren, ken vi rden ar rgesoce «oe Skew  th SIT PRESS. SLOSS NET MING CBI BO  ‘enc iy “ancoyser swe.citee: avon 3  lzeen gt MIC OC ace    a” d= wae Del be Een : .  CEI Wal Ate. Mmsedatio‘ese                      38    Advies    . Borw ecn hooghkwatitaticve TTO uit geleid door  een boegbeeld in technologietransfer «n waarin  een voldoende aantal van de medewekers zowel  een academische als industriële achtergrond  hebben.   . Bouw een TTO uit waarin minimaal volgende _  expertises vanwezig zijn: scouting. uitbouw en  beheer van een porttolio van intellectuele eigen-  domsrechten, cont, actondechandeling, business  devclupment en ervaring met het opstarten van  beuniven. Idealiter zijn al deze expernse. binnen  het team aanwezig ‘en zelts dan moet voor speci-  fick dossiers soms beinep gedaan worden op  deiden). Bouw stapsgewijs, maar met voldoende  snelheid. evn TIC uit met voldoende kritische  massa. De cekrutering van kwalitcit moet wel  bluven prameren op de f:wantirere.   * Werk cen personecls- en remuneraticbeleid uit voor  de TTO-medewerkeys dat voldoende competitief  is om excellence mensen té kunnen rekruteren en  voldoende lang: te bchuuden. De cemunerarte  moet vergelijkbaa' zijn met de :cmuneratic van de  onderzoekers.    Tiidens de gesprekken mer de onderzoekers bleek dat «1  (bijna! volrnondige instcmming 1s dat de semuneracie  van de TTO-medewerkers vergelijkbaas mag zijn met  de remuneratie van de onderzoekers.    Silt We Slits tec tte Micha etc   Ook in de walortsarie-activitciten staar de onderzoeker,  en met en niet de TT)- medewerker, ceatraal. Hee zijn  immers ziin/haar resultaten die de bagis vormen voor  alle velurisatie-activiteiten, De TTO dient een haagl-wa-  liatieve service te leveren cau de onderzockers, De ern-  heid moer een gezicht hebben en volde-ende visibel zijn  in de ni gamsatic. Snelheid van handelen, ondernemend,  kwaliteiesgedreveu en flexibiliteit moeten de bandels-  merken zijn van de eenheid. Dir gezegd zijnde moet   de expertise van de TT) nok gewaardeerd worden en  mag hun impact niet bepc,ke worden tat ‘vsijbhijvend’  advies. Vanuit deze optiek is het belangrijk dat de  diesteur van de TIO een eig duidelijk mandaat en elie  nodige bevoegdheden krijgt voor de vinvoerang ven zijn  taken.</pre>

====================================================================== Einde pagina 80 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 81 ======================================================================

<pre>    De inter eziss tuusen omierzoele. a, Tire  Hailed +: mesten feribel 24 Sarie Orderzae-  ners wilien intsas verniven zijn: bij het valnriscie-  wrorgs, anders onmerzoekers zeven lieve, eer Gra:  Pee „Bn het DIores uit hande:: aan «ie TFO-ieden.  Bere aanpakken mosten mogelijk zijn, maar i,: alle  gevellen must gi yorden Tegea! anders  velen ne kan niet aat onderzoekers zonder us-  sénkongt var TT overeenlameten aangaan, mas  het kan wal ie: oac TTC zonder saransj aaf, niet  3e Leyn.ken one. zoekers an sree korsten gaf  gaan. ‘Jit realiseren verst sen gevalancserde  SAMENWE: King gesteund op wederzijds tespeci          De toekenning van dit mandaat en de bevoegdheden  vereist natuarlijk dat er voldoende vertrovwen !< m de  kwahteit van de [TO. Vertrouwen wardi over jaren  heen opgebouwd en zal meegroeien mer de professiona-  ltsenng van de TTO.    Gezien cnerzijds het stijgend helang van vaiorsatie en  anderzijds de explicieze blooestelling van de sastelling  naar de buitenwereld via valorisatie kan dit vertrouwen  niet blind worden gegeven. Daarom is het belangrijk.  dat er een constructieve opvolging/monitering 1s van de  acttvieeiten er: realisaties. Deze Monitoring moet zowel  kwantizatief als kwalitatief gebeuren en moct gerela.  teerd zijn met de valorisatiedoelstellingen, Bij voorkeur  warden de doelstellingen vertaald in een aantal pezfor-  manticcnteria die als leidraad gebrukt worden bij de  monitoring.    Advies    . Geef de TTO een duidelijk mandaar en duidelijke  bevoegdheden. Hierbij moet het takenpakket onk  duidelijk gedefinieerd worden. -   ‘ Bouw een monitoringsysteem uit dat gebaseerd is  op zawel kwantitaneve als kwalitatieve aspecten  en in relatie staat met de valorisatied oelstellingen,  Monitor de TTO op regelmatige basis en gebruik  dit om bij te sturen. Ontwikkel hiervoor gebalan-  ceerd: pertormantiecriteria.    . Een aantal concrete actics ter overweging:   o De laatste jaren iz gestarr met de zicbouw van  TTO’ Laar deze TTO s grondig evalueren door  internationale topexperten in tech transfer, identi-  ficeer de stre en zwakke punten en sheristructu-  reer in functie van bovenstiande adviezen,    9 Stel ven vechuologisranster adviesraad (TTAR]  samen van een drietal mensen met intemaconale  ervaring in technalogietransfer die «Ike 6 maanden  de kwalitaneve monitoring uitvoeren. Deze TTAR  rapporteert aan de duectrui van de TTO en aan een  wertegenwooi diger van de raden van bestnur.    2.4 F hort vtt het trktevcumeiv   Dc Amsterdamse universtteiten, pecotnbineerd met bun  medische centra, bestrijken zowel de alfa, bera als  gamma wetenschappen. Tijdens de gesprekken met  onderzoekers van de drverse disciplines bicek dat vaicn-  satie, muts valdoende breed Bedefimeerd, als kansrijk  wordt gezien in de verschillende wetenschapsdomeinen    Bij de stapsgewijze uitbouw van de TTO kan mer vanar  dag één expernse beschikbaa: zijn voor alle domeinen.  Hoewel veel aspecten van valonsane generiel: zijn,  maakt ervaring in cen specifiek domein dikwijls wel ven  Sroor verschil. Het is evident dat iemand met een brede  achtergrond sn dt medische secto: gemuddeld genomen  berer geplaatst is om een dossier uit de biotechnologie  te begeleiden dan een archeolnog    Advies    . ‘Rol eeu TTO uit die in beginse) bereikbaar en  beschikbaar is voor aile disciplines.   « Kres cen groemodel ba de uitrol, met priorieeit  voor die gebieden die birsen de universiteit/  „medisch <encrum het sterker staan en een kansrijke  basis vormen voor succesvolle valorisatie op  korte termijn. Mik op het realiseren van een  aantal succesverhalen die op korze termijn als  rolmodellen kunnen fungeren binnen (en buiten)  de instelling, Verlies in het begin geen ene: gie met  het overtuigen van ‘non-believers’, maar focus op  toponderzoekers met anteressante dossiers die  enthousiast willen meewerken aan valorisazie,  Communxeer de cerste echte suctessen zowel  intern als extern.   . Succesvolle valorisatie vraagt naast de zenders’  van kennis (de Universiteit, medische centra, ouk  ‘ontvangers’ van kennis ‘bedrijven, maatscha ppe-  lijke actoren), Bij de keuze van de focusdomeinen  kan daarom ook rekening worden gehouden met  de sterktes van de Amsterdamie metropool, zoals  onder meer gereflecterd in de innovstie-agenda  van de EDBA,</pre>

====================================================================== Einde pagina 81 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 82 ======================================================================

<pre>    zt Teetcar   Een slagvaardige TT moet beschikken over con goed  uitgeruste ‘toolhox’ om her ganse valorisatietraject  ‘ontimaal re kunnen begeleiden. Een niet-hmutatieve  opsomnung van elemencen uit deze roolbox zijn:    . Duidelijk beleid ‚ond rntetleccucie eigendoms-  rechten op resultaten   . Instrumenten om de ‘awareness’ van onderzoekers  voo: valorisatie te verhogen.   . Een gestructureerde aanpak veor de scouting en  evaluatie van onderzoeksresuraten met valorisa-  tieporentieel, inclusief toegang tot alle nodige  databanken.   * __ Duidelijke processen voo her beheer van intellev-  tucle eigendomsrechten.   ° Een tonds ver bescherming van intellectueel eigen  dom, uz, voldoende middelen om een strategische  rordalio van intellectueel eigendom te kunnen  Ánancieren   . Instrumenten voor de uithouw van een actief net-  werk van contacten in de hedrjfswereld, de  investeerdersgemeenschap en bij maatschuppelij-  ke acruren.   . Methodes om de kennis ep onderzoeks: csulraren  te promoten,   ° Een duidelijke aanpak voor het vastieggen van  exploitanestrategicen (licensing, R&D, start-up),   . Alle business development en juridische experti-  ses om makkelijke maaz ook cumplexe overeen-  komsten te ouderhanden en op te. volgen.   « Een proof-of-concept fouds om snel waardevolle  ondeazocksresultaten t validucn in de brecdte en  de diepte.   . Toegang tot een zaaigeltonds.   ° Toegans tor incubatorfacilsteiten.    Advies    . Maak een g ondige analyse van de huidige tool-  box en complereer waas nottig.   *___ Zet een vlfici nt ‘proof-of-concept’ funds op ter  oadersteuning van valorisatiedossiers die cen  reële kans maken op een groot maatschappelijk  enfot industriee! succes. Dit ionds kan gespijsd  worden door de 4 instellingen,    40    2.5 Flankerend beleid    Het valorsaueplan moet ingebed wa: den in her hreder  beleid rond innovant en kenmswonomi. Zoals ver-  meld in hootdstuk 1.2 kan flankerend beleid een grote  wnpact hebben vp het succes wan de valorisatie en zoals  vermeld ‚nm hooidstuk 2.4 1 wordt (een deel van | dit  flankeread helsd soms opgenomen dour de technolo-  gietransfercel. Belangrijke aspecten zijn:    1. Scmuleren «an ondernemerschap.   Ratalyseicn van souw-economische activiteiten in  de regio via ondet meer hei zr beschikking stel.  len van mculsatorfacilierten, wetenscha pi en  Technnlogieparken, opstar: en Ondersteuning van  technologiechusters.   Toegang tax het ganse spectrum van financiers  voor de diverse lewensstadia van (Start-up)  bedrijven.    vr    Gp deze aspecten ben ik tijdens de gesprekken wenig  ingegaan, maa: op basis van cle feedhack lijke het me  dar voor deze enmponenten van her flankerend beleid  (minstens deels} kan samengewerkt worden iet andere  actoren. Voor wat betreft het samuleren van onderne-  merschap lijkt ACE thet Amsterdams centrum waor  entrepreneursbipì een uitstekende partner te zun. Het  EDBA lijkt gestart te zijn mer het in kaart te brengen  van magelijke clusters m Amsterdam. Het iLSFA stelt  zaaigeld tex beschikking van Amsterdamse initiativen,  en ongerwijtelg zijn er nog veel meer actoren die mij op  dir ogenhlik nier bekend zijn.    Advies    e Breng de actoren die een belangrijke bijdrage  kunnen Jevesen in het flankerend heleid in kaari  en zoek synergieën.    Zo Pan-Amsterdamse aspecten    mee RE ae   Beide univerorteiten en hun medisch centrum zijn op  zichzelf voldoende grnot en hebben voldoende kritische  massa om een eigen volledig uitgeruste TTO uit te bou-  wen volgens de hierboven aangeges en adviezen. Elke  entiteit kan op «mindes dani 5 kilamere: van eliaas  apart zijn eigen team nutbouwsn, dé agen toolbox  opzerten, zijn eigen praot-ofconcepr fonds lanceren,  eigen nerwesfon van lokale, nationale en internationale  contacten vitbouwen in de bedrijfswereld, de</pre>

====================================================================== Einde pagina 82 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 83 ======================================================================

<pre>    Opmerking Dekeyser „en in  rigende stappen ook nog NKI”    investeei dersgemeenschap en bij de maatschappelijke  actoren, zijn eigen incubatoren houwen en exploiteren,  zijn eigen zaaigeldfonds opzetren…    Anderzijds hoeft her geen bervog dat de uitbouw van  1 geintegreerde encitext (hier voor het gemak verder  TYOAmsterdam genoemd) in plaats van 4 aparte  cntiteiten een enorm pak voordelen biedt. Een nict-  limutatieve opsommung:    . Een gezamenlijke zanpak kreagt als voordeel dat  het warm water geen 4 Leer, maar siechcs één  keer moet worden uitgevonden.   . In plaats van competitie tussen 4 verschillende  TIO die voor een groor deel in dezedtde externe  vijver vissen naar interesse en nuddelen ontstaat  er synergie. Er kan bijvoorbeeld met één stem, die  zen achterban vertegenwoordigt van vier acade-  mische mstellangen, naar Nederlandse en andere  subsidiekanalen worden gestapt.   *_E» ontstaat 1 portaal dar ais ‘one stop shop’ toc-  gang verleent tot de kenn:s en mtellectucle eagen-  dom van meer dan 6.500 onderzoekers uit vier  topmstellingen. Hiermee kan TTOAmsterdam in  Één Klap een prominente positie innemen op  Europese schaal. Het spreekt voo: zich dar de  torgang tor cen hoogkwalitatieve onderzoeksge-  meenschap van 6.500 onderzoekers een enorme  aantrekkingskracht kan hebben op bedrijven  andere actoren?, zowel uit de Amsterdamse  metiopool, muai bok uit gans Nederland en het  buitenland,   * Een goed functionerende TTO is een Kruispunt  voor onderzoek en een draaischijf voo: het leggen  ran contacten tussen de onderraekecs van de  instellingten). TTOAmsterdam zal daarom ook  opportuniteiten acércen tot bundeling en pooling  van kennis en vooral intelleetucie cagendomsrech-  ten. Dit kan resulreren an sterkere. al of niet door  inrellecruele eigendomsrechten beschermde, ken-  nisplattormen én uctronipartiuiio’s waardvor  TTO Amsterdam (1) nog attracticver wordt voor  kandidaat partners (20wel academusch als indys-  tricel als naar maatschappelijke actoren) en  tevens (ij: ven veel betere voedingsbodem is voor  het opstarten van competuucve start-ups. .   ° Het succes van een TPO wordt in gcote mate  bepaald daor de mogelijkheid om ecn ervaren  directeur en hoogkwalitatieve technologierransier  medewerkers aan ce trekken, Het opzetten en leiden  van zoiets als T FOAmsterdam is een erg artraccieve    4]    funcne en zal de kans op het rekruteren van cen  directeur met een topprofiel sterk ver hogen. Lok  voor de statmedewerkers creeest een TTC Ansterdam  veel meer loupbaankansen. Zowel de instroom als  de doorstroum van stafmedewerkers zal verheteren  waardoot een stabielere TTO wordt Beuteeerd waar-  bij het ook makkelijker wordt duurzame relaties uit  tw houwen russen specifieke v êttegenwoordigers  van de TTO en onderzoekers. TTOAmsterdam kan  dus makkelijker uitgroesen tot een hougkwalits-  tief, professioncel team met alle nodige expertises.   . De schaalvergrotng zal ongetwifeld vok kostea-  besparend werken omdat veel ba sisfunc tres nier  moeten worden ontdubbeld fin vergelijking met  de situate waarby er 4 aparte TFOs zijn}. Dit  geldt ouder meer voor generieke profielen coals  de expertise rond juridische zaken, intellectueel  eigendomsrechten en financrële opvolging.   . Klassiek zal tn, zen TEC van cen unsversueit met  alfa, beta en gamma wetenschappen de aandacht  vooral gaan naar de levenswetenschappen, de  fvsica, de ICT en aanverwanten. Rekruteren van  expesten voor andere damemen hgt dikwijls veel  moeilijker, ook al omdat e1 dik wijls niet voldoen-  de kritische massa aan onderzoek js om etn der  gelijke rekrucering te verantwooiden De schaa)-  Vergroting naar een TTOAmsterdam zal meer  mogelijkheden breden om vok valarzsane-experii-  se ter beschikking te stellen voor die domeinen  die klassiek sttefmoederlijk worden behandeld.    Het opzerten van TTOAmsterdam vereist weliswaar  dat het imuarief duurzaam ondersteund wordt door de  4 raden van bestuu, en structareel Stevig gebetonneerd  is voor ruldvende lange rijd {munstens vijfjaarlijkse  periodes, wearkij de verlenging gegarandeerd is bij  ten positieve evaluatie).    Tenstotre kan ang warden Opgemerkt dar vanust een  TTO Amsterdam en, indien Bewenst. pe: inst ver-  schillende accenten en snelheden mogelijk zijn naar bij-  Voorbeeld locaiie en discipline (vb, alfa. eta, gamma).    Adtvies    . Evalueer ten gronde de duurzame opzct van één  centraal TTOAmsterdam.   . Zorg er voor dat de heide Ufuversiteiten en  UMCs voor de uitwaking van de ITO.  activiteiten binnen één en hetzelfde bestuurlijk  raamwerk (governance) opereren.</pre>

====================================================================== Einde pagina 83 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 84 ======================================================================

<pre>    - De kwaliteit, het mandaar en de bevoegdheden  van de TT OAmsterdam moeten van dit aard zijn  dar dossiers enkel beoordeeld worden op basis  van hun inhoudelijke kwaliteit.    an Delon inite eno cing   Wanneer gekozen wordt voor een TTOAmsterdam-  formule dan is de volgende vraag hoe de concrete invul-  liag moet yebeuren. Moeten alle TTOAmsterdam-  medewerkers fysisch ap dezelfde plasts werken of is het  betcr yim decentraal te werken met teams die op de 4  campussen aanwezig, zijn maar Ander één koepel wer  ken. Ut is her een opde om re werken met gen ‘back  office’ waar alle generieke funcues verzmigd zitten (vb.  octrooi-experuse, uridische expertise, financiëk: con-  tractopvolging! en eeu “tront office: waarbit medewer-  kers ingebed zitten w de + canteren tvb. de scouting-  functes en de business developers?    Hoewel de deceneralk en de back-fiont office aanpak op  papie: de meest opumale aanpak lijk: en deze aanpak  w de gesprekkeri met de vartegerwoordigers van de  onderzoekers en de huidige TTO's ook als he: vaor-  keurscenario naar voor kwam, ben ik daar zelf niet an  overtuigd. Binnen \TB zit het ganse TI) team fystsch  vp één iov acic (Zwijnaarde). ondanks her feit dat onze  onderzoekers op meer dan 10 locaties werken, gaande  van Genr, Leuven en Brussel rot Antwerpen. Het feit dat  we niet dagdagelijks in de onmiddellijke nabijheid zijn  van onze onderzoekers is mijn inziens geen nuemens-  waardig minpunt. Gezren de Amsterdanise enniteiten  fysisch nogeen pak dichter hij elkaar diggen, denk ik  dat één centrak. ien waarschijnlijk neutralcs plaats voor  het TTO geen nadeel is. Bovendien zorgt het er voor dat  er een groot eenheidsgevor! kan worden gehouwd bin-  nen het volledige rechnologietransferteam en vermijd je  makkelijker dat er alsnog een VU-, UvA-, AMC- en  VUMC- kamp ontstaat. Door alle TTO-medewerkers  samen te hebben taciliteer je ook di: broodnodige en  erficiënte virwisseling van informatie. Tit ervaring weet  ik dac de informatie-uirwisscling tussen de TTO-luden  onderling vzel utenser is dan tussen de TTC-leden en  de onderzoekers.    Advies  . Evalueer de voar- en nadelen van éen zenu ale  fysische lucatis voor het TT OÁmster dam versus    cen partiële (back office centraal,frone office  decentraal) of volledige de-entrale locatie.    42    3 Conclusies  3.1 Inhoudelijk    De eerste componenten voor de uitbouw van een valori-  satieplan dat de Amsterdamsc regio competitict kan  maken met vergeliikbare topmstituten in Nederland,  Europa en met wereld zin aanwezig. Fr is een grout  volunse aan hoogkwabstanef onderzoek, e1 zijn duidelij-  Ke signalen binen alle geledingen van de instellingen  dat valousatie hoger op de agenda moxt en ex zijn cer  ste structuren ongezer die het valonsatietraject begelei-  den Om bii de ‘premier league’ te komen en gen rol te  vervullen als innovator moet cr mijn inzens echter op  ery korte termijn een ambitieus valozsaneplan worden  oncwerpen en uitgevoerd. De huidige mimatieven zijn  unmers te anekdonsch en fragmentau.    In Amsterdam is er daarenboven cen unieke opportuni-  tert: de mogelijkheid om een geintegreerd valorisarie-  plan ur te rollen voor de twee universiteiten en de twee  unrversitaice medische cenwa, Het antelhgent integreren  kan nuja inzsens de kiem zijn voor her deergroeien naar  âén van de meest pertormante technologietransfe: hubs  m Nederland en Europa.    De belangriikste stappen die moeten worden gezet zijn:    ° Integreer valonsane ondubbetzinmg en duurzaam  als een volwaardige component in de visie, de  missie en de doelstellingen van de instellingen.   . Veranker het belang van valorisatie in de bestu-  ren en het topmanagement   . Ontwerp cen eenduidig, geharmoniseerd en voor-  al transparant beleidsplan op het gebied van valo-  usatie {intellectueet sigendom, verdeling inkom-  sten, rol vin onde zoekers in hedrijven,  beslissingsstrusturen… \, Cummuniceer dit beleid  uitvoerig en duidelijk en zorg voor het creëren  van een brecd draagvlak binnen en buiten de    instellingen.  ° Dehuieer de prioricaie velorisatiedoelste lingen  . Concietiseer het belerdsplau vn cen concreet valu-    risatieplan en voorzie de nodige structurele bud-  geren voor ven voldnende lange periode.   . Bouw een professionele vaiorisatie-ecnheid uit  technologie transter office) met een krachrig  mandaat, duidelijke bevoegdheden en ecn helder  takenpakket. Zorg voor cen kritische maasa aan  besrafoag, mer voldoende medewer kers die erva-  ring hebben in zowel de ucademische als de</pre>

====================================================================== Einde pagina 84 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 85 ======================================================================

<pre>    bedrijfswereld. Monitor Op segelmatige basis de kwali-  teit van de uitvoering en de kwaliteit en de kwanutert  van de resultaten. Voor de monitoring moeten verstan-  dige performantiecriteria worden opgesteld die de ralo-  _tisatiedoeistellingen ondersteunen.  . Inteereer het valorisatieplan in her breder kader  ‘en voorzie her nodige flankerend beleid rond  Ondernemerschap. ancubatoren, venture Ánancie-  ring en clusterbeleid.    3.2 Uitvoering    Snelheid van uitvoering, gekeppeld met het creëren van  valdoende draagvlak: en de keuze van de juiste structu-  ren is essentieel. Vanuit deze optiek kunnen volgende  stappen worden overwogen:    . Grondige bespreking hinnen de verschillende  besturen, apart en gezamenlijk (UvA/AMC en  VU/Vvmel en draag lak bekomen vaor het con-  cept TTO Amsterdam. .   * — Draagslak zocken ea hekomen oij de decanen.   - Deftmeren van een bestuurlijk raamwerk (eover-  nance) dat aan de TTOAmsterdam een Suructureel  en duurzaam karakten geerr.   . Vorm vanuir topmanagement/besturen een  bestuur (ca. 6-7 Personen) van het TTO Amsterdam,  met Een paritaire samenstelling van VUA ume en  De VAMC, aangevold met miunstens twee interna-  tionale technologietransfer experten.   . Stel ber profiel op van cen directeur  TTO Amsterdam.    Om de cerste stappen in dit Proces te begeleiden, is er  op korte termijn nood aan iemand met vol doende ervaring  in hef domein en met sterk diplomatieke talenten die  voldoende tijd kan investeren in dit dossie:, Waar ik  begrijp neemt men dic in Nederland cen kwartiermaker,    Tenslotte ben ik e1 van over tuigd dar cen goed uitge-  wakt valorisatieplan voor de Amsterdamse universitei-  ten en universtairt medische centra op erg veel bijval  zal kunnen rekenen van de overheid én actoren uit het  maatschappelijk veld en de bedrifsvwereld Draagvlak  vinden zal mijn inzieps nier moeilijk zijn, meer nog er  moeten legio opportuniteiten zijn om (nanciële en  andere) steun re vinden vaor dit plan.    43</pre>

====================================================================== Einde pagina 85 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 86 ======================================================================

<pre>    oy    norsk in  ' we Pk ak    zi  An  a    Per 15 augustus 2012 is door her voornoemd bestuurlijk  overleg de “kwartiermaker Pan Amsterdamse valnrisatic ”  aangesteld, : „Zijn opdra.hr  behelst inrichting van het Pan Amsterdams TTO, met  als een van de uitgangspunten de ee.des penoemde rap-  Portage van Dekeyser. Tevens behoort tot deze taak her  strategischer en concreter positioneren van valozisatie  op hasis van de strategische keuzes Jie de vier instellingen  (VU, Us A, Vime en AMC) hebben gemaakt vooor de  wetenschapsgebieden vraarin zij willen excelleren. Als  bijkomende taak zal de kwartiermakes wptreden als  projectleider van de gedeeltelijk coegekende subsidie  (“Ondernemes met kennis”) als de onderhavrge  subsidieaanvraag,    Het stappenplan voor deze opdracht kent 4 elementen:    . De oriëntatierasc. waarin kennis worde genomen  van de huidige situane op het vlak van valorisatie  (documenten) met daerhij de bestuuriyke beshuir-  vorming tot nu toe, de | bestuuclifke) voomemens  en visies op dit vlak, alsmede: de perceptie van alle  decanen van de instellingen en de actoen an het  veld.   e Het opstellen van een gezamenlijk beleidsplan  “Valorisatie Amsterdam” met een inhoudelifke  uitwerking van het Pan Amsterdamse TFO.   ° Het opstellen van een organisatieplan met voor-  svellen voor de verhouding ventraalsdecentraal,  de governance en het financieel kader voor het  Pan Amsterdamse TTÔ (waaronder taken, ver-  antwoordelijkheden en bevoegdheden).   ° Het opstellen van een implemematieplan, nadat  beleidsplan, organisarieplan, governancemodel  en financiën zijn vastgesteld.    Dit stappenplan zal voor 1 februari 2013 zijn afgerond,    was    cu    7</pre>

====================================================================== Einde pagina 86 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 87 ======================================================================

<pre>    Curriculum Vitae  April 2012    Naam  Geboortedatum  Nanonaliter  Burgerlijke staat  Pové adres    Teletuen  E-mail    Profiel    ° — Schakelt gemakkelijl: met mensen in gezond-  heidszorg, diverse sectoren an het bederitsleven,  ministeries, werenschappelijke / contract  rescarch wereld on financiel: wereld   . Vindt zijn basis in het onzetten cn naar de beurs  brengen «an een innovatief biarechnologiebedrijf,  werken vanum waarde voor consument en meik  binnen Unilever.   . Werkt heel pragmaasch met bij voorbeeld artsen  en medewerkers m zorg om belang voor patient -  ook naar verzekeraars - op korte maat ook lange  termijn zichtbaar te maken er om. ot zien hoc RvB  daarbij kan belpen. Laat 20 veel mogelijk het pri-  mair proces vanuit de klant ludend zijn en denkr  onafhankelijk van eerste tweede lijn ot derde lijn.   . Zoekt commitment bij stakeholders, coacht en  sprezkr mensen aan op doelstellingen en verant-  woordelijkheden, ondernemerschap, overstijgen  eilanuculmw, plaarst juiste mensen op juiste plel-  en neer maatregelen vzaar nodig.   . Heeft vanaf 199 op diverse plaatsen binnen  Unilever, Wageningen UR en in bet Hafpoort  Ziekenhuis gote Veranderingstrajecten mpezet,  geleid en afgerond. Kern van deze veranderingen:   o Grote acquisitietrajecten bi; bedrijven en Europese  en Nederlandse en subsidieprogrammia’s   © Duurzamc turn-arounds van finencielc resultaten,   o Hek organisane laten werken vamut gezamenlijke  strategie en concreet actieplan.   9 Omvorming / re-asganisatics van vuktuur en orga-  nisatie naar werken sanuit merk, klant en patient  inclusief selecrieprocedures en opleiding.   0 Her-ontwerpen van Primair proces vanuit patien-  tenstromen en t.b 5. effuctiever gebruik van capa-  citeiten als OKs, bedden’ en onderwijsfaciliteiten,   0 Echr klantgericht laten werken van ondersteunende  afdelingen.    45    © Bmneubrengen van klancgerichtheid en  ondernemerschap un alle niveau's.   . Is ven sterk conceptueel en analvesch denker en  tesuleaat- en mensgericht bestuurder Brengr mee  een brede ervaring in aansturen bedrijven en orpa-  nisaues, proprammagevars Orgamseren van funda-  mentee! onderzoek met visie tb.y echte innovaries,  financien, project em programma management,  Strategie ontwikkeling via workshom en imple-  mentatie, branding en zonsumentenanderzock,  peoductieprocessen en ICT / internet.    Werkervaring    2010 1-6-2012   Zuwe Hofpoort Ziekenbuis   Vourztter Raad van Bestuur  Ziekenhuus met 1100 medewerkers,   90 medisch speciahsten én °0 Mio omzer    Portefeuslles;   . Financien, ICT, acuut, dragnostei;, apotheek,  HR, verzekeraars, marketing &communicatie,  manovatie, bouw en facilitair bedujf   . Aandeelhouderschap Maartenskliniek  Woerden 20 Mio omzei}.   . Bestuursraad Regionaal Psvchiantsch  Centrum Woerden.   . Poliklmische apotheek.    Resultaten:   . Breed gedragen visie en Scrategte vuor ziekenhuis  Ml context van “concentratie «1: spreiding”,  gcitaplementcerd yia Projecten / milestones,   . Turv-acound van änanciete tesultaren “ vermo-  genspusitie van ziekenhus (van -[,35 Mio naar  2,0 Mio in 2010 en 2,7 Mio in 201i) en  Maaitenskliniek Woerdea, '   . Helders en steeds meer gedragen keuze mbt intern  zeer gevoelige issue over Partnership in regio.   . Eerste twee tases van cen grate re-organisatie en  cultuurverandering gericht Op ecn slagvaardige  organisatie, net o.a reductie van MT (Ode eche-  lon! van 16 naai 8 personen, cen 3de echelon  daadwerkelijk veranrwoordelijk op vakgroep  niveau en door de zorg aangestuurde innovane,   . Sterke verbe.ering van melding van calamiteiten bij  RvB/1GZ, NIAZ accreditatie, gedoorecentrum  met eerste lijn, mannenkliniek,   * strategisch hurisvestingsplan mede t.b.v, nieuw-  bauw Maartenskliniek, ICT businessplan</pre>

====================================================================== Einde pagina 87 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 88 ======================================================================

<pre>    “papierloos ziekenhuis in 2014”, invoering func-  tionele rapportage aan zorg binnen Finanve &  Control, DOT, kostprijzen zorgproducten. ver-  bouw polikliniek    2007 - 2009   Wageningen Universiteit en Research   Lid van de: Concern raad. Gezamenlijk   verantwoordelijk voor wriverstteit en voegepaste   Research instituten ($000 uierknemers).   Algemeen directers Agro-techuology and Food   Sciences Group: (AFSG eindverantwoordelijk voor:   . Fundamenteel en contractonderzoek aan voeding  ê gezondheid (preventie), duurzame voedselpro-  ducte en bigbased van 50 full-nme en part-time  hoogleraren met 906 mensen.   . 80 Mico omzet, drie spin-otf hedrijven en andere  deelnemingen.    Resultaten:   . Turn-asaand bij hnogleraren en contractonder-  zoek naa: stabselz posineve resultaten na jaren-  lange verbezen.   . Binnenhalen funding “oor grate. samenwerkings  verbanden tussen bedzijver in voeding en chemie,  Kenmsmstellingen en urtecaard Wagenamgen UR.   . Samenwezking mer Gelderse Vali: ziekenhuis op  gebied van gespecsalrseerde transmurale voeding  tbs kanker en hart- en vaarziekren.   e _ Toestemming om 40 Mio Euro nieuwbouw  te plegen vanwege postieve resulaten en na  jarenlange politieke srrijd.   . Besparing van 3$ Mio op gepland ondtrwijs-  gebouw van 80 Mio vie veel scrakkere planning  van onderwijs.   . Keorgsnisarte waarbij contractonderzoek en  fondamenicel onderzvck a gerneenschappelijke  thema's werden aangestuurd.   . Financiering en bow AlpaePARC, een tacthtcit  voor onderzoek naar duurzame en ecanumisch  rendabele micr o-algenteeltsystemen.   . Aandelen emissie Nsure, spur-oft bedrijr-    4p    2006 - 2009   Van den Elzen Isterinr Management:   ‘ Binnenbrengen intesnarionale pastness uit  voedings industrie (o.a. Nestle)   . Yoor Top Instituut Food « Nutrition.   . Cnewikkeling geheel nieuw concep voor gezonde  voeding vaor scholen mert Philips, Unilever,  Ahold. Masterfoods, Campina, DSM, Tate and  Lyle e n Syngenta.   . CEO a.i. van DL Tech RFID Solutous en binnen-  halen orders.    199% - 2006  Unilever    - 2006   Lid “global Foods RerD executive board”   Team veranrwoordelijk voor RÈ2D strateme, 400 Miljoen  Eure aan ‘nnovatieprngramma’s. 3000 mensen op   8 locaties,    Als Global Project / Operations Manager  verantwoordelijk voor:   . Foods R&L operante wereldwijd incusief  budgetten speciale projecten.    Resultaten:   . Oarwikkeling knorr Vie (nieuw gezondheids-  concept) & lancering zn NL, Belgie en Spanje.   . Neerzeeten van merk- en consument gedreven  Dratri. Organisane van 3000 man R&D,   ° Opening Living Tomorrow Amsterdam als  commer neel experiment mer Philips, Hewlerr-  Packard, Logiea-CMiG, Douwe Egberts en  Coca-Cola.    - 2002   Lid “globai Home and Persona! Care (HPC)  Research executine board”   Team vecentwoordeltik voor 150 Miljoen Eure  inuovatie-pregrammua’s, R&D disciplines en % lacaties.    Groepsleider HPC Vlaardingen  verantwoordelijk voor:   . 15) mensea en budgerten wasmiddelen rescarch  in Vlaardingen incl procftabriek,   . Projecten im Manchester en Mumbai / Bangalore.</pre>

====================================================================== Einde pagina 88 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 89 ======================================================================

<pre>    Resultaten:   ° Turn~atound van research proces <n 1900  voudige versnefling van ontwikkeling van nieuwe  chemicalien en enromen via “High Throughput  Svreening” (combinatorial chemistry, robotics,   ta management! en Parunerships met externe    leveranciers,   . Sterke patenrpositie t.o.+ Docter co Gambie   ° Compleer nieuwe consument en merk gedreven  orgamsatie m Vlaardinger, Manchestei en  Mumbai.    . Nieuwe wasmuddel pocders, tabietten. vineibare  capsules en productie processen voor Europa,  India, VS en Latijns Amerika.    - {997   Lid laboratorium management Unilever Research  Vlaardingen,   Gezamentijk verantwoordelijk voor locatie met 900  mensen, 130Mio budget, lokale R&cD disciplines,    Als groepsleider Biotechnologie veranhvoordelijk voor:    „17 Mio Euro budger, 100 mensen, laboratoria. externe  research en nj oductie- en proeffabriek.    Resultaten:   ° Schoning van veel te grote Project portefeuille ten  gunste van projecten met relevantie voor consu~  ment =n duidelijke verurm on Invescment,   . Nieuwe consument- en merkgedreven cultuur en  Organisatie.    1986 - 1995  Mogen International Nu Leiden. Nederland    Medeoprichter / statutaur dizecteur veranewoordelijk  voor Research, MOGEN (8 mensen) ontwikkelde  genetische modificatie technologie, diz net in licentie gal  aan multinationals in voedsel- en zaade productie    Resultaten:   . Afgesloten researchcontracten met alle relevante  zaadbeds ijven in Europa en VS.   » Eerste beursintraductic bietech bedrijf in  Nederiand, winstgevend in 2005.    ° Drie succesvalle Fnancieringsrondes (30 Mio  _ Gelden).  . Verkoop bedrijf aan Zeneca {nu Syngenta) voor  140 Mio gulden.    ár    . Nieuwe genetuuh gemodificeerde gewassen als   aardappel, wortel en koolzaad waor   vontractpermers   Sterke potentpositie in en 2 publicanies over   zickte-resistent:: gewassen en sebruik van gewas-   Sen YOO! productie van industriale enzymen en   HSÁlntroducne van Orgamsatiemode! gebaseer d   op product-markt combinaties en technologie.   . Bouw van 3200 M2 RAD lahoratouum ges. hikt  voor radioactief en recombinant DMA werk    1984 - 1986 oy  Vrije Universiteit, Amsterdam  Universitair Docent, Afdeling Genetica,    Resultaten:   e Atdelingsbudgetten   *  Spublicaties over genen berrokken hij flavonoid  synthese in Petunia,   ° 3de jaarscursossen   * — Gepromoveerde medewerkess    1982 - 1954   Advanced Genetic Sciences Inc. Berkeley,  California, USA   Propectleides wn dit toen leidende  biotechnologiebedrijf in de landbouw    Resultaten:   * 8 publicatics over genen betrokken bij COZ  assimilatie in planten en genetische modificatie  van planten,    1974 - 1982  Vrije Universiteit, Amsterdam    = 1982  Stafmedewerker; Afdeling Genetica,    Resultaten;   *_Proefschrift en S publicaties over bacterice!  plasmid.   . Atgcstudeerde medi wer kers.   ° Terde jaarscursussin,    1974 - 1973  Student assistent bij “preventieve tandheelkunde”</pre>

====================================================================== Einde pagina 89 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 90 ======================================================================

<pre>    Training en opleiding    2011  Interne training DOT financiering en  implementatie ziekenhuizen    2010 - 2011  NVZ conferenties over concentratie én  spreiding en nahije zurg.    2007 - 209   Twee werkcunterenties met wereldwijde  voedselindustrie geleid door Har: a1d Biesiness  school in Rome.    2006  Uiganisatic cn fnanctering van ziekenhuizen,  Studiccentrum voor Bedrijf en @verheid.    1982. 2005 | ;  Marketing en merken management (Unilever).  Semor Leiderschap ootwikkeling (Unilever).  Supply cham management (Unilevert.   Algemeen management (Unilever).   Finanieel en algemeen management (Rabobank,  MCE Brussels).   Straregisch management van innovatie (IMD,  Lausanne)    1978 - 1982  Promotie in Moleculaüe Crenecica, Vrije  Universiteit, Amsterdam.    1970-1978   Docturaal Examen Moleculaire Generica /  Biochemie / Medische Immunologie (Cum Laude)  Vrije Universiteit, Amsterdam.    1964 - 1970    Gymnasium-B.    Externe activitettan    +    2012 - heden  Bestuurdersnerwerk STG:Health \ianagement  Forum.    2010 - heden  Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen:  directiegioep V.    2007 - 2009   Lid dagelijks hestuur van Top Instituut Food &  Nutrition Bestuurslid Sticbting Food Valley,  Health Valley Nijmegen, Center for Biosysrems  Genomics, Pieken in de Delta Oost    199F - heden .  Rotar; lid (voorzirtes in 194S en 20071.    1992 - 2000   Vaorurte. van Raad «an Foeziche van  Rabobank Teylingen.   Voerde Commussarissenmodcl in ip v  klassieke RAB model.   Lid krediet commissie.    1990 - 1996   Lid van verschillende Europese commissies  die subsidie verleenden aan grote ndustriéle /  acadenusche biorechnologieprogramma’s.  Lid van GiBiP. een consortium van de grote  industrieën lobbrend voor compeumeve  biotechnulogie / patent wetgeving    Patentsn eo publicaties    (Mede) uitvinder op 8 patent series in  ptantenbiotechnologie.   Meer dan 40 publicatics in de belangrijkste  wetenschappelijke laden vvermucrobiele  genetsca, flavonoid svnthese in Pecunia, C02  firane hiotechnolagie.   Dissertati¢.    Hobbies    Hardlopen. tennis, golf, economie / financiele  markten en aandilen, keken, bridge, coach  hockey team zoon, muziek en theater</pre>

====================================================================== Einde pagina 90 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 91 ======================================================================

<pre>    ire ”~ in 1 or vat om, Em, pn. + F cris Fe Pam el  eilege &, (casectoren, Slautelgehied   . = rie mlam Er men minx ET en er er.  Eh cU horizon 2020 grand Chgiulenges    Topsectoren, Ministerie van EL&I    . Chemie   Water   Energie   Agrofood   Tuinbouw   Life Sciences   High Tech (incl sano, ICT)  Logistiek   Creatieve indusrrie   . Hoofdkantoren    Sleutelpabieden, Amsterdam Economic Board    Flowers and food  Rode Lite Sciences  Logistiek en handel  Creatieve industric  ET   Zakelijke dienstzn  Toerisme cn congres    EU Horizen 2020 grand challenges    . Climate action. resource efficiency, and raw  materials :   - Secure, clean and efficient energy   ° Food security, sustainable agriculture, marine and  maritime research and the bio-econamy   . Health, demographic change and well being   . Inclusive, innovative and secure sacietics  Smart, green and integrated transport    49</pre>

====================================================================== Einde pagina 91 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 92 ======================================================================

<pre>    HvÀ Speerpunten    » Urban management   » Urban vitality   * Urban education   ° ICT. creaticve industic cn zakelijke  dienstverlening —   6 Onderneme:schap, Innoveren en  püticiperen in de kenniseconomie   - Logisnek en verplaatsing    UvA AMC Onderzoekszwaartepunten    . Glohal health and development (AMC   » Svsrems Biology (AMC;   . Brain and cognitive sciences (AMC)   . Cultural heritage and identiev   . Cultoral transtormations and Globalisation    . Oral mflammaton and infecton  * Bigengincering   . e-schice   » Astroparticle Phvsics   » Urban scudies   ° Behavioural economics   . Corporate Gavernance    . Informaton Law  . The international Rule ot Law  . Private and Public eeropean Law    UvA Onderzoeksthema's, clusters van  zwaartepunten:    . Interaational rule of law   « Human health   . Cognition and Neuro Science   » Globalization, Identity, Inequality   . Communication, Lenguage and Juformation  ° Fundamentals of Natural Science   « Sustainable World    AMC onderzoeksthema's:    . Cardiovascular discases   a Epidemiclogy and public health   . Gastraintestinal diseases   . Infection and immunity   . Metabolic disorders   . Neurological and psychiatrie disorders  . Oncology    Onderzoeksthema's VU/VUme    = Human Health and Lite Sciences  * Sustiana bilits   * The Connecteu Would   * — Protessiona! Services    VU interdisciplinaire Instituten    - Amsterdam Global Change insticute   . Amsterdam Institute tor Molecules,  Medivunes and Svsrems   . Center for Advanced Media Research   ° Cancer Genie: Amsterdam/VUme Inwititure  for Cancer and Immunology   ° Research Institute for the heritage and histor v  of the cultural landscape and urhan cavir onment   . Insitute for Health and Care Rescarch   ¢ — Tnsotute for Cardiovascular Research of the VU   . Institute for Lasers, Lite and Biophotonics   . Institure tor earning, teaching, upbringmg and  development in societal context   . Institute for the understanding of  human movement   . Neuroscience Campus Amsterdam   . The emerging nerwoiked world in ics  technological, economic and social aspects   * — Insteute for criminulogical research   . VU Insescurs ror che study of Kchgion,  Culture and Sociery</pre>

====================================================================== Einde pagina 92 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 93 ======================================================================

<pre>    herria: re (raktin fm YES  Bl iege: f, (OCIS Ep We    AMC. VU Ume en Uv werken samen met overhud  en het bedrijfsleven om nieuw e bedrijvigheid gebaseerd  op innovatieve cechnulogivén (technostarters \ in ICT,  duurzaamheid en hfe sctences te stimuleren, Deze actrvi-  teit 1s voo: de Kenmsinstellingen helegd bij de TTO’s  ‘Technolog, Transter faces).    Het Exnertpanel (EP1 is bedoeld als een adviesorgaan  voor de TT\)'s om de door hen aangedragen business  cases (al dar, naer mer verzoek tor financiering) te beooi-  delen en adtiseien. Niet alleen 1s het voor de kenmsm-  stellingen belangrijk om de celevante bedrijfsexperss uit  het veld te benutten yuor deze beoordeling, maa omge-  keerd 1s her ook zeer waardevol voor hert bedrijfsleven  om via deze nieuwe samenwerking m de “keuken” van  de kennisinstellingen re kunnen kijken wat er aan inno-  varieve kennis wordt gelen erd en mogelijk haer zelf al  interesse in te tonen als partnes.    In principe wordt er één keer per maand een bijeenkomst  van her EP gehouden. De samenstelling van her panel  wordt zoveel mogelijk aangepast aan de businesscase.  We kunnen de aanvragen globaal als volgt  onderverdelen;  e Leads voor een Business Case  ° Business Case en verzoek rot Prout of Concept  cq Presced Ánanctering  . Business Case zonder verzoek tot financiering  1. Leads voor ean Business Case  Binnen de kennisinstellingen worden alleilei vindingen  gedaan, die door de technolugy transter offices worden  keoordeeld ap oct: voreerbaarheid en <ommercialiseer-  baarheid. Deze zogeheten screening wordt gedaan aan  de hand van gegevens uit gesprekken met de onderzoc-  kers (weslal vastgelegd in een zogeheten Invention  Dislosure Form, IDF) en dam de scout verzamelde  marktgegevens E: wordt ook bekeken welke Sthacegic/  toute (RED comtracvLicentie-BV! het meest opportuun  is voor de speciicke vinding. Kortom, dit betrett vindin-  gen die nog niet in her stadium zijn van ondernemings-  plannen (zoals de Preseedaanvragen), maar in de tase  waarin de waarde, octrooieei baarheid en toepassings-  mogelijkheden van de IP nop geevalueerd meeten werden.  Her is belangrijk om juist ook al in dit allereerste stadium  expurts uit de specificke tydrijtstak erbij ee betrekken  om een optimale opinie en adyies te krijgen over de  commercialisatiekansen en —risico's en strategische  aanpak.    51    ze he vr B + Pe ee rE ne  Gf 6xbert Penaileden    in principe zullen de expertpanelleden voor de heaorde-  ling van een dead een ingevulde INF en ten ingevulde  vragenlijst rosgestuurd krijgen mer daarin de relevante  informacie om vooraf aan de bijeenkornst te bestuderen  Op de bijeenkomst zal de hetreffende anderzsseker  onder begeleiding van de scout de \ inding tuelichten en  is er gelegenheid tor het stellen van vragen aan de  onderzoeker en scout. Vervolgens gaat het panel op  basis van alle verzamelde informatie cen adres vurmen  over de commer nlisatiemagelijkheden zn “Strategie etc.  Dit advies wordt ua afloop schritrelijk teruggekonpeld  door de vonrzirer aan de scout <n onderzoeker.   2. Business Case on verzoek tot Proof of  Concept c.q, Proseed financ tering    Het 1s gebleken dar met name kennisinnovaneve star-  ter; vaak moeite hehben met het financieren van de eer-  ste stappen tot het sterten van cen BY ot in de eerste  opstartfase ervan. De kennisinstelliagen beschikken nu  over iondsen om een lening te kunnen verstrekken  waarmee veelbelovende starters hun plannen cen eerste  stap verder kunnen brengen, Deze zogeheten ‘proof ui  concept’. en ‘preseed'-leningen kunnen worden aange-  wend voor de financiering ten hehaeve au de oprich-  tg var hun onderneming of woor de diverse  voorbereidende scrappen voor een ond erncming zoals:    De hoogte van het bedrag van de aangevraagde lening  kan variéren en wordt bepaald door de indi: iducie  fnancicringsbehoefte van de.starter, uiteengezet iu een  zgn. Stappenplan. Na to-kenning van de lening, wordt  het bedrag in gedeelten toegekend, na behalen van de  diverse, af te spreken milestores. Het maximum bediag  hedraagr 100 kEoro.</pre>

====================================================================== Einde pagina 93 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 94 ======================================================================

<pre>    De lening wordt aangegaan door de Technestarter en  muet worden terugbetaald aan het fonds van de betref-  fende kennisinstelling. De voorwaarden zijn afhankelijk  van de indrviduele fondsregelingen. Het » de hedveling  dat er tegen div tijd investeerders de onderneming voor-  zien hebben van risicodragend kapitaal, of er inkomsten  uit de onderneming komen, zodar de lening kan worden  afgelost al dan met in de vorm van aandelen. Zo kan  het fonds vervolgens werr PoC of Frasetd financie ing  aan nieuwe starters toekennen.    Externe aanuragers    De regeling staat toe dat ook technostarters die aiet aan  het AMC, VU&\Ume of UvA verbonden zijn (bijv.  vanuit suretkziekenhuizen, ot het bedrijfs-  leven’ van de PoC of Preseed Gnanciering gebruik  mogen maken. Fen duidelijke lk met de instelling  moet worden zangetuond. Vaak zijn & al wel relaties  met de academische kenrusimnsteliingen. Een externe  starter kan zich sanmelden bij het TFC van de kennis-  instelling dir de meeste meerwaarde biedt, Dic beoor-  deelt of de externe aanvrager aan de volgende erena  voldoet:   1. Voldoende belang van het ondirwerp voor AMC,  VUNIJme of UvA (bijv, aanslurting kij bestaande  onderzoekslijr; of aanwezige kennis) en/of voor *  de maarschappij (pariënt} en/of bijdrage aar:  grove(ro} samenwerkingsver banden:   2. _ Acceptabel nnancieel sisico voor de fondshouder  {AMC, VU/VUMC ot Us A}.Gok mag de mecr-  waarde bestaan uit een aandeel in het op te rich-  ten bedrijf in ruil vaor het lopen van risico door  het verstrekken van ecn pre-seedlening zn kan het  accepteren van de starter dus beschouwd worden  als cen pure risico-investering.    Wanneer aan een van de vziteria wordt voldaan, zal her  betreffende TI) de externe aanvrager begeleiden bij  het schrijven van de annvraag. Vanat cht punt zijn de  procedure en voorwaarden vaar «lle technostarters het-  zelfde, Wanneer ei geen duidelijke meerw sarde op een  van bovenstaande punten wordt geïdenoficeerd mar dr:  cxterhe aanYraag worden afgewozen.    Beoordeling    Her EP worde samengesteld uit minimaal 3 experts uit  ber nerwerk van bedrijfspartners, op basis van de speci-  heke expertise die voor de beoordeling nadig wordt.  geacht. De expertpanelleden zal gevraagd worden een    52    geheimhoudingsverklaring te ondertekenen (indien Jit  al niet be: oepsmarg is vereist) zodat de verdrouwelijke  infaxmatie ovex de business case voor de bijeenkomst  ter voorbereiding toegestuurd kan worden. Deze docu-  mensatie bestaat uit cen ingevuld aanvraagformutier,  pre-advies van de scout, cvt. oerrooiaanvragen e.a,  waarin zaken als marktgegevens, [P-beschermung, tech-  nische ontwikkelinssstatas, kwaliterten aspirant onder-  nemer, en het (preserd istappenplan + begrotmg worden  belicht.    Op de bijsenkomst wordt per aanvraag ca. 1,5 om   uitgetrokken:   . Welkom on welichting (15 mtn 1   « Korte kennismabang aanwozigen 110 min 1   « Presentane husiness cane door onderzooker/  ondernemer (20 min.   . Q&A cxpertpancl en onderzockerfondernemer  (30 mun}   . Beslustvorming expertpanel (buiten aanwezigheid  onderzoeke1/ondememer + scout} (15 man}    Op basis van de documentane vn de presenvaue over de  business case en de discussie met de aanvrages, beoorde-  Jen de experts of de business case, dt ondernemes en het  voorstelde stappenplan inderdaad de PoC ot Preseed  fnanciermg waard zijn om verder te teekken tot de  oprichnng van cen ondernemung. De taak van de”  expertpanclleden is om de onderzoeket/onderneme: met  zaad, advies en kritrsch Commentaat te helpen am beter  richting en invulling te geven aan de voorgenomen acti-  viteiten. Daernaast wordt van het expertpanel verwacht  dat her tot een helder advies komt over het al dan niet  toekennen van een preseedlening, de omvang daarvan  en de evenruee! daaraan te verbinden voorwaarden en  tullestones. Wok krijgt de starter advies over cen  geschikte coach. -   De voorzitter zal leiding geven aan de hesiuin orming  van het panel, deze schriftelijk vastieggen. definitief  afstemmen met de panelleden door mudael yan ce Zen.  ‘piepronde’ en uiteindelijk binnen drie werkdagen cnm-  municeren aan de fondshouder van de kennisinstelling, ”  de senut en de onderzoekerinndernemer zelr,    Toekenning    De definitieve toekenning van cen POC af Prusecd finan-  ciering wo: dt door de raspericvelijke rondshouder  gedsan, in principe conform het advies van het  Exnertpanel.</pre>

====================================================================== Einde pagina 94 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 95 ======================================================================

<pre>    Coaching    Technostarters hebben een gioot helang bij begeleiding  door ervaren ondernemers - coaching - ons hun ondei-  neming zo goed mogehijk voor te hereiden vn te begin-  nen In prinupe zal dit alujd meegenomen warden als  ren onder dee) van de financiering   Er 15 een netwerk van coaches en expexts opgezet.  Coaches kunnen afkomstig zijn van de Technolog:  Tronsfer Office en/of spin-offs, maar zyn hij vourkeur  atkomsug van gevestigde bedrijven. álle hedyijtspart-  ners fact namt ondernemers, maar nok mvesterings-  maatschapprjen en consultants! stellen ook coaches  beschikbaa:, eventueel tegen gereduceerd tanef voor  technostarters.    Huisvestinglarbeidsvrijstelling    Een deel van de PoC: ot Preseed financiering kan door  de kennisinstelling uu, natura worden geleverd in de  voim van huisvesting of arbeidsvrijstelling by de  kennisinstelling.    Starterskorting    Technostarteis met een PoC of Preseed kunnen tegen  geieduceerd tanet expertise mhuren by de ] amstarter  bedrijfspartners voor hèt schrijven van businessplannen,  fmancieel advies. runidisch advies ere    3. _ Business Case zonder verzoek tot  financiering    Qol starters die geen gebruik willen maken van de PoC  of Preseed nauciering kunnen advies en evt. coaching  vragen via hei expertpanel. De procedure is dan in prin-  cipe hetzelfde als bij cen preseedaanvraag (zelfde vra-  genformulier vullen. zelfde presentatie aan het experte  panel etc), alleen hoeft er met or er de tockenning van  een lening te worden beskst en met naa: de fondshou-  der gecommuniceerd te worden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 95 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 96 ======================================================================

<pre>              ‘ay at    7 i be a,</pre>

====================================================================== Einde pagina 96 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 97 ======================================================================

<pre>    Vo    rmgeving: Crasborn Grafisch Oels an Valkenburg a.d. Geul, 12323    </pre>

====================================================================== Einde pagina 97 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 98 ======================================================================

<pre>    SET: pr oh - ne Tel  BEEREN we made 2 RR Le cie    aes Sat AOL:  ner)  Nij    </pre>

====================================================================== Einde pagina 98 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 99 ======================================================================

<pre>    Datum  Consortium    Projectleider  TTO directies    Directie ACE  Business Controller  Projectmanager    -    IA a pen a oe . „ns  Jacrreppartage 2015    n Amsterdamse Vaiarfsctie    31 maart 2014   Pan Amsterdams Valorisatie Consortium  (penvoerder: Unwersiteit van Amsterdam )   Dr. M.LE Bergh, directeur Pan Amsterdams VC  S.F. Tan MSc MBA RTTP   Dr. J. Heus   Drs. E. Boer</pre>

====================================================================== Einde pagina 99 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 100 ======================================================================

<pre>    s nmarnneraanmant preanennnennrvm mabenterdenvanserntnn vemrertenbrer vennen         INNOUG a venen ennen oennenen amen eaumermiemmeerdenrmenneneeveeverve         1 Samenvatting..nnasrrnn nnn vaenaren cece cctuesessaneersneesensnssemanecameegnnusnsarreranvansasas aanrennen venen antennen teenteemeeen ese sevens    2 Aandachtspunten visitatie B september 2015. nnnnnnnreenrn aamaamanrerrennenserreneeennenn omt maarre aansneed: 4         2. Pan amsterdams TTO „sns saasansserwenr eevnn oeemtenee beweer senntabendenenensansen vn  2.2 Monitoring project. csscsesses exe cece <- sseccee entancennnnansuenty nase nnmreacumregennemsmrastereas garqnmarevarccess tus aaeeemaranscanarananaana vennen    2.3 Ambitienweau ondernemerschapSORderwijs + sar nennen soon acter ves emee maanen stane ven veenman we 5         3 Realisatie met de basisfacilelken „oneness vanme erenneeoen enn veeser    3.4 _ Valorisatiecentrusr (Pan Amsterdams TTO). „nannnseesveornsensoerenre varstaaermennenn semens on voeten tonnen Gea rasuaseraessansaminstoraracts 6    2.1.1 Valorisatiecentrum in ‘Ondernemen met KENNIS” nn onsen aanmanen toncnas ceerseracemongeneentanernanenatanaeracsernars oraas 404 aren         3,1.2 Valorisatiecentrum ‘Naar de TOP! eneen reennen erneer van vvavaarmenmeneeen reen  3.1.3 Opleidingen/trainingen valorisatie … nen vennensernenesene ze stectseuneurerenremna ss ceewrercauas ay coamecgnnans qarseeratanerariaen: tet: 1  3.1.4 Sereenen nieuwe Ideeën onGErzZOEkEr sen, rrenveneer annen vernemen arseen on menen samen nnen en atic gag te tee „13  31.5 Aantal Invention Disclosures ‚…… „ne nnrens sarren esameet vanen vereern ameree ooreensrererenn meneren seen mer ve    3.1.6 Licenties 15         3.1 7 Nieuwe ondermemmgen… vaer smeer    Ondernemen met Kennis & Naar de TOP: «........- .---- anne oen oe eene aeees caoceanaeen auceaven 66 5 DOING venae maenaammneeswenrmerermen venten se    3.4.3 Aantal samenwerkingscontracten (buiten de zwaartepunten) … nnn err ennaanzermenrane vastenavond anssen 17    vanme daarrevoernentaer oaremuon verewen wevermeewwerr« Â         3.1.9 Identificate valorisatiegebieden ............         3.1.10 Screenen propostties In valorisatsegebieden . … „nnen onmens me oe ven    3.1.11 Samenwerkingscontracten in valorisatiegebleden … …. … nn vaneen aaan senate cqeneenceneeesamens precios © atte = snnanne annem seenteceteees ZO    se tevoereungans snaesapavense ny pare-aasany sanpuarnen 20)    3.2. Kermis accountmanagers … …...…. snaamerserer serroer eovssnavantatonsnonean ox covneneccueaeeecensarenaens see    3.3 KennispOrtZal nnn snerveenn er arneroern areatcaanrmernsen veerman coaereencnnaregnaarnene veenman vereende een en ennn ereen onser 2d    vecco decataver wensicoun quan narpagnrrstscenesentsepeanecapescasamana Usnedenstes aatmmm ay tea rtwrrmennenereern cenrikddddneneen oor vermeen veomsmmereneren voe 21         34 IP Fund aanmanen    . . a  vconesnepusasacsatvasene vwirvensdomtepenoseenmentern en sansntebhenettenittens at dtrhed red idvantenmerr en Da         3,5 Community of Practice... „naaar senen  Nn           3.6 Personele mobilitertstrafecten … aaron ven srter venonrrerseenmeantenereemmeenen oe vennen se ener    3.8 Centre of Entrepreneurship. „aoe ennn ieenvenseansansenm server ntmann tuaseansaver rovarane saarinen oennnnmnenn enen endtenen te Verstaen onhe naemen 23    3.8.1 % Studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen Worden: annen swoorream eneen eere bonae paeternernenennnenren enn saamennenn aameenersennn vene 2Â    …25           3.8.1 Behaalde studiepunten mei ondernernerschaäpondenwijs ……… =renserwaseennenen venen maare meneer    3.8.3 Internationale studenten dat ondernemerschapsonderwijs VOIR … … vnorseanrnenen vann oveanveseeerntensanseeenen auersacsssnansaurernssanienes 26  27    wane Goupouweenrsiereneren vanrmenamrasterveransminnnt eren dveserndervnnt erven oers orereeeteonrnene    2}    2.84 screenen van nieuwe ideeën studenten … … ens                3.8.5 Promovendi det ondernemerschapsrmodule volgt nana oneens on vn oenen sane    3.8.6 % te bereiken domeïinen/faculteiten… …anssenserensncan omveorveer sarren ver oet on ate orana euteanenar aenmeasmnst saeco wonreren 26    3.8.9 Bijeenkomsten voor ONTEIZOEKErS ‚, „„…nnsasansser saoomcenrerervie oe vern mn aertemmeenmer soer vammeen vanreorrmen covers men vemen venen vennen wenn 28    wanvenvarnas 28           3.9 — Incubator en groeiaccellerator … nsv vannornaansenneenrs vann sorsensmnnn gras wuatacuaanscanunacns vann:  3.9.1 Aantal studentondememe;5 Venture LAB sers. rversatenninenten asana venen amore er oaren maven veerman en eenn 29    3.9.2 Onderzoeker-ondernemers Venture Labs soernerenanrraaamennnanen oe stee suresunsersseernnreccanerennan eteonsemen oannennnensensenn 29    Jaarrapportage 2013 VP1 & VPZ</pre>

====================================================================== Einde pagina 100 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 101 ======================================================================

<pre>    3.¢.2 Aantal bedrijven in Accelerator/Inculoator nnn annannarsanse vanden veenven enn oansenseatenneevere EE    39.4 Bedrijven: dat doorgroek: naar science- of Dusinesspark… se sennnanresernensern mernemmernmsen ontennsnr sear tekent vantsemenensnmenttnen 30         319 Financiële Instrumenten: Pre-Seed lening en Proof of Concept fonds nnen ern    3.10.1Seed Fund 32    BAL Scienze parken nnn nnn nnen cece cee see naenuanenanenrennsa tad tasameameanennesgsansnmeemercnore venrsetvaamtenndan ensen tente nnen anneensaeen vmeer: 32    Geen ontwikkelingen in 2013. … „sesoennserseensernseen artorrvere  veentsearenaaasaarmen s veaemennnen veen on sent ons et oenen nn emee senen 33    313 Exaerimentele Ruimte. … nnen ven neerventenenn mennen catanrsonattseneaie st epenaangy casarar cracaneunags cary venae vee 33    3.13.1 Alliance Support Infrastructure (“ASI°’)...... 2. aannemer sevenmamene meren roan ones stneseceeessneuundy Senseamnaeanndd arcane s smantannentaaenen oe ‚33    3.14.2 Task force AltafGamma cen verven aenen smsen swenrseern eers aamanmeemee en sents oeren men en ssereaunanaanaenny see wennen ren BA    3.A4.5. Versterken proces nace nssannenen ereen oaerne onno aanmanen emmen vanme eme en meen enaar gueaeenaaanguate atra vans    3.14.4 Economische effectmeting ACE …annseeveennee onaonstearserens vaer en eaensent meent versen te enen senses "ganar onse atman en ween BS    3,15 Govemance en consortium carrscecsesrccsncreece cece seen an se oee omen ae crane one aar an venne vanen en maen var memmen senen men 35    4 Financiële Inet ns sereen oeren oe sraen < serena seen sae mer emmae Seen thes    armen wer eranan maren veren    41 Financiële nzet 2053 … …. …….. …    BIJLAGEN … … verser ren oen onmens smmecenensen vern sevanmmeneewemeraen ee. etenaar deenvoese sansmsenen vameemenn veence semen samen waaneer … 37    Dit jaarverslag beschrijft de activiteiten van en de ontwikkelingen binnen het consortium van  de kennisinstellingen VU. AMC, UvA, VUmc en HvA in het kader van de jaarplannen 2013  ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’.   Voor de activiteiten onder VP1 was de focus het afgelopen jaat gericht op het creëren van een    organisatie voor basisdienstverlening en geïntegreerde valorisatie voor alle vijf  kennisinstellingen in samenhang met de metropoolregio Amsterdam en de Amsterdam    Economic Board (AEB).    De activiteiten onder VP2 hadden de focus op het creëren van extra, dedicated  valorisatieondersteuning, met de daarbij behorende versnelling en (financiële) mstrumenten.    Daarnaast werd door de projectleider Dr. M.L.E. Bergh, in opdracht van de collages van de  consortiumpartners, gewerkt aan de uitwerking van de PanAmsterdamse Valorisatie strategie en de    vorming van een PanAmsterdams TTO.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 101 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 102 ======================================================================

<pre>    za, eee    SE Por AD ereve DS oes  De realisatie van het PanAm TTO heeft een aantal juridische, fiscale, financiële en arbeidsrechtelijke  consequenties die alle voldoende geborgd zullen moeten zijn voordat het PanAm TTO een aparte   entiteit zal zijn. De keuze welke entiteit (stichting, BV of afdeling opgehangen onder een universiteit    of UMC) wordt in de nabije toekomst gemaakt.    Intussen zal het PanAm TTO als virtuele entiteit gaan opereren. Derhalve zal op voorhand de  governance en de hiërarchische inrichting geregeld moeten worden. Het voorstel dat vervat is in  onderstaande figuur wordt momenteel als het meest werkbare beschouwd. Het PanAm TTO  rapporteert via haar algemeen directeur en legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Overleg,  bestaande urt vertegenwoordigers van elk van ‘de CvB's en RvB's. De desbetreffende  vertegenwoordigers hebben kennisvalorisatie in hun portefeuille en zijn vanuit die rol  verantwoordelijk voor het PanAm TTO. Vooralsnog zal de directeur van het PanAm TTC functioneel  leiding geven aan de twee directeuren van de dre huidige TTO's. Echter, zodra het hieronder  beschreven organogram operationeel wordt, zullen beiden hiérarchtsch onder de Algemeen  Directeur Pan Amsterdants TTO vailen.         L r 1 -. SS eee Tr  | et BESTUURLIJK OVERLEG Re  “| DR Uwe, OPB U, RB dUMG RvB AVE i”    | 7    Management nard >    Abgeronen !  “TE         Ae    Famer tors al = paart re Se  ude al vl _  Bat. Tse Soh . _ neig  ter Be  ! ‘ asin    nee re -  | oie busDev _ |                   In februari 2014 heeft het Bestuurlijk Overleg ingestemd met het door de ?anÂm TTO voorgestelde    organogram.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 102 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 103 ======================================================================

<pre>    Om de transparantie te vergroten zullen in 2014 de indicatoren nog nadrukkelijker worden  gedefinieerd en vastgelegd. De indicatoren zijn inmiddels opgenomen in een dashboard dat inzicht  biedt in: de nulsituatie, de reaiisatie en de ambitie. De financiële monitoring zal in 2014 ook worden  opgenomen in het dashboard.   De medewerkers betrokken bij de valorisatieplannen worden in 2014 nog nadrukkelijker  geïnformeerd over de ambities en de bijbehorende indicatoren.    in 2014 zal ook de tussentijdse rapportage een structureel karakter krijgen, om zo gedurende het  jaar een goed beeld te hebben van de ontwikkelingen binnen de beide valorisatieplannen.    Overlegvormen:    e Wekelijks: projectleider, -manager en —controtler  e Twee wekelijks: projectleider, -rmanager, -controller, TTO Directeuren en Directeur ACE  e Minimaal twee maandelijks: stuurgroep (4 bestuurders) met de projectieider    25 Ambiderivcen ondernemerschepsanderwijs  De ‘wildgroei’ aan indicatoren is beperkt tot een overzichtelijk aantal, zodat de voortgang beter te  monitoren is. Indicatoren die niet meetbaar zijn of onvoldoende informatie opleveren zijn    achterwege gelaten.  De indicator ‘aantal studenten’ is vervangen door ‘het aantal behaalde studiepunten binnen  ondernemerschapsonderwijs’, dit maakt het meten transparanter.    De uitrol van het ondernemerschapsonderwijs naar andere faculteiten (dan de ACE thuisfacuiteiten)  zal nader worden toegelicht in de volgende visitatie in mei 2014.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 5</pre>

====================================================================== Einde pagina 103 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 104 ======================================================================

<pre>              Het consortium beschikte over de volgende basisfaciliteiten om de ambities van het jaarplan 2013 te    realiseren;    Valorisatiecentrum  Kennisaccountmanagers  Kennisportaal   IP Fund   Community of Practice  Personele mobiliteitstrajecten  Holding   Centre of Entrepreneurship  incubator en groeiaccellerator  10. Financiële Instrumenten   12. Science park   12. Facility sharing   13. Projectmanagement   14. Experimentele Ruimte    On R WN    em a    re,  ’  Ps    2    3.4 Valerisatiecentrum {Pan Amsterdams T         I. PanAm T70    Structuur PanÂm TTO  In 2013 werden de eerste voorbereidingen getroffen voor de definitieve inrichting van het PanAm    TTO. Een uitgebreide serie verkennende gesprekken werd gevoerd met alle stakeholders, binnen en  buiten de kennisinstellingen, alsmede heisessies met de staf van de drie constituerende TTO's en    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 6</pre>

====================================================================== Einde pagina 104 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 105 ======================================================================

<pre>    consulten met buitenlandse collega's leidden tot een uitgekristalliseerd beeld van de structuur van  het Pan Amsterdams TTO. De structuur doet recht aan een aantal randvoorwaarden:  1. Direer face-to-face contact met de onderzoekers:  2. Core expertise gestationeerd op centrale locatie;  3. Dedicated ondersteuning op gebied van business development, licenties en subsidie  expertise altijd aanwezig op decentrale locaties;  4 Alle noodzakelijke professionele skills aan boord, zoals business development (van  alfa/gamma tot en met life sciences, bèta en IT), juridisch geschoolde professionals  (contract- 1P- en patentexpertise), een subsidiedesk, startup ondersteuning, etc.)  Ook moet het TTO veldoende-autonomie en mandaat hebben.    Omdat de vijf kennisinstellingen (VU, VUmc, UvA, AMC en HvA) gesitueerd zijn op een veelheid aan  locaties is, om aan bovengenoemde voorwaarden te voldoen, gekozen voor een “hub and spokes”  model, waarmee de dienstverlening en facittering optimaal! kan worden ingericht.                   I  a  ek Ageng  fateles >  Teannelogses FMG Faw pair  oe HLKAAMTIES  Office Merit, nn :  Core Kase . . ee Cognition  kegel  subsidies  a  a }  I NSCA |  Tae en Once    | tmogiog an : ietteds    Mn    In dit model wordt het TTO gestructureerd rondom een centrale locatie, de “hub” met daar omheen  een aantal decentrale locaties. Op de centrale locatie worden de juridische en  octrooidienstverlening gehuisvest, alsmede management, office management, en een kleine kern  aan subsidie-expertise en een kleine kern aan business development personeel.    Op de decentrale locaties komt de zgn. dedicated business development ondersteuning en  dedicated subsidieondersteuning. De decentrale locaties kunnen virtuele locaties zijn, zoals  bijvoorbeeld de zwaartepunten Neuroscience Campus (NCA), Imaging, Digital Humanities,  Cognition, maat ook fysieke locaties, zoals bijv. de faculteit Maatschappij en Gedragswetenschappen  (FMG), de faculteit Geesteswetenschappen (FGW), de HvA of het AMC. Het is dan de bedoeling dat  de decentrale locaties voldoende bemand worden om regelmatig face-to-face contact en “vrije    inloop” mogelijk te maken.    Governance en hiërarchie van PanAm TTO   Bij bovengenoemd ‘hub-and-spokes’ model dienen goede governance afspraken gemaakt te  worden, en dienen de rapportage en hiërarchische lijnen helder te zijn. Hiervoor is een model  gecreëerd dat ais het meest werkbare wordt beschouwd (zie pagina 4}. Het PanAm TTO rapporteert  via haar algemeen directeur en legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Overleg. bestaande uit    Jaarrapportage 2013 VPI & VP2 7</pre>

====================================================================== Einde pagina 105 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 106 ======================================================================

<pre>    vertegenwoordigers van elk van de CvB's en RvB's. De desbetreffende vertegenwoaordigers hebben  kennisvalorisatie in hun portefeuille en zijn vanuit die rol verantwoordelijk voor het PanAm TTO.    De realisatie van het PanAm TTO heeft een aantal juridische, fiscale, financiële en arbeidsrechtelijke  consequenties die alle voldoende geborgd zullen moeten zijn voordat het PanAm TTO een aparte  entiteit zal zijn. De keuze welke entiteit (stichting, BV of afdeling opgehangen onder een universiteit  of UMC) wordt in de nabije toekomst gemaakt. Intussen zal het PanAm TIO ats virtuele entiteit gaan  opereren en zal de directeur PanAm TTO vooralsnog functioneel leiding geven aan de twee  directeuren van de drie huidige TTO's. Echter, zodra het hieronder beschreven organugram  operationeel wordt, zullen beiden hiërarchisch onder de Algemeen Directeur Pan Amsterdams TTO    vallen.    u Optimale facilitering  Een belangrijke factor die heeft meegewogen bij de keuze voor het ‘hub-and-spokes' model en het    daarbij behorende organogram is de overweging dat door concentratie en centralisatie van diensten  langs functionele lijnen de ondersteu ning van onderzoekers efficiënter kan worden aangestuurd en  minder kwetsbaar is. Tevens kan op deze manier vanuit de centrale locatie beter de in de decentrale  locaties gewenste expertise op flexibele wijze worden ingezet, zodat daarmee ook de facilitering  naar de onderzoekers geoptimaliseerd wordt.    i. Verbeteren valorisatieproces  Aan het TTO van de UvA ts al geruime tijd de subsidiedesk verbonden. Dit heeft grote voordelen voor    het valorisatieproces omdat de subsidiemedewerkers al in een vroeg stadium inzicht hebben in de  onderzoeksplannen die van start gazn na een succesvolle subsidieaanvrage. Dit vroegtijdig inzicht is  bijzonder nuttig omdat dan ook sn een vroeg stadium, door subsidiemedewerkers samen met  business development staf, kan worden vastgesteld of de onderhavige onderzoeksplannen tot  valoriseerbare resultaten kunnen leiden, zodat tijdig kan. worden voorgesorteerd voor een  valorisatietraject. In 2013 is ook aan VU/VUmc gewerkt aan een hechtere samenwerking tussen de  subsidiedesk en het TTC. Hoewel organisatorisch deze twee afdelingen geen eenheid zijn, is de  samenwerking bijzonder nauw, hetgeen geleid heeft tot een efficiëntere benadering van het  valorisatieproces. Het ligt in de bedoeling om ook in de structuur van het PanAm TTO een    subsidiedesk op te nemen.    Iv, Marktgerichte insteek  De klassieke wijze waarop de meeste TTO’s te werk gaan {ook de drie Amsterdamse TTO'5) was    voorheen voornamelijk gebaseerd op het vastleggen van mvention disclosures, octrooieren waar dat  mogelijk of haalbaar is, en licenties verstrekken aan reeds bestaande of nieuw op te richten  bedrijven. Het is in de afgelopen jaren duidelijk geworden dat dit model tekort schiet Het gaat nl. uit  van een “technology push” waar de industrie niet noodzakelijkerwijs op zit te wachten. Het is dan  ook verklaarbaar dat het recente OECD rapport “Commercialising Public Research” vermeldt dat in  Europa de innovatieve industrie slechts in 4% van de gevallen de bijdrage van universiteiten  waardevol acht. Twee voorbeelden van een meer marktgerichte aanpak:    Voorbeeld Neuroscience Campus : In 2012-13 is bij het TTO van VU/VUmc een pilot gestart bij de  Neuroscience Campus, een virtueel instituut waarin alle onderzoekers van VU en VUnic op het gebie van  neurowetenschappen verenigd zijn In deze pilot wordt business development verricht vanuit een  Jaarrapportage 2023 VP1 & VP2 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 106 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 107 ======================================================================

<pre>    vraaggestuurde benadering van de industriële behoeften. Inmiddels is deze pilot een succes gebleken. er zijn  reeds negen onderzoekscontracten afgesioten me* een significante contractwaarde, Het ligt in de bedoeling  om deze benadering werder uit te breiden naar andere onderzoeksvetden.    Voorbeeld MedTech: Op het gebied van MedTech werkt VUrnc samen met AMC en UMC Utrecht in het zgn..  Pontes mode! Dit model begint bij de vraag van zorgprofessionals. Daaruit wordt een probleemstelling  gedefinieerd en waarbij tegelijk de industrie wordt gevraagd om te investeren in productontwikkeling, Qmdat  de vraag naar het desbetreffende product al bekend is, en een onontgonnen markt reeds aanwezig is, 1s een  industriele investering logisch en voor het desbetreffende bedrijf aantrekkelijk genoeg om de investering te  rechtvaardigen. Deze benadering heeft inmiddels geleid tot de marktintroductie van een aantal producten    ie vadcertguecericr Naar u, Tan    eles ORC Ue enol   Meer{deciwoted) screenenen scouten (extra htc 4  Jomtien Kn         L Meer dedicated screenen en scouten  Dedicated screenen en scouten kan niet los gezien worden van de vorming van    valorisatiezwaartepunten. Zoals hieronder verder toegelicht, zal in 2014 verder worden gewerkt aan  de invulling van zwaartepunten, zowel aan de bèta/life sciences kant als aan alfa/gamma. Parallel  daaraan zal ook het screenen en scouten meer en meer dedicated zijn, in plaats van in een ad hoc    modus.    I. Extra financiéle middelen  Bij VU en VUmc is in 2013 een ruim aantal aanvragen ingediend voor PoC financiering. Er is slechts    één aanvraag binnen gekomen en toegekend voor een pre seed financiering. Dit bevestigt de indruk  dat met name spin off bedrijven primair behoefte hebben aan financiële middeten om    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 9</pre>

====================================================================== Einde pagina 107 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 108 ======================================================================

<pre>    validatieonderzoek uit te voeren alvorens investeerders aan te trekken. Uiteraard is het succes van  de PoC mede te verklaren uit het feit dat de financiële voorwa rden van de PoC milder zijn dan voor  pre seed. Het ligt in de lijn der verwachting dat het volume van de aanvragen bij UvA en AMC  vergelijkbaar zal worden met dat van vu lUmc nu de voorwaarden zijn geüniformeerd.    De geringe interesse van Pre-Seed leningen !s opvallend. In het SKE-programma werd deze lening  veelvuldig en met veel succes ingezet Terugkijkend kan een verklaring gevonden worden in het feit  dat de pre-seed van de SKE voornamelijk werd ingezet voor validatiestudies. Daarin voorziet nu de  PoC van VP. Het ligt wel in de lijn der verwachting dat de Pra-seed vraag nog zal aantrekken, omdat  het logisch is dat na een succesvolle PoC gefinancierde validatiestudie er traditioneel werkkapitaal  nodig is am het bedrijf op te bouwen, en —vooral- om de patentkosten te financieren. Spin-off  bedrijven kunnen veel op eigen kracht (“sweat capital”) , maar onderzoek en patentbeheer vereisen  aanzienlijk wat kapitaal Zeker wanneer patentaanvragen de nationale fase ingaan, dit is 30  maanden na de initiële indiening van de patentaanvraag. Pre-seed kan prima in deze  financieringsbehoefte voorzien nu risicodragend kapitaal voor deze vroege fase zeer schaars is.    Hl. Samenwerkingsverbanden  Met name in de zwaartepunten neemt het aantal samenwerkingsverbanden gestaag toe. Niet alleen    de Neuroscience Campus maar ook het tmaging zwaartepunt gaat inmiddels de vruchten plukken  van een aantal raamovereenkomsten met grote farmaceutische bedrijven en imaging apparatuur  fabrikanten die enkele jaren geleden zijn afgesloten. Binnen die raamcentracten worden project-  specifieke samenwerkingen opgezet die niet alleen van belang zijn in termen van kennisvitwisseling,  maar ook in termen van significante bedragen voor research support.    Iv, Zwaartepunten  . Neuroscience Campus -- Inmiddels is ook op het gebied van zwaartepuntenkeuze voortgang    te melden Zoals eerder gemeld, is de Neuroscience Campus als zwaartepunt m eerste  instantie als pilot begonnen. Deze pilot is een onverdeeld succes. inmiddels zijn er , dankzij  de samenwerking tussen wetenschappelijk directeur en dedicated business development  support, zes industriële sarnenwerkingscontracten afgesloten die gaan leiden tot significante  onderzoeksondersteuning.   e imaging ~ Het PanAm TTO levert inmiddels ook dedicated legal en business development -  support aan de Imaging groep van professor ‚Deze groep heeft expertise  van topniveau op het gebied van radiolabeling van therapeutische eiwitten en de daarbij  behorende imaging technologie, waarmee de therapeutische effectwiteit en localisatie van  experimentele en reeds vermarkte geneesmiddelen kan worden bepaald. Deze Imaging  greep heeft inmiddels een aa na! belangrijke contracten afgesloten met de farmaceutische  industrie die de weg naar het VUmc inmiddels heeft gevonden. “Imaging” kan derhalve als  het tweede functionerende zwaartepunt worden aangeme rkt.   . HvA Aansluitend wordt nu gewerkt aan de invulling van eén aantal additionele  zwaartepunten. Allereerst heeft de HvA financiële middelen ter beschikking gesteld van het  TTO om kennisvalortsatie daar te ondersteunen. Vooralsnog zijn er een aantal onderwerpen  die aan de HvA spelen, variërend van “Urban Vitality” tot "Logistiek en Aviation” maar het  consortium verwacht dat in de komende periode meer focus zal komend en dat derhalve    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 10</pre>

====================================================================== Einde pagina 108 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 109 ======================================================================

<pre>    keuzes worden gemaakt op welk gebied industriële samenwerkingen demeeste vruchten    kunnen afwerpen.    * _MedTech -—- MedTech is in beeld gekomen als potentiee! zwaartepunt nadat de afdeling  Fysica en Medische Technologie middelen ter beschikking heeft gesteld voor 0.5 FTE aan  business development ondersteuning voor het identificeren van opportuniteiten in de  medische technologie aan de VU en VUmc. Deze business development manager werkt  nauw samen met haar evenknie aan het AMC en in het kader van de Pontes samenwerking  met collega's aan UMCU, Wanneer de financiële ondersteuning vanuit het zwaartepunt  structureel kan worden, dan kan ook MedTech in de toekomst worden gezien als een |    zwaartepunt    e Daarnaast zijn oncologie en een variëteit aan acuviteiten aan FMG in ontwikkeling als  zwaartepunt, met (voorlopige) ondersteuning of toezeggingen daartoe vanuit het verwachte    zwaartepunt    De overige zwaartepunten zijn onderwerp van gesprek, maar realisatie wordt niet verwacht vóór 31-    12-2014.    Vv. Valorisatiestrategie    De ontwikkeling van een toekomstbestendige valorisatiestrategie zoals voorgesteld in de aanvrage  “Naar de Top” in november 2012 zal in 2014 verder ter hand worden genomen. Vooralsnog zijn er    drie elementen herkenbaar.    e Valorisatie in zwaartepunten begint vruchten af te werpen. Zoals gezegd heeft de  Neuroscience Campus meer dan een half dozijn contracten afgesloten. Eveneens heeft het  zwaartepunt “Imaging” aanmerkelijke financiële successen geboekt en ook in het  zwaartepunt-in-wording MedTech zijn reeds een aantal producten gerealiseerd die de markt    hebben bereikt.    e _ Alfa/gamma valorisatie is In 2013 van start gegaan. Een task force werd opgericht die als  opdracht had om te inventariseren in hoeverre kennisvalorisatie bij de alfa en gamma  faculteiten kon worden belegd en welke stappen nodig zijn om valorisatie duurzaam in te  bedden. Onderstaande tabel geeft een samenvatting van doelstellingen en resultaten behaald    in 2013 door de task force.    Doelstelling    Alle alfa- en gammafaculteiten hebben eind  2013 een valorisatiestrategie opgesteld    Een VU-brede set vaiorisatie-indicatoren en  definities t.b.v. de VSNU ts voltooid    Een Toolbox is ontwikkeld met o.a. werkwijzen,  een stappenplan, check list, best practices,  concrete adviezen    Kennis over valorisatie is toegenomen (FB's,    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2    Resultaat    Behaald. Met een aantal faculteiten wordt het  implementatieplan verder geconcretiseerd    Behaald. Het CvB heeft de set nog niet formeel  vastgesteld.    Deels behaald. De basis is er en wordt verder  uitgewerkt en in het 2e kwartaal van 2014 online  gezet.    Deels behaald. FB's, afdelingshoofden, HR-  adviseurs, controllers binnen het alfa- en gamma    11</pre>

====================================================================== Einde pagina 109 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 110 ======================================================================

<pre>    wetenschappers, hoofden P&O, controllers)    £5’s hebben een positieve houding ten aanzien  van valorisatie    FB’s maken structureel capaciteit vrij ten  ‘behoeve van de ontwikkeling en met name de    domein hebben meer kennis over valorisatie. In  2014 moet dit dieper de organisaties in.  Behaaid. De PB's hebben enthousiast  meegewerkt aan het opstellen van de  strategieën; men ziet vooral kansen.   Deels behaald. Bij een aantal faculteiten is  structureel capaciteit vrijgemaakt (FPP. FEWEB.    Rechten, FSW); andere faculteiten beraden zich    implementatie van de valorisatiestrategie  hierop    € _ Inbedding van kennisvalorisatie in HR en financieel beleid  In elke vorm van overleg met de bestuurders, decanen, bedrijfsvoerders en  instituutsdirecteuren wordt door het TTO het onderwerp van kennisvalorisatie op de agenda  gezet en aangedrongen om kennisvalorisatie een explictel onderdeel te maken van het HRM  en financiële beleid. Deze aanbevelingen hebben et inmiddels toe geleid dat aan de UvÁ een  nieuw concept instellingsplan wordt gecreëerd waarin kennisvalorisaue expliciet wordt  neergezet. Ook aan de VU maakt kennisvalorisatie deet urt van de facultaire plannen.    * _Regionaie/Landelijke TTO activiteiten. — Het recente KNAW Rapport “Benutting van  ‘Octrooten” bevat een aantal aanbevelingen om de effectiviteit en efficiency van het  valorisatieproces te bevorderen. Een van die aanbevelmgen 1s het opzetten van landelijke  TIO's voor sterke wetenschapsgebieden. Het PanAm TTO zal in samenwerking met het TTO  van NK! en Universiteit Utrecht een voorzet hiervoor doen    3.2.5 Onteikinger ‘traipingen valorisatie  Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met  als doel valorisatie onder de aandacht te brengen.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie  2012-2018 ; meting 2012    poo | 4 |  Totaal consortium  In het verleden werden zo'n twee workshops per jaar georganiseerd vanuit het consortium op het    gehied van valorisatie. Dat aanbod is inmiddels behoorlijk uitgebreid. Uitgangspunt van het  consortium is: ‘De wetenschapper valoriseert, TTO ondersteunt daarbij’. De primaire focus ss binnen  het consortium verplaatst naar het proactief opleiden van studenten en wetenschappers In  valorisatie, in plaats van voornamelijk reactief screenen en scouten. De nadruk ligt binnen de  opleidingen en trainingen op de eigen rol en verantwoordelijkheid in valorisatie                                                NWO, de EU en ook collectebusfondsen wegen valorisatie inmiddels serieus mee in de toekenning  van onderzoeksgelden; dit draagt bij aan het op de kaart zetten van valortsatie, Het consortium  merkt dat jonge ambitieuze onderzoekers valorisatie zen ak onderscheidend element waarmee ze    hun fundingcapaciteit kunnen versterken.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 12</pre>

====================================================================== Einde pagina 110 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 111 ======================================================================

<pre>    Ae Ee ~    Hieronder vallen de algemene opleidingen in valorisatie binnen het consortium    on P    DEET tE    Binnen het plan Naar de Top vallen de opleidingen die specifiek zijn voor het aangaan van  samenwerkingen en trainingen binnen de zwaartepunten.    binnen de faculteiten en onderzoeksinsututen die (nog) met tot en zwaa rtepunt behoren. Na een  eerste contact wordt het ‘idee’ geregistreerd en wordt beoordeeld of het idee valortseerbaar 1s.    Valorisatieplan Ambitie 0- | Realisatie | Ambitie | Realisatie  2012-2018 | meting "2012 | 2013 2013    Totaal consortium | 20 | | er    Hoewel de realisatie 2013 achter blijft bij de ambitie is er een duidelijke groei zichtbaar in screenen  en scouten. In 2014 zal nadrukkelijk aandacht worden besteed aan tijdige en volledige registratie van    de nieuwe ideeën         ontememenmetteme | 10 | | wm | 2    a en - an ee, ~~ ave Be a  ENT ONE KUL KARTS    Binnen het plan ondernemen met kennss valt het reguliere screenings- en scoutings-actwiteiten.  Voorbeelden van activiteiten in 2013    = Amsterdam Science & innovation Award  Een evenement georganiseerd door het PanAm TTO, Studenten en onderzoekers wordt  gevraagd innovatieve en toepasbare (ideeën met een commerciële en/of maatschappelijke  waarde in te dienen. Een jury met vertegenwoordigers uit bedrijfsleven en de Amsterdamse  kennisinstellingen, onder leiding van selecteerde vijf finalisten Deze vijf  finalisten gaven een elevator pitch' tijdens de feestelijke finale, waarna de jury besloot wie  de winnaar was.  Dit evenement biedt onderzoekers letterlijk een podium en is een voorbeeld van hoe kennis  en markt kunnen samen komen. Er was in 2013 een record aantal inzendingen van 93    ideeén.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 13</pre>

====================================================================== Einde pagina 111 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 112 ======================================================================

<pre>         « Valorisation Awareness workshops op lacatie   « Reseach meets the Industry days   » Tedx Amsterdam  TTO heeft samen met partners van het Amsterdam Science Park deelgenomen. De winst ging naar  VU onderzoeker    kuarec Ter:  Binnen het plan ‘Naar de Top’ wordt steeds nadrukkelijker ingezet op gerichte screening en scouting.  Ook is er nog nadrukkelijker aandacht voor de behoeften in de markt.    Crowd Knowledge App   De geplande technische ontwikkeling van de Crowd Knowledge App ís voorlopig ungesteld omdat  voorrang werd gegeven aan de im plementatie van een proiectmanagement systeem bij de  kennisinstellingen. De Crowd Knowledge App moet in de toekomst aansluiten op dit systeem.    2,5 Aantal inventor Disclasures  Een Invention Disclosure is een schriftelijke vastlegging van een vinding. Dit kan m beginsel een  beknopte beschrijving van de vinding zijn.    Valorisatieplan ‘| Ambitie |  2012-2018    Ondernemen met Kennis    Naar de Top  Totaal consortium         Het aantal Invention Disclosures in 2013 is lager dan de oorspronkelijke ambitie van het consortium.  De oorzaak kan gevonden worden door de focus op het opleiden/trainen in valorisatie. Daardoor zijn  wetenschappers beter op de hoogte van de mogelijkheden en onmogelijkheden van valorisatie, De    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 14</pre>

====================================================================== Einde pagina 112 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 113 ======================================================================

<pre>    kwantiteit zal hierdoor wellicht wat afnemen, de kwaliteit zal echter van hoger niveau zijn.    In 2014 zal nadrukkelijk aanvacht worden besteed aan tijdige an volledige registratie van de  Invention Disclosures. Het vermoeden bestaat dat de vindingen niet allemaal in een vroeg stadium  worden geregisteerd, zodat het gerapporteerde aantal lager is dan de werkelijkheid.    : ’ Ee ee en    Dit betreft de Invention Disclosures die niet uit de zwaartepunten komen en die kenbaar worden  door algemene screening en scouting activiteiten.    waar de rum  Dit betreft de Invention Disclosures die uit de zwaartepunten komen en/of die kenbaar worden door  dedicated screening en scouting actwiteiten    EEG Lieenttag    Het gaat hier orn alle uitgegeven licenties vanuit het consortium    Valorisatieplan _ - ‘| Ambitie  , 2012-2018    Ondernemen met Kennis  Naar de Top  Totaal consortium         De realisatie in 2013 overtreft de ambitie van 2013. Dit komt omdat de gerapporteerde realisatie  niet alleen licenties op patenten omvat (zoals oorspronkelijk beoogd in het oorspronkelijke  Valorisatieplan}, maar ook licenties op met-patenteerbare of niet-gepatenteerde intellectueel  eigendom, zoals bijv „software, cellijnen etc. Het consortium is van mening dat beide vormen van  licenties een legitieme vorm van kennisvalorisatie zijn. Nu ook alpha/gamma valorisatie een rol gaat  spelen zullen licenties op niet-gepatenteerd materiaal een prominentere ro! gaan spelen.    £    : x  Pea SR ee eee rst ap ce  ae TAR BR Ta ea    Dit betreft de licenties die niet uit de zwaartepunten voortkomen    kezro2s apt    Dit betreft de licenties die uit de zwaartepunten komen.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 15</pre>

====================================================================== Einde pagina 113 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 114 ======================================================================

<pre>    sE Kate le àl    Het aantal ondernemingen dat is opgericht vanuit het consortium om een innovatie naar de markt te                             brengen.  0- Realisatie | Ambitie | Realisatie    Valorisatieplan | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2013    ommen |E je  Cn EC NE EN  EC En EC    De ambitie voor 2013 is gerealiseerd. Het oprichten van nieuwe ondernemingen staat echter onder  druk vanwege het huidige financieringskiimaat. Kwalitatief ìs er groei gerealiseerd, Er worden hogere  eisen gesteld daor het consortium om de kans op succes te vergroten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan  de voorwaarde dat er een externe directeur dient te worden aangesteld, die onafhankelijk, ter zake  kundig en gecommitteerd is .                                  Opgericht in 2013:    1. Sightcorp (http://sightcorp.com)    Sightcorp develops sophisticated computer vision algorithms which make it possible to  understand your customers’ interests, profiles and deep subconscious responses to stimuli in  real-time situations, Our automated face anaivsis solutions enable a new set of applications  and interactive experiences, in many different markets. Sightcorp’s crowd monitoring  software offers value by providing real-time information on age, gender, emotions, style and  attention of audiences watching screens or visiting shops, without impacting their privacy.  Our individual analysis toolkit offers a leading eye tracking and emotion recognition    solution to our customers.    2. Scyfer (http://scyfer.nl)    Scyfer BV. is a spin-off from the University of Amsterdam that applies cutting edge machine  learning and predictive analytics techniques developed by the scientific community. Our  predictive models are used by companies to gain competitive advantage, find opportu nities    and reduce waste.    3. InnoSeis (http: //innoseis.com)    InnoSeis BV is a technology startup that envisages and generates the transfer of knowledge  and technology from fundamental research to industrial applications. InnoSeis is a spin-off  company of the National Institute for Subatomic Physics (Nikhef), a research institute  located in Amsterdam and focussed on high-energy and astroparticle physics.    4. AngioVacs (http://angiovacs.com)}  AngioVacs is a Dutch biotech company focusing on the development of a new class of cancer    vaccines.  Joarrapportage 2013 VP1& VP2 16</pre>

====================================================================== Einde pagina 114 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 115 ======================================================================

<pre>    Tumor growth is dependent on the formation of new blood vessels. AngioVacs develops  vaccines which specifically target these tumor blood vessels, resulting in starvation of cancer  cells. These vaccines are directed against a number of highly specific and proprietary targets  of angiogenic endothelial cells.    5. Age-Gold BV (geen eigen website zie voor informatie http://www.alds.ni/}  Age Gold BV is opgezet vanuit het AMC om de ALDS via sublicenties te verkopen. De ALDS 1s  ontwikkeld binnen het AMC met als doel een generieke uitkomstmaat te creëren tussen  verschillende specialismen. Het is een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst die het  dagelijks functioneren meet Fysieke beperkingen, ook wel uitgedrukt in beperkingen in de  Actwiterten van het Dagelijks Leven (ADL), en achteruitgang of vooruitgang in deze ADL zijn  in toenemende mate belangrijke patiënt gerelateerde uitkomstmaten.    CMs eon wis Wenner & Waar de Top:   Eris met betrekking tot het opnichten van nieuwe ondernemingen geen mhoudelijk onderscheid te  maken tussen de werkzaamheden die worden verricht voor ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de  Top’.   3.4.8 Agate! samanwerkingscotvacien (bulten de praartepemen?   Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie Ambitie Realisatie  Vallen 2012-2018 meting 2012 |- 2013 2013  Ondernemen met Kennis 2 4 5 | a  Naar de Top eee  2 | |    Tetaalcensortum | 3 | 2 |    In de originele plannen werd met deze prestatie indicator bedoeld strategische samenwerkingen  met een significante omvang. Het consortium was van mening dat een breder beeld gegeven moet  worden van de samenwerkingscontracten en heeft in voorgaande rapportages alle vormen van  samenwerkingscontracten vermeld, van groot tot klem. Derhalve geeft bovenstaande tabel een  scheef beeld wanneer ambitie en realisatie vergeleken worden. In 2014 zal een model worden  uitgewerkt waarin de samenwerkingen worden opgenomen en uitgesplitst in nader te bepalen  categorieën contractwaarde en importantie.                                             LO LPH GEM LN la Sega kat  Het gaat t hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties en die niet uit een zwaartepunt voorkomen.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 17</pre>

====================================================================== Einde pagina 115 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 116 ======================================================================

<pre>    Uitgelicht:  Advanced Research Centre for NanoLithography (ARCNL}         Henulithegrafie me” nauwe  sucramolenware strulturen    Het ARCNL is een nieuw, publiek-privaat gefinancierd onderzoekscentrum dat op initiatief van ASML  is opgericht, De samenwerkende academische partijen zijn FOM, NWO, UvA en VU. ARCNL gaat  vanaf 1 januari 2014 van start onder leiding van directeur Prof.dr Joost Frenken en is gevestigd op  het Amsterdamse Science Park.   Het nieuwe onderzoekscentrum gaat fundamenteel onderzoek verrichten op het gebied van de  nanolithografie, de belangrijkste technologie voor het produceren van computerchips en  processoren in pe’s, smartphones en tablets. ARCNL zal de kerntsbasts van de nanokthografie  versterken en daarmee een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de technologie van  ASML die een drijvende kracht is in continue innovatie van halfgeleiderindustne.   De partners van ARCNL staan gezamenlijk garant voor een investering van circa 95 miljoen euro in  het komende decennium De gemeente Amsterdam vult dit aan tot 100 miljoen euro. Aan de  basisfinanciering van het ARCNL zullen private en publieke partijen 1eder vijftig procent bijdragen.  ARCNL valt onder de stichting FOM. Een ‘Advanced Research Centre’ s een nieuw type  samenwerkingsverband, waarmee NWO een impu Is geeft aan samenwerking met universiteiten en  private partijen. Dit initiatief past uitstekend binnen het topsectorenbeleid van de overheid, bij de  Topsector High Tech Systemen en Materialen (HTSM).   TTO VU/VUmc en BKT Uvá hebben samen met medewerkers van NWO een onderhandelingsteam  gevormd dat verantwoordelijk was voor het onderhandelen en realiseren van deze samenwerking.  TTO VU/VUmc heeft daarbij leiding gegeven aan het definiëren van de IP voorwaarden. Hierbij zijn  de “Spelregels voor privaat-publieke samenwerking bij programmering en uitvoering van  fundamenteel en toegepast onderzoek” (Advies van de Regiegroep Spelregels, 21 juni 2013} als    uitgangspunt gehanteerd.    Joarrapportage 2013 VP1 & VP2 18</pre>

====================================================================== Einde pagina 116 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 117 ======================================================================

<pre>    En Ee ar ee er oan am Sige cite 2 mee  eT ni Dw Bie ee Sen Sa    In aansluiting op de trends van thematisering en focus op excellente wetenschappelijke gebieden,  wordt de’ additionele valorisatiekracht ingezet op de meest kansrijke valorisatiegebieden.                         Valorisatieplan | Ambitie 0- Realisatie | Ambitie | Realisatie  2012-2018 | meting 2012 2013 2013    Oniemenenmakems fe 7 | 9 to    |  pa  ae    Naar ae Tayt   De realisatie blijft ets achter op de plannen, maar er 1 zeker voortgang te melden op het gebied van  zwaartepuntenkeuze. Zoals eérder gemeld, is de Neuroscience campus als zwaartepunt in eerste  instantie als pilot begonnen. Deze pilot is een onverdeeld succes. inmiddels zijn er, dankzij de  samenwerking tussen wetenschappelijk directeur en dedicated business development support,    meerdere industriele samenwerkingscontracten afgesloten die gaan leiden tot significante                                      onderzoeksondersteuning.    Het TTO levert inmiddels ook dedicated legal en business development support aan de Imaging  groep van professor Deze groep heeft expertise van topniveau op het gebied van  radiolabeling van therapeutische erwitten en de daarbij behorende imaging technologie, waarmee  de therapeutische effectwitert en lokalisatie van experimentele en reeds vermarkte geneesmiddelen  kan worden bepaald. Deze groep heeft inmiddels een aantal belangrijke contracten afgesloten met  de farmaceutische industrie die de weg naar het VUmc inmiddels heeft gevonden. “Imaging” wordt    derhalve als het tweede functionerende zwaartepunt aangemerkt.  Vervolgens wordt nu gewerkt aan de invulling van nog een aantal zwaartepunten (zie ook 3.1.2. fV]    2.10 Screenen prapesitier it valerisaciegebieden   Binnen de zwaartepunten wordt actief gescreend welke wetenschappelijke assets kunnen worden  aangeboden aan de markt. Het iniatief ligt bij een (dedicated) business developer die in  samenwerking met de wetenschappelijk directeur van het zwaartepunt de kansrijke proposities in    ‘kaart brengt.                                       Valorisatieplan } Ambitie 0- | Realisatie | Ambitie | Realisatie  2012-2018 | meting 2012 2013 2013  Ondernemen met Kennis Po |    aar de Top  Totaal consortium    Moar ae Top  De realisatie overtreft de ambitie voor 2013. Dr is zeer positief omdat dit voorlopig slechts de  proposities uit het zwaartepunt Neurosciences betreft.           Jaarrapportage 2013 VP1 & VPZ 18</pre>

====================================================================== Einde pagina 117 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 118 ======================================================================

<pre>    Gedurende de afgelopen maanden heeft het zwaartepunt Neurosciences als valorisatiepilot  gedraaid. Deze pilot wordt als succesvol beschouwd: er zijn overeenkomsten gesloten met het  bedrijfsleven en is er een pijplijn ontwikkeld van prospects. Een duidelijke indicatie dat de  zwaartepunt-benadering vruchten af begint te werpen.   De pilot heeft in 2013 uitgewezen dat er nadrukkelijk behoefte is aan custom-tade proposities in  plaats van generieke proposities. Ten behoeve van deze custom-made proposities wordt een scan  gemaakt van de industriële omgeving waarbij potentiële industriële partners in kaart worden —  gebracht. Tegelijk wordt intern een inventarisatie gemaakt van assets die van mmdustrieel beiang zijn,  en gearticuleerd in voor de industrie relevante context, Met die kennis wordt een custom-made  propositie ontwikkeld waarmee potentiële partners worden benaderd.    : Samenwerkingscuumracten Ge valerisaï: sgehieden    zi  ted  at    Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortwm aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties vanuit een geidentificeerd valorisatiegebied.    Ambitie _— Realisatie ‚Ambitie Realisatie  [ests | mee [ane | sos | a0  Ondernemen met Kennis Pepe 0 | oe |  Naar de Top a  Totaalconsomum | ev tele el    Naar de Tape   In de 7waa srtepunten neemt het aantal samenwerkingsverbanden gestaag toe. Niet alleen de  Neuroscience Campus maar ook het tmaging zwaartepunt gaat inmiddels-de vruchten plukken van  een aantal raamovereenkomsten met grote farmaceutische bedrijven en imaging apparatuur  fabrikanten dië enkele jaren geleden zijn afgesloten. Binnen die raamcontracten worden project-  specifieke samenwerkingen opgezet die niet alleen van belang zijn in termen van kennisuitwisseling,  maar ook in termen van significante bedragen voor research support.                                         Valorisatieplan                2.2, Lemnis accoummanagers    Caileteemen mer Keniris.  Het consortium wil de aanpak omdraaien van ‘inside-outside’ naar ‘outside-inside”. Hiervoor is  fysieke aanwezigheid van experts nodig in faculteiten en worden valorisatie loketten gecreëerd. In    2013 zijn er in verschillende faculteiten ‘medewerkers valorisatie’ aangesteld,    ” ad  meek TE ba    Veel wetenschappers van de kennisinstellingen hebben zowel een aanstelling bij de kennisinstelling  als bij een bedrijf. Hierdoor is er een directe link tussen de wetenschap en sprake van toepassing in  de bedrijven. De kennis, ervaring en het bijbehorende netwerk wordt nog onvoldoende benut en    ingezet in het kennisinstelling brede valorisatieproces    -  Kennis beschikbaar maken voor kennisinstelling-brede valorisatie  Onderzocht wordt hoe bovengenoemde kennis beschikbaar gesteld kan worden voor    kennisinstelling-brede valorisatie.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 20</pre>

====================================================================== Einde pagina 118 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 119 ======================================================================

<pre>    Meer medewerkers inzetten als kennisaccountmanager  Onderzocht wordt hoe meer medewerkers kunnen worden ingezet als  kennisaccountmanager.   -__ Relaties in kaart brengen in CRM ’  Middels een CRM systeem worden de beschikbare relaties met kennisaccountmanagers in  kaart gebracht. Workshop worden georganiseerd per thema.    Ontwikkelingen  In 2013 is verkennend onderzoek gedaan naar een CRM pakket dat aan de wensen van het  consortium voldoet.    ru    N Ean cies ment  tach OO YLELIS PUL ee    Naar de Top:  De kennisinstellingen beschikken sinds 2007 over een kenmisportaal, kennispoort Amsterdam    (htto.//www.kennispoortamsterdam.ni) , een centraal loket waar MKB-ondernemers zo snel, correct    en volledig mogelijk worden geholpen met vragen aan de kennisinstelling.    Evaluatie in 2013 heeft uitgewezen dat het portaal te generiek is voor het praktisch en tijdig  behandelen van vragen. Dit vanwege de grote diversiteit aan vragen.  Er voor in de plaats worden specifieke contactmomenten gecreëerd, zoals:    e Micro workshops;   + ‘Durf te vragen’ sessies;   ¢ Speed daten,   * Match making events.  Met deze opzet is een aanpak gevonden die beter aansluit op de behoefte van MKB ondernemers.  3.4 iP Fun  Het IP Fund is bedeeld als instrument ter ondersteuning van onderzoekers en ondernemers in de  ontwikkeling en het vermarkten van hun ideeën. Het octrooifends dat daarbinnen wordt beheerd is  gericht op de bescherming van intellectueel eigendom (IP) en kan voorzien in een bijdrage in de  financiering van de gemaakte kosten op patentaanvragen.    Aantal octrooiaanvragen:  Het gaat hier om octrooiaanvragen die leiden tot een nieuwe octrooifamilie.    Valorisatieplan Ambitie 0- Real. Ambitie Real.. |  2012-2018 meting - 2012 2013 2013  onteren |    260 5  Naar de Tor _” | |e lele,  Totaal consortium L_a fe | 2 | 5 |    Het aantal aangevraagde octrooien blijft wat achter bij de gesteld ambities In veel gevallen blijkt het  beschermen van IP in de vorm van een octrooi niet nodig is. Dit geldt met nare voor de valorisatie                                          Jaarrapportage 2013 VPI & VP2 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 119 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 120 ======================================================================

<pre>    van [CT vindingen.    man ze, Pitar    DEE    In 2013 is de procedure voor het aanvragen van patenten en het beleid daaromtrent vastgelegd. De  procedure zal verder worden geactualiseerd en toegespitst op de verdergaande samenwerking    tussen de kennisinstellingen.    Kes    — - om -  ZE stemmen pme et or Pa pee: eerd WL  an Wak me MRE LY DEL DTE ee    = : .  sr re en eh tee  De Uniti Se Fee wea    Sprekend voorbeeld van een reeds bestaande Community of Practice ts het Life Science Center  Amsterdam waarin twee universiteiten en de daaraan verbonden medische centra gezamenlijk één  fysiek loket hebben opgericht om life science bedrijven te koppelen aan kennis, nformatie of  financiële middelen zodat kansrijke vindingen kunnen worden ontwikkeld. De ambitie van het  consortium is om dergelijke Communities of Practice te ontwikkelen voor alle zeven kernclusters van    de EDBA.    Life Sciences Center Amsterdam {LSCA), de blauwdruk voor PanAm Life Sciences   In 2009 hebben zes Amsterdamse kennisinstituten {UvA, AMC, VU, VUme, NEI en Sanquin) de  krachten gebundeld met als doel om gezamenlijk partnerships met internationale  (bio}farmaceutische bedrijven te starten. Het project is ondersteund door Amsterdam Economic  Board waardoor extra Business Developers aangenomen konden worden    Enerzijds zoekt het LSCA veel bedrijven actief op door te partneren op de grote biotech conferenties,  o.a. BIO, anderzijds is het LSCA succesvol door bedrijven uit te nodigen in Amsterdam en direct in    contact te brengen met vooraanstaande onderzoekers. Hierdoor kunnen de vele mogelijkheden voor    sarnenwerking concreet getoond worden. Deze zogenaemde industiy days zijn een effectief    acquisitiemiddel gebleken dat ook in het Pan Amsterdams TTC voor andere disciplines ingezet kan    worden.    hie és To:   Het aantal studenten, onderzoekers en overige medewerkers dat actief bezig Is met valorisatie  groeit Deze mensen hebben in toenemende mate behoefte aan uitwisseling van informatie en  ideeën rond een specifiek onderwerp, thema of probleem. Dit kan leiden tot virtuele of fysieke  netwerkorganisaties die uiteindelijk zelforganiserend zijn, Deze organisaties kunnen tot stand komen  rond een kansrijk valorisatiegebied. Het consortium ondersteunt bij het opzetten van deze    communities of practice.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Ambitie | Realisatie  2012-2018 meting 2012 2013 2013    onmens | 0 | of ete  EN KN ca  a                                                            Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 22</pre>

====================================================================== Einde pagina 120 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 121 ======================================================================

<pre>    Er zijn inmiddels twee fysieke communities of practice. namelijk één voor studenten het  ‘Ondernemer Café’ en één voor wetenschappers het ‘Venture Café’. Tijdens een Café vertelt een  ondernemer over zijn of haar onderneming, de “lessons learned” en stellen de aanwezigen  (studenten. onderzoekers, ondernemers en investeerders) vragen. Daarnaast zijn er pitches van  studentondernemers (in geval van Ondernemer Café) of van science based start ups (in geval van  Venture Café) Vervolgens is er gelegenheid tot netwerken.    e= , kein .  DL Tamer? ratje eigen kh mrt oe  zt Vereenerr Metre NStTaSetten    Wizer ge Em  Personele mobiliteit tussen bedrijven en de kennisinstellingen draagt bij aan persoonsgebonden  interactie en is een middel om kennis in beweging te brengen en tot valorisatie te leiden.    Opzetten (student) incubator   Met het opzetten van de (student) incubator, doorstroomtrajecten naar de science- en  businessparken, het VU alumn: ondernemers netwerk en het verstevigen van het contact met de  markt, zal het consortium de personele uitwisseling van de medewerkers en studenten op de VU  campus met het bedrijfsleven versterken. Ontwikkelingen zie 3.9    Onderzoek personele uitwisselingstrajecten   Er is nog niet gestart met een onderzoek om te komen tot personele uitwisselingstrajecten,  baanwisseling, sabbatical leaves bij bedrijf of instelling, dubbelfuncties en (deeltid) detachering van  personeel uit de praktijk bij kennisinstellingen en omgekeerd. Dit alles ter vergroting van valorisatie.    2.7 Balding   De kennisinstellingen beschikken beide over een eigen holdingsstructuur. De holdings vormen de  organisatorische, juridische en financiéle structuur om startende bedrijven die ontstaan van uit de  onderzoekers- of onderwijsactiviterten te accommoderen.   De holdings maken een ontwikkeling door in de richting van nieuwe participatiemodellen en de  introductie van ‘venture capital’ met een ‘revolving’ karakter. De kosten voor de ontwikkeling van en  samenwerking tussen de holdings vallen buiten de subsidieaanvraag.    „    3.8 Centre af Entrepreneurship   DTU RT SSI Gt: Tadt posits   Sinds 2008 werken de centers for entrepreneurship van de kennisinstellingen nauw samen in het  Amsterdam Centre for Entrepreneurship (ACE). De voordelen van deze samenwerkingen ziin reeds  evident gebleken. De ambitie reikt inmiddels over de Nederlandse grenzen. ACE wil ookop Europees  niveau een toonaangevend centre of entrepreneurship zijn. Met onderzoek, onderwijs en outreach.  Hiertoe zal het center meer faculteiten en domeinen betrekken bij het ondernemerschapsonderwijs  en het aantal studenten dat aan het onderwijs deefneemt in vier jaar verdrievoudigen. Er wordt    nadrukkelijk ingezet op de werving van buitenlandse studenten    Penn    henge in  Nel ot me inge    -Het Centre of Entrepreneurship is een multipartite organisatie, gericht op het organiseren en    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 23</pre>

====================================================================== Einde pagina 121 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 122 ======================================================================

<pre>    stimuleren van multidisciplinair en instellingsbreed ondernemerschapsonderwijs. Doel is om in de  gehele instelling ondernemerschap te stimuleren en tussen onderwijsinstellingen samenwerking te    bevorderen.    Uit de evaluatie van project CASE (programma voor Centers of Entrepreneurship 2008-2012} komt  de volgende opdracht voor de l-omende jaren:    Uitbreiaing en internationalisering van het ondernemerschapsonderwijs naar alle disciplines    en uitbreiding naar PhD-studenten;  - Meer inzet op het stimuleren van studenten met al bewezen ondernemerstalent;    ___ Concretiseren van de samenwerking binnen en tussen de partnerinstellingen.    Ambitie van het Consortium is om een positieve houding ten opzichte van ondernemerschap onder  de Amsterdamse studenten en onderzoekers te realiseren    ir    2.6.1 Oy Stedentan dat zegt “zoeker ondernemer te wien worden’    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Amibitie  2012-2018 | meting | 2012 | 2013    Ondernemen met Kennis | 50% 0% 2% | B |                  Realisatie  2013                              Het consortum heeft zich tot doel gesteld om het aantal studenten dat zegt “zeker ondernemer te  willen worden” te vergroten. In 2011 is dit percentage landelijk gestegen tot 23%. De ambitie is het  percentage voor Amsterdam te laten groeien tot 60% aan het einde van de projectperiode van het  Valorisatie Pian, Het percentage over 2013 (landelijke meting door AGNL) is op de rapportagedatum  nog niet bekend. Voor de komende jaren wordt zeker groei verwacht.    Ge Jerdenien set ROME,   Het consortium heeft actief campagne gevoerd op de campus met als doel alle studenten en  onderzoekers daadwerkeiijk te bereiken. Uitgangspunt hierbij is dat meer kenrus leidt tot actie en  ander gedrag. In 2012 werden reeds de communicatiestrategie en de in te zetten  communicatiemiddelen vastgesteld ( websites, social media, etc.). In 2013 is gewerkt aan    verbetering hiervan.  Naast het verbeteren van de communicatie rond ondernemerschap werden er ook evenementen    georganiseerd waarmee het consortium zich profileert. Voorbeelden:    Kick Outs minoren Entrepreneurship  Start-up weekend voor studenten 1.s.m. Rietveldacademie    Entrepreneurship Day (212 deelnemers)  Dag met workshops, debatten en gesprekken over ondernemerschap met ondernemers.    Doelgroep: studenten met interesse voor ondernemerschap die nog geen eigen bedrijf  hebben, of ondernemerschapsonderwijs hebben gevolgd.  The 16Studententrepreneurs    Snelkookpan voor docenten  Jaarrapportage 2013 VP1 & VPZ 24</pre>

====================================================================== Einde pagina 122 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 123 ======================================================================

<pre>    Docenten uit alle domeinen van HvA volgden zelf de minor ondernemerschap. Ook  ontwikkelden zij ideeën voor het starten van een eigen bedrijf. Daarnaast werd aandacht  besteed aan hoe het ondernemerschap in afle opleidingen gestimuleerd kan worden.  ACE/Rabobank Summerschool Ondernemen   Global Entrepreneurship Week    toe gen  zel, ws ate  Sn eg    Samenwerkingsprojecten studie/studentenverenigingen  Een overzicht van samenwerkingsprojacten in 2013 en het resultaat:    Gezamenlijk promotie Enactus: ledental verdubbeld,   Loopbaandag Congo: workshop Entrepreneurship,   SEFA: Entrepreneurship gepramect ander de leden;  Marketingassociatie: Entrepreneurship gepromoot onder de leden;  Beta Career Event: Entrepreneurship gepromoot onder de leden,  Ondernemerscafé 50 020: deelname ondernemerscafé verdubbeid.    ACE Connect  In 2013 is ACE Connect opgericht. Een team van vijf studenten dat zich een jaar lang actief inzet voor    promotie en het opbouwen en onderhouden van een netwerk van studenten en oud-studenten  ondernemerschapsonderwijs. Er worden o.a. events georganiseerd en er Is een Facebookpagina    opgezet.    ESL Gekantestwierunten met ondernemerstheponderwijg  Door het versterken en uitbreiden van ondernemerschaponderwijs krijgen studenten in alle  faculteiten van de hogeschool en universiteit de kans ondernemersvaardigheden aan te leren en    kennis over ondernemerschap te vergaren.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Ambitie | Realisatie  Ondernemen met kennis fp  faardetop | pe  Totaal consortium | | | | me    ann ee rn et LT ee  ie va be ee Ut                                         r.    In de brief van AGNL van 14 oktober 2013 naar aanleiding van een visitatie is aangegeven dat de  ambitie van ondernemerschapsonderwijs verder verhoogt mag worden. Geadviseerd werd het  meten van het ondernemerschapsonderwijs transparanter te maken door de output te vertalen in  ECTS. Aan de verzameling van deze cijfers wordt nog hard gewerkt. Deze zullen tijdens de visitatie in    mei 2014 worden gepresenteerd    Exceltente ondernemersroute Afstuderen in Eigen Bedrijf  De ‘Excellente ondernemersroute’ combineert structurele begeleidingsmogelijkheden met specifiek    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 25</pre>

====================================================================== Einde pagina 123 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 124 ======================================================================

<pre>    onderwijs voor studentondernemers en vergroot daarmee hun kansen op succesvol  ondernemerschap. Het maakt het ook mogelijk dat studenten de studie en het eigen bedrijf goed    kunnen combineren.    In 2013 is het aantal deelnemers sterk gegroeid en is het domein Techniek van de HvA aangesloten.  Er is alumni-beleid gekoppeld aan Afstuderen in Eigen Bedrijf. afie studentondernemers in het traject  ontvangen een buddy card (life time mentoring).   De Hogeschool inholland ís uit het samenwerkingsverband getreden. De Amsterdamse Hogeschool  voor de Kunsten is daarentegen toegetreden tot het sa menwerkingsverband.    MSc in Entrepreneurship   In 2012 is het plan voor een MSc opleiding in Entrepreneurship bij VU/UvA officieel aangevraagd;  het ministerie van OCW heeft in maart 2013 de nieuwe opleiding als macrodoelmatig gekwalificeerd.  Daarna is in juni 2013 bij het NVAO accreditatie aangevraagd die ook ss verkregen. Deze nieuwe MSc  in Entrepreneurship zal in september 2014 van start gaan.    Module ondernemen in het MkB  In dit onderdeel gaat het niet om het opzetten van een eigen bedrijf maar.om het scheppen van  mogelijkheden voor studenten om opdrachten, stages of projecten uit te voeren bij spin outs en    start ups.    De pilot 2012/2103 is afgerond. Evaluatie van de pilot heeft geleid tot de volgende verbeteringen:  organisatie van een MKB carrièredag en een crowdsourcing platform voor koppeling van MKB-  vragen aan studententeams die aan een oplossing werken. Llitvoering zal plaats vinden in 2014.    Naar de Fag   Ondernemerschap in PhD-opleidingen   De lijn die is ingezet met ondernemerschapsonderwijs is doorgetrokken naar PhD-opleidingen. De  cursus voor het AMC is in 2013 met succes herhaald. Gesprekken met de RvB van VUmc over  opschaling naar VUmc zijn positief verlopen, vanaf 2014 zal VUmc meedoen.   Naast de bestaande AMC cursus is een breed Explore Programma gestart voor PhD-studenten in    november 2013 (17 deelnemers).    Good practices uitrollen   In 2013 is een rapport opgeleverd door Entrepreneurship Consultancy na afronding van een  onderzoek naar de wensen en behoeften met betrekking tot kennisdeling en support ander  docenten ondernemerschap. Ook is een bijeenkomst georganiseerd waarbij de speciaal gemaakte  documentaire “Learning by doing” is vertoond.    Opzetten studentvolgsysteem voor opzetten van eigen bedrijven  Er is een monitor op studentbedrijven uitgevoerd in 2013. De resultaten zullen in 2014 geëvalueerd    worden.    20,9 Iniernainsal: siedenter G2: on demiemerschipsonéerwis valgt    De ambitie reikt over de Nederlandse grenzen. ACE wil ook op Europees niveau een toonaangevend    centre of entrepreneurship zijn.  Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 26</pre>

====================================================================== Einde pagina 124 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 125 ======================================================================

<pre>                                        Ambitie | 0- Realisatie | Ambitie  | 2012-2018 | meting | 2012 2013 2013  Fetal consortiom J soo tw |] | 7    28 25             De ambitie voor 2013 is gerealiseerd Van de 57 internationale studenten studeerden er 23 in de  minor Entrepreneurship en 34 inde Msc Entrepreneurship. Vooral in de Minor Ondernemen in  Techniek is groei gerealiseerd. Maar ook de andere minoren groeien kwalitatief en kwantitatief.    De ambitie om tot een nader uitgewerkt plan te komen tot een joint minor Entrepreneurship voor  VU en UvA gezamenlijk is uitgesteld. De focus lag in 2013 op het succesvol afronden van het joint  Msc traject    zE Rumcenon cat Sieme ieeën smuonics    Valorisatieptan - | Ambitie 0- Realisatie | Ambitie | Realisatie  - | 2012-2018 | meting | 2012 2033 2013  FOndemnenenmetkene | so | jet ew    [Narseton fo | {e |  PFotaalconsoriwm | aso [©  @ | © | io    Dn Seruemeb met Vangie  De realisatie is twee maal 20 hoog als de gesteide ambitie voor 2013. Gebleken is dat er veel meer  ideeén vanuit de studenten komen, dan vooraf verwacht.                                            3.8.5 Framevendl dat ondernemerschapsaicdule verge    &   Valorisatieplan Ambitie o- Realisatie | Ambitie | Realisatie  ondememenmeeme [75 | | el iel  warderop | Leelee  Totaal consortium 1.530 0 | zo | 1 | a |                                 De realisatie van 2013 is lager dan de eerder gestelde ambitie. In de komende tijd wordt een  inhaalslag gemaakt en de ern bitie vanuit de ingediende plannen blijft daarom onverminderd,    Ondernemerschapsonderwijs in PhD-opleidingen   De pilotcursus uit 2012 voor het AMC Is in 2013 omgezet naar een reguliere cursus. Daarnaast is in  het najaar 2013 een pilot van start gegaan op het Amsterdam Science Park (“Explore”) In 2014  worden beide programma’s voortgezet en uitgebreid naar het VUmc. Dit zal zeker groei opleveren  ten opzichte van 2013.    Jaarropportage 2013 VPI & VP2 27</pre>

====================================================================== Einde pagina 125 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 126 ======================================================================

<pre>    Sj oe 17 on : Pr :  Zedel Oe tet Ne me en    Gemeten wordt af de betreffende faculteit aantoonbaar beleid heeft ontwikkeld op het onderwerp    ondernemerschapsonderwijs.  Ambitie | Realisatie   2013 2013   15%                                           Valorisatieplan Arn bitie 0- Realisatie  tse | 2012-2018 | meting | 2012  order {ej    De gerealiseerde groei is lager dan de ambitie voor 2013, maar er Is groei gerealiseerd en deze zal  doorzetten in de komende jaren.             Naar de Tan:   Er is een presentatie gegeven voor alle domeinen van de HvA Met de HvA domeinen  Economie/Management, Media/Creatie/lnformatie en techmek is een verdieping slag gemaakt.  evenals met de VU faculteiten Economie/Bedrijfsku nde, Psychologie/Pedagogiek,  Bewegingswetenschappen, Beta-studies, Ta ndheelkunde en Medicijn.    35.8 Bicenkomaten voor onderzoekers    Valorisatieplan Ambrtie o- _ Real. Am Realisatie  2012-2018 meting 2012 ~—=C. 20:    ; bitie  2013. 2013  omen je del  Cn En CE  ademen | s Lol ll    Het aantal ondernemende onderzoekers groeit en zo ook de interactie tussen individuele  onderzoekers. In dat kader worden ook de ACE seminars €n ACE mint symposia georganiseerd. Op de  seminars geven regelmatig veelbelovende internationale onderzoekers een presentatie.   in 2013 werden 7 seminars georganiseerd rond Entrepreneurship research.    a                             zt imoobetor ew griesiaccesberator   ee a ce me ee   In januari 2013 vond de infarmele opening plaats van het Venture Lab (http://www.ace-  venturelab.org/) op het Sciencepark Amsterdam. Venture Lab is de incubator voor research-based  spin-outs en start-ups van de Amsterdamse kennisinstellingen.    ee Enna en Er lay    In mei 2013 vond de eerste Bootcamp plaats voor geselecteerde spin-outs en start-ups. De  Bootcamp is een coproductie met MIT/Stanford Venture Lab en Is herhaald in november 2013.    Eind 2013 waren 12 bedrijven gevestigd in Venture Lab.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 28</pre>

====================================================================== Einde pagina 126 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 127 ======================================================================

<pre>    Voorwaarde voor het stimuleren van ondernemerschap en daarmee nieuwe bedrijvigheid rand  universiteiten en hogescholen is dat valorisatie-activiteiten duidelijk samenhangen en zo elkaar  versterken. Belangrijke schakel hierin zijn incubators en een Venture Lab. Er zal nog nadrukkelijker    worden gezocht naar samenhang.    7 ee een                                  Valorisatieplan Ambitie o- | Real. Ambitie | Realisatie  2012-2018 | . meting 2012 2013 . 2014  Oncernemen net nn    Naar de Top EN 15 23  FToteal consortium | | 0    In januari 2013 was de formele opening van het VentureLab. Negen bedrijven vestigden zich in het  VentureLab. In mei en november werden bootcamps georganiseerd in coproductie met  MIT/Stanford Venture Lab. Er waren 156 aanmeldingen over heel 2013 voor de Bootcamps    on Doms OER en ee : : oon  mw Er eee Se eenen ade ie: en OE et ien en a  : '         3.9.7 Gnderzucker-codum aniers Ventere Lab   Ambitie | @& Realisate | Ambitie | Realisatie   2012-2018 | meting 2012 2013 2013  dd                                                    Valorisatieplan    Ondernemen met Kennis  Naar de Top  Totaal consortium    De realisatie is in lijn met de gestelde ambities voor 2013.               582 Aantal bedrijven in Acceierater/Incubacor  e    5   10  Valorisatieplan _ Ambitie | 0- ‘Real. Ambtitie | Realisatie  reer joram) ee  ondememenmettem | je | 0 | 5 | 2  [Neardetop | mj ej ele,  FTotaat consortium | mo je | oe | ee    in januari 2013 vond de informele opening plaats van het Venture Lab op het Sciencepark  Amsterdam. Venture Lab is de incubator voor research-based spin-outs en start-ups van de  Amsterdamse kennisinstellingen. 17 bedrijven zijn opgenomen in het programma van VentureLab  waarvan er 11 daadwerkelijk gehuisvest zijn in het Venturetab.  ntto:/fwww.ace-venturelab_orp/startups                         Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 23</pre>

====================================================================== Einde pagina 127 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 128 ======================================================================

<pre>    Petar, Cet dourgradit hear scence: © Duss sare.    Ambitie D- Realisatie Ambitie | Realisatie  2012-2018 | meting 2012 2013 | 2013  1 | ee |  1                               Valorisatieplan    OndememenmetKennis | 30 | je |t    Naar de Top ro | 3  Totaal consortium gs |    in 2043 is Sightcorp doorgegroeid, Zie ook 3.1.7 opgerichte onderneming. De realisatie 2013 is lager  dan de gestelde ambitie. Er wordt wel meer doorgroei verwacht de komende jaren en dus bijft de          ambitie uit de plannen vooralsnog staan.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 30</pre>

====================================================================== Einde pagina 128 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 129 ======================================================================

<pre>    Doel van het Pre-Seed Fund is het beschikbaar stellen van risicokapitaal en financiering van aanloop-  en opstartkosten van beginnende bedrijven.    Aantal Pre-Seed leningen    Valorisatieplan Ambitie 0-  2012-2018 | meting    2  Naar de Top A8    Totaal pre seed lening kapitaal    Valorisatieplan Ambitie | Ambitie | Realisatie   : se fo |   FNardeTop | 2 |t | | 0K  po LSK |    Totaal consortium | 2405K |    Het Proof of Concept Fund is gericht op technische haalbaarheid van kennistoepassingen, melusief  de zogenaamde proof-of-concept studie.                           Realisatie  2012                                                                            Aantal PoC financieringen    Valorisatieplan | Ambitie | 0- Realisatie | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013  Naarderop | |    Totaal consortium    Totaal PoC financieringen    Valorisatieplan Ambitie O- | Realisatie | Ambitie | Realisatie  2012-2018 | meting j- 2012 2013  CN EC  FNaardeTop || | os |  pe | 523K _ |    Weel ce TOT .  Bij VU an VUmc is in 2013 een ruim aantal aanvragen ingediend voor PoC financiering. Er is slechts  één aánvraag binnen gekomen voor een pre seed financiering. Dit bevestigt de indruk dat met name                                  Realisatie                                                         Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 34</pre>

====================================================================== Einde pagina 129 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 130 ======================================================================

<pre>    spin off bedrijven primair behoefte hebben aan financiële middelen om validatieonderzoek uit te  voeren alvorens investeerders aan te trekken. Uiteraard is het succes van de PoC mede te verktaren  uit het feit dat de financiële voorwaarden van de PoC milder zijn dan voor pre seed. Het ligt in de lijn  der verwachting dat het volume van de aanvragen bij UvA en AMC vergelijkbaar zal worden met dat  van VU/VUrmc nu de voorwaarden zijn geüniformeerd. In 2013 is er één PoC verstrekt door de UvA.    De geringe interesse van Pre-Seed ieningen is opvallend. in het SKE-programma werd deze lening  veelvuldig en met veel succes ingezet. Terugkij kend kan een verklaring gevonden worden in het feit  dat de pre-seed van de SKE voornamelijk werd ingezet voor validatiestudies. Daarin voorziet nu de  PoC van VP. Het ligt wel in de lijn der verwachting dat de Pre-seed vraag nog zal aantrekken, omdat  het logisch is dat na een succesvolle PoC gefinancierde validatiestudie er traditioneel werkkapitaal  nodig is om het bedrijf op te bouwen, en -vooral- om de patentkosten te financieren. Spin-otf  bedrijven kunnen veel op eigen kracht (“sweat capital”), maar onderzoek en patentbeheer vereisen  aanzienlijk wat kapitaal. Zeker wanneer patenten de nationale fase ingaan, dit 1s 30 maanden na de  initiële indiening van het patent. Pre-seed kan prima in deze financieringsbehoefte voorzien nu  risicodragend kapitaal voor deze vroege fase zeer schaars is.    Ker    Lil Geeù Fund   Snert MU menntik:   Een good practice-van een reeds bestaande Seed Fund is het Life Sciences Fund Amsterdam (LSFA).  Door middel van het seed fund kunnen de aandeelhouders participeren in startende en  doorgroeiende life science bedrijven in de Amsterdamse Metropoolregio.   De ambitie van het consortium is om het seed fund uit de breiden naar alle zeven kansrijke clusters  en hiermee financieringsmogelijkheden te bieden voor een grotere doelgroep van bedrijven in deze  clusters. Met dit valorisatieplan wordt niet rechtstreeks geïnvesteerd in het seed fund. Er zat wel    nauw worden samén gewerkt met het consortium.    Er is overeenkomst gesloten met het LSFA voor de oprichtingen van een onderneming rond een  ontwikkelde technologie van AMC en de Wageningen Universiteit.    koor dd Ter:  Het consortium gaat nauwer samen werken met verschillende seed fondsen in Nederland en zal ook  perder in de verschillende valarisatietrajecten participeren, en zo het valorisatieprogramma    versterken.    pe ate eee er at or vem rat  leem daar ue a ete    De Scienceparken van de Metropoolregio zijn gebaat bij een aanzienlijke uitbreiding Dit biedt  ruimte voor andere ondernemers, zoals die uit de creatieve industrie . Onder dit initiatief vallen de    volgende concrete projecten:  © Oprichting van ScienceParken NV Amsterdam.    e Voor 2020 nog 300.000m2 (lab)ruimte ontwikkelen op de verschillende science parken.  Acquisitie van bedrijven en positianering van de parken vraagt een zwaar acquisititieteam.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 32</pre>

====================================================================== Einde pagina 130 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 131 ======================================================================

<pre>    * Oprichten van een Amsterdam School for Applied Life Sciences (ASALS).  e Projecten op het gebied van ICT die komen uit de sleutelgebreden.    Ontwikkelingen 2° bullit:  De gemeente Amsterdam heeft hiervoor, in samenwerking met de grondeigenaren van het Science  Parken de UvA extra mankracht ingezet.    De verwevenheid met de kennisinstellingen wordt versterkt door bewuster en alerter gebruik te  maken van de mogelijkheden die de verschillende scienceparken bieden. Dit zal het  valorisatieprogramma versterken. Suggesties en aanbevelingen worden gedaan om vanuit valorisatie    optiek de bestaande scienceparken te versterken.    -    S32 Pactity staring    Geen ontwikkelingen in 2013.    3.12 Experimemisie Ruimte  De regeling biedt de mogelijkheid om aanvullende facititeiten te definiéren, die niet in de huidige  faciliteiten passen. Het consortium geeft langs drie lijnen invulling aan deze mogelijkheid.    2.15.1 Allkunce Bujppert infrastructure ASF")  Naar de Taps  Naast een /nciusive TTO dat als partner van wetenschappers werkt aan het realiseren van  samenwerkingen met bedrijven wordt ook een supportorganisatie en infrastructuur ingericht die de  wetenschapper ondersteunt en ontlast bij de uitvoering van de samenwerking. Hierbij kan gedacht  worden aan het opzetten en inrichten van een specifieke Research Services BV voor het faciliteren    van samenwerking en allianties.    Binnen de kennisinstellingen is de organisatie geheel afgestemd op het uitvoeren van publiek  gefinancierd academisch onderzoek, De administratie en het beheer van projecten ss ingericht op  een wijze die primair voldoet aan de voorwaarden en eisen van de subsidieverstrekkers, zoals NWO  en EU. Om de kwaliteit van dienstverlening richting private partijen op het vereiste niveau te  brengen, is extra organisatie vereist, de zgn. “Alliance Support Infrastructure” (ASI). Deze organisatie  staat naast de reguliere academische onderzoeksorganisatie,    Bij de Neuroscience Campus Amsterdam is de ASI ondergebracht in het Industry Alliance Office, dat  is ingericht voor acquisitie en business development.    One Pharma & NCA collaboration    33</pre>

====================================================================== Einde pagina 131 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 132 ======================================================================

<pre>    Neuroscience Campus Amsterdam (NCA), een onderzoeksorganisatie van VU/VUmc heeft een  samenwerkingscontract afgesloten met Ono Pharmaceuticals. Het is de eerste overeenkomst die tot  stand is gekomen door het Industry Alliance Office (lAO). Wanneer de overeenkornst su ecesvol blijkt,    zullen er zeker (grotere) samenwerkingsprojecten volgen.  De volgende punten zijn essentieel bij deze gerealiseerde overeenkomst gebleken voor het IAC:    Professionele opzet en uitstraling om NCA te presenteren   /_ Maatwerk proposities voor Ono Pharma   /_ Relatiemanagement van hoog niveau; dit bracht de meest geschikte mensen binnen Ono  Pharma in beeld die het project actief konden ondersteunen   Y_ Tijdige feedback op wetenschappelijke en zakelijke vragen gedurende het hele proces   v_ Een flexibele opstelling omtrent de behoeften van Ono Pharma    ata? Tesh force AMe seamiaa  kaar de Ter: .  In 2013 heeft de Task force de besturen van de alfa- en gammafaculteiten van de VU ondersteund    bij het ontwikkelen van een va lorisatiestrategie als onderdeel van de facultaire jaarplarmen.    Resukaten VU 2013:    Alle alfa- en gammafaculteiten hebben eind 2013 een valorisatiestrategie opgesteld;   Een meerderheid van de faculteiten heeft structureel financiële middelen vrijgemaakt ten  behoeve van de ontwikkeling en implementatie van de valorisatiestrategie,   Er wordt een online valorisatiegids ontwikkeld met o.a. werkwijzen, een stappenplan,  checklist, best practices en concrete adviezen voor wetenschappers;   De kennis van valorisatie is toegenomen door gesprekken en presentaties,   De faculteitsbesturen hebben een positieve houding ten opzichte van valorisatie.    Zie ook 3.1.2 Valorisatiecentrum ‘Naar de Top’ punt V.    2.14.3, Varsterken proces   Aan het TTO van de WA is al geruime tijd de subsidiedesk verbonden. Dit heeft grote voordelen voor  het valorisatieptoces omdat de subsidiemedewerkers al in een vroeg stadium inzicht hebben in de  onderzoeksptannen die van start gaan na EEN succesvolle subsidieaanvrage. Dit vroegtijdig inzicht is  bijzonder nuttig omdat dan ook in een vroeg stadium, door subsidiemedewerkers samen met  business development staf, kan worden vastgesteld of de onderhavige onderzoeksplannen tot  valoriseerbare resultaten kunnen leiden, zodat tijdig kan worden voorgesorteerd voor een  valorisatietraject. In 2013 is ook aan VU/VUmc gewerkt aan zen hechtere samenwerking tussen de  subsidiedesk en het TTO. Hoewel organisatorisch deze twee afdelingen geen eenheid zijn, is de  samenwerking bijzonder nauw, hetgeen geleid heeft tot een efficiëntere benadering van het  valorisatieproces. Het ligt in de bedoeling om ook in de structuur van het PanAm TIO een    subsidiedesk op te nemen.    Jaarrapportage 2013 VP1 & VP2 34</pre>

====================================================================== Einde pagina 132 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 133 ======================================================================

<pre>    oT ee mr Coo en meme en  Zaan aren mee ee nt a    wht ne Fe  Er is een monitor op studentbedrijven uitgevoerd in 2013. De resultaten zullen in 2014 geévalueerd  worden,    owt we  an Det Ae orn en ee en  “_ r    LEET TEE EN erb ee vern.   fn november 2013 is Dr. Michel Bergh, aangesteld als directeur Pan Amsterdams VC. Hij 1s daarmee  ook projectleider geworden van de valorisatieplannen ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’,  In de ro{ van projectleider stuurt hij de directeuren aan van de drie TTO's (VU/VUmc, UvA/HvA en  AMC) en de directeur van het Amsterdam Centre of Entrepreneurship (ACE).    De projectleider werd in 2013 ondersteunt door projectmanager drs. 1 Business  Controller ‚In november 2013 is drs. apgevolgd door projectmanager    De projectleider legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg, een stuurgroep  samengesteld uit 4 bestuurders van elk van de betrokken kennisinstellingen:    Drs. Hans Amman, vicevoorzitter en lid CvB UvA/HvA   Prof.dr. Wim Stalman, Decaan en Vicevoorzitter RvB VUmc   Prof.dr. Frank van der Duyn Schouten, Rector Magnificus en lid CvB VU  Prof.dr Marcel tevi, Decaan en Voorzitter RvB AMC    Consortium  Naast het commitment op het plan als geheel is er ook concreet commitment op het niveau van de    basisfaciliteiten. Hiervoor geldt dat er een grote groep partners bestaat binnen het bestaande  consortium die allemaal een bijdrage leveren in tijd, kennis en geld. Deze groep van partners is  dynamisch en verandert van samenstelling al naar gelang de behoefte. Bij de uitvoering van alle  activiteiten zal per onderdeel in de jaarplannen een passende bijdrage per partner worden    vastgesteld.    tn 2013 zijn toegetreden tot het consortium toegetreden ( bijlage3):    Jaarrapportoge 2013 VP1 & VP2 35</pre>

====================================================================== Einde pagina 133 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 134 ======================================================================

<pre>    ed Ly. 077 - 8  ores eIml ah LAG eh dee eee    Voor een volledig overzicht, uitgewerkt naar valorisatiep    verwezen naar de bijlage. Hierin is dé realisati    Jaarrapportage 2013 VPI & VP2    td mn YALA    rogramma en naar kennisinstelling wordt  2 opgenomen tb v, de begroting van dit jaarplan.    36</pre>

====================================================================== Einde pagina 134 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 135 ======================================================================

<pre>    Bijlage 1 jaarrapportage Financiën    Bijtage 2 PanAm TTO Dashboard    Bijlage 3 Consortium overeenkomsten    Jaarrapportage 2013 VPI & VP2    oe PP a    37</pre>

====================================================================== Einde pagina 135 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 136 ======================================================================

<pre>                   :         "              -    </pre>

====================================================================== Einde pagina 136 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 137 ======================================================================

<pre>    a UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM (9         Format Jaarverslag eenheid 2013    Datum 10-2-14    Opgemaakt door  Financien en Control    Inleiding   ‘Voor u ligt het format voor het jaarverslag 2013. Dit jaarverslag is zowel onderdeel van de plantung & control  cyclus' als onderdeel van de kwaliteitszorgeyclus binnen de UvA. Het Jaarverslag is de laatste door de cenheid  op te stellen rapportage uit de planning en control cyclus 2013 en betreft ook de Jaarlijkse “Check-Act’-  rapportage uit de PDCA-cyclus®. Het integreren van beide Jaarverslagen is 1u lijn met het besturingsmodel  versie 3.2 zoals in september 2012 door het CvB vastgesteld. Daarnaast geldt ook dat zowel op basis van -  efficiëntie als op inhoudelijke gronden is gekozen voor één format beide cycli waar mogelijk integreert.  Hierdoor komt de onderlinge verwevenheid tussen de onderwijs- en onderzoeksprocessen, de bednjfsvoenng  en de financiën beter tot zijn recht, Bovendien worden bestaande doublures vermeden. .    Afbakening   Tot 2012 was sprake van een tweetal gescheiden cyclr: de (financiële) planning & control cyclus en de  kwaliteitszorgcyclus. Voor de financiële kolom geldt dat het jaarverslag van de eenheden de basis is voor de  analyses die gemaakt worden als onderdeel van de jaarafsluiting. Voor de kwaliteitszorgkolom geldt dat de  jaarverslagen van de faculteiten onderdeel zijn van de kwaliteitszorgeyelus (Check-Act rapportage). Binnen de  bestuursstaf wordt het geïntegreerde conceptversiag door de verschillende afdelingen (AcZ, S&I en F&C)  bekeken en eventuele onduidelijkheden worden met de vertegenwoordigers van de decaan of directeur van de  dienst bespraken. De verantwoordelijkheid voor de inhoud van het uiteindelijke jaarverslag hgt bij de decaan  of de directeur van de dienst. Financiën en Contro! heeft geen verantwoordelijkheid in de PDCA-cyclus;  Academische Zaken heeft geen verantwoordelijkheid in de planning en control cyclus.    Vasistelling format  Vastgesteld door het CvB op maandag 20 januari 2014.         * Tot 2012 werd het facultaire jaarverslag het directieverslag genoemd  * Zie voor nadere toelichting Hoofdstuk 3.4 van het Kader Kwaliteitszorg,</pre>

====================================================================== Einde pagina 137 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 138 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013    Proces van opstellen en verspreiding    © Het concept jaarverslag wordt op 10 februari 2014 aangeleverd bij de bestuursstaf (emailadres:  : met cc aait    e _Vertegenwoordigers van de bestuursstaf (F&C en AcZ met S&I op de achtergrond) bespreken het  concept jaarverslag met vertegenwoordigers van de decaan (directeur bedrijfsvoering, controller,  beleidsmedewerker O&O) of directeur en controller van een dienst en de verslaggever van de van het  administratief centrum van de betreffende eenheid;    e _Nadebespreking wordt het jaarverslag defintief gemaakt, door de decaan of directeur vastgesteld en  aan het CvB verstrekt. ‘    e Hei jaarverslag wordt tevens aan de externe accountant PWC (door opname in het jaarrekeningdossier  2013) verstrekt.    Nadere toelichting PDCA-cpclus en jaarverslag   Het facultaire jaarverslag dient aan te sluiten bij de gecombineerde jaarverslagen/jaarplannen van de Colleges  en Graduate Schools binnen de faculteit die in december 2013 worden geschreven, en bij het  onderzoeksjaarverslag, dat in januari 2014 wordt geschreven. Er wordt in ieder geval verslag gedaan over de  Kernafspraken en de prestatie-afspraken. Het facultaire jaarverslag, is daarmee een integraal document waarin  verslag wordt gedaan van de belangrijkste ontwikkelingen op bet gebied van onderwijs, onderzoek.  bedrijfsvoering en de financiën van het afgelopen jaar mn het licht van de geformuloerde doelstellingen Het  fungeert daarmee als check in de PDCA-cyclus en geeft input voor de act, dat wil zeggen dat eventucle  beleidsaanpassingen die ín hoofdlijnen in het jaarverslag opgenomen worden.    Evaluatie   Het proces en het format zal geëvalueerd worden. De evaluatie richt zich op de opzet van het format, in  hoeverre hiet format de planning en control cyclus en de PDCA-cyclus ondersteund en in hoeverre onderlinge  verbondenheid van de cycli van onderwijs en onderzoek en bedrijfsvoering en finanaën op deze manier beter    tot zijn recht komt.    Diensten en overige eenheden   Voor de diensten en de overige eenheden geldt ook dit format voor het Jaarverslag, waarbij de paragrafen 1.1  tot en met 1.3 vervangen worden door paragrafen waarin verantwoording wordt afgelegd over de in het  Convenant 2011-2014 opgenomen doelstellingen en inzicht wordt gegeven in de ontwikkelingen binnen de    eenheid over 2013.    3 Deze datum is cen harde deadline, mede vanwege de gesprekken die vanaf 13 februan 2014 over bet jaarverslag 2013 gevoerd worden en  de jaarrekeningoontrole 2013 door de externe accountant. Indien vanuit Onderzoek en Onderwijs de gegevens over heel 2033 nog  ontbreken, kan volstaan worden met vermelding ven de gegevens dic welk beschikbaar zijn.   2</pre>

====================================================================== Einde pagina 138 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 139 ======================================================================

<pre>    [s UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  ers    Titel  Jaarverslag BKT 2013    Inhoudsopgave    Hoofdstuk 1 Inhoudelijk jaarverslag. nnn eneen  Hoofdstuk 2 Financiële anatyse en KOOTCHHN rn aaaneeersereesesarensensearstenenere 1</pre>

====================================================================== Einde pagina 139 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 140 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM;    Titel  Jaarverslag BKT 2013    Hoofdstuk j Enhoudelijk j aarverslag   1.2 Onderzoek   1.1.1 Kemafspraken en bijbehorende KPI’s   Toevoegen: dashboard ontwikkeling KPP's convenant (voorblad), deel onderzoek   Toelichting:   In deze paragraaf word! gevraagd de afspraken urt de convenanten, aangevuld met doelstellingen die  voorlgevloeid zijn uit de prestaticafspraken weer te geven. Het gaat hier om de verantwoording op  faculteitsniveau over het afgelopen jaar en nadrukkelijk niet om de verantwoording per onderzoeksinstituut,    Uiteraard leveren de door de onderzoeksinstituten opgestelde jaarverslagen input voor deze paragraaf. Per KPI  wordt gevraagd het onderstaande overzicht te hanteren.            KPI- nr (verwijs naar het KPl-nrs zijn niet bekend.    nummer zoals in de                                        Overall doel van BKT voor 2013 was zoals elk jaar enerzijds het  valöriseren van UvA en HvÂ kennis en anderzijds het heden van  subsidieadvies aan de faculteiten,         Plan                “wat was het doel voor '12-'132”                           KPls uit het vorige jaarverslag:  » Vergroten van maatschappelijke impact (aantal spin-offs,  octrooien, licentieovereenkomsten, vakpublicaties) op basis van  NWO-beoordelingswijze (ERIC).  Vanuit VSNU/NFU is eind 2012 een document over  Kennisvalorisate indicatoren rondgestuurd, waarin een reeks  indicatoren is opgenomen. Deze zíjn inmiddels door alle  instellingen van meetwaarden voorzien, Hiervan zijn de volgende  van belang voor BKT: # licenties en licentieinkomsten, #  octrooien in portefeuilie, # medewerkers dat een onderneming  begint.  e Groei van het aantal samenwerkingsafspraken met bedrijfsleven en  overheid op alle zeven sleutelgebieden van de Metropoolregio  Amsterdam ten opzichte van 2010.    Dit is een lastig te meten KPI, te meer omdat de nulmeting in  2010 niet gedaan is.    * Eén geïntegreerde organisatie voor ondersteuning van  kennistransfer in Amsterdam {het pan-Amsterdams TTO initiatief,  sinds kort opererend onder de naam Innovation eXchange  Amsterdam, IXA).   Doel is te komen tot een gezameniijke valorisatieaanpak met in  de toekomst een centraal TTO met ondersteuning op de locaties.                                                                                                                       Verder van belang is dat BKT deels wordt gefinancierd vanuit een  subsidie, het Valorisatie Programma, die vanaf 2012 {VP1) is gaan  lopen en in 2013 ís uitgebreid met een tweede deelprogramma  VP2). VP1 is voornamelijk gericht op het versterken van de screen              </pre>

====================================================================== Einde pagina 140 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 141 ======================================================================

<pre>    Fr UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAMi  oe    Tiel  Jaarverslag BKT 2013                   & scout capaciteit, VP2 focust op het stimuleren van  ondernemerschap d.m.v. twee financiële instrumenten (PoC en  Preseed leningen). Een subdoel was derhalve om zo goed mogelijk  te voldoen aan de in beide VPs te behalen KPIs.                         Do KPls maatschappelijke impact:    Het aantal afgesloten licentieovereenkomsten bedroeg in 2013  “wat hebben we daarvoor dre, ) Inkomsten uit licenties zijn  gedaan?” beperkt; over 2013 bedroegen deze: € 15.000   Het aantal octrooien in portefeuille was per eind 2013 22   Er werd in 2013 via BKT één nieuw spin-off bedrijf (SightCorp)   (mede) opgericht, waarin de computer vision technologie van   onderzoekers n verder zal worden   ontwikkeld. UvA Holding is aandeelhouder,   Een heel succesvolle versie van de Amsterdam Science   Innovation Award (AmSlA) met bijna 100 inzendingen van   nieuwe ideeën, met de finale In het Amsterdam University   College met zo’n 250 aanwezigen.   In 2013 heeft de UvA maar liefst 13 ERC grants gehonoreerd   gekregen, waarvan 3 Advanced, 6 consolidators en 3 Starting   grants. Daarnaast werden mede dankzij BKTs subsidieadviseurs   o.a. ook 4 Marie-Curie fellowships binnengehaald.    Groei samenwerkingen met bedrijfsleven:   In 2013 zijn een aantal samenwerkingen aangegaan met het  bedrijfsleven, waaronder op het gebied van Bioplastics met NPSP  composites in Haarlem, met enkele nieuwe partners op het gebied  van plantenveredeling en diverse consortia waarin samen met  bedrijven onderzoek wordt verricht. Met de projectpartners van  het Life Sciences Centrum Amsterdam zijn in 2013 vijf Industry  Days georganiseerd met internationale farm abedrijven (   ) om  samenwerking te bewerkstellingen. Daarnaast is veel tijd en  energie in de onderhandelingen tussen ÂSML, FOM, UvA, VU en  NWO gestoken betreffende de vestiging van het ASML instituut op  het Sciencepark. Doel van dit nieuwe, grote instituut is het doen  van fundamenteel en toegepast onderzoek op het gebied van  halfgeleiders.    Pan-AM TTO;  Per november is directeur Michel Bergh aangetrokken.  Vervolgens is een begin gemaakt met de vorming van een  visie/missie, die inmiddels is bepaald. Een gezamenlijke website  wordt momenteel ontwikkeld.  De BD teams van de verschillende TTO’s komen met vaste  regelmaat bij elkaar, wisselen cases en stemmen werkwijzen op  elkaar af. Ook de juristen werken aán een gezamenlijk  overlegstructuur, De subsidieteams van AMC en VU/VUmc zijn    5</pre>

====================================================================== Einde pagina 141 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 142 ======================================================================

<pre>    fe UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tite!  Jaarverslag BKT 2013    nog niet aangesloten bij het Pan-AM TTO,    BKT resultaten staan niet weergegeven in UvA data (dashboard).  Voor getallen zie hierboven. Verder hebben we in 2013 gewerkt  aan een betere aansluiting tussen Business Development, Legal,  Octrootgemachtigde en Subsidieadviseurs.  In 2014 storten we ons weer vol op ons overall doel, met speciale  aandacht voor het kunnen voldoen aan de voorwaarden aan ons  gesteld door de VP subsidieverstrekker. Dit betekent dat we  actiever zullen gaan scouten naar onderzoekers die zelf betrokken  willen zijr bij het naar de markt brengen van hun vinding m.b.v.  een PoC of Preseedlening. :                                      Check                                  “wat hebben we bereikt in '12-  1377 '  Act                       “wat gaan we doen in '13-'142”                         1,12 Overige algemene of bijzondere ontwikkelingen op onderzoeksgebied    Toelichting: vrij format (max. 1 A4)</pre>

====================================================================== Einde pagina 142 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 143 ======================================================================

<pre>    fs UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013    1.2 Onderwijs   1.2.1 Kernafspraken en bijbehorende KPI’s   Toevoegen: dashboard ontwikkeling KPT's convenant (voorblad), deel onderwijs   Toelichting:   In deze paragraaf wordt gevraagd de afspraken uit de convenanten, aangevuld met doelstel lingen dic  voortgevloeid zijn uit de prestatieafspraken weer te geven (uitval eerste jaars, contacturen). Het gaat hier om de  verantwoording op feculteitsniveau over het afgelopen jaar en nadrukkelijk met om de Verantwoording per  onderwijsinstituut. Uiteraard leveren de door de onderwijsinstituten opgestelde jaarplannen en =verslagen input  voor deze paragraaf. Per KPI wordt gevraagd het onderstaande overzicht te hanteren.    Plan    “wat was het doel voor 12-132”  Do    “wat hebben we daarvoor    gedaan?”  Check    “wat hebben we bereikt in '12-  132  Act    “wat         1.2.2 Overige algemene of bijzondere ontwikkelingen op onderwijsgebied   Toelichting: vrij format (max. 1 Ad}   Nvt.   1.3 Beheer en personeel   13.1 Kemafspraken   Toevoegen: dashboard ontwikkeling KPI's convenant {voorblad). deel beheersing en tevredenheid  N.v.t.   Toelichting:    In deze paragraaf wordt gevraagd de afspraken uit de convenanten, aangevuld met doelsteliingen die  voortgevloeid zijn uit de prestatieafspraken (BKO) weer te geven, alsmede de resultaten van de</pre>

====================================================================== Einde pagina 143 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 144 ======================================================================

<pre>    Fe} UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BÉT 2013    medewerkersmonitor. Het gaat om de verantwoording op facultair niveau over het afgelopen jaar. Per KPI  wordt gevraagd het onderstaande overzicht te hanteren.    | Plan    “wat was het doel voor 12-132"  Do    “wat hebben we daarvoor  gedaan?”    Check    “wat hebben we bereikt in '12-  132  Act         “wat gaan we doen in '13-'142”    1.3.2 Overige algemene of bijzondere ontwikkelingen ten aanzien van beheersing    Toelichting: vrij format (max. 1 A4)    Kostenbeheersing over 2013 was eenvoudig door late invulling van de juridische vacature, een gat  tussen het vertrek en vervanging van een subsidieadvfseur en de (gratis) vervanging van de directeur  vanuit het AMC.    14 Overige ontwikkelingen binnen de eenheid  Toelichting: vrij format (max. 1 A4)    Organisatie   De samenwerking met de HvA is in 2013 goed van de grond gekomen, dankzij het aantrekken van een  specifiek op de HvA gerichte business developer en juriste, naast de reeds aanwezige  subsidieadviesfunctie. BKT heeft voor de HvA een IP regeling gemaakt.    Subsidicondersteuning   De focus van het subsidieadviesteam ligt onverminderd op ondersteuning bij het aanvragen van  grootschalige nationale en internationale onderzoeksubsidies en op excellentie, d.w.z. prestigieuze  European Research Council (ERC) grants alsmede Marie Curie aanvragen binnen het EN 7e  KaderProgramma, KP7. Over 2013 zijn binnen deze terreinen weer goede resultaten geboekt. Voor het  komend jaar wordt zwaar ingezet op Horizon2020, het nreuwe EU KaderProgramma.    Vaterisatie via samenwerkingen, licenties en spin-offs   Via de deelname van BKT aan het Life Sciences Center Amsterdam (LSCA), een samenwerkingsverband  tussen UvA, AMC en VI & VUmc, NK] en Sanquin, is in 2013 de BIO conferentie in Chicago bezocht.  Dergelijke meetings zijn een prima platform voor het onder de aandacht brengen van [vA technologie  middels 1-op-1 partnering sessies met het bedrijfsleven. Zoals reeds onder 1.1.1 “Do” genoemd, zijn in    &</pre>

====================================================================== Einde pagina 144 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 145 ======================================================================

<pre>    Kal UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tite!  Jaarverslag BKT 2013    het kader van het LSCA weer een aantal Industry Days georganiseerd, waarbij vanuit de Amsterdamse  kennisinstellingen projecten worden gepresenteerd die goed aansluiten bij de interesses van het  bezoekende bedrijf. Deze aanpak leidt tot goede contacten met de bedrijven en beoogd het binnenhalen  van concrete onderzoekssamenwerkingen.   In goede samenwerking met de geherstructureerde UvA Holding BV (de haudsterrnaatschappij van de  meeste deelnemingen van de UvA) is in 2013 tot de oprichtmg van SightCorp besloten, een BV gebaseerd  op UvA IP, dat eerder aan het ter ziele gegane ThirdSight gelicenseerd was.   Het gezamenlijke UvA-AMC-VU-VUmc-voorstel om te komen tot een Proof of Concept Fonds (een  valorisatiefonds van drie miljoen euro beschikbaar, dat gematched wordt vanuit de kennisinstellingen)  was door de Amsterdam Economic Board reeds in 2011 conditioneel gehonoreerd. Door steeds  wijzigende eisen vanuit de AEB is het fonds nog immer niet van start gegaan. Onduidelijk is of dit nog  gaan lukken.    Personeel en faciliteiten  Over 2013 waren de volgende personen in dienst bij BKT UvA-HvA:    | begin 2013 eind -2013  * Directeur  Joris Heus (betaald vanuit AMC) ja ja  » Business development  ja ja  ja ja    nee (vanaf 1/2/13) ja    * Subsidieteam    ja ja  ja ja  ja ja  ja nee (per 1/3/13 uit dienst)  ja ja  ja ja  ja Ja    nee (vanaf 1/7/13) ja   « Legal Counsel  . ja ja  nee (vanaf1/10/13) ja    e Algemeen  ja ja  ja ja  « Financieel  ja ja    * ingehuurd via JobServices tot 18/8/13, daarna in vaste dienst gekomen.  ** ingehuurd via JobServices, per 1 {4/13 voor drie ipv twee dagen per week: extra dag gefinancierd vanuit FMG.  *** ingehuurd via JobServices tot 31/3/13, daama in van de UvA op een twee-jarig contract.</pre>

====================================================================== Einde pagina 145 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 146 ======================================================================

<pre>    Pee UNTVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013    Te verwachten muzaties in 2014:   komt per 01/02/14 in vaste dienst, ‘per 01/07/14 en  per 1/10/14.  Qua faciliteiten is er in 2013 niets veranderd. BKT is gehuisvest op het SciencePark. Diverse  subsidieadviseurs werken ook op locatie in de faculteiten. In 2014 zal het pan-Amsterdams TTO verder  worden ingericht. Onderdeel van de huidige plannen is om vanuit een centrale hub te gaan werken, met  op de diverse locaties voor het grootste deel van hun werkweek specialisten op het gebied van BD en  subsidieadvies. Of dit al in 2014 gestalte gaat krijgen, is nog de vraag.</pre>

====================================================================== Einde pagina 146 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 147 ======================================================================

<pre>    ES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tie!  Jaarverslag BKT 2013    Heofdstuk 2 Financiële analyse en toelichting  2,1 Analyse realisatie 2013 ten opzichte van begroting 2013    Analyseer en licht toe de relevante afwijkingen tussen de werkelijke opbrengsten en kosten 2013  (t/m periode 13) en de begroting 2013. Hanteer hiervoor het exploitaticoverzicht wt UvA data,  Inérarchientveau 5. Selecteer de volgende kolommen voor het jaarverslag, *    Kosten-fteat 7 . , Begrotng piv. { Werkelik Prognoses plv, 13  , : 2013 tm 12 2013 tin 12 2013    ~ Totaal expiotatisreoumaat LL sm 52599  = Baten ee | 1.328.500  | ds    + Externe batan   = Balen uil contractaceviietian  + Contractonderzoek  + Over fe dragen inkomaten  + Mariae ivm onderhanden werk   - Overige beten  + Bijdragen van derden  * Detachering en dionaten aan derden    + Schanking or sponsoring  - Interne baten    a:  LT |  Ë    Ss  |  -iElë Sars    8  |    an  it    3    HE  TT  gig  88    8  8  8  8    + Budget CvB  = Ophrangsl ut intema verrekening  ¢ Opbr, us doorbl. personele inzet    1.769:    :    ¢ Salarssen Pm  + Overige personele lasten PID    5 |5}8|8|5    8  3  -    340 0D    ii   HE   8  EET    |  8    + Mutates personsie voorzeningen  - Pemonelsisaten niem   + inza via tijdverentwoordng   + Opsingen perconele inzet    3    PLT TY  s ne    « Primaire ovarige laatan  . ‘¢ Overige kosten  + Hulevestingokosten  + Afschrijvingen  + Subeldion an everdrachten  - Financidle Iseten  Koorsverschillan  -Toerekening diensten GDS    ali  8    |  ij  [    a    218  BIR  ty    :  IE    * Vasse dansten EB  + Vasle diensten F5    ENNE   I   a8  En  !   8         + Vaate diensten IC   + Vaste densten AG sj | ___ “30488 3 486.  Veem derne TT Ee   + Varnes drain DE el    » Toerskenngen binnen eenheid  + Ruimtegerolalaerde dinnsten  + Finandele acmindstradie  + Onderateuning centrale staf   - jad op aciiiielten    + Aidelingsoverhead    tl  |         1,22    |</pre>

====================================================================== Einde pagina 147 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 148 ======================================================================

<pre>    Et UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tite!    Jaarverslag BKT 2013    e Begroting plv. 1 2013  e Werkelijk 2013 t/m p13  « Prognose 2013 plv 13 (nader toe te lichten in 2.2)    [voeg in UvA data overzicht]  Toelichting:    Externe Baten ;  De externe baten zijn 154k hoger dan begroot    BKT is penhouder voo: de valorisatieprogramma’s 1 en 2. De deelnemende partijen zijn UvA AMC HvA VU  en stichting ACE. In de begroting as het bedrag waar de stichting Ace recht op heeft meegenomen als  negatieve baten in de externe opbrengst De daadwerkelijke overdracht (368k) heef feitelijk plaatsgevonden  via een interne verrekening. Het gevolg hiervan is dat de extern baten wteindelijk lager zijn dan begroot.    Hogere externe baten 154  Stichting ACE -368  Daling extern resultaat 214    Deze daling wordt veroorzaakt doordat het agentschap de bevoorschotting voor het valorisatie programma  tijdelijk had stopgezet in 2013. Hierdoor heeft BKT voor het derde kwartaal geen bevoorschottmg ontvangen.    Bevoorschotting 3° kwartaal niet ontvangen — 562.500  Over te dragen inkomsten niet plaatsgevonden 342.100  Daling externe baten 220.400  Opbrengst Interne verrekening    Deze waren niet in de begroting seperaat opgenomen.  De opbrengsten betreffen de detacheringen van een 3tal medewerkers van BKT    Overige lasten  De overige lasten zijn 293k hoger dan begroot.  Dit wordt met name veroorzaakt door datgene wat vermeld staat bij de extern baten    Hogere overige lasten _ 293  Stichting ACE - 368  Daling overige lasten 75    Met name is er in 2013 minder uitgegeven aan octrooikosten    XXX    2.1.} Analyse personele lasten</pre>

====================================================================== Einde pagina 148 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 149 ======================================================================

<pre>    a, UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013                              Salarissen POW ILT |  3.163] 9040] fe  inna PND | mal  TT  A2 | oi  pS  Tesrekering personelemmaet P|  Die    —_          a                   AT           Ep en ee  Foelichting:  «_Ánayse Personele Lasten PID WP en OBP naar prijs en hoeveelheid (p x g}  © 958 x 82.546 =790.788 begroting  e _105x77.210 =810.701 realisatie  ® (10.5 — 98,58) x82.546 =75.942 hoevectheidsverschil  e  (77.210-82.546) 10.5 =-56.028 prijsverschil  * PNID is 204k lager dan begroot. In de begroting is rekening gehouden met de kosten van i directeur.  Deze kosten zijn echter nooit in rekening gebracht Daarnaast is ! externe in vaste dienst getreden bij  BKT .  * Mutatie voorzieningen. De afwijkang wordt veroorzaakt door het in dienst treden van de direldeur Pan  TTO. .    1.2 Afwijking realisatie 2013 ten opzichte van prognose 2013*  [zie tabel bij 2.1]  Werkelijk resultaat 2013 t/m p 13: KEUR 51  Prognose 2013, afgegeven bij 8 maands: KEUR. 63  Verschil in KEUR =-12  Belangrijkste redener afwijking prognose:  *  Hogere uitgaven octrooien en nieuwe direccteur. Daarnaast hogere doorbelasting voor de  gedetacheerden bkt  2.3 Analyse realisatie 2C13 ten opzicht van realisatie 2612    De jaarcijfers van de eenheid betreffen de cijfers tot en met periode 13. In deze paragraaf wordt gevraagd de  belangrijkste verschillen tussen de exploitatie 2013 en 2012 toe te lichten. gebaseerd op UvA data_Externe  Verslaggeving.         * Afgegeven bij de 8 maandscijfers 2013</pre>

====================================================================== Einde pagina 149 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 150 ======================================================================

<pre>    Et UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM                                                                      Titel  Jaarverslag BKT 2013  Kosten-/batensoost Werkelijk Werkelijk  DO, ‘ 2013 tim 12 | 2012 tim 12  - Totaal explotatioresuleal 51.209 43.522  “Baten _ am |__| een)  - Exteme beten eas | | 676 779  meten Lesl i580  + Cantractonderzoek 4.687 500 846.840  + Over le dragen Inkomsten 7E4 484- 510.7.  + Mautatie wn onderhanden werk : 6.024- 65 469  TOvergabatn SSS 7 Taat |T arser  + Bijdragen van derden 203.425 a san]  DT + Detachering en diensten aan derden a 9.496 | | 47 74K-  7 « Opbrengsten ult intellectueel eigendom 55 400-  + Schenking en n sponsoring  Interne baten TE  - Budgetverdeting  7 + Budoet B VEE  - Opbrengst ult intame verrekening 7         + Opbr variabale dienaten GOS  + Opbr uk doorb], parsoneie inzet                        a Lasten . ~~ 1.769.564  - Peronele lastan 1.045 457-  - Personele lasten edem 7  + Salarissen PID  74 Overtge personele leaten PID ee  “+inbur PND | vassar. | 266.016.              + Mutaties perwonele voorzieningen 691  + Inzet va Wveranwoord ng 7.586.    DE  - Primaire overige lasten 19u.607- 294.093- |  + verge! kasten 383.174  mn Ei  ¢ Afschrivingan 5.805-  ae a ei  ———    Kosrsverschillsn 310- 118-  - Toerekening diensten GDS §31.396-    [verge 0  ane ran [sae  } + Vaste drensten FS    ee ee i eee    + Vaste diensten IC  + + Vaste diensten AG    “+ vaste diensten BC  + Variabele diensten SDS ;                        tee ee n= aen              </pre>

====================================================================== Einde pagina 150 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 151 ======================================================================

<pre>    EA UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013    — ee ee en         | + Afdelingsoverheed  Externe baten  Het valorisatie programma 2 is per 1 januari 2013 opgestart. Dit verklaart de stijging in contract onderzoek.    2.3 Batans    De jaarcijfers van de eenheid betreffen de cijfers tot en met periode 13. In deze paragraaf wordt gevraagd de  belangrijkste verschillen tussen de balanspositic 31-12 2013 en 31-12 2012, toe te lichten, gebaseerd op UvA  data Externe Verslaggeving.                          Bedrag balans  binds periods  016.2012    Bedrag balans  einde penode  016.2013                                                           Balans/VsW-posttie         a  » Balans    - Vaste Activa  + 12 Matendéle vaste activa    60  [48 Vorderngen | rr  [+ 5A ebewen fa  [= 15.8 Overopendissctiva |r  225  [Fete res 3} ae  TE  enden el rr  el  Ol  Li                                                                           + 2.1.1 Algemene reserve            + 2.1.2 Bestemmingsresarve    nate |  | —-Vieend Vermogen 5    +108  + 2,2 Voorzieningen  = 24 Kostlopende schulden 546 : " 52  + 2.4.2 Voorgefact. en ontvangen  termijnen OHW 468 “54  ea    50C. verzeker,    Licht toe op welke wijze de eenheid de volledigheid en juistheid van de baten en lasten heeft vastgesteld.    2.4 Procesmctig  Besteed in ieder geval aandacht aan:  -  afgrenzing tussen de boekjaren 2014 en 2013  -  voliedigheid overige baten  ~ volledigheid aangegane verplichtingen, rechten voortvloeiende uit contracten, geregistreerde facturen  e.d. Leg hierbij ook de relatie met de Niet in de balans opgenomen verplichtingen  - waardering van vaste activa.                                                       15</pre>

====================================================================== Einde pagina 151 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 152 ======================================================================

<pre>    Fey UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013    - waardering van vlottende activa.  2.5 Opgave Niet in balans opgenomen activa en passiva    Neem in deze paragraaf het overzicht van de Niet in de balans opgenomen activa en passiva per 31 december  2013 in totaal en gesplitst naar de jaren op. Vanuit het AC wordt het format hiervoor verstrekt.    2.6 Overzicht bestemde reserves    Neem ín deze paragraaf het overzicht van de bestemde reserves per 31 december 2013. Vanuit het AC wordt  bet format hiervoor verstrekt.    2.7 Verantwoording AAA Fonds 2013 (voorheen: VU-UvA profileringsmiddelen 2013)  Toelichting: zoals in de toekenningsbrieven profilering 2013 aangegeven , wordt de voortgang, gemonitord via  de reguliere P&C cyclus. In het Jaarverslag dient verslag te worden gedaan van de uitgevoerde activiteiten, de  voortgang op het gebied van de in de opgenomen doelstellingen en de mate van uitputting van de middelen.    1. Verslag uitgevoerde activiteiten over 2013    XXX  2. Toelichting op de mate waarin de doelstellingen behaald zijn  XXX  3. Benutting van toegekende middelen  XXX    Toegekend bedrag (UvA deel): EUR xx   Besteed tot en met december 2013 (opgenomen in SAP t/m pl3}: EUR xx  Nog te besteden na 2013:EUR xx   Bestemde reserve getroffen per 31-12 2013: Jafnee    2,8 Wet normering Topinkomens    De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke ei, semipublieke sector   (WNT) is per 1 januari 2013 in werking getreden. In deze wet is opgenomen dat in geval de functie in een  periode van achttien maanden gedurende zes maanden of meer wordt vervuld anders dan op grond van een  aanstelling of een arbeidsovereenkomst, dan bedraagt de voor die vervulling per kalenderjaar verschuldigde  vergueding niet meer dan de maximale bezoldiging.    Het doe) van deze uitvraag in het Jaarverslag is om een compleet overzicht te krijgen van alle externen in 2013.  die gedurende een periode van zes maanden of meer ingehuurd zijn en voor wie uurtarief hoger dan EUR 115°  exclusief BTW per uur is overeengekomen.    Jn samenspraak met de eenheid en medewerkers van de bestuursstaf zal bepaald worden of sprake is van een  verplichte melding, in het jaarverslag.    Gevraagd wordt de hierna opgenomen tabel in te vullen.         > EUR 115 per uur exclusief BTW is het tarief indien dóorbetaaid wordt bij ziekte en vakantie; EUR 135 per  uur exclusief BTW is het tarief indien per gewerkt uur betaald wordt. Gezien het doel om zo volledig mogelijk  te zijn, betreft de uitvraag EUR 115.    16</pre>

====================================================================== Einde pagina 152 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 153 ======================================================================

<pre>    UdABIYISEG WEAU! Sy YIpUla yh ap yplom 199®3 ap VEA wojo d3szee) Sp Ul] ‘Piapueyesye snyeys ap aw vawrousddo Uspiom aj jaqey azap Uy 31439 Bou 09/Su Yay Wap Piapueyaîje st OIS UIs YaIpLy P(apuEYyaayy 6  US34ed 31 Wee wo Suejaq ues sea WI HOnd vaal quawow jp do =  Usa Ufa, 2H01 do oaIsty =   48/3130 paods = |p         NESAUS Al OG p    5,49 UJ DUP BIN VapJom EY opeyrs. Sp [IQIEEM [aapugu lf Yoo Jeew {Usjjequzeu SIUSPNIS pryeagsooalta} sd ap do s] paqjauty    WeA 39Y Zep uIz op up 'Uljz yvsrdagens pleagsoonlig vey edu! aq ‘veopJooa uarz cris 39 S42 Sa204d Yay Jo anggsjurBI0 op uee ua paoa Ue UPeIGdBuze 3 p „apeuss, ap veA vouw, U] Vaya? {prom O2ISU uaa ueA edu aq vedui ¢    SLUEajJ(UDS Yalu Uap je OIS U2I JC Burdamje ap fig winged WPJOM aj Îuieys oyf)(s3our 3999 @p jualp jenad tep uy -ufiz puayaquo 40 134aZU0 neduy axfaBow *P U9 Uapatido WBA suey op Jep Uljz ey 29H “Ufi2 jood  Spuaopfoa (pedwy ua suPyj) 9P!aq ua!Ppu; 0251 WUE) J] UBYS Uda $) ODISLI ua: ‘Uajads ar [O1 uaa peduy oyfjjeFour ap s[e ‘uapoado ver suay op jamoz WARP 5) 0951 JUPIJIUÏS VOS ooi P4392); NUsplad uaa yo duBaaye ap fig OPSU Jueoijzudjs z    S,ONSM 2lUBYtUÏIS 28 raa av Olst bUSAG  zeajpeid aq Ua BuAaTjaPas ua - ya saunpaaoud wea UonSjeu 12u zet) Len HjaAat SIE CIS oss aIvEYdwO>  ‘TSEIUES Playuas spuajjaneq ap UeA Woowssey/yeeynsal 4#Y JO (UABUNY Zag) PARSE aJapueU) ap UEA apseem op Jep OSU Uaz ONSt jastauoUty    : PAPEW OQ UBpsOM Jaju Las |eIs}aapsp(ayusa yep 07/545 99H oysy yas}6a1045  iUgayoBaes epUuRe apUS JerU    lager Bun yoijsor    epbhijsewaBjoanso Ue  (ex08) ane} eup aBeiphg 1004 uses  leppyuyboouy Bupaoâsaa goo) jee Any [sapueuy                                                              UlIZ SiayaoZSPUo WER SHAISS [HA ayseden do  Suepur jeeÙ weorgosd) uaa Feppi | ppssm osuy Pan yxI Bupyouuy | uosibereus  Houyssedo                 MSPIOM VEUUN NOZ aIptsúns  JOOPIREM 's,BLLWLLIEIDOMH   TEA sp do van vEA   Waals UauLUNy @pusapjcnug          uedo] 6] Ul PYE}UaYOR euE}E}ua  sliseugsibo, op &puaopoz  WO UEINY 2} U opo ede   O8 Exo Wo syn: uOBG si 13 feppjui    'poozabeo) pief sl |} OZ 100A UBM  {00Z) Boo}  Jaedwy    |    jaejoueuy                                       ‘S102 Uy 190M Sed yaads oolsu  ‘Wepnoy vepesal AH uepeig  8} Buyuneysiapuo apaot 400g                                  WAH S6eupliq ues uayenua,                   289996  wfepuyoyn                                                  wedu <oufePL0OMUBIOA (u9)|e6eyeeuisieoyoq 6usyo9e5/hzemueer spear „as ‚oorst   op size WEP jUundsjoy (aun Ppe) vegan 01 Uli? usjoBeneewsseejog DM opueoguBs Burafuysswg wags  ‘plepueysbje  Uaipur    19qe opueestapuo ui vowaude uoreynsar SYSSIWiepeoe Josue a]gQIouBUly * AB" SOS oyfuSuerog  -  (pV Z Ieeuumxeu) jeulsusudosisny ¢ HNYspjoory         "x  WVOUALSWY NVA LIALISJAAINN Ei</pre>

====================================================================== Einde pagina 153 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 154 ======================================================================

<pre>         </pre>

====================================================================== Einde pagina 154 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 155 ======================================================================

<pre>    iat UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  Jaarverslag BKT 2013    Zie bijlage voor nadere informatie.    Overeengekcmen  Toestemming CvB uurtarief (ex  verkregen?    </pre>

====================================================================== Einde pagina 155 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 156 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  B)    Titel  Jaarverslag BKT 2013</pre>

====================================================================== Einde pagina 156 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 157 ======================================================================

<pre>    B LINTVERSITFIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    i tnleiding    Li Achtergrond    Het opvragen van de In Contro! verantwoording (verder: ICV) is een vast onderdeel van de planning  en controlcyclus van de UvA. ~    Het doel van deze schriftelijke bevestiging 1s tweeledig:    e _het vergroten kwaliteit halfjaarafsluiting en cindejaarprognose;  e __een middel om verantwoording af te leggen over de wijze waarop de 6-maandsctijfers en de  eindejaarprognose tot stand gekomen zijn.    Dit jaar is voor het eerst een hoofdstuk opgenomen over de kwaliteitszorg onderwijs-en management  control.    12 Instructies    Aan de eenheden is gevraagd, als onderdeel van de 4-maandsafsluiting, de realisatie te analyseren en  een eindejaarprognose op te stellen. Dit is verwoord in de Interim Control Memorandum (ICM) over  de eerste vier maanden van 2013, waarvan de conceptversie besproken is met Financiën en Control.  Verslaggeving heeft de prognose, welke onderdeel was van de ICM, ingevoerd in planversie 11 van  SAP.    In deze ICV wordt gevraagd de prognose te actualiseren naar 6 maanden (hoofdstuk 2), het 6-  maandsresultaat te analyseren (hoofdstuk 2) en daarbij de navolgende vragenlijsten (hoofdstuk 3, 4!  en 5) zichtbaar in te vullen en het document te ondertekenen.    Onder analyseren wordt verstaan: vanuit de inhoud van de (primaire) processen toelichten en  begrijpen welke afwijkingen bestaan van (a) de begroting en (b) voorgaand jaar c.q. een meerjarige  trend.    De uiterste aanleverdatum van de ICV bij Financiën & Control’ is 19 augustus 2013, De eventueel  bijgestelde prognose dient ook uiterlijk 12 augustus ingeleverd te zijn’. De afdeling Verslaggeving  zal de bijstelde prognose in SAP verwerken (planversie 12). Indien op 12 augustus geen bijgestelde  prognose is aangeleverd, wordt plauversie 11 doorgezet naar planversie 12.    De eenheid wordt verzocht de ICV in te vullen op de daartoe aangegeven plekken. Voor hoofdstuk 3,  4 en 5 (dit hoofdstuk geldt alleen voor de faculteiten) geldt dat de boxen voor de verklaring  aangevinkt moeten worden en eventueel een nadere toelichting moet worden ingevuld. De verklaring  wordt ondertekend door de directeur (bedrijfsvoering) en de controller.         ! Hoofdstuk 4 is alleen van toepassing op faculteiten.  ? Via email bii  3 Via email:    Pagina 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 157 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 158 ======================================================================

<pre>    El UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    1.3 Werkingssfeer    Deze ICV wordt afgegeven ten behoeve van het College van Bestuur in samenhang met de  halfjaarafsluiting 2013. Deze verklaring is bedoeld als interne ondersteuning bij het opstellen van het    halfjaarbencht 2013.    Pagina 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 158 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 159 ======================================================================

<pre>    Es UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    2. Cijfermatige analyse  2.1 Realisatie t.o.v. begroting    EUR x 1.000‘  Realisatie t/m april 2013 7  Begroting t/m april 2013    In % (realisatie zo.v begroting    Realisatie t’rn jum 2013  Begroting t/m juni 2013    Jn % (realisatie t.o.v beerotin         Verschil tussen afwijking april en afwijking juni         Het verschil tussen de afwijking tussen de afwijking ‘realisatie-begroting’ bij de 6 en 4 maands  wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door:  Minder kusten octrooien; … Zoevserennteerer ve reren evene etdiei ene    PROM mae Lees enentndevvvenenser tevvermratsernrdereerennrvanne: oever    22 Prognose 2013    « Is de prognose 2013 tijdens de halfjaarafsluiting gewijzigd t.o.v. de bij de 4-maands  afgegeven prognose?/nee    Reden en omvang (met) bijstellen: we verwachten op de prognose uit te komen  23 Analyse incidentele en ztrueturele componenten    In deze paragraaf wordt gevraagd inzicht te geven in het operationele resultaat en het effect op het  (verwachte) resultaat van incidenten. Het verschil tussen incidenteel en structureel is niet altijd  scherp te trekken. Structurele baten en lasten zijn in elk geval die baten en lasten die in beginsel  jaarlijks in de (meerjaren)begroting zijn opgenomen. Voor het begrip incidenteel kan gedacht  worden aan baten en lasten die zich gedurende maximaal drie jaar voordoen. Het is daarbij van  belang dat het gaat om ‘eenmalige zaken’. Een begroting zal ieder jaar een bedrag van dergelijke  eenmalige zaken bevatten. Het zijn vooral de uitschieters die er echt toe doen. Begrotingsverschillen  op activiteiten inzake structureel bestaand beleid blijven naar hun aard “structureel”, Toevoegingen  aan en onttrekkingen uit de reserves worden in dit kader als incidenteel beschouwd.    4 Positief resultaat = +; negatief resultaat = -    Pagina 5</pre>

====================================================================== Einde pagina 159 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 160 ======================================================================

<pre>    ich UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tite!  titel    Analyse 6 maanden  Resultaat over jan t/m jun 2013    Incidentele posten, opgenomen in het resultaat over jan  t/m juni 2013-  Geen kosten directeur  Cursussen vinden plaats in het 2° half jaar.  Achterbhjven salarissen.door pas in 2° helft  ees personeel  tijging in de kosten van de inhuur                                  Analyse prognose 7 EUR x 1.000    Prognose resultaat 2013 rm    Incidentele posten 2013, opgenomen in het resultaat (E)= (B)  over jan t/m juni 2013:   Verwachte incidentele posten over de periode jul t/m  dec 2013, opgenomen in de prognose 2013:  - Faillissement Thirdsight  -  Cursussen... : benvesmunrsnveensen  - Stijgmg pa sonele lasten _    - Geen kosten directeur  -  Achterblijven salarissen.door pas in 2° helft   Prognose structureel resultaat 2013 [| 2 FG =D) -B-H]   In eerste aanleg mag verwacht worden dat het structurele resultaat over het 1° halfjaar 2013 de helft    aannäme personeel —  - _ Stijging in de kosten van de inhuur   is van het structurele resultaat over het gehele jaar. Vergelijk daartoe het structureel resultaat over   het eerste halfjaar met de prognose voor het gehele jaar:    LEI  [Px stuctureelremaitaat Phalfear203 IK  Prognose smcureelsenitea 08 2  gek    Verklaring’ van dit verschil, indien niet ongeveer nihil:                                                                                           * Uitgangspunt is dat resultaten gelijkmatig over het jaar worden verspreid. Deze vraag heeft in betrekking op  situaties waarin sprake is van een andere toerekening over perioden.    Pagina 6</pre>

====================================================================== Einde pagina 160 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 161 ======================================================================

<pre>    rj UNIVERSITEIT VA AMSTERDAM    Titel  titel    2.4 Onzekerheden    Voor het halen van de prognose 2013 ziet de eenheid de volgende risico’s in de tweede helft van het  jaar    Onzekerheid (upside of Indicatie omvang  downside    Het valorisatieprogramma is  op dit moment door EZ on  hold gezet (downside)          Beheersmaatrege]                     Voldoen aan de eisen van EZ,                   Pagina 7</pre>

====================================================================== Einde pagina 161 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 162 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VaN AMSTERDAM    Tite!  titel    3 Conirolepunten    Door het aanvinken van de onderstaande punten verklaart de eenheid dat (en hoe) deze, indien van  toepassing, zijn verwerkt in de 6-maandscijfers en de prognose 2013. In paragraaf 3.8 wordt een  toelichting gevraagd op de onderwerpen die niet zijn aangevinkt, maar wel van toepassing zijn. Voor  de schuin gearceerde tekst geldt: doorhalen wat niet van toepassing is.    3.1 Controlepunten algemeen    oja Deir het door Verslaggeving opgestelde en verspreide afsiuitscherna periode 6 2013  opgenomen acties voor de controller (aangeduid met ‘Contr”) zijn uitgevoerd.   oja _Detotstandkoming van de prognose is afdoende gedocumenteerd en ter inzage voor   oja De prognose is afdoende gedocumenteerd en ter inzage voor    3.2 Controlepunten met betrekking tct de baten    onvt De permanence op de opbrengsten uit onderwijs (contractonderwijs en institutional fees) is  iuist toegepast. Bij de prognose is uitgegaan van … …… meer / minder deelnemers in 2012-  213 dan in 2011-2012.   aja Inde prognose is rekening gehouden met baten van projecten die in de komende periode  zullen starten.   oja De overige instellingsbaten zijn geanalyseerd en de uit de analyse naar voren gekomen  punten zijn verwerkt in de 6 maandscijfers en eindejaarprognose.   nnee Bij de overige instellingsbaten is rekening gehouden met seizoenspatronen. Voor het tweede  dee] van het jaar worden hogere/lagere baten verwacht. Het seizoenspatroon wordt met  name veroorzaakt doordat: … …… … …… …   nja Vastgesteld is dat over de eerste zes maanden facturen zijn uitgezonden voor alle elders  gedetacheerde medewerkers.    3.3 Controiepunten met betrekking tot de personele lasten    oja De onderbouwing van alle voor de eenheid van toepassing zijnde personele voorzieningen  behoudens jubileumgratificaties) is, mede na afstemming met P&O, geactualiseerd. Dit leidt  tot een kogere/lagere voorziening van k€...0........   Dja Loonkosten die ten laste van een lifetime-vaorziening dienen te komen, zijn ten laste van de  voorziening gebracht.   onvt Loonkosten die ten laste van een wachtgeldvoorziening dienen te komen, zijn ten laste van  de voorziening gebracht.   onvt Loonkosten die ten laste van een reorganisatievoorziening dienen te kornen, zijn daarmee  verrekend (indien met van toepassing: 0).   onee In de prognose eindejaars is rekening gehouden met kE … … … … … .afloop/toename van de  reservering verlofsaldi (herijking saldo 31-12 2013, rekening houdend met CAO afspraken).    Pagina 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 162 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 163 ======================================================================

<pre>    Ed UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    3.4    onvt  anvt  Dnvt  onvt    onvt    oja    3.5    Controlepunten met betrekking tot de overige lasten    In het eerste halfjaar in gebruik genomen activa zijn geactiveerd (voor zover deze aan de  eisen van activering voldoen).   In de prognose is rekening gehouden met de activering van in de loop van het jaar in gebruik  tenemen activa, —   Van de activa is beoordeeld of reden tot impairment is.   Er is vastgesteld hoeveel kosten ten laste van geoormerkte OCW -gelden behoren te worden  gebracht. Indien dat gelden wareu die in 20132 of eerder op de balans zijn gereserveerd,  heeft verrekening daarrnee plaats gevonden (indien niet van toepassing: o).   Bij de overige instellingslasten is rekening gehouden met se1zoenspatronen. Voor het tweede  deel van het jaar worden hogere/lagere kosten verwach'. Het seizoenspatroon wordt met  name veroorzaakt doordat, … … … … … oermens   De overige instellingslasten zijn geanalyseerd en de vit de analvse naar voren gekomen  punten zijn verwerkt in de 6 maandscijfers en eindejaarspropnose.    Controlepunten met betrekking tot C&O projecten    (indien niet van toepassing: a).    onvt    onvt    onvt    onvt    onvt    onvt    onvt    Pagina 9    Per 30 juni 2013 is elk project, in overeenstemming met de richtlijnen volgend uit het project  ‘Verbetering Projectadministratie en Control (VPAC)’, ingedeeld in één van de drie risico-  categoneén.   Toelichting (indien gewenst). …… use eneen ces   Voor elk project is ter onderbouwing van de risico-classificatie een ingevuld, ondertekend  standaard formulier ‘risico classificatie’ aanwezig.   Toelichting (indien gewenst): … …_… ane en   Gekoppeld aan de risico-ndeling per project en het bijbehorende aantal beoordelingen per  jaar (1, 2 of 3) is een planning gemaakt van de projectbeoordelingen voor 2013.  Toelichting (indien gewenst): … … innn en caeecercs   Per 30 juni 2013 zijn de projecten conform de planning en/of richilijnen VPAC beoordeeld.  Dit heeft geleid tot verhoging / verlaging van de daarvoor getroffen voorziening met EUR  to.v. 31 december 2012.  Toelichting (indien gewenst): … nrs enveverse venen eneve ren erenerenevenennn eeen  De uit VPAC naar voren gekomen richtlijnen inzake matching zijn nageleefd.   Toelichting (indien gewenst): oanseenneserseenverenveerenerensveenennser vendere    nageleefd.   Toelichting (indien gewenst); … vereren evannamenenensennsnrenensenenees en veren  Per 30 juni 2013 zijn de projecten in overeenstemming met de richtlijnen volgend uit het  project ‘Verbetering Projectadministratie en Control (VPAC)’ afgesloten.   Toelichting (indien gewenst):</pre>

====================================================================== Einde pagina 163 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 164 ======================================================================

<pre>    Fa, UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    3.5 Coxntrolepunten met betrekking tot de balans    oja In de 6maandscijfers zijn transitorische boekingen doorgegeven voor alle nog te ontvangen  facturen met betrekking tot lasten van enige omvang die op het eerste halfjaar drukken en  voor alle baten van dat halfjaar die nog gefactureerd moeten worden. Het resultaat geeft een  zuiver beeld voor 6 maanden.    Als “nog te betalen kosten” kunnen alleen die verplichtingen worden opgenomen indien op de  balansdatum aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:  1, De rechtspersoon heeft een verplichting (in recht afdwingbaar of feitelijk)  2. Het 1s waarschijnlijk dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van  mmddelen noodzakelijk is,  3. Erkan een betrouwbare schatting worden gemaakt van de omvang van de verplichting; en de  4. De aangeleverde boeking is voorzien van een niet-manipuleerbaar brondocument    ja In de prognose is rekening gehouden met alle reeds aangegane verplichtingen die als last op  de tweede helfi van het jaar drukken.   oja = Tussenrekeningen zijn opgeschoond in afstemming met de verslaggever van de eenheid.   onvt In 2013 nieuw getroffen voorzieningen voldoen aan de richtlijnen voor de jaarrekening.    3.7 Controlepunten met betrekking tot interne afstemmingen    onee Alle interne verrekeningen t/m p6 zijn afgestemd en verwerkt.   onee Alle afgestemde interne verrekeningen voor heel 2013 zijn in de prognose 2013 opgenomen.   Dja De interne verrekeningen over juli tm december waar geen afstemming over bestaat, zijn  niet in de prognose opgenomen,   o Over de volgende interne verrekeningen bestaat geen afstemming;   En Detachering personeel … 2s: essaueeeususere casauunenne:    De volgende acties zijn getroffen om afstemming te bereiken:  IV opgesteld in periode 8 … … ae enen nen eeneeenenn.    3.8 Toelichting onderwerpen    D De volgende onderwerpen uit de voorgaande paragrafen. welke wel van toepassing zijn op  betreffende eenheid, zijn niet aangevinkt om de volgende redenen:    eansteunivonvardesenenanseerDrunver    Pagina 10</pre>

====================================================================== Einde pagina 164 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 165 ======================================================================

<pre>    Fe. UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  tite]    4 Kwaliteitszorg onderwijs    (indien niet van toepassing: o}.    onvt Alle Colleges en Graduate Schools hebben over het studiejaar 2011-2012 begin 2013 een  onderwijsjaarverslag aangeleverd.   onvt De onderwijsjaarverslagen zijn besproken tussen decaan en onderwijsdirecteur.  Zijn er naar aanleiding van deze gesprekken afspraken gemaakt over eventuele  verbeterpunten? :  o Ja,nt.......  -D Nee, wanit.....    Pagina 11</pre>

====================================================================== Einde pagina 165 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 166 ======================================================================

<pre>    Fey. UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    5 Management control    §.1 Self-assessment    De eenheid heeft het afgelopen jaar (periode: juni 2012-juni 2013) de volgende verbeteringen in de  control doorgevoerd:  Maandelijkse bespreking tussen directeur en controler inzake de maandcijfers.    5.2 Ip weg nasr management control    De eenheid heeft voor het komende jaar de volgende activiteiten op weg naar management control    gepland;  Vastleggen van:  de verplichtingen;  Afspraken inzake detachering    Pagina 12</pre>

====================================================================== Einde pagina 166 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 167 ======================================================================

<pre>    Ec. UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  titel    6 Verklaring en ondertekening    nja Alle bekende informatie is verwerkt.   oja Alle aan het AC aangeleverde boekingen zijn in overeenstemming met de hiervoor geldende  richtlijnen, zoals opgenomen in de AQ.   nja Gemaakte schattingen zijn onder de gegeven omstandigheden redelijk.    Door: directeur (bedrijfsvoering) en controller    Ondertekening:  Datum:    Pagina 13</pre>

====================================================================== Einde pagina 167 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 168 ======================================================================

<pre>    fe UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tite  titel    Bijlage    1- Toelichting op de bepaling van de prognose 2013    Aan de eenheden binnen de UvA wordt gedurende de viermaandsrapportage, achtmaandsrapportage  en zesmaandscijfers gevraagd om een prognose voor heel 2013 af te geven. In het ICV wordt ook  gevraagd deze te onderbouwen. Het toepassen van een eenduidige methode helpt om de kwaliteit van  de prognose van de UvA als geheel en de eenheden afzonderlijk te verbeteren.    In deze bijlage wordt beschreven hoe de methade in het ICV werkt.    1.  2.    3.    Pagina 14    In paragraaf 2.3 zijn twee tabellen opgenomen. De eerste tabel is voor het bepalen van het  structureel resultaat na zes maanden.   Het werkelijk resultaat jan t/m jun is het resultaat dat staat vermeld in UvAdata na het  afsluitmoment. Dit resultaat kan worden overgenomen en ingevuld bij (A) in de ICV.  Vervolgens dienen de incidentele resultaten in beeld te worden gebracht die zich hebben  voorgedaan gedurende de eerste zes maanden. Hiervoor dient een analyse plaats te vinden op  de boekhouding van 2013 over de eerste zes maanden. De incidentele posten over de eerste  zes maanden opnemen onder (B).   In (C ) wordt het structureel resultaat over de eerste zes maanden bepaald door (A) — (B).  Dit is het resultaat geschoond van de incidentele posten gedurende de eerste zes maanden.  De tweede tabel is voor het bepalen van een prognose van het structureel resultaat voor heel  2013. In rij (D) wordt de werkelijke prognose zoals afgegeven bij 6 maanden overgenomen.  In onderdeel (E) wordt nogmaals de incidentele resultaten ín beeld gebracht die zich hebben  voorgedaan gedurende de eerste zes maanden. De waarde komt overeen met de waarde zoals  hiervoor bepaald bij (B).   Voor de analyse van de prognose 2043 dient een schatting te worden gemaakt van  incidentele posten die zich gedurende jul t/m dec 2013 zulien voordoen De geschatte posten  kunnen worden opgenomen ín rij (F). De schatting dient compleet te zijn en per post te  worden opgenomen in rij (F).   De som van de werkelijke prognose voor heel 2013 -/- incidentele posten eerste half jaar -/-  incidentele posten tweede halfjaar = prognose structureel resultaat 2012 (G).   In paragraaf 2.3 van de ICV bestaat de mogelijkheid om een verklaring te geven van de  afwijking tussen prognose en halfjaarresultaat. In een ideale situatie zou 2x het structurele  halfjaar resultaat gelijk moeten zijn aan de prognose structureel resultaat 2013. Als dit niet  van toepassing is kunnen de overgebleven verschillen worden opgenomen in deze paragraaf.  De bedoeling hiervan is onderliggende trends te identificeren en zo beter inzicht te krijgen in  de ontwikkeling van het resultaat,</pre>

====================================================================== Einde pagina 168 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 169 ======================================================================

<pre>    we oe te  en Cn ‘  Bete Be.    Ln  ae  Ar  +    Datum  Consortium    Programmaleider  TTO directies    Directie ACE  Business Controller  Programmamanager    wae    es    ts    £ PE eN, d  en pie Pd a pt, ay Ah fo ay pes iat pm FF EE Ì  ELnEnTEn Mar KET vig    30 april 2015   Pan Amsterdams Valorisatie Consortium  (penvoerder: Universiteit van Amsterdam)   Dr. M.LE. Bergh, directeur Pan Amsterdams VC  S.F. Tan M$c MBA RTTP   Dr. M. Leloux   Dr. J, Heus   Drs. E. Boer:</pre>

====================================================================== Einde pagina 169 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 170 ======================================================================

<pre>    md ent    Inhoud nnen en ovennvermen sneren an snenvenrvnenenvweneenbeeeenae oenen vemenenntenmenenmmenmrenseentervenmvenenn  1 Samenvatting snseavun savrerve mene sansanornsenseraaensmernseansonm eaneranssmeesmerncrandseonvenrmoeseennsenrse eneen Â  2 Highlights 2014 naaar vaan vaenneen oe veaveernennsecenenanenndnen aaneen ver oneven aaneen ereen 5  Lancering IXA... sernwonnwee veormeenene nan smanene merenensne ovancmonrannenenrnennemennenentteetnennntantanennesen-tantnannense 5  Operationalisering XA aunsasnan vern svornseesean vennen vanseevennen ane treoren vene mervenmnn venen oeveenenseermenreee D  Uitbreiding IXA … eesenece dees oe essere souesesavacusupensessaros.torcan Ester snareseasanneonen. venen armen egaeceaegecee cansaes 5  Nieuwe spin off DedriVEN ec sccseseeeescseneenes anes ttatssnersnesennananenatcevounsvorennten een ay vamemansnnaanese 5    Verkoop Euvision .......cseccecstesseeceeecseeee sueusececssnnenenazanvan riuerseuspesseaapanserpenssesisausvonaeassas seesaseoessaveasena 6    IXA opleidingsprogramma’s .......eswssessess deapane sesvenees soacate essen toretepreseerorsetsectstnen gens cceecarensmencens ens 6    3. Realisatie met de basisfaciliteiten ....... ......... des csaseta searsonesaossaauoeseond nemen enveentanaaarm onsaenvensreenne 7  3.1 Valorisatiecentrum (Pan Amsterdams TTO). nnsaansn oan eeens omana orannonneennaanenanranennaneneen 7  3.1.1 Valorisatiecentrum in ‘Ondernemen met Kennis’ nnn verenensnnnenvoenwensneseereenven venen 7  3.1.2 Valorisatiecentrum ‘Naar de TOP! sanar vaanee sranseart oor 0on teoneagnerenennm vanen nanasan senses wan 3  3.1.3 Opleidingen/trainingen valorisatie … … worsasesnans cenenseseenenreres sea snatereevsrece socnesu sre sus veraserseress 11  3,1 4 Screenen nieuwe ideeën onderzoekers ..sevenrern ereen ven ser asennsenn eraan veen aan seenenrvanee  3.1.5 Aantal Invention Disclosures, oen ran oneven beresenenverd voer: vaaumoe emene tt encde onvesennenrenennser soe zee 13  3.1.6 Licenties... nnsmneunrarreevenvernvoneonvenseensn Sida snasevnresaaeesie: canes sosseerersrerenen veerdorsomserennrvaa bo  3.4.7 Nieuwe ondernemingen .........-----sesese-seaserensssercernsanasscnnsnanenaansecsnensnsinessenensecesanonas suena pense 14  3.1.8 Aantal samenwerkingscontracten (buiten de zwaartepunten) … nnn 16  31,9 Identificatie valorisatiegebieden „ussen anne oveve omen mee vanen enenn enn emennenenensnensenarerensweeene 17  3.1.10 Screenen proposities in valorisatiegebieden … annen senssarsnnnrnenerrenennaermenss ernanannen 18  31.11 Samenwerkingscontracten in valorisatiegebieden … nnn nnsensneenen saneren 18  3.2. Kennis accountmanagers renner onser eneenreneen eneneenven men eervennvervennnennenmennerenn venseevereermeeree 1D  3,3 Kennisportaal...……onsarsenversenenensensen svenrenrereenenserneransenemenrsenrentunenrmanennmenmennmnenveneeren 19  34 AP Fundeon ereen 20  3.5 Community of PractiC@ … ..sosnnnneesnversaenonenennr eener ve rmeansaenn teren eens vrensenneensen eren soarnearse armer 21  3.6 ‘Personele mobiliteitstrajek@n nnn vaenvansorsernennvenre nerven saenennsne sanneanen oroverneneverserosnenrsen 22  3.7 Holding er ennenennenorsoenenmeneensmaanvmansaamern teer eertesenearmnnan reren smorverrenrenesense one 22  3.8 Centre of Entrepreneurship … enn ann tan oee oneenenmarsenmangenvegenanmersreresnaraaonmansnesserneeaen 23    38,1 % Studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen worden” … uus nanvenernerenen 23    1 Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2</pre>

====================================================================== Einde pagina 170 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 171 ======================================================================

<pre>    “OVATION §  :    L    3.3.2 Behaalde studiepunten met ondernemerschaponderwijs ‚ss use saesoanservenon verser 25  3.8.3 Internationale studenten dat ondernemerschapsonderwijs volgt … u. 27  3.8.4 Screenen van nieuwe ideeën studenten … nnn snunrveer ve venevacsen eenen er swenensannseestenvers 27  3.8.5 Promovendi dat ondernemerschapsmodule volgt … nnen oan oaeen naan oeevesenmeennnenernsen 28  3.8.6 % te bereiken domeinen/faculteiten … …. ….. sunesenserersersenrsen rears sensmenerersassernaare ZB  3.8.7 Bijeenkomsten voor onderzoekers … sneer sen enverrsvenernersenrencersaeererevens 2G  39 Incubator en groeïiacceleratof … neren evereneevenranrvenvnueeiennensennsen. 29  3.3.1 Aantal studentondernemers Venture Lab … … ……. …asserssenssenorsoeeeneneverserenvanserenser saaeverne 2G  3 9,2 Onderzoeker-ondermemers Venture Lal... nanne oe oenen neen oven 30  3.9.3 Aantal bedrijven in Accelerator/Incubator … … … … oenen ranenenree sd snsnanevacnes overs vereren 30  3.9.4 Bedrijven dat doorgroeit naar science- of businesspark … …. En due setsase vaan aanwees: 30  3.10 Financiële Instrumenten: Pre-Saed lening en Proof of Concept fonds … … 34  3.11 Scienceparken … nar soevversaorenneoneen varvorvacran enenenn ves seanavensqnosas cus semsasenrsseanseces denser evens 33  3.12 Facility sharing … nnee eraan vanenersen nen ranvenen enden enen seseetnetneneecreneeverasgescossneree 34  3.13 Experimentele Ruimte … nan nanne avercen anne vaareansrsecen amoena te anacoreennsoereurs onornenoenansondease 35  3.13.1 Alliance Support Infrastructure (“ASI') sedeanatasanteversnneesvecneventas eveteeensnseenes vee 35  3.13.2 Task force Alfa/ Gamma antennen ensen oenvernenenvenevenen smenvenenenaeneneveresmeneanenvacenn. „36  3.13.3. Versterken prOc@S … en ectessasaneaceuasvsneesensa essen sedeepenasees sateeesocas sesserven son recens 38  3.13.4 Economische effectmeting ACE nan atorrsoen sonverden venversse soosevensenensenarornsnenaranseracase ‚38  3.14 Governance en CONSOrHIUM sen saanunerovannaesaaranseeserenssaorvnensornsevenvareanenen oonssaneersonvencveeeene vaer 38  4 Financiële inzet … … neen ansanasaenanss sersaar eninscansensnecrnannents samen atensensanenerneneraun oevennease vens 40  4.1 ‘Financiële inzet 2014. senennanorsneervervarenre eneen sereen ereenserveeneratanvense sveeenanveenaacns 40  BIJLAGEN ….… vaanorenarmvanenvenenevennnanrenenson ren sennmenennsnennonevenvennre veum ever etrepwenueprevaerunatesdacsrereenecenees oe 41    ue    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2</pre>

====================================================================== Einde pagina 171 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 172 ======================================================================

<pre>    INNOVATION f    eT nn    Dit jaarverslag beschrijft de activitèiten van en de ontwikkelingen binnen het consortium van  de kennisinstellingen VU. AMC, UvA, VUmc en HvA in het kader van het jaarplan 2014  ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’.    Voor de activiteiten onder VP1 was de focus het afgelopen jaar gericht op het creëren van een  organisatie voor basisdienstverlening en geïntegreerde valorisatie voor alle vijf  kennisinstellingen in samenwerking met de metropoolregio Amsterdam en de Amsterdam  Economic Board (AEB).    De activiteiten onder VP2 hadden de focus op het creéren van extra, dedicated  valorisatieondersteuning, met de daarbij behorende versnelling en (financiële) instrumenten.    Daarnaast werd door de programmaleider Dr. Michel Bergh, in opdracht van de colleges van de  consortiumpartners, gewerkt aan de uitwerking van de PanAmsterdamse Valorisatiestrategie  en de vorming van een PanAmsterdams TIO. De officiële lancering en nieuwe naamgeving  daarvan vond plaats eind 2014. De nieuwe naam reflecteert de valorisatiestrategie die het  consortium voorstaat: Innovation Exchange Amsterdam, of IXA.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 4    »</pre>

====================================================================== Einde pagina 172 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 173 ======================================================================

<pre>    INKOV: TIO: F  oh    Rr    , =  mat vn vn nd B nn EE nenten etten manden nd denk OT tn    De succesvolle lancering van het PanAmsterdams TTO onder de nieuwe naam, Innovation  Exchange Amsterdam (IXA), als het collecuef van de drie Amsterdamse TTO's vond plaats op 12  november. Dit evenement werd bezocht door meer dan 200 genodigden; de bijdragen van de  keynote speakers werden heel goed ontvangen en de netwerkbijeenkomst na afloop was een  groot succes. Deze goed geregisseerde en gepresenteerde lancering gaf een positief  visitekaartje af aan de buitenwereld.    Naast de (externe) lancering van IXÁ is ook intern de organisatie van de drie TTO's ter hand  genomen. Gedetailleerde impiementatieplannen zijn ontworpen zodat de medewerkers van de  drie TTO's ook instelling overstijgend kunnen werken. De plannen zijn geformuleerd als  projecten. Drie van deze projecten waren reeds eind 2014 operationeel, Twee van de drie  instelling overstijgende business development teams draaien inmiddels naar tevredenheid.  Daarnaast werkt nu ook een instelling overstijgend team dat verantwoordelijk is voor  marketing, communicatie, public relations, workshops, trainingen, website en evenementen,  het MarCom team. Voorbeelden van succesvolle evenementen zijn de IXA lancering en de  Amsterdam Science & innovation Award,    De NWO instituten { el zien de meerwaarde van de grotere kritische  massa die door de vorming van IXA is gecreëerd en hebben aangegeven daar ook gebruik van te  willen maken, Zij gaan daarom gebruik maken van de dienstverlening van IXA. Het Koninklijk  instituut voor de.Tropen (afdeling diagnostiek) is eveneens actief met verkenning van de  valorisattemogelijkheden die IXA kan bieden.    In 2014 zijn acht nteuwe spin-off bedrijven opgericht. Twee daarvan zijn gebaseerd op  technologie van de VU, één van VUmc, één van AMC, twee van de UVA en twee van de HvA. De  laatste twee zijn student-bedrijven, opgericht als Vof. Eén spin-off bedrijf is qua financiering  bijzonder goed uit de startblokken gekomen met een STW Take-off grant, ontvangen uit handen  van staatssecretaris Sander Dekker.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 5</pre>

====================================================================== Einde pagina 173 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 174 ======================================================================

<pre>    Euvision Technologies BV, een spin-off van de Universiteit van Amsterdam, is overgenomen  door Qualcomm, internationaal marktleider in next-generation mobiele chips. Eusision levert  search engines en werd vijf jaar geleden opgericht om wetenschappelijke ideeën ontwikkeld  door het Instituut voor Informatica op de markt te brengen. Qualcomm heeft een marktwaarde  van meer dan 100 miljard daltar en heeft meer dan 170 vestigingen in meer dan 40 landen    In 2044 zijn meer aanvragen (9) ingediend voor PoC financiering dan de eerder geformuleerde  ambitie (5). Het is de doelstelling van het consortium om deze positieve lijn vast te houden. Het  volume van de aanvragen bij UvA en AMC is vergelijkbaar geworden met dat van VU/VUmc nu  de voorwaarden zijn geüniformeerd.    Met de vorming van het instelling overstijgend MarCom team zijn in 2014 op structurele wijze  de IXA valorisatieworkshops ingericht die worden georganiseerd voor alle medewerkers van VU,  UvA, HvA. AMC en VUmc. Deze workshops worden goed bezocht en gewaardeerd.    De valorisatie in het alfa/gamra domein kreeg in 2014 verder gestalte. De taskforce die in 2013  door het CvB van de VU in het leven ts geroepen heeft een aantal uitstekende resultaten  opgeleverd. Die successen vormden in 2014 het startpunt voor een instelling overstijgend  business development team dat de alfa en gamma faculteiten van beide universiteiten kan  bedienen.    IN, OVS: JON F ' 1    ‘ Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 6</pre>

====================================================================== Einde pagina 174 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 175 ======================================================================

<pre>         ed Se RE SR nn         me    Het consortium beschikte over de volgende basisfaciliteiten om de ambities van het jaarplan 2014 te         ar         realiseren:  1. Vaiorisatiecentrum  2. Kennisaccountmanagers  3. Kennisportaal  4. IP Fund  5. Community of Practice  6. Personele mobiliteitstrajecten  >. Holding  8. Centre of Entrepreneurship  9. Incubator en groeiaccelierator    10. Financiële instrumenten  11. Science park   12. Facility sharing   13. Projectmanagement  14. Experimentele Ruimte    > wee por ye Bee         L. PanAm TTO   Lancering IXA   Het PanAmsterdams TTO is in 2014 van start gegaan onder een nieuwe naam, Innovation Exchange  Amsterdam, of IXA. Deze nieuwe naam illustreert de visie dat kennisvalorisatie niet alleen dient te  bestaan uit technology transfer, maar meer en meer gericht moet zijn op het stimuleren van  onderzoekssamenwerkingen tussen academische sector en externe partijen (industrie en publieke  entiteiten). In die samenwerkingen is het uitwisselen van innovatieve kennis een belangrijke  drijfveer. Met andere woorden: “exchange” is belangrijker dan “technology push”.    IND VATTEN    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 7    wats  e</pre>

====================================================================== Einde pagina 175 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 176 ======================================================================

<pre>    INHOUATIO;' [    Governance en hiërarchie van IXA   IXA wordt in functionele zin aangestuurd door een tweekoppige directie (directeur en adjunct-  directeur). De IXA Directie legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg (BVO); het  BVO bestaat uit vertegenwoordigers van de twee CvB's en de twee RvB's. Een formele  samenwerkingsovereenkomst tussen de vier kennisinstellingen en de daarbij behorende afspraken  over de governance is nog in ontwikkeling.    Il. Optimale facilitering  Structuur van IXA :  De structuur van IXA is van virtuele aard. Er zijn drie instelling overstijgende business development    teams vorm gegeven: een life sciences team, een alfa/gamma team en een bèta team. De eerste  twee teams draaien per eind 2014 naar volle tevredenheid en verkennen verdere mogelijkheden tot    synergie en efficiency.    De concentratie en centralisatie van diensten tangs functionele lijnen heeft tot doel om de  ondersteuning van onderzoekers efficiënter en minder kwetsbaar te maken. In 2014 is een deel van  het beoogde dienstenaanbod gerealiseerd, door de realisatie van kennis overstijgende business  development teams en het communicatieteam.    EL Verbeteren valorisatieproces   Het verbeteren van het valorisatieproces is integraal onderdeel van de vorming van IXA. Met de  vorming van de instelling overstijgende teams is in 2014 een begin gemaakt met het harmoniseren  van het valorisatieproces voor de vijf kennisinstellingen.    Er is een instelling overstijgend team gevormd voor communicatie, marketing, evenementen en  workshops/opleidingen. Dit team is verantwoordelijk voor de succesvolle lancering van (XA in  november 2014, de nieuwe website, de marketingstrategie en de ontwikkeling van instelling  overstijgende valorisatieworkshops en -seminars.    Iv. Marktgerichte insteek  De successen van de Neuroscience Campus waren in 2014 een belangrijke stimulans om vorm te    geven aan additionele valorisatiezwaartepunten die, per definitie, alleen met een marktgerichte  aanpak als essentiële randvoorwaarde kunnen floreren.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 8    Fr</pre>

====================================================================== Einde pagina 176 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 177 ======================================================================

<pre>    Heek: OUZ.TIOr. PP    rr    3.1.2 Valorisatiecentrum ‘Naar de Top’         I. . Meer dedicated screenen en scouten   Deze actwiteit is rechtstreeks gerelateerd aan de vorming van valorisatiezwaartepunten. Daarnaast  is erin 2014 een start gemaakt met het rekruteren van valorisatie-assistentie binnen de facuiteiten  en afdelingen.   Steeds meer faculteiten en afdelingen hebben valorisatie opgenomen als onderdeel van hun  instellingsplannen. Dat houdt in dat reeds sen aantal faculteitsmedewerkers (beleidsmedewerkers,  bedrijfsvoering personeel en/of wetenschappelijk personeel) actief is met verkennen,  beleidsvorming en in sommige gevallen ook ondersteuning van valorisatie, Met een actief  rekruteringbeleid en inhoudelijke ondersteuning vanuit IXA, kunnen deze medewerkers binnen hun  eigen werkgebied ingezet worden als kennisaccountmanagers voor dedicated screenen.    I. Extra financiéle middelen   Het aantal verstrekte Proof of Concept financieringen heeft in 2014 de verwachtingen overtroffen.  De UvA en het AMC hebben na uniformering van de financieringsvoorwaarden ook voldoende  aanvragen binnen gekregen.    De toekenningen van pre-seed financieringen zijn ondanks alle inspanningen, wederom  achtergebleven op de oorspronkelijke verwachtingen. De interesse in dit instrument i is vanwege de  financieringsvoorwaarden gering.    Joarrapportage 2014 VP1 & VP2 9    En</pre>

====================================================================== Einde pagina 177 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 178 ======================================================================

<pre>    Hl. Samenwerkingsverbanden  Het aantal samenwerkingsverbanden is in 2014 licht gestegen ten opzichte van 2013.    iv, Inrichten zwaartepunten   In 2014 zijn twee onderzoeksgebieden geïdentificeerd die als valorisatiezwaartepunt ontwikkeld  kunnen worden Dat zijn Oral Health en MedTech. Oral Health is een verbindend thema waar door  een belangrijke aantal onderzoekers aan ACTA (Academisch Centrum Tandheelkunde Amsterdam)  aan gewerkt wordt. De onderzoeksprogramma's richten zich met name op oral infections/  inflammation and oral regenerauve medicine. De Medische Technologie is inmiddels dankzij de  participatie in Pontes uitgegroeid tot een instelling overstijgende onderzoekskerr die deels vanuit de  afdeling en deels vanuit IXA ondersteund wordt. In die zin beantwoordt MedTech aan de  voorwaarde dat (op termijn} de ondersteuning van een valonsatiezwaartepunt vanuit het  zwaartepunt zelf gedragen kan worden. Oral Heaith zal mm 2015 verder ontwikkeld worden.    Voorts zijn in het kader van de beoogde fusie tussen VUmc en AMC een zevental gezamenlijke  onderzoeksthemna’s benoemd. IXA tracht daar zoveel! mogelijk op aan te haken. In 2015 zullen de  trekkers van deze thema’s benaderd worden om te bepalen of er al voldoende synergie binnen hun  zwaartepunt is. Zo ja, dan zal de behoefte aan dedicated ondersteuning op het gebied van valorisatie  in kaart gebracht worden en daar waar deze al concreet Is, een pilot gestart worden. De verwachting  is dat de interesse aangewakkerd zal moeten worden. Dat betekent dat de benodigde extra IXA inzet  voor deze support in eerste instantie zal moeten worden gefinancierd vanuit IXA. De zwaartepunten  zullen deze ondersteuning na enige tijd zelf moeten gaan betalen.    Vv, Valorisatiestrategie    Valorisatie 2.0 en Zwaartepunten  In de oorspronkelijke subsidieaanvrage “Naar de Top” is de visie op valorisatie als volgt gedefinieerd:    Valorisatie 1s een strategische activiteit en is een kritisch en integraal onderdeel van het  innovatiebeleid van de Metropoolregio Amsterdam (Amsterdam Economic Board),  Nederland (Topsectorenbeleid) en de EU (Horizon 2020).   e Valorisatie dient binnen de kennisinstellingen te worden georganiseerd conform het model  van een “inclusieve TTO” (definitie LERU*).   « Valorisatie dient primair gericht te zijn op het mitiëren en faciliteren van samenwerking  tussen wetenschappers en bedrijven/maatschappelijke organisatie Patenten, licenties en  spin-offs zijn daarin belangrijke instrumenten, maar geen doel op zich.    Met name het laatste aspect betekent een verschuiving. Vanouds waren invention disclosures,  patenten en licenties de standaardpraktijk. tn wezen gaat het dan om “technology push”. In de  wandelgangen ook wel aangeduid ais “Valorisatie 1.0”. De verschuiving van focus naar  samenwerkingen met externe pa rtijen (bedrijven) betekent dat er meer sprake is van  kennisuitwisseling, waarbij beide partijen hun kennis en expertise gezamenlijk inzetten:  “Valorisatie 2.0”.         1 LERU Advice Paper: The TTO, a university engine transforming science in innovation.  http://www.leru.org/files/publications/TTO_paper_final.pdf    INNOVATION F  wah CE Jaarropportage 2014 VP1 & VP2 10    a me Tm</pre>

====================================================================== Einde pagina 178 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 179 ======================================================================

<pre>    HHOUATID: [    in 2014 heeft IXA deze verschuiving van 1.0 naar 2.0 actief geimplementeerd en uitgedragen Dit  uit zich ook in IXA's actieve valorisatiezwaartepuntenbeleid. dat aanstuit bij de trend in de  wetenschap tot thematisering en clustering van disciplines.    Valorisatie in alfa- en gammawetenschappen  De valorisatie in de alfa- en gamrmawetenschappen heeft in 2014 een stevige basis gekregen. Zie  voor de inhoudelijke ontwikkelingen 3.13.2: Task Force Alfa/Gamnia.    3.1.3 Opleidingen/trainingen valorisatie    Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met    als doel valorisatie onder de aandacht te brengen.  Ambitie 0- Real. Real. Amb. Real.  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2014 -  18    Onterenenmtkenb |_ = | jelle el x |  26 0 14  49 0 i    Naar de Top :  Totaal consortium                        Valorisatieplan                     ee    In 2013 zijn een aantal workshops en opleidingen gestart die in 2014 zijn voortgezet. De workshops  richten zich voornamelijk op de wetenschapper maar ook op andere stakeholders binnen de  instellingen, zoals beleidsmakers, leidinggevenden van divisies, afdelingen enz.         Het aanbod van de workshops is m 2014 gedifferentieerd naar de ervaring van de wetenschapper in  valorisatie en de opleidingsbehoefte. Zo is er een laagdrempelige workshop ‘Inleiding in valoriseren’  voor de startende wetenschapper en de workshop ‘Research en Entrepreneurship’ voor de  wetenschapper die al heel gericht met een idee aan de slag wil. Ook wordt twee keer per jaar een  patentworkshop aangeboden aan wetenschappers met de behoefte aan meer kennis over patenten.  De nadruk binnen alle opleidingen en trainingen ligt op de eigen rol en verantwoordelijkheid van de  wetenschapper in valorisatie:    In 2014 zijn de TTO’s, reeds vooruitlopend op het Pan Amsterdamse TTO (IXA), de workshops  gezamenlijk gaan aanbieden, In 2015 zal dit nog verder geïntensiveerd worden.    - —  te lee aw va es pune»  see ae OR baeri PRET.    Hieronder valten de algemene opleidingen in valorisatie binnen het consortium.   Near de Ton   Binnen het plan Naar de Top vallen de opleidingen die specifiek zijr voor het aangaan van  samenwerkingen en trainingen binnen de zwaartepunten.    Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met  als doel valorisatie onder de aandacht te brengen en wetenschappers op te leiden in de  basisbeginselen van valorisatie.    ‘ Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 11</pre>

====================================================================== Einde pagina 179 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 180 ======================================================================

<pre>    Rar OVATION. [                         3.1.4 Screenen nieuwe ideeén onderzoekers    eS ee    Nieuwe ideeën en vindingen worden voornamelijk door business developers binnen de faculteiten  en onderzoeksinstituten die (nog) niet tot een zwaartepunt behoren gescreend. Na een eerste  contact wordt het ‘idee’ geregistreerd en wordt beoordeeld of en hoe het idee valoriseerbaar is.    Valorisatieplan Ambitie | _0- Real. | Real. Amb. Real.   2012-2018 | meting 2012 2013 } 2014  Ondernemen met Kennis 1.450 me | us | 21 | 35 |  ee    De stijgende lijn zet door, de realisatie 2014 heeft de ambitie voor 2014 ruim overschreden.                                     Snermemen miet Kenis.  Binnen het plan ondernemen met kennis vallen reguliere screenings- en scoutings-activiteiten.  Voorbeelden van activiteiten in 2014.    = Amsterdam Science & tnnovation Award  Een evenement georganiseerd door het PanAmsterdams TTO. Studenten en onderzoekers    wordt gevraagd innovatieve en toepasbare ideeën met een commerciële en/of  maatschappelijke waarde in te dienen. Een jury met vertegenwoordigers uit bedrijfsleven en  de Amsterdamse kennisinstellingen, onder leiding van Prof. dr. . ‚  selecteerde vijf finalisten. Deze vijf finafisten geven een ‘alevator pitch’ tijdens de feestelijke  finale, waarna de jury besloot dat {UvA) de winnaar was.   Dit evenement biedt onderzoekers letterlijk een podium en is een mooi voorbeeld van hoe  kennis en markt/maatschappij bij elkaar gebracht kunnen worden.         A Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 12</pre>

====================================================================== Einde pagina 180 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 181 ======================================================================

<pre>    INNOVATION £7    a    | Valorisatieplan Ambitie Real. Real, Amb. Real.  2012-2018 | meting | 2012 2013 2014 ‘2014    wae we  av an ae    Binnen de ambities van het plan ‘Naar de Top’ wordt steeds nadrukkeltjker ingezet op gerichte  screening en scouting, waarbij er nog nadrukkelijker aandacht is voor de behoeften in de markt.    3.1.5 Aantal Invention Disclosures    Een Invention Disclosure is een schriftelijke vastiegging van ean vinding. Dit kan in beginsel een  beknopte beschrijving van de vinding zijn.                     Ondernemen met Kennis Ts | 5% | 30 of 59  Naar de Top Fo [| 3 | 8 | 8 |  ce    Total conn | so [wef    Het aantal geregistreerde invention Disclosures in 2014 is lager dan de ambitie voor 2014 van het  consortium. Er is echter wel een stijgende lijn zichtbaar in de realisatie. Het aantal geregistreerde  Invention Disclosures in 2014 is 40% hoger dan het aantal Invention Disciosures in 2012.                  morren mer KGzoiist   Dit betreft de Invention Disclosures die niet uit de zwaartepunten komen en die kenbaar worden  door algemene screening en scouting activiteiten.   Baur de Pun:   Dit betreft de Invention Disclosures die uit de zwaartepunten komen en/of die kenbaar worden door  dedicated screening en scouting activiteiten.    3.16 Licenties    Het gaat hier om alle uitgegeven licenties vanuit het consortium.    Valorisatieplan Ambitie Real. Real. Reai,  2012-2018 meting 2012 2013 ona En  manatee | ee    Naar de Top ede  [Total consortium | u | 0 } 2 | 2 | B | A |    De realisatie in 2014 ligt op hetzelfde niveau van 2012 en blijft daarmee achter op de gestelde  ambities                                      in EN:  Er BT. est eal    bit betreft de licenties die niet uit de zwaartepunten voortkomen    sare me. or wa  rabies at pee    Dit betreft de licenties die uit de zwaartepunten komen.    ' Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 13</pre>

====================================================================== Einde pagina 181 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 182 ======================================================================

<pre>    EINOVATIO“! F,    3.1.7 Nieuwe ondernemingen                               Het aantal ondernemingen dat is opgericht vanuit het consortium om een innovatie naar de markt te  brengen.  0- Real.    Valorisatieplan | Ambitie Real. Amb. Real.   arseen 2012-2018 | meting j 2012 | 2013  Soap  Pets sp  cn CN    De ambitie voor 2014 is ruimschoots gerealiseerd. Daarnaast is kwalitatieve groei gerealiseerd ten  opzichte van 2012 gerealiseerd. Er worden hogere eisen gesteld door het consortium om de kans op  succes te vergroten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de voorwaarde dat er een externe directeur dient  te worden aangesteld, die onafhankelijk, ter zake kundig en gecommitteerd is .                            Opgericht in 2044:    1. Angiotarget BV — Angio Target BV is een spin-off van het Laboratorium Angiogenese (afdeling  Medische Oncologte, VUme). Dankzij een strategische samenwerking tussen AngioTarget en  VUmc worden nu nieuwe targets ontwikkeld en toegepast om te komen tot innovatieve  varcinatie-strategieën voor de behandeling van kanker. Deze zijn specifiek gericht op de  vascutatuur van tumoren.   2. Lumicks BV -- Lurnicks is een spin-off van de onderzoeksafdelingen van Prof. - en Prof.   (vrije Universitert) Lumicks brengt de revolutionaire C-Trap Correlative  Tweezers-Fluorescence Microscope (CTFM) op de markt, Daarmee ts “ive imaging” mogelijk van  dynamische eiwit-DNA interacties op enkelvoudig moleculair niveau, in real time, onder  fysiologische condities. Observaties op moleculair niveau is revolutionair   3. OPNT BV -- OPNT is een spin-off van het LaserLab van de Vrite Universiteit. OPNT produceert  state-of-the-art glasvezel apparatuur En oplossingen waarmee timing en synchronisatiesignalen  langs glasvezel-datanetwerken kunnen worden geleid, met ongekende na uwkeurigheid, Deze  technologie omzeilt de noodzaak van GPS-gebaseerde timingsoplossingen binnen  datanetwerken De technologie van OPNT opent de deur naar toekomstige land gebaseerde  navigatie- en positiebepalingssystemen met een precisie en betrouwbaarheid die die van  satelliet-gebaseerde systemen ver overtreft.   4. Plantics BV -— Plantics is een startup gericht op de ontwikkeling van biologisch afbreekbare  plastics uit plantaardige grondstoffen. Het bedrijf gebruikt een technologie die ontwikkeld is  aan de Universiteit van Amsterdam.   5. 3DUniversum — 3DUniversum is een spin-off van de Universiteit van Amsterdam met als focus  image processing, machine learning en artificial intelligence. Het is de missie van 3DUniversum  om wereldleider te worden in geavanceerde 3D-scanning, analyse en print-technologieën voor  de consumentenmarkt en het MKB.   6. Wi engineering — Ii engineering is een ontwerp- en technisch adviesbureau gebaseerd op de  gedachte dat techniek de kwaliteit van leven kan verbeteren. Ze ontwikkelden reeds de  Persoonlijke Interactieve Muur (PIM) en de Kinder Interactieve Muur (KIM).    rt    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 14</pre>

====================================================================== Einde pagina 182 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 183 ======================================================================

<pre>    7. Supreme Dutch — Suprerne Dutch produceert onverwoestbare stadfietsbanden. De band  ontleent zijn verend vermogen aan een combinatie van kunststoffen. Met behulp van een uniek  borgsysteem is universele montage op diverse type fietsvelgen mogelijk,   8. _Caelus Pharmaceuticals BV — Caelus werd begin 2014 opgericht als een gezamenlijke spin-off  van het AMC en de Universiteit van Wageningen. Caelus ontwikkelt nieuwe behandelings-  strategieën voor cardiometabole ziekten die gebaseerd zijn op het verbeteren van de  intestinale microflora. Het eerste product is een nieuwe probiotica gebaseerd op de  gepatenteerde therapeutische werking van de bacteriestam E. haliili, voor de behandeling van  insuline resistentie bij obesitas patiënten.    Oil LSTA, POM roel ite & Kear oa Tom    Eri is met betrekking te tot st het oprichten van nieuwe ondernemmgen geen inhoudelijk onderscheid te  maken tussen de werkzaamheden die worden verricht voor ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de    f    Tap’.    Uitgelicht:  UvA-spin-off Euvision overgenomen door Qualcomm    September 2014,  Euvision Technologies BV, een spin-off van de Universiteit van Amsterdam, Is overgenomen door Qualcomm.    intemationaal marktletder in next-generation mobiele chips. Euvision levert search engines en werd vijf jaar  geleden opgericht om wetenschappelijke ideeën omwikkeld door het Instituut voor Informatica op de markt te    brengen.    Hans Arnman, vicevoorzitter College van Bestuur UvA en portefeuillehouder kennisvalorsatie: ‘De UvA werkt hard  aan het versterken van Amsterdam ais kennisregio. Dat doen we door wetenschappelijke kennis zo veel mogelijk  beschikbaar te maken voor maatschappij ent economie, en de oprichting van spin-offs te stimuleren. Metde  overname van Euvision door het wereldwijd opererende Qualcomm wordt het bereik van die kennis nog groter.’  Qualcomm heeft een marktwaarde van meer dan 100 miljard dollar en heeft meer dan 170 vestigingen in meer dan    40 tanden.         INNOVS.TION £    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 15    ro  an</pre>

====================================================================== Einde pagina 183 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 184 ======================================================================

<pre>    Ife’ OVATION [ .    Slimme software   Euvision levert software die van digitale fote’s en video's uitrekent wat er op het plaatje ot de video staat: een  moten, een man, een kind, maar gok een bepaald type auto of een bepaald servies, enx. Dat biedt uitkomst als  je te maken hebt met grote santaiien digitaal beeld of als je veel beelden wilk opnemen met een camera,  zowel voor bedrijven, onderzoekers en palitie als voor gebruikers van mobiele telefoons die overzicht willen  houden over hun eigen verzamelingen van foto's. De software kan de beelden sorteren of meet. bijvoorbeeld    een beslissing nemen.    Vanaf het begin leverde Euwision voornamelijk voor de internationale markt Daarmee werd de software ook  buiten de wetenschap toegankelijk. Met deze spin-off volgen we het voorbeeld van universiterten  als Stanford en Oxford, die dit at jaren op deze manier doen. Dat is doorslaggevend geweest voor het succes  van Euyvision, dat nu bevestigd wardt door de overname daor Qualcomm,’    FTO heeft namens de Uvê de onderhandelingen met QC gevoerd en is nauw betrokken geweest bij de  oprichting van Euvision en de verdere ontwikkeling yan het bedrijf.         3.1.8 Aantal samenwerkingscontracter (buiten de zwaartepunten}    Het gaat hier am sam enwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de Industrie,    maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties.  Valorisatieplan , Ambitie 0- Real. Real. | Amb. Real.   t 2012-2018 | meting 2012 2013 | 2014 2014  = {| 0 | = | = |    Ondernemen met Kennis Do ||  154                                 30  Naar de Top |  a ® |    In de originele plannen werd met deze prestatie-indicator bedoeld strategische samenwerkingen  met een significante omvang. Het consortium is van mening dat een breder beeld gegeven moet  worden van de samenwerkingscontracten en heeft in rapportages alle vormen van  samenwerkingscontracten vermeld, van groot tot klein. Derhalve geeft bovenstaande tabel een  scheef beeld wanneer ambitie 2012-2018 en realisatie vergeleken worden.            ree a nee, TO be LIN  WE Aers te erder    Het gaat hier om sam nwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties en die niet uit een zwaartepunt voorkomen.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 16    Nr</pre>

====================================================================== Einde pagina 184 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 185 ======================================================================

<pre>    Uitgelicht:  „Sueroevalle samegwerkingscontracten van onderzoeksgroep Hergen Spits    De onderzoeksgroep van loopt voorop in de dentificatte van een nieuwe cellulaire klasse binnen  het aangeboren immuunsysteem Dit nieuwe celtype “aangeboren lymphotde cellen/innate lymphord cells”  {ILC} soeelt waarschijniijk een belangrijke rol bij het onderhouden van weefselhomeostasis bij infecties,  chronische ontsteking. metabole ziekten en kanker Daarom zijn deze IC's zeer interessant voor    farmaceutische bedrijven die geneesmiddelen ontwikkelen in deze gebieden.    Samen met IXA heeft in 2014 een aantal samenwerkingsverbanden opgezet met drie grote  farmaceutische bedrijven met een totale waarde van meer dan € 1.7 miljoen. Intellectueel eigendom dat bij  deze samenwerkingsverbanden wordt gegenereerd kan daarna op markteonforme voorwaarden in ficentie  worden gegeven aan die bedrijven. Dit kan dan leiden tot extra inkomsten in de toekomst.         3.1.9 Identificatie valorisatiegebieden    In aansluiting op de trends van thematisering en focus op excellente wetenschappelijke gebieden,  wordt de additionele valorisatiekracht ingezet op de meest kansrijke valorisatiegebieden    {zwaartepunten).   Ambitie oO Real. Real. | Amb. Real.  Ondememenmetkeme | eo | | ots} | 0  [NaardeTop PST [ 2  FTotsalconsortim [as | @ fo [2 [3 | 2    ne pj Veen  rar WE p's    in 2014 zijn de volgende zwaartepunten actief:                 Valorisatieplan                                         2013 Neuroscience  2013 Imaging  2014 MedTech  2014 Oral Health    bKOVSTION T .  | .. Jearrapportage 2014 VPI & VP2 7    L a,</pre>

====================================================================== Einde pagina 185 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 186 ======================================================================

<pre>    BiHOUATIOH f    3.1.10 Screanen proposities in valorisatiegebieden         Binnen de zwaartepunten wordt actief gescreend welke wetenschappelijke assets kunnen worden  aangeboden aan de markt. Het initiatief ligt bij een {dedicated} business developer die in  samenwerking met de wetenschappelijk directeur van het zwaartepunt de kansrijke proposities in    Ambitie o- | Real. Real. | Amb. Real.  2012-2018 | meting | 2012 2013 | 2014 2014    CC CO  ER CO EI EN EN  HEN    kaart brengt.                                Valorisatieplan    Naar de Top    Freteatconsorium f= Le lelsl=|    hieer de Tor:  De realisatie is achter gebleven op de ambitie gesteld voor 2014, Voorlopig betreft de realisatie    alleen de proposities uit het zwaartepunt Neurosciences.                  3.111 Samenwerkingscontracten in va lorisatiegebieden         Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties vanuit een geïdentificeerd valonsatiegebied,    Valorisatieplan Ambitie 0- Real. |. Real. Amb. Real.  2012-2018 | meting | 2012 2013 | 2014 2014    eee  See                               Naar de Tet:  De realisatie 2044 is in lijn met de realisatie over 2013 en blijft daarmee iets achter op de gestelde    ambities.    Er is gemiddeld bijna één contract per maand afgesloten, met een totale contractwaarde van    ongeveer 6 miljoen euro. Deze samenwerkingscontracten met farmaceutische en biotechnologie    bedrijven, omvatten onder andere:    Onderzoek naar de ziekte van Parkinson, inclusief het screenen van therapeutische    antilichamen.   Sereenen van verbindingen die de immuunrespons moduleren bij de ziekte van Alzheimer.   . Verbeteren van classificatie van patiënten in Alzheimer’s clinical trials.   Het gebruik van MRI neuro imaging voor het meten van de effectiviteit van geneesmiddelen  bij de behandeling van multiple sclerose.   Management van een fase 2 multi-center international clinical trial op 15 locaties voor een  nieuwe therapie voor de ziekte van Aizheimer, inclusief locatie-selectie, protocol  ontwikkeling, gecentraliseerde imaging capaciteit voor patiëntenselectie, biomarker-  metingen en functionele connectiviteit binnen de patiëntenpopulatie.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 18    er</pre>

====================================================================== Einde pagina 186 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 187 ======================================================================

<pre>    ILNOVATION ™ .    * Contractpartijen: .         Hiervoor wordt gebruik gemaakt van fysieke aanwezigheid van experts in de faculteiten en worden  valorisatie loketten gecreëerd. Zie ook 3 1.2. Meer dedicated screenen en scouten.    ain ae da Tree  “aar de Tor:          Kennis beschikboar maken voor kennisinstelling-brede valorisatie   Onderzocht wordt hoe bovengenoemde kennis beschikbaar gesteld kan worden voor   kennisinstelling-brede valorisatie. Dit blijkt een lastig proces te zijn, omdat veel kennis binnen   bedrijven uiteindelijk als vertrouwelijk wordt behandeld. Een positieve uitzondering hierop is ARCNL  http://www.arcni.nl/).    Meer medewerkers inzetten als kennisaccountmanagêr  Zie 3.2 Ondernemen met Kennis    Relaties in kaart brengen in CRM   Middels een CRM systeem worden de beschikbare relaties met kennisaccountmanagers in kaart  gebracht. Workshops worden georganiseerd per thema. De ontwikkeling van een goed CRM systeem  is in 2014 nog niet gestart. Afhankelijk van de beschikbare middelen en mankracht zal in 2015  onderzocht worden wat hiertoe alsnog de mogelijkheden zijn.    haar de Wen  Evaluatie heeft uitgewezen dat een digitaal portaal te generiek is voor het praktisch en tijdig  behandelen van vragen. Er voor in de plaats zijn in 2014 specifieke contactmomenten gecreëerd,    zoals:  e Micro workshops  « ‘Durf te vragen’sessies  e Speed daten  Je Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 19</pre>

====================================================================== Einde pagina 187 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 188 ======================================================================

<pre>    KINOU TIO} Ee    “oh    IXA website   Eind 2014 is de IXA website gelanceerd http://www. ia.nl . Hiermee is een breed kennisaanbod  bereikbaar geworden voor het bedrijfsleven. Met name voor het MKB is het nu makkelijker om  toegang te krijgen tot kennis en onderzoek(ers).         Aantal octrooiaanvragen:  Het gaat hier om octrooiaanvragen die leiden tot een nieuwe octrooifamilie.    Valorisatieplan Ambitie oe “Real. Real. Amb. Real.   2012-2018 | meting | 2012 | 2013 | 2034   oane | oe] |» | = |» | a  | 2s |    FiicordeToo | nj lele je  FTotaslconsorium fae | a | ™ |= | © |    Het aantal aangevraagde octrooien blijft wat achter bij de gestelde ambities. Het aantal invention  disclosures was in 2014 wel hoger dan in 2013 (104 vs. 86). Op basis daarvan kunnen we  concluderen dat erin 2014 minder vindingen waren met nut en noodzaak tot octrooieren.                                       Raar de Top:   in 2013 is de procedure voor het aanvragen van patenten en het beleid daaromtrent vastgelegd, in  2014 is deze doorontwikkeld vaor de HvA . De procedure zal verder worden geactualiseerd en  toegespitst op de verdergaande samenwerking tussen de kennisinstellingen. Onderdeel van de IXA  implementatieplannen is de vorming van een projectteam dat de harmonisatie van valorisatiebeleid    {waaronder patentbeleid) zal begeleiden.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 20    tre</pre>

====================================================================== Einde pagina 188 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 189 ======================================================================

<pre>    NOU TION.    Uitgelicht:  En we toepassing medicijn  ay  =    an  wr    Onderzoekers en clinici van het taboratoriurm van van het VUmc hebben een  nieuw therapeutisch target geïdentrfieerd. het zen. Abl-related gene (Arg) dat mogelijk toepasbaar is bij  vaatlekkage. Deze ontdekking kwam voort uit een klinische observatie die gedaan werd bij patiënten op de  intensive care. Deze patiënten zijn zonder speciaal pratocof behandeld tegen longoedeem met Gleevec  (imatinib. een geneesmiddel voor de behandeling van kanker. Vervolgonderzoek liet zier dat verbetering van  de endotheliale barrière voortkomt uit een off-target effect van imatnib op Arg. Deze target werd verder  gevalideerd in vitro en m vivo, in eer, muizenmadel voor sepsis. Deze target Is wellicht in brede zin betrokken  bij falen van de endotheliale barriera.    Inmiddels is een octrooi aangevraagd woor (i) een nieuwe toepassirig van imatinib en (ii) voor toepassing van    Arg als een nieuw drug discovery target. Aan twee bedrijven is inmiddels een ficentie verleend op deze    toepassingen.    Real. Real. Arab. Real.  2012 2013 2014 2014         Pe    Jaarrapportage 2014 VPI & VP2 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 189 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 190 ======================================================================

<pre>    IN: 3OVATIOK [    Er zijn twee fysieke communities of practice, namelijk één voor studenten het ‘Ondernemer Café en  één voor wetenschappers het ‘Venture Café’. Tijdens een Café vertelt een ondernemer over zijn of  haar onderneming, de “lessons learned” en stellen de aanwezigen (studenten, onderzoekers,  ondernemers en investeerders) vragen. Daarnaast zijn er pitches van studentondernemers (in geval  van Ondernemer Café} of van science based start ups (in geval van Venture Café). Vervolgens is er  gelegenheid tot netwerken. In 2014 werd het Venture Café achtmaal georganiseerd en het    Ondernemer Café viermaal.    xg ensen me -  Gestertwomd Ere Teak he re ED  E ree ien deettijd)    ek Mies a    OE:         kaar de Top:  Opzetten (student) incubator  De ontwikkelingen en ambities rond de incubator zijn terug te vinden onder 3.3 Incubator en    groeiaccelerator.    aanrennen eu enevensenenvaseverveernesenmacuseenanonmennvenateeneevensennenmaensenneemenngnenroevaavenvannwennremrmnernnenrsennen nennen vnnennnenn AIG    Kennen damen eee eramranviemtendenenvemraehememve annees veerveerennsenevervremennen vetter ven vennen eo    In 2014 is een begin gemaakt mat de herinrichting van vU-VUmc Holding. De holding wordt  gereorganiseerd en omgevormd tot een meer op financieel beheer gerichte organisatie. De  motivatie daarachter is dat in de VU-VUmc Holding steeds meer exploitatie gerichte activiteiten  worden ondergebracht, zoals het parkeerbeheer en vastgoed. Daarnaast heeft VU-VUmc een beleid  geadopteerd waarbij geen aandelen meer worden genomen in spin-offs. Dit beleid is mede  ingegeven door het feit dat VU-VUmc Holding geen risicodragend kapitaal kan en wil verstrekken    aan spin-offs. Hierin wijkt VJ-VUmc Holding overigens af van UvA en AMC Holdings, die wel bereid    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 22    »..</pre>

====================================================================== Einde pagina 190 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 191 ======================================================================

<pre>    en in staat zijn in spin-offs te investeren. De directeur IXA VU-VUme treedt per 1 januari 2015 terug  als statutair directeur van en (dochterholdings onder VU-VUmc    Holding). (XA VU-VUmce blijft de primaire adviseur van. VU-VUmc Holding op het gebied van  valorisatieactiviteiten en spin-offs.    Het beleid van de hoidings van UvA en AMC is in 2014 niet gewijzigd.    heete elle  B tebevorgeren. ;  a Ne Rigor lied BAC ol) Acc LAB A Sateen at Eide shad Esa es ojee)  omt devolgende ppd cht Meere ger serge aie 7 ar         3.8.1 9 Studenten dat zeet “zeker ondernemer te willen worden”         Valorisatieplan Ambitie  2012-2018    Totaal consortium         INNOVATIOS. 5°  mo Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 23    &  se</pre>

====================================================================== Einde pagina 191 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 192 ======================================================================

<pre>    te AOVATIOF. F    Het consortium heeft zich tot doel gesteld om het aantal studenten dat zegt “zeker ondernemer te  willen worden” te vergroten. tn 2011 is dit percentage tandelijk gestegen tot 13%. De ambitie is het  percentage voor Amsterdam te laten groeien tot 60% aan het einde van de projectperiode van het  Valorisatie Plan. '   De dating van het percentage naar 17% is opmerkelijk maar verklaarbaar. Tot op heden werd voor de  vaststelling van het percentage gebruik gemaakt van landelijke metingen (o.a. van RvO); in 2014 is  voor het eerst en eigen Amsterdams meetinstrument gebruikt. Aan de studentenpanels van VU, UvA  en HvA werd de keuze voorgelegd “Na het afstuderen wil ik een eigen onderneming starten”. Voor  de volledige uitkomst van het onderzoek zie bijlage 4.    Doda teed 27 Mth beans:   Het consortium heeft actief campagne gevaerd op de campus met als doel alle studenten en  onderzoekers daadwerkelijk te bereiken In het kader van ‘inspisatie en bewustwording.  Uitgangspunt hierbij ts dat meer kennis leidt tot actie en ander gedrag. In 2012 werden reeds de  communicatiestrategie en de in te zetten cammunicatiemiddelen vastgesteld (websites, social .    media, etc). In 2013 is gewerkt aan verbetering hiervan en in 2014 is implementatie afgerond.    Year ie Tam  Naast het verbeteren van de communicatie rond ondernemerschap werden er ook evenementen  georganiseerd waarmee het consortium zich profileert:    ° 4 Kick Outs minoren Entrepreneu rship   e Start-up weekend voor studenten i.s.m Rietveldacademie   . Verkiezing van Amsterdamse Student Ondernemers van het Jaar  . Entrepreneurship Day    Dag met workshops. debatten en gesprekken over ondernemerschap met ondernemers  Doelgroep: studenten met interesse voor ondernemerschap die nog geen eigen bedrijf  hebben, of ondernemerschapsonderwijs hebben gevolgd.   . Snelkookpan voor docenten  Docenten uit alle dameinen van HvA voladen zelf de minor ondernemerschap. Ook  ontwikkelden zij ideeen voor petstarten van een eigen bedrijf. Daarnaast werd aandacht  besteed aan hoe het ondernemerschap In alle opleidingen gestimuleerd kan worden.   ° gf ACE/Rabobank Summerschool Ondernemen, 30 deelnemers   . Participatie in de Global Entrepreneurship Week    Samenwerkingsprojecten met studie/studentenverenigingen    . Enactus: 4 workshops en promotie  . Loopbaandag Congo: workshop Entrepreneurship:  e SEFA/Aureus: studyclub MSc Entrepreneurship opgezet en 4 events georganiseerd;  ° Marketingassociatie: deelname aan event Students Den en Entrepreneurship gepromoot  onder de leden;  ° Beta Career Event: Works hop en Entrepreneurship gepromoot onder de leden;  . Ondernemerscafé's  & Joarrapportage 2014 VP1 & VP2 24</pre>

====================================================================== Einde pagina 192 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 193 ======================================================================

<pre>    INMOTION. [    ACE Connect    In 2013 is ACE Connect opgericht, Een team van vier studenten dat zich een jaar lang actief inzet  voor promotie en het opbouwen en onderhouden van een netwerk van studenten en oud-studenten  ondernemerschapsonderwijs. Er zijn in 2014 events georganiseerd, sociale media is actief ingezet en  er is samenwerking gezocht met vergelijkbare besturen in Delft, Rotterdam en Utrecht    3.8.2 Behaalde studiepunten met ondernemerschaponderwijs         Door het versterken en uitbreiden van ondernemerschapsonderwijs krijgen studenten in alle  faculteiten van de hogeschool en universiteit de kans ondernemersvaardigheden aan te leren en  kennis over ondernemerschap te vergaren    Valorisatieplan Ambitie 0- | Real. Real. Amb. Real.  E 2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2014  Ondernemen met Kennis 74000 | 90.000    En  Totaaleonsortum =| J =» _| oon | soon | 7.006 |    De realisatie over 2014 is lager dan de gestelde ambitie, maar er zit wel groei in ten apzichte van  2013. sO                                                    Cnr STuenTCH Ie RERTIS   In de brief van AGNL van 14 oktober 2013 naar aanleiding van een visitatie is aangegeven dat de  ambitie van ondernemerschapsonderwijs verder verhoogt mag worden. Geadviseerd werd het  meten van het ondernemerschapsonderwijs transparanter te maken door de output te vertalen in    ECTS.    Excellente ondernemersroute Afstuderen in Eigen Bedrijf    De ‘Excellente ondernemersroute’ combineert structurele begeleidingsmogeiijkheden met specifiek  onderwijs voor studentondernemers en vergroot daarmee hun kansen op succesvol  ondernemerschap Het maakt het ook mogelijk dat studenten de studie en het een eigen bedrijf  goed kunnen combineren. In 2014 is het aantal deelnemers verder gegroeid en zijn de domeinen  Techniek en Media van de HvA aangesloten.    MSc in Entrepreneurship    In 2012 is het plan voor een MSc opleiding in Entrepreneurship bij VU/UvA officieel aangevraagd;  het ministerie van OCW heeft in maart 2013 de nieuwe opleiding als macrodoelmatig gekwalificeerd.  Daarna Is in juni 2013 bij het NVAO accreditatie aangevraagd die in januari 2014. is verkregen. De  nieuwe MSc in Entrepreneurship is in september 2014 van start gaan als joint degree VU/UvA met  115 studenten waarvan 30 uit het buitenland.    Excellente ondernemerst oute Afstuderen in Eigen Beorijf   De ‘Excellente ondernemersroute’ combineert structurele begeleidingsmogelijkheden met specifiek  onderwijs voor studentondernemers en vergroot daarmee hun kansen op succesvol  ondememérschap. Het maakt het ook mogelijk dat studenten de studie en het eigen bedrijf goed  kunnen combineren.    & Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 25</pre>

====================================================================== Einde pagina 193 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 194 ======================================================================

<pre>    ILNOVGTIOH F ,    '    E                                                   Uitgelicht:  MSc in Entrepreneurship    Last September, the University of Amsterdam (UvA} and the VU University Amsterdam (VU) started their first  joint master’s degree. The foundation of this master's degree In Entrepreneurship was the Amsterdam Center  for Entrepreneurship (ACE), In which the UvA and the VU have been working together successfully for quite  some time. ,   Reward   “We have been warking on the idea for this Master's degree for quite a number of years, and it has been great  to experience the growing enthusiasm. of people involved, resulting in a wonderfully positive accreditation  report at the end of 2013. But nothing beats having actual students In our program, and more than we had  expected — a great group, and a wonderful reward for all our persistence in preparing itl? —   Programme Director. The first class of the master’s consists of 116 students, of which more than 20 are                                         international.  Balance between theory and practice   Within the program three types of entrepreneu rship are being discerned. new commercial enterprise,  entrepreneurship within organizations and initiatives aimed at solving social problems. Students learn to look   at entrepreneurship scientifically, and from a broad perspective. In addition, students develop the mindset  and skills that entrepreneurship requires. This combination makes that students learn the scientific and  practical knowledge they will need in practice later on. “You notice that they are trying to find the right   balance between theory and practice. | find that very useful and think it is very Important for a university  education in entrepreneurship ” says . ‘tudent Entrepreneurship. That itis a joint.master of  the UvA and the VU makes this program unique. An international student states: “Because it ts a joint degree IC  feels like we get the best.of both universities. Besides that, the traveling between locations is a good wayto  get to know Amsterdam”,                                                      Module ondernemen in het MKB    in dit onderdeel gaat het niet om het opzetten van een eigen bedrijf maar om het scheppen van  mogelijkheden voor studenten om opdrachten, stages of projecten uit te voeren bij Start Ups.    Evaluatie van de pilat 2013 heeft geleid tot de volgende verbeteringen. organisatie van een MKB  carrière dag en een crowdsourcing platform voor koppeling van MKB-vragen aan studententeams  die aan een oplossing werken. De MKE carriere dag vond plaats in maart en is zeer goed beoordeeld  door de (200) studenten en de (20) ondernemers.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 26    rt</pre>

====================================================================== Einde pagina 194 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 195 ======================================================================

<pre>    soma TP  we    Ondernemerschap in PhD-opleiafngen    De lijn die is ingezet met ondernemerschapsonderwijs is doorgetrokken naar PhD-opleidingen De  cursus voor het AMC is in 2014 met succes herhaald. Naast de bestaande AMC cursus is een breed  Explore Programma gestart voor PhD-studenten en in 2014 voor de tweede keer aangeboden.    Opzetten studentvolgsysteem voor opzetten van eigen bedrijven    Er is een kwantitatieve monitor op studentbedrijven uitgevoerd in 2013. In 2014 is een kwalitatieve  monitor uitgevoerd en de eindrapportage van de monitor 1s afgerond.    3.8.3 Internationale studenten dat ondernemerschapsonderwijs vol         De ambitie reikt over de Nederlandse grenzen. Het consortium wil ook op Europees niveau een  toonaangevend centre of entrepreneurship zijn.    Valorisatieplan Ambitie | 0 Real. Amb. Real.  | ‘2012-2018 | meting 2013 | 2014 | 2044    [onderemenmetKenns | 5 | | | @ |  Totaal consortium EEC fw | 7 | | *    De ambitie voor 2014 ts overtroffen: In twee jaar tijd is het aantal internationale studenten dat  ondernemerschapsonderwijs volgt viermaal zo groot. Van de intematienale studenten studeerden  er 24 in de minoren Entrepreneurship en 30 in het MSc. Entrepreneurship.            in 2014 zijn gesprekken gevoerd met en Amsterdam Econom Board om de werving van  buitenlandse studenten ondernemerschap te verbeteren.    3.8.4 Screenen van nieuwe ideeen studenten    Valorisatieplan Ambitie D- Real. ‘Real. | Amb. Real.   [OnderemenmerKenns | iso] | © | ior | mo | om  Near de Top po ep ee  [Tetsalconsorium | ml ej eej ele    aon ele                                                 Se en en ee  T&L Re.    De realisatie overtreft de verwachtingen in het valorisatieplan. Gebleken is dat er veel meer ideeën  vanuit de studenten komen, dan vooraf verwacht.    Jaarrapportage 2014 VPI & VP2 27</pre>

====================================================================== Einde pagina 195 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 196 ======================================================================

<pre>    INNOVATION f=    3.8.5 Promovendi dat ondernemerscha smodule vol    Valorisatieplan | Ambitie | _0- Real. Real. Amb. .  | 2012-2018 | meting 2014  revere fe  EC En CE EC CN    De realisatie blijft nog achter op de gestelde ambitie in-de valorisatieplannen. Het aantal  promovendi dat een ondernemerschapsmodule volgt is wel verdriedubbelt in de afgelopen 2 jaar.  in de komende tijd wordt een inhaalslag gemaakt en de ambitie vanuit de ingediende plannen blijft  daarom onverminderd.                                            Ondernemerschapsonderwijs in PhD-opieidingen   De pilotcursus voor het AMC is nu een reguliere cursus en daarmee verankerd. Daarnaast 15 op het  Amsterdam Science Park het “Explore” programma opnieuw uitgevoerd. De kornende tijd moet nog  flink worden ingezet op het ofdernemerschapsonderwijs voor PhD-studenten,    3.8.6 % te bereiken domeinen/faculteiten    Gemeten wordt of de betreffende facutteit aantoonbaar beleid heeft ontwikkeld op het onderwerp    o- Real, Real, Amb. Real.  | meting 2012 «| «92013 2014 2014  ECN EN EN  a jee  ux | 30% | 6x | 60%    ondernemerschapsonderwijs.                               ‘Valorisatieplan                  Totaal consortium  De gerealiseerde groei is conform de ambitie gesteld voor 2014.    hese ke cae   Met name op de HvA is in 2014 een grote slag gemaakt. Vier domeinen hebben de handen in één  geslagen (Economie, Techniek, Media en Sociaal} en hebben een plan gemaakt vaor een speerpunt  Ondememerschap, Dit plan is door het Bestuur geaccordeerd en in 2015 zal er uitvoering aan    worden gegeven, o.a. door de aanstelling van een lector Ondernemen.    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 28    th</pre>

====================================================================== Einde pagina 196 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 197 ======================================================================

<pre>    EOV TIOT E    b    3.8.7 Bijeenkomsten voor onderzoekers    Vatorisatieplan Ambitie | 0-  : 2012-2018 | meting    waerderop sf TP | tT  FTotaaiconsonium | 3e jo | 2 |||    Het aantal ondernemende onderzoekers groeit en zo ook de interactie tussen individuele  ondefzoekers. In dat kader worden ook de ACE seminars en ACE mini symposia georganiseerd. Op de  seminars geven regelmatig veelbelovende internationale onderzoekers een presentatie. In 2014                     werden zeven seminars georganiseerd.         “et 4 ame gt 17 dan,  WORE oh STOe POMS    ae wat ask Panes    In 2013 vond de start plaats van het Venture Lab ihttp://www.ace-venturelab.org/) op het  Sciencepark Amsterdam. Venture Lab is de incubator voor research-based spin-outs en start4ups van  de Amsterdamse kennisinstellingen.    In mei 2014 vond de derde Bootcamp plaats voor geselecteerde spin-outs en start-ups. De  Bootcamp is een coproductie met MIT/Stanford Venture Lab en is herhaald in november 2014.    Near ge Tog:   Voorwaarde voor het stimuleren van ondernemerschap en daarmee nieuwe bedrijvigheid rond  universiteiten en hogescholen 1s dat valorisatie-activiteiten duidelijk samenhangen en zo elkaar  versterken. Belangrijke schakel hierin zijn incubators en cen Venture Lab.    Ten behoeve van de verankering is met alle stakeholders een plan gemaakt om te komen tot een  zelfstandige entiteit: ACE Venture Lab B.V.    3.9.1 Aantal studentondernemers Venture Lab    Valarisatieplan | Ambitie 0- Real. Real. Amb. Real.  Sndemenennakemns | wo | | o | = | & | 2 |  meed EE  Sa mm {ee eije |                                    é Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 29</pre>

====================================================================== Einde pagina 197 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 198 ======================================================================

<pre>    wa :    3.9.2 Onderzoeker-ondernemers Venture Lab    Valorisatieptan EL Ambitie | . Real. Amb. Real.  | 2012-2018 | meting | 2012 | 2013 | 2014 | 2014                                                      a | 5 | 6  Naar de Top            . 3.9.3 Aantal bedrijven in Accelerator/Incubator    Valorisatieplan | Ambitie o- | Real. Real. Amb. Real.  2012-2018 meting 7012 2013 2014 2014    pop? fe ys  ee ee  a                 Naar de Top _ 410  Totaal consortium    Ambitie :|. O- . Real. … Amb. |. Real.  2012-2018 | meting |. 2014 | 2014              Er zijn geen bedrijven doorgegroeid naar het Science Park in 2014, wel is het bedrijf Headroom  uitgestroomd richting de Amsterdarnse binnenstad.    ve    Jaorrapportage 2014 VP1 & VPZ 30</pre>

====================================================================== Einde pagina 198 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 199 ======================================================================

<pre>    Doel van het Pre-Seed Fund is het beschikbaar stellen van risicokapitaal en financiering van aanloop-    en opstartkosten van beginnende bedrijven.    Aantal pre-seed leningen    Valarisatieplan Ambitie Ô- Real. Real. | Amb. Real.  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2014    Sramennnakes fe. || ee Te  se ep  IT                                Naar de Top  Totaal consortium            31    BLILITO EF    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2    _ re</pre>

====================================================================== Einde pagina 199 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 200 ======================================================================

<pre>    LARD vee:    |    Totaal pre-seed lening kapitaal   Ambitie | 0- | . Real. Amb. Real.  2012-2018 | meting | 2012. | 2013 2014 2014  mk | poe]    DD a  =                                 Valorisatieplan              Ondernemen met Kennis  Naar de Top  Totaal consortium                       Het Proof of Concept Fund is gericht op technische haalbaarheid van kennistoepassingen, inclusief    de zógenaamde proof-of-concept studie.    Aantal PoC-financieringen    Valorísatieplan … Ambitie 0- | Real. Real. Amb. Real.   | 2012-2018 "ne | come | ams | 2014 | 2014  EG En | O  et {ej  EC    Totaal PoC-financieringen  Ambitie    Valorisatieplan Real. Real. | Amb. Real. |  2012-2018 2012 2013 2014. | 2014 |    Ondemementmetkennis | soe | | 0e | t |  Naar de Top as [fT sea | so | es  Lo | | [500K |    =    haar de 7 Ctr:   In 2014 is een ruim aantal aanvragen ingediend voor PoC-financiering. Er is slechts één aanvraag  binnen gekomen voor een pre-seed financiering. Dit bevestigt de indruk dat met name spin off  bedrijven primair behoefte hebben aan financiële middelen om validatieonderzoek uit te voeren  alvorens investeerders aan te trekken. Uiteraard is het succes van de PoC mede te verklaren uit het  feit dat de financiële voorwaarden van de PoC milder zijn dan voor pre-seed. Het volume van de  aanvragen bij UvÂ en AMC ìs vergelijkbaar geworden met dat van VU/VUmc nu de voorwaarden zijn                                                                                                        geüniformeerd.    3,10.1 Seed Fund    een He ee         ok Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 32    me.</pre>

====================================================================== Einde pagina 200 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 201 ======================================================================

<pre>    W.AOVATIO:    Er is overeenkomst gesloten met het \ voor de oprichting van een onderneming rond een door  AMC en ontwikkelde technologie. Dankzij de investering var t   heeft deze spin-off zich snel kunnen ontwikkelen en is momenteel al bezig met het  testen van hun eerste product in een fase | clinical trial.    heeft de afgelopen jaren meerdere investeringen gedaan in AMC spin-off bedrijven, te weten  Sigmascreening, Regenesance, AIMM Therapeutics. mirNext en ACS-B. Een aantal van deze bedrijven  ontwikkelt zich voorspoedig.         Met deze twee valorisatieplannen wordt niet rechtstreeks geïnvesteerd in het seed fund. Er zal wel  nauw worden samengewerkt met het consortium voor zover van toepassing.    Het European Investment Fund (EIF) spant zich in om seed funds In de EU te co-financieren, Als  voorwaarde voor co-funding stett het EIF dat er strategische {exclusieve) samenwerkingen dienen te  zijn tussen TTO’s en seed funds. IXA is hierover in gesprek met het EtF en diverse seed funds in  Amsterdam. Er zijn nog geen formele afspraken gemaakt omdat IXA terughoudend is met het  aangaan van exclusieve relaties, zolang de belangen van het seed fund en IXA niet zijn  gesynchroniseerd.         Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 33</pre>

====================================================================== Einde pagina 201 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 202 ======================================================================

<pre>    ee ea eects as  ven het AMC en/of spin. NEVEN tel    Preece ae Ardell  wijsen onderzeekte         In 2014 heeft IXA geparticipeerd in en bijgedragen aan de activiteiten op het Amsterdam Science  Park in de Watergraafsmeer.    Als belangrijkste bijdragen kunnen genoemd worden:    « participatie in ILCA (Innovation Lab Chemistry Amsterdam)   Bijdrage aan de vestiging van ARCNL (Advanced Research Centre for Nanolithography)   . Samenwerking met het Venture Lab (zie 3.9)   « _ Ontvangst van diverse binnen- en buitenlandse delegaties   « _ Participatie in events zoals mini-colleges op TEDx Amsterdam en de conferentie ‘Sustainable    Chemistry’    APR Pott oh  Edina whe <b  zeist) i    Ee    hae 0e    a         ene Wee eine se AE he onde    BR    Facility sharing staat op de agenda van het AEB. XA is hierbij betrokken en steunt de aanpak zoveel    INHOVATION FE    ok Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 34</pre>

====================================================================== Einde pagina 202 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 203 ======================================================================

<pre>    INNDVATIS'. f    f-    mogelijk. Amsterdam breed wordt gekeken naar met name de faciliteiten op het gebied van exacte  wetenschappen (fysica), ook de NWO instituten op het Science Park warden hierin betrokken.    De regeling biedt de mogelijkheid om aanvullende faciliteiten te definiëren, die niet in de huidige  faciliteiten passen. Het consortium geeft langs drie lijnen invulling aan deze mogelijkherd.    3.13.1 Alliance Support Infrastructure (“ASI”’)         Binnen de kennisinstellingen is de organisatie geheel afgestemd op het uitvoeren van publiek  gefinancierd academisch onderzoek. De administratie en het beheer van projecten is ingericht op  een wijze die primair voldoet aan de voorwaarden en eisen van de subsidieverstrekkers, zoals NWO  en EU.    Om de kwaliteit van dienstverlening richting private parttjen op het vereiste niveau te brengen is  extra organisatie vereist, de zgn “Alliance Support infrastructure” (ASI). Deze organisatie staat naast  de reguliere academische onderzoeksorganisatie.    VU en VUmc hebben in 2014 voorbereidingen getroffen voor het oprichten van een   dedicated research services BV voor de Industry Alliance Office van NCA. De succesvolle pilot van  NCA IAO toonde aan dat voor het succesvol acquireren van research projecten op het gebied van  hersenziekten voor de farmaceutische industrie een bredere set van functies, meer capaciteit  alsmede een hoger service-level vereist is dan thans kan worden georganiseerd binnen de  kennisinstelling zelf. Tevens is gebleken dat het soms zeer gewenst is specifieke onderzoeks-  capaciteit bij derden in te kopen en te bundelen met de eigen onderzoekscapaciteit. IAO treedt  daarbij op als hoofdaannemer van geïntegreerde research solutions, waarbij delen van het project  bij onderaannemers wordt aanbesteed. Deze turn-key proposities bleken zeer onderscheidend in de  markt en worden door farma zeer gewaardeerd. Echter, het inkopen en integreren van diensten van  derden leidt ook tot een hoger risicoprofiel van IAO. Dit heeft VU en VUmc ertoe bewogen om IAO in  een aparte BV onder te brengen. Hierdoor is de insteliing afgeschermd van het risico en is bovendien  lOA in staat een team op te bouwen met specifieke functies (o.a, accountmanagement,  procurement en integratie) en capaciteit (FTE) om de veeleisende klanten adequaat te bedienen.  Voor de oprichting van de IAO BV is inmiddels een ervaren extern directeur aangetrokken.    IOA BV is een voorbeeld van een thematische research service infrastructuur die de samenwerking  tussen onderzoekers (in dit geval van NCA) en bedrijven (in dit geval big pharma) optimaal faciliteert.  Het kan als model dienen voor andere thematische infrastructuren ten behoeve van andere  valorisatie zwaartepunten van IXA.    Jaarrapportage 2014 VPI & VP2 35    Ie</pre>

====================================================================== Einde pagina 203 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 204 ======================================================================

<pre>    INNOVATION f    3.13.2 Tasl- force Alfa/Gamma    Op verzoek van het CvB en onder begeleiding van de door TTO ingestelde taskforce alfa- en  gammavalorisatie hebben de VU- faculteiten in het alfa- en gammadomein eind 2013 valorisatie  strategieën ontwikkeld als onderdeel van de facultaire jaarplannen 2014; allen hebben zich  ingespannen om goede plannen te ontwikkelen. In 2014 zijn de implementatieplannen verder  geconcretiseerd.    In navolging van de VU-taskforce en anticiperend op de verdere samenwerking tussen de  Amsterdamse kennisinstellingen (XA) is de UvA begin 2014 gestart met een proactieve  ondersteuning van de valorisatie activiteiten binnen het atfa/gamma domein.    Zowel de VU als de UvA hadden voor 2014 twee doelstellingen.  1, Toename kenms over alfa — én gammavaiorisatie {faculteitsbesturen, wetenschappers,  hoofden P&O, controllers), en daarnaast een positievere houding.  2. Faculteiten maken structu reel capaciteit vrij ten behoeve van de implementatie van de  valorisatiestrategie en IXA heeft alfa- en gammavalorisatie als een van haar speerpunten.    Bevindingen alfa- en gammadomein   Alvorens de activiteiten te noemen zijn zowel binnen de VU als de UvA inventa risaties uitgevoerd bij  decanen, directeuren bedrijfsvoering, onderzoeksinstituut directeuren, HR-medewerkers en  controllers. Dit leverde de volgende bevindingen op:   s Succesvolle valorisatieactiviteiten ontstaan vanuit de creativiteit en mativatie van  indwiduele wetenschappers   . Wetenschappers willen valoriseren, maat geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning  en handvatten voor de aa npak. Bijvoorbeeld bij het verkennen van mogelijkheden om  wetenschappelijke kennis daadwerkelijk te benutten, het maken van netwerk- en  stakehoideranalyse, opstellen projectplan en calculaties, onderhandelingen en co ntracten,  opzetten van samenwerkingsverbanden, zichtbaar makeri van valorisatie resultaten.   . Wetenschappers die ervaring hebben met valorisatie zijn positief over de meerwaarde  hiervan Het betrekken van maatschappelijke stakeholders leidt tot zinvolle wisselwerking:  wetenschappelijke expertise komt beschikbaar voor een breed publiek en de  valorisatiepartners bieden data, casussen en interessante onderzoeksvragen. De  betrokkenheid van maatschappelijke partners maakt de onderzoeksvraag maatschappelijk  én wetenschappelijk relevanter @n de samenwerking versterkt de impact van het onderzoek.   Valorisatie wordt onvoldoende gewaardeerd of beloond en maakt (vooralsnog) geen  onderdeel uit van het wetenschappelijke carrière pad.    Activiteiten 2014   Valorisatiegids — praktische handleiding voor alfa- en gammawetenschappers - de taskforce heeft  samen met faculteitsbesturen, hoofden P&O, controllers en een 20-tal zeer ervaren wetenschappers  de praktische Vatorisatiegids ontwikkeld (bijlage 3). De gids is bedoeld voor wetenschappers die hun  earste stappen op valorisatiegebied willen zetten.   Positieve houding - de alfa en gammafaculteitsbesturen hebben enthousiast meegewerkt aan het  opstellen van strategieën; men ziet vooral kansen. Ook bij de UvA en HvA wordt positief gereageerd  en hier wordt het opstellen van de strategieën veelal op onderzoeksgroepsniveau ter hand    genomen.    Jaorrapportage 2014 VP1 & VP2 36    nm</pre>

====================================================================== Einde pagina 204 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 205 ======================================================================

<pre>    "NNC /ATIO, [    Voorlichting en workshops - de wetenschappelijke staf wordt door middel van voorlichting  (presentaties en workshops) geïnformeerd over de waarde van valorisatie en begeleid bij de verdere  vitwerking van valorisatieplannen. Voorbeelden van workshops die in IXA verband worden  aangeboden zijn:   Intreductie valorisatie (lunchbijeenkorst)   Valorisatie kansen herkennen in mijn onderzoek   Hoe schrijf ik een goede valorisatieparagraaf?   Van idee naar bedrijf {2 dagen} .   Subsidie - en valorisatiemodule in Acadernisch Leiderschap (2,5 dag).   Een 10-weekse training t.b.v. het starten van een bedrijf    ooo 9 0 0    Vergreten capaciteit - bij een meerderheid van de faculteiten is structuree! capaciteit vrijgemaakt  om de implementatie van valorisatie te begeleiden; andere faculteiten beraden zich hierop.  Concretisering en intensivering - de ondersteuning van wetenschappers wordt geconcretiseerd en  geïntensiveerd vanuit de Innovation Exchange Managers. Voorbeelden zijn:    o Conservering & Restauratie: ondersteuning vanuit IXA bij de vorming van een  degelijk businessplan t.b.v. de commercialisering van consultancy en restauratie  werkzaamheden.   a _Persuasive Communication: advies t.b.v. exploitatie van de Patiënt Navigator een  informatieve website voor oudere kankerpatiënten tijdens en voor de behandeling   o Ondersteuning bij de exploitatie van de app Do you know how | feel? bestemd voor  docenten primair onderwijs em de emoties bij kinderen te leren herkennen.   © Opvoedings- en ontwikkelingsproblemen: Mindfullness@work, advies bij exploitatie,  merkregistratie etc    Subsidie voor pilots - medio 2014 is binnen de VU een subsidie beschikbaar gesteld van € 60.000  voor pilotprojecten binnen het alfa- en gammadomein. De projecten dienen als showcase voor alfa-  en gammavalortsatie en vervullen ook een voorbeeldfunctie voor andere initiatieven. Meer dan 20  voorstellen werden ingediend, de kwaliteit van de inzendingen was hoog Drie voorstellen zijn  gehonoreerd en één voorstel heeft subsidie gekregen voor een haalbaarheidsonderzoek;   1. Geloofwaardigheid van bekeringen. één van de redenen om asiel aan te vragen kan  een bekering zijn. Godsdienstpsychologen willen een instrument ontwikkelen om de  geloofwaardigheid te beoordelen. De afgelopen jaren hebben advocatenkantoren  die gespecialiseerd zijn in asielrecht de VU benaderd, maar ook de rechterlijke  macht, IND, UNHCR Nederland en de politiek hebben gevraagd de  wetenschappelijke kennis en expertise in te zetten om te komen tot een meer  objectieve beoordeling.   2. Terroristenlijsten: sinds 11 september zijn honderden mensen op zogenaamde  terroristenlijsten van de VN en andere veiligheids diensten geplaatst, regelmatig  zonder deugdelijke onderbouwing en een juridisch proces. Het betreft hier vaak  kwetsbare mensen met onvoldoende toegang tot juridische bijstand. De faculteit  Rechten wit clinics voor studenten rechten ontwikkelen om samen met hen aan de  hand van concrete casussen dit actuele juridisch vraagstuk aan te pakken.   3. Suïcidepreventie: jaarlijks overlijden 50 jongeren in Nederland als gevolg van suïcide  en belanden duizenden jongeren in het ziekenhuis als gevolg van hun suïcidepoging.  Ontwikkelingspsychologen willen met Mental Health Online een online portal  creéren over geestelijke gezondheidsproblemen bij jongeren. Kennis verkregen uit  wetenschappelijk onderzoek — wordt er omgezet naar toegepaste kennis, Leden van  Zorg Advies Teams en andere sleutelfiguren op scholen, jeuedverpleegkundigen,    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 37    uM.</pre>

====================================================================== Einde pagina 205 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 206 ======================================================================

<pre>    INROL ATIO; * [ i    jeugdartsen en GGZ medewerkers kunnen deze kennis actief inzetten voor  preventie.   4. Pestplotter: het project Pestpiotter heeft subsidie gekregen voor een extra  haalbaarheidsonderzoek. Het onderzoeksinstituut LEARN! heeft een eigen  instrument gecreéerd en gevalideerd en wil dit graag doorontwikkelen tot een  volwaardig diagnose-instrument waarmee scholen de keuze voor een passend anti-  pest programma kunnen onderbouwen.    3.13.3. Versterken proces    De beoogde integratie tussen subsidiedesk en business development is in 2014 nog niet tot stand.    gekomen.  3.13.4 Economische effectmeting ACE    fact de Tom  in 2013 is de monitor uitgevoerd, waarbij 16 succesvolle studentenbedrijven (voortkomend uit de  minoren ondernemerschap van de UvA, VU en HvÂ en de Summerschool Ondernemerschap) onder  de loep zijn genomen.  Begin 2014 werden de resultaten van deze Nulmeting Studentenbedrijven (Studentbedrijven hebben  baat bij stimulerende begeleiding) bekend, die heeft geleid tot een verdiepende analyse. De monitor  zal worden opgenomen in het portfolio van het lectoraat ondernemerschap van de HvA    in het onderzoek zijn succesfactoren en knelpunten van de bedrijven naar voren gekomen en de  mate waarin het onderwijs ondersteuning biedt. Voor de instellingen liggen daar nog kansen. Nu  loopt de ondernemende student vaak studievertraging op en studeert in enkele gevallen helemaal  niet af. Studententondernemers die serieuze potentie hebben, moeten de kans krijgen om  ondernemen en studeren op hoog niveau te combineren en zo te excelleren. Universitesten en  hogescholen kunnen hierop inspelen door maatwerk aan te bieden aan studenten met  ondernemende aspiraties. De studenten zelf pleiten voor een topondernemersregeling,  vergelijkbaar met de bestaande topsportregeling, waarin studenten bijvoorbeeld extra herkansings-  en afwezigheidmogelijkheden hebben en stage kunnen lopen of afstuderen in het eigen bedrijf. Met  een dergelijke regeling kunnen onderwijsinstellingen studenten beter helpen om kennis en kunde    om te zetten in kassa.    In nóvember 2013 is Dr. Michel Bergh, aangesteld als directeur Pan Amsterdams TTO. Hij is daarmee  ook programmaleider geworden van de valorisatieplannen ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de  Top’. In de rol van programmaleider stuurt hij de directeuren aan van de drie TTO’s (VU/VUmc,  UvA/HvA en AMC) en de directeur van het Amsterdam Centre of Entrepreneurship (ACE).    De programmaleider werd in 2014 ondersteunt door programmamanager an  Business Controller    De programmaleider legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg, een stuurgroep  samengesteld uit vier bestuurders, één van elk van de betrokken kennisinstellingen:    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 38    -</pre>

====================================================================== Einde pagina 206 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 207 ======================================================================

<pre>    IB *sOUs TIO    | .    Prof. dr. Wim Stalman, Decaan en Vicevoorzitter RvB VUmc   Prof. dr. Hans Amman, vicevoorzitter en lid CvB UvA/HvA   Prof. dr. Frank van der Duyn Schouten, Rector Magnificus en lid CvB vu  Prof. dr. Frida van den Maagdenberg, vice voorzitter RvB AMC    Prof, dr. Levi heeft zich eind 2014 laten vervangen door een ander lid van de RvB AMG, nl.    Consortium   Naast het commitment op het plan als geheel is er ook concreet commitment op het niveau van de  basisfaciliteiten. Hiervoor geldt dat er een grote groep partners bestaat binnen het bestaande  consortium die allemaal een bijdrage leveren in tijd, kennis en geld. Deze groep van partners is  dynamisch en verandert van samenstelling al naar gelang de behoefte. Bij de uitvoering van alle  activiteiten is per onderdeel een passende bijdrage per partner worden vastgesteld,    i Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 39</pre>

====================================================================== Einde pagina 207 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 208 ======================================================================

<pre>    IRNOVATION i    orisatiepragramma en naar kennisinstelling wordt    Voor een volledig overzicht, uitgewerkt naar val  de begroting van dit jaar.    verwezen naar de bijlage. Hierin is de realisatie opgenomen t.o.v.    L Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2 40</pre>

====================================================================== Einde pagina 208 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 209 ======================================================================

<pre>    INNOVATION. &    ed Bm nr vm re    Bijlage 1 Jaarrapportage Financiën  Bijlage 2 PanAm TTO Dashboard  Bijlage 3 Valorisatiegids Alfa/Gamma    Bijlage 4 Tabellen Entre preneurship — student met ondernemersambitie    Jaarrapportage 2014 VP1 & VP2    41</pre>

====================================================================== Einde pagina 209 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 210 ======================================================================

<pre>         ”               zd         </pre>

====================================================================== Einde pagina 210 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 211 ======================================================================

<pre>    LS an vbn wars    zE Ui  Lin Se Em    Jaarplan 2014    “Versnellen, Uitbreiden, Vastleggen”    Pan Amsterdamse Valorisatie    Datum  Consortium    Projectleider  TTO directies    Directie ACE  Business Controller  Projectmanager    31 maart 2014   Pan Amsterdams Valorisatie Consortium  (penvoerder: Universiteit van Amsterdam )   Dr. M.LE. Bergh, directeur Pan Amsterdams VC  S.F. Tan MSc MBA RTTP   Dr. J. Heus   Drs. E. Boer    ee)</pre>

====================================================================== Einde pagina 211 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 212 ======================================================================

<pre>    1 _ Inleiding/Samenvatting … …… nunnnnnare rennen ornernenern vente vo renenenenseneenae versenen veevoer onenenennen meamsnere rar amesenensevseor 3  1.1 Inleiding: Governance en aandachtspunten. nnserenanrunss rans aantoe nsersnrons ennen naven oseninenszenrneecrenre vier eemvemsoensneen Ì  12 Samenvatting anus vorserverre aersaenpenene en (eve etearytgayeatasdavnets canons oenenneastarhens vens Drenreeeeiacantastetrecesenevenpessnesensares 4  2 Status Quo 2013 en Ambities 2014 VP1 & VP2 „ennen  ZE. Status QUD nae veerman ene menmanenaemeneennenenenananntanteatenannenmaar nn wenenenvennennn vensarvenmseasnennenrrmenn  2.1.1 Fan Amsterdamse Integrati® nnn nnn rsencenanersrenanveenensenswenenenoensnens venmarmerneaneevenrveerseen vennen senseo 7  2.1.2 Integratie ACE-FTO-Venturelab sac aven omenaoraensnsrnen vernoemen cemtneeeatetene nes veeneun ancer senen oe taane vensunbvansene ennen 7  2.1.3 Valorisatie bij de Hogeschool van Arnsterdamn nnn mensne ee ana enmeomee senameneonen eeenen .   3 Ambities binnen de basisfaciliteiten .........s:csscscessessseneceeerenseneeetecsecnenerecrasnen aeaneanactaleevesnaveatssraidevercunraeceerperes  3.4 Valorisatiecentrum (Pan Amsterdams TTO)... « snassusesnnune veerse soorvoevens meeverrae auncensenentooveorervenrvans   3.1.1 Valonsatiecentrum in ‘Ondernemen met Kennis’ . ‚ours unan ineen venen vereen senanrers aasnenernveeen vessenrmeeoran en  3.1.2 Valorisatiecentrum in ‘Naar de Top” …asssuninsee seven ernenenvennenerenansaarneersesvenosornsanrn ve suventtasaninsiastesssenseaseoseos enazoneces LE  3.1.3 Opleidingen/trainingen valorisathe....cconsssccscseresssse-cesssssessosssssssesesseorsnssseseecss scsseresscsessesnesescesuccenveceeteaveranana 14  3.1.4 Screenen nieuwe ideeën onderzoek@rs … as sarsunsereneorsee onver osanen ao venaunsenaaas ens menen anornenensnnonroerver arne ereen 1À  3.1.5 Aantal Invention DiSclOsureS nn „nnn sounsnanvensenaneenveereneensapensansensanen ve annen ano ontennenvensoen ven ennvoererserencen 15  3,16 Licenties nnn anneer enanensnanarsenseenserwunenvenserwneverennenens annen ven snmernen vevanunsoeacmenvenvensearesasontvorvvorvvorveer EO  3.1.7 Nieuwe ondernemingen.... espeapeauaveseseuetssensepesseassvsrorecvesesoaeanseaca aepenate pensoaba ss prove sasusasauicisecarsesenenennceaatargen yey LO  3.1.8 Aantal samenwerkingscontracten {bulten pwaartepu nten)...  3.1.9 Identificatie valorisatiegebieden sons ssc verse oreernr  3.1.10 Screenen proposities In valorisatiegebieden , naran snsoneensoernnsenserrearen vers venenae mus vans seesenet ven teencen tas  3.1.11 Samenwerkingscontracten in valorisatiegebleden ns nnsnsss van soennsnns venen scoreorn smearoeovennearvennse cerne vvent  3.2. Kennis accountmanagers nnn aaners ananas manera are amtenmenvonseoeevrnanven rte vensrend saaravaasenters ae sreen bensomenennte oreeeeroern  33 Kennisportaal ... sassusens sure svsauas seapnecarecearepeneactensaqegte it) ccqeceteeedcestecedicereseescoce pesaues ta sangas sae tageapeeeaauacnaeaseeeseorens  36 Personele mobilteitstraiecten… waemnenneerveneverrvnonreven seni ensenarversennannen naranratansnaca re sonen seoremene veren oa vaeannon voorw orverennnrn  3.8 Centre of Entrepreneurship sen mnennsnnenen arasenrnanennaeens  38.1 % Studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen worden" pitaecseeseets carscnatsnsassneegsevenseonoansssoteoentesepeves 22  3.8.2 Behaalde studiepunten met ondernemerschaponderwijs eur sersenervers veren srennena oren arn aaassesnvensoeresonssasorswe 23  3.8.3 Internationale studenten dat ondernemerschapsonderwijs volgt.... Ee 29  3.8.4 Screenen van nieuwe ideeën studenten … essen senrversenensnnrvenssenrneneertereer. Ormunrornennenrdnasmnonrmenoornvanrvenveaar 25  3.8.5 Promovendi dat andernemerschapmodule volgt …ananeunnnerenrernaanseneente veasanervaerneen eeurrueveare 2D  3.8.6 % te bereiken domeinen/faculteiten … En  38.7 Bijeenkomsten voor ONdErZOEKEN Sanana renee rennen enren asana terre eneen enmernbentan eenn 26  39 incubatoren groeiacceliergt0 rene onse sonseoreervennen ene sensensennnen vanaven vant sansmavsevendaneansvesenvn srtnventarensseveeunsnnarnee 27,  3.9.1 Aantal studentondernemers Venture Lab...  3.9.2 Onderzoeker-ondernemers Venture LAD... setessetsssserecssvesreevacenstaressseeveniearnencessnersanazeaay pad goe)eusesavessveven   3.9.3 Aantal bedrijven tn Accelerator/Incubator.... soeses se ven sovrn sinsaacterravauasreceasvareesassasbincssssesteneseronescenasseyecurreseece 2O  3.9.4 Bedrijven dat doorgroeit naar science of businesspa rk wa  310 Financiële Instrumenten: Pre-Seed lening en Proof of Concept fonds sda aenevecntaceeaenecncoctaceeepvadausasuesansnesaseasens 28  3.11 Science parken.... .  3.12 Facility sharing nanne rr on onnenvervearenseneenssoaan seers senueaeyeresasivaeseneneate sees sit tnensoteseusu repssacasenasusaaineaascanecersecenvnaeane  3,14 Experimentele Ruimte … rans sonnoonervennaeaansense rorsonenere verras ennomse venereus vendenin voaveasvavavascrongen ver snov osvansennennne  3.14.1 Alliance Support Infrastructure (“ASP”) „nonnen ennennennse tepvtena eraann eaneeene ve  3.14.2 Task force AlfafGarmnma Naar de TOp: …..n.sssarsnsoosoronncerrerntensanrn vanaraorvenaararsaane  3.14.3 Versterken proces … vanarearmunaraaree ponen venenrsenenrmnne enor erendenensnervnvet oervedandn  3.14.4 Economische effectmeting ACE. oon sceueuseaneneauecuerssesevoceervaracaene persessecnronen tees   3.15 Governance en GONSOrEÏUM … nnsnenssnenntarnarn onver snranaanseneraanminaveenmeearensrnansesen venen aense aante vvo ver kenoveer sean senen. 33  4 EE 35  41 Financiële inzet 2014 … annen veen reenere eenen enenenvene enenenneennvenvencen en menern sanne                     r  3  :  :  :  3  5  :  ;  3  3  rary  ~                                               Jaarplan VP1 & VP2 2014 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 212 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 213 ======================================================================

<pre>    “ “ Y ’ = r vy . =  oO TEIN es ep t PR ye ee. Shon  iL Lili ne Seen VEC ME                   In dit Jaarplan 2014 worden de ambities voor 2014 van zowel “Ondernemen met Kennis"{VP1} en  “Naar de Top” (VPZ) in een enkel document gebundeld gepresenteerd. Voor de activiteiten onder  VP1 is de focus gericht op het creëren van een organisatie voor basisdienstverlening en  geïntegreerde valorisatie voor alle vijf kennisinstellingen (VU, VUmc, UvA, AMC en HvA) in  samenhang met de metropoolregio Amsterdam en de Amsterdam Economic Board (AEB). De  activiteiten onder VP2 daarentegen hebben de focus op het creëren van extra, dedicated  valorisatieondersteuning, met de daarbij behorende versnelling en instrumenten.    VP1 en VP2 beogen hetzelfde doel, geïntegreerde valorisatie, lopen parallelen worden daardoor in  samenhang beoordeeld. Daarom is dan ook besloten, in overleg met AgentschapNL, om in dit  jaarplan de ambities en actwiteiten van VP1 en VP2 te combineren.     ineiding: Governance en aandachispunter    ay    De vormgeving en leiding van het Pan Amsterdarns TTO heeft in de tweede helft van 2013 nadere  invulling gekregen. :    » In antwoord op een verzoek om nadere toelichting van AgentschapNL heeft het  Bestuurlijk Valorisatie Overleg bij monde van drs. P. Doop nadere informatie verschaft  tav. de inrichting en governance van het Pan Amsterdams TTO (brief dd. 31-7-2013).  Tijdens de visitatie op 9 september 2013 werd de voortgang van VP1 en VP2 nader  toegelicht,    « Zoals beoogd in VP2 is inmiddels een directeur Pan Amsterdams TTO benoemd, dr. M.  Bergh, die per 1 november 2013 in functie is.    * De door AgentschapNL geagendeerde punten van aandacht (brief 14 oktober 2013;  onderlinge verantwoordelijkheden en monitoring) zullen de benodigde aandacht  krijgen. Over de planning van en de voortgang op die geagendeerde is in het  Jaarverslag 2013 gerapporteerd.    « Met betrekking tot de governance van VP1 en VP2 zal in de toekomst het  projectleiderschap de verantwoordelijkheid zijn van de directeur Pan Amsterdams  TTO. Daarnaast is er een projectmanager aangesteld, die zorg  draagt, samen met de business controller voor de uitvoering van het  project, de rapportage en de jaarplanningen.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 213 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 214 ======================================================================

<pre>    .    or, x »  : . x =. es Bod jen ee  SP ive Cans    if ae    4,    <  nr ae    t    wijse en Vigra —De missie “Partnering for Excellent Science” die werd geformuleerd in  VP2 wordt breed gedragen door de vijf kennisinstellingen en door de gezamenlijke TTO’s.  De invulling van die missie zal, met steun van en in overleg met de CvB’s en RvB’s, nadere  uitwerking krijgen en verder worden gedefinieerd in een visie voor het Pan Amsterdams  TTO. Deze zal aansluiten bij de globale schets voor het TTO zoals verwoord in “Kiemen van  Valorisatie” (November 2011, bijlage 2 bij aanvrage “Naar de Top”), de ontwikkelingen in de  maatschappij en het bedrijfsleven, de nieuwe uitdagingen van Horizon 2020 en de  onderzoekszwaartepunten zoals die reeds zijn gedefinieerd door de kennisinsteltingen.    Amktitjer — De ambities voor 2014 kunnen in het algemeen worden samengevat onder de  begrippen “versnellen, uitbreiden, vastleggen”. De drie constituerende TTO's zulien hun  actviteiten in het kader van VP1 en VPZ in een sneller, en vooral efficiëntere &n  geüniformeerde serie processen onderbrengen. Doel daarvan is verhoging van de kwaliteit  en kwantiteit van screening en scouting. De resultaten uit nieuwe leads (met bijzondere  aandacht en inzet op valorisatiezwaartepunten) zullen worden geconsolideerd en  uitgebouwd naar duurzame relaties met industriële en regionale partners.    zwearvepunter keuze — In 2014 zal het zwaartepuntenbeleid verder worden  geëffectueerd. In 2013 zijn twee zwaa rtepunten benoemd: Neurosciences en tmaging. Het  zwaarte punt Neurosciences is inmiddels volledig functioneel en heeft geleid tot een aantal  indüstriële relaties. Er zijn meerdere zwaartepunten in ontwikkeling; de invulling daarvan  met dedicated business developers en wetenschappelijk directeuren moet nog verder vorm  krijgen.    Camtitunicatie — De visie van het Pan Amsterdams TTO zal in 2014 in brede kring worden  gecom municeerd, niet alleen intern richting de onderzoekers en de managementlagen van  de kennisinstellingen, maar vooral ook naar de buitenwereld, d.w.z industrie, regio,  everheid en media. Een aantal praktische acties, zoals de naamgeving van het Pan  Amsterdams TTO (voorlopige naam: Innovation Exchange Amsterdam) , de creatie van een  eigen ICT-omgeving, website en een voor alle activiteiten geldende, uniforme domein naam  zullen in de eerste helft van het jaar gerealiseerd worden. Tevens zal een kick-off event  plaats vinden om alle stakeholders te informeren over de valorisatiedoeieinden van het Pan  Amsterdams TTO.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 214 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 215 ======================================================================

<pre>    Vermaat estieid en Proeedurur In 2014 zullen de valorisatieprocessen van de drie  constituerende TTO’s worden gecombineerd in één gezamenlijk proces. Zaken als  mandatering, niveau van autonomie, octrooibeslissingen, licentiebeleid (bijv. aandelen of  royalties), samenwerkingsprocedures, subsidiebeleid, etc. zullen geüniformeerd worden  voor aile participerende instellingen. Tevens zullen de projectra pportages en  informatiemanagementsystemen van de drie TTO’s worden gestroomiijnd in een IT-  omgeving met dezelfde rapportagesoftware (. ).    cadervemerschapeundore Es In 2014 zien we een aantal nieuwe activiteiten  tegemoet. In september gaan aan de VU en aan de UvA een Master opleiding in  Entrepreneurship van start. De ondernemersroute Afstuderen in Eigen Bedrijf zal worden  uitgebreid naar de HvA domeinen Media, Creatie en Informatie. De ACE Summerschool zal  in 2014 een internationale variant introduceren, waarin studenten uit de hele wereld naar  Amsterdam komen om met hun idee een onderneming te starten. De  ondernemerschapcursus voor PhD studenten die in 2013 als pilot op het Amsterdam  Science Park van start is gegaan (“Explore”) zal in 2014 worden uitgebreid naar het VUmc.  Alle eerder gestarte overige activiteiten zuilen worden voortgezet en waar nodig verbeterd  aan de hand van nieuwe inzichten.    « Valerisatiecertrum — Het consortium zal, in samenwerking met afdelingshoofden en  instituutsdirecteuren de selectie en invulling van additionele zwaartepunten realiseren.  Screenen en scouten zal, zowel binnen als buiten de zwaartepunten, verder worden  gestroomlijnd en zoveel mogelijk geüniformeerd voor de vijf kennisinstellingen. De pilot  Alfa/Gamma valorisatie die bij de VU is gestart zal worden uitgebreid naar de UvA. Er zal  ook aandacht worden besteed aan de verdere integratie van het ondernemerschap-  onderwijs met de valorisatieondersteuning en de incubator activiteiten. Tenslotte is het de  intentie om de benutting van het IP Fund te vergroten door het aantal octfooiaanvragen te  verhogen, met name in de zwaartepunten.    …_ Vaterisatie bij de HvA — Het TTO van de UvA/HvA heeft in 2013 een IP-regeling voor de  HvA opgenomen die nauw aansluit bij die van de UvA. Daarnaast is een valorisatienetwerk  opgezet om te komen tot kennisuitwisseling tussen medewerkers van de HvA die  beroepsmatig met valorisatieactiviteiten te maken hebben. Binnen de HvA richten die  activiteiten zich op drie met elkaar verbonden gebieden: resea rchsamenwerking, valorisatie  van onderzoeksresultaten en het stimuleren en begeleiden van spin-off activiteiten.    Financiële Instrumente — De Pre-seed en POC aanvragen zullen ook in 2014 worden  beoordeeld door een voor de casus samengesteld Expert Panel onder leiding van een vaste  voorzitter. We verwachten dat, als gevolg van de verdere inrichting van nieuwe  zwaartepunten en de valorisatie aanpak daarin, in de loop van 2014 een toename zal  plaatsvinden in leads, [DF’s, octrooien, licenties, samenwerkingen en bedrijvigheid. De  verwachting is dat dit zal leiden tot een grotere vraag naar de financiële instrumenten, met  name uit de zwaartepunten. Onze ervaringen tot nu toe (inclusief de ervaring opgedaan  met het SKE traject) suggereren dat de vra ag naar Pre-seed leningen achterblijft bij de  eerder geformuleerde ambities. Wij zullen in 2014 de vraag naar Pre-seed en POC daarom    Jaarplan VP1 & VP2 2014 5</pre>

====================================================================== Einde pagina 215 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 216 ======================================================================

<pre>    nauwlettend volgen. Mocht de belangstelling voor het POC-fonds (evenals in 2013) in 2014  groter blijken dan die voor het Pre-seed fonds, waardoor het POC-fonds uitgeput raakt, dan  zal het consortium een voorstel indienen bij AGNL om het Pre-seed budget te verlagen ten    gunste van het POC budget.    Jaarplan VP1 & VP2 2014</pre>

====================================================================== Einde pagina 216 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 217 ======================================================================

<pre>    ~ ate an. A TA 5 a bs 1 ™~   5 nn ee EN dewey _ wa, Fo 3   ad TLS ib C42 Sir out “hi ties | mae 4! 7e tE ZS EPS Zi  mmm de              Zil Par amsterdamse inteerctie    Vanaf augustus 2012 is hard gewerkt aan de integratie van de Amsterdamse TTO's onde rling  en de integratie met het ondernemerschaponderwijs. Door de komst van de Pan Amsterdams  TTO directeur Michel Bergh is dit proces per 1 november 2013 geïntensiveerd. De TTO directies  overleggen elke twee weken olv. de PanAm directeur. De Pan Amsterdamse business  developers in hetzelfde domein 1 x per maand, evenals de juristen. Inmiddels zijn ook de Pan  Amsterdamse subsidieondersteuners gestart met een gezamenlijk overleg, Ook hier zal nadere  invulling worden gegeven in domeinspecifieke overlegeenheden. Intussen zijn al vele  dwarsverbanden op Amsterdams niveau tussen de TTO medewerkers ontstaan o.a. door het  Life Science Centre Amsterdam (LSCA), het IK3-project samen met de AEB, COMMIT, Industry  Days, grote samenwerkingen met bedrijven zoals . Maar ook de  Scienceparken, etc.    Tevens is hard gewerkt aan een Pan Amsterdamse positionering in de vorm van een  communicatiestrategie, waar 0.a. én website en naam (zie Samenvatting) onderdeel van  uitmaken. Het consortium bedient zich hierbij van een gezamentijke communicatie-  medewerker.    Ook het aanbod van de dienstverlening van de TTO's is meer en meer op elkaar afgestemd en er  wordt inmiddels regelmatig gezamenlijk opgetrokken bij evenementen, workshops, netwerkevents,  cursussen, en de gezamenlijk georganiseerde Amsterdam Science and Innovation Award, met dit  jaar een record aantal inzendingen. Daarnaast worden de regelingen en werkprocessen op elkaar  afgestemd, zo is er inmiddels één procedure en format voor de financiële instrumenten. Het Pan  Amsterdamse TTO migreert haar database tot een systeem waardoor onderling kan worden  gecommuniceerd en afgestemd over cases,    2.1.2 intetrale ACE-FTTo-Venturela    Er wordt veel aandacht besteed aan de integratie van het ondernemerschaponderwijs met de  valorisatieondersteuning en de incubator activiteiten (het VentureLab dat sinds jan 2013 van  start is gegaan). Daarbij heeft ieder onderdeel een eigen functie in het proces. Zo zal het TTO  zich hoofdzakelijk richten op de onderzoeker en het tot meerwaarde brengen van het IE van de  kennisinstelling. Het VentureLab (“VL”) brengt onderzoekers met ondernemerschapambities  de vaardigheden bij om een goede ondernemer te worden en, wanneer ze starten, te helpen  om hun bedrijf succesvol te laten zijn. Zij doen dat door een programma aan te bieden, samen  met laagdrempelige huisvesting. TTO en VL stemmen dit proces op elkaar af en begeleiden dit  traject gezamenlijk.    De integratie van onderwijs, valorisatie en incubatie zal in de loop van 2013/2014 verder vorm  krijgen door het gezamenlijk organiseren van de volgende activiteiten:    Jaarplan VPI & VP2 2014 7</pre>

====================================================================== Einde pagina 217 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 218 ======================================================================

<pre>    (1)  (2)  (3)  (4)  (5)  (6)    (7)    clinics waar bedrijven in gesprek kunnen met studenten/onderzoekers rond een  bepaalde vraagstelling uit de bedrijven;   studenten uit het entrepreneurschip onderwijs met een veetbelovend idee zullen  worden gekoppeld aan het TTO;   kennis en vindingen van kennisinstellingen zullen worden opengesteld voor exploitatie  door studenten onder regie van TTO;   het Venturelab zal een deel van de screening & scouting activiteiten uitvoeren;  de financiële instrumenten worden ook opengesteld voor studenten;   er wordt een instellingsbrede cursus/workshopcatalogus samengesteld en  gepresenteerd op de Pan Amsterdamse website;   er is inmiddels een gezamenlijk entrepreneurship programma gestart voor PhD  studenten, het “Explore” programma.    Integratie ACE-TTO-Venturelab             ‘Explore  ve io’ Studenten met  Entrepreneurship veclbelovende  voor PhD’s "  is ideeën koppelen  aan TTO  Clinics voor Ondernemelemer ps.  bedrijven ars N js >  -pnde js  E Kennis/vindingen  openstellen voor  Course studenten  catalogue  Financiële VentureLab  i onderdeel van  instrumenten Screening 8  ook voor  scoutin  studenten ing proces    Jaarplan VP1 & VP2 2014 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 218 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 219 ======================================================================

<pre>    eef AEO EN é ®, * n =  CO dale LU te ea! gees Zee reget een  2.0.5 velgyieett sb fete TLR SEC IO VB Ae Tk    De Hogeschool van Amsterdam heeft in 2013 een werkbare IP-regeling geadopteerd. Het TTO heeft  een valorisatienetwerk opgezet voor kennisuitwisseling tussen medewerkers van de HvA die met  valorisatieactiviteiten te maken hebben. Binnen de HvA richten die activiteiten zich op drie met  elkaar verbonden gebieden:  Research samenwerking: een aantal domeinen (o.a. Urban Management en Creative  Industries} zal in 2014 plannen uitwerken voor het concretiseren van samenwerkingen met  externe partijen. Dergelijke plannen kunnen worden beschouwd als het business plan van  een onderzoeksthema.  Valorisatie van onderzoeksresultaten: een aantat afdelingen heeft inmiddels  onderzoeksresultaten gegenereerd die niet alleen interessant zijn voor de bedrijven die  daar reeds bij betrokken waren, maar cok wellicht octrooieerbaar zijn en uit te licenseren.  In 2014 zal het Pan Amsterdams TTO meer van dergelijke projecten begeleiden. Ook  studenten-projecten komen hiervoor in aanmerking.   «_ Het Pan Amsterdams TTO zal in 2014 inspelen op de bij een aantal domeinen recentelijk  ontwaakte behoefte aan ondersteuning voor het vormen van spin-offs. Hiertoe wordt onder  andere kennis uitgewisseld in het valorisatierietwerk en met ACE.   In 2014 zal het valorisatienetwerk worden uitgebreid en wordt gestreefd naar een goede   aansluiting met de incubator activiteiten van de HvA en ACE Ook zal een format voor een  business plan worden gecreëerd dat generiek van toepassing is voor een belangrijk aantal  domeinen en onderzoeksprojecten.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 9</pre>

====================================================================== Einde pagina 219 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 220 ======================================================================

<pre>    x    1 = - ay, ek San Wi Ke = vn + te, nt Fer de 2 en rd  15 smbbities binnen de basisfactliteiten    had  Het consortium beschikt over de volgende basisfaciliteiten om de ambities van het jaarplan 2014 te  realiseren:    1. Valorisatiecentrum  2. Kennisaccountmanagers  3. Kennisportaal  4. IP Fund  5. Community of Practice  6. Personele mobiliteitstrajecten  7. Holding  8. Centre of Entrepreneurship  G. Incubator en groeiaccellerator  10. Financiéle Instrumenten  11. Science Park  12. Facility sharing  13. Projectmanagement  14. Experimentele Ruimte  (4 Valorisetiscentrum (Pan Amsterdams TTO)    3.1.1 Vasersctiecentrum in ‘Ondernemen niet Kennis’    “De Metropoolregip Amsterdam bruist van de activiteiten en onitwikkelimgen op het  gebied van valorisatie. Het ís de uitdaging om binnen het plan ‘Ondernemen met  Kennis’ al die activiteiten en ontwikkelingen veel meer te bundelen, te verbinden, te  intensiveren en aante sturen vanuit één Innovatie Centrum Metropoolregio   _ Amsterdam (ICMA). Het consortium streeft ermaar een situatie te realiseren van    gezamenlijke regievoering over en optimale facilitering van alle regionate valorisatie  activiteiten. Het verbeteren van het valorisatieproces gaat om het verbeteren van de  rapaciteit en de kwaliteit van de technology iransfer functie. Vanumt een marktgerichte  insteek, waarbij van buiten naar binnen wordt gedacht en de vraag vanuit het   - bedrijfsleven teritraal staat”         Jaarplan VP1 & VP2 2014 10</pre>

====================================================================== Einde pagina 220 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 221 ======================================================================

<pre>                                            Terese -  wi SST    7 '  ems ie aS  Tm Et  + z =    Kritische prestatie indicatoren 2012- | Realisatie | Realisatie | Ambitie  2017 f 2012 | 2013 2014    Opleidingen/trainingen valorisatie > 2    Screenen nieuwe ideeén onderzoekers 1.450 172 183 231  Invention Disclosures 550 65 . 56 80  pe? | 2 ff 2 |    5  En a:   16  Samenwerkingscontracten 0 | «2 | so | so |                 Nieuwe ondernemingen                      Structuur PanAm TTO  In de jaarrapportage over 2013 is reeds het volgende model gepresenteerd en toegelicht:         An  - Healthy  Hvá . Ageing  Materials & .  New : or  + Technologies EMG “"Fow ™ “_… DIGITAL :  ro ” SU ANITIES  Office Mgmt -- :  Core BusDev Looe cognition  Lagal 7  Subsidies  at.  RSC  van —, Onco  Imaging © ‘ectec \                   De implementatie van deze structuur en de daarbij behorende hiërarchische vormgeving behelzen,    onder andere:  1. Keuze van en verhuizing naar de centrale locatie. Deze keuze hangt af van zowel    geografische. Logistieke, financiële als relationele factoren. Momenteel gaat de voorkeur uit  naar een centrale locatie die met het OV voor alle drie huidige TTO-locaties het makkelijkst    bereikbaar is.    2. Keuze en implementatie van de rechtsvorm. Er zijn een aanta! mogelijkheden. Het PanAm  TTG zou een stichting, een BV of een afdeling onder een enkele RvB/CvB kunnen zijn. Elke  vorm heeft haar voor- en nadelen op het gebied van juridische aansprakelijkheid, fiscale en  financiële kwesties, arbeidsrecht etc. Ook zou het PanAm TTO een virtueel bestaan kunnen    leiden in de vorm van een samenwerkingsovereenkomst.    3. Personeelskwesties. Om hiërarchisch leiding te kunnen geven, dient de directeur PanAm    TTO daarvoor de bevoegdheid en het mandaat formeel te krijgen van CvB’s en RvB’s.  4. Lancering website, naamgeving en kick-off event.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 11</pre>

====================================================================== Einde pagina 221 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 222 ======================================================================

<pre>    Omdat met name punt 1 en 2 tijdrovend zijn, zal besloten worden om de facto onmiddellijk aan de  slag te gaan als PanAm TTO, in afwachting van de juridische, financiële, arbeidsrechtelijk en fiscale  afhechting van alle aspecten.    Optimale facilitering   Door de concentratie en centralisatie van diensten tangs functionele lijnen, zoals voorgesteld in het  bovenstaande model, zal de ondersteuning van onderzoekers efficiënter worden en minder  kwetsbaar zijn. Vanuit de centrale locatie kan decentraal de gewenste expertise op flexibele wijze  worden ingezet, zodat daarmee ook de facilitering naar de onderzoekers geoptimaliseerd wordt.   In 2014 zal dit model nader worden uitgewerkt,    Verbeteren valorisatieproces   Het verbeteren van het valorisatieproces is integraal onderdeel van de vorming van het PanAm TTO.  De processen binnen het consortium zullen op basis van best practices geüniformeerd worden in  2014. Ook zal de hechtere samenwerking met de subsidiedesk verder vorm krijgen.    Marktgerichte insteek  In 2013 is er veel aandacht besteed aan het werken vanuit een meer marktgerichte insteek. In 2014  zal voortgebouwd worden op de successen van 2013. Zie voor voorbeelden het jaarrapport 2013.    3.1.2 Valorisatiacentrum in ‘Naar de Top"    “De ambitie is orn in het Valorisatie centrum de screening. en scoutingeffectiviteit te  versterken door additionele valprisatiekracht en extra financiële middeten in 1e zetten.  Dit gebeurt door de capacitent te vergroten en de vaardigheden te ontwikkelen op  screening van kansrijke valprisatiegebieden en het scouten van  samenwerkingsverbanden. Orn dit een andere, meer op gebieden gefocusseerde  manier van werken impliceert zal er eerst een methode ontwikkeld moeten worden. De  besturen en de wetenschappelijke leiders van de vijf instellingen werken samen met de  TTO's aan de ontwikkeling en implementatie van de valorisatie-strategie.    Samenvattende acties binnen het plan ‘Naar de Top’   a. Ontwikkelen screenmgsmethode door teams met externe input   b. Vergroten capaciteit screening & scouting en vergroten gebieds- en  samenwerkingsgerichte vaardigheden door aantrekken en trainen valorisattermanagers  c. Inzet van capaciteit screenen en scouten pp decentraal niveau gericht op de kansrijke    vatorisatiegebieden.”         Jaarplan VP1 & VP2 2014 12</pre>

====================================================================== Einde pagina 222 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 223 ======================================================================

<pre>                 Kritische prestatie indicatoren 2013- Realisatie Ambitie  2018 2013 2014  Opleidingen/trainingen valorisatie    Screenen nieuwe ideeën onderzoekers    Invention Disclosures 3  Licenties op patenten    00  34  Nieuwe ondernemingen 21  15  75  0}                                                     \dentificatie valorisatiegebieden/ zwaartepunten  screenen van proposities in valorisatiegebieden  Samenwerkingscontracten in valorisatiegebieden         Meer dedicated screenen en scouten   Dedicated screenen en scouten kan niet los gezien worden van de vorming van  valorisatiezwaartepunten. In 2014 zal verder worden gewerkt aan de invulling van zwaartepunten,  zowel aan de bèta/life sciences kant als aan alfa{gamma. Parallel daaraan zal ook het screenen en  scouten meer en meer dedicated zijn, in plaats van in een ad hoc modus,    Extra financiële middelen   In 2013 zijn de financieringsvoorwaarden geüniformeerd binnen het consortium. In 2014 zal er  evaluatie plaats vinden. Voor wat betreft de PoC financieringen wordt extra groei verwacht. De  ontwikkeling van de preseed financieringen zal nauwlettende worden gevolgd in 2014.    Samenwerkingsverbanden   in 2013 zagen we reeds ean toename van het aantal samenwerkingsverbanden. Er is al een  behoorlijke ‘pijplijn’ opgebouwd die in 2014 zeker tot nieuwe samenwerkingsverbanden zuilen  leiden.    Zwaartepunten   In 2014 zal het zwaartepuntenbeleid verder worden geëffectueerd. In 2013 zijn twee  zwaartepunten benoemd: Neurosciences en Imaging. Het zwaartepunt Neurosciences is inmiddels  volledig functioneel en heeft geleid tot een aantal industriéle relaties. Hetzelfde geldt voor Imaging.  Er zijn meerdere zwaartepunten in ontwikkeling, zoals bijvoorbeeld MedTech; de invulling daarvan  met dedicated business developers en wetenschappelijk directeuren zal in 2014 verder vorm  krijgen.    Verkenning van landelijk TTO oncologie  Oncologie is in ontwikkeling als zwaartepunt, daarnaast wordt er verkend of een landelijk TFO    oncologie toekonist heeft.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 13</pre>

====================================================================== Einde pagina 223 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 224 ======================================================================

<pre>    Valorisatiestrategie   De ontwikkeling van een toekomstbestendige vaiorisatiestrategie zoals voorgesteld in de aanvrage  “Naar de Top” in november 2012 zal in 2014 verder ter hand worden genomen. Vooralsnog zijn er  vier elementen herkenbaar.    e Valorisatie in zwaartepunten   « _Alfafgamma valorisatie   e inbedding van kennisvalorisatie in HR en financieel  e Verkenning van landelijk TTO oncofogie    Ta    2.2 iinleidiegen. triningen vaierisatie    Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met  als doel valorisatie onder de aandacht te brengen.    Valorisatieplan - | Ambitie: 0- Realisatie | Realisatie | Ambitie  2012- | meting              in het verleden werden zo’n twee workshops per jaar georganiseerd vanuit het consortium op het  gebied van valorisatie. Dat aanbod is inmiddels behoorlijk uitgebreid. Uitgangspunt van het  consortium is: ‘De wetenschapper valoriseert, TTO ondersteunt daarbij’. De primaire focus is binnen  het consortium verplaatst naar het proactief opleiden van studenten en wetenschappers in  valorisatie, in plaats van voornamelijk reactief screenen en scouten. De nadruk ligt binnen de  opleidingen en trainingen op de eigen rol en verantwoordelijkheid in valorisatie.    NWO, de EU en ook collectebusfondsen wegen valorisatie inmiddels serieus mee in de toekenning  van onderzoeksgelden, dit draagt bij aan het op de kaart zetten van valorisatie. Het consortium  merkt dat jonge ambitieuze onderzoekers valorisatie zien als onderscheidend element waarmee ze  hun fundingcapaciteit kunnen versterken,    De TTO's van VU/VUmc, Uva en AMC zulten gezamenlijk optrekken onder de vlag van het Pan  Amsterdamse TTO om în samenwerking met de afdeling P&O een valorisatie opleidingsbeleid te  ontwikkelen. Valorisatie wordt daarmee integraal onderdeel in de career development van    wetenschappers.    ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’ kunnen niet los van elkaar worden gezien als het gaat  om opleidingen. Specifieke voor het plan ‘Naar de Top’ is het opleiden gefocust op het aangaan van  samenwerkingen.    zL4 Screenan nieuwe ldecën onderzoekers   Nieuwe ideeën en vindingen zullen voornamelijk door business developers worden gescreend  binnen de faculteiten en onderzoeksinstituten die (nog) niet tot een zwaartepunt behoren. Na een  eerste contact wordt het ‘idee’ geregistreerd en wordt beoordeeld of het idee valoriseerbaar is.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 14</pre>

====================================================================== Einde pagina 224 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 225 ======================================================================

<pre>                                   0-  meting    Realisatie | Realisatie  2012 2013    Ambitie  2012-  2018 |    Ondernemen met Kennis 183 231   Totaal consortium 2.350 | 200 207 375  De verwachting is dat de stijgende lijn in aantat geregistreerde ideeën zal doorzetten. In 2014 zal  nadrukkelijk aandacht worden besteed aan tijdige en volledige registratie van nieuwe ideeën.                 Valorisatieplan                                                GATErm EEL wet Nemsis:   Dit jaar zulien weer vele screening- en scouting evenementen worden georganiseerd, zoals de  Amsterdam Science and Innovation Award (AmSIA). De AmSIA wordt georganiseerd door het  PanAm TTO, in samenwerking met het VentureLab. In 2013 waren er 95 aanmeldingen. Voor 2014  verwacht het consortium minimaal 100 inzendingen, die uit alle lagen van de onderzoekers- en  studentenpopulatie komen. Prijzen zullen worden uitgereikt in twee categorieén: het beste nieuwe  idee en het beste exploitatieplan. De financiële component is slechts één aspect; het aanbod en  toevoer van nieuwe, valoriseerbare ideeën is minstens even belangrijk.    Nasr de Tor: .  In 2014 komt een additionele impetus van de alfa/gamma task force, de valorisatiemogelijkheden  binnen de VU zijn inmiddels in kaart gebracht. Dit jaar wordt uitgebreid naar de UvA en HvA.    Instituutsdirecties zullen, voor zover dat nog niet is gebeurd en voor zover de geboden  medewerking wordt omarmd, worden geassisteerd in het opstellen van valorisatiedoelstellingen en  de daarbij behorende activiteiten.    3.3.5 Aantal Invention Gisclasrres  Een Invention Disclosure is een schriftelijke vastlegging van een vinding. Dit kan in beginsel een  beknopte beschrijving van de vinding zijn.    Valorisatieplan                           Ondernemen met Kennis  Naar de Top 300 -  Totaal consortium } 850    In 2014 zal nadrukkelijk aandacht worden besteed aan tijdige en volledige registratie van de  Invention Disclosures. Het vermoeden bestaat dat de vindingen niet allemaat in een vroeg stadium  worden geregistreerd, zodat het gerapporteerde aantal lager is dan de werkelijkheid.              : we *  TETN Tp enn en Et ee  eN SIE FEB 2 EDNLE    Dit betreft de Invention Disclosures die niet uit de zwaartepunten komen en die kenbaar worden  door algemene screening en scouting activiteiten.    Jaarplan VPi & VP2 2014 15</pre>

====================================================================== Einde pagina 225 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 226 ======================================================================

<pre>    Dit betreft de Invention Disclasures die uit de zwaartepunten komen en/of die kenbaar worden  door dedicated screening en scouting activiteiten. Gezien de ontwikkelingen binnen de    zwaartepunten wordt hier een toename verwacht.  .4,% Licevitigs  Het gaat hier om alle uitgegeven licenties vanuit het consortium.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Ambitie  2012-    Ondernemen met Kennis  Naar de Top , 54  Tataal consortium         De verwachting is dat de realisatie in 2014 in lijn zal zijn met de realisatie in 2013.    we anny wins asin  VORTRLATIEN Tage Kraois:    Dit betreft de licenties die niet uit de zwaartepunten voortkomen.    laar sa Tm.  Naer ie Tor:    Dit betreft de licenties die uit de zwaartepunten voortkomen.    3.2.7 Niguwe ondermemingen  Het aantal ondernemingen dat is opgericht vanuit het consortium om een innovatie naar de markt  te brengen.                                             Ambitie 0- Realisatle | Realisatie | Ambitie    2012- | meting    . 2018  Naar de Top 21    Totaal consortium 37 [ 3 |    Valorisatiepian                                   Het oprichten van nieuwe ondernemingen staat onder druk vanwege het huidige  financieringsklimaat. De ambitie is om in 2014 vijf nieuwe spin-off ondememingen op te richten.    vin fares Gertie & kage da Ten  Orn Ser Testhre) WUT PSUS a Waa? OE sar    Er is met betrekking tot het oprichten van bedrijven geen inhoudelijk onderscheid te maken tussen  de werkzaamheden die worden verricht voor ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 16</pre>

====================================================================== Einde pagina 226 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 227 ======================================================================

<pre>    Xn Ot emg he? me VE Eeen rege eener en UG one ee eee pee oe deme, %  She ie ak Er TEN ANA ESAT Chur NE Lr LL sheaf    Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties.    Valorisatieplan    Ondernemen met Kennis  Naar de Top    Totaal consortium ,    Saintes ruck neaais:  Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties en die niet uit een zwaartepunt voorkomen.         In de originele plannen werd met deze prestatie indicator bedoeld strategische samenwerkingen  met een significante omvang. Het consortium was van mening dat een breder beeld gegeven moet  worden van de samenwerkingscontracten en heeft in voorgaande rapportages alie vormen van  samenwerkingscontracten vermeld, van groot tot klein. Derhalve geeft bovenstaande tabel een  scheef beeld wanneer ambitie en realisatie vergeleken worden. In 2014 zal een model worden  uitgewerkt waarin de samenwerkingen worden opgenomen en uitgesplitst in nader te bepalen  categorieën contractwaarde en importantie.    5.3.9 ideutiicatie valorisatiegebiedeu  in aansluiting op de trends van thematisering en focus op excellente wetenschappelijke gebieden,  wordt de additionele valorisatiekracht ingezet op de meest kansrijke valorisatiegebieden.    Valorisatieplan Ambitie | 0-  _2012- | meting |    Ondernemen met Kennis  Totaal consortium         Rage fe Tag:   In 2013 zijn de Neuroscience campus en Imaging als zwaartepunten aangemerkt.  Neuroscience draait al met veel succes en ook Imaging heeft een aantal belangrijke contracten  afgesloten. Voor 2014 is de ambitie nog drie zwaartepunten in te richten.    31.10 Soraanern proposities in valorisatiegsbieden   Binnen de zwaartepunten wordt actief gescreend welke wetenschappelijke assets kunnen worden  aangeboden aan de markt. Het initiatief ligt bij een (dedicated) business developer die in  samenwerking met de wetenschappelijk directeur van het zwaartepunt de kansrijke proposities in    kaart brengt.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 17</pre>

====================================================================== Einde pagina 227 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 228 ======================================================================

<pre>                                     Ambitie 0-  2012- | meting  2018    Ondernemen met Kennis  Naar de Top    Naar d2 Tap:   Ambitie voor 2014 is de lijn die is ingezet in 2013 vast te houden.   Er zal ook een businesscase uitgewerkt worden voor proposities waarbij een totaal pakket wordt  aangeboden dat bestaat uit wetenschappelijke assets en de organisatie rondom de propositie.               Valorisatieplan Realisatie | Realisatie | Ambitie                                 0 :  75            B21 Somenwerkingscontcacten in valorisatiegebieder:    Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties vanuit een geïdentificeerd valorisatiegebied.    Valorisatieplan Ambitie © 0- | Realisatie | Realisatie ‚ Ambitie  2012- | meting    2018    Totaal consortium         Rear de Top:   In de zwaartepunten neemt het aarital samenwerkingsverbanden gestaag toe. Niet alleen de  Neuroscience Campus maar ook het Imaging zwaartepunt gaat inmiddels de vruchten plukken van  een aantal raamovereenkomsten met grote farmaceutische bedrijven en imaging apparatuur  fabrikanten die enkele jaren geleden zijn afgesloten. In 2014 verwacht het consortium dan ook een  hoger aantal contracten af te sluiten dan in 2013,         Hiervoor zijn reeds experts scouts ingezet in 2013 in faculteiten en werden valorisatie loketten  gecreëerd In 2014 zal deze lijn worden doorgezet en zal worden beoordeeld hoe deze het meest  efficiënt kunnen worden ingezet.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 18</pre>

====================================================================== Einde pagina 228 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 229 ======================================================================

<pre>    Ka beschikbaar maken vopr Pen valprisatie    ‘Meer meadewerkers: heycaets ete entice tee atta te ys seit  Boric ae nen Kaj eat ici eG: nd i         in het jaar 2014 wil het consortium door studenten onderzoek laten doen naar de (economische)  impact van wetenschappers die naast een instelling bij een kennisinstelling ook een aanstelling  hebben bij een bedrijf.    Binnen TTO VU/VUmc wordt in 2014 nader onderzoek gedaan naar een CRM systeem.  3.5 Keniisporaal    Kaar &e Top:  Evaluatie heeft uitgewezen dat een digitaal portaal te generiek is voor het praktisch en tijdig  behandelen van vragen. Er voor in de plaats worden specifieke contactmomenten gecreëerd, zoals:    e Micro workshops  e ‘Durf te vragen’ sessies  e Speed daten  © Match making events  Deze zullen ook in 2014 worden ingezet op in de behoefte van het MKB te voorzien.    3.4 IP Fund    Nadernemeu meat Kennis:    " a8 rs Pee IS een als: eee ter DARE, Elk Pte al  MEN in devontwikkeling en het vermarkten van hun ideeén, Het klagen F  dat daarbinnen wordt beheerd is gericht vp.de bescherming van intellectueel    : Ener {IP)-en kan voorzien in een bijdrage in de financiering van de gemaakte  ; kpsten op pstentaanvragen” :         Aantal octrooiaanvragen:  Het gaat hier om octrooiaanvragen die leiden tot een nieuwe octrooitamilie.             Ambitie |  2012-    Valorisatieplan                                Ondernemen met Kennis  Naar de Top fo    Jaarplan VP1 & VP2 2014 19         </pre>

====================================================================== Einde pagina 229 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 230 ======================================================================

<pre>    Het aantal aangevraagde octrooien is in 2013 achter gebleven op de ambities. Vooralsnog houden  we vast aan de ambities uit het originele plan. De ontwikkeling rond de octrooiaanvragen zal ín  2014 intensief worden gevolgd.    Kaar de Tum:  In 2013 is de procedure voor het aanvragen van patenten en het beleid daaromtrent vastgelegd. De  procedure zal in 2014 verder worden geactualiseerd en toegespitst op de verdergaande    samenwerking tussen de kennisinstellingen.    Tot september 2013 heeft het consortium 19% van haar IP-budget gebruikt. De vraag naar IP  bescherming zal naar verwachting in 2014 toenemen als gevolg van het gericht screenen en scouten  in de zwaartepunten. Vooruitlopend hierop is de capaciteit van het fonds in 2014 vergroot. De IP  procedures en formats van de consortiumpartners worden samengevoegd tot een uniforme  procedure.    gren    aan aca cat eas anemone seal es aa ras SE eerie ced eee a mena  > “Een sprekend voorbeeld van een Community ol-Practice is het fe Scienre Center    BENN voten R Ver ie EADV INE in Esra en de daaraan verbonden medische-centra  ” gezamenlijkéén fysiek Ipket hebben opgericht om ‘life stiente-bedrijven te koppelen aan  7 kennis, informatie of financiële middelen zodat kansrijke vindingen kunnen worden         WE oro) he es Le    Er zal in 2014 initiatief worden genomen om in samenwerking met de Amsterdam Economic Boa rd  rondom gedefinieerde thema's valorisatiebijeenkomsten te organiseren met bedrijven ir het  netwerk van de AEB. Met als doel ondernemingen van buiten de eigen kennisinstellingen op te  nemen in het netwerk van het Pan Amsterdams TTO.    Naar de Top:    MEER toenemende mate behoefte aan uitwisseling van informatie en ideeën rond een  specifiek onderwerp, thema of probleem. Het consortium ondersteunt bij het opzetten van         communities pf practice in de vorm van virtuele of fysieke netwerkorganisaties.”                     Valorisatieplan                   Ondernemen met Kennis  Totaal consortium | 3 | oF    Er zijn inmiddels twee fysieke communities of practice, namelijk één voor studenten het  ‘Ondernemer Café’ en één voor wetenschappers het ‘Venture Café’. Tijdens een Café vertelt een    Jaarplan VP1 & VP2 2014 20</pre>

====================================================================== Einde pagina 230 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 231 ======================================================================

<pre>    ondernemer over zijn of haar onderneming, de “lessons learned” en stellen de aanwezigen  (studenten, onderzoekers, ondernemers en investeerders) vragen. Daarnaast zijn er pitches van  studentondernemers (in geval van Ondernemer Café) of van science based start ups (in geval van  Venture Café). Vervolgens is er gelegenheid tot netwerken. In 2014 wordt er acht maal een Venture  Café georganiseerd en vier maal een Ondernemer Café.    5 t sen bedrijven ende kennöm ~  ien enso) miel a NAE ager sanca han eerden Sg AT mbeweging te brengen en tot *  _valprisatie te leigten. En    Dpzetten (student) incubator   ‘Met het opzetten van de (student) incubator, doorstroomtrajecten naar de scienge- en  businessparken, het VU alumni pndernemers netwerk en het verstevipen van het contact  met de markt, zal het consortium de personele uitwisseling van de merlewerkers en  studenten op de VU campus met het bedrijfsleven versterken.    Meede 3 personele uitwisselingstrojecten  ‘Gestart wordt met een onderzoek pm te komen tot personele uitwisselingstrajecten,  baanwisseling, sabbatical leaves bij bedrijf of instelling, dubbelfuncties en (deeltijd)  detachering van personeel uit de praktijk bij kennisinstellingen en omgekeerd. Dit alles ter  vergroting van valorisatie.”         UvA heeft reeds de beschikking over een studenten uitzendbureau “In  2014 zal onderzocht worden of dit uit te breiden is/op te zetten is voor VU studenten.  Voor overige ontwikkelingen zie ook 3.9    3.7 Bolding  NE eigen holdimgsstructuur. De holdings —    vormen de organisatorische, juridische en financiële structuur om startende bedrijven die  ontstaan van wit de onderzoekers- of onderwijsactiviteiten te accomoderen.    De holdings maken een ontwikkeling door in derichting van nieuwe partiopstiemodellen  ‚en de introductie van ‘venture capital’ met een ‘revolving’ karakter. De kosten voor de  „ontwikkeling van en samenwerking tussen de holdings vallen Duiten de subsidieaanvraag.”         Op initiatief van TTO VU/VUmc is een herinrichting van de gehele holding gestart ten behoeve van  een verbetering van het beheer en een verhoging van de transparantie.  Stichting VU/VUmc heeft een 100% deelneming in VU/VUmc Holding B.V. Binnen VU/VUmc Holding  B.V. zijn twee sub-holdings opgenomen: ‚resp. _   is de entiteit die valorisatie B.V’s van de VU beheert,  is de entiteit die valorisatie B.V.'s van VUmc beheert. Steven Tan, Directeur TTO VU/VUmc, is    Jaarplan VP1 & VP2 2014 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 231 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 232 ======================================================================

<pre>    executive director van beide holdings. Elk van de holdings heeft non-executive directors: CFO van  VU ( in CFO van VUmc en secretaris van de RvB ‚ Naast de valorisatie BV’s  resideren er nog een flink aantal andere deelnemingen onder de holding, zoals het parkeerbedrijf,  een apotheek en een isotopen-producent,    Deze herinrichting zal medio 2014 van start gaan en aanzienlijke juridische en operationele  ondersteuning van TTO VU/VUme vergen.    PRE  Edd SAUL be  ’ Zijn reeds evident gebleken. De ambitie reikt inmiddels-over de Nederlandse prenzen, ACE wil ©    Bree te sires aah cE RCL ae centre ol entrepreneurship Zijn. Met onderzoek,  ; Pre AE en outreach. Hiertoe zal het center meer faculteiten en domeinen betrekken bij het  opndememerschapsonderwijs en het aantal studenten dai aan ‘het onderwijs DN in vier ;  8 jaar verdrievoudigen. Er wordt nadrukkelijk ingezet op de werving van buïtenlandse   udenten.”         Kaar de Top:    “Het Centre pf Entrepreneurship is-een tmhultipartite organisatie, gericht op het prganiseren-en  stimuleren van multidisciplinair en instellingsbreed pndernemerschapspnderwijs. Doel is om  in de gehele instelling ondernemerschap te stimuleren en tussen onderwijsinstellingen    samenwerking te bevorderen.    Uit de evalwatie van project CASE (programme voor Centers of Entrepreneurship 2008-2012)  komt de volgende ppdracht voor de komende jaren:    - Uitbreiding en internationalisering van het ondernemerschapsonderwijs naar alle disciplines  en uitbreiding naar PhD-studenten   … Meer inzet op het stimuleren van studenten met al bewezen ondernemerstalent  _ Concretiseren van de samenwerking binnen en tussen de partnerinstellingen    Ambitie van het Consortium i5 om een positieve houde ten opzichte van ondernemerschap  onder de Amsterdamse studenten en onderzoekers te realiseren.”         581 % Sadenten dat zegt “zeker ondernemer te vitlien worden”    Realisatie | Realisatie  201  23    2  Ondemaren et Kenn  Tato consortium en [|                                  Valorisatieplan                      Jaarplan VP1 & VP2 2014 22</pre>

====================================================================== Einde pagina 232 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 233 ======================================================================

<pre>    Doel is om het aantal studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen worden” te vergroten. In  2012 is dit percentage landelijk gestegen tot 23%, De ambitie is het percentage voor Amsterdam te    laten groëien tot 60% aan het einde van de projectperiode van het Valorisatie Plan.    ACE Connect   In 2013 is ACE Connect opgericht. Een tear van vijf studenten dat zich een jaar lang actief inzet  voor promotie en het opbouwen en onderhouden van een netwerk van studenten en oud-  studenten ondernemerschapsonderwijs. Er worden o.a. events georganiseerd en er is een  Facebookpagina opgezet.    Geplande activiteiten voor 2014:    -  Uitvoering communicatiebeleid (o.a. neuwe website);  - 4Ondernemerscafés:  - 8 Vaardighedenworkshops;  - Competitie Amsterdamse Studentondernemer van het jaar:  - Entrepreneurship Day;  - Gezamenlijke events met tenminste 4 studentenverenigingen.  Financiéle inzet: gefinancierd mede door sponsoring van Rabobank Amsterdam en EY    8.2 Deaalde studiepunten met codernenierschagroderwtis   Door het versterken en uitbreiden van ondernemerschaponderwijs krijgen studenten in alle  faculteiten van de hogeschool en universiteit de kans oandernernersvaardigheden aan te leren en  kennis over ondernemerschap te vergaren,    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Realisatie  2012- | meting 2012 2013  2018 | |    Ondernemen met Kennis  Naar de Top  Totaal consortium    In de brief van AGNL van 14 oktober 2013 naar aanleiding van een visitatie ís aangegeven dat de  ambitie van ondernemerschapsonderwijs verder verhoogt mag worden. Geadviseerd werd het  meten van het ondernemerschapsonderwijs transparanter te maken door de output te vertalen in  ECTS. Aan de verzameling van deze cijfers wordt nog hard gewerkt. Deze zullen tijdens de visitatie in  mei 2014 worden gepresenteerd.         A nen ee vem age © -  oat Aa te veya FT pase ee  UR Gee VE: Tire    Minoren Entrepreneurship    -_ Kennis, ervaring en externe netwerken delen;   -_ Docenten bij elkaar brengen in een kennisevent;   -_ Versterken kwaliteit door verkrijgen bijzonder kenmerk NVAO (beginnen bij HvA};   -__ Marketing minoren binnen de instellingen, internationaal en focus op meer bètastudenten.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 23</pre>

====================================================================== Einde pagina 233 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 234 ======================================================================

<pre>    Excellente ondernernersroute Afstuderen in Eigen Bedrijf   De ‘Excellente ondernemersroute’ combineert structurele begeleidingsmogelijkheden met specifiek  onderwijs voor studentondernemers en vergroot daarmee hun kansen op succesvol  ondernemerschap. Het maakt het ook mogelijk dat studenten de studie en het eigen bedrijf goed  kunnen combineren.    In 2914 wordt voor het eerst een terugkomdag voor deze groep {oud-) studenten georganiseerd.  In 2014 breidt het programma uit naar het domein Media, Creatie en Informatie van de HvA.    Master in Entrepreneurship   In juni 2013 is bij het NVAO accreditatie aangevraagd die ook is verkregen. Deze nieuwe Master in  Entrepreneurship zal in september 2014 van start gaan. De belangstelling van studenten is tot op  heden omvangrijk.    Summer Schoots  In 2014 vindt voor de 10° keer de ACE Summer School plaats, in samenwerking met Rabobank. in 1  week kunnen 30 studenten hun idee uitwerken tot een business plan,    Nieuw in 2014 is een internationale variant van deze Summer School. In het kader van de  Amsterdamse Summer School is het voorstel van ACE gehonoreerd om ook een internationale  Summer School te organiseren. De internationale Summer School omvat twee weken in juli waarin  studenten uit de hele wereld naar Amsterdam zullen komen om met hun tdee een onderneming te  starten.    Ondernemen in het MKB   In dit onderdeel gaat het niet om het opzetten van een eigen bedrijf maar om het scheppen van  mogelijkheden voor studenten om opdrachten, stages of projecten uit te voeren bij spin outs en  stari ups.    in 2014 passen we dit traject aan op basis van de eerdere ervaringen door focus op.    - organisatie van een MKB carriéredag {matchmaking tussen 10 MKB-bedrijven en 50  studenten)   _ ontwikkeling van crowdsourcing platform waarop MKB bedrijven challenges kunnen  plaatsen waar studenten in teams en in competitie oplossingen voor gaan bedenken.    Good practices uitrollen   In de afgelopen jaren is op veel faculteiten aan de universiteit en de hogeschool ervaring opgedaan  met ondernemerschaponderwijs. Onderwijs waar studenten (soms verplicht, soms als keuzevak) in  het kader van hun opleiding vakken volgen over ondernemerschap en ondernemende vaardigheden  ontwikkelen. Met “good practices uitrollen” willen we de opgedane ervaringen van opleidingen en  dacenten bundelen.    Het opzetten van een gestructureerd netwerk van docenten en mentoren ondernemerschap.   Naast het betrekken van docenten in een gestructureerd netwerk is het van groot belang dat de  geindeverantwoordelijken voor het beleid aandacht schenken aan het ondernemnerschaponderwijs.  Door met deze cruciale stakeholders gesprekken te voeren, komen we tot een actieplan  ondernemerschaponderwijs. We voeren in 2014 gesprekken met de beslissers van onderstaande  onderdelen.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 24</pre>

====================================================================== Einde pagina 234 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 235 ======================================================================

<pre>    Studentenvolgsysteem voor opzet van eigen bedrijven    In 2013 is de monitor uitgevoerd, Het eindverslag is begin 2014 beschikbaar gekomen. Op basis  hiervan is het mogelijk om gericht maatregelen te nemen ter stimulering van studentenbedrijven,  zowel binnen de onderwijsomgeving als daarbuiten. Deze waardevolle kennis is openbaar.    3,53 eernanonee studenten det anders emerschapsaucervlis voigt  De ambitie reikt over de Nederlandse grenzen. ACE wil ook op Europees niveau een toonaangevend  centre of entrepreneurship zijn.                             Valorisatieplan Ambitie | 0- Realisatie | Realisatie | Ambitie  2012- | meting    2018    Ondernemen nettere _ {el | el ele  as [fo | = |  [Totaal consortium jeje ene |    De start van de nieuwe VU/UvA Master Entrepreneurship in september 2014 zal een boost geven  aan het aantal internationale studenten. Ook zal met Bureau Buitenland aan een marketing                    campagne gewerkt worden.    Ook is het streven om tot een nader uitgewerkt plan te komen tot een joint minor Entrepreneurship  voor VU en UvA gezamenlijk.    m.    Zee Screeen van vieuwe ideein studenten    et    Valorisatieplan    2012- | meting  2018 |    Ondernemen met Kennis 150 i  Naar de Top 0  Totaal consortium | 450 | 0 |    ™~ yt wetten: mt Br eben  On aermehntn mei Kent ffr    a  De ambitie is om het niveau van ideeén van 2013 vast te houden.         3.8.8 Pramea endl dat cadernemerschanmodate valet    Valorisatleplan         De realisatie van 2013 is lager dan de eerder gestelde ambitie. In de komende periode wordt een  inhaalslag gemaakt en de ambitie vanuit de ingediende plannen biijft daarom onverminderd.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 25</pre>

====================================================================== Einde pagina 235 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 236 ======================================================================

<pre>    Ondernemerschapsonderwrijs in PhD-opleidingen   De pilotcursus uit 2012 voor het AMC is in 2013 omgezet naar een reguliere cursus. Daarnaast is in  het najaar 2013 een pilot van start gegaan op het Amsterdam Science Park (“Explore”). In 2014  worden beide programma's voortgezet en uitgebreid naar het VUmc. Dit zal zeker groeïiopleveren.    en    jersiken dameinen ‘faculteiten    Gemeten wordt of de betreffende faculteit aantoonbaar beleid heeft ontwikkeld op het onderwerp  ondernemerschapsonderwijs.                 Valorisatieplan _ [Ambitie [| O-  2012- | meting |  | 2018 5 : |  EEC ‘| am | ow | ef  Total consorim |} om | ee    In 2013 is groei gerealiseerd en deze zal doorzetten in 2014.                           Kaar de Tos:   Er is een presentatie gegeven voor alle domeinen van de HvA. Met de HvA domeinen  Economie/Management, Media/Creatie/lnformatie en Techniek is een verdiepingsslag gemaakt.  Evenals met de VU faculteiten Economie/Bedrijfskunde, Psycholagie/Pedagogiek,  Bewegingswetenschappen, Exacte Wetenschappen, Tandheelkunde en Geneeskunde.   In 2014 zal blijken of dit leidt tot aantoonbaar beleid binnen de domeinen.    2.3.7 Bieenkomsten voor onderzoekers    Valorisatieptan nbiti Ambitie         Het aantal ondernemende onderzoekers groeit en zo ook de interactie tussen individuele  onderzoekers. In dat kader worden ook de ACE seminars en ACE mini symposia georganiseerd. Op  de seminars geven regelmatig veelbelovende internationale onderzoekers een presentatie.   In 2014 zijn 5 seminars gepland rond Entrepreneurship research.    Jaarplan VPT & VP2 2014 26</pre>

====================================================================== Einde pagina 236 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 237 ======================================================================

<pre>         In januari 2013 vond de informele opening plaats van het Venture Lab (http://www ace-  venturelab.org/} op het Sciencepark Amsterdam. Venture Lab is de incubator voor resea rch-based  spin-outs en start-ups van de Amsterdamse kennisinstellingen. Eind 2013 waren 12 bedrijven  gevestigd in Venture Lab. ©   waarde t  Voorwaarde voor het stimuleren van oridernemerschap en daarmee nieuwe bedrijvigheid rond  universiteiten en hogescholen is dat valorisatie-activiteiten duidelijk samenhangen en zo elkaar  versterken. Belangrijke schakel hierin zijn incubators en een Venture Lab.   Er zal in 2014 nog nadrukkelijker worden gezocht naar samenhang.    3.9.7 Amiial studuntandurnecimers Vente Lan    Valorisatieplan — Ambitie Ambitie  2012- | meting  2018         Er worden weer twee bootcamps georganiseerd in coproductie met MIT/Stanford Venture Lab. De  verwachting is dat er 30 nieuwe studentondernemers instromen in VentureLab in 2014.    3.9.2 Gaderaseker-ondernemers Venture Lab    Valorisatieplan         De verwachting is dat er 15 nieuwe onderzoeker-ondernemers instromen in VentureLab in 2014. De  realisatie is daarmee in lijn met de gestelde ambities.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 27</pre>

====================================================================== Einde pagina 237 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 238 ======================================================================

<pre>    Valorisatieplan    [Onderemenmettenms [30,0 |  Naar de Top 110    Totaal consortium         De verwachting voor 2014 is dat er ongeveer 20 bedrijven zullen instromen in het Venture Lab en  dat er enkele zullen uitstromen. Eind december zal het Venture Lab naar verwachting zo'n 30  bedrijven bevatten.  Activiteiten en planning 2014:   - Twee bootcamps (mei en november);   - Explore programma versterken i.s.m. TTO;   -_ Opzetten Masterclasses (kennis) en Venture Cafe’s (netwerken),   - Marketing Venture Lab;   - Aansluiting nieuwe kennispartners,   - Governance model Venture Lab i.s.m. Holding UvA/HvA.    3.4.4 Bedrifron dat doorgreelt naar science of businesspark    Valorisatieplan Ambitie  2012-  2018    Ondernemen met Kennis    Totaal consortium         Eris in 2013 6én onderneming doorgegroeid naar het sciencepark. De komende jaren wordt meer  doorgroei verwacht. Voor 2014 is de ambitie gesteld op 4 ondernemingen.    3.20 Finenciële Instrumenten: Pre-Seed lening en Proof uf Concept fonds    Doel van het Pre-Seed Fund is het beschikbaar stellen van risicokapitaal en financiering van aanloop-  en opstartkosten van beginnende bedrijven.    Aantal Pre-Seed leningen    Valorisatieplan         Jaarplan VP1 & VP2 2014 28</pre>

====================================================================== Einde pagina 238 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 239 ======================================================================

<pre>    BAS MEMO Git Serials:    eran  Ee van Pen Arsterdam EE    “Het consortium beschikt over 3 Scienceparken:    Estes Park Amsterdom   eae wetenschapspark neemt een belangrijke positie in op het gebied van  natuurwetenschappelijk onderzoek, duurzaamheid, ICT en Life Sciences. Het is een  gezamenlijke ontwikkeling van Universiteit van Amsterdam, Gemeente Amsterdam en de  Nederlands Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. Er werken circa 3000   | onderzoekers en circa 550 medewerkers mn spin-pff bedrijven.    AMC Medica! Businesspark  Dit bestaat uit verschillende locaties op het AMC terrein. Er zijn 10 bedrijven gevestigd  gerelateerd aan het research van het AMC en/of spinout van het AMC. Het biedt faciliteiten,  kantoren, laboratoria en directe aansluiting met het AMC.    Sciencepark de VU campus Amsterdam Zuid-AS   Op deze campus bevinden zich 13 faculteiten en 11 interdisciplinaire onderzoeksinstituten.   De campus biedt de unieke mogelijkheid om speerpunten in onderwijsen onderzoek te  pntwikkelen op het snijvlak van verschillende disciplines.”         De verwevenheid met de kennisinstellingen wordt versterkt door bewuster en alerter gebruik te  maken van de mogelijkheden die de verschillende scienceparken bieden. Dit zal het  valorisatieprogramma versterken, Suggesties en aanbevelingen worden gedaan om vanuit  valorisatie optiek de bestaande scienceparken te versterken.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 31</pre>

====================================================================== Einde pagina 239 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 240 ======================================================================

<pre>         Naar de Top:  ee wee seein al malt pebruik-van het faciliteiten-stimuleren. Door Ben ‘inventarisafievande —  kostprijs vanhet gebruik van de beschikbare faciliteiten aan derden en ‘hetspromoten van het    gebruik wil het consortium de verdere exploitatie bevorderen en stimuleren.”         Het consortium zal ook in 2014 facility sharing zo veel mogelijk stimuleren. Het ligt in de  verwachting dat door verschuiving van laboratoría in het kader van de beoogde fusie van de  betafaculteiten ruimte tijdelijk vrij kan komen die voor facility sharing geschikt zou kunnen zijn.    tad    14 Eyperimentele Ruimie    De regeling biedt de mogelijkheid om aanvullende faciliteiten te definiëren, die niet in de huidige  faciliteiten passen. Het consortium geeft langs drie lijnen invulling aan deze mogelijkheid.    3.14.1 Aliance Support lofrastracture {ASI}    Naar de Top:    “aast een Inclusive TTD dat als partner van wetenschappers werkt aan het realiseren van    “samenwerkingen met bedrijven wordt ook een supportorganisatie en infrastructuur ingericht  die de wetenschapper ondersteunt en ontlast bij de uitvoering van de samenwerking. Hierbij  kan gedacht worden aan het opzetten en inrichten van een specifieke Research Services BV   TEN Tee ARTE raa TAN EAA AL Rn AETR         Binnen de kennisinstellingen is de organisatie geheel afgestemd op het uitvoeren van publiek  gefinancierd academisch onderzoek. De administratie en het beheer van projecten is ingericht op  een wijze die primair voldoet aan de voorwaarden en eisen van de subsidieverstrekkers, zoals NWO    en EU.    Aan onderzoeksprojecten die worden uitgevoerd in het kader van een onderzoekssamenwerking  met private partijen worden zwaardere en/of aanvullende eisen gesteld. Een ‘industrieel partner’  stelt andere eisen en verwacht een andere behandeling dan een subsidieverstrekker. Hierbij kan  gedacht worden aan enerzijds hogere eisen m.b.t. projectmanagement, voortgangsrapportage,  administratie, urenregistratie, etc. en anderzijds aan nieuwe eisen zoals accountmanagement en    certificering.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 32</pre>

====================================================================== Einde pagina 240 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 241 ======================================================================

<pre>    Om de kwaliteit van dienstvertening richting private partijen op het vereiste niveau te brengen is  extra organisatie vereist, de zgn. “Alliance Support Infrastructure”{ASI). Deze organisatie staat naast  de reguliere academische onderzoeksorganisatie.    Eind 2014 zal op basis van een evaluatie van NCA een generiek mode! worden ontwikkeld voor de  inrichting van een ASI. Ten minste zal getracht worden de belangrijkste functies te benoemen die  nodig zijn en er zal een voorzet gedaan worden voor een organisatiemodel. Dit zal dan model staan  voor de andere valorisatie zwaartepunten.    D240 Tush force Ala /Gomme   Naar ae Tsp:   De Task force alfa/gamma is in 2013 gestart op de VU en zal in 2014 worden ingezet in de UvA.  In 2013 heeft de task force de besturen van de alfa- en gammafaculteiten van de vu  ondersteund bij het ontwikkelen van een valorisatiestrategie en jaarplan. In dat proces is een    generieke ‘toolbox’ ontwikkeld die als ondersteunend instrumentarium is ingezet.    De taskforce zal in 2014 wederom ondersteunen bij de operationalisering en im piementatie van het  valorisatieplan. Hierbij zal speciale aandacht besteed worden aan het opzetten en begeleiden van  pilot/demonstratie projecten binnen de VU en starten met het opzetten van projecten binnen de  UvA. Om het opstarten van de pilot/demonstratie projecten in alfa en gamma te faciliteren kan de  task force gebruik maken van de “Experimentele ruimte: Task force Alfa-Gamma” waaruit de eerste  4 demo projecten kunnen worden gefinancierd.” De ambitie voor 2014 is twee pilot projecten te  realiseren.    4    3.14.3 Verster ken pracas    In 2014 wordt ook aan VU/VUmec gewerkt aan een hechtere samenwerking tussen de subsidiedesk  en het TTO. Hoewel organisatorisch deze twee afdelingen geen eenheid zijn, is de samenwerking  bijzonder nauw, hetgeen geleid heeft tot een efficiéntere benadering van het valorisatieproces. Het  ligt in de bedoeling om ook in de structuur van het PanAm TTO een subsidiedesk op te nemen.    3.14.4 Ecomemische efectmetine ACE    Naar ee top: »   In 2013 is de monitor uitgevoerd. Het eindverslag is begin 2014 beschikbaar gekomen. Op basis  hiervan is het mogelijk om gericht maatregelen te nemen ter stimulering van stu dentenbedrijven,  zowel binnen de onderwijsomgeving als daarbuiten. Deze waardevolle kennis is openbaar.    > mare as en we = ~ « Er:  315 Cavyernance en corsertium    In november 2013 is Dr. Michel Bergh, aangesteld als directeur Pan Amsterdams VC. Hij is daarmee  ook projectleider geworden van de valorisatieplannen ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’.  In de rol van projectleider stuurt hij de directeuren aan van de drie TTO’s (VU/VUmc, UvA/HvA en  AMC) en de directeur van het Amsterdam Centre of Entrepreneurship (ACE),    De projectleider zal in 2014 worden ondersteund door projectmanager en  Business Controller    Jaarplan VP1 & VP2 2014 33</pre>

====================================================================== Einde pagina 241 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 242 ======================================================================

<pre>    De projectleider legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg, een stuurgroep  samengesteld uit 4 bestuurders van elk van de betrokken kennisinstellingen:    Drs. Hans Amman, vicevoorzitter en lid CvB UvA/HVA  Prof.dr. Wim Stalman, Decaan en Vicevoorzitter RvB VUmc  «Prof.dr. Frank van der Duyn Schouten, Rector Magnificus en lid CvB VU  Prof.dr. Marcel Levi, Décaan en Voorzitter RvB AMC    Consortium   Naast het commitment op het plan als geheel is er ook concreet commitment op het niveau van de  basisfaciliteiten. Hiervoor geldt dat er een grote groep partners bestaat binnen het bestaande  consottium die allemaal een bijdrage leveren in tijd, kennis en geld, Deze groep van partners is  dynamisch en verandert van samenstelling al naar gelang de behoefte. Bij de uitvoering van alie  activiteiten zal per onderdeel in de jaarplannen een passende bijdrage per partner worden    vastgesteld.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 34</pre>

====================================================================== Einde pagina 242 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 243 ======================================================================

<pre>         i Ela nil bera  | 4 EEE CIE (ESE  mmm mm A  se Eila enn fas ANT A  dri EIREIcigle inzeat Big    Voor een voiledig overzicht, uitgewerkt naar valorisatieprogramma en naar kennisinstelling wordt  verwezen naar de bijlage. Hierin is de begroting opgenomen t.b.v. de realisatie van dit jaarplan.    Jaarplan VP1 & VP2 2014 35</pre>

====================================================================== Einde pagina 243 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 244 ======================================================================

<pre>         Bijlage 1 Begroting Financiën  Bijlage 2 PanAm TTO Dashboard  Bijlage 3 KPI's en Definities    Bijlage A Flyers en overeenkomsten Pre-Seed en POC.    Jaarplan VP1 & VP2 2014    36</pre>

====================================================================== Einde pagina 244 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 245 ======================================================================

<pre>    37    Jaarpian VPI & VP2 2014    </pre>

====================================================================== Einde pagina 245 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 246 ======================================================================

<pre>    Uajz BM ap UAJI2IJUOD af|e =    {eeyore ana Jeu st HO   ‘\Ind Jaysew Jeew ‘ysnd   AdO)OuyIa} Usa" SNP §| JAH ‘UaAfpaq UeA Sayaoyaq  uee VELOX BOW SII} 4YIIN95 BIP pisaiuijspad  SUCHNIOS, VEPJOM 2JeW|zOp ap UeA SeYSoyaq   ap ua Jundayueemzsja0z;apuo jay UBA sjesse  UIJe953J, op UEA asÂjeue 1] HOE Uda LRA sIseq dg    va3upjewdo    vee wer ee    Vm ei nt Dd ee ee eee ere oe    UdUSPNYS VEA UdASIZL YU! FIN USWOXLIOSA aip UBFUjWaLJapUS ana  #ul||asul ap UEA   sjuuex do UBMNOGUOOA UA JIN VAWNYHOON aIP VEBUWBUIAPUO 2MNAIN  “Buijjarsujsiuuer op UEA uazUopPNJs jO/Ua SiayJaMapau Jaws JO/uo  S|UUY HN UAWOYIDOA aIP USYEZSUELIUAS US UaddeuIsteew 's,Ag av  ‘AUSII USS UBB Uliz pPJaajeja ral   ap dupwemuawes ayfleddeyosuszem jo /ua anesiojes uber. paiqeds   - yay do (ujapaap ua (us)S9y1]|a{SuyspuUEY Uassn UaIsSWOYUBaaNO lv.  "URISHANIESHESLOJEA   aAsppdeoad ap ueA 3joAa] sje praasijea1a3 uliz PalqsFa PSOE Us         uauü[g oip BupJamuawes ax(jpaddeyIsuaram JO/US a[JeSIJOeA UBA patnaî    Jay do (ujapsap ue (ua}8urja3sursjuusy vassmt UajswoyuasIsno alty  ‘piajedeq uliz OL) wyueg   4oop ap Sunamuawes ayfyedd ey ssuaqan jo/up ayesjojes ven paiqad  3ay do (u\apsap ua {ua)Zuyporstuistuuay Uassny UdYSUIOYUSSISAO df}  {winyepsyjaysopd   apylazep JW=) saj|WeJ|O0IO JO UAaIOOI}IO aMNalu UBA LadelAueYy    Hujpuja uaa ver Zui8Sorpsen aylipa3sttus  vajuepnjs UBA „Ugaapl amnalil.    81230253 PU0 UEA ,URaap] SMNAIN,    UVIWOY OLL WYUEJ LPA JAlZIA -    ey UI 3s139 Joy Joon alp 243 ‘sagsaduu) ‘wadurpuraajn ‘wordasyos ‘uasapy    “‘p3aajda3 zpsom ualnded azeajid (ig siusinboe  Jonaeoud satuseem Bu pjlemuawes do 3421489 sanysodoid axsupdads    JadojaAap ssoulsng palecipsp uaa jaw   plsas|/eo1a8 1pPlOM OLL Wylieg Jaw BulJamuewes Walp pusaluyapad  ueqqgey aiFazesjsaesojen sASLOId By4ay[Deds US d1p (SUIEPJEYsLUY  Ueg JO NAZu9ySUI ap UA Usy UBUULG) UaIUNdaUeeEMesysOUspUO    alyueEd         odie    same UI S    ee = KM H    wn    ie eee men ee mee me ey    usafuipag uajuepms  sjjo-uids  ueZujwausapuo amnain    saus Un  PuUeWO HOO, UBZUIYJAMUSWEG    uajvalordsBurj1amuawes 21010    uopenuoIsBuppämuawds    UIP IAUPPJOOADO  SOINSOIIS|Q VOIIUBAUI  (usyuapn3s) UaaapI BANSIN    (S1ays021apuo) vaaapi BAANaIN    ugaapl aMNaIN    Uapalqazaijesiojea uy sanyisodoig    Vapalqazapesyojea  wasqns    id)         Ld]    </pre>

====================================================================== Einde pagina 246 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 247 ======================================================================

<pre>    édu|jawynu uaa am Lag gaH    "Jaa Zep Sj URAID   usyjezdo jay Jeeu ‘Tege[pisqns 3aju sj jaz angesjuesIo  929 ‘Bul[je}sulsjuuay uaa UI Ijzemuee apusopjoAuo   JO Jol U jaauotpen SI Jeg “UaWwadeveuUQUNGIIe   ua uawadeuewyaloid vee jesooa UIQ  ‘uardsfoudsZuiyssmuawes az01t) UEA UaJosjjeas [DASSJINs  JAY JOOA TST] (aM S{ JEEW 'OLL WYued UeA wawop  lay VNG JBA ahesjuedio Hoddns joefoid aylijeBsap uaq    YLZAINIUDA 2IV .P[PSQIOOA    6E    ipIom  piejadeg O.LL Wyueg zoop aip Sqd UEA opaeemgaenuor ape3og ap UEA La045    AIJESLUJEA EWWEG PJ 100A Palo id sSLIMoUS USB UEA Bur1atru PL Og    ‘uapafoudsBupjsemuawes 23015 UEA Buplajadag Ue uosayypes ap do Wyss  sl Jep Jundeyeemzsjaorsepuo ap vauuyg 3prom zozo8do erp ogesiueÂio vag  ‘Uafssslan a) jin UadurleAIa Us {LUIS WO WOuBWES Jee agai   efjus jaw Jep Us BIJES[IDIEA UEA palgaë jay do eway) yhjaddeyssuaawiag  Ugs JOOP Jpuom uapogef Jep UssUEUI LeA UayJamyzau pall royu|    Lasupapueuly Jog spuaya9a0q uen Seupag ya ReINWND  HAPJEEMIOOA dA UIIOUOD UIISWOJUHBIBANSBULAISLIEUI HOH  uadujua peas-ard epuegsdaog ven Seupaq genen UND  UIPJBEMJOOA dq, UIIOJUOI HajsWOYUIBLPAOS ULB) paas-asd    Suyyaysut ap wea    em W te OW    PTOE EdA 8 TdA Uofdsoor    sapueljpe  u. Uadubjamvawes yn 39zuo 12049    ewwed ejje adoy ¥Se)    ANNPNYseajut Poddns asuenjy    @oQIe1d Jo serpunw wo’)  uaZuierpueug jod  uaaupayUueUy 304   uadu|ua] paas-aig    Uaaulual pass-aag</pre>

====================================================================== Einde pagina 247 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 248 ======================================================================

<pre>              a    «    al</pre>

====================================================================== Einde pagina 248 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 249 ======================================================================

<pre>    fay UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM         DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x    Datum  24 april 2014</pre>

====================================================================== Einde pagina 249 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 250 ======================================================================

<pre>    Ri UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x    Inhoudsopgave    Hoofdstuk } Algemene voortgang (richtlijn 3A4) uns snnen oane nanre seen onsearveeravee en aevenereen  Hoofdstuk 2 Financiële analyse (richtlijn 4 A8). acer eneeane rennen senvenseanseanmaesenrnnaeneenenne  Hoofdstuk 3 Risicoparagraaf (nchtlijn 2 AA) en vennen ,    Pagina 2    Lam</pre>

====================================================================== Einde pagina 250 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 251 ======================================================================

<pre>    Ex UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x    Inleiding    De (financiële) resultaten van eenheden worden ten minste twoe keer per jaar besproken tussen het College van  Bestuur en de leiding van de eenheid tijdens een Penodiek Bestuurlijk Overleg (PBO, facultexten) of Periodiek  Overleg (PO, diensten). Ter ondersteuning van dit gesprek stellen eenheden een rapportage op. Deze  Tapporlage, genaamd 4 of 8 maandsrapportape. wordt standaard geagendeerd voor het PBO/PO. Voorafgaand  aan het PBO/PO wordt de door de eenheid opgekeverde concept rapportage door de directeur (bedrijfsvoering)  en de controiler van de eenheid besproken met Financiën & Control    Het format voor de 4 ortage 2014 van de UvA is gelijk aan het format voor de    “Liquiditertsprognose” De eerste aanvulling hangt samen met het verschaffen van inzicht in de bijzonderheden  die er zijn ten aanzten van de resultaten van de binnen de eenheid te onderscheiden onderdelen en de  dienstverlening (dit laatste geldt specriek voor de diensten). De liquiditeitsprognose komt voort nit de wens en  de noodzaak om tot een prognose van de geldstromen te komen    Vanaf 2014 vinden de (voorbereidende) gesprekken van de gezamenlijke diensten Uv AfHvA in  gezamenlijkheid plaais. De HvA en de Uv hanteren elk een eigen format voor de penodicke rapportage. Er is  cen werkgroep ingesteld om te inventariseren op welke punten uniformering van het formal HvA en UvA  mogelijk is De opdracht van de werkgroep is nog act afgerond ten tijde van het beschikbaa stellen van het  format voor de 4 maandsrapportage 2014. Indien de adviezen van de werkgrosp keiden tot aanpassingen van  het UvA format, zel dit worden meegenomen bij de 8 maandsrapportage 2014,    Teelichting op het format voor de 4 maandsrapportage 2014 -  De 4 maandsrapportage is een tussentijdse managementrapportape. Het doe! van de zapportage is om het    in het algemene deel richt de verslaglegging zich op de meest opvallende en bedrijf kritrsche zaken op het  gebied van Onderwijs. Onderzoek en Bedrijfsvoering (Personeel. Financiën, Huisvesting). Hierbij wordt  aandacht besteed aan de voortgang op prestaties die zijn overeengekomen in hel bestoursconvenani en aan m-  en exteme ontwikkelingen Voor een dienst wordt daarnaast ook specifick ingegaan op de kwaltieit en  bijbehorende prijsstelling van de dienstverlening aan de eenheden.    De paragraaf over de financiële voortgang betreft voor zowel de faculteit als een dienst een toelichting op het  perioderesultaat, gericht op afwijkingen ten opzichte van de begroting van de eenheid. Significante afwijkingen  dienen voldoende verklaard te worden. In de financiële paragraaf wordt ook een prognose van het jaarresultaat  gegeven en toegelicht De financiële paragraaf eindigt met een analyse van de balansposities.    Na de financiële paragraaf volgt een risicoparagraaf In de risicoparagraaf worden de belangrijkste risico’s op    het gebied van strategie, financiën en compliance weergegeven alsmede de bijbehorende (te nemer)  bebeersmaatregelen,    Pagina 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 251 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 252 ======================================================================

<pre>    Pe UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM:  at    Titel  DEF format 4 maandsranportage 2014 UvA eenheid x    Hoofdstuk 1 Algemene voortgang (richtlijn 344)    - Voortgang kernafspraken en prestatic-indicatoren bestuursconvenant (voor faculteiten geldt:  gebrutk de dashboards uit UvA data (voorbladen)).   - Belangrijkste bestuurlijke besluiten/bestuurlijke dossiers.   - Belangryke exteme ontwikkelingen van mvloed op de doelstellingen van de eenheid.   -_ Belangrijkste ontwikkelingen op onderwijs, onderzoek en bednijfsvoermg (facultert).   - (bekosigde} prestanes (faculteit)   -_ Aandacht kwahteit dienstverlening aan eenheden (dienst)    - Organisatie   De staf van BKT bestaat uit professionals (3 business developers, 2 juristen, 7 subsidieadviseurs)  met een wetenschappelijke en/of bedrijfsachtergrond die expertise hebben op het vlak van  valorisatie van wetenschappelijke kennis. BKT heeft een breed netwerk in de instelling, het  bedrijfsleven, subsidiegevers en het maatschappelijk veld BKT onderhoudt actief contact met  onderzoekers en denkt met hen mee over valorisatiernogelijkheden (octrooieren. licenseren,  opzetten van spin-off bedrijven, samenwerking met bedrijven, nationale en internationale  subsidieaanvragen). De BKT professionals worden ondersteund door een office manager en een  program & event manager, wat het totaal op 14 brengt. Directeur a.i. was fot 1 juni 2014 Joris Heus,    wiens taken sindsdien voorlopig worden waargenomen door Michel Berpn. geeft leiding  aan het subsidieteam en’ . aan de twee ondersteunende stafleden.  - Bestuurlijke bestuiten/dossiers    Van mvioed op de processen bij BKT is de hemieuwde Valorisatieregelng en het bijbehorende  boekje Valorisatie bij de Universiteit van Amsterdam. Met name de regels rond het opzetien van  spin-offs zijn aangepast,   Het opnemen daarin ven de zin “De bijdrage van dit [Proof-of-concept] heeft bij voorkeur de vorm  van een niet-rentedragende lening, maar kan cok een subsidie zijn, zonder een terugbetalingsplicht.”  heeft tot veel discussie geleid, omdat met VUAUmc en AMC was afgesproken de Procf-of-concept  leningen te verstrekken als een 50% lening, 50% subsidie, met 5% rente op het leningdeel, wat  geheel past bmnen de subsidievoorwaarden. Het is jammer te moeten constateren dat bij het  opstellen van het boekje er niet voldoende overleg heeft plaatsgevonden om dit soort issues te  ‘voorkomen.    « Belangrijke externe ontwikkelingen van invloed op ce doelstellingen van de eenheid.   De eerste vier maanden van 2014 waren voor BKT-UvA-HVA business as usual. Extem ging de  vorming van het pan-Amsterdams Technology Transfer Office (TTO) samen met VU/VUme en AMC  met de aanstelling in november 2013 van directeur Michel Bergh versneld verder.   Daar waar tot nu toe de focus van BKT lag op de evaluatie (beschermen) en het ter exploitatie aan  bedrijven aanbieden (licenseren) van nieuwe uitvindingen, is het de bedoeling om in het pan-  A'damse TTO het accent te verschuiven naar het actief stimuleren en aangaan van grote  onderzoekssamenwerkingen met de industrie.    In het kader van de Valorisatieprogramma’s (VP1&2) is na de eerste Proof-of-conceptlening eind  2013 aan Euvision een tweede voorbereid (aan Mansion) die medio mel is geëffectueerd. Het UvA    deel van deze leningen komt ten laste van de holding. De visitatie van eind mei door. de  subsidieverstrekker verliep positief.    - Belangrijkste ontwikkelingen op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering {faculteit}.    Pagina 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 252 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 253 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  DEF format A maandsrapportage 2014 UvA eenheid x    Nvt.    » (Bekastigde) prestaties (faculteit).  Nvt?    - Aandacht kwaliteit dienstverlening zan eenheden (dienst).  Bureau Kennistransfer staat ten dienste van alle UvA en HvA onderzoekers. Met name voor HvA  onderzoekers is de service weer verbeterd dankzij de komst per 1 oktober van juriste   die nu samen met business developer en subsidieadviseur   de HvA ondersteunt.   Het BKT subsidieteam is actief over de hele breedie van de UvA, met een focus op FNM, FMG en  FGW. en adviseert ook de HvA. De focus van het business development team ligt bij de beta-  facuiteit, maar ook daar buiten wordt UvA kennis geëxploiteerd. Middels workshops attendeert BKT  onderzoekers op subsidie. en valonsatiemogelijkheden. Business development helpt onderzoekers  bij het commercialiseren van hun Onderzoek, waarbij de contracten worden afgehandeld door de  BKT juriste.    Hoofdstuk 2 Financiële analyse (richtlijn 4 A4)    2.a. Opnemen exploitatieoverzicht uit UvA data    Pagina 5</pre>

====================================================================== Einde pagina 253 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 254 ======================================================================

<pre>    EB UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA cenheid x    Begroting plv.1| Werkelgk | Werkelijk | Begroting pw. 1  2014 tm 04 | 2014tm0s| tov Bagrootl 2014                Kostan-/batensoort                                                          130.048  [= Gonivactondercost | tess 1otas0i  LL oerteingn honden | | | es  BSA A4  Em  eenden «  derden  ma jm Cm  -budgewersdina | __ Hoo) mo} mo  mor Lem | _ |  „Lasten -4raaas| 481383  ard 40 |__o00 408  + Overige personele lasten PD oes] aaza] A2e21|  remo tne [ast] Asa] 80.00]  ss  voorzieningen  L___=Peroneleinstenintem fs |] 304) |  | + Wncet via tikiverantwooring = || 221 ef  + Opslagen porzoreleirzet__ | jj 42 sez |  TT ovgelesden | mei ml ml  |____-Primalroovengslasten | 40700) 260}  14390| -122.100  KC MEE NE  Zeenpan __i_el eT)  knn |l eel ele  mider noet | zeil | zem| ac)  ME OE NE  meme lll  + Vastgoed 2530] |  sss ef ses  [+ Vasie dertenFS | sil sel of mi  + Vaate densten IG 8.893 883| of 2a. 579  FYE feet em oe an  ps vaste enstenbe | 2 al ol  [+ Wariahels denten DE| aen zara} 108 mo  [= TFoeretenngenbnnen eonieid | «| oel  P+ Ondersteuning contre tt |_| of  vetes mieten Tel el  A 1 EE  Toehchting perioderesultaat  Resultaat    Het resultaat is 22k lager dan de begroting    Omzet:    Papa 6    8  -    ned,    N 8  5|8/8| &  ia 8    an  EN  =  »    8    STEEK: =|8    ip  5</pre>

====================================================================== Einde pagina 254 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 255 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Tite!    DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x    2.d.    Pagina 7    Baten uit contractactiviteiten. Per saldo wijkt de realisatie 33k af van de begroting. De  onderlinge verdeling was niet opgenomen in de begroting.   De detachering wijkt 66k af van de begroting Dit 1e als gevolg van het nog met factureren  van de detacheringsactiviterten aan de HvA Deze worden alsnog gefactureerd    Lasten  De personele lasten zijn 21k hoger dan begroot. Zie hiervoor 2.c.    Personele ontwikkeling (prijs en volume ontwikkeling to v. begrotingsplan).  Hoeveelheidsverschil   in de begroting is uitgegaan van 13,2 FTE Pid. In de realisatie tot en met apr] 2014 zijn er  12,2 FTE in dienst geweest. Er is op dit moment nog geen nieuwe directeur BKT aangesteld.  Deze was wel opgenomen 1 de begrotng.    13,2-12,2*26.388=€26.388 positief hoeveelheidsverschil    Prijsverschil   Begroot salarislast per fte €26 388  Realisatie salartslast perfie €29.733  12,2*(26.388-29.733)= -€40.809    Tochchting op prognose, inclusief toelichting op (verwachte) ontwikkelingen m de hquiditeit  (bijvoorbeeld verwachte finctuaties in de in- of uitstroom van fitanciële maddelen)    Het verwachte exploitatieresultaat komt 78k lager uit dan de begroting.    Baten  De baten komen 166k hoger uit dan begroot. In de baten is opgenomen de doorbelasting van  de Pan Amsterdamse directeur aan het amc en de vu (75% wordt doorbelast).    Lasten  De salarislasten komen 81k hoger uit dan begroot. In de prognose wordt verwacht dat de  aanstelling van directeur bkt plaatsvind in oktober    De overige lasten komen 163k hoger uit.  Ip kosten wtbesteed werk is de doorbelasting verwerkt voor 2 medewerkers van het amc  voor eon bedrag van 84k, Deze kosten waren met meegenomen in de begroting.    De subsidie en overdracht zijn 82k hoger. In 2014 zijn 2 POC uitbetaald voor in totaal 82k.  Opnemen balans uit UvA data, hiërarchieniveau 6 met ‘openklappen’-van overlopende activa    en passiva. Relevante afwijkingen tussen balanspositie per 30 april 2014 en 30 april 2013  toclichten en verklaren.</pre>

====================================================================== Einde pagina 255 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 256 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x            Balans/V+W-positie               eres en re ar    ~~. Balans    EE  Nete LE  [=1.2Matonbie vaste metva | zE  2 iwentate nappe |__ Zl  EE |  EE  5  pa                         [=1 5 Voreringen SSC   [+454 Debtewen   EE  80}               NE   | F Overige overtopendeaciva | Dol  - 1.7 Liquide middelen Po OO   300   ___- Eigen Vermogen  + Algemene reserve exclusief   kapitaal                                    a    740  ®  we ewes  publiek  7  Publiek -    - Vreemd Vermogen 584 8  = 2.2 Voorienngen |  + 2.2.1 Personseisvoorzisningen | HB  469    + 2.4.2 Voorgefact. en ontvangen  + 24.7 Belastingen en premies  ee    -2410 Overlopende passiva | SCAB  {3                     + Voonstortvangen termijnen | | 36  + Vakantiegeld en dagen |__| a0    + Andere overiopende passiva_} ~~~ | 72    Toelichting op relevante afwijkingen in waarderingsposten (vaste activa, vorderingen,  onderhanden projecten en voorziemngen) per 30 april 2014 tov. 31 december 2013 (voor  zover van toepassing).               Pagma 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 256 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 257 ======================================================================

<pre>    EF UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    The!  DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x                    Bedrag balans Bedrag balans  einde periode einde periode  004.2014 016.2013           Balans/V+W-positie , 5                          = Balans    Awa |  25  - 1.5 Vorderingen  5  5  + Verstrekte voorschotten  |    -2.1.1 Algemene reserve  TT Algemene reserve exclusief  kapitaal  - 2.1.2 Bestemmingsreserve  publiek    i    ll    |                                           J    |,  | È  o    5                                                                                    Bestemmingsreserve    8    Pubilek  = Vreemd Vermagen  - 2.2 Voorzieningen    . * 2.2.1 Personselsvoorzienin               318    |    = 2 4 Kortiopende schulden    gen  * 242 Voorgefact. en ontvangen 468  termijnen OHW    _ 2.4,10 Overlopende passiva  + Vakantiegeld en -dagen 7 ~62    + Andere overlopende passiva           Pagina 9</pre>

====================================================================== Einde pagina 257 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 258 ======================================================================

<pre>    EB UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Titel  DEF format 4 maandsrapportage 2014 UvA eenheid x    2f _ VU-UvA AAA fonds (indien van toepassing)    Toelichting: zoals in de toekenningsbrieven profilering 201% aangegeven, wordt de voortgang  gemonitord via de reguliere P&C cyclus. In deze á maandsrapportage dient verslag te worden  gedaan van de uitgevoerde activiteiten. de voortgang op het gebied van de in de opgenomen  doelstellingen en de mate van uitputting van de middelen.    i. Verslag uitgevoerde activiteiten  XxX   2. Toelichtng op de mate waarin de doelstellingen behaald zijn  RAK   3. Benutting van toegekende middelen    Toegekend bedrag (UvA deel) 20/3: EUR xx  2014: EUR xx  2015: EUR xx  2016: EUR xx  Besteed tot en met april 2014 (opgenomen mm SAP t/m p4): EUR xx  Prognose besteding heel 2014: EUR xx  Nog te besteden na 2014: EUR xx ,    2g. Liquiditeitspropnose    „ verstrekt in de week van 28 april de betreffende eenheden instructies, waarbij  gevraagd wordt de terugkoppeling in deze paragraaf op te nemen.    A es    E ovenge inkomsten | al 73    a …    = Overlopende passiva    ENEN         Pagina 10</pre>

====================================================================== Einde pagina 258 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 259 ======================================================================

<pre>    ‘Uabnsoeg  B} NEZ UoDte un vaBuiumedsu    dA Bijk& ap vesel op wi wo  Wandsan yorz yeay war, ‘BLOZ ua  2102 J00A epnoy a) uee op uy                            ‘Bjpou sel sed  OOG F WEA                                                  sOeinfig eg | WO md jam seEUt paz so0A zAN Ieajoueuts  q “pafaud Usa epe Teu  ‘einen, pinaaBu epusopjon atu psom  Uaysow Uajj&pme ap ueA Guipyesqyjn    JO alpisqne  Supezdoys  ayfyeBow    @phooaq Jayjeqetareipieqns  Sp Joop op uey                      Vepoeden vepjeJyr. foslousurs              vaffnj prseyabin                                                                (Qer emuaA, La Wap waa) JOU SIPGEMe Sp BA aysopef   NSIOPUR MRA aan YoLu WEYMAL| rane ea vipspujeyn em LINZ  eysinf uee "   “wajoefoud UI BWOLY Jp JOOP PeewB Bipajjoa yu   SUBSUO|BA Sp do uaa UBA do veppupe | vepom s,eUIWB1bOIdealgesuofeA    an jetut Jeeu          UsAluy  i ap (iq pueyds8 wan               ‚Jsoamad                                                                                       yfepurazin .  Pedi: ayfirepsoomseetoa (u3)[a3a1;BE UIS199Y9q iuononesit oon ate (Odi ajuBsIpuds jOoIsta  prepuuwsde neu yondansy (@PUODIPpE) ways ay Mapso7 ee UNS aq aaa Buafagosug Hoos    uerpuy         192) Spureysiapuo ur woweudo uapeymsar sSMUSpese Joss opgroueug ‘Ae S.O01SH oyfiZuejag  -    GV z ulgyqai) seeiserndossny ¢ ynyspyooy         MK  WYTULISN NVA LIALISHHAINN EN</pre>

====================================================================== Einde pagina 259 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 260 ======================================================================

<pre>    TI geurde    UsAasYIsaq Pedi syfyapurazin ap Ipuom paqRy 2p UEA WOjOY 215188) ap u) ‘pjopuuyoBje sngejs ap Jew UawLOUPSJE UBPJOA àl [AGE] AZ9P UE INDI UIP Bou 0IISIs vay 3uopp pjapueys®je sj ootsu uaa ua gpu, piopueyaljw 5    UaYed 93 UEE WO Buwjaq UEA Jeeu Yya}opd U988 yuswoW yp do =  vase pu UfjvtssI soy do oDjspy =  3S] an pacds =         ABSAUNAQUOL y  oana UE DTUpaRIn U apJom ue „apeuss, ap fides pasnueuig Yoo Jeew (uopjeuseunuapngs pjaagisoalia) s,1dd ap do sj paojaul    UEA 32U Jep WIZ ap Uy ‘UlsZ YIS|Barens pjaegrooafig uey gede ar '180pJ00A WIZ 0Ips ze se sRa0ld zay JO agespEels0 op UeE UBRJDER Wer VPeIG SURE IP „APEYIS, ap UEA Uauwal Uj ua awe? pom oatsu uaa ued DEdW ag wedu) ¢    “$]1U@31)(U3)< Ja|U Uep ye O95 vaa JO Zurfamje op fig PjkuqoB uopiam 9] Bugqeyrs o4f] au aq ap Uap [BASS Jep UI ‘UIjz PUSYaQuo JO 1agazuo edu) ay[)|/aBouW ap Ue Uapasjdo UA SURY Op Jep Ul)z Uey YH “Ullz Joos  BAU ap oa (Ded) Ud SUBX) Bp(aq UaYPUY 02/£U JUED|J)UR|s UDA sf Das) usg uajads ) fox was zoudug oylj9Bow op Sje ‘Ue paqdo UPA Suey Bp jPMOz JuBIp sp 02fS)d JUEDIJIUD IS UAR QS PSI UIA] Usa 4O SuBamge ap fig (944 WUBIN IUBS 7    $,03)s}) aquenijjudys aTLDAD yy ORS Ödang  S89Qoead ysaq Ua BulaadyaBau ua - Jan ‘Sasnparcuduea USAB/EU Jalu ay Wea S(9ASD spe 054594 OSI HUD d PO  SEULE plaYuda apt as aq ap VEA woon sses/jreynsas 194 40 (uoBunayzea) eARze ap pUEUIJ op vEA APIEBM oP Jep GIJS UAF OSL Far v DUS    PI&EGSG UapPJOM Jaju UaBugpjarsjaopsprayuss zap 021Sit3BH oust gosta oss  sugaucBaze> spureuepucseu Wepleyzs!apuo ‘puusous] vapo aj vavanp pjayuaa ap nq uajeds opp s,0orsu arueIjpudg: ifv 1    tege Sung,    % PAUS VAN PTOZ oSepodderspueeur p veuuor TAA  TL    AVOWALSAY NVA LIALISHAAIN() EJ</pre>

====================================================================== Einde pagina 260 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 261 ======================================================================

<pre>    [Geef tekst op)    Jaarverslag bedrijf 3000 BKT    Datum    Opgemaakt door  Financien en Control    Inleiding   Voor u ligt het format voor het jaarverslag 2014 Dit Jaarverslag is zowel onderdeel van de planning & control  cyclus! als onderdeel van de kwahteitszorgeyclus binnen de. UvA. Het jaarverslag is de laatste door de eenheid  op te stellen rapportage uit de planning en control cyclus 2014 en betreft ook de jaarlijkse ‘Check-Act’-  rapportage uit de PDCA-cyclus” Het integreren van beide jaarverslagen is in lijn met het besturingsmodel  versie 3.2 zoals in september 2012 door het CvB vastgesteld. Daarnaast geldt ook dat zowel op basis van  efficiëntie als op inhoudelijke gronden is gekozen voor één format beide cycli waar mogelijk integreert.  Hierdoor komt de onderlinge verwevenheid tussen de onderwijs- en onderzoeksprocessen, de bedrijfsvoering  en de financiën beter tot zijn recht. Bovendien worden bestaande doublures vermeden.    Afbakening   Tot 2012 was sprake van een tweetal gescheiden eycli: de (financiële) planning & contrul cyclus en de  kwaliteitszorgcyclus. Voor de financiële kolom geldt dat het jaarverslag van de eenheden de basis is voor de  analyses die gemaakt worden als onderdeel van de jaarafsluitmg. Voor de kwaliteitszorgkolom geldt dat de  jaarverslagen van de faculteiten onderdeel zijn van de kwaliteitszorgeyclus (Check-Act rapportage). Binnen de  bestuursstaf wordt het geïntegreerde conceptverslag door de verschillende afdelingen (AcZ, S&l en F&C)  bekeken en eventuele onduidelijkheden worden met de verlegenwoordigers van de decaan of directeur van de  dienst besproken. De verantwoordelijkheid voor de inhoud van het uitei ndelijke jaarverslag ligt bij de decaan  of de directeur van de dienst. Financiën en Control heeft geen verantwoordelijkheid in de PDCA-cyclus;  Academische Zaken heeft geen verantwoordelijkheid in de planning en control cyclus,    Vaststelling format  Het format voor het Jaarverslag 2013 is door het CvB vastgesield op maandag 20 januari 2013. In het format  voor het jaarverslag 2014 zijn geen wijzigingen doorgevoerd.         ' Tot 202 werd het facuhaire jaarverslag het direcrieverslag genoemd  * Zie vaor aadere toelichting Hoofdstuk 3.4 van het Kader Kwaliteitszorg</pre>

====================================================================== Einde pagina 261 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 262 ======================================================================

<pre>    ei UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Proces van opstellen en verspreiding    € _ Het concept jaarverslag wordt uiterlijk 10 febraari 2015° aangeleverd bij Financiën & Control via  emailadres:    e _Vertegenwoordigers van de bestuursstaf (F&C en AcZ met S&I op de achtergrond) bespreken het  concept jaarversiag met vertegenwoordigers van de decaan (directeur bedrijfsvoering. controiler,  beleidsmedewerker O&O) of directeur en controller van een dienst en de verslaggever van het  administratief centrum van de betreffende eenheid. De gesprekken vinden plaats in de week van 16  februari 2015;    e _Na de bespreking in de week van 16 februari 2015 wordt het jaarverslag definitief gemaakt, door de  decaan of directeur vastgesteld en aan het C\B verstrekt.    e Het jaarverslag wordt tevens aan de externe accountan| “door opname in het jaarrekeningdossie  2014) verstrekt.    Nadere toelichting PDCA-cyclus en jaarverslag   Het facultaire jaarverslag dient aan te sluiten bij de gecombineerde jaarverslagen/jaarplannen van de Colleges  en Graduate Schools binnen de faculteit, die in december 2014 worden geschreven en bij het  onderzoeksjaarverslag dat in januari 2015 wordt geschreven, Er wordt in ieder geval verslag gedaan over de  Kernafspraken en de prestatie-afspraken. Het facultaire jaarverslag is daarmee cen integraal document waarin  verslag wordt gedaan van de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van onderwijs, onderzoek,  bedrijfsvoering en de financiën van het afgelopen jaar in het licht van de geformuleerde doelstellingen.   Het fungeert daarmee als check in de PDCA-cyclus en geeft input voor de act, dat wil zeggen dat eventuele  beleidsaanpassingen die 1n hoofdlijnen in het jaarverslag opgenomen worden.    Gezamenlijke àfensten HvÂ-UvÂ   Voor de gezamenlijke diensten HvA-UvA is een separaat format opgesteld en verspreid, dat daar waar  mogelijk gelijk ís aan dit format voor het Jaarverslag. De gesprekken over de rapportage vinden ook plaats in  de week van 16 februari 2015.    Dienster: en overige eenheden   Vaor de ovenge diensten en eenheden UvA geldt dit format voor het Jaarverslag, waarbij de paragrafen 1.1 tot  en met 1.3 vervangen worden door paragrafen waarin verantwoording wordt afgelegd over de in het Convenant  2011-2014 opgenomen doelstellingen en inzicht wordt gegeven in de ontwikkelingen binnen de eenheid over    2014.         1 Deze datumn:is een harde deadline, mede vanwege de gesprekken die medio februari 2015 over het jaarverslag 2014 gevoerd warden en  de controle van de jaarrekening doos de externe accountant. Indien vanuit Onderzoek en Onderwijs de gegevens over beel 2014 nog  ontbreken, kan volstaan worden met vermelding van de gegevens die welk beschikbaar zijn.   2</pre>

====================================================================== Einde pagina 262 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 263 ======================================================================

<pre>    RE UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Inhoudsopgave    Hoofdstuk 1 Inhoudelijk jaarverslag. oasen erorrenoeousnarervansinnn sense vennen ana 4  Hoofdstuk 2 Financiële analyse en toelichting … Venvarnreneanen ann vanmeneunn vavarsenarse iens 14</pre>

====================================================================== Einde pagina 263 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 264 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Hoofdstuk 1 Inhoudelijk jaarverslag    1.3 Onderzoek    1.1.1 Kernafspraken en bijbehorende KP]’s    KPI- or  (verwijs naar  het nummer  zoals in de  Kernafspraken    Swat was het  doel voor '13-  4 43°         Het overall doe] van BET voor 2014 was zoals elk jaar enerzijds het vatoriseren van UvA  en HvA kennis en anderzijds het bieden van subsidieadvies aan de faculteiten. Daarnaast is  gewerkt aan de verdere totstandkoming van het Pan Amsterdamse TTO, later IXA  genoemd. ‚   KA Office UvA/HvA (naam van BKT per 12 november 2014) wordt deels gefinancierd  vanuit een subsidie, het Valorisátie Programma, die vanaf 2012 (VPI) is gaan lopen en in  2013 is uitgebreid met een tweede deelprograrnma (VP2) VPI is voomamelijk gericht op  het versterken van de sereen & scout capaciteit, VP2 focust op het stmuleren van  ondernemerschap dr.v. twee financiële instsumenten (Proof-of-Concept (PoC') en Preseed  leningen} Een subdoel was derhalve om zo goed mogelijk te voldoen aan de in beide VPs  te behalen KPIs (zie onderstaande tabel)           ts  id    2013 IE)                   Activiteit Subactiviteit    valorisatiecentrum | valorisatie  wand  (onderzoekers                                    ww  ta    El en  —  ho in    0    oa  a           Invention disclosure  mis |           EST  wu [et {Ss         Ln          Samenwerkingscontracten    1:   valorisatiegebiede mn   n (zwaartepunten) | Identificatie valorisatiegebieden 2  EN    4: IP Fond    Pre-seed __ _ |    Octrooiaan vragen    4    </pre>

====================================================================== Einde pagina 264 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 265 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  Ee [    11; Proof of Ie  Concept Fund  300.000 | 307.000    “wat hebben we | Medewerkers van BKT hebben 1n 2014 enthousiast gewerkt aan zowel het binnenhalen van  daarvaor Nederlandse (NWO-Vernieuvingsimpuls. Rubicon. STW) als Europese subsidies  gedaan?” (Horizon2920, ERC-Starting, Consolidator en Advanced Grants, Marie-Curie fellowships  en Marie Curie Innovative Training Netwerken, NWQ projecten en nok verschillende EU-  oanderzoeksconsortium aanvragen. met UvA als partner dan wel coördinator                            87 000         Totaal PoC financieringen    ee Total Pres tuig kaa!  Do    Subsidies Uv 4    In 2014 heeft de UvA maat liefst 14 ERC Starting grams gehonoreerd gekregen,  « Faculty of Science)    . (Faculty of Social and Behavioural Sciences)  “(Faculty of Law)  . (Faculty of Social and Behavioural Sciences)    (Faculty of Science)  | {Faculty of Science)    Het AMC heeft in 2014 ook 3 ERC Starting grants behaald, waarmee het budget toegekend  aan UvÂ en AMC in deze ERC Starting Grant-2014 ronde totaal ruim 13 miljoen euro  voer 5 jaar is (bitp./Avwo¥ ava -n¥meuvis-agenda/meuws iva-meuws/content/persberichien/2014/12/erc-  Siarting-grants-voor-nepen-onderzoekers uva-en-ane hint)    In 2014 werden, mede dankzij BKTs subsidieadviseurs, ook 17 EKC Consotidators Grants.  en 10 ERC Advanced Grant voorstellen ingediend. 7 ERC Consolidator Grant kandi daten  zijn mmiddels op interview geweest, na een uitgebreide traning door de subsidieadviseurs  en de uitslag wordt begin februari 2015 bekend Eemaakt                                              Daarnaast werden iede dankzij BKTs subsidieadviseurs o.a ook 14 individuele Marie-  Cute fellowships toegekend aan de UvA, waarmee postdocs naar de UvA komen, dan wel  voor I of 2 jaar naar het buitenland vertrekken om onderzoek te verrichten.   Van de Marie Curie Innovative Traming Netwerken. wordt 1 project, EpiPredict door de  UvA gecoördineerd (zie Nether policy paper).    Er zijn 14 EU-onderzoeksconsortium aanvragen gehonoreerd. Bij 2 van deze projecten is  UvA coördinator.    Vanwege de overgang van het 7e KaderProgramma naar Horizon2020 waren er eind 2013  ruim een half yaar geen EU nalls eu is doer het Subsidieteam bewust ingezet op stimulering  en ondersteuning bij NWO- Nernieuwingsimpuls aanvragen In 2014 werd een record  aantal VENI en VIDI grants behaald: 18 VENIs voor UvA {en 10 soor AMC)  deity, 4 uve HL en/pews-e' ew; cont SS D14/07 /uva-to-receive-record- Ér-  ~veni-grante Aum). 16 VIDIs voor UvA (en 3 voor AMC) zie _   o , er; ay</pre>

====================================================================== Einde pagina 265 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 266 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM                   Subsidies HvA          Tegelijkertijd mct de overgang van SIA Raak near NWO heeft de HvA in 2014 een  strengere procedure rondom het indienen van Raak proiccten opgezet. IXA coördineert in  deze de activiteiten van het HvA Adviesteam Onderzoek subsidies, Door deze procedure  ondersteund IXA bij alle Raak aanvragen en adviseert daarover de Rector HvA 2014 was  een zeer succesvol jaar waarin we al 5 Raak projecten gehonoreerd hebben gekregen en we  van 5 andere projecten nag op de resultaten wachten.                                  Naast de Raak aanvragen heeft IXA ouk ondersteund bij verschillende aanvragen bij  NWO, ZonMW en STW. Hierust zijn een aantal KIEM projecten en Promotiebeurzen  gefinanciert.                       2014 was ook het eerste jaar van Horizon 2020 waarin de HvA de ambite heeft om  succesvol mee te doen. IXA heeft bij 6 Horizon 2020 projecten ondersteund maar geen van  deze projecten 1s uiteindelijk gehonoreerd. Wel is duidelijk geworden det hogescholen een  duidelijke en relevante inbreng, kunnen hebben in Europese C'onsortia.                           Overzicht van HvÂ subsidie successen:          2 Raak MKB (4€300K )  3 Raak Pub (4€300K)  Raak Pro 5 ingediend 4 overwegend positievereferenten (4€600K)  6 Raak Netwerken voor Groet (&€1 SK)   2 NWO Kiem (á€I8K.)   ENWO lerarenbeurs (á €120K)   6 EU Horizon 2020 aanvragen                            Subsidies UvA/HvA: Workshops. trainingen en voorlichtingsbijeenkomsten                     Voorlichting over H2020  In 2014 werden doo: het subsidieteam een reeks voorlichtingsbijeenkomsten en    workshops georganiseerd. Met name de tweede helft van 2013 en de eerste helft van 2014  stonden in het kader van voorlichtingsbijeenkomsten over H2020. Deze bijeenkomsten  werden voor verschillende doelgroepen en/of over verschillende thema’s georganiseerd en  vonden plaats in alle facultesten van de UvA, Bij de faculteit economie maakte de H2020  voorlichtng onderdeel uit van brede subsidievoorlichtingsbijeenkomsten. Hiernaast  werden onderzoeksscholen en instituten proactief voorgelicht over individuele calls die  aansluiten bij hun onderzoek agenda's. Ook bij de HvA werden per domein H2020-  voorlichtingsbijeenkomsten gehouden.                                                           SktodowskaCurie en Rubicon  Voor verschillende subsidieprogramm.’s voor individuele excellente onderzoekers  (Vernieuwingsimpuls, ERC, Marie Curie en Rubicon} werden door de hele UvA  voorlichtingsprogramma’s georganiscerd. In de Facultert der Geesteswetenschappen  bestaat voor al deze persoonsgebonden beurzen een strak georganiseerd  begeleidingsprogramma waarbij kandidaten als groep begeleid worden in het schrijfproces.  Het delen van best practices met Icureaten en oud-commissieledin maakt onderdeel uit van                                           </pre>

====================================================================== Einde pagina 266 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 267 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  x    Check    “wat hebben we  bereikt in '13-  142”    deze trajecten.    In de gehele UvA werden voor het VENl-onderdeel van de Vernieuwingsimpuls  klassikale trajecten van meerdere bijeenkomsten georganiseerd, waarbij kandidaten als  groep begeleid worden in het schrijfproces. Gok hier maakt het delen van best praclices  met laureaten en oud-commissieleden onderdeel uit van deze trajecten. Bij deze trajecten  was Cok een onderdeel “kennisvatorisatie” in samenwerking met het Business development  team ingepland, een underdeel dat steeds belangrijker wordt in de beoordeling van  Vernieuwingsimpulsprojecten    Yoor Vernieuwingsimpuls- en ERC. kandidaten die voor een interview uitgenodigd  werden, verzorgde het subsidietearn ook interviewtrainingen, o.a. mei behuip van  zogenaamde “Mock-mteiviews” met een “Mock-commissie” die qua samenstelling,  zoveel mogelijk de echte commisste benaderde.    Workshops voor promovendi    Voor promovendi werd in samenwerking met Studenten Services drie Taal de workshop    “Research and Finance” georganiseerd. Deze workshop maakt promovendi wegwijs in hef  subsidielandschap en geeft ooh handvatten voor het schrijven van een subsidievoorstel.  Deze workshop is ook op verzoek in aangepaste vorm aan verschiltende doelgroepen  gegeven: Archeologie (FGW) , ASW (FMG) „en de instituten Ivl en ILLC van de FNWI  Voor promovendi die deelnamen aan het Explore programma van ACE is — in  samenwerking met het Business development ieam- een meer op entrepencurship gerichte  variant van deze workshop gegeven.    Business Development UvA/HvA    Vanuit de groep Business development is gewerkt aan verdere business deveJaprient  programma's, zowel binnen UvA als HvA. De resultaten daarvan staan ín bovenvermelde  tabel en in de sectie “check” samengevat. Het aantal samenwerkingscontracten die vanuit  de juridische ondersteuning zijn opgesteld is indrukwekkend 92), veel daarvan komen  door direct contact tussen onderzoekers binnen UvA en HvÂ zonder tussenkomst van het  business development team tot stand. In 2014 speelden nauwelijks FU projecten vanwege  eindstadium FP? en start Horizon 2020. Naast contracten waren er ook nog de nodige  adviesdossiers over allerlei zaken.    Ook was er een heel succesvolle versie van de Amsterdam Science Innovation Award  (AmSIA) met bijna 90 inzendingen van nieuwe ideeën, met de finale in het Amsterdam  University College met zo’n 200 aanwezigen. Prijswinnaar was met een idee  op het gebied van microscopie.    KPIs (Business Development, volgens V alorisa GeProgramma):  a. maatschappelijke impact:    Screenen/scouten (incl. zwaartepunten, alpha/gamma valorisatie en AmSIA): 87  Invention disclosures: 51    Nieuwe octrooiaanvragen: |.    - Octrooi Aviantion: Flight path indicator (tnegekend)    </pre>

====================================================================== Einde pagina 267 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 268 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Octrooien in portefeuille per 31-12-2014: 43    Licenties viigegeven in 2014: 3    1, Licentic aan ta.g.v.overname. door QC van EV (UvA Spinoff}.  2, UNA aan’ ‘fonderzoeker -  3. UVA aan” (onderzoel:er 5    Ook zijn enkele licentiedeals (4) in onderhandeling, deze worden ín 2015 afgerond.    Lieentieinkomsten: rum: 2.5 m€ tgv Qualcomm deal thv de UvA.   Nieuwe ondernemingen: 5   1. Planties BV (Broplastics)   2. 3Duniversum (ICT: computer vision technologies, integrating state-of-the-art 3D  computer vision technolugy and business to new products)   3, Illi engineering (incubator domein Techniek)   4. Suprerne Dutch (incubator domein Techniek)   5. QuantiS.dot    b. samenwerkingsafspraken met bedrijfsleven: Daarnaast zijn 92 contracten afgesloten met  bedrijven, waaronder    MAW Rw hem    NN Ne eee WD  NE DO WADA Dw YHA OD    tE: werden vin R2B (Research meets Business) bijeenkomsten georganiseerd, dit zijn  workshops waarbij onderzoekers en MKB-ers rondom een bepaald theme kennis, er-aring  en vragen uitwisselen. (1) Thema's: ICT/E-science educatieve technologie vaar het  onderwijs, (2) Security en (3) Data Science research. (d) Dignal Simulation. Resultaat van  deze bijeenkomsten is uitbreiding netwerk, initiatieven voor samenwerking, wederzijdse  consulting.</pre>

====================================================================== Einde pagina 268 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 269 ======================================================================

<pre>    Ei UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM                      Verstrekie Pot jeningen: 6    POC aan Mansion Computer Systems 77K euro  POC aan Sigtcorp 22Keuro   POC aan Supreme Dutch 13.4 K euro   POC aan Quantis.dot 100K   PoC Ii engineering HvA 24,5 K   Sellfly ( ongeveer 70K. HvA)                           MW BW he            a                d. Samenwerken met TTOs van AMC, YUSVUMC in het kader van IXA. Op 12 november  werd de aftrap van de meuwe IXA organisatie gegeven Binnen IXA werken nu  verschillende teams aan het ontwikkelen van zwaartepunten, en de marketing en  communicatie van IXA Ook is er een nieuwe IXA website, BKT heet nu: IKA Office  UvA/HvA, en afspraken zijn gemaakt inzake huisstijl gebruik van IXA in e-mails en  presentattes voor derden.                                                                     In 2015 wordt ingezet cp het verder uitwerken van zwaartepunten binnen {XA en het  opstellen van bijbehorende business cases. Dit zou moeten resulteren in nog meer  samenwerkingscontracten mct het bedrijfsleven, en octrooiaan vragen/licenties. Daarnaast  wordt ingezet op het behalen van de KFI's zoals ze in het VF programma worden  opgegeven,   Omdat het vanwege te weinig mankracht niet mogelijk is het VP budget voldoende uit te  putten (het is een matchende subsidie), zal worden ingezet op verdere ontwikkeling van  embedded business development, te beginnen bij FNWI Er zal worden onderzocht of deze  functie mogelijk ook bij andere. faculteiten kan worden ingericht, in navolging van de al  vigerende embedded subsidreondersteuning    Act                  “wat gaan we  doen in '14-'152”                                              Per | januari 2015 is een nieuwe directeur (Dr Mirjam Leloux) toegetreden tot het Office:  zij zal zach onder andere ook gaan richten op het versterken van het interne netwerk met  het Maagdenhuis en de decanen, en op het verbeteren en efficiënter en effectiever maken  van de huidige al goede dienstverlening. De organisatze is begin 2015 uitgehreid met een  nieuwe juriste, met een belangrijke portefeuille binnen de Hy A, en tevens een bijdrage aan  EU consortia agreements. Onder meer hierdoor kan ook de samenwerking UwA-HvA beter  worden opgezet. Tevens zullen twee nieuwe BDers UCT, algeheel marktonderzoek) aan  het team kunnen worden toegevoegd. Zo kan de BD functie van het office worden  versterkt. Ook zal met het subsidieteam worden gekeken of er buiten de geijkte  subsidiestromen om elders nog nieuwe onbenutte mogelijkheden liggen. Hiervoor is  mogelijk extra capaciteit nodig. Daarnaast wordt bij sommige faculteiten nog niet gebruik  gemaakt van de binnen DXA Qffice UvA/HvA bestaande brede kennis op het gebied van  Europese subsidies. Daarnaast zal de samenwerking vanuit het subsidieteam met andere  subsidiemedewerkers die binnen faculteiten zijn aangesteld worden versterkt.                                                                               Ook zullen successen op het gebied van valorisatie of subsidies via Communicatie  Maagdenhuis beter zichtbaar worden gemaakt.             1.1.2 Overige algemene of bijzondere ontwikkelingen op onderzoeksgebied    Toelichting: vrij format (max. 1 A4). .  Een speerpunt binnen IXA Office UvA/HvA voor 2015 is tevens de verdere uitrol en bekendmaking van  valcrisatie binnen de instellingen. Ook wordt gekeken hee verdere samenwerking tussen UvA en HvA op het    9</pre>

====================================================================== Einde pagina 269 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 270 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    gebied van valorisatie, of wellicht ook meer strategisch, kan worden vormgegeven. Er zal ingezet worden op  interne en externe PR, in samenwerking met de IXA organisatie. Ook worden er diverse workshops  georganiseerd, en: dat de Best Practices op het gebied van Valorisatie meer extern worden gecommuniceerd.</pre>

====================================================================== Einde pagina 270 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 271 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    12 Onderwijs    12,1 Kernafspraken en bijbehorende KPI's    Toelichting:                   Deel voor 2014: 15 opleidingen/trainingen op het gebied van  valorisatie                                      “wat was het doel vaar '13-'14? *  Do           Er zijn in 2014 in wotaal (1 opleidingen/trainmgen gegeven,  Ontwikkeling 2014: ~                                                                                               “wat hebben we daarvoor . SPIER, The Dutch software process Improvement  gedaan?” Networks  . Meet your Future: studenten worden in contact gebracht  met bedrijven  . AMSIA (hier over is w.s. al tekst voor beschikbaar)  . Entrepreneurship training voor Marie Curie ITN Epitraits  (lp: Aves: epitvaits. eu.)  . TED Amsterdam  . ACTA Industry Day  ‘ ILCA  . Knowledge utilization: ism Rathenau instrtuut tby. Social  psychology  . Knowledge utilization: voor Veni Was 2x  . Subsidie workshop voor het VentureLab                             De impact van IXA Office UvA/HVA op kennis van valonsatie binnen  de mstellingen wordt steeds breder.    Check                  “wat hebben we bereikt in ‘13-  142”  Act                    in 2015 wordt aandacht besteed aan:  . AMSIA   . ITN Epti-traits-entrepreneurship training   Ook worden in IXA verband ca 7 workshops op het gebied van  valorisatie gepland, gericht op onderzoekers werkzaam bij de bij [XA  betrokken instellingen.                              “wat gaan we doen in '14-'152”                     1.2.2 Overige algemene of bijzondere ontwikkelingen op onderwijspebied    IXA office Uv A/HvA zal in 2015 gaan meedraaien in een overleg binnen FNWI tbv de ontwikkeling van  entrepreneurship binnen bachelor en masterstudies in het béva-domein.</pre>

====================================================================== Einde pagina 271 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 272 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERLIAM    1.3 Rehbeer en personcel  1.3.1 Kermafspraken    Toevoegen: dashboard ontwikkeling KPI’s convenant {voorblad), dee] beheersing en tevredenheid    Plan    “wat wes het doel voor "13-'147"    “wat hebben we daarvoor    gedaan?”    “wat hebben we bereikt in ‘13-  142"         gaan we doen in '14-'157"    1:3.2 Overige algemene of bijzondere ontwikkelingen ten aanzien van beheersing</pre>

====================================================================== Einde pagina 272 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 273 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    14 Overige ontwikkelingen binnen de eenheid    Personeel en faciliteiten  Over 2014 waren de volgende personen in dienst by BET UvA-HvA:    begin 2014 eind 2014  © Directeur  Joris Heus (betaald vanuit AMC) ja nee  Rudi Rust nee ja  « Business developnient  ja ja  ja ja  ja ja  + Subsidieteam  ja ja  ja Ja  ja ja  ja ja  ja ja  Ja Ja  ja ja  + Legal Counsel  ja ja  ja nee  * Algemeen  (proj. man. LSCA) ja ja  (office manager) ja ja  * Financieel  gedetacheerd) ja ja  “2 dagen per week gefinancierd door FMG  *+ ingehuurd via . per 1/4/13 voor drie ipy twee dagen per week; extra dag gefinancierd vanuit    FMG/AISSR.    Qua faciliteiten is er in 2014 niets veranderd. De afdeling is gehuisvest op het SciencePark. Diverse  subsidieadviseurs werken ook op locatie in de faculteiten.</pre>

====================================================================== Einde pagina 273 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 274 ======================================================================

<pre>    Fj. UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Hoofdstuk 2 Financiële analyse en toelichting    2.1 Analyse realisatie 2014 ten opzichte van begroting 2014    Initigle _ Werkelijk Werkelijk -/- Prognose Werkelijk -/- Werkelijk Werkelijk -/-  2013   ‘begroting 2914 initiële na 8 maanden Prognose Werkelijk  Kasten-/batensoort begrotl ng t/m   heel 2014 t/m periode 13 heel 2014 na 8maanden periode 16 vorig jaar   (ng ting MO ting fing ing (9  Totaal exploitatieresultaat 5 -40.928 -40.923 -69.300 28372 51209 92137  Baten ” 1.420.000 1.936.028 516.028” 1.854.000 SDB 1820772 115.255  Externe baten 7 520.000 1.003.072 483.072 . 906.000 97.072 844416 158656  Baten ult contractactiviteiten 320.000 760 352 440.852 663.500 99.352 627 995 132,857  Contractonderzoek ” 550.000 3113343 2563343” 3.039.500 73.843" 1687500 1.425.643  Over te dragen Inkomsten -1.983,100 ”  .1.983.100 -1.349.000 +6384.100 754.481 = -1.778.619  Mutatie ivm onderhanden werk "230.00 -35.985 194.015 „1.029, 000 993.015 -305.024 269.039  Overige baten "_ 200.000 242221 42.221" 244.500 2275 6421 25.800  Bijdragen van derden 218374 218.374" 218.500 12% 20345 14,949  Detacheringendienstenaanderden ” 200.000 23.847 ~176.153 ' 26.000 -2153 9,496 14.351.  Schenking ensponsoring "3500 ~3,500  Interne baten ; 900.000" 932.955 32.955 . 948.000 155 57257 43.402  Bucgetverdeiing 900.000: 900.000 900.000 900.000  Opbrengst uit inte me verrekening 32955 32955 38.000 - 15,045 76,357 43.402  Lasten -1.420.005 -1976524 -556919 -1923.300 -53.624 -1769.564  -207 360  Personele lasten +1.132 929 -10°9.562 103.278 -999,300 30362 -1.045.457 15,795  Personele fasten extern ~ 1,137.939 -L603.811 125 128 -999.100 “4711 1.036.671" 32.810  Salarissen PID ~1,044.504 -944,B59 99 645 -943 200 "3.659 - 810.70) 134,158  Overige personele lasten PID 12.621 1191 11 429 8.50 -10691 90.408 89.216  Inhuur PNID -59.000 -53.393 5.607 -62.500 9.107  -135.547 81.154  Mutaties personele voorzieningen -16.825 -4.368 2 A47 =4,900 532 34 -4 402  Personele lasten Intern -25,850”  -25.850 200"  -25650 BEK  -17.015  Overige lasten „287 066 -947.263 660.197 -924.000 -25.263 -724.107 -223.156  Primaire overige lasten -322. 100 -405,235 -283.135 -367.400 -37.835 _ -190,607 214628  Overige kosten -111.000 -201.491 -190.491 -763,500 -37.991 -185377  -16.113  Huisvestingskosten -705 -705 -700 KR „594 114  Afschrijvingen 3.100 -3.139 -ay -3,200 61 3,139  Subsidies en overdrachten -8.000 -99.900. “91,900 +100.000 100 -1.500 -98.400  Financiële tasten -574 -E/4 -700 26 -310 “364  Toerekening dlansten GOS -154.966 -5329.470 -374.5D4 -557.900 " 16.430 -531.398 -8072  Toerekeningen binnen eenheld 0 0  Overhead op activiteiten -1.885 -1.885 =1.885 1.792 -93    Het resultaat tot en met periode 23 is 125k positief. Echter een ohw hoeking is niet correct terecht gekomen in  SAP het bedrag hiervan is 166k. Het gevolg is dat rekening houdende met dit bedrag het resultaat van BKT    uitkomt op 41k negatief.    Toelichting:    « _ De externe baten wijken 48Uk af van de begroting. Dit wordt veroorzaakt door: Bijdrages inzake het    IK3 project van 301k Deze waren niet opgenomen in de begroting    14</pre>

====================================================================== Einde pagina 274 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 275 ======================================================================

<pre>    Ey UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    De overige baten wijken 42k af van de begroting. Dit wordt met name veroorzaakt door doorhelasting    van kosten aan derden   De interne personele lasten zijn 103k hoger den de begroting. Deze worden verklaard in het hoofdstuk  personeetslasten   De stijging van personele lasten intern wordt met name veroorzaakt door de inhuur van de ad interim  directeur   Primair overige lasten zijn 190k hoger. De ourzaak hie: van is: De doorbelasting van de kosten van het  amc inzake de directeur en de octrooimanager. Deze kosten betreffen 2013(84k} en 2U14 (44k). Beide  waren miet vocrzien in de begroting.. Daarnaast zijner POC uitgegeven voor een bedrag van 100k.    2.1.1 Analyse personele lasten    Geplande Werkelijke Verschil    perondelasten SPN smatdosten salsasten Semele wrndonde gemiddelde Geplande Werlajke  €) {%) (ette) (e/tte} (te)   BKT 1.044.044 1,079,154 3,4 79.395 84.263 6,1 % 13,2 12,8   Staf BKT 196.848 371.350 85,0 76.298 89.836 17,7 % 26 41   Afdelingen BKT 847.196 707.203 -16,5 80.151 81,601 1,8 % 10,6 8,7    Het verschil Staf BKT wordt verklaard door de directeur Pan TTo. Deze is meegenomen voor 25% aangezien de kosten  voor 75% worden doorbelast aan de Vu en het AMG, Dit verkfaart ook het verschil tussen werkelijke salarislasten en de  werkelijke salarislasten vermeld in het exploitatie overzicht. Tevens verklaart dit de afwijking bij Staf BKT tussen geplande    fte en werkelijk fie.    Verschil f  (%)    -2,6  60,5  -18,0</pre>

====================================================================== Einde pagina 275 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 276 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    2.2 Afwijking realisatie 2014 ten opzichte van prognose 2014'    [zie tabel bij 2.1)    Werkelijk resultaat 2014 t/m p 13: AIK  Prognose 2014, afgegeven bij 8 maands: -69k  Verschil = +28k    Betangrijkste redenen afwijking pregnose.    « In periode }2 ontvangstenen inzake ik3 deze was niet meegenomen in. de prognose 74k  « Toevoeging aan de voorziening vakantiedagen -10k  ¢ _Doorbelasting interim dire. uur FNW'I -]5k  « _ Cursussen 10k hoger: hiervoor ontvangen we nog subsidie -10k  « Ovenge kosten -11k   Totaal 28k    2.3 Analyse realisatie 2614 ten opzicht van realisatie 2013    Afwijking resultaat -92k    In 2014 301k ontvangen inzake ik3 project. 301k  Correctie opbrengst vallurisatieprogramma -166k  Primaire overige lasten. doorbelasting amc 128k  uitgaven POC -100k  Totaal - 93k    2.4 Analyse balans per 31-12 2014 (t/m p13} ten opzicht van 31-12 2013   Afname r/c UvA van 1.221k   Toename kortlopende schulden 1.143k. betreft uit te keren bedragen aan de VU en het AMC inzake het  valorisatie programma.    2.5 Procesmatig    Licht toe op welke wijze de eenheid de volledigheid en juistheid van de baten en lasten heeft vastgesteld.  Besteed ín ieder geval aandacht aan:  - afgrenzing tussen de boekjaren 2014 en 2015  -__ volledigheid overige baten  -_ volledigheid aangegane verplichtingen, rechten voortvloeiende uit contracten, geregistreerde facturen  e.d. Leg hierbij ook de relatie met de Niet in de balans opgenomen verplichtingen en rechten  - waardering van vaste activa  - waardering van vlottende activa  verliesvoorziening.    2.5 Opgave Niet ín balans opgenomen activa en passiva</pre>

====================================================================== Einde pagina 276 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 277 ======================================================================

<pre>    Ect UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    n.v.t.  2.6 Overzicht bestemde reserves    Neem in deze paragraaf het overzicht van de bestemde reserves per 31 december 2014. Vanuit het AC ig het  format hiervoor verstrekt.    2.7 Verantwoording AAA Fonds 2014 (voorheen: VU-UvA profileringsmiddelen)    Toelichting: zoals in de toekenningsbrieven profilering 201 aangegeven, wordt de voortgang gemonitord via  de reguliere P&C cyclus, In het Jaarverslag dient verslag te worden gedaan van de uitgevoerde activiteiten, de  voortgang op het gebied van de in de opgenomen doelstellingen en de mate van uitputting van de middelen.    1, Verslag uitgevoerde activiteiten over 2014  AXX  2. Toelichting op de mate waarin de doelstellingen behaald zijn  XXX  3. Benutting van toegekende middelen  XXX  Toegekend bedrag (UvA deel): EUR xx  Besteed tot en met december 2014 (opgenomen in SAP t/m p13): EUR xx  Nog te besteden na 2014:EUR xx  Bestemde reserve getroffen per 31-12 2014: Ja/nee    2.8 Wet normering Topinkomens    De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector   (WNT) is per 1 januan 2013 in werking getreden. In deze wet is opgenomen dat in geval de fictie in een  periode van achttien maanden gedurende zes maander: of meer wordt vervuld anders dan op grond van een  aanstelling of een arbeidsovereenkomst, dan bedraagt de voor die vervulling per kalenderjaar verschuldigde  vergoeding niet meer dan de maximale bezoldiging.    Het doel van deze uitvraag in het Jaarverslag is om een compleet overzicht te krijgen van alle externen in 2014,  die gedurende een periode van zes maanden of meer ingehuurd zijn en voor wie uurtarief hoger dan EUR 1155  exclusief BTW per uur is overeengekomen.    In samenspraak met de oenheid en medewerkers van de bestuursstaf zal bepaald worden of sprake is van een  verplichte melding in het jaarverslag.    Gevraagd wordt de hierna opgenomen tabel in te vullen.    Toestemming CvB  Periode  ingezet in 2024  (van … t/m …}    verkregen i,g.v. art.  $ EUR 115 per uur exclusief BTW is het tarief indien doorbetaald wordt bi ij ziekte en vakantie; EUR 135 per  uur exclusief BTW is het tarief indien per gewerkt uur betaald wordt. Gezien het doel om zo volledig mogelijk  te zijn, betreft de uitvraag EUR 115.                                                                                                         Alidt van de Overeengekomen  Regeling uurtarief (ex  Standaardmandaat- ETW}               17</pre>

====================================================================== Einde pagina 277 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 278 ======================================================================

<pre>    Et UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    bedrijfsvoering         </pre>

====================================================================== Einde pagina 278 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 279 ======================================================================

<pre>    UaasiYasag pedut) Byf;}apulazn ap yprom jaqe3 ap UEA WAjOY AISIEE) OP uj ‘plapueyalye sme spyaw uawouaiide Uapsom a3 aqey azap UL ND] U9e FOU OSI Ja USP papueyalge sj core uaa uejpu plapueyaljy ¢    Yared 9) uRP Luo Suejaq urn ape ‘aj youd yess quawow yp do =  Vauasjyw ufpuire, Oy do varsjy=  1S124aa paods = #À          NEBAUSYSJHOLIJ Pp  Sand UJ DINJPSB IN vapJom ver „apeups, ap (stens 93 pUeUY 70 Jee (Ua [/eqUZeUa}UapNys plèagJooafig} std op do sy paojau    UEA Jay 3Ep ujz op uy ‘'uiz UIs[Zazeups Alaaq1o0Altg ey pedwt aq ‘320PJO0A YZ 09|S zay Sje sasoud 394 JO BHES|UeRO ap uee UaPLOM UeY Upeiqazuee ap „2PPUIS, òp VEA uauura) uj Logs wad WPION 00 IS; UA UEA edu) aq yeduy ¢    “SEAVESYMSIS JajU UEP Je ONS vaa Jo SujJam;e ap [iq PIINIQ AH UAPIOM 9} BunzeyDs axisdow 1saq ap uârp (PASS zep UJ ‘ul\z puayaquo jo 1aYezuo Peduy ayf Bow ap va uepando ea suex ap zep uljz ey aan ‘uliz yood  ®puaop oa (edu us suey) apjag valpul OSI JUEINJIUSIS UA S{ ONS UAF 'uajads 23 [03 uee Vedwy oxfsjadour op sja ‘u 9PeJJdE UEA SUEY ap [2MO0Z IU) 54 ODISLI WEI JIUDIS vaa aaysu Piaiynuape] Uoe jo Juydamje ap [ig DIASH ur plU IS 2    SOIISL SUBD PUI BYSAo dy Osy Baza  59) [Ded Jsaq Ua FUlAaTaHal Ua - yam ‘Saanpazoid ueA Uaaajeu 79/4394 Wen Blond se oosiy … ONS souaydurog  "{SEWUEE PJBYUSS Spuajjaijaq sp UEA WOEOASSeY NEE jNS za Jay 10 (UIBUIII/Zaq) LANDE BIA PUBUIJ ap Len apseem op jep oojsj vaag, OUSE HAI U DUS    PIFeyaq uapiom Yau uadujgsasjeapsprayuaa Vep 99/54 Jan ONSL 4951630  uga Loggen OPURRISIZPUO seu Uaplayseiapuo ‘pusouad Vapdoes 03 UaUaip playuad ap [iq uarads SEP SOINS UBM IDS a T    taqe Bunyarrao,,    „Jsoemob  Alrepusun .  edu sole proorguÊIsr {ue)jeBaneewsIsaysg uogonobjBrzemues spoas 220151  op Sjem EIO el WEEUs zun dai (eyevonippe} vegen > | fiz uogofaneewsssayag oy aM SU Ra guOjs Bujalujssug  ‘PISPUBY She  taipu;         [9q&3 opugeystapuo ur vowendo uarerjnsar oyssrwapese J0/U9 oJgloueuIg ‘A°ey s,Oorsts oylu3uersg  -  (PY q [BEWXxEU) zeeIBsredoarsng € xmspjoo    [do sxo3 Jaan]</pre>

====================================================================== Einde pagina 279 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 280 ======================================================================

<pre>                        </pre>

====================================================================== Einde pagina 280 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 281 ======================================================================

<pre>    TN an end = NP Ah a. pred a“. I Gy re en nate Sr |  Ondernemen met Keanis (VEL) & Near de Top (VER;    Jaarplan 2015  “Samenwerking en kennisuitwisseling:    Valorisatie 2.0”         INNOVATI  LM ETERD AM  Datum 16 december 2014  Consortium Pan Amsterdams Valorisatie Consortium  (penvoerder: Universiteit van Amsterdam }  Programmateider Dr. M.LE. Bergh, directeur Pan Amsterdams VC  TTO directies S.F. Tan MSc MBA RTTP  Dr.J. Heus  Directie ACE Drs. E. Boer    Business Controller  Programmamanager</pre>

====================================================================== Einde pagina 281 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 282 ======================================================================

<pre>    ECA Ks    Ki .  Ee te    How    F    Inas cud    4  14  12 SaMMenvatting .rsscressscersssssessrecennsesssscessuesssnsece seneetceasanerroneees sareeatsnnsee eaten sneer sceresisersaeeannseersessesaveraseeas mennen  2 Status Quo 2014 en Ambities 2015 VP 1 & VP2 ..  2.1.  2.1.1 Par Amsterdamse Integratie…een oere mevenzeneevennvanarnsseemmennsmenaneervenrsveneeserer  2.4.2 Integratie ACE-SXA-Venturelab ennen eee tle ppaeesenenarsss  2.1.3 Valorisatie bij de Hogeschool van ‘Amsterdam... seneeseransensvnepsasannenesenenesnianeaeaaarsenesvenepeacoman vancenen menen eennteene  3 Ambities binnen de basisfacillterten … ee annveneen coen omenermannensanan seaetarmnmsmosenrenanmenrernmeneenenareensonnsennvenn  3,1 Vatorisatiecentrum (Pan Amsterdams TTO... …onrearsnnn. onntean vanen sanveneroreannensenenenen zanasoeesenerneenen manneeemeneenerneensen  3.1.1 Valorisatecentrum in ‘Ondernemen met kennis’ enssrors en ecaanaeereennenennnenvvon en senseneonnsanenenvenenen sereoensmeneerennen 11  3.1.2 Valorisatiecentrum m “Naar de TOp' …„nassnserseensenuarsa ver oen csvesces 4 srrennsremneansenenmen mee an stemarcennarnesteraneesmnareares 13  3,1.3 Opleidingen/trainingen valorisatie.......... wer 14  3.1.4 Sereenen nieuwe Ideeën onderzoekers … ns. a s-earseoen.: mar nmersennsstnsenmannen nasmanmmmenn aans onnaaeneve … 15  3.4.5 Aantal Inventlon Disclosures anneer venennannemanennenneursmesentemeaneneersr venen woerenseveneermmeenrvoervernvenseenenne 1B  3.1.6 Licenties …… 16  3.1.7 Nieuwe ondernemingen … mn 17  3.1.8 Aantal same nwerkingscontracten (buiken Zwaartepunten). vene 17  3.1.9 Identificatie valorisatiegebieden us sen sverser … 18  3,1.10 Screenen proposities in valorisatiegebieden … unserer zenenasarn venue. 18  3.1.11 Samenwerkingscontracten in valorisatiegeDieden ....-.- sss cerevecestineentecne: saceammermsvansenseernaren coneearmmenteans 18  3.2. Kennis accountmanagers … 19  3,3 Kennisportaal …… …. 19  3,6 Personele mobiliteitstrajecke „en + srasoesern onreer:oarvennnnr on samenene oenen eet tanmermen van senren ennen enke  3.8 Centre of Entrepreneurship …  3.8.1 % Studenten dat zegt “zeker ondememer te willen worden”  3.8.) Behaalde studiepunten met ondernemerschapondernwijs…  3.8.3 Internationale studenten dat ondernemerschapsonderw js volet. morsorvensonenernserenssoandsninernveervenrennsn sonrveneens  3.8.4 Screenen van nieuwe ideeën studenten …  3.8.5 Promovendi det ondernemerschapmodule volgt … …  3.8.6 % te bereiken domelinen/facultelten ....sscccccecccsssesssssssseseipeesnessamennarteteessvaaneaieetsceeestoetaaasatensaniasaniaanettat ates  3.8.7 Bijeenkomsten voor onderzoekers... waaren vaenerrennane nn erreesrannennenesenrenaren mavensroeerven eve oreennsnrnennerenvene oven  3.9 Incubator en groeiaccelleratOt … ss vonssernnearseneren. aaneen » or  3.9.1 Aantal studentondernemers Verture Lab. „ro an ssocene ee asterreres  3.9.2 Onderzoeker-ondernemers Venture LAD. sanssansserervonver nennen  3.9.3 Aantal bedrijven In Accelerator/incubator nes nnernrenne enen  3.9.4 Bedrijven dat doorgroeit naar science of businesspark… wie atanpaaceeare eparaseesace peabearnesesvsseant oes var verden avmaenerer  3.10 Financiële Instrumenten: Pre-Seed lening en proof of Concept fands …  3.10.1 Seed Fund cessascrssseceacrerareerectereaterseey  3.11 Science parken …. nev ereee  3.12 Facility Sharing .........0--ssser0-  3.14 Experimentele RUÏNE namaraanerwen venne.  3.14.1 Alliance Support Infrastructure (“ASI"’) vor aenernsorrennnrenseersvennen   5.14.2 Task force Alfa/Garetnnd......s..ccccveenssseesssseneanenennee saresintosiocnnensenetacesensencestontoas sessnsseeseuediecissiosderlarebnassoresnanaeise    Inieiding/Samenvatting … …  Inleiding: Visie op valorisatie … nnen moven nnennn ereen vennnennsennstmnmeensenansennennmeereneennenrnensseennnenten                                                 mumeen)hendteerecvern emsrern    petesseoreennsne osooran                 Loos. peonan-avenrmarnaosvenmvenrrervek prerwereren munenerverensersenmensenerpsemenernsners mam agannanas         Perret er a          Onvoternearcansoertensmoensesterseresren               PITT ee               3.14.4 Ecomomische effectmeting ACE .....---sssctsessecsecretcsenssanasecenesncanacnries seas ttaasser sonen eersa erven eeenrt stenen oraanmermene 35  3.15 Governance en COMSOFEIUM sssssesiecc-vosescssiessennesenescnaecorseapeeinenenrescacsscsreseserssounstesnmeensnceeiesssieemarsnreeernasesteitactacts SD  4 Financiële inzet, ….asssnevensmensteornvenroren waneer. 37  41 Financiële inzet 2014 ensen 37    aaapeeoracenseanoarensarenrearens:         daartnerrarneerenorpasanonenanneene    MAGBADIIACHELDIDDADELGALO GODEEDIDd Id OMO ener IO IDer ter eetenevenerornaene    Jaarplan VP1 & VP2 2015</pre>

====================================================================== Einde pagina 282 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 283 ======================================================================

<pre>         1 Ineiding/Samenvatting    In dit Jaarplan 2015 worden de ambities voor 2015 van zowel “Ondernemen met Kennis” (VP1} en  “Naar de Top” (VP2) in een enkel document gebundeld gepresenteerd. Voor de activiteiten onder  VPL is de focus gericht op het creëren van een organisatie voor basisdienstverlening en  geïntegreerde valorisatie voor alle vijf kennisinstellingen (VU, VUmc, UvA, AMC en HvA) in  samenhang met de metropoolregio Amsterdam en de Amsterdam Economic Board (AEB). De  activiteiten onder VP2 daarentegen hebben de focus op het creëren van extra, dedicated  valorisatieondersteuning, met de daarbij behorende versnelling en instrumenten.    VP1 en VP2 beogen hetzelfde doel, geïntegreerde valorisatie, lopen parallel en worden daardoor in  sarnenhang beoordeeld. Daarom is dan ook besloten, in overleg met de Rijksdienst voor  Ondernemend Nederland (RVO), em in dit jaarplan de ambities en activiteiten van VP1 en VP2 te  combineren.    4 4  '    Li Faleiding: Visie on valorisatie  in de oorspronkelijke subsidieaanvrage “Naar de Top” is de visie op valorisatie als volgt  gedefinieerd:    1. Valorisatie is een strategische activiteit en is een kritisch en integraal onderdeel van het  innovatiebeleid van de Metropoolregio Amsterdam (Amsterdam Economic Board), Nederland  (Topsectorenbeleid) en de EU {Horizon 2020).   2. Valorisatie dient binnen de kennisinstellingen te worden georganiseerd conform het model van  een “inclusieve TTO” (definitie LERU’).   3. Valorisatie dient primair gericht te zijn op het initiéren an faciliteren van samenwerking tussen  wetenschappers en bedrijven/maatschappelijke organisatie. Patenten, licenties en spin-offs zijn  daarin belangrijke instrumenten, maar geen doel op zich.    Met name het laatste aspect betekent een verschuiving. Vanouds waren invention disclosures,  patenten en licenties de standaardpraktijk In wezen gaat het dan om “technology push”, In de  wandelgangen wordt dit ook wet aangeduid als “Valorisatie 1.0”. De verschuiving van focus naar  samenwerkingen betekent dat er meer sprake zal zijn van kennisuitwisseling waarbij beide partijen  hun kennis en expertise gezamenlijk inzetten: “Valorisatie 2.0”.    Deze vernieuwing in de valorisatiepraktijk is niet uniek voor [XA, maar wordt ook meer en meer  gedragen in de EU. Een onafhankelijke Expertgroep onder leiding van   heeft in opdracht van de Europese Commissie een white paper geschreven over Open Innovatie en  Knowledge Transfer”. De whitepaper gaat uitgebreid in op het verschil tussen technology transfer  (valorisatie 1.0) en knowledge transfer (valorisatie 2.0): “... Knowledge transfer (KT) is a concept used    * LERU Advice Papef: The TTO, a university engine transforming science in innovation.   http:/Avww leru.org/files/publications/TTO_paper_final.pdf   ; “Boosting Open Innovation and Knowledge Transfer in the European Union”  http://ec.europa.eu/research/innovation-union/pdf/b1_studies-b5_web-publication_mainreport-kt_oi. pdf    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 3    </pre>

====================================================================== Einde pagina 283 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 284 ======================================================================

<pre>    tRSOUKTIOK B  . =    broadly to describe the flow of (scientific) knowledge between research organizations {including  universities and PROs) and business, with the objective of creating socio-economic impact through  promoting better use of the (public) research base. This concept replaced the formerly used  ‘technology transfer’ (TT) to reflect the wider knowledge base than just technology being  transferred. Nowadays the term ‘knowledge exchange’ is used instead to reflect the fact that the  flow of knowledge is neither one-dimensional in the direction ‘research organization to industry’, nor  only between the players on this scale. This concept evolution generally reflects the subsequent  change of perception of the research-business interaction from a linear and one-dimensional flow to  a complex structured process involving many different players — academic institutions, enterprises,  governmental agencies and municipalities, and communities...”. Het is bemoedigend om te  constateren dat de visie van de EU op valorisatie strookt met de visie van IXA.    De visie zoals hierboven verwoord is nog steeds leidend. De uitwerking van deze visie moet worden  gezien in het licht van de groeiende trend in de wetenschap tot thematisering en clustering van  disciplines. In Nedertand stimuleert de overheid de universiteiten nadrukkelijk om zich te profileren  rand thema’s. Ook de financiering van wetenschappelijk onderzoek vindt in toenemende mate  plaats op gericht op multidisciplinair onderzoek binnen thema’s.                                                             De meeste subsidieverstrekkers, zoals het Topsectorenbeleid, H2020 en ook de  Amsterdam Econotnic Board kiezen voor een thematische aanpak, elk op hun eigen  manier. Daar komt verandering in: het Topsectorenbeleid zal meer aansluiting zoeken  bij de Grand Challenges van H2020. Recentelijk is vanuit zowel de academische wereld  als vanuit het bedrijfsleven daarvoor gepleit. “… Daarom zet het kabinet de  samenwerking … in het kader van het topsectorenbeleid met kracht voort. Het kabinet  sluit daarmee aan bij de oproep van de kenniscoalitie’ … … … en pleit voor investeringen  in de excellente kennisbasis, voortzetting van het topsectorenbeleid en aansluiting op het  Europese programma Horizen 2020..."    Een betere afstemming tussen verschillend innovatiebeleid maakt het aanhaken op dit  beleid eenvoudiger.    Met het oog op deze visie en de groeiende wetenschapsthematisering heeft XA een strategie  uitgewerkt die zich richt op samenwerking met een focus en inzet thematische valorisatiegebieden,  de “Valorisatiezwaartepunten”.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 284 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 285 ======================================================================

<pre>    LONETCR EE  f5    se 2 EE    IXA’s missie is: in partnerschap met onderzoekers    s Samenwerkingen initiëren,   * _Onderzoeksresultaten, kennis en technologieën beschikbaar en geschikt maken voor innovatie  met maatschappelijke impact,   e Middelen genereren voor onderzoek en onderwijs    Gebaseerd op die missie heeft IXA een strategie uitgewerkt die zich richt op samenwerking met een  focus en inzet op zogenaamde thematische valorisatiegebieden, de valorisatiezwaartepunten.  Dergelijke thema's worden geselecteerd op basis van een aantal criteria:    * Ket thema heeft goede valorisatiekansen in specifieke markten of maatschappelijke sectoren   © De leidinggevenden en de belangrijkste wetenschappers van het thema hebben een concrete  ambitie, commitment en drive met betrekking tot valorisatie   e Het thema maakt voldoende dedicated capaciteit/budget vrij om de valorisatie actief op te  pakken   s In het kader van de fusie tussen VUrnc en AMC zijn een zestal thema’s benoemd. Daar zou IXA  goed op kunnen aanhaken    ‚ De ambities voor 2015 kunnen in het algemeen worden samengevat als een verdere  uitbreiding en professionalisering van bestaande valorisatieactiviteiten, met een grotere mate van  efficiency voortkomend uit de vorming van IXA, het kennisinstelling overstijgende  valorisatiecentrum van Amsterdam.    Naast de bestaande zwaartepunten (Neurosciences, Imaging en  MedTech) zullen in 2015 additionele zwaartepunten worden gevormd. Dit zal in de vorm van  pilots worden aangepakt, vanwege beperkte business development capaciteit.    … Met de lancering van de website in 2014 heeft IXA een prachtig instrument in  handen om de stakeholders te bereiken. In 2015 zal de website verder geoptimaliseerd worden:    De drie geïntegreerde IXA business development teams (life  science, alfa/gamma en béta) zijn in 2014 gestart met de harmonisatie van werkprocessen, beleid  en dagelijkse gang van zaken. In 2015 zal de integratie en harmonisatie verder vorm krijgen.  Daarnaast wordt het informatiemanagementsysteem geüniformeerd, vanaf 2015 werkt geheel IXA  met dezelfde “Knowledge Supply Chaîn software”.    Het valorisatieprogramma heeft een enorme impuls gegeven  aan het opzetten en doorontwikkelen van ondernemerschapsonderwijs de afgelopen jaren. De  nadruk in 2015 ligt op inbedding en verduurzaming van de activiteiten. Hie rbij is sprake van 3  niveaus:   1. Strategisch-bestuurlijke inbedding  2. Inbedding van het onderwijs  3. Continuering van het Centre for Entrepreneurship    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 5</pre>

====================================================================== Einde pagina 285 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 286 ======================================================================

<pre>    ~ & '  Le Er    IXA is momenteel van start gegaan met drie geïntegreerde business  development teams. Afhankelijk van juridische, arbeidsrechtelijke en medezeggenschaps-  gerelateerde zaken is het de intentie dat in 2015 ook de juridische teams en de subsidie-teams van  de vier kennisinstellingen gaan aanhaken onder de IXA paraplu. En dat, op termijn, de hiërarchische  aanstu ring onder de IXA paraplu een feit zal zijn.    Het hub and spokes model za! zo veel als mogelijk schaalbaar worden en uitgebreid met additionele  zwaartepunten of kandidaat-zwaartepunten.    _ Voor 2015 wordt groei verwacht op de volgende gebieden:    e Meer research overeenkomsten met externe partijen.   « _ Ondersteuning van de incubator activiteiten binnen de HvA zal worden verbreed en gericht op  het versterken van de samenwerking met ACE.   © _ Naast het POC fonds komt er in 2015 een stimuleringsregeling van SIA RAAK om  valorisatieprojecten financieel te ondersteunen.    De PoC aanvragen zijn een gewild instrument gebleken, ook de  aanvragen vanuit AMC en UvA nemen toe. De vraag naar Pre Seed is minimaal en ook dit jaar wordt  er geen groei verwacht.    De VU en UvA taskforce levert proactieve ondersteuning van de  yalorisatie activiteiten binnen het alfa/gamma domein. Er is een valorisatiegids geschreven, er zijn  voorlichtingsbijeenkomsten en workshops gegeven én er is een subsidie beschikbaar gesteld voor  pilotprojecten binnen het alfa/gamma domein. De taskforce bouwt door in 2015.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 6</pre>

====================================================================== Einde pagina 286 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 287 ======================================================================

<pre>    WU VATIOR &    Ë i   iz een   2 Status Qua 2UE4 on Ambities 2045 VPL & VPZ 7  Zi. Status Qua   Lancering IKÀ    De gezamenlijke positionering van de drie Amsterdamse TTO 's onder de vlag van het Pan  Amsterdams TTO werd eind 2014. wereldkundig ge maakt middels een goed ontvangen  lanceringsevenement. Daarbij werd de nieuwe naam onthuld, Innovation Exchange  Amsterdam (IXA). De naam staat symbool voor een vernieuwde viste op valorisatie waarin  technology push niet langer centraal staat, maar waarbij de focus ligt op kennisuitwisseling en  samenwerking. Tegelijkertijd werd de gezamenlijke website onthuld, www.ixa.nl , Deze  website maakt het eenvoudiger voor (l) alie wetenschappers om hun kennisvalorisatievragen  beantwoord te krijgen en hun weg te vinden naar ondersteuning bij valorisatie (II) de  buitenwereld, industrië en maatschappelijke instellingen om in contact te komen met  onderzoekers.    Verankering _   De financiële verankering is deels gezekerd door het commitment van de vier CvB’s en RvB's  om de huidige personele bezetting ook na afloop van de valorisatieprogramma’s te  handhaven. Tevens wordt momenteel gewerkt aan een financienngsmodel waarin het TTO kan  meegroeien met haar eigen successen door te participeren in de meerwaarde die zij creëert. In  Gl en Q2 2015 zal met de bestuurders in overleg getreden worden om te onderzoeken hoe  een mee-ademend bekostigingsmodel kan worden gerealiseerd. Positief is dat ook staats-  secretaris Dekker naar aanleiding van het KNAW rapport “Benutting van Octrooien” in zijn  kamerbrief nr. 138 (7 juli 2014} liet weten samen met de universiteitsbestuurders mee te  willen denken over de verder ontwikkeling van de Nederlandse TTO’s. Die ontwikkelingen  worden met interesse gevolgd.    Samenwerkingsverbanden   De samenwerking tussen de TTO’s wordt ook gereflecteerd door de oprichting van ARCNL, het  samenwerkingsverband tussen ASML, Amolf, VU en UvA. IXA medewerkérs waren nauw  betrokken bij de totstandkoming van de overeenkomst tussen de partijen. Een vergelijkbare  samenwerking met een andere internationale partij wordt momenteel ook voorbereid, met  ondersteuning van IXA medewerkers.    integratie   De integratie van de medewerkers van de drie TTO’s verioopt volgens een gefaseerd  implementatieplan: in eerste instantie werken voornamelijk de business development teams  samen. Die samenwerking is niet langer strikt lokaal gearrangeerd, maar per discipline. Er zijn  momenteel drie teams werkzaami: (I) Life Sciences; (II) Alfa/Gamma; en (III) Bèta, die werken  vanuit een gecoördineerde overlegstructuur. Met name de vorming van het alfa/gamma team  is vermeldenswaard. Voorheen was er slechts een alfa/gamma task force die aan de faculteiten  bij de VU inventarisatie-werkzaamheden uitvoerde. Momenteel zijn de werkzaamheden    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA</pre>

====================================================================== Einde pagina 287 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 288 ======================================================================

<pre>    Hin OVATION    vee    E En :    verankerd binnen een functioneel team dat instelling overstijgend werkt en de beide  universiteiten bedient.    Met betrekking tot de voortgang van het integratietraject is het de ambitie dat op termijn ook  de subsidiemedewerkers en de juristen van de kennisinstellingen onder de paraplu van IXA  zullen werken. En dat, uiteindelijk, de hiërarchische aansturing vanuit de IXA organsatie een  feit wordt.    Er is inmiddels een gezamenlijke, uniforme communicatiestrategie vorm gegeven die via de IXA  website en alle overige kanalen wordt uitgerold om IXA op de kaart te zetten.    Ook de aangeboden dienstverlening van de TTO's is meer en meer op elkaar afgestemd. Er waren  reeds een uniforme procedure en formats voor de financiële instrumenten. Er wordt nu ook een  gezamenlijke database gecreëerd. waardoor onderling kan worden gecommuniceerd en afgestemd  over cases. Deze database is vanaf 2015 operationeel.    Instituten  De dienstverlening van IXA zal in 2015 verder worden uitgebreid buiten de muren van de vijf  kennisinstellingen. De NWO instituten en hebben aangegeven graag    gebruik te willen maken van de valorisatie-expertise van IXA. Tevens is IXA in gesprek met een  aantal KNAW instituten óver mogelijke dienstverlening.    Een belangrijk punt in het Valorisatieprogramma is de verbeterde aansluiting tussen IXA, ACE en het  VentureLab. Met andere woorden integratie van ondernemerschapsonderwijs, valorisatie  ondersteuning en incubator activiteiten. Hiertoe is een actteplan opgesteld bestaande uit 7 punten:    1. Clinics waar bedrijven in gesprek kunnen met studenten/onderzoekers rond een  bepaalde vraagstelling uit de bedrijven,   2. Studenten uit het entrepreneurschip onderwijs met een veelbelovend idee zuilen  worden gekoppeld aan het TTO;   3. Kennis en vindingen van kennisinstellingen zullen worden opengesteld voor exploitatie  door studenten onder regie van TTO;   4. Het VentureLab zal een deel van de screening & scouting activiteiten uitvoeren;   5. De financiële instrumenten worden ook opengesteld voor studenten;   6. Er wordt een instellingsbrede cursus/workshopcatalogus samengesteld en  gepresenteerd op de Pan Amsterdamse website;   7. Eris inmiddels een gezamenlijk entrepreneurship programma gestart voor PhD  studenten, het “Explore” programma.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 288 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 289 ======================================================================

<pre>    Zen “ie esn  Eerde ATEN . :  ey    Er    Integratie ACE-TTO-Venturelab         ‘Exolare  ; Studenten  Entreareneurship’ reelgel overde  veer PRO's en "  ideeën soppeten  aan TTO  Cisnics voor  bedriver,  2 B  Kenr:s/vindingen  aoerstelien voor  Course studenten  catalogue  . . Vi en.  Financiese meres  instrumenten: onderdee: van  Gol. voor screening £,  Seite my 7  studenten scouting proces    In 2014 lag de nadruk sterk op het verbeteren van onderwijs aan PhD-studenten en  samenwerking in het project met oog op science-based incubatie: Venture Lab,  Hiermee zijn de volgende punten aan bod gekomen:    4. Het VentureLab zal een deel van de screening & scouting activiteiten uitvoeren;    6. Er wordt een instellingsbrede cursus/workshopcatalogus samengesteld en  gepresenteerd op de Pan Amsterdamse website,  7. Eris inmiddels een gezamenlijk entrepreneurship programma gestart voor PhD    studenten, het “Explore” programma  In 2015 zullen deze activiteiten worden verankerd en verder worden uitgebreid.    Daarnaast zal het consortium zich in 2015 vooral richten op het betrekken van studenten bij  onderzoeksvalorisatie (punten 1 en 3) en het openstellen van IXA-faciliteiten voor studenten  {punten 2 en 5}.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA</pre>

====================================================================== Einde pagina 289 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 290 ======================================================================

<pre>    WEEDE    EARN    Het valorisatienetwerk dat in 2013 binnen de HvA werd opgericht voor kennisuitwisseling tussen  HvA medewerkers die bij valorsiatieactiviteiten betrokken zijn is in 2014 verder uitgebouwd. Er zijn  inmiddels 5 domeinen vertegenwoordigd in het valorisatienetwerk, waarbij ook het Amsterdam  Center of Entrepreneurship is aangesloten.    Valorisatieactiviteiten binnen de HvA vallen in drie categorieën:    e Research samenwerking  e Valorisatie van onderzoeksresultaten  e Ondersteuning bij oprichting spin-offs    Ambities 2015    © De activiteiten op het gebied van research samenwerking zullen worden gecontinueerd. De  verwachting is dat dit zal leiden tot meer research overeenkomsten met externe partijen.   * De ondersteuning van de incubator activiteiten binnen de HvA zal worden verbreed. Deze  ondersteuning zal HvA breed zijn en zal tevens gericht zijn op het versterken van de  samenwerking met ACE.   e De valorisatie van de resultaten uit onderzoeksactiviteiten vormt ook in 2015 een belangrijk  onderdeel van de ondersteuning door IXA bij de HvA. De doelstelling is om zoveel mogelijk  onderzoeksresultaten te valoriseren. Naast het POC fonds komt er ín 2015 een  stimuleringsregeling van SIA RAAK om valorisatieprojecten financieel te ondersteunen. IXA  is voor SIA RAAK een gesprekspartner bij het vormgeven van deze regeling.   « Er zal actief worden gezocht naar mogelijkheden tot samenwerking tussen de HvA en de  twee universiteiten bij R&D projecten. De HvA is vanwege haar directe relaties met het  werkveld een potentieel goede partner voor het valoriseren van onderzoeksresultaten. IXA  zal onderzoeken welke kansen de samenwerking tussen HvA en UvÂ en VU biedt,    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 10</pre>

====================================================================== Einde pagina 290 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 291 ======================================================================

<pre>    RMDVAT ISG    % art El en Ta Ear sn Tem tg Bes.  3 Ambities binnen de basisfaciliteiten    ee ee ee ke tn eee me en eee en eee Ee ee ee aA ee er nmr    Het consortium beschikt over de volgende basisfaciliteiten om de ambities van het jaarplan 2015 te         realiseren:  1. Valorisatiecentrum  2. Kennisaccountmanagers  3. Kennisportaal  4. IP Fund  5. Community of Practice  6. Personele mobiliteitstrajecten  7. Holding    8, Centre of Entrepreneurship   9, Incubator en groeiaccellerator  10. Financiéle tnstrumenten   11. Science Park   12. Facility sharing   13. Projectmanagement   14. Experimentele Ruimte    31 Valorisattecentrum (Pan Amsterdams TTO)    ans a fanactetelel carats Amsterdam bruist-van ge activiteiten en pntwikelingen Dp het  gebied van valorisatie. Het is de urtdaging vom binnen het plan Dndernemen met  -‘Kennis’ al die activiteiten en ontwikkelingen tet Trente Ng ras verbinden, te  | intensiveren-en aande sturen vanuit één Innovatie Centrum Metropoolregio  ‚Amsterdam (ICMA). Het consprtium streeft ernaar een situatie te realiseren van    ; ‚ gezamenlijke regievoerine over en optimale facilitering van alle. regionale valorisatie  DEI ODS ein ia verbeteren van het valprisatieproces gaal am ‘het KALE van de  keper: (oindch hehe) de.kwaliteit van de technology ‘transfer functie. Me i marktperichte   isco d waarbij van byiten:naar binnen nne de vraag vanuit het  a aaa central aks ”         Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 11</pre>

====================================================================== Einde pagina 291 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 292 ======================================================================

<pre>    UOVATICK BF    HUN    Fr  r                                             eee  EE    Kritische prestatie indicatoren 2012- | Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  . 2017 2012 2013 2014 2015  EE  Screenen nieuwe ideeën onderzoekers 183 250  3                            3  meniondscosses || es | |  EC EN EN EN EN  EC EC EN EN EN NE                                        Structuur IXA  in 2014 is het Hub and Spokes model, zoals gepresenteerd in het Jaarrapport 2013, goedgekeurd    door het Bestuurlijk Valorisatie Overleg.         Heats  beid aye. Fe  Men: &  ernie   OAL on Migrate  Core Ruste kognkiaa  teepal  Sanik    |   wer en  | Te vrùbor tn FAC FC Frie.   | el    Iateng    Dit model heeft twee componenten:    « een relatief klein centraal kantoor (de “Hub”) dat de basis vormt waarin centrale functies  zijn gevestigd: juridische ondersteuning, finance en control, auditing, core (tweedelijns)  business development, core (tweedelijns) subsidie-expertise, octrooi- en contract-  administratie, opleidingen en trainingen.   « _Satelliet-locaties (”spokes”) waarin proactief business development, subsidieacquisitie en  commerciële activiteiten op locatie plaatsvinden. De spokes zitten in gremia van onderzoek,  op fecuiteiten, onderzoeksinstituten enz. Eventueel worden er dealteams van business  development, subsidie en juristen gevormd. De spoke wordt aangestuurd door de hub:    Het H&S model groeit door steeds nieuwe satellieten aan te haken, zodra dit opportuun en haalbaar    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 12</pre>

====================================================================== Einde pagina 292 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 293 ======================================================================

<pre>    ETV 5    &  é  _  me    is. Dit heeft vooral te maken met het commitment van de wetenschappelijk leiders en en key  opinion leaders in de satelliet.    De inrichting van dit model, en het bijbehorende organogram bieek een aanzienlijk aantal  bureaucratische uitdagingen met zich mee te brengen van personele, financiële, fiscale,  arbeidsrechtelijke en overige juridische aard. Er werd daarom besloten om in 2014 eerst in virtuele  vorm aan de slag te gaan, zonder hiërarchische aansturing.    In eerste instantie zijn drie geïntegreerde business development teams van start gegaan, namelijk  een life sciences team, een alfa/gamma team en een bèta-team.    Het is de ambitie om in 2015 ook de juridische teams en de subsidie-teams van de vier  kennisinsteliingen aan te haken onder de IXA paraplu.    _“Deamitie is-om'in het Valorisatie centrum de screen ine- en scoutingeffertiviteit te   _ versterken door additionele valorisatiekracht en extra financiële middelen in te zetten.   “Dit gebeurt döor de capäciten te vergroten en dewaardigfiëden té ontwikkelen óp  screening van kansrijke valorisatiegebieden en het scouten van  samenwerkingsverbanden, Dm dit een andere, meer op gebieden getocusseerde   manier van werken impliceert zal er eerst een methode ontwikkeld moeten worden. De    . besturen en de wetenschappelijke leiders van de vijf instellingen werken samen met de    _ TTO’s aan de ontwikkeling en implementatie van de valprisatie-strategie.    Samenvattende acties binnen het plan ‘Naar de Top’   B. Ontwikketen screeningsmethode door teams met externe input   b. Vergroten capaciteit screening & scouting en vergroten gebieds- en   SUA A= ahl ARE VEEG Eel Age Agee) od FEL AGH Ala Kla RAE aA Lorp Feat: Te   r. inzet van capaciteit screenen en srouten op decentraal niveau gericht op de kansrijke  . Malprisatiegebieden.”                                             Near de Tap    Kritische prestatle indicatoren 2013-2018 Realisatie Prognose | Ambitie  2013 2014 2  1                 | Opleidingen/trainingen valorisatie 28    Screenen nieuwe ideeén onderzoekers | 900] u | 150 |  13  9         Invention Disclosures            Licenties op patenten    ME  Nieuwe ondernemingen La |                 Identificatie valorisatiegebieden/ zwaartepunten EN  Screenen van proposities in valorisatiegebieden    015  70  55  13  18  Samenwerkingscontracten in valorisatiegebieden 12    3  EN  eee  EC           Meer dedicated screenen en scouten  Met name het vergroten van capaciteit mbt screenen en scouten zal in 2015 bijzondere aandacht    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 13</pre>

====================================================================== Einde pagina 293 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 294 ======================================================================

<pre>    IRSIVATION EE E  ‘ : 4    krijgen. Het huidige personeelsbestand van IXA is te beperkt om additionele zwaartepunten  adequaat te kunnen inrichten en bedienen. Er zal daarom een model worden ontwikkeld waarbij  binnen de afdelingen en/of faculteiten voldoende menskracht en enthousiasme aanwezig is om,  onder de regie van IXA, additionele capaciteit in te zetten. Dat maakt het hub & spokes model ook    schaalbaar zonder de hub extra te belasten.    Zwaartepunten   Voor IXA is het van belang juist die wetenschappelijke thema's en clusters te selecteren die  optimaal aansluiten bij de innovatie thema's. Een valorisatiezwaartepunt is geselecteerd als het  onderzoeksthema zoals benoemd door en georganiseerd in de betrokken kennisinstelling(en)    voldoet aan de volgende criteria:    1. Het thema heeft goede valorisatiekansen in specifieke markten of maatschappelijke  sectoren.   2. De leidinggevenden en de belangrijkste wetenschappers van het thema hebben een  concrete ambitie, commitment en drive met betrekking tot valorisatie.   3. Het thema maakt voldoende dedicated capaciteit/budget vrij om de valorisatie actief op te    pakken.    Bovenstaande werkwijze impliceert dat IXA een selectie maakt uit door de kennisinstellingen  gedefinieerde en onderzoeksthema’s en ís in dat opzicht volgend in plaats van leidend.    Het is de verwachting dat in 2015 additionele zwaartepunten worden toegevoegd. De ontwikkeling  daarvan hangt echter af van een aantal factoren. Een belangrijke factor is de beschikbaarheid van  business development capaciteit vanuit IXA. Die is relatief beperkt. Derhalve zal in eerste instantie  gewerkt warden met pilots, deels bekostigd uit de experimentele ruimte, waarmee kan worden  onderzocht in hoeverre een beoogd zwaartepunt “self-sustaining” kan worden.    Een aantal kandidaat-zwaartepunten komen mogelijk voort uit de beoogde fusie tussen VUmc en  AMC. Daar zijn een zestal thema's benoemd waar IXA aan zou kunnen aanhaken Een daarvan is het  thema oncelogie. In aanvang was het niet mogelijk om ancologie als zwaartepunt in te richten. Een  van de factoren is het feit dat de mogelijkheid wordt onderzocht van een landelijk TTO voor  oncologie. In 2015 zal deze mogelijkheid nader worden onderzocht.    Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met  als doel valorisatie onder de aandacht te brengen.    Valorisatieptan | 6 Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  , meting    meerder Si         Jaarplan VP1& VP22015 — IXA 14</pre>

====================================================================== Einde pagina 294 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 295 ======================================================================

<pre>    A RE ee  rme u Tdi us  ar    De aangeboden trainingen/workshops richten zich voornamelijk op de wetenschapper maar ook op  andere stakeholders binnen de instellingen, zoals beleidsmakers, leidinggevenden van divisies,  afdelingen enzovoorts. De nadruk binnen alle opleidingen en trainingen ligt op de eigen rol en  verantwoordelijkheid van de wetenschapper in valorisatie.    in 2014 hebben de TTO 's, vooruitlopend op de vorming van IXA, de workshops gezamenlijk aan-  geboden. In 2015 wordt het opleidingsaanbod vanuit IXA verder uitgebreid, met name vanuit de  alfa/gamma domeinen wordt groei verwacht. Daarnaast wordt een valorisatie opleidingsbeleid  ontwikkeld voor de wetenschappers van de vijf instellingen in samenspraak met de HRM afdeling.  Binnen dit opleidingsbeleid komen alle aspecten rond valorisatie aan bod.    ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’ kunnen niet los van elkaar worden gezien als het gaat  om opleidingen. Specifiek voor het plan ‘Naar de Top’ is het opleiden gefocust op het aangaan van  samenwerkingen.    Nieuwe ideeën en vindingen zullen voornarnelijk door business developers worden gescreend  binnen de faculteiten en onderzoeksinstituten die (nog) niet tot een zwaartepunt behoren. Na een  eerste contact wordt het ‘idee’ geregistreerd en wordt beoordeeld of het idee valoriseerbaar is.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  -] 2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015    Ondernemen met Kenns  Naar de Top 900  Totaal consortium 2.350 200 172 {27 | 40 | ao |  De verwachting is dat de stijgende lijn in aantal geregistreerde ideeën wat zal afzwakken, maar  zeker zal doorgroeien.                                                 BEP urn ried WEER   Dit jaar zullen weer vete screening- en scouting activiteiten worden georganiseerd vanuit IXA, zoals  de Amsterdam Science en Innovation Award (AmSlA). De AmSlA wordt georganiseerd door IXA, in  samenwerking met het Venture Lab.   Yoav ae Tape   De alfa/gamma valorisatie wordt wederom breed gepromoot in 2015, wat extra ideeën aan het  licht zal brengen (zie ook 3.142).    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 15</pre>

====================================================================== Einde pagina 295 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 296 ======================================================================

<pre>    f    "ENT ET OE É  a    Een Invention Disclosure is een schriftelijke vastlegging van een vinding. Dit kan in beginsel een  beknopte beschrijving van de vinding zijn.    Ambitie | _o- Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 . 2015   Naar de Top 300 0 30 ; 40 | 55 |   ees    Totaal consortium “850  De verwachting Is dat de groei zich zal doorzetten in 2015,                                                            Ondeenoren moot Kotis:   Dit betreft de Invention Disclosures die niet uit de zwaartepunten komen en die kenbaar worden  door algemene screening en scouting activiteiten De verwachting is dat dit aantal stabiel blijft In  2015. De groei wordt verwacht binnen de zwaartepunten (Naar de Top).    Wanra: Tan   Dit betreft de Invention Disclosures die uit de zwaartepunten komen en/of die kenbaar worden  door dedicated screening en scouting activiteiten. De verwachting is dat er in 2015 additionele  zwaartepunten worden toegevoegd waar extra Invention Disclosures uit zullen komen.    Het gaat hier om alle uitgegeven licenties vanuit het consortium.    2012-2018 meting 2012 2013 2014 2015  CN NE EC EE EE    De verwachting 1s dat de realisatie in 2015 in lijn zal zijn met de realisatie in 2013 en 2044,                                           ” PEEN    eee VA gn es :  we ae at OTE Er a ee    Dit betreft de licenties die niet uit de zwaartepunten voortkomen.    Kaar ze kop:    Dit betreft de licenties die uit de zwaartepunten voortkomen.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 16</pre>

====================================================================== Einde pagina 296 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 297 ======================================================================

<pre>    PRT SATE.    a  pee  B  &    Het aantal ondernemingen dat is opgericht vanurt het consorttum om een innovatie naar de markt  te brengen.          Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie Realisatie f Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015    Ondernemen met Kennis  Totaal consortium EN    De ambitie is om in 2015 minimaal 5 nieuwe spin-off ondernemingen op te richten.         ondermanen mei Keuris &Naarde Tap:  Er is met betrekking tot het oprichten van bedrijven geen inhoudelijk onderscheid te maken tussen  de werkzaamheden die worden verricht voor ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’,    Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organtsaties en overheidsinstanties.    Valorisatieplan Ambitie | 0- Realisatie | Realisatie | Prognose Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015  " . 92 130  Kennis    marderor | e bele ele |  ee |    OrgheyT etre taer honmnmist  Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties en die niet uit ean zwaartepunt voortkomen.                                                In de originele plannen werd met deze prestatie indicator bedoeld strategische samenwerkingen  met een significante omvang. Het consortium is van mening dat een breder beeld gegeven moet  worden van de samenwerkingscontracten en heeft in deze en voorgaande rapportages alle vormen  van samenwerkingscontracten vermeld, van groot tot klein, Derhalve geeft bovenstaande tabel een  scheef beeld wanneer ambitie en realisatie vergeleken worden. In het jaarrapport 2014 zal een  model worden gepresenteerd waarin de samenwerkingen worden uitgesplitst in nader te bepalen  categorieen contractwaarde en importantie.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 17</pre>

====================================================================== Einde pagina 297 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 298 ======================================================================

<pre>    BOU LS: BE  ie    EE . be    é =    ny    in aansluiting op de trends van thematisering en focus op excellente wetenschappelijke gebieden,  wordt de additionele valorisatiekracht ingezet op de meest kansrijke valorisategebieden.                                               Ambitie D- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting | 2012 2013 2014 2015    Ondernemen met   Kennis   Naar de Top 5  fotaaleonsoriam fas |e fe | 2 [ 3 | 3 |  Sigar die Topt    In 2013 zijn Neuroscience en Imaging als zwaartepunten aangemerkt. In 2014 is daar MedTech  bijgekomen. Voor 2015 is de ambitie de vorming van drie nieuwe zwaartepunten (zie ook 3.1.2}                   Valorisatieplan                        Binnen de zwaartepunten wordt actief gescreend welke wetenschappelijke assets kunnen worden  aangeboden aan de markt. Het initiatief ligt bij een (dedicated) business developer die in  samenwerking met de wetenschappelijk directeur van het zwaartepunt de kansrijke proposities in    kaart brengt.         Valorisatieplan Ambitie | | Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting | 2012 2014 | 2015   Ondernemen met   ‚| Kennis    CNE EN  CN CE EN    en  Haar de Fons    Zodra er meer zwaartepunten succesvol worden vormgegeven zal ook het aantal te screenen  proposities toenemen. De verwachting is dat de realisatie op in 2015 zal groeien ten opzichte van    2014.                                        Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinsta nties vanuit een geïdentificeerd valorisatiegebied.    Valarisatieplan Ambitie _  2012-2018    Ondernemen met .-  Kennis    Naar de Top              |  a:    Jaarplan VP1 & VP2 2015 iXA 18</pre>

====================================================================== Einde pagina 298 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 299 ======================================================================

<pre>    ENOVATIJK NE ;  . En knn.    Waarde te  De ambitie voor 2015 is voor om minstens één contract per maand af te sluiten.  Reeds in de pijplijn:    » Een groot conscrtium van academische en industriële leiders in een baanbrekend onderzoek naar  therapeutische targets bij schizofrenie   * Toezichtfunctie bij een baanbrekende klinische trial voor een nieuwe therapie voor de ziekte van  Alzheimer   * Inzet van een neuropsychologisch testinstrument, ontwikkeld door onderzoekers van  Alzheimercentrum VUmc   * Ontwikkeling van een methodologie om de nieuwste PET neuro imaging tracers te ondersteunen  in de klinische dementie praktijk   e Uitbreiden van een bestaand onderzoeksproject dat de erfelijke dementie bestudeert in de fase  van medicijn ontwikkeling    dl    3. Kennis accountmanagers    pe    on    Ouderncmen met Rennie:             urn wil de aanpak omdraaien’    GMM ageert reagere ceri            In 2014 zijn diverse expert scouts ingezet in de faculteiten. In 2015 wordt de aanpak van 2014  voortgezet.    Near de Top:    “Veel wetenschappers van de kennisinstellingen hebben zowel een aanstelling  ‘bij de kennisimstelling als bij een bedrijf. Hierdpor is er een directe link tussen de À  wetenschap en sprake van toepassing in de bedrijven. De kennis, ervaring en  het bijbehprende netwerk wordt nog onvoldoende benut en ingezet in het  kennisinstelling brede valprisatieproces.  -  Kennis beschikbaar maken voor kennisinstelling-brede valorisatie    - ‘Meer medewerkers inzetten als kennisaccountmanapger  Be Relaties in kaart brengen in CRM”         In 2014 zijn binnen TTO VU/VUme de eerste stappen gezet om onderzoek te doen naar een geschikt  CRM pakket. In 2015 zal dit vanuit IXA verder worden opgepakt.    3.3 Kennisporiaal    Waar de Too:  Evaluatie heeft uitgewezen dat een digitaal portaal te generièëk ís voor het praktisch en tijdig  behandelen van vragen Er voor in de plaats worden evenals in 2014 specifieke contactmomenten    gecreëerd, zoals:    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 19</pre>

====================================================================== Einde pagina 299 =================================================================

<br><br>