<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>    e Micro workshops  e ‘Durfte vragen’ sessies  e Speed daten    IXA website  De IXA website maakt een zeer breed kennisaanbod bereikbaar voor het bedrijfsleven. Met name    voor het MKB is het nu makkelijker om toegang te krijgen tot kennis en onderzoek(ers).   Via de website kan men in contact komen met onderzoekers van de 5 kennisinstellingen en hun  netwerk. In 2015 zullen een aantal assets van de instellingen via de website ‘in de etalage' gezet.  worden, denk hierbij aan specifieke patenten en databanken.    3,4 IP Fund    Ondernemen mei Keris:    È En HIE een ae ee Se as van eee .  ondernemers in de Eel SA kas, MES van hun ideeën, Het hen  Meret et VSA end 8 Pes IS ‘gericht op de Saed van fares ets soi ,    visigendom (Pen kan voprzienin-een bijdrage in de financiermg van de gemaakte  “kosten op patentaanvragen.” ;         Aantal octrooiaanvragen:  Het gaat hier om octrooiaanvragen die leiden tot een nieuwe octrooifamilie.    Valorisatieplan Ambitle 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  EE 2012-2018 | meting | 2012 2014 2015   et | EE  |e  En ST    Het aantal octrooiaanvragen was in 2014 lager dan in 2013. De oorzaak zal voor het jaarrapport  2014 nader worden onderzocht. Voor 2015 is de ambitie gesteld op 30 aanvragen.                                                       Rear de Tap:  In 2013 is de procedure voor het aanvragen van patenten en het beleid daaromtrent vastgesteld. De  procedure zal in 2015 worden geactualiseerd en toegespitst op IXA.    3.5 Community of Practice  Ondeenemen met kenuis:         Jaarplan VP1 & VP2 2015 XA 20</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>    BEURRER ae    , i  È é  kj ZE    Valorisatieplan Ambitie | 0-  2012-2018 | meting         Er zijn twee fysieke communities of practice, namelijk één voor studenten het ‘Ondernemers Café’ en  één voor wetenschappers het ‘Venture Cafe’. Tijdens een Café vertelt een ondernemer over zijn/haar  onderneming, de “lessons learned” en stellen de aanwezigen (studenten, onderzoekers,  ondernemers en investeerders) vragen. Daarnaast zijn er pitches van studentondernemers {in geval  van Ondernemer Café) of van science based start ups (in geval van Venture Café). Vervolgens is er  gelegenheid tot netwerken. In 2015 wordt er wederom acht maal een Venture Café georganiseerd en  vier maal een Ondernemer Café.    3,6 Personele mobiliteitstrajecten    Naar de Tap:  Besos ce eines bedrijven EEEN ha rela sn draagt bij aan  persoonsgebonden interactie en is-een-middel pmikennis in beweging te brengen.en tot    ' yalorisatie te leiden.    : Wpzetten (student) incubator   8 ‘Met het opzetten van de (student) mcubator, doorstropmtrajecten naar de scienze- en   businessparken, het VU alumni ondernemers netwerksen het verstevigen van het contact  met de markt, zal het consortium de personele uitwisseling van de medewerkers en   . Studenten pp de VU campus met ‘het bedrijfsleven versterken.    Onderzpek pecsonele uftwisselingstrojecten  ; Acree wordt met een onderzoek pm te komen tot personele uitwisselingstrajerten,  baanwisseling, sabbatical leaves bij bedrijf of instelling, dubbelfuncties en (deeltijd)  ; detachering van personeel uitde praktijk bij ‘kennisinstellingen en omgekeerd. Ditalles:ter  ORNE eea Pol on :         Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    an meh:  cit a E,    OE  - és oe    ae    Opzetten (student) incubator  De ontwikkelingen en ambities rond de incubator zijn terug te vinden onder 3.9 Incubator en  groeiaccellerator.    Onderzoek personele uitwissefingstrajecten   Er worden wetenschappers tussen bedrijven en universiteiten uitgewisseld En het is de  verwachting dat in 2015 een medewerker van IXA zal meedraaien binnen een van de spin-off  bedrijven en daar nader kennis zal opdoen van de dynamiek van een startend bedrijf.    zich deals zal gean inspannen voor een van de spin-off bedrijven en dear kennis raakt met de  dynamiek van zer startend bedrijf”.    7 Helding           dee epee steel ne nebe    in 2014 is een begin gemaakt met de herinrichting van de vu/v Umc holding, te beginnen met de -  governance. Twee CFO's van VU resp. VUmc zijn aangesteld en vervangen de CvB en RvB leden als  bestuurders van de stichting VU-VUmc. Eind 2014 is een kwartiermaker aangesteld die wordt  ondersteund door TTO. Per 1 januari 2015 treedt de Directeur TTO VU&VUmc terug als statutair  directeur van Ooievaar en Boelevaar. TTO blijft wel actief als adviseur van de Holding, zowel voor  het beheer van de spin-offs als voor het begeleiden van de reorganisatie van de Holding als geheel.    3.8 Centre of Entrepreneurship    Oudernemen;n it e: Keanis:    7 : toed eon Beale eid NE ee Poe ee Ee  3 nan a rn enhetaantalstudenten dal aan het onderwijs-deeineemts  a Belk Rs Nph | a Er wordt nadrukkelijk mpezet:op de werving van kolen         Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 22</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>    ENEVETION  En:   T. ho   - oy. pss    home se &  NEET         e van project TAÈE {prograrnma voor IE ziene Di Entrepreneurship 2BDB-2D12) q    ecole Std eellercanye ts ojos lezend av velgelee const nde jaren:    En Uitbreidingen internationalisering van het pndernemerschapsonderwijs naar alle disciplines É  en witbreiding naar PhD-studenten  - Meer inzet pp het stimuleren van studenten met al bewezen ondernemerstalent  ~ Concretiseren van de samenwerking binnen @n tussen de partnerinstellingen    Ambitie van-het Consortium is om een positieve-houding ten opzichte van ondernemerschap  onder de Armsterdamse studentenen onderzoekers te realiseren”                           Prognose | Ambitie  2014 2015    <a    | 2012-2018 | meting 2012 2013  [OndememenmetKennis | s0% | ot | 23% [remmen 358  [NeardeTop | | eee | Om  emee] |    Ondernemen met Kennis & Naar de Top:   Doel is om het aantal studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen worden” te vergroten. In  2012 is dit percentage landelijk gestegen tot 23%. In 2013 is dit percentage niet gemeten, voor 2014  zal de meting in december 2014 plaats vinden. De ambitie is het percentage voor Amsterdam te  laten groeien tot 60% aan het einde van de projectperiode van het Valorisatie Programma.                                      ACE Connect   In 2013 is ACE Connect opgericht. Een team van vijf studenten dat zich door het jaar actief inzet  voor promotie en het opbouwen en onderhouden van een netwerk van studenten en oud-  studenten ondernemerschapsonderwijs. Er worden o.a. events georganiseerd en sociale media  worden ingezet.    Geplande activiteiten voor 2015:    -_ Uitvoering communicatiebeleid (o.a. website);   - 4Ondernemerscafés;   - §Vaardighedenworkshops;   - Competitie Amsterdamse Studentondernemer van het jaar;  - Entrepreneurship Day;    Jaarplan VP1 & VP2 2015 XA 23</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                       MRG    Valorisatieplan = — Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  | 2012-2018 | meting | 2012 2013 2014 2015  Ondernemen met Kennis    Noar de Top EE  Totaalconsortam _ | _ | |    - Gezamenlijke events met tenminste 8 studentenverenigingen.  Financiële inzet: gefinancierd mede door sponsoring van Rabobank Amsterdam en EY    Door het versterken en uitbreiden van ondernemerschaponderwijs krijgen studenten in alle  faculteiten van de hogeschool en universiteit de kans ondernemersvaardigheden aan te leren en  kennis over ondernemerschap te vergaren.                 EE  el  CN EK:    Het aantal behaalde studiepunten over het jaar 2014 zal in december 2014 worden gemeten. De  verwachting is dat het aantal zal liggen rond 90.000 punten. Voor 2015 wordt verwacht dat de groei  onverminderd zal doorzetten en zal uitkomen op 110.000 punten.    Fe arte RE A TRV pe pepe rh oe  Tero BIT WIDE GATE ANT    Minoren Entrepreneurship    -  Kennis, ervaring en externe netwerken delen;   - Docenten bij elkaar brengen in een kennisevent;   -_ Versterken kwaliteit door verkrijgen bijzonder kenmerk NVAO (beginnen bij HvA);   - Marketing minoren binnen de instellingen, internationaal en focus op meer bètastudenten.    Excellente ondernemersroute Afstuderen in Eigen Bedrijf   De ‘Excellente ondernemersroute’ combineert structurele begeleidingsmogelijkheden met specifiek  onderwijs voor studentondernemers en vergroot daarmee hun kansen op succesvol ondernemer-  schap. Het maakt het ook mogelijk dat studenten de studie en het eigen bedrijf kunnen  combineren.   in 2015 breidt het programma uit naar het domein Media, Creatie en Informatie van de HvA.    Master in Entrepreneurship   In 2013 is bij het NVAO accreditatie aangevraagd en in 2014 verkregen. Deze nieuwe Master in  Entrepreneurship is in september 2014 van start gaan. De Master is bijzonder, omdat het een joint  UvA-VU degree bevat. Naar aanleiding van ervaringen met het eerste cohort vinden aanpassingen in  het curriculum plaats. De belangstelling van studenten is groot. Het aantal studenten in 2014 is 110,  waarvan 30 studenten uit het buitenland afkomstig zijn. In september 2015 start het tweede cohort.  Ambitie is het aantal studenten te laten groeien tot een niveau van 200 studenten in 2018, waarvan  75 studenten uit het buitenland,    Summer Schools  In 2015 vindt voor de 11° keer de ACE Summer School plaats, in samenwerking met Rabobank. In 1    week zullen 25 studenten hun idee uitwerken tot een business plan. .    in 2015 wordt opnieuw een internationale variant van deze Summer School aangeboden. De  internationale Summer School omvat twee weken in juli waarin studenten uit de hele wereld naar    Joarplan VPI & VP2 2015 IXA 24                        </pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>    4  Ma.    EDA EE    " FEES  En    Fa en    Amsterdam zullen komen om met hun idee een onderneming te starten. Ambitie is 30  internationale deelnemers.    Ondernemen in het MKB   In dit onderdeel gaat het niet om het opzetten van een eigen bedrijf maar om het scheppen van  mogelijkheden voor studenten om opdrachten, stages of projecten uit te voeren bij spin outs en  Start ups.    De afgelopen twee jaar is binnen pilots ervaring opgedaan op dit vlak, dit resulteert in 2015 in  opschaling naar een grotere aanpak in de vorm van een „Mogelijkheden op hierin  samen ie werken met en het internationale s worden  onderzocht.    Good practices uitrollen   In de afgelopen jaren is op veel faculteiten aan de universiteit en de hogeschool ervaring opgedaan  met ondernemerschaponderwijs. Onderwijs waar studenten {soms verplicht, soms als keuzevak) in  het kader van hun opleiding vakken volgen over ondernemerschap en ondernemende vaardigheden  ontwikkelen. Met “good practices uitrollen” zullen de opgedane ervaringen van opleidingen en  docenten worden gebundeld.    Opzetten van een gestructureerd netwerk van docenten en mentoren ondernemerschap.   Naast het betrekken van docenten in een gestructureerd netwerk is het van groot betang dat de  eindverantwoordelijken voor het beleid aandacht schenken aan het ondernemerschaponderwiis. In  2015 wordt het voortouw genomen om een jaarlijks terugkerend nationaal congres  “Ondernemerschapsonderwijs voor docenten van universiteiten en hogescholen” te organiseren.    Studentenvolgsysteem voor opzet van eigen bedrijven    In 2013 en 2014 is de monitor uitgevoerd. Het eindverslag is inmiddels openbaar beschikbaar. Op  basis hiervan is het mogelijk om gericht maatregelen te nemen ter stimulering van  studentenbedrijven, zowel binnen de onderwijsomgeving als daarbuiten. De monitor wordt ingebed  in het lectoraat Ondernemen van de HvA (Centre of Applied Research in Economics and  Management).    De ambitie reikt over de Nederlandse grenzen. ACE wil ook op Europees niveau een toonaangevend  centre of entrepreneurship zijn.    Valorisatieplan Ambitie Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 meting 2012 2013 2014 2015  EE ae    eerderor |  [Total consortium | 1030 | 60 ei ee    De start van de VU/UvA Master Entrepreneurship in september 2014 heeft een positieve impuls  gegeven aan het aantal internationale studenten. Voor 2015 wordt opnieuw groei verwacht in het  aantal internationale studenten.                                        Jaarplan VP1 & VP2 2015 KA 25</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>    EST ATION E :    Bn  f*                                       Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Realisatie ; Prognose | Ambitie  2012-2018 |. meting mn 2015  me  ffeardeTop | Ae a    zat MEL ir Ar  TA SEEN ML    pe, ag en ee,  Verh conn    De verwachting is dat het aantal gescreende ideeën in 2014 op het niveau uitkomt van 2013. Ook  voor 2015 is de ambitie onverminderd. -    Valorisatieplan | Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  ‘ 2012-2018 | meting | 2012 2013 2014 | 2015  76    ee  ae  Passo fe    Totaal consortium 0 |    De aantallen groeien, maar de realisatie blijft lager dan de gestelde ambitie. De ambitie voor 2015 is  het aantal promovendi te verdubbelen ten opzichte van 2014.                                        Ondernemerschapsonderwijs in PhD-opleidingen   De pilotcursus uit 2012 voor het AMC is in 2013 omgezet naar een reguliere cursus. Daarnaast is in  het najaar 2013 een pilot van start gegaan op het Amsterdam Science Park (“Explore”). In 2014 zijn  beide programma’s voortgezet en uitgebreid naar het VUmc. Dit zal voor 2015 zeker groei    opleveren.    Gemeten wordt of de betreffende faculteit aantoonbaar beleid heeft ontwikkeld op het onderwerp  ondernemerschapsonderwijs.    Valorisatieplan Ambitie | Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 meting 2012 2013 2014 2015  Ondernemen met Kennis 10%    |  Near de Top EO  Totzal consortium a    In 2014 is een verdubbeling gerealiseerd ten opzichte van 2013. In 2015 wordt een groei naar 75%                                                  geambieerd.    Jaarptan VPI & VP2 2015 IXA 26</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                          Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015           Valorisatieplan    Ondernemen met Kennis  Naar de Top    Totaal consortium    Het aantal ondernemende onderzoekers groeit en zo ook de interactie tussen individuele  onderzoekers, In dat kader worden ook de ACE seminars en ACE mini symposia georganiseerd. Op  de seminars geven regelmatig veelbelovende internationale onderzoekers een presentatie.   Voor 2015 wordt een aantal van 10 bijeenkomsten verwacht.                                     33 incubater en groeiaccellerator    SMe yyy ees pe te Do pen Ee  TEST) BVT Pree WELLS:    naa           Asti ann nennen    eee ee nee teen         Eee ee end leken hs    In 2013 vond de start plaats van het Venture Lab (http://www.ace-venturelab.org/} op het    Sciencepark Amsterdam. Venture Lab is de incubator voor research-based spin-outs en start-ups  van de Amsterdamse kennisinstellingen. Eind 2014 zuilen 24 bedrijven gevestigd zijn in Venture Lab.    Naor de Tap:   Voorwaarde voor het stimuleren van ondernemerschap en daarmee nieuwe bedrijvigheid rond  universiteiten en hogescholen is dat valorisatie-activiteiten duidelijk samenhangen en zo elkaar  versterken. Belangrijke schakel hierin zijn incubators en een Venture Lab.    Valorisatieplan Ambitie  oe ing    Ondernemen met Kennis  Naar de Top   Totaal consortium   Er worden weer twee bootcamps georganiseerd in co-productie met MIT/Stanford Venture Lab. De  verwachting ts dat er 30 nieuwe studentondernemers instromen in VentureLab in 2015.                                         Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 27</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>    METRO B |  ba . a.    it  IS  Á  z ese.  en    Valorisatieplan Ambitie | 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 ‚ meting 2012 2013 2014 .; 2015    onterenermetkeme | 30, o {0 | 4 {8 | 1  se  es                                   De verwachting is dat er 15 nieuwe onderzoeker-ondernemers instromen in VentureLab in 2045. De  realisatie ís daarmee in lijn met de gestelde ambities.    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  ontememenmetkeme | 30 [© fo | 2 | 5 | 5  io | 0  wo | EEE    De verwachting voor 2015 is dat er tot 20 bedrijven zullen instromen in het Venture Lab en dat er  maximaal 10 zullen uitstromen. Eind december zal het Venture tab naar verwachting zo'n 30                                                bedrijven bevatten.    Activiteiten en planning 2015:  - Twee bootcamps (mei en november);  -  Experimenteren met meerdere, specialistische bootcamps op zwaartepunten,  - Explore programma voor PhD’s versterken,  -  Opzetten Masterclasses (kennis) en Venture Cafe's (netwerken);  - Marketing Venture Lab;  - Aansluiting nieuwe kenntspartners;  - Governance model Venture Lab {oprichten B.V.}    Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  poo ff oe fT of  De incubator Venture Lab is in 2013 gestart {eerst instroom maart 2013). De bedrijven kunnen  maximaal twee jaar gebruik maken van het supportnetwerk van Venture Lab. In 2015 zullen dus de    eerste uitstroomeffecten zichtbaar worden. In 2013 en 2014 stroomden desatniettemin drie  bedrijven uit waarvan er zich twee elders in Amsterdam vestigden en één doorgroeide naar het                                 Valorisatieplan    Ondernemen met Kennis             Totaal consortium         Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 28</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>    UM ECH EE t    fh E    Se    Ee =    SciencePark Amsterdam. Voor 2015 is de verwachting dat er 4 ond ernemingen doorgroeien naar  het SciencePark.    oy Tg ee ry et RER on Van gidepen ober ee TE z Eens : Len, oe =  Die Slrancicie Jusauniesten: Pre-Seed iening en Proofcf Concept faads    Doel van het Pre-Seed Fund is het beschikbaar stellen van risicokapitaal en financiering van aanloop-   en opstartkosten van beginnende bedrijven.   Aantal Pre-Seed leningen   Valorisatieplan Ambitie Ce Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015    ee  [NeardeTop | | EN EN EN  [Totsatconsoriom | 60 | © | © | a | a | 2                                    Totaal pre seed lening kapitaal    Valorisatieplan Ambitie 0- Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015    [Onderamenmetkennis | 350K | | % | ok |x | 0  om | | ox  [Totsat consortium | 2x | ox [ | sot | om | Zoom    De realisatie van de pre seedfinancieringen loopt ruim achter op de in de originele plannen gestelde  ambities. Geconstateerd is dat de leningsvoorwaarden zoals die zijn vastgesteld in het reglement  voor het Valorisatieprogramma voor vele onderzoekers afs te belemmerend worden beschouwd.  Ondanks alle inspanningen om onderzoekers en startups warm te maken voor het pre-seed fonds, is  het niet gelukt om de ambities waar te maken.                                                  Het Proof of Concept Fund is gericht op technische haalbaarheid van kennistoepassingen, inctusief  de zogenaamde proof-of-concept studie.    Aantal PoC financieringen    Valorisatieplan Ambitie | Realisatie { Realisatie Prognose | Ambitie  , 2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015    oe |  E  7 ee ej                                            Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 29</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>    Totaal PoC financieringen    Valorisatieplan Ambitie | > Realisatie | Realisatie | Prognose | Ambitie  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015    me ewe oo  ferry EEEN  EE EC MC EE S00    Kaerde Ton:   Er is met name behoefte aan financiële middelen bij spin-offs om validatieonderzoek uit te voeren  alvorens investeerders aan te trekken. Het succes van de PoC is mede te verklaren uit het feit dat  de financiële voorwaarden van de PoC milder zijn dan voor pre seed. In 2014 is het volume van de  aanvragen bij UvA en AMC vergelijkbaar geworden met dat van VU/VUmc, doordat de voorwaarden                                                 zijn geüniformeerd.    Pre-seed en POC aanvragen worden ook in 2015 beoordeeld door een voor de càsus samengesteld  Expert Panel onder de leiding van een vaste voorzitter aangesteld door IXA. Het Expert Panel brengt,  op basis van haar bevindingen, advies uit aan IXA om de lening of subsidie a! of niet toe te kennen.  Toekenning van de lening of subsidie is onder uniforme voorwaarden en wordt aangegaan met een  van de kennisinstellingen. Naar aanleiding van het jaarrapport 2014 zal worden overwogen een  voorstel in te dienen bij RVO om het Pre-seed budget te verlagen ten gunste van het POC budget.    Gadermemen met Kennis:    KE goor practice van een en ‘bestaande Seed are ae) het Mn Ne amsterdam  (LSFA). Door middel van hetseed fund kunnen de aandeelhouders participeren in startende en  ‚ doorgroeiende life science bedrijven in de Amsterdamse Merropooiregio.    Bee): ambitie van het consortium is om het Seed Fund uit de breiden naar alle zever kansrijke  clusters enhiermee financienmgsmogelijkheden te bieden voor een grotere doelgroep van  “bedrijven im deze clusters.”         Maar de Top:    ‘Het consortim-pgaat-nauwer samen werken Tet werschillende seed fondsen in Nederland en  “zalopk eerder ‘in de verschillende valprisatietrsjecten participeren, en zo het         valotisatieprpgremma versterken.”    Met deze twee valorisatieplannen wordt niet rechtstreeks geïnvesteerd in het seed fund. Er zal wel  nauw worden samen gewerkt met het consortium voor zover van toepassing.    Het European Investment Fund (EIF) spant zich în om seed funds in de EU te co-financieren. Als  voorwaarde voor co-funding stelt het EIF dat er strategische (exclusieve) samenwerkingen dienen te    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 30</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>    ER a en erge -  SE OUATION B .  4 i   de    zijn tussen TTO’s en Seed funds. IXA is hierover in gesprek met het EIF en diverse seedfunds in  Amsterdam.    Er zijn nog geen formele afspraken gemaakt omdat IXA terughoudend is met het aangaan van  exclusieve relaties, zolang de belangen van het seedfund en IXA niet zijn gesynchroniseerd.               ete ‘  ai Wam ter  tNICH UTS:    f iel eneen eines peolivecsscckelec]icie tate    Dprichting vanSrianceParken NY-Amsterdam  Voor 2020 nog 30D:000m2 (lab)}ruimte ontwikkelen op de verschillende science  parken. ‘Acquisitie van ‘bedrijven en posit rn van de parken vraagi-een zwaar  arguisititieteam. .   » „Opfichten van eên-Amsterdaro Schoplfor Applied:Life Sciences (ASALS): …… …    : Projecten op‘het-gebied van ICT die komen uit de sleutelgebieden”    EA net beschikt over 3 Scienceparken:   Science Pork Amsterdam   ‘Het wetenschapspark neemt een belangrijke positie in op het gebied van  natuurwetenschappelijk onderzoek, duurzaamheid, ICT en Life Sciences. Het is een  gezamenlijke ontwikkeling van Universiteit van Amsterdam, Gemeente Amsterdam en de  Nederlands Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. Er werken circa 3000  Pnderzoekers en circa B5D medewerkers in spin-off bedrijven.    AME Medical Businesspork   Dit bestaat uit verschillende locaties op het AML terrein. Er zijn 30 bedrijven gevestigd   gerelateerd aan het research van het AMC en/of spinout van het AMC. Het biedt fariliteiten,  ~ kantoren, labpratoria en directe aansluiting met het AMC    » Sciencepark de VU campus Amsterdam Z2uin-AS  Op deze rampus bevinden zith 13 faculteiten en 21 interdisciplinaire onderzoeksinstituten.  Decampus bien dewumieke mpgelijkheid om speerpunten-in onderwijs en onderzoek te    prtwikkelen op het snijvlak van verschillende disciplines.”         in 2014 heeft IXA geparticipeerd in en bijgedragen aan de activiteiten op het Amsterdam Science  Park in de Watergraafsmeer.    Als belangrijkste bijdragen kunnen genoemd worden.    e Participatie in ILCA (Innovation Lab Chemistry Amsterdam).    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 31</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>    ROW ST ie    i | : :  7 EE    « _ Bijdrage aan de vestiging van ARCNL (Advanced Research Center for Nanolithography   e Samenwerking met het Venture Lab (zie 3.9}   © Ontvangst van diverse binnen- en buitenlandse delegaties   e Participatie in events zoals mini-calleges op TEDxAmsterdam en de conferentie “Sustainable    Chemistry’    Het is de ambitie om in 2015 bovengenoemde activiteiten voort te zetten en, waar mogelijk, uit te  breiden. Zo is IXA gevraagd om bij te dragen aan de actie-agenda van Amsterdam Science Park en    het versterken van de ILCA valorisatie-infrastructuur.    Zoals al eerder vermeld (2.4.1 Instituten), ligt het ook in de ambitie om in 2015 bij de valorisatie-  activiteiten van IXA ook SRON en de NWO-instituten die op het Science Park resideren, nl. CWI,  Amolf en Nikhef te betrekken.    3.12 Facility sharing    Ondernemer met Kennis:    Nete          _ EEEN om het gebruik maken van de facilteiten op de campussen v A  “kenriisinstellingen door studenten, wetenschappers en onderzoekers. Het is de bedoeling dat    “het gebruik van de beschikbare middelen verder wordt gestimuleerd en georganiseerd.”    “Het consortium wil het gebruik van het faciliteiten stimuleren. Dopr een inventarisatie van de    ‘kostprijs van het gebruik van de beschikbare facihteiten aan derden en het promoten van het  gebruik wil het consortium de verdere exploitatie bevorderen en stimuleren ”         Facility sharing staat op de agenda van het AEB. IXA is hierbij betrokken en steunt de aanpak zoveel  mogelijk. Amsterdam breed wordt gekeken naar met name de faciliteiten op het gebied van exacte  wetenschappen (fysica), ook de NWO instituten op het Science Park worden hierin betrokken.    3.34 Experimentele Ruimte    De regeling biedt de mogelijkheid om aanvullende faciliteiten te definiëren, die niet in de huidige  faciliteiten passen. Het consortium geeft langs drie lijnen invulling aan deze mogelijkheid.    Waar de Top:    ORD IPE IVE Osy or LAA LE VELA ed cha el EE: LA ales hET AG van  “samenwerkingen met bedrijven wordt karel een gt pportorganisatie-en infrastructuur ingericht  die de wetenschapper ondersteunt en ontiast bij de uitvoering van de samenwerking. Hierbij    ‘kan gedacht worden aan tet opzetten en inrichten van een spetifieke Research Sewices BY  voor ‘het farititeren van samenwerking en allianties”         Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 32</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>    NVA RD    ih E  x    y  ae  ser  aan    Binnen de kennisinstellingen is de organisatie geheel afgestemd op het uitvoeren van publiek  gefinancierd academisch onderzoek. De administratie en het beheer van projecten is ingericht op  een wijze die primair voldoet aan de voorwaarden en eisen van de subsidieverstrekkers, zoals NWO  en EU.    Aan onderzoeksprojecten die worden uitgevoerd in het kader van een onderzoekssamenwerking  met private partijen worden zwaardere en/of aanvullende eisen gesteld. Een ‘industrieel partner’  stelt andere eisen en verwacht een andere behandeling dan een subsidieverstrekker. Hierbij kan  gedacht worden aan enerzijds hogere eisen m.b.t. projectmanagement, voortgangsrapportage,  administratie, urenregistratie, etc. en anderzijds aan nieuwe eisen zoals accountmanagement en  certificering.    Om de kwaliteit van dienstverlening richting private partijen op het vereiste niveau te brengen is  extra organisatie vereist, de zgn. “Alliance Support Infrastructure”(ASI). Deze organisatie staat naast  de reguliere academische onderzoeksorganisatie.    De ASI van de Neuroscience Campus is ondergebracht in het Industry Alliance Office (http://nca-  iao.com/). Vanwege de fikse groei en het toegenomen risicoprofiel wordt de 1AO in 2015  verzeifstandigd in de vorm een B.V.    IXA streeft ernaar dit succesvolle model breder uitrollen, maar tot nu toe ontbreekt het aan ambitie  en middelen bij de andere instituten om een dergelijke structuur uit te rollen. De RvB van het VUmc  heeft toegezegd in 2015 een actieve ral te zulien vervuilen bij de verdere uitrol.    Kaur de Top:   Op verzoek van het CvB en onder begeleiding van de door IXA ingestelde taskforce alfa- en  gammavalorisatie hebben de VU- faculteiten in het alfa- en gammadamein eind 2013  valorisatiestrategieën ontwikkeld ats onderdeel van de facultaire jaarplannen 2014, allen  hebben zich ingespannen om goede plannen te ontwikkelen. In 2014 zijn de implementatie-  plannen verder geconcretiseerd.    In navolging van de VU-taskforce en anticiperend op de verdere samenwerking tussen de  Amsterdamse kennisinstellingen (vorming (XA) is de UvA in 2014 gestart met een proactieve  ondersteuning van de valorisatie activiteiten binnen het alfa/gamma domein.    Zowel de VU als de UvA hadden voor 2014 twee doelstellingen gesteld. De activiteiten die in gang  zijn gezet om deze doestellingen te behalen worden in 2015 grotendeels doorontwikkeld en  voortgezet:  1. Kennis over alfa —en gammavalorisatíe ís toegenomen (faculteitsbesturen, wetenschappers,  hoofden P&O, controllers), net als een positieve houding.  2. Faculteiten maken structureel capaciteit vrij ten behoeve van de implementatie van de  valorisatiestrategie en IXA heeft alfa- en gammavalorisatie als een van haar speerpunten.    Activiteiten 2014 en vervolg in 2015  Activiteiten die in 2014 zijn opgezet en in 2015 verder worden doorgezet om de twee  bovengenoemde doelstellingen te behalen:    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 33</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>    EINoVATICN    é    hr    |    &    k    Volorisatiegids — praktische handleiding voor alfa- en gammawetenschappers. In 2014 is de  Valorisatiegids ontwikkeld. De gids is bedoeld voor wetenschappers die hun eerste stappen  op valorisatiegebied willen zetten. De pa pieren versie is sinds 2014 online beschikbaar en  zal in 2015 door middel van presentaties verder onder de aandacht worden gebracht  binnen de faculteiten.  Positieve houding. De alfa en gammafaculteitsbesturen hebben enthousiast meegewerkt  aan het opstellen van de strategieën; men ziet vooral kansen. In 2015 zal verdere  begeleiding worden geboden om aan de hand van concrete projecten en focusgebieden.  Ook bij de UvA wordt positief gereageerd en wordt het veelal op onderzoeksgroepsniveau  ter hand genomen.  Voorlichting en workshops. De wetenschappelijke staf zal door middel van voorlichting  (presentaties en workshops) verder geïnformeerd worden over de waarde van valonsatie  en zal begeleiding bieden bij de verdere uitwerking van valorisatieplannen. Voorbeelden  van workshops die in IXA verband worden aangeboden zijn:  o Introductie valorisatie (lunchbijeenkomst)  Valorisatie kansen herkennen in mijn onderzoek  Hoe schrijf ik een goede valorisatieparagraaf?  Van idee naar bedrijf (2 dagen)  Subsidie - en valorisatiemodule in Academisch Leiderschap (2,5 dag).   o Een 10-weekse training t.b.v. het starten van een bedrijf  Vergroten capaciteit. Bij een meerderheid van de faculteiten is structureel capaciteit  vrijgemaakt om de implementatie van valorisatie te begeleiden; andere faculteiten beraden  zich hierop.  Verdere (concretisering en intensivering van de) ondersteuning van wetenschappers vanuit  de Innovation Exchange Managers. Voorbeelden zijn:   o Conservering & Restauratie: ondersteuning vanuit IXA bij de vorming van een  degelijk businessplan t.b.v, de commercialisertng van consultancy en restauratie  werkzaamheden.   o Persuasive Communication: advies t.b.v. exploitatie van de Patiént Navigator een  informatieve website voor oudere kankerpatiënten tijdens en voor de behandeling   o Ondersteuning bij de exploitatie van de app Do you know how | feel? bestemd voor  docenten primair onderwijs om de emoties bij kinderen te leren herkennen.   o Opvoedings en ontwikkelingsproblemen. Mindfullness@work, advies bij-  exploitatie, merkregistratie etc   Subsidie voor pilots. Medio 2014 1s binnen de VU een su bsidie beschikbaar gesteld van   € 60.000 voor pilatprojecten binnen het aifa- en gammadomein. De projecten dienen als  showcase voor alfa- en gammavalorisatie en vervullen ook een voorbeeldfunctie voor  andere initiatieven.   Gezien het succes van deze cal! zal er naar middelen worden gezocht om dit in IXA-verband  ook voor 2015 verder door te zetten.    O0 0 0    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 34</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>    EEL jj te at  HEEK ad wk oe he    ~~    ey    Frey  Rr    De beoogde integratie tussen subsidiedesk en business development is in 2014 nog niet tot stand  gekomen. Desalniettemin is de ambitie uitgesproken vm in 2015 verdere stappen te ondernemen  om deze integratie tot stand te doen komen. Een en ander is mede afhankelijk van de  medezeggenschap van de betrokken universiteiten.    Naarde Tens   In 2013 is de monitor uitgevoerd. waarbij 16 succesvolle studentenbedrijven (voortkomend uit de  minoren ondernemerschap van de UvA, VU en HvA en de Summerschoo! Ondernemerschap) onder  de loep zijn genomen.    Begin 2014 werden de resultaten van deze Nulmeting Studentenbedrijven (Studentbedrijven -    hebben baat bij stimulerende begeleiding) bekend, die leidden tot een verdiepende analyse. De    monitor zal worden opgenomen in het portfolio van het lectoraat andernemerschap van de HvA    In het onderzoek zijn succesfactoren en knelpunten van de bedrijven naar voren gekomen en de  mate waarin het onderwijs ondersteuning biedt. Voor de instellingen liggen daar nog kansen. Nu  loopt de ondernemende student vaak studievertraging op en studeert in enkele gevallen helemaal  niet af, Studententondernemers die serieuze potentie hebben, moeten de kans krijgen om  ondernemen en studeren op hoog niveau te combrneren en zo te excelleren. Universiteiten en  hogescholen kunnen hierop inspelen door maatwerk aan te bieden aan studenten met  ondernemende aspiraties. De studenten zelf pleiten voor een topondernemersregeling,  vergelijkbaar met de bestaande topsportregeling, waarin studenten bijvoorbeeld extra herkansings-  en afwezigheidmogelijkheden hebben en stage kunnen lopen of afstuderen in het eigen bedrijf. Met  een dergelijke regeling kunnen onderwijsinstellingen studenten beter helpen om kennis en kunde  om te zetten in kassa.    3.15 Governance en consortium    In november 2013 is Dr. Michel Bergh, aangesteld als directeur Pan Amsterdams TIO, tegenwoordig  IXA genaamd. Hij is daarmee ook programmaleider geworden van de va lorisatieplannen  ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’. In de rol van programmaleider stuurt hij de directeuren  aan van de drie TTO’s (VU/VUmc, UvA/HvA en AMC) en de directeur van het Amsterdam Centre of  Entrepreneurship (ACE).    De programmaleider zal ook in 2015 worden ondersteund door programmamanager  “en Business Controller    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 35</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>    ty OVATION    PORE  ~    De programmaleider legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg, een stuurgroep  samengesteld uit 4 bestuurders van elk van de betrokken kennisinstellingen:    Prof.dr. Wim Stalman, Decaan en Vicevoorzitter RvB VUmc   Prof.dr. Hans Amman, vicevoorzitter en lid CvB UvA/HvA   Prof.dr. Frank van der Duyn Schouten, Rector Magnificus en lid CvB VU  Prof.dr, Frida van den Maagdenberg, vice-voorzitter RvB AMC    Consortium   Naast het commitment op het plan als geheel is er ook concreet commitment op het niveau van de  basisfaciliteiten. Hiervoor geldt dat ef aen grote groep partners bestaat binnen het bestaande  consortium die allemaal een bijdrage leveren in tijd, kennis en geld. Deze groep van partners Is  dynamisch en verandert van samenstelling al naar gelang de behoefte. Bij de uitvoering van alle  activiteiten zal per onderdeel in de jaarplannen een passende bijdrage per partner worden  vastgesteld.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 36</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>    deler iele G    - yee he, me mi Es 5  4 Financiële inzet  di Fimernciëteinzet 2015    Voor een volledig overzicht, uitgewerkt naar valorisatieprogramma en naar kennisinstelling wordt  verwezen naar de bijlage. Hierin is de begroting opgenomen t.b.v. de realisatie van dit jaarplan.    Jaarplan VP1 & VP2 2015 IXA 37</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>    u    DEED DK : B  BITLAGEN    Bijlage 2 Begroting Financién    Bijlage 2 IXA Dashboard    Jaarplan VP1 & VP2 2015    IXA    38</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>    ed    See pe the  ee Ria!    zint    A  Wer    Ss Fine    «    Por    Beg    Deze bijlage wordt nagezonden.    39    IXA    Jaarplan VP1 & VP2 2015</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>    a    a    </pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>    Fey UNIVERSTTEIT vaN AMSTERDAM | = Hogeschool van Amsterdam    Rapportage Bureau Kennis transfer    2° kwartaal    datum  31 Juli 2015  auteur    Mirjam Leloux Directeur    nd    (o\</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>    fe) Univenstresr wo: AMSTERDAM | te Hogeschool van Amsterdam         2 SSMENVATTING 2  2    1.5 OPMERKINGEN VAN DECAAN / DOMEINVOORZITTER / DIRECFEUR AAN CVB    2 UBM?    2.2 BIJZONDERE ONTWIKKELINGEN OF RELEVANTE BELEIDSISSUES 2  2.3 ONTWIKKELING FORMATIE (HVA) / TIJDSINZET (UvA) 3  2.4 Risico's 5  3 FINANCIËN ee 5  3.2 BIJZONDERE ONTWIKKELINGEN OF RELEVANTE BELEIDSISSUES 6  3.3 ONTWIKKELING EXPLOITATIE ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.  3.4 PROGNOSE 8  3.5 ONTWIKKELING BALANS 10  3.6 Risico's 11    i    ‘Pagina  1</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>    Fa UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM 3" Hogeschool van Amsierdam  |    Sammemattiag © FC Bacc#gak Innoveer on inpact    1 Samenvatting    1.20 Opmerkingen van Decaan f Domeinvoorzkter / Directeur aar CvB    Een belangrijk doel van de dienst is om valorisatie meer binnen de UvA JHvA tot leven te laten komen. Het  stimuleren van valorisatie kan in principe langs twee lijnen: het verbeteren van het proces (creëren meer  awareness, draagvlak, meer kennis aanreiken over mogelijkheden voor valorisatie) en via de inhoudelijke lijn  (zwaartepunten). Het proces kan worden verbeterd door het invoeren van embedded BD {dit gebeurt nu al bij  FNWI, FgW, domein Techniek, en wordt met FMG en enkele HvA domeinen (sport) besproken). De inhoudelijke  lijn wordt samen met academische zaken opgepakt.   Daarnaast wordt ingezet op het verbeteren van de samenwerking met de Holding, i.v.m. het stimuleren van  bedrijvigheid, Samen met hen wordt het Proof of Concept financieringsproces gestroomlijnd. We zullen daarover  een gezamenlijke brochure uitgeven gericht op starters Samen met de Holding en ACE (Mercator groep} is een  tien punten plan opgesteld om valorisatie te simuleren, dat bij de gemeente Amsterdam is ingebracht.   Binnen Science Parks directeur BKT aangezocht als programmahoofd Valonsatie.    Op functioneel niveau, in de uitvoering, wordt volop met IXA meegewerkt, en de algen medewerkers worden  ook gestimuleerd dit te doen. Ôns aandeel in het alfa-gamma overleg IS goed, en oak bij het organiseren van  ontbijt-workshops doen we volop mee. De veelvuldige nadruk vanuit IXA op de organisatiestructuur wordt door  iedereen als storend ervaren.    2 HRA    2.1.1 Acties naar aanleiding van resultaten «PI    Per medewerker zijn KPI's benoemd. Voor de subsidiemedewerkers gebeurt dit op basis van ervaring en voor de  business developers en juristen ligt een link met de KPI's die binnen het Valortsatteprogramma worden genoemd.    2.2 Bijzondere ontwikkelingen of relevante beleidsissues    De nieuwe directeur BKT is gestart. People management binnen de afdeling gaat goed. In het najaar worden  weer functioneringsgesprekken met alle medewerkers gehouden waarbij aandacht wordt besteed aan  ontwikkelmogelijkheden. Ook wordt een heidag georganiseerd waarin aandacht wordt besteed aan  communicatiestijlen (externe trainer). .   Eris in alle sectoren structureel sprake van teveel werk. Er zijn momenteel vier vacatures waarvoor wordt  geworven: sr business developer ICT (NB hierover wordt nag met Ivi overleg gevoerd), jr business developer,  subsidiamedewerker UvA, subsidiemedewerker HvA. Maar voor 2015 wordt nog voorzien in de behoefte aan  een derde jurist; momenteel wordt naast de twee werkzame juristen toch geregeld een externe junst ingehuund.    Er moet worden nagedacht over huisvesting ivm de uitbreiding van het personeel. Er wordt nu 1 extra kantoor    gehuurd bij FNWI 2° verdieping. De uitbreiding van 4 fte kan waarschijnlijk binnen de huidige bestaande ruumte  werden opgevangen, hierbij zal het Glazen Huis haar huidige bestemming kunnen blijven behouden,    Pagina</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>    Fof UNIVERS TEN van AMSTERDAM | eS Hogeschool van Amsterdam  HR rinanc’ on lntaxrectutr Svrarenische Thorre’s    23 Ostwikkeling formatie {HvA} / tijdsinzet (UvA]    231 Fealisatie fle trend                         FiEemde periode    !                           213 24206 moer De                                   Pee en en ote og FTE (initia pacing)  | Organnetonsche eenhed _ Aard desaiverband a  : - .  ‚PE ; * PND  DO > Pvt bril S   BKT En ; 148 AA 18, 28 0,41    SAMET 50 SS 35 18 04  Pafemme BD On 82 sg ‘gal 08] 0!         OEREN REE    Pagina</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>    Realisatie fte PID t‚o.v. Begroting fte PID    x€ 1,000                 me Begroting    ma Re aisatie    Afwijking realisatie t.o.v. begroting: was directeur BKT en jurist wel meegenomen in begroting? Er was 12,2 fte  gepland en 14 fte gerealiseerd, zie tabel 2.3.2. Komen de maandelijkse verschillen door niet consistent  tijdschrijigedrag?    RR ite ear orn DONE  ers en volume vifect         Verschil  Pessoneh sea to sshrilanten salorichaten valsrwlasten pemigdeliysaarsiarion pomletdecaarsesen Inmiddielde salctetten Geplande wierkaete VRON hu  FI oi rete tete) te fl    B  - BT 470 6D2a di mara raga 35% 123 ko 151%  % SafAKT 53606 1803 28 Treat Hz 13% 16 EN ek  F_HideingenBkt ava 05405 Ei Eos bs Ak wa ba 160%    Verdeling personeel over staf en afdelingen moet in volgende begroting worden aangepast. Aantal peplande fte  was lager dan werkelijk aantal fte    2723 beep  rs ome    | Personeelskosten PMID " |.  | Detacheringen |    | zp |  |         1B-47  inhuur vanuit uitzendbureau  / detacheringsbureau    | Ftcetc.    Perce ee  78 4 -/-74                                  Vanwege langdurige ziekte van de juriste, is er gebruik gemaakt van inhuur van extra Juristen. Dit heeft extra  kosten met zich meegebracht.</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM | 5 Hogeschool van Amsierdem    Verzuim    Huidige selectie: uvajvu: (vA) Organisatortache eenheid: (KT)         12 C >1 jaar   © 6 mmd - 1 jer   & Guk. Emnd   F_ 1.6 weken  1-T dagen                    Te Kitasein 7 ~t ~~  o- . . --. -5 een wee  2010 201: 2012 23 0M 12 mno {un 2045)  12 mad tim  art 2014 202 204 204 jan 2015  “m7 daden 44 27 17 12 18 11  Tims weken 12 02 0? 0,4  6 weken tin 5 maanden 4,5 os 18  6 maanden Vm i lear 23  Langer van 1 jaar 66 0,3  Totas’ verzuimperertape 34 72 142 17 2,2 3,3  Me Sunpstreqsente 1,1 23 18 18 24 47  Percentage net ziek 45,6 447 364 471 250 33,3    Eén medewerker (juriste) was langdurig ziek. Een andere medewerker heeft frequent kort verzuim. Met haar zijn  afsprakeni gemaakt over een betere verdeling van de werklast, samen met de bedrijfsarts.    2.4 Risico's  Beschrijf hier de significante risico's gerelateerd aan HRM, kwantificeer de risico’s en benoem de  beheersmaatregelen.    Risico “Soort risico | Kans impact F tmpact : : [ Beheersmaatregel :    jp | tewattatien) | tewantinatioy |  | |    | ‚ Frequentkort { Hogerverzuim | Betere spreiding en planning |              ; verzuim { van vrije dagen, verkleining —_ |    KE i    |  | | i | ;  | | ——    eh. oe Fe 1    3 Finaticiën    21. Asties near eanlem ins “en fer SIteten KFI         wn</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>    Ed UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM |    3.2    Tijdschrijfgedrag van medewerkers kan worden verbeterd.    2.5    3.    Bnr overzicht realisctie, hegreting, proanost    5 Hogeschool van Amsterdam    Bijzor.dere cmwilkelingen of -elevante beleizsissues    Initiële begroting Werkelijk Werkelijk -f- initiële begroting Prognose na 6 maanden   ‘Kosten-/batenscort  . 2015 t/m jun 2015 t/m jun initiële begroting heel 2015 heel 2015   Totaal explottatieresulteat 428 “17.835 13.264 857 -61.630  ‘Baten 754.500 1,084,260 369.760 1.425.000 2.075.400  „Externe baten 264.500 629.260 364.760 529.000 3.094.900  „Baten uit contractacttvitelten 507.455 507.455 843.100  Overige balen 264.500 121805 142 695 529.000 251.800  Interne baten 450.000 455.000 5.000 900,000 981.500  Budgetverdeiing 450.000 450.000 900.000 900.000  Opbrengst uit inteme verrekening 5.000 5.000 81.500  Lasten “TACT2 — ~1.102.095 -888.024. -1406,143 -2.138.030  Personele lasten -565.007 -576.421 +114146 110.013 1.191 109  Personele lasten extern 565.007 -571.792 6.786 “1,136,013 -1,181.900  Personele lasten Intern -4.529 4,625 -9.200  Overige lasten 143.065 _ -525,675 -376.610 -298,130 ~946,530  “Primaire overige lasten 61000 _ -232,880 „17880 =122.000 -362.400  ‘Finandéle lasten -633 -633 -700  ‚Toerekening diensten GDS 88.065 -291.300 -203.235 -476.130° -582.130  Overhead op activitelten „862 -B52 -1.700    Dit overzicht wordt gegenereerd uit UvÂ data / HvA dato nadat het ís aangemaakt în UvA data / HvA date Bovenstaande is  een richtlijn van de gegevens die in de rapportage zouden kunnen komen, het definitieve overzicht met de juiste en gelijke  definities volgt later. Eén tabe! met laag aggregatieniveau, waarin in één oogopslag de verschilfen zichtbaar zijn         322 BRREERS ove: z    : Exploitatie per GS         Haten .    __ Baten uit contractactiwteiten ;    Contractonderwijs  i Contrectonderzoek    | Over te dragen inkomsten |    i Mutatie ohw  Overige baten  Bijdragen van derden    ‚tc.    overzicht met de juiste en gelijke    | otaal lokatieresultaat TT  Jotaal exp) resu  - od - 4    icht per geldstroom    en een ae    ESI Fes  Realise | Afw, | Realise, Afw.  tie t/m | tow tie t/m ‚tom    |         d    definities volgt later.    h    Dit overzicht wordt gegenereerd uit UvA dota / HvA data nadot het is aangemaakt In UvA data / HvA dota (als de bron dota  dat toelaat). Bovenstaande Is een richtlijn van de gegevens die in de rapportage zouden kunnen komen, het definitieve                            |_8GEU | _ 3°GSoverg  | Reaisa- | afw. | Realisa- | Afw.  _ tetim | tom | tiet/m | tom  | prog. “per | prog. |         Pagina  6</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>    El UNIVERSITEIT VAN. AMSTERDAM | 5 Hogeschaol van Amsterdam    323 BASE eerve,    | Bestemde reserves {UvA} | Realisatie uitputting t/m | Begroting uitputting | Afwijking uitputting |  | . [periode ‚ Ym periode I  SE   |              ; Naam bestemde reserve j              | Naam bestemde reserve 2 7 ~~ 7 FO  | Naam bestemde reserve 3 | : | I i  | Ete. etc. | { a |  | Totaal 4 _ |         Dit overzicht wordt gegenereerd uit UvA data / HvÂ data nadat het fs sangemaakt in LVA data / HVA date fals de bron date  dat toelaat). Bovenstaande is een richtlijn van de gegevens die in de rapportage zouden kunnen komen, het definitieve  overzicht met de juiste en gelijke definities volgt later.    2,24 Analyte erplcitatie    Een analyse tussen begroting en realisatie voegt voor BKT geen waarde toe. De reden hiervan is de volgende.  Tijdens de begrotingsronde , vonden er bij BKT directiewissellngen plaats Joris heus werd vervangen door  Michel Berg, die vervangen werd door Rudi Rust, die vervangen werd per 1 janllán door Mirjam Leloux, Door  deze wisselingen was er niet tijdig een begroting ingediend, waarna Finance Control een begroting opgesteld  hebben op basts van 2013    Analyse resultaat   De baten bestaan uit een aantal onderdelen  Valorisatie programma 1 en 2 475k  IK3 project ?  Bijdrage HVAC 200k  Budgetuitdeling CVB 900k    Bij IK3 is het onduidelijk wanneer de subsidie binnenkomt. Zowel IK3 als het valorisatieprogra mma zijn  gedefinieerd als OHW projecten. De opbrengsten worden genomen o.b.v de levensduur van de programma’s,  BKT is penvoerder van het valorisatieprogramma. Van de totale subsidie { op yaarbasts 2 250k) gaat 978k naar het  VU; 391k naar het AMC en 406k naar stichting Ace. M.uv stichting Ace worden deze betalingen geboekt op over  te dragen inkomsten. Stichting ace (deze is onderdeel van FEB) wordt betaald via de S5groep    Personele lasten:   In 2014 zijn de externe medewerkers in vaste dienst gekomen bij BKT. Het gevolg hiervan is dat de personele  lasten intern gestegen zijn t.o.v. 2014, maar daarentegen de personele lasten extern bijna nihil zijn geworden. Per  saldo zijn de totale personele lasten t.o.v. 2014 niet of nauwelijks gemuteerd,    Overige kosten,  in 2015 is er voor 62k (2014 14k} kosten gemaakt voor octrooien. Een gedeelte van de kosten voor octrooien    werdt nog doorbelast aan derden. Daarnaast zouden we deze octrooikosten willen gaan financieren vanuit het  nieuwe fonds financiële instrumenten tgv de verkoop van Euvisian. Voor dit fonds moet nog een beschrijving  worden gemaakt. Als de octrooikosten daaronder kunnen vallen, zijn de octrooikosten O en is er ook geen verlies    in 2015,  Daarnaast is er door ziekte sprake geweest van het inhuren van een jurist. Deze kosten zijn cok geboekt op    uitbesteed werk,  Voor de overige kosten is geen sprake van significante verschillen.    SE Aciesnar aeneiding van e-pr'tatle    Welke acties volgen uit de analyse van de exploitatie? Vermeld hier ook de voortgang op afgesproken acties n.aw.  vorige rapportages. Uit de analyse volgen geen acties         Pagina</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>    fej UNiversrrerr VAN AMSTERDAM = Hogeschool van Amsterdam    3.2 Frognase    3.3.1 Prognose    | ee Te Initiële begroting 7 ‘Werkei ijk Werkelijk -/- 7 Initiële begroting Prognose na 6 maanden  ‘Kosten-/batensoort   i 2015 t/m jun 2015 1/m jun initiële begroting heet 2015 hee! 2015   ‘Totaal exploitatieresultaat 426 “17.835 -18,264 852 ~61.630  Baten 714.500 1.084.260 369.760 1.423.009 2.076.400  Externe baten 264.500 629,260 384.750 529.000 1.054.900  I Baten uF contractactiviteiten 507455 507,455 843.100  |Overige baten 254.500 122.805 -142.695 529.000 251.800  linterne baten 450.000 455.000 5.000 900,000 981.500  lBudgetverdeling 450.000 450.000 300.000 505.000  Opbrengst uit interne verrekening 5,000 5,000 81.500  jLasten -714.072 -1.102.096 -388 024 «1 428,143 -2128.030  lpersonele lasten -565.007 -576.422 -22.414 1.136.013 -1391.100  ÍPersonele tasten extern «565.007 571.792 -6 786 =1,130.013 -1181.900  |Persanede lasten intern 4,629 6.629 -9.200  Ovenge lasten 149.465 -525 675 -376 610 -238.130 -946.930  {Primaire overige lasten -61 000 -232,880 -171.880 -122.000 -362.400  l?inanci@le lesten -633 +633 =700  |roerekening diensten GDS -85.065 _ -231.300 -203.235 -176.130 ~5B2.130  Overhead op actrufzeden -862 -862 -2.700         De prognose komt 61k negatief t.o.v. de oorspronkelijke begroting is dit een negatieve afwijking van 61k. zoals  boven al beschreven is, is het niet goed mogelijk om de prognose te vergelijken met de begroting.    3.2.2 Plus nin lijst    Zijn er gevallen die niet geprognosticeerd kunnen worden? Is het niet duidelijk of iets wel/niet zal voorvallen?  Dan kan je die opnernen in onderstaande tabel:                          Collegegelden  Ete.    Issue nr, 2                  Issue nr. 3         Tl geeroting | Pomoaat | Prognose Q2 prognoses …    | Kostensoor ee T geoi | Prognose Qt  8 a                                             Û Personeelskosten   | _Explottatiekosten _ 15 _   E Huisvestingskosten ‘0 :   Afschrijvingen ed 3. ei el ma   bees wee me ee fee ed —  Saldebatenentasten 00a a   " Nettoresuttaat 0 | a6 | 62    De afwijking in de baten en in de exploitatietasten werdt veroorzaakt door de doorbetaling van het vatorisatieprogram ma aan  stichting Ace. In planversie 11 is deze doorbetaling meegenomen in de baten, in planversie 12 in de exploitatiekosten.    Pagra  8</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>    EN UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM | 5e’ lageschool van Amsterdam    Dit overzicht wordt gegenereerd uit UvA dota / HvA data nadat het is aangemaakt in UvA dota / HvÂ data. Bovenstaande ís  een richtlijn van de gegevens die in de rapportage zouden kunnen komen, het definitieve overzicht met de juiste en gelijke  definities volgt later.    34 overzicht realisatie. Q2-2014 ve. st» Cz- 2015 (apni ente ne versiegge 118)    Werkelijk Werkelijk    Kosten-/batensoort .  2015t/mO06 | 2014 tim 06    | 2014                    - Totaal exploitatieresultaat 17.835 42 680 60 515  | 1.084.260 891.719 192.541  - Exteme baten 629.260 441 562 187 698              205.114  -747.897           1.914 391  1 687 500                 - Contractonderzoek - 1.166.494  1766-49  Contractonderzoek - lagere overheden  - Over te dragen inkomsten mn  Overdracht contractsommen uhw penvoerder  - Mutatie ivm onderhanden werk . „316.841  Mutatie OHW  = Overige baten  » Bijdragen van derden  = Detachering en diensten aan derden  - Inteme baten  - Budgetverdeling                                                      -342.198                                                          | 5.000] 158 4.843  849.040 | -253.056  -595.000 23.208  sa1128l 4021)  330   4 083 722  4.629 oe} —— 2  525.675 249.444 -276.230  eo] -159882| 72.998  “458099! 10.064          - Personele lasten  _ « Personele lasten extern                                       - Salarissen PID           - Overige personele lasten PID _              - Personele lasten intern  - Overige lasten  Tprimars overge lasten  _Overigekosten  + Inventaris, apparatuur en leermiddelen    er    + Uitbesteed werk  + Onderzoekmaterialen —                                                                               </pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>    nf. 7 ye |  Es UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM | 5 Hogeschool van Anisterdam    * Documentatie en drukwerk  + Cursus- en congreskosten    + Reiskosten- en verblijfkosten  Remen ee  + Andere koster    - Huisvestingskosten    - Afschrijvingen  - Subsidies en overdrachten    - Financiële lasten    - Toerekening diensten GDS    = Vaste diensten EB  - Vaste diensten FS  = Vaste diensten IC  - Vaste diensten AC  Vaste diensten BC    = Variabele diensten GDS    - Overhead op activiteiten    enn         34 Ontwikkeling belans    + Vaste Activa  - Vlottende Activa  - 1.5 Vorderingen  + 1,51 Debiteuren    + 1.7 Liquide middelen  - Passiva    + Eigen Vermogen    + 2.2 Voorzieningen    + 2.4 Kortlopende schulden    </pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>    Fy UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM | 5 Hogeschool van Amsterdam    Korte analyse en toelichting van de relevante / bijzondere balans mutaties.    3.5 Pisice’s    Beschrijf hier de significante risico's gerelateerd aan financiën, kwantificeer de risico's en benoem de         „beheersmaatregelen. ne en aa ee eenen en een  | Risico Soort risico Kans Impact Impact | Beheersmaatregel  | | L | ewattatiet (kwantitatief);   mg en wi mdj rr =   7 —              Pagina    11</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>               INNOVATION B bt ge, P  excunser B Br @ Ê  AAS DE    SMETERBAN    joarragportage 2015    Pan Amsterdomse Vatorisutie    Öndernemen met Kennis (Vet)    Naar de Tap (VP2}    Datum 23 februar! 2016  Consortium Pan Amsterdams Valorisatie Consortium  (penvoerder: Universiteit van Amsterdam)  Programmaleider Prof. Dr. H. Amman, directeur IXA a.i.  IXA directies S.F. Tan MSc MBA RTTP  Dr. J. Heus  Dr. M.S. Leloux  Directie ACE Drs. E. Boer    Business Controller  Programmamanager IXA-MT</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>    | inhove  ee eS SS    1 SATENVAEE Novon a voonwerr ave oon tan entvwens onno ananas aananvanmon wer tasoor Qiegsestaeieacsees asc Qassttt onecsnatendoasenvetel tates genernitessicasersveresserie omevase  2 Highlights 2015. emerson sens sense ssvuee snnseeshuavuurteecyiseenneseerauestasaesutgecatoatyyierersstegaraesssmnesssesses3    3 Realisatie met de basisfaciltefen … vuns seen | <           31 Vaborisatiecentrum (Par Amsterdams TTO). … nan san saansmseensemsenere stassen avurnucverseesenn evmmntten vas beeenee rene rere stensome stoven IC  3.1.1 Valorisatleeentrum in Ondarnemen met Kannis’ ........-:ssescsecwesereseers corsovssnssssuersssarueysereptoanarsaers sts utsereresersoraccosse pres 10  3.1.2 Valorisatiecentrum ‘Naar de TOp! ........sessssansnervessssorssssneccanseersorsinenessransctectatsesssenstsearsanensassstucsseas sesanneuarsesesyeeacecs M2         3.1.3 Oplekdingen/trainingen valorisatie ,......,sreumssssesaeener    3,14 Scraanan nieuwe ideeBn onderzoekers. …nsnsnnnerenenentermersenren suis saereremesataterscaseeansreeateer sreaeeteneny 16  3,1.5 Aantal Inventlan DisclOSUr®s. nas... aaneen saanenorracsoorserenn trens vrterbeateereenvaee on seonessautthanny asecae scsssesessnsssscersqeamennees LP    3.2.6 LICEMRICS . wnonnmnrenantn: aansaasarorereanverincevenmsern vnckeiansransranar SEARS vests taande secretasen eae LT         3.1.7 Nieuwe ondernemingen … nues ansennnnenneeneeserecenoreevenr eeens aoe oasanrrernedesancse ve vaan vene aas vererven 18  ___3.1.8 Aantal samenwerkingscontracten (buiten de EWAANEPUNDBEN) nare sorornanwaroerarrnveeersersen brom van aaanennenenerersersmen aa ans 22  ___3.1.9 identificatia valorisatiegebieden ......... a4et obiaventaacenttaneanedsanes ott iquanansnnien(aqi veras sense =baentomiarten ani arevanied Deb Idd brie baton banoonornnn 23  —____ 31-10 Screenen proposites in valorisatiegebieden…  … … … ….……. -nnnnserswerenenwerreervoneein sernssisemeseoeeenseei emee ZÂ  ——__-3-1.11 Samanwerkingscontracten In valorisatiegebieden… ane na teesersarsersen varaan morsen weaerseeenmve rinasateenen nen sce D5  3,2 Kerinls sCCOUNÍMANMGENS … anna saaasere raanpraaeaart boavveorcanenunuawernmecaurm ann ver optoreeraaren ment weren dae octane sate EN,  33 Kennisportaal semens soansanrnsenansennarse vaarersaersn.daveardmhu en tnonsensncentod aante wesen woens pints meaeecenyroaconasore pupeepnene manana amro 2d    34 IP FUN oarsserne nere arereneesorenscontecrennsenentent. vamtevenmmasaortenverrsweeminarns en aumsraertaten. cit Hastdinbieskaditbdcdenvarnteenmenan ee wevierses vamaa 28    35 Community of Practice. … nn ee renoestamen doreiew mornornwanvenstense verso. vanacnonreae sen onanaarn EE seme cure 2G  3.6 Personmie mobliteitstrafecten a annae: warmartnwrnsewern vaanranrasvanwnaan annees ienie en tedarsina stuceaaiensssssessanssegueatensosceu sue repsientvasa coe 25    ST _ Holdinga.anunverene-renreneaarr ee ransenaannsnonnmtens o9--et smtormaorenevaamsansagannteaeteectevdtbeevereonvernoensen ann vavccentent: Steseastasis oronasensse cnc or 3    ON verrvanrnnenoe ies 30    38 Centreof Entreprengurshijg …… … … …… -orversenssersenanre manen emeneore re. ven aosoverwe manon         mranigegd oronsraar:              381% Studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen worden” … .……. … nnn onne. eetsceca.secer cout sneatiecsneeseeceesene 32  35.2 Behanlde studiepunten met ondememerschap onGarwlys .cssiecseres prccrenssssersse eassarnsevers eriecaseonssesssaessuemuisicesecoseesenee 32  _38.3 Internatonale studenten dat ondernemerschapsonderwijs VONBE en vn dare sotanonsaaarssenooroorse venae wv, 35  __3.8.4 Sereenen van nipuwe Ween StUGEMION.. .... .comssveccssesrorserensentesue reer sueessustassuasasusnassasenverecen ceascanecasseretincursesetseneees yp 36  ___ 3.8.5 Promovendi dat ondernemerschapsmodule volgt.......-.-. ves raavounnoan-seosecoraseasn grammages edet entnowenrnarariestensens vins dctoivoore 36    3.86 % te bereiken domelnan/facutelben ……nnnnnsnsnensenren aoe voors aaen aante eener weatecarscnssnaossreecreecncerewrnanne SG    38.7 Bijeenkomsten voor onderzoekers … snovorserecorsneneninanerten verma rarescarraacse etwas anne verven sven mannen vernanaandrearseievtest vensmonsorn oer 37         3.9 Incubator en groelaccalerator sues vereeere saaasvannmaarsensner sooransd ecsececeurversanoneres sorereagraast 1 edueneaenerransorsastnanesssissassayess TP  _3.9.1 Aantal studentondernemers Venture Lab... nnn sena oe woon oane ssrneaeante steneceoeaceneesneeeraereniaca menen oer BE  __3.9.2 Onderzomker-ondermemerd Venture LAD oa sscseusseseses 65 satites ore saersense omen me senanteccnesaanessenvemeansetentereuuseacee ~38  _—__3.5.3 Aantal bedrijven in Accelerator/ Incubator ven. veran mreeaneansernamrermasdavenseacen Cewanaaven =crevegdrnne staneeverveesererdaarr stewie se 38  —_3.9.4 Bedrijven dat doorgroert naar science- of Dusin@sSpAIK scorers onser onsenenn on eoreeeeen sroreraneoose ste tereyrorveamenneaerae BG  3.10 Financiële Instrumenten: Preseed lening en Proof of Concept OND en narar san aa savcaoontenien 11 ant ensoeseneatneonoeveman eererderrs 39    3301 Séed FUN anno oren oeeroconn oaeen onane sonenstertneseestertsopestestuctrintessesssssteeapecs eestmvatcvesniegyatseetnenase oenen. ÂZ         3,11 Sciencepark@N una, orsnore rannre van avan von veaen oeendomanearmniag vaas aradeoers vern ooeroes boobie vnavoeaoman vennen potas uredtd are conn         8.12 Facility sharing .........  313 Experimentele Rudi atammana ven saven saemeatnanermern a pransnarenaaseeremeroran stoan var tversrrsten ommenencacreneoeennee aascassereevenn ÂÀ    oma |C 4 Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 2    AMSTERDAM</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>    WINDVATIOK  EECKANGE  AMSTERDAR    ai         ____3.23.2 Task force AlfafGamma… seen...  —____3.13.3. Versterken proces wo... ees  __3.13.4 Econamische effectmeting ACE vernvensnan roemen  3.14 Govemance en consortium;  4 Financtêle inzet. …  4.1  Financiéte inzet 2015 .........    BIJLAGEN    3,131 Alliance Support Infrestructute (ASN) aa         PMAIIDME DOLE nae Brnovenasnnnn somma ebaeiper vanpserern onrare,    Jaarrapportage 2015 VP1 & VP?    Pra Cvmes Tene taameen omg Aru paLEst pent ar    TEnv ensen EN Amt ang 100 âhn anweh ama me pmen wen    BANOS ALPE REMEE EHTS DOL LOU Deb arn ane oee oon dednnrnnen rs    VRAM amemmren naren nvesren venen men    TOPSPDAASOE rui nU MUIDEN Ansons die banen    Aro re agnerene une cestenUlbenteratnatecse 44</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>    INNOVATE:  EXCHANGE  A STERREN    [2 Somenvaiting              Dit jaarverslag beschrijft de activiteiten van en de ontwikkelingen binnen het consortium van  de kennisinstellingen VU, AMC, UvA, VUmc en HvA in het kader van het jaarplan 2015  ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’.    Voor de activiteiten onder VP1 was de focus het afgelopen jaar gericht op het onderhouden en  uitbreiden van de “reguliere” technology transferactiviteiten, i.e. screenen en scouten, licenties  afsluiten en spin-offs genereren.    De activiteiten onder VP2 richtten zich net als in 2014 op het creëren van extra, dedicated  valorisatieondersteuning, wat bereikt is door de inzet van medewerkers in de diverse  instituten/faculteiten (de zgn. embedded BDers), en het stimuleren van nieuwe  bedrijfsinitiatieven d.m.v. de beschikbare (financiële) instrumenten.    Helaas hebben we afscheid moeten nemen van programmaleider Dr. Michel Bergh, wiens taak  a.j. wordt waargenomen door Prof. Dr. Hans Amman, vice-voorzitter van het College van  Bestuur van UvA/HvA, lid van het Bestuurtijk Valorisatie Overleg.    Innovation Exchange Amsterdam (IXA) is in haar huidige vorm een nuttig samenwerkings-  verband tussen de TTO's van de vijf deelnemende instellingen, waarbinnen met name de  business developers met dezelfde aandachtsgebleden voorspoedig samenwerken, inzichten  delen en procedures gelijkschakelen. Met daarnaast een effectief opererende  communicatiegroep binnen IXA, die naast o.a. een fraaie website ook een goed lopende serie  workshops voor onderzoekers van alle instellingen heeft opgezet. Ook vindt er op regelmatige  bass overleg plaats tussen de juristen die nauw betrokken zijn bij IXA. De juristen werken toe  naar het zoveel mogelijk gelijk trekken van procedures en het uitwisselen van templates.    [ f ha Joarrapportage 2015 VPI & VP2 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>    (2 Highlights 2015    a    “pens wltaica ie.    in 2015 is er werk gemaakt van een krachtiger en slagvaardiger IXA. Het is gebleken dar  samenwerking tussen de Amsterdamse ken nisinstellingen vanuit een topdown benadering niet lukt,  daarom is besloten om een bottom up benadering te hanteren, De huidige structuur van IXA is hier  een afspiegeling van, met gezamenlijk opererende BD-teams en een centraie communicatieafdeling,  waarbinnen vrijwel alle IXA activiteiten worden uitgevoerd.    In het huidige model is praktisch gezien sprake van hiërarchische aansturing aangezien dhr, H.  Amman als directeur a.í, is aangesteld door en het vertrouwen geniet van het Bestuurlijk Valorisatie  Overleg, dat op haar beurt weer bestaat uit bestuurders van elk van de bij IXA betrokken  kennisinstellingen. De directeuren van de verschillende IXA offices worden hiërarchisch aangestuurd  door hun eigen bestuurder. Er vindt regelmatig overleg plaats tussen dhr. Amman en de overige  bestuurders enerzijds en tussen dhr, Amman en de IXA-directeuren anderzijds. Deze  Organisatievorm waarbij dhr. Amman de verbindende factor is, werkt momenteel naar tevredenheid    van alle betrokkenen.  Hoefer nani vale igedte    De taskforce alfa- en gammavalorisatie heeft in 2015 de proactieve ondersteuning aan  faculteitsbesturen, onderzoeksleiders en onderzoekers uitgebreid. Binnen alfa/gamms faculteiten  zijn embedded business developers aangesteld die een belangrijke rol hebben gespeeld bij de  verdere implementatie van alfa- en Bammavalorisatie, Bij een meerderheid van de faculteiten is  structureel capaciteit vrijgemaakt om de implementatie van valorisatie te begeleiden. Verder is er  nauw contact met de faculteitsbesturen en worden er presentaties gegeven over valorisatie bij  afdelingen en onderzoeksleiders. Andere instrumenten die zijn ingezet zijn onder andere breakfast-  sessies waar wetenschappers de gelegenheid kregen om hun eigen casus in de workshop in te  brengen en zeer praktische adviezen te ontvangen over de te nemen stappen in het  valorisatieproces.    Daarnaast is een IXA alfa- en Bammavalorisatiegids ontwikkeld, een handleiding voor zowel de  onderzoekers aan de VU, UvA en HvA. Deze gids geeft praktische handvatten voor wetenschappers  die een eerste of volgende stap in het valorisatieproces willen maken. De gids is gebaseerd op kennis  en ervaringen van wetenschappers en het IXA-team met diverse voorbeeld Casussen van UvA en VL-  wetenschappers, :    Moreevap en tenmciamabetic if    Het marketing- en communicatieteam heeft in 2015 de website verder Beoptimaliseerd. Hierop is  voor zowel onderzoekers als bedrijven veel bruikbare informatie te vinden m.b.t. de services van  IXA. Ook de valorisatiegidsen, beleid ten aanzien van IP, licentiemogelijkheden voor bed rijven, etc.  zijn op de website te vinden. Daarnaast worden showcases, agenda en events en nieuwe  ontwikkelingen op vaiorisatiegebied getoond, waaronder valorisatiesuccessen binnen de  instellingen. Vanaf 1 april 2015 verschijnt ieder kwartaal de (XA nieuwsbrief.    cme F . fi Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 5    s-HSTE RIGA FH;</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>    Op 27 mei 2015 is voor de 10° keer de Amsterdam Science & Innovation Award door iXA  georganiseerd. Uit de 73 inzendingen zijn door de vakkundige jury onder leiding var. i   Kan 10 finalisten gekozen om hun idee voor een‘ groot publiek en de jury te pitchen. Van de  binnengekomen ideeën zijn 21 ideeën gebundeld in een boekje met de titel “Make Your idea live”,  eveneens te vinden op de IXA website. Vanwege het 10° jubileumjaar is ook een korte film gemaakt  van eerdere finalisten om in beeld te brengen hoe de ontwikkeling van hun idee na de award is    verlopen,  Plien Anet opteer Dei rr dj    in 2015 zijn 11 nieuwe bedrijven opgericht, waarvan vier van AMC, drie van VUmc, twee van UvA,  één van HvA en één van VU.    Een van de in 2015 opgerichte bedrijven ís Brendinn BV, VUmc heeft met Brendinn eind 2015 een  licentiecontract afgesloten. Wetenschappers en hebben het  bedrijf opgericht en een externe CEO ( ) aangetrokken. Brendinn zat zich in het begin  richten op een behandeling voor de ziekte Multipie Sclerose (MS). Ze aoen onderzoek naar een  radicaal nieuwe benadering die bestaat uit ner behandelen van een disfunctionerende bloed=  hersenbarrière bij deze patiënten. Macht de aanpak succesvol zijn, dan zou dit de hele behandeling  van deze MS-patiënten kunnen veranderen, waarbij de ziekte niet alleen tot stilstand word:  gebracht, maar er mogelijk ook sprake is van (gedeeltelijke) genezing.   Het bedrijf heeft zeer recent (begin 2016} een aanvraag ingediend bij het Proof of Concept en  Preseed fonds van € 100.000.- elk.    Wiss van Gesteandce spin off bedrijven    Sigmascreening (ANIC) macki borstonderzoek minder piiniifk   sigmascreening ontwikkelde in 5 jaar tijd een nieuw systeem waarbij, naast kwaliteitsverbetering,  het röntgenonderzoek naar borstkanker over het algemeen aanzienlijk minder pijnlijk is voor  vrouwen. Het bedrijf ontving in 2015 belangrijke certificering voor de EU en is inmiddels in gesprek  met Nederlandse, Franse, Duitse, Engelse en Zwitserse ziekenhuizen. Tot nu toe hebben 2000  vrouwen in het AMC deze manier van borstonderzoek ondergaan en blijkt overtuigend dat de  nieuwe aandrukplaat, ‘de Sensitive Sigma Paddle’, het gewenste effect heeft bereikt. Sigmascreening  wil de innovatie zo spoedig mogelijk voor zoveel mogelijk vrouwen beschikbaar maken.    LUMICKS BV  LUMICKS is een spin-off van de Vrije Universiteit Amsterdam en maakt geavanceerde microscopen    die het mogelijk maken om de interactie tussen moleculen zoals DNA en eiwitten realtime in beeld  te brengen, iets dat nog niet eerder mogelijk was, Realtime is belangrijk omdat men dan de  dynamiek van biologische processen, zoats reparatie van DNA, kan volgen op het moment dat het  gebeurt en onder realistische omstandigheden. De kennis die dat gaat opleveren is bela ngrijk in  onderzoek naar het voorkomen en genezen van kanker.    LUMICKS is in 2015 uitgegroeid van een tweetal medewerkers tot een bedrijf met 18 medewerkers  en meer dan een miljoen Euro omzet en een financieel break-even. Hiervoor werden in 2015  installaties opgeleverd bij internationaal gerenommeerde instellingen als    reeet f ‚€ " t Jaarropportage 2015 VP1 & VP2 6    AMETERDAM</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>    ee ten bea; Dr    Emanseranten zjn  Kever         ThromboDX BY  ThromboDx, een spin-off van VUmc, Ís per 8 januari 2016 overgenomen daor het Amerikaanse    lumina, maar in december 2015 was de deal zo goed als rond (op een due diligence na}. De spin-off  heeft zich mede dankzij een Proof of Concept financiering en een Preseedlening kunnen  ontwikkelen. De financieringen plus rente en een 200% upside op de Preseedlening zijn ondertussen    terugbetaald.         en zijn onderzoeksteam bij VUmc ontwikkelden een diagnostische technologie,  waarmee vroegtijdig kanker kan worden opgespoord. Ze ontdekten dat bloedplaatjes van patiënten  met kanker unieke genetische RNA-patronen bevatten, die het mogelijk maken patiënten met en  zonder kanker van elkaar te onderscheiden, ' gaat deze technologie nu in de Verenigde  Staten verder ontwikkelen.    ae | Ci Joorrapportage 2015 VPi & VP2 7    FLTTERT Ars</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>    EEn  AMSTERDAM    in een reactie zegt prof, dr. oncoloog en directeur van VUrnc Cancer Center  Amsterdam (CCA): ‘De betrokkenheid van Illumina bij deze VUmc technologie is goed nieuws voor de  strijd tegen kanker. De belangstelling voor deze technologie is een erkenning voor de jonge  onderzoekers, die in ons Cancer Center Amsterdam jarenlang hard aan deze diagnostische  technologie hebben gewerkt. Het grote potentieel! van deze technologie is een compliment vaor alle  donateurs van ons wetenschappelijk onderzoek, die deze uitvinding mede mogelijk hebben  gemaakt.”    Commentaar van de CTO ven “We zijn blij met de komst van de  inspirerende leider en wetenschapper Het Liquid Biopsy Center is uniek en we  willen graag blijven samenwerken met VUmc.”         OVERNAME    Weer miljoenendeal in biotech |  Maker kankertest verkocht aan bedrijf waar Bill Gates bij betrokken is    hed en derAneris wit: Oet woor sen bedesg det kan em UN FPrtonebotl cob, mn oÏ Taen thds bit in    soles nd GEIT de:   ophagpeo dol € man ht m4 € dn mgr Anne  starbep bedrag det kantakbiormen aard Hel. datvenige rmcnd: ;  elLaassderderm.ss pole bescha in genk el waer cmesieit doer Beerume, plek enb tn. !  renner MDM amar Ge Aanareedetnac ;   mabe onarverajdi é sonnet scer geleden: eee zegen). Aamr kamen heden valign  Thirorohotie, da éen hiecdsent heee cut-  sotmbrete wea de Ye Unercesiced fVUnic} Netkctaadicmedbeben pa :  (Beenie post aijn Nedatlenden aan- leenen vaswtelice nflensed| eewtectadeknas cum Bicelddiscmeerpre |  eon Meteo oet Tnv de eeen oe be eha ro  er an Bemas pasthigeren De dia Tree bie ia jaan greeinknn Naadt Whrwalan, Quiec en Bever |  priccemiennsndedwesr*bremteic, emoe = peda ar ngen draf rata :  hee ee zene mea in in |  Ba veticien wan Thencabet heres — heeit acl mets naar edion gtbenohs evey bliondicats Ta” hemher. Tentalien bedry- i  veder aachoap in " revere deli ven merken maasventiseì aan de onde. i  Seabechbndrijf dtm bakeries hac: concorrceten met winter senders dan ’ i  remmer eten gmt gemacht bensie ovarmerne vol mn den an venen ‘ roe :    !  '   |   Bem piri sicees voor dl Nedetadse Teile Desna voor za neme eerde   | Jnatachsester: con vrelheinnrmóe starbenp   |   |   !   |   '   |    : y 4 a <a.    Laménwerkingen:   Het Advanced Research Center for Nanolithography (ARCNL) is een publiek-private samenwerking  tussen de Stichting voor Fundamenteel Onderzoek der Materie (FOM), de Universiteit van  Amsterdam (UvA), de Vrije Universiteit Amsterdam (VU) en ASML, de producent van  lithografiemachines voor de chipindustrie, met aanvullende financiële steun van de gemeente  Amsterdam en de provincie Noord-Holland.   ARCNL verricht fundamenteel onderzoek op het gebied van de nanolithografie, in het bijzonder voor    toepassing in de halfgeleiderindustrie. In eerste instantie richt het centrum zich op de fysische en  chemische processen die cruciaal zijn voor fithografie met Extreem Ultraviolet (EUV) licht,    af b ét Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>    ARCNL werd op 3 september 201,5 zelfstandig en heeft reeds in het Eerste jaar een aanzienlijke  hoeveelheid uitvindingen weten te octrooieren. De partnerorganisaties zullen door middel van een  IE-panel zorgen voor het beoordelen van alle uitvindingen op toepassingen buiten lithografte.    Ess.    eme f | € È Jaarrapportage 2015 VP1 & vpz</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>    INNOMATIGE  EX-HAKGL    SMSTERDF MK    3 Realiserie inet de basisfaciliteter                   Het consortium beschikte over de volgende basisfaciliteiten om de ambities van het jaarplan 2015 te    realiseren:  1. Valorisatiecentrum  2. Kennisaccountmanagers  3. Kennisportaal  4, IP Fund  5. Community of Practice  6. Personele mobiliteitstrajecten  7. Holding    Centre of Entrepreneurship  Incubater en groeiaccellerator  10. Financiéle instrumenten   11. Sciencepark   12. Facility sharing   13. Projectmanagement   14. Experimentele ruimte    op    3.1 Volorisatiecentrum (Pan Amsterdams T70)  3.1.1 Valonsatiecentrum in ‘Ondernemen met Kennis”    “De Metropoolregio Amsterdam bruist van de activiteiten en ontwikkelingen op het gebied van  valorisatie. Het is de uitdaging om binnen het plan ‘Ondernemen met Kennis’ at die activiteiten  en ontwikkelingen veel meer te bundelen, te verbinden, te intensiveren en aan te sturen vanuit  één Innovatie Centrum Metropoolregio Amsterdam (ICMA). Het consortium streeft ernaar een  situatie te realiseren van gezamenlijke regievoering over en optimale facilitering van alle  regionale valorisatie activiteiten. Het verbeteren van het valorisatieproces gaat om het  verbeteren van de capaciteit en de kwaliteit van de technology transfer functie. Vanuit een    marktgerichte insteek, waarbij van buiten naar binnen wordt gedacht en de vraag vanuit het    bedrijfsteven centraal staat.  Kernpunten ‘Ondernemen met Kennis’:    I IXA, voorheen PanAm TTO  Optimate facilitering  EP Verbeteren volorisatieproces  IV. Marktgerichte insteek {vraag bedrijfsleven centraal)”         |, IXA   ‘Governance en hiërarchie van IXA   XA wordt aangestuurd door een tweekoppige directie (directeur en adjunct-directeur}, De IXA  directie legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg (BVO); het BVO bestaat uit  vertegenwoordigers van de twee CvB’s en de twee RvB’s. In de huidige situatie is het BVO lid Prof.    Pr. Hans Amman tevens ai. directeur van IXA.    É f € t Jaorrapportage 2015 VP1 & VP2 40</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>    ÍNHOVATEOH  E- CHAI:GE  FHSTEANAM    EE    i Optima! facilitering   Naast een goed functionerend MarCom team, zijn zoals vorig jaar reeds gerapporteerd drie instelling  overstijgende business development teams vorm Begeven: een life sciences team, een alfa/gamma  team en een beta team, De eerste twee teams draaien sinds eind 2014-naar volle tevredenheid en  verkennen verdere mogelijkheden tot synergie en efficiency De aansluiting van business developers  werkzaam bij NKI en Sanquin, die reeds ontwikkeld was onder het Life Science Center Amsterdam ts  nog steeds operationeel en zal komend jaar geintensiveerd worden. Het bata team zal haar  verwachting in Q1 2016 worden doorgestart.    De concentratie en centralisatie van diensten langs functionele lijnen heeft tot doel om de  ondersteuning van onderzoekers efficiënter en minder kwetsbaar te maken. Ook de Juridische  medewerkers werken steeds meer samen aan de soms gezamenlijke dossiers en Wisselen kennis en  ervaring uit, Daarnaast ontwikkelen ze uniferme overeenkomsten (geheim houdingsverklaringen,  Material Transfer Agreements).    Wt. _ Verbeteren valorisatieproces   Het verbeteren en harmoniseren van de valorisatieprocessen {zoals invention disclosure,  contracten/contractbeheer en opzetten van spin-offs al dan niet m.b.v. PoC’s en/of  preseedleningen)-zijn zaken die je vanuit de IXA-organisatie goed ter hand kan nemen.   in 2015 zijn daar de voigende stappen in gemaakt: bij UvA-HvA en AMC is eind 2015 hetzelfde  database programma (Sophia van de firma We Spring) ingevoerd, zoals dat een jaar eerder bij VU-  VUmc al in gebruik was genomen. Dit betrof een flinke inspanning van enkele IXA-medewerkers en  een tamelijk forse investering, ook in de inhuur van een persoon met ICT-kennis om het programma  naar tevredenheid drasiende te krijgen bij beide IXA offices. Daarnaast zijn in goed onderling overleg  de PoC en preseed procedures weer vergeleken en geharmoniseerd,    NM. _Marktgerichte insteek  De successen van de Neuroscience Campus zijn een belangrijke stimulans am vorm te geven aan    additionele valorisatiezwaartepunten die, per definitie, alleen met een marktgerichte aanpak als  essentiële randvoorwaarde kunnen floreren,    in 2015 is ACTA als nieuw zwaartepurt aan IXA toegevoegd, inmiddels ondersteund door een  dedicated business development medewerker. Deze samenwerking heeft in 2015 al geresulteerd in  twee nieuwe octroviaanvragen en twee licenties.    *    ‚€ Ë Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 li</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>    3.1.2 Valorisatiecentrum ‘Naar de Top’    "De ambitie is.om in het valorisatiecentrum de screening- en scoutingeffectiviteit te versterken  door additionele valorisatiekracht en extra financiële middelen in te zetten. Dit gebeurt door het  verhogen van de capaciteit en het ontwikkelen van vaardigheden op screening van kansrijke  valorisatiegebieden en het scouten van samenwerkingsverbanden. Omdat dit een andere, meer  op gebieden gefocuste manier van werken impliceert, zal er eerst een methode ontwikkeld  moeten worden. De besturen en de wetenschappelijke leiders van de vijf instellingen werken  samen met de TTO's aan de ontwikkeling en implementatie van de valorisatiestrategie    Samenvattende acties binnen het plan ‘Naar de Top’    a. Ontwikkelen screeningsmethode door teams met externe mput  b. Vergroten capaciteit screening & scouting en vergroten gebieds- en samenwerkingsgerichte    vaardigheden door aantrekken en trainen valorisatiemanagers  tc. Inzet van capaciteit screenen en scouten op decentraal niveau gericht op de kansrijke  valorisatiegebiedeén.    Kernpunten ‘Naar de Top’:   ft. Meer (dedicated) screenen en scouten {extra mensen)  vin Extra financiële middelen   HIA Samenwerkingsverbanden   A inrichten zwaartepunten   VA Volorisatiestrategie”         I. Meer (dedicated) screenen en scouten   Deze activiteit is rechtstreeks gerelateerd aan de vorming van valorisatierwaartepunten. Daarnaast  is er in 2015 verder werk gemaakt van het rekruteren van valorisatie-assistentie binnen de  faculteiten en afdelingen. Binnen de VU, VUmc, de UvA en de HvA zijn in de diverse faculteiten,  domeinen en zwaartepunten verschillende embedded business development medewerkers  aangesteld; dit zijn veelal functionarissen met een wetenschappelijke achtergrond die samen met de  business developers van IXA de screening en scouting activiteiten uitvoeren. Binnen de UvA ging het  in 2015 om 2 fte, verdeeld over 10 embedded BDers binnen drie verschillende faculteiten, en ca. 0,4  fte voor de HvA, verdeeld over 3 medewerkers binnen drie verschillende domeinen. Voor VU/VUmc  is dit totaal 4,1 fte verdeeld over 10 embedded BDers in vier verschillende zwaartepunten/  faculteiten. Door deze inspanning worden er beduidend meer uren op het screenen & scouten  budget geschreven en wordt de subsidie beter benut, In 2016 zal deze lijn verder worden  ontwikkeld.   Steeds meer faculteiten en afdelingen hebben valorisatie opgenomen als onderdeel van hun  instellingsplannen. Dit wordt ook deels ingegeven door OCW die de universiteiten vraagt om  valorisatie-indicatoren te ontwikkelen. Hierdoor neemt het aandeel faculteitsmedewerkers  {beleidsmedewerkers, bedrijfsvoering personeel en/of wetenschappelijk personeel} dat actief is met  verkennen, beleidsvorming en in sommige gevalien ook ondersteuning van valorisatie toe. Met een  actief rekruteringsbeleid en inhoudelijke ondersteuning vanuit IXA, kunnen deze medewerkers  binnen hun eigen werkgebied ingezet worden als kennisacctountmanagers voor dedicated screenen.    Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 12    re    EXCH.-LGE &-    rence f | 4 me  £MSTERDAM b.    dn</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>                    ' . “Uitgelicht  Vijf vouchers toegekend voor onderzoekssamenwerkingen                 VU Network Institute heeft tijdens een door hun georganiseerd matchmakingevent aan vilf research-  business samenwerkingsvoorstellen een waardebon van € 5.000 per stuk toegekend. Met de volgende  bedrijven werden samenwerkingsvoorstellen gemaakt:                 Het matchmakingevent is. georga niseerd door IXA, Vrije Universiteit Amsterdam en de Amsterdam  Economic Board. Doel van het event was om onderzoekers en ondernemers.de mogelijkheden te  laten onderzoeken voor sernenwerkangsverbanden voor onderzoek. Totaal zijn er elf  samenwerkingsvoorstellen Ingestuurd na het matchmaking event.                      i. _ Extra flnarciële middelen   Het aantal verstrekte Proof of Concept financieringen heeft ook in 2015 het gestelde target  overtroffen. De UvA, HvA en het AMC hebben na uniformering van de financieringsvoorwaarden ook  voldoende aanvragen binnen gekregen. Binnen de HVA is het PoC-budget inmiddels uitgeput. Om  toch ook de HvA onderzoekers met PoC-financtering te kunnen btijven ondersteunen, zal de UvA in  voorkomende gevallen uit haar resterende UvA-PoC-budget bijspringen. Vanaf 2017 is er natuurlijk  weer enige ruimte in het HvA-budget vanuit de verankeringsverptichting in jaar 5 en 6. in het  jaarplan 2016 is een verzoek gedaan om het PoC-budget voor 2016 te verhogen door samenvoeging  van preseed- en PoC-middelen of overheveling van preseed naar PoC.    De toekenningen van preseed financieringen is vanaf het begin van het subsidieprogramma ondanks  alle inspanningen, achtergebleven op de oorspronkelijke verwachtingen, voornamelijk door de  ongunstige financieringsvoonwaarden. Zeer positief is dan ook dat het XA Office VU-VUme in 2015  twee preseed leningovereenkomsten heeft afgesloten en voor 2016 al drie nieuwe verzoeken voor  leningen in de pijplijn heeft. Aan UwA-HvA zijde zijn voor 2016 ook positieve ontwikkelingen op dit  gebied te zien en worden twee nieuwe aanvragen verwacht.    iit, _ Samenwerkingsverbanden  Binnen de UVA is een S-jarige onderzoekssamenwerking gestart met het Amerikaanse bedrijf    Qualcomm, met een totale omvang van 7,5 miljoen euro. Qualcomm kreeg belangstelling voor de  UvA na de succesvolle overname van Euvision, een spin-off van de UvA in 2014.    In 2015 zijn voorbereidingen getroffen voor Green Cam pus, een Samenwerkingsverband tussen UvA,  HvA, VU, InHolland en ROC's met het “groene bedrijfsleven” in Noord Holland. Green Campus  ontvangt subsidie van de gemeente Amsterdam en de Provincie Noord-Holland, IXA is ook founding  partner van Green Campus en levert een bijdrage op het gebied van subsidieaanvraag, business  development (ondersteunen bij de opzet van het bedrijvennetwerk}, project ma hagement en event    management.  IRNOVATHOW E- . . ES  worms fe EL Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 13</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>    INNOVATOR  FRCHANGE  ARTTERDAË    EV. inrichten zwaartepunten   In het kader van de beoogde fusie tussen VUmc en AMC zijn een achttal gezamenlijke  onderzoeksthema’s benoemd waarvan eind 2015 met een tweetal (oncologie en neurologie) al  concrete gesprekken zijn gepland (die inmiddels gevoerd zijn) over ondersteuning door IXA. Een  eerste stap hierin is de aansluiting van het AMC bij het zwaartepunt Neuroscience Campus, dat in de  toekomst als alliantie instituut onder de naam Amsterdam Neuroscience verder zal gaan. Dit  betekent dat vanuit IXA ofice AMC een business developer aan zal sluiten bij het Amsterdam  Neuroscience Industry Alitance Office, in beginsel met een focus op de AMC-onderzoekers binnen  het alliantie instituut, maar gaandeweg met steeds meer kruisverbanden met ook Vümc  onderzoekers (en vice versa zal cit gelden voor de dedicated BD-er vanuit VUmc). De trekkers van de  alliantie instituten, die qua valorisatie het meest geïnteresseerd en interessant zijn, worden in 2016  benaderd om te bepalen of er al voldoende synergie binnen hun zwaartepunt is. Zo ja, dan zal de  behoefte aan dedicated ondersteuning op het gekied van valorisatie ìn kaart gebracht worden en  daar waar deze al concreet is, een pilot gestart warden.    De ondersteuning van Oral Health (ACTA) heeft in 2015 geresulteerd in 3 nieuwe invention  disclosures, 2 nieuwe octrooiaanvragen en 2 licenties.   Het zwaartepunt medische technologie profileert zich via Pontes breed in de instellingen en gaat uit  van een bestaand probleer waar vervolgens een oplossing voor wordt gezocht, Ipv. de technology  push {er is een uitvinding, wie kan er wat mee?). De AMC spin-off Haermonics is een moai voorbeeld  vanuit dit zwaartepunt.   Andere voorbeelden van nieuwe samenwerkingsverbanden die kunnen uitgroeien tot een IXA  zwaartepunt zijn het Sarphati instituut, het Amsterdamse Instituut voor Sport en Beweging (AISS,  een samenwerking tussen VU en HvA} en Amsterdam Data Science.    V.  Yalorisatiestrategie  Volorisetie 2.0 en Zwaartepunten  In de oorspronkelijke subsidieaanvrage “Naar de Top” is de visie op valorisatie als volgt gedefinieerd:    ¢ Valorisatie is een strategische activiteit en is een kritisch en integraal ondercieel van het  innovatiebeleid van de Metropoolregio Amsterdam (Amsterdam Economic Board),  Nederland (Topsectorenbeleid) en de EU (Horizon 2020);   ¢ Valorisatie dient binnen de “ennisinstellingen te worden georganiseerd conform het model  van een “inclusieve TTO” (definitie LERU);   e Valorisatie dient primair gericht te zijn op het initiëren en faciliteren van samenwerking  tussen wetenschappers en bedrijven/maatschappelijke organisatie. Patenten, licenties en  spin-offs zijn daarin belangrijke instrumenten, maar geen doe! op zich.    Met name het laatste aspect betekent een verschuiving. Vanouds waren invention disclosures,  patenten en licenties de standaardpraktijk. In wezen gaat het dan om “technology push”. In de  wandelgangen ook wel aangeduid als “Valorisatie 1.0”. De verschuiving van focus naar  samenwerkingen met externe partijen (bedrijven) betekent dat er meer sprake is van  kernisuïtwisseling, waarbij beide partijen hun kennis en expertise gezamenlijk inzetten:    *Valorisatie 2.0".    Fret Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 1</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>    MINOVATIDX  SCH ls  LMSTEADAr    3.1.3 Opleidingen/trainingen valorisatie    Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met  als doel valorisatie onder de aandacht te brengen, bevorderen van deskundigheid om te valoriseren  bij wetenschappers en verhogen naamsbekendheid IXA waardoor men eerder in het  valorisatieproces contact met IXA opneemt.    Ambitie | 0 }  | 2012-2018 | meting  Ondernemen met Kennis    |  [Neardetop | =|  |    Totaal consortium                Valorisatieplan :                                   De in 2013 en 2014 opgezette workshops en opleidingenserie zijn na evaluatie in aangepaste vorm  in 2015 uitgerold.   In de eerste helft van 2015 is IXA een pilot gestart met een serie breakfast workshops op  verschillende valorisatieonderwerpen. De onderwerpen zijn: “Introduction in valorisation’, ‘How to  valorise successfully’, ‘The next step in valorisation’, ‘How to collaborate with external partners’,  “How to activate your network’, ‘Intellectual Property and research contracts’.    Het idee van de breakfast workshops was om een instelling overstijgend aanbod van workshops te  geven dat roulerend op steeds een andere locatie werd gegeven en aen laagdrempelig karakter  heeft; maximaal twee uur durende workshops aan het begin van de dag. Dit format bleek goed aan  te slaan. Er was een goede verdeling over de instellingen qua aanmeldingen per workshop. De  verschillende domeinen (alfa-gamma-bêta-life sciences) waren ook goed vertegenwoordigd onder  de deelnemers, En de workshops zijn goed gewaardeerd door de deelnemers, bleek uit de feedback  van de deelnemers. Gemiddelde score was een 4,1 op schaal 1-5.    Naast deze workshops zijn in 2015 ook andere workshops gegeven. Er is twee keer een  patentworkshop georganiseerd, een 2-daagse workshep entrepreneurship in samenwerking met  ACE Venture Lab (Explore program), een Bootcamp met Amsterdam Institute of Sport Science (AISS}  en diverse colleges en presentaties/workshops gegeven op verzoek van faculteiten, afdelingen,  onderzoeksinstituten enz, Ook zijn diverse pitchtrainingen gegeven ter voorbereiding op  bijvoorbeeld Amsterdam Science & Innovation Award, Industry days en voor diverse calls zoals Take  off Grant. Ook deze workshops zijn instelling overstijgend aangeboden. De workshops richten zich  voomamelijk op de wetenschapper maar ook op andere stakeholders binnen de instellingen, zoals  beleidsmakers, leidinggevenden van divisies, afdelingen, etc.    Binnen de VU is de module valorisatie en subsidie in het Academisch Leiderschap programma  opgenomen.    [ [ € at Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 15</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>    INN DVATIDK.  62 CHA CGE  AMSTERDAM    Gndernemen met Nennis:  Hieronder vallen de algemene opleidingen in valorisatie binnen het consortium,    Raar de Top:  Binnen het plan Naar de Top vallen de opleidingen die specifiek zijn voor het aangaan van  samenwerkingen en trainingen binnen de zwaartepunten.    Dit betreft opleidingen, trainingen en workshops die het consortium biedt aan wetenschappers met  als doel valorisatie onder de aandacht te brengen en wetenschappers op te leiden in de  basisbeginselen van valorisatie.    3.1.4 Screenen nieuwe ideeën onderzoekers    Nieuwe ideeën en vindingen worden voornamelijk door business developers binnen de faculteiten  en onderzoeksinstituten die (nog) niet tot een zwaartepunt behoren gescreend. Na een eerste  contact wordt het ‘idee’ geregistreerd en wordt beoordeeld of en hoe het idee valoriseerbaar is.    [ Yalorisatieplan 7            Qua nieuwe ideeën lijkt met de goede score in 2014, die dit jaar bijna werd geëvenaard, het plafond  bereikt, althans met de huidige bezetting.    Ondernemen met Kennis:  Binnen het plan ondernemen met kennis vallen reguliere screenings- en scoutings-activiteiten.    Voorbeeld van activiteiten in 2015:    s Amsterdam Science & Innovation Award  Een prijsuitreiking, georganiseerd door IXA, voor het meest innovatieve idee met een  commerciële en/of maatschappelijke toepassing voor alle onderzoekers en studenten van de  Amsterdamse kennisinstellingen. Het doel van de award is om zoveel mogelijk onderzoekers  en studenten te stimuleren na te denken over concrete maatschäppelijke en commerciëte  toepassingen van hun onderzoek of idee,  Een jury met vertegenwoordigers uit bedrijfsleven en de Amsterdamse kennisinstellingen,  onder leiding van Prof. dr ‚selecteerde uit de 73 inzendingen tien  finalisten. Deze tien finalisten gaven een ‘elevator pitch’ tijdens de feestelijke finale, waarna  de jury besloot dat en | net hun idee: ‘Coding speech with a  cochiear implant: a good reason for human intelligence to go artificial’ de winnaar waren,  Runner up van de award waren en in van de Universiteit van  Amsterdam en het Nederlands Forensisch Instituut voor hun innovatie om  bloedspoorpatroonanalyse in forensisch onderzoek te verbeteren. De publieksprijs is  gewonnen door. en van het VUmc Alzheimer Center in    Phe e Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 16</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>    samenwerking met het Bio laser lab van voor een techniek voor  vroegtijdige diagnose van de ziekte van Alzheimer.    Dit evenement biedt onderzoekers letterlijk een podium en is een mooi voorbeeld van hoe  kennis en markt/maatschappij bij elkaar gebracht kunnen worden.    Naar de Top:  Binnen de ambities van het plan ‘Naar de Top’ wordt steeds nadrukkelijker ingezet op gerichte  screening en scouting, waarbij er nog nadru kkelijker aandacht is voor de behoeften in de markt.    3.1.5 Aantal Invention Disclosures         Een Invention Disclosure is een schriftelijke vastlegging van zen vinding. Dit kan in beginsel een  beknopte beschrijving van de vinding zijn.    Valorlsatieplan  : £-2036 -| meting | - 2012    Ondernemen met Kemis | 550 | | os |  Naar de Top BEN    Tetaal consortium  ace ees sts ee                             Het aantal geregistreerde Invention Disclosures in 2015 is lager dan de ambitie voor 2015 fis 125  stuks) van het consortium. Er is echter wel een stijgende lijn zichtbaar in de realisatie. Het aantal  geregistreerde Invention Disclosures in 2015 is ruim 60% hoger dan het aantal invention Disclosures  in 2012.    Ondernemen met Kennis:  Dit betreft de invention Disclosures die niet uit de zwaartepunten komen en die kenbaar worden  door algemene screening en scouting activiteiten.    Naar de Top:  Dit betreft de Invention Disclosures die uit de zwaartepunten komen en/of die kenbaar worden door  dedicated screening en scouting activiteiten,    3.1,6 Licentie    Het gaat hier om alle uitgegeven licenties vanuit het consortium.    Valorisatieplan — - 2 Ambitie  : ’ § 2012-2018    Ondernemen met Kennis  Naar de Top  Totaa! consortium '         asen f Fet Jaarrapportage 2015 VPI & VP2 17    AMSTERDAM EN ar.</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>    Met de realisatie van 36 in 2045 zijn er in de totale projectperiode tot nu toe 114 licenties  afgesloten. Met een gemiddelde van een kleine 30 contracten per jaar wordt de oorspronkelijke  ambitie van 144 ruim gehaald,    Ondernemen niet Kennis:  Dit betreft de licenties die niet uit de zwaartepunten voortkomen.    Uitgelicht  Impactrapport van wetenschappelijk onderzoek In de gezondheidszorg  In het in november uitgekomen ASTP-Proton impact Report 2015 zijn 11 verhalen opgenomen over de  ontwikkelingen op het gebled van life sciences en de gezondheidszorg die hebben geleid tot producten die de  markt hebben bereikt en waar nu patiënten en de maatschappij van profiteren.    Een van de artikelen heeft betrekking Glybera, het eerste gentherapie product dat oolt op de markt is  gekomen en is ontwikkeld door uniQure op bas!s van een uitvinding van o.a, Prof. Kastelein van het  Academisch Medisch Centrum, Met de lancering van Glybera In 2015, heeft uniQure een doorbraak in de  geneeskunde gerealiseerd. ‘UniQure heeft het concept van gentherapie werkelijkheid gemaakt en zef nieuwe  gentherapleën blijven ontwikkelen om patiënten te helpen", zegt UniQure. In O4 2015 zijn de eerste patiënten  behandeld en heeft het AMC hiervoor de eerste royalty's ontvangen: Dit voorbeeld tlustreert mooi dat het  realiseren van licentieinkomsten lang kan duren: het octrooi en de Iicentie aan uniQure voor dit eerste Product    dateren al-van rond de milleniumwisseling.en nu pas komen de eerste inkomsten binnen.    Een ander vertiaal gaat over da Cassini, een diagnostisch apparaat dat ‘true corneal shape analysis biedt voor  een beter resultaat in de diagnose en corrigerende procedures zoals refractlechirurgie, cataractch irurgie en  hoornvliestransplantatie. De Cassini-technologse is een uitvinding van VUmc en is in licentie gegeven aan ì-  Optics. Het Is een mool voorbeeld van science-to-business samenwerking. Optics was verantwoordelijk voor  de verdere ontwikkeling en de commerciële uitrol van de Cassini. VUmc en de uitvinders zijn verantwoordelijk  voor het wetenschappelijk onderzoek en ondersteunend | in de valorisatie van de Cassini-technologie. :    Van beide verhalen is uitgebreid In het Impactrenort van ASTP-Proton te lezen hoe de ontwikkeling is verlopen  ‘en hoe business development medewerkers betrokdeen waren.         Naar de Top:  Dit betreft de licenties die uit de zwaartepunten komen.    3.1.7 Nieuwe ondememingen    Het aantal ondernemingen dat is opgericht vanuit het consortium om een innovatie naar de markt te  brengen.    Ondernemen met Kennis    Naar de Top    Totaal consortium         “rente i | < é Jaorrapportage 2015 VP1 & VP2 18    MSTERDAM Kk,</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>    Het aantal gerealiseerde spin-offs is met 11 ten opzichte van de ambitie meer dan het dubbele  aantal. Daarnaast is kwalitatieve groei gerealiseerd ten opzichte van 2012. Er worden hogere eisen  gesteld door het consortium om de kans op Succes te vergroten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de  voorwaarde dat er een externe directeur dient te worden aangesteld, die onafhankelijk, ter zake  kundig en gecommitteerd is.    Opgerich: in 2045:    e _Quantis.dot (UvA): ontwikkelt nanostructuren met lichtgevende eigenschappen.  Teepassingsgebied is zeer breed: van licht tot medisch, De technologie die wordt gebruikt is  ontwikkeld binnen de UvA en de Universiteit van Twente.   « _Plantics BV (UvA): Plantics is gericht op de ontwikkeling van biolagisch afbreekbare plastics  uit plantaardige grondstoffen. Het bedrijf gebruikt een technologie die ontwikkeld is aan de  Universiteit van Amsterdam. Plantics heeft verschil lende UvA octrooien ingelicentieerd.   ¢ Levinvents 8.V. (HvA): richt zich op het ontwikkelen van (mechanische) apparatuur voor de  gezondheidszorg, zoals hartmassage apparatuur.   * Haermonics (AMC): richt zich op de ontwikkeling van een spoelapparaat dat de vorming van  bloedstoisels bij open hart operaties moet voorkomen. Deze stolsels kunnen leiden tot  problemen (tamponade = vollopen van het hartzakje) die een nieuwe operatie noodzakelijk  maken.   e _Exometry (AMC): spin-off die met behulp van expertise op het gebied van light-scattering  extracellufaire vesicles ontwikkelt als biomarker voor bepaalde ziekten.   © Octix (AMC): joint-venture tussen AMC en een NL bedrijf en haar Koreaanse Partner die zich  richt op het bieden van service in het OCT veld aan Koreaanse bedrijven.   e _NiColab (AMC): software-based spin-off biedt service op het gebied van automatische  imaging analyse, ter ondersteuning van multicenter neurovasculaire klinische trials.   e AFS BV (ls een 100% dochter van Lumicks BV) (VU): maakt apparatuur voor het lokaliseren,  manipuleren en bemeten van enkele moleculen door middel van akoestische krachten en  microfluidica.   ¢ NBT Analytics BV (VU): richt zich op slimme data analyse van hersenfilmpjes (ook wel een  elektro-encefalograffe (FEG} genoemd) om de invloed van geneesmiddelen op de hersenen  eenvoudig in kaart te brengen.   « _ExBlome BV (VUmc}: bedrijf dat testen ontwikkelt voor vroege kankerdiagnose door  metingen in bloed en urine samples. Sinds de acquisitie van ThromboDkx (een bedrijf dat een  soortgelijke technologie heeft ontwikkeld) doar Illumina is er veel interesse voor dit bedrijf.   *  Brendinn Therapeutics BV (VUmce): richt zich op de behandeling voor de ziekte Multiple  Sclerose (MS). Ze doen onderzoek naar een radicaal nieuwe benadering die bestaat uit het  behandelen van een disfunctionerend bloed-hersenbarrière bij deze patiënten,    ed [ Mt Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 19    AMSTE RDA</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>    Ondernerien met Kennis & Naar de Top:  Er is met betrekking tot het oprichten van nieuwe ondernemingen geen inhoudelijk onderscheid te    maken tussen de werkzaamheden die worden verricht voor ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de         ERWOVATION F  EXCHARGE  AHSTERLAK    |    6 Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 20    € i  da:</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>    INNOVATION J  “CHANGE kk  PHSTEUDAM,    | ,                          Uitgelicht  UVA en Qualcomm openen QUVA lab         Door het in elkaar leggen van aen puzzel tijdens de opening op 15 september jl, hebben UvA’s -  Collegevoorzitter Dymph van den Boom en Quaicomm’s vice president Nagraj Kashyap het startsein gegeven -    voor een nieuwe publiek-private samenwerking tussen :ualcamm en de Universiteit van Amsterdam: het |  QUVAiab. So SS                                        De missie van het QUVA lab is het uitvoeren van hoogstaand onderzoek op het gebied van Deer: Vision. Deep  Vision streeft enaar om — met behulp van Deep Leaming — automatisch vast te stellen wat er gebeurt met  foto's en video's, wanneer dit gebeurt en waarom. Deép Learning w een verm van Machine Learniig met  neurale netwerken en borduurt voort ep dé manier waarop neisronen inforrhatie verwerken in de hersenen.  De onderzveksprojecten in het lab zuilen zich richten op het herkennen van objecten op-fato’s op besisvan _  één voorbeeld, ep dè persoon toegesneden samenvatting van gebeurtenissen ut aen video en Deep Learning  uit big data met behoud van de privacy van betrokkene, Het onderzoek zal worden gépubliceerd in.  gerenommeerde academische bladen en worden veilig gesteld door patenten nn                                                                   Intellgentë smart phones Oc ee  Qualcomm 1 wereldleider in de pröductle van processoreri en radio technologie voor moblele apparaten, met  hame smartphones. De combinatie vai Deep Vision en Machine Learning — met de nadruk op moblelen | ©  traditioneel gebruik —zal leiden wtnieuwe benaderingen met meer intelligentie in smartphone camera’s,  robots, automotive en internet of Everything toepassingen ee                                De oprichting van het QUVA lab is het resultaat van de ovemame van Eurovision Technologies doar Quaicomm  in de zomer van 2014, QUVA lab, onderdeel van het instituut voor Informatica (vi) is een uitbreiding van het  onderzoek In Computer Vision en Deep Learning. De samenwerking Is aangegaan voor de periode van 5 jaar en  er zullen 15 tot.20 onderzoekers bij QUVA lab werkzaam zijn. De directie van het QUVA lab bestaat uit Max  Welling, hoogleraar Machine Learning, Arnold Smeulders, hooglëraar Computer Vision en Cees Snoek, staflid  bij Qualcomm en universitair hoofddocent aan de Universiteit van Amsterdam. .                                                  4 ‘t Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 21    a kr</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>    3.1.8 Aantal samenwerkingscontracten (buiten de zwaartevunten         Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties.    Valorisatieplan Ambitie [| 0-  mn 2012-2018 | meting    Ondememennetkems | _o | |  Haarde Top) el    Totaal consortium                           In de origele plannen werd met deze prestatie-indicator bedoeld strategische samenwerkingen  met een significante omvang. Het consortium is van mening dat een breder beeld gegeven moet  worden van de samenwerkingscontracten en heeft in rapportages alle vormen van samenwerkings-  contracten vermeld, van groot tot klein. Derhalve geeft bovenstaande tabel een scheef beeld  wanneer ambitie 2012-2018 en realisatie vergeleken worden.    In 2015 zijn binnen IXA nffice UvA ca. 5 grote samenwerkingscontracten afgesloten boven de  €250,000,- waarvan die tussen UvA en Qualcomm (ca. 7,5 miljoen} het meest in het oog springt.    Door IXA office AMC zijn in 2015 tien contracten met een waarde boven de €250.000,- afgesloten,  waaronder een aantal met grote farmabedrijven.    Ondernemen met Kennis:  Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties en die niet uit een zwaartepunt voorkomen.    cKCHARGE    INNOUATION F  AMOTERDAM 2 f         Ke: Jaarropportage 2015 VP1 & VP2 22</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>              EE ‘Uitgelicht  VU-VUmc en Red-kite tekenen overeenkomst voor het  aanbieden van het Oncokompas2.0 in de zorg    Eg |  <. DA me  MA kJ  . : hals  ; ints F                                          Vrije Universiteit Amsterdam en VUmc Cancer Center Amsterdam gaan samenwerken met Red-Kite,  distributeur van software voor ziekenhuzen in Nederland. Deze samenwerking maakt het mogelijk het  Oncokampas2.0 vanuit de testfase als volwaardig e-health instrument aan te bieden aan alte ziekenhuizen in    Nederland.                                 Het Oncokompas2.0 is een ontine zelfmanagementtool, dat patiënten met kanker helpt een betere kwaliteit  van ieven te bereiken. Het ts eerder dit jaar tot stand gekonien dankzij subsidie van KWE Kankerbestrijding/  Alpe d’HuZes, Stichting Pink Ribbon, Zilveren Kruis en Nutricia. In 2015 is begonnen met de duurzame  valorisatie van het Oncokompas2.0. Red-kite neemt dit over en verwacht het Oncokompas 2.0 vanaf 2017 als  structureel onderdeel! van de verzekerde zorg te kunnen aanbieden aan alle ziekenhuizen in Nederland.                                       3.1.9 Identificatie valorisatiegebieden    In aansluiting op de trends van thematisering en focus op excellente wetenschappelijke gebieden,  wordt de additionele valorisatiekracht ingezet op de meest kansrijke valorisatiegebleden    (zwaartepunten).  Valorisatieplan Ambitie | |: Real. | Real  20122018 | meting |- 2012 | 2013    ondernemen mettame [0 1 fee  ej    Naar de Top es |  [Totsconsorin |    Naar de Top:  Eind 2014 waren de volgende zwaartepunten actief:                                                     2013 Neuroscience  2013 Imaging  2014 MedTech  2014 Oral Health    Vanaf 1 januari zijn AMC en VUmc vijf gezamenlijke onderzoeksinstituten rijker. De bestaande  afdelingen op het gebied van reurowetenschappen, public health, reproduction & development,  hart-vaat en oncologie zijn nu ondergebracht in gezamentijke alliantie-instituten. Aan deze instituten  de taak om onderzoekers aan belde zijden van de Amstel bij elkaar te brengen, onderzoek en  infrastructuur te faciliteren, aanwezig talent te stimuleren en nieuw talent aan te trekken,    "riennrse | H € 1 Joarrapportoge 2015 VP1 & VP2 23    FHSTCRDar b_ a</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>    Zoals in het jaarplan 2016 aangegeven, is de verwachting dat in 2016 een aantal van de VUmc-AMC  altiantie instituten (zwaartepunten) ondersteund gaan worden door IXA business developers van  VUmc en AMC. Voor neurologie en oncologie zijn daarover begin 2016 al serieuze gesprekken  gevoerd die bij neurologie al hebben geleid tot de aansluiting van een AMC BD-er bij het goed  lopende zgn. Industry Alliance Office van het neurologie zwaartepunt bij VUmc.    Ook de eerder gememoreerde Green Campus zal in 2016 kunnen worden toegevoegd als nieuw XA  zwaartepunt. Daarnaast zal gekeken worden hoc AISS, het Sarphati Instituut en Amsterdam Data  Science zich als IXA zwaartepunt kunnen ontwikkelen.    3.1.10 Screenen proposities in valorisatiegebieden.         Binnen de zwaartepunten wordt actief gescreend welke wetenschappelijke assets kunnen worden  aangeboden aan de markt, Het initiatief ligt bij een {dedicated} business developer die in  samenwerking met de wetenschappelijk directeur van het zwaartepunt de kansrijke proposities in  kaart brengt.             Vaiorisatieplan              Ondernemen met Kennis  Naar de Top  | Toiaal consortium —                     Maar de Top:  De realisatie van het aantal proposities binnen zwaartepunten is met 62 stuks een stuk hoger dan de    gestelde ambitie van 18 voor 2015. Het betreft alleen proposities uit het zwaartepunt  Neurosciences, waarvan 20 in 2015 reeds hebben geleid tot een getekend contract. Daarnaast zijn In  2015 een aantal ACTA (Oral Health) cases ondersteund door de speciale IXA accountmanager.    Binnen het zwaartepunt MedTech is er geen sprake van een wetenschappelijk directeur. Wel zijn er  twee dedicated BD-ers (één bij VUmc en één bij AMC) die ook onderdee! uitmaken van een  samenwerkingsverband waar verder nog het UMC Utrecht deel van uitmaakt, genaamd Pontes  Medical. Pontes Medical richt zich met name op het identificeren van vragen vanuit de klinische  setting en het zoeken naar (meestal) technische oplossingen samen met technische  ontwikkelafdelingen en het MKB, met het doel deze oplossingen verder te ontwikkelen en door een  marktpartij op te laten pakken en op de markt te brengen. Op dit moment wordt naast screening en  scouting gewerkt aan een valorisatiegids voor medische technologie, Vanuit het MedTech  zwaartepunt zijn in 2015 een aantal spin-off bedrijven ontstaan, waarmee ook licentiecontracten zijn  {of nog zullen worden) getekend. Mooie voorbeelden zijn de AMC spin-off Haermonics (zie ook  3.1.7) en de samenwerking en licentieovereenkomst tussen VUmc en Lameris Ootech BV.    emir} KE Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 24    AMSTE RIM</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>                       Uitgelicht  ___VUme sluit Ilcentleovereenkomst met Lameris -Ootech BV na intensieve samenwerking om _  __… $cheelzlen (strabismus) bij kinderen nauwkeuriger te kunnen diagnosticeren.             oogheelkundige chirurgische procedures verbeterd in de afgelopen decenia. Maar dit geldt niet voor  strabismus chirurgie, waarvan wekelijks 150 ingrepen in Nederland alleen alplaatsvinden.De  onnauwkeurigheld van orthoptische metingen is de belangrijkste factor voor de hoge frequentie (ongeveer t  in 3} van herhaàlde operaties in ‘strabismus correctie, fgezten van de herhaalde operatie zijn de langdurige  strabismus klachten aen last voor de patiënt en zijn / haar ouders, De huidige orthoptische meetmethoden zijn  subjectief, inefficiënt; verouderd, onnauwkeurig en er is een hoog niveau van: samenwerking nodig tussen  orthoptist en de vaak jonge patiënt. Oe Oe    Als gevolg van de verbeterde technologie, lasers en robots enz, zijn de slagingspercentages van alle          VUmc heeft zodoende door nauwe samenwerking tussen clinic en technici een nieuw dence ontwikkeld. Dit  device maakt gebruik van nieuwe eye-tracking techriologie in combinatie met slimme software , waarmee  positie an de blik richting tegelijkertijd van belde ogen bij kinderen bepaald wordt. Hlerdoor worden    strabismus metingen bij kinderen veef nauwkeuriger. .    Lameris- Ootech, leverancier gespecialiseerd In oogheelkundige producten, heeft een licentie op het device  genomen. Doordat zij al samenwerkte in dit project met Pontes Medical aanpak van VUmc verwachten zij dit  product eind 2016 op de markt aan te kunnen bieden. Lameris-Cetech werkt met een partnar momenteel aan  meerdere oogheelkundige en neurologische testen die op eye-tracking gebaseerd zijn; zij willen met deze  testen stap-voor—stap het device uhbreiden, >.    3,1,11 Samenwerkingscontracten in valorisatiesebieden         Het gaat hier om samenwerkingsverbanden die het consortium aangaat met de industrie,  maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties vanuit een geïdentificeerd valorisatiegebied,    Valorisatieplan    Ondernemen met Kennis  Naar de Top    Totaal consortium                                        ero pen F ee 1 Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 25</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>    Naar de Top:   Vanuit de zwaartepunten zijn in 2015 24 samenwerkingscontracten afgesloten, drie vanuit MedTech,  één vanuit Imaging en 20 vanuit Neuroscience Campus Amsterdam. NCA heeft dit jaar een  totaalbedrag van 3,7 miljoen euro aan inkomsten gegenereerd uit contracten met de industrie.    patiéntgrospens de tumoriokstie, 0 operaties en bestralingen, maar ook deortloedingscompli icaties en”:  bestralingsschade, en waar de túmoren terugkeerden. Met deie techniek: kunnen behandelmethoden ene  resultaten tussen behendefteams in detail vargeleken worden en nieuwe patronen ontdekt worden. Onze.  verwachting is dat muttidisciplinalre behandelbestissingen zullen verbeteren door deze standaardisatie en  dat ervaringskennis van internationale experts hiermee rechtstreeks toegankelijk wordt,         MExthanee f € Ê Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 26    s.MSTERDAM,</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>    32 Kennis accountmanagers    Ondernemen met Kennis:    Pr.    Hi Hel consoriiumavil deaanpakomd raaien van “inside-putside’ naar ‘outside-inside’.           Hiervoor wordt gebruik gemaakt van fysieke aanwezigheid van experts in de faculteiten en worden  valorisatie loketten gecreëerd. Zie ook 3.1.2. Meer dedicated screenen en scouten,    Naar de Top:    “Veel wetenschappers van de kennisinstellingen hebben zowel een aanstelling  bij de kennisinstelling als bij een bedrijf. Hierdoor 15 er een directe link tussen de  wetenschap en sprake van toepassing in de bedrijven. De kennis, ervaring en  het bijbehorende netwerk wordt nog Onvoldoende benut en ingezet in het    kennisinstelling brede valorisatieproges.  - Kennis beschikbaar maken voor kennisinstelling-brede valorisatie  -__ Meer medewerkers inzetten afs kennisaccountmanager  -_ Relaties in kaart brengen in CRM”         Kennis beschikbaar maken voor kennisinstelling-brede valorisatie   Onderzocht wordt hoe bovengenoemde kennis beschikbaar gesteld kan worden voor  kennisinstetiing-brede valorisatie. Dit blijkt een lastig proces te zijn, omdat veel kennis binnen  bedrijven uiteindelijk als vertrouwelijk wordt behandeld. Een positieve uitzondering hierop is ARCNL    (http://www.arcnl.nl/).    Meer medewerkers inzetten als kennisaccountmanager  Zie 3.2 Ondernèmen met Kennis    3.3 Kennisportoal    Naar de Top:  Evaluatie heeft uitgewezen dat een digitaal portaal te generiek is voor het praktisch en tijdig  behandelen van vragen. Er voor ìn de plaats zijn in 2015 specifieke contactmomenten gecreëerd,  zoals:   * Micro workshops   ¢ ‘Durf te vragen’ sessies   © Speed daten   e Research to Business events   ¢ Netwerkevents met de marktindustrie op het Science Park    acne I Ek Jaarrapportage 2015 VP1 & vP2 27    F HSTERTAM TL te</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 61 ======================================================================

<pre>    [XA website   Eind 2014 is de IXA website gelanceerd http://www.ixa.nl. Hiermee is een breed kennisaanbod  bereikbaar geworden voor het bedrijfsleven. Met name voor het MKB is het nu makkelijker om  toegang te krijgen tot kennis en onderzoek(ers). De lijst met license opportunities, die nu nog  voornamelijk uit AMC cases bestaat, zal in 2016 IXA breed uitgebreid gaan worden.    3.4 IF Fund    “Het IP Fund as bedoeld als instrument ter ondersteuning van onderzoekers en  ondernemers in de ontwikkeling en het vermarkten van hun ideeën Het octrooifonds  dat daarbinnen wordt beheerd ss gericht op de bescherming van intellectueel    eigendom (IP) en kan voorzien in een bijdrage in de financiering van de gemaakte  kosten op patentaanvragen.”         Aantal octrooiaanvragen:  Het gaat hier om octrooiaanvragen die teiden tot een nieuwe ectrooifamilie.    Valorisztieplan Ambitie oO jf Real. Real. Real.  | 2012-2018 | meting | 2032 | 2013 | 2012 | |  tte a 2    Het aantal aangevraagde octrooien is hoger dan de gestelde ambitie 2015 in het jaarplan (ambitie  aantal 30). Binnen de UvA zijn in 2015 relatief veel (namelijk 7} octrooien aangevraagd en binnen de  HvA twee. Voor een hogeschool 15 dit bijna een unicum! Ook bij het AMC was een toename van het  aantal nieuwe octroviaanvragen te zien (van 12 naar 15). VU-VUme rapporteert 11 octrooien  waarvan 5 binnen ARCNL aangevraagd.                                                        Naar de Top:  De procedure voor het aanvragen van patenten en het beleid daaromtrent is bij de drie IXA offices    vastgelegd, maar nog niet volledig geharmoniseerd. In 2015 is daar ook weinig tot geen prioriteit aan  gegeven. De vorming van een projectteam dat de harmonisatie van valorisatiebeleid (waaronder  patentbeleid) zel begeleiden, wat onderdeel was van de IXA implementatieplannen is nog niet  gebeurd. Het IXA MT zal dit in 2016 weer op de agenda zetten.    Uitgelicht  : _ Octroolaanvraag op nieuwe HIV vaccin kandidaten  Bij het AMC werd na een lange aanloopfase, waarin steeds weer nieuwe interessante mutaties in het  envelopeiwit van HIV werden gevonden, in samenwerking met twee andere op het gebied van HIV-onderzoek    vermaarde instituten, nf. Scripps en Cornell, een serie HIV-varianten geoctrooleerd die stabiliserend werken op  de Env-trimer. Deze varianten leiden wanneer ze gebruikt worden als antigeen tot beter neutraliserende  antilichamen ên vormen daardoor interessante BIV-vaccin kandidaten. :         IEN DUATIOM rr  AELHAREL F 7.  a    AUSTIAD~ a    Jaarropportoge 2015 VP1 & VP2 28</pre>

====================================================================== Einde pagina 61 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 62 ======================================================================

<pre>    3,5 Community af Proctice    Ondernemen met Kennis:    7    ees sprekend voprbeeld van een Community of Practice is het Life Science Center  Amsterdam waarin twee universiteiten en de daaraan verbonden medische centra  FALEND ESI RA AAT Te ORTON opgericht om life science bedrijven te koppelen aan    kennis, informatie of financiële middelen zodat kansrijke vindingen kunnen worden  „ontwikkeld, ”         Naar de Top:    “Er is in toenemende mate behoefte aan uitwisseling van informatie en ideeën rond een  specifiek onderwerp, thema of probleem. Het consortium ondersteunt AAD Nae) eo PACHA RTE  communities of practice in de vorm van ROR ETT AN netwerkorganisaties,”    Ondernemen met Kennis    Naar de Top  Totaal consortium         Er zijn twee fysieke communities of practice, namelijk één voor studenten het ‘Ondernemer Café’ en  één voor wetenschappers het ‘Venture Café’. Tijdens een Café vertelt een ondernemer over zijn of  haar onderneming, de “lessons learned” en stellen de aanwezigen (studenten, onderzoekers,  ondernemers en investeerders) vragen. Daarnaast zijn er pitehes van studentondememers (in geval  van Ondernemer Café) of van science based start ups (in geval van Venture Café). Vervoigens is er  gelegenheid tot netwerken. In 2015 werd het Venture Café zevenmaal georganiseerd en het  Ondernemer Café viermaal.    3.6 _ Personele mobriiteitstraiecten    “Personele mobiliteit tussen bedrijven en de kennisinstellingen draagt bij aan  persoonsgebonden interactie en is een middel om kennis in beweging te brengen en tot  valorisatie te leiden.    Opzetten {student} incubator   Met het opzetten van de (student) incubator, doorstroomtrajecten naar de science- en  businessparken, het VU alumni ondernemers netwerk en het verstevigen van het contact  met de markt, zal het consortium de personele uitwisseling van de medewerkers en  studenten op de VU campus met het bedrijfsleven versterken,    Onderzoek personele uitwisselingstrajecten   Gestart wordt met een onderzoek.om te komen tot personele KORALEN NOD AN ENT etre  baanwisseling, sabbatical leaves ‘by bedrijf of instelling, dubbelfuncties en (deeltijd)  detachering van personeel! uit de praktijk bij kennisinstellingen en omgekeerd. Dit alles cig    wan valorisatie”    ennen         BN OVATIOR x  emt | € t Jaarrapportage 2015 VP1 & VP? 29</pre>

====================================================================== Einde pagina 62 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 63 ======================================================================

<pre>    Naar de Top:  Opzetten (student} incubator  De ontwikkelingen er ambities rand de incubator zijn terug te vinden onder 3.9 Incubator en    groeiaccelerator.    3.7 Holding         In 2015 is de herinrichting van VU-VUmc Holding voltooid. De holding is omgevormd tot een meer  op financieel beheer gerichte organisatie. De motivatie daarachter is dat in de VU-VUmc Holding  steeds meer exploitatie gerichte activiteiten worden ondergebracht, zoals het parkeerbeheer en  vastgoed. Daarnaast heeft VU-VUms een beleid geadopteerd waarbij geen aandelen meer worden  genomen in spin-offs. Dit beleid is mede ingegeven daor het feit dat VU-VUmce Holding geen  risicodragend kapitaal ‘kan en wil verstrekken aan spin-offs. Hierin wijkt VU-VUmc Holding overigens  af van UvA en AMC Holdings, die wel bereid en in staat zijn in spin-offs te investeren. De directeur  IXA VU-VUrnc is per 1 januari 2015 teruggetreden als statutair directeur van zen  {dachterholdings onder VU-VUmc Holding). IXA VU-VUmc blijft de primaire  adviseur van VU-VUmc Holding op het gebied van valorisatieactiviteiten en spin-offs.  Als gevolg van de splitsing van VU en VUmc is in 2015 gewerkt aan het opsplitsen van de holding in  een VU gedeelte en een VUmc gedeekte. Per 1 januari 2036 is deze splitsing geïmplementeerd.    Het beleid van de holdings van UvA en AMC is in 2015 niet gewijzigd, De samenwerkingsprocessen  tussen IXA en Holdings UvA-HvA en AMC Ventures zijn in 2015 wel geëvalueerd en verfijnd.    38 Centre of Entrepreneurship    Ondernemen met Kennis:    “Sinds 2008 werken de centers for entrepreneurship van de kennisinstellingen nauw samen in  het Amsterdam Centre for Entrepreneurship (ACE). De voordelen van deze samenwerkingen  zijn reeds evident gebleken. De ambitie reikt inmiddels over de Nederlandse grenzen. ACE wil    ook op Europees niveau een toonaangevend centre of entrepreneurship zijn. Met onderzoek,  onderwijs en outreach. Hiertoe za! het center meer faculteiten en domeinen betrekken bij het  ondernemerschapsonderwijs en het aantal studenten dat aan het onderwijs deelneemt in vier  jaar werdrievoudigen. Er wordt nadrukkelijk ingezet op de werving van buitenlandse    studenten”         “pecharae } € i Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 30    EXCHAKGE  EMSTERLAP,</pre>

====================================================================== Einde pagina 63 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 64 ======================================================================

<pre>    Naat de Top:    ne VED IE ENEN Ek AET SN Tota vae ev organiserenen f  stimuleren van multidisciplinair en instellingsbreed ondernemerschapsonderwijs. Doel is om  Lak CRS OEL ondernemerschap te stimuleren en tussen Ege LOTTE Da =RNG  “samenwerking te bevorderen.    Vit de evaluatie van project CASE {programma voor Centers of Le 2008-2012)  komt de volgende apdracht voor de komende jaren:    - Uitbreiding en internationatisering van het ondernemerschapsonderwijs naar alle disciplines  en uitbreiding naar PhD-studenten   - Meer inzet op het stimuleren van studenten met al bewezen ondernemerstalent   - Concretiseren van de samenwerking binnen en tussen de ESET ETTEN    Ambitie van het Consortium is om een positieve houding ten opzichte van ondernemerschap  onder de Amsterdamse studenten en Onderzoekers te realiseren.”         3,8.1 % Studenten dat zegt “zeker ondernemer te willen worden”                     Valorisatieplan    Ondernemen met Kennis  Naar de Top =a  Totaal consortium    Het consortium heeft zich tot doel gesteld om het aantal studenten dat zegt “zeker ondernemer te  willen worden” te vergroten. In 2011 is dit percentage landelijk gestegen tot 23%. De ambitie is het  percentage vaar Amsterdam te laten groeien tot 30% aan het einde van de projectperiode van het  Valorisatie Plan, In de aanvraag is het percentage van 60% genoemd. Verschillende discussies met  o.a. de Raad van Advies ACE en de visitatiecommissie VP hebben er toe gelaid dat deze ambitie is  bijgesteld naar 30%.                             In 2014 is voor het eerst een eigen Amsterdams meetinstrument gebruikt i.s.m. Bureau Ruigrok en  de studentenpanels HvA/Vu/UvA. Aan de studentenpanels werd de keuze voorgelegd “Na het  afstuderen wil ik een eigen onderneming starten”. Het onderzoek wordt in maart 2016 herhaald.    Oudernemen met Kennis:   Het consortium heeft actief campagne gevoerd op de campus met als doel alle studenten en  onderzoekers daadwerkelijk te bereiken in het kader van “inspiratie en bewustwording’.  Uitgangspunt hierbij is dat meer kennis leidt tot actie en ander gedrag. In 2012 werden reeds de  communicatiestrategie en de in te zetten communicatiemiddelen vastgesteld (websites, social  media, etc}. In 2013 is gewerkt aan verbetering hiervan en in 2014 is implementatie afgerond. Het  communicatieplatform is te zien via WAAN ace-amsterdam.org,    er wer f EC i Jaorropportage 2015 VP1 & vP2 31    “TERM AP</pre>

====================================================================== Einde pagina 64 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 65 ======================================================================

<pre>    Naar de Top:  Naast het verbeteren van de communicatie rand ondernemerschap werden er ook evenementen  georganiseerd waarmee het consortium zich profileert.    Uitgevoerde activiteiten in 2015:    « Uitvoerige nieuwsvoorziening via website(s) en sociale media ace-amsterdam.org.   e 4 Ondernemerscafés met als onderwerpen “reclame”, “Sociaal Ondernemen”,  “Crowdfunding” en “Lean Startup”.   s Competitie Amsterdamse Studentondernemer van het jaar met dit jaar als winnaar    « _2 events Babypitch. Studenten met een idee krijgen de gelegenheid dit idee te presenteren  voor een zaal studenten en een jury van deskundigen (ondernemers en Investeerders). De  Babypitches zijn georganiseerd i.s.m. Rockstart.   e _GRIT-project waarin ondernemende studenten gedurende een heel weekeinde aan de slag  gaan met opdrachten voor bedrijven en organisaties. Aan dit project doen ook de    ¢ Entrepreneurship Day. Onder de titel “Lets get started” is een dag georganiseerd voor  studenten met workshops, een informatiemarkt en een pitchcompetitie (i.s.m. Accenture  Innovation Awards).   e Startup Event Get in the Ring Amsterdam op Amsterdam Science Park,   s Meet the Startups: event voor béta-studenten om in contact te komen met en te leren van  universitaire startups.   e Gezamenlijke events met 6 studentenverenigingen.   e 4 Kick Outs minoren Entrepreneurship.   ¢ Snelkookpan voor docenten. Docenten uit alle domeinen van HvA volgden zelf de minor  ondernemerschap. Ook ontwikkelden zij ideeén voor het starten van een eigen bedrijf,  Daarnaast werd aandacht besteed aan hoe het ondernemerschap in alle opleidingen  gestimuleerd kan worden.   e Participatie in de Global Entrepreneurship Week,    ACE Students   In 2013 is ACE Students opgericht. Een team van studenten dat zich een jaar lang actief inzet voor  promotie en het opbouwen en onderhouden van een netwerk van studenten en oud-studenten  ondernemerschapsonderwijs. Er zijn in 2015 events georganiseerd, sociale media is actief ingezet en  er Îs samenwerking gezocht met vergelijkbare besturen in Delft, Rotterdam en Utrecht.    3.8.2 Behaalde studiepunten met ondernemerschap onderwijs    Door het versterken en uitbreiden van ondernemerschapsonderwijs krijgen studenten in alle  faculteiten van de hogeschool en universiteit de kans ondernemersvaardigheden aan te leren en  kennis over ondernemerschap te vergaren.    Muxcoanee | *¢ é Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 32    TMSTEADATi a, Foo’</pre>

====================================================================== Einde pagina 65 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 66 ======================================================================

<pre>         behaalde ECTS.    Ondernemen met Kennis:  Minoren Entrepreneurship    Het aantal minoren ondernemerschap is in 2015 verder uitgebreid en verbeterd, Naast de al langer  bestaande brede universiteits minoren VU, UvA en HvA zijn er gespecialiseerde minoren voor media,  bedrijfskunde, mode en techniek, tn 2015 is daar de minor Entrepreneurship & Technology  bijgekomen binnen de bèta-faculteit VU/UvA.    De minoren werken nauw samen doordat de verschillende coördinatoren onderling contact houden  en ervaringen uitwisselen. Ook wordt er in elkaars minor gedoceerd en worden experts uitgewisseld,  Minoren worden in de meeste gevallen afgesloten met Kick Outs: demodays waarop de teams hun  resultaten presenteren.    Excellente ondernemersroute Afstuderen in Eigen Bedrijf   De ‘Excellente ondernemersroute’ combineert structurele begelerdingsmagelijkheden met specifiek  onderwijs voor studentondernemers en vergroot daarmee hun kansen Op succesvol ondernemer-  schap. Het maakt het ook mogelijk dat studenten de studie en het eigen bedrijf kunnen combineren.  in 2015 is het programma uitgebreid naar alle domeinen van de HvA en zal het verder ontwikkeld  worden onder het nieuwe programma HvA Ondernemerschap.    Master in Entrepreneurship   in 2013 is bij het NVAO accreditatie aangevraagd en in 2014 verkregen. Deze nieuwe master in  Entrepreneurship is in september 2014 van start gaan. De master is bijzonder, omdat het een joint  UvA-VU degree bevat. Naar aanleiding van ervaringen met het eerste cohort zijn aanpassingen in het  curriculum doorgevoerd. De belangstelling van studenten is root. Het aantal studenten in 2014 js  110, waarvan 30 studenten uit het buitentand afkomstig zijn. In september 2015 starten opnieuw    ruim honderd studenten waarvan een groot deel uit het buitenland.    Summer Schools  In 2015 vond voor de 10° keer de ACE Summer School plaats, in samenwerking met Rabobank, In 1  week werkten geselecteerde studenten hun idee uit tot een business plan,    In 2015 is ook de internationale variant van deze Summer School aangeboden. De internationale  Summer School! omvat twee weken in juli waarin studenten uit de hele wereld naar Amsterdam  kwamen om met hun idee voor het starten van een onderneming verder uit te werken.    NOU ATHH E.  EXCHARGE  JSS TEROAM E,    lt Jaarrapportuge 2015 VP1 & VP2 33    Nw    </pre>

====================================================================== Einde pagina 66 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 67 ======================================================================

<pre>    Ondernemen ín het MKB  In dit onderdeel gaat het niet om het opzetten van een eigen bedrijf maar om het scheppen van  mogelijkheden voor studenten om opdrachten, stages of projecten uit te voeren bij start ups.    De afgelopen twee jaar is binnen pilots ervaring opgedaan op dit vlak. Via de pilots Ken nispoort,  MKB carrière dag en de cursus Fast Forward is ervaring opgedaan met het koppelen van studenten  aan startups en MKB-bedrijven. Uit de pilots bleek dat het niet eenvoudig is om studenten binnen  het curriculum te koppelen aan startups en MKB-bedrijven. In overleg met Startup Amsterdam is in  2015 besloten een nieuwe pilot uit te voeren onder de noemer Growth Hacking. Onder  snelgroeiende startup blijkt grote behoefte aan growth hackers. Door studenten in de gelegenheid  te stellen deze growth hacking skills te leren en ze direct te koppelen aan een snelgroeiende denken  we een vorm te hebben gevonden om studenten beter te koppelen aan de hedendaagse behoefte  van startups. In 2025 is (met groot succes — 400 aanmeldingen uit de hele wereld voor 25 plekken)  de eerste pilot afgerond. Een tweede batch volgt in 2016, Doel is om te komen tot een minor  "Growth Hacking in 2017.    Uitgelicht  Amsterdamse studenten leren ‘growth hacken”    In het najaar van 2015 gaat in Amsterdam het pilotprogramma Growth Hacking van start voor studenten en  pas afgestudeerden van universiteiten en hogescholen. De deelnemende studenten leren hoe ze met onder  meer data-analyse op experimentele manier de groel van een startup kunnen optimaliseren.    Het programma is ontwikkeld door de Growth Tribe Academy in samenwerking met het Amsterdam Center for  Entrepreneurship (ACE), het samenwerkingsverband tussen de Universiteit van Amsterdam (UvA), de Vrije  Universiteit (VU), de Hogeschool van Amsterdam (HvA) en de Amsterdamse: Hogeschoot voor dè Kunsten  (AHK), en wordt ondersteund door Startup Amsterdam.    In het (vottijds}proera mmmá wordt kennis en. praktijk ult verschillende discplines — — ma rketing; bedrijfskunde,  computer science, multimedia-design = gecombinéerd. Het eerste programma begint op 2 november en duurt  tot eind janua ri, en vindt plaats aan de Amsterdam Business: School van de UvA, De deelnemers volgen  verschillende workshops en werken in teams (bestaande uit een ontwikkelaar, een analist en een designer)  aan een bestaand groeiproject bij 2en veelbelovende startup. Daamaast krijgen de deelnemers nérsoonlijke  begeleiding van ervaren growth hackers an. ondernemers. Er is plek voor 24 studenten, masterstudenten van  hogescholen en universiteiten en net afgestudeerden. Na succesvolle afronding ontvangen de studenten een  certificaat (er worden geen studiepunten toegekend).    Uitgelicht  ‚ Broedplaats voor startups    ‘Aan het eind van het studiejaar gaan we de ervaringen van de eerste groepen evalueren en kijken nae we het  programma tot vast onderdeel kunnen maken In het reguliere onderwijsaanbod, mogelijk in de vorm van een   minor. Op die manier versterken we niet alleen ons onderwijs op het terrein van ondernemerschap, maar   leveren we ook een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van Amsterdam als broedplaats voor |   startups’, aldus Erlk Boer, directeur van ACE.    De gemeente Amsterdam ondersteunt het initiatief vanuit het actieprogramma Startup Amsterdam. De  Growth Tribe krijgt ook ondersteuning van 1 het Nederlandse investeringsfands         nae | € i Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 34    ASTE CAR</pre>

====================================================================== Einde pagina 67 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 68 ======================================================================

<pre>    Good practices uitroflen   In de afgelopen jaren is op veel faculteiten aan de universiteit en de hogeschool ervaring opgedaan  met ondernemerschap onderwijs. Onderwijs waar studenten {soms verp licht, soms als keuzevak) in  het kader van hun opleid ing vakken volgen over ondernemerschap en ondernemende vaardigheden  ontwikkelen. Met “good practices uitrotlen” zuiten de opgedane ervaringen van opleidingen en  docenten worden gebundeld.    Opzetten van een gestructureerd netwerk van docenten en mentoren ondernemerschap.   Naast het betrekken van docenten in een gestructureerd netwerk is het van groot belang dat de  eindverantwoordelijken voor het beteid aandacht schenken aan het ondernemerschap onderwijs. In  2015 is het voortouw genomen om een jaarlijks terugkerend nationaal congres  “Ondernemerschapsonderwijs voor docenten van universiteiten en hogescholen” te organiseren.  Het congres zal voor het eerst plaatsvi nden in november 2016.    Studentenvolgsysteem voor opzet van eigen bedrijven   In 2013 en 20214 is de monitor uitgevoerd. Het eindverslag is inmiddels openbaar beschikbaar. Op  basis hiervan is het mogelijk om gericht maatregelen te nemen ter stimulering van  studentenbedrijven, zowel binnen de Onderwijsomgeving als daarbuiten. De monitor wordt ingebed  in het lectoraat Ondernemen van de HvA (Centre of Applied Research in Economics and  Management).    Naar de Top:  Ondernemerschap in PhD-opleidingen    De lijn die is ingezet met ondernemerschapsonderwijs is doorgetrokken naar PhD-opleidingen. De  cursus voor het AMC is in 2015 met succes herhaald. Naast de bestaande AMC cursus is een breed  Explore Programma gestart voor PhD-studenten en in 2015 aangeboden voor Psychologie en Beta.    3.3.3 Internationale studenten dat on ernemerschapsonderwijs vol         De ambitie reikt over de Nederfandse grenzen. Het consortium wil ook op Europees niveau een  toonaangevend centre of entrepreneurship zijn.    | Valorisatieplan . |    | Ondernemen met Kennis    Naar de Top  Totaal consortium         In een paar jaar tijd is het aantal internationale studenten dat ondernemerschapsonderwijs volgt  viermaal zo groot. De start van een joint VU/UvA MSc Entrepreneurship geeft hier een positieve  impuis aan.    "oan } f € é Joarrapportage 2015 VP1 & V/P2 35    oft RP AT à</pre>

====================================================================== Einde pagina 68 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 69 ======================================================================

<pre>                          3.8.4 Screenen van nieuwe ideeën studenten  f Valorlsatieplan -    | oz  2012-2018 | meting 2012 2013 2014 2015  Ondememenmetkemis | 0) «| es | fm | ae  fNeardetop sf 0] SY |e ef |  [es ee                          Totaal consortium    + me                Ondernemen met Kennis:  De realisatie overtreft de verwachtingen in het valorisatieplan. Gebleken is dat er veel meer ideeën  vanuit de studenten komen, dan vooraf verwacht.    3.8.5 Promovendi dat ondernemerschapsmodule volgt              Valorisatieplan                                                   Ondernemen met Kennis 765 + 20  jNaardeTop "psf Tt | 30 |  Totaal consortium 1539 | 0 f 20 | 38 6 sa |    De realisatie blijft nog achter op de gestelde ambitie in de valorisatieplannen,    31  i         3.8.6 % te bereiken domeinen/faculteiten    Gemeten wordt of de betreffende faculteit aantoonbaar beieid heeft ontwikkeld ap het onderwerp  ondernemerschapsonderwijs.                        Valorisatiepian    Ondernemen met Kennis  Naar de Top 30%  Totaal consortium    In 2015 is op de Hogeschool van Amsterdam het programma Ondernemerschap van start gegaan.  Alle faculteiten van de hogeschool doen hier aan mee en een lector wordt geworven die leiding zal  gaan geven aan het programma. Het programma borgt niet alleen de verduurzaming van resultaten  uit het VP na 2015 maar zorgt er cok voor dat alle faculteiten van de hogeschaol zijn bereikt.                            Vaor de universiteiten (VU/UvA) geldt dat in 2015 de faculteiten voor exacte wetenschappen (bèra)  en geesteswetenschappen (alfa) zijn aangehaakt. Hiermee zijn alle faculteiten van de universiteiten    bereikt.    ‘De medische centra (AMC, VUmc) dienen nog wel beter bereikt te worden om aan het einde van de  VP-periode alle faculteiten bereikt te hebben met ondernemerschapsonderwijs.    EEND F € 4 Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 36    3 HSTERDA: ,</pre>

====================================================================== Einde pagina 69 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 70 ======================================================================

<pre>    3.8.7 Bijeenkomsten voor onderzoekers    | Ambitle 0- Real.  …__|_2012-2018 | meting  7    Totaal consortium                                                   Valorisatieplan         Real. | Real. | Real. |   2013 | 2014 | 2015   ete   pe Pa aa  3                                              Het aantal ondernemende onderzoekers Broeit en zo ook de interactie tussen individuele  onderzoekers. in dat kader worden ook de ACE seminars en ACE mini symposia georganiseerd. Op de  seminars geven regelmatig veelbelovende internationale onderzoekers een presentatie. In 2015  werden zeven seminars georganiseerd.    39 Incubator en groesaccelerator                 “Daarnaast zuilen de kennisinstellingen zorg dragen voor de organisatwe van en de opzet  „van een service-en begeleidingsprogramma voor de incubator faciliteit.”             Ondernemen met Kennis:   In 2013 vond de start plaats van het Venture Lab (www.ace-venturelab.org) op het Sciencepark  Amsterdam, Venture Lab is de incubator voor research-based en high-tech spin-offs van de  Amsterdamse kennisinsteltingen.    Activiteiten 2015  © Twee bootcamps (mei en november, in totaal 18 geselecteerde deelnemers};  e Drie Explore programma voor PhD's;  © Zeven Venture Cafe's (netwerken);  © Verschillende nieuwe nieuwe kennispartners zijn aangesloten. Hoogtepunten zijn de  gerealiseerde samenwerking met Tata Steel en Nuon.    Governance model Venture tab: met ingang van 1 januari 2016 is Venture Lab een b.v. onder  UvA/AMC/HvA Holding. Hiermee is dit deel van het VP verduurzaamd voor na de VP periode.    Naar de Top:   Voorwaarde voor het stirnuleren var ondernemerschap en daarmee nieuwe bedrijvigheid rond  universiteiten en hogescholen is dat valorisatie-activiteiten duidel ijk samenhangen en zo elkaar  versterken. Belangrijke schakel hierin zijn incubators. De universitaire incubator in Amsterdam heet  Venture Lab en wordt mogelijk gemaakt da nkzij VP2.    sonar poe Jaorrapportage 2015 VP1 & VP2 37    | STERDAR é ET.</pre>

====================================================================== Einde pagina 70 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 71 ======================================================================

<pre>    3,81 Aantal studentondernemers Venture Lab    0- Real. | Real. .  meting | 2012 | 2013 |: 2014                                 Valorisatieplan                   : Ambitie  - | 2012-2018    | Ondernemen met Kennis 1 30 |    Naar de Top                                Naar de Top  Totaal consortium              3.9.4 Bedrij ri aar scien f busin rk    Valorisatieplan Ambitie |  2012-2018          Naar de Top  Totaal consortium    FOndememenmetkennis | 30 | 0 |         Kehoe [ *€ A Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 38    AMETERDAM a</pre>

====================================================================== Einde pagina 71 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 72 ======================================================================

<pre>    ENHEOVATICHH  SEEHALS,  ARSTE OAR    Eier                    Uitgelicht .  _ Amsterdam Science Park verwelkomt Tata Steel                    Burgemeester Eberhard van der Laan opende op vrijdag 29 januari een vestiging van Tata Steel op het  Amsterdam Science Park. Tata Steel werkt al samen met het op het Science Park gevestigde bedrijf Scyfer, een  spin-off van de UvA, |                           Onderzoekers van Tata Steel gaan ook samenwerken met andère innovatieve, hightech start-ups op het  Science Park om via digitale innovaties akk kunstmatige intelligentie nieuwe technieken te ontwikkelen en  implementeren om nog hogere kwalitelten staal te kunnen maken.   De samenwerking tussen Tata Steel en Scyfer is gericht op het verbeteren van inspectletech nieken voor de  oppervisktekwaliteit van staal. Scyfer is opgericht door prof. dr. Max Welling, hoogleraar Machine Learning  aan de UvA, Het bedrijf:is gespecialiseerd in het ontwikkelen van hoogwaardige machine learning- 0  en deep learning-technologie en het toepassen daarvan in de industrie, „media en gezondheidszorg.                                    Vernieuwing uit interactie  Prof. dr. Karen Maex, decaan van nde Faculteit der Natuurwetenschapper, Wiskunde en informatica van de  UvA, ls zeer enthouslast over de komst van Tata Steel naar het Science Park: ‘De kruisbestuiving met het  bedrijfsleven is van groot belang voor het wetenschappelijk onderzoek, voor de valorisatie ‘evan maar ook  vanwege de vernleuwing dié voorkomt ult de interactie. De samenwerking tussen Tata Steel en onze spin-off _  Scyter is een heel mooi voorbeeld hiervan, Bovendien bieden de bedrijven die zich vestigen op het Science  Park, de mogelijkheid voor onze studenten om ervaring op te doen in de praktijk, onder meer door het lopen    van stages.’                                    5,10 Financiële instrumenten: Preseed lening en Prouj of Concept fonds  Doel van het Preseed Fund is het beschikbaar stellen van risicokapitaat en financiering van aanloop-  en opstartkosten van beginnende bedrijven.    Aantal Preseed leningen    Valorisatiepian    Naar de Top         Jaarrapportage 2015 VPI1 & VP2 39</pre>

====================================================================== Einde pagina 72 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 73 ======================================================================

<pre>    Het Proof of Concept Fund is gerfcht op technische haalbaarheid van ken nistoepassingen.    Ambitie Real.  2012-2018 meting ei 7  t Ondernemen met Kennis en ed 4 0  Totaal consortium 79 |oo | at 9 pa |    Aantal PoC-financieringen                                          I Valorisatiegtan                                         Totaal PoC-financieringen    Valorisatieplan E Ambitie J- _F _ Real. Real. Real. Real.   en maw | zoz | zoo   [Ondememen metkenns | eo [fo | 0 [mam | 0   Naar de Top 3,360K EC EEEN EEEN 998K  0 523K                                            Totaa! consortium 635,5K    Naar de Top: .  -In 2015 zijn weer meer aanvragen Ingediend voor PoC-financiering dan in 2014. Heel positief ts    verder dat het IXA office VU-VUme gelukt Is om twee preseedleningen te verstrekken, ondanks de  weinig aantrekkelijke voorwaarden. Bovendien waren er eind 2015 drie contracten in de maak voor  een totaal bedrag van €300.000,-, waarover in 2016 gerapporteerd zal worden. De indruk blijft wel  dat spin-off bedrijven primair behoefte hebben aan financële middeien om validatieonderzoek uit  te voeren alvorens investeerders aan te trekken, Het volume van de PoC aanvragen is sinds 2015 bij  alle IXA offices goed op peil. In 2016 worden naast bovengenoemde drie nog enkele aanvragen voor  preseedleningen verwacht.    emee] f € Ë Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 40    WASTE RD</pre>

====================================================================== Einde pagina 73 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 74 ======================================================================

<pre>    “ Uitgelicht _  ‚ Neelie Kroes awa ated 400k grants to a science-based startups,    the: Netherlands ‘Special Envoy for startups Neelie Kroes visited ACE Venture. tabana. met with técha ‘and    science startups. Ms. Kroes. awarded 4 pro roct-of-concept z grants tothe’ university: spin-offs: and. deus :    how: to iraprove: the e entrepreneurial ecosystem in the. Agisteriam universities.    , Cocks tene hased on    bene Ie ZA DB    ‘a tia ohne “eo, Jos Fautisse CTO) oe :  Gants will conimerciallze rainbow | color beightly emitting sligon' vandpaitidies, ai non: cost    efficient ‘stiatertal that is basically made from processed s sand and can be used: For new w generation  displays and Leds. Quantis, Dt Lif kom sand! ee         "sean Fi CL Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 41</pre>

====================================================================== Einde pagina 74 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 75 ======================================================================

<pre>    ANHOVATION  EXCHARGC  AMSTERDAM    3.10.1 Seed Fund    Ondernemen met Kennis:    “Een good practice van een reeds bestaande Seed Fund is het tafe Sciences Fund Amsterdam  {LSFA). Door midde! van het seed fund kunnen de aandeelhouders participeren in startende en |  doorgroeiende life science bedrijven in de Amsterdamse Metropoolregio.    De ambitie van het consortium is om het Seed Fund uit de breiden naar alle zeven kansrijke  clusters en hiermee financieringsmogelijkheden te bieden voor een grotere doelgroep van  Bedrijven in deze clusters.”         In 2015 heeft LSFA geen investeringen gedaan In nieuwe Amsterdamse spin-offs. Voornaamste  reden hiervoor is dat het fonds “vol” is, al is er voor geweldige ideeën altijd nog wel ergens geld te  vinden. Gesprekken met LSFA zijn er dan ook wel geweest rond een paar cases. maar dat heeft nog  niet geleid tot een nieuwe investering. NB LSFA heeft de afgelopen jaren meerdere investeringen  gedaan in AMC spin-off bedrijven, te weten Sigmascreening, Regenesance, AIMM Therapeutics,  Caelus Pharmaceuticals, mirNext en ACS-8. Een aantal van deze bedrijven ontwikkelt zich  voorspoedig. Zie ook het stukje over Sigmascreening onder 2. Highlights 2015.    Naar de Top:  “Het Consortium gaat nauwer samen werken met verschillende seed fondsen in Nederland en  za! ook eerder in de verschillende valorisatietrajecten participeren, en zo het  valorisatieprogramma versterken.”         Met deze twee valorisatieptannen wordt niet rechtstreeks geïnvesteerd in het seed fund. Er zal wel  nauw worden samengewerkt met het consortium voor zover van toepassing.    Het European Investment Fund (EIF) spant zich in om seed funds in de EU te co-financieren. Als  voorwaarde voor co-funding stelt het EIF dat er strategische (exclusieve) samenwerkingen dienen te  zijn tussen TTO's en seed funds. Vorig jaar meldden wij dat IXA hierover in gesprek was met het EIF  en diverse seed funds in Amsterdam. Tot nu toe is daar helaas nog geen verder gevolg aan gegeven.  Mogelijk kan komende tijd de UvA/HvA/AMC holding directie daar een trekkende rol in gaan spelen.    3.47 Screnceparker    Ondernemen met Kennis:    “De Scienceparken van de Metropoolregio zijn gebaat bij een aanzienlijke uitbreiding. Dit  biedt ruimte voor andere ondernemers, zoals dic uit de creatieve industrie. Onder dit  initiatief vallen de volgende concrete projecten:    Oprichting van ScienceParken NV Amsterdam  Voor 2020 nog 300.000m2 (lab}ruimte ontwikkelen op de verschillende science    parken. Acquisitie van bedrijven en positionering van de parken vraagt een zwaar  acquisititieteam.  Goprniclien van een Amsterdam School for Applied Life Sciences {ASALS).         f | ‘€ dt Jaarrapportage 2015 VP1& VP2 A2</pre>

====================================================================== Einde pagina 75 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 76 ======================================================================

<pre>    Naar de Top:    “Het consortium beschikt over 3 Scienceparken:  Science Park Amsterdam    Het wetenschapspark neemt een belangrijke positie in op het gebied van  natuurwetenschappelijk onderzoek, duurzaamheid, ICT en Life Sciences. nT  gezamenlijke ontwikkeling van Universiteit van Amsterdam, Gemeente Amsterdam en de  Nederlands Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. Er werken circa 3000  onderzoekers en circa 850 medewerkers in spin-off bedrijven,    AMC Medical Businesspark   Dit bestaat uit verschillende locaties op het AMC terrein. Er zijn 10 bedrijven gevestigd  gerelateerd aan het research van het AMC en/of spinout van het AMC. Het biedt faciliteiten,  kantoren, laboratoria en directe aansluiting met het AMC.    Sciencepark de VU campus Amsterdam Zuid-AS   Op deze campus bevinden zich 13 faculteiten en 11 interdisciplinaire onderzoeksinstituten,   De campus biedt de unieke mogelijkheid om speerpunten in onderwijs en onderzoek te  „ontwikkelen op het snijvlak van verschillende disciplines.”         Wat betreft de Amsterdamse science parken verdient feitelijk alleen het Science Park in de  Watergraafsmeer haar naam, met aparte gebouwen voor het bedrijfsleven en een echte incubator,  Op de Zuidas en het AMC terrein zijn weliswaar diverse spin-off bedrijven en een aantal externe  bedrijven gehuisvest, maar niet heel gestructureerd in eigen, aparte gebouwen of incubators,  Daarom is het goed om te zien dat het in december bij de gemeente Amsterdam ingediende plan  “Tatent voor Innovatie” goed ontva ngen is. Dit plan omvat twee belangrijke pijlers in de vorming van  incubators op drie extra locaties (Zuidas, AMC-terrein en Roeterseiland). Hierbij inbegrepen zijn  trainingsprogramma’s voor beginnende entrepreneurs/bedrijven en innovatielabs {te beginnen op  het gebied van fysica) waarin het bedrijfsleven specifieke vragen kan laten uitzoeken door  medewerkers van de kennisinstellingen en kleine dependances kan beginnen op een van de  campussen, IXA is overigens trekker van het Valo risatiepragramma van Amsterdam Science Park.    312 Fecility sharing  Ondernemen met Kennis:  BETE hier om het gebruik maken van de faciliteiten op de campussen van de  kennisinstellingen door studenten, wetenschappers en onderzoekers. Het is de bedoeling dat  et gebruik van de beschikbare middelen verder wordt gestimuleerd en georganiseerd.”    HK         Naar de Top:    et consortium wil het gebruik vanhet facilteiten stimuleren, Door een inventarisatie van de  Kostprijs van het gebruik van de beschikbare fa ciliteiten aan derden en het promoten van KahlS    bruïkawil het consortium de verdere exploitatie bevorderen en stimuleren.”         ome f . : 6 Á Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 43    FASTERDAM</pre>

====================================================================== Einde pagina 76 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 77 ======================================================================

<pre>    WHOVATION  C°CHA)GL  AMSTERDAM    ET    Facility sharing staat op de agenda van het AEB. IXA is hierbij betrokken en steunt de aanpak zoveel  mogelijk. Amsterdam breed wordt gekeken naar met name de faciliteiten op het gebied van exacte  wetenschappen (fysica), ook de NWO instituten op het Science Park worden hierin betrokken:    3.13 Experimencele Ruimte    De regeling biedt de mogelijkheid om aanvullende faciliteiten te definiëren, die niet in de huidige  faciliteiten passen. Het consortium geeft langs drie lijnen invulling aan deze mogelijkheid.    3.13.1 Alliance Support Infrastructure (“ASI”)    Naar de Top:    “Naast een Inctusive TTO dat als partner van wetenschappers werkt aan het realiseren van  samenwerkingen met bedrijven wordt ook een supportorganisatie en infrastructuur ingericht  die de wetenschapper ondersteunt en ontlast bij de uitvoering van de samenwerking. Hierbij    kan gedacht worden aan het opzetten en inrichten van een specifieke Research Services BV  voor het faciliteren van samenwerking en allianties”         Binnen de kennisinstellingen is de organisatie geheel afgestemd op het uitvoeren van publiek  gefinancierd academisch onderzoek. De administratie en het beheer van projecten is ingericht op  een wijze die primair voldoet aan de voorwaarden en eisen van de subsidieverstrekkers, zoals NWO    en EU.    Om de kwaliteit van dienstverlening richting private partijen op het vereiste niveau te brengen is  extra organisatie vereist, de zgn. “Alliance Support Infrastructure” (ASI}. Deze organisatie staat naast  de reguliere academische onderzoeksorganisatie.    VU en VUmc hebben in 2014 voorbereidingen getroffen voor het oprichten van een   dedicated research services BV voor de Industry Alliance Office (IAD) van NCA. De succesvolle pilot  van NCAIAO toonde aan dat voor het succesvol acquireren van research projecten op het gebied  van hersenziekten voor de farmaceutische industrie een bredere set van functies, meer capaciteit  alsmede een hoger service-level vereist is dan thans kan worden georganiseerd binnen de  kennisinstelling zelf. Tevens is gebleken dat het soms zeer gewenst is specifieke onderzoeks-  capaciteit bij derden in te kopen en te bundelen met de eigen onderzoekscapaciteit. 1AO treedt  daarbij op als hoofdaannemer van geïntegreerde research solutions, waarbij delen van het project  bij onderaannemers wordt aanbesteed. Deze turn-key proposities bleken zeer onderscheidend in de  markt en worden door farma zeer gewaardeerd. Echter, het inkopen en integreren van diensten van  derden leidt ook tot een hoger risicoprofiel van IAO. Dit heeft VU en VUmc ertoe bewagen om IAQ in  een aparte 8V onder te brengen. Hierdoor is de instelling afgeschermd van het risico en is bovendien  IAO in staat een team op te bouwen met specifieke functies (o.a. accountmanagement,  procurement en integratie) en capaciteit (FTE) om de veeleisende klanten adequaat te bedienen.  Voor de oprichting van de IAO BV is inmiddels een ervaren extern directeur aangetrokken.    IOA BV is een voorbeeld van een thematische research service infrastructuur die de samenwerking  tussen onderzoekers (in dit geval van NCA) en bedrijven (in dit geval big pharma) optimaal faciliteert.  Het kan als model dienen voor andere thematische infrastructuren ten behoeve van andere  valorisatie zwaartepunten van IXA.    Ei Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 44    Á    x</pre>

====================================================================== Einde pagina 77 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 78 ======================================================================

<pre>    INNOVATIOK fe  CikCnaGt  SMSTEQP AR BL    Inmiddels is eind 2015 duidelijk geworden dat de Research BV VUmc breed opgezet zal gaan  worden, waarbij alte alliantie-instituten {dus niet alleen de NCA) aan VUmc kant gebruik moeten  kunnen gaan maken van de services die deze BV zal gaan leveren op het gebied van financieel  beheer van extern gefinancierde projecten. Aan de andere kant van de Amstel heeft het AMC al een  dergelijke BV, de AMC Medical Research BV (AMR). Nu de fusie van VUmc en AMC weer een stap  dichterbij is gekomen doordat YU en VUmc sinds 1 januari 2016 juridisch los van elkaar gekomen  zijn, is ook de bedoeling dat op termijn de VUrnc Research BV en de AMR samen zuilen gaan.  Betrokkenen zijn al in overleg om van elkaar te leren en de processen niet nodeloos van elkaar af te  laten wijken, maar juist op elkaar af te stemmen.    3.13.2 Task force Alfa/Gamma    Naar de Top:   Op verzoek van het CvB en onder begeleid ing van de door IXA ingestelde taskforce atfa- en  gammavalorisatie hebben de VU-faculteiten in het alfa- en Bammadomein eind 2013 valorisatie  strategieën ontwikkeld als onderdeel van de facuitaire jaarplannen. In navolging van de VU-taskforce  en anticiperend op de verdere samenwerking tussen de Amsterdamse kennisinstellingen heeft de  UvA in 2014 ook de proactieve ondersteuning van de valorisatie activiteiten binnen het alfa/gamma  demein opgepakt. in 2015 is een gezamenlijke taskforce, i.e, het BD alfa/gamma op reguliere basis  bijeengekomen om met elkaar te sparren over valorisatie van het alfa/gamma domein.    Zowel de VU als de UvA hadden voor 2015 twee doelstellingen:  1. Toename kennis over alfa — en gammavalorisatie (faculteitsbesturen, wetenschappers,  hoofden P&O, controllers), eù daarnaast een positievere houding t.a.v. valorisatie,  2. Facuiteiten maken structureel capaciteit vrij ten behoeve van de implementatie van de  valorisatiestrategie en IXA heeft alfa- en gammavalorisatie als een van haar speerpunten.    Bevindingen alfa- en gammadomein   Alvorens de activiteiten te noemen zijn zowel binnen de VU als de UvA inventarisaties uitgevoerd bij  decanen, directeuren bedrijfsvoering, onderzoeksinstituut directeuren, HR-medewerkers en  controllers. Dit leverde de volgende bevindingen op:   * Succesvolle valorisatieactiviteiten ontstaan vanuit de creativiteit en motivatie van  individuele wetenschappers.   * _ Wetenschappers willen valoriseren, maar geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning  en handvatten voor de aanpak. Bijvaorbeeld bij het verkennen van mogelijkheden om  wetenschappelijke kennis daadwerkelijk te benutten, het maken van netwerk- en  stakeholderanalyse, opstellen projectplan en calculaties, onderhandelingen en contracten,  opzetten van samenwerkingsverbanden, zichtbaar maken van valorisatie resultaten.   s Wetenschappers die ervaring hebben met valorisatie zijn positief over de meerwaarde  hiervan. Het betrekken van maatschappelijke stakeholders leidt tot zinvolle wisselwerking:  wetenschappelijke expertise komt beschikbaar voor een breed publiek en de  valorisatiepartners bieden data, casussen en interessante Onderzoeksvragen. De  betrokkenheid van maatschappelijke partners maakt de onderzoeksvraag maatschappelijk  én wetenschappelijk relevanter en de samenwerking versterkt de impact van het onderzoek.   « _ Valorisatie wordt onvoldoende gewaardeerd of beloond en maakt (vooralsnog) geen  onderdeel uit van het wetenschappelijke carrière pad.    | € 4 Joarrapportage 2015 VP1 & VP2 45</pre>

====================================================================== Einde pagina 78 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 79 ======================================================================

<pre>    Gerealiseerde zctivitelten 2015   Valorisotiegids — praktische handleiding voor alfa- en gammowetenschappers - de VU taskforce  heeft samen met faculteitsbesturen, hoofden P&O, controllers en een 20-tal zeer ervaren  wetenschappers in 2014 de praktische Vaforisatiegids ontwikkeld (bijlage 3). De gids is bedoeld voor  wetenschappers die hun eerste stappen op valorisatiegebied willen zetten. In 2015 is deze gids  uitgebreid met voorbeelden vanuit de UvA en HvA waardoor het een mooi IXA brede gids is  geworden. De gids wordt zeer gewaardeerd en in sommige gevallen in delen op facultaire websites  geplaatst,   Positieve houding - de alfa- en gamrmafacutteitsbesturen hebben enthousiast meegewerkt aan het  opstellen van strategieën; men ziet vaars kansen. Ook bij de UvA en HvA wordt positief gereageerd  en hier wordt het opstellen van de strategieën veelal op onderzoeksgroepsniveau ter hand  genomen. Binnen de alfa- en gammafaculteîten zijn embedded business developers aangesteld  waarmee de [XA business developers nauw samenwerken. Dit wordt verder uitgebreid. De business  developers van (XA hebben verder nauw contact gehouden met de faculteitsbesturen om de  positieve houding te behouden en worden gevraagd presentaties te geven over valorisatie bij  afdelingen, onderzoekstelders, etc,   Voorlichting en workshops - in 2015 zijn in het voor-en najaar workshops georganiseerd waar zowel  onderzoekers vanuit de alfa- en gammawetenschappen aan deelnamen als onderzoekers vanuit de  life science en bèta. Deze interdisciplinaire opzet zorgde voor verschillende perspectieven op de  casussen die werden ingebracht en werden door beide ‘bloedgroepen’ daarom ook goed  gewaardeerd. Voorbeelden van workshops zijn: hoe succesvol valoriseren, wat is mijn volgende  valorisatiestap, het succesvol aangaan van samenwerkingsverbanden.   Vergroten capaciteit - bij een meerderheid van de facultesten is structureel capaciteit vrijgemaakt  om de implementatie van valorisatie te begeleiden; andere faculteiten beraden zich hierop.  Concretisering en intensivering - de ondersteuning van wetenschappers wordt geconcretiseerd en  geïntensiveerd vanuit IXA. Voorbeelden zijn:    r_ Conservering & Restauratie: ondersteuning vanuit IXA bij de vorming van een  degelijk businessplan t.b.v. de commercialisering van consultancy en restauratie  werkzaamheden.   e _Persuasive Communication: advies t‚b.v. exploitatie van de Patiënt Navigator een  informatieve website voor oudere kankerpatiënten tijdens en voor de behandeling   e Ondersteuning bij de exploitatie van de app Do you know how I feel? bestemd voor  docenten primair onderwijs om de emoties bij kinderen te leren herkennen.   e Opvoedings- en ontwikkelingsproblemen: Mindfullness@work, advies bij exploitatie,  merkregistratie, etc.    Gehonoreerde Taks off projecten  Begin 2015 hebben drie projecten van VU en UvA een STW take-off subsidie voor een    haalbaarheidsstudie ontvangen. De online Vriendschapscursus 50+ van ” {VU}, de  Sales-based research: a new way to gather consumer insights van i (UvA) en de  Interactive Walkway van. (VU),    Met deze haalbaarheidsstudie van Take-off hebben de onderzoekers de tijd en de ruimte gekregen  om te onderzoeken of hun plan of pilot voor kennisbenutting technisch en commercieel haalbaar is.    ms) [ € é Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 46    „MSTURDAM x ma.</pre>

====================================================================== Einde pagina 79 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 80 ======================================================================

<pre>    3.13.3. Versterken proces    Vanwege de ontwikkelingen binnen IXA en de keuze van de instellingen om Juridische en subsidie  expertise in en buiten de verschillende IXA offices nog niet te willen integreren in IXA, is van de  beoogde verdere organisationele integratie tussen subsidiedesk en business development in 2015  geen werk gemaakt. Binnen IXA office UvA-HvA zijn de subsidieadviseurs al onderdeel van IXA,  binnen VU-VUmc en AMC blijven de subsidieteams apart opereren. Dit laatste wil niot zeggen dat er  niet wordt samengewerkt met IXA, integendeel. Door de verhuizing eind 2014 van IXA office AMC  naar een plek tussen de overige Research Support groepen, waaronder legal en  subsidieondersteuning, is de interactie tussen IXA en AMC legal en subsidie enorm verbeterd,  doordat mensen nu veel makkelijker bij elkaar binnenlopen {zelfde gang). Ook binnen VU-Vumc  loopt de interactie tussen het apart staande team van subsidieadviseurs met IXA goed.    313,4 Economische effectmeting ACE    Naar de Top: -   In 2013 is de monitor uitgevoerd, waa rbij 16 succesvolle studentenbedrijven (voortkomend uit de  minoren ondernemerschap van de UvA, VU en HvA en de Summerschoo! Ondernemerschap} onder  de loep zijn genomen.   Begin 2014 werden de resultaten van deze Nulmeting Studentenbedrijven (Studentbedrijven hebben    baat bij stimulerende begeleiding) bekend, die heeft geleid tot een verdiepende analyse. De monitor    zal worden opgenomen in het portfolio van het lectoraat ondernemerschap van de HvA    In het onderzoek zijn succesfactoren en knelpunten van de bedrijven naar voren gekomen en de  mate waarin het onderwijs Ondersteuning biedt. Voor de instellingen liggen daar nog kansen. Nu  loopt de ondernemende student vaak studievertraging op en studeert in enkele gevallen helemaal  niet af. Studententondernemers die serieuze potentie hebben, moeten de kans knjgen om  ondernemen en studeren op hoog niveau te combineren en zo te exce leren. Universiteiten en  hogescholen kunnen hierop inspelen door maatwerk aan te bieden aan studenten met  ondernemende aspiraties, De studenten zelf pleiten vaor een topondernemersregeling,  vergelijkbaar met de bestaande topsportregeling, waarin studenten bijvoarbeeld extra herkansings-  en afwezigheidmogelijkheden hebben en stage kunnen lopen of afstuderen in het eigen bedrijf. Met  een dergelijke regeling kunnen onderwijsinstellingen studenten beter helpen om kennis en kunde  om te zetten in kassa.    314 Governance en consoriiura    Dr. Michel Bergh, directeur IXA, heeft IXA november 2015 verlaten. Zijn taken als directeur en  programmaleider van de valorisatieplannen ‘Ondernemen met Kennis’ en ‘Naar de Top’ zijn  sindsdien a.i. belegd bij Prof. Dr. Hans Amman, die tevens vice-voorzitter van het Coliege van  Bestuur van de UvA-HvA is. In de rol van programmaleider stuurt hij de directeuren aan van de drie  "IXA offices (VU-VUmc, UvA-HvA en AMC) en de directeur van het Amsterdam Centre of    Entrepreneurship (ACE).    rece ne | € L Jaarrapportage 2015 VP1 & yP2 47    SSE OEE</pre>

====================================================================== Einde pagina 80 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 81 ======================================================================

<pre>    ACE is eind 2015 opgeheven. Om in de continuïteit van de bemoeienis die de voormalige ACE  directeur Erik Boer had met het ondernemerschapsonderwijs en ACE Venture Lab te voorzien, is Erik  Boer per Í januari 2016 in dienst gekomen van de UvA-holding, waar ook het per die datum de  activiteiten van het Venture Lab zijn ondergebracht,    De programmaleiding werd op financieel! vlak ondersteund door Business Controller  en qua projectmanagement tot jul: 2015 door programmamanager ‚wier taken  na juli 2015 zijn overgenomen door    De programmaleider legt verantwoording af aan het Bestuurlijk Valorisatie Overleg, een stuurgroep  samengesteld uit vier bestuurders, één van elk van de betrokken kennisinstellingen. Het afgelopen  jaar hebben zich daarin een aantal wijzigingen voor gedaan, waardoor het bestuur nu bestaat uit de    volgende personen:    » Prof. dr. Hans Brug, Decaan en Vicevoorzitter RvB VUme  «_Prof. dr. Hans Amman, vicevoorzitter en lid QvB UvA/HvA  «Prof. dr. Vinod Subramaniam, Rector Magnificus en lid CvB VU  + Prof. dr. Frida van den Maagdenberg, vice voorzitter RvB AMC    Prof. dr. \ _heeft medio 2015 VUmc verlaten en is opgevolgd door Prof, dr,  dr. zeeft in 2015 afscheid genomen van de VU en zijn plaats is  overgenomen door zijn opvolger in de CvB van de VU, Prof. Or.’    Consortium   Naast het commitment op het plan als geheel is er ook concreet commitment op het niveau van de  basisfaciltteiten. Hiervoor geldt dat er een grote groep partners bestaat binnen het bestaande  consortium die allernaa! een bijdrage leveren in tijd, kennis en geld. Deze groep van partners is  dynamisch en verandert van samenstelling al naar gelang de behoefte.    Soerel | «eb Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 48</pre>

====================================================================== Einde pagina 81 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 82 ======================================================================

<pre>    4 Fiaasci€le inzer    a tr el    a    ut Finaticiëie inzet 2C15    Voor een volledig overzicht, uitgewerkt naar valorisatieprogramma en naar kennisinstelling wordt  verwezen naar de bijlage. Hierin is de realisatie opgenomen t.o.v. de begroting van dit jaar.    IKNDUAFIOR 7 et  „eek { é 1 Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 49</pre>

====================================================================== Einde pagina 82 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 83 ======================================================================

<pre>    | LULAGEN    Bijlage 2 Jaa rrapportage Financién    mmm evn    Bijlage 2 IXA Dashboard  „erst f | € L Jaarrapportage 2015 VP1 & VP2 50</pre>

====================================================================== Einde pagina 83 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 84 ======================================================================

<pre>                   PU JPA0 JOZLIMURBSINW ap 1 Jup SOUSIH ‘ERQMILDSOg pijaauasudawdo pusy  5] UaysQduagsoy BPUBIHYSsIEA op fig “PUL GO ESE CuyeGausipisqns ap ues uapieeMuacs  @P Vee WRORICA sIP PMNOgsbur Smfaruasas Uli USPE|PHaM Op uy SaINULO, BsiaAIp ap U]                             EMA UIISOY SBÂPINSGAS ap Le Paloid yy 400A Supaidequge  ap fpU)s1IN UEpeyg ezep ur uepom uaGureddoo, auypsneuogne BIA “PINASHu suasaioh Sjapuecuy   uBOG UAPJOM PEIJPJOOH, Us IUI ZIBRO JEPID, UIP Ilam ap Ur ‘pinaabuj vepsom ay seued  Gunosbeg, ue „sebesure Sunoubag, UAPEIG oP Ul VoudIp zveAnbal anESIjeEal Ue -sbunoBaa so                             Ls  noses ween)    LUNFHOSUOS Weep         jeatoueutg abeoddeurer q sbeifkg</pre>

====================================================================== Einde pagina 84 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 85 ======================================================================

<pre>    Subnidisoale kosten jeer 1 t/m jaar 4 Conform  projkctbagroting senvreeg         van ke lectsel Esra d  rt fe econ, mt. 75.000 per         </pre>

====================================================================== Einde pagina 85 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 86 ======================================================================

<pre>            Subsidiabele kesten jaar 2015    __356.077)  5. 188.059  = Zaha 23]  1,355.155]"  art ‘ine  oy         Subsidigbele koplen jaar 1 t/m jhar 4 conform  proje:tbegroting aanvraag    aderudjoactinkeiker. cemcht door ven onderwijginetelheg    Pdat wen    Naam cosoptam 5 ben Amsterdam, Naar de Top    TOTAAL OVERZICHT  Subsidiabele bren    Prajencoördinatie             7 Et ld A!   (9908) Gajedig  = 7 ” ch 8 8 IE  en | | if ĳ    NEE    HL                          baidinbeie kasten Jaar 2015  TET          Su    fs                                           nr         AIEE                Pe EE TE DEAN   ie > k En . BE ale 5 is F   ae fe oe Gl gs PL BIT | et BR) EE |  Gaur)             AGO door ten   Ber wong   kes ende. 250 OD) per  Van EEN netwerk, max    ET  leesentsinstelkng, max 25.000 par 4  Pekan 4a  Starter    versterking van het    n lerungen aan stcters, Mar, 100.000 ger    Varirtkken ain fence bijdragen vaar het werzichier,  techrusche haalbaarheldsstundies »   stude .   Het vomnen en In Stand hoen  wen totale zubaihiabtte koster:    GEN an Artena doer EEN kenntänstelkng    Waren van sbtiettumel    dere activiialten ter  valortatieproces, max 1045 van totale subsidiahdle kosten       </pre>

====================================================================== Einde pagina 86 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 87 ======================================================================

<pre>    TOTAAL OVERZICHT    Ondemnernen mat Kermis + Haar de Top         eam Fi-dec15    Subsidiabele kosten jaar à t/m jear 4 conform  projectbegroting zanvraag                         li a    |  i  ey    Ie {derdan}    Pryeamooninete da] sO    Ondensisactimteiten verricht Soor een 1.097.537 a DE in  ondersdjsintelTing  = ae    kennisinstelng    arwerven van Intellectueel etgendom door Dao 305.045] 1.693.468  een kennsinstwling, max. 25.000 per                                   FEE Vormen En nn stand houden van sen  netwerk, max. 10% van totale subsidiabele  kosten    Andere. activiteiten tar varsberking var, hei 573.775 286 435) 155, 752) L.OZ2t5  walostsateprboen, maer 10% van tole  aDskdiabele kosten    Bubsiiabels kosten eee eee ee imag | 1 t/u jaar conform  eee eee ee imag somtorm | manvraag    iin    vmma el See mn  Kencimercuronangers | 100) | BM Zo  enrporaal Oo  commny fide LDH Gj Lj zie  Se AA |  ong id                                          oaben (:                                         Propectmeniegenat EE AE OE)  DAC ITEERenjSmj sant  fexp.ndmea Support Milansinfa | 410,000] 55.000] 0] 485.000)                              Exp-rulmie, Veraterkan proves [PCO  Ep, ruimte: Evaluatlecnderzoek En FOI Aer            ___ 235.602                Subsidiahede kosten jaar 2085                       gj) i  2 | i  150, | 150,185] 75.082)              427,585 287.86] BRS.559  Ee jn =    {|  To    ee                                                             Land   i   i ;  [047500 [SnD] er  a a) a)  io B  Paes | «25.128 | fils} a  Pe  LC CSC™~—“—~tYCC“‘“CS:C#SS  Lê bf  | “MW of aaa  oo 15000  0 of” 5600} Pio  40 |  PE 7 881 247,861  A t—“‘CCit—=Eggg  LO eg  ZE  | ar a CC Se  |  a  ) ee)  [ares] Sager) ame  Pp 0} fg          </pre>

====================================================================== Einde pagina 87 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 88 ======================================================================

<pre>    La    ——         CeaICRCeN WEE BOO Sint md    Dapreing Aere vager /panvourder         Lronketlen van de Sveta allin Lr. artike dn aria,    Crise vr Sc cab Hec dann, beharing    rer AKE EMBA iit door ear           roy Fel verre viet  wreak, JROLOIOG eae ater    Pare ene a dm tare Sac a Har TT RE, ILA, JO wan  ait mat ene Kenter    AOT PEEN HA VERE var et CTP, Tc,  TOP ran bokalen memrtn keen    marek wa K  mrien                       </pre>

====================================================================== Einde pagina 88 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 89 ======================================================================

<pre>                   Ln tn ay ren De Vin CC an Bd              werzirupar war Arnanhibe RG Bpbr 4077 hak verrichten Vn  techni none Pra anetads:* uik, ich: 770 DOD per sande    Een TE ve arr,  , 10% van wetate mans idinbeie bean         </pre>

====================================================================== Einde pagina 89 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 90 ======================================================================

<pre>    Sayroting Avewtege:/ parryi roer    laar emertoni de Te  nn    I           Lown cesar nr Neal hm imam een bard erder vaar B reder,         if  if               CO  TT  iN    TN AT                       nig  AM    Gubrdidibela hosten jaw dare    bible bid at    arn    i  |  j  t  ik    </pre>

====================================================================== Einde pagina 90 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 91 ======================================================================

<pre>    Begroting Parine         SS ee  erde =d    </pre>

====================================================================== Einde pagina 91 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 92 ======================================================================

<pre>    SEN EEL III  te    Lnllttrkdan var, hed vain rlamthectosesttun Le. hat bobedenen wan actitietian              Kentan serden valosiaafionereerum ivan. hat worcnac an In vand belan var en Pear:                                 |  5  a  Mouton (danten :  a    HH  it  Ni  ct  Hi   |  it    i   Hl   [   i   3   i  il  a    ot reken van eninge wen Starters. maas. 100,000 pa |  parks  raken van Aroncitn bijdragen voor Nat varichten van  kechnizone nagipearheldsstudes, max, 250.000 per zucht |    Nat vormen en in wand houder van een netwerk, mei, 10%              al 8  F  3    8  5  |  8  al  8                                       Andere aahitelten ter versteridng van her et  max. 10% wan tote zubsldiadait kosten    oe    </pre>

====================================================================== Einde pagina 92 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 93 ======================================================================

<pre>    naam consertiem _____ WVolorisalt pon Amsltroan, naar de Top    Suboidiebebe kapios! jaar 2015    ESO van PCN ey ETS    100    warrichten van  heattanrteidsetuies, mar. 25000 pet  Hat serre en jen BEDE Mud en van oer:  netwerk, trex, 10% von takt subelnbet    Kern    </pre>

====================================================================== Einde pagina 93 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 94 ======================================================================

<pre>    Segrating Partner    bald bela karren Jant d ijn: far d conform  Prepecibe pep seman               Subsatiabele busted jam 2018    enden VN LA Cte pc Mr man Ke    EEN BÀ SEE) Cee dr  max, 21090 per zaterd              ras one RECS woot Deet raamohen van  Chet ran, Ter. OOD pee ec  zaten .   WE Malka Dit ATEA eef wek Mae a ieieprcrte, aE    ion van Klk Osis De orn    sân,    eee ee meo 100  VOA den Gn mitt Pte Sid iat rier. mak. 1e van    lake ey bel hale:    eren                        </pre>

====================================================================== Einde pagina 94 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 95 ======================================================================

<pre>    Begroting Partner    Eet  En TE ES         Lecet.ssion ton bel velosientinasnaeshions Lv.r, tal versen on in bond itt vn ce,                        Subeldiabek hosten imer ro:         sten jaar à d's Janr & conform  rel, q                      Hex vormen an be mind heugen van Pen FAA, B ii   LOA wan ole zullen. bent   Chere: mecthatartan ber vareermets ng air ha   Amstatiepres, mar, 10% van Lote nic more  Prone Ener)    ERE               </pre>

====================================================================== Einde pagina 95 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 96 ======================================================================

<pre>    Onsaratemen pret Kmonds + Naar de To)    Naasn consorten) parmar         | R 8  ie    ne dear gan kannicineteliing,    ex, 25000 per anArtaas    elbearteidsaroces, mia: 230.000    Dor het verrienen van tacarische    By  zi  Ei    erven van Teelen    retrekicn van (andngen zen  oer, Tix 100.000 par nerter    Vermreiden van fnancéle bydragen    het varen er in graad hevaan von  Oo tw rk, mars. 10% van totale         </pre>

====================================================================== Einde pagina 96 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 97 ======================================================================

<pre>    Repreing Pertam         </pre>

====================================================================== Einde pagina 97 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 98 ======================================================================

<pre>    </pre>

====================================================================== Einde pagina 98 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 99 ======================================================================

<pre>                                   EEN  aad  a AA    | |  | i                       it  |         </pre>

====================================================================== Einde pagina 99 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 100 ======================================================================

<pre>    Beoretng Partner         il  a; is    HN                EREN                   </pre>

====================================================================== Einde pagina 100 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 101 ======================================================================

<pre>    Begioting Porter                i         NN    </pre>

====================================================================== Einde pagina 101 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 102 ======================================================================

<pre>    KU    PAT    U    eed Mab hats gee Dl fear 1 Loree re    </pre>

====================================================================== Einde pagina 102 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 103 ======================================================================

<pre>         Begroting Partner                         kl =              aE    Erea van Trane ser igen vaor het vrtichtan vAn  Lactinkache vaatreetundeftutatd, ear. 250.000 par Shudht</pre>

====================================================================== Einde pagina 103 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 104 ======================================================================

<pre>    Begroting Partner    van    het  Mebormakinovttes, max. LOS wan tots[n cubsicka    </pre>

====================================================================== Einde pagina 104 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 105 ======================================================================

<pre>    Begroting Partner    eren Are  MEW    ROT ee    Subaidisbebs Ractet jaar L ify deat Eubtifabele kortea jaa¢ 2015  conform pri greting zBhvraag    riet vormen un En stated ouden valt: bt eter, FT  VON van tacalt mdeiodhsbedt kosten  c    [eem Artem 20e 1E)    </pre>

====================================================================== Einde pagina 105 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 106 ======================================================================

<pre>    </pre>

====================================================================== Einde pagina 106 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 107 ======================================================================

<pre>    Begroting Partner         Leonkurien Veburiuatiscanacrtem van, esdeta aothitalten ter verniarting Valorisaijprecus                      Subs iisabele kosten íaar 1 i/m jaar 4 conform  projectbegroting s8nvraaù                          LJ | |  trekker van lii ger San starters, PD  max. 160,000 ver starter  Verstrekdoar, van financtse bijdragen voor a 7  har verrichten van macha ische  Kaalbaarhaidedtudlac, mmx. 250,000 par    daca ectrdtetten tar varstertiag van hét  yalorisatieprocer, mux. 10% van totale  SURES abe le better    rd                  ; 8 a S    :  |  i         </pre>

====================================================================== Einde pagina 107 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 108 ======================================================================

<pre>    EEE    Sabsldabit ogen janr 20E    Prejectcobdrdinatia    Het voerman an in stand heupen van man netwerk. mas  10% wen rolale subshabeM koran    </pre>

====================================================================== Einde pagina 108 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 109 ======================================================================

<pre>    Begroting Partner    Naam consortium Ondernemen met Kennis    Acroniem    Verstrekken van feningen aan startere Chien a eigenen sa  Verstrekken van financiële bijdragen voor  Tg    </pre>

====================================================================== Einde pagina 109 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 110 ======================================================================

<pre>    nd houden van een netwerk                Subsidiabele kosien Jaar 1 ifm Jaar d Coriform  projectbegroting sanvraag                     Subsidiabele kosten              Opslag (50%)              Projectcodrdinatie    Onderwijsactiviteiten verricht door een  J onderwijsinstelling .  Sqouten én screenen door een  kennisinstelling  Verwerven van Intellectueel eigendom  door een kenntsinstelling, max 25.000  per aanvraag    Verstrekken van leningen aan starters,  max. 100.000 per starter    Verstrekken van financiële bijdragen  voor het vernchten van technische                                                    Het vormen en In stand houder van een  netwerk, max, 10% van totate  subsidiabele kosten            Andere activiteiten ter versterking van  het valorisatieproces, max. 10% van  totale subsidiabele kosten       </pre>

====================================================================== Einde pagina 110 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 111 ======================================================================

<pre>    Subsidiabele kosten jaar 2015 |                       oo |Opsiag (50%)</pre>

====================================================================== Einde pagina 111 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 112 ======================================================================

<pre>    ‘Begroting Pariner    Naar de Top                   Acraniem    Loonkosten van het valorisateconsorti    BAE) en id</pre>

====================================================================== Einde pagina 112 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 113 ======================================================================

<pre>                   Kosten derden van de kennisinstelling |    ‚vm. verwerven van Intellectueel eigendom  Penson riving koster . ,           en valorisatieconsortium i.v.m, h    Kosten derden valorisatisconsortium i.v.m. andere activiteiten ter versterking valorisatiep          Subskálabele kosten Jaar 1 t/m Jaar 4 conform    projectbegroting zanvraag    Subsidiabele toosten    Opslag (50%)    Onderwijsachviteiten verricht door    een onderwijsinstelling    Scouten en screenen door een  kennisinstelting ,    Verwerven van Intellectueel  eigendom door een kehnisinstelling,  max, 25.000 per aanvraag    Verstrekken van leningen aan  starters, max. 100.000 per starter    Verstrekken van financiële bijdragen  voor het verrichten van technische  haalbaarheidsstudies, max, 250.000  per studie    Hät vormen en in stand houden van  een netwerk, max. 10% van totale  subsidiabele kosten    Andere activiteiten ter versterking  yan het valorisatieproces, max. 10%  van totale subsidiabele kosten    349,919    </pre>

====================================================================== Einde pagina 113 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 114 ======================================================================

<pre>                 7 ie   men |  Rt  DN    (%0¢) Bejsdg    A                             ubsitilabele kosten jaar 2075              &    UBISCHUOGT           niet mogelijk  niet mogelijk    </pre>

====================================================================== Einde pagina 114 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 115 ======================================================================

<pre>    Begroting Pertrer    ann consortiem  acroniem op    [Naam consortiumdesinemer | nj  saar 05    Loonkosten v van het vaorisatieconsortium | A het cobrdinesen van activiteiten                              Verstrekken van financhéie factilteiten    wenen | a    Verstrekken van financiële bijdragen voor  haalbaarheidsstudies    </pre>

====================================================================== Einde pagina 115 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 116 ======================================================================

<pre>         Subsidiabele kosten jaar 1 t/m Jaar d conform projectbegroting  aanvraag    Subsidiabele kosten    gslag (50%) -  Kosten (derden)          0 -  Projectcodrdinatie 177.870 88935| _____ D 266.805  Ondenwysactiviteiten verricht door D  een onderwijsinstelling  Scouten en screenen door een D    Verwerven van intellectueel G  eigendom door een kennisinstelling,  max. 25.000 per aanvraag    Verstrekken van leningen aan  starters, max, 100.000 per Starter                            Verstrekken van financiete bijdragen  voor het verrichten van technische  haalbaarheidsstudies, max. 250.000  per studie                               Het vormen en in stand houden van  een netwerk, max. 10% van totale  subsidiabele kosten                       Andere activiteiten ter versterking  van het valorigatieproces, max. 10%  van totale subsidiabele kasten       </pre>

====================================================================== Einde pagina 116 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 117 ======================================================================

<pre>    Subskilabeie kosten jaar 2015    E  5  E  a  2  8  ®  2    niet mogelijk    niet mogelijk    </pre>

====================================================================== Einde pagina 117 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 118 ======================================================================

<pre>               k oo  KR ENE] ER eae Ef  : ans,  Ed  | E He TN ‘f    a  crore  RE   BE  cern  ik rooms  enn  csc  me a  | HUT  EEE    | ee de  B    Fo                                               bee    | ;  4 i i vi #3 Í  NEI OE ME    </pre>

====================================================================== Einde pagina 118 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 119 ======================================================================

<pre>    rk an sus ve  SI 4 B El  at nn ER, 8  ae | DE 9?  a | Be Ek 5  NE) | rm 18 5.  LT) Rn EE ka af  Pee pas WN    EE CN 0    : ys  ESE u in a 7  mt | 10 TER bom} | zr |    am mt [mt    aly i         eeen  kk   i   IN i   i : i    porened nad |  reren |</pre>

====================================================================== Einde pagina 119 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 120 ======================================================================

<pre>    a Ie    - a  Ree  {KEER  MEN  EE  ME  EE   Eet:  hiaat:  renin  kaan    hi    </pre>

====================================================================== Einde pagina 120 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 121 ======================================================================

<pre>    </pre>

====================================================================== Einde pagina 121 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 122 ======================================================================

<pre>    7    eon SY  or |  |    ES WEE eee - Ten iL.  sa. UNIVERSITEIT    WAN AMSTERDAM |    cr    FE               9L0Z Weew    Wepiaysuy ueA tooyasa8op  WEPJaJswy UBA zl s.ta un         a MV dBi by    ZEN VHINE  Eu WOLLWAGANI    </pre>

====================================================================== Einde pagina 122 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 123 ======================================================================

<pre>    TE WAH-WAN WHI 9ST NVd    "(€P3a}saq ure yay Jpom JEM Ua [im UBbfiy pja6 jsangou) U@ueUl) UA  {438M e0p a1M) |ssUOsiad Jano UWaqYDIZIAD Lee plimab si [aap aisieel J2H    dUSYIBMUIWES DZÍ|M axjaM do am LERB BIM JINN «   €WYAH US UaY INEZ IP JOOA BM UEOP IEM o   238442dua}Suaip suo Ul Ja yiapuelaa yep, @   é9TOz JO0A UsBUj1/935|a0p a3sy/flBuejaq azUO UfiZ EAA «   'sje uaBeua do ueeGabu ipiom fiqieem ‘pog   YEE YAH-VAN VXI UA Us|spsapuo apuayiy3sian ap Uso, jseeuleeg    "uabTl a} sapjay QTOT JOOA Uazauanae ua uabuiyjagsjaop  sp WO [sop Sje say Ue YAH-YAN YX! scoop peewob si gt UBld    SUPL}</pre>

====================================================================== Einde pagina 123 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 124 ======================================================================

<pre>    E WAR-HAN WXE ST Nid    “Uajo16 an sans do  SUP} SP 1314 400 Jaow s,ewayyaijoud amMnalu 3p US Plajaquayundapeemz  ‘aljesuaqien fiq yoo nu ‘yBozapuo 394 (iq uavel |P „esse ua  SN204, Heads ‘z0js 30} ("239 Uadsorspioguerx oTocH “J8-YIPN “NYRI  Wa}Ka Ua ‘Balaro Slaffo.uospafoid ‘Gayaao aipisqns HeynaeHagUr)  UIA! VAN) Uapnuag Jesq Bou uersamgeu SMN3IU U apureIsag VAN  HE ISEBLPEG ‘Laa yjtdejsja0zIapuo abIjey>s300B veA vayzazdo 324 fig  Pl2aqsoonlig 'saipisqns ueA uanrsman J@Y 400A Bipou si ualiued ayeaud  yaw Bupyamuewes aLitayxa BHBATISUaIU La aam '„S8buajjeuD jeraros,,  ubz ap uee abeiplig atajag ves HOA) Yeoziapvo aeuydiosip anus  INF ‘presqiosgeaS jrenbape ua jaus SIUUSY BMNaIU WPJOM Uaalipeqg ua  uabuifjagsuj ueA YJamzau PUSIIYEMBA paauqg YoIz Usa Uauurg “PIP*PtlAgu0               [apres |    [eav  enesuojen Buen  WUD sE,  SACU ORIN OM SAREL BEELD peg  mcg do wijpau zen }         ™    | Stoz uen doo; SP Ul AIP epuabesdeyssuazom aeuonenN aMnamu  2p do ua plajequaioypasdo 1 384 do usynjsuee uayou 4918q Uapnoz az  ‘Pleqsesluusxy do uaunajs 33 WO Jou Uo 19e aIp a]LUQUOZa afpuoibar  SP Ul USULIOA Ids Usa fiz YEP IYDEMWAA JDIOM ua6uy|/azsujsjuuay UPA  Jefisbuejag speazs (OzoT UOZIJOH ul AQS|ROZ) s1aumed   Sierd ua ayaiiqnd ven eniosuor. Uaplom Saipisqns ueA paige yay  do 409 “oz PESLOJEN — playlaAo ap ua usBul|(aqsuy @fijeddeyrsywew  ‘uaaaisyupaq yey yeu Bunfsamuawes SWezinnp Jeeu InyasIoA  HIEPLEE ap Jeeu: Yfbuelaq Yhiq sjyo-uids ua Ye@}001930 UPA LOA ap UI  SESLIOJBA aalSser “YZ USB5uypaysur ep sje suanaBalpisqns sje Playssaa  BP [AMOZ UEA plajag 3e ui peep apo. ep Uasef spuawoy ap si SNesJofen  “OSH 384 U) JOO Jeew Vaags teAjun iq vaajje zoru ‘sapuan   Spaais Haasijeuosssajoud sJaddeyssuajam vee Buyunaysuapuo aq BEL  IPAOM Uapfsbsyaoziapuo us SSIPISQNS asseeyrs ap wo uaSuyjaysuisiuuay  uassn} =oannedwiod ag “Buejaq PUsuIaUa0j UPA Woouspjsb  9P49P UB PsIM] ap UBUUIG UJPPpIW UEA UAsaNUaA Tal SI YAH SAT) 100A                    (ON an Eau) Gan  : 7 _diueey suo vt nennen oa TET  WO Ja nege wij  : VALUWAnBvan |         TaEL0 ID maag         ESE ae ie    [ordes Bupgsarason | ara         é4say SUG WO Je LnageB Tes</pre>

====================================================================== Einde pagina 124 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 125 ======================================================================

<pre>    E VAH-VAN VM SE NU Td    “UBuNaIsJapu0 Uodjay le04B auepsen azap ue» 'wepIesuy  aqusawah ap Joop puaiueugsb apa ‘angencuup JOOA juaje)  euresBodaljesioje, 42/99) MQUO 2} MNIU Jeu Jew 'uadojabje Stor u  uliz ys ua Il sie uepelordsburtiemuaues "183046 JPAOAMA YAH/WAN  VXI VEE YAH ap wer abeuplig aq ‘plespijosuozab (geuUIUIW euJeep Uasel  ep W 3PJOM uli} azap ue ‘ulij apuablijs uaa Stoz UI BPUOOUBA YAHIWAN  VXI Yer zePNY 39H ‘sarpisqns Woouspjeb spiop ua spaam euxXa  UEA UBAISMBA 3aU Îq YX] UeA Buejaq yey UaULSIBPUO WAH/VAN 20    ptayxfijuewsezab spuajaou6 UI vaxJsM ua SIS Usjap S1a>Jomapaul  -YX| va uaburjajsut ap Jena pisasiuotuJeyah uapiom Buysaoayn ua  SHEIIUNWULUOS ‘aIBajesys “‘Buppemaueiues-yX] op UBA 93400 ap UI Jeew  US Jaa UaIef apuawoy ap HNaga6 (Wuawidojaaaq SSOUISN) aIJES|IO|EA         _ eea Ba ze zieede vam,    ‘pbaja6 wawepuny uss Jooasary 5 Stoz UI seew ‘wawousbesw   Uaplom Jaleq speays Bou yxy ynuer qndul ap UEY aijesuojen  us Bujrlaauaaaipisqns 4300 VAH/VAN ep ueuuig Guluoasplajaq  ep [lg piayequea Uspicm spaajs Bou uey 49A0laly Guwwersyy  "BHELIOL UBBIa BP YNUEA sjaap ‘suaxZJaMapaew yx UEA Buleysejap  BIA Sj29P ‘pisesiuebioab pualjnauee yoo Owe fiq YP4IOM SaIApealsipqns  ‘UaAabab Buuapaaysuaip   S4938q USS UaaYNIe Jaa UEe IPIOM JOOPJal}H} “paISIaA aryoIUdy  724 wplom ua (iq 3sjanf vaa bou Je Woy gtoz Uy Dieewab aanua JPeU  Uayaijndej ep fiq gg pappaqwia diiGaq yay Stoz U Bay 00 ‘1aqg JolUNT  uee Us saNasJApe aipisqns samy “ysunf uaa zew plaigebun (B VAH-VAN  VX] UA WeyIede> ap si Stoz uj ‘paiqa6 jaauonesado sj@ Bijyewspiajaq  fysiBayens jamoz do ‘yau-yan WX Joop Bulunaysiapuo „eeu  Geen ap joo Haoub salpisqns ua ajesj1ojrA UPA Buelaq puaieoi5 By WY           if  it    Ld USBULS AUG    a    YaH-VAn VX</pre>

====================================================================== Einde pagina 125 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 126 ======================================================================

<pre>    ®_ VAH-VAN VXI OT NT    . “uaxeYyURR Jaaw   uajsiunf ap ua wed} 2199 yy yeeb Ua “ussasBoBunoa JBPJBA YX] IPIOM  9EOT Uj “(Uassaaans apjeeyaq sano aneriunuuoes Jauqsmnalu ‘eysqam)  Yd UI VIS ap ‘sdoysy Jom ayfjuewiezab UEA anesjuebso ‘anesuojen  ew wuêb-eye do jesoon JBASNP JO} YIIZ YI YXf U2ULIG Suppeamuawes    EN    JBSUIUI VIHJOS 519 Ja Mopow aje uaxynIqgab groz Ly "Uapnoyabliq   U3 Prsansberb wearsks yay ui UPIOM YXI UBA s1ajssop ary  “UINaJU| waazsÂs abipins zey 3uEAsaA PIUdOS ‘uaysam zee6 Sroz zeuen  VAH-VAN VXl sauueEM „SIEMJOS ujeus Alddns s6pajmous, ap st Blydos  Ensdos Sieds    ‘MDA US DIN MN Uauulq stegg Peppagwe  op UEA UaaHANDe sÉuznoss ua Buiwepaas zinuen uajejjnsas ap    UPA Ual8jojdxa janse (osw yay do pBaja6 ynupeu ypiom MOO "uaasbabyn  $30q SPUYIUIIaA Uliz zeeeweeg W20236 uaprom $19UW3U91{U 92}  UBIO JooAJaiH pÔeesnabuee uaroonno [S9A Janes ufiz Stez uj    Udj2INSS? Desvore,/, saai    “saIpisqnssfimiapuo   Wee paaseq Ipsom zyzepuey “PIOPIAQUO 1O0A uauUed daly  HBPIOM YWaynre sad Ua ‘ozoz UOZOH UBUUIG EI HOSUOS UI 33ZU! Ja3ur wo  pBeeaa6 zpsom ue|dsBuljaysuyjgad 3ay ynueA "Wy 2e14a6 peer UI vapsom  ‘UdU|aUIOp ajeioyzas-ss0.0 do Pleagioonlig ‘uasuexaipisqns @MNaIN  FAR yyy UY LaPsyylescweicisaas (anni; UatnUsy    “Bursaoajin  49 plajaq uassn} uablly 33 Burydanjassim 249]8q spulsua, Yezabdo  5! (WAH SJE YAN [aMoz) vaez SyIslWapely Jaws Dajlaro garpousg    ‘(aay ‘m94) U8}139NDe} asapue  fiq uesam uey joo jeduee azap Jo ypiom WeeZepug Guunayssspua  Sufjapaam suabjoaian PIG VAH-VAN VXI “plia uliz ven [Pap uaa  JooA (Buijnoss ua buiuaasss aweu 19w) uaer-ag YAAIA Ynnyysu yey  UEA 430Z/8PUO Jay Jew PMNosaA ‘dM $9 ddo “ayla Mapa Wag “WAH  ap UEA UdYeyYNs2; ajarjua USUUIG JOO UB 'MDJ UI OWH HAAN uauuIg  sjeoz ‘uegnansursjs0zJepu0o JPlWee Las fiq puaastuebloab „}ustudofanap  Ssoulsnq pappequs, ipiom (qq) Wawdojanag ssausng (ig   "Ddais1an   USPJOM Uaf/NZ UAB IS MUDWES axlabraq ‘ow4 op iq 1abeuew-aipisqns  Sp UB DW US IMNA op (iq siafeuewaf{osd ap S|PO2 ‘ua aYNDe; op liq  S1AUNSYSIBPUS-alpisqns ap yaw yeIWIOD MneU Ui JEEYS Weazarpisqns 3eH  . ‘Pjsapa86 uapsom saarpeid   -jsaq Jep ue s/ Burress|myn-argewuojut apaoB Je zep ‘wawoy Peuor  Mi 4B eD]@ SW pjabaia5 vauorYoneg Jep Haasjuebso vx) ‘Burunagssapuo  “SIpIsqns ua” Juatudojanap SsaUlsnq ‘anesiojeA Jew 3pnoybizag  UZ AP UBBISPAI UBA HlaMJou auIUI ay ul [ids ap Ss YAH-VAN vx  (Fuisjsamua ts) AAO ded aes”   ‘Pisapnwnsaf   WPJOM (s1oQg peppeqwua ein) SAESHO|EA JOOA UayaYyN>Dey op UNueA  anediziqed usb say '„SSIUIIEME, AIILSUO/EA UeR UaYUDUYIs6 prom  Waepury "uabunopgm3u0o amnaju ua UayEz apuedoy ‘Buis sanrsuoip ap  Jeao sjeejd Baj1aAo prsaanzonase6 usa sn Bal BPUS|[IYISIIA do praBasab  (PUIA UsyayNre; ap yay ‘S49 WUE IEE JOGA (epjapyay ox edUaYsSUAIp  4eeY ‘Uazaznoey ep UB GAD Jay Jew Basco Wl pjeeuu WAH-VAN VXI  Burton: Spice EI “OYREOUSEUSS aS puay:    “HAZ WAH-YAN) WX] 400A gtoz uebuijjezsjeop euswafije aq    9107 LSEUINSJsJEop SUSWSB]Y</pre>

====================================================================== Einde pagina 126 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 127 ======================================================================

<pre>    S _WAH-WAN VAAT Nd    SPUPP}SI Jay 16OplEPM ‘uapiom pleaajab Wearsipisqns zay Joop  Bujuuedsu! ajos6 yaiqejau uae s4aneBalpisqns 100s. yp fiq Geesauee  9/JOASBIONS Uda JOOA JIOW ¥[aPSOLUSIA — „5,OMNu aspuBjuayng   Wa UaspUdy a3zeAl4d a30J6 ‘AALS S[eOz ‘Joon uspayy/}jeGou   ~SIPISQns @juess9JaqU) goo YIIZ UEOP 13 UB OAAN Uding “(5,14   “14 Alig) uasuey amnaru Bou »faGouw ufiz salPISJNS NJ VeLLIg 400  ‘(OYA P]29q100A/1q)   UapueqiaasBupamuatues 330/65 Ul 4fjapai WOO Yaysianjun   8] ‘S8IPISQNS LuNIUOSUOD URP paa}saq ply jaan YOO PIOM JJ 'UEAJSIU  UAAJMJDA Jay do 3ya mob uliz WEIGAIPISGNS JOU UEA USA AFDE   jaaa ua (aliusyjsxa) sarpisqns aylijvoosiad ap ul y1ats SI YAR ag  *(jossuee/a eu) Uapaiqebyea uassn; Buiyamualues ajeznyons3s   ue ayrsiBaye1}s saaLy Uae eeu ua48%96 Uapiom UaUUnY Jajaq 002 49  “Hejsabdo toam Dajsano gersarpisqns   ej NDejde3UI Joy sl sjAPPiWUY 35/942A ja0ZJapuo0 JIeuI disp  “SUBIYII AWS} saBua Ey |evanos JOOA Jy >epUee ap do jeje 5  “pjedabdo   {90 9EOE Ul JPJOM UQ ‘USZ2j 2} JNUSQU0 Sjap Ue VNS Je AlUNISULeEd  vous Surftamuawes apuswoxfig ep ue (+snWswaa) Nn ap liq  Bizamuee aweu jaw ‘salpisqnssfiMiapuo do uasuey pifij VAH/VAN 20    ‘salplsqns ajalyizads 3742/1926 uapaiqabeway}  do yaiyloads iew ua SHH sjeoz ‘uauucigeipisqns azepue do uapiom  39zabut 1oyasi6ageijs ug (Jeow) UE QTOT Ul YalIDede> ap ueA Bulpyaaqain  ep Jo0q ‘(sebuayjey> pues ap do 3yHab jejsan ‘uabeunueewntosuor  OZOTH HOO LEBUI BIJN) BIIEIN-OTOTH 'MNF-OTOT NOZIJOH sjanpwipuj)  NA AP UB GUMIPHEEMZ 'IDIA IGIA NAA) OMN [iq saipisqns  1Sozlapuo Joon uefesuee do yijsezpjooy YZ WI LUESJSIPISANS aH    Butuoj-sJsualp Suipre. 07    ii    "UBUEDEP US GAD Joop UAJEUOINF Buluaxayepuo   UEA  BHRUIPIQ0D «= -uapBaoaaquayay ueA aneIsbEM “way  US WAN UBA (Y¥F7) U8}9e4{UO2 19 a]e 400A UOOSJad}2eIU02 ajesUa>  pisssijewljdoe6   IPIOM sdaxJamapawalpisqns s/eyjNde} Jal Burysamuawes [iqueem  ‘uaternde uauug buruneissapuoaipisgns uPA qunda)j}eurpige>  ‘BuisemeAalpisqns ayasibajens 1aAo us jaoziapuo ua slimsapua  Uapaiqab ap do 'uazarjnses HeULIg SsiexeLUSPlzjaq Wee salApe Yaa  “Buluanuanalpisgns aursiGazeigs 303   anejas up Buipapimuo ease) JBA0 staysoziapuo vee S@IAPB aay  “st /2euxel sueysbuibes ap jepoz ‘aipisqns ap uea ear aa ap   Ue (19)420213pu0 UEA jajJoid Jay Ja alpisqns Uss LeA Uayazew za  ud S,eusweJbodelpisqns ueA paygeb Jay do asiiadxa aBipseemGooy  '$1990Z49PU0 JOOA (INA 'Afiq) UaBesaueealpisqns ueA paiqab yay   do sdoysyiom La uaysw0xuaafiqsbulz4>1|J00A ‘uabuiuien yBiozap  . “Beeiauee   Sp UPA soaord yey peemag ua (BuILWJOA elLOSUCD ‘uazajuabay  "B*O) SBIPISQNS YBOZIapUO UeA BuiAJaM alJOASEDINS Lee aa yd)ay  “uabaysaa psom bupypyep axfijsbew jeewigdo   oz use Jep Uj OZ sOHeep SJoysomapawolpisgas ap jaz ua “yay  U2 YAN 9p UEA USIJSINDEJ aje UsUUIg uebesrueestpisqns Heeinwngs  _"(fsozJapuo   yedabac, 100A syuedb "B°O) MLS Ua (JYIBSayeRMZ ‘eIYOSUOD "A°q'}  Ua iaAjau Ua Uapueqaasbunamuatues ‘squei6 ajanplAipur) syuei6  Ma OtOZTH US (WAH) MWe “OAAN ‘U'lu URA UaAIaM Joy do syadxy    ‘WNIJUSSASIHeTXe Laa SI WeBJAIPISTNS 39H    se ale SIT a5    WRDSIPISYNS 334;</pre>

====================================================================== Einde pagina 127 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 128 ======================================================================

<pre>    3 GAH-WAN Vil IT Nea    Dlazab afssas tod ua vaossad Ied ‘mania pow fa   P1156 asses ied ‘“aneGab   2housaserd far (uassicoyusafia w20)$u HOG Biijyyian-quus J¥209PJANO ano wsoful) Sdoysxion, (p  Augionps vaa bipou or PlayaraBaaus InJom jaap van Jay vaajjo   Us puapial auyphap.ap 5 hea sony Piopdat us 3 vaBesmuoo pvarpalur ‘some rd OCT £9  PUSD IS] PULIPI@p ap 5y (sans “bof DDO UI # vabp Avon 15340058 payywens (a   DIPISQNS UA Doy vayaaz waurps “fPOL1apU0 Won aap; von sssoq do “suondo UNI Pafnuap) fp  :soifag    ddfsuorsor    VAO - Suyupeng zag razu)         “Ualaj UIUUNY UEA UayaNI es alapUe JOOA JEEP AM ZOU Us Pjaam  peoB Yedupe Hoos 100A Jem UAPJOM [eZ plaanjeAaac) ‘Bajsaaooipisqns  MBS 3ay jo DgVv-aasI WY 'ezew our liq isvay sjeoz 'Lexgeduee  SpU3MNaluIaA do jazeGuy IPIOM OO “(dS4) usuued ayos|Baqeas  SeYNIeE UNY UI plaisab UTI UZ Uazaznze} ap Ip Usfaop  op do uezofsabuee sfjebow SJE [aA oz buiunezssapuo ap IPJOM STOZ u   USA Zld jrs se    "Pleugeban   WEBIatpisqns Jay UPE Burunazssapuo SABES|UILUPE SP gTOZ Ul ypuom  199 'PHQsmnaiu asx fyepueeru oP U2 UIaWop-Yar yay YauUg aqsqam  Hoddns query ap ein SRESIURBJO ap 39u Haorrunwwos VAH/VAN  WeEBJOIPISQNs Ja pjaapsoa Usyaynsey ap Jaro xfyabou salpajja  OZ 4PJOM Hauzeder Ste YIsaG 2 ‘pseapljosuoza6 Wapiom groz  Ul [ez ua uawousbaog wAH sie VAN [PMOZ 100A QTOT UI Si yJayDede> ad  AOI HG GElotia ps    *(Neaing  TUNE Jaq Ja Uawes) zazabur uapsom UE Woodzspjef apiala   ep do 1aauu sa ‘soy ef o2 ua ‘ja vauuasBA YAH-WAN VXI [IM GTO2 UI à  ‘PlSXAlMLUO Japaar   STOE Ul PJOM zp 'uabejssor 11 ve ueepaido BuyeniasiStoz ue  PUEY BP Jo0A 161] DIN JO NA liq SNBaINGAaIpIsqns aapue  W@W HupaMuawes saa “ya015 weeW uaajje yN}sHeessziaji3edes</pre>

====================================================================== Einde pagina 128 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 129 ======================================================================

<pre>    £ WAC AN WRIST Nos    ‘Beys op uee yee wea}  PI2q GAU YOO ‘pusapajassh pueqiensSuyysemuawes ajayebh yey 100A  uaplom Uaqundayeemz-y xX} ‘Usb UIOA seau 100 {ez swes} auypsiplanf  ep UAssN} Dunjssmuawes aq 'piessijeuigdoeb uapiom ied 9JUBIDS  Jey ua BuipjoH ap jaw Bupamuawes aq psaasivowseysb Jaaw spaays  VXI UaUuIg UBPJOM (Paasald UB YIdW DOd ‘SYLW 'SYON ‘WIHdOS  "e'o) sainpasoud ua piafag ‘uaysz yeey ap do laaw Weplajsuy UaUUIG  YOO SRESLO/PA (EZ ‘Plax {!AIUO FPJOM Weplajsury oUsawab ap Us YX  JOU SUBBUAAA jEP ‘SIYBAOUL] JOOA JuAjey PUUe/Boldanjesiiojen aMnalu  JH ‘pisasiuebioab wepwaysury aquaawab ap ue yx] Il UaWes YISINY  op 1P10m gtoz Ul “(ad “allesiojen eluweb-eye ‘sdoysyiom ayfijuawezab)  uebemeb won sepsen Gq JOOA Duisemuawes-yxr ap yaey Stoz u|    wx!    "alJBSJO]EA LWULUEB-2y)2 aiNYyIOUg YX| ap UEA  aaebyI0 ap ua ‘DWA Ue MDI hd qq pappaqwe emnalu UEA eweuuee ap ui  P-sayjnsasaf jaa HT “aljes|sojea euueb-eye do yazabuy 44936 5] STOT UI   SIGS HO Sr e WNUE /ejje UES Susy,    ‘S|gy “eA Uasa42U0B yay do uliz yoweb Joa   ay Haeg JEM JOA BWeU Ja ‘Piaan|ergeb JOUId LAAN ap 1psJOM QTOZ U|  " sull)spaenq ua sufijaysiaa Lae snpye yeeIsqUO JQ “UaWaU   ueeB yz do waye]-qgq axaiyi2ads aip “INS We M4 “‘IAANJ alueu yaw  fuaqaynoey sp YaUUlG SJ3UNSIsJepUO YL 1420ZB Buryiamuawes Ip-om  ‘uayeLU 93 yfijebow jazul-gg eaxa ua Buyuuoajundapeemz Wo apay    Jd POPPS QUA, yal. Yona    "378 Sasuas EJP Weplajswuy Ynnyysu  neydies sjeoz 'uabuijjagsuisiuus uassny usbupamuaues oyozebdo  Mnalu [iq Uaiojsabuee joo pom [iqsaiH ‘(pBaonebaog (vLDv) 4HNeeH  [PAO Plem Stor ul) pjayssbysen usqundayeemz Uap1OM puRGian-Y XI UI   'ezeq Big ‘seaueros ayn Uaaiy ‘YYeAH [E10   ‘ARSIWAYD aqeulejsns ‘saniueWwnH jewbig plesgJoorlig uliz uayUap  B} EA LEBIEEM UadiaMIepUuC “UapJom JNU.Q 4ejaq Ussuezarges Oje  sp Ueysow zeduee epdsaungruseh uaa ua Bujunaysiapuo  -aa +esw Jooqg tWndepeemzonesuolen jadwags yay vab jPanuszod  “@NESIJOJEA JO00J6 UB esseEW SPUSOPJEA ya uapaigabsysoziepug  USLLIOFJIOEN ZI; BSaau fen    ‘sndwe>   UBB ‘YYesH [e1Q -UaquNdayeemz YI fig Hulpiajaheq gg ayayinads «  (aa   peppaqwa) uayayn>e; fiq Buljnods 9 buiusans S|BSJaASUEI yaz7dg «  das   Aq uayayjnae; BujUnaysuapuo peduu do uabesaueealpisqns Buluaans «  “WAHAYAN UPA S1)30Z/8PLO Jaw 1yIeIGaH USPIOM 39eqU0?  ui UaBuljeysu! axfyeddeyssyeew ua alysnpul fiqueem UBADIIE! 114)   aylijsbuoos ue VISA ‘saissas-uabein-aj-jinp ‘skep Asnpul yx} «  "Qeepuew) uazrafoudsbupemuawes   Ul {YAN/VAH) dl UPA 3ezui op fiq BuiGiyeysqueBuejag «  qe)   BNUIA/ADY JW Buyjsemuawes uy “pa diysunauaidayusa ueBuluies »   "U@BUIDUIA WAHA/AN UEA athesoje A o   ‘UZ YAH-VAN VXI WaludojpAag SSaUISNE UEA UI IYAIDE Wied a    md zi    Wswdojsasq ssoursing</pre>

====================================================================== Einde pagina 129 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 130 ======================================================================

<pre>    E  SAH-VAN VIT Nee    VLOV vauurg c ua var vaturg 5 WAL vauurg 2 unArbom :    WL Wea PIO,  bupap/b ayosppanf oop piaasyoauaf sjaapvaraur    (WALD SZ tear gE -suawaaiin wanguosuey tt : y0$r > vari) Er twan) 5: JOSE « 36bapaq  Y AST vop zapunu fo saay Apeg Jay uoA jaapuon Jay Agsoom And PPASApY Juauaalio Yyruvasay    os  oot    _ 0%    ere,    gT0z    el    „zor    ET  oe  16    . a    ynsau    stor    “00 40E    OE    4    unso.    vIoz    t  DJS ap ubA EZ farsnpxz :    UssuLepUeU 204 leezor   … $20d   UBIWAUEEIOMIpY   . Lepage dane oja  U" _ epentorstugsauswes  vapargefenesjuojen   u selusodosd UBA bases  Uepesga Bees areorsvuap;   USE WOAsBU) amuses  usSujwawepue SMToIN   saywueor   aansopsp uorgueAuY    (stoysozapup} UZeSP] Bnely UBUBIIIS    BELEDEN ve ujuren/uoBupjerdo    Varpegns    </pre>

====================================================================== Einde pagina 130 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 131 ======================================================================

<pre>    6 @AH-VAN VXI OT NWid    AE Sy wet ote,    eee         "pb102J904 sdoysyiomyfiqquo YY]  Uapiom 591,290) YX] S/epue ap UEA LaISlinf ap zou Burytamuawes Uj] e  ‘buruaad Jeey 100 buRea wiede  Usa UPA alestuebso 3p Us eURUesBold yay UeA BuijynAui op zweau VAK  “VAN VXI ‘Pivasiuebioab sGuaauiqedxe jeyayp uaa 18 pum seef lag    VAT    3Uaw abeueuwzDe IJ U0I d1aMJapuo jay ‘Ae uebuoag  puejs 10] SJaddeyssLajam us siapssoasyliapag Iig Buipiomgsnmag «  “UapJOM Lanalyssag UaINHHsuI ap Jew bafdero UI jez uagpeloud  ap1a;dueuIjab MIS us OMN Joop ‘v'q:w WWOYUB2JAADSEUDJIEM  -UaWBS Jo -Jaafoud uee uEA buIwOPpuEISJO3 ap ueA aljesjuBBio ag a  “Waeasbuwauepuo  FSW BHEUIGUIOD Ur Hye soNPUIJOgUI UEA palgaf Jay do uapsom ueepaf  mnogdoasijsadxa wee [PZ Al UEA uagslanf Jou Bupaauaues uo  “UaDIOM  UBULINY p/eeWaB zeecu do uaxeudsye Joopieem ‘UapIOM p'aoijdxeaf  93390494 Op [&2 (upd Ua g3y ‘DIN4) Uaddeyrsuajayy ajein0s ap lo0A «  “SHASNPU! ap UB JAj Uassny Buppamuatues aaaisuaqu ap  do 3421196 ‘jay eduaysuaip XBJDads UA UeA siseq do SI WEEZHJAM [Al    Di    JOOA YaaM Jad Bep uaa jeeunuiw 3slinf usa Yep UlZ dip UI YazaB100A  IPIOM (BIZELUJOJU] IOOA JNNYISUI) JA} JOOA YaZUI aysyinads aq «    VAN         ‘S@IPISQNS Lea Jape> Jay UW Uabupysemuaues  fig ua alysnpul yew Uayeidsye WeA UayeLU Jay UPA USIN WIJS «  “(yy LIN uaa “YON Use “1ssysuuaz Uos sje0z) UWajUuaLUuNOp{pieepuels)  WEA U9/39>443U0 Jay 4 fljaBouw seem ua ‘GuipiajaGag ‘sdoysy Jom  ‘Bue yrsianaiqeuojul 100p HOE, SYISIPLNTUA UB|EPINQUO «  WAR    AAGAAS ue yUVEs speedy    “WW JERQHIYISAg LAYayNIe;  SP UeA aAsoYeq Ud} YOO aeUUOyUWEWABeLeWW BIG 10OpiEam  ‘UIPJOM UBUUNY PEEWJOALSA Ptydos ul Uayaloud ura arjensiuiwpe ap  499 jez Gujunajsuapuo ananesiujupe ap uPA Bulpiaiqun 100g ‘uaBesa  ayasiplinf do usjedsur. uauuny 23 1a3aq WO usop a} Mnogdoasipadxa  uee Wo piaganeb playyfjaBou ap ypiom Buyunaysiapuo .aiaijnGas  Sp EEN ‘WLOV 42 ADI APs ‘gad ‘OW do qyr226 ypepuee ap  aay 3stinf apsap >p Ua {MNJ ap do stunt uae yAH ap do aweu jaw yz  34314 ysiin Upy ‘pjaysebuawes waande, Bpualiyrsisn ap Jew Gayaao  uy eeu) do yax3ed Yosiplinf Uae ypiom suana| “W2VabU UBPJOM Haynae;  dad jundysaiduee yasipun{ uaa ya uex JOOpJalH ‘Jslanl eplop uas yaw  ptaigabjin groe jude sad {POM 3eejsag uagsjanf sam) yn jep ‘weed JeH    Bipod GG Milt]    “AIPISqns ua an Ps}JOjPAS|UUSY UEA paiqef zeu do verarmde  afl UPA Bulunayssapuo ayssipual abipajon uae uapaiq uazsiunl aq    wd iar ied C4    zoddns reBon</pre>

====================================================================== Einde pagina 131 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 132 ======================================================================

<pre>    OT Wege WAN Vl IT NWId    uaBbualueul Jog ua Uabunpam  UaWes ayealid-yaljqnd 34930168 ‘ueBesuegicon20 UE uayuoyasaf  WPepuee 1asu spaazs ipiom juawidojanap ssaLisng UEA peiqab yay do    "SBPUOJalpISgns 1Vvy ep [q ussaonyn eanpssoudbeeJuee  Ptaiqabyn uae jeu syoud ajayjua ua WaliuayxJaA vepayyhjabow  SP Bijuars|uuay ap Ua tO Buyapyeyerg ‘gar JY Jw Bupamuswes  Uf sopaly 3eeB YAH-vaAN YX] ‘UalUNdJasds VAH sp [iq uabesnugeoipisqns  ap uen Burinjsuee aiajaq uaa do Pinnjsabuee uopsom jonae ue}  ue uebernuegesipisqns ap UeA HajEND) op do vabanan uapsom diuB 1sawu  Ue ‘uaAab a} INNIINIs aIseA Uas sasoud HP 400Q ‘eguorstuuer asIaAp  ap fiq ainpaxoidBbeeiauee Sp UeA Hullas)/eucissajoid @p SI JUNdsY>epuee  puaböisepuc. uabuijjstsjaop apwaousb aam 2jslaa op uee uay                             i ST VAH  ; Pp USA Wozpedeuapmru  Lo "tay yng Ps oraz u  aye ww uobuyamwouwgs uea co  i wapadse aipsipunl us Wwopusb)3 unefied cna uacfyw  t Pamaarjezuj Pao Sdoyoyom oot Haoztapuo yn 1azuso  ; Haasuebso  VAHNAN | Wid UIJL ALO ap ura ofc meu  : apusoppauo bou 5 uabaysei neanu WAN do  5 ‘Uagurdsaads VAH LA afzes dopen VAH ap seRUIUDUNdsaadsap  ozce ui uz Bunpamumues  ì op fig vaparg 92 Bwunaysmpuowo do M406 plajagayesuojen syorand-xergnd va anwaud |  ' uefd ua Yorimau0 VAHIVAN vXl uaa Hooy OL sengnd am uajappw ag  . SE ee TET TTT TT Ppanioueupbe ;  ; Suaysupu Wunywe2suuay sad  + de Ufi2 otor soon “puarpabu  pala JReuOReUteqUL  uaa 400A Geemuee uaa  , uabes vaop ayozor UOZUOH geeusuw  wnswsrsiuusg  ; 'Sopplsqns asadoing ua uabrsnueR uaa UeA vobenvee zey Wo ja YAY geor 100  “ey Joon proxsumuo alborens  UBI WAHA/AN WAL pray grot pu3  : “sdoysyomanesiiojen  ; 9pesbarus Usasuebe yaHAyAN yx!  oT TT Wwbekigeps Oad  | AWWH JO0A Ube snesapEespisqns  ; epe uaa yas Dia  i ‘Usbesaueesyaozapue  1 coon doyssuomyfprys  ; Uae JPIQuo Lag  i “uobeuen palaad  i yyy 1004 yeduee aips|Garens us  uO Dis    ‚ verden    DGA Vos apie                RY    ajbarens »puaopjoauo sj 13    Uebaaureaipisqns fiq ypaiq    OLULW@ alp Bujunaysuapuo  3p Uka sjuuay Drum sf 13    SPIPISAAS Www    WEA Majeywuwg ay (iq    SPUSOPJOAUG 00% YAH 3q    Berten enn         "OZ0E UOTLOP UBL :  AQlNWIpigoD Jo souwed sje |  uagzaload opupaouoysb | >  J&EU STOT UI yaans YAH aq .    Spee eo    OMAN UA  eunumBoidaipisans yyy .  Wy (iq foowpsaboy apuwors |  359q ap WAH ap si ocot u }  WEBBER hia genre                     ‘Pussouab uaqundalye apuabjon ap YAH-WAN  VXI 400A LEE}S WAH Op UA OZOz-StOz YAY Plajeqsysozsapuo yrsi6az2195   iq uazsuaip ua uaAegs @/21]Ua2 Bulunsyssapuo uejdsbuusoaun  WY USULIG ‘BuljsyIMQUo UY Bou si YAH ap J    COA buluejJonjsuoip aq    VAi SUiLEje tehuis.</pre>

====================================================================== Einde pagina 132 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 133 ======================================================================

<pre>    TT WAL-WAN PXI SY NV Ia    ‘PlaiqaBun usplom  SIEWUO} ap (eZ HOO “Wea YAH Jey Ud Weaysipisqns Jay ‘wes; aa 324  ueP Uanab buiuneysrapuo ay 1126 Jaa Sla le Mapaw ap ueeb groE uy    *Suauped BH19qX8 JOLY YIU UEP je Ud}SWOAUsaliq(-y4aMyou) SYISHe Way  UPA anesluebso 9depisA US VISWY ap Uke plaAaafi aBeuplig 23016  Uae 49 5} YOO “UaINjoNysBHa|Jano Ua uaBUItn MPIAUNWWOI (YAH-WAN)  suss3ul Us YX] zeur 3YJozab Buginjsuee Jeaw wes, Jay Waay Stor u    BDU, US soul    JBLIQSMNaIU JUEID sp fig Bujunayssspuo  us yoddng yuel aysqns ap ueA juaqUOD alPepal us Joayaq e  "uassaaons spjeeyaq  UI SANPEIJ 8g HEDUNWWOI fiq VaUNa}siapUo UA UsaIUl e  . “ua3Dsfoad us  SIUBAS NYAH-WAN \YXI 'A'G'4 see WODSeN UdjaxyYIAAJUO UD UdUaIWU! ©  "ua}sluoyuaafiq  -SBu1] ya! /J00A/49 A 9U ‘sep _Ansnpu ‘sdoysysom{anesuojen)  UBA aBsIUeBI0 '(yISuy) PIEMY UONEA0LUI 1 22UBIDS Weplaisuy  S|e SJU2AS 23016 URA 13 Japuo MYAH-YAN JOOA 3uswebeuew Juana e  ‘(dA) Wawabeuewgpelosd ua Buiunsyssapuogefoid «  “UIYeZ-1D| UB - OENE)  -a[g/JUEUIY *-ajauosJad UEA Buyayxxye ow  “WEIJ YAH/VAN XI 3e UEA Bujunayssapuc oJ2llejsldas suslwohje «    :1OOA 6102 Jaaw Japuo 3beesp wea uaz g 240 JH    DIJEN WWOD Ue Bunder  -  JuaLUaBeuRW WA gy weiboug  -  WaweGeuewpeloig = -  quawabeuey WO  -  do sn20} uaa  JOU UN HCA US HaarUl 'HaasiApe Unarssopuo weeg Juaag 8 22140 29H    GEIL skien    WES /JuSWSBLUEW USAF B eN</pre>

====================================================================== Einde pagina 133 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 134 ======================================================================

<pre>    er    VAH-VAN WXI OT NWI    3UB Wd; 5.4545 zE uiSug    bald jation</pre>

====================================================================== Einde pagina 134 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 135 ======================================================================

<pre>    SL WAH-VAN VM ST NWVd    ‘pacoga@buee uauucugalpisqns   SJaPUP UBPIOM JaplaA ‘uassoydo UaUUNY UEAJBEP Jaap use NOZ e1ZeAOUUI  JOOA 3uaje| eweAboIdarnes ofer emnaju 3eH ‘Saiplsqns JN LUaJs WOU!  ap sjeapuazoab uarjensen ua usdojabye uedaiesiojea 39 sl 9TOE eN  sehoadsteduotelisant    piee3aq UapJom Weptejsunry spuoy 1daauoD Jo oog Yaslwapesy   WY 400A Huyydjew ap Aq VEN UNISIH "UazuaundjsuisBuielsueuIg amnaru  UEA Bull MLO ap "Aqy UewOuabde 1 14e pe ansasoasburwwwerseg  slapuozliq sbijewusa Usa buno1baqg ap ul ypuom gtoc JOGA,  SUBSE ISS UMASS UY BUS SUlinYy         res les) ve fa5  — _         TS  — 8 B … PE. _…  … … issuonmado:    8 _Naisvlamvior:  | EE ga yang  uiapus ;  bib Lip Er Bep Bujuapeajsuop uarsoy TyY LOL                        i eer civ clr cir woe ways, S5U3A0 TWYLOL ,    Dr mee et En an a ee ee een hee a TN en nen oe ter    __ 0 oz) DL EL Ua}YORspIBAS j Saipisqng  … Corset ofphorew sByang :                   Ee em rr en    a g £ g see  [a wae uayse] ebyeng |                                       EE OMEN rr ae SSCS Twi  Lr eel nr oa Beuessadpinnyobu;  jee lEEN EEL OMEN OEL seuepuipeuouag   en ET Feed:  . ns NEST  „EE eee TT Nalveawior.    wajks Weeg spaan .    ne ern er ni de nen de ee                                                           Ì   ZEN SEL. EEUL Ya vauug uejsworu jeeor  i GruozausBuguwuoissg …  ( aaapuoz(gg jou) :  Oot 00g b OO}'L MEL gg jeBenat-sppjeg)  [zE EE ser Burepansuep jeeoL  nA EZ Ez 2 __ leqgenes Buyuapenjsusiq  Ue @suevansuog ;         &    323 D158 Gusseloapyy Wig Horik etui Wad    Uslsueut 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 135 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 136 ======================================================================

<pre>         Za)   Oy pte ee ee ee wf S }   we | AFIS >, [BE a NY  | DO/JL    ma anna)    16 JUL 2089 |   Centrale Ondememingsraad LS 03 67e / 20 ig CA 1055 cdr secretariaat  [ee npe gie Ha ister, qT  i oy Bp | md Spur 24  See ebs mee 4012 WX Amsterdam   Postbus 19268   College van Bestuur van de Universiteit van Amsterdam 1000 GG Amsterdam   Mw. dr, LJ, Gunning-Schepers   Spui 21 Esai   1012 WX Amsterdam.   Datum Telsfoon Uw kenmerk   2 fuli 2013 2013cu0884  Corrtartpersoon Blgage Ons kenmerk  , - cor] 340013  Onderwerp  Advies Pan Amsterdams TTO    Geachte mevrouw Gunning,    Op 31 mei 2013 verzocht u ons te adviseren inzake de profielschets voor de te werven directeur van  het PanAmsterdamse TTO en de managementsamenvatting van de rapportage van de kwartiermaker,    Het verheugt de COR te zien dat de derde kerntaak voor de univeraneiten, de vierde voor de beide  UMC’s, “de valorisatie”, hiermee meer vorm gaat krijgen.    Alvorens inhoudelijk te reageren wil de COR zijn ontevredenheid uiten over de gevolgde procedure  ten aanzien van het medezeggenschapstraject:   © De kwartiermaker PanAmsterdams TTO was al voor het advies van de betrokken  medezeggenschapsorganen aangesteld. Uw excuses in dezen zijn aanvaard met de helofie van  uw zride dat de betrokken medezeggenschapsorganen regelmatig door de kwartiermaker   ‚ zouden worden geconsulteerd. .   « Met vertegenwoordigers uit de vier betrokken centrale medezeggenschaporganen hebben drie  informatie-/consultatiegesprekken plaatsgevonden, die door de aanwezigen als zeer  informatief en prettig zijn ervaren. De betrokken medezeggenschapsorganen hadden reeds een  vierde biieenkomst gepland op 3 juni 2013, het tijdstip dat zij naar de inschatting van   de adviesaanvraag binnen zouden hebben, om gezamenlijk een advies voor te  bereiden.   «_De huidige adviesaanvraag wordt au echter opnieuw doorkruist door het reeds werven van  een directeur PanAmsterdams TTO. Een enkele partij, de centrale medezeggenschap van de  VU, heeft, tat op het moment van dit schrijven, zelfs nog geen adviesaanvraag ontvangen. Wij  begrijpen dat haast geboden is met het oog op het beheren van de subsidiegelden. Dat maakt  de traagheid in het raadplegen van de medezeggenschap echter des te wranger.    Bij onze bijeenkomsten met werd een beeld geschetst van één bureau, onder  één directeur, waarbinnen de TTO activiteiten geregeld zouden gaan warden. Qua organisatie van  business development zou in eerste instantie aangesloten worden bij reeds goed lopende projecten,  neuroscience, cardiovasculair en digital humanities — verwarrender wijze zwaartepunten genoemd. In  het nu voorliggende plan is het ideaalbeeld van één TTO onder één directeur niet meer terug te  vinden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 136 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 137 ======================================================================

<pre>    ey UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Ons kenmerk  cor] 341013    De nieuwe directeur PanAmsterdams TTO moet de bindende factor tussen de valorisatieorganisaties  zijn, maar is slechts functionee! — niet hiërarchisch — aangesteld boven de zittende directeuren van de  TTO’s/BKT's van de vier betrokken partijen. In de ogen van de COR is dat een aanzienlijke, en  ongewenste, afzwakking van de positie van deze directeur. Als beheerder van de subsidiegelden zal  deze directeur voorlopig zeker een gewilde partner zijn, maar het gevaar is groot dat er van teveel  kanten aan hem/haar getrokken gaat worden.    Gezien het belang voor de universitaire gemeenschap van de valorisatie adviseert de COR daarom  negatief, tenzij de te benoemen directeur de opdracht krijgt om in het komende jaar het  PanAmsterdamse TTO alsnog als aansturend bureau te positioneren, en zichzelf daarbinnen als  hiërarchisch leidinggevende. Dit om te voorkomen dat de betrokken partijen elkaar gaan  beconcurreren. Daarnaast wil de COR voldoende garanties dat, naast de ondersteuning van goed  lopende projecten/zwaartepunten, ook andere hulpzoekende onderzoeksgroepen ondersteund  blijven/gaan worden bij het nakomen van hun valorisatieverplichting.    De COR verwacht bovenstaande punten terug te vinden in een aangepaste managementsamenvaiting,  mee te geven aan de te benoemen directeur bij aanvang van zijn/haar werkzaamheden.    ed    Met vricnpegkg give, A    Dr. &.GF. Winkels,  voorzitter dossierhoude    Pagina 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 137 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 138 ======================================================================

<pre>                anh DEE  AN : +  CvB ZO Er                 RIE UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM               IN ~~  TG NOY, 2072 832572  SO23XS/ 25126) 196 3  Gemeenschappelijke Ondernemingsraad Centrale Eenhed ne ned “ro |  ree! ;  Spul 25  Kamer 2.06  Aan de secretaris van de universiteit, sono Fo Box toans  mevrouw mr. M. Zaanen 5 Dn sos ane  Spui 21  1012 WX AMSTERDAM Weew medewerker uva.nì/gor  WW GOrmieuws,wordprass.com  Oatum Telefoon Uw kenmerk  Contectpersoon — Bidage Ors kenmerk  - 02012121  E-mai  Ondemeanp    Vervolg instemming Plan van Aanpak RI&E BKT 2012    Geachte mevrouw Zaanen,   In uw brief van 17 februari jl, kenmerk 2012cu0341, heeft u om mstemming verzocht van de GOR  op de aangeboden RIËE en het Plan van Aanpak van het BKT voor het jaar 2012. Het conceptplan is  besproken met de commissie VGWM en op basis daarvan bijgesteld.   De GOR heeft ingestemd met de herschreven versie van het Plan van Aanpak BKT behorend bij de  Risico Inventarisatie en Evaluatie van BKT (per brief U201204). Daarbij heeft de GOR om een  update verzocht van de status van de in het Plan van Aanpak genoemde actiepunten.    Per mail heeft u op 16 juni 2012 een update van de actualiteiten uit het Plan van Aanpak gegeven en  per brief (2012cu] 801) heeft u vragen van de GOR naar tevredenheid beantwoord.    Hiermee dankt de GOR voor uw grondige beantwoording van de vragen em sluit hiermee het dossier.    Met vnendelijke groet,  namens de Gerscenschappelijke Ondernemingsraad Centrale Eenheden,    Mw. drsAT. Kramer,    voorzitter    Cec: S. Hinderdael</pre>

====================================================================== Einde pagina 138 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 139 ======================================================================

<pre>    ARCHIEF CvB — Uva    Secretaris van de Universiteit Bestuursstaf  Spui 21   1012 WX Amsterdam   Postbus 19268   Aan de Gemeenschappelijke Ondememingsraad 1000 GG Amsterdam  Centrale Eenheden wenn. uve    mevrouw drs, AL Kramer, voorzitter  Spui 25, kamer 2.06  1012 WX AMSTERDAM    Datum Telefoon Uw kenmerk  14 september 2012 U201210  Conlaciparsoon Bylege Ons kenmerk,   - 2012cu1801  E-mail  Onderwerp  Actualisering RI&E BKT  Geachte voorzitter,    In reactie op de vragen van de GOR over de RI&E van Bureau Kenmstransfer het volgende.    De werkdruk is onlangs besproken met de A. & OQ adviseur van de Arbodienst, In dit gesprek is een  aantal knelpunten geïdentificeerd waarop men actie wil ondernemen. Er is begin oktobereen  vervolgafspraak gepland waarin de aanpak van de knelpunten en de planning centraal zullen staan.    Het binnenmilieu heeft de aandacht sinds de intrek van BKT op de locatie in het Science Park. De  complexiteit en veranderlijke omstandigheden van het klimaat in het kantoor hebben geleid tot een  langdurig traject. BKT heeft _hierbij betrokken, omdat dit bedrijf voor dé FNWI  dergelijke diensten levert en de locatie zeer goed kent.   Er zijn gedurende het jaar, en met de verandering van de seizoenen, meerdere onderzoeken  uitgevoerd. Een aantal maatregelen is geïdentificeerd om de problemen op te lossen; het plaatsen van  luchtbevochtigers en kachels en de benodigde meetapparatuur. Deze zullen op korte termijn, uiterlijk  eind september, geplaatst worden.    Hiermee hoop ik u voldoende te hebben geïnformeerd.    Met vriefgelijke groet,  mw. mr. M. Zaanen,  secretaris van de universiteit    SH/RG (\1 2briefO3,"1801 }    Cc.</pre>

====================================================================== Einde pagina 139 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 140 ======================================================================

<pre>              FE INIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  EE         Gemeenschappelijke Ondememingsraad Centrale Eenheden         Spul 25  Kamar 2,06  . en P.O Box 19268  Aan de secretaris van de universiteit, 100038 Amsterdam  mevrouw mr, M. Zaanen T 020 525 4775  Spui 21  1012 WX AMSTERDAM Wu .Mediewerkeruva.ni/gor  wew.gomieuws wordpress.com  Datum Telefoon Uw kenmerk  7 augustus 2012 mail 16 juni 2012  Contactpersoon Bipage Ons kenmerk  - 0201210 /U201204  Eurail    Onderwerp  Reactie GOR m.b.t, actualisering RI&E BKT    Geachte mevrouw Zaanen,    Hartelijk dank voor de door ons gevraagde actualisering van de status van de actualiteiten uit het  Plan van Aanpak, behorende bij de RIZE van het BKT.    De GOR wil hierover graag het volgende opmerken:   M.b.t knelpunt 21 (hoeveelheid werk), schrijft u dat de werkdruk nog niet met een extern  deskundige is besproken, Aangezien de deadline voor dit knelpunt op 1 april 2012 staat, zou de GOR  graag op korte termijn vernemen welke stappen hierin worden genomen.   Ten aanzien van knelpunt 3.1 (binnenmilieu) vraagt de GOR zich af waarom deze acties niet via FS  lopen, zoals hierin gebruikelijk is, FS is immers bij uitstek de aangewezen partij om voorgestelde  technische aanpassingen te beoordelen, Dit geldt ook voor eventuele offertes.    De GOR ziet graag op bovengenoemde punten een reactie tegemoet.  gamen dé Gemeen.  nam Gemectischanpeltike Ondernemingsraad Centrale Eenheden,    mw, arsrAle Kramer,    voorzitter    Ce: S. Hinderdael</pre>

====================================================================== Einde pagina 140 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 141 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  Ca    Gemeenschappelijke Ondermemingsraad Centrale Eenheden         Spui 25  Kamer 2.08  Aan de secretaris van de universiteit; » … Ais ide teen P,O Box 19268  mevrouw mr. M. Zaanen ge jen BDA de. 4 *000 GG Amsterdam  min eden Nr  1012 WX AMSTERDAM itd Toa MEE BT bru medewerker. wa ngar  . . ON gomieuws, word:  DSN / ziten Spo TT _  i ae Tet Feit | 5  pee ey  : meen t tant wee rae { ar} ae nn „nt -  Detum Telefoon Uw kenmerk  16 april 2012 2012cu034]  Contactpersoon Silage ‚ Ons kenmerk  - U201204  E-mail    Onderwerp  Instemming Plan van Aanpak BKT 2012 (behorend bij de RI&E van BKT)    Geachte mevrouw Zaanen,    In uw brief van 17 februari jl., kenmerk 2012cu0341, verzoekt u om instemming van de GOR op de  aangeboden RIGE en het Plan van Aanpak van has BKT voor het jaar 2012. Het conceptplan is  besproken met de commissie VGWM en op basis daarvan bijgesteld.    De GOR stemt in met de herschreven versie van het Plan van Aanpak BKT behorend bii de Risico    Inventarisatie en Evaluatie van BKT. Wel wil de GOR een update van de status van de in het Plan  van Aanpak genoemde actiepunten, omdat de deadlines inmiddels verstreken zijn.    Hoogachtend,  namens de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad Centrale Eenheden,    mw. drs. G. Jurriaans-Helle,  voorzitter    Ce: S. Hinderdacl</pre>

====================================================================== Einde pagina 141 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 142 ======================================================================

<pre>    Inhoudsopgave    Deel f    Deel II    Inleiding    [nventarisatie en evaluatic  Beeldschermwerk, baliewerk en fysieke belasting  1.1 Beeldschermwerk   Psychosociale arbeidsbelasting   2.1 Hoeveelheid werk   2.2 Sociale veiligheid   Werkomgeving   3.1 Binnenmilieu   3,2 Geluidshinder   3.3 Rustkamer   Brandveiligheid   Veiligheid in en om het gebouw   5.1 Gebouwgebonden voorzieningen   Bijzondere groepen werknemers   Ö 1 Minder validen   6.2 Jeugdigen   6.3 Zwangeren   6.4 Anderstaligen   6.5 Nieuwe medewerkers, inhuurkrachten en stagiaires  Ziekteverzuim en ongevatten- incidentmeldingen  7.1 Ziekteverznim   7.2 Melding en registratie van ongevallen   7.3 Incidenomeldingen    Plan van Aanpak    Bijlage 1. Risicoclassificering en prioritering    Kisico-invenrarisatie en —evaluatie Bureau Kennis Transfer 2012    TE en a  “OT SOSTSTSSS LO 60 mw oa ay    =  nd    a  ws</pre>

====================================================================== Einde pagina 142 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 143 ======================================================================

<pre>    Fnleiding   Ter voorbereiding op het te voeren arbeidsomstandighedenbeleid moct de UvA een  inventarisatie maken van gevaren die de werknemer in zijn atbeidssituatie kan  tegenkomen. De Rísico-inventarisatie en —evaluatie (RI&E) wordt per dienst/faculteit  apart uitgevoerd. De RI&E dient opnieuw te worden uitgevoerd als er sprake is van  ingrijpende veranderingen of nieuwe kennis omtrent risico’s. :    Deze RI&E betreft de eenheid Bureau Kennistransfer (BKT), team UvA/Hv A, dat op  het Science Park gehuisvest is.    Er is miet eerder een RI&E bij het BKT, team UvA/HvA, uitgevoerd.    Achtergronden bij de RI&E   De basis voor de RI&E is vastgelegd in de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet). In  het Arbobesluit en het Arbeidstijdenbesluit staat vastgelegd op welke wijze omgegaan  dient te worden met de verschillende risico’s op het gebied van gezondheid,  veiligheid en psychosociale arbeidsbelasting en binnen welke werktijden de  werkzaamheden uitgevoerd dienen te worden.   De Arbocatalogus VSNU legt vast waar de universiteiten concreet aan dienen te  voldoen. De deelcatalogt KANS (Klachten van armen, nek en schouders) en PSA  {Psychosociale arbeidsbelasting) zijn inmiddels door de Arbeidsinspectie  goedgekeurd en geven handvatten voor het gewenste niveau van de arbozorg; aan de  uriversiteiten. De Arbocatalogus vervangt de arbobeleidsregels van de  Arbeidsinspectie en vormt de basis waarop de Arbeidsinspectie de handhaving van de  wet toetst.    De RI&E bestaat uit een inventarisatie- en evaluatiefasc.    In de inventarisatiefase worden de mogelijk voorkomende gevaren in kaart gebracht.  Een gevaar kan worden gedefinieerd als alle factoren in de arbeidssituatie die kunnen  leiden tot het optreden van ongewenste effecten voor mens en materieel (variërend  van acute schade tot schade op de langere termijn).    In de evaluatiefase wordt beoordeeld of het gevaar ook een risico voor de veiligheid  gezondheid van de werknemers vormt. Hierbij is niet alleen het mogelijk effect van  het gevaar van belang, maar oak de mate en duur van de blootstelling en of  maatregelen zijn genomen om ongewenste effecten tegen te gaan.    Het is niet altijd mogelijk om verzuim of calamiteiten te voorkomen, Daarom worden  in een RI&E aandacht besteed aan verzuim- en ongevallencijfers als indicatie voor het  optreden van restrisico’s,    De geconstateerde knelpunten staan beschreven in het Plan van Aanpak, dat een  integraal onderdeel van de RI&E uitmaakt. In het Plan van Aanpak staan de  maatregelen beschreven die genomen dienen te worden om de knelpunten op te  lossen, voorzien van een termijn en van de naam van degene die verantwoordelijk is  voor de uitvoering ervan.    Risico-inveniarisatie en —evaluatie Bureau Kennis Transfer 2042 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 143 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 144 ======================================================================

<pre>    Drie medewerkers werken op locatie bij respectievelijk.  - AISSR, Oost-Indisch Huis, kamer B.018  FMG/Onderwijssecretariaat, Bungehuis, kamer 1.17    FEB, locatie REC J/K, kamer 1 55    * openingstijden en werktijden  Het gebouw is van maandag tot en met vrijdag geopend van 07:00 — 22:00. De  beveiliging wordt — in opdracht van de faculteit FNWI — verzorgd door Trigion.    De werktijden van de BKT-medewerkers vaiten in het algemeen tussen 8:00 en 18:00  uur. Met enige regelmaat wordt door medewerkers buiten bovengenoemde  openingstijden gewerkt. ‘   Per medewerker staat het raoster in SAP/HR verineid.    Met deze werktijden wordt voldaan aan het Arbeidstijdenbesluit, dat uitgaat van een  gemiddelde werkdag en een gemiddelde werkweek per maand dan wel kwartaal.    Opbouw van de Ri. &E-rapportage  De RI&E is als volgt opgebouwd:    Deel f, Inventarisatie en evaluatie  1) beeldschermwerk, baliewerk en fysieke belasting  2) psychosociale arbeidsbelasting  3) werkomgeving  4) brandveiligheid  5) veiligheid in en om het gebouw  Hierbij wordt tevens ingegaan op:  6) bijzondere groepen werknemers  7) ziekteverzuim en ongevallen- en incidentmeldingen    Deel IL, Plan van Aanpak  In het Plan van Aanpak staan alleen geconstateerde knelpunten vermeld.    Risico-inventarisatie en ~evaluatie Brean Kennis Transfer 2012 6</pre>

====================================================================== Einde pagina 144 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 145 ======================================================================

<pre>    Deel I. Inventarisatie en evaluatie    De beoordeelde gevaren staan vermeld in hoofdstuk 1 t/m 5. De risico's zijn  geëvalueerd met bebulp van de risicoclassificering en prioritering conform prEN  1050. In Bijlage 1 is deze methodiek nader toegelicht. Per type belasting wordt een  risicoscore gegeven op basis van de volgende indeling:   1. klein, risico wellicht aanvaardbaar   2, zmaddel, actie noodzakelijk   3. groot, niet acceptabel   d. zeer groot, direct actie ondernemen    In hoofdstuk 6 wordt ingegaan op specifieke risicogroepen en in hoofdstuk 7 op het  ziekteverzuim en de ongevallen- en incidentmeldingen. Aangezien deze aspecten zelf  geen gevaar dan wel risico zijn, wordt hierbij geen nsicoscore vermeld.    1, Beeldschermwerk, baliewerk er: fysieke belasting    1.1 Beeldschermwerk  De werkzaamheden van de meeste van deze medewerkers bestaan het grootste deel  van de dag uit beeldschermwerk en/of het voeren van overleg,    Alle ‘mobiele’ medewerkers hebben cen laptop. Op de werkpiek hebben ze de  beschikking over een los beeldscherm, een muis en een dockingstation. De  medewerkers met een vaste werkplek beschikking over een vaste pc.    Het meubilair is via UvA Inkoop aangeschaft. Een deel van het meubilair is  meegenomen bij de verhuizing, een deel is op dat mornent nieuw aangeschaft. Het  betreft instelbaar meubilair. Het meubilair is op de uiste wijze ingesteld door de  leverancier. 7    Indien er klachten zijn (via de arbocoördinator dan wel de bedrijfsarts) wordt bij  bepaalde plekken een aanvullend advies gegeven door de arboconsutent van de  arbodienst.    Twee van de drie werkplekken van de medewerkers op locatie zijn werkplekken die  op de juiste hoogte zijn ingericht en ingesteld, een betreft een tijdelijke werkplek  (FEB). Op de nieuwe werkplek zal met een laptop met dockingstation gewerkt gaan  worden. Hierbij is advies gegeven omtrent de werkplekinrichting.    Het op structurele basis thuiswerken is in principe niet toegestaan en vindt — indien  aan de orde — in goed overleg plaats. Een voorbeeld hiervan ie als medewerkers op  een bepaalde werkdag deels uithuizig zijn en het in verband met de reistijden niet  zinvol is naar het werk terug te keren.    Er is door de office manager een procedure opgesteld zodat nieuwe medewerkers    standaard geïnstrueerd worden over de juiste inrichting van hun werkplek (zie onder  6.5).    Risico-inventarisaile en —evaluatie Bureau Kennis Transfer 2012 7</pre>

====================================================================== Einde pagina 145 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 146 ======================================================================

<pre>    Risicoscore: 1    2. Psychosociale arbeidsbelasting   In de Arbowet worden werkdruk en ongewenste gedragsvormen als oorzaken van  psychosociale arbeidsbelasting genoemd. Onder ongewenste gedragsvormen worden  hier verstaan seksuele intimidatie, agressie en geweld en pesten. Discriminatie en  stalking worden in de Arbowet niet genoemd, maar deze zijn wel als ongewenste  gedragsvorm in de Arbocatalogus Psychosociale Arbeidsbelasting van de VSNU  meegenomen.    In het keder van deze RI&E kan geen gebruik gemaakt worden van de resultaten van  de Medewerkersmonitor 2008 en 2011 op deze onderwerpen, vanwege het geringe  aantal medewerkers dat bij BKT UvA/HvA werkzaam is. De onderwerpen zijn  besproken met de directeur.    2.1 Hoeveelheid werk   De adviseurs bij BKT werken Projectmatig. De medewerkers zijn bijna allemaat  afkomstig uit de onderzoekshoek en gepromoveerd.   Aan elk project zijn targets verbonden. De werkzaamheden zijn niet altijd goed  planbaar, de medewerkers zijn hierbij mede afhankelijk van externe factoren Bij de  subsidieteams is sprake van deadlines. Gezien de aard van het werk zijn medewerkers  regeimatig bij interne of externe klanten werkzaam.   De werkdruk kan extreem hoog zijn. De regelmogelijkheden zijn in principe groot,  maar de capaciteit is niet altijd goed op het werk af te stemmen. Complexe Ì  zaken/klanten worden in principe met twee medewerkers uitgevoerd. Medewerkers  worden in staat gesteld trainingen en opleidingen te volgen om hun werk  professioneler uit te voeren. Het Management ziet er — onder andere door het voeren  van jaargesprekken — op toe dat er geen mensen omvalien. Bij signalen van cen te  hoge werkdruk worden mensen tijdelijk in de luwte gezet.   De doorstroommogelijkheden bij BKT zi ijn beperkt.   ‘In de Arbocatalogus worden Been specifieke normen of voorschriften omschreven ten  aanzien van werkdruk. Door het ontbreken van gegevens vanuit de Medewerkers  monitor is er geen indicatie met betrekking tot de beleving van de werkdruk door de  medewerkers.    Aangezien er in het werk duidelijke risicofactoren aanwezig zijn wordt in 2012 een  bijeenkomst georganiseerd om hoge werkdruk, werkbeleving, copingmechanismen en  mogelijke oplossingsrichtingen bespreekbaar te maken. Hierbij zel teven de Arbeids-  en organisatiedeskundige van Arbodienst AMC uitgenodigd worden    Risicoscore: 2    2.2 Sociale veiligheid    Bij BKT is geen vertrouwenspersoon bekend. Momenteel worden UvA-breed de  regelingen op het gebied van Sociale Veiligheid aangescherpt en wordt de organisatie  tegen het licht gehouden en bezien of deze adequaat is.    Risico-inventarisutie en ~evaluatie Bureau Kenwis Transfer 2072 8</pre>

====================================================================== Einde pagina 146 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 147 ======================================================================

<pre>    Voor zover bekend zijn er geen aanwijzigen van ongewenst gedrag, zoals seksuele  intimidatie, pesten, e.d. Er zijn geen gegevens uit de Medewerkersmonitor  beschikbaar.    Het is aan te raden het onderwerp sociale veiligheid mee te nemen bij de bijeenkomst  met de medewerkers (zie 2,1}.    Risicoscore: 1 - 2    3. Werkomgeving    3.1 Binnenmilieu |  De werkruimten worden mechanisch geventileerd. De aanwezige buitenzonwering  daalt automatisch bij zoninstraling en kan door de medewerkers zelf omhoog worden  gedaan.    In 2011 zijn door medewerkers klachten geuit over onder andere droge, geïrriteerde  en geïnfecteerde ogen. Ook vindt de een het snel te warm, de ander te koud. Burgers  Ergon is ingeschakeld om de inregeling te checken. Dit onderzoek wordt najaar 2011  afgerond.   Inmiddels zijn de lampen boven de bureaus dimbaar gemaakt. Nagegaan wordt of  bureaus of medewerkers anders geplaatst kunnen worden om de hinder ten gevolge  van de hoge intensiteit van de lichtinval via de ramen te reduceren.   Onduidelijk is in hoeverre de relatieve vochtigheid in deze relevant is. In de zomer  staat - vanwege de hoge vochtigheid van de buitenlucht — de bevochtiging uit.  Wanneer deze in het najaar weer wordt opgestart wordt nagegaan of deze aan  minimale waarden voldoet.    In de focusruimten is luchtbehandeling aanwezig. De temperatuur is regelbaar.    Op alle werkplekken op locatie is sprake van ongeventileerde rairzten waarbij de  ramen geopend kunnen worden. Onder de ramen is een verwarmingsradiator met  radiatorknop en zonwering aanwezig. Er worden geen problemen ervaren.    Risicoscore: 1 — 2    3.2 Geluidshinder   Er is sprake van een open kantoor. In de kantoortuin wordt geluidshinder onder-  yonden van de luchtbehandelingsinstallatie. Voor wie rustig wil werken of wil  telefoneren, zijn er in deze ruimte twee afgesloten ruimten (focusruimten) beschik-  baar.   De secretariaatswerkplekken bevinden zich in het Glazen Huis en deze worden als oen  onrustige werkplek ervaren. Men is bezig een schuifwand geplaatst te krijgen, zodat  het vergaderdeel afgeschermd wordt van het secretariaat.   Daarnaâst wordt hinder ondervonden van transponkarren die regelmatig langskomen  in de aan de kantoorruimte grenzende gang. Dit is mmiddels aangekaart bij FS.    Risicoscore: T ~ 2    Risico-inventarisatie en —evaluatie Bureau Kenmis Transfer 202 9</pre>

====================================================================== Einde pagina 147 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 148 ======================================================================

<pre>    3.3 Rustkamer   Bij BKT is geen rustkamer aanwezig. In het FNWI-gebouw zijn gecombineerde  EHBO-/kolfkamers aanwezig waar na overleg ook medewerkers van BET  waarschijnlijk gebruik van kurmen maken.    Risicoscore: 1 - 2   4. Brandveiligheid   Voor de BHV-organisatie en de brandveiligheidsvoorzieningen wordt aangesloten bij  de faculteit FNWI. BKT is bezig zelf een Ontruimingscoördinator te gaan leveren. Zij  nemen deel aan de ontruimingsoefeningen die in het gebouw gehouden worden. Sinds  de inhuizing heeft geen oefening plaatsgevonden. Wel heeft bij een ( loos) alarm  iedereen de werkplek verlaten. De FNWI organiseert deze oefeningen regelmatig.   De office manager treedt op als contactpersoon, dit is schriftelijk in een dossier  vastgelegd.    In het BKT-deel zijn voldoende vluchtwegen en sprinklers aanwezig. Wanneer het  Glazen Huis voorzien wordt van een tussenwand moet voorkomen worden dat deze  tussenwand een dode hoek bij het sprinkleren oplevert. Net buiten de ruimte van BKT  bevindt zich een brandhaspel en brandblusser.   Het is van belang na te gaan of in de focusruimten het alarm hoorbaar is,    Risicoscore: 1 — 2    5. Gebouw en omgeving    5.1 Gebouw gebonden voorzieningen    Voor alle voorzieningen in het gebouw. zoals bouwkundige installaties, glasbewas:  sing, onderhoud, e.d. zijn door de hoofdhuurder FN W1 afspraken gemaakt met het FS.  BKT heeft de faculteit in deze een dienstopdracht verstrekt, In het kader van deze  RI&E zijn deze niet nader beoordeeld. Hiervoor wordt verwezen naar de RI&E van de  faculteit FNWI.   Gezien de recente bouwdatum komt er geen asbest in het gebouw voor.    Risicoscore: |    6. Bijzondere proepen werknemers    6.1 Minder validen    Momenteel zijn er geen minder valide medewerkers werkzaam bij BKT. Voor minder  valide bezoekers is het gebouw goed toegankelijk en zijn er invalidentoiletten  aanwezig.   Aangezien BKT op de begane grond is gehuisvest is de aanwezigheid van een  evacuatiestoel niet noodzakelijk.    6.2 Jeugdigen    Risico-inventarisatie en —evaluatie Burear Kennis Transfer 2012 10</pre>

====================================================================== Einde pagina 148 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 149 ======================================================================

<pre>    Er hebben geen jeugdigen onder de 18 jaar gewerkt of stage gelopen werkzaam bij  BKT.    6.3 Zwangeren  Indien er zwangeren zijn, is het aanpassen van de werkzaamheden — indien dit nodig    zou zijn — mogelijk.    6,4 Anderstaligen  Er zijn geen anderstalige BKT-medewerkers die de Nederlandse taal met beheersen    6.5 Nieuwe medewerkers, inhuurkrachten en stagiaires    Nieuwe medewerkers, inhuurkrachten en stagiatres worden op een gestructureerde  wijze geïnformeerd over de risico's van beeldschermwerk en de juiste instelling ven  de werkplek, nver de vluchtwegen en de bedrijfshulpverlening. Hieraan zal worden  toegevoegd wat te doen in geval van ongewenste omgangsvormen en de meldings-  procedure bij ongevalien.    7. Ziekteverzuim, ongevallen- en incidenimeidingen    7.1 Ziekteverzuim  Het ziekteverzuimpercentage over de afgelopen 12 maanden (tm augustus 2011)    bedroeg 2,9% De meidingsfrequentie was 2,4. De gemiddelde ziekteduur bedroeg 14  dagen. (bron: Uv.A-data]    Het aantal meldingen is aan de hoge kant. Er zullen gesprekken gevoerd gaan worden  met frequent, kortverzuimers.   Aan dit onderwerp wordt m 2011 bij de Gemeenschappelijke Dienstverlenende  Eenheden extra aandacht besteed door de leidinggevende te trainen.   Er is geen structureel SMO. Ziektegevallen worden ad hoc besproken in het SMO met  de Secretaris van de Universiteit.    7.2 Melding en registratie van ongevallen  Men is niet bekend met een ongevallenmeldingsprocedure.    7.3 Incidentmeldingen  Tot op heden zijn er geen incidenten gemeld. Mogelijk hebben de medewerkers —    bijvoorbeeld vanwege onvoldoende bekendheid bestaat met de meldingsprocedure —  ongevallen niet hebben gemeld.    Risico-inventarisatie en —evaluatie Bureau Kennis Transfer 2012 1]</pre>

====================================================================== Einde pagina 149 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 150 ======================================================================

<pre>    Deel EI. Plan van Aanpak    In het Plan van Aanpak staan de knelpunten (risicoklasse 2 — 3) en de te nemen  maatregelen beschreven. Aan de verschillende risicoklassen is een prioriteitcijfer  gekoppeld, zoals beschreven in Bijlage 1.    De prioriteitscijfers (P) hebben de volgende betekenis.  J. onmiddellijke actie (binnen 1 maand)  2, actie op korte termijn (1 — 6 maanden)  3, actie op (middel)lange termijn (6 maanden.— | jaar)    Risico-inventorisatie en —evaluatie Bureau Kennis Transfer 20}2</pre>

====================================================================== Einde pagina 150 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 151 ======================================================================

<pre>    el    Vor.  ‘saqlsooap |    202 hing 1    ' tbe  " ssquuNoRP 4    Broz venwel    an ‘oz    7 sequiogen't  -BbOz wehual |  . zhoz genuel 4 ,    ‘hae wide t    zion    Oni] TY    Sue  us nargscdimi op ven wrucafs ka”  Sm NDAIED INES ap ese FONUON    Herwido yaagje esuaMes -  “we puanyruie npe, BU ES    power py    cee    - ”uewousBoew yeWwöyuselig  rn spuraausb 1°2 sapuy OP fig ypiom-  oe os ciao genes: chauaropae ier  „WE 7    Smut    (pie    En ey “Pins sonen. ‘goyeipigod    Reaey. -ounpesa    Wejeppik: -mopseonin- mi isidinn    2102 42feunay spuusy nosing euprijno— va DHDSLiDtuanNI-O2I1SIy    we ogy eco) wwejspuain  4. verano ap Wijd ua,    AAN ven -onemslioïnge  "_ _8PNSB JOEUPIPORBuILINg LO -    Srewuint uepicn. -    ue wruge SIQUDUOA-BAH A.    . oun ver p mains you varend . ae  “ a, meden sausen    gn pisa. “  ayers opjo— ie wegens  vefenasjeenr ap, vapeu ~= 410° aangan3 |    a} ia Joon hooked n    Rn | euannamen op òln fkzordool ap  De 7 GOEAOSIOKEM pau op ep 8102    Ppa | pBuepian    zeeneaideeg uaBunuayshuisshido    ay f{jeGoul ue Youre ype,  ~Bradoo ‘Sunepeqyan: “Supa  ~ . _ SBOY [22 VOZ U Stonsomopew …  . BP WUL-SE|PUNASAp BWBEpra YEOUBA |  „Bamar euwe use u.    Nn een    __ “S[4EBQUOOY.    s warp yeu vejuynanaoy,    ap Mt 10:57 RUUD :  + SAE uees Hez'uenor '    AMG IAN (ruabiggorzsoon    Ve-egEsivEfuo: ap do uee.  Ig. HO: aaaepuo tip MOA  . .  : nemesis vann         ‚hgepon UBA: LBPVOASORIJD-  - SBPUIY PLUINLOALUBY    … 5 “> <p uyapiom jenaungag -    1: Sfp UBZEIA,  youu 1 Layyeteieayeneloee    da. 6 wapoanepda pom Jep    WPUUEMRD zE.    En \ -uoabjegien’ a nepwiteidug  En = 32u wo yo seppe sjUPE UAA  E Maes e HE UBA veelauzey wij    … TNDSHU 1  / + purayag woosued    Le! _-stiaiananuan use 49a fa.    In : ‘PIOUBYIBA oyerooë zor Gasenag    - WU weDinyaseq susnebab  “Sa MAPA deb Je:ukz.    nn won proulsgracy op in 8 Ten.         ee oumereauan  dn Kite Gp dm preeg tess  Te  soudpwisoviemapeut: PURA.  s1seq.do 199). euosied jPUrE    … €646 qa soon Dyzamuge:  Ham aes me          qundjauyy</pre>

====================================================================== Einde pagina 151 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 152 ======================================================================

<pre>    pl EIOE safkuwar stun y HDOANG ayoNjong— ua OUBSLDIHDALJ-GIN NJ    - ‘SIGLUNZIBA  “Hoy yuenbey Jaws verzerdsaf   VON 'U[JZ KUNZI9A Juenbay et no:   „Ho Jeu Bq uitz uepuoufuejusn op 7“ ‘equenbaysBupew a&ou’  zI0e HAB ONS Ögewapsejeg van waD “___",_4SJ8JB: LAG UBA oypide zj 13  uenuef } vole) ja ore Ee WZ  En Mal et _… “ugjjBadBuo. ueA   en … Durpel up uewsoasBueBuD-  “RO AMEpE LU anne ~ * “AGSUGMBEGO pug sainpgsoid.ap:  MBA BRONPORU! ep fig. est pyaulbien 1 TBANTYDIOEOOS osmponys Jeju -  Slem0s diemiopue joy yoo Wear "* . QOPIOs'sseaMapaW Banaiy    E hu  OMD €-z … -SIIESPEU GAAN 09         OUP Jog 7  wage eG - 7  RR 'uespeis) zoyeujpiaog    Pes!) ougpreg …. wereppik-  aptsanyn- “euhiapsvaiszes Boneen 4 unies</pre>

====================================================================== Einde pagina 152 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 153 ======================================================================

<pre>    Bijlage f. Risicociassificering en prioritering   Om de ernst ‘van een risico vast te stellen kan gebruik worden gemaakt van  verschillende modellen. Een van de mogelijkheden om dit te doen is conform  prEN 1050.   Deze is gebaseerd op:    R=ExBxK{=Wx G}    Variabele Mogelijke uitkomsten   Effect (E) * kleine verwondingen / herstelbaar  * emstige verwondingen / onherstelbaar  * dood   Blootstelling (B) * zelden of soms    * vaak tot continu  Waarschijnlijkheid (W) _* laag (zal waarschijnlijk niet optreden)  * middel (kan optreden)  * hoog (zal waarschijnlijk optreden)  Gevaarsafwending (G) _* mogelijk onder bepaalde omstandigheden  * nauwelijks mogelijk    “A    Met behulp van de risicoclassificering en prioriteitsweging prEN (zie volgende  pagina) wordt cen indeling in vier risicoklassen gemaakt. Op basis biervan  wordt een prioriteit toegekend:   1. onmiddellijke actie   2. actie op korte termijn   3. actie op (middel)lange termijn    Risico-inventarisatie en —cvaluatie Informatiseringscentrimm 2010</pre>

====================================================================== Einde pagina 153 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 154 ======================================================================

<pre>    91 oro WguoosBurespmuofnr 2HDh/DAa— UD PRUSLIDIUDAL-OOISDy    SE oyfeppiwuo:,  — USUISU BOE JOaUIp “py   Uffuusy a0y do anoe iz — leqgej}deoce jeu :¢   ufiwue) soy do apoe:z — yeyezpoou enze :z   uiten e6ue|(jeppiw) do ajoe ig ---- JEBQPIEBAUBE JUOIIOM 11         Hepoud spualoysg fiqieep ep jaw Lessepoorsu oyfpeBow uewoy Buijedeg ap un    Bulpuemjesuzenes D  Bujle}sjoojg z    EL (Te < joyy |         Plsyyfuflyosueesy €</pre>

====================================================================== Einde pagina 154 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 155 ======================================================================

<pre>    LI    Ore WIJST raSppreofer ONDAJ DAD UI PUDSLDIHIAUI-OIES IJ</pre>

====================================================================== Einde pagina 155 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 156 ======================================================================

<pre>    | 23 april 2012  Aan het College van Bestuur    Betreft: Bevestiging bij het directieversiag 2011  Geachte heer Doop,    Directieversiag   Deze bevestiging bij het directeverslag wordt afgegeven ìn samenhang met de  accountantscontrole van de jaarrekening van de UvA {de instelling’) over het boekjaar eindigend  op 31 december 2011. Deze verklaring is bedoeld als interne ondersteuning van de door het Cv8  af te geven bevestiging aan de externe accountant. Ik heb kennisgenomen van de toelichting op  de bevestiging bij het directieverslag, die als bijlage bij deze bevestiging Is opgenomen.    Ik heb een door mij getekend exemplaar van het directieverslag 2011 van mijn eenheid als bijlage  bij deze brief gevoegd en geef daarmee uitdrukking aan mijn verantwoordelijkheid voor het  opmaken van het directiaverslag in Overeenstemming mat de Regeling jaarverslaggeving onderwijs  (RJO) en interne richtlijnen.    Het directieverslag geeft een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen  en van het resultaat en bevat alle toelichtingen die nodig zijn voor dit getrouwe beeld en voor de  wat- an regelgeving waaraan de instelling is onderworpen. De in het directieverslag verantwoorde  baten, lastan en balansmutaties voldoen aan de specifieke eisen van financiële rechtmatigheid  d.w.z. dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante wet- an regelgeving  opgenomen bepalingen, zoals die In het Onderwijscontroleprotoco! OCW/EL&! 2011 zijn vermeld.  Voorts voldoen de in het directieversiag verantwoorde lasten en balansmutaties aan de algemene  elsen van financiële rechtmatigheid (en derhalve betrekking hebbend op onderwijsactiviteiten) en  aan de algemene elsen van zakelijkheid. Het directieverslag bevat alle informatie met petrekking  tot mijn eenheid die vereist is voor opneming in de universitaire jaarrekening. De informatie in het  directieverslag is niet tegenstrijdig met de informatie in SAP.    Onfuisil.aden en fraude   Ik erken mijn verantwoordelifkheid voor de invoering en werking van een toereikende  administratieve organisatie en Interne beheersing, Inclusief de invoering van maatregelen die zijn  opgezet om onjuistheden, onrechtmatigheden en fraude te voorkomen en te ontdekken.    Ik heb de resultaten van mijn inschatting van het risico dat het directieverslag afwijkingen van  materieel belang zou kunnen bevatten als gevolg van fraude (inclusief de mededelingen hierover  van werknemers, voormalige werknemers, regelgevende instanties of anderen), volledig gemeld. Ik  heb alle feiten van betekenis in verband met alle fraudes en vermoede fraudes Waarvan mij bekend  is dat ze de Instelling beïnvloed kunnen hebben, gemeld.</pre>

====================================================================== Einde pagina 156 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 157 ======================================================================

<pre>    Overige bevestigingen   Om misverstandon te vermijden bevestig ik een aantal specifieke zaken die mijn eenheid in het  kader van de controle al mondeling heeft gemeld. De weergegeven bevestigingen zijn gebaseerd  op de mij bekende feiten en op informatie die ik verkreeg door navraag bij medewerkers van de  eenheid met voldoende kennis en ervaring. Ik bevestig naar mijn beste weten dat:    1.    alle activa, passiva, transacties en overeenkomsten, voorwaardelijke baten en lasten,  informatie over en transacties met verbonden partijen en schriftelijke of mondelinge garanties  die bij mij bekend zijn, zijn opgenomen in de adminkstratie die als basis dient voor het  directieverstag. Van alle activa heeft de universiteit de volledige en onbeperkte eigendom.  tenzij uit het directieversiag anders blijkt. Er zijn geen hypotheken, verpandingen of andere  bezwaringen van activa anders dan die in het directieverslag zijn toegelicht. De eenheid heeft  geen plannen of intenties die van belangrijke invloed kunnen zijn op de huidige waardering of  rubricering van activa en passiva.    ik alle niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen die ap mijn eenheid betrekking  hebben, met u heb besproken en daar waar nodig heb verwerkt dan wei toegelicht in het    directiaversiag.    het geschatre financiéle effect van lopende of aanhangig gemaakte claims tegen de instelling,  voor zover betrekking hebbend op mijn eenheid, op juiste wijze ls opgenomen is of toegelicht in  de jaarrekening. Behalve deze, ben Ik niet op de hoogte van het bestaan van andere  aanvullende claims uit hoofde van aansprakelĳjkheidstelling en deze zijn ook niet te  verwachten,    het directieverslag geen onjuistheden of onvolledigheden bevat die van materieel belang zijn  voor de jaarrekening als geheel.    de instelling, voor wat mijn eenheid betreft, heeft voldaan aan alle aspecten van  overeenkomsten an regelgeving die, wanneer zij nlet zouden worden nageleefd, sen materiee)  effect zouden kunnen hebben op de jaarrekening. De In het diractieverslag verantwoorde  baten, lasten en balansmutaties over 2011 voldoen aan de specifieke eisen van financtöle  rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de In het  Onderwijscontroleprotocol OGW/EL&I 2011 opgenomen relevante wet- en regelgeving, zoals  opgenomen in paragraaf 1.2.2. referentiekader. Voorts voldoen de in het directievarsiag  verantwoorde lasten en balansmutaties aan de algemene eisen van fnanciële rechtmatigheid  {en derhalve betrekking hebbend op onderwijsactviteiten) en aan de algemene eisen van    zakelijkheid.   de gemaakte schatfingen onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.   alle informatie die bij mij bekend is en die van belang is voor de oordeelsvorming door de  accountant over de jaarrekening, is verstrekt. Hieronder zijn ook begrepen de financiële    administratie, mededelingen over alle van belang zijnde gebeurtenissen na balansdatum en  informatie die na balansdatum beschikbaar ie gekomen,    (2)</pre>

====================================================================== Einde pagina 157 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 158 ======================================================================

<pre>    8. voor specifieke additioneie bevestigingen, voor zover van toepassing voor mijn eenheid,  verwijs Ik naar pagina 4, 5 en 6 van deze bevestiging.    Hoogachtend, en,  ae   bY). Laraers   “   Bijlagen:   - Directieverslag 2011    (3)</pre>

====================================================================== Einde pagina 158 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 159 ======================================================================

<pre>    Specifieke additionele bevestigingen  Alle eenheden  Bijzondere waardeverminderingen  Se Wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden sen indicatie vormden dat de  boekwaarde van activa niet realiseerbaar is, heb ik voor de betreffende vaste activa,  inclusief immateriële vaste activa en goodwill, bepaald of spreke is van bijzondere  waardeverminderingen en ik heb een eventuele waardevermindering adequaat verwerkt.  indien niet van toepassing: o    Geactiveerde kosten  3 Alle geactiveerde kosten zijn realiseerbaar. Indien niet van toepassing: o    Personele voorzieningen en reserveringen    Ee De onderbouwing van de personele voorzieningen is, mede na afstemming met P&O,    geactualiseerd.  DE Leonkosten die ten laste van een (lfe-time-voorziening dienen te komen, zijn ten laste van    deze voorziening gebracht. indien nief van foepasSing: no    D Loonkosten die ten laste van sen wachtgeldvoorziening dienen te komen, zijn ten laste van  deze voorziening gebracht, indien nief van foepassing. o  a Loonkosten die ten laste van een reorganisatievoorziening dienen te komen, zijn ten laste    van deze voorziening gebracht. /ndien niet van foepassing: o  Ja In de jaarscijfers 2011 is rekening gehouden mat de actualisatie van de reservering    verlofsaldi.   Onderhanden werk   u Voor de jaarrekening heeft beoordating plaatsgehad van alle OHW-projecten.  indien geen OHW: o    o Voor de jaarrekening zijn alle OHW-projecten die (vermoedelijk!) gereed zijn afgesloten.  indian geen OHW: o    Geoormerkte gelden   a Er is vastgesteld hoeveel kosten ten laste van geoormerkte OCW-gelden behoren te  worden gebracht. indien dat gelden waren die in 2011 of eerder op de balans zijn  gereserveerd, heeft verrekening daarmee plaatsgevonden. Indien niet van toepassing: o         } vermoedelijk = er is al drie maanden geen tijd geschreven op het project en de projectleider heeft niet  verklaard dat het project oog loopt.    (4)</pre>

====================================================================== Einde pagina 159 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 160 ======================================================================

<pre>    Opbrengsten   a De permanence op de eigen opbrengsten onderwijs (contractonderwijs en institutional  fees) is juist toegepast. Indien niet van toepassing: n  Bij het opstallen van de jaarcijfers is op juiste wijze rekening gehouden met baten van  projecten of activiteiten die na jaareinde zulien plaatsvinden.   x Vastgesteld dat over heel 2011 facturen zijn verzonden en opbrengsten zijn verantwoord  voor elders gedetacheerde medewerkers. Indien niet van tospassing: b    Transitoria   yp In de jaarcijiers 2011 zijn transitorische boekingen doorgegeven voor alle nog te  ontvangen en ult te sturen facturen met betrekking tot lasten en baten van enige omvang  die ten laste cq. ten gunste van 2011 komen.   PL Tussenrekeningen op de balans zijn opgeschoond.    (5)</pre>

====================================================================== Einde pagina 160 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 161 ======================================================================

<pre>              </pre>

====================================================================== Einde pagina 161 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 162 ======================================================================

<pre>    jw)    AE tee = u i ~ on 2    College van Bestuur Juridische Zaken  Spui 21  1612 WX Amsterdam  . Postbus 10265  Aan de voorzitter van de COR. 1000 GG Amsiertem  Alhier VAW Uva  Datum Telefoon Uur kenmerk  14 augustus 2012 -  Cortaciparsoon Bilage ns kenmerk  . div. 2012001561  E-mail    Ondenverp  Advies kwartiermaker Pan Amsterdamse Valorisatie    Geachte voorzitter,    Valorisatie geniet grote aandacht van de politiek. Zowel op landelijk als Op regionaal niveau worden  de kennisinstellingen aangesproken om valorisatie met meer ambitie en in gezamenlijkheid aan te    professionalisering van technology transfer, betere samenwerking ep taakverdeling, een uniform  beleid voor intellectueel eigendom en heldere loketten voor bedrijven. Het streven van de overheid is  dat kennisinstellingen vanaf 2016 ten minste 2,5% van de publieke onderzoeksmiddelen specifiek  inzetten t.b.v. valorisatie.    Deze ontwikkelingen zijn aanlerding geweest voor diverse Plannen aangaande valorisatie in de regio  Amsterdam. Een van deze plannen betreft het plan Dekeyser: “Kiemen voor een pan-Amsterdams    valorisatiep    ”* (zie bijlage). De besturen van VU, VUme, UvA en AMC hebben in november 2011    opdracht gegeven tot het opstellen van dit plan en staan positief len opzichte van de oprichting van  één pan-Amsterdams TTO, zoals in het plan beschreven.    Het College van Bestuur is voornemens om gezarnenlijk met VU, VUmc en het AMC,    een opdracht te verlenen voor het uitvoeren van de taak van    “Kwartiermaker ran Ammeèrdamse Valorisatie”. Dit voorgenomen besluit wordt hierbij ter  advisering aan u voorgelegd conform artfkel 25 lid 1 sub n van de WOR. Het betreft een  adviesopdracht aan een extern deskundige waaruit mogelijk organisatorische consequenties kunnen  voortvloeien. Voor de inhoud van de opdracht en het daarbij behorende stappenplan wordt verwezen    naar de offerte van ~    De oprichting van cen pan-Amsterdams TTO beoogt de samenwerking tussen de verschillende  kennisinstellingen te bevorderen en tegemoet te komen aan de vraag van onderzoekers naar meer  ondersteuning op het gebied van valorisatie, Eén gezicht naar buiten en een sterkere externe  profilering in de regio Amsterdam draagt hier naar verwachting aan bij,</pre>

====================================================================== Einde pagina 162 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 163 ======================================================================

<pre>    Ons kenmerk  2012eu1 561    Het College ziet uw reactie met belangstelling tegemoet en is graag bereid een toelichti  op deze adviesaanvraag. e oclichting te geven    De ondernemingsraden van VU, VUme en AMC zuilen een gelijkluidende adviesaanvraag  ontvangen.    Hoogachtend,  bet College van Bestyur,    A    «    dr, Louise J. Guntiip-Sehepers,    voorzitter    Bijlagen:   -Kamerbrief februar 2011   - Rapport Dekeyser   - Inhuwrovereenkomst   - Offexte {incl. stappenplan fase 1)    ~re    Pagina 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 163 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 164 ======================================================================

<pre>    (w.g.)    Ministerie van Economische Zaken,  Landbouw en Innovatie    > Retouradres Postbus 30101 3500 EC ben Haag    Directie Algemene    De Voorzitter van de Tweede Kamer Economische Folltiek    der Staten-Generaal  Binnenhof 4 Eerockadres    2513 AA 's-GRAVENHAGE Bexukbenhoutseweg 30  2594 AV Den Haag    Postadres  Postbus 20407  2500 EC ben hesg    Factuuradres  Postbus 16190.  2500 BD Ben Hoag    T O70 379 8911 (algemeen)  wriw nijksoverheid.nifelent    Datum 4 februan 2011    Betreft Naar de top: de hoofdlijnen van het nieuwe bedrijfslevenbeleid Ons kerusmtik  AFREL / 21018577    Bifiage(n}  1    Hierbij vindt u, mede namens de staatssecretans van Onderwijs, Cultuur en  Wetenschep, de minister en staatssecretaris van Buitenia ndse Zaken, de minister  van Infrastructuur en Milieu, de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,  de minister en staatssecretans van Financiën en de minister van Defensie, "Naar  de top”. Deze bref beschrijft de hoofdlijnen van het nieuwe bedrijfslevenbeleid,  zoals aangekoncigd in het Regeerakkoord. Voor de zomer zutlen wij u door middel  van een nota informeren over de verdere uitwerking van dit nieuwe beleid.    Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie    Pagina 1 van 1</pre>

====================================================================== Einde pagina 164 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 165 ======================================================================

<pre>    Naar de top    Deze brief schetst de hoofdlijnen van het nieuwe bedrijvenbeleid van dit kabinet, Wij willen meer  ruimte voor ondernemers om te ondernemen en te groelen. Onderscheidend zijn op de  wereldmarkt, Profiteren van de aantrekkende wereldhandel. Benutten van groeikansen in  opkornende markten. Duurzame economische groei bereiken en kiezen voor topsectoren. Daarom  draait deze brief, Deze brief zet uiteen hoe we samen met bedrijven en wetenschappers de  Nederlandse sectoren aan de wereldtop kunnen houden of brengen. Essentieel hiervoor is meer  ruimte voor onze ondememers om te doen waar ze het beste In zijn: ondernemen.    Hoofdstuk 1 Ambitie en visie   Globalisering biedt kansen aan het Nederlandse bedrijfsteven …   Door de sterke groel van opkomende markten in Azië en Latijns-Amerika, neemt de internationale  concurrentie steeds verder toe. Dit is hij uitstek van belang voor het Nederlandse bedrijfsleven, det  sterk internationaal georiënteerd ís. Op zichzelf is de sterke dynamiek in de wereldeconomie geen  reden voor zorg. Integendeel: de sterke groei van opkomende economieën betekent ook dat zich in  de recente geschiedenis miet eerder zo'n sterke groei van potentiële Nederlandse afzetmarkten  heeft voorgedaan, Dit biedt bij uitstek mogelijkheden voor het Nederlandse bedrijfsleven,  unlversiteiten en kennisinstellingen: om marktkansen te verzilveren en bedrijven, mensen en  kennis aan Nederland te binden.    Figuur 1; BBP-ontwikkeling van verschillende regio's    8  &  ec  8  o  £  8  >  =  Ee  =  =    Verenigde Staten         Noot: op basis van World Economic Outlook Database (IMF). BBP cijfers 2025 zijn berekend op basis van  {inealre) extrapolatie IMF-groelcijfers voor 2010 t/m 2015    … evenals een aanta! maatschappelijke uitdagingen   Ook maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing, toenemende grondstoffenschaarste,  klimastverandering en teruglopende biodiversitett worden vaak als bedreigend ervaren voor groei  en welvaart. Echter, ook deze maatschappelijke uitdagingen bieden volop kansen voor  vernieuwende bedrijven. Immers, alleen vernieuwing - de technologie van morgen - brengt</pre>

====================================================================== Einde pagina 165 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 166 ======================================================================

<pre>    baanbrekende, betaalbare oplossingen dichterbij. Duurzame tconomíische groei gaat dus hand in  hand met het aanpakken van deze uitdagingen. Het draait hierbij om in novatie, creativiteit en  ondernemerschap.    … mits de bakens worden verzet.   Om de hierboven geschetste kansen te kunnen pakken, is wel een nieuwe aanpak nodig, Nederland  blijft achter met name op het gebied van private R&D-uitgaven van het bedrijfsleven. Bedrijven,  vooral in het MKB, profiteren te weinig van het onderzoek dat in publieke kennisinstellingen wordt  ontwikkeld. Dit Is een gemiste kans, juist omdat de Nederlandse wetenschap van wereldidasse is.  Het Nederiandse subsidiebeleid heeft onvoldoende tastbare resultaten Opgeleverd op het gebied  van kennis en innovatie en MKB'ers hebben nog steeds moaite om financrering te vinden voor  relatief rsicovolle innovatieproyecten, Daar komt bij dat ondernemers niet Vanwege subsidies  ondernemen, maar omdat ze een goed idee hebben en kansen zien om SuUCOesVol activiteiten te  ontwikkelen, Dit geldt zeker ook voor het MKB, waar subsidies gepaard gaan met relatief hoge  ultvoenngs- en perceptiekosten, Het Nederlandse bedrijfsleven ervaart het Overheidsbeleid als  onsamenhangend en ondoorzichtig. De overheid Is sterk georganiseerd langs de Hnen van Haagse  beleidsdossiers, in plaats van langs de (sector)structuur van het Nederlandse bedrijfsleven. De  opgave is om Nederland sterk te positioneren in snelgroeiende afzetmarkten en om mnovatieve  oplossingen te vinden voor onze maatschappelijke vraagstukken.    … haar een nieuw bedrijfslevenbeleid  Tegen de achtergrond van bovenstaande punten, zien de hoofdlijnen van het nieuwe  bedrijfslevenbeleid er als volgt uit:    ° Een sectorale aanpak …  Voor negen topsectoren wordt een samenhangende beleidsagenda ontwikkeld over de volle  breedte van het overheidsbeleid; van buitenlandbeleid tot onderwijsbeleid, van regeldruk tot  onderzoeksbeleid en van ontwikkelingssamenwerking tot infrastructuur en ICT,    * … met meer vraagsturing door het bedrijfsleven … .  Deze sectorale beleidsagenda komt tot stand in nauwe samenspraòk met het bedrijfsieven en  kennisinstellingen; dit betekent meer vraagsturing en mede sturing van het bedrijfsleven bij  het formuleren van overheidsbeleid.    * Met minder specifleke subsidies, meer generieke iestenverlichting  Het kabinet schrapt voor €500 min. aan subsidies voor het bedrijfsleven en gebruikt de  opbrengst vaar belastingverlaging voor het hedriffsieven: deze Verschuiving van specifiek  beleid naar generiek beleid betekent minder loketten, minder urtvoeringskosten, minder  ambtenaren en minder administratieve lastendruk; ook worden subsidies omgezet in leningen,  zodat de prikkel weer lint waar die hoort: bij de ondernemer; de fiscale lastenverlichting voor  het bedrijfsleven wordt uitgewerkt in de fiscale agenda die de staatesecretaris van Financiën  voor het eind van dit kwartaal naar uw Kamer zai sturen.    * ..en meer ruimte voor ondernemers.  Dit kabinet gelooft in de kracht van ondernemers : Ondernemers jagen innovatie aan, zorgen  voor welvaart en werkgelegenheid en dragen bij aan innovatieve oplossingen voor  maatschappelijke uitdagingen: ondernemers krijgen daarom ruimte en vertrouwen, door  belemmeringen weg te neten en kansen te bieden,</pre>

====================================================================== Einde pagina 166 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 167 ======================================================================

<pre>    Deze hoofdlijnen worden hieronder verder toegelicht. Met deze brief wordt de motie Verhoeven c.s.  (TK 2040-2014, 32 500 XI, nr. 100) beantwoord.’ Voor de zomer wordt deze brief uitgewerkt In  de Bedrijfslevennota en warden concrete acties verder ingevuld.    Hoofdstuk 2 Sectorate agenda’s    2,1 Waarom topsectoren?    Aan onze Haging an Noordwest Europa heeft Nederland een sterke doorvaerpositie te danken. Onze  speciale relatie met water heeft er voor gezorgd dat we in Nederland sterk zijn op het gebied van  water. Door gerichte kenntsopbouw hebben zich over de afgelopen eeuw sterke technologische  clusters gevormd op terreinen zoals high tech, voedsel en chemie. Kortom de Nederlandse  economie beschikt over zijn eigen unieke Internationaal onderscheidende sterktes.    Om deze sterktes optimaal te benutten en uit te bouwen, fs het van belang voor elke sector  knelpunten en kansen te identificeren. Dit is nodig omdat algemeen overheidsbeleid, bijvoorbeeld  op het gebied van milieu, ruimtelijke ordening, onderwijs of zorg, heel verschillend kan uitwerken  op sectoren. Het identificeren van knelpunten en kansen per sector doet het kabinet samen met  bedrijven en kennisinstellingen, omdat zij bij uitstek over de benodigde kennis beschikken, In het  verleden hebben verschillende overheden vanuit hun eigen verantwoordelijkheid kreipunten  aangepakt. Hierdoor is er te weinig aandacht geweest voor sectorspecifieke knelpunten, Met de  topsectorenaanpak zet dit kabinet juist In op het verbeteren van de sectorale randvoorwaarden  over de volle breedte van het overheidsbeleid Het beleid gericht op topsectoren gaat daarmee  over de grenzen van departementen en overheden heen. De afgelopen jaren zijn in de  zogenaamde gouden driehoek in de agrarische sector goede ervaringen opgedaan met deze  panpek, zie onderstaande box. Het kabinet kiest er daarom voor deze aanpak verder uit te rollen  voor negen topsectoren en hiermee voor een totaal nieuwe vorm van publiek-private  samenwerking.    Box 1 Gouden driehoek           De ervaringen van het voormalig ministerne van LNV meat samenwerking m de gouden driehoek van  bedrijfsteven, kennisinstellingen en overheid in het succesvolle agrofoodcomplex zn een mspiratebron voor de  aanpak per topsector. Het Nederlandse agrofoedcomplex (tumbouw, akkerbouw, veehouderij en de  kijbehorende verwerkende en toeleverende bedrijven) kenmerkt zich onder meer goor een hoge  arbeidsproductiviteit en speekt internationaal een rol van betekenis Zo is Nederland bijvoorbeeld wereldwijd de  tweede exporteur van agrarische producten, Kritische succesfactor is het landbouwkennissysteem en de  samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en de overheid. Centraal hierin staan sen gezamenigke  visieontwikkeling en daaruit voorkomende langfarige afspraken, financieel commitment van alle partijen, de  verbinding van onderwijs met het bedrijfsleven en de nauwe aansluiting van ondernemers met {toegepast}  onderzoek, In Bleiswijk staat bijvoorbeeld een proeflocatie glastuinbouw van de Wageningen Universiteit en  Research Center. Daar zlin universitaire wetenschappers en onderzoekers van toegepast onderzoeksinstituten  bijeengebracht in vijf onderzoeksgroepen die veelal bij elkaar in hetzelfde gebouw zitten om kennisuitwisseling  te bevorderen. Op proeflocaties kunnen ondernemers kennis opdeen van de Onderzoeksresuitaten van de  wetenschappers. Via de productschappen dragen de individuele agrofoodbedrijven bij aan de financiering van    ! De inspanningen van het kebinet om sociale innovatie te bevorderen worden voor de zomer 2011 nader  uiteengezet.</pre>

====================================================================== Einde pagina 167 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 168 ======================================================================

<pre>    deze proeflocaties, Een goed voorbeeld van een uitkomst van deze aanpak is het gebruik van kassen als  enérglebren Belangrijke doorbraken zijn opslag van zomerzonwarmte voor gebruik in de Winter, een drastisch  lager energiegebruik door “het nieuwe têlen’, het energiezuinig toepassen van belichting en Ontwikkeling van  het gebruik van aardwarmte,                             De topsectoren kenmerken zich door een sterke markt- en exportpositie, een stevige  kennisintensiteit, Intensieve samenwerking tussen ondernemers en kennisinstellingen en de  potentie een innovatieve bijdrage aan maatschappelijke uitdagingen te leveren, Juist op deze  kenmerken — zoals buitenlandse economische betreidingen, kennisintensiteit — is het effect van  overheidsingrijpen op de concurrentiekracht van de sector groot, Bovendien fs in de topsectoren de  toegevoegde waarde van kennisdeling door kennisinstellingen, bedrijven en overheid relatief hoog.  Concreet betreft het de sectoren water, agro en food, tuinbouw en uitgangsmaternalen, figh tach,  life sciences, chemie, energie, logistiek en creatieve induscrie {zie tabel 1). Het nieuwe  tandvoorwaardelljke sectorbeleid zal regelmatig worden geévalueerd, waarna de gekozen  prioriteiten, inclusief de keuze voor de sectoren, kunnen worden herzien. Op deze manler wordt  recht gedaan aan de dynamiek van de econome.    Box 2 Hoofdkantoren en sterke financiële sector   Hoofdkantoren zijn van grapt belang voor de Nederlandse economie. Hoofdkantoren versterken het  economische image van Nederland en zorgen voor hongwaardige directe en Indirecte werkgelegenheid.  Bovendien vergroot de aanwezigheid van een hoofdkantoor de kans op vervolginvesteringen in bijvoarbeeld  R&D of distriputie. Nederland heeft ean sterke positie als veshgingsiocatie voor hoofdkantoren, maar dare  positie is niet vanzelfsprekend. De internatonale concurrentie neemt toe en het economische 2waartepunt van  de wereld verschuift. Een sterke financiele sector is van oudsher één van de pijlers onder de internationalisering  van het Nederlandse bedrijfsleven. Voor een sterk hoofdkantorenklimaat is het verbeteren van de condities   | voor de financiële sector daarmee van groot belang.                                                            Om hoofdkantoren in Nederland te verankeren of juist naar Nederland aan te trekken ms een extra Inspanning  nodig. De koppeling aan de tepsectoren biedt kansen, Naast geneneke factoren als infrastructuur imet name  Schiphol), internationale oriëntatie en belasbngkimaat kiezen bultenlandse bedrijven voor Nedertand vanwege  de specifiek in Naderjland aanwezige kennis en de hoogwaardige zekelijke dlenstverlening (zie ook de  “Amsterdarn*bhef in paragraaf 3.6), Voor de zomer komen de bewindspersonen van Financiën en Economische  Zaken, Landbouw en Innovatie met een plan van aanpak om het kdimaat vaar hoofdkantoren verder te  versterken.                                                 Veel topsectoren kennen een zekere geografische concentratie, Dit kan ook grensoverschrijdend  zijn. Binnen regionale clusters worden netwerkvoordelen tussen bedrijven en kennisinstellingen  optimaal benut? Denk aan de Greenports, waaronder Venlo, Westland en de Bollenstreek,  Brainport Zuid-Oost Nederland, Food Valley in Wageningen, Maintenance Valley in Midden- en West  Brabant, Energy Valley in Groningen, BioScience park in Leiden, Health Valley in Nijmegen,  Blobased in Zuidwest Nederland, de nanotechnologie in Twente en Delf, de Zuidas in Amsterdam,  Schiphol en de haven van Rotterdam. Deze clusters maken integraal Onderdeel uit van de  desbetreffende topsectoren.         2 CPB, 2010, Stad en Land; Den Haag: De Swert.</pre>

====================================================================== Einde pagina 168 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 169 ======================================================================

<pre>    Tabel! 1 De topsectoren  Topsector Kenmerkende activiteiten = % BNP* Uitgaven  RED (mid)*   Agro-Food Agrofoodsector: diverse (plantaardige en 4,4% _ 0,5 (indlusief  dierlijke) voedselketens, Food Valle topsector 2   Tuinbouw en Veredeling. groenten, fruit en bomen, 1,4% 0,5 (inclusief   uitgangsmatenalen _bioemen en bollen, Greenports tepsector 1   High Tech High Tech materialen en systemen, 6,7% 4,2   _ materialen en Brainport, nanotechologie Automotive,  systemen    verduurzaming van de energiehuishouding, 3 40  internationale energiemarkt (gasrotonde) en   Energy Valle   internationale supply chains, regierol op 3,4% 0,2    knooppunten, servicetogistiek, innovakre  luchtvaart, goederenvervoer water,  mainports Rotterdam en Schiphol en  achterlandverbindingen  Creatieve industrie Architectuur, mode, gaming, industrieel 1,5% 0,2   ontwerp, media   7 Life-sciences vaccins, diagnostica, farmaca, blomedische 3.7% 21  materialen, preventieve technieken en  middelen t‚b.v. volks- en diergezondheid en  Blo Science Park Leiden, Health Vale  petrochemie, basischemie en fijn chemie, 2,2% 1,7  Maintenance Vaile  water- en deltatechnologie, mariteme    bouw, water afs resource, waterzuivenn    * Ciifers aver 2008, afkomst uit Dialogic: Nederlandse clusters ín kaart gebracht, 2010. Voor tuinbouw geldt  een andere bron. Landbouw Economische Instituut, Het Nederlandse agrocomolex, Deze cijfers geven een  indicate van de omvang en indeling van de topsectoren, R&D vitgaver betreffen alleen de private R&D    uitgaven.         fi i nda’   Met de aanpak werkt het Kabinet per topsector samen met bedrijven en kennisinstellingen aan het  versterken van de concurrentiekracht en het oplossen van maatschappelijke uitdagingen, Om deze  ambitse en visie té realiseren wordt per topsector een actleagenda opgesteld. Met deze agenda's  worden kansen en uitdagingen per topsecter benoemd en sectorspecifieke knelpunten en    belemmeringen aangepakt.  De agenda's kunnen acties bevatten op het gebied van de volgende (en andere) thema's:    * Kennis- en onderzoeksagenda  Nederlandse universiteiten en kennisinstellingen voeren op veel gebieden excelient  onderzoek uit. Toch blijft de toepassing van dit onderzoek in innovatieve producten en  maatschappelijke diensten door kennisinstellingen en bedrijven achter bij de mogelijkheden,  Oak is meer samenwerking, bundeling en specialisatie van ondermeksinspanningen gewenst,  omdat toponderzoek vaak een zêkere schaal vereist. Het kablnet zet daarom In op meer  vraagsturing én het per topsecter opstellen van een gezamenlijke kennis- en    </pre>

====================================================================== Einde pagina 169 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 170 ======================================================================

<pre>    hid    onderzoeksagenda door bedrijfsleven, kennisinstelingen en overheid, Waar mogelijk bouwt  deze agenda voort op verschillende goede vormen van samenwerking tussen  kenrusinstellingen, bedrijven en overheden, bijvoorbeeld in de Topinstituten en  Regieorganen. NWO en KNAW zuilen een substantieel deel van hun onderzoeks middelen  inzetten op onderzoek dat voortvloeit vit de kennis- en onderzoeksagenda van de  topsectoren CNWO-topsectorenluik4, In de agenda kunnen de onderzoekethema’s worden  benoemd waar de topsectaren de meeste behoefte aan hebben. Bij NWO vindt honorering  van de onderzoeksvoorstellen plaats, op basis van wetenschappelij ke entena en in competitie  binnen en tussen topsertoren Naast het topsectoreniumk blijven NWG en KNAW beschikken  over middelen die buiten de topsectoren Ingezet kunnen worden, Ook TNO en de GTI's zullen  hun onderzoek, via versterking van vraagprogrammering, meer richten op de topsectoren,  zoals dat pij Dienst landbouwkundig Onderzoek (DLO) reeds het geval is. Om Vraagsturing  optimaal te vera nkeren, zal er bij de {fundamentele} onderzoeks: en innovatlerniddelen  sprake zijn van cofinanciering vanuit het bedrifsieven. Door voorwaarden te stellen aan  cofinandering wordt commitment van bedrijfsleven geborgd. Ook gen deel van de middelen  die In de fiscaliteit beschikbaar zijn voor innovatie wordt specifiek gericht op de topsectoren,  Deze benadering met sectorale kennis- en onderzoeksagenda’s, stimuleert ook institutionele  vernieuwing van het kennislandschap, bijvoorbeeld door strategische kennisaliianties of  bundeling in het institutenlandschap. Dik is in fijn met het advies van de Commissie Veerman.    Buitenlandbelaid   Per topsector wordt, voor zover relevant, aangeven op welke manier het Nederlandse  buitenlandbeleid ondersteunend kan zijn aan de sector. Er kunnen acties worden voorgesteld  op het gebled van economische diplomatie, holland branding, buiteniandse missies,  activiteiten van het postennetwerk en voorstellen om het bedrijfsleven sterker ta betrekken  bij ontwikkelinossamenwerking. Ook kan de kennisinfrestructuur van een topsector worden  versterkt door actief in te zetten op het naar Nederland halen van buitenlandse bedrijven en  toptalent. Gerichte strategische acquisitie van buitenlandse topbedrijven, inctusief  haafdkantoren, kan onderdeel Zijn van de sectoragenda. Met input van de kennisinsteilingen  en het bedrpfsleven uit de topsectoren zal Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA)  proactief en gencht buitenlandse bedrijven benaderen die in de topsector passen om zich in  Nederland te vestigen. Op dit moment loopt reeds een pilot op de topsectoren Food en  Chemle. Deze kan worden uitgerold over alle topsectoren.    Sectorale randvoorwaarden   Bedrijven in topsectoren kunnen sectorspecifieke belemmeringen ervaren op allerlei  gebieden, zoals de aanbestedingsregelgeving, zorgregulering, ruimtelijke ordening en  infrastructuur en de fiscaliteit. In de agenda's kunnen concrete Oplossingen worden  aangedragen. Een maoi voorbeeld van een vermindering van de regeldruk ís de beoogde  koepelvergunning ten behoeve van de inrichting van de Tweede maasviakte bij de  Rotterdamse haven. De herziening van het stelsel voor het omgevingsrecht (in het  ruimtelijke dornein) is reeds onder verantwoordelijkheid van de Minister van I&M opgestart,    Onderwijs en scholing   De agenda's per topsector kunnen ingaan op de mogellikheden om de beschikbaarheid en  kwaliteit van vakmensen en kenniswerkers te vergroten, uitwisselingsprogramma’s tussen  overheid en bedrijfsteven opstelien, om- en bijscholingsmagelijkheden bevorderen,  maatregelen voorstelien die hat aantrekken en behouden wan kennismigranten  vergemakkelijken en jonge mensen faciliteren om te gaan ondernemen, Het is van belang</pre>

====================================================================== Einde pagina 170 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 171 ======================================================================

<pre>    dat het aanbod aan beroepsopleidingen is afgestemd op de behoefte van het bedrijfsleven.  Daarom zullen de mbo-instellingen in samenspraak met het bedrijfsleven nadere afspraken  maken over een doelmatige inrichting van het opleidingenaanbod en — indien nodig = vormen  van concentratie en taakverdeling. Ook zuilen vanaf 2014-2015 de kwatlfleaties worden  vereenvoudigd en transparanter worden gemaakt, zodanig dat ze zowel tegemoet kamen aan  de wensen van het bedrijfsleven als beater uitvoerbaar warden voor mbo-instellingen, Verder  worden de instellingen in het beroepsonderwijs uitgedaagd zich meer te specialiseren door  middel van Centres of Expertise voor het Hoger onderwijs en Centra vaor Innovatief  Vakmanschap voor het mbo. Het Kabinet heeft onlangs een aantal voorstellen hiertoe op het  gebied van water, agro, chemie en automotive gehonoreerd. Deze aanpak zal de komende  jaren worden uitgerold naar andere topsectoren. In de Kabinetsreactie op de voorstellen van  de Commissie Veerman inzake de inrichtina van het hoger onderwijs wordt nader Ingegaan  op de manier waarop het hoger onderwijs door differentiatie en specialisatie een bijdrage kan  leveren aan de ontwikkeling van de economische topsectoren.    > Duurzaamheid  Duurzame producten en productiewijzen bieden kansen aan bedrijven om te groeien in  nieuwe rnarkten. Daarnaast zijn voldoende grondstoffen van een goede kwallteit cruciaal  voor de concurrentiekracht van Nederland. Overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen  zullen per topsector Inventariseren hoe verdere verduurzaming kan worden bereikt, waarbij  deze gebruik kunnen maken van de bevindingen van de Taskforce Biodiversiteit en  Natuurlijke Hulpbronnen. Verder kunnen de inspanningen van diverse topsectoren op gebied  van de biobased economy een rol spelen in de agenda's. Met name voor de chemie,  egrofoodsector en energiesector liggen er kansen door meer gebruik te maken van  organische materialen. De overheid zal topsectoren ondersteunen via duurzaam inkopen,  duurzerne handel en aanbesteden, waarbij innovatieve oplossingen voorop staan. Oak wordt  hierbij gekeken naär wet- en regelgeving, verguhningen en finariciering,    2-3 Vormgeving van de nieuws aanpak   Het kabinet en in het bijzonder alle voor een thema relevante ministerles zijn in beide faces  betrokken en committeren zich, net als het bedrijfsleven en de kennisinstellingen, aan de agenda's  an de acties. Per topsector zal éèn ministerie als eerste aanspreekpunt fungeren en  verantwoordelijkheid dragen voor de overheidsinbreng op die topsector. In tabel 2 staat aangeven  om welke ministeries het gaat.    Tabel 2 Eerstwerantwoordeiijke minister per topsector  Berstverarcwoardelje minr  zore-food EI  Tuinbouw en uitgängsmaterialen En                     High Tech materialen en systemen    Logistiek 1&M    Creatieve industrie ocw    fiescences dS  Water TTE                           Algemene coördinatie      </pre>

====================================================================== Einde pagina 171 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 172 ======================================================================

<pre>    Fase 1 - vaststellen speerpunten agenda's (februari -— mei 2011 )   Het kabinet wil voortvarend aan de slag. Voor elk van de topsectoren wordt aan topteam Ingesteld.  Dit topteam bestaat uit een boegbeeid uit de sector, een vertegenwoordiger uit de wetenschap,  een hoge ambtenaar en een innovatieve topondernemer uit het MKB, Het team heeft zijn biik op de  sector gericht; alleen door echt de sector in te gaan is de aanpak effectief, een bottom-up proces  dus. Het topteam brengt uiterlijk in mei advles uit aan de minister van EL&I over de ambities en  speerpunten van de sector én stelt op hoofdfijnen een sectoragenda op, inclusief een plan van  aanpak. Andere dan financiële instrumenten, zoals economische diplomatie, aanpak regeldruk,  spelen hierin een belangrijke rol, zoals ook biifkt uit paragraaf 2.2. Verder gaat het advies In op de  afbakening van de topsecter, de governance van de aanpak en eventuele verbindingen met andere  topsectoren, De topteams zullen ook aangeven hoe operationalisering van de agenda het beste kan  ptaatsvinden. Cok wordt aangegeven of en zo je hoe voortgebouwd kan worden op reeds  bestaande structuren en programma’s binnen de verschillende tepsectoren, waaronder bestaande  regionale samenwerkingsverbanden, de huidige technologiscne topinstituten {TT¥s) en bestaande  Regieorgänen. Bij het beoordelen van de adviezen van de topteams staan vragen centraal als:  dragen de agenda's bij aan het laten excelleren van het topsector; worden de thema’s economie,  maatschappij, duurzaamheid en wetenschap voldoende geadressserd; dragen de agenda's bij aan  vergroten van maatscha ppelijke welvaart; 15 de topsector helder afgebakend en zijn er  daadwerkelijk prioriteiten benoemd; Is er sprake van een integrale en samenhangende agenda en  is er commitment voor de agenda bij de stakeholders (bedrijfsleven, overheid en  kennisinstellingen); is er sprake van een open praces en open toetreding; past de agenda binnen  het beschikbare financiële kader; en in hoeverre zijn de beoogde doelen afrekenbaar.    Het kabinet beoordeelt de voorstellen en de minister van EL&I geeft namens het kabinet één  Integrale reactie op de adviezen per topsector. De kabinetreactie op het advies vormt het  vertrekpunt voor de fase waarin de topteams aan de slag gaan met het uitwerken van de  actieagenda. Fn de kabinetsreactie wordt aangegeven vla welke afrekenbare acties wordt  bijgedragen aan de ambities van het kabinet. De adviezen van de topteams worden gebruikt blj de  uitwerking van de nota bedrijfslevenbeleid die voor de zomer van 2011 naar de Tweede Kamer zal  worden gestuurd.    Fase 2 — uitwerking en Implementatie van integrale agenda's (vanaf mei 2011}   Na mei zutlen sleutelspelers uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en (decentrale) overheid, en  mogelijk de regionale ontwikkelingsmaatschappijen {ROM’s) en regionale  samenwerkingsverbanden, de uitvoering van de agenda bewaken. Alle partijen dragen vanuit hun  eigen verantwoordelijkheid bij aan de topsector. Met deze aanpak van de topsectoren geeft dit  kebinet invulling aan de motie Verburg (TK 2010-2011, 32500 XII, nr. 93) over het opstellen van  businessplannen door de spelers van de topsectoren.    2.4 Het r inzetten le i dd;   Op de overheidsbegroting komt ta. €1,5 mld, beschikbaar voor de topsectoren (zie tabel 3}, De  topteams kunnen voor deze €1,5 mid, voorstellen indienen om deze middelen zo effectief en  doelmatig mogelijk te besteden. De meng @n fasering van beschikbare miedelen worden nader  bezien, Voor al het In deze brief gepresenteerde beleid en voor de topsectoren zuilen de hieronder  gepresenteerde middelen vanuit de departementale begrotingen beschikbaar komen (totaal €1,5  mid.) Dat is dan Inclusief programmamiddelen die deels voor de komende jaren al belegd zijn of al  een bestemming hebben. Naar aanlelding van de adviezen van de topteams zal het kabinet binnen  de beleidsdoelen een integrale afweging maken over een nadere verdeling naar topsectoren.  Hoewel de toptearns dus niet beschikken over een eigen budget, hebben de topteams sen sterke</pre>

====================================================================== Einde pagina 172 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 173 ======================================================================

<pre>    mate van medesturing. Betrokken departementen blijven verantwoord &lijk voor de besteding van  hun middelen In lijn met de beleidsdoelstellingen.                   Tabel 3 Middelen voor topsectoren Middelen beschikbaar voor topsectoren in    min. (2015)         Kennis, innovatie & financering*   È. NWO/KNAW aandeel topsectoren?   2, Toegepast onderzoek (TNO, GTI's, DLO) __  3. Bevorderen innovatiekracht topsectoren .  4. Profilering kennisinfrastructuur?   5 Innovatiefonds   6, Fiscale ondersteuning topsectoren!   Totaal             Sectorale bijdragen departementen  7, VWS: Life sciences zorg   8, EL&I: Energie-innovatie   a. EL&T. Voeding en tuinbouw   10. I8M: Logistiek   11, TBM; Water   12: Defensie. High tech en water  Totaa!    Internationaal   13, Internationaal ondernemen en  entwikkelingsamenwerking (Buza)*  14, Internationaal ondernemen (ELal    E    la al    Europase bijdrage kennis en Innovatie  15. Kaderprogramma Europa*    7,  Overige bijdragen    16, Co=financierlnn bedrijfsleven  17. Regio's          TOTAAL  1} Binnen deze middelen zal ook de matching voer Europese programma’s gevonden moeten worden.    2) Dit betreft onderzoeksmiddefen die — op basis van de op te stellen kennisagenda's en het commitment van  het bedrijfsleven - door NWO/KNAW worden ingezet op basis van wetenschappeijke kweliteit en impact.   3) Onderdeel hiervan ws het upgraden van de ICT onderzoeksinfrastructuur   4) Onderzocht wordt hoe de in het regeerakkoord gereserveerde la stenverlichting, bij voorkeur vla bestaande  instrumenten als WBSO en Innovattebox, zodanig kan worden vormgegeven, dat sen substantieel deel hiervan    neerslaat bij de topsectoren. De concrete vormgeving zal mede afhankelijk zijn van de uitkomsten van de  evalustie WBSO. In de tabel t hiervoor €50 miljoen opgenomen.</pre>

====================================================================== Einde pagina 173 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 174 ======================================================================

<pre>    5) Bij de uitwerking van het nieuwe beleid voor ontwikkelingssarmenwerking wordt in toenemende mate met het  bedrijfsteven samengewerkt, met name op de prioriteiten watèr en voedselzeke rheid, waarbij nauwe  afsternming zal plaatsvinden met de topsectoren Water en Agro-Food.    6) Bedrag Is gebaseerd op gemiddelde bijdrage vanuit kaderprogramma naar topsectoren de afgelopen jaren.    Naast de middelen specifiek voor de topsectoren, is er ook een uitgebreid genenek  instrumentarium, zoals het generieke Innovatie- en ondernemerschöpsbeleid, de WBSO en de  innovatiebox dat ten gunste komt van het gehele bedrijfsleven, inclusief de topsectoren.    Hoofdstuk 3 Meer ruimte en minder belemmeringen voor bedrijven    e nd  De administratieve lasten vaor bedrijven gaan fors omlaag: in 2012 een reductie van 10% ten  opzichte van 2040, ef na 2012 een jaarlijkse reductie van 5%. Voorbeelden van regels die het  kabinet schrapt of vereenvoudigt, staan in onderstaande box. Voor een merkbare daling van de  regeldruk is het van groot belang dat aandacht wordt besteed aan de hoogte van de inhoudelijke  nalevingskosten, Het kabinet wil daarom een kader voor nalevingskasten introduceren.  Ultgartgspunt hierbij ls dat nalevingskosten van nieuwe regelgeving van dit kabinet binren deze  kabinetsperiode worden gecompenseerd met reducties in nelevingskosten van bestaande  regelgeving. Het kabinet presenteert dit kader met Prinsjesdag. Bij het verminderen van de  regeldruk geldt — net als bij de aanpak voor topsectoren ~ dat de overheid het niet alleen gaat  doen. Bedrijven weten immers zelf veel beter waar belemmeringen Iiggen, Input van het  bedrijfsleven Is dus belangrijk voor de vormgeving van het regeldrukprogramma. Zo komt er meer  experimenteerruimte voor (groepen) bedrijven om zelf een voorstel te doen voor het afwijken van  de gestelde regels, een aanpak gebaseerd op een voorbeeld uit Denemarken? Het doel van de  regelgeving moet voorop staan en innovatie mag niet gehinderd warden door middelvoorschriften,  Bedrijven die consequent goed naleefgedrag laten zien en het vertrouwen van de overheid  verdienen, krigen bovendien minder vaak rijksinspecties over de vloer.          Box 3 Verminderen regeldruk  Lonen, Belachngan en Premiac  « _ Het kabinet streeft er naar orn het loonstrookje voor zowel werkgever als Werknemer te vereenvoudigen  door invoering van één loonbegrip voor loonbelasting/premies volksverzekeringen, premies  _werknemersverzekeringen en de inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet. Hierdoor wordt  zowel de administratie als de aangifte veel eenvoudiger:  Starten bedrijf           Het wordt makkelijker orn een BV te starten. Formaliteiten zoals het ver plichte minimumkapitaal van  €18.000 en de verplichte bankveridaring vervalien;   Er wordt meer flexibiliteit geboden aan BV's; aandeelhouders kunnen een eigen bestuurder befivemen en  krijgen meer vrijheld bij het bepalen van stemverhoudingen:   De verplichte verklaring van geen bezwaar wordt afgeschaft.         * Onder de voorwaarde dat dit het algemeen belang niet schaadt, en det het niet afwijkt van EU regelgeving.    10</pre>

====================================================================== Einde pagina 174 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 175 ======================================================================

<pre>    Naast de 10% vermindering in 2012 werden vanaf 2013 de administratieve lasten voor bedrijven jaarlijks per  saide met 5% verminderd. Voarál de volgende terreinen komen daarbij beeld:   verdere vereenvoudiging in het safidornein, o.a door in te zetten op loonsomheffing;   verlagen van administratieve lasten voor zzp'ers;   verminderen van de statistische uitvragen door het CBS;    schrappen van nationale kopben op Europese natuurregelgeving;  bundeling en vereenvoudiging wet- en regelgeving omgevingsrecht;  versoberen en moderniseren algemene wet bestuursrecht;   vitvoeren adviezen van de commissie Fundamentele Verkenning Bouw,         Actal fungeert ats externe waakhond die erop toeziet dat de regeldruk daadwerkelijk wordt  aangepakt, Het kabinet hecht eraan dat Acts! optimaal functieneert, Daarom zal Actal worden  omgevormd, Actal zal het toezicht op het voorkomen en verminderen van regeldruk (zowel voor  bedrijven als voor burgers) blijven uitoefenen, maar daarnaast een organisatie worden die extern  toetst op basis van concrete klachten van het bedrijfsleven. Deze nieuwe taak, die voorheen werd  uitgeoefend door de commissie Wientjes, zal zodanig worden vormgegeven dat ‘overtredingen’  kunnen worden aangepakt via ‘naming and shaming’,    Het MKB en zzp'ers verdienen meer kansen bij aanbestedingen door de overheid. Het wetsvoorstel  voor een nieuwe Aanbestedingswet, dat op dit moment bij de Tweede Kamer ligt, bevat reeds een  aanta! belangrijke elementen die de toegang van kleine ondernemers bij aanbestedingen  verbeteren. Het kabinet ziet echter mogelijkheden het wetsvoorstel op dit punt verder te  versterken, Zo zal in een nota van wijziging in ieder geval het reeds in het   wetsvoorstel opgenomen proportionaliteitbeginsel zodanig worden aangepast dat bijvoorbeeld ook  de contractvoorwaarden en het clusteren van opdrachten hieronder vallen. Dit betekent dat MKE-  bedrijven en zzp'ers eenvoudiger kunnen meedingen naar overheidsopdrachten.    Het kabinet gaat verder ook veel acttever dan nu haar inkoopbudget inzetten om innovaties te  gebruiken voor het oplossen van haar vraagstukken en te zorgen dat het innovatieve MKB meer  kans krijgt in aanbestedingen. De ontwikkeling van innovatieve oplossingen, zoals het ontwikkelen  van prototypes, wordt door de overheid aanbesteed via het Small Business Innovation Programma  {SBIR},    Het betaalgedrag van „verheden zal ook verbeterd moeten worden, conform Europese atspraken.  Nu wordt ongeveer B4% van de rekeningen van de Rijksoverheid op tijd betaald. Uiteraard zou  iedere rekening op tijd moeten worden betaald, maar 100% is In de praktijk niet haalbaar,  bijvoorbeeld omdat er soms discussie is over de vraag of er wel (volledig) geleverd is. Doet is  daarom dat minimaat 90% op tijd betaald wordt. Daaram moeten Overheden die niet binnen 30  dagen hun facturen voldeen een vertragingsrente van 8 procent gaan betalen bovenop de  referentie-interestvoet. Bovendien moet de debiteur die in verzuim is, zodra de schuldeiser enige  actle onderneemt am hem tot betaling te manen, een vergoeding betalen van 40 euro. Voorts zal  onderzocht worden of het gebruik van elektronische facturen kan worden bevorderd door |  ondernemers die de overheid een elektronische factuur sturen Sneller te betalen,         : gral uJ 5 Ni 4 od Leke CTW  Kansrijke innovatieprojecten met een hoog risicoprofiel hebben ín sommige gevallen ondersteuning  nodig bij de financiering. In Nederland is de markt van vraag en aanbod van informeel  risicokapitaal minder ver ontwikkeld dan in Angelsaksische landen. Het kabinet zet een    11</pre>

====================================================================== Einde pagina 175 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 176 ======================================================================

<pre>    Innovatiefonds op waarmee succesvolle innovaties zich terugbetalen en middelen weer ter  beschikking komen om nieuwe initiatieven te financieren. Dit betekent voor ondernemers dat ze  eenvoudiger kunnen investeren in rendabele nieuwe (duurzame) producten, diensten en pracessen,  Met innovatiekredieten, borgstellingen aan financiële intermediairs en participaties in  investeringsfondsen verbetert dit Innovatiefonds de toegang tot kapitaal voor bedrijven die  Investeren in vernieuwinger. Het innovatiekrediet en de SEED-regeling warden nierin opgenomen.  Het kabinet streeft naar een startkapitaal voor het Innovatiefonds van enkele honderden  miljoenen, waarbij samenwerking wordt gezocht met de Europese Investeringsbank. De middelen  worden op een dusdanige manier ingezet dat deze zoveel mogelijk terugvloeien in het fonds.  Verder is het kabinet een onderzoek gestart naar de ontwikkelingen op het gebied van  bedrijfsfinanciering in de nabije toekomst. Op basis hiervan, en van de aanbevelingen van de  Taskforce Kredietverlening, neemt het kabinet een nader besluit over vormgeving van het  huidige garantie- en kredietinstrumentanum.    Box 4 Actie  Het aantal startende ondememers en het säntal ondernemers ais percentage van de beroepsbevolking üot in  Nederland boven het Europees gerniddelde, Op indicatoren als het aantal snel groelende bedrijven,  investeringen en ambitie van ondernemers, valt nog winst te behalen, Voor en met zowel jonge innovatieve  ondernemers als snelle groeiers zal daarom een specifiek actieplan worden ontwikkeld. Door jonge  ondernemers is inmiddels een 10-pentenplan gepresenteerd met een aantal Zeer waardevolle suggesties zoals  het op beter toegankelijk maken van financiering (Gesd en Pre Sead fondsen}, het beter toegankelijk maken  van universitair onderzoek en intellectueel eigendom van kennisinstellingen voor studentondernemers en de  suggestie om te komen tot een zogenaamde topondernemersregeting analoog aan dre voor topsporters.                an jonge innovatieve ondernemers                                                    Enthousiasme voor ondernemerschap kan overigens al eerder opgewekt worden door kerlingen en studerten In  het onderwijs kennis te laten maken met ondernemerschap en succesvolle andernamers, zoals bijvoorbeeld via  het actieprogramma Onderwijs en Ondernemen, de Stichting BizWorld, Jona Ondernemen en New Venture   gebeurt,                    3.3 Lagere la   Van bestaande subsidies op gebied van (internationaal) ondernemerschap, innovatie en ruimtelijke  economie wordt €500 min. omgezet in lagere lasten voor het bedrijfsleven, Voor een deel door  verlaging van de vennootschapsbelasting, voor sen ander deel door Verrulming van de Wet  Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO), een aftrekpost Voor loonkosten voor onderzoek  en ontwikkeling. Minder subsidies betekent bovendien minder uitvoeringskosten voor de overheid  en ondernemers en daarmee ook dat er minder ambtenaren nodig zijn in de uitvoering. Het  vestigingsklimaat zal verbeteren door een budgetneutrale grondslagverbreding in de  vennootschapsbelasting in combinatie met generieke en specifieke tarlefverlaging,    3,4 Eén loket bedrij  Het huidige aanbod aan overheidsondersteuning op het gebied van {internationaal)  ondernemerschap, voorlichting en innovatie is versnipperd. Dit moet efficiënter - tegen lagere  kosten voor ondernemers - en effectiever gaan plaatsvinden. Onde Mamers zuilen voortaan in  principe voor hun overheidszaken, zoals objectieve eerstelijns informatie en advies, aanvragen van  subsidies, BTW-nummers en Inschrijving in het handelsregister, 24 uur per dag terecht kunnen bij  één digitaal loket, het Onderemersplein. Dit Ondernemersplein zal ondersteund worden door  voldoende toegankelijke fysieke ondernemersloketten. De basis voor het Ondernemersplein vormt  een herijking van publieke en private taken, stroomlijning door een foo op kerntaken bij Syntens,  Kamers van Koophandel en Agentschap NL en uitbreiding van digitale dienstverlening. De    12</pre>

====================================================================== Einde pagina 176 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 177 ======================================================================

<pre>    organisatie vormt vervolgens een wenkend perspectief voor andere publieke of private op  ondernemers gerichte organisaties. In het eerste kwartaal van dit jaar zal conform toezegging een  nadere uitwerking aan de Tweede Kamer worden gestuurd.    M Ë edrijven  Het nieuwe kabinet is gelijk na het aantreden gestart met eën prooramfna om te zorgen dat de we  meer Kennis omzetten in nieuwe producten en diensten, Het streven is dat vanaf 2016 2,5% of  meer van de publieke onderzoeksrniddelen specifiek zal worden ingezet ten behoeve van het  omzetten van kennis in innovaties.* Pit kan door starters op een universiteit te ondersteunen maar  kan vok door bijvoorbeeld octrooien die op de plank liggen op no cure no pay basis te gaan laten  gebruiken door (ionge) ondernemers. tiet Octrooicentrum van Agentschap NL gaat deze praktijk  actief promoten. In dit licht zal het kabinet vragen aan de topteams, de universteiten,  kennisinstellingen en andere stakeholders om met nadere voorstellen te komen om onderzoekers  en wetenschappers meer te prikkelen tot en belonen voor hun valortsatie-inspanningen.    Innoveren in het MKB gebeurt vaak in groepen, Daarom wordt de succesvotie Innovatie Prestatie  Contracten-regeling verruimd. Met deze regeling kunnen groepen MKB-ondernemers samenwerken  aan innovatie. Ten opzichte van het in de begroting 2011 voorziene budget van €9 miljoen Is door  toevoeging var het vaucherbudget, nu €26 miljoen voor 2011 beschikbaar. Door de groepen  innoverende bedrijven compacter te maken, de verplichting kot samenwerking aan te scherpen en  voorts de IPC-plannen op kwaliteit te ranken wordt ingezet op een nog effectievere IPC. De nieuwe  regeling wordt in april 2011 voor bedrijven opengesteld,    Bij de inrichting van het beroepsonderwijs (mbo) komt naast de ontwikkeling van algemene  vaardigheden als rekenen en taal meer ruimte voor de ontwikkeling van het vakmanschap. Het  kabinet stimuleert onderwijsinstellingen zich meer van elkaar te onderscheiden, een  gedifferentieerd en excellent onderwijsaanbod aan te bieden, en een meer op kwaliteit en missie  gerichte bekostiging en meer ruimte voor selectie en private financiering, Er wordt in het mbo een  prestatiebox vormgegeven waar onder andere de tevredenheid van het bedrijfsteven een  belangrijke plek krijgt. Op deze manier wordt tevredenheid van het bedrijfsleven een van de  grondslagen voor de bekostiging van het mbo, Ook wordt dit jaar — mm het kader van Vaerman -  een onderzoek uitgevoerd naar de bekostiging van het hoger onderwijs. Op basis hiervan zal OCW  de bekostigingssystematiek voor het mbo en hoger onderwijs aanpassen, zodat de maatregel nog  tijdens deze kabinetspenode effect zal hebben. Bij het apleidingenaanbed za! hadrukkelijk de  arbeidsmarktvraag een rel spelen. Er stromen te weinig mensen uit kennisinstellingen naar  bedrijven en vice versa. Dit moet beter om innovatie van de grond te krijgen, Het kabinet gaat op  basis van de succesvolle ervaringen met de tijdelijke kenniswerkersregeling na hoe dit kan worden  verbeterd en in de Bedrijfslevennota van voor de zomer wordt de aanpak voor verbetering van de  mobiliteit neder uitgewerkt,    MN: 5 imtelij di vi  Voor de economische kracht van Nederland zijn de main-, brain- en greenports, en de stedelijke  regio's waarin ze liggen, van groot belang. Deze regio's fungeren als motoren van onze welvaart.         * Momenteet wordt circa 3,5 tat 2 % van publieke onderroeksmiddelen aan valorisatie besteed, Dit komt neer op ongeveer A0 à  50 min,    13</pre>

====================================================================== Einde pagina 177 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 178 ======================================================================

<pre>    Wanneer er wordt geïnvesteerd in ruimtelljk-econornische ontwikkeling, zal dat met Prioriteit in  deze regio’s gebeuren. Ook investeringen elders kunnen prioriteit krijgen, voor zover ze direct met  deze focus samenhangen, zoals de achterlandverbindingen van onze mainports, Ook bij mogelijke  rijkskeuzes op het gebied van verstedelljking zal primair op deze regio’s warden gencht. Analyses  die zijn gedaan in het kader van de MIRT verkenning sleutelprojecten, de MIRT-Gebiedsagenda's an  de hoofdlijnen van de Nationale Markt- en Capaciteitsanalyse (NMCA), ondersteunen deze  geografische focus. Het gaat om de regio's:   * _ Amsterdam c.a. (inch, mainport Schiphol, Zuidas, de greenports Aalsmeer en Bollenstreek en   de relatie met Almere en Utrecht);  « Rotterdam c.a, (incl, matnport Rotterdam, de greenports Westland en Boskoop en de relatie  met ben Haag):   « Eindhoven ca, (incl. de brainport Zuidoost-Nederland en greenport Venta).  Deze prioriteitsstelling zal tot uitdrukking komen bij het bestaande MIRT (zower bi de projecten die  gefinancierd worden uit het Infrastructuurfonds ais die uit het Nota Ruimte Budget) én bij de  verlenging van het Infrastructuurfands. Uitwerking van deze lijn volgt in de actualisatie van de  nota's Mobiliteit en Ruimte, die voor de zomer van 2011 aan de Tweede Kamer wordt gestuurd. De  in deze brief beschreven aanpak voor het bedryfslevenbeleid en de actualisatie zuiten goed op  elkaar aansluiten. Gegeven het economische belang van de Noordvleugel van de Randstad wordt  momenteel gewerkt aan een visie op de economie in dit gebied in het kader van de zogenaamde  ‘Amsterdamv'-brief, zie bok 5. Hierin zal ook worden ingegaan op het belang van de financiële  zakelijke diensten voor de nationale economie.    Box > _Amsterdambrief en financieet zakelijke diensten  De Noordvleugel van de Randstad (Amsterdam, Utrecht en maunport Schiphol) heeft altijd een sterke positie  gehad en gehouden op het gebied van zakelijke en financiële dienstverlening. Dit gebied heeft zich vooral  gespecialiseerd in Internationaal georiënteerde, kennisintensieve en hoogwaardige dienstverlening, zoals  banken, verzekeringen, pensioenen, telecommunicatie, jundische dienstwerlering, ICT consultancy, etc.  Daornaast is de creatieve industrie uitstekend vertegenwoordigd in de Noerdvleugel en heeft dit gebied zich  sterk ontwikkeld als vestigingsplaats voor hoofdkantoren van internationale bedrijven (Zuidas) en Europese  Distsibutiecentra (Schipholregio). Met name de aanwezigheid van mainport Schiphol, waarop een netwerk van  bijna 300 bestemmingen wordt aangeboden. maakt de Zuidas en andere locaties in de Noordvleugel  aantrekkelijk voor internationaal opererende bedrijven.  Gegeven het economische belang van de Noordvleugel van de Randstad wordt morenteal gewerkt san een  economische visie op dit gebied in het kader van de zogenaamde *Amsterdarn'-brief met een focus op financieel  zakelijke diensten, Dit traject is In gang gezet naar aanleiding van een toezegging ‚‚n de Tweede Kamer  begrotingsbehandeling EZ oktober 2009                                                                    De beschreven focus laat onverlet dat het kabinet ook aa ndacht besteedt aan projecten in andere  regio's, lets waarin oak aandacht voor wordt gevraagd in de motie De Rouwe c.s, (TK 2010-2011,  32 500 XII, nr. 57) en via bijvoorbeeld het beleid voor natuur- en landschap, de gevalgen voor  bevolkingsdaling, het innovatiebeleid en het Deltaprogramma. In het regeerakkoord is aangegeven  dat voor een aantal economtsche topsectoren en clusters wordt gewerkt aan een stimulerend beleid  dat zich integraal richt op alle relevante vestigings- en ondernemingscondities, Die topsectoren en  clusters concentreren zich In belangrijke mate in bovengenoemde regio's, Daarenboven daat het  om de ‘valleys' (food, maintenance en energy) en de nanotechnologie in Twente en Delft. Een moot  voorbeeld is de samenwerking in Oost-Nederland ap het gebied van Food, Health en Technology,  Hier wordt de expertise gebundeld en ingezet voor de clusters Nanotechnologie, Food Valley en  RedMedTechtighway (medische technologie Nijmegen{T wente) waarbij de verbinding wordt gelegd  met gerelateerde clusters binnen Nederland en daärbuiten,    14</pre>

====================================================================== Einde pagina 178 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 179 ======================================================================

<pre>    Om lasten te verlichten en arbeidsproductiviteit te verhogen, biedt toepassing van ICT kansen. De  totstandkoming van een ondememingsdossier is zo'n kans, Bedrijven vullen dit dossier   eenmalig met de door overheden gevraagde gegevens en machtigen vervolgens overheden om  deze in te zien. Een vaste en mobiele telecominfrastructuur met voldoende capaciteit en een  excellente ICT kennisinfrastructuur zijn van belang voor een goed vestigingsklimaat. Ter reatisering  van een breedbandige infrastructuur worden in 2042 meer en versneld mablele freguenties geveild.  Om exportmagelijkheden te vergroten, moeten bestaande barrières voor handel via Inteenet  binnen de Europese Unie worden geslecht. Met het oog op versteviging van het mnovatieve  vermogen van de economische topsectoren Is ICT als innovatie-as essentseel. Daarom wordt dit  zowel in de voor 1 mel aangekondigde Digitale Agenda van EL&I als in de vormgeving van de  topsectore naanpak nader uitgewerkt.    Hoofdstuk 4 Conciusie   Dit kabinet gelooft in de kracht van ondernemers. Het wit voortbouwen op de sterktes van het  Nederlandse bedrijfsleven en zodoende bijdragen aan een welvarende, duurzame samenleving.  Voor ondernemers ult blanen- en buitenland roet Nederland dé plek worden om duurzaam te  endernemen en te innoveren. Het kabinet streeft naar een land waar ondernemers ruimte krijgen  te groelen en vernieuwen, waar kennis stroomt en waar duurzame oplessingen worden ontwikkeld,  De ambitie is om tot de top 5 van kenniseconomieën te behoren. Deze ambitie van het kabinet zal  bijvoorbeeld betekenen dat ons land op de short list komt te staan van internationale bedrijven die  een investeringstocstie zoeken. Het kabinet nodigt het bedrijfsleven en kennisinstellingen, regio’s  en andere stakeholders uit om deze ambitie, samen met de overheld, waar te maken.    15</pre>

====================================================================== Einde pagina 179 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 180 ======================================================================

<pre>    Kieren voor een pan-Amsterdams valorisatiepian  (november 2011)    t.inieiding  1.1. Zen huizenhoge opportuniteit    In (nagenoeg) al mijn gesprekken met verlegenwoordigers van de geledingen  van de Amsterdamse instellingen is gebleken dat de tijd rijp is om een grote stap  voorurt te zetten in de valorisatie-activiteiten. Ten eerste is er door de hoge  kwaliteit en kwantiteit van het onderzoek een enorme voedingsbodem voor  valorisatie. Ten tweede is er brede steun voor de integratie van ‘valorisatie’ in de  missie en het takenpakket van de universiteit(medisch centrum. Ten derde is er  in het algemeen, en in het bijzonder bij de jongere Onderzoekers, een expliciete  vraag naar meer ondersteuning voor valorisatia. Ten vierde zijn er eerste  stappen gezel in het opzetten van valorisatiestructuren. Doordat er zowel  internationaa! ais in Nedertand de laatste jaren ook toenemende druk is op  universiteiten/medische centra om een belangrijker rol te spelen in innovatie en  in de kenniseconomie is er ook op macroschaal een cultuurverschuiving richting  valorisatie aan de gang. De Amsterdamse ‘lenterevoiutie’ voor valorisatie ligt mijn  inziens dan ook voor het grijpen.    Deze tekst ‘kiemen voor een pan-Amsterdams valorisatieplan’ is geïnspireerd  door meer dan 15 jaar brvaring als directeur van VIB en hoofd van de  technologietransfer afdeling ven VIB en op de vele strategische discussies met  tal van onderzoeksinstellingen en hun technologietransfer afdelingen in binnen-  en buitenland. Maar bovenal is ze geïnspireerd door de gesprekken in april 2011  en oktober 2041 met vertegenwoordigers van alle geledingen van de  Amsterdarnse kennisinstellingen.    Ondersteande tekst geeft een generieke insteek op hoe een valorisatieptan  bmnen een academische context kan worden uitgerold en is gekruid met  specifiek advies voor het pan-Amsterdamse ecosysteem. Weliswaar verre van  exhaustief is hier en daar ook al een (generieke of meer anekdotische) suggestie  geformuleerd voor concrete implementatie. Het spreekt voor zich dat de feitelijke  impementatie nog een pak gedetailleerd werk vergl, onderstaande beoogt  immers vooral de contouren te scheisen van de kemelementen die kunnen  leiden tot succesvole valorisatie.    De omvang van UvA, VU, VUMC en AMC is van die aard dat elk van deze  entiteiten voldoende kritische massa heeft om een eigen valorisatieplan op te  stellen. Echter, eerder dan twee cf vier keer afzonderlijk het warm water uit te  vinden, zijn er veel goede redenen om één gezamenlijk en sterker valorisatieplan  te ontwikkelen voor de vier entiteiten in de Amsterdamse metropool, Dit pan-  Amterdams scenario wordt in meer detail besproken in hoofdstuk 2.6.    Rudy Dekeyser pagina 1/48</pre>

====================================================================== Einde pagina 180 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 181 ======================================================================

<pre>    1.2. De basisingrediënten voor succes in valorisatie    De allereerste vereiste voor succesvolle valorisatie is excellent onderzoek en dus  excellente onderzoekers. Aan deze basisvereiste is in de Amsterdamse  universiteiten en medische centra met brio voldaan. Toponderzoek alleen  resulteert echter niet in valorisatie, daar zijn ook nog volgende basisingrediënten  voor nodig :    {i) Ongenuanceerde en duurzame steun voor de valorisatie-astiviteiten vanuit  het topmanagement.  (ii) Een voldoende draagvlak bij de onderzoekers,  (ii) Duidelijke valorisatiedoelstellingen, |  (iwjEen technologietransfercel met een duidelijk mandaat, een hoogkwailitatief  team en een volledige technotogietransfer toolbox,  (v) Flankerend beleid    £. Advies voor pan-Amsterdarmise valorisatie  2.1. Steun vanuit het bestuur en topmanagement    Niettegenstaande een academische onderzoeksorganisatie een eerder vlakke  organisatiestructuur kent, heeft de visie en de strategie die wordt uitgedragen  door het topmanagement een grote impact op de organisatie. Voimondige  integratie van het objectief valorisatie in het beleid is dan ook absoluut  noodzakelijk om succes te bekomen.    Tijdens de gesprekken kwam naar boven dat er veel onduidelijkheid is over de  universitaire regelgeving over valorisatie en over we beslissingsbevoegdheid  heeft over de valorisatie-activiteiten (de hoogleraar, de decaan, het  kennisbureau, de holding, het ‘subsidiedepartement’....). Er werd ook dikwijls  vermeld dat er te weinig transparantie en duidelijkheid was over beslissingen  gerelateerd met de mogelijke financiële retum naar de betrokken onderzoekers,  de rol die onderzoekers al of niet kunnen spelen in start-ups of de  beschikbaarheid van universitaire proof-of-concept middelen.    Acvies    ¢ integreer vaiorisatie ondubbelzinnig en duurzaam als een volwaardige  component in de visie, de missie en de objectieven. Valorisatie moet  een gelijkwaardig prestige krijgen als onderwijs, onderzoek en  gezondheidszorg.   « Positioneer valorisatie ais een structureel en duurzaam gegeven, voorbij  de legislatuur van het bestuur.    Rudy Dekeyser pagina 2/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 181 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 182 ======================================================================

<pre>    Secretarls van de Universiteit    Aan de Gemeenschappelijke Ondernemingsraad  Centrale Eenheden   ta.v. mevrouw drs. G. Jurriaans-Helle,  voorzitter   Spui 25, kamer 2.06   1012 WX AMSTERDAM    Datum Telefoon  17 februari 2012   Contactpersoon pee  E-mail   Onderwerp   Verzoek om instemming PvA RIGE BKT    Geachte mevrouw Jurriaans-Helle,    Hierbij ontvangt u de risico-inventarisatie en —eval    ARCHIEF CVB -~ UyvA    Bestuursondersteuning   Spui 21   1012 WX Amsterdam   Posibus 19268   1000 GG Amsterdam   WWW. uva.nl  Uw kanmerk  Ons kenmerk   2012cu0341    uatie (RI&E) van en het plan van aanpak voor    Bureau Kennistransfer, team UvA/HvA. Het conceptplan is reeds besproken met de VGWM  Commissie en op basis van het commentaar van de Commissie bijgesteld,    Ik verzoek u instemming te verlenen aan het Plan van  inventarisatie en bet plan van aanpak met u te besp    Hoogachtend,  namens het College van Bestuur,    if  mw. mr, M. Zaanen,  secretaris van de universitcit    SE/RG (l:\l2brief01, 0341 )    C.C:    Aanpak. Desgewenst ben ik graag bereid de  reken in een volgende overlegvergadering.</pre>

====================================================================== Einde pagina 182 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 183 ======================================================================

<pre>    Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) 20 12    Eenheid: Bureau Kennis Transfer, team UvA/HvA  Gebouwen: Science Park 904, Amsterdam    Arbo- en milieucoördinator BS en GDE  Arbeidshygiënist Arbodienst AMC  Januari 2012</pre>

====================================================================== Einde pagina 183 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 184 ======================================================================

<pre>    © Zet vanuit het bestuur en de top van de organisatie een systematische  communicatie op over het belang van valorisatie als Strategische prioriteit  {naast onderwijs, onderzoek en zorgactviteiten) .   « Ontwerp ean eenduidig, geharrnonisaerd en vooral transparant  beleidsplan op het gebied van valorisatie (ntellectueel eigendom,  verdeling inkomsten, rol van onderzoekers in bedrijven, beslissings-  structuren, …) Communiceer dit beleid uitvoerig en duidelijk naar de  onderzoeksgemeenschap.   « Het bestuur en topmanagement ‘has to waik like they talk’, wat inhoudt dat  ef op erg korte termijn een concreet valorisatiepian moet worden  uitgerold, inclusief het vrijmaken van de noodzakelijke structurele  financiële middelen. De grootte-orde van de financiële middelen  noodzakelijk voor de start van een gezamenlijk competitief valorisatieptan  voor de 4 entiteiten zal snel meer dan 15 miljoen euro per jaar  bedragen. Dit minimumbudget moet voor een voldoende lange termijn  gewaarborgd zijn, In functie van positieve resultaten van de monitoring  (zie hoofdstuk 2.4.3) wordt dit budget best stapsgewijs, maar voldoende  snel, opgefrokken naar minstens 3% van hat onderzoeksbudget,    » Een aantal mogelijke concrete acties:    o Rekruteer in elke raad van bestuur een vertegenwoordiger die  specifieke expertise en/of verantwoordelijkheid heeft voor  valorisatie en/of maak één van de huidige bestuurders expliciet  verantwoordelijk voor valorisatie:   o Voeg de directeur valorisatie toe aan het topmanagement;   o Geef valorisatie een duidelijke positie in het strategisch plan en in  alle er van afgeleide plannen (vb. ook in de plannen van de  decanen/instituten;   o Neem valorisatie op in de speeches van het opmanegementieden  van het bestuur:   o Laat één van de bestuurders en/of het topmanagement binnen en  buiten (in de pers) van de academische muren regelmatig  communiceren over succesvolle valorisatieresuitaten:   o Selecteer op korie termijneen projectleider met grote praktische  ervaring in technologietransfer die een gedetailleerd implementatie-  plan uitwerkt onder de verantwoordelijkheid van een ‘valorisafie-  raad’ bestaande uit telkens één bestuurder van de samenwerkende  instellingen.    22. Draagvlak onderzoekers  Valorisatie is 100% afhankelijk van de constructieve participatie van    onderzoekers. Hoe groter het eantal onderzoekers dat interesse heeft in  valorisatie, hoe groter de kans op succesvolle valorisatie. In een qua valorisatie    Rudy Dekeyser pagina 3/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 184 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 185 ======================================================================

<pre>    goed functionerende academische instelling zal meer dan een kwart van de  faculty leden en hun teamleden regelmatig betrokken zijn bij valorisatie-  activiteiten. Uit de gesprekken met de Amsterdamse onderzoekers blijkt dat de  meeste wetenschappers, en vooral de jongete wetenschappers, vragende partij  zijn om hun onderzoek ook te valoriseren. Zo goed als niemand had een  probleem met het opnemen van valorisatie in de missle en het takenpakket van  de universiteit. Mel de nodige steun van bovenaf is er daarom volgens mij niet  veel nodig om op erg korte termijn de cultuuromslag te realiseren. Anderzijds is  het wel belangrijk dat er nu snel voldoende professionele steun komt naar de  onderzoekers, zowel qua kwaliteit als kwantiteit.    Advies    « Implementeer mechanismen om de onderzoekers structures! te  informeren over de valorisatiemogelijkheden binnen de instelling (creéer  ‘awarenêss’),   e _Implementeer mechanismen die deelname aan succesvolle valorisatie  incentiveren, waardoor van ‘awareness’ naar participatie wordt  geëvolueerd. Zorg er voor dat deze structuren transparant zijn.   ¢ Installeer een hoogkwalitatieve dienstverlening rond valorisatie (zie  hoofdstuk 2,4).    Er zijn vele manieren om deeiname aun vatorisafie te activeren. Een paar voorbeelden: neem  valorisatieresultater mee in de loopbaanevatuane, neem valorisatie mee in de verdeelsleutel:  var de universitaire geldstromen, vanrzie dat bij succesvolle valonsane een valdoende groot  deel van de middelen terugviveit naar de onderzoeksgroep en de individuele onderzoeker(s)  die aan de basis liggen van de valorisatie.                                   Wat de return naar individuele onderzoekers betreft is het belangrijk dat dit niet ad hoc wordt  geregeld maar vic een transparante. structurele danpek.                    Er zijn globaal twee scholen rond de return naar anderzoekers Een eerste school werkt mer  een vaste pra rufa verdeling over universileit/onderzoeksgroepAndividuele onderzoeker, erg  dikwijis is dit (ol of mei na aftrek van de door de universijeit aangegane hasten) 1/3" voor elk  van de 3 entiteiten, Een tweede schaol (waaronder VIB} werkt met een degressief mechanisme  waarbij hel percentage dat naar de individuele onderzoeker gui daalt wanneer er hogere  reherns zijn. Bij FIB geldf bijvoorbeeld dat de individuele onderzoeker 30% ontvangt van het  eerste miligen euro aap Hicentie-inkomsten, nog 20% ontvangt voor inkomsten tussen de f en  30 sulicen euro en 10% ontvangt var de inkomsten boven de 30 milioen euro.                         e Een aantal mogelijke concrete acties:    o Zorg er op korte termijn voor dat (een groot deel van) het middle  management (onder andere de decanen) van de instelling achter  de doelstelling valorisatie staat:   o Geef op korte termijn een erg duidelijk signaal naar de  onderzoeksgemeenschap dat valorisatie een belangrijk onderdeel  wordt van het globaal strategisch plan en dat er een concreet    Rudy Dekeyser pagine 4/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 185 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 186 ======================================================================

<pre>    valorisatieplan zal worden uitgerold. Maak gebruik van het  momentum in de (jonge) onderzoeksgemeenschap;   o Organiseer jaarlijks voor alle nieuwe Onderzoekers aen  informatiedag waarin ook het belangide rol van valorisatie wordt  gesitueerd:   o Neem valorisatieresuitaten op als criterium in de rekrutering en da  loopbaanevaiuatie van stafmedewerkers; _ >   o Implementeer een transparante regeling voor financiële retum in  geval van succesvolle valorisatie, met een gebalanceerde return  naar de instelling, de onderzoeksgroep en de betrokken  individuen/uitvinders;   o Laatin elke master- en PhD-thesis een (korf) hoofdstuk ‘vatorisatie’  toevoegen en — in de onderstelling dat er nu a! prijzen worden  verleend aan de beste thesis — geef een prijs aan de thesis met het  beste valorisatiahoofdstuk.    2.3. Valorisafiedoelstellingen    Tijdens de gesprekken bleek dat er een brede consensus is over vier mogelijke  doelstellingen voor de valorisatie-activiteiten:    Vestaling van het onderzoek in producten en diensten ten bate van de  maatschappij,  * Bijdragen aan de creatie van nieuwe (socio=jeconomische activiteit en  jobs [in de regio!Nederland),  * Genereren van extra financiele middelen voor de uitvoering van  onderzoek binnen de instelling, .  * Genereren van extra inkomsten voor de {indrviduele) onderzoeker.    Dit zijn wereldwijd de klassieke objectieven voor valorisatie. Wat wel verschilt, is  de prioriteit die gegeven wordt aan de vier doelstellingen. Het vastleggen van de  prioriteiten is enorm belangrijk omdat het focus verleent aan de valorisatie-  activiteiten en een impact heeft op de samenstelling van het technologietransfer  team en de dagdagelijkse operationele werking.    Rudy Dekeyser pagina 5/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 186 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 187 ======================================================================

<pre>    Er zijn grosso modo twee scholen rond prioriteisstelling voor valorfsatie-acitviteften in een  academische omgeving” zen groie meerderheid (zowel in de VS, Canada als Europa) legt de klemtoon  op de maatschappelijke return, een minderheid legt de focus op de financiëte return voor de instelling  en/of de onderzoekers.    De groen die de maatschappelijke retum vooropaet. streeft ook wel een financiëte return na. maar ziei  dit als een coflateraul voordeel en niet als het primordiale doel. Dit impliceert dar er in  onderhandelingen gestreefd wordt naar een faire seturn en nief naar een maximale financiële rerum.    Binnen de groep die de maatschappelijke return centraal velt kan nor een onderscheid worden  gemaakt tussen de vubgroep die de Kemtoon legt op het naar de maatschappij brengen van producten  en diensten en de subgroep die verdere prioriteit geef! aan het naar de maatschappij brengen van  producten en diensten via localefregronale/ natronale partners Dezt laatste subgroep heeft dus ook als  objechef bij te dragen tot de tocalefregionale/natianale innovate, kenniseconomie en jabcreatie.    Een aantal bijkomende elementen ter overweging.    Ervaringen uit de VS, Canada-en Europa leren dut de financiële return uit valorisatie niet als    vervanging kan optreden voor de overheids)namaiering van onderzoeksinselfingen. Klassiek duurt het  7 tot 10 jaar voor een siartende technologietransfercel zelfbedruipend’ ls (ns. dar ze meer inkomsten  genereren dan hun kosten) Na meer dan 25 jaar iechtransfer activitelten is de gemiddelde return voor  de unrversiseuen In de VS ongeveer 9% van kun fotale ondersnekshudger (ongeveer 2% wt Heentie-  inkomsten en ongeveer 6% uit R&D -overvenkomsien). &r zum een beperkt aantal viterhieters die grote  volumes geld genereren, maar meestal 4 dit gerelateerd aan één uitschieter, zoals bijvoorbeeld een  blockbuster geneesmtddel (maw de uitblinkers zijn met noodzakelijk het gevolg van een bijzondere  gestruciureerde aanpak, maar wel van een lucratieve toevalstrefjer). nt gezegd zijnde den sk dat een  volgehouden gestructureerde uanpok met voldoende kritische massa de inkomsten uit valorisatie op  temijn kan laten oplopen tot J5- 20% van het totale onderzoeksbudgel, cijfer die door de Vlaamse  universiteiten mt onderzoeksinstellingen worden gehaald.    Het nastreven van puur financiêle return ligt gevoelg(er) bij bepaalde stakeholders (bedrijven,  burgers) Bedrijven vinden het (al of niet terecht} ongepast dat ze (te) hoge royalties moeten hetalen  gezien ze via hun belastingen bijdragen aar de finunctermg. De burger vnd het ongepast omdot {te}  hoge rovatties finaut ook doorgerekend warden in de produten en diensten en ze dus twee keer moeien  betalen (één keer voor de financrermg van het onderzoek aan de unrverstenen en één keer als ze de  producten of diensten acmkopen).         Advies    « €xpliciteer de valorisatiedoelstellingen en bepaal de prioriteit(en).   e Communiceer deze valorisatiedoelstellingen op structurele en repetitieve  wijze naar het doetpubliek.   e Ontwikkel een beperkt aantal verstandige performantiecriteria die afgeleid  zijn van de doelsteltingen en monitor de resultaten op regetmatig basis,  zowel kwantitatief als kwalitatief.    Rudy Dekeyser pagina 6/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 187 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 188 ======================================================================

<pre>    2.4. Technologietransfer office (TTO)  24.1. Algemeeen    Klassieke’ valorisatie kan arbitrair in verschillende activiteiten worden  opgesplitst:    1 het opsporen van uitvindingen en kennis die de basis kunnen vormen van  nieuwe industriële of maatschappelijke toepassingen (scouting);   2. waar nodig, het bekomen van iniellectuele eigendomsrechten op deze  uitvindingen en kennis, onder meer door "het indienen van  octrodiaanvragen, -   3. het omzetten van de uitvindingen en kennis naar marktrijpe producten en  diensten door overeenkomsten af te sluiten met bestaande bedrijven of  door start-ups op te richten (dit omvat het ganse spectrum, gaande van  eenvoudige materiaal transfer overeenkomsten over opfie- en licentie-  overeenkomsten, tot bilaterale R&D-oversenkomsten, _atiiantie-  overgenkomsten met consortia en alte overeenkomsten die nodig zijn om  een bedrijf op te richten);   4. een pakket van nevenactiviteiten die zelf geen aanleiding geven tot directe  valorisatie mear die nodig zijn om de valorisatie-activiteiten te  ondersteunen en correct uit ie voeren. Voorbeelden hiervan zijn de  uitvoering van overeenkomsien met collega acadernische instellingen of  met kredietverlenende instellingen (die meer en meer ook clausules  opnemen die gerelateerd zijn met valorisatie).    Deze activiteiten vereisen specifieke kennis en vaardigheden. Voor de scouting  heb je mensen nodig met een goed inschattingsvermogen voor waardevolle  kennis; voor de uitbouw van een portfolio van eigendomsrechten heb je experten  nodig in onder meer octooirecht en auteursrecht, voor de samenwerking met  bedrijven heb je medewerkers nodig die kennis kunnen vermarkten, die effectief  kunnen onderhandelen en inzicht hebben in de juridische aspecten van  overeenkomsten en voor het opstarten van bedrijven heb je deskundigen nodig  die kunnen inschatten wanneer een onderzoeksresultaat de basis voor een  bedrijf kan zijn, die een ondernemingsplan (mee) kunnen opstellen, die complexe  overeenkomsten zoals aandeethoudersovereenkomsten kunnen onderhandelen  en die investeerders en kandidaat managers voor de start-up kunnen  identificeren.    Succesvolle en gestructureerde valorisatie hangt dan ook in belangrijke mate af  van een professioneel technologie transfer office waarin alle expertises verenigd  zijn. Het is belangrijk aile componenten van het valorisatietraject actief te kunnen  aanpakken in het team.    Rudy Dekeyser Pagine 7/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 188 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 189 ======================================================================

<pre>                 Het gebeurt nog steeds dat de onder punt 4 vermelde activiteiten in een ende departement worden  ondergebracht! dan de activiteiten onder punten 1 tem Â. Dit is erg contraproductief. Het is erg  belangrijk dat alle activeiten waarbij met derden overeenkomsten worden afgestoten die direct of  indirect cen effect kunnen hebben op de valorisatie van onderzoeksresilteaten door één en dezelfde  entiteit worden behandeld, Daar deze materie door Ì enttieit te laten behandelen wordt immers synergie  gecreëerd en, minstens even belangrijk, wordt de kans op calanmieiten ook sterk verkleind  Een voorbeeld ter illustratie. Sret een universiteir heeft enerzijds een ‘subsidiecel” die ondermeer de  contracten behandelt voor de projecten in het kader van het EU zevende kaderpragranvaa en een TTO  die de bilaterale contracten met bedrijven behandelt indien er geen duideltjke communicatie is tussen  beide cellen dan kan zich volgende situatie voordoen. De subsidiecel ondertekent een EU-comract rond  de ontwikkeling van een nieuwe technotogte, Door de srmpele ondertekening van her algemeen contract,  ttz. zelfs zonder een speelfiek cansartiumcontract te onderhandelen, warden op de onderzoeksresattaten  die behaaid worden in het profeet vechten verleend aan atie partijen {ook bedrijven) die deelnemen aan  het project. Indien de TTO deze informatie niet heeft don is de kans reëel dat de TTO over dezelfde  technologze exclusieve overeenkomsten afsturt met aen bedrijf tof erger neg, een bedrijf opstart rond  deze iechnologie). Dergelijke ennflietsssuaties brengen een enorme Quridische) aansprakelijkheid mer  zich mee en kunnen veel heter vermeden worden als alie activiteiten binmen één entiteit worden  behandeld.   Vanuit een positieve insteek: als atle valorisatregerelateerde projecten door één entiteit worden  behandeld krijgen de TTO-medewerkers en veel beter overzieh: en wacht in uut er binnen de  onderzoeksteams gebeurt et kunnen ze ook veel betere relaties opbouwen met de onderzoekers (cf. ze  andersteunen ze bij projectaanvragen ent bij han contacten met bedrijven).                                                                                                      Naast bovenstaande ‘klassieke' activiteiten Kunnen, in functie van de  doelstellingen die men najaagt met valorisatie, ook nog extra activiteiten  ontwikkeld worden, zoals:    5. het stìrnuleren van ondernemerschap;   6, het katalyseren van economische/maatschappelijke actviteit in de regio  (vb, vie incubatorfacilitaiten, uitbouw wetenschaps- en technologieparken,  opstart en ondersteuning van clusters);   7. het positioneren van de instelling in internationale programma’s.    Indien deze activiteiten toegewezen worden aan de T TÔ moeten ook hiervoor de  noodzakelijke expertises gerekruteerd worden.    Advies    e Breng ee velorisatie-aciiviteiten semen in *% entiteit (vanuit  aansprakelijkhsidsstandpunt kan eventueel een uitzondering worden  gemaakt voor het beheer van aandelen in bedrijven)   o Over de laatste paar jaar zijn alle klassieke activiteiten geïnitieerd  en in verschillende mate uitgebouwd in de Amsterdamse  universiteiten/medische centra. Volgende aspecten moeten bij  voorkeur met prioriteit worden versterkt. TTO   o pro-actieve scouting door TTO-medewerkers naar vindingen en  kennis met valorisatiewaarde;    Rudy Dekeyser pagina 8/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 189 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 190 ======================================================================

<pre>    o Sen gestructureerde, laagdrempelige communicatie van de  onderzoekers naar de TTO-medewerkers;   o de mogelijkheden om te werken aan een actief en strategisch  beheer van een portfolio van inteliectuele eigendemsreshten:   o tot nog toe wordt door de TTO-medewerkers vooral gewerkt aan  licentie-overeenkomsten en start-ups. Het grootste valorisatie  potentieel ligt echter dikwijls ín het opstarten van samenwerkings-  overeenkomsten met bedrijven al of niet op basis van  eigendomsrechterlijke beschermde kennis; niertoe moet gewerkt  worden aan de uitbouw van een actief netwerk van contacten in de  industriële, financiële en maatschappelijke wereld:   © er actievere begeleiding van kendidsat start-up dossiers,  incusief het uitbouwen van een octrooiportfolie, het opstellen van  een ondernemingsplan en hulp bij het recruteren van kapitaal en  management.    24.2. Compositie technologietransfercel    Succesvolle technologietransfer vereist dat alle expertises noodzakelijk voor de  uitvoering van het volledige takenpakket aanwezig en/of beschikbaar zijn in het  team (scouting. opbouw intellectuele eigendomsrechten, marketing van de  kennis, onderhandelen van het volledig spectrum van overeenkomsten. ervaring  met de opstart van bedrijven, …    Technologietransfer is een brugfunctie tussen de onderzoekswereld en de  bedrijfswereld. Vanuit deze optiek is het betangrijk dat (een groot aantal van) de  stafmedewerkers in de TTO ‘tweetalig’ zijn, ttz. ze hebben grondige kennis van  zowel de academische als de bedrijfswereld. De TTO moet daarom geleid  worden door een directeur die respect afdwingt bij de (topjonderzoekers van de  universiteit, een autoriteit (in tech transfer) zonder autoritair te zijn. Gok de TTO-  stafmedewerkers moeten, zonder specialisten te zijn in elk vakdomein.  respectabele gesprekspartners zijn voor zowel topwetenschappers in hun  instelling als voor de vertegenwoordigers uit de maatschappij/bedrijven waarmee  ze moeten onderhandelen. In concreto betekent dit dat (een groot deel van) de  stafmedewerkers bij voorkeur zowel academisch geschoold zijn als ook  een aantal jaren ervaring hebben in de bedrijfswereld. \dealiter hebben ze  daarbij ook ervaring opgedaan in één (of meer) van de specifieke  technologietransferdisciplines (vb. intelleciuele sigendomsrechten, business  development, contractonderhandelingen, productontwikkeling),    Het team moet ook voldoende kritische massa hebben om pro-actief te kunnen  werken met de onderzoekers en de onderzoeksresultaten, Een TTO zal nooit  voor vol worden aanzien als hun activiterten zich beperken tot branden blussen  en acute problemen oplossen (hoewel dit ook een inherent onderdeel van hun    Rudy Dekeyser Pagina 9/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 190 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 191 ======================================================================

<pre>    takenpakket is). in kleinere onderzoeksinstellinge is er idealiter voor eike 100  tot 159 onderzoekers (dit omvat iedereen, van technici lot hoogleraren) 4 TTO-  stafmedewerker. Voor grotere organisaties kan die verhouding zakken.         In nagenoeg alie gesprekken met onderzoekers {en ook met de huidige valorisatienedewerkers) komt  haar voor dat er op dit ogenblik te weinig begelerding han worden aangeboden. Er gebeurt te weinig  pro-actieve scouting naar vindingen en kennis die kan worden gevaloriseerd en voor de lopende  dossier s kan te weing ondersteuning geboder worden in het valorisahenraject.                  Advies    e    Bouw een hoogkwalitatieve TTO uit geteid door een boegbeeid in  technologietransfer en waarin een voldoende aantal van de medewerkers  zowel een academische als industriële achtergrend hebber;   Bouw een TTO uit waarin minimaal volgende expertises aanwezig zijn:  scouting, uitbouw en beheer van een portfolio van intellectuele  eigendomsrechten, contractonderhandeling, business development en  ervaring met het opstarten van bedrijven. Idealiter zijn al deze expertises  binnen het team aanwezig (en zelfs dan moet voor specifiek dossiers  soms beroep gedaan worden op derden). Bouw stapsgewijs. maar met  voldoende snelheid, een TTO uit met voldoende kritische massa. De  rekrutering van kwaliteit moet wel blijven primeren op de kwantiteit.   Werk een personeele- en remuneratiebeleid uit voor de TTO.  medewerkers dat voldoende competitief is om excellente mensen te  kunnen rekruteren en (voldoende lang) te behouden. De remuneratie  moet vergelijkbaar zijn met de remuneratie van de onderzoekers.    | Tijdens de gesprekken met de onderzockers bleek dat er (bijna) volmondige smstemming is dat de  remuneranie van de TTO-medewerkers vergelijkbuar mag zijn met de remuneratie van de onderzoekers         2.4.3, Werking technologieiransercel    Ook in de valorisatie-activiteiten staat de onderzoeker, en niet en niet de TTO-  medewerker, centraal. Het zijn immers zijn/haar resultaten die de basis vormen  voor alle valorisatie-activiteiten. De TTO dient een hoogkwaiïtetieve service te  leveren aan de onderzoekers. De eenheid moet een gezicht hebben en  voldoende visibel zijn in de organisatie. Sneiheid van handelen, ondememend,  kwaliteitsgedreven en flexibiliteit moeten de handelsmerken zijn van de eenheid.  Dit gezegd zijnde moet de expertise van de TTO cok gewaardeerd worden en  mag hun impact niet beperkt worden tot ‘vrijblijvend’ advies. Vanuit deze optiek is    Rudy Dekeyser pagina 10/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 191 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 192 ======================================================================

<pre>    het belangrijk dat de directeur van de TTO een erg duidelijk mandaat en alle  nodige bevoegdheden krijgt voor de uitvoering van zijn taken,                    De interacties tessen onderzoekers en TTO-teamteden moeien flexibel zijn. Soaunige onderzoekers  willen intens hetrokken zijn bij het valorsatieproces, andere onderzoekers geven liever een groot deel  van fet proces wit handen wan de TTO-leden, Beide aarpakken moeten mogelijk zijn, maar in alle  gevallen moet er worden samengewerkt. anders gezegd het kan niet den onderzoekers zonder  tussenkomst van TTO overeenkoinsten aangaan, mac het kan vok nier dat TTO zonder samenspraak  met de betrokken onderzoekers mversenkomsten aangaan, Di realiseren vergt een gebalanceerde  samenwerkmg gesteund op wederziide respect.                                      De toekenning van dit mandaat en de bevoegdheden vereist natuurlijk dat er  voldoende vertrouwen is in de kwaliteit van de TTO Vertrouwen wordt over jaren  heen opgebouwd en zal meegroeien met de professionalisering van de TTO.    Gezien enerzijds het stijgend belang van valorisatie en anderzijds de expliciete  blootstelling van de insteling naar de buitenwereld via valorisatie kan dit  vertrouwen niet blind worden gegeven. Daarom is het belangrijk dat es een  constructieve opvolgingfmoniioring is van de activiteiten en realisaïies. Deze  monitoring moet zowel kwantitatief als kwalitatief gebeuren en moet gerelateerd  zijn met de valorisatiedoelsteltingen. Bij voorkeur worden de doelstellingen  vertaald in een aantal performantlecriteria die als letdraad gebruikt worden bij de  monitoring.    Advies    ¢ Geef de TTO een dutidelijk mandaat en duidelijke bevoegdheden. Hierbij  moet het takenpakket ook duidelijk gedefinieerd worden,   + Bouw een monitoringsysteem uit dat gebaseerd is op zowel  kwantitatieve als kwalitatieve aspecten en in relatie staat met de  valorisatiedoelsteliingen. Monitor de TTO OF regelmaiige basis en  gebruik dit om bĳ te sturen. Ontwikkel hiervoor gebalanceerde  performantiecnteria.    » Een aantal concrete acties ter overweging:    o De laatste jaren is gestart met de uitbouw van TTO'’s. Laat deze  TTO's grondig evalueren door internationale topexperten in tech  transfer, identificeer de sterke en zwakke punten en  (her)structureer in functie van bovenstaande edviezen.   o Stel een technologietransfer adviesraad (TTAR} samen van een  drietal mensen met internationale ervaring in technologietransfer  die eike 6 maanden de kwalitatieve monitoring uitvoeren. Deze  TTAR rapporteert aan de directeur van de TTO en aan een  vertegenwoordiger van de raden van bestuur.    Rudy Dekeyser pagina 11/48</pre>

====================================================================== Einde pagina 192 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 193 ======================================================================

<pre>    2.4.4. Keuze van het werkingsdomein    De Amsterdamse universiteiten, gecombineerd met hun medische centra,  bestrijken zowel de alfa, beta als gamma wetenschappen Tijdens de gesprekken  met onderzoekers van de diverse disciplines bleek dat valorisatie, mits  voldoende breed gedefinieerd, als kansrijk wordt gezien in de verschillende  weienschapsdomeinen.    Bij de stapsgewijze uitbouw van de TTO kan niet vanaf dag één expertise  beschikbaar zijn voor alle domeinen. Hoewel veel aspecten van valorisatie  generiek zijn, maakt ervaring in een specifiek domein dikwijls wel een groot  verschil. Het is evident dat iemand met een brede achtergrond in de medische  sector gemiddeld geromen beter geplaatst is om een dossier uit de  biotechnologie te begeleiden dan een archeoloog.    Advies    * Rol een TTO uit die in beginsel bereikbaar en beschikbaar is voor alte  disciplines.   e Kies een groeimodel bij de uitrol, met prioriteit voor die gebieden die  binnen de universiteit/medisch centrum het sterkst staan en een kansrijke  basis vormen voor succesvolie valorisatie op korte termijn, Mik op het  reeliseren van een aantal succesverhalen die op korte termijn als  rolmodellen kunnen fungeren binnen (en buiten) de insteling. Verlies in  het begin geen energie met het overtuigen van 'non-believers’, maar focus  op toponderzoekers met interessanie dossiers die enthousiast willen  meewerken &an valorisatie. Communiceer de eerste echie successen  zowel intern als extern.   « Succesvolie valorisatie vraagt naast de ‘zenders van kennis (de  universiteit, medische centra) ook ‘ontvangers’ van kennis (bedrijven,  maatschappelijke actoren). Bij de keuze van de focusdomeinen kan  daarom ook rekening worden gehouden met de sterktes ven de  Amsterdamse metropool, zoals onder meer gereflecteerd in de  innovatie-agenda van de EDBA,    2.4.5. Toolbox  Een slagvaardige TTO moet beschikken over een goed uitgeruste ‘toolbox’ om  het ganse valorisatietraject optimaal te kunnen begeleiden, Een niet-limitatieve  opsomming van elementen uit deze toolbox zijn:   se Duidelijk beleid rond intellectuele eigendomsrechten op resultaten,    e Instrumenten om de ‘awareness’ van onderzoekers voor valorisatie te  verhogen,    Rudy Dekeyser — Ì pagina 12/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 193 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 194 ======================================================================

<pre>    +    Een gestructureerde aanpak voor de scouting en evaluate van  onderzoeksresutaten met vatorisatiepotentieel, inclusief toegang tot alle  nodige databanken,   Duidelijke processen voor het beheer van intellectuele eigendomsrechten,  Een fonds ter bescherming van intellectueel eigendom, ttz. voldoende  middelen om een strategische portfolio van intellectueel eigendom te  kunnen financieren,   Instrumenten voor de uitbouw van een actief netwerk van contacten in de  bedrijfswereld, de investeerdersgemeenschap en bij maatschappelijke  actoren,   Methodes om de kennis en onderzoeksresultaten te Promoten,   Een duidelijke aanpak voor het vastieggen van exploitatiestrategieën  (licensing, R&D, start-up),   Alle business deveiopment en juridische expertises om makkelijke maar  ook complexe overeenkomsten te onderhanden en op te volgen,   Een proof-of-concept fonds om snel waardevolle onderzoeksresultaten te  vatideren in de breedte en de diepte,   Toegang tot een zaalgeldfonds,   Toegang tot incubatorfaciliteiten.    Aavies    2.5.    Maak een grondige analyse van de huidige toolbox en completeer  waar nodig.   Zet een efficient ‘proof-of-concept’ fonds op ter ondersieuning van  valorisatiedossiers die een rele kans maken op een groot  maatschappelijk en/of industrieel succes. . Dit fonds kan gespijsd worden  door de 4 instellingen.    Flankerend beleid    Het valorisatieplan moet ingebed worden in het breder beleid rond innovatie en  kenniseconomie. Zoals vermeld in hoofdstuk 1.2 kan flankerend beleid een grote  impact hebben op het succes van de valorisatie en zoals vermeld in hoofdstuk  2.4.1 wordt (een deel van) dit flankerend beleid soms opgenomen door de  technologietransfercel. Belangrijke aspecten zijn:    1,  2.    Stimuleren van ondernemerschap,   Katalyseren van socio-economische activiteiten in de regio via onder meer  het ter beschikking stellen van. incubatorfaciliteiten, wetenschaps- en  fechnologieparken, opstart en ondersteuning van technologieclusters…    . Toegang tot het ganse spectrum van financiers voor de diverse    levensstadia van (start-up) bedrijven.    Rudy Dekeyser pagina 13/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 194 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 195 ======================================================================

<pre>    Op deze aspecten ben ik tijdens de gesprekken weinig ingegaan, maar op basis  van de feedback lijkt het me dat voor deze componenten van het flankerend  beleid (minstens deels) kan samengewerkt worden met andere actoren. Voor wat  betreft het stimuteren van ondernemerschap lijkt ACE (het Amsterdams centrum  voor entrepreneurship) een uitstekende partner te zijn. Het EDBA lijkt gestart te  zijn met het in kaart te brengen van mogelijke clusters in Amsterdam. Het LSFA  stelt zaaigeld ter beschikking van Amsterdamse initiatieven, en ongetwijfeld zijn  er nog veel meer actoren die mij op dit ogenblik niet bekend zijn.    Advies    « Breng de actoren die een belangrijke bijdrage Kunnen leveren in het  flankerend beleid in kaart en zoek synergieën.    2.6. Pan-Amsterdarnse aspecten    2.6.1. Algemene aspecten    Beide universiteiten en hun medisch centrum zijn op zichzelf voldoende groot en  hebben voldoende kritische massa om een eigen volledig uitgeruste TTO uit te  bouwen volgens de hierboven aangegeven adviezen. Elke entiteil kan op  (minder dan) 5 kilometer van elkaar apart zijn eigen team uitbouwen, de eigen  toolbox opzetten, zijn eigen proof-of-concepl fonds lanceren, eigen netwerken  van lokale, nationale en internafionaie contacten uitbouwen in de bedrijfswereld,  de investeerdersgemeenschap en bij de maatschappelijke actoren, zijn eigen  incubatoren bouwen en exploiteren, zijn eigen zaaigeldfonds opzetten....    Anderzijds hoeft het geen betoog dat de uitbouw van 4 geintegreerde entiteit  (hier voor hef gemak verder TiOAmsterdam genoemd) in plaats van 4 aparte  entiteiten een enorm pak voordelen biedt. Een niet-limitatieve opsornming:    * Een gezamenlijke aanpak brengt als voordeel dat het warm water geen 4  keer, maar siechts één keer moet worden uitgevonden,   « In plaats van competitie tussen 4 verschiliende TTO's die voor een groot  deel in dezelfde externe vijver vissen naar interesse en middelen ontstaat  er synergie. Er kan bijvoorbeeld met één stem, die een achterban  vertegenwoordigt van vier academische instellingen, naar Nederlandse en  andere subsidiekanalen worden gestapt.   ¢ Er ontstaat 1 portaal dat als ‘one stop shop’ toegang verleent tot de  kennis en intellectuele eigendom van meer dan 6.500 onderzoekers  uit vier topinstellingen. Hiermee kan TTOAmsterdam in één klap een  prominente positie innemen op Europese schaal. Het spreekt voor zich  dat de toegang tot een hoogkwalitateve onderzoeksgemsenschap van  6.500 onderzoekers. een enorme aantrekkingskracht kan hebben op    ‘Rudy Dekeyser pagina 14/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 195 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 196 ======================================================================

<pre>    bedrijven en andere actoren’, zowel uit de Amsterdamse metrapoot,  maar ook uit gans Nederland en het buitentand. .   * Een goed functionerende TTO 1s een kruispunt Voor onderzoek en een  draaischijf voor het leggen van contacten tussen de onderzoekers van de  instelling(en). TTOAmsterdam zal daarom ook opportuniteiten creëren  tot bundeling en pooling van kennis en vooral intellectuele  eigendomsrechten. Dit kan resulteren in sterkere, al of niet door  intellectuele eigendomsrechten beschermde, _kennisplatformen en  octrooiportfolio's waardoor TTOAmsterdam (i) neg attractiever worct  voor kandidaat partners (zowel academisch als industrieel als naar  maatschappelijke actoren) en tevens (ii) een veel beters voedingsbodem  is voor het opstarten van competlüeve start-ups |   s Het succes van een TTO wordt in grote mate bepaald door de  mogelijkheid om een ervaren directeur en hoogkwalitatieve  technologietransfer medewerkers aan te trekken. Het opzetten en leiden  van zoiets als TTOAmsterdam is een erg atlractieve functie en zal de  kans op het rekruieren van een directeur ret een topprofiel sterk  verhogen. Ook voor de stafmedewerkers creëert een FTOAmsterdam  veel mees loopbaankansen. Zowel de instrcom als de doorstroom van  stafmadewerkers zal verbeteren waardoor een stabielere TTO wordt  gecreéerd waarbij het ook makkelijker wordt duurzame relaties uit te  bouwen tussen specifieke vertegenwoordigers van de TIO en  onderzoekers. TTOAmsterdam kan dus makkelijker uitgroeien tot een  hoogkwaïitatief. professioneel! team met alle nodige expertises.   ¢ De schaalvergroting zal ongetwijfeld ook kostenbesparend werken  omdat veel basisfuncties niet moeten worden ontdubbeld (in vergelijking  met de situatie waarbij er 4 aparte TTO's zijn). Dit geldt onder meer voor  generieke profielen zoals de expertise rond juridische zaken, intellectueel  eigendomsrechten en financiële opvolging.   « Klassiek zal in een TFO van een universiteit met alfa, beta en gamma  wetenschappen de aandacht vooral gaan naar de levenswetenschappen,  de fysica, de ICT en aanverwanten. Rekruteren van experten voor andere  domeinen ligt dikwijfs veel moeilijker, ook al omdat er dikwils niet  voldoende kritische massa aan onderzoek is om een dergelijke rekrutering  te verantwoorden. De schaalvergroting naar een TTOAmsterdam zal meer  mogelijkheden bieden om ook valorisatie-expertise ter beschikking te  sielien voor-die dameinen die klassiek stiefmoederlijk worden behandeld.    Het opzetten van TTOAmsterdam vereist weliswaar dat het initiatief duurzaam  ondersteund wordt door de 4 raden van bestuur en structureel stevig  gebetonneerd is voor voldoende lange tijd (minstens vijfjaarlijkse periodes,  waarbij de verlenging gegarandeerd is bij een positieve evaluatie).         ’ Opmerking Dekeyser: “en in volgende stappen ook nog NKI”    Rudy Dekeyser pagina 15/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 196 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 197 ======================================================================

<pre>    Tenslotte kan nog worden opgemerkt dat vanuit een TTO Amsterdam er, indien  gewenst, per instelling verschillende accenten en snelheden mogelijk zijn naar  ‘bijvoorbeeld locatie en discipline (vb. alfa, beta, gamma).    Advies    « Evalueer ten gronde de duurzame opzet van één centraat  TTOAmsterdam.   « Zorg er voor dat de beide universiteiten en UMC's voor de uitwerking van  de TTO-activiteiten binnen één en hetzelfde bestuurlijk raamwerk  (governance) opereren.   « De kwaliteit, het mandaat en de bevoegdheden van de TTOAmsterdam  moeten van die aard zijn dat dossiers enkel beoordeeld worden op basis  van hun inhoudelijke kwaliteit.    2.6.2. (De)centrale uitvoering    Wanneer gekozen wordt voor een fTOAmsterdam-formule dan is de volgende  vraag hoe de concrete invulling moet gebeuren. Moeten atle TTOAmsterdam-  medewerkers fysisch op dezelfde plaats werken of is het beter om decentraal te  werken met teams die op de 4 campussen aanwezig zijn maar onder één koepel  werken. Of is het een optie om te werken met een ‘back office’ waar alle  generieke functies verenigd zitten (vb. octrooi-experlise, juridische expertise,  financiële contractopvolging) en een ‘front office’ waarbij medewerkers ingebed  zitten in de 4 entiteiten (vb. de scoutingfuncties en de business developers}?    Hoewel de decentrale en de back-front office aanpak op papier de meest  optimale aanpak lijkt en deze aanpak in de gesprekken met de  vertegenwoordigers van de onderzoekers en de huidige TTO's ook als het  voorkeurscenario naar voor kwam, ben ik daar zelf niet van overtuigd. Binnen  VIB zit het ganse TTO team fysisch op één locatie (Zwijnaarde), ondanks het feit  dat onze onderzoekers op meer dan {0 locaties werken, gaande van Gent,  Leuven en Brussel tot Antwerpen. Het feit dat we niet dagdagelijks in de  onmiddellijke nabijheid zijn van onze onderzoekers is mijn Inziens geen  noemenswaardig minpunt. Gezien de Amsterdamse enüteiten fysisch nog een  pak dichter bij elkaar liggen. denk ik dat één centrale (en waarschijnlijk neutrale)  plaats voor hei TTO geen nadeel is. Bovendien zorgt het er voor dat er een groot  eenheidsgevoel kan worden gebouwd binnen het volledige  technologietransferteam en vermijd je makkelijker dat er alnog een VU-, UvA-,  AMC- en VUMC- kamp ontstaat. Door alle TTO-medewerkers samen te hebben  faciliteer je ook de broodnodige en efficiënte uitwisseling van informatie. Uit  ervaring weet ik dat de informatie-uitwisseling tussen de TTO-leden onderling  veel intenser is dan tussen de TTO-leden en de onderzoekers,    Rudy Dekeyser | pagina 16/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 197 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 198 ======================================================================

<pre>    Advies    e Evalueer de voor- en nadelen van één centrale fysische locatie voor het  TTOAmsterdam versus ‘een partiële (back office centraal,front office  decentraa!) of volledige decentrale locatie.    3. Conclusies  3.1. inhoudelijk    De eerste componenten voor de uitbouw van &6n vaiorisatiepian dat de  Amsterdamse regio competitief kan maken met vergelijkbare topinstituten in  Nederland, Europa en in de wereld zijn aanwezig. Er 1s een groot volumes aan  hoogkwalitatief onderzoek, er zijn duidelijke signalen binnen alle geledingen van  de instellingen dat valorisatie hoger op de agenda moet en er zijn eerste  structuren opgezet die het valorisatielraject begeleiden. Om bij de ‘premier  league te komen en een rol te vervullen ais innovator moet er mijn inziens echter  op erg Korte termijn een ambitieus valorisatieplan Worden ontworpen en  uitgevoerd. De huidige initiatieven zijn immers te anekdotisch en fragmentair.    In Amsterdam is er daarenboven een unieke opportuniteit; de mogelijkheid om  een geïntegreerd valorisatieplan uit te rollen voor de twee universiteiten en de  twee universitaire medische centra. Het intelligent integreren kan mijn inziens de  kiem zin voor het doorgroeien naar één van de meest performante  technologietransfer hubs in Nederland en Europa,    De belangrijkste stappen die moeten worden gezet zijn:    « integreer valorisatie ondubbelzinnig en duurzaam als een volwaardige  component in de visie, de missie en de doelsteilingen van de instellingen.   e Veranker het belang van valorisatie in de besturen en het  topmanagement.   + Ontwerp een eenduidig, geharmoniseerd en vooral transparant  beleidsplan op het gebied van valorisatie (intsliectueel eigendom,  verdeling inkomsten, rol van onderzoekers _ in bedrijven,  beslissingsstructuren, …. Communiceer dit beleid uitvoerig en duidelijk en  zorg voor het creëren van een breed draagvlak binnen en huten de  instellingen.   + Definieer de prioritaire valorisatiedoelstellingen.   « Concretiseer het beleidsplan in een concreet vaiorisatieplan en voorzie de  nodige structurele budgetten voor een voldoende lange periode.   * Bouw een professionele valorisatie-eenheid uit (technologie transter  office) met een krachtig mandaat, duidelijke bevoegdheden en een helder  takenpakket. Zorg voor een kritische massa aan bestaffing. met    Rudy Dekeyser pagina 17/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 198 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 199 ======================================================================

<pre>    voldoende medewerkers die ervaring hebben in zowel de academische  als de bedrijfswereld. Monitor op regelmatige basis de kwaliteit van de  uitvoering en de kwaliteit en de kwantiteit van de resuttaten. Voor de  monitoring moeten verstandige performanfiecriteria worden opgesteld die  de valorisatiedoelstellingen ondersteunen.   e integreer het valorisatieplan in het breder kader en voorzie het nodige  flankerend beleid rond ondernemerschap, incubatoren, venture  financiering en clusterbeleid.    32, Uitvoering    Snelheid van uitvoering, gekoppeld met het creëren van voldoende draagvlak en  de keuze van de juiste structuren is essentieel. Vanuit deze optiek kunnen  volgende stappen worden overwogen:    « Grondige bespreking binnen de verschillende besturen, apart en  gezamenlijk (UvA/AMC en VUNumc) en draagvlak bekomen voor het  concept TTOAmsterdam.   e Draagviak zoeken en bekomen bij de decanen.   e Definièren van een bestuurlijk raamwerk (governance) dat aan de  TTOAmsterdam een structureel en duurzaam karakter geeft.   « Vorm vanuit topmanagement/besturen een bestuur (ca. 6-7 personen) van  het TTOAmsterdam, met een paritare samenstelling van VUNumc en  UVAAMC, aangevuld met minstens twee _ internationale  technologietransfer experten.   « Stel het profiel op van een directeur TTOAmsterdam    Om de eerste stappen in dit proces te begeleiden, is er op korte termijn nood aan  iemand met voldoende ervaring in het domein en met sterk diplomatieke talenten  die voldoende tijd kan investeren in dit dossier. Naar ik begrijp noemt men dit in  Nederland sen kwartiermaker.    Tenslotte ben ik er van overtuigd dat een goed uitgewerkt valorisatieplan voor de  Amsterdamse universiteiten en universtaire medische centra op erg veel bijval  zal kunnen rekenen van de overheid en actoren uit het maatschappelijk veld en  de bedrijfswereld. Draagvlak vinden zal mijn inziens niet moeilijk zijn, meer nog  er moeten legio opportuniteiten zijn om (financiële en andere} steun te vinden  voor dit plan.    Rudy Dekeyser pagina 18/18</pre>

====================================================================== Einde pagina 199 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 200 ======================================================================

<pre>    ZEN  Z LY 7  4 "    Rijksdienst voor Cndernemend    Nederland  ‘> Retouradres: Postbus 92144, 2509 AC Den Haag  Rijksdienst voor Ondernemend  Nederland  Universiteit van Amsterdam  T.a.v Prinses Beatrixiaan 2  .a.v, 2595 AL Den Haag  Postbus 94216 _ Postbus 93144  1030 GE AMSTERDAM 2505 AC Den Haag  www. rvo,nl  apdfood peepee flee fo lafpaftagftey fat] Contactpersoon  Datum Projectneam    Ondernemen met Kennis    Bafaranbiaa umvermmr    Betreft Visitatie advies “Ondernernen met Kennis”, “Naar de Top”    Geachte Ane banmark  Op 12 juni 2015 heeft de Adviescommissie Valorisatieprogramma een bezoek  gebracht te Amsterdam, met betrekking tot de voortgang van het  valorisatieproject “Ondernemen met Kennis” en het project ‘Naar de Top’. Naar  aanleiding van dit bezoek heeft de adviescommissie een advies uitgebracht  waarvan u bijgaand een kopie aantreft.    Bijlage(n)    Ik deel u mee dat ik het advies van de Adviescommissie overneem. U dient aan  onderstaande punten opvolging te geven:   - Zorg dat het ‘base camp’, inclusief een slagvaardige en duurzame  organisatiestructuur op orde is laat per 1 januari 2016 een eenduidige structuur  voor een nog krachtiger IXA zien met duidelijke criteria waarop het bestuur de  valorisatieactivitelten monitort;   - Geef per 1 januari 2016 zicht op de structurele financiering vanuit de  kennisinstelfingen die verankeri ng van de valorisatieactiviteiten mogelijk maken.    Bovengenoemde punten zijn voorwaardelijk voor het duurzaäm en  structureel} voortzetten van de twee valorisatieprogramma'’s en de subsidiering  daarvan;    Het onderwerp van deze brief is bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland  bekend onder referentienummer ‚ Ik verzoek u dit nummer te  vermeiden bij verdere corresponaentie.    De Minister van Economische Zaken,  namens deze:    Manager Valorisatie en Sectoren    > Duurzaarn, Agrarisch, Innovarief  en Internationaal Ondernemen    Pagina 1 van 1</pre>

====================================================================== Einde pagina 200 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 201 ======================================================================

<pre>    Visitatie Advies         Aanvräger ; Universiteit van Amsterdam   Projectnrs,   Projecttitet : “Ondernemen met Kennis” & “Naar de Top”  Aanwezig : Joris Heus, Miriam Leloux, Michel Bergh, Steven Tan,    Frank van der Duyn Schouten (cvb VU)  Hans Amam (cvb UVA)  7 ‘adviescommissie Valorisatieprogramma)  ¢ {RVO)    De Adviescommissie Valorisatieprogramma heeft het volgende advies uitgebracht naar  aanleiding van de visitatie op 12 juni 2015.    1, Algemeen  Tijdens haar bezoek op 12 juni 2015 heeft de Adviescommissie de status, de vorderingen,  de rapportage over 2014 en het jaarplan voor het vierde jaar van het project beoordeeld,    2. Observaties en adviezen  Algemeen    Tijdens de visitatie heeft de adviescommissie kennis genomen van de voortgang  van zowel het Valonsatieprogrammaá 1: ‘Ondernemen met kennis’ als van het  Vatorisatiéprogramma 2: ‘Naar de Top’.    De Adviescommissie vindt het allereerst een knappe prestatie dat er een pan-  Amsterdams TTO is gecreëerd: IXA. Hiermee is een goede stap genomen voor het  invullen van de Amsterdamse ambities voor een gezamenlijke strategie voor  valorisatie.    De Adviescommissie heeft zorgen over de voortgang van de 2  valorisatieprogramma’s met name waar het gaat om de slagkracht van IXA,    Bevindingen    De Adviescommissie is van mening dat de organisatiestructuur van IXA nog era  ‘ad hoc' aandoet met een splitsing in de hiërarchische en functionele aansturing.  Ondanks de uitleg die gegeven is, is de Adviescommissie van mening dat dit te   weinig slagkracht geeft voor IXA.    De aanwezige bestuurders gaven san dat er wordt toegewerkt naar een structuur  van zowel hiërarchische als functionele aansturing voor de directeur IXA. De  Adviescommissie adviseert om deze toezegging dan ook zo snel mogelijk te  effectueren,    Fen solide en duurzame structuur van een IXA met slagkracht hoort wat betreft de  Adviescommissie bij het creëren van het ‘base camp’ van waaruit verder kan  worden gewerkt aan valorisatie. Aangezien de subsidieperiode van ‘base camp”  (Ondernemen Met Kennis) in december 2015 afloopt, verwacht de  Adviescommissie dat de nieuwe structuur voor het einde van 2015 wordt  geïmplementeerd. De casus van t ‘en het prachtige spin-off  bedrijf Lumicks gaf aan dat de ondersteuning vanuit IXA en met name het</pre>

====================================================================== Einde pagina 201 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 202 ======================================================================

<pre>    beschikbaar maken van capaciteit, nog veel beter kan. Het ‘base camp’ is wat dat  betreft nog niet op orde en de Adviescommissie is van mening dat een krachtiger  IXA hier voor moet zorgen.    De Adviescommissie merkt veel betrokkenheid vanuit de besturen van de  instellingen. Tijdens de visitatie gaven de bestuurders aän structureel te willen  investeren in valorisatie en op onderdelen zelfs extra te willen investeren. De  Adviescornmissie krijgt graag inzicht hoe dit concreet wordt ingevuld. Om serieus  werk te maken van de verankering en verduurzaming is de Adviescommissie van  mening dat het Amsterdamse consortium eind 2015 de structurele financiering van  de valorisatieprogramma’‘s moet kunnen presenteren.    De Adviescommissie daagt de bestuurders van de kennisinstellingen daarbij ult om  na te denken over hoe zij wilten sturen op hun (extra) investeringen in valorisatie.  Vanuit het valorisatieprogramma worden reeds enkele indicatoren en targets  bijgehouden in een dashboard,    Het aashboard geeft onder meer zicht op de verhouding tussen de omvang van de  kosten voor het screenen en scouten en de resultaten daar van in termen van  octrooien, licenties, spin-offs en samenwerkingscontracten. De Adviescommissie  is van mening dat er nog winst te behaten js in deze verhouding en adviseert de  bestuurders om actief in gesprek te gaan met de directeur TXA hierover. Voorts  verzoekt de Adviescommissie het consortium om bij de volgende visitatie het  dashboard mee te sturen zoals dat wordt gebruikt door de besturen voor het  monitoren van de valorisatie activiteiten en strategie.    De Amsterdamse valorisatieprogramma’s liggen qua gestelde targets behoorlijk op  koers maar laten over de gehele linie een onderuitputting zien. De  Adviescommissie adviseert RVO.nl en de Amsterdamse valorisatieprogramma’s in  gesprek te gaan om te voorkomen dat financiering die bedoeld is voor het  versterken van valorisatlestructuren onbenut blijft.    Op 2 onderdelen baren de cijfers en targets zorgen bij de Adviescommissie. Wat  betreft het ondernemerschapsonderwijs is een forse overschrijding van het budget  in combinatie met achterblijvende resultaten te zien. Een post van een miljoen  euro aan kosten derden vindt de Adviescommissie te hoog. Bovendien zou dit erop  kunnen duiden dat de opgebouwde onderwijsexpertise niet structureel verankerd  is binnen de organisatie. De Adviescommissie adviseert RVO.nl dit goed in de  gaten te houden bij het in behandeling nemen van de begratingswijziging die  Amsterdam heeft ingediend.    De verslaglegging over de uitbreiding van het ondernemerschapsonderwijs naar  andere faculteiten dan de “usual Suspects” laat te wensen over en doet vermoeden  dat dit proces niet voortvarend verloopt. Vragen daarover konden tijdens de  visitatie niet worden beantwoord.    Ook de pre-seed leningen blijven achter ten opzichte van de gestelde targets. De  valorisatieregeling verplicht dat een natuurlijke persoon mee tekent voor het risico  en dat aflossingen en afbetalingen worden besteed voor het verstrekken van  nieuwe, soortgelijke leningen. De regeling stuurt verder aan op verankering maar  verplicht niet tot revolverendheid van de fondsen. Wellicht biedt dat ruimte voor  een andere invuliing van de voorwaarden voor de pre-seed faciliteit, mits dat in  een behoefte voorziet.</pre>

====================================================================== Einde pagina 202 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 203 ======================================================================

<pre>    2, Coriciusie  - De Adviescommissie spreekt haar waardering uit over de creatie van een pan-  Amsterdams TTO: IXA. Hiermee is een goede stap genomen voor het invullen van  de Amsterdamse ambities voor een gezamenlijke strategie voor valorisatie;    - De Adviescommissie is echter van mening dat het ‘base camp’, inclusief een  slagvaardige en duurzame organisatiestructuur nog niet op orde is en wil per '1  januari 2016 een eenduidige structuur voor een nog krachtiger IXA zien met  duidelijke criteria waarop het bestuur de valorisatieactiviteiten monitort;    - Per 1 januari wil de Adviescommissie ook zicht hebben op de structurele  financiering vanuit de kennisinstellingen die verankering van de  valorisatieactiviteiten mogelijk maken;    -__ De Adviescommissie vindt deze punten voorwaardelijk voor het duurzaam en  structureel voortzetten van de twee välorisatieprogramma's en de subsidiering  daarvan;    - De Adviescommissie adviseert RVO.nl daarnaast te sturen op de onderuitputting in  de programma's, zeker daar waar deze gepaard gaat met het achterblijven van de  realisatie van targets, zoals bij ondernemerschapsonderwijs,    De commissie is van mening dat het project redelijk verloopt. De adviescommissie ziet  geen onoverkomelijke bezwaren om het project door te laten gaan indien bovengenoemde  aandachtspunten worden opgevolgd.    Amsterdpat; 22 juni 2015  Nameks d@udviescommiceie,    Fred Dom  Voorzitter</pre>

====================================================================== Einde pagina 203 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 204 ======================================================================

<pre>    INRCVATIONE Fo \ go  EXCHANGE B BE Ge £  AMSTERDAM EE B 4 ae    Office VI « VUmc  De Boelelaan 1085  Wan, £5.54  1083 HV Amsterdam  +31 (0}20 598 9805  into@ixe.nl Rijksdienst voor Ondernemend Nederfand  www.ba.nl Tav.  Postbus 93144  1234AB Den Haag  Baturn Behandeld daor Telefoon  16 februari 2016 Hans Amman  Onderwerp Ons kenmerk E-mail  valorisatieprojecten 2016cu0252 info@ixa.n!  Geachte    Op 29 januarl 2016 heeft de adviescommissie Valorisatieprogramma een bezoek gebracht in  Amsterdam, met betrekking tot de stand van zaken van het valorisatieproject "Ondernemen met  Kennis“ en het project “Naar de Top”. Aanleiding voor dit bezoek waren de openstaande punten  Cg, vragen vermeld in uw brieven van 23 juli 2015 (kenmerk en 13 november 2015  {kenmerk ”    Tijdens de visitatie hebben wij toelichting gegeven op de twee openstaande punten vermeld in de  brief van d.d. 23 jult 2015, zijnde:    -__Zorg dat het “base camp”, indusief een slagvaardige en duurzame organisatiestructuur, op  orde Is en laat per 1 januari 2016 een eenduidige structuur voor een nog krachtiger IXA zien  met duidelijke criteria waarop het bestuur de valorisatieactiviteiten monitort;   -  Geef per 1 januari 2016 zicht op de structurele financiering vanuit de kennisinsteltingen die  verankering van de valorisatleactivitelten mogelijk maakt.    Met betrekking tot het eerste punt hebben wij het volgende toegelicht:    In de afgelopen maanden is er werk gemaakt van een krachtiger en slagvaardiger IXA. Het is  gebleken dat samenwerking tussen de Amsterdamse kennisinstellingen vanuit een topdown  benadering niet lukt, daarom is besloten om een bottom up benadering te hanteren. De huidige  structuur van IXA is hier een afspiegeling van, met gezamenlijk opererende BD-teams en een  centrale communicatieafdeling, waarbinnen vrijwel alle IXA activiteiten worden uitgevoerd.    In het huidige model is sprake van een hiërarchische aansturing aangezien dhr, H. Arman  gemandateerd is door de besturen van de kennisinstellingen om de functie van IXA directeur te  vervullen. Er vindt regelmatig overleg plaats tussen dhr. Amman en de Overige bestuurders  enerzijds en tussen dhr. Amman en de TTO-directeuren anderzijds. Er is nu een werkende  orgenisatievorm waarbij dhr. Amman de verbindende factor is.    IKA &1 hel valorkane te Nl: pen van    4 m E 5 logoschael vt. Anserice EE: UN raven AMSTERDA VU i Zn Vime he</pre>

====================================================================== Einde pagina 204 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 205 ======================================================================

<pre>    IRNOVATION  EXCHANGE  AMSTERDAM    Doel vanaf het begin was samenwerking tussen de kennisinstellingen en hiermee ziin ondertussen  al veel successen geboekt 0.3. de Amsterdam Science & Innovation Award in samenwerking met de  gemeente en Science Park Amsterdam, de gezarnenlijke Master Entrepreneurship VU/UVvA, de  oprichting van de universitaire incubator Venture Lab met een mentorbased programma en  bootcamps voor universitaire spin-offs, het Valorisatieplan met de gemeente “Talent voor  innovatie” en de gezamenlijke valorisatiegids alfa-gamma.    De bestuurders monitoren IXA halfjaarlijks op basis van de KPI's, zoals clie in de VP plannen zijn  vastgesteld. Daarnaast wordt periodiek gekeken of IXA als organisatievorm goed werkt en of IXA  voldoende verbinding heeft met de regio,    Het tweede punt m.b.t. structurele financiering:    De kennisinstellingen willen de valorisatieactiviteiten van IXAJACE zonder meer voortzetten. Bij de  ondertekening van de subsidieaanvraag hebben de besturen voor deze financiële verplichting  getekend en daar zullen ze zich aan houden. Bij UvA en AMC worden de financiële instrumenten  vanuit de Holding gematched. Bij VU en VUme zijn de financiële middelen tot eind 2018  gereserveerd Alle besturen hebben de intentie om deze inspanningen na 2018 op peil te houden.    Daarnaast zou het helpen als de overheid de kennisinstellingen zou houden aan het bestemmen  van 2,5% van hun ondertoeksbudget voor valorisatie, met een duidelijke definitie van va lorisatie  die voorat leest op de activiteiten zoals die opgenomen zijn in “Naar de Top” en “Ondernemen met  Kennis”.    In de brief van d.d. 23 novernber 2035 stelt u de volgende vragen naar aanleiding van de  ingediende budgetverschuivingen:    1. Sereenen en scouten:   a. Hoe komt het dat een groot deel van de kosten voor de activiteiten op het gebied van  screenen en scouten niet is gemaakt?   b. Wat zijn de gevolgen voor de oorspronkelijke targets, ambities en de daarmee  samenhangende valorisatiestructuur van deze wijzigingen? Voor zowel VUme als HVA  graag een toelichting.   c. _Op welke wijze ís het screenen en scouten procesmatig en organisatorisch bij de HVA  (gezien de wijzigingen) nu ingericht?   d. Wat is het effect van deze wijzigingen op de toekomstige ambitie voor screenen en  scouten bij de HVA?   2. Ondernemerschapsonderwijs:   a. Wat is de bijdrage van de andere instellingen binnen ACE?   Eb. Wat is het effect van de begratingswijziging op de activiteiten van de andere  kennisinstellingen?   c. In welke mate kunnen de activiteiten op het gebied van ondernemerschapsonderwijs  warden voortgezet na de subsidiabele periode, gezien de hoge kosten die hier nu mee  gepaard gaan? Antwoord vergezellen van targets per kennisinstelling.    Ad } Screenen en scouten    in de oorspronkelijke begrofing zijn de kosten voor het Venture Lab begroot onder screenen en  scouten. In de subsidiabele periode gaat het om een bedrag van 1,3 milioen {k€650 VP1 en  k€650 VP2), In de rapportages zijn de kosten van het Venture Lab echter gedeclareerd onder  ondernemerschapsonderwijs aangezien het de ontwikkeling van veel trainingsprogramma’s    betreft.    2 4 het valerate te sem A    ong, SF Mognacbee! vex Anateriare LUSIVERSITITT Ws ANTE RIM UI te: =z Vue be    reen</pre>

====================================================================== Einde pagina 205 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 206 ======================================================================

<pre>    iIRNGVATION  "EXCHANGE  AMSTERDAM    . at Pr  OE ALN pe    Voor de HvA geldt dat de kosten voor screenen en scouten voornamelijk worden gemaakt door  medewerkers van de LVA. Deze uren worden daardoor kerapporteerd onder UvA terwijl het  werkzaamheden voor de HVA betreft. Daarnaast zijn er enkele HvA embedded business developers  (zie bijlage 1 voor een overzicht), die wel op hei HwA-deel van de VP-begroting drukken.    Het screenen en scouten is binnen de HvA als valgt geergeniseerd:    Vanuit DKA/UVA is een business developer fulltime zeer actief met screenen en scouten, daarnaast  zijn andere IXA/UVA professionals bezig met het Opzetten van consortia t‚b yv RAAK-subsidies voor  de HvA, Deze activiteiten hebben vanaf het begin van VP gelopen. Daarnaast zijn sinds 2015 drie  embedded business developers actief binnen drie domeinen van de HvA, Dit zijn medewerkers in  dienst van de HvA die, aangestuurd door de business developer van IXA/UVA, een bijdrage leveren  aan het screening en scouting proces.    Oorspronkelijke en/of toekomstige ambities veranderen niet door de gevraagde budgetwijzigingen  noch voor HvA, noch voor VUAVUmc. De ambities, afgemeten aan anze KPI's, worden dan ook voor  het merendeel ruim gehaald.    Ad 2 Ondernemerschapsonderwijs    De voortzetting van activiteiten na afloop van de subsidtepertode is gegarandeerd doordat  enerzijds het ontwikkelde onderwijs staat en voortaan wordt gefinancierd via de “normale”  studiepuntenvergoeding (eerste geldstroom) en anderzijds de voorzetting van ACE Venture Lab (de  unwersitaire Incubator) door de oprichting van een Venture Lab BV onder UvA/AMC/HvVA Holding  per 01/01/2016 is gegarandeerd. Daarnaast is de Hogeschool van Amsterdam in 2015 gestart met  een meerjarig, hogeschool breed programma Ondernemerschap, waar alle faculteiten aan  deelnemen en een nlevwe lector Ondernemerschap voor wordt geworven.    Ter verdere onderbouwing van ons voorstel tot begrotingswijziging, zijn de financiële afdelingen  van de VP-parcners momenteel bezig een actueel overzicht van alle loonkosten en kosten derden  op te stellen, waaruit duidelijk zaì worden waar kosten zijn geraakt In relatie tot de diverse  activitelten per instelling. Hleruit zal blijken dat een belangrijk deel van de kosten derden verklaard  kunnen worden doordat het hier loonkosten UvA betreft die via de (UvA) detachering Jobservice  zijn geregeld. De budgetoverschrijding ondernemerschapsonderwijs is hierboven onder ad 1. al  verklaard. Het betreft hier ook loonkosten door externe innuur. In onze verdere onderbouwing van  de begrotingswijziging zullen we laten zien dat deze (tijdetijke} externe inhuur inmiddels is omgezet  in vast functies (verduurzaming).    De targets voor ondernemerschapsonderwijs blijven, ook na de subsidieperiade, actueel. Het gaat  dan om de targets:  - % studenten dat wil goan ondernemen;    -_aantallen behaalde studiepunten met ondernemerschapsonderwijs; en  -  antallen bedrijven in de universitaire incubator    Deze targets gelden voor UvA, VU en HvA in gelijke mate zodat we prestaties oak onderling kunnen  vergelijken.    We hopen u met deze brief en de mondefinge toelichting die tijdens de visitatie voldoende  geïnformeerd te hebben    Met vriendelijkertee.    rr ans Amman,  Directar pXA a.i.    DLA hel valerate coat wan    a E Kogewhool vip Amatertum FR, UNTIL ET WS AMESTT as Wore en VUme be    men eeen</pre>

====================================================================== Einde pagina 206 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 207 ======================================================================

<pre>    (sajApe jaap 400 JeeW U2JN0IS UI UAUBBIIS UBA UIJOA UIB HOO SI ep) OF    BĲ 1'O „ IM op ‘Wah  SJ L'O, UM 9y WIB  BĲ EO „ JM Op ‘ab    wijd up z waf  BuIBISUEE UBA ay, €'D    Cuyaysuee UEA onl £'0    9102 34W Usduppawdg    GEZ éPot  osdl op  ose 88  ose eg  OSE Doe  Sect LLL  zat  BL O62  a 0  0 i?  G6 cog  Sb0Z SLOZ  Bupyoemuen    d esquaosjuuay Zujunays:apuospjajag    0} doysysom ua uaSugusess  og Upaap] 2JEGISSSHOJEA UEA uaINOIs wa uauD2IIS  U3.1033a] jaw Zajsaaa jeaanzanas   Sh USPS PANE YosesSad *j102 UNayI|pUH  8 SO ulds ua ssaueys uaplajegog  jejuey dA WEA J8pey Jay Ul UBIJ8IANIE YAH    ‘piaasyje3193 Uapsom jez dA UPA Japey joy  Ul BJP UBYSYAl}Ie ap UPA IndjNo ayyaeAUTA ap Jiquaiy    leejoL    (St0zZ-04-,0 euea mjd Bpi} „  (5 L0Z-04-10 seURA sajd Bp |)  (ayd Bp }}  Sieta Mmepaur WAH    {SL0zZ-ZL-2 Jed ysualp uid  ($102-Zo-LO 40d yeuarp U))    ogc ûsuerp yn}  L9¢ (SL02-+,-10 sad ysuaip yin)  o'aoz  VAH-¥AN Wd  7102    dA VAH US}NOSg Y UsUSaIDS    baoVv—Artéa</pre>

====================================================================== Einde pagina 207 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 208 ======================================================================

<pre>         INBOVATIGN }. NZE}  EXCHANGE E eo L  LiASTERE Ali NS a  Office VU - VUmc  De Boelelaan 1085  WAN, F5.54  1081 HV Amsterdam  +31 (0)20 598 9905  info@ixa.nl Rijksdienst voor Ondern emend Nederland  Www.ba.nl Tav.  Postbus 93144  250% AC Den Haag  Datum Bokandeld door E-mail  14 March 2016 Hans Amman info@ixa.nl  Onderwerp Ons kenmerk  Verlenging subsidiabele periode “Ondernemen met Kennis” 2016cuD470    Geachte    Op 10 december 2015 hebben wij ons jaerplan 2016 inzake het valorisatleproject “Ondernemen  met Kennis” en het project “Naar de Top” naar u toegestuurd. .   In dit jaarplan hebben wij op pagina 6 aangegeven dat verlenging van de subsidiabele periode van  “Ondernemen met Kennis” met een jaar wenselijk is.    Wenselijk om de volgende redenen: ;  *__ De benutting van screenen & scouten is langzamer tot stand gekomen dan aanvankelijk werd    verwacht. Het verloop van de uitputting “Ondernemen met Kennis” ziet er als volgt uit:    Horziens jrealicatie roalisshe swallande realisatie  Begroting jaar 1-4 2012 aia arta rie  116.083 247.899 HTA 263.515         Beouton on screanen                                              260.040 277.056 296.200 658542  - 0 0 vaer B26                Uit bovenstaande tabel blijkt dat een duidelijke stijgende jn waarneembaar is en dat bij  verlenging met een jaar de uitgaven voor screenen & scouten op het niveau van de (herziene)  begroting zullen komen;   ¢ — Indien het project met een jaar verlengd wordt, is de resterende looptijd van de projecten  “Ondernemen met Kennis” en “Naar de Top” gelijk.    Wij vernemen graag van u of verlenging van de subsidiabele periode van het project “Ondernemen  met Kennis” bespreekbaar is.    Met vriendelijke groet, _    profrdf. Hans Amman  Director IXA a}.    URAL: hel vowsniagthe comteavty a.    TE Prenten APN Vl vn fe</pre>

====================================================================== Einde pagina 208 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 209 ======================================================================

<pre>                                  : i  a  .  .  . «  .  >  1  +  .  EK)  ” . . -  «  .  ‘  ‘  ze  “?  . - .                   </pre>

====================================================================== Einde pagina 209 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 210 ======================================================================

<pre>         > Retouradres: Postbus 93144, 2509 AC Den Haag    ed . iv    | a TER VAIN fast re pt    df    + tee wee    ‘b  F  L  »    Universiteit van Amsterdam  T.a.v   Postbus 94216   1090 GE AMSTERDAM    aM fle oe ldo ffl fpf tl hf              —  omvangen G dis a. Pi |    | am. 5036 20/2 o\4ci0g28    = ae -  ie    Bet zer 57 seer    emmen ad awed ae! Fk a nal Mg                             2 L MEI 755    „Conversies leningen    Datum  Betreft    Geachte    Met de heer J. Heus sprak ik op maandag 3 februari, donderdag 6 februari en  woensdag 19 februari over onze richtlijnen betreffende het verstrekken van pre  seed leningen en het verstrekken van middelen voor de bekostiging van een  technische haalbaarheidsstudie.   Voor het verstrekken van deze financiële middelen heeft u gebruik gemaakt van  de subsidieregeling Kennisexploitatie (SKE) en het Valorisatieprogramma.    Pre seed leningen (SKE en Valorisatieprogramma }   In de door mij ontvangen SKE rapportages van 2013 (SKESO08 en SKE5010) en  gesprekken met de heer Heus geeft u aan dat u pre-seed leningen converteert  tegen aandelen.   De betreffende leenovereenkomsten zijn daarmee beeindigd en worden door mj  beschouwd als ingelost. Ik wijs u erop dat u conform Artikel 15 lid 1 van de’  subsidieregeling Kennisexploitatie en conform Artikel 5.13 (hoofdstuk 5  Vaionsatieprogramma) de verplichting heeft deze middeten opnieuw beschikbaar  te stellen en daarmee nieuwe leningen uit te geven. Ik verzoek u deze werkwijze  op papier te zetten en aan mij toe te sturen ter beoordeling.    Technische haalbaarheidsstudies  U bent voornemens om de leningen die u verstrekt aan starters voor het    verrichten van een technische haalbaarheidsstudie te converteren tegen aandelen    van de starter. Ook in deze situatie worden de leningen beschouwd als ingetost.  Dit betekent dat u, conform Artikel 5.13 (hoofdstuk 5 Valorisatieprogramma)  geacht wordt de middeten opnieuw beschikbaar te stellen en in te zetten vaor  nieuwe leningen t.b.v. het verrichten van een technische haalbaarheidsstudie,   U wordt geacht in de jaarlijkse rapportages zichtbaar te maken ín welke gevailen  er sprake is geweest van een conversie naar aandelen fen welk bedrag is    teruggestort), in welke gevallen er is afgelost of wanneer er is kwijtgescholden. In    het geval van kwijtschelding verzoek ik u mij tevens op de hoogte te stellen en    een kopie van de brief te sturen waarin u aan de starter dit (onderbouwd) kenbaar    heeft gemaakt,    Rijksdienst voor Ondernemend  Nederlanu    Prinses Beatrixlaan 2  2595 AL Den Haag  Postbus 93144   2509 AC Den Haag  Www.rvo.nl    Contactpersoon    Projectnaam  Ondernemer met Kennls  Referentienummar    Ons kenmerk    Bijlage(n)</pre>

====================================================================== Einde pagina 210 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 211 ======================================================================

<pre>         Dit geldt voor zowel de middelen voor technische haalbaarheidsstudies als de pre  seed middelen, Ik wijs u tot stot nogmaals op uw zorgplicht bij het verstrekken  van leningen,    Het onderwerp van deze brief is bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland  bekend onder referentienummer \ Ik verzoek u dit nummer te  vermelden bij verdere correspondentie.    De Minister van Economische Zaken,  namens deze:    Procescoördinator Va lorisatieprog ramma</pre>

====================================================================== Einde pagina 211 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 212 ======================================================================

<pre>    ATs.    fom  aa De    ARCHIEF CvB SHA    ™    College van Bestuur Bitez: Kannistravsfer   Spui 21   1012 WX Amsterdam   : : . . Postbus 19268   Ministerie van Economische Zaken 1000 GG Amsterdam   Tav. NL Invovatie waw.uva.nt  Prinses Beatrixlaan 2    2595 AL DEN HAAG    Datum Telefoon Uw kenmerk   31 juli 2013 ;   Contaciperscon Bijlage Ons kenmerk  st 2013cul 384   E-mail   Onderwerp    Ontbrekende gegevens subsidieaanvraag “Ondernemen met Kennis”.    Geachte    Onder dankzegging van uw bovenvermelde brief wilten wij graag nader ingaan op de door  gevraagde informatie. Wij hechten eraan bij deze informatieverstrekking uw constateringen in de  door u genoemde gesprekken mede te betrekken, om een zo helder en conpleet mogelijk beeld te  schetsen Tevens achten wij het wenselijk u nu reeds, voorafgaand aan de extra visitatie op 9  september aanstaande, in wat bredere zin te informeren over de immiddels bereikte resultaten.  Daarbij is het belangrijk om voorafgaand het beeld te corrigeren, dat mogelijk ten onrechte als  gevolg van onvolledige informatie vanuit onze kant is ontstaan. De Plannen zoals deze eerder aan u  zijn voorgelegd. “Ondernemen met kennis” en “Naar de top” zijn volop in uitvoering. De  kwartiermaker heeft zijn werk gedaan en wij werven op dit moment de directeur voor  het Pan Amsterdamse TTO. In tegenstelling tot de eerder becogde dawim van juni 2012 is.   ' in augustus 2012 begonnen. Volgens plan komt er één Pan Amsterdams TTO met één  directeur, c.q, boegbeeld. De besturen van UvA, VU, AwiC-UvA en VUmc hebben de besturing van    en “UMC Amsterdam”. De plannen lopen weliswaar emge vertraging op ten opzichte van het eerder  overeengekomen tijdpad. Wij hebben het dan over enige maanden. Deze fasering in de tijd kan niet  los worden gezien van de enorme bes tuurlijke opgave van de vier kennismst ellingen om de  samenwerking in de breedte, dus niet alleen de vorming van het Pan Amsterdams TTO, verder te  vergroten. Het Amsterdam Centre of enitrepreneurship (ACE) en de TTO's werken reêds zeer nauw  samen. Dat blijkt onder meer uit de opening dit voorjaar van het Venturel ab op het Amsterdam  Science Park Dit is een aantoonbaar succesvol initiatief van ACE in goede samenwerking met de  TTO's van VU/VUme en Uv A/HvA/AMC-UvA,</pre>

====================================================================== Einde pagina 212 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 213 ======================================================================

<pre>    Ons kermek,  2012cu1384    Gevraagde informatie   U verzoekt om documentatie waaruit het bestuurlijk draagvlak van de betrokken instellingen blijkt  voor het vormen van de Pan Amsterdamse TTO en de gekozen valorisatiesiategie. U verzoekt  daarbij aan te geven waarin deze strategie afwijkt van de oorspronkelijke valorisatiestrategie van de  door u gehonoreerde plannen en wek effect die op de gestelde targels zal hebben.    Na gedeeltelijke honorering van de subsidieaanvraag door het consortium is door de besturen van de  samenwerkende instellingen advies gevraagd aan ‚Dit advies bood een  goede en overtuigende basis voor de vorming van een Pan Amsterdams TTO, Dit advies is met alle  geledingen binnen de UMC*s en de universiteiten besproken en tot de uitvoering daarvan is positief  besloten Vervolgens is de kwartiermaker, medio augustus 2012 aangesteld  omde inrichting van het Pan Amsterdams TTO vorm te geven!,    De kwartiermaker heeft zijn opdracht medio april 2013 afgerond. In zijn rapportage schetst de  kwartiermaker cen valorisatiestrategie (Parinering Excellent Science for Societal Impact) die drie  actielijnen kent: inrichting van het Pan Amsterdams TTO, organisatie van business development  tb.v. onderzoekszwaartepunten (in een drietal cases nader uitgewerkt?) en versterking van de  valorisatiecultuur. Die strategie sluit naadloos aan bij hetgeen in hoofdlijnen in de additionele  subsidieaanvraag is geschetst en bij de hiervoor genoemde opdracht aan de kwartiermaker. Hierbij  wordt gekozen voor het aanhaken bij de trekkers, waaronder onderzoeksdirecties, van de al bepaalde  wetenschappelijke thema's, zwaartepunten of instituten, Die trekkers cq onderzoeksdirecties krijgen  daarbij de expliciete aanvullende taak valoriseerbare projecten binnen het vakgebied te identificeren.  Zij vervullen daarmee mhoudelijk de beoogde rol van de wetenschappelijk directeuren, en  tegelijkertijd is daarmee de verankering met de bestaande wetenschappeltjke structuren geborgd.  Deze strategie, waaronder tevens de elementen inrichting Pan Amsterdams TTO cn versterking van  de valorisatsecultuur is begrepen, is inmiddels door de besturen van de samenwerkende instellingen  bestuurlijk vastgesteld. Daarbij is tegelijkertijd ingestemd met de werving van de directeur van het  Pan Amsterdams TTO en de inrichting van het Pan Amsterdams TTO zelf, Het procedurele vervolg  is dat deze beshuten kenbaar wurden gemaakt aan de medezeggenschaporganen van de  samenwerkende instellingen. De wervingsprocedure voor de directeur van het Pan Amsterdams TTO  is nagenoeg afgerond, en de in de rapportage van de kwartiermaker voorziene aanstelling in het  derde kwartaal van 2013, is conform die planning. Deze borging van het bestuurlijk draagvlak voor  het vormen van de Pan Amsterdamse TTO en de gekozen valorisatiestrategie wijken in essentie niet  af van de eerder geschetste strategie in de additionele aanvraag en er is dan ook allerminst sprake van  negatieve effecten op de gestelde targets. Deze borging draagt er eerder toe bij dat de belangrijkste  targets, zoals het aantal samenwerkingsverbanden op onderzoeksterreinen snetler worden    gerealiseerd.    Illustratief voor het succes van het leggen van éen grotere nadruk op sameuwerkingsverbanden met  bet internationaal bedrijfsleven is de keuze die recent door ASML is gemaakt voor de vestiging van  een gezamenlijk (ASML, FOM/NWO en UvA/VU) Instituut voor Nenolithografie op het Amsterdam  Sciencepark, wat naar verwachting een stroom aan additionele onderzoeksvragen zal genereren. Ook  de recent door de Gemeente Amsterdam uitgeschreven tender, waarbij onder meer de UvA/AMC  VU/VUme in vier van de vijf geselecteerde projecten particperen is een ander voorbeeld.         1 De opdracht van de kwartiermaker behebst de inrichting van het Pan Amsterdams TTO, met als een van de uitgengspunien de eerder  genoemde rapportage van Dekeyser. Tevens behoort het tot zijn task het strategischer en Concreter pasitioneren van valorisatie op basis  van de strategische keuzes die de vier instellingen hebben geraakt voor de wetenschapsgehleden waarin zij wilen excelleren. Als  bijkamende tuák zal de kwartiermaker optreden als projectleider van de gedeeltelijk toegekende subsidie als de additionele  subsidieaanvraag. .   Neuroscience, cardiovasculair & digital humanities.    Pagina 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 213 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 214 ======================================================================

<pre>    Ons kenmerk  201 2cul 384    U verzoekt om het organisatiemodel met daarbij de vasigestelde governance-structuur, de daarbij  behorende mandaien van het op te richten Pan Amsterdams ZTO en de wijze waarop de organisatie  AÎnancieel wordt geborgd    Het Pan Amsterdams TTO is een samenwerkingsverband van de vier Samenwerkende instellingen,  waarbij gebruik wordt gernaakt van de figuur van de “gemeenschappelijke regeling” zoals de Wet op  het Hoger onderwijs en het wetenschappelijk onderwijs (WHW) deze kent, De gemecnschappelijke  regeling kent een bestuur dat bestaat uit de besturen van de vier kennisinstellingen. Er bestaat  inmiddels een geïnstitutionaliseerd Bestuurlijk Overleg waarin van elke kennisinstelling de  portefeuillehouder “valorisatie” van het betreffende bestuur zitting heeft. Dir Bestuurlijk Overleg  staat onder leidmg van de vicevoorzitter van de UvA/HvA Het bestuurlijk overleg wordt bijgestaan  door een Valorisatie Adviesraad. Deze raad voorziet het Bestuurlijk Overleg gevraagd en  ongevraagd van advies inzake het Pan Amnsterdarns TTO. Deze raad bestaat voor een deel uit  vertegenwoeordigers van de (individuele) consortiumpartners en de Amsterdam Economic Board.  Schematisch is het organisatiernodel bijgevoegd als bijlage 1 bij deze brief.    Het Pan Amsterdams TTO kent zen directeur die wordt aangestuurd door en verantwoording aflegt  aan het Bestuurlijk Overleg. De directeur is namens de vier instellingen het boegbeeld naar buiten en  verantwoordelijk voor de ondersteuning van valorisatie door onderzoekers in de instellingen.  Belangrijkste partners zijn onder meer de bedrijven en instellingen zoals deze zijn vertegenwoordigd  in de Amsterdam Economic Board, het bedriyfsleven m meer algemene zin, subsidiegevers,  maatschappelijke organisaties zoals andere kenmsrinstellingen en private investeerders. De directeur  geeft functioneel leiding aan alle medewerkers van de onderscheiden (locatie) TTO’s. Met de  locatiemanagers vormt de directeur een managementteam, dat door de directeur wordt voorgezeten,  Tevens is hij leidinggevende van de inmiddels aangestelde projectleider valorisatiesubsidie“. Tot slot  is de directeur verantwoordelijk voor een optimale afstemming met de tenheden die organisatorisch  buiten de vigerende TTO’s actief zijn in het ondersteunen van valorsatieprocessen. Gedacht moet  daarbi worden aan de verschillende “subsidiedesks” en specialistische cenheden op het terrein van  fysieke faciliteiten (laboratoria, kassen en kantoorruimten).  -    De financiële borging van het Pan Amsterdams TTO as allereerst verankerd door de aanstelling van  de directeur en zijn of haar directe ondersteuning bij de Universiteit van Amsterdam (UvA). De UvA  treedt namens de kennisinstellingen op als “penvoerder” Wat hetreft de verdeling van de lasten over  de samenwerkende instellingen zijn inmiddels passende (meerjarige) afspraken gemaakt, De  financiële borging van de locatie-TTO's behoeft geen nadere uitwerking: die geschiedt  overzenkomstig de al jaren vigerende systematiek. Wat betreft de borging (en continuiteit) van de  valorisatieactiviteiten na afloop van de subsidieperiode wordt kortheidshalve verwezen naar hetgeen  hierover is opgenomen in de afzonderlijke subsidieaanvragen.    U verzoekt om een implementatieplan met een concreet tijdpad voor de vorming van het Pan  Amsterdam TIO en de wijze waarop het Pan Amsterdams TTG zich intern en extern gaart  profiteren.    In de rapportage van de kwartiermaker is een indicatief tijdpad opgenomen voor de vorming van het  Pan Amsterdams TTO. Die formele vorming is voorzien in het derde kwartaal van 2013. Bedacht  moet daarbij wel worden dat een dergelijke vormgeving onderhevig is aan vigerende wet- en  regelgeving, waaronder het overleg met medezeggenschapsorganen. Dat overleg is op dit moment bij  alle instel gaande. Als het gaat om de externe en interrie profilering van het Pan Amsterdams         Pagina 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 214 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 215 ======================================================================

<pre>    Ons kenmerk  2012cu1384    TTO is dat onderscheid cruciaal, In de externe profilering staan eenheid van werken en  samenwerking tussen de instellingen centraal. Dat uit zich op diverse manieren: de governance-  structuur, één directeur met eer duidelijk mandaat, uniforme regelgeving op het terrein van  octrooien, licenties en participaties, een gezamenlijke web-site en gemeenschappelijke financiële  instrumenten. Bij de interne profilering vormen diversiteit en maatwerk echter de focus. Dat shit  elkaar overigens niet uit, maar vult elkaar aan. Bij de interne profilering wordt overeenkomsti de  aanbevelingen in de rapportage van de kwartiermaker zekozen voor dichtbij ie  onderzoekers, aansluitend bij hum vragen en zonodig kiezend voor afwijkende trajecten Een  gecomprimeerd overzicht van het implementatieplan is als bijlage 2 bij deze brief gevoegd In  aanvulling op dit implementatieplan is inmiddels ook de interne regelgeving inzake kermis,  intellectueel eigendom en participatie bij onze vier instellingen verregaand geharmontseerd.    Afsluitend   Het voorafgaande vormt het antwoord op uw concrete vragen in uw brief. Wij zien ui   visitatie op 9 september aanstaande, waarbij wij niet alleen in detail de be voortemg a  schetsten van de uitvoering van het valorisatieprogramma {de subsidie), maar tevens aandacht zullen  schenken aan de verankering van valorisatie in de Amsterdamse Regio in meer brede zin. Dat is  uiteindelijk ons gemecuschappelijk doel en wij zijn er van overtuigd dat u op basis van deze brief en  de nog te voeren gesprekken de bevoorschotting kunt hervatten. Mochten er voor 9 september as  nog aanvullende vragen naar aanleiding van bijvoorbeeld deze antwoordbrief bestaan. dan kunt u  gerust contact opnemen met ondergetekende of met de projectleider, de heer Wijnen,    Hoogachtend,    drs’°®.W. Doop,  Voorzitter van bet Bestuurlijk Overleg Valorisatie    JEGB (I\13bnef03,1384    C.C!    Pagina 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 215 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 216 ======================================================================

<pre>    Bijlage 1: Organisatiemode! Pan Amsterdams TIO *.                    Bestuurlijk Overleg    Doop (vicevoorzitker UvA en HvA)  Stalm an (vice voorzitter en decaan VUmc),  Levi (woorzitter/decaan AMC)   Van der Duyn Schouten (Rector VU)    Adviesrzad  Pan Amsterdams TTO  Directeur: vacature…    Projectleider  Valorisatie  Programma    TIO TTO AMC Tro |  UVA/HvA VU/Vume |                                           ee  4 ACE is Ín het organisatieschema niet opgenomen omcht het niet valt onder het Pan Amsterdam Tip,</pre>

====================================================================== Einde pagina 216 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 217 ======================================================================

<pre>    Bijlage 2: Implementatieplan Pan Amsterdam TTO                                     Waneer    eN  Nieuwe Naam (bv. Amsterdam Knowledge Transfer: AXT)  Intern communicatieplan ada Derden  je |  Financieel/lacaties cf. vigerende regels                                              Pasitionering            Bestuurlijk Overes                                                                               Extern cammunicatleplan                                                                                            men  Benoemen locatiemanagers nn  pe en                                                                  </pre>

====================================================================== Einde pagina 217 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 218 ======================================================================

<pre>                         NE 3 FEB. 9012  1SO3.219/, 2912 C40 22%  Ye; oor                 Ministerie van Economische Zaken,         ey be sci F Landbouw en Innovatie  7 fp  > Rebouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag  | Directorzat-generaal  Universiteit van Amsterdam Ondernemen en Innovatie  De voorzitter van het College van Bestuur Directie Innovatie  De heer drs. P.W. Doop Bezoekadres  Postbus 19268  1000 GG Amsterdam 3 2  MGL vaork Az BET Wv 72 Postadras  Factuuradres  Overhaidsidentiiesnay-  Datum * 2 FEB, 202 -.  Betreft Inzet universitelten voor Innovatiecontracten nl    Behondeld door  Geachte heer Doop ,    Zoals u weet hebben de Topsectoren eind 2011 voorstellen voor  Innovatiecontracten Ingediend. Universiteiten zijn op verschillende wijzen, vooral  via de deelname van universitaire onderzoekers aan “werktafels”, betrokken Ons kenmerk  geweest bij de opstelling van deze innovatiecontracten.   Uw kenmerk  Die betrokkenheid wordt door de Top Teams, maar ook door de Minister van  Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, zeer op prijs gesteld. Het succes Bijlzga(n)  van de aanpak vait of staat bn de vorming van PPS in Topconsortia veor Kennis  en Innovatle en de inzet van universiteiten daarin is Cruciaal.    Voor het sluiten en uitvoeren van de Innovatiecontracten is aan bedrijven  gevraagd waar ze op willen inzetten. De Vraag is nu aan publieke  kennisinstellingen en de overheden om medio februari aan te geven welke  bijdrage zy aan de Innovatiecontracten kunnen en witten leveren.    Untversiteiten zijn belangrijke partners voor de bedrijven en de kennisinstellingen  binnen de Innovatiecontracten: niet alleen in onderzoek maar in de hele keten van  onderzoek en ontwikkeling spelen universiteiten een essentiële rol. Voor het  bepalen van de definitieve innovatiecontracten en de inzet van de publieke  middelen is het dan ook wenselijk inzicht te hebben in het commitment van de  universitelten aan de innovatiecontracten,    Hoewel ik me realiseer dat de termijn kort is, vraag ìk u toch, mede namens het  Ministerie van OCW, of u mij uiteriijk 29 februari wilt aangeven, voor zover u dat  nog niet gedaan hebt, vanuit welke onderzoeksterktes of -groepen uw universiteit  kan bijdragen aan de Innovatiecontracten.    Daarbij gaat het in eerste instantie om de inhoudelijke aansluiting van uw  activiteiten in onderzoek en ontwikkeling op de Innovatiecontracten, maar waar  mogelijk ook om commitment in kind (inzet van onderzoekers en/of  onderzoeksfaciliteiten) of in cash.    Het kabinet is voornemens de RDA+ ten opzichte van de Bedrijfslevenbrief te    verbreden, zodat naast bedrijven oak kernisinstellingen, in het bijzonder  universiteiten en hogescholen, worden geprikkeld om bij te dragen aan de TKI’s.    Pagina 1 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 218 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 219 ======================================================================

<pre>    Directoraat-generaat  Ondernemen en Innovatie  Directie Innovatie    Ons kenmerk    Vanaf 2013 wordt vanuit het aanvullende innovatiepakket € 90 miljoen ingezet  voor de RDA+. Dit is € 40 miljoen bovenop de in de Bearijfslevenbrief  aangekondigde € 50 milyoen. Het indicatieve voordeel voor bednjven komt op een  niveau van circa 25% Voor de universiteiten en hogescholen zal daarbij binnen de  budgettaire kaders zo veel mogelijk worden aangesloten.    Met de VSNU vinden gesprekken plaats over de vormgeving van dit instrument.  Om deze regeling verder uit te werken, 15 het wenselijk een kwantitatief beeld te  hebben van de universitaire inzet in omvang en scope, zowel aan de  Innovatiecontracten als aan de daarin voorgestelde TKI's.    De Staatssecretaris van OCW heeft u eerder gevraagd om te komen tot  profilering, onder andere op zwaartepunten van onderzoek, Het ligt voor de hand    dat u uw bijdrage aan de Innovatiecentracten mede beziet In het kader van dat  profiel.    Ter inspiratie treft u enkele suggesties aan voor de varm waarin u uw  commitment zou kunnen aangeven, mede geïnspireerd op de intentieverklaringen  die met de Innovatiecontracten al zijn ingezonden.    Voor vragen kunt u terecht bij ' '    Directeur-generaal Bedrijfsieven en Innovatie    Pagina 2 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 219 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 220 ======================================================================

<pre>    Dlracteraat-gensraat  Ondernemen en Inncvatie  Directie Innovatie    Ons kenmerk    stie:    De Universiteit X spreekt haar steun ult voor de Innovatiecontracten A, Ben C, en  wil daarin zelf een actieve rol spelen.    Universiteit X    Onderschrift de inhoud van (roadmap Y en Z binnen} de kennis- en  innovatieagenda van Topsector A, Ben C   Zal met haar onderzoek bijdragen aan de uitvoering van (roadrnap Y en  Z binnen) de kennis- en innovatieagenda van Topsector A,Benc  Streeft er naar om voor bedrag Y onderzoekscapaciteit en  onderzoeksfaciliteiten in te zetten op de (roadmap Y en Z binnen de}  kennis- en innovatieagenda van Topsector A, B en C, mede afhankeiijk  van de cofinancieringsmogelijkheden vanuit de RDA+, NWO calls,  bedrijven en andere samenwerkingspartners.    Pagina 3 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 220 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 221 ======================================================================

<pre>              </pre>

====================================================================== Einde pagina 221 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 222 ======================================================================

<pre>    Ág- stschap NL    Lai vouwen Innovarte         > Retouradres Postbus 93144, 2509 AC Den Haag    Universiteit van Amsterdam  T.a.v. de heer drs. R.J. Lamers  Postbus 94216   1090 GE AMSTERDAM    eqtfeod gtefeoff uff yh [sale "| Ikk    19 APR, 2012    Voorschotverlening subsidieaanvraag “Ondernemen met Kennis”    Datum  Betreft    Geachte heer Lamers,    Hierbij bevestig Ik de ontvangst van uw eerste jaarplan 2012 inclusief begroting  op 15 maart 2012 (de begroting) en 11 april 2012 (jaarplam). In mijn reactie op  dit jaarplan betrek Ik ook uw brief d.d. 21 december 2011 met kenmerk  2011cu2683.   In mijn beschikking van 18 augustus 2011 met kenmerk zljn de  volgende aanvullende verplichtingen gesteld;    « De verantwoortelijkheid voor de uitvoering van dit valorisstieplan moet  komen te liggen bij één entiteit. De subsidie zat naar deze entiteit worden  overgemaakt,    In bovengenvemde brief dd. 24 december geeft u aan dat de Universiteit van    Amsterdam penvoerder zal zijn tot aan de verdere inrichting van het ICMA,  Hiermee heeft u aan deze verplichting voldaan.    * De Advlascammisste moet vertrouwen hebber in de profecttelder en zijn plan    van aanpak. Aangezien daze nog niet Is aangesteld, wenst de  Adviescommissie kennis te maken met de nieuwe projectieider, blj het  beoordelen van het aerste jaarplan.   In dezelfde brief geeft u aan dat drs. P.W. Doop namens het consortium is  aangesteld als ad intenm projectieider tot het moment dat de directeur van  het ICMA is aangesteld die de rol van projectleider op zich zal nemen. Een    afspraak voor een visitatie door de Adviescommissie zat worden gemaakt, het    kitiatief hiervoor ligt bij Agentschap NL. Hiermee heeft u aan deze  verplichting voldaan.   e Bijhet eerste jaarplan dient het plan van aanpak van de projectleider te  worden bijgesloten,  Aan deze voorwaarde Ìs voldaan. In de brief van 21 december en in het  jaarplan gaat u In op de aanpak (Versnelling 1 en Versnelling 2).   e Het financieel commitment voor de jeren 5 en 6 dient nog te worden  afgegeven.  In de begroting van het jaarplan wordt aangegeven wat de bijdragen per    deelnemer zijn met betrekking tt de jaren 5 en 6. Hiermee heeft u aan deze    verpitchting voldaan.    » Als het gaat om duurzaamheid,    innovatie en internadonaal    Mi .erievan EconomischeZaken,    , KAS  4  ZE   Et :    Sewer    NL Innovatie    Prinses Beatridaan 2  2595 AL Den Haag  Postbus 93144   2509 AC Den Haag  Www. aaentschapnl.ol    Contactpersoon    Projectneam  Ondernemen met kennis    Prifartnormemoar  Ons kenmerk  Referentionummear    Sijtage(n)    Pagina 1 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 222 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 223 ======================================================================

<pre>         NL Ennovatia    Ons kenmerk    « Met betrekking tot de begroting komt een aantal posten erg hoog voor. Aan  de post ‘scouting en screening’ dient een nader te bepalen maximum te  worden gesteld. Daarnaast betwijfelt de Adviescommissie of alle opgevoerde  kostenposten wel subsidiabel zijn (zoals het onderzoek naar een te  ontwikkelen ‘Incentive structuur’).   Wat hetreft de post ‘scouting en screening’ constateer ik dat deze nog hoger is  dan ‚n de oorspronketijke aanvraag. Aan deze verplichtirtg heeft u nog niet  woldaan. Aangezien ‘het pien ús-bijgesteld-en bewust door u op dít onderdeel zo  is Ingezet, stel Ik voor tijdens de visitatie van de Adviescommissie dit .  onderdeel te bespreken. Aangaande het subsidiabel zijn van de te ontwikkelen  incentive structuur’ heb ik nog een aantal vragen alvorens hier een definitief  antwoord op te geven,    Wat betreft de inhoudelijke kant van het eerste jaarplan heb ik op hoofdlijnen  geen onoverkomelijke bezwaren, met uitzondering van bovenstaande verplichting  met betrekking tot ‘scouting en screening’. Wel heb Ik ten aanzien van een aantal  onderwerpen nog de nodige vragen waarop Ik een nadere toelichting zou willen en  die Ik met u wil bespreken tijdens de vigitatie van de Adviescommissie. Het kan  zijn dat hier aanvullende verplichtingen uit voortkomen. Een paar onderwerpen  die ik wit bespreken, zijn:    - het ambitieniveau ten aanzien van sommige activiteiten lijkt laag, bifv. de  pre-seed leningen en het aantal studenten dat meer dan 10 EC  ondernemerschapsonderwijs volgt;   de opgedane ervaring vanuit SKE: hoe verhoudt deze zich tot de  nulsituatie van bijvoorbeeld scouting en pre-seed;   - de ondersteuning van starters is intern en procesgericht: het Is niet  duidelijk of dit breed wordt gedragen en er een structuur wordt gebouwd;   - de opzet van het IP-beleid;   - de samenhang tussen de verschillende activiceiten op het gebied van  ondernemerschapsonderwijs en tussen de verschillende realtsatielijnen;   ~ de verankering tn brede zin.    In uw brief van 21 december 2011 verzoekt u tevens de projectperlode te  wijzigen. Hiermee gaan wij akkoord: de nieuwe startdatum is 1 januari 2012, de  einddatum 31 december 2017.    Voorschotverlening:   Op grond van artikel 46, eerste en tweede lid van het Kaderbesluit jo artikel 7.9  van de SGO heb Ik bestoten u ambtshalve voorschotten te verstrekken tot   € 4.500.000 (zijnde 90% van da verleende subsidie). De voorschotten zuiten aan  de penvoerder worden betaald in kwartaaltermijnen van elk € 281.250. Het eerste  voorschot wordt in april 2012 overgemaakt en vervolgens per de eerste van elk  kwartaal vanaf A juli 2012 tot en mer 1 april 2015. Het resterende bedrag van   € 500,000 wordt met de subsidievaststelling verrekend.    Pagina 2 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 223 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 224 ======================================================================

<pre>         NL Innovatie    Ons kenmerk    Uitbetatingen zuilen worden verricht door starting op rekeningnummer  bii de ernationaal bankrekeningnummer   4 en bank fdentiflcatiecode ten name van de  Universiteit van Amsterdam.  Het onderwers van deze brief is bij Agentschap NL bekend onder  referentienummer Ik verzoek u dit nummer te vermelden bij verdere    correspondentie    mnl ran Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,  rainens ede:    Manager Anderndmerschap & Valorisatie    Pagina 3 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 224 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 225 ======================================================================

<pre>                              </pre>

====================================================================== Einde pagina 225 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 226 ======================================================================

<pre>    Nederland         > Retouradres: Postbus 93144, 2509 AC Den Haag    Universiteit van Amsterdam  T.a.v, de heer M.L.E. Bergh  Bureau Kennistransfer  Postbus 94216 ,  1090 GE AMSTERDAM    eeeh    Bevestiging ontvangst jaarplan over 2014 “Valorisatieplan Amsterdam  naar de top”    Datum  Betreft    Geachte heer Bergh,    Hierbij bevestig ik u de ontvangst op 31 maart 2014 van uw jaarplan voor 2014  incluslef begroting. ,    Hiermee heeft u voldaan aan de verplichting met betrekking tot het opsteilen  en indienen van het jaarplan.   Voor de volledigheid merk ik op dat u dit jaarplan heeft samengevoegd met het  jaarplan van het project “Ondernemen met Kennis”    Uw jaarplan wordt in de komende vier weken beoordeeld.    neemt contact met u op om een werkbezoek met u af te spreken,    Tijdens dit werkbezoek worden de opmerkingen en aanbevelingen die voortvloeien  uit de beoordeling van het jaarplan met u besproken.    Het onderwerp van deze brmef is bij Rijksdienst voor Ondernemend Nedertand    bekend onder referentienummer Ik verzoek u dit nummer te  vermelden bij verdere correspondentie,    De Minister van Economische Zaken,  namens dete:    Procescoördinator Valorisatieprogramma    >> Duurzaam, Agrarisch, Innovatief  en Internationaal Ondernemen         Rijksdienst voor Ondernemend    Rijksdianst voor Ondernamend  Nederland    Prinses Beatrixlaan 2  2595 AL Den Haag  Postous 93144   2509 AC Den Haag  vrang.rvo.nl    Contactpersoon    Projectnaam  Amsterdam naar de top  Referentienummer    Ons kenmerk    Bijlage(n)    Pagina 1 van 1</pre>

====================================================================== Einde pagina 226 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 227 ======================================================================

<pre>              </pre>

====================================================================== Einde pagina 227 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 228 ======================================================================

<pre>    |    i    Agentschap NL    Ministerie van Economische Zaken    > Retouradres Postbus 93144, 2509 AC Den Haag    Universiteit van Amsterdam  T.a.v. de heer drs. P. Doop  Postbus 94216   1030 GE AMSTERDAM    gepelde eee led    Datum   Betreft Verzoek ontbrekende gegevens subsidieaarvraag “Ondernemen met  kennis”   Geachte heer Doop,   U heeft subsidie verkregen In het kader van de Subsidieregeling starten, groeien   en overdragen van ondememingen, hoofdstuk 5: “Valortsatieprogramma”. Deze    subsidie ontvangt u voor de valorisatieplannen “Ondernemen met Kennis” en  “Naar de Top”.    Op 25 april, 16 me! en 30 mei 2013-habben en Ik gesprekken  gevoerd met respectievelijk « en met uzelf.  Onderwerp van deze gesprekken was het vertrek vain ‚ de    valorisatiestrategle van de Instellingen en de voortgang van beige  valonsatieplannen.    U heeft tn die gesprekken enkele positieve ontwikkelingen geschetst ten aanzien  van het Amsterdamse beleid ten aanzien van onderzoek en valorisatie, zoals de  voortschrijdende samenwerking tussen de instellingen en de keuze voor pan-  Amsterdamse wetenschaupelijke zwaartepunten waarmee strategische partners  kunnen worden aangetrokken.    Bij deze gesprekken heb Ik ten aanzien wan de valorisatieplannen echter ook het  volgende geconstateerd:    >. Projectleider per 1 mei zijn werkzaamheden  gestaakt. Het wervingsproces is gestart, maar er is nog geen opvolger  gevonden:    “- In uw plannen wordt gesproken over een directeur/kwartlermaker van het te    vormen Pan Amsterdamse TTO. Deze directeur zou in jum 2012 ztjn   aangesteld, maar dit is nog niet gebeurd;   De visie waarop beide valorisatleplannen zijn berust, is wezenlijk aangepast:   er komt geen centraal Pan Amsterdams TIQ met éen fron frontoffice waarbij een   commercieel directeur opereert met ruim mandaat i‚s.m. een 7   wetenschappeltik dit directeur:   - HEt Wpiëinentatieplan, organisatieptan en governancemodel alsmede de  financiele borgmg vanhet Parr Amsterdamse TTO zijn met vastgesteld im  februar: 2013 zoals beoogd in de aanvraag Naar de Top. Dit geldt eveneens  voor de valorisatiestrategie van de betrokken instellingen. Tot op heden Is  onvoldoende duidelijk of deze plannen zijn geakkoordeerd en daarmee  voldoende bestuurlijk draagvlak hebben. Het Is niet duidelijk of deze  documenten nog in lijn zijn met de oorspronkelijke goedgekeurde aanvragen;    NL Innovatie    Prinses Beatrixinan 2  2595 AL Den Haag  Postbus 93144   2509 AC Den Haag    www nkse)    Cantactpersoan    Projectnaam  Projectnummer  Ons kenenerk  Referentienummer  Bijlege(n)  MINUTE  Auteur   Kople aan  Medeafdoaning  Medeparaaf    Akkoord IC</pre>

====================================================================== Einde pagina 228 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 229 ======================================================================

<pre>    -__ Wat betreft de voortgang van de twee valorisatieprojecten Is geconstateerd  dat de realisatie van de plannen achterloopt. Targets worden verschoven of  niet gehaald.   -__Er lijkt onvoldoende samenwerking tussen de TTO en ACE te zijn. Het team  kan mogelijkheden voor samenwerking beter benutten waardoor de kansen op  synergie en de in de plannen geambieerde cultuuromslag kleiner wordt.    Gelet op bovenstaande punten heb Ik besloten de bevoorschotting ner 1 iull 2012  voor de twee valorisatleplannen met de kenmerken wn   te schorten. Ter heroverweging van dit besiult verzoek ik U mn uit2rijk 1 augustus  2013 te voorzien van de volgende informatie:    - Documentatie waaruit het bestuuifijl: draagvlak van de betrokken’  kennisinstellingen blijkt voor het vormen van de Pan Amsterdamse TTO en de  gekozen valorisatiestrategie. Ik verzoek u daarbij aan te geven waarin deze  strategie afwijkt van de oorspronkelijke valorisatiestrategie van de door mij  gehonoreerde plannen en welke effect dit op de gestelde targets zal hebben;   - Met organisatiemodel met daarbij de vastgestelde governance structuur, de  daarbij behorende mandaten van het op te richten Pan Amsterdamse TTO en  de wijze waarop de orgasusatie financieel wordt geborgd;   -_Het implementatieplan met een concreet tijdpad voor de vorming van het Pan  Amsterdamse TTO en de wijze waarop het Pan Amsterdamse TTO zich intern  en extern gaat profileren;    Wat betreft de personele opvolging van de heer van den Elzen verwacht Ik per 1  september 2013 een nieuwe projectleider en een nieuwe directeur van het Pan  Amsterdamse TTO. Graag verneem ik van u uiterlijk 1 september hierover bericht.  Bij voorkeur presenteren de nieuw aangestelde personen zich tijdens de extra in  te plannen visitatie eind september 2043. Tijdens deze visitatie zullen in deze brief  genoemde zaken worden besproken zodat ik mijn besluit kan heroverwegen.    Het onderwerp van deze hrief is blj agentschap NL bekend onder    referentienummer Ik verzoek u dit nummer te vermelden bij verdere  correspondentie.    De Minister van Economische Zaken,  namens deze:    Manager Ondernemerschap & Valorisatie    Pagina 2 van 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 229 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 230 ======================================================================

<pre>         Agentschap NL  Ministerie van Economische Zaken.  Landhauw en Innovatie  > Refoursdres Postbus 93144, 2509 AC Den Haag  NL Innovatie  Universiteit van Amsterdam Prinses Beatrixlaan 2  Tav 2595 AL Den Maag  S.V. Postbus 93144  Postbus 94216 2509 AC Den Haag    1090 GE AMSTERDAM  eth lafoalfylfoe|foglefyp|Lofaeylety|    Contactpersoon  Datum _ 29 DEC 201  Betreft Besluit tot verlening subsidie voor het project “Valorisatieplan  Amsterdam naar de top” Praincinaam  Geachte Projectnummar  Ons Kkenmerk    U habt op 29 juni 2012 een subsidieaanvraag ingedlend, omdat u gebrulk wilt  maken van de Subsidieregeling starten, groeien en overdragen van  ondernemingen, Hoofdstuk 5 Valorisatieprogramma (hierna: SGO). sUlnge(n)  Het gaat hierbij om het valorisatieplan “Vatorisatieplan Amsterdam naar de top”, 1    Voor de verlening van de subsidie heb ík mij laten adviseren door de  Adviescommissie, die door mij is benoemd voor dit programma. Mede op basis  van dit advies heb Ik besloten voor uw project subsidie te verlenen. De kosten die  voor subsidie in aanmerking komen heb Ik op grond van de door u ingediende  begroting berekend op € 10.686,107 (zie bijtage 1). De subsidie bedraagt 50  procent van de daadwerkelijk gemaakte kosten die voor subsidie in aanmerking  komen tot een maximum van € 5.000,000.    Aan deze subsidievertening zijn de hierna volgende verplichtingen  verbonden (zie ook Kaderbesluit EZ-subsidies en SGO voor overige  verplichtingen):   U dient het vaiorisatieplan uiterlijk op 31 december 2018 te hebben uitgevoerd.  Voor 1 januar! 2013 en na 31 december 2016 gemaakte kosten worden niet tot  de subsidiabele projectkosten gerekend.    U dient voor elk jaar van de looptijd van het valorisatieptan een jaarplan op te  stellen. Dit jaarplan bevat een nadere beschrijving van de activiteiten die  tijdens het desbetreffende jaar worden verricht. U kunt gebruik maken van een  model dat door Agentschap NL op de website Www.valorisatjenrogramma.nl le  geplaatst. Het jaarplan dient uiterlijk twee maanden voor aanvang van het  desbetreffende jaar te worden ingediend. Het jaarplan voor het eerste jaar  dient uiterlijk dertien weken na datum van deze beschikking te worden  ingediend.    U dient voor elk jaar van de looptijd van het valonsatieplan een jaarrapportage  op te stellen. Deze rapportage bevat een nadere beschrijving van de    activiteiten die tijdens het desbetreffende jaar zijn verricht. U kunt gebruik  maken van een model dat door Agentschap NL op de website    » Als het gaat om innovatie    Pagina 1 van3    Te ee ae</pre>

====================================================================== Einde pagina 230 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 231 ======================================================================

<pre>    valorisatie mrna.nl is geplaatst. Een concept jaarrapporkagé  ontvang ik gelijktijdig met het jaarplan (tweé maanden voer aanvang van het  nieuwe projectjaar). De definitieve jaarrapportage dient uiterlijk twee maanden  ha afloop van het desbetreffende jaar te worden ingediend.    Wijzigingen in de Subsidieregeling starten, groeien, overdragen:   In de toelichting van artikel 5.4 van de regeling # een foutief maximum opgenomen.  Het bedrag genoemd in de zin “zo nodig moet de lening worden verlaagd cf niet  worden verstrekt als anders het maximum van € 300.000 zou worden  overschreden”, dient te worden veranderd in € 200.000.    Artikel 5,13 lid 6 van de SGO is een omissie. Hierbij wordt u van deze  verplichting ontheven.    Aanvullende verplichtingen:  Aan de subsidieverlening zijn de volgende aanvullende verplichtingen verbonden:    » Bij het Indienen van het eerste jaarplan dient een nuimeting te worden  opgeleverd, compleet met indicatoren In relatie tot de In het plan  genoemde faciliteiten.    Aanbevelingen:  De Adviescommissie doet de volgende aanbevelingen welke ik overneem:    « Zorg ervoor dat het door het bestuur van de betrokken kennisinstelingen  te bekrachtigen strategisch plan, voor de innchting van het Pan  Amsterdamse TTO en de daarbij behorende strategie en positionering van  valorisatie bij de betrokken Kennisinstelhngen, consistent is met het plan  Naar de Top en minimaal hetzelfde draagvlak behoudt;    » Zorg voor een directeur van het Pan Amsterdamse TTO die beschikt over  tenminste dezelfde statuur en kwaliteiten als ‚De  adviescommissie heeft vertrouwen in als  projectieider en ziet zijn positie graag gewaarborgd binnen dit project.    Voorschotverlening:   Op grond van artikel 46, eerste tot en met derde, vijfde, zevende en tiende lid,  van het Kaderbesluit heb ik besloten u ambtshalve voorschotten te verstrekken  tot € 4.500.000 (zijnde 90% van de verleende subsidie). De voorschotten zullen  aan de penvoerder worden betaald In kwartaaitermijnen van elk € 281.250. Het  eerste voorschot wordt in januari 2013 overgemaakt en vervolgens per de eerste  van elk kwartaal tot en met oktober 2016. Het resterende bedrag van € 500.000  wordt met de subsidievaststeliing verrekend.    Witbetalingen zullen worden verricht door storting op rekeningnummer  _ bij de ABN Amro Bank, internationaal bankrekeningnummer    Pagina 2 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 231 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 232 ======================================================================

<pre>         en bank identificatiecede . en name van  Universiteit van Amsterdam.    Als bij verlficatie van deze gegevens of bij vaststelling van de subsidie blijkt dat  deze voorschotverlening op onjuiste gegevens was gebaseerd, kan dat leiden tot  een herziening van de voorschotverlening of tot verlaging van de  subsidievaststelling.    Uw aanvraag Is bij Agentschap NL bekend onder referentienummer „Ik  verzoek u dit nummer te vermeiden bij verdere correspondente.    Het kan zijn dat u het niet eens bent met dit besluit. U kunt dan binnen zes weken  na de bovenvermelde verzenddatum van deze brief bezwaar aantekenen bij:  Agentschap NL, :   vermelding van “bezwaar” op de enveloppe en op het bezwaarschrift.   Ik wens ù veel succes met de uitvoering van uw project,    De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie  namens dara:    -Directeur NL Innovatie    Pagina 3 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 232 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 233 ======================================================================

<pre>    %,                                        </pre>

====================================================================== Einde pagina 233 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 234 ======================================================================

<pre>    Agentschap NL  Ministerie van Economische Zaken,  Landbouw en Innovatie         > Retouradres Postbus 93144, 2509 AC Den Haag    Universiteit van Amsterdam   T.a.v.   Postbus Y4216   1090 GE AMSTERDAM   eg fen afoot ooffg af oflagfleglfety]   Datum 8 SEP. 2012   Betreft Valortsatieprograrama- Uitnodiging vergadering adviescom missie voor  toelichting ap Subsidieaanvraag “Valorisatieplan Amsterdam naar de  top”   Geachte :    U hebt op 29 juni 2012 een subsidieaanvraag ingediend, omdat u gebruik wilt  maken van het Valorisatieprogramma in het kader van Hoofdstuk 5 van de  Subsidieregeling starten, groeien en overdragen van ondernemingen. Het  gaat hierbij om het valorisatieplan Maborisatieplan Amsterdam naar de top”.    Hierbij nodig Ik u uit om uw aanvraag toe te lichten voor de leden van de  Adwescommissie Valorisatieprogramma op donderdag 38 oktober.    Uw aanvraag zal tussen 9:45 uur en 10:40 uur worden behandeld, waarbij u een  presentatie van maximaal 10 minuten kunt houden. Na de presentatie zal de  adviescommissie u 45 minuten bevragen.    Locatie:   Hotel Mercure Utrecht Nieuwegein  Buizerdlaan 10   3435 SB Nieuwegein   Tel: 030-608 4122    Ik verzoek u vriendetijk uiterlijk 4 oktober a.s. de presentatie te e-mailen naar  Tevens ontvang ik graag de namen van de  vertegenwoordigers die namens het consortium aanwezig zullen zijn.    Uw aay bij Agentschap NL bekend onder projectnummer 3. Ik    verzoek u dit nummer te vermelden blj verdere correspondentie,  ge He manger van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,    mens Ge7e:    MankgeflÓnderndmerschap & Vatorrsatie    » Als het gaat om innovatie         NL Innovatie    Prinses Beatrldlaan 2  2595 AL Den Haag  Pastbus 93144   2509 AC Den Haag    Lo aQentschaonl.nl    Contactpersoon    Projectniaam  Frosecummer    Ôns kenmask    Slage(n)    Pagina 1 van 1</pre>

====================================================================== Einde pagina 234 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 235 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 235 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 236 ======================================================================

<pre>    Agentschap NL  Ministerie van Economische Zaken,  Landbouw en Innovatie         > Retouradres Postbus 92144, 2509 AC Dan Haag  NL Ennovatic    Juliana van Slolberglaan 3    Vrije Universiteit , 2595 CA Den H   En 5 en klaag  Technology Transfer Office Paslbus 93144  T.a.v, de heer S.F. Tan Msc MBA on » 2809 AC Den Haag  De Boelelaan 1085, W&N gebouw, wee ogertschapni ni    1081 HV AMSTERDAM Pantactoersoan  Helle ated tt |    „Datum 4 8 AUG, 2011 | : _ Projectnaam    Betreft Besluit tot verlening subsidie voor het project “Ondernemen met    Kennis: Valorisatieplan Metropoolregio Amsterdam” Projectnummer    0  Geachte heer Tan, ns kenmerk    U hebt op 1 april 2041 een subsidieaanvraag ingediend, omdat u gebruik wilt | Referentienummer  maken van het Valorisatieprogramma in het kader van Hoofdstuk 5 van de Bijlage(n)  Subsidieregeling Starten, Groeien en Overdragen van Ondernemingen (hierna:   SEO). Het gaat om uw valorisatie plan “Ondernemen met kennis, Valorisatieplan  Metropoolregio Amsterdam”. U heeft dit samen. met andere partijen, onder wie de  Universiteit van Amsterdam, ontwikkeid. °    Yoor de verlening van de subsidie heb ik mij laten adviseren door de  Adviescommissie, die door mij is benoemd voor dit programma. Op basis van dit  advies heb ik besloten een subsidie te verlenen aan het project “Ondernemen met  kennis, Valorisatieplan Metropoolregio Amsterdam” conform art, 5,9 van de SGO  en art. 23 van het Kaderbesluit EZ- subsidies.    Motivering:   De Adviescommissie acht het aannemelijk dat de uitvoering van het  valorisatieplan leidt tot een aanzienlijke en duurzame versterking van het  valorisatieproces in Nederland.    De Adviescommissie is positief over de getoonde betrokkenheid van de  consortiumdeelnemers en de ambitie van de aanwezige partijen om de  samenwerking aan te gaan. De besturen zitten op één lijn en commiteren zich aan  hat plan van het consortium.    Echter, er ontbreekt een entiteit met duidelijke verantwoordelijkheden en  bevoegdheden, die sturing houdt op de resultaten. ICMA of EDBA zal dit centrale  orgaan moeten worden. Uiteindelijk zal de subsidie en de cofinanciering naar deze  entiteit geleid moeten worden.    De Adviescommissie heeft vertrouwen in de structuréle verankering van de  activiteiten. Dit wordt mede ingegeven door de overtuiging die de    vertegenwaoordigers van de bestuurders op dit punt uitspraken om valorisatie in  „het Amsterdamse krachtig en eendrachtig van de grand te krijgen.    » Als het gaat om Innovatie    Fäglna 1 van à    </pre>

====================================================================== Einde pagina 236 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 237 ======================================================================

<pre>         NL Innovatie.    “Tot slot Is de Adviescommissie van mening dat de output targets van het totale  ingediende plen niet in overeenstemming zijn met de gevraagde subsidie van  € 10 rniljoen. Wat betreft het ondernemerschaponderwijs zijn de targets  ambitieus, maar wat spin-offs betreft is de arnbitie veel ta garing.    Conclusie en verplichtingen   De Adviescommissie vindt het aannemelijk dat de uitvoering van het  valorisatieplan leidt tot een aanzienlijke en duurzame versterking van het  valorisatieproces in Nederland en heeft voldoende vertrouwen dat de  gerealiseerde versterking van het valorisatieproces aan het einde van de looptijd  van het valorisatieplan structureel zal zijn verankerd bij de organisatles die  deelnemen in de uitvoering van het valorisatieptan en de uitvoeringspraktijk, De  Adviescommissie concludeert dat één plan, één presentatie en één consortium is    gepresenteerd.    De Adviescommissie heeft zorgwuldig en canform de regeling gehandeld. Ik neem  het advies met genoegen over. Ik zeg u een bijdrage aan het plan toe van  maximaal € 5 miljoen. Ik begrijp det uw ambities verder relken en laat graag met  „u overleggen over een mogelijk additioneel plan.    Aangezien dit plan mede door de Universiteit van Amsterdam is ingediend, stuur  ik die een Identieke brief.    Bij deze toekenning zijn de volgende verplichtingen opgenomen:    « De verantwoordeliĳkheid voor de uitvoering van dit valerisatieplan moet  komen te liggen bij één entiteit. De subsidie zal naar deze entiteit worden  overgemaakt.   * De Adviescommissie moet vertrouwen hebben in de projectleider en zijn plan  van aanpak Aangezien deze nog niet is aangesteld, wenst de  Adviescommissie kennis te maken met de nieuwe projectleider, bij het  beoordelen van het eerste jaarplan.   + Bij het éerste jaarpian dient het plan van aanpak vande projectleider te  worden bijgesloten.   * Met betrekking tot de begroting komt een aantal posten erg hoog voor. Aan  de post ‘scouting en screening’ dient een nader te bepalen maximum te  worden gesteld. Daarnaast betwijfelt de Advlescommissie of alie opgevoerde  kostenposten wel subsidiabel zijn (zoals bijvoorbeeld het onderzoek naar een  te ontwikkelen ‘incentive structuur!)    In een gesprek met de penvoerder van het consortium zullen bovenstaande  verplichtingen en de praktische invulling worden besproken.    U dient samen één penvoerder aan te wijzen,  Deze penvoerder dient mij een voorstel voor een nieuwe begroting aan te leveren,    waarbij de post ‘scouting en screening’ naar beneden is bijgesteld.    Pagina 2 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 237 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 238 ======================================================================

<pre>         NL Innovatie    Uw zanvraag is bij Agentschap NL bekend onder referentienummer \  Ik verzoek u dit nummer te vermelden bij verdere correspondentie.    Indien u het miet eens bent met dit besluit. Kunt u binnen zes weken na de    bovenvermelde verzenddatum van deze brief bezwaar 7=ntekenen bij: Agentschap  NL, onder vermelding    van “bezwaar” op de enveioppe en op het bezwaarschrift.    Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie  namens deze:    Directeur Innovatie, Agentschap NL    Pagina 3 ven 3    </pre>

====================================================================== Einde pagina 238 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 239 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 239 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 240 ======================================================================

<pre>         Bureau Kennistransfer    Agentschao NL   Lav,   Afdeling Valorisatie & Ondernemen  Prinses Beatrixlaan 2   2595 AL Den Haag    Datum Behandeld door  27 september 2012   Onderwerp   Indiening Pan Amsterdams Valorisstieplan    Beste    Bursau Kennistransfer    Science Park 904  1005 AH Amsterdam  Postbus $4216   4090 GE Amslerdam    1  F  WWW UVB. n\bureaukennistrensfer    Telefoon    E-mail    Met trots bieden wij je hierbij het Pan Amsterdamse Valorisatieplan Naar de TOP aan. Len plan met  een hoge ambitie voor excellentie op het terrein van valorisatie in de regio Amsterdam,    De 20 exemplaren de je nu ontvangt kunnen worden verspreid onder de commissieleden en andere    betrokkenen.    hartelijk dank voor je feedback de afgelopen dagen. We zien uit naar de presentatie van ons    plan voor de commissie op 18 oktober aanstaande.    Met vriendelijke groeten    Kwaruermaker pan Amsterdams "TTO    </pre>

====================================================================== Einde pagina 240 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 241 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 241 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 242 ======================================================================

<pre>         5 UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM il              College van Bestuur Seu 2a  4012 WL Anisterdaa  Pasihus 19266  HOON 5 Amsterdam  AAN UV nl  Agentschap NL  tav,  Coordinator Valonsatieproaramsia  NL Innovatie, Agentschap NL,  Postbus 93144  2509 AC DEN HAAG    En per maul:    Datum Teiatoon Uw kexwnverk   § december 20] | De  Centacpersaori , Hipage , Ons kone  drs. P.W, Doop - AM epee y  Femail   Onderwerp    vaiorisatieprogramma    Geachte    In vervolg op de bespreking van 21 november ft met de heren Larners en Tar informeer ik u hierbij  omtrent de voortgang van de benoeming ven de nieuwe projectleider voor de aanvraag im het  valorisatieprogranima van VU-UVA-ACE.    Allereerst kan ik u met veel genoegen mededelen dat Dr. Rudy Dekeyser medio novernber  jongstieden zijn visie heeft gepresenteerd op de samenwerking in hel pan-Amsterdam Technology  Transfer Office van de vier kenmisinsteliingen in de hoofdstad: UvA, VU, AMC en Vlimc. Het  resultaat van de studie van Dekeyser en de rondgang Langs de belangrijkste stakeholders, is sen  gezamenlijke viste van de vier besturen van deze instellingen om kennisbenutting en samenwerking  met het bedrijfsieven naar cen volgende ambitieniveau te brengen, Dit is volledig in Jijn met de  plannen die wij ook bij het ministerie en Agentschap hebben gepresenteerd in het kader van het  Valorisatieprogramnia.    Aan de vier instellingen heeft u verzocht per 1 januari 2012 cen projectleider gan te stellen om de  aanvraag en uitvoering voor het valorisaticprogramums bij bet Agentschap en Ministerie EL&I vanuit  Amsterdamse kennisinstellingen in goede banen te leiden, De aanvraag gaat verder in twee fases,   ‚ waarbij de eerste fase “versnelling V'op 1 januari aanstaande start. De aanvraag ván de tweede fase,  “versnelling 2”, wordt in een comumissievergadering: behandeld op 9 maart 2012 aanstaande.    Namens de besturen van UvA, VU, AMC en Vime meld ik u bij deze dat ondergetekende voorlopig  zal op:reden als “ eerste aanspreekpunt” voorde aanvraag in het valorisaticprogranima.  al ats tijdelijk operaticneel projectleider functioneren. Daartoe rapporteer  rechtstreeks aan mij.  Op korte termijn zijn wij voomemens een nieuwe directeur, of tenminsie kwartiermaker, Pan-  Amsterdams TTO aan te stellen, die nadien mijn taken als “eerste aanspreekpunt” zal overnemen.    </pre>

====================================================================== Einde pagina 242 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 243 ======================================================================

<pre>    Ei UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    Ors kermen,  ZO] ieu2 SA    Maandelijks bespreken de besturen de VU, Vllme, UvA en AMC de voortgang van het proces om le  Komen tet de vermung van een pan-Arasterdams TIO. Mocht u vragen hebben naar aanlezding van  deze brief, dan leunt v bij ondergetekende terecht.    In de verwachune u hiermee voldoende te hebbea geïnformeerd, teken ik,    Met vnenashyke groet,  namens het College van Bestuur,    ars. Paul Wi Doop. ”  waarnsmend voorziter    Pagina &</pre>

====================================================================== Einde pagina 243 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 244 ======================================================================

<pre>         ERSITEIT VAN AMSTERDAM              Bureau Kennistransfer Bureau Kennistransfer    Science Fark 9D   a . 1098 KH Avisterdern   Agentschap NL Postbus 0245   Lay, : 1096 GE Amslerdarn  Afdeling Vaiorisatie & Ondernemen    . . - FT G20 $25 say  Prinses Bearrixigan 2    F G26 625 $949    2595 AL Den Haag SAW Uv nibureaukennistransfer  Datum Behandeld door Telefoon   1 april 2014   Onderwerp E-mail    Beg atingswijziging Pan Arnster dams Valorisatieplan  Geachte    Hierbij sturen wij een verzoek tot een begrotingswijziging van het projectcoördinatie deel  behorende bij de valorisatieplannen “Ondernemen met Kennis” en “Naar de Top”. Reden van deze  aanpassing is een wijziging in het projectmanagement zoals beschreven Ì in het jaarplan 2014.    De totale omvang van het benodigde budget verandert niet ten opzichte van de laatst ingediende  begroting bij het jaarplan 2014. De wijziging betreft alleen een verschuiving van de budgetten  tussen de bestaande partners enerzijds en naar het nieuw toegetreden consortiumlid *   “ anderzijds.    Onderstaand een overzicht van de benodigde mutaties:    Hemodigde budget verschuiving VEL C REINE ZOM t IBM-C 15.300 € ~ € aon € - € 680  Besigde buigt varschaiing YP? C HED EC HAM E GJM E G5IULM € - € mee - € 900    Benocke buriget verschurving totaal € GEM C 169.1570 € BME sr € > € TEEM C € 650  In afwachting van uw besluit verblijven wij,    Met vriendelijke groet,              i  i  é</pre>

====================================================================== Einde pagina 244 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 245 ======================================================================

<pre>    RE UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM         Besluit    Datum |.   24 februari. 2014   Nummer   201 4cb0064   Onderwerp   College besluit om af te wijken van de beleidslijn omtrent de procedure voor het verstrekken van  een Proof of Concept financiering, onderdeel van het PanAmsterdamse valorisatieprogramma,    HET COLLEGE VAN BESTUUR VAN DE UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM;    gezien: .  » de constatermg dat het toekennen van een POC financiering, en de gevolgde procedure op de mix  van instrumenten (lening/subsidie), afwijkt van de beleidslijn van de UvA, zoals beschreven in de    Universitaire Beleidsnotitie Valorisatie bij de Universiteit van Amsterdam;    overwegende:  ¢ dat voor deze afwijking gegronde redenen zijn aangevoerd, zoals verwoord in bijgevoegde memo    en kort sarhengevat neerkomen op:  - de wers van BKT om het POC instrument onder zo gunstig mogelijke voorwaarden —    beschikbaar te stellen;  - dat door deze gunstige voorwaarden wordt voldaan aan de door de subsidieverstrekker    gestelde targets;  -_uniforme voorwaarden binnen het consortium moeten voorkomen dat men gaat shoppen bij de    verschillende kennisinstellingen;  - en, specifiek voor Euvsion Technologies, de voorgelegde voorwaarden tussentijds niet    worden gewijzigd;    BESLUIT:    de POC financiering onder voorwaarden van het Pan Amsterdamse Valorisatie consortium te  verstrekken aan Euvision Technologies en de voorwaarden wan het consortium te hanteren voor  andere aanvragen tot medio zomer 2014, het moment waarop het consortium de voorwaarden    evalueert en indien nodig aanpast.    Het College van Bestuur,    dr. Louse J. Gunning-Sétiepers,  voorzitter</pre>

====================================================================== Einde pagina 245 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 246 ======================================================================

<pre>         FN UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM ie         Bureau Kennistransfer : Science Park 894  . 1038 XH Amsterdam    T    Memo: Bestuit CvB Proof of Concept financiering in het  kader van Kennisvalorisatie    Oatum    11 februan 2014    Conform de “Universitaire Beieidsnotitie Valorisatie bij de Universiteit van Amsterdam” heeft de  directeur BKT onlangs haar besluit tot toekenning van een financiële bijdrage (hoger dan 25K euro)  uit het Proof of Concept (POC) fonds ter goedkeuring voorgelegd aan het College. De aan de  onderneming, de UvA spinoff Euvision Technologies, verstrekte POC financiering bestaat voor 50%  uit een lening die door de onderneming moet worden terugbetaald en voor 50% uit een subsidie. De  POC financiering wordt door de UvA Holding, in opdracht van de UvA, aan de onderneming  verstrekt. Het subsidiebedrag van de POC financiering, te weten 50% van het financieringsbedrag,  wordt door de UvA bij de start van de financiering overgemaakt aan de UvA Holding..  Geconstateerd is dat het toekennen van de POC financiering en de gevolgde procedure op een aantal  punten afwijkt van de belcidslijn van de UvA, zoals beschreven in de valorisatie notitie Meer  specifiek gaat het hierbij om het het advies van de decaan en de mix van instrumenten  (lening/subsidie). In deze notitie worden deze afwijkingen gemotiveerd. Daarbij is ook van belang    …_dat dit instrumentarium als onderdeel van de panam strategie voor TTO nog in ontwikkeling is. Ben”  _ regeling voor POC financiering bijvoorbeeld moet binnen de UvA. (groep) nog worden vastgelegd    (in samenhang met de regelingen elders), de monitoring op de resultaten wordt nog ingericht (P&C),  evenals de juiste administratjeve verwerking van de subsidie (projectenadministrati e). Op deze en  andere punten wordt in maart een aanpak (TTO vertaling UvA) aan het CvB aangeboden.    Lage drempel financiële instrumenten en uniforme voorwaarden   De financiële instrumenten, POC en PreSeed maken onderdeel uit van het panam  Valorisatieprogramma dat wordt gesubsidieerd door AGNL. Het consortium van kennisinstellingen  UvA, VO, VUMC, AMC en HvA heeft in 2012 voor het eerste valorisatieprogramma (subsidie SM  euro) en in 2013 voor het tweede programma (subsidie SM euro) subsidie ontvangen voor de de  verstrekking van de, door AGNL gesubsidieerde, financiëte instrumenten. In de subsidieaanvragen is  de hoofdlijn van de panam strategie vastgelegd, alsmede de targets die gerealiseerd moeten (oa van  belang voor het definitief verkrijgen van de subsidie). De targets voor het consortium voor 2013  waren: PreSeed leningen: 10x (totaal 480K euro) en POC’s: 13x {totaal 740K euro). Medio zomer  2013 had het consortium (uitsluitend bij de VU) 3 POC’s verstrekt en geen enkele PreSeed lening.  Mede vanwege deze tegenvallende resultaten heeft AGNL de bevoorschotting aan het consortium  opgeschort en pas weer hervat na een visitatie van AGNL en adviescommissie van EZ. Tijdens de  visitatie heeft het consortium o.a. mondeling toegezegd zich in te zetten om belangstelling voor de  financiële instrumenten te bevorderen. Dit onder andere door de instrumenten onder uniforme en  laag drempelige voorwaarden aan te bieden. Uniform om te voorkomen dat men gaat shoppen en  laag drempelig om de instrumenten sneller geaccepteerd te krijgen. Een van de uniforme afspraken is  het subsidiedeel van de POC financiering. De afspraak binnen het consortium is de huidige  voorwaarden en het effect op de belangstelling medio zomer 2014 te evalueren en indien nodig de  voorwaarden aanpassen. Het consortium vindt het belangrijk de voorwaarden voor die tijd nict te  wijzigen en de voorwaarden uniform te houden, dit om problemen met de subsidieverstrekker te</pre>

====================================================================== Einde pagina 246 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 247 ======================================================================

<pre>    BR UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM         voorkomen. Deze beleidslijn van het panam TTO is nog niet door vertaald in de interne systematiek  van de UvA, de aanpak hiervoor zal in maart beschikbaar zijn.    POC verstrekking aan Euvisionfechnology  BKT heeft onlangs besloten om de UvA-spmoff Euvision Technologies een nanciële bijdrage uit  het POC fonds toe te kennen van 87K euro. EUvision is en 17% deelneming van UvA holding,  opgericht januari 2010 door dr. Harro Stokman (ex UvA) en prof. Arnold Smeulders (UvA/CWT). De  aanvraag betreft de financiering van een proof of concept van de vinding van Euvision waarmee een  object in een videobeeld kan worden gelokaliseerd. BKT heeft zich bij haar besluit taten adviseren  door cen panel van onafhankelijke experts. De in het adviesrapport van het expertpanel genoemde  aanbevelingen worden overgenomen en, voor indien van toepassing, voorwaardelijk gesteld aan het  verstrekken van de financiering. De betalingen verlopen in vier termijnen met conditionele  deliverables. Conform de beleidslijn van het consortium is BKT gekomen tot een mix van 50%  lening en 50% subsidie. De UvA ontvangt van AgentschapNL een subsidie die 50% van de totale  POC financiering van 87K euro dekt. De regeling schrijft voor dat het consortium de andere 50%  van de financiering bijdraagt uit niet 1° en 2° geldstroom geld. Dit om te voorkomen dat  overheidsgeld bestemd voor onderzoek en onderwijs gaat naar bedrijven. De UvA heeft, gezien de  wens tot een strikte scheiding van geldstromen (transparantie & rechtmatigheid), bij monde van de  toenmalige vice voorzitter van het college, Paul Doop, besloten dat alleen derde geldstroom geld  wordt gebruikt en dat de inzet van de Énanciering via de Holding loopt.  Op dringend advies van het expertpanel aan Euvision het tempo van de uitvoering van de POC  project op te hogen, heeft de onderneming inmiddels een extra developer aangetrokken. Het niet  door laten gaan van de POC financiering zal de ondememing in problemen brengen vanwege de  aangegane verplichtingen. Het risico dat het betreffende PoC project faalt en/of de leningontvanger  niet zal kunnen terugbetalen, acht BKT klein vanwege de huidige gezonde financiële positie van de  onderneming, de groeiende omzet en vraag naar producten en diensten van deze onderneming. BKT  acht het verantwoord de POC financiering te verstrekken aan Euvision waarin de UvA holding een  minderheidsbelang heeft van 17%. Ook het panam TTO en de UvA hebben belang bij een snelle  „Een advies van decaan i is in dit geval niet nodig omdat et geen bijdrage wordt gevraagd van de  faculteit. (geen nieuwe poc binnen UvA).    Op basis van bovenstaande motivatie verzoekt BKT het college (1 } de PoC financiering onder de  huidige, uniforme algemene voorwaarden, aan EuvistonTechhologies te verstrekken en (2) de  uniforme voorwaarden waaronder de financiële instramenten worden verstrekt goëd te keuren tot  medio zomer dit jaar, het moment waarop het consortium de voorwaarden evalueert.    Universiteit van Amsterdam  Bureau Kennistransfer    Science Park 9041 1098 XH Amsterdam  T .    Pagina 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 247 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 248 ======================================================================

<pre>    College van Bestuur    Aan Agentschap NL   tav.   Coördinator Valorisaticprogramma  NL Innovatie, Agentschap NL  Postbus 93] 44   2509 AC BEN HAAG    Batum Telefoon    21 december 2011   Contactpersoon Eijfage  div.   Eem   Onderwerp    Projectpian:    Geachte    Go:  ke a    ARCHIEF CvR — UvA    Bureau Kennistransfer    Spui 21   1012 WX Amslerdam  Posthus 18266   1090 GG Amsterdam  www. uva.ol    Uw kenmerk    Ons kenmerk    201 1eu2483    Op | april jl. heeft het Innovatie Centrum Metropoolregio Amsterdam (ICMA), bestaande uit de  kennisinstellingen VU, UvA, VUMc, AMC-UvA en HvA, hel projectplan Ondernemen met Kennis  ingediend bij het Agentschap NL. De gevraagde subsidie bedraagt 10 miljoen euro. De advies-  conumssie heeft het plan beoordeeld en besloten het consortium een eerste subsidie toe te kennen  van maximum Yan 5 miljoen euro (brief 18 augustus jl). De ambities en de begroting van de cerste  versnelling van het projectplan dient hierdoor door ons te worden aangepast.    Op 21 november jl, is in een overleg tussen. vertegenwoordigers van de kennisinstellingen en het  Agentschap NL een aantal afspraken gemaald en in een verslag vastgelegd (verslag 21 november jl).  Concreet gaat het om de volgende afspraken:    het plan Ondernemen met Kennis bestaat uit een 1° versnelling (Versnelling 1) waarvoor cen  subsidie is toegekend van 5 miljoen euro en oen.2° versnelling (Versnelling 2) waarvoor het  consortium ® raaart 2012 woomemens is ecn plan te zullen presenteren aan de adviescommissie.  Het bijbehorende jaarplan bij Versnelling 2 zal alsdan gelijktijdig worden gepresenteerd;  versneling 1 en 2 zijn twee separate plannen met ieder eigen accenten, Versnelling 2. sluit echter  nauw aan op Versnelling 1;   de ambities van het projectplan Ondernemen met Kennis ter behoeve van Versnelling t worden  als gevolg van hiervan door het consortium aangepast;   het accent ligt in Versnelling l-op verankering van de strategie&structuur, het accent in  Versnelling 2 ligt op versterken en investeren;   het jaarplan 2012 bij Ondememen met Kennis, wordt gebaseerd op het aangepaste plan,  Versnelling 1;   de UvA is penvoerder voor de periode tot aan verdere inrichting van ICM A;   Per 8 december jl. ìs drs, P.W. Doop, waarnemend voorzitter CvB UvA HvA, namens het  consortium aangesteld als ad interim Projectleider van Versnelling 1;    </pre>

====================================================================== Einde pagina 248 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 249 ======================================================================

<pre>    Ons kenmerk    201Jeu2683    * de aan te stellen directeur van ICMA is zowel Projectleider van Versnelling 1 als van  Vorsnelling 2;  e decentraal onder ICMA regie worden per organisatie personen aangewezen als aanspreekpunt  voor het Valorisatie Plan;  * AGNL en ICMA blijven gezamenlijk in dialoog om aan de vereisten voor Versnelling 1 en  Versnelling 2 te voldoen. .    Het terugbrengen van de ambities in Versnelling lis geen eenvoudige operatie gebleken en wordt bij  partijen duidelijk gevoeld. Toch zijn we er ons inziens in geslaagd een n evenwichtig plan veor te  leggen.    Globaal ligt het accent in Versnelling 1 op verankering van stralegie en structuur wat zich vertaalt in  een fors accent op de basis activiteiten als scouten en screenen en het verzorgen van   onde emerschaps onderwijs. Het versterken van fondsen vormt de prioriteit in Versnelling 2. Ook  de overige ambities van Versnelling 1 zijn naar beneden toe bijgesteld, Versnelling 2 zal voort-  bouwen op de basis van Versnelling 1.    Er is nadrukkelijk gekeken naar de samenhang tussen beide Versnellingen en vooral naar de relatie   en de onderlinge aanvulling. Het eindresultaat van beide versnellingen zal naar verwachting meer   opleveren dan de som der delen.   Wij verzoeken u - naast bovengenoemde - concreet het volgende te accorderen:   e dat de Projectperiode Versnelling 1 wordt aangepast van 1 januari 2011 tot en met  31 december 2017;   e dat de Projectbegroting voor deze Projectperiode wordt aangepast volgens in de als bijlage  bijgevoegde begroting;   © dater voldaan is aan de eisen geöteld aan het Projectleiderschap door invulling ervan door het  aanstellen van een ad interiin Projectleider - in casu de heer Paul Daop - tot het moment er naar  tevredenheid van betrokken partijen de directeur ICMÀ is aangesteld en die de ro} van …  Projectleider op zich neemt;   © dat - behoudens het indienen van een jaarplan 2012 - er middels deze brief aan alle aanvullende  voorwaarden is voldaan een cn ander zoals verwoord in de brief van 18 angustus 2011;   e dat Marit Meertens optreedt namens Agentschap NL als aanspreekpunt voor het consortium.    Wij verzoeken Agentschap NL om aan ons volgens bovenstaande een herziene beschikking af te  geven. Ben antwoord op kortst mogelijke termijn stellen wij zeer op prijs.    Hoogachtend,  namene hef Callesve van Bestuur,    drs. Paul W. Doop,  waarmemend voorzitter    Pagina 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 249 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 250 ======================================================================

<pre>              G00°G00°0T    OLY FYS OF PLO TOL S GBE EPB'OT  aon | st sseer | v w/i t ieer    £TO8-90-GE  Tr98-490-TÔ                           ONS WNIJUSD SHEADUUT ‘Sia Jel Uaulsuiapug WIAIIOSUOI Ween         eI3JOSU0OD sswepssIsuiy epieg UEA WOS ‘uejdarjesttojen Buizoabog</pre>

====================================================================== Einde pagina 250 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 251 ======================================================================

<pre>                                             JN UIA HOL VE Sidali ss  ag 60 Suara 42) WOHMANN 219puw|          TATE PEERS ay208 URA HOOT Kaew Pyadraamd  GAP VEA UAPAOY PUGÉ U} No Lauuos 24    wey zal DneDat  ACW "SHES Mie uaGulua| UBA Vilans JA,          BO GDI ST Ara Ouke dUjs 02 vaa  Jp wopuobin Wars ejjdlui un vers mids,  Cy SHAT  Use Joop Liens Ls urQaS,    Guigjenslvabp vo  Si OI ALA AUG NED fade p UJ,                                        weta Arageimsans                              eae pee en Bn woe  i               Dis IGM  5 úabeluananngow tpuIsne                      555  OBE ZES                                   SPAYIHAD ONQEOH!    wb BORSCUPPOAYN  veworrbugm oan                 BARRE EER;    9 IRA UI JRC How ordre oad         AIALSOAUIT/ Je RLAURBS BGunorbee</pre>

====================================================================== Einde pagina 251 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 252 ======================================================================

<pre>                                 UMLsOy JEL ans:  AIO VER VAE “ze “Eadordorzesyaaren)  Yay wen Gupoasaslan Jy vandslalge sdapbg  wasser   SRE SNS SEU UA CDT Nie “Siad  Vas Wen SPN) Puis U Ue wi sop BSH                           489 ID USE “AGW ‘se passpimusee gie cy  SISI UIA Weljiladn  $00 SOON OEE EIDRG Ig UC UK UEA VAN AH ITN    dans 19d gig Gor  Ke “SPES Lit Vault, GA MIRAI                          Buaarss er;   1d OON "ST "Al "Bral injlinsiu Lag waa   HOCp War sfjd Pan aaymiul RRA Lissa),  Eujvaisurgwaar   UI 1DEB Weda ud Hathurs   Gw aazuistpelapea   WEP JSD Upon UEHBIN DES vsupud)                  NIUUIIG IA (ad          UIEGH VIGNE GRS                                                          VRIJ JG Aifa  Bua al,                                        HaGevuEennungooesjucay  TS wae GUC a ussaealer|                UIN    He @l  waasowua oy]    Bays enor          PEDIIZAG IDON          Mag2dks uzaaoaun!              EE CUE CI                   Jakzieg OungoiDeg    </pre>

====================================================================== Einde pagina 252 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 253 ======================================================================

<pre>    Hegroting Partner    Tene genzonni . Dadernemen cin] Mera, Inaevaie Centeyes Pig leopeale.  acroniem Tela    (Hänm Eanysrumdggnerer ST | TETN         sosten Jaar 5 p/m daar         Faciltalten    Itvoerbapskosten    vatottz nee ATIj Came ante Center  Rerisarroinmingng pers                                                 SySeidinbele hearer .    Prajoctooërdmilie    OndurmgdstiwhcHen weukst fan! ven  onderuvijew geling   Bremen es Arre uyh Seo tE  kanelainitet yy   Vervrcvce ve bualicstvaal elgtadee dent  aan hennibuiewag, ane. 26,000 per  BAV aag   Verstnakken van mnaig:t 204 sanern, Amr. / ;  200.008 pie earner :  warst ranken van Sinantlge bijdragen vaar her)    var nichten van tachtig le  Nanlbmarheldudnes, Tak, 250020 BRT           Net vormen bn bn sand teeden van veh  Netwerk, mor. 1055 wan tacts subrkdabele         Andere pohearites ter varstarking wan ber  vatorisatiepranas, max. 30% vb telika  Budd diabele vorten    2526401230)         t  i  i         </pre>

====================================================================== Einde pagina 253 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 254 ======================================================================

<pre>    Begroting Partner  Reza eanyertadm In    acranlerr                 ‘Kons, tnacvatic Canim Metranooiregia Ams                ndern eren mp  CHA    Bins snogucliamdenliemer TALE vo, 5  meer nnee ne                                  Projectkesten Jaar & t m jaar €.               Faciliteiten                   Hork swerberd  Uilvoaringsksston          Loonkosten                          Valortsatiecenter/Coripttenc® Ceâter                        Holding                 Genter of Entrepreneursbrig                                                       Subsidiabels wotton mur 1 b/m Japr 4         Subsidigheic hasten            Lesnkpsten    en  men    353.667 400334                 Ender wijgoclivheiten verricht door cen  onderwi|sInstaliing    Scaten cn screenen door etd  kennis|nekelling  vanverven van Intcllechiae egendem doar B    “{een kefini sinsialing, max, 25.000 per  zanvraag                             Vorstrasken van leningen oan clartess, max,  105.000 per starter  Vestrakken wan fnauckie Mjdregen voor heb    verrichten van \echnische  haalbacreldssiudbes, sax, 250.000 per                                      Hat varman en In stand houden van zen  netwerk, mbx- 10% van tolak: Subsidiabele  ‘|konen '   More activikelien ter yersierking van het  valurisolluproces, max_ 10% van ome  subsidiabed kasier                                                </pre>

====================================================================== Einde pagina 254 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 255 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 255 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 256 ======================================================================

<pre>    Nederland         > ROlouracres: Postbus $3144, 2595 AC Der. Haag    Universitet van Amsterdam  T.a.v. de heer H. Amman  Spui 21   1912 WX AMSTERDAM             bn . -  ck | ant angen Gs 3 ; Be: EN  egtfeed pba lfonffoglafaafbag hfe bled f wa. SO A, a 5   i Lm Leer is “Vaer 7    bemande.              EVE                          ion!                        i    Datum  Betreft    Afspraak inzake beg rotingswijzigingen, opvolging advies en  continuering project    Geachte heer Amman,  Op 16 oktober ontving ik van u het bericht dat de heer Bergh is teruggetreden als  directeur van IXA en projectleider van de door mij gesubsidieerde projecten    en .    In ons telefoongesprek op 27 oktober heeft u vervolgens een korte toelichting  gegeven op net vertrek van de neer Bergh en heeft u aangegeven de functie van    directeur IXA en de rol van projectleider van de Amsterdamse valorisatieprojecten    tijdelijk over te nemen.    Zoals afgesproken in dit telefoongesprek zal ik een overleg met u er de overige  betrokken kennisinsteliingen iaten inplannen om met u een aantal zaken te    bespreken.    Allereerst betreft dit uw verzoek om akkoord te gaan met de significante    begrotingswijzigingen die u met terugwerkende kracht wilt doorvoeren. Wij vinden    de onderbouwing voor deze wijzigingen nog onvoldoerde om akkoord te gaan,    Ten tweede biedt het overleg u de gelegenheid om een toelichting te geven over  ce opvolging van het advies van de visitatiecommissie van 12 juni. Er leven bij  ons vragen en zorgen cver het concreet invullen van de gezamenlijke ambities  van de Amsterdamse kennisinstellingen ten aanzien van valorisatie.    Bij het overleg zai ik, zoals besproken, de ieden van de visitatiecornmissie, de  heren Fred Dom en Jan Cobbenhagen uitnodigen.    Voor de voiledigheid stuur ik hat advies van de commissie mee met deze brief,  Míjn brief met vragen over uw begrotingswijzigingen is tegelijkertijd met deze  orief verstuurd en heeft als kenmerk:    > Duurzam, Agrarisch, | hrovatief  en Internationaal Ondernemen    @p)    Rijksdienst voor Ondernemend    Kijkscienst voor Ondernemend  Nederland    Prinses Sgauixieen 2  2595 4L Den -taag  Fostbus 93144  2509 AC Den Kaag  ewe 0, 1    Contactpersoon    Projectnaam  Ondermeimen mac Kennis  Referentienummer    Ors ken mark    Bijlage (rr)    Pauand t van 2</pre>

====================================================================== Einde pagina 256 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 257 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 257 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 258 ======================================================================

<pre>         Het onderwerp van deze brief is bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland  bekend onder referentienummer < verzoek u dit summer te  vermelden bij verdere correspondentie.    De Minister van Economische Zaken,    5 1  namens deze:    Manager Valorisatie en sectoren    Pagina 2 van 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 258 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 259 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 259 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 260 ======================================================================

<pre>    Eu    Rijksdienst voor Ondernemen  Nederland         > Retouradres: Sosthus $2.44, 2500 AD Den liaag  Rijkscienst vour Quijernemend  Regertand    Prinses Beatrixtaar %  2585 AL Den Heag   Posthus G3144   2569 AC Der: Haag   wwe rvd, ni    Jniversiteit van Amsterdam  ev. de heer H. Amman  ui 21   O12 WX AMSTERDAM          T,  1                 itive anger cd.         1 kol tiff Heebfule) apap tagtfal | | rap. EC: 2 BEC contactperscon  EEE if play) wom: e200   iv fore wer   Dn avan: TT ERE ae Ten neen nel   i i i 1 f   emecsonenthae raryctaeaey, EE  : srermcramanatone!   vereert gren  Datum ee, De re Kennis  Rn . on re yeu Kenn  Betreft ‘Verzoek gegevens subsidieaanvraag “Ondernemen met Kennis” ef  : : Reterenttenummer    “Naar de Top”    _ Ons kenmerk  Geachte heer Amman,    oe. Rijlage(a)  Op 17 april 2015 ontving ik van u een verzoek tot een begrotingswijziging (achte raf)    voor zowel project als project De wijzigingen, die op de  pasten ondernemerschapsonderwijs en screening en scouting zeer r significant zijn,  heeft u niet eerder vermeld in uw jaarplannen.    U heeft deze begrotingswijzigingen op mijn verzoek verder uitgewerkt ap: 25 juni  2015, 3 juli 2015 en telefonisch op 31 augustus 2015. Verder heeft u,  vertegenwoordigd door de heer Bergh, en   met mijn adviseurs. en een gesprek  gevoerd op 22 september 2015.    Tijdens dit gesprek heeft u ean toelichting gegeven op de begrotingswijzigingen.    Wat betreft de begrotingswijzigingen heeft u aangegeven dat een groot deel van de  . toegenomen kosten derden voor ondernemerschapsonderwijs is veroorzaakt door  de inzet van medewerkers van de kennisinstellingen met een tijdelijke aanst elling,  waardoor dit feitelijk inhuur bleek te betreffen. U heeft aangegeven ten tijde van de  oorspronkelijke aanvraag geen rekening gehouden te hebben met deze interne    verrekenwijze.    De toelichting gaf verder een positief beeld van de ontwikkelingen op het vlak van  ondernemerschapsonderwijs. Toch resteren er vragen ten aanzien van de  begrotingswijzigingen, de verdelingen van de budgetten over de betrokken    >> Duurzaam, Agrarisch, innovatief  en internationaal Ondermemen    Pagina 1 van 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 260 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 261 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 261 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 262 ======================================================================

<pre>         kenaisinstelfingen en de effecten van de begrotingswijziging. Hieronder geef ik  nogmaals weer hoe de budgetten op hoofdlijnen wijzigen en welke vragen nog  verdere toelichting behoeven, voordat ik akkoord kan gaan met uw verzoek.    Project   On de post ondernemerschapsonderwijs (onderwijsactiviteiten) vermindert u de  kosten voor lonen en overhead met €160.750 voor de Hogeschool van Amsterdam  en €483.000 voor ACE.   Op de post ondernemerschapsonderwijs jonderwijsactiviteiten} verhougt ude  kosten voor de kosten derden met €607.250 voor de Hogescheol van Amsterdam  én €1.383.000 voor ACE. ,   Daarmee verhoogt u vw totale begroting voor ondernemerscha psonde Twijs met  £1.346,000,    Op de post screening en scouting verhoogt u de kosten voor fonen en overhead met  €125.009 voor Universiteit van Amsterdam (UVA) en €90.090 voor het AMC.  Daarnaast verlaagt u het budget met £1.165.000 bij VUMC en voor de Hogeschool  van Amsterdam met €146.500,    Dgarmee verlzagt i uw totale begroting voor screening en scoutin met    £1.096 500.    Project :   Op de post ondernemerschapsonderwijs (onderwijsactiviteiten) vermindert u de  kosten voor lonen en overhead met €198.550 voor de Hogeschool van Amsterdam  en €267.000 voor ACE.   Op de past ondernemerscha psanderwijs londerwijsactiviteiten) verhougt u de  kosten voor de kosten derden met €262.050 voor de Hogeschool van Amsterdam  en €412.000 voor ACE.   Daarmee verhoogt u uw totale begroting voor enderneme rschapsonderwijs met    Op de post screening an scouting verhoogt u de kosten voor lonen en overhead met  £100,900 voor Universiteit van Amsterdam (UVA) en €135,00C voor het AMC, Ook  verhoogt u hat budget voor VUMC met €155 000. Daarnaast verlaagt u het budget  met £363.500 bij de Hogeschool van Amsterdam.    Daarmee verlaagt u uw totale begroting voor screening @n scouting met €26 500.         Pagina } van 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 262 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 263 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 263 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 264 ======================================================================

<pre>         Screcnen en scouten   De door u voorgestelde wijzigingen zijn significant anders dan uw oorspronkelijke  begrotingen waardaor de aard van de oorspronkelijke plannen in belangrijke mate  wijzigt. Di betreft met name de forse verlaging van de budgetten voor het VUMC en  de HvA op terrein van screening en scouting.    1. Hoe komt het dat een groot deel van de kosten voor de activiteiten op het  gebied wan screenen en scouten niet is gemaakt?   2. Wat zijn de gevolgen voor de oorspronkelijke targets, ambities en de  daarmee samenhangende valorisatiestructuur van deze wijzigingen? Voor  zowel VUMC als HVA ontvang ik hierop graag een toelichting.   3. Op welke wijze is het screenen en scouten procesmatig en organisatorisch  bij de HVA (gezien de wijzigingen) hu ingericht?   4. Wat is het effect van deze wijziging op de toekomstige ambitie voor  screenen en scouten bij de HVA?    Ondernemerschapsonderwijs   De verhouding tussen de betrokken kennisinsteilingen die deelnemen aan ACE wat  hetreft de gemaakte kosten derden is niet uitgesplitst in het wijzigingsverzoek. U  heeftin de gesprekken echter aangegeven dat de kasten voor de inhuur van  derden grotendeels gemaakt zijn voor bekostiging van docenten van de UVA (met  een tijdelijke aanstelling). Deze kosten vallen nu erg hoog uit en worden dus vooral  gemaakt door de UVA.    1. Wat is de bijdrage van de andere instelingen binnen ACE   2. Wat is het effect van de begrotingswijziging op de activiteiten van de  andere kennisinstellingen?   3. In welke mate kunnen de aclivitgiten op het gebied van  ondernemerschepsonderwijs worden voortgezet na de subsidiabele  periode, gezien de hoge kosten die hier nu mee gepaard gaan? Uw  antwoord ontvang ik graag vergezeld van tergets per kennisinstelling.    Binnenkort zal ik een gesprek met u inplannen zodat u een toelichting kunt geven  op de gewenste begrotingswijziging en in kunt gaan op deze vragen.    Heett u behoefte aan een toelichting op bovenstaande dan kunt u contact opnemen  met mijn adviseur,    Pagina 3 van 4    </pre>

====================================================================== Einde pagina 264 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 265 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 265 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 266 ======================================================================

<pre>         Het voderwerp van deze brief is bij Rijksdienst voor Ondernemend Nedertand  bekend onder referentienummer Ik verzoek u dit nummer te  vermelden bij verdere correspondentie.    De Minister van Ecanomische Zaken,  namens deze”    Manager Valorisatie en Sectoren    Pagina 4 var 4    </pre>

====================================================================== Einde pagina 266 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 267 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 267 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 268 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  x         15    25    30    40    45    50    Centrale Ondernemingsraad UvA COR-Secrotariaat    Spui 24   1012 WX Amsterdam  Postbus 19266   1006 GG Amsterdam    TO20525 6955  E-mail: cor@uva.nl    Verslag interne COR-vergadering    Datum Verslag door Tijd  25 met 2012 E.J.H.M. Renes-Wehrens 10.06-12.00 uur  Locatie    Spui 21, kamer 21         AGENDA    Opening en vaststelling agenda   Mededelingen   Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 20-4-2012 en did. 27-4-2012  Conceptnotitie Keuris valorisatie   Jaarverslag en Jaarrekening 2011   Herziening Huishoudelijk Reglement COR   GV-kwesties   a) Beslissing CvB op bezwaarscluift Wijzigingen CROHO (brede labels)   b) Opheffing bachelor Aardwetenschappen (instemmingsverzoek)   8. Rondvraag en sluiting    td nn    Aanwezig: J. Bekkenkamp, J. Bergsira, I. Breetvelt, D.J. Dormer, C. Hille, F. Lindo, A. Lissenberg,  P, Rodenburg, O. van Tubergen, I. Visser, R. Winkels, C. Zwaga, F. Renes-Wehrens (ambtelijk  secretaris/verslag)   Afwezig met bericht: M. Duyx, J. Maat, P. Tamminga, M. Terpstra   Afwezig zonder bericht: -    IDE |    VERSLAG    1. Opening en vaststelling agenda  De voorzitter open! de vergadering en heet iedereen van harte welkom. Agendapunt 7e wordt  toegevoegd om te kijken hoe de COR verder gaat wat betreft de profiel- en prestatieafspraken.    2. Mededelingen   e De Regeling Realisatie Studiecentrum annex Bibliotheek Binnengasthuisterrein is binnengeko-  men; deze wordt vandaag naar de COR-leden gestuurd. (Actie: AS) De COR heeft het stuk ter  kennisname ontvangen, maar het DB is van mening dat de COR adviesrecht heeft op de rege-  ling. De COR heeft nl. nog rechten uit het verleden om op diverse punten te adviseren. De com-  misste Huisvesting gaat bekijken of het hier een adviesplichtig besluit betreft. (Actie: commissie  Huisvesting)    </pre>

====================================================================== Einde pagina 268 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 269 ======================================================================

<pre>    60    65    70    75    80    85    90    05    100    105    e Eriseen verzoek binnengekomen om twee COR-leden aan te. wijzen voor het klantenpane!  contractmanagement catering. Besloten wordt dat 1, Breetvelt en A. Lissenberg hieraan zullen  gaan deelnemen. :   ese De voorzitter van de COR heeft vorige e week gesproken met de voorzitters van het CvB van de  UvA en de VU, samen met de voorzitters van de OR-VU, SR-VIJ en CSR, over hoe het verder  zou kunnen gaan betreffende de medezeggenschap inzake het vervolg op de intentieverklaring.  Men was het er min of meer over eens dat er een papieren planning moet zijn met advies- en  insteminingsverzoeken, zodat deze tijdig aan de medezeggenschap worden voorgelegd. De  voorzitter van de COR heeft bepleit dat men werkelijk overweegt om de medezeggenschap een  participerende rol te geven in het overlegcircuit, zodat die er niet uitsluitend achteraf bijgesteept  wordt. Daarnaast moeten participate, informele consultatie wat betreft de medezeggenschap en  de hele organisatie, en formele adviestrajecten goed onderscheiden worden. Verder is afgespro-  ken dat het echt de bedoeling is dat de medezeggenschap van de UvA en de VU identieke tek-  sten op dezelfde mementen over dezelfde zaken krijgen. De WHW beschrijft geen processen  van deze complexiteit. De procesmanager, L. Bremer, heeft ook tat taak om i.o.m, de medezeg-  genschap een planning voor het medezeggen-schapstraject t¢ maken. Nog voor de zomervakan-  tie zou een procesplanning moeten ontstaan, waarin de inzel van de medezeggenschap fatsoen-  lijk is beschreven. De voorzitter van de COR kreeg de indruk dat beide CvB-voorzitters daar wel  aan mee willen doen. De medezeggenschap moet de complexiteit van het hele gebeuren ook  erkennen en daar zelf ook tets mee doen. In verband daarmee herinnert een van de COR-«leden  de vergaderdeelnemers aan de plannen voor een medezeggenschapsconferentie op 7 september  2012. De medezeggenschap van de VU doet daar ook aan mee; of het LO en de medezeggen-  schap van de HvA ook van de partij zijn, is nog onduidelijk. Op de vraag of er alvast een ad hoc-  commissie vanuit de COR ingesteld moet worden die de samenwerking UvA-VU monitort,  antwoordt de voorzitter van de COR dat er best een commissie gevormd kan worden, mits men  in acht neemt dat er straks nog iets kan veranderen bij de nieuwe samenstelling van de COR.  COR-leden die in zo’n commissie willen zatten, kunnen zich melden, om te kijken of er  voldoende ‘body’ hieraan te geven valt.   e Een van de COR-leden meldt dat er een projectgroep bezig is om de regels voor Salto in te stel-   ~ len. Salto is het systeem voor poortjes en automatische sloten. Er is één bijeenkomst geweest om  de belangrijkste regels alvast te bespreken. Woensdag 30 mei wordt die bespreking geëvalueerd.  Daarna is er nog een bijeenkomst om tot een aanbeveling te komen over regels voor de inrich-  ting van Salto. Het komt erop neer dat men met sen zonesysteem gaat werken. Mensen hebben  al dan niet toegang o.b.v. hun rol (medewerker, student, bezoeker). Afgesproken wordt dat het  desbetreffende COR-lid de documentatie hierover naar alle COR-leden stuurt, Als COR-leden  nog feedback hebben, kan hij dit op de bijeenkomst van woensdag 30 met inbrengen.    Ben van de COR-teden vraagt of het DB inmiddels gesproken heeft met de RvT. Dit {.v.m. het  advies van de COR over het profiel van de voorzitter van de RvT. De voorzitter van de COR  antwoordt dat dat niet js gebeurd. Er heeft wel een gesprek plaatsgevonden over de brede labels.  Daarnaast is in het laatste agendaoverleg met de voorzitter van het CvB besproken dat er nag steeds  onduidelijkheid is over de interactie met de RvT. Ook de nieuwe structuur met het artikel 24-overleg  levert niet die structuur op die de COR echt wil, Dat betekent dat een regulier overleg met de RvT  überhaupt nog moet worden ingesteld. Het COR-lid geefl aan dat de COR een geconditioneerd  advies over het proftel van de voorzitter van de RvT heeft gegeven, wat de RvT min of meer naast  zich heeft neergelegd. Het zou goed zijn als de staatssecretaris van OCW die o.b.v. dat profiel de  voorzitter van de RvT werft, op de hoogte 1s van het advies van de COR en weet dat daar niks mee  gedaan is door de RvT. De voorzitter van de COR geeft aan dat op het moment dat er namen worden  ingevuld, de COR kan laten weten wat hij daarvan vindt. Het punt van het betreffende COR-lid is  echter dat het DB in een gesprek met de RvT zou aangeven wat de COR van de reactie van de RvT  op zijn advies vond. De vicevoorzitter van de COR stelt voor om dat alsnog te doen, als het DB dat  heeft toegezegd. Hij vraag! of daar bezwaren tegen zijn. De voorzitter van de COR geeft aan dat je  dan wel moet nadenken over waar je verder naartoe wilt, De wijze waarop de COR de verhoudingen  met de RvT überhaupt in de komende tijd wil neerzetten, zou nu buitengewoon bespreekbaar zijn en  er zou meteen doorgezet kunnen worden naar een georganiseerd overleg tweemaal per jaar met de    to</pre>

====================================================================== Einde pagina 269 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 270 ======================================================================

<pre>    110    120    125    130    135    140    145    155    160    RvT zonder het CvB erbij. Hij denkt dat deze vraag nu gewoon agendeerbaar is en ook snel zou  kunnen slagen. Ook met het oeg op het aanstaande voordrachtsrecht van de COR en de CSR voor  een RvT- lid met het bijzonder vertrouwen van de medezeggenschap is het zinmg om eerst het  overlegcircuit vastgelegd te hebben.    3. Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 20-4-2012 en d.d. 27-4-2012   Verstag d.d. 20-4-2012 (openbaar deel)   Tekstueel:   Het verslag wordt met enkele tekstuele wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 59-61: De stand van zaken m.b.t. het informeel overleg over de rol van de medezeggenschap bij  het opheffen van opleidingen komt bij agendapunt 7 aan de orde.  R.241-244: Een van de COR-leden denkt dat de COR nog niet is uitgepraat over het parkeerbeteid:  er is een nieuwe dimensie ontstaan, nl, de reiskostenvergoeding. De precieze consequenties zijn neg  niet bekend, maar het gaat ongetwijfeld een achteruitgang betekenen. Het is dan des te meer absurd  dat er zulke hoge parkeerkosten geheven gaan worden.    Verslag d.d. 20-4-2012 (vertrouwelijk deel)   Tekstueel:   Iet verslag wordt zonder tekstuele wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 48: In een overleg van de OR-FMG is duidelijk geworden dat er met SIS softwarematige proble-   men zijn. Administratieve ondersteuning ondervangt die problemen niet, althans niet structureel. Het  hele afgelopen jaar zijn er problemen met SIS geweest. Vraag is hoe dit in het nieuwe collegejaar zal  zijn. Afgespraken wordt dat de commissie Financiën bekijkt of dit opnieuw geagendeerd moet wor-    _den. Verzoek aan de COR-ieden is om ervaringen uit dé faculteiten aan de commissievoorzitter door    te geven.    Verslag d.d. 27-4-2012   Tekstueel:   Het verslag wordt zonder tekstuele wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 80-84: In tabel 5 stonden enkele bachelors die niet onder een van de zeven clusters vielen. In de  OV gaf de voorzitter van het CvB aan dat dit werd opgelost met brede labels. Echter. de term ‘brede  labels’ heeft alleen betrekking op masters, niet op bachelors. Vraag is of het DB weet of hier nu  meer duidelijkheid over is. Constatering van de voorzitter van de COR is dat de verwarring over  deze materie zich voortzet. Afgesproken wordt dit onderwerp verder te bespreken bij agendapunt 7.    4, Conceptnotilie Kennisvalorisatie   Er wordt een inventarisatie gemaakt van het commentaar op het stuk. Er zijn dre opmerkingen van-   uit het DB: 7   1) Opvallend is dat enige evaluatie van BKT ontbreekt. Het bestaat pas drie jaar, dus Je zou wel een  evaluatie verwachten.   2) Er ligt behoorlijk veel accent op business, veel minder op culturele en maatschappelijke valori-  satie. De COR zou erop moeten aandringen dat in het TTO meerdere disciplines vertegenwoor-  died zijn.   3) De COR zou moeten aandringen op meer transparantie van de organisatie, zoals de taskforces,  en er moet meer ruimte zijn voor bottom-up initjatieven,    Een van de COR-loden merkt op dat hij de achterban nog moet raadplegen, want hij heeft eerder een  waarschuwing gehad over deze plannen vanuit BKT zelf. Een ander COR-lid wil in de OV het punt:  aan de orde stellen dat Sociale Wetenschappers sowieso al aan valorisatie doen — dit is eigenlijk …  vanzelfsprekend — maar het gebeurt op een andere manier dan in het stuk beschreven wordt. Hij ziet  helemaal geen heil in dit soort stukken. Bij dit onderwerp past wel actie, maar dat is dat je aan je  achterban laat weten waar je mee bezig bent.</pre>

====================================================================== Einde pagina 270 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 271 ======================================================================

<pre>    170    180    185    190    195    205    210    215    De voorzitter van de commissie HRM ziet op personeelsgebied een aantal zorgwekkende punten:   1} Vraag 1s in hoeverre functie-eisen vaor het WP zullen veranderen.   2) Er wordt gesproken over expertise die op detacheringbasis wordt ingehuurd. Moet hier niet gelet  worden op contractvormen die werknemersrechten aantasten?   3) Op welke wijze wordt het WP gefaciliteerd bij valorisatie? Dat zal toch enige scholing vergen.   4) Het schrijven van studieboeken wordt momenteel niet gehonoreerd in het aanstelfings- en bevor-  deringsbeleid, omdat dir geen wetenschappelijke artikelen betreft. Het schrijven van studieboe-  ken is echter juist valorisatie bij uitstek.   5} Volgens het stuk wordt de kerntaak van de UvA Holding het behartigen van het aandeelhouders-  belang. Wie zijn die aandeelhouders en wat hetekent dat voor de bv’s die onder de UvA Holding  vallen? Des te belanerijker wordt het dat de UvA holding onder de medezeggenschapsrechten  van de COR komt te vallen. :    ‘Fen van de COR-leden heeft het stuk voorgelegd aan een docent Entrepreneurship bij de FEB. Hij    heeft af en toe contact gehad met BKT en is er met erg positief over. Het COR-lid denkt dat er eerst  een cultuuromslag moet komen.   In de OV zal aan de voorzitter van het CvB gevraagd worden wat ze beoogt met hei voor-  leggen en bespreken van dit stuk met de COR. Volgens een van de COR-leden is het besluit aan-  gaande TTO adviesplichtig. Ook moet nagegaan worden of de taak van het WP wezenlijk gaat  veranderen door het valorisatiebeleid: in dat geval is het instemmmingsplichtg. Afgesproken wordt  dat de voorzitter van de commissie HRM aan een commissielid vraagt om hiernaar te kijken. (Actie:  voorzitter commissie HRM) Uit de discussie komt tevens naar voren dat in de OV nagegaan moet  worden wat de bedoeling van het stuk is: ts valorisatie een extra mogelijkheid voor personeel om  “beloond” te worden of is het een nieuwe eis die aan alle personeel opgelegd gaat worden?   Een COR-hid merkt op dat het stuk in het verlengde higt van het voorgenomen ongevraagde  advies van de commissie Financiën van drie jaar geleden over de derde generatie universiteit. Des-  tijds is vastgesteld dat de COR in dezen niet één mening heeft. Er moet dus zorgvuldig met dit on-  derwerp omgegaan worden. Volgens de voorzitter van de COR is de situatie nu wel iets anders dan  drie jaar geleden. Hij is het er echter mee eens dat het niet zo eenvoudig is om een onderwerp als  kennisvalorisatie op papier te krijgen, en zeker niet om er consensus over te krijgen.   Afgesproken wordt dat een van de DB-leden dit punt coördineert en alle vragen verzamelt.  De voorzitter van de commissie O&O merkt op dat valorisatie eigenlijk een onderwerp is voor de  commissie O&O. Hij heeft zojuist al aangegeven hoe hij erover denkt, maar misschien dat de andere  commissieleden er anders over denken. Daarnaast meidt hij dat hij zich gaat terugtrekken als com-  missievoorzitter; dit zal op de eerstvolgende commissievergadering geregeld worden.    5. Jaarverslag en Jaarrekening 2011   Het woord is aan de voorzitter van de commissie Financiën. Vanwege de late ontvangst van de  documenten heeft hij de jaarrekening alleen vluchtig kunnen doomemen, Vraag is waarom de pre-  masters in 2011 zo’n dip hebben. Verder vlakt de instroom van studenten af. Dat is cen belangrijk  gegeven, want eerder is gezegd dat de groei zou doorzetten tot in 2020 en daar zijn de bouwplannen  e.d. op gebaseerd, Er is nog een aantal technische punten, maar over de hoofdlijnen heeft de com-  missievoorzitter geen verdere opmerkingen. De commissie Financiën zal in de komende twee weken  nog bij elkaar komen om de stukken te bespreken.   Een van de COR-leden merkt op dat het fijn zou zijn om in het vervolg deze documenten in  kleur op papier te ontvangen, m.n. om de grafieken goed te kunnen lezen. De voorzitter van de com-  missie HRM geeft aan dat p.27 van het jaarverslag een misleidende mededeling bevat, nl. de verhou-  ding 75% vast en 25% tijdelijk. In het IP 2011-2014 is onder invloed van de COR een definitie van  de flexschil tot stand gekomen. Je kunt echter met zeggen dat het complement daarvan 75% wast is.  Dit punt legt de voorzitter vanmiddag voor aan de Strategisch directeur P&O. Daarnaast wordt afge-  sproken dat de voorzitter van de commissie Financiën in UvA-data kijkt wat de technische onder-  bouwing is van zo’n cijfer. (Acfie: voorzitter commissie Financiën)</pre>

====================================================================== Einde pagina 271 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 272 ======================================================================

<pre>    220    225    230    240    245    250    255    260    265    6. Herziening Huishoudelijk Reglement COR  De belangrijkste wijzigingen van het huidige reglement betreffen de. werkwijze van het DB, met  name i„h.k‚v. de communicatie met de commissies. Een van de COR-leden vindt artikel 1 1 van het  onderdeel ‘samenstelling en werkwijze commissies’ betreffende ongevraagde adviezen wat beperkt.  Fik individueel COR-lid heeft nl. de mogelijkheid om een ongevraagd advies in te dienen, niet  alleen de commissies, Dit wijzigingsvoorstel zal door de ad-hoeeommissie verwerkt worden. Het  COR-lid heeft daarnaast nog een paar schriftelijke vragen over de aangebrachte wijzigingen. Deze  zal hij naar de ad-hoccommissie mailen. De voorzitter van de COR constateert dat er nu in ieder  geval geen punten zijn waarover de COR-leden het oneens zijn. 3   Een COR-lid verzoekt om ook een bepaling toe te voegen dat nieuwe COR-leden het huis-  houdelijk reglement ontvangen, Volgens een ander COR-tid maakt dit dee! uit van artikel 11 van het    __ onderdeel ‘ambtelijk secretariaat’. Daarop merkt C. Hille op dat ze nooit een inwerkdossier heeft    ontvangen. Zo'n inwerkdossier is bedoeld voor nieuwe commissieleden, atleen is van C. Hille niet  bekend in welke commissie ze zitting genomen heeft. Ze geeft aan voor de resterende periode van de  zittingstermijn graag te willen participeren in de commissie HRM. De vergadering gaat hiermee  akkoerd. :    7. GV-kwesties   De voorzitter van de COR deelt mee dat er een brief is binnengekomen van het CvB inzake de op-  heffing van de bachelor Roemeense Taal en Cultuur. Deze zal vandaa g doorgestuurd worden naar de  COR-leden. (Actie: AS) a    a) Bestissing CvB op bezwaarschrift Wijzigingen CROHO (brede labels)   Volgens het CvB is het bezwaarschrift van de GV niet-ontvankelijk, omdat het besluit van het CvB  niet gericht is op enig rechtsgevolg. Dit is dus alleen eon procedurele kwestie, vol gens het CvB komt  er ook nog een inhoudelijke reactie op de brief van de GV. Het DB van de COR wilde juridisch  advies inwinnen over de beslissing van het CvB op het bezwaarschrift van de GV, de CSR wilde dat  ook, dus dat gaat nu gebeuren, De vicevoorzitter van de COR heeft hierover contact met de CSR.   De beslissing van het CvB doet de vraag rijzen waar dan wel het besluit met rech tsgevolg is  genomen. Het is ook niet duidelijk of dit oordeel nog gevolgen heeft voor de metadiscussie over hoe  de medezeggenschap te betrekken bij het opheffen van opleidingen. De voorzitter van de COR en  een van de DB-leden hebben twee keer overleg gevoerd met het hoofd IZ en de CSR over de vraag  hoe je in de toekomst de medezeggenschap bij het opheffen van opleidingen kunt vormgeven. De  voorzitter van de COR en het DB-iid waren van mening dat het al beel wat is als op facultair niveau  instemmingsrecht op hel opheffen van opleidingen ontstaat. De COR en de CSR zouden daar op  kuunen afkversen. Volgens de CSR kun je dat noait bereiken, maar de voorzitter van de COR vindt  dat je er toch tenminste om kunt vragen. Het is dan wel noodzakelijk dat bij opheffing van opleidin-  gen met een interfacultair karakter de faculteit ook een serieuze check bij andere stakeholders uit-  voert. Kortom, men moet er naartoe werken dat de GV niet langer als een soort van beroepsinstantie  functioneert voor een vastgelopen discussie op de faculteit maar dat in de faculteiten de rechten van  de medezeggenschap versterkt worden. Mogelijk moet er voor dat doel op facultair niveau ook een  GV-constructie in het leven geroepen worden, wat cen reglementswijziging vergt,   Het hoofd JZ heeft toegezegd dat ze met een stuk zal komen. De CSR stelt deze delegatie  van macht aan de facultaire raden miet zo op prijs, maar het is toch echt zo dat wat in de faculteiten  leeft, primair door de facultaire raden bekeken moet worden. Een van de COR-leden vraagt of het  hoofd JZ ook bereid was om de medezeggenschapsrechten uit te breiden tot track-niveau, Valgens  de voorzitter van de COR is nav. het verzoek om bemiddeling inzake brede labels met de waarne-  mend voorzitter van de RvT en de secretaris van de universiteit duidelijk besproken dat bij deze  brede labels medezeggenschap op track-niveau essentieel wordt.    b) Opheffing bachelor Aardwetenschappen (instemmingsverzoek)   Deze kwestie wordt op 1 juni bespraken in de GV. Volgens de voorzitter van de COR is de casus  inhoudelijk beëindigd doordat nu duidelijk ís dat Future Planet Studies {FPS} door de instellings-  accreditatie heenkomt: dit is in het informele circuit medegedeeld. Het is niet verstandig om een  groot punt te maken van de opheffing van AWS, want dat zou een probleem kunnen creëren. Dat    </pre>

====================================================================== Einde pagina 272 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 273 ======================================================================

<pre>    275    280    285    290    295    300    305    310    315    320    laat echter onverlet dat de procedure niet heel netjes gelopen is. Dit zal ook in de GV gemeld  worden. Aan de drie vertegenwoordigers van de FNWI in de COR wordt gevraagd of er nog enige  bezwaren zijn waarvan nota genomen moet worden. Deze vraag wordt ontkennend beantwoord. Bij  de COR is ook een e-mail met het standpunt van de OR-FNWI en de opleidingscoördinator van  AWS binnengekomen. De AS stuurt deze e-mail mee met de convocatie voor de GV. (Actie: AS) De  inhoud hiervan komt overeen met wat de voorzitter van de COR zojuist gemeld heeft,    ¢} Profiel- en prestatieafspraken   De COR heeft de documentatie zo laat ontvangen dat zijn advies met een handicap tot stand is  gekemen. De OR-VU heeft zelfs geweigerd te adviseren, omdat hij vond dat de documenten hein te  laat bereikt hadden. Er zijn niet veel van de punten van de COR terug te zien in de definitieve versie  van de profiel- en prestatieafspraken. Dat is echter niet zo vreemd gezien het feit dat het advies paus  is verstuurd nadat de definitieve afspraken naar de veviewcommissie waren verstuurd, De COR kan  zeker opmerkingen maken over de procedure. Volgens de voorzitter van de COR zijn er twee manie-  ren om verder te werken: de COR kan de reactie van het CvB op zijn advies afwachten en daar op  verder associëren of hij kan nu al zeggen dat hij met meer tijd een tweede versie van zijn advies wil  maken. De COR kan dit recht gewoon nemen o.b.v. van de buitengewoon late toezending door het  CvB van de documenten.   Afgesproken wordt dat de conmmissie O&O een voorzet doet voor een vernieuwd advies ten  minste over de prestatieafspraken. (Actie: commissie O&O) Daarnaast is het voorstel om te proberen  samen met de CSR tot een advies/discussiestuk te komen. Ais de commissie O&O dat wil oppakken,  ts dat prima. Daarnaast ts het goed om na te denken over constructieve vervolgacties.    8. Rondvraag en sluiting   e ] Breetvelt geeft aan dat ze in de komende OV de herziening van de medezeggenschap in de  UvA Holding aan de orde wil stellen. Afgesproken wordt dit punt op te nemen bij de discussie  over kennisvalorisatie.   « _F. Lindo meldt dat hij bij de FMG een ontmoeting heeft 2 gehad met het CvB. Feit is dat hij en het  CvB van mening verschillen over de verdeling van de bij de prestatieafspraken te verkrijgen  extra middelen in het kader van de deelprojecten van de UvA-VU samenwerking. Een en ander  heeft ertoe geleid dat onbedoeld de toen nog vertrouwelijke intentieverklaring over de samen- |   … werking UvA-VU verspreid is. Volgens de voorzitter van de COR is dit niet onopgemerkt geble-  ven. Hij heeft de voorzitter van het CvB medesedeeld dat de COR nu werkt met het protocol dat  ‘vertrouwelijk’ betekent dat de CSR het document niet ap de site zet, en dat is hier ook niet ge-  beurd. Zonder te weten welke disclosure ongewenst is, kan de COR niks met de term ‘vertrou-  welijk’. Het standpunt van de voorzitter van de COR is dan ook dat de COR in technische zin  geen fout heeft gemaakt.   e D.J. Donner wijst erop dat vandaag de laatste dag is voor het inleveren van de kandidatenlijsten  voor de COR. In het verlengde daarvan meldt Ò, wan Tubergen dat er binnen het AMC cen  vakbondslijst is, ZBF, dic onder de vakbondslijstenregeling valt.   e J Bekkenkamp meldt nav. een telefonisch bericht van gisteren dat het LO blijkbaar toch iets  wil doen aan de afschaffing van UvAdsl en zij zouden het op prijs stellen als de COR zich over  deze kwestie uitspreekt. De voorzitter van de commissie HRM geeft aan dat verwezen kan  worden naar het verslag van de 119° OV,    Nadat de voorzitter geconstateerd heeft dat er verder geen vragen zijn, dankt hij allen voor de  bijdrage en sluit hij de vergadering om 12.25 uur.    De volgende interne COR vergadering vindt plaats op  vrijdag 22 juni, 10.06-12.00 uur, Spui 2f, kamer 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 273 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 274 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  a5    15    25    30    40    45    50    Centrale Ondernemingsraad UvA COR-secretariaat  Spui 21   1012 WX Amsterdam   Postbus 19268   1000 GG Amstercam    T 020 625 6955  E-mail: cor@uva.nl    Verslag interne COR-vergadering    Datum Verslag daor Tijd    31 augustus 2012 E.J.H.M. Renes-Wehrens 10.00-12.00 uur  Locatie    Spui 21, kamer 21         AGENDA    Opening en vaststelling agenda  Kennismaking nieuwe COR-leden  Mededelingen    Vaststelling samenstelling COR-commissies  Pan Amsterdamse Valorisatie    1  2  3,  4. Vaststelling van het verslag van de vergadering r d.d. 29-6-2012  5  6    7. Kaderbrief 2013   8. Huishoudelijk Reglement COR  9, Voorbereiding GV   10. Rondvraag en sluiting    mmm tn a er STAD SASS    Aanwezig: I. Bekkenkamp, I. Breetvelt, A. van den Brink, D.J. Donner, F. Lindo, A. Lissenberg, J.  Maat, M. Terpstra, O. van Tubergen, I. Visser, R. Winkels, C. Zwaga, F. Renes-Wehrens (ambtelijk  secretaris/versiag}   Afwezig met bericht: M. Duyx, C. Hille, P. Tamminga   Afwezig zonder bericht: J. Bogers    VERSLAG    1. Opening en vaststelling agenda   De voorzitter opent de vergadering en heet iedereen van harte welkom. T.a.v. de agenda verzoekt  een van de COR-leden om ook het onderwerp ‘scholing’ te agenderen. De voorzitter geeft aan dat er  al een plan is voor een scholing op het gebied van financiën. Als er nog andere ideeën zijn voor  scholing op een later moment, kunnen die gemeld worden. De agenda wordt ongewijzigd vastge-  steld.    2. Kennismaking nieuwe COR-ieden   Aan het begin van de nieuwe zittingstermijn van de ( COR zijn er twee nieuwe COR-leden: Albert  van den Brink en Jan Bogers. Het DB heeft nog niks veromen van Bogers. Volgens een van de  COR-leden twijfelt Bogers nog of hij wel of niet zal toetreden tot de COR. De voorzitter zegt toe    </pre>

====================================================================== Einde pagina 274 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 275 ======================================================================

<pre>    55    60    65    70    75    80    85    90    95    100    105    contact met Bogers te zullen opnemen en hem te vragen om snel uitsluitsel te geven. (Actie: voorzit-  ter COR) Er volgt een korte voorstelronde van alle COR-leden.    3. Mededelingen   e De voorzitter van de COR heeft contact gehad met de voorzitter van de OR VU 1v.m. de sa-  menwerking UvA-VU. Bij de VU is de relatie tussen de OR en het CvB wat minder op het ino-  ment. De OR is naar de Ondernemingskamer gestapt vanwege de reorganisatieplannen, wat de  relatie enigszins onder spanning zet. Vraag is in hoeverre dit gaat doorwerken in de samenwer-  kingsplaunen en in de conferentie valgende week vrijdag (7 september).   e Het DB heeft de laatste tijd veel contact gehad met de CSR, die de nieuwe raadsleden aan het  inwerken zijn. Een aantal COR-leden is bij diverse bijeenkomsten geweest am de nieuwe CSR   op de hoogte te brengen van de lopende dossiers. Straks is er ook een GV waarbij een aantal  nieuwe CSR-leden aanwezig zal zijn op de tribune.   e Eris ecn brief uitgegaan van de COR aan het CvB n.a.v. het verzoek van het CvB om input te  geven voor de voorgenomen evaluatie van SIS. Deze brief is van tevoren voor commentaar naar  alle COR-leden gestuurd. —   » Enige tijd geleden heeft de COR twee personen voorgedragen voor de centrale klachtencommis-  sie. De COR heeft indirect gehoord van betrokkenen dat ze inderdaad benoemd zijn. Het CvB  heeft dit bij navraag door het DB bevestigd. De COR krijgt bericht van het CvB als de volledige  samenstelling van de klachtencommissie bekend is.   e Wat betreft de voordracht van een lid van de RvT door de GV: de tijd begint te dringen, want de  termijn van het RvT-lid met de zgn. speciale band met de medezeggenschap loopt af op | janua-  ri 2013. De GV heeft het recht van voordracht voor twee RvT-leden sinds de verandering van de  WHW. De staatssecretaris kiest daar één persoon van. De UvA is de eerste in Nederland die met  nieuwe procedure heeft te maken. Voor het CvB is de procedure ook nog onduidelijk. In het  agendaoverleg opperde de voorzitter van het CvB om Koos van der Steenhoven, die ook betrok-  ken was bij het opstellen van de profielen van de nieewe voorzitters van het CvB en de RvT, té  vragen de GV daarbij te ondersteunen. Dat lock het DB een goed idee. De GV behoudt uiteraard  het recht om twee personen voor te dragen, maar het kan gecn kwaad om een ervaren iemand  erbij te betzekken. Ben van de COR-leden geeft aan dat het ook voorstelbaar is dat de GV Van  der Steenhoven consulteert i.p.v. hem te vragen de GV te ondersteunen. Consulteren is nl. wat  minder dwingend; ondersteunen zou ertoe kunnen leiden dat de GV in de situatie komt dat ze  gemaripuleerd wordt in haar voordracht. Ook een ander COR-lid ziet niet zoveel in het voorstel  van het CvB. Conclusie van de discussie is dat de COR het CvB zal bedanken voor de suggestie  en zal aangeven dat hij Van der Steenhoven zal consulteren. Tot slat merkt een van de COR-  leden op dat er wel al profielen voor de leden van de RvT zijn. M.b.t. de voordracht kan aan dat  profiel alleen toegevoegd worden dat dat lid het vertrouwen van de medezeggenschap heeft,  Volgens de voorzitter +s de eerste stap nu om contact op te nemen met het ministerie over de  precieze procedure.   e Het DB beeft op voorstel van de commissie Financiën besloten om een scholing op het gebied  van financiën (o.a. over de financiële cyclus binnen de UvA) te organiseren op vrijdag 12 okto-  ber. Het hoofd Finance & Control zal het woord voeren en het DB en de commissie Financiën  zijn bezig om ook een extern adviseur erbij te betrekken. De commissie probeert binnen de ko-  mende twee weken het programma voer die dag, rond te sturen. Bedoeling 1s ook de decentrale  OR'en voor deze scholing, uit te nodigen, dus niet alleen de COR. Het ís een “crash course’ voor  bestuurlijke processen. Een COR-lid verzoekt mer klem om de cursus ook op een wat basaler  tiveau te laten inhaken, Ze denkt bijv, aan een paar stevige colleges met oefeningen e.d. De  commissie Financiën is van mening dat de extern adviseur die ze op het oog heeft, zeer capabel  is om dat te doen. De commissie is er ook nog niet uit of ze die adviseur alleen voor de scholing  op 12 oktober wil vragen of cok voor een of meer vervolgdagen voor de commissie Financiën  en andere geïnteresseerde OR-leden. De scholing op 12 oktober is in teder geval bedoeld om op  hoofdlijnen een beeld te geven. De voorzitter vindt het een goede sugvestie van het COR-lid.  Wellicht ontstaat er n.a.v. de scholing op 12 oktober en eventuele vervolgdagen ook een infor-  meel circuit van alle financiële commissies van de diverse OR ‘en. Een ander COR-lid verzoekt  om op 12 oktober ook aandacht te besteden aan de vergelijking tussen de financiële systematiek   2</pre>

====================================================================== Einde pagina 275 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 276 ======================================================================

<pre>    120    130    135    140    150    155    140    aan de UvA en aan de VU. De commissie Financiën geeft aan dat dat inderdaad op het lijste  staat.   e Momenteel is de kwestie Turien weer actueel: er zijn klachten van medewerkers over de afhan-  deling van de ziektekosten en navorderingen. De commissie HRM is hiervan op de hoogte ge-  bracht. De commissie heeft het onderwerp in het verleden herhaaldelijk aan de orde gesteld in  het overleg met de Strategisch directeur P&O; dit zal ze binnenkort weer doen. De voorzitter  vraagt de commissie om de COR op de hoogte te houden en aan te geven als er iets van de COR  verwacht wordt, Een van de commissieleden zal ook het punt volgende week in de OV in de  rondvraag nocmen.    4, Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 29-6- 2012   Tekstueel:   Het verslag wordt zonder tekstueie wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 263: In het agendaoverleg heeft het CvB toegezegd dat de inventarisatie van het gevoerde loop  baanbeteid binnen de facultetten er dit najaar zal zijn.   R. 352: Voorkomen moet worden dat de kwestie m.b.t, de medezeggenschap in de Uva Holding uit  het oog verloren wordt, De voorzitter van de COR heeft aan het hoofd JZ gevraagd wat de stand van  zaken is, maar heeft daar nog geen reactie op ontvangen.    5, Vaststelling samenstelling COR-commissies   Er is een overzichtje rondgestuurd met de voorkeur van elk COR-lid voor een commissie. De com-  missie Financiën is wat onderbezet in vergelijking met de andere commissies. Het DB hoopte dat  Bogers evt. plaats zou willen nemen in de commissie Financiën, maar het is dus nog niet duidelijk of  hij überhaupt zitting zal nemen in de COR. Er zal ook cen extern lid toegevoegd worden aan de    ‚ commissie, De commissie heeft vorige week gekeken wie ze daarvoor zou kunnen vragen. Ze heeft    twee personen op het oog: een van de FEB en een van de Bestuursstaf. Voor eersteenoemde persoon  wil de commissie eerst nagaan bij de faculteit wat het gevoelen is over evt. deelname door betrokke-  ne. De tweede potentiële kandidaat is Pieter-Jan Aartsen. Hij is werkzaam op de afdeling Audit en Is  dus behoorlijk goed op de hoogte van financiële processen. Hij zit ook in de GOR maar is voor de  COR een extern lid.   Een van de COR-leden informeert naar de stand van zaken m.b.t. het zittingsverslag van de  COR voor 2009-2012. De voorzitter antwoordt dat er nog een redactieslag gemaakt moet worden.  Dit zal op korte termijn gebeuren. (Actie: DB) Het COR-lid wil graag de definitieve versie zien  voordat deze naar buiten wordt gebracht.   Het aantal COR-leden dat zich aangemeld heeft voor de commissie Huisvesting lijkt op dit  moment voldoende, Het is nu vrij rustig op het gebied van Huisvesting, er is geen noodzaak om een  extern lid voor de commissie te zoeken,   _  Decommissie HRM ts nu wat overbezet. Eerder 1s in de COR gesproken over het idee om  een aanta] ad-hoccominissies in te stellen, ni. Communicatie en Valorisatie. Als de commissie HRM  het niet bezwaarlijk vindt dat er geen DB-lid in de commissie zit, kan dit DB-lid plaatsnemen in de  ad-hoccommissies Communicatie en Valorisatie. De commissie HRM heeft daar geen problemen  mee, hoewel dit ingaat tegen het Huishoudelijk Reglement COR (augustus 2012). In de ad-  hoecommissie Valorisatie zouden ook een lid uit de commissie Financiën en cen lid uit de commis-  sie O&O moeten deelnemen. Wat de ad-hoecomimisste Communicatie betreft, geldt dat de commu-  nicatietaak bij het DB ligt, maar de taak van de commissie is om vormen te bedenken waarin de  COR met achterban kan communiceren. Voor de ad-hoccomimissies Valorisatie en Communicatie  kunnen mensen zich aanmelden bij de AS. (Actie: COR-leden) Het DB zou cok graag een middag  met de voorzitters van de commússies spreken over wat de speerpunten voor het komende jaar zijn.  Verzoek aan de commissies is om, wanneer ze een voorzitter hebben gekozen, dit aan de AS te mel.  den. (Actie: commissie Financiën, HRM, Huisvesting en O&O)   Een van de COR-leden merkt op dat er binnenkort ook nog een paar stukken over veiligheid  te verwachten zijn. Besloten wordt dat daarvoor t.z.t. een ad-hoccommisste gevormd zal worden  door een afvaardiging van de commissie HRM en een afvaardiging van de commissie Huisvesting,</pre>

====================================================================== Einde pagina 276 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 277 ======================================================================

<pre>    165    170    175    180    185    190    195    200    210    215    Wat de samenwerking UvA-VU betreft, is de verwachting dat er rond die samenwerking meer ad-  hoecommissies komen, maar vermoedelijk meer op onderwerp dan op de samenwerking als geheel.  6. Pan Amsterdamse Valorisatie .  De COR heeft cen adviesaanvraag ontvangen over het aanstellen van een kwartiermaker. De voorzit-  ter geeft aan dat de kwartiermaker in kwestie al benoemd is. Het heeft derhalve niet veel zin om  advies uit te brengen over de benoeming. Het DB heef! dit al met de voorzitter van het CvB bespro-  ken in het agendaoverleg. Voorstel van het DB is dat de COR geen advies uitbrengt, maar in zijn  brief aangeeft dat hij nauw betrokken wil zijn bij en invloed wil hebben op de oprichting van het  TTO d.m.v. een aantal gesprekken met de k wartiermaker.   Een van de COR-leden merkt op dat, behalve dat de kwartiermaker al benoemd is, ze het  schokkend vond om te lezen dat deze persoon ook al min of meer benoemd is straks als directeur.  Hij is dus eigenlijk al zijn eigen kantoor aan het inrichten. Daarnaast zijn hem bij aanvang van de  opdracht stukken ter beschikking gesteld, maar daar zitten niet de vragen en opmerkingen bij van de  COR over de oprichting van zo'n TTO. Een ander COR-lid vraagt zich af waarom de COR gepas-  seerd is bij de inlhruur van dit soort dure externe personen. Daarnaast is het een vrij vage functie.  Vraag is wat de critera zijn voor succes in dit werk, Waarom moet er altijd iemand van buiten wor-  den ingehuurd om dit soort dingen op de rails te zetten? Is er werkelijk niemand van binnen de orga-  nisatie die dit kan? Een COR-lid is het ermee eens dat er een fors bedrag mee gemoeid is, terwijl het    „Rathenau Instituut had aangeboden om dit gratis te doen. Dat aanbod heeft het CvB afgeslagen, Het  Rathenau is geen kwartiermaker, maar het had wel de kosten gedrukt als het Rathenau onderzoek    had gedaan naar wat valorisatie betekent binnen de verschillende faculteiten en wie daar behoefte  aan heeft. 7   De voorzitter vraagt of de vergadering kan leven met het voorstel om in de brief aan het  CvB geen advies uit te brengen, maar in plaats daarvan aan te geven dat de COR nauwer betrokken  wil zijn bij het proces en een aantal gesprekken wil voeren met de kwartiermaker. Een COR-lid vult  aan dat in die brief ook aangegeven moet worden dat de COR in zijn algemeenheid sterke kantteke-  ningen heeft geplaatst bij de valorisatie en dat deze totaal gepasseerd zijn. Afgesproken wordi dat  het DB een conceptbrief opstelt, welke naar alle COR-leden wordt gestuurd voor evt. commentaar.  Als COR-leden nog punten hebben over het stuk, kunnen ze deze naar de AS sturen. Het onderwerp  staat ook op de agenda voor de OV, dus daar kunnen oek vragen gesteld worden aan het CvB.    7. Kaderbrief 2013  De COR heeft het stuk [aat ontvangen. De commissie Financiën benoemt de drie belangrijkste pun-    ten:   1) Er wordt een andere aanpak van onderzoeksfinanciering beschreven. Matching wordt de ko-  mende vijf jaar omgezet in onderzoeksbudget-financiering. De COR moet gaan uitzoeken wat  daar de voor- en nadeten van zijn.   2) Het allocatiemodel is aan wijziging onderhevig, de studiepuntprijs wordt bijvoorbeeld verlaagd.  Dat heeft een aantal consequenties. Ook daar moet de COR kijken wat de voor- en nadelen zijn.  Waarschijnlijk zal dit in een technisch overleg besproken moeten worden.   3) De COR zal volgende week in de OV aan het CvB vragen wat de plannen zijn voor de bekosti-  gingsafspraken die met het AMC worden gemaakt.    Een ander punt is het moment van advisering door de COR over de begroting. De conceptbegroting  wordt de COR half november toegestuurd, de definitieve begroting half december. De COR geeft  normaal gesproken advies over de definitieve versie die — order voorbehoud van het advies van de  COR en de CSR — is vastgesteld door de RvT. Het zou beter zijn als de COR, i.t.t. voorgaande jaren,  advies uitbrengt over de conceptbegroting, zeker als er dit soort beleidswijzigingen zijn.    In de OV volgende week zal de commissie O&O ook een paar punten naar voren brengen, met name  m.b.t. de veranderingen in de onderzoeksfinanciering. Ook kan opgemerkt worden dat er in de Ka-  derbrief niks staat over de onderwijsdienstverlening, zoals toegezegd door de vicevoorzitter van het    CvB in de 115° en 116° OV.    8. Huishoudelijk Regiement COR</pre>

====================================================================== Einde pagina 277 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 278 ======================================================================

<pre>    220    ho  b>  A    230    245    230    255    260    270    Er is nu ecn definitief voorstel voor het Huishoudelijk Reglement van de COR. De voorzitter vraagt  of er nog behoefte is aan vragen of discussie op dit punt. Op de vraag waarom er ‘mede’ staat in  artikel 9 onder “Samenstelling en werkwijze DB’, luidt het antwoerd dat dit slaat op het feit dat het  DB ook zaken uit vergaderingen e.d. meeneemt in de brieven. N.a.v. artikel 12 onder datzelfde kopje  vraagt een COR-lid het DB om nieuwe COR-leden ook daadwerkelijk in te werken. De voorzitter  geeft aan dat het DB dit inderdaad zal faciliteren.   Nadat de voorzitter heeft vastgesteld dat er geen andere vra gen of discussiepunten zijn,  wordt het nieuwe Huishoudelijk Reglement van de COR vastgesteld. Een van de COR-leden merkt  op dat de COR ook nog een keer moet spreken over de (digitale) stemprocedure van de GV. De CSR  heeft zelf een procedure, welke de COR als uitgangspunt kan nemen voor de discussie. Voorstel is  deze procedure naar de COR-leden te sturen en te proberen het onderwerp te agenderen voor de  volgende IV,    9, Voorbereiding GV . :  Er spelen cen aantal kwesties. De voorzitter loopt kort de stand van zaken tangs.    Brede labels   De GV heeft beroep aangetekend bij de rechtbank tegen het niet-ontvankelijk verklaren door het  CvB van het bezwaar van de GV tegen wijziging van het CROHO. De zitting over deze zaak is in  oktober. Tegelijkertijd heeft de GV een verzoek naar DUO gestuurd met het verzoek om de wijzi-  gingen in het CROHO terug te draaien. Dat heeft het CROHO geweigerd, de GV heeft daar vervol-  gens bezwaar tegen gemaakt. Men is het erover eens dat brede labels een goed idee is, bij de FGw  willen ze dat ook, en als de GV een instemmingsverzoek had ontvangen, had ze vermoedelijk inge-  stemd mits ze zeggenschap over de opheffing van de ontstane tracks zou hebben. Bij de FGw is nu  het probleem dat men niet verder kan met de administratie, omdat de brede labels officieel nog  steeds niet geregeld zijn, terwijl dat bij de zusterfaculteiten wel het geval is. De OR en FSR van de  FGw hebben gezamenlijk een brief opgesteld met het verzoek aan het CvB en de GV om snel actie    ‚te ondernemen, zodat ze verder kunnen bij de faculteit. De bal ligt volgens de voorzitter van de COR    bij het CvB en bij de FGw. Het is dus cen enorme juridische procedure, maar deze is eigenlijk alleen  bedoeld als stok achter de deur om ervoor te zorgen dat het CvB met een goede regeling over tracks  enerzijds en over het nieuwe beleid rond het opheffen en instelten van opleidingen anderzijds komt.    ORM   Tot voor kort was de stand van zaken dat het CvB naar de geschilfencommissie zou stappen om  vervangende instemming te vragen. Maar nu is de CSR aan het bewegen: die vindt het misschien  voldoende als de GV, i.p.v. het CvB te dwingen naar de geschillencommissie te gaan, een rapport  opstclt over de gang van zaken en alles wat er fout is gegaan en dat dat een soort zwartboek is om  lessen voor de toekomst uit te trekken.    Roemeense Taal & Cultuur  De GV heefì in een brief aanvullende vragen gesteld; die vragen li ggen bij de FGw om te beant-    woorden.    Aardwetenschappen  De GV heeft ermee ingestemd om Aardwetenschappen op te laten gaan in Future Planet Studies,    Grid Computing   De GV heeft ingestemd met de opheffing op voorwaarde dat de OR FNWI geraadpleegd wordt. Ze  heeft dat gedaan indachtig de te starten medezeggenschapsprocedure voor het instellen en opheffen  van opleidingen, nl. dat facultair eerst bestoten wordt en dan centraal. Misschien is de GV ook op  het verkeerde been gezet door de mededeling in de brief van het CvB dat het personeel akkoord was  met de naamswijziging, Hoe het ook zij. de GV zat er formeel naast, want de OR EN WI blijkt val-  gens de huidige reglementen geen advies- of instemmingsrecht te hebben op naamswijzigingen of  opheffing van opleidingen. Om het goede voorheeld te geven, zou de GV een brief naar het CvB  Kunnen sturen waarin ze de fout toegeeft en aangeeft dat ze het wel op prijs zou stellen als de OR    </pre>

====================================================================== Einde pagina 278 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 279 ======================================================================

<pre>    275    280    290    295    300    305    310    315    320    325    geraadpleegd wordt. Maar raadpleging van de OR FNWI kan dus door de GV niet meer als voor-  waarde gesteld worden voor instemming. De voorzitter van de OR FNWI en de vertegenwoordiger  van de OR FNWI in de COR hebben desgevraapd aangegeven hiermee akkoord te gaan. De voorzit-  ter van de COR zal dit voorstel straks ook aan de GV voorleggen.   Een van de COR-leden merkt op dat de eerdere bewering van het CvB dat instemming door  de GV met een opheffing of naamswijziging slechts een formaliteit is omdat dat allemaal al ís beslo-  ten op facultair niveau met voldoende betrokkenheid van de facultaire medezeggenschap, dus onjuist  is. Het instemmingsrecht van de GV betreft wel degelijk een inhoudelijk oordeel, omdat de facuitai-  re medezeggenschap simpelweg niet bij zo’n opheffing of naamswijziging betrokken is.    Profiel. en prestatieafspraken  De COR heeft recent stukken gekregen waaronder de evaluatie van de zwaartepunten, Deze kunnen  zo in de GV nog bespreken worden. De voorzitter van de COR vindt de evaluatte van de zwaarte-    punten zeer informatief maar er worden nogal sterke conclusies getrokken o.b.v. weinig gegevens,    Hij wil graag met het CvB van gedachten wisselen wat de status van die evaluatie is en zal zijn bij   verdere stappen die gezel worden. Een lid van de commissie O&O heeft het rapport van het CWTS  per ommegaande opgevraagd bij Academische Zaken, maar heeft nog geen reactie ontvangen. Het   DB zal hier achteraan gaan. (Actie: DB)    Criteria gofno-go beslissing samenwerking Uv4-VU   Tav, de samenwerking UvA-VU heeft de GV een brief naar het CvB gestuurd dat ze instemmings-  recht claimt en dat ze nauw betrokken wil zijn bij het proces. De GV wil adviseren op onderdelen,  o.a. over de beslissing die het CvB op 12 september wil nemen rond de bestuursstructuur en een  aantal andere uitgangspunten. De CSR heeft al een aantal criteria opgesteld waaraan ze de samen-  werking UvA-VU wil gaan toetsen. Dit document zal straks in de GV waarschijnlijk uitgedeeld    _ worden. De CSR wil daar graag over discussiëren met de COR. Het CvB lijkt niet heel erg genegen    om die eriterta te bespreken, maar de GV wil daar toch wel op aandringen, in ieder geval om nu al  een aantal basiscriteria vast te leggen. Geprobeerd wordt dit samen te doen met de medezeggenschap  van de VU,   Een van de COR-leden vraagt of er al een rapportage is van het programmabureau. De voor- |  zitier antwoordt dat de COR alleen een update heeft ontvangen. Vanmiddag ts er een voorbereidende  bijeenkomst voor de medezeggenschapsconferentie op 7 september. Hopelijk komt de programma-  manager samenwerking UvÂ-VU dan met stukken die op 12 september inde stuurgroepvergadering  besproken zullen worden.    10. Rondvraag en sluiting   e 1 Breervelt heeft drie punten:   o De gebruikers van UvA-dsl hebben op 24 augustus jl. bericht ontvangen over de ophef-  fing. Ze vindt dit opmerkelijk, en wil hier vraag volgende week in de OV een opmerking  over maken, omdat er in het LO nog steeds geen overleg ts geweest over UvA-dsl voor  de komende arbeidsvaorwaardentermijn. Het CvB heeft de opheffing destijds gewoon  medegedeeld, zonder dat er overleg is geweest met de vakbonden. Het CvB gaat gewoon  door ondanks wat de COR hier eerder al over heeft gezegd en ondanks dat het een rare  gang van zaken is.   o Wat de concept faciliteitenregeling medezeggenschap betreft, denkt ze dat het goed ts  om iets aan de facilitering van de COR-werkzaamheden te doen. Er is nl. nogal een  wanverhouding tussen de facilitering vaor de OR en die voor de COR.   o Inde vorige zittingstermijn is gesproken over evt. aanschaf van e-teaders voor alle  COR-leden, zodat ze niet meer met pakken papier hoeven te sjouwen en die ook niet  meer hoeven uit te printen, Dit ter herinnering.   e A. Lissenberg goelì aan dat in de klankbordgroep voor de catering naar voren kwam dat er niet  meer contant betaald kan worden. Het betreft een CvB-besluit, de uitbater heeft er niks mee te  maken. Bij de VU is juist wel besloten om contant betalen mogelijk te maken met het oog op  gastdocenten, internationale studenten e.d, Er wordt nu ad-hoc iets gedaan met kaarten waar  men de ene keer wel voor moet betalen en de andere keer niet. Hij wil graag weten of er uit de</pre>

====================================================================== Einde pagina 279 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 280 ======================================================================

<pre>    faculteiten geluiden hierover zijn en of hier nog een punt van gemaakt moet worden, De voorzil-  ter van de COR merkt op dat het hem vrijstaat om dit op te merken in de rondvraag van de OV  330 volgende week. …  ~ :   * J. Bekkenkamp doet een dringend beroep op degenen die zich nog niet hebben aangemeld voor  de medezeggenschapsconfereutie op 7 september, om dat alsnog te ‘doen. Fr zijn nog paar plek-  ken over. Als de COR-leden nog geïnteresseerden weten die met het onderwerp bezig zijn vanuit  de facultaire medezeggenschap, m.n. de FNWI, FEB en FGw, dan kunnen ze die personen bij de   335 AS aanmelden. Een afgevaardigde van de OR AMC meldt dat de AS van de OR AMC ook be-  langstelling heeft voor deelname aan de conferentie.    Nadat de voorzitter geconstateerd heeft dat er verder geen vragen zijn, dankt hij allen voor de bij-  drage en sluit hij de vergadering. :  340  De volgende interne COR vergadering vindt plaats op  vrijdag 28 september, 10.00-12.00 uur, Spui 21, kamer 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 280 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 281 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 281 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 282 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  Er Dn         20    25    30    35    40    45    50    Centrale Ondernemingsraad UvA COR-secrstariaat    Spui 21   101% WX Amsterdam  Postbus 19268   1000 GG Amsterdam    T O20 525 G955  E-mail: cor@uva.nt    Verslag interne COR-vergadering    Datum Verslag door Tijd  1 februari 2013 E.J.H.M. Renes-Wehrens 10.00-12.00 uur  Locatie    Spui 21, kamer 21  noms sn    AGENDA    1. Opening en vaststelling agenda   2. AIEC/Senaat (advies)   3. Mededelingen :   4. Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 7-12-2012  à. Communicatie COR   6. University Profile (instemming)   7. Propositie Amsterdam Faculty of Science   8. Definitieve Begroting 2013 incl. HVP   9. Toegangsbeheer UvA/HvA   10. Rondvraag en sluiting    Aanwezig: J. Bekkenkamp, [. Breetvelt, DJ. Donner, C. Hille, F, Lindo (tot 12.15 uur), A. Lissen-  berg, J. Maat, P. Tamminga, M. Terpstra, O. van Tubergen, I. Visser (vicevoorzitter), F. Renes-    _, Wehirens (ainbtelijk secretaris/verslag)    Afwezig met bericht: A. van den Brink, M. Duyx, R. Winkels, C. Zwaga  Afwezig zonder bericht: J. Bogers    VERSLAG    1, Opening en vaststelling agenda  Aangezien de voorzitter van de COR verhinderd is, opent de vicevoorzitter de vergadering. Hij heet  iedereen van harte welkom, in het bijzonder de voorzitter van de AIEC, J. Zwemmer, en de voorzit-  ter van de senaat, D. Denys. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld.    2, AIEC/Senaat (advies)   De AIEC dreigt opgeheven te worden door het CvB: de taken die zijn overgebleven na vaststelling  van de Klachtenregeling Wetenschappelijke Integriteit en de Regelin g universitair raadsman UvA  zouden worden overgeheveld naar de senaat. Voordat de COR advies uitbrengt, wil hij meer inzicht  hebben in de vraag of de senaat die taken over zou kunnen nemen.   De voorzitter van de AIEC licht toe dat de commissie ecn brief naar het CvB heeft gestuurd  n.a.v. het voorgenomen besluit om ethische vraagstukken bij de senaat onder le brengen. De AIEC is  ingesteld o.b.v. art. 1.7 WHW en het CvB heeft een reglement ingesteld. Daarin is ook samenstelling  van de AIEC geregeld, nl. een vertegenwoordiger per faculteit, twee vertegenwoordigers van de  CSR en een vertegenwoordiger van de COR. De commissie vergadert ca. drie keer per jaar over  algemene ethische vraagstukken in het onderwijs en onderzoek. Klachten komen bi j de voorzitter</pre>

====================================================================== Einde pagina 282 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 283 ======================================================================

<pre>    60    65    70    75    80    85    90    95    100    105    110    van de AIEC terecht omdat hij tevens raadsman wetenschappelijke integriteit 1s, Dit 1s een zelfstan-  dige functie. Sinds de kwestie Stapel is gebleken dat het voor de AIEC lastig is om dat soort zaken  grondig te behandelen, omdat het ook op universitair niveau een grote impact heeft. Daarom is in  samenspraak met de rector magnificus besloten dat voor elke grote zaak een speciale commissie  wordt ingesteld bestaande uit deskundigen, ook van andere universiteiten. Zij maken een rapport op.  Zaken komen nog wel bij de raadsman wetenschappelijke integriteit terecht, aangezien hij als meld-  punt fungeert, maar voor elke zaak wordt dus een aparte commissie ingesteld. Dit lijkt de voorzitter  van de AIEC een gunstige ontwikkeling. Waarom het CvB besloten heeft om ethische vraagstukken  bij de AEC weg te halen en bij de senaat onder te brengen, is niet duidelijk. De AIEC heeft geen  schriftelijk stuk ontvangen, er is alleen een gesprek geweest tussen de voorzitter en de rector magni-  ficus.   De voorzitter van de senaat geeft aan dat hij vrij nieuw 1s in de senaat, hij heeft twee zittin-  gen meegemaakt. In een daarvan heeft de senaat de intentie uitgesproken om veel meer aandacht tc  besteden aan wetenschappelijke integriteit, hoe dat 1s mgebed tn de universiteit en in de diverse fa-  culteiten. Hij had het gevoel dat men er echt werk van wil maken om met een aparte commissie daar  aandacht aan te besteden en binnen de verschillende facutteiten te kijken hoe dat nieuw leven inge-  blazen kan worden. Over de beslissing om de (aken van de AIEC al dan niet over te hevelen, kan hij  zich niet uitspreken, noch over de voordelen, noch over de nadelen.   Een COR-lid merkt op dat de AIEC in haar brief aan het CvB aangeeft nog een functie voor  de commissie te zien ook nu sommige taken zijn overgeheveld naar de ingestelde klachtencommis-  sie. Welke functie is dat? De voorzitter van de AIEC antwoordt dat het nuttig is dat er voor hem als  raadsman wetenschappelijke integriteit een klankbord bestaat bij de faculteiten. Hij kan zich voor-  stellen dat je de samenstelling van de AIEC in die zin wijzigt dat elke faculteit een ethische commis-  sie heeft (dat is nu niet het gevat) en dat de voorzitters van die commissies lid zijn van een centrale  ethische commissie waarbij problemen die op facultair niveau spelen ook ap centraal niveau behan  deld worden. Dan heb je een klankbord zodat je van elkaar weet wat er speelt en kun je voor klach-  ten een optimale regeling voorstellen,   De voorzitter van de senaat geeft desgevraagd aan dat de senaat een onafhankelijk adviesor-  gaan is. Op de vraag welke plaats ethische vraagstukken kunnen innemen in het takenpakket van de  senaat antwoordt hij dat de senaat advies wil uitbrengen over de organisatie van zo'n ethische com-  missie. Wellicht wil een lid van de senaat daar ook zitting in nemen om binnen dat adviesorgaan de  universitaire gemeenschap een stem te laten hebben. Een COR-lid vraagt wat de voorzitter van de  scnaat ervan vindt dat je helemaal niks over de senaat hoort en er niks over kunt vinden. Heeft dat  een reden of zou het misschien beter zijn als de senaat eens van zich liet horen? De voorzitter van de  senaat geeft aan er niks op tegen te hebben als de stukken van de senaat openbaar gemaakt worden,  Een andere kwestie is de vertegenwoordtging van de verschillende faculteiten. Dit is m het regle-  ment van de AIEC vastgelegd, maar de COR heeft nergens kunnen vinden wat de vertegenwoerdi-  gende functie van de senaat is. In de praktijk zitten er leden van alle faculteiten in de senaat, maar  nergens is vastgelegd dat dat zo moel zijn. In het Universiteitsreglement staat dat er hoogleraren en  URD's in de senaat zitten. dus in die zin is er iets bekend over samenstelling, Op de vraag of er een  aanvuliend reglement is, moet de voorzitter van de senaat het antwoord schuldig blijven. Hij zal dit  nazoeken en als het er is. zal hij het de COR toesturen. Volgens de voorzitter van de senaat telt de  senaat ca. twaalf leden. Zij worden om de drie jaar benoemd op voordracht van de decaan. De senaat  komt vier keer per jaar bij elkaar. Hij kan niet met zekerheid zeggen wie de agenda van de vergade-  ringen van de senaat bepaalt. Zijn voorstel was dat het CvB vooraf een agenda indient. Daarnaast    staat het jeder lid vrij agendapunten aan te dragen.  Een COR-lid merkt op dat als de taken overgeheveld worden van de AIEC naar de senaat,    het enige verschil is dat inspraak van studenten en medewerkers en van COR en CSR ontbreekt.    Volgens de voorzitter van de AIEC is die inspraak in het verleden wel belangrijk gebleken, m.n. die  van de studenten.   Volgens een COR-lid zou de overheveling van de resterende taken van de AIEC positief en  negatief kunnen zijn voor de scnaat. Enerzijds kan de senaat er baat bij hebben, omdat de statuur van  het gremium verhoogd zou worden: het krijgt er een belangrijke taak bij. Anderzijds bestaat het risi-  co dat de senaat de nieuwe ethische commissie wordt en er verder niet meer het oordeel van de se-  naat over andere zaken gevraagd wordt. Het COR-lid maakt zich daar zorgen over. In het verleden is  er nl, sprake van geweest om de senaat uit het Vaiversiteitsreglement te schrappen en de beschrij-    2</pre>

====================================================================== Einde pagina 283 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 284 ======================================================================

<pre>    125    130    140.    145    135    160    165    ving van het functioneren van de senaat is in de afgelopen Universiteitsreglementen veranderd niet    ten gunste van de kracht van de senaat. Verzoek aan de voorzitter van de senaat is om daar op te    letten. De voorzitter van de senaat geeft aan niet in een orgaan te willen zetelen zonder dat het enige  betekenis heeft. Hij zal er alles aan doen om ervoor te zorgen dat het een goede betekenis krij glen -  daadkracht en een zekerc statuur, voor het hele takerrpakket van de senaat. Desgevraagd geeft hij aan  best bereid te zijn om, wanneer hij wat langer in de senaat zit, nog een keer naar een vergadering van  de COR te komen om meer duidelijkheid te verschaffen over de samenstelling van de senaat en om  te praten over hee de openheid vergroot kan worden.   Zoals eerder bleek, is het voorstel van de AIEC dat op elke faculteit een ethische commissie  wordt ingesteld en dat de voorzitters van die commissies in een centrale commissie zitten, samen  met leden uit de COR, de CSR en de senaat. Een COR-lid vraagt of, als de COR dat voorstel zou  overnemen in zijn advies aan het CvB, de senaat dat voorstel zou steunen. De voorzitler van de se-  naat geeft aan dat hij dat aan de senaat zou moeten voorleggen, want die kan hij nu niet in zijn eentje  verlegenwoordigen. Het voorstel van.de AIEC is al een hele concrete oplossing. Hij denkt dat de  senaat naar een stapje daarvoor wil, nl, in de.breedte nadenken over hoe je kwesties omtrent integri-  teit het beste kunt oplossen en hoe je dit gaat organiseren. De voorzitter van de AIEC geeft desge-  vraagd aan open fe staan voor dit voorstel. N.a.v. het voorstel van de voorzitter van de AIEC om  ethische commissies op facultair en centraal niveau in te stellen oppert een COR-lid om niet alleen  naar de faculteiten maar ook naar de verschillende disciplines te kijken. Een aantal faculteiten zijn  nl. echte ‘containerfaculteiten’ waarin veel disciplines zijn vertegenwoordigd met veel onderzoeks-  en onderwijsmethoden en waarvan je je kunt voorstellen dat er verschillend beleid zou maeten wor-  den gemaakt om de problemen die er zijn rond integriteit te kunnen beantwoorden.   Met het oog op de timing van het advies van de COR vraagt een COR-lid wanneer de senaat  weer bij elkaar komt. De voorzitter van de senaat geeft aan dat de eerstvol vende vergadering in  maart is. De COR moct voor die tijd zijn advies naar het CvB sturen, dus hij kan die vergadering  met afwachten. De vicevoorzitter van de COR zegt toe dat de COR zijn advies met de senaat en de  AIEC zal delen en dankt de voorzitter van de AIEC en de voorzitter van de senaat voor hun komst.  (Actie: AS)    J. Zwemmer en D. Denys verlaten de vergadering.    De COR houdt een korte nabespreking. Voorstel is om in het advies van de COR op te nemen dat de    _ COR beide voorzitters heeft gehoord, dat hij erop tegen is de resterende taken van de AIEC zomaar    — zonder nadere motivering — naar de senaat over te hevelen, dat hij vooralsnog positief staat tegen-  over het voorstel van de AIEC en dat hij anders een tegenvoorstel afwacht. Dan ligt de bal weer bij  het CvB. In het advies zal om een nadere motivering van het voorgenomen collegebesluit gevraagd  worden. Afgesproken wordt dat een COR-lid maandag 4 februari het advies opstelt. (Actie: COR-  lid) COR-leden kunnen voor die tijd hun input in de vorm van concrete tekstvoorstellen mailen.    3, Mededelingen   * _C. Zwaga heeft zich afgemeld, ze is ongelukkig in aanraking gekomen met een taxi en moest  naar de dokter. Voorstel is om een bloemetje te sturen. Zwaga zou melden dat dit haar laatste  COR-vergadering was, want ze heeft een nieuwe functie binnen de FEB die de combinatie met  het COR-werk niet toelaat. De COR zal nog officieel afscheid van haar nemen. Ze is aangewe-  zen lid van de OR FEB. De OR heeft at een opvolger aangewezen. De AS informeert bij de AS  van de OR FEB of dit helemaal rond is. (Actie: AS)   © De trojka van het LOVUM heeft in een gesprek met Sofokles op & januari jl. zijn ongenoegen  geuit over het feit dat de universitaire medezeggenschapsorganen onvoldoende betrokken zi jn  bij het heroverwegingstraject universitaire medezeggenschap. Sofokles heeft toegezegd het ad-  vies dat het gaat uitbrengen te zullen toelichten op de LOVUM-bijeenkomst op 8 maart, waar de  voorzitter en/of vicevoorzitter van de COR ook bij zullen zijn. De transparantie is klein, maar de  medezeggenschap is nu een stapje verder in die zin dat ze op & maart in ieder geval in de gele-  genheid 1s am er iets over te zeggen   e Wat de voordracht van het lid van de RvT met speciaal vertrouwen van de medezeggenschap  betreft, heeft de GV ca. dertig brieven ontvangen. De sallicitatieconmmissie bestaande uit de  voorzitter en vicevoorzitter van de COR en de voorzitter en een DB-lid van de CSR heeft de sol-    3    </pre>

====================================================================== Einde pagina 284 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 285 ======================================================================

<pre>    180    185    190    195    -200    210    215    220    licitaties doorgenomen. De kandidaten zijn gescreend op academisch profiel, bestuurlijke erva-  ring en affiniteit met de medezeggenschap. De commissie is tot een shortlist gekomen van vier  mensen. Van der Steenhoven checkt nu bij diverse gremta of deze kandidaten toelaatbaar zijn.  Voorstel voor het vervolg van de procedure is dat de sollicitatiecommissie gesprekken voert met  de kandidaten, een prioritering aanbrengt en deze prioritering in de GV voorlegt en toelicht. De  kandidaat die bovenaan het lijstje staat, zal voorgedragen worden. Bedoeling is de gesprekken  volgende week of de week erna te laten plaatsvinden.   e De heidagen zijn gepland op 12 en 13 maart. Er zijn twee gespreksonderwerpen: 1) tussentijdse  evaluatie van het iP en 2) wetenschappelijke integriteit. Ten aanzien van het laatste onderwerp  heeft de collegevoorzitter voorgesteld om de rector magnificus te vragen daarbij aanwezig te  zijn, Voorstel van de collegevoorzitter was ook om, gezien de onderwerpen, haar aanwezigheid  te beperken tot de middag en avond van 12 maart. Het DB beraadt zieh nu over hoe de ochtend  van 13 maart ingevuld zal worden. Een COR-lid wijst erop dat het idee van de heidagen ook was  dat COR en CvB met open vizier met elkaar kunnen discussiëren, het gaat om het mformele,  maar er wordt nu helemaal afgeweken van dat pad. Wat is het verschil dan nog met een scho-  ling? Een COR-hd oppert dat misschien een keer geëvalueerd moet worden of de heidagen nog  ‘een geschikte vorm is. Als de heidagen nu alleen op de middag en avond van 12 maart plaats-  vinden, heeft het de voorkeur om in Amsterdarn te blijven. Wat het IP betreft, verzoekt een  COR-lid om elk halfjaar hierover te spreken, bijv. als agendapunt in het artikel 24 overleg. De  vicevoorzitter van de COR vindt dit een goede suggestie.   ® Fris advies binnengekomen bij het CvB van Van Doorne over de positie van de medezeggen-  schap in de UvA Holding. Het CvB bespreekt het advies eerst intern en dan komt het de kant  van de COR op, waarschijnlijk voor 1 maart. |   e Als gevolg van een wijziging van de WHW hebben de COR en de CSR het recht om twee keer  per jaar met de RvT te overleggen. Deze bijeenkomsten worden nu gepland, een keer in het  voorjaar en een keer in het najaar. De collegevoorzitter zal als toehoorder aanwezig zijn. Dit  overleg komt naast het artikel 24 overleg; daar zal de RvT-niet meer bij zijn. Zodra de data defi  nitief zijn, worden de COR-leden geïnformeerd.   e Gisteren hebben afgevaardigden van de COR en de ondernemingsraden van VU, VUMC en  AMC opnieuw gesproken met de kwartiermaker TTO. Hij is heel voortvarend bezig, Eea. heeft  wel wal vertraging opgelopen; de aanstelling van de kwartiermaker loopt nu door tot mei. Hij  heeft een subsidie van 5 miljoen voor dit traject gekregen van het Ministerie van Economische  Zaken. De deelnemers hebben een presentatje op papier gekregen. Een COR-hd zal de digitale  versie opvragen en zorgen dat dit via de AS naar de COR-leden komt. (Actie: COR-lid en AS)  Voorstel is om, als het volgende stuk van de kwartiermaker er is, dit onderwerp in de interne  COR-vergadering te agenderen. Het is niet de bedveliny dat het TTO een nieuwe organisatie  wordt. De kwartiermaker denkt meer aan een samenwerkingsverband van de huidige valorisa-  neorganisaties die de vier instellingen hebben.   * Een afgevaardigde van de OR FNWI meldt dat de OR vanaf ! 1 februari een aantal bijeenkom-  sten voor de medewerkers van de instituten en diensten van de FNWI organiseert om meningen  te horen over de samenwerking UvA-VU. Als COR-leden interesse hebben om daarbij te zijn,  zijn ze welkom. De data van de betreffende bijeenkomsten zullen worden doorgegeven aan de  AS van de COR. (Actie: afgevaardigde OR FNWI)   e Pieter Tamminga is sinds 8 januari voorzitter van de OR AMC. De COR fehiciteert hem met zijn  voorzitterschap.    4, Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 7-12-2012   Tekstueél:   Het verslag wordt met enkele tekstuele wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 65: Een COR-lid verduidelijkt dat het TTO zou moeten stimuleren dat er per jaar vijf nieuwe  zwaartepunten worden ontwikkeld. Op die manier kun je in drie jaar tot vijftien zwaartepunten ko-  men. Het TTO heeft een soort beleidsadviserende rol, het adviseert het CvB over welke zwaartepun-  ten gevormd zouden moeten worden. De TTO-zwaartepunten corresponderen niet eén-op-éen met de    UvA-zwaartepunten.</pre>

====================================================================== Einde pagina 285 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 286 ======================================================================

<pre>    225    230    235    240    245    255    260    270    275    R. 75-78: Nav. de brief van de OR FNWI heeft de voorzitter van de COR per e-mail contact gehad  met de voorzitter van de OR. Het is niet duidelijk wat cr is afgesproken.   R. 87: Wat het huishoudelijk reglement van de GV betreft: de voorzitter en vicevoorzitter van de  COR hebben een voorstel naar het DB van de CSR gestuurd. Daarna is het stilgevallen.   R.146: Op de vraag of het visiestuk van de Strategisch directeur P&O er al is, antwoordt de com-  missie HRM dat zij op deze vraag terugkomt.    5. Communicatie COR   Tijdens de scholing van de COR is afgesproken om het onderwerp “communicatie” regelmatig te  laten terugkeren op de agenda. De vicevoorzitter wil graag weten of er opmerkingen zijn n.a.v. de  scholing en wat de stand van zaken is betreffende de plannen die de COR t.a.v. de drie verschillende  thema’s geraakt heeft. Een van de COR-leden geeft aan een stuk aangeleverd te hebben over het  recht van de COR op communicatie met de achterban. Volgens de vicevoorzitter zouden de voorzit-  ter en een DB-lid met bC gaan praten om te kijken wat de mogelijkheden voor facilitering zijn, en  dit stuk lijkt hem een goed uitgangspunt daarvoor. Een ander COR-lid meldt dat hij op 31 famuari op    een bijeenkomst over reputatiemanagement. georganiseerd door de Amsterdam Economic Board,    gesproken heeft met het hoofd Externe relaties van de UvA. dhr. Y'asha Lange. Externe communica-  tie is eigenlijk niet aan bod gekomen in de scholing van de COR en het COR-lid heel het hoofd  Exerne relaties gevraagd of hij daarover iets wil komen vertellen in de COR: hij stond daar positief  tegenover. Vraag aan de COR is of hij hier interesse in heeft, Een van de COR-leden is er voorstan-  der van om de acties die de COR nu heeft eerst uit te voeren en dan bijv. in de volgende scholing te  kijken hoe ver de COR is en zo iemand uit te nodigen voor een volgende stap. Het COR-lid dat het  voorstel heeft gedaan, denkt dat het hoofd Externe relaties de COR verder kan helpen in de stappen  waar hij nu mee bezig is. Afgesproken wordt om ie kijken welke agenda in de nabije toekomst het  toelaat om het hoofd Externe Relaties uit te nodigen. (Actie: DB)    6. University Profile (instemming)   Vanochtend vroeg is er een conceptbrief binnengekomen van de conmmissie O&O. Er ontbreek! één  ding in, nl. of de COR wel of niet instemt. De commissievoorzitter licht de hoofdpunten van de brief  toe. Om te onderstrepen dar de COR niet wil dat het profielstuk gebruikt wordt om opleidingen le  schrappen of om ander ongewenst beleid uit te stippelen, ligt het volgens de vicevoorzitter van de  COR het meest vaor de hand om niet in te stemmen. Hij vraagt of de COR-leden zich daarin kunnen  vinden, Na entge discussie wordt afgesproken om zich te onthouden van stemming: het CvB con-  stateert dat het profielstuk geen betekenis meer heeft, dus dan heeft instemming ook geen betekeuis  meer. Als het CvB toch een duidelijk ‘ja’ of ‘nee’ wil op het instemmingsverzock, dan is het ant-  woord ‘nee’. Een COR-lid heeft nog een technische opmerking over de brief. Hij vindt dat in de  derde en vierde alinea wat duidelijker gezegd moet worden dat het feit dat er gewoonweg peen goed  profiel van de UvA is, ertoe geleid heeft dat de beleidsmakers die bij het opstellen van het profiel-  stuk betrokken waren niet over de juiste informatie beschikten. Afgesproken wordt dat de commissie  O&Ò de brief verder afmaakt en daarna naar de GV stuurt; het betreft immers een GV-kwestie. (Ac-  tie; commissie O&O)    7. Propositie Amsterdam Faculty of Science   Gezien de tijd beperkt de vicevoorzitter de behandeling van dit agendapunt tot een vraag aan de  COR-leden om input te leveren. Hij licht toe dat er afgelopen vrijdag (25 januari) weer een bijeen-  komst over de UvA-VU samenwerking was. Daar is de propositie AFS besproken en is besproken  wat de invullmg zou moeten zijn van de Gezamenlijke GOV UvA-VU op 15 februari. Aanvankelijk  zou er op 15 februari gesproken worden over de go/no-go beslissing maar zover zijn de CvB’s van  UvA en VU nog niet. Voorstel van de CvB’s is om in de plaats van die beslissing de propositie AFS  en de dilemma’s die daar nog in opgelost moeten worden, te bespreken. Bedoeling is om van tevo-  ren te inventariseren wat de grootste dilemma's zijn die de medezeggenschap zict in het vormgeven  van de AFS. De bijeenkomst op 15 februari zal meer de vorm van een brainstorinsesste hebben. Het  idee is dat de vier centrale medezeggenschapsorganen en de decentrale medezeggenschapsorganen  van de bèta's uitgenodigd worden en vertegenwoordigers sturen. max. 50 personen. Beide CvB's en  het bouwteam van de AFS zijn ook aanwezig. De go/no go beslissing, en daarmee ook het instem-  mingsverzoek betreffende die beslissing, wordt dus uitgesteld. :    </pre>

====================================================================== Einde pagina 286 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 287 ======================================================================

<pre>    280    285    290    300    305    310    315    we)  Sd  2    De COR moet nu bepalen welke COR-leden naar de bijeenkomst ap J5 februari gaan en, na de pro-  positie AFS gelezen te hebben, wat de belangrijkste dilemma's zijn. De vicevoorzitter van de OR  VU zal deze verzamelen. Afgesproken wordt om beide zaken per e-mail te inventariseren. Dit moet  eigenlijk per ommegaande, want het is kort dag. (Actie: DB en COR-leden)    8. Definitieve Begroting 2013 incl. HVP  De COR heeft nog geen reactie van het CvB ontvangen op zijn advies over de Ontwerpbegroting.  De voorzitter van de commissie Financiën geeft aan dat de cijfers voor een aantal zaken, zoals het  contractonderwijs en -onderzoek in de definitieve versie icts hoger zijn geplaatst in de opbrengsten;  dit zou in het verlengde van het advies van de COR kunnen worden geïnterpreteerd. Het feit dat de  pregnose voor 2012 in sommige tabellen is doorgevoerd, is ook een verheldering over hoe de defini-  tieve cijfers eruit zien. Er zijn weinig tekstuele wijzigingen die aandacht behoeven.   De commissie Financiën zal een aantal vragen en opmerkingen voorbereiden voor de OV op  8 februari. (Aerie: commissie Financiën)    9, Toegangsbeheer U vA/HvA  De COR heeft de definitieve versie van de notitie Toegangsbeheer UvA/VU ontvangen. Volgens de  vicevoorzitter betreft het een raamwerk waarbinnen meer specifieke regelingen vormgegeven dienen  te gaan worden. Een COR-lid is betrokken geweest bij het opstellen van dit document. Het COR-lid  vult aan dat er een aandachtspunt is wat betreft de privacy. Bij JZ Itgt een verzoek om advies uit te  brengen over hoe de privacy van medewerkers gewaarborgd blijft. Als de COR vragen heeft over het  uitrollen en de uitvoering van het beleid, dan zou hij een keer de projectleider, dhr. Arthur Veenstra,  kunnen uitnodigen voor een toelichting.   Ben van de COR-leden merkt op dat het een belangrijk beleidsstuk is en vraagt wat de status    is van het stuk: ts het ter advies, ter insternming of ter informatie? Ze denkt dat het instemmings-    plichtig is o.b.v. art, 27 hid 1 sub 1 WOR, maar er zit geen instemmingsverzoek bij het stuk. Volgens  het COR-lid dat betrokken is geweest bij het opstellen van bet document 1s het geen beleidsstuk,  maar een handleiding rond het gebruik van het Salto-systeem. Er moet een beleidsstuk bij gemaakt  worden en daar heeft de COR instemming op. Een ander COR-lid vindt het heel vreemd dat de COR  eerst de uitwerking krijgt en daarna pas het beleidsstuk. De vicevoorzitter besluit de discussie met  het voorstel om offline uit te zoeken of hef document instemmingsplichtig 1s. Het is denkbaar dat de  COR op de OV vraagt of dit nu het definitieve stuk ts of dat er een uitwerking komt waarbij de COR  t.z.t. om insteruming wordt gevraagd met inachtneming van wat er in de voorliggende notitie slaat.  Een ander COR-lid verzoekt het CvB ook te vragen om de in $ 2.4 vermelde business case waarin  alle kosten, de financiering en eventuele risico’s zijn uitgewerkL. Die zou voor 1 januari 2013 be-  schikbaar zijn. Afgesproken. wordt dat twee COR-leden in onderling overleg een vraag op dít punt  voorbereiden voor de OV. (Actie: COR -leden)    10. Rondvraag en sluiting   e J Bekkenkamp meldt op de FGw gehoord te hebben dat het Plan van Eisen voor de bibliotheek  (studiecentrum) op het Binnengasthuisterremn klaar is, zonder dat het langs de medezeggenschap  is gegaan. Ze vindt dat heel ernstig. HO bepaalt hoeveel studieptekken er komen, hoeveel boe-  kenruimte ete. Er is geen enkele raadpleging van medewerkers. Ze wil m de rondvraag van de  OV een vraag hierover stelten. Dit lijkt de vicevoorzitter nuttig, mede gezien het feit dat zich bij  de FMG regelmatig soortgelijke problemen voordoen: op het REC worden plannen geraakt  waar de FMG wel belang bij heeft maar waar ze niet in gekend wordt. Er zijn continu zaken  waar HO atleriei beslissingen neemt zonder dat de medezeggenschap daarbij betrokken 1s.    Nadat de vicevoorzitter geconstateerd heeft dat er verder geen vragen zijn, dankt hij allen voor de  bijdrage en sluit hij de vergadering om 12.25 uur.    De volgende interne COR vergadering vindt plaats op  vrijdag 15 maart 2013, 10.06-12.00 our, Spui 21, kamer 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 287 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 288 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  Gj         25    30    La  tn    40    45    5)    - ere ee RA rr    Centrale Ondernemingsraad UvA  COR-secretariaat    Spui 21   1012 WX Amsterdam  Pasthus 19268   1000 GG Amsterdam    T020 S25 6955  E-mail: con@uva.nt    Verslag interne COR-vergadering    Datum , Verslag door Tijd  29 juni 2012 E.JH.M, Renes-Wehrens 15.00-17.00 vur  Locatie    Spui 21, kamer 21         AGENDA   1. Opening en vaststelling agenda   2. Mededelingen   3, Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 25-5-2012  4, Huishoudelijk Reglement COR   5. Installatie nieuwe COR;    a) Verkiezing van voorzitter en DB   b} Inventarisatie belangstelling voor COR-commissies: Financiën, HRM, Huisvesting, On-  derwijs & Onderzoek   Medezeggenschapsconferentie UvA= VU d.d. 7-9-2012   Reactie CvB op ongevraagd advies Talentbeleid   Evaluatie SIS UvA/HvA   9. Evaluatierapportien TTO’s UvA en AMC   10, Profiel- en prestatieafspraken (onder voorbehoud)   11. Rondvraag.en sluiting   mime   Aanwezig: J. Bekkenkemp, J. Bergstra (voorzitter COR 2009-2012; tat 16.05 vur), L Breetvelt, DJ.   Donner, M. Duyx (vanaf 15.20 uur), J. Maat, P. Tamminga, O. van Tubergen (tot 16.20 uur), L Vis-   ser, R. Winkels (vanaf 16:05 uur voorzitter COR 2012-2015), C. Zwaga, F. Renes-Wehrens (ambte-   lijk secretaris/verslag)   Afwezig met bericht: J. Bogers, A. van den Brink, C. Hille, F. Lindo, A. Lissenberg, P. Rodenburg    (COR 2009-2012), M, Terpstra  Afwezig zonder bericht: -    an    VERSLAG    1. Opening en vaststelling agenda   De voorzitter opent de vergadering en heet iedereen van harte welkom. Punt 10 kan niet besproken  worden bij gebrek aan informatie van het CvB. In plaats daarvan zullen bij punt 10 GV-kwesties  besproken worden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 288 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 289 ======================================================================

<pre>    55    60    65    70    75    80    85    90    95    100    105    2, Mededelingen   e Er wordt gewerkt aan ecn brief van de GV over Roemeense Taal en Cultuur. Degenen die zich  vorspronkelijk hadden aangemeld om die te schrijven, zijn op vakantie.   e Twee DB-leden hebben gesproken met de CSR; dit komt bij punt 10 aan de orde.    3, Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d, 25-5-2012   Tekstueel:   Het verslag wordt met enkele tekstueie wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 64: Met ‘participatie’ wordt gedoeld op “samen denken’.   R. 68-71: Een van de COR-leden vraagt wat de stand van zaken is m.b.t. de procesplanning voor de  zomer. Het DB heeft aan de voorzitter van het CvB aangegeven dat het ter voorbereiding van de    -medezeggenschapsconferentie op 7 september handig zou zijn om de stukken te hebben. Zij heeft    het DB aangeraden zelfstandtg contact op te nemen met Liduine Bremer. Op 6 juli is er een vaorbe-  reidende bijeenkomst voor de medezeggenschapsconferentie en het DB hoopt het stuk voor die tijd  te krijgen.   R. 80: De ad-hoccommissie van de COR voor de samenwerking UvA-VU is et nog niet. Dit zal  verder besproken worden bij agendapunt 6,   R. 82: In de tussentijd is het document m.b.t. het toegangsbeheer opgeleverd. Dit wordt gestuurd in  het BVO en GDO van september, dus het gaat nu door het beslissingstraject.   R.91-113: Het DB heeft om een kennismaking met de nieuwe RvT-leden gevraagd. Daar krijgt de    “COR tzt. bericht over.    R. 135: Fen van de COR-leden vraagt of mensen iets uit hun faculteit vernomen hebben over pro-  blemen met SIS. De voorzitter van de COR geeft aan dat bij de FNWI geconstateerd is dat het niet    … werkt.    R. 159: Het betreffende COR-lid heeft zijn achterban geraadpleegd en dit teruggekoppeld aan een  van de DB-ieden.    4. Huishoudelijk Reglement C OR   De voorzitter geeft aan dat er sprake is van amendementen van een C OR-lid die nog niet de vonn  hebben gevonden van tekstueel over te nemen amendementen en die ook nog niet besproken zijn  door de ad-hoecommissie. Het zou beter zijn als de commissie hiernaar kijkt en de zaak nogmaals  uitgesteld wordt tot gen volgende vergadering, zodat gekeken kan worden of deze amendementen  Öberhaupt goed in de tekst kunnen worden ondergebracht. De commissie zal dan wel een iets andere  samenstelling hebben, want een van de commissieleden verlaat de COR. De COR-leden zijn het    cens met dat voorstel.    5, Installatie nieuwe COR:  a) Verkiezing van voorzitter en DB    “Voorstel is dat de voorzitter van de COR agendapunt Sa nog voorzit. Daar heeft niemand bezwaar    tegen. Dit agendapunt heeft twee delen: eerst zal de voorzitter gekozen worden, daarna het DB.    Verkiezing voorzitter   Kandidaten voor het voorzitterschap zijn Ingmar Visser en Radboud Winkels. Idee is dat Ingmar  eerst kort zijn kandidatuur toelicht, terwijl Radboud buiten de zaal wacht en daarna vice versa, om te  voorkomen dat de tweede kandidaat wel kan reageren op wal de eerste kandidaat heeft gezegd maar  de eerste kandidaat niet op wat de rweede kandidaat heeft gezegd. Beide kandidaten zijn van mening  dat het beter is omm nu te stemmen dan om het uit te stellen, ook al betekent dat dat ze hier nu niet het  maximale draagvlak kunnen scoren. Als de stemmen staken, dan wordt de verkiezing uitgesteld tot  de volgende interne vergadering. Veel COR-leden zijn afwezig, maar er is wel een quorum. Er wordt  gevraagd waarom mensen afwezig zijn. De redenen hiervoor zijn divers: conferenties, tentamens êtc.  Het is jammer dat er met net iets meer dan het quorum een voorzitter en een DB worden gekozen,    maar het 1s niet anders.  Radboud Winkels verlaat de zaal en Ingmar Visser licht kort zijn kandidatuur toe. Hij geett    2</pre>

====================================================================== Einde pagina 289 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 290 ======================================================================

<pre>    115    120    125    130    135    140    145    150    160    aan dat hij nu ongeveer 1,5 jaar in de COR zit, sinds vorig jaar ook in het DB, en hij heeft ervaring  in de OR-FMG. Het COR-werk bevalt hem zeer. Daarnaast heeft hij in de vorige COR-verkiezing  veel sternmen weten te trekken, Als voorzitter van de COR wil hij proberen de medezeggenschap.  wat proactiever te maken op een aantal dossiers, zoals de UvA-VU samenwerking, de UvA Holding  en het contact met de RvT. Hij heeft bij verschillende faculteiten gewerkt, waardoor hij contacten  heeft binnen de FNWI, de Gw en de FMG; dat is belangrijk om dit werk goed te kunnen doen.   Hierna verlaat Ingmar Visser de zaal en geeft Radboud Winkels een korte toelichting op zijn  kandidatuur. Hij geeft aan dat hij eerst voorzitter van de OR-FHR is geweest, daarna is hij in de COR  gekomen, waar hij gedurende twee zittingstermijnen vicevoorzitter is geweest. Hij is op dit moment  de meest ervaren kandidaat. Als voorzitter van de COR wil hij zich hard maken voor de, ondanks de  Wet versterking besturing, toch afkalvende rol wan de medezeggenschap op allerlei terreinen. Dit is  te zien bijv. bij de prestatieafspraken, waar dingen op landelijk niveau gaan gebeuren, bij de brede  labels, waar de medezeggenschapsrechten t.a.v. tracks verloren dreigen te gaan, en bij de UvA Hol-  ding. Daarnaast wil hij de komende tijd meer doen aan PR van de COR, want de COR heefi in de  afgelopen periode zeer goede dingen bercikt, maar de universitaire gemeenschap is daar niet altijd  van op de hoogte. Tot slot wil hij voortzetten wat de vorige voorzitter van de COR al in gang gezet  heeft, nl. het aangaan en onderhouden van intensievere contacten met de medezeggenschap van de  zusterinstellingen (OR VU, CMR).   De voorzitter van de COR tigt de stemprocedure toe en wijst een kiescommissie aan be-  staande uit hemzelf en de ambtelijk secretaris.    Uitslag stemming  De kiescommissie telt 10 stemgerechtigden en stelt vast dat Radboud Winkels is verkozen tot voor-  zitter van de COR 2012-2015.    Verkiezing DB    "De mieuwe voorzitter van de COR stelt voor om de verkiezing van het DB nog onder voorzitterschap    van de vorige voorzitter van de COR te doen. Niemand heeft daar bezwaar tegen. Er zijn vier kandi-  daten voor drie plekken: Jonneke Bekkenkamp, Michel Duyx, Pieter Tamminga en Ingmar Visser.  Voorstel is dat alle CÔR-leden een, twee of drie verschillende namen op papier zetten. Elke naam is  één punt waard, Dat leidt tot een rangorde. Degene met het minste. aantal punten valt af, Ingmar  Visser heeft zijn kandidatuur reeds bij het vorige onderdeel toegelicht; de andere kandidaten krijgen  nu de gelegenheid hun kandidatuur kort toe te lichten.   Michel Duyx geeft aan dat hij nog een jaar in de COR mag zitten en hij kan nu qua rooster  nog regelen dat hij aan het DB kan deelnemen. lij wil komend jaar ervoor zorgen dat de nieuwe  COR op scholing gaat, niet alleen om kennis op te doen maar ook voor teambuilding. Daarnaast  vindt hij het belangrijk dat de achterban veel meer in het vizier komt, o.a. door het aantrekken van  de banden met de UCLO en de facultaire OR ‘en, zoals vroeger, en dat de COR zich proactiever gaat  opstellen.   Jonneke Bekkenkamp zit nu een tijdje in het DB van de COR en is daarnaast voorzitter van  de OR-FGw. Die combinatie vindt ze prettig, want er is veel overlap en ze raakt zo dieper in de ma-  terie, In de afgelopen periode heeft ze veel tijd besteed aan het schrijven van adviezen: dit vindt ze  leuk om te doen. Ook hel proactieve aspect ligt haar goed. Ze heeft zich binnen het DB hard ge-  maakt voor scholing van de COR: ze heeft de vorige scholing georganiseerd en nu is ze trekker van  de medezeggenschapsconferentie in september. Ze is het ermee eens dat de COR zichtbaarder moct  worden, bijv. via nieuwsbrieven en Folia.   Pieter Tamminga zit in de OR AMC. Het OR-werk boeit hem zeer, ie krijgt op die manier  leuk inzicht ín wat een organisatie als het AMC allemaal met zich meebrengt. Hij vindt de COR een  leuke club mensen waar hij zich graag wil inzitten, In het AMC wil hij zich m.n. meer gaan bemoei-  en met de alliantie AMC-VUMC en hij ziet in datzelfde kader ook twee universiteiten (UvA en VU)  die tegen elkaar aanschurken. Ook op dat terrein zou hij zijn kwaliteiten willen inzetten in de COR.    </pre>

====================================================================== Einde pagina 290 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 291 ======================================================================

<pre>    170    180    190    195    200    Uitslag stemming  De kiescommissie telt 10 stemgerechtigden en stelt vast dat Jonneke Bekkenkamp, Pieter Tamminga    -en Ingmar Visser verkozen zijn tot DB-leden, naast de voorzitter. Het DB maakt eeu eigen functie-    verdeling.   Hiermee is agendapunt Sa geheel behandeld. De voorzitter van de COR 2009-2012 draagt zijn voor-  zitterschap over aan de voorzitter van de COR 2012-2015 en verlaat de vergadering. Op 7 september  zal er afscheid genomen worden van hem en de andere scheidende COR-leden.    b) Inventarisatie belangstelling voor COR-commissies: Financiën, HRM, Huisvesting, Onder-  wijs & Onderzoek   Nu wordt alleen de interesse voor de diverse COR-commissies geïnventariseerd, na de zomer wor-  den de nieuwe commissies vastgelegd. De voorzitter van de commissie Financiën vraagt een DB-lid  voor zijn commissie, want twee commissieleden hebben de COR verlaten. De commissie Financiën  heeft volgende week een à twee verplichtingen waarvoor een commisstesamenstelling nodig is, dus  die moet in deze vergadering vastgesteld worden. Afspraak uit de vorige zittingstermijn is dat het _  DB onderling zijn deelname aan de commissies verdeelt. Als dit DB dezelfde werkafspraak heeft,  dan moet het DB een lid aan de commissie Financiën leveren. De voorzitter van de COR zegt toe dat  het DB dit zal regelen. (Actie: DB} Verder stelt hij voor dat de huidige commissies in de zomer ge-  woon nog functioneren tot de eerstvolgende COR-vergadering op 31 augustus; in die vergadering  zullen de nieuwe commissies vastgesteld worden.   Er wordt een inventarisatierondje gedaan onder de COR-leden. Christel Zwaga, Iris Breet-  velt en Michel Duyx geven aan interesse te hebben in de commissie HRM. Daarnaast moet er evt.  ook een ad-hoccoammissie Communicatie komen. Jaap Maat wil graag zitting nemen in de commis-  sie O&O, Otto van Tuhergen in de commissie Huisvesting en indirect in de commissie Financiën.  Voor laatstgenoemde commissie heeft de COR experts nodig; misschien moet er structureler gebruik  gemaakt gaan worden van externen. David Jan Donner wi} ook graag weer zitting nemen in de  commissie Financiën. De voorzitter van de COR geeft aan dat de DR-leden snel onderling zullen  bepalen hoe ze hun deelname over de commissies verdelen. Verder moet gekeken worden welke  commissies de voorkeur hebben van de nieuwe en de afwezige leden. De AS zal hen per e-mail vra-  gen in welke commissie ze zitting willen nemen. (Actie: AS)   De voorzitter van de COR vindt het instellen van een ad-hoecommissie Communicatie een  gocd punt. Een wan de COR-leden merkt op dat er ook een ad-hoecommissie voor de samenwerking  UvA-VU moet komen. De vergadering moet uitmaken wie dat gaat doen. Er moeten vanaf nu een of  meer COR-leden zijn die zich verantwoordelijk voelen om dat traject te bewaken, los van de mede-  zeggenschapsconferentic op 7 september. Volgens de voorzitter van de COR is dte conferentie juist  bedoeld om ideeën te genereren over hoe de medezeggenschap van de UvA en de VU wordt vorm-  gegeven in het kader van de samenwerking. Het is niet gezegd dat daar een voorstel voor een ad-  hoccommissie uit voortvloeit. Het COR-lid merkt op dat feit wel is dat Liduine Bremer al aan de  gang is met de planning. Het CvB heeft immers gezegd dat men voor de zomer al heel hard aan de  slag zou gaan. De voorzitter van de COR geeft aan dat het DB zich al voorgenomen heeft om, zoals  eerder gemeld in deze vergadering, contact op te nemen met Liduine Bremer. In de planning die zij  maakt, wordt ook aangegeven wanneer bepaalde stukken e.d. worden verwacht. Het DB heeft al  tegen het CvB gezegd dat de COR graag vóór de medezeggenschapsconferentie van 7 september de  planning ontvangt, zodat men daar al rekening mee kan houden en ideeën kan genereren over hoe  om te gaan met die stap. Er zal op dit moment geen ad-hoccommisste ingesteld worden, want een  groot aantal COR-leden is er níet. Het COR-hd vraagt om dan in ieder geval een DB-lid aan te wij-  zen dat al voor de zomer weet waar de medezeggenschap aan toe ts. Na enige discussie wordt afge-  sproken dat het DB op zeer korte termijn contact opneemt met Liduine Bremer, (Actie: DB) Het  punt van het COR-lid over een aanwijsbare verantwoordelijke binnen de COR 1s in ieder geval ge-    hoord.    6. Medezeggenschapsconferentie UvA-VU d.d. 7-9-2012   Een van de DB-leden deelt mee dat er op 22 jum een voorbereidende bijeenkomst van COR, CSR,   OR VU, LO UvA en VU en het bestuur van de UvA is geweest, ldee is om de conferentie te begin-  nen met een interview van beide CvB’s. Daarna worden door mensen uit verschillende geledingen    4</pre>

====================================================================== Einde pagina 291 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 292 ======================================================================

<pre>    bo  to  2    230    bo  as)  AI    240    245    250    255    260    270    vijf thema’s gepresenteerd over hoe de medezeggenschap in het samenwerkingsproces vormgegeven  kan worden, Sofokles zal een voorstel doen voor een geschikte werkvorm. Op vrijdag 6 juli om  16.00 uur ís er een tweede voorbereidende bijeenkomst bij de VU; COR-leden zijn daar van harte  welkom. De AS zal deze uitnodiging samen met het verslagje van de bijeenkomst van 22 juni ler  informatie naar alle COR-leden sturen. (Actie: AS) Voorstel is om voor de conferentie op 7 seplem- ©  ber alle ieden van de centrale medezeggenschap van de UvA en de VU, beide CvB‘s en beide LO’s  uit te nodigen, en daarnaast een of twee DB-leden van de facultaire OR’en. De definitieve besluit-  vorming daarover vindt plaats op 6 juli, Kort daarna zullen de AS’en van de COR en de OR VU de  uitnodigingen versturen. Op vrijdag 31 augustus is de laatste voorbereidende bijeenkomst bij de  UvA om te kijken of alles loopt zoals gepland. In de tussentijd worden onderdelen van de conferen-  tie door verschillende mensen voorbereid. Doelstelling van de conferentie is om ideeën te genereren  en te concretiseren over hoe de medezeggenschap gestalte te geven in de samenwerking, en om de  leden van de verschillende medezeggenschapsorganen kennis te laten maken met elkaar.   Een van de COR-leden vraagt wat het ideale resultaat zou zijn van de conferentie. Het DR-  lid vindt persoonlijk dat er een overlegvorm uit moet komen die behapbaar is, bijv. dat men in kleine  groepen dossiers gaat behandelen. Het COR-lid kan zich voorstellen dat een vraag, hierbij is wat de  juridische randvoorwaarden zijn. Volgens haar kan daar niet helemaal aan voorbij gegaan worden,  dus de creativiteit bij het genereren van ideeën kent haar grenzen. Het zou goed zijn om eerst dic  grenzen te inventariseren, Het DB-lid denkt dat dit op de conferentie ook een van de invalshoeken  zal zijn. Het COR-lid geeft aan dat wellicht een medezeggenschapsdeskundige jurist hierbij betrok-  ken zou moeten worden.   Hen ander COR-lid merkt op dat het CvB nog worstelt met de vraag voor welke bestuurs-  structuur het kiest. Afhankelijk van de bestuursstructuur kan men als medezeggenschap aansluiten.  De medezeggenschap bevindt zich daardoor al op voorhand in een afwachtende positie, en mis-  schien kan er nagedacht worden over hoe ervoor tc zorgen dat men voorop komt. Hij vindt het be-  langrijk om, ook al zijn twee faculteiten een gemeenschappelijke faculteit geworden, een facultaire  OR te houden waarin men een afvaardiging van de UvA heeft. Een ander COR-lid wijst erop dat het  AMC de UvA in dezen voorgaat. Een afgevaardigde van de OR AMC in de COR geeft aan dat er  verkenningen zijn geweest, die vermoedelijk op papier zijn vastgelegd; hij zal dit navragen, (Actie: ©  afgevaardigde OR AMC) .   Tot slot wordt afgesproken dat het voorstel van Sofokles doorgestuurd zal worden naar de  COR-leden, samen met het verslagje van de bijeenkomst van 6 juli. (Actie: AS) Als COR-leden niet  bij de bijeenkomst op 6 juli aanwezig kunnen zijn, kunnen ze evt. suggesties van tevoren mailen.    7. Reactie CvB op onsevraagd advies Talentbeleid .   Het COR-lid dat het ongevraagde advies geïnitieerd heeft, vindt de reactie van het CvB een dood-  doener. Het CvB zegt gewoon dat bet bij de faculteiten ligt en dat het ged:fferentieerder moet, want  hoe gedifferentieerder, hoe beter. Men gaat voorbij aan de aanleiding voor het ongevraagde advies,  nl. dat de COR het idee heeft dat er niet altijd talent binnengehaald of benut wordt. Het enige posi-  tieve is dat het CvB toezegt dat men gaat kijken hoe het in de faculteiten gaat en dat het resultaat van  die exercitie in de loop van 2012 met de COR gedeeld zal worden. Voorstel is dat de COR zelf ma-  teriaal gaat verzamelen om straks het overzicht van het CvB te kunnen beoordelen. De COR-leden  worden verzocht dit onderwerp in de eigen OR aan te kaarten en bij de decaan/secretaris van de  universiteit te informeren hoe (jong) talentbeleid binnen de faculteit/diensten wordt vorm gepeven,  en dit terug te koppelen aan de COR. (Actie: COR-Leden} Het zou ook niet gek zijn om een meld-  punt in te stellen voor positicve en negatieve ervaringen mel talentbeleid. Aan het CvB zal gevraagd    „worden wanneer de COR de toegezegde inventarisatie kan verwachten. (Actie: DB)    8. Evaluatie SIS UvA/HvA  Het CvB vraagt de COR oi te kijken naar de voorgestelde evaluatie en evt. aanvullingen of priori-  testen aan te brengen. Dit was eigenlijk een agendapunt voor de OV van volgende week, maar het  DB heeft o.m. de cominissie Financiën, waar SIS onder valt, besloten dat het schriftelijk afgehan-  deld kan worden. Er kan nu input voor die schriftelijke reactie gegeven worden.   In verband hiermee heeft een van de COR-leden een procedureel verzoek: ze zou het handig  vinden als de AS kort na een vergadering een actiepuntenlijstje rondmailt, Eon kwestie als dit agen-    5</pre>

====================================================================== Einde pagina 292 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 293 ======================================================================

<pre>    285    295    300    305    310    315    320    dapunt moet niet blijven liggen en zo°n lijstje is ook handig voor COR-leden die afwezig zijn. Een  ander COR-lid vult aan dat het ook fijn zou zijn als de AS een activiteitenlijst mel de status van ad-  viezen en deadlines ed. rondinailt. (4ctie: AS)   De voorzitter van de commissie Financién geeft aan dat de commissie een conceptreactie op  het verzoek van hei CvB zal voorbereiden. Dit zal per e-mail gedaan worden. Het is een onleesbaar  stuk, men moet echt ingewerkt zijn in de materie om bepaalde cijfers en afkortingen te begrijpen.  Waar het om gaat is, dat de COR zich moet afvragen welke insteek hij zelf wil hebben bij deze eva-  luatie, Daarom ts het verzoek aan de COR-leden om in de eigen faculteit te vragen wat de praktijk.  problemen zijn met SIS en dit aan de commissie Financiën terug te koppelen.   Een van de COR-leden merkt over de eerste bullet op p. 1 op dat de initiële keuzes voor het  systeem en de gekozen functionaliteit juist wel meegenomen zouden moeten worden in deze evalua-  tie. De voorzitter van de COR heeft er echter begrip voor dat het CvB dat nu nog niet meeneemt,  want er moet nu eerst iets gebeuren om de problemen op te lossen. Een ander COR-lid vraagt zich af  of het verzoek van het CvB t.a.v. de evaluatie SIS UvA/HvA geen logistiek of infonnatievoorzic-  ningsprobleem voor de COR wordt. Incidenten moeten het liefst vertaald worden naar evaluatievra-  gen. Het lijkt haar vrij lastig om dat voor elkaar te krijgen; dit vergt contact met de achterban. De  voorzitter geeft aan dat de COR moet kijken of de punten die nu in de evaluatie staan de punten zijn  die potentieel dekken wat de COR boven tafel wil hebben. Verzoek aan de COR-leden is om, als dit  niet al gedaan is, er nog eens op die manier naar te kijken. Hun input kunnen ze naar de voorzitter  van de commissie Financiën sturen. (Actie: COR-leden) Fen aanbeveling aan het CvB zou kunnen  zijn om een enquête onder de eindgebruikers uit te voeren.    9, Evaluatierapporten TTO's UvA en AMC  Een van de COR-leden vindt dat de COR hier wel op terug moet komen. Ze uit haar ongenoegen  over het feit dat de COR deze rapporten niet had ontvangen voor aanvang van de vorige OV waarin  de coneeptnotitie Kennisvalorisatie besproken werd. Bovendien is het eigenhjk niet een echte evalu-  atie, maar een visitatierapport(je). Er is niet breed binnen de UvA gevraagd wat men eigenlijk zou  willen van een bureau als BKT. Kortom, dit ts niet de evaluatie waar de COR om gevraagd heeft,  Een ander COR-lid merkt op dat het rapport op zich behoorlijk kritisch 1s op BKT, maar nog  steeds niet op de punten waar de COR mee zit. In de conceptnotitie over kennisvalorisatie staat dui-  delijk wat men onder kennisdisseminatie verstaat, bijv, het schrijven van lesboeken. in deze rappor-    “ten wordt het nieuwe TTO echter op zo’n manier geconstrueerd dat je daarvoor geen ondersteuning    kunt krijgen. Als-je daar iets aan wilt doen, moet je een andere definitie van valorisatie hanteren, Het  probleem is niet zozeer de evaluatie van de huidige taken van het TTO, maar het feit dat de COR  vindt dat het TTO andere taken zou moeten hebben; die vraag ís niet meegenomen in de evaluatie.  Een COR-lid geeft aan dat de OR FGw wel een goede discussie hierover heeft gehad en de  decaan was het er roerend mee eens: als er vee! geld in zo’n TTO gaat zitten, willen mensen ook  geholpen worden bij dingen waar zij wat aan hebben. Het aanbod van het Rathenau Instituut om te  inventariseren waar de behaeftes binnen de FGw liggen, werd dan ook met open armen ontvangen,  dus waarschijnlijk krijgt de FGw een kwartiermaker. Het zou mooi zijn als ook andere faculteiten  hard kunnen maken dat er wel degelijk behoefte is aan zo’n bureau, maar alleen als ¢ er relevante on-  dersteuning wordt geboden.  . De voorzitter van de COR geeft aan dat de COR een ongevraagd advies zou nitbrengen over  de conceptnotitie Kennisvalorisatie. Voorwaarde hiervoor was een evaluatie van BKT. Dit zal mee-  genomen worden in het advies. Het is aan de commissie O&O om deze zomer een eerste concept op  te stellen. (Actie: comntissie O&O) Daarnaast zou de COR bekijken of hij tot een alternatief protiel  van de UvA kan komen. Dat zou met behulp van een externe deskundige kunnen, bijv. DANS van  de KNAW, let DB heeft contact met hen opgenomen, maar nog geen reactie òntvangen. Daarnaast  worden andere mogelijkheden voor cen contra-expertise onderzocht. Een van de DE-leden meldt dat  het CvB er zelf misschien cok op terugkomt, want in het agendaoverleg gaf de voorzitter van het  CvB aan dat volgens de reviewcommissie de mogelijkheid bestaat dat de universiteiten de profielen  opmieuw moeten maken vanwege een te grote overlap van de zwaartepunten.    6</pre>

====================================================================== Einde pagina 293 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 294 ======================================================================

<pre>    330    335    340    345    350    360    370    „375    10. GV-kwesties  Op dinsdag 3 juli vindt een GOV 1.p.v. een OV plaats over een aantal zaken die allemaal te maken  hebben met het opheffen en instellen van opleidingen, Een korte schets van de stand van zaken:    e    Brede labels:   De GV is bezig met een rechtszaak en er is een brief aan het ministerie gestuurd om de wijzigin-  gen in het CROHO ongedaan te maken. Het is niet bekend war de laatste stand van zaken m.b.t.  die brief ts; de CSR zou hierover een terugkoppeling aan de advocaat vragen.   Rot van de medezeggenschap hij het opheffen en instellen van opleidingen:   Er kat voor de GOV een voorstel van het CvB op papier; waarschijnlijk ontvaner de GV dit op  maandag 2 juli.   ORM:   Het CvB overweegt om naar de geschilfencomimissie te gaan, omdat de GV tot twee keer toe    __niet heeft ingestemd. De CSR is bezig met een alternatief plan om ORM toch te behouden,    Aardwetenschappen:   De GV heeft een brief gestuurd met een verzoek om nadere informatie.  Roemeense Taal en Cultuur:   De GV zal een brief sturen met een verzoek om nadere informatie.    Een van de COR-leden uit zijn ongenoegen over het feit dat vergaderingen regelmatig verschoven  worden. De vergadering raadt het DB aan om in de toekamst hierop te letten.    1. Rondvraag en siuiting    I. Visser deelt mee dat de ad-hoccommissie voor herziening van het huishoudelijk reglement  wordt herzien, want een van de leden heeft de COR verlaten. Ratio van de samenstelling is dat  er van elke COR-commissie en van het DB één lid in de ad-haccommissie zit. Er moet dus een  nieuw lid namens de commissie Financiën komen. Dit zal volgende week geregeld worden.   L Breetvelt vraagt of er al een reactie van het CvB is op het juridische advies over medezeggen-  schap in de UvA Holding. De voorzitter van de COR geeft aan dat het CvB het advies naar di-  verse afdelingen gestuurd heeft voor een integraal advies, maar er is nog geen reâctie. In het ver-  lengde daarvan merkt het COR-lid op dat er een conceptmodetreglement uit 2012 is. Het feit dat  het een concept is, is een goed moment om de definitie van ‘onderneming’ aan te passen. De  voorzitter van de COR geeft aan dat de status van het concept niet hetemaal duidelijk is. Het is  wel het reglement van de COR, maar het moet in samenspraak met de bestuurder vastgesteld  worden. Het juridische advies dat de COR heeft ingewonnen ligt nu bij het CvB. De COR heeft  al aangegeven waar zijn voorkeur naar uitgaat, het CvB kan daar nu even over nadenken. Op het  moment dat het CvB iets anders wil dan de COR, zal bekeken worden wat een logische vervolg-  Stap is.   D. Donner vraagt of er ook een herziening van het modelkiesreglement komt. Antwoord is dat  JZ daar mee bezig 1s. let COR-lid raadt het DB aan om iemand uit de COR aan te wijzen die de  regie voert over reglementswijzigingen. Ben ander COR-lid merkt op dat daarbij dan misschien  ook de faciliteitenregeling meegenomen kan wordeu, vanwege de krappe begroting van de tijd  voor de COR.    Nadat de voorzitter geconstateerd heeft dat er verder geen vragen zijn, dankt hij allen voor de bij-  drage en sluit hij de vergadering om 17.10 uur.    De volgende interne COR vergadering vindt plaats op  vrijdag 31 augustus, 10.00-12.00 uur, Spui 21, kamer 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 294 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 295 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 295 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 296 ======================================================================

<pre>    UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  x .    fet . nt cm en ea    30    35    40    50    Centrale Ondernemingsraad UvA COR-secretariaat    Spui 21   1012 WX Amsterdam  Postbus 19768   1000 GG Amsterdam    T G20 525 6985  E-mail. cor@uva.nt    Verslag interne COR-vergadering    Datum Verslag door Tijd  9 november 2012 L.LELM, Renes-Wehrens 10.06-12.00 uur  Locatie    Spui 21, kamer 21         AGENDA    1. Opening en vaststelling agenda   2. Mededelingen   3. Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 28-9-2012 …  4. Concept kernafspraken AMC (advies)   5, Besturingsmodel   6. Scholing COR d.d. 17 en 18 januari 2013   7. Advertentie lid RvT met bijzonder vertrouwen medezeggenschap  8. University Profile   9. ICT governance   10. Rondvraag en sluiting    a  Aanwezig: J. Bekkenkamp, 1 Breetvelt, A. van den Brink, D.J. Donner, C. Hitle, F. Lindo (vanaf  10.20 uur), A. Lissenberg, P, Tamminga, M. Terpstra, O, van Tubergen, 1. Visser, R. Winkels (voor-  zitter), C. Zwaga, F, Renes-Wehrens (ambtelijk secretaris/verstag)    Afwezig met bericht: J. Bogers, M. Duyx, J. Maat  Afwezig zonder bericht:    VERSLAG    1. Opening en vaststelling agenda  De voorzitter opent de vergadering en heet iedereen van harte welkom. De agenda wordt ongewij-  zigd vastgesteld.    2. Mededelingen .   ¢ Afgevaardigden van de COR en de ondernemingsraden van VU, VUMC en AMC hebben een  prettig gesprek gehad met de kwartiermaker TTO, De kwartiermaker stond open voor de sugges-  tie dat valorisatie niet alleen betrekking heeft op de bèta's en geneeskunde, maar dat er ook an-  dere zaken onder zouden moeten vallen. Hij heeft toegezegd aan zijn opdrachtgevers — de CvB's  van UvA en VU — voor te stellen ons bij te blijven praten de komende tijd. De volgende bijeen:  komsten zijn in november en januari. Inmiddels is er een brief opgesteld namens genoemde mc-  dezeggenschapsorganen waarin de afspraken met de kwartiermaker bevesti gd worden, Deze is  gisteren naar de betrokken CvB's en RvT’s/RvB’s gestuurd. Duidelijk is wel dat de lijn van de</pre>

====================================================================== Einde pagina 296 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 297 ======================================================================

<pre>    60    65    70    75    80    85    90    95    100    105    110    _ zwaartepunten en de profilering doorgetrokken wordt en het lijkt erop dat er niet veel ruimte  voor vernieuwing is. Daar moet de COR voor waken bij de volgende stappen in het proces. De  kwartiermaker bleek de adviezen van de COR miet gekregeu te hebben; dat is afgelopen week  gebeurd.   « Er is een bijeenkomst geweest met L. Bremer en vertegenwoordigers van COR, CSR, OR VU en  SR VU over de samenwerking UvA-VU. Wat voorlag, waren de plannen om één bêtafaculteit en  één personele entiteit te vormen en nog een aantal stukken. De deelnemers hadden de stukken  pas een avond van tevoren ontvangen. Daardoor had de bijeenkomst vooral een voorlichtingska-  rakter. De medezeggenschap heeft in de bespreking geprobeerd voorwaarden te stellen voor de  go/no-go beslissing in december, m.n. voorwaarden die het programmateam zelf niet geformu-  leerd heeft. Vanmiddag is er cen vervolgbijeenkomst. Ook daarvoor heeft de werkgroep weer  stukken ontvangen. Een van de betrokken COR-leden heeft met een lid van de OR VU afge-  sproken te pogen met de vier medezeggenschapsorganen criteria te formuleren waar ze het on-  derling over eens zijn. Het document met de criteria zal, zodra het klaar is, naar de COR-leden  gestuurd worden. Afgesproken wordt dat het lijstje met de onderwerpen van de binnengekomen  stukken nogmaals naar de COR-leden gestuurd wordt en dat de documenten tevens op de COR-  schijf geplaatst worden. (Actie: AS)   © Het DB stelt voor om te proberen als COR zijnde doelen te stellen voor de komende pericde.  Idee is om een keer in een uitgebreid DB-overleg met de commissievoorzitters speerpunten te  bespreken voor het komende jaar. Een datumvoorstel aan de commissievoorzitters volgt nog.  (Actie: AS) Op de vraag wat de stand van zaken is m.b.t. het zittingsverslag 2009-2012 ant-  woordt de voorzitter van de COR dat dit bij het DB ligt.   » De commissie Financiën is van plan om een cursus over het lezen van financiële stukken te or-  ganiseren voor (C)OR-leden en evt. ook (C)SR-leden. De cursus zal gegeven worden in het  voorjaar door M. van Doom. De OR AMC heeft goede ervaringen met deze trainer. De commis-  sievoorzitter probeert eind deze middag i.o.m. de AS een verzendptan voor een uitnodiging voor  deze cursus op te stellen. (Actie: voorzitter commissie Financiën)    3. Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d, 28-9-2012  Tekstueel:  Het vérslag wordt zonder tekstuele wijzigingen vastgesteld.    Naar aanteiding van:  R. 55-63: Wat videocolleges betreft, is volgens het hoofd JZ ooit alles: uitgezocht er en zijn er stukken    hierover. Ze zou deze opzoeken, maar de COR heeft ze nog niet ontvangen. Als dat niet snel ge-  beurt, zat het DB bij het CvB opnieuw aandringen op het instellen van een werk/adviesgroep om  e.e.a. uit te zoeken. Wellicht moet dit een van de speerpunten van de commissie HRM worden.   R. 70-72: De extra OV is gepland op donderdag 29 november van 10.15 tot 11.00 uur.   R. 156-159: De kwestie is inderdaad afgelopen zomer in het CBO besproken en de GOR verwacht  rond december een adviesaanvraag voor de betreffende reorganisatie.   R. 200-201: De door de COR-leden veronderstelde instemmingsbevoegdheid op de notities RI&E  en KANS is gebaseerd op art. 27 lid 1 sub d WOR. Wat betreft de vraag of de COR de laatste versie  van de stukken had gekregen, blijkt nu dat de stafadviseur Integrale Veiligheid de stukken met de  aantekeningen van bet gesprek, met de commissies HRM en Huisvesting op $ juli jl. kwijt is. Afge-  sproken wordt dat de commissie HRM onderling bespreekt wat ze wil doen: nog een keer een ge-  sprek voeren met de stafadviseur Integrale Veiligheid of een brief aan het CvB sturen met haar op-  merkingen over de notities (o.b.v, de versie die de COR ontvangen heeft). (Actie: commissie HRM)  R. 226 (punt 8): Een COR-lid heef! iemand gepolst voor interesse in de positie van RvT-lid van de  UvA, maar die bleek imniddels een nieuwe functie te hebben die niet verenigbaar is met de positie  van RvT-lid.   R. 96-100: De voorzitter van de commissie HRM heeft aan de jurist van de VAWO gevraagd of het  een rechtsgeldig besluit van het CvB is geweesl om UvA-dsl eenzijdig af te schaffen. Volgens hem  was dat wel het geval. De commissievoorzitter heeft dezelde vraag voorgelegd aan haar rechtsbij-  standverzekering. Die was wat minder overtuigd. De verzekermgsmaatschappij denkt dat de voorzit-  ter van de commissie HRM een goede kans heeft om haar gelijk te halen, maar vindt het onaantrek-  kelijk om er mankracht in te steken en heeft haar een schikkingsvoorstel gedaan. De voorzitter van  de commissie HRM heeft dit ook aan het LO gemeld. De voorzitter van de COR geeft aan dat hij    bo</pre>

====================================================================== Einde pagina 297 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 298 ======================================================================

<pre>    115    126    135    140    145    150    155    160    165    begrepen heeft dat het LO er zelf ook nog steeds mee bezig is en stelt voor om dit als COR even af  te wachten. Individuele medewerkers staat hel natuurlijk vrij om allerlei zaken te proberen.    4. Concept kernafspraken AMC (advies)   De COR heeft de concept kernafspraken ontvangen ter advies, de facultaire uitwerking ter infonna-  tie. Inmiddels is ook het Strategisch plan AMC 2011-2015 binnengekomen, eveneens ter informatie.  De voorzitter van de COR heeft de commissie Financiën en de COR-leden uit de OR AMC ge-  vraagd om naar de kernafspraken te kijken. Een COR-lid uit de OR AMC heeft geprobeerd het con-  venant te agenderen in een OV van de OR AMC. Het stuk zou aan de OR toegestuurd worden, maar  viteindelijk heeft de COR het nog eerder ontvangen. Hij heeft niet direct punten t.a.v. de kernafspra-  ken. De voorzitter van de commissie Financiën geeft aan dat een aantal kernafspraken uitgaat van  onderzoeksinspanningen en ambities, maar in de tekst is niet teru g te vinden hoe men dit gaat waar-  maken. De ambities lijken dus groter dan de mogelijkheden. De COR kan in zijn advies zijn zorgen  daarover uiten. Verder is het een goed stuk; het gaat verder in de lijn van de ontwikkelingen.   Een COR-lid vond de paragraaf over satisfactie mooi om te lezen. Het AMC doet niet mee  met de UvA-Medewerkersinonitor, maar heeft een eigen tevredenheidsonderzoek. Een 7,3 als be-  oordeling voor de tevredenheid is heel mooi: misschien kan de UvA daar wat van leren. Een COR-  lid ís geïnteresseerd in de rapportage van het AMC tevredenheidsonderzoek, Een COR-lid uit de OR  AMC zal hem dit toesturen. (Acties COR-lid uit OR-AMC) Voorts wordt afgesproken om vol gende  week m de OV te vragen naar de voortgang van de UvA-Medewerkersmonitor 2013, ook in het licht  van het faillissement van IVA, dat de monitor altijd uitvoerde. Een andere vraag is of de kernafspra-  ken wel zo goed zijn gedefinieerd dat je ze met elkaar kunt vergelijken over faculteiten.    5. Besturingsmedel   Het besturingsmodel (versie 3.2) is de COR ter informatie toegestuurd, zij het aan de late kant, want   het is recds vastgesteld op 24 september jl. Er zijn een aantal wijzigingen t.o.v. het vori ge bestu-   ringsmodel (versic 2.2), vastgesteld op 24 november 2011. Zo zit er een extra bi jlage bij en is het  hele eerste hoofdstuk herschreven. COR-leden hebben de volgende vragen en opmerkingen:   -_ Opmerkelijk is dat de topstructuur is herschreven waardoor de verhouding met het AMC, ACTA  en het AUC wat beter is uitgewerkt. Er is een interne structuur en de groepsstructuur is veel be-  ter uitgeschreven.   - Voorheen was er een zgn. Gemeenschappelijk Directeurenoverleg (GDO). Dit is nu gesplitst in  een FDO, een overleg van alleen de directeuren bedri jfsvoering van de faculteiten, en een DO,  een overleg van de directeuren van faculteiten en diensten, zie $ 5.8. Wat is de reden voor deze  wijziging? Het feit dat een enkele zin over het GDO in de vorige versie nu een hele alinca is ge-  worden, laat zien dat er echt een nieuwe structuur is.   - Er wordt behoorlijk wat gemandateerd ($ 5.1), hoe kun je als medezeggenschap daar grip op  houden? Dit speelt bij de faculteiten, maar het geldt ook voor de mandatering van het CvB naar  de decanen toe: je weet nooit waar een besluit genomen wordt. dem voor onderzoeksinstituten  {$ 4.3). Voorstel is dat of het CvB een stuk aanlevert over hoe de medezeggenschap de zeggen-  schap kan volgen bij mandatering of de COR vraagt zelf een jurist om dit te doen.   Wat valorisatie betreft: in $ 1.1 worden de wettelijke kerntaken van de UvA vermeld, waaronder  kennisoverdracht aan de maatschappij en bevordering van het maatschappelijk verantwoorde-  lijkheidsbescf. In § 2.1, laatste drie bullets, worden deze taken echter helemaal niet genoemd.   - $1.7 gaat over management control. Dit is nieuw t.o.v. versie 2.2. Wat wordt bedoeld met ma-  nagement control, wat betekent dat vaor onderwijs en onderzoek? Volgens het CvB gaat het om   de kwaliteit van onderwijs en onderzoek, maar niet om de inhoud. Echter, in hoeverre kun je de  kwaliteiuscyclus zoals die hier wordt opgezet helemaal los zien van de inhoud?   - Een perscon is niet tegelijk opleidingsdirecteur van een bachelor- en een masteropleiding  ($ 3.1). Dit staat er steviger dan in de vorige versie. Daar zijn vraagtekens bij te plaatsen, want  het betekent meer directeuren erbij.   - Is het feit dat het niet meer nodig is om voor elke opleiding een opleidingscommissie te hebben,  een consequentie van wettelijke veranderingen? Of ligt er een andere reden aan ten grondslag?    Op basis van de antwoorden van het CvB in de OV volgende week zal de COR tot een evt. vervolg-  actie besluiten. Voorstelbaar is dat de COR een ongevraagd advies geeft, niet zozeer over de huidige    3</pre>

====================================================================== Einde pagina 298 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 299 ======================================================================

<pre>    170    180    190    195    200    _ 210    215    220    wijzigingen maar over het hele besturingsmodel. Lh.k.v. de instellingstoets moet het besturingsmo-  del aangepast worden en bespreking met de medezeggenschap hoort daarbij. In de Nieuwsupdate  Voorbereiding instellingstoets Kwaliteitszorg staan een aantal deelprojecten met elk een aantal puz-  zelstukjes. Elke nieuwsbrief geeft een update van de voortgang van de deelprojecten. Bij het deel-    ‚ project ‘Besturingsmodel’ was het puzzelstukje ‘medezeggenschap afgerond” m december 2011 nog    wit en in mei 2012 was het opeens rood, inhoudende dat de medezeggenschap afgerond was. In het  agendaoverleg destijds gaf de collegevoorzitter aan dat het besturingsmodel in het najaar een keer  besproken kon worden. Dat gaat nu dus gebeuren. De COR kan in de OV aangeven dat het mede-  zeggenschapstraject nog nief Is afgerond.    6. Scholing COR d.d. 17 en 18 januari 2013   Voorstel voor het onderwerp van de scholing is Communicatie & PR. Geen van de COR-leden heeft   daar bezwaar tegen. Het gaat m.n. om de communicatie met de achterban: hoe kan deze vormgege-   ven worden zonder dat het heel veel energie kost? En welke rol kan het inzetten van social media   daar evt. bij spelen? Aanvullende suggesties zijn:   « __ Het juridische aspect: je kunt als medezeggenschap bijv. niet alle medewerkers ber eiken i.v.m,  privacy van adressen. Hoe ga je daar mee om?   ___Het ICT-aspect: op de COR-website is er bijv. geen mogelijkheid om een poll te houden. Hoe  kun je de website meer naar je hand zetten?   - Reputatiemanagement   - Gebruik van facultaire nieuwsbrieven   - Positionering van de COR qua communicatie in de samenwerking UvA-VU    Concreet resultaat van de scholing zou een communicatieplan moeten zijn. 1. Bekkenkamp en O.  van Tubergen zullen de scholing voorbereiden.    7. Advertentie lid RvT met bijzonder vertrouwen medezeggenschap   De advertentietekst is er nog niet. De DB's van COR en CSR hebben een gesprek gehad met Van  der Steenhoven, die aan de GV aangeboden was als evt. adviseur in dit proces. De DB's hebben  kenbaar gemaakt dat de GV een open procedure wil. Daar was geen bezwaar tegen, maar wel werd  gevraagd om op de kosten te letten. In de advertentie zal duidelijk gemaakt moeten worden dat het  om een voordracht gaat, en niet een sollicitatie. De uiteindelijke beslissing over wie er in de RvT  komt, ligt dus niet bij de GV. Suggestie van Van der Steenhoven was om daarnaast ecn headhun-  tersbureau in de arm te nemen, die het proces gaat begeleiden en toegang heeft tot een eigen data-  bank. Sommige mensen reflecteren nl. niet op een advertentie, maar willen gevraagd worden. De  GV kan hetzelfde headhuntersbureau gebruiken als eerder gebruikt Is en nu gebruikt wordt voor de  opvolger van de rector van de HvA, maar het is ook prima als de GV zelf een bureau kiest. De GV  kan desnoods ook de databank van het bureau naast die van het Nationale Register leggen.   Er zat eerst een long list komen met bijv. dertig namen en dan een short list met twee na-  men. Alvorens de voordracht te daen, kan er met kandidaten gesproken worden. Officieel bestaat de  voordracht wit twee namen, maar voorkeur van Van der Steenhoven en ook van het DR was om  slechts één naam te noemen. Het is alleen nog ondwdeltjk of dat juridisch gezien mogelijk is.   Het profiel van het RvT-lid dat de GV zoekt is academisch; diegene zal straks dus de porte-  feuille Onderwijs & Onderzoek hebben. Het ligt dus voor de hand dat het iemand ts met een (gedeel-  telijke) academische carrière, Met het oog op de samenstelling van de RvT heeft het de voorkeur van  het ministerie en de RvT om een wat jonger persoon voor te dragen. De GV zal dit meenemen in  haar overwegingen, maar het zal geen doorslaggevende factor zijn. De COR-leden kunnen ook zelf  mensen polsen of namen noemen in de COR-vergadering om te bespreken of de COR die personen  wil benaderen. Voor sommige personen ligt het heel gevoelig; die zuilen benaderd moeten worden  door een tussenpersoon die niet van de UvA is zodat, als men niet tot overeenstemming komt, ge-  zichtsverlies aan beide kanten wordt voorkomen, Dit zou bijv, ook de voorzitter van de COR kunnen  zijn, althans m.b.t. kandidaten die de COR zelf aandraagt. Een COR-lid roept op om cok na te den-  ken over geschikte vrouwen. Tot besluit spreekt de voorzitter van de COR de hoop uit dat er snel  een advertentietekst is. De COR-leden zullen op de hoogte gehouden worden.</pre>

====================================================================== Einde pagina 299 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 300 ======================================================================

<pre>    225    230    235    255    260    270    275    8. University Profile   Met het oog op de tijd wordt besloten dit agendapunt nict te behandelen. Het University Profile is  eigenlijk een GV-aangelegenheid cn komt derhalve volgende week niet op de OV aan de orde, ter-  wijl agendapunt 9 waarschijnlijk wel op de OV behandeld zal worden.    9. ICT governance   De voorzitter van de COR heeft de voorzitter van de commissie Financiën, werk zaam bij het IC,  gevraagd naar het stuk te kijken, evenals de oud-voorzitter van de COR. Laatstgenoemde leek het  een goed stuk. Hij had wel een paar vragen, o.a: hoe wordt de in het stuk voorgestelde stuurgroep  samengesteld, wat voor mensen komen erin en vanuit welke hoedani geheid, en wat gebeurt er met de  huidige commissies en gebruikersgroepen? ”   Vervolgens ís het woord aan de voorzitter van de commissie Financiën. Hij schetst de ach-  tergrond van de nieuwe situatie die in het stuk aan de orde is. Momenteel bestaat het IC uit drie  groepen: een voor infrastructuur, een voor bedrijfsvoeringapplicaties en een voor de ondersteuning -  van onderwijs en onderzoek. Die groepen hebben de afgelopen vier jaar allemaal ecn ei gen gebrui-  kersgroep gekregen. Het CvB was bij elk van deze groepen betrokken; de rector nam bijv, deel aan  de ICTO-programmaraad. Die structuur werd waarschijnlijk wat onoverzichtelijk. Voorstel nu is om  het toezicht niet op deze drie groepen te organiseren, maar op thema’s. Dat wordt gerealiseerd in de  vorm van expertisegroepen, De HvA is de UvA voorgegaan in deze structuur. De experlisegroepen  bestaan bij de HvA uit vier en bij de UvA uit vijf thema’s. Bij de HvA is ervoor gekozen om de  voorzitters van de expertisegroepen tevens zitting te laten nemen in de ICT-stuurgroep, die ín feite    ‘de adviezen voor de informatiestrategie opstelt en het ICT-portfolio beheert. Deze adviezen worden    besproken in het CBO en op grond daarvan neemt het CvB besluiten. Dit is een redelijk overzichte-  lijke structuur. Alleen, alles hangt nu af van hoe dingen uitgevoerd gaan worden en dat is iets wat de  COR met het CvB zal moeten bespreken. Voorheen was het nl. een vrij platte structuur, dus er wa-  ren vrij korte lijnen van besluitvorming. Nu is er een soort van viertrapsraket om tot besluiten te  komen. Dat geeft transparantie, maar voor een ICT-organisatie wil je ei genlijk dat er wat sneller en  vrij flexibel gereageerd kan worden op ontwikkelingen van de ICT-technologie. De verwachting is  dat er een lange leercurve is om in deze structuur te gaan werken. Over een jaar wordt er een evalua-  lie gedaan en het zou best wel eens kunnen dat die expertisegroepen als eerste sneuvelen.   De voorzitter van de COR geeft aan dat de GOR in de veronderstelling was dat de COR  adviesrecht heeft. Hij vraagt aan de voorzitter van de commissie Financiën of er aanleiding is om te  verwachten dat er reorganisaties of personele consequenties zullen zijn. Als dat zo is, moet de COR  tegen het CvB zeggen dat de GOR om advies gevraagd moet worden. De voorzitter van de commis-  sie Financiën geeft aan in het stuk niet direct aanwijzingen voor personele consequenties gevonden  te hebben.   Een andere vraag is wat er gaat gebeuren met de huidige gebruikersgroepen. De commissie  O&O wil aan het CvB een vraag stellen over de expertisegroepen. Deze verzamelen op- en aanmer-  kingen, maar hoe gaat dat dan precies, op welk niveau gebeurt dat en welke mensen van de afdelin-  gen zitten in zo’n expertisegrocp? Tevens wil de commissie O&O een vraag stellen over de nood-  zaak van dic getrapte organisatie.    10. Rondvraag en sluiting   e Breetvelt herinnert aan het feit dat de kwesties betreffende medezeggenschap in de UvA Hol-  ding en fietsparkeren op het REC nog niet zijn afgehandeld.   e D.J, Donner vraagt hoe het staat met een aantal reglementen, zoals het Universiteitsreglement.  De voorzitter van de COR geeft aan dat het CvB haast heeft met het Universiteitsreglement,  maar het is zelf heel laat geweest met de beantwoording van de vragen van de GV, dus hij voelt  zich niet gedwongen om aan die haast mee te werken als er een reden is om dat niet te doen.  Maar als niemand er een punt van maakt, kan het wat hem betreft snel afgehandeld worden.  Daarom is er een e-mail naar de GV-leden gestuurd met de antwoorden op de vragen en het ver-  zoek voor vanmiddag 17,00 uur te laten weten of ze daarmee akkoord zijn of niet. Van de kant -  van de CSR schijnt er niet icts urgents te zijn, maar de CSR komt noe met een voorstel voor een  reactie, Een punt van COR-zijde is dat de FMG nu al afwijkt van het Universiteitsreglement zo-  als dat vastgesteld gaat worden. De voorzitler van de COR denkt dat de GV een conceptbrief  met een aantal voorwaarden Kan opstellen en verzoekt de COR-leden te reageren op genoemde    5</pre>

====================================================================== Einde pagina 300 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 301 ======================================================================

<pre>    280    285    e-mail. Wat het puní over de Senaat betreft: het CvB komt nog met éen voorstel aan de COR  over versterking van de rol van de Senaat, het wil de rol van de Ethische Commissie-naar de Se-  naat verschuiven. De Senaat als zodanig zal dus nog in de COR aan de orde komen.    Nadat de voorzitter geconstateerd heeft dat er verder geen vragen zijn, dankt hij allen voor de bij-  drage en sluit hij de vergadering.    De volgende interne COR vergadering vindt plaats op  vrijdag 7 december, 10.00-12.00 uur, Spui 21, kamer 21</pre>

====================================================================== Einde pagina 301 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 302 ======================================================================

<pre>    Ei UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM    20    25    30    35    40    45    50    35         Centrale Ondernemingsraad UvA COR-secretariaal    Spui 21   1012 WX Amsterdam  . Postbus 19268  1000 GG Amsterdam    T 020 525 6985  E-mail: cor@uva.nl    Verslag interne COR-vergadering    Dalem Verslag door Tijd :  24 mei 2013 E.J.H.M. Renes-Wehrens 10.00-12.00 our  Locatie : .    Spui 21, kamer 21         AGENDA    1. Opening en vaststelling agenda   2. Mededelingen   3, Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 19-4-2013  4. Communicatie COR -   5. Nabespreking GOV d.d. 17-5-2013   6. Concept ongevraagd advies UvA Medewerkersmonitor   7. Toekomstbeeld UB/HB (adviesverzoek)   8, TTO :   9. Voorbereiding artikel 24 overleg d.d. 31-5-2013   [0. Rondvraag en sluiting    Aanwezig: }, Bekkenkamp, L. Breetvelt, D.J, Donner, C. Hille, A. Lissenberg, J. Maat, P. Tamminga  (tot 11.30 uur), M. Terpstra (vanaf 10.05 uur), I. Visser, W. Wester, R. Winkels (voorzitter), F.  Renes-Wehrens (ambtelijk secretaris/verslag)   Afwezig met bericht: A. van den Brink, T. Meulemans, O. van Tubergen   Afwezig zonder bericht: F. Lindo .    VERSLAG    1. Opening en vaststelling agenda  De voorzitter van de COR opent de vergadering en heet iedereen van harte welkom. De agenda  wordt ongewijzigd vastgesteld.    2. Mededelingen   * Het plan is om donderdag 29 augustus een afscheidsetentje le organiseren voor een aantal schei-  dende COR-leden. Eerst zal nagegaan worden of de betreffende COR-leden dan kunnen.   ¢ Meulemans zal zitting nemen in de commissie Financiën, Wester in de commissie HRM.   ¢ De stukken rond het Spinozacentrum zijn ingezien daor twee DB-leden. Het plan stamt wit 2007  en had eigenlijk al helemaal uitgevoerd moeten zijn, maar dat is nog niet het geval. Wat de reden  daarvan is, is met bekend. Het Spinozacentrum is een gemeenschappelijk initiatief van AMC,  FMG, FNWL KNAW en VU, Het is een neuro-imaging centrum dat wat betreft de 3 Tesla (3T)  MRI scanner tijdelijk im de FMG gehuisvest zou zijn en daarna in het AMC. Dic huisvesting zou  in 2010 gerealiseerd moeten zijn voor zowel een TT scanner als een 3T scanner. Het toezicht is  belegd bij de KNAW, Het stemrecht ís verdeeld naar financiële inbreng van de diverse betrok-    </pre>

====================================================================== Einde pagina 302 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 303 ======================================================================

<pre>    60    65    70    75    80    85    90    95    100    ken partijen. Een van de DB-leden geeft de voornaamste cijfers weer. Een belangrijk punt 1s dat  het nu ca. één miljoen per jaar kost voor de exploitatie van één MRE scanner. Het plan is om er  twee scanners bij te nemen, Círca de helft van de uren wordt afgenomen door de partijen die erin  geïnvesteerd hebben en de andere helft wordt extern verhuurd. De indruk bestaat dat de scanner  onderbenut wordt. Is het dan wel nodig om nog twee scanners bij le bouwen in het AMC? Dit  kan de COR in de rondvraag van de volgende OV aan het CvB vragen. (4etie: DB)   e Het lid van de RvT met speciaal vertrouwen van de medezeggenschap, Gerard Mols, is inmid-  dels benoemd. Op 18 oktober heeft de COR weer halfjaarlijks overleg met de RvT. Het idee is  em Mols te vragen om er iets eerder dan het begin van de vergadering te zijn, zodat de COR al.  vast met hem kan kennismaken.   « Vanuit de FGw is er gevraagd hoe het zit met de tijd of compensatie voor facultaire vertrou-  wenspersonen, Bij de FGw is er geen tijd voor de vertrouwenspersoon en het 1s onbekend of er  een regeling is. Daarom aan de COR-leden het verzoek om in de eigen faculteit of dienst te in-  formeren of cn welke facilitering er is en dit aan de AS te laten weten. (Actie: COR-leden) Op  basis daarvan kan bepaald worden of er aanleiding is or cen vraag aan het CvB te stellen. Een  COR-lid stelt voor om in het reglement vertrouwenspersonen te kijken. Het DB heeft de kwestie  ook al aangekaart op het agendaoverleg. Het CvB zei dat als er iets is geregeld, de Strategisch  directeur P&O dit zou weten. Daarom het verzoek aan de commissie HRM om dit bij de volgen-  de afspraak met de directeur na te vragen. (Actie: commissie HRM)   « In Folia stand een bericht van bêtastudenten die tegen de fusie van de bètafaculteiten van UvA  en VU zijn. De voorzitter vraagt of de vertegenwoordiger van de OR FNWI er iets meer vanaf  weet, Dat is niet het geval. De voorzitter is benieuwd hoe breed dit standpunt van de bètastuden-  ten gedragen wordt.    3, Vaststelling van het verslag van de vergadering d.d. 19-4-2013   Tekstueel:   Het verslag wordt met enkele tekstuele wijzigingen vastgesteld.   Naar aanleiding van:   R. 104-185: Een COR-lid vraagt zich af de COR de beleidsregels waarover cen collegebesluit is  senomen laat Jopen, in de zin dat hij geen instemmingsrecht o.i.d, claimt. Volgens een ander COR-  lid betreft het hier alleen het beheerdocument voor de applicatie waar de toegang mee geregeld  wordt. Het beleid over hoe die applicatie geïmplementeerd en gebruikt gaat worden, sluit ofwel aan  bij al bestaande regels over het gebouwmandaat binnen de faculteiten en diensten, of het zijn speci-  fieke regels waar een beleidsdocument over is toegezegd. De voorzitter geeft aan dat er nu al een  kwestie speelt. Bij de labruimtes van de FMG in REC gebouw D is ca. twee jaar geleden een Salto-  systeem in gebruik genomen. De FMG heeft aan Facility Services (PS) gevraagd om een deel van de  gegevens betreffende het gebruik van de labruimtes in te zien om de efficiency van het gebruik te  optimaliseren. FS heeft laten weten dat dat niet kan, omdat er geen regeling is die dat toestaat. Dit is  bevestigd door het hoofd JZ. Informeel heeft de COR het verzoek gekregen of hij m dit specifieke  geval de toegang tot die data wil toestaan zonder dat er al een formele regeling is. Wellicht komt er  ook een formeel verzoek van het CvB. Men is zich er in ieder geval van bewust dat die gegevens  niet zomaar verstrekt mogen worden en deze casus benadrukt nog maar eens dat het essentiee] is dat  er een regeling komt. Een COR-lid merkt op dat door eerst de discussie te voeren voordat er een  beleidsstuk is, de COR min of meer gecommitteerd wordt aan het beleid dat gemaakt wordt. Dat  beleid hoeft echter niet per se in de lijn te liggen van wat de COR wil. De COR moet daarom aan het  CvB vragen wat voor beleid het wil hebben en hoe dat strookt met de privacy. Volgens de voorzitter  is het niet de bedoeling om nu al een standpunt in te nemen: op het moment dat er een formeel ver-  zoek van het CyB is, zal de COR het behandelen.   Het COR-lid dat dit onderwerp heeft aangesneden, blijft het toch vreemd vinden, ook in het  licht van documenten van de Commissie Bescherming Persoonsgegevens, dat er cen collegebesluit  ligt over de beleidsregels betreffende tvegangsbeheer waar geen formele reactie van de COR op  komt. De voorzitter begrijpt haar zorg, die volgens hem zit in het feit dat zo'n pasje in potentie veel  meer mogelijkheden voor dataopslag biedt dan een sleutel niu. In het stuk staat niet wat er allemaal  met die data gedaan mag worden; dat moet in een aparte regeling komen. In het stuk wordt alleen  geregeld dat een gebouw met verschillende veiligheidsniveaus ingedeeld kan worden, wat eigenlijk  nu ook al met sleutels kan. Op punten waar het gebruik van het pasjessysteem afwijkt van wat nu al   2</pre>

====================================================================== Einde pagina 303 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 304 ======================================================================

<pre>    120    125    130    135    140    145    150    160    165    mogelijk is met sleutels, moet er een regeling komen. De COR kan evt, de zojuist genoemde casus  aangrijpen om daar extra druk op uit te oefenen. De voorzitter is het ermee eens dat het herleiden  van personen die loegang hebben gehad tot een bepaalde ruimte in geval van calamiteiten of mis-  bruik, een grensgeval is. Des te meer noodzaak dat er snel een regeling komt.   R. 182; De afgevaardigde van de OR FNW] heeft de regeling m.b.t. de opslag van gegevens bij de  FNWI opgevraagd en zal deze na ontvangst doorsturen. (Actie: afgevaardigde OR FNWI)   R, 195-196: De argumenten voor het beroep inzake de Brede labels zijn inmiddels naar de Raad van  State gestuurd.   R. 222: Op 10 juni heeft de commissie Financiën technisch overleg. Fr werd al gezegd dat er een  heleboel op die agenda gezet gaat worden, dus het kan voor de commissie een drukke tijd worden.    R, 244-246: Het advies dat de COR destijds over telewerken heeft uitgebracht, staat niet meer op de    COR-website, terwijl dat in feite ook een COR-standpunt is. Volgens de voorzitter zou dit dan, als  het nog steeds relevant is, opnieuw op de website gezet kunnen worden.   R. 302-310: Inmiddels is er op de FGw gezegd dat er een nieuw besturingsmodel moet komen, om-  dat men zich moet aanpassen aan centrale regelingen. Het is enigszins raar als er op een faculteit cen  soort reorganisatie plaatsvindt o.b.v. een regeling ‘die centraal zou zijn opgelegd, terwijl het onduide-  lijk is of dat wel het geval is, De grote verandering die op de FGw moet plaatsvinden, is dat depar-    tementen alleen gaan over personeel en dat onderwijs en onderzoek gescheiden zijn. Het zou heel    veel tijd besparen als de FGw alles kan laten zoals het is, met wat kleine aanpassingen op punlen  waar het fout gaat. De voorzitter stelt voor om na te kijken waar de organisatie van onderwijs- en    ‘onderzoeksscholen geregeld is, (Actie: DB) Als de COR dat niet kan vinden, kan hij het aan het CvB    vragen, Dan moet het CvB maar aangeven waar het staat en als het dat niet kan, is dat meteen een  tegenargument voor de bewering dat het Bestur ingsmadel alleen een beschrijving is van wat elders  al geregeld is.    4. Communicatie COR  De voorbereiding van de affichecampagne rondom Het Nieuwe Werken is volop in gang.   De voorzitter van de COR, en ook de CSR, had de afgelopen maanden het idee dat Foliaweb  weinig berichtte over de UvA. Volgens een van de medewerkers is het “komkommertijd” maar ook -  speelt onderbezetting een ral. De voorzitter wil graag van de COR-leden weten of ze wel eens op  Foliaweb kijken en of ze ook het idee hebben dat er weinig bericht wordt over de UvA. Zo j Ja, moet  de COR daar evt. iets mee? By de COR-leden blijkt dit punt niet echt te leven.    5. Nabespreking GOV d.d. 17-5-2013   Er zijn een paar dingen om te bespreken:   1) Eris een nieuwe versie van de propositie AFS. De GV heeft dic niet gekregen, omdat die nog  vertrouwelijk is, maar ze mag het stuk wel inzien. Vraag is wie dat wil doen. Twee COR-leden  melden zich aan, Daarnaast zal evt, nog een DB-lid meegaan. Zij kunnen een afspraak voor in-  zage maken met het hoofd JZ. (Acties COR-leden en DB-lid)   2) Aan VU-zijde is er ook een GOV geweest. Een DB-lid heeft die vergadering bijgewoond. De  collegevoorzitter van de VU iiet niet het achterste van zijn tong zien. Het gevoel bij de VU is  toch wel dat de eigen identiteit verloren zal gaan en dat niet duidelijk is wat het beeld op de lan-  ge termijn is. Er was een suggestie van de voorzitter van de studentenraad om drie universiteiten  te maken, waarvan er een uit de bètafaculteiten zou bestaan. Het DB-lid probeert een samenvat-  ting van de vergadering te maken en dit naar de COR te mailen. (Actie: DB-lid) Wellicht kan de  COR t.z.t. ook het officiële verslag van de VU ontvangen. In de GOV met COR en CSR op 17  mei jl. is afgesproken dat heide instellingen in eerste instantie hun eigen koers volgen. Dat wil  echier niet zeggen dat de medezeggenschap van UvA en VU niet met elkaar kan overleggen.   3) Het is voorstelbaar dat de GV externe expertise moet inhuren van bestuurskundige/juridische en  wellicht ook van financiële aard voor de go/no go-beslissing.   4) De aangepaste stukken krijgt de GV op 1 juli. De voorzitter van de COR heeft in de GOV al  aangegeven dat de GV meer dan zes weken nodig zal hebben om al dan niet tot instemming te  komen. Het is ook een optie om het CvB te melden dat de COR in juli en evt. de eerste helft van  augustus met reces Is,   5) Inde GOV is er gezegd dat de GV op- en aanmerkingen over de stukken aan het CvB kan stu-  ren. Verzoek aan de COR-leden is om deze uiterlijk vrijdag 31 mei naar de AS te sturen, (Actie:    3    </pre>

====================================================================== Einde pagina 304 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 305 ======================================================================

<pre>    170    175    180    190    195    200    205    210    215    220    COR-leden) Het DB zal het couumentaar verzamelen en bekijken of COR en CSR samen een re-  actie naar het CvB kunnen sturen.    6. Concept ongevraagd advies UvA Medewerkersmonitor  Bet COR-lid dat het advies heeft opgesteld, meldt een kleine rectiffcatie: in de onderste alinea op  pagina 1 staat ‘7(%’, maar dat moct *79%” zijn.   Fen COR-lid zou een paar dingen graag anders geformuleerd zien, omdat er gevraagd wordt  naar zaken die de COR geacht wordt te weten, bijv. waarom bepaalde onderwerpen niet in de moni-  tor aan bod komen. Van tevoren is nl. besproken welke onderwerpen opgenomen zouden worden.  Het COR-lid zal dit schriftelijk afhandelen met de auteur van het advies. (Aerie: COR-lid)   In de alinea over representativiteit staat dat de COR ervoor pleit om bij een volgende mont-  rorafname de gehele populatie te bevragen, De voorzitter vraagt zich af of dat inderdaad een goed  voorstel is. De monitor is gewoonweg veel te lany en kost teveel tijd. Een oplossing zou zijn om niet  alle onderwerpen aan bod te laten komen of niet elke keer alle mensen te vragen om de monitor in te  vullen. Als iedereen elk jaar een enorme batterij vragen voorgelegd krijgt, wordt de monitor nog  minder ingevuld dan thans het geval is. Volgens een COR-lid is de huidige steekproef juist een po-    ging geweest om de respons te verhogen daor telkens een andere groep mensen in de steekproef te    betrekken en op die manier toch een breder beeld van de populatie te krijgen. Hier is ook over gedis-  cussieerd in de werkgroep over de monitor. Vanuit het CvB wordt nog steeds keihard gezegd dat het  representatief blijft, ook al is het een steekproef. Twee COR-leden denken dat de bereidheid van  mensen om de monitor in te vullen niet zozeer afhangt van de frequentie waarmee de enquête wordt  afgenomen of van de hoeveelheid vragen, maar veel meer van hoe druk men het heeft. De lage res-  pons komt volgens de voorzitter ook doordat meüsen het idee hebben dat er toch niks met de resulta.  ten wordt gedaan. Misschien moet de COR in het ongevraagde advies veel fundamenteler stellen dat  de menitor op deze manier niet werkt en als hij wel werkt, er niks met de resultaten gebeurt. In het  advies staat niet dat er bezwaar is tegen de vorm van de enquête, maar daar zou ook nog iets over  gezegd kunnen werden, bijv. dat cen eenvoudigere opzet zou kunnen leiden tot een grotere respons.   Wat de facilitering betreft, staat er in het advies dat de aanslag van verhuizingen groot is,  vooral bij de FMG. De voorzitter vraagt waarom dat vooral bij de FMG het geval zou zijn. De au-  teur van het advies geeft aan dat de FMG de afgelopen jaren het meest met verhuizingen te maken  gehad heeft. Een COR-lid deelt dit standpunt niet: interne verhuizingen hebben net zoveel impact.  De auteur van het advies vindt het prima als de COR deze opmerking breder wil trekken.   De voorzitter zou graag nog iets van een slotalfnea met de boofdaanbevelingen van de COR  in het advies zien. Fen ander punt is hoe men de menitor invult afs men twee verschallende rollen  binnen de UvA heeft. Een COR-lid meldt dat het bureau dat de monitor altijd uitvoerde, IVA, een  doorstart heeft gemaakt en dat de monitor dus ook dit jaar door hen is uitgevoerd.   Een COR-lid vraagt hoe het staat met de werkgroep over werkdruk. Volgens de voorzitter  van de commissie HRM is die er uiteindelijk wel gekomen. Een voormalig commissielid had zitting  in de werkgroep en de commissievoorzitter heeft haar opgevolgd, Er is een notitie met een heel aan-  tal bijlagen geproduceerd, waarop de feden van de werkgroep commentaar hebben gegeven. De Be-  stuursstaf is bezig om dit commentaar te verwerken. Het is nu wachten op het eindresultaat. Op de  vraag of de werkgroep vooral o.b.v. monitorgegevens werkt, antwoordt de commissievoorzitter dat  die daarin zeker hebben gefigureerd. Genoemde notitie zou ook de kant van de COR op komen.   Wat de verdere aanpak van het ongevraagde advies betreft, wordt afgesproken dat de COR-  teden hun opmerkingen naar het DB kunnen sturen. Na redactie door het DB wordt het advies op-  nieuw naar de COR-leden gestuurd. (Actie: COR-leden en DB)    7, Toekomstbeeld UB/HB (adviesverzoek)   Het stuk is ter advisering aan de COR voorgelegd en is kort besproken in de verige OV. De voorzit-  ter van de commissie O&O geeft desgevraagd de belangrijkste kritiekpunten weer. Een eerste vraag  is wie er in de werkgroep zaten. Er wordt ook verwezen naar een opdracht van het CvB aan de  werkgroep, maar de opdracht is niet vermeld. De commissievoorzitter zou die graag willen zien.  Verder valt op dat het een soort mengeling is: enerzijds is het een historische schets, en het is de  vraag wat de COR daarover zou moeten zeggen in het advies, anderzijds zitten er vergaande be-  leidsvoornemens in het stuk verborgen, waarvan het de vraag is of de COR die ondersteunt. De  commissievoorzitter zou de beleidsvoornemens graag als zodanig geformuleerd zien met motivatie.    4</pre>

====================================================================== Einde pagina 305 =================================================================

<br><br>