<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM 
College van Bestuur Juridische Zaken 
Spui 21 
1012 WX Amsterdam 
Postbus 19268 
1000 GG Amsterdam 
www.uva.nl 
Datum 
4 augustus 2016 
E-mail Telefoon Uw kenmerk 
Bijlage 
div. Ons kenmerk 
2016cu1374 
Onderwerp 
Wob-verzoek 
Geachte 
1. Verzoek 
Bij schrijven van 6 juni 2016, door ons op 9 juni 2016 ontvangen, heeft u met een beroep op de Wet 
openbaarheid van bestuur (Wob) verzocht om openbaarmaking van alle documenten betreffende "De 
gedetailleerde jam-begrotingen van het organisatieonderdeel Hoofd Bureau Communicatie voor de 
jaren 2006 tot en met 2016". 
Bij brief van 14 juni 2016, met kenmerk 2016cu0977, hebben wij de ontvangst van het Wob-verzoek 
bevestigd. Bij schrijven van 6 juli 2016, met kenmerk 2016cul 123, is de beslistermijn met vier 
weken verdaagd. 
2. Wettelijk kader 
Op grond van artikel 3, eerste lid, van de Wob kan een ieder een verzoek om informatie neergelegd 
in documenten over een bestuurlijke aangelegenheid richten tot een bestuursorgaan of een onder 
verantwoordelijkheid van een bestuursorgaan werkzame instelling, dienst of bedrijf. 
Ingevolge artikel 3, vijfde lid, van de Wob wordt een verzoek om informatie ingewilligd met 
inachtneming van het bepaalde in de artikelen 10 en 11 van de Wob. 
3. Overwegingen 
Bureau Communicatie (BC) bestaat uit vijf afdelingen: voorlichtingsevenementen & congressen, 
redactie & content, interne communicatie, pers- en wetenschapsvoorlichting en marketing & 
studievoorlichting. BC ondersteunt de faculteiten, de diensten en het College van Bestuur. 
De aard van de voorlichting- en wervingsactiviteiten heeft zich de afgelopen jaren enorm 
ontwikkeld. De studenten worden thans veel meer dan in het verleden begeleid bij hun studiekeuze, 
waarbij BC vooral tracht de student op de juiste plek terecht te laten komen. De nadruk ligt dan ook 
vooral op het geven van goede voorlichting aan de studenten, in plaats van het alleen "werven" van 
studenten. 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM 
Ons kenmerk 
2016cul374 
U heeft verzocht om de gedetailleerde jaarbegrotingen van het organisatieonderdeel Hoofd Bureau 
Communicatie voor de jaren 2006 tot en met 2016. Tot 2010 is er slechts sprake geweest van 
werkbudgetten bij BC, waarna Bureau Communicatie in 2010 een aparte dienst is geworden. 
Het beoordelen van uw verzoek heeft geleid tot de volgende documenten: 
a. begroting afdeling Marketing vanaf 2010 tot en met 2016, gespecificeerd op campagne, 
voorlichtingsmaterialen en dergelijke; 
b. pagina's uit begroting 2006 betreffende Dienst Communicatie; 
c. pagina's uit begroting 2007 betreffende het werkbudget Communicatie; 
d. pagina's uit begroting 2008 betreffende het werkbudget Communicatie: 
e. pagina 's uit begroting 2009 betreffende Communicatie; 
f. pagina's uit begroting 20 IO betreffende Bureau Communicatie: 
g. pagina uit begroting 2011 betreffende Bureau Communicatie; 
h. pagina uit begroting 2012 betreffende Bureau Communicatie; 
1. pagina uit begroting 2013 betreffende Bureau Communicatie; 
J. pagina uit begroting 2014 betreffende Bureau Communicatie; 
k. pagina uit begroting 2015 betreffende Bureau Communicatie; 
I. pagina uit begroting 2016 betreffende Bureau Communicatie; 
De begrotingen zijn reeds, maar niet op grond van de Wob, openbaar gemaakt op de website van de 
Universiteit van Amsterdam (UvA). 
Volledigheidshalve doen wij u van de relevante pagina's dan ook afschrift toekomen. 
4. Besluit 
Het College van Bestuur besluit: 
• uw verzoek geheel toe te wijzen en de gevraagde informatie openbaar te maken. 
Hoogachtend, 
het Colle&e van Bestuur, 
profar. Geert _J..M-:-ten Darn 
voorzjtter 
Pagina 2 
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    A    bb OL OL: VEL GEL    say |eqwey                   zeernsas         SJEUIGAAA 3Ofld    £0°3000 019"!    ANequNUWO> ayesodo> 1                                                                        Bunoyseugueruog 80'800o'oTsrI  000'S1- 7 zodspueug s0"g000 ost  Jooo'oe- UaqsyAnze g UALSppIw WOIJEW apalg vorgoooorsr | ,  000'Z0l- Wud EE S~™S  000'0z- 000 Dp- 4a02apuop se, 20°8000 OT9b'I ~  000”OE- 000'OE- a                O000°SEL-    uaye Hage aspuzjuaziNg Ua vezInsg              oo0'D2t-                000°0L~    jeuoljeuJajui saudedwe)    jeevajewajjowald ua yJamynup    09000019}  €0°9000°0TS9'1  T0'9000'0Tat'|              - ; 000's-  000°SS-         "RIN /PRajewaloWaud /aMynig 1    sO°EOOO O19y                   1eelen uaysMua1sein VAN    pO E000'OTSP         SUljYO/aUUO 4a3Se | SoudedweD    eo coco ogy                   Jee[icof Hays AMAIseIN VAN    TO E000 OTS              Buryrqew VAN    60°7000°019¢              Jeelioon Uasapnysjaald         20°co00°0T9         auil340/sutju0 Jojayseg sauBdedweD    g0°Zo00 OT9t"         (ewuielsoidanejat) ysmjauuajoyas    vo'Tooo orsr”                   000°06- goose  000°S}- ” [= ]o00°0S-  |oo oz [-|ooo'oz-  008” /- o0g"2-  |aoa'ss- [:fooo'os-  000'92- ’ [{000'2 b-  00S"2- " 2400S" Z-  000'0zE- : [;-]000'Se-  000°0Z4- [.Jooo'se-         000°0}-  000'S8-    deelen Uasapnysjaoid  Jeefey deg uado    ga°zooo'oTay"  @o7oco orate                                    {000°S8-              “jeelooA Zeg vedo    T0'zo0o' ars”         9Toz Bunoidag stoz duijoidag            . vI0T Bunoudag           ETOZ 3unoudeg           OTOZ dunosdag          Buifuyaswg    3unaxlenl Zuijopje duljo13ag    MNBIU 3U3Wa|8-SHM    BugaxdelAl         playuae ayrsuojestuesiQ    anesunwwog nesINg</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                   ASL [EROL / MSS IPWRSIE “9  AAlEBOL / waanspjaÂ ag sarlasag 'G  [Bboy UTR / oaBouwar uaBrg py  [Rea Eion Clap €  {ones quam) wonpibry -Z  MaLIGEALOS “1  duueysiseap ! Bujssgarrger Buporäag usa sqyeRq do osaudorg oägzadder 37 en osoudor4  yout S007 sanz         SUCLE Dsjyayadusyy              gases d teeson|   HaBouu IA plait JVDIOL |  u192n09 Jou JEBMOO Buroaray;  vapjnggs opuadoruox                                                                                                                                                         uapinuos opuadojBuer  eur walzI0o A  6aipisquseBuuojss Aus BuruayaranusijEdg  ! uadonraaA pluazlA  leo ee } | uaSousaa ueSre jovi,  09 ! oO 1 aaplap jaapaey  oo oo oe aduLiaam 2198919929110)  00 oo oo VAN U pBojaBIseA ‘oaraslan ILO)  oo oo oo anesiurdroar aA1dsa1 SASREBIN  oo oo 0'o San12sas opuiasag  eo oo o'o S3AIIS31 AUILII  00 oo oo woonspja8 2E saauasay  i 00 j 0D oo woonsp{al 3} SAIS  iL i | uedourasa LID  ‘ Burasorieer Bujnogonszer j Bnssoa3eq uwa sioeg de esoudora (aquacap 1E 220 1 |)  { £007 Fonz i $007 SO07 BOI VAISSVJ  oo oe oo CANIM ESOL,  aa 00 00 uaZuruaysiuossnj Kado 3) ZON  0e leo oo aanaD apualiops joDjAZ  | 90 00 ua3au0a za JUEIMOI Baas)  i 0'6 avo | uajappis apiubry  ! o'o oo | waa  oo | ao aoFapapi0,,  vo oo | gapeucoA  eanoe pra OI A  0e oo PAOD BISA [DUIOL  oO 00 06 BANE a]SUa YEM  00 ! 00 00 oo EANIE 2}5EA 22E  i ao | a'o i oo vo EAN3E alta ofagrapewug |  | \ \ . BANIE SSE AL  Sumoqouery -Buyweqalieey ] fugosd3q ua sieg do asoudorg aBejioddas az ku asoudoag Supordaq LEA sisrq do asoudo rd (4aquiazap TE aed By 35  €007 FOD { S007 | : 500Z 9007 _ VANOY¥|                   gon - £007 sueren Seg sTjENUR WI WOS) ISU 0</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>    lortdaae 1onaads  10712208 tonaads  10/1388 wia  sorTaadd io/18aaë  gee \WTEAS    ET dd Zuportg  +o0z Soor    ARTE [FRO] / UOISET Ajang “¢'  Paren [Ee)0L / Doitd SBLDAG ‘p   tear 1280} AMO [tN) Yeaxnpuoj2eqa03 "€  wmjeq joep L ApppBa82{105 pn) sfiropumoanucd —                                  a’o Te ee oo - ao usa, opisson sr dn  oo 00 00 60 00 vm puike DENN  o'a oD os yy ea urne opsesepmnoida  oo oa 00 oo on uspsap papuoy  ae v0 eo oo 00 -_ Sussoayfpsg saomeBuaug 3 ESI MU  00 oa oo aa 50 . HeifnSat PrarlNnsyee UI jer, aard mg   oD a6 oo ot ut uajeg oxfam   Bupzoeasllepeg suomdeama   en o'o oa 0'8 - Supeasg [pag snomad yn JES Ms  00 oo vo 00 . 24soj ua UID 2fp!DuD wf opjos  ed oD oo eB UIE] oa Bazeq Opies  ao a0 eo WEST E- aoe [eso   oor ~ puarsaup nuns Bupsrp>quoog  a’o Sua szpMIULIZALO SOY SpUI jIISqEE |   oo vo oo oss t- agen eayagsuy 281340,   oD oo ov 09 woRpEUpAADSAAWOAU;   oo oo oo a0 welaaliups y   on go oo 0965 I- UIISE) SPUOSRJ   aaps   oo 10 ou DEST Ee wageq leKj0  vo oo oO OL basng AL   0 90E é Sanstia zoop jin unsBuaqdo   oo oo 00 o's uapsap WOR jysDupdo Uy ian IDE  oo 08 00 00 an uzpargepeg spe yy,   aro . oo ao . oo pozpsoj end   oo oo oo oe Bhlasepouyoenao-)   uapja¥a8a4j0-)   ro ua}s0y assopaj10op +o0d Buryyap apuaygnauny   a'0 60 oo no ualuiyjpvupa faysnjsut NCA ‘Vaëpnij puayalaot jovjay  90 oO oo on Boyan 420} alg,   . an woru0r Zu pI ns pag   oo do oo on yap [suo APY   oo oo oo oa pipngasrg   oo 0e oe op dupsymong gy Suqunsisiapup   ao oo 00 ga : yAFpMgsypoziapug   69 oo oo og vaBpngsfieaopug   vana3png apj2apadjn   | DO uadoupliy a8tero ud (bp; VEV pup Rea lgeyhiy   { zajen  Suguagetrset Buurse Supardeg 3SAUZOrS 3E Suuolsag Hid   Ont toor S692 $007 5002              907 - COOL Pae nordka Bess IP zafunwwop Ien</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>    (>                                                      Universiteit van Amsterdam Themabudgetten Begroting 2007  Subtotaal thema 6 3,260.0 3,180.0   Reservering opslag PL inclusief ZVÓ 60.0 0.0   Dotatie ZVO-voorziening 450.0 0.0   Subtotaal thema 8 510.0 - 0.0   Rente (aan faculteiten en eenheden) 542.0 542.0   Dienstauto 4.00.0 110.0   Lezingen John Adamsinstituuf 4.5 4.5   Bestuursstaf onvoorzien 30.0 30.0   Externe adviseurs huisvestingsontw. 50.0 0.0   Verkiezingen CSR 81.0 " 835   Verkiezingen COR . 65.8 65.8   Verkiezingen COR (knelpunt 2003) 190.0 190.0   Verkiezingen GOR 47.0 47.0   Voorzieningen gehandicapten 46.0 46.0   Centre Islamic Studies 227.0 : 227.0 :   Global Biodiversity Information Facility 250.0 0.0 subsidie beëindigd  Fonds bijzondere activiteiten O&O 70.0 70,0   Interdisciplinaire activiteiten 94.0 75.0   Storting lustrumreserve , 380.0 380.0   Werkbudgetten Communicatie 615.5 615.5   Project nieuwe inrichting administraties 3,140.0 0.0 was eenmalig in 2006  Loon/prijscompensatie 394.0 0.0   Verzekeringen (niet vastgoed) 200.0 nieuw  Coulance subsidies ‚ 50,0 „nieuw  Subtotaal thema 9 .  Universitair onderzoeksfonds 1700 minus de reeds in 2006 toegekende   bedragen voor 2007,   Vernieuwingsimpuls   Subtotaal facultaire budgetten         Totaal generaal           UvA Financiën Audit Tabel VII vastgestelde versie</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam    2.8, Aanvullende besparingen en bezuinigingen    In paragraaf 2.7 is opgemerkt dat bet geraamde negatieve resultaat ad   ME 8,0 intern en ME 5,1 extern uiteindelijk gunstiger zal worden doar de  verwachte prijscompensatie. Verder past de opmerking dat het resultaat  over 2004 en 2005 resp, ruim ME 6 en ME 17 hoger was dan in de  begroting, voor die jaren was geraamd; één van de factoren die daarbij een  rol speelt is dat sommige eenheden wel de lasten ramen die zij aan andere  eenheden betalen voor bijvoorbeeld het lenen van docenten, maar dat nief  vaststaat of de uitlenende eenheid de baten wel geraamd heeft. Om de  genoemde redenen acht het College het aanvaardbaar, de begroting, 2007  met een negatief geraamd resultaat van ME 8,0 intem en ME 5,1 extern  vast te stellen.    Ondanks de gemaakte nuancerende kanttekeningen, heeft het College:  evenwel besloten in 2007 een aarital maatregelen te gaan uitwerken. De  reorganisatie van kernbureau en diensten is eind 2006 afgesloten, maar op  onderdelen zal vaortgaand inzicht leiden tot nadere optimalisering en  kostenbesparing tot een bedrag van circa ME 4, Het streven is de  optimalisering zoveel als mogelijk langs organische weg te realiseren.  Maatregelen waaraan wordt gedacht zijn onder andere:    e__ hernieuwde beoordeling van de noodzakelijke omvang van  Bestuursstaf en UvA Services, identificatie van nog mogelijke  kostenbesparingen en eliminatie van resterend dubbet werk tussen  Bestuursstaf en diensten, en ussen diensten en faculteiten:    « _ het integraal kostendekkend maken van de Studentengezondheids-  Zorg;   © _ hernieuwde beoordeling van de personele en overige budgetten die  gemoeid zijn met de taken van Communicatieservices en  Studentenservices;   e aanmerkelijke verlaging van de accountantskosten - thans alleen al    k€ 850 voor de controle van jaarrekening en bekostigingsgegevens —  door verbetering van de administratie en controlling;         Uva Financién & Audit    Begroting 2007: toelichting    Vooruitlopend hierop is in de voorliggende begroting reeds een besparing  van circa ME 0,9 verwerkt door bevriezing van thans bestaande vacatures  in de Bestuursstaf en Services alsmede verlaging van enkele  werkbudgetten. Het streven is dat de genoemde maatregelen in de  toekomst daarenboven nog circa ME 4 aan besparingen zullen opleveren,         pagina 15 vastgestelde versie</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam    39. _ De gemeenschappelijke diensten en eenheden    Voor de gemeenschappelijke diensten geldt in 2007 in grote lijnen:  business as usual. Dat wil zeggen zij leveren dezelfde dienstverlening  tegen dezelfde prijs als in 2006, zonder dat vooralsnog een grote  verschuiving van vaste pakketten (“abonnement”) naar variabele pakketten  (“betaling naar gebruik”) plaatsvindt. :    De diensten zullen voor het einde van 2006 moeten beschikken over  heldere service level agreements, waarin de te verlenen diensten staan  beschreven naar aard, kwantiteit en kwaliteit. Deze vormen dan in de  komende jaren de basis voor benchmarking met soortgelijke  dienstverlening ciders.    Het Administratief Centrum heeft aangegeven, in 2007 nog een exira  bedrag van KC 1.170 nodig te hebben voor uitzendkrachten en assistentie,  als gevolg van de inregeling van de nieuwe P- en F-administraties die door  het project PNIA onvolledig waren opgeleverd. Hiervoor is geen budget  gevoteerd, maar wordt dit bedrag uit het overschot ultimo 2006 van het  PNIA-budget overgeheveld naar het AC -— in lijn met de keuze om de  verdere inregeling van deze administraties uit het VIN LA-verband tc halen.    Voorts is in de eerste wijziging van het Organisaticplan één fte (fiscalist)  overgeheveld van UvA Services naar het AC. Strikt genomen leidt dit tot  een kleine prijsstijging, van de diensten van het AC, waarvoor de eenheden  moeten worden gecompenseerd door uitdeling van de besparing bij  Services. Deze operatie is achterwege gelaten, zodat het AC een klein  tekart mag begroten. :    De diensl Communicatieservices heeft extra uitgaven. geraamd in verband  met het 75° Justrum van de universiteit. Deze worden gedekt door   _ onttrekking van K€ 766 aan de lustramreserve, die is gevormd uit jaarlijkse  dotatiesrin de sfeer van de themabudgetten. Voor het overige had de dienst  enkele extra uitgaven hegrool, leidend tot een tekort van k€ 262 en  voornamelijk in verband met UvAweb 2.0. Deze kosten zullen door  besparing op‘andere uitgaven gedekt moeten worden; waartoe de overige  lasten van deze dienst met dat bedrag zijn gekort.    UvA Financiën & Audit    pegina 24    Begroting 2007: toelichting    De Universiteitsbibliotheek neemt in 2007 de nieuwbouw voor de  Bijzondere Collecties in gebruik. Daarree gaan de extra kosten gepaard  die behoren bij het beheer van 3650 m’ gebouwruimte. De UB wordt  daartoe in staat gesteld door toekenning van een ten opzichte van 2006 met  k€ 693 verhoogd budget voor het erfgoedbeheer. Voorts is in de begroting  verwerkt dat de UB het beheer van de bibliotheken van FMG en FEB heeft  overgenomen. Het tekort van k€ 73 dar de UB zelf raamde, is opgevangen  door de raming, van de overige lasten met dat bedrag te verlagen.    In de dienst Studentenservices is k€ 836 voor de Merit Scholarships :    ‘meebegroot, evenals de dekking, daarvan door onttrekking aan het nieuw    ingestelde Fonds. De studentenartsen zijn in deze opstelling tot  Studentenservices gerekend.    De begroting van het Facilitair Centrum is gebaseerd op dezelfde  dienstverlening àls in 2006. Men voorziet in het FC aanvullende lasten  vanwege het beleid inzake veiligheid, maar het ligt voor de hand dat voor  de veiligheidsinvesteringen en ~projecten eerst een plan dient te worden  opgesteld, gebaseerd op het principe van inpassing binnen het bestaande  huisvestings- en groot-onderhoudsplan. Daarom is het uitgangspunt ook  voor het Facilitair Centrum dat de “abonnemnentsprijs” in 2007  onveranderd blijft ten opzichte van 2006 (waarbij hef gestegen aantal  vierkante meters vanzelf leidt tot de extra opbrengst die nodig, is om de  extra ruimte te servier}.    vastgestelde versie</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam    Bestuursstaf onvoorzien  Verkiezingen;CSR  Verkiezingen! COR . - :  Verkiezirigen COR, (Knelpunt 2003)  Verkiezingen GOR  Voorzieningen gehandicapten  Centre islamic Studies   Nederlands Israelitisch Seminarie  Fonds bijzondere activiteiten O&O  Interdisciplinaire activiteiten  Storting lustrumreserve  Wefkbudgetten Comrnunicatie  Verzekeringen (niet vastgoed)  Coulance subsidies   Subtotaal. thema 9   Universitair onderzoeksfonds  Subtotaal facultaire budgetien  Totaal generaal           UvA Concern Control         30,0  83,5  65,8  190,0  47,0  46,0  227,0    70.0  75,0  380,0  615,5  200,0  50,0  \2:736,3:         Themabudgetten    0,0  80,0  60,0   160,0  50,0  0,0  119,0  154,0         gezien werkelijke besteding    hoort in gewone exploitatie  subsidie is per 1 julì 2008 stopgezet  nieuw (via rijksbijdrage)    nog geen besluitvorming over volgend tustrum  met ingang van 2008 kE 400 werkbudget CS    Tabel VI    UOF is met ingang van 2007 beëindigd         Se    erk    vereerders    Begroting 2008    vastgestelde verste</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam    4.7,             BC, in k€    intern doorbelast         Contractonderzoek [|  Overige cigen baten 596              Personcle lasten  Afschrijvingen  Subsidies (overdrachten,         Bureau Communicatie    Begroot  2008  5.982    2.539          Begroot  2007    -_ 3.878           dan-nug  2007                     Rekening  2006                                  Burcau Communicatie omvat met ingang van 2008 de dienst  Communicatieservices (31 fz) plus het programma Communicatie (7 fie)  uit de Bestuursstaf. De opname van het programma Communicatie leidt  ertoé dat een grater bedrag aan het Bestuur wordt doorbelast voor  “corporate communication”. Daarnaast zijn de themabudgetten van  Communicatie naar doze dienst verlegd. Voor de daaruit resulterende  prijsstijging per student zijn de faculteiten gecompenseerd op de wijze  beschreven in de Kaderbrief.              Nieuw in 2008 is dat de wervingsadvertenties centraal door Bureau  Communicatie zullen worden verzorgd in laddervorm. Tot nu toe werden    zij voor elke eenheid afzonderlijk verzorgd. De eenheden worden daarmee         UvA Concern Control    Begroting 2008: toelichting    van circa k€ 300 aan jaarlijkse wervingskosten ontlast, in plaats daarvan  komt de doorbelusting van ongeveer k€ 150 via een nieuw product  personeelsadvertentics in Tabel IX, met ecn prijs van € 20 per “individnele  arbeidsrelatie”. ,         Baran èn Iatan par aldoling on dlonat{verlaningapakket)                             sera | ee  71m |  vand ae ee  de asm BEE  ¥ ¥ F È ë = =  3 = “% Re 6 E 3 ?  é t EE 5 z ¢ 5 t  i of of i og gE of  ; . 3 E Ë }  pe Pb a              pagina 34 vastgesiclde versic</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam Kentallen doorbelasting                                                                       1 35.565 8.553 632 1,071 1.822 0 22.941 23.270  0 300 232 14 83 3 53 112 0 0 976 455  Werkplak niet-Windows 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0  Notebook’ Windows 0 30 13 0 4 1 0 0 23 13  Notebook-niet-Windows 0 0 0 0 0 0  0 0 0 0 64            Netwerkprinter  Aansluitpunt IC  Studiecentra / stud.   CIS (totaal)  Onderwijsonderst./‘stud.  Faclliteiten m2  Ondeiwijszalen / stud.   UB / fte WP.   Erfgoed {tot;)  Faculteitsblbliotheek  Bedrijfsgezondheid / IAR  Arböidshygiene/m2 … -  Conimunicatie/. stud.                                                                                            04505 184  0 0                    21.863  0 0    12.139  0             Proj: Adm. k€ omzet  CSA/ stud...   Pers. & sai. adm. /JAR  Personeelsadvertenties / IAR  Vastgoedadm, / m2  Corporate communicatie  IC.beheer CIS -   IC. programmaleiding  IC multimediadiensten                             oee  Qgeocond:  ocoocooo  eo000           ooooo  ooecoo  cooo  ooo  ooeco  ooooo  eccooo            "1320;000,00)                           Begroting 2009    Tabel VI begroting    UvA Concern Control    </pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam    Werkplek niet-Windows  Notebook Windows  Notebook niet-Windows  Netwerkprinter  Aanslultpuri IC  Studiecentra / stud.   CIS (totaal).  Onderwijsonderst:/:stud.  Faciliteiten:/.m2: *  Onderwijszalen / stud.  UB / fte WP  Erfgoed.(tot.) .  Facuiteitsblblistheek. .  BedrijfsgezZondheid / JAR  Arbeldshyglene / m2  Communicatie / stud...    Pers:& sal-adm;/ IAR    Personeelsadvertenties/ IAR |“    Vastgoedadm. / m2  Corporate, communicatie  IC beheer CIS   “HC programmaleiding  IC. multimediadiensten    UvA Concern Contro!    4:100:000,00)  ‘400-000;00  J:4:260:000;00)  5 320:000,00)         Kentallen doorbelasting    29,803    Tabel VI    Begroting 2009         begroting</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam    Begroting 2010    VEVDDED ZZ    Tabel48  Begrottng Bureau Communicatie    Bureau Communicatie    Omzet faculteiten  Omzet diensten  Omzer concern  Omzet intern  Ormel extern  Heleidsbudget    Personele kosten  Fuciliteitun - studenten  Huisvesting,   Faalireiten UvA  Bibliotheek   Overig inten   Overige materiele lasten  Afschrijvingen  Overdrachten  TOTAAL OPEX  Cd         Bijzondere baten  Hinanciele baren en fasten    Bedrijfsresultaat         2010    3.127  SA  1.082  237  240    0  6.744    2911  a  262  1.304,  4   69  2.194    6.744    Door College van Bestuur vastgesteld 10 december 2009    2014    1.050  237  an    6.405    2    u a u    265  1.213  a   1u}  2.050    6.405    2012    5,016  5  LDS  237  go    6.418    2.698    169  in  v  100  21)    6417         pagina 35    477 _ Bureau Communicatie    Bureau Communicatie ziet zich in 2010 voor de uitdaging gephoarst de  begroting en realisatie op orde te brengen. Alle medewerkers zullen derhalve  in belangrike mate heel kostenbesparend moeten gaan werken om  verwachting en output in 2010 op een realistisch niveau te brengen. Voor bC  is in de prognose na periode 8 voor 2009 een tekort voorspeld van 6760kG  De ovzzaak is vooral inhuur van personeel (PNID). Ook speelt de wijze  waarop de interne bedrijfsvoering is georganiseerd cen rol bij het niet  voldoende in control zijn. Het MT van bureau Comtmunicatie zet erop in dit  te verbeteren en tot optimale beprotingsdiscipline te komen.    Naast het sanpakken van de huidige budgettaire overschrijding is bC een  taakstelling opgelegd. De toelage per student krimpt van 165€ naar 1576  Volumegroci van smdentaantatlen doen de omzer groeien met 186k€, maar  voor BC nemen ook de lasten van vaste pakketten toe. De bâten bestaan uit  doorbelastingen en inkomsten van het Congresbureau, uit inkomsten voor  het CISH-congres en uit doorbelastingen voor oraties.    De personele lasten stijgen met 367kÉ ten opzichte van 2009. De salarislasten  stijgen met 14GkE. Enerzijds door het prijseffect (2,8%): 71 k€, de overige 75  kE zijn gevolg van de realistische begroting van PID (41,1 fre). Er is geen  vacatureruimte opgenosnen. De inhuur is begroot op 221k€.   BC wordt voor 45kE belast voor bedrijfsmatige ondersteuning (omzet intern).    De lasten voor facehtette Uo/ en hoeisverting stijgen met 25kC, Oorzaken zijn de  hogere Ol-uitgaven in 2008 en gelijk gebleven lasten voor CIS.    De materiële lasten worden fors verlaagd (mer ongeveer 60UkE). Om dit te  realiseren is op een aantal projecten sterk bezuinigd, sommige zijn geschrapt  en andere zijn benpemnd als variabel pakket. In het overzicht lijken de OL  slechts met 250k€ verlaagd. Dit beeld is vertekend, omdat uitgaven voor het  CISHl-congres (150k€) én uitgaven voor het Congresbureau (afdracht  inschrijfgeld 1 8OKE), i.t.t. 2009, nu wel zijn begroot.    Het strevenis de persongelslasten in drie jaar aanzienlijk tc verlichten (jaarlijks  ca. 5%).         Definitieve Begroting 2010 V2.2    </pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>         niversiteit van Amsterdam    Begroting 2016    I A EET    5 Centraal    Tabeli.l — Resellaat Centraal    UvA Centraal 2008 2009    INKOMSTEN    Bijdrage centrul koeten                            21174  18.725    20.609  14.172,    Totaal 39.897 38.781  Overige intern 125 wi  Overige extern 257 848    TOTAAL INKOMSTEN 40.279 40.360         Personele kasten 10311 10754  Huisvesting. 1975 178  Faciliteiten - ovenpe 1,122 680  Billiarheek 50 02  Vaciabele dicastverlenng   Afschrijvingen sa 38  Overige materiele Intens 5407 4117  Toranl bestuur Áe waf 18.612 1.432    Communicatie 1140 1160  Genteale systemen 4580 4980   Themabudgetien 11.94) 1.19  Additionec! Iudyet dicnsten 3.822 6,10    Fotaul Beleid 21.483 23.003    40,095 40.435    TOTALE KOSTEN    2010 2011 2012 2013                                                                     21%) 20.880 Bua 202    10.958 15.005 15.065 15,551  38.756 36.B6E 30.284 36.023  ane 804 bat 84  1.105 Lud 110% TAS    40.665 38.777 38193 37.932                              RESULTAAT 184 ‘The    Door College van Bestuur vastgesteld 10 decemher 206         11.017 11435 ns 12431  1.974 2.00% 2.026 2074  WE Wd al 69:   117 109 it il  LIN 1202 im 1.203  3B Ait 7 SH  2.726 2.642 2.642 2.642  17 2708 18.141 18.479 18,878  14070 1038 1.007 107  4.980 AGM AAMT 4,404  143.892 WF. We 10,742  „GUIS 4.952 416) 7 J  22.957 21065 20.484 20.142  40.665 39.194 38.884 39.020  o- Abe 6Û- LOSE    De begrotiag 2010 voor Bestuur en bestuursstaf is op basis van bestaand  beleid voorbereid. De uitgaven van Bestuur en bestoursstaf vallen uiteen in  twee categorieën: (a) kosten voor bestuur en management en (b) kosten van  beleid. In de vabel staat eerst het budget opgenomen voor de centrale kosten.  Dit wordt berekend als een percentage van de eerste geldstroom. Teu  opzichte wan de kaderbrief is het percentage naar beneden gebracht. Hiermee  wordt voorkomen dat de kosten voor centraal stijgen met de gestegen cexste  geldstroom. Het percentage is zodanig vastgesteld dat alle beleidskosten  gedekt worden en dat het budget voor bestuur en staf slechts stijgt met de  gestegen kosten voor persoucel (prijscomponent).    Onder kosten voor bestuur en management vallen de personele kosten,  doorbelastingen vanuit de diensten en de materiële lasten. Voor de bepaling  van de personele kosten is uitgegaan van cen gemiddelde rocname van 2,8%.  De personele kosten kunnen gedeeltelijk worden doorbelast san andere  eenheden binnen de UvA of aan externe partijen. In total wordt voor €17  railjoen aan andere eenheden doorbelast. Het grootste gedeelte hiervan ís de  doorbelasting vaa de afdeling Hnisvestingsontwikkeling naar de projecten in  het Vastgoedbednjf.    De uitgaven voor beleid betretfen naast de vaste doorbelasting voor  concernsystemen, ic-projecten en communicate vooral de themabudgetten en  de additionele budgetten van de diensten. De themabudgerten dalen iets als  gevoly van het beëindigen van een aantal thermabudgetten en her overbrengen  wan 1 themsbudget saar RGW (UCL). Ben nieuw eentnalig, themabudget is  het gevolg van in voorgaande jaren gedane toezegging inzake bijdragen van tie  UvA aan een wereldwijde conferentie van historici. overzicht van de  actuele themabudgetten en additionele budgetten, voor diensten is  opgenomen als bijlage.    Ten aanzien van de budgetten voor belesd heerst de verwachting dat deze iets  zuilen kunnen gaan dalen, Het verder opschonen van de themabudgetten zal  in de komende jaren aandacht vragen teneinde hierin een daling te kunnen  realiseren. De kosten voor centraal zullen daardoor op termijn een kleines  percentage van de eerste geldstoom vergen.              09    pagina 41    Definitieve Begrosing 2010 V2.2</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam Begroting 2010         Bijlage 7 Themabudgerten.                         Themabudgenen                                   Thema J  RSnnwikkelng Studiehnk    Subtotaal thera 1 Alionnement Scudichak                                                                          Thema 2  snchrng gestenverbijven 60 oo  Instituut Athene 2601 26            Verkiezingen CSR          _|Instisaut 81 Petersbarp 120 120  University College Landon 46 ut Meskieringen COK 60 oD 6b ai ay ou  New Amsterdam House en eansortium 45 45 45 43 15 da Verkiermpen COR (melpuar 2005) 160 160 16) Mer Adr ven  Bijdrage overige matruten buiteniand 15 105 105 Verkinmogen GOR 50 so at au at Su  Eise Raulinvergoeding wat 131 Lai Centre Islamic Sruches na wy 119 ate ie 113  INedurlands Israclinich Semmaric Is 154 154 igi Aad 154    Locate kosten studenten  Stimulvangsactivieation  Mustslandinstinsat    Fonds biyzonilers actvuciten CKO zo 0  Interdisciplinasre netivterten                   Suchtng WAP  Menschibath Nefesch 3 i  Subintaal thema 3                         Thema 4  Araeidsvoorwaardungeiaen Wit 7290 1.290  Liglrage Soca! Fond: (Snfokles) a0  Iesuiliteiten werknamessarganisatics 90 0 on ve an ay  Bridrage PrAcef                                                                                                                                    Int. Infcote. Se Archie Vrouwenbewsjnng yw EN  Interuniversiaie Inst. Asian Srudier ay 133 138 133  Amsterdam: University Press 109 Ig 109 iu?  AUL-OUL 3 355 355 405 -  Aiclrage VSNU 409 363 365 364  ‘lia Cavntatis 5 510 514 ot  "|Sweelinchorkes: 25 25 aD yu  Bockengids : H a H zel  tichting reprorecht 18 1480 to aan  UGLO 0 70 7 EA  Litvoening ZW 650 sn 650 gen  Pinerum Bloijdenstein 5 4 5 b                                    Subtotaal rheraa 5 2.750 2.475 24RU ABO LAU za                       eld 10 december 2009 pagina 52         Door College van Bestuur vastg</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>         niversiteit van Amsterdam    Tubel4.9 Begroting Bureau Communicatie                    Opcratinneel scryulraut    Pinangiéle bates on baren  Bedrijfereanltast                   Bureau Communicatie 29 2010 2011  Omect   Qunxet daculteitea 4.910 5.127 5,334  unter diensten él AB 49  Ohrvael concn To 1.082 Ling  (Jm zer mlem 237 ion  Omar exter 421 240) 15  Beleidsoudger u   Exandenr :  Additioned! budget a @ ‘  Totaal Ounzet 6.502 6,144 6.676  OPEX   Personele kasten 2.544 2.911 2922  Fuaiiraten - studenten 0 a f  Huisvesting 247 262 217  paglitviten UvA 1.295 LA Lavy  Kiblivthock 5 4 u  Qveng intern 69 an  Ovenge mnterieke lasten 2414 214 zut  Afsdurinvingen   Cwealrdten "   Opûracut cv   TOTAAL OPEX 6,502 £744 6.676    2012    5.679    2.900  He   fib  Vane  Us   #1    EN    Gb}    5         Begroting 2011 v2.0    2043.         Zer    n         120    2014    BSA?  au  LK  1u  1m         tu    Rony    at    | | eT    22u    pagina 38         Begroting 201    4.8 Bureau Communicatie    Bureau Communicatie heeft, wegens overschrijdingen in voorgaande: jaren, de  uitgaven in 2010 scherp tegen het licht gehouden en op een aantal punten aan  de hand wan de beleidsproriteiten herzien en teruggebracht. De control is  versterkt. la overleg met de faculteiten is besloten het Aansluitprogramma  niet meer centraal te organiseren en financieren. Het gebruik van pant in  marketingcanpagnes is afgebouwd ten faveure van digicale campagnes en de  jaarrekening verschijnt niet meer in druk. Dit zijn de meest zichtbare  maatregelen die zijn geuomen, naast nog enkele andere. De consequentie van  deze prioritering is voor een deel ook zichtbaar in de begroting van 2011. Zo    yal de oraticreeks niet meer standaard als boekje verschijnen, maar wordt deze    digicaal gepubliceerd.   Fen beperkt deel van het budget wordt in 2011 herverdeeld. In de loop van  dit jaar worden namelijk de plannen voor de komende. jaren verder  ontwikkeld op basis van een aantal uitgangspunten en ambities en met de  nieuwe toekomstvisie en het instellingsplan 2011-2014 als uitgangspuat. Voor  onder meer studievoorlichting, arbeidsmarktcommunicaue en- overge  corporate communicatie worden nieuwe campagneconcepten ontwikkeld. Er  zal meer wandacht besteed worden aan ondesvoek, monitoring en cvaluatie.    Veel energie zal in 2011 gaan zitten in de vernieuwing van het UvAweb. De  kosten hiervoor zijn vooral van personele aard, de materiële lasten zijn in het  IC gebudgetteerd. In 2011 zullen ook wacamures worden vervuld die in 2010    ‘zijn ontstaan en die toen niet direct zijn opgevuld. Her vervullen van deze    vacatures is noodzakelijk om de kwaliteit van de dienstverlening, op peil te  houden en te verbeteren en om de nieuwe plannen uit te kunnen voeren.    Goedgekeurd RvT 16-12-2010</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>    Universiteit van Amsterdam Begroting 2012    Bureau Communicatie    BATEN   Dienstverlening intern  Dienstverlening vaste pakketten  Dienstverlening variabel   Totaal dienstverlening intern  (Beleids-)budget CvB  Themabudget (vB   Addittoneel budget   Totaal inkomsten binnen UvA  Overige baten extern    De inkomsten voor Bureau Communicatie uit interne dienstverlening dalen in  2012 iets ten opzichte van 2012. Dit wordt veroorzaakt door de daling van het  aantal studenten. De totale hoeveelheid heschikbare middelen blijft ongeveer  op hetzelfde niveau als in 2011 doordat in 2012 extra comnnfnicatie-inzet ís  gepland ter ondersteuning van het lustrum van de UvA in 2013. In totaal gaat  het om eeu budget van 250k€ in 2012.                                                                                                                                                       6.486    De kosten in 2012 zijn juist wat hoger dan in 2011. Dit heeft te maken met het  doorschuiven van cen aantal werkzaambeden die oorspronkelijk in 2011 waren  voorzien ter ondersteuning en ontwikkeling van bet “merk” UvA. Voor 2011  wordt. daardoor juist een positief resultaat verwacht. waarmee de tekorten in          1 6.562    TOTALE BATEN 2012 en 2013 worden gedekt. Dit is dan ook de verklaring voor de tekorten die  LASTEN in 2012 en 2013 zichtbaar zijn.   TOTAAL personeel 2.864   Overige lasten extern   Afschrijvingen    Overipe materiële lasten 2.090 TSO  Subsidies + overdrachten   TOTAAL. overige lasten extern  Kosten dienstclening ivtern   Kasten Vastgoed en Energie   Kosten Administratief Centrum  Kosten Facility Services   Kosten Informatiseringscentrum  Kosten Universileitsbibliotheek  Kosten Comnuinicatie   Kosten ARBO   Overige dienstverlening GDS / variabel    Operationeel RESULTAAT    2.056    2.090    “166  85 85    31          217                                   * 642  6.821 1 | 6.634 | x 4 | 6.548 | 1 6.562 |  TS         I Ce TD  Begroting 2012 v2.0 pagina 33 Goedgekeurd door RvT</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>         Bureau Communicatie    Dienseverlenie:   Dienstvedenis   T ataal dienstverlening intern  (Beleids-)budget   Themabudger CvB   Totaal inkomsten binnen LivA    Overipe baten extem    Persoued in dienst  Angehuued persenel  TOTAAL personeel  Overige lasten extern  Afsdwijingen    Overige materiele lasten         Subsidies /overdcadrten    iversiteit van Amsterdam    Begroting 2013         2686  175    2.864                         TOTAAL overige lasten extern  Kosten dienstverlening intest  Vastgoed en Energie   Kosten Administratief Centrem  Kosten [aality Servia   Kosten Informatiseringscentunr  Kosten Communietie   Kosten ARBO    Overive dienstvedening GDS/ Vanabel                        Definitief         pagina 39    Bureau Communicatie heeft in 2013 te maken met een korting op de begroting van  ongeveer 300.000 euro. Dit heeft te maken met een daling van de  studentenaantallen naar 30.000. Door gaed te kijken naar de uitgaven en met name  naar de kosten voor PNID, is de eerste helft van de korting gevonden, BC maakt  een plan om de meerjarenbegroting 2014-2016 ook daadwerkelijk te halen en op  de Q-lijn uit te komen. In 2013 is het streven om toch op de 0-lijn uit te komen,  maar de garantie is niet te geven.         De kosten voor de profilering en ontwikkeling van het UvA merk (branding) zijn  niet in 2012 gemaakt maar deze zullen in 2013 wél aan de orde zijn.         In 2013 start BC met de pilot “Flying Doctors” waar met een flexibele schil de  extra vraag vanuit diensten, staf en faculteiten naar communicatiekracht kan  worden opgevangen. Hierdoor kunnen nieuwe, niet geplande projecten (met een  interne verrekening) tach voorzien werden van communicatie expertise,    Voor BC is het aantal studenten (en de fluctuering daarvan) een risico voor de  begroting. Of er nu naar 20.000 of 40.000 studenten gecommuniceerd moet  worden, dat maakt voor de kosten niet of nauwelijks iets uit. De mogelijkheid om  te reserveren om deze schommelingen op te vangen over de jaren heen, is ecn  wens van BC, Hiervoor wordt in 2013 actie ondernomen.    Goedgekeurd door de RvT</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>         B UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM              Bureau Communicatie    ~~ un ZS 7688 EE    2013    Be    BATEN    Dienstverlening intern  Dienstverlening vate pakketten  Dicsustwerieniny: variabel   ‘otaal dienstverlening intern  (Beleids-)budget  Themabudiset Cr  'Tataat inkomaten binnen UvA  Cverige baten exten  Bxedent  Additiones! budget  TOTALE BATEN          LASTEN   Versoneed in dienst   lnechuurd peroned   TOTAAL personeel   Overige lasten extern   Muchriivingen   Chverige matericl aaron   Sulbbridies/overdrach toy   TOTAAL overige lasten exicen  osten dienstverlening imers   Vastgoed en Hnergic   Kasten Administratief Centrum   Kosten Macility Services   Konten Informatiseringseententn   Kosten Communiartie   Rusten ARBO   Overige dienstverlening GDS, Vanabel   TOTAAL kosten dienmverlening intern         Opveratinneel renulraat    nme Rt A A  7 pa         Begroting 2014         De stijgende studentenaantallen hebben een gunstiger effect op de begroting  2014 van Bureau Communicatie. BC maakt een plan om de  meerjarenbegroting 2014-2016 ook daadwerkelijk te halen en op de O-lijn uit  te komen. In het vorige jaar is. dat ook gelukt,    De kosten voor de profilering en ontwikkeling van het UvA merk (branding)  zijn deels in 2013 gemaakt en deze zullen in 2014 nog doorlopen. Voor 2014  zal de campagne verder ontwikkeld worden, onder andere op het gebied van  arbeidsmarktcommunicatie en cen corporate campagne.    UvA-matching vraagt tijd, aandacht en budget in 2014. Er zal een oxtra  campagne opgezet worden, om ef voor te zorgen dat alle primaire doelgroepen    . bekend zijn met de Matchingsprocedure.    gina 38    Personeelakosten lopen iets op vanwege de volle bezetting, herijking van  functies (als gevolg van de herschikking van 2013) en de op stoom komende  Vliegende Brigade.    De kosten van de Vliegende Brigade worden voor het grootste deel intern  verrekend met afnemende diensten en faculteiten. De pilotfase eindigt in  2013. Gezien de. ontwikkelingen zal BC de Brigade voortzetten: voor 2014  verwacht BC een uitbreiding van de klandizie.    rr entre ent LORRI tO ARO,    </pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>    B UNIVERSITEIT VAN AM         ERDAM         cont hae renamen    Begroting 2015    TEE    Bureau Communicatie    Dienstverlening vaste pakketten  Dienstverdening variabel   Totaal dienstverlening intern  (Beleids-Judget   Themabudget CvB   "Totaal inkometen binnen UvA  Overige baten extem,   Exedart   Addisioneel budget   TOTALE BATEN    Personeel in diens!  Iuychuurd personeel  TOTAAL personeel  Overige lasten exteen  Afschrijvingen   Overige materiche lasten    TOTAAL overige lasten extern  Kosten dienstverlening intern    Vastgoed en Energie    Kosten Adminsstratief Centrum  Kosten Frality Servives   Kosten Infomatisernngserntam  Kosten Communicatie   Kosten ARBO                   Bureau Communicatie zal in 2015 verder inzetten op internationalisering,  verbetering van de interne communicatie (meer bereik met minder middelen)  en het verder stroomlijnen van de voorlichting richting aanstaande studenten.  Ook de in- en extemne websites zullen verder ontwikkeld worden,    De kosten voor de profilering en ontwikkeling van het UvA merk (branding)  zullen in 2015 doorlopen, De “We are U campagne” is zo goed ontvangen, dat  verdere ontwikkeling voor de hand ligt. Internationale profilering — via deze  campagne- valt binnen de plannen van BC,    Dankzij het nieuwe CRM systeem (Azorus) verwacht Bureau Communicatie  komend jaar de aanstaande student beter te kunnen volgen en daanmee te  interesseren voor UvA-opleidingen. Azorus vervangt SAP-hrm, een voor onze  communicatiedoeleinden ongeschikt systeem dat ook nog veel meer kost.    Het budget dat hiermee bespaart wordt, zal worden ingezet voor drie extra  projecten in 2015: een nieuwe beeldbank, verbetering van de social media  systemen en het verbeteren van de UvA webzoekmachine. Dit alles in nauwe  samenwerking met ICTS.    NN    p    agina 43</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>         UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM  , Begroting 2016         Bureau Communicatie               Het is Bureau Communicatie in de begroting 2016 gelukt om een kostendaling  ‘te realiseren door enkele taken af te stoten, efficiencymaatregelen door te  voeren en door het temporiseren van vacature-invulling. Door het laat  toevoegen van het budget ter compensatie van de dalende studentaantallen,  heeft bureau communicatie een positieve begroting in 2016.    ZH             Dienstverlening intern  Dienstverlening, vaste pakketten             Dienstvedening variabel  Totaal dienstverlening intern                Leidraad voor de begroting is het nieuwe instellingsplan. Nadruk daarbij ligt  3 op internationalisering in brede zin van het woord en op het blijven verbeteren  6.201 van de UvA-brede beschikbare communicatiemiddelen online en offline voor  220 ou ioe medewerkers, studenten en aanstaande studenten. Samenwerking met de  ‘ 7 : 7 faculteiten en diensten is hiervoor essentieel.    (Beleids-Joudget                                   Totaal inkomsten binnen UvA  Overige baten extern                          Fxadent    ITOTALEBATEN  Ingebuurd pesoseel   TOTAAL personeel  Overige lusten extern    2088 San Rati            3.030  330 ioe                      Afschrijvingen             Overige materiele lasten          Subsidies /overdraduen  TOTAAL overige lasten extern  Kosten dienstverlening intern             39 ER                        Vastgoed en Energie 202 it  Kosten Adminsstmatucf Centrum Tr ze  106 ie         Kosten Faality Services  Kosten Inform atiscringscentrum                     Kosten Communicate  Kosten ARBO              GS    pagina 52</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>