<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Startklaar maken van
de Regiodeal
Noordoost Fryslân
2C Lerend
ondernemerschap
-concept-
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Op 16 november 2018 heeft Agenda Netwerk Noordoost € 25 miljoen toegekend gekregen op de
Regiodeal ‘Versnellingsagenda Noordoost Fryslân’, samen met de regiodeal Holwerd aan Zee.
Deze toekenning is een geweldige impuls voor de uitvoering van de plannen die de regio heeft
gemaakt. Het is een erkenning van het Rijk voor de uitdagingen waar de regio voor staat.
De Versnellingsagenda kent negen gedetailleerd uitgewerkte businesscases op de onderwerpen
onderwijs en arbeidsmarkt, innovatie en ondernemerschap en doorontwikkeling van de
samenwerking, geaccordeerd door 43 partijen.
In opdracht van Agenda Netwerk Noordoost
Versie 09 januari 2019
Public Result B.V.
Postbus 11649
2502 AP Den Haag
Tel: 070 – 3468816
e-mail: info@publicresult.nl
www.publicresult.nl
Referentie: nofry19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                  WAAR STAAN WE NU?
   Op 13 december jl. heeft de startbijeenkomst plaatsgevonden. Uit het gesprek bleek dat alle
   aanwezigen de doelstellingen wel onderschrijven, maar er een kanttekening bij moet worden
   geplaatst. Zo moeten een aantal van de geplande maatregelen nog in de praktijk worden getest en
   zich bewijzen. Op dit moment lijkt het nog niet mogelijk om voor de komende zes jaar precies vast
   te leggen welke maatregelen succesvol zijn en daarom voortgezet moeten worden. Doel is het om
   een levendige organisatie op te bouwen die in staat is om goed werkende maatregelen verder uit
   te rollen en te stoppen met iets dat niet succesvol blijkt.
   Wat hebben we gerealiseerd?
   Tot nu toe is er vooral aan en binnen het project Kansrijk Eigen Baas gewerkt. Ook heeft er al een
   reeks mini-masters plaatsgevonden. Dit heeft nog geen financiële gevolgen gehad omdat de
   ondernemers voor de mini-masters zelf hebben betaald. Ondertussen is ook het actionlab van start
   gegaan, wederom zonder financiële bijdrage uit de businesscase. Onder de naam BACLAB
   (Bedrijfskunding Action Lab) lopen er vier trajecten met in totaal rond 20 studenten.
   Wat hebben we geleerd?
   Op basis van de ervaringen is gebleken dat voor Kansrijk Eigen Baas eerder met 20 in plaats van
   de oorspronkelijk geraamde 50-60 deelnemers moet worden gerekend. Dit heeft eventueel invloed
   op de begroting van de businesscase omdat deze onder meer op basis van het aantal deelnemers
   is opgesteld. Omdat er een aantal bedrijven uit de zorgsector hebben deelgenomen aan de mini-
   masters is gepland om voor deze sector een eigen reeks aan te bieden.
   De uitvoerende fase is in aantocht. Stap 3 van het stappenplan om de Regiodeal Noordoost
   Fryslân start klaar te maken is begonnen; de update integrale businesscases. Dit kick-off
   document is een aanvulling op de businesscase op basis van de activiteiten die tot nu toe zijn
   uitgevoerd en de afspraken die zijn gemaakt tijdens de startbijeenkomst.
     Start-                                    Update               Financieel
bijeenkomst               Schets              integrale            verantwoor-        Bijgewerkte
                                                                      dings-
 business-               regiodeal            business-            systeem en           regiodeal
    cases                                       cases               monitoring
                                                                                                      3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                           WAT WILLEN WE BEREIKEN?
  Op verschillende manieren wordt kennisdeling tussen ondernemers gestimuleerd en gefaciliteerd
  om het ondernemerschap in de regio te versterken. Met name procesinnovaties in de
  maakindustrie lenen zich voor kennisdeling, zonder de eigen concurrentiepositie in gevaar te
  brengen. Met mini-masters, webinars en kennisbijeenkomsten wordt geïnvesteerd in
  kennisnetwerken en kennisverspreiding. Met versnellingstafels worden ondernemers ondersteund
  om een innovatief idee door te ontwikkelen naar een businessplan en met de methodiek Kansrijk
  Eigen Baas worden startende ondernemers ondersteund.
   Uitvoering van een reeks minimasters: er komen voorstellen voor ondernemen en voor de
    medische wereld. Max 20 ondernemers per avond, doelgroep is eigenaars/directeuren.
    Ondernemers betalen zelf. Doel is dat er mini-netwerken ontstaan waarin ondernemers met
    elkaar in gesprek gaan.
   Inzet van versnellingstafels. Ondernemers worden ondersteund om innovatieve ideeën door te
    ontwikkelen naar te realiseren businesscases/businessplannen: per jaar worden 20 ondernemers
    ondersteund d.m.v. pitches van hun plan, maken van een businessplan, en het betrekken van
    banken bij de kennisbijeenkomsten.
   Het toepassen van de methodiek Kansrijk Eigen Baas voor het ondersteunen van startende
    ondernemers. Deze methode is eerder toegepast in de regio Achterhoek op het Overijssels
    platteland. Deels richt het zich op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarmee er een
    relatie is met businesscase 1a.
   Deelnemers die beginnen aan de eerste fase van ondernemerschap (240x)
   Deelnemers die werken aan de ontwikkeling van hun reeds bestaand businessconcept (60x)
   Opleiding van 4de jaars studenten (60-75 per jaar = 420x)
                                                                                                  4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                               HOE KOMEN WE DAAR?
 In het onderstaande volgen de belangrijkste accenten uit de startbijeenkomst op 13 december en
 de samenhang met andere businesscases:
      Om het ondernemerschap in de regio te versterken en van nieuwe kennis te voorzien (of
        deze juist onderling beter met elkaar te delen) moeten in de komende periode een aantal
        initiatieven aan elkaar worden gekoppeld. De bestaande trajecten Kansrijk Eigen Baas en
        mini-masters richten zich aan verschillende doelgroepen maar kennen ook gezamenlijke
        opgaven. De versnellingstafels wederom moeten nog naar het voorbeeld van Zuid-Limburg
        worden opgestart.
      Op korte termijn ligt de grootste opgave in het met elkaar koppelen van initiatieven om de
        gezamenlijke effect te vergroten. Hiervoor is bovendien afstemming met andere
        businesscases (1A) nodig.
      Er moet eerder van 20 deelnemers worden uitgegaan dan van de oorspronkelijk geraamde
        50-60. Dit kan mogelijk effect hebben op de financiële planning.
      Het gaat om een levende uitvoering die aanpassingen gaandeweg mogelijk maakt. Doel is
        om alleen goed lopende dingen voort te zetten en om slim te werken. Het is niet de
        bedoeling om vast te houden aan een planning die aan het begin is gemaakt zonder gebruik
        te maken van voortschrijdend inzicht.
 Samenhang met andere businesscases:
 Deze businesscase heeft een relatie met het Mobiliteitscentrum (businesscase 1A), daar waar
 gericht wordt op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Verder kan een van de projecten
 rond lerend ondernemersnetwerk een manier zijn om te werken aan wendbaar vakmanschap
 (businesscase 1B).
Jaar
                                                                                Planning
2019     Afstemming tussen bestaande initiatieven                               t/m afsluiting
                                                                                Regiodeal
         Afstemming met businesscases 1A en 1B                                  idem
                                                                                direct na
         Organiseren van minimasters
                                                                                afsluiting
                                                                                Regiodeal
         Organiseren van versnellingstafel                                      2de helft 2019
2020     Starten van een reeks mini-masters op het gebied van zorg              1de helft 2020
   Bespreekpunten:
        Wat zijn de rollen van alle in de businesscase genoemde partners?
        Hoe wordt aansluiting gezocht (en gevonden) bij lopende projecten en initiatieven?
        Afspraken maken met businesscase 1A over eventuele samenwerking
        Afspraken maken met businesscase 1B voor synergie / afstemming
        Gezamenlijke visie bepalen en vervolgens een stappenplan opstellen
                                                                                                  5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                        HOE GAAN WE DAT ORGANISEREN?
     De businesscase zal bestuurlijk worden ingebed in de gezamenlijke uitvoeringsorganisatie
     regiodeal.
     Voor de uitvoering van deze businesscase zal een projectgroep/uitvoeringsgroep worden gevormd.
     KEI NOF is trekker en heeft in ieder geval de inbreng in de vorm van de kennismakelaars.
     De begroting ziet er als volgt uit:
Verdeling over
                            2019            2020          2021           2022          2023         2024
jaarschijven
                    € 592.500       € 592.500      € 592.500     € 592.500      € 592.500    € 592.500
     Het totale investeringsbedrag is € 3.555.000. Deze middelen worden besteedt aan de organisatie
     van kennistafels, versnellingstafels, de inhuur van experts en het project Kansrijk Eigen Baas.
       Bespreekpunten uitvoeringsgroep:
            Financieringsplan aanpassen, onder meer ten opzichte van grotere behoefte
                financiering vanuit bedrijfsleven en onderwijs (vullen gat Regiodeal middelen)
            Welke andere financieringsmogelijkheden zijn er?
            Welke partijen gaan deze businesscase uitvoeren? Wie organiseert en houdt
                overzicht?
            Rol kennismakelaars
                                                                                                        6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>BIJLAGE 1: BUSINESSCASE
                        7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>2.c Lerend ondernemersnetwerk: kennisverspreiding en versnellingstafels
1. Doel en beoogde meetbare resultaten/effecten
   Vanuit concurrentieoverwegingen is het voor veel bedrijven niet aantrekkelijk om innovaties te delen.
   Juist in Noordoost Fryslân kan het interessant zijn om procesinnovaties in de (maak)industrie met elkaar te delen. Dit komt omdat veel bedrijven geen directe
    concurrenten van elkaar zijn, maar juist net in een iets andere branche of niche actief zijn. Zij kennen wel vergelijkbare productieprocessen (related variety).
 Bedrijven zouden van elkaars processen kunnen leren om daarmee het ondernemerschap in de regio te versterken, zonder de eigen concurrentiepositie in gevaar
    te brengen. Het kan daarmee voor iedere deelnemer veel opleveren.
 De kennisverspreiding hoeft zich niet noodzakelijkerwijs te richten op de huidige ondernemers. Voor toekomstige ondernemers is ook ondersteuning nodig in de
    vorm van kennisverspreiding. Het stimuleren van nieuw innovatief ondernemerschap levert immers ook een bijdrage aan de beoogde economische groei.
 Lerend ondernemerschap brengt de economie in de versnelling: door kennisverspreiding en het delen van best practices verspreidt innovatie zich over de hele
    regio en daarbuiten.
Beoogde (meetbare) resultaten/effecten:
Kennisverspreiding
 In 2017 is een eerste reeks minimasters van 8 à 9 avonden gestart over ondernemerschap (18-22 uur). Aan één reeks minimasters nemen 15-20 ondernemers
    deel, iedere avond wordt een nieuw thema behandeld. Er worden webinars georganiseerd, zodat ondernemers ook op afstand kennis tot zich kunnen nemen.
 Rabobank gaat meer mini-masters organiseren: er komen voorstellen voor ondernemen en voor de medische wereld. Max 20 ondernemers per avond, doelgroep
    is eigenaars/directeuren. Ondernemers betalen zelf. Doel is dat er mini-netwerken ontstaan waarin ondernemers met elkaar in gesprek gaan.
 Op 2 februari 2018 vond een BIM Kennissessie plaats in Leeuwarden, georganiseerd door KEI NOF, Innovatiecluster Bouw, Cadix en Fritech, voor ondernemers
    in de bouw- en installatietechniek in Friesland.
 Er wordt een LEAN Managementtraject voor midden- en grote bedrijven georganiseerd door het Kennis- en Innovatiehuis in samenwerking met Biddle BV uit
    Kootstertille. Met LEAN Management worden bedrijfsprocessen verbeterd door o.a. verspillingen te elimineren.
 Voor masters op het gebied van agro zoekt de kennismakelaar de afstemming met NFW en Waadhoeke. Het Ambassadeursnetwerk is een groep bedrijven die
    gemeenschappelijke problematiek bespreken en proberen aan te pakken.
 Diverse kennisbijeenkomsten over verschillende onderwerpen die het ondernemerschap versterken.
 VNO-NCW MKB Noord (Ondernemer coacht ondernemer), de Rabobank en Kansrijk Eigen Baas gaan om tafel om 1 compleet programma voor verschillende
    doelgroepen aan te bieden, waarin de minimasters, kansrijk eigen baas en andere projecten een plek krijgen. Zo worden alle losse activiteiten gecoördineerd.
Versnellingstafels
 Ondernemers worden ondersteund om innovatieve ideeën door te ontwikkelen naar te realiseren business cases/business plannen: per jaar worden 20
    ondernemers ondersteund d.m.v. pitches van hun plan, maken van een business plan, en het betrekken van banken bij de kennisbijeenkomsten.
 De organisatie van zogenaamde versnellingstafels analoog aan de praktijk in Zuid Limburg. Daar wordt de volgende routing doorlopen:
     o      Een ondernemer dient een innovatief idee in
     o      Als het idee wordt geselecteerd wordt de ondernemer gekoppeld aan een innovatie expert.
     o      Pitch Event: het idee wordt gepitcht aan circa 125 ondernemers.
     o      Ondernemers kunnen zich inschrijven voor de versnellingstafel van het initiatief (circa 8)
     o      De versnellingstafel werkt de kansen van het initiatief concreet uit onder leiding van een ervaren expert
     o      Slot Event: presenteren van de ontwikkelde business proposities en duidelijkheid over welke deelnemers samen gaan werken voor de uitwerking.
 Als gezamenlijke inspanning van de kennismakelaars en het lerend ondernemersnetwerk worden 20 business plannen gerealiseerd tot 2025. (zie business case
    3A)
 Circa 15 bijeenkomsten per jaar
 Minstens 15 structureel participerende bedrijven.
 Voor studenten die afstuderen op ondernemerschap faciliteren dat ze gaan ondernemen in Noordoost Fryslân.
Het stimuleren van nieuw innovatief ondernemerschap
  Het toepassen van de methodiek Kansrijk Eigen Baas voor het ondersteunen van startende ondernemers. Deze methode is eerder toegepast in de regio Achterhoek
    op het Overijssels platteland. Deels richt het zich op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarmee er een relatie is met businesscase 1a.
2. Partners
Trekker: KEI NOF
Overige partijen kennisverspreiding/kennistafels:
 Ondernemers
 Investerings- en ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM)
 Kenniswerkplaats Noordoost Fryslân
 Lauwersdelta: Kennis- en innovatiehuis Noordoost Fryslân
 De Gouden Driehoek: samenwerkingsverband 3 O’s
 Innovatieplatform Fryslân
 Project Dwaande Wonen en Werken (ANNO)
 MKB Noord
 VNO-NCW Noord
 Rabobank
Idem voor het project Kansrijk Eigen Baas:
 Regio Noordoost Fryslân
 Kennis & Innovatiehuis Buitenpost
 VNO-NCW/MKB-Noord
 University of Groningen Centre of Entrepeneurship (UGCE)
 Venturelab International Holding
 Stichting Kansrijk Eigen Baas
 Hanze centrum voor Ondernemerschap
 Gebiedscorporatie Oost-Groningen
 Bedrijfsleven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Idem voor het project Bedrijfskundig Action Lab:
 Hanzehogeschool Groningen
 KEI
 Bedrijfsleven
3. Planning en mijlpalen
Looptijd project: ontwikkeling 2017, uitvoering 2017-2025
Mijlpalen kennisverspreiding/kennistafels::
 Maart 2018: start tweede reeks minimasters
 Tweede helft 2018: eerste versnellingstafels als pilot
 2019-2025: structurele inzet versnellingstafels
Idem voor het project Kansrijk Eigen Baas:
  Een drie jarig traject waarin 4 keer een half jaar 50-60 deelnemers kunnen deelnemen die beginnen aan de eerste fase van ondernemerschap (inclusief
    ideeontwikkeling) en 20 deelnemers met meer ondernemerschapservaring in een vol jaar traject werken aan de ontwikkeling van hun reeds bestaand business
    concept, c.q. aan een nieuwe tak van hun bestaand bedrijf. Totaal dus werken met 240 deelnemers voor start-up en 60 voor vernieuwing bestaand bedrijf.
Idem Bedrijfskundig Action Lab:
  Vanaf het studiejaar 2018-2019 60 tot 75 4e jaars studenten opleiden.
 Reeds gerealiseerd:
  De eerste minimasters
  Thema bijeenkomsten
4. Projectorganisatie
Benodigd budget:
 Kostenraming
 Kennisverspreiding/kennistafels                        €       210.000
 Versnellingstafels                                     €       280.000
 Ondersteuning experts bij versnellingstafels           €     1.050.000
 Project "Kansrijk Eigen Baas"                          €     2.015.000
 Totaal                                                 €     3.555.000
 Kostenverdeling
 EU subsidies (ESF)                                     €       403.000
 Provincie Fryslân/lokale overheden/regio-envelop       €     2.536.000
 Bedrijfsleven                                          €       616.000
 Onderwijs                                              €              -
 Totaal                                                 €     3.555.000
 EU: 20% voor project "Kansrijk eigen baas" (project richt zich deels op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt)
 Provincie/lokale overheden/regio-envelop: 60% Kennisverspreiding, kennistafels, versnellingstafels en ondersteuning, 80% "Kansrijk eigen baas"
 Bedrijfsleven: 40% Kennisverspreiding, kennistafels, versnellingstafels en ondersteuning
 Onderwijs: -
 Bedrijfskundig Action Lab: geen kosten voor de Uitvoeringsagenda
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>