<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                 Sportstad hoe zat het ook alweer?

Historie

Begin jaren 2000 (ca. 2004/2007) is Sportstad opgericht met als aandeelhouders gemeente
Heerenveen, SC Heerenveen en De Friesland Zorgverzekeraar. In 2017 is De Friesland
Zorgverzekeraar uitgetreden. Op dit moment is de aandelenverdeling 55,9% gemeente Heerenveen
en 44,1% SC Heerenveen. Sportstad is o.a. eigenaar van het stadion, de passage tussen het stadion
en Sportstad waar o.a. het fitnesscentrum, horeca, kantoren in Sportstad, het schoolgebouw waar
Firda in is gevestigd, alle buitensport faciliteiten (zoals de skeelerbaan) en de topsport turnhal.
Sportstad verhuurt haar vastgoed voor een deel exclusief aan derden (bijv. sc Heerenveen (stadion),
en Firda).

Voor de oprichting van Sportstad was de gemeente Heerenveen eigenaar van De Telle (zwembad en
sporthal). De Telle was (zoals het Posthuistheater nog steeds is) onderdeel van de gemeente en
werknemers waren als ambtenaar in dienst van de gemeente.

Construct

De Telle was aan vernieuwing toe. Met de realisatie van Sportstad lag hier een kans voor
nieuwbouw. Dit heeft geresulteerd in het gemeentelijk sportcentrum. Destijds lag de keuze voor het
sportcentrum net als De Telle direct onderdeel te laten zijn van de gemeente of onder te brengen in
een separate 100% gemeentelijke BV. Voor het laatste is gekozen. Het gemeentelijk sportcentrum
bestaat grofweg uit het zwembad, de sporthallen, de dojo en de turnhal. De medewerkers van De
Telle zijn wel overgegaan naar Sportstad. Gemeentelijk Sportcentrum BV (100% deelneming
Gemeente) verhuurt het sportcentrum aan Sportstad.

De Gemeentelijk Sportcentrum BV heeft alleen een directeur. De BV beschikt verder noch over
middelen noch over personeel. In het verleden was de gedachte het eigendom van het gemeentelijk
sportcentrum op enig moment alsnog over te brengen naar Sportstad. Het bij de oprichting niet
meteen overbrengen had met name financiële voordelen (vooral subsidiemiddelen voor realisatie).
Mede door deze insteek is ervoor gekozen het sportcentrum vanuit de gemeentelijke BV te verhuren
aan Sportstad. Normaalgesproken worden kosten van vastgoed verdeeld over verhuurder/eigenaar
en huurder. Bijvoorbeeld groot onderhoud en vervangingsinvesteringen liggen normaliter bij de
eigenaar. Bij het sportcentrum is alles bij de huurder (Sportstad) neergelegd.

Onrendabele top

Naast de verdeling in kosten tussen verhuurder en huurder speelt bij met name een zwembad
(maatschappelijk vastgoed) eigenlijk altijd een onrendabele top. Deze wordt meestal door de lokale
overheid afgedekt om zodoende het zwembad (tegen redelijke tarieven) beschikbaar/toegankelijk te
houden voor zoveel mogelijk inwoners. Bij het gemeentelijk sportcentrum wordt deze onrendabele
top sinds de oprichting tot heden volledig gedragen door Sportstad. Dit is alleen mogelijk doordat
Sportstad geconsolideerd (resultaten van alle bedrijfsonderdelen opgeteld) zwarte cijfers draait,
waarmee zij de forse onrendabele top van het gemeentelijke sportcentrum op kan vangen. Dit kan
zij alleen maar doen door de positieve resultaten, die Sportstad behaalt met haar overige activiteiten
en vanuit haar eigen vastgoed, in te zetten om de exploitatie van het Gemeentelijk Sportcentrum in
de lucht te houden. Vanaf de oprichting/ingebruikname (2006) is de exploitatie van het
Gemeentelijk Sportcentrum verliesgevend.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Gesteld kan worden, dat het gemeentelijk sportcentrum al ruim 15 jaar in stand wordt gehouden
door Sportstad, zonder dat het de gemeente in de exploitatie een euro heeft gekost. Dit is een zeer
uitzonderlijke en richting de toekomst onhoudbare situatie.

Voor wat groot onderhoud en met name vervangingsinvesteringen betreft het volgende. Deze
kosten zijn in de beginfase na een nieuwbouw laag en lopen door de jaren heen op. Na 15 á 20 jaar
komen met name vervangingsinvesteringen voor installaties (normale afschrijvingstermijn ca. 15
jaar) in de jaren daarop ook voor het groot (bouwkundig) onderhoud aan het gebouw (normale
afschrijvingstermijn ca. 40 jaar). Dit betekent dat de eerste (grote) vervangingsinvesteringen rond
het gemeentelijk sportcentrum nu spelen, terwijl de initiële looptijd van de huurovereenkomst
medio 2026 afloopt.

Toekomstige vraagstukken: huur, onderhoud en vervangingsinvesteringen en verduurzaming

De huurovereenkomst rond het sportcentrum eindigt medio 2026 en kan niet op de huidige wijze
doorgaan (lees: het sportcentrum kan financieel gezien niet op deze exacte wijze in stand worden
gehouden). Met Sportstad vinden gesprekken plaats over de situatie vanaf 2026. Wachten tot 2026
is geen optie, omdat voor het maken en effectueren van afspraken tijd nodig is.

Naast groot onderhoud en vervangingsinvesteringen speelt het vraagstuk van verduurzaming.
Investeren in verduurzaming van het gemeentelijk sportcentrum is geen verantwoordelijkheid van
Sportstad (de huurder) en/of haar aandeelhouders, maar van het gemeentelijk sportcentrum/de
gemeente (de eigenaar). De onrendabele top van het sportcentrum is de afgelopen jaren gestegen
door onder andere hogere energiekosten. Sportstad heeft voor het gehele complex (inclusief het
gemeentelijk sportcentrum) een verduurzamingsonderzoek gedaan en wil o.a. overgaan tot het
plaatsen van een batterij, die onder andere de hoge energiekosten van het gemeentelijk
sportcentrum (met name het zwembad) kan drukken.

Ook al zou Sportstad op enig moment eigenaar worden van het sportcentrum dan blijven
vraagstukken rond bekostiging van het maatschappelijke vastgoed (en het toegankelijk/betaalbaar
houden daarvan) op het gebied van verduurzaming, vervangingsinvesteringen en groot onderhoud
naast de onrendabele exploitatie een belangrijk aandachtspunt voor zowel gemeente als Sportstad.

Voor het deel van de investeringen dat betrekking heeft op het gemeentelijk sportcentrum vraagt
Sportstad de gemeente/gemeentelijk sportcentrum BV deze te dragen. Het verzoek gaat
nadrukkelijk niet over het vastgoed dat Sportstad zelf in eigendom heeft. Daar wil Sportstad de
verduurzaming zelf bekostigen. Sportstad doet dan ook geen beroep op de gemeente als
aandeelhouder, maar als eigenaar van het sportcentrum en belanghebbende bij het in stand houden
van deze maatschappelijke accommodatie.

Dividenduitkering: kans 1e stap in verduurzaming gemeentelijk Sportcentrum

Door de dividenduitkering richting de gemeente in de hoedanigheid als aandeelhouder van
Sportstad, doet zich een kans voor om budgetneutraal te investeren in het gemeentelijk
sportcentrum vanuit de eigenaarsrol van het sportcentrum. De investering van de gemeente wordt
hier nadrukkelijk gedaan vanuit de rol van de gemeente als eigenaar van het gemeentelijk
sportcentrum en niet als aandeelhouder van Sportstad.

Sportstad heeft de verduurzaming van haar eigen gebouwen hoog op de agenda staan. Of en hoe
Sportstad dit (deels) doorberekent aan haar huurders (waarvan SC Heerenveen er één is) is aan
Sportstad. In dit geval heeft SC Heerenveen de rol van huurder Sportstad en niet als aandeelhouder
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>of eigenaar. Deze rol is wezenlijk anders dan de rol van de gemeente als eigenaar van het
sportcentrum.

De investering die nu wordt gevraagd is een eerste stap in de verduurzaming van het gemeentelijk
sportcentrum. In december willen wij graag in een informele sessie met de raad(scommissie) onder
andere ingaan op het gemeentelijk sportcentrum. Hier kunnen wij met elkaar het construct nog eens
goed doorspreken en eventuele vragen/onduidelijkheden daarover beantwoorden. Wij denken dat
dit verhelderend kan werken en voordelen kan opleveren bij de behandeling van eventuele
raadsvoorstellen in de toekomst. Bij de sessie komen onder andere, zoals ook al in het raadsvoorstel
aangegeven, aan de orde: exploitatie, groot onderhoud, vervangingsinvesteringen en verdere
verduurzamingsinvesteringen rond het gemeentelijk sportcentrum. Dit in aanloop naar het maken
van integrale afwegingen bij de Perspectiefnota 2024. Ook het construct is overigens een onderwerp
waar wij samen met Sportstad naar kijken in de aanloop naar 2026. Wij willen het construct
eenvoudiger en overzichtelijker maken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>