<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Aan het college van Burgemeester & wethouders van de Gemeente Leeuwarden
t.a.v. wethouder H. van Gelder
Secretariaat.vangelder@leeuwarden.nl
Leeuwarden, 29 mei 2019
Geachte heer van Gelder,
Zoals u weet, werkt de Werkgroep Belanghebbenden sinds februari samen met de gemeente aan een
nieuw ontwikkelplan voor de WMO. Wij als zorgaanbieders zien mogelijkheden tot besparingen, het
eenvoudiger en dichterbij de burger organiseren van maatschappelijke ondersteuning in de huidige
vorm.
Met elkaar zijn wij nu echter in een fase beland waarin de snelheid voor de zorgvuldigheid dreigt te
gaan. Er wordt verwacht dat er eind mei een uitgekristalliseerd en breed gedragen plan wordt
gepresenteerd. Dat is niet het geval. Diverse onderwerpen vragen nadere beschouwing en
overeenstemming binnen de werkgroep. Er bestaat nog onduidelijkheid over de haalbaarheid en
financiering van het huidige plan, doordat er geen zorgvuldige analyse is uitgevoerd in de afgelopen
periode, is er geen referentie kader.
Op het moment zijn er enkele cruciale onderwerpen die uitgewerkt moeten worden:
      -   Invulling en bemensing dorpskamers
      -   Gevolgen voor de burgers/cliënten specialistische zorg
      -   Gevolgen voor de medewerkers tweedelijnsaanbieders
      -   Keuzes en gevolgen van contractering
      -   Financiering aanvullende zorg
Onduidelijk is wat de consequenties en risico’s zijn van bijvoorbeeld het werken met een lumpsum in
de aanvullende zorg, welke frictiekosten er ontstaan voor de aanbieders én wat zijn de gevolgen
daarvan voor cliënten en medewerkers? Wanneer de markt veranderd en de tweedelijnszorg
verschuift naar de eerstelijnszorg vallen onze cliënten tussen wal en schip. De daarbij behorende
risico’s zullen zijn versterking van angst stoornissen, sociale isolatie en stijging van verwarde
personen op straat zijn. Waardoor op lange termijn de gevolgen groot zullen zijn. Denk hierbij aan
meer specialistische inzet en meer politie op straat. Op korte termijn zullen professionals geen
contract verlening krijgen. Waarbij kennis verloren gaat en er veel onrust zal ontstaan op de
werkvloer wat ook weer zijn weerslag heeft op de cliënt. Buiten dat wordt op deze manier werken in
de zorg onaantrekkelijk gemaakt.
Kort samengevat betekend dit; Meer financiële kosten, verlies van vertrouwen in de hulpverlening en
bovenal verlies van kennis en professionaliteit met alle gevolgen voor de cliënt.
Wij moeten helaas concluderen dat wij ons niet kunnen committeren aan het plan zoals dat er nu
ligt. Hetzelfde geldt voor vele collega zorgaanbieders. Wij spreken onze zorg uit en vragen meer tijd
om tot een breed gedragen, zorgvuldig afgewogen en goed onderbouwd plan te komen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Wij zijn ons overigens terdege bewust van de noodzaak om € 3,6 miljoen te bezuinigen. Tegelijkertijd
weten we dat er al een bezuiniging van € 2,5 miljoen wordt gerealiseerd. We adviseren kritisch en
objectief te kijken naar een eerder gedaan voorstel om het resterende gat van € 1,1 miljoen te
dichten met een taakstelling voor alle partijen, met verlenging van de huidige contracten tot 2021.
Dit voorstel is naar ons idee te gemakkelijk en eenzijdig van tafel geveegd en zou veel onzekerheid en
onduidelijkheid wegnemen. Bij voorkeur opteren wij voor het continueren van de bestaande situatie,
met fine-tuning en nieuwe afspraken. Werken met pilots geniet onze voorkeur doordat op deze
manier degelijk onderzoek kan worden gedaan. Naar ons idee is er te makkelijk zonder analyse
afgestapt van de huidige vorm. Bovendien is niet gedegen onderzocht of met de huidige plannen het
tekort wel gerealiseerd zal worden. De cijfers die zijn gebruikt zijn op basis van schatting en niet op
basis van feiten en onderzoek.
Hoe dan ook vragen wij een zorgvuldige(r) afweging en meer tijd om gezamenlijk tot een plan te
komen waarmee we kwetsbare doelgroepen in de gemeente ook in de toekomst de noodzakelijk
zorg en ondersteuning kunnen bieden. Zo niet, dan staan zij als eerste in de kou.
Met vriendelijke groet,
Namens mijn collega-bestuurder
Anke Meier, voorzitter raad van bestuur zorg op maat
Jan Stuve, Bestuurder Connecting Hands
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>