<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Appelscha verbindt




 Masterplan Regio Appelscha
 Beleidsvisie recreatie en toerisme
 Gemeente Ooststellingwerf




Definitief concept
7 maart 2017
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   |2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Appelscha heeft een rijke historie. Het cultuurhistorische verhaal rept al anderhalve eeuw geleden over
toerisme. De naamsbekendheid van Appelscha is daardoor enorm. Vele toeristen weten de weg te vinden
naar dit prachtige gebied, op de grens van Fryslân, Drenthe en Groningen. Het behouden en stimuleren
van de recreatie in en rondom Appelscha is een belangrijke pijler in het ruimtelijke en sociaaleconomische
beleid van de gemeente Ooststellingwerf.

Rond de eeuwwisseling liep het toerisme in en om Appelscha terug. Om dit te keren is er de afgelopen
jaren veel in het gebied geïnvesteerd. Belangrijk kader was de Bestuursovereenkomst Ontwikkelagenda
Appelscha. Vervolgens kwamen de Quickwin-projecten. Samen met provincie, Staatsbosbeheer en
marktpartijen is er veel gerealiseerd. Nu op de lauweren rusten is echter geen optie, de ambities reiken
verder. En er dienen zich nieuwe opgaven aan; de markt verandert, net als de rollen van verschillende
partijen. Vandaar deze volgende stap: een Masterplan voor Appelscha en omgeving.

In dit Masterplan Regio Appelscha formuleert de gemeente haar visie op de ontwikkeling van het toerisme
als bijdrage aan werkgelegenheid en leefbaarheid. Ook benoemen we de strategische acties die nodig zijn
om deze doelen te bereiken. We hebben daarbij een termijn van vijf jaar voor ogen. Realisatie doen we
aan de hand van uitvoeringsagenda’s. Natuurlijk in nauwe samenwerking met ondernemers, verenigingen,
instanties, overheden en bewoners, maar beter nog, met hen in de leidende rol. Kortom, Appelscha
verbindt!




Hans Welle
Wethouder




                                                                                    Masterplan Appelscha   |3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   |4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Onze ambitie

Gastvrijheidseconomie: werkgelegenheid en leefbaarheid
De gemeente zet in op de gastvrijheidseconomie als een van de drie dragende pijlers voor economische
ontwikkeling, naast de biobased economy en de zorgsector. Recreatie en toerisme biedt niet alleen
werkgelegenheid, maar draagt bij aan de leefbaarheid in tal van voorzieningen voor onze inwoners
(fietspaden, zwembaden, horeca et cetera). In 2015 was één op de zeven banen in de gemeente
gerelateerd aan de gastvrijheidseconomie. De laatste jaren was er een lichte daling van de
werkgelegenheid in de sector. Die willen we ombuigen in een significante groei. Er is al veel geïnvesteerd
in de recreatieve infrastructuur met ondersteuning van de provincie en in samenwerking met
ondernemers. Dat heeft geleid tot resultaat, maar afdoende is het nog niet. De recente toeristische
monitoring van onze gemeente (SWECO 2016) geeft aan dat er nog veel moet gebeuren om onze ambitie
waar te maken.



Appelscha verbindt!

Verbinden
Appelscha verbindt. De kracht van Appelscha ligt in de rijke historie, de prachtige natuurgebieden, de
goede infrastructuur en de brede naamsbekendheid. Deze kwaliteiten vormen de basis voor de verdere
recreatieve ontwikkeling. Appelscha is bij velen bekend, het is een sterk merk. Vandaar ook de titel van dit
Masterplan. De essentie ligt in het woord ‘verbindt’. Appelscha verbindt het veen met het zand, de
turfwinning met de zandverstuivingen, de Friese meren met de Drentse bossen, het Fochteloërveen met
het Drents Friese Wold, Oldeberkoop met het Blauwe Bos. We verbinden historie met de toekomst, en
recreatie met natuur en met cultuur. Maar verbinden reikt nog verder: tussen ondernemers onderling,
tussen verenigingen, tussen dorpen en omliggende regio’s en tussen ons en onze bezoekers.


We verbinden de toeristen aan onze kwaliteiten
We hebben de bezoeker veel te bieden. Het Nationaal Park Drents Friese Wold en het Fochteloërveen -
trekkers van formaat - en de omliggende plattelandsgebieden zijn onze basiskwaliteiten met hoge
waardering. We hebben veel geïnvesteerd in het routenetwerk, de renovatie van de Boerestreek en de
Bosberg. Ook het verblijfsaanbod is groot. De waardering is hoog, wat ook blijkt uit het grote percentage
herhaalbezoek. Het aanbod is nogal traditioneel. De doelgroep vergrijst en de bestedingen zijn relatief
laag. Voor economische groei is innovatie van het product en het aantrekken van nieuwe doelgroepen
noodzakelijk. Gasten zijn veeleisend en de concurrentie is groot. Gastheerschap, heldere profilering en
positieve reviews zijn van groot belang voor het aantrekken van bezoekers. De infrastructuur is voor een
groot deel op orde. Het is nu aan de ondernemers in de branche om in actie te komen en de kansen te
verzilveren.


Culturele dooradering verbindt onze dorpen
Tussen de dorpen ligt een fijnmazig fiets- en wandelnetwerk. Veel langeafstandsroutes lopen door de
gemeente. Het knooppuntennetwerk wijst de fietsers en de wandelaars probleemloos de weg. Ook zijn er
diverse ruiterroutes en MTB-routes. Via de routenetwerken, over land en over water, zoeken onze
toeristen de beleving van natuur en landschap. Onze rijke cultuurhistorie is nog goed leesbaar in ons
landschap en te beluisteren in de mienskip. Ook dat verbindt de dorpen in de Stellingwerven. Culturele
dooradering met thema’s en verhalen, streekmarkten en boerderijwinkels, exposities en culturele
evenementen bieden perspectief voor groei van het plattelandstoerisme. De Culturele Hoofdstad 2018
gebruiken we om Regio Appelscha nog meer op de kaart te zetten.




                                                                                      Masterplan Appelscha   |5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   |6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Het Friese water verbonden met het Drentse land
Ons zandgebied is met een fijne, dunne blauwe lijn verbonden met het Friese Merengebied: de Turfroute.
Deze route is ook de verbinding met de Drentse en Groningse wateren, richting Duitsland. Hiermee willen
we de verbinding tussen de Friese waterrecreatie en de Drentse landrecreatie versterken. Dat leidt tot
een kruisbestuiving met wederzijdse voordelen: watersporters worden naar de Turfroute gelokt door op
het land meer activiteiten aan te bieden. Onze dorpen aan de Turfroute: Oldeberkoop, Donkerbroek,
Oosterwolde en Appelscha worden attractiever door de grotere dynamiek bij sluizen, bruggen en
aanlegplaatsen.

Verbinden van gebieden en regio’s
Appelscha, wel aangeduid als het meest Drentse dorp van Fryslân, is onze poort naar het Fries-Drents-
Gronings zandgebied. De branding van dit gebied past uitstekend bij onze positionering op de toeristische
markt. Appelscha ligt centraal tussen het Drents Friese Wold en het Fochteloërveen. Waar de afgelopen
jaren met name geïnvesteerd is in de aantakking op het bos, verbreden we nu de blik richting het veen. We
zetten in op een krachtige en aantrekkelijke natuur-economische verbinding tussen beide natuurgebieden
met Appelscha in het hart. Daarbij kijken we over de provinciegrens, ook hier is verbinden de sleutel tot
succes.

Verbinden: samen sterk
Cruciale factor voor succes is samenwerking, de verbinding tussen ondernemers, verenigingen en
partners in de regio. Wij spreken nadrukkelijk de eigen kracht van de branche aan om met plannen te
komen voor ontwikkeling, innovatie en investeringen. Het bedrijfsleven is de motor voor de plaatselijke
economie en banengroei. Zij kennen de markt en hun klanten. Zij zijn verantwoordelijk voor een actueel,
compleet en passend recreatief product.
Recreatie en toerisme beweegt zich vrijelijk over allerlei bestuurlijke grenzen. Routestructuren,
natuurgebieden en attracties liggen in meerdere provincies en gemeenten en worden beheerd door
verschillende instanties. Een goede samenwerking met deze partijen beschouwen wij als een onmisbare
bijdrage aan het functioneren van het toerisme en de ontwikkeling daarvan.

Appelscha: een krachtig merk neerzetten
Samen met de branche gaan we Appelscha opnieuw op de kaart zetten: Appelscha in de top 10 van
toeristische bezienswaardigheden van Nederland. Zo staan we inmiddels met het Fries-Drents-Groningse
zandgebied op de derde plaats in de top-10 toeristengebieden voor binnenlandse vakanties (achter de
Noordzeebadplaatsen en de Veluwe). Het Buitencentrum Terwisscha staat met het bezoekersaantal
binnen de top 10 van dagattracties in Noord-Nederland. En in de nationale top10 van mountainbikeroutes
- beoordeeld door bezoekers - staat Appelscha op de derde plaats.




                                                                                   Masterplan Appelscha   |7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Jan de Roos, Jim de Boer, Mark Vinkestein, Ab Pool, Servaas van Dusseldorp, Bart van Alten




Marten Visser (vervangt Ale Kort), Esther Veenhouwer, Marianne de Wilde, Harm Louwes
Afwezig: Harry Salomons




                                                                             Masterplan Appelscha   |8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Strategie
De gemeente ziet recreatie en toerisme als een van de drie pijlers voor werkgelegenheid en leefbaarheid.
We doen dat voor de hele gemeente onder het motto “Appelscha verbindt”. Hieronder geven we aan hoe
we die ambities willen bereiken.

Per onderdeel is de strategische inzet van de gemeente cursief weergegeven.




1         Samen sterker


De toeristische sector kent een grote verscheidenheid aan ondernemingen: grote en kleine bedrijven, dag
attracties, verblijfsaccommodaties en de horeca. Het organiseren van evenementen wordt een steeds
belangrijker onderdeel van de gastvrijheidseconomie. Samenwerking is in deze branche dan ook van
evident belang. Het is echter traditioneel een weerbarstig onderwerp door de veelheid en soms
strijdigheid van individuele bedrijfsbelangen.
De situatie in onze gemeente onderscheidt zich in dit opzicht niet van situaties elders. Er is in onze
gemeente een groot aantal organisaties die het belang van ondernemers behartigen. Daarbij dreigt verlies
aan efficiëntie door versnippering van energie, tijd en geld.

De gemeente stimuleert de verbinding tussen verenigingen, stichtingen en ondernemers, vanuit de
gedachte “samen sterker”.

Recent heeft zich een initiatief aangediend vanuit de sector om de samenwerking via een nieuwe
benadering te verbeteren. Met steun van de belangrijkste lokale organisaties heeft een aantal
ondernemers de gemeente benaderd om gezamenlijk tot een inhoudelijke en organisatorische
ontwikkeling voor de branche te komen. De initiatiefgroep Appelscha Regio 3.0 (werktitel) zet zich in om
de regio Appelscha weer op de kaart te krijgen. De groep heeft inmiddels een start gemaakt met een aantal
belangrijke organisaties en bewonersgroepen, zoals VTRBO/TIP, SPA05, CCO en Oldeberkoop. Er wordt
gewerkt aan het verbreden van het draagvlak. De gemeente is partner in het initiatief.

De gemeente omarmt het concept van de initiatiefgroep AppelschaRegio3.0. De gemeente
ondersteunt het initiatief en heeft zitting in de Stuurgroep.

Grote natuurgebieden van nationaal belang, het Drents Friese Wold en het Fochteloërveen zijn onze
belangrijkste gebiedskwaliteiten voor recreatie en toerisme. Deze zijn in beheer bij Staatsbosbeheer en de
Vereniging Natuurmonumenten. Beide terreinbeheerders maken hun eigen afwegingen tussen het belang
van ecologie en bezoekers. De gebieden verschillen sterk van karakter, zo ook de wijze waarop de
beheerders omgaan met toeristen. Het Fochteloërveen is ecologisch erg gevoelig voor rustverstoring.
Natuurmonumenten is voorzichtig met toenemende druk van bezoekers. Het Drents Friese Wold kan wat
dat betreft wat meer hebben. Het bezoekerscentrum van Staatsbosbeheer in Terwisscha is een belangrijke
publiekstrekker, met jaarlijks ca 150.000 bezoekers. De landbouw en het landschapsbeheer zijn
belangrijke partners voor het behoud en de ontwikkeling van de omgevingskwaliteit, met name ook
buiten de grote natuurgebieden.

De gemeente continueert de samenwerking met terreinbeheerders (SBB en Natuurmonumenten) en
andere maatschappelijke organisatie (landbouw, landschapsbeheer) voor een optimaal beheer,
ontwikkeling en gebruik van de basiskwaliteiten voor economie en leefbaarheid.




                                                                                    Masterplan Appelscha   |9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Economisch perspectief
                                                           In het aantal overnachtingen is landelijk en
                                                            provinciaal een daling zichtbaar, terwijl
Recent onderzoek van Sweco schetst het volgende             Ooststellingwerf op gelijk niveau heeft weten te
beeld van de toeristische sector in Ooststellingwerf:       blijven. Appelscha en omgeving doet het dus
                                                            relatief goed bij de bezoekers. De indruk is, dat
   De meeste bezoekers komen uit Noord                     het culturele aanbod en evenementen (ook in de
    Nederland. Het aantal buitenlandse bezoekers is         regio) een positieve invloed hebben op het aantal
    relatief klein. Tijdens de TT van Assen is er           overnachtingen.
    sprake van een toename van buitenlandse                Er is een achteruitgang zichtbaar in de
    bezoekers.                                              werkgelegenheid in toeristische branche. Die is
   Opvallend is het hoge percentage herhaalbezoek          sterker dan in de provincie Friesland. Gezien de
    is: vaste gasten die meerdere malen per jaar of         crisis van de afgelopen jaren is deze trend
    jaarlijks terug komen.                                  verklaarbaar, maar de relatief sterkere daling ten
   De centrale ligging in Noord Nederland en tussen        opzichte van de omgeving is reden tot zorg.
    diverse natuurgebieden wordt door de bezoekers          Opvallend is, dat in de vergelijking met andere
    hoog gewaardeerd. Het merendeel van de                  gemeenten er elders vanaf 2015 weer een
    toeristen komt voor de rust, ruimte en de natuur.       ombuiging waar te nemen is naar een stijging. Die
   De waardering voor het toeristisch-recreatieve          ombuiging zien we niet in Ooststellingwerf, de
    product is net als in 2009 zeer goed en op              daling zet zich voort.
    onderdelen zelfs nog groter geworden.                  Het aanbod van voorzieningen en attracties lijkt
   De bestedingen tijdens dagtochten zijn ten              grotendeels te matchen met de
    opzichte van 2011 gestegen. Uit de enquêtes             verblijfsrecreatieve doelgroepen. Maar ook zien
    komt het beeld naar voren dat de bestedingen van        we op onderdelen dat het aanbod niet optimaal
    dagtoeristen gelijk zijn gebleven, en de                aansluit. Zo is er voor de actievere en meer
    bestedingen van verblijfstoeristen zijn gedaald         kwaliteit vragende doelgroepen nog niet veel
    (t.o.v. 2009).                                          verblijfsrecreatief en dagrecreatief aanbod.




                                                                                      Masterplan Appelscha   | 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>De gemeente zoekt actief samenwerking met het toeristische bedrijfsleven. Dat is de motor van de
economie en werkgelegenheid. De gemeente geeft ruimte aan initiatieven van ondernemers binnen de
wettelijke kaders en faciliteert waar nuttig en nodig, bijvoorbeeld bij uitbreiding en vestiging van
bedrijven of de ontwikkeling van bedrijfsactiviteiten.
Om de samenwerking tussen de gemeente en de toeristische sector te verbeteren wordt het ambtelijk
aanspreekpunt duidelijker neergezet. Ondernemers kunnen hier met alle vragen terecht. Vanuit het
ambtelijk aanspreekpunt vindt ook actieve communicatie plaats door middel van nieuwsbrieven,
bedrijfsbezoeken en ondernemersbijeenkomsten.
Er is een onderzoek opgestart naar een efficiëntere vergunningverlening voor evenementen.

De gemeente faciliteert de ondernemers in de branche in hun ontwikkeling en communiceert actief
met de branche. We onderzoeken de mogelijkheden om de regelgeving te beperken en om de
vergunningverlening voor evenementen te optimaliseren.

Traditioneel ligt de focus van het toerisme in onze gemeente op Appelscha en omgeving. Ook in het
overige deel van de gemeente vormt het toerisme een waardevolle bijdrage aan een duurzame
plattelandseconomie. Het karakter van het toerisme verschilt. In Appelscha bevinden zich de
grootschalige verblijfsaccommodaties en dag attracties. In het overige deel van de gemeente zijn de
accommodaties kleinschaliger en is de bezoeker meer gericht op landschapsbeleving en rust. Daarvoor is
een goede infrastructuur van fiets- en wandelpaden beschikbaar. De huidige generatie
plattelandstoeristen vraagt echter meer: de beleving van authentieke waarden van de omgeving en de
samenleving. Kansen in het plattelandstoerisme liggen in het toevoegen van beleving en betekenis, zoals
de koppeling van cultuurhistorie aan routes, het ontwikkelen van streekmarkten en –restaurants, kunst
manifestaties en dorpsevenementen. Het stimuleren van het plattelandstoerisme is nadrukkelijk
onderdeel van het Masterplan. We stimuleren en faciliteren initiatieven van burgers en ondernemers. We
willen dit onderwerp een vaste plaats geven op de agenda van de regio overleggen met onze dorpen.

De gemeente zet in op versterking van de plattelandseconomie in samenwerking bewoners en
ondernemers en agendeert recreatie en toerisme als onderwerp voor het overleg met de dorpen in de
vier regiovergaderingen.

De toeristische consument, met name bij meerdaags verblijf, oriënteert zich voor zijn activiteiten niet
binnen de gemeentegrenzen. De afstand en de mobiliteit (fiets, auto) bepalen de keuze in zijn voorkeuren.
Vanuit Appelscha is een bezoek aan Veenhuizen of Oranjewoud aantrekkelijk, maar ook een dagje
shoppen in Groningen, een zwembad in Assen, een schaatsbaan in Heerenveen, een museum in
Leeuwarden zijn aantrekkelijke dag attracties. Het beter benutten van deze toeristische potentie in de
directe en wijdere omgeving is vooral aan de branche. Wij stimuleren die samenwerking en gebruiken
daarvoor onze netwerken.
Er lopen tal van samenwerkingen en overleggen, zoals de Stuurgroep Regionaal Landschap Drents Friese
grensstreek en de Werkgroep Fochteloërveen. Samenwerking met de provincie loopt via de Streekagenda
en het AORTA overleg. De samenwerking in OWO verband (Ooststellingwerf - Weststellingwerf -
Opsterland) is inmiddels vanzelfsprekend. De provincie heeft ons gevraagd om de beoogde
grensoverschrijdende branding van het Fries-Drents-Groningse zandgebied voor hun te faciliteren.

De gemeente zet in op intensivering van de samenwerking met overheden en terreinbeheerders voor
een betere afstemming van toeristische activiteiten in de wijde omgeving.




                                                                                  Masterplan Appelscha   | 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>2         Versterking van het toeristisch aanbod


Uit het onderzoek van SWECO (zie bijlage) ten aanzien van product en markt komt het volgende beeld
naar voren:
    - De natuurgebieden zijn en blijven de grote trekkers voor toerisme
    - De toeristische bedrijvigheid concentreert zich rond Appelscha en er is relatief weinig
         geografische samenhang in het totaalproduct.
    - Het aanbod van dag- en verblijfsvoorzieningen is in het algemeen traditioneel en veel bedrijven
         hebben zich nog weinig vernieuwd en aangepast aan de wensen van de hedendaagse consument.
    - Een aantal nieuwe initiatieven onderscheidt zich van het traditionele product. Dat biedt kansen
         voor een nieuwe positionering van Appelscha op de toeristische markt en voor het aantrekken
         van nieuwe doelgroepen, met over het algemeen een ruimere portemonnee.
    - Er ontbreekt een duidelijk profiel en een sterke samenhang in voorzieningen. De uitgestrektheid
         van het gebied speelt hierin mogelijk een rol. Het verdient aanbeveling om binnen het
         overkoepelende thema “natuur” op zoek te gaan naar de unieke elementen waarmee de gemeente
         zich kan profileren. Daarvoor is samenwerking binnen de sector noodzakelijk.

    We zien de laatste jaren dezelfde kansrijke bewegingen voor toeristische ontwikkeling:
    seizoensverlenging, meerdaags verblijf, kwaliteitsverbetering, meer evenementen, sterkere
    positionering voor bezoekers buiten de regio. SWECO laat zien dat ons toeristische product een hoge
    waardering krijgt en dat er veel herhalingsbezoek is. De doelgroep vergrijst echter, en SWECO
    constateert dat de bestedingen relatief laag zijn. Voor economische groei van toerisme is innovatie
    van het product en het aantrekken van nieuwe doelgroepen noodzakelijk.

    De provincie Fryslan legt in de beleidsbrief “economie van de gastvrijheid” het accent op het
    aantrekken van meer bezoekers en het ontwikkelen van gastheerschap en ondernemerschap. De
    provincie merkt op dat de horeca daarbij extra aandacht behoeft. De provincie stimuleert het
    ondernemerschap met een opleidingsaanbod. De opdracht van de provincie aan Merk Fryslan (het
    Friese marketingbureau) richt zich op het aantrekken van meer bezoekers van buiten de noordelijke
    regio en uit Duitsland en België. Het is aan de lokale ondernemers om hierop aan te sluiten met hun
    eigen (gezamenlijke) marketing.

    De basis voor ontwikkeling zit in de bestaande attracties en verblijfsaccommodaties. Nieuwe
    initiatieven zullen wij van harte welkom heten. Innovatie van product en formule is een kans voor
    groei van bezoekers en omzet. Zo ondersteunen wij de upgrading van het Buitencentrum Terwisscha
    door Staatsbosbeheer. De nieuwe all-in formule van Duinen Zathe lijkt aan te slaan. De herleving van
    het verkeerspark zien wij hoopvol tegemoet. De Jongens van Outdoor bouwen hun klimtoren op de
    Boerestreek. De Bosberg heeft een upgrading gekregen met het Bosbergpad en de nieuwe
    Bosbergtoren.

Bestaande attracties en verblijfsaccommodaties achten wij van groot belang voor de continuïteit van
het toeristisch bezoek aan de gemeente. Vernieuwing van producten en formules zien wij als
belangrijke kans voor vergroting van bezoekersaantallen en bestedingen. Wij stimuleren en
faciliteren initiatieven van ondernemers en leggen de koppeling met de provincie voor
gastheerschap en marketing.




                                                                                  Masterplan Appelscha   | 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Trends
                                                             Er is landelijk een stijging zichtbaar in het totaal
                                                              aantal vakanties, een lichte stijging in
De toeristische consument is bewegelijk in het                binnenlandse vakanties en een grotere stijging in
zoeken naar nieuwe belevingen. De toeristische                buitenlandse vakanties, de concurrentie tussen
markt kenmerkt zich door snelle veranderingen,                bestemmingen is stevig, vliegtickets blijven laag
onder invloed van budget, tijd, voorkeuren,                   geprijsd.
levensmotto en wat er waar in de wereld gebeurt. De          ICT en sociale media zijn cruciaal in toerisme, de
volgende trends zijn hier mogelijk relevant:                  rol van mobiele apparaten tijdens zoek- en
                                                              boekproces en tijdens vakanties wordt groter,
                                                              social mediagebruik voor/tijdens/na vakantie
   Inkomend buitenlands toerisme is een                      neemt toe, belevingen en reviews worden gedeeld
    groeimarkt (14 miljoen bezoekers in NL in 2014,           (marketing by visitors).
    16 mln in 2020). In de provincie is een toename          Beleving en belevingseconomie worden steeds
    van het aantal bezoekers uit Duitsland en België          belangrijker, mensen willen iets unieks beleven
    voor meerdaags bezoek zichtbaar.                          (thematisering/ storytelling).
   Culturele Hoofdstad 2018 biedt kansen op deels           Dat geldt niet alleen voor plekken en
    nieuwe en andersoortige doelgroep                         landschappen, maar ook voor activiteiten:
    (buitenlandse toerist, culturele interesses) en           thematische evenementen zijn vaker de
    daarmee een kans op productverbreding.                    aanleiding voor toeristisch bezoek.
   Het consumentenvertrouwen neemt toe,                     Er is een hang naar puur, authenticiteit, terug naar
    economie groeit weer.                                     de natuur, je ‘roots’, aandacht voor elkaar. Men wil
   Het rijk werkt aan een strategie die spreiding van        meer samen genieten (met familie, vrienden,
    bezoekers vanuit de Randstand richting de                 buren) van pure momenten en producten.
    regio’s moet leiden. Ook Giethoorn wordt                 Algemeen daalt het aantal overnachtingen op
    overlopen en zoekt spreiding in de regio.                 campings, de markt voor bungalows en luxere
   Door demografische ontwikkelingen                         vormen van kamperen (glamping) stijgt.
    (ontgroening, vergrijzing) verandert de                  Verblijf wordt steeds later geboekt. Het
    toeristische markt, dat biedt kansen voor nieuwe          weerbericht bepaalt steeds meer de
    producten (zorgtoerisme).                                 bezettingsgraad. Dat is een onvoorspelbaar
   Geopolitieke spanningen bepalen waar men zich             bedrijfsrisico voor ondernemers.
    veilig voelt (meer vakantie dichtbij en/of in eigen      Consumenten zijn kritisch t.av gastvrijheid en
    land).                                                    kwaliteit, en delen dit direct op sociale media.




                                                                                         Masterplan Appelscha   | 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Wat de actuele trends zijn in de markt, welke klanten zich aangesproken voelen tot onze omgeving en wat
de sterke punten zijn van onze omgeving kan alleen de sector zelf bepalen. Zij kennen hun klanten. Zij
moeten op zoek naar de identiteit van Appelscha en de sterke punten daarin, waarop zij hun producten
baseren en waarmee ze hun doelgroep verleiden tot een bezoek aan deze omgeving.
De gemeente houdt zich niet afzijdig bij deze ontwikkeling, die moet voldoende ruimte bieden voor alle
gevestigde ondernemers en hun klanten: het bestaande bedrijfsleven is de motor voor onze economie en
werkgelegenheid.

De gemeente geeft de positionering, de productontwikkeling                    en    het    omgaan         met
marktontwikkelingen primair in handen van de branche.

De fijnmazige toegankelijkheid van ons landschap door middel van routes en paden is één van de
basiskwaliteiten van ons toeristische product. Deze infrastructuur kan beter gebruikt en economisch meer
benut worden door er meer culturele en cultuurhistorische betekenis aan te geven. Routes kunnen een
grotere meerwaarde en aandacht krijgen door er een thematische uitwerking aan te geven. De Mader
beeldenroute past in deze gedachte. Een ander voorbeeld: de Friese Waterlinie, die zich de laatste jaren
heeft mogen verheugen op een hernieuwde belangstelling. De Stichting Friese Waterlinie maakt
onderdelen van de linie weer zichtbaar, en documenteert de route met kennis en verhalen.

Wij stimuleren en ondersteunen activiteiten om routes en paden in onze omgeving meer
cultuurhistorische en thematische betekenis te geven.

De gemeente heeft met “Open Stal” een jaarlijks terugkerend, landelijk aansprekend cultureel evenement.
De Mader beeldenroute is binnenkort in uitvoering en we werken aan andere concepten voor
evenementen in onze gemeente voor Culturele Hoofdstad 2018, die na 2018 uit zouden kunnen groeien
tot blijvende evenementen.
Ook het e-motion evenement voor elektrisch vervoer, in 2015 voor het eerst georganiseerd vanuit de
“Manifestgroep” en in 2016 uitgebouwd naar een grotere schaal, heeft de potentie om door te groeien
naar een landelijk aansprekend evenement met veel bezoekers.
De gemeente kan zich met dergelijke evenementen landelijk profileren en meer toeristisch bezoek van
buiten de regio aantrekken.
Daarnaast leveren kleinere, plaatselijke evenementen (streekmarkten, braderieën, sportmanifestaties,
boerderijbezoeken, etc) een belangrijke bijdrage aan het kleinschalige, vaak routegebonden toerisme in
onze gemeente. Wij vinden de organisatie van dat soort kleinere evenementen een taak voor lokale
organisaties.

De gemeente wil het organiseren van jaarlijks terugkerende, landelijk aansprekende evenementen
stimuleren.

De recreatievaart in de Turfroute kent een wederkerig effect: de watersporters dragen bij aan de
toeristische bestedingen “op de wal”, en de dorpen worden attractiever door een grotere dynamiek bij
sluizen, bruggen en aanlegplaatsen. Dit geldt voor al onze dorpen aan de Turfroute. De boten meren daar
graag af voor een bezoek aan winkels, horeca of een van de toeristische attracties of voor een wandel- of
fietstocht.
Dit wederzijdse effect willen wij in eerste instantie voor Appelscha nader onderzoeken: in hoeverre kan
de ligging aan de Turfroute een impuls geven aan het toerisme in Appelscha, en zou dat bij kunnen dragen
aan een revitalisering van het winkelcentrum? Hoe kan de verbinding met de Boerestreek hieraan
bijdragen?

Wij zien de ligging aan de Turfroute als een kans voor toeristische ontwikkeling in de dorpen aan de
Turfroute. Als eerste willen we onderzoeken of de toekomst van het winkelcentrum Appelscha positief
beïnvloed kan worden vanuit het toerisme.




                                                                                   Masterplan Appelscha   | 15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>De versterking van het toeristisch product van Appelscha richting Fochteloërveen en Veenhuizen is
kansrijk. Het Fochteloërveen heeft landelijke bekendheid als een gebied met levend hoogveen met een
unieke flora en fauna, met name bij vogelspotters. Iets verder ligt Veenhuizen, dat zich de laatste jaren
heeft ontwikkeld tot een aantrekkelijke dag attractie. Veenhuizen is potentieel UNESCO Werelderfgoed: de
Maatschappij van Weldadigheid is van essentiële betekenis in de historie van turfwinning en ontginning.
De theatervoorstelling van het boek “Het Pauperparadijs” heeft het verhaal landelijk bekendheid gegeven.
De Maatschappij van Weldadigheid verbindt ons ook met de Werelderfgoed elementen in Frederiksoord
en Wilhelminaoord.
Door de verbinding in noordoostelijke richting te ontwikkelen maken we het toeristisch product van
Appelscha breder en gevarieerder en versterken we de aantrekkingskracht van Appelscha. De
leefbaarheid in de zin van omgevingskwaliteit en de sociale cohesie wordt daarmee gediend. Tussen
Appelscha en het Fochteloërveen ligt een toeristisch wat minder aantrekkelijk gebied. Wij verkennen
samen met burgers, boeren en ondernemers de mogelijkheden om de kwaliteit en de beleving van dat
gebied te verbeteren.

De gemeente zet in op de versterking van de verbinding Drents Friese Woud - Fochteloërveen en
Veenhuizen en zet het proces voort voor de verbetering van omgevingskwaliteit op basis van inbreng
en creativiteit van burgers, boeren en ondernemers..

Het Drents Friese Wold scoort hoog bij bezoekers, die in groten getale via het bezoekerscentrum van
Staatsbosbeheer naar het gebied komen. Het Buitencentrum trekt jaarlijks meer dan 150.000 bezoekers.
Appelscha is daarmee de belangrijkste poort naar dit natuurgebied, maar profiteert daar zelf nog
onvoldoende van.
Staatsbosbeheer wil het Buitencentrum een upgrading geven, zodat aantrekkelijker uitstraling voor
bezoekers ontstaat. Op de strategische plek aan de N381 kan het een visitekaartje voor Appelscha worden.
Staatsbosbeheer en gemeente willen dat er meer synergie ontstaat tussen beide centra. Het is dan wel
nodig om de verbinding tussen het bezoekerscentrum en de Boerestreek aantrekkelijker te maken en
onderdeel te laten zijn van de beleving van de poort van het Drents Friese Woud.

Wij zien de upgrading van het Buitencentrum van SBB in Terwisscha als een versterking van
Appelscha als poort naar het Drents Friese Wold en ontwikkelen de verbinding tussen beide centra
als beleving.




                                                                                  Masterplan Appelscha   | 17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>3          Inzet van de gemeente


De gemeente heeft samen met provincie Fryslan de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in overwegend
fysieke projecten. In verbindingen, zoals fiets- en wandelpaden en de upgrading van de Turfroute. En in de
kwaliteit van de openbare ruimte: de nieuwe Boerestreek, het Bosbergpad en de nieuwe Bosbergtoren. De
gemeente gaat door met investeren in toerisme. Naast de resterende middelen uit de Quick Win gelden en
de gebiedsontwikkeling N381 is daarvoor een budget met een maximum van € 700.000 voor de komende
3 jaar gereserveerd. Het budget voor het Masterplan wordt aangewend voor de publieke doelen, zoals
verbeteringen van infrastructuur in de ruimtelijke verbindingen, het versterken van de marketing en het
stimuleren van verbinding met en tussen ondernemers.

De gemeente ziet de Culturele Hoofdstad 2018 als een springplank voor toeristische ontwikkeling. Door
in 2018 extra bezoekers te trekken wordt Appelscha op de kaart gezet. Met een goede communicatie en
een gastvrije inzet kan dit leiden tot herhalingsbezoek en een versterkte toeristische profilering. Om die
reden heeft de gemeente de Mader beelden collectie tot 2018 in beheer genomen en wordt dit project
uitgerold. Ook de nieuwe uitzichttoren is met het oog hierop snel ontwikkeld. Het verhaal van de
verstoven eik van de Bosberg is een cadeautje, wat bij de bouw van de toren tevoorschijn kwam en
uitstekend past in het verhaal van de culturele hoofdstad.

De gemeente ziet Culturele Hoofdstad als een belangrijke economische impuls voor recreatie en
toerisme. De focus vanuit de gemeente ligt op investering in de fysieke infrastructuur.

Daarnaast draagt de gemeente structureel bij aan de toeristische sector in de vorm van een jaarlijkse
bijdrage aan Recreatieschap Drenthe en het Toeristisch Informatie Punt (TIP). Ook is structureel een
budget gereserveerd voor de Streekagenda, waarmee onder andere de regionale ontwikkeling van de
toeristische sector wordt ondersteund.

De provincie heeft gebiedsbudgetten vastgelegd voor plattelands- en cultuurtoerisme en voor
kennisontwikkeling en samenwerking bij ondernemers. De provincie hanteert hierbij altijd de
voorwaarde voor een eigen bijdrage vanuit de gemeente.

De gemeente zet in op deze provinciale budgetten via de Streekagenda en treedt in overleg met de
provincie voor het verkennen van specifieke bijdragen voor het Masterplan Regio Appelscha.

Als de samenwerking in de sector, zoals beoogd door het initiatief AppelschaRegio3.0 werkelijk tot stand
komt in de vorm van een rechtspersoon met een zelfdragende businesscase overweegt de gemeente om
een deel van de inkomsten van de toeristenbelasting weer terug te leggen bij de sector. Dat zou dan via
deze rechtspersoon kunnen plaatsvinden. Andere gemeenten kiezen voor dit model als financiële
ondersteuning van de toeristische sector. Het biedt bijvoorbeeld mogelijkheden voor professionalisering
van de toeristische dienstverlening. Ook wordt bekeken hoe de huidige structurele bijdrage aan
VTRBO/TIP zal plaatsvinden.

De gemeente onderzoekt de mogelijkheden om de opbrengsten van de toeristenbelasting terug te
leggen bij de branche.




                                                                                    Masterplan Appelscha   | 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsagenda’s
De uitvoering wordt gerealiseerd via zes uitvoeringsagenda’s:
    1. Samenwerking met en tussen ondernemers
    2. Culturele dooradering
    3. Verbinding Drents Friese Wold – Fochteloërveen
    4. Economische upgrading Turfroute
    5. Verbinding Boerestreek – Centrum
    6. Verbinding Boerestreek – Buitencentrum
De agenda’s 1, 2 en 3 zijn al gestart met financiering uit bestaande middelen en worden voortgezet.
Agenda 4 wordt opgevoerd voor gebiedsgeld van de Streekagenda en wordt bij honorering daarvan in
regioverband opgepakt samen met Appelscha Regio 3.0. Agenda 5 heeft vanuit economische waarde voor
R&T een lagere prioriteit, zal pas na 2017 worden opgepakt. Agenda 6 wacht op ontwikkelingen vanuit
Staatsbosbeheer.
Na vaststelling van het Masterplan werken we de agenda’s nader uit samen met de betrokken partners.

Uitvoeringsagenda’s kunnen op basis van voortschrijdend inzicht worden bijgesteld, toegevoegd of
afgevoerd. Op jaarbasis vindt de vertaling naar de begroting plaats. De verantwoording vindt plaats via de
P&C cyclus.


Uitvoeringsagenda 1 Samenwerking met en tussen ondernemers

Wat willen we bereiken?
Op zakelijke basis verbindt de branche zich aan gezamenlijke positionering, promotie, dienstverlening,
productontwikkeling en beheer van (semi)openbare voorzieningen. De gemeente verbindt zich daarmee
op een daartoe geëigende wijze. De gemeente faciliteert ondernemers met initiatieven en knelpunten
binnen de ruimte van de wettelijke kaders. De regeldruk voor ondernemers in de branche is afgenomen.

Waarom willen we dat?
De ambities van de gemeente voor werk en leefbaarheid kunnen alleen in samenwerking met de branche
bereikt worden. Daarnaast is samenwerking binnen de branche voorwaarde voor succesvol ondernemen
van individuele bedrijven en daarmee voor de hele branche. De gemeente wil vanuit de bevoegdheden en
verantwoordelijkheden als publieke organisatie de rol als partner actief invullen.

Wat gaan we daarvoor doen?
We ondersteunen het initiatief Appelscha Regio 3.0 inhoudelijk en financieel. De ondernemers verankeren
hun samenwerking duurzaam in een rechtspersoon die eigendom is van de branche. Wij participeren in de
totstandkoming van een dergelijke samenwerkingsvorm en beraden ons op een passende deelname
daarin. Wij gebruiken daar waar nuttig en nodig ons netwerk met overheden en terreinbeheerders ten
dienste van de samenwerking met de branche. We optimaliseren het aanspreekpunt voor recreatie en
toerisme voor ondernemers.
De gemeente onderzoekt de mogelijkheden voor het beperken van de regeldruk.

Met wie gaan we dat doen?
Appelscha Regio3.0 is de natuurlijke partner om deze agenda mee uit te werken. Vervolgens zullen we
gezamenlijk bepalen wie er bij welke uitwerking zullen deelnemen.

Wat merken de burgers en belanghebbenden ervan?
Het meeste effect zal merkbaar zijn binnen de sector. Daar kan het verbeteren van de onderlinge
samenwerking positief uitwerken op het ondernemerschap . Een sterke recreatiesector draagt bij aan het
voorzieningenniveau van de inwoners.




                                                                                  Masterplan Appelscha   | 21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsagenda 2 Culturele dooradering


Wat willen we bereiken?
Het plattelandstoerisme in de gemeente neemt toe. De toeristen beleven het verhaal van het landschap en
de cultuurhistorie. In Culturele Hoofdstad 2018 zien we een aanzienlijke groei van inkomend
(inter)nationaal toerisme in onze gemeente. Dat leidt tot meer bekendheid en meer bezoekers en
bestedingen in de jaren na 2018 ten opzichte van de huidige situatie.

Waarom willen we dat?
Hoewel het economische zwaartepunt van toerisme op Appelscha ligt levert het plattelandstoerisme een
goede, economische bijdrage aan een vitaal platteland. De kansen voor verdere ontwikkeling van
cultuurtoerisme zijn groot. In Oldeberkoop heeft het cultuurtoerisme zich al ontwikkeld en zijn
initiatieven gaande voor verdere ontwikkeling.

Wat gaan we daarvoor doen?
We stimuleren initiatieven voor de verdere ontwikkeling van cultuurtoerisme.
We hebben het beheer van de beelden collectie van Mader tot en met 2018 op ons genomen en gebruiken
dit om op verschillende momenten en plaatsen in onze gemeente een cultureel evenement op te zetten.
Het project wordt opgezet en gerealiseerd samen met de bevolking, ondernemers en organisaties in de
gemeente.
De nieuwe uitzichttoren is versneld gerealiseerd om in Culturele Hoofdstad 2018 ingezet te worden. Het
verhaal van de ondergestoven eik is een cadeautje dat bij realisatie van de toren tevoorschijn is gekomen.
Dat zetten we natuurlijk in als fenomeen dat het verhaal van onze historie heel beeldend maakt. Daarnaast
programmeren we voor Culturele Hoofdstad 2018 een evenementen programma in samenwerking met
ondernemers om extra bezoekers van buiten de gemeente aan te trekken en daarmee extra bestedingen in
toerisme te genereren. We werken regionaal samen voor het creëren van economische meerwaarde voor
doorgaande routes (thema’s en verhalen).

Met wie gaan we dat doen?
Dorpen en Dorpsbelangen zijn de belangrijkste partners voor het nader opstellen van deze agenda. Ook
ondernemers worden betrokken. Voor regionale afstemming nemen we deel aan het AORTA overleg.

Wat merken de burgers en de belanghebbenden ervan?
Culturele Hoofdstad 2018 beleven de burgers van dichtbij. Ook de eigen gemeente en het eigen dorp doet
mee en merkt wel iets van het evenement. De ondernemers in de branche profiteren van de grotere
bezoekersaantallen. Op langere termijn meer bezoekers en bestedingen (na 2018).




                                                                                  Masterplan Appelscha   | 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsagenda 3 Verbinding Drents Friese Wold - Fochteloërveen


Wat willen we bereiken?
Een toeristisch aantrekkelijke verbinding die ervoor zorgt dat de natuurwaarden van Fochteloërveen en
de cultuurwaarden van Veenhuizen een organisch onderdeel uitmaken van het toeristisch product van
Appelscha.

Waarom willen we dat?
Het toerisme in Appelscha is vanouds verbonden met het Drents Friese Wold. De verbinding in
noordoostelijke richting voegt daar andere kwaliteiten van natuur en cultuur aan toe en maken het
toeristisch product van Appelscha breder en gevarieerder. Door ons daarmee te profileren versterken we
de aantrekkingskracht van Appelscha. De leefbaarheid in de zin van omgevingskwaliteit en de sociale
samenhang worden daarmee gediend.

Wat gaan we daarvoor doen?
In het voorjaar van 2015 is een gebiedsproces gestart op basis van burgerparticipatie. Dat proces zetten
we voort. We stellen ons als doel om samen met de inwoners te werken aan de kwaliteitsverbetering van
het landschap en aan leefbaarheidsaspecten in het gebied, zoals een veilige fietsverbinding tussen
Ravenswoud en Appelscha. De inwoners kwamen ook met het idee voor een verbinding over water vanaf
de Opsterlandse Compagnonsvaart naar Ravenswoud.

Met wie gaan we dat doen?
In de verkenningsfase zijn al veel belanghebbenden bij het proces betrokken. De gemeente heeft bewust
afstand gehouden en de regie op het proces overgelaten aan een onafhankelijke derde. We willen dit
proces voortzetten met georganiseerde en individuele partijen uit het gebied waarbij de gemeente als
gelijkwaardige partner aan tafel zit.
We gaan in overleg met Natuurmonumenten om de mogelijkheden te verkennen voor verhoging van de
belevingswaarden van het Fochteloërveen en de randgebieden. In overleg met het (potentieel) UNESCO
werelderfgoed Veenhuizen en met de gemeente Noorderveld om positionering en promotie van beide
kanten te versterken. We betrekken de landbouw via ABO/LTO erbij om de mogelijkheden en kansen
vanuit het buitengebied te ontdekken. We nemen deel in de WG Fochteloërveen en organiseren periodiek
bestuurlijk overleg

Wat merken de burgers en de belanghebbenden ervan?
Het ingezette proces wordt bekroond met realisatie van deelprojecten, die op korte termijn met draagvlak
kunnen worden gerealiseerd.




                                                                                 Masterplan Appelscha   | 25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsagenda 4 Economische upgrading Turfroute



Wat willen we bereiken?
Het cultuurhistorische verhaal van veenwinning en turfvaart is prominent herkenbaar in de positionering
en beleving van de Turfroute. De boten meren graag af in Oldeberkoop, Donkerbroek, Oosterwolde en
Appelscha voor een bezoek aan een toeristische attractie of een wandel-, fiets- of kanotocht. Tijdens het
seizoen zijn er evenementen te beleving met een koppeling aan de Turfroute, zoals nu de Turfdagen. Ook
voor toeristen zonder boot biedt de Turfroute arrangementen. Je kunt er suppen, kanoën of met een
salonboot een turfvaart maken. De openbare ruimte bij sluizen, bruggen en aanlegplaatsen biedt ruimte
aan (horeca) ondernemers voor terrassen. Campers kunnen er gebruik maken van de sanitaire
voorzieningen. Winkels profiteren van de bestedingen van de toeristen.

Waarom willen we dat?
Om de opgewaardeerde Turfroute meer toeristische gebruikswaarde te geven en om de plaatselijke
middenstand in de dorpen meer te laten profiteren van de toename van boten en bezoekers. Het
toeristisch product van de Friese Meren wordt ermee verrijkt. De verbinding tussen de dorpen wordt
versterkt. De openbare ruimte in de dorpen langs de Turfroute draagt bij aan de leefbaarheid.

Wat gaan we daarvoor doen?
We formeren een werkgroep met bewoners, ondernemers en de vrijwilligers voor brugbediening en
voorzieningenbeheer voor het analyseren de mogelijkheden langs de Turfroute. We stellen met elkaar
een actieplan op van haalbare uitvoeringsinitiatieven, met afspraken over trekkerschap en financiering.
Dit uitvoeringsprogramma stemmen we af in regionaal verband: de Turfroute loopt door de hele regio.
Samen met Opsterland en Heerenveen proberen we via de Streekagenda middelen van de provincie te
genereren. Ook als beheerder van de Turfroute is de provincie belanghebbende partij.

Met wie gaan we dat doen?
De initiatiefgroep Appelscha-regio 3.0 opteert voor een rol als adviseur en mede-regisseur voor
gebiedsprocessen. Indien de groep de eerste fase succesvol afrondt willen wij de samenwerking met de
initiatiefgroep voortzetten. Dit project leent zich daar met name voor.

Wat merken de burgers en de belanghebbenden ervan?
Inwoners, ondernemers en andere belanghebbenden worden betrokken bij het ontwikkelingsproces. De
uitvoering van een op te stellen actieplan moet leiden tot realisatie van projecten en het organiseren van
evenementen en arrangementen.




                                                                                    Masterplan Appelscha   | 27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsagenda 5 Verbinding Boerestreek-Centrum


Wat willen we bereiken?
Voor onze bezoekers is het gebied langs de vaart in Appelscha een aantrekkelijke plek om tijdens hun
verblijf te bezoeken. De ligging aan de Turfroute draagt daaraan bij. In Appelscha is de Turfroute op een
vanzelfsprekende wijze verbonden met de Boerestreek en de toeristische activiteiten in Appelscha. Het
gebied aan de vaart heeft een meer multifunctionele invulling gekregen, deels afgestemd op het toerisme
in Appelscha en Turfroute, deels seizoen bestendig en afgestemd op de eigen inwoners. De winkels
profiteren van de bestedingen van de toeristen.

Waarom willen we dat?
Om een aantrekkelijke plek toe te voegen voor water- en landtoeristen in Appelscha en om de
leefbaarheid en de economische kracht van het winkelcentrum te versterken.

Wat gaan we daarvoor doen?
We onderzoeken de ontwikkelingskansen en de beperkingen: de belevingswaarde voor toeristen, vanaf
het land en vanaf de vaart, en de mogelijkheden om de economische vitaliteit van het gebied aan de vaart
te versterken. We zien dit als bijdrage vanuit recreatie en toerisme in de ruimtelijke opgave in deze
omgeving. We dragen bij aan het gesprek met belanghebbenden, de winkeliers en de vastgoedeigenaren
en met burgers om te onderzoeken welke kansen er zijn voor het gebied. We analyseren de
stedenbouwkundige situatie. Met belanghebbende partijen proberen we flexibel in te spelen op kansen
die zich voordoen. Het gaat uiteindelijk om behoud van leefbaarheid in een economisch haalbaar
perspectief. De onderzoeken richten zich op het tussengebied tussen de Compagnonsvaart en Boerestreek
en het gebied langs de vaart.

Met wie gaan we dat doen?
Wij nodigen belanghebbenden uit om met voorstellen te komen voor een procesaanpak voor het vullen en
uitwerken van de uitvoeringsagenda en partijen die daarbij belangrijk zijn. Ook hierbij zien wij een rol
voor Appelscha-regio 3.0.

Wat merken de burgers en de belanghebbenden ervan?
Winkeliers en inwoners uit de omgeving worden betrokken in een ontwikkelingsproces.




                                                                                  Masterplan Appelscha   | 29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Masterplan Appelscha   | 30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsagenda 6 Verbinding Boerestreek-Buitencentrum


Wat willen we bereiken?
Een substantieel deel van de bezoekers van het Buitencentrum gaat ook naar de Boerestreek en
omgekeerd. De verbinding tussen de Boerestreek en het Buitencentrum is een beleving op zich. Ook de
Boerestreek is een herkenbare toegang van het Drents Friese Wold. Staatsbosbeheer maakt haar ambities
voor het Buitencentrum waar en realiseert een upgrading. Het wordt nog meer een kwaliteitsattractie in
de positionering en de promotie van Appelscha.

Waarom willen we dat?
Het Drents Friese Wold scoort hoog bij bezoekers, die in groten getale via het Buitencentrum naar het
gebied komen. Appelscha is daarmee de belangrijkste poort naar dit natuurgebied, maar profiteert daar
zelf nog onvoldoende van.

Wat gaan we daarvoor doen?
Om het verkeer van toeristen tussen Buitencentrum en Boerestreek te stimuleren moet nagedacht worden
over de beleving van de route. We gaan onderzoeken op welke wijze de route een beleving op zich kan
worden, om daarmee de wederzijdse bezoekersstroom te vergroten. Denk aan speciaal toeristenvervoer.
Daarbij speelt ook de gezamenlijke uitstraling een rol. We verkennen met de betrokken ondernemers de
mogelijkheden om de Boerestreek als toegang voor het Drents Friese Wold duidelijker te profileren, met
name verwijzend naar de Bosbergtoren en het Bosbergpad. In de communicatie en de bebording (plan is
in voorbereiding) liggen goede mogelijkheden.
Vanzelfsprekend is nauwe samenwerking met SBB .

Met wie gaan we dat doen?
Staatsbosbeheer is bij het concretiseren van deze agenda de belangrijkste partner. Wij gaan met SBB in
overleg om te bepalen welke belanghebbenden verder bij dit proces betrokken zullen worden.

Wat merken de burgers en de belanghebbenden ervan?
De omgevingskwaliteit komt opnieuw onder de aandacht. Inwoners worden betrokken in ruimtelijke
processen. De bezoekers van het Buitencentrum en de Boerestreek ervaren een kleinere afstand tussen
beiden. De verbinding zelf is een leuke ervaring.
SBB en ondernemers in Appelscha krijgen meer bezoekers en een hogere omzet.




                                                                               Masterplan Appelscha   | 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>