<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                       Oplegnotitie
                   Detailhandel Assen
               Kwaliteit en beleving centraal!
Gemeente Assen
23-09-2011
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inleiding
In de periode van 1997 tot en met 2010 is in de gemeente Assen de detailhandelsmonitor
uitgevoerd om inzicht te krijgen in het economisch functioneren van de detailhandel in Assen.
De resultaten van deze onderzoeken zijn in 2008 aanleiding geweest om een
Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca vast te stellen. Hierin staat de visie van de
gemeente Assen voor de toekomstige ontwikkeling van de detailhandel in Assen. Tevens is in
2009 een strategie geschreven ten aanzien van perifere detailhandelsvestigingen (PDV) in
Assen.
In 2010 is wederom een detailhandelsmonitor uitgevoerd. Daarnaast is er recent in de
gemeenteraad van Assen een discussie geweest omtrent het toevoegen van branches aan de
lijst van toegestane branches op PDV-locaties en zijn er zorgen bij college en raad ten aanzien
van de (toenemende) leegstand in de binnenstad van Assen. Dit is aanleiding om vanuit de
meest recente resultaten uit de Detailhandelsmonitor (2010) nog eens te kijken naar de
vastgestelde Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca en de strategie voor PDV en deze met
elkaar te verbinden om tot één beeld ten aanzien van de detailhandel in Assen te komen. Met
ander woorden: hoe staat de detailhandel in Assen er momenteel voor en hoe gaan we hier
mee om? De resultaten van de detailhandelsmonitor zijn diverse malen gepresenteerd en
besproken met de binnenstadsvereniging en MKB-Noord. Tevens is de
binnenstadsverenigingen de gelegenheid gesteld om een schriftelijke reactie te geven op de
resultaten van de Detailhandelsmonitor 2010.
In de oplegnotitie 'Detailhandel in Assen, kwaliteit en beleving centraal' zijn de
constateringen uit de Detailhandelsmonitor (2010) en de opmerkingen van de
binnenstadsvereniging en MKB-Noord vertaald naar aanvullende beleidsregels op het reeds
vastgestelde beleid uit de Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca.
                                                                                              2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1.      Stand van zaken detailhandel in Assen
De onderstaande analyse is een bondige samenvatting van de tussen 1997 en 2010
uitgevoerde detailhandelsmonitor in Assen.
Algemeen
Het gaat goed met de detailhandel in Assen. Ondanks de economische situatie is de omzet per
vierkante meter in het centrum van Assen sinds 2008 toegenomen, onder andere door de
sterker wordende (boven)regionale functie van Assen. Het omzetaandeel van met name
bovenregionale bezoekers is ten opzichte van 2008 verder gestegen. Daarnaast blijkt uit de
detailhandelsmonitor 2010 dat bezoekers het gezellig en sfeervol winkelen en de goede
kwaliteit van het aanbod als reden noemen om de binnenstad van Assen te bezoeken.
In Assen zijn in 2010 in totaal ca. 400 winkels gevestigd, verdeeld over een aantal
branchegroepen. Deze winkels hebben in 2010 een gezamenlijk winkelvloeroppervlakte van
ca.166.700m2 en dit is wederom een groei ten opzichte van de voorgaande
detailhandelsmonitor (in 2008). Ten opzichte van 2008 is het winkelvloeroppervlakte in het
centrum van Assen licht afgenomen en het winkelvloeroppervlakte op PDV-locaties gegroeid.
De binnenstad is het grootste winkelgebied in Assen. Het winkelaanbod in recreatieve
branches is voornamelijk in de binnenstad geconcentreerd. Daarnaast heeft de binnenstad van
Assen een belangrijke functie voor dagelijkse boodschappen (supermarkten). Ook de meeste
horecabedrijven in Assen zijn gevestigd in het centrumgebied. De binnenstad vervult
daarnaast een belangrijke verzorgende functie in de regio voor uitgaan en cultuur.
Het winkelaanbod op wijkniveau bestaat hoofdzakelijk uit winkels voor dagelijkse
boodschappen (met name supermarkten). De omvang en kwaliteiten verschilt per wijk.
Opvallend is dat er in elke wijk in Assen ten minste een solitaire supermarkt is gevestigd.
Het winkelaanbod in volumineuze artikelen (woninginrichting, doe-het-zelf en tuinartikelen)
is grotendeels geclusterd in de PDV-zone, op en rondom de Europaweg-Noord. Aan de
Borgstee is een concentratie woonwinkels gevestigd (woonboulevard).
Schaalvergroting
In alle sectoren (dagelijkse boodschappen, recreatief modisch winkelen en doelgericht
winkelen) is er een trend van schaalvergroting zichtbaar. Dit betekent dat er in Assen een
afname is in aantal winkels, maar tegelijk ook een toename in het winkeloppervlakte per
winkel. Dit is in lijn met de landelijke trend dat schaalvergroting toeneemt en de grote
winkelketens een steeds groter marktaandeel krijgen. De winkels die de afgelopen periode in
Assen de deuren hebben gesloten zijn veelal de zelfstandige ondernemers. Daarnaast is er een
sterke groei aan winkelvloeroppervlakte op PDV-locaties te zien, terwijl het aanbod in het
centrumgebied enigszins is afgenomen.
Leegstand
Sinds 2008 is de leegstand in Assen toegenomen. Het aantal leegstaande panden is gestegen,
terwijl het aantal vierkante meters dat leegstaat in mindere mate is toegenomen. Dit kan
worden verklaard vanuit het feit dat met name kleine panden leeg staan, omdat deze incourant
zijn voor hedendaagse aanbieders (o.a. vanwege de schaalvergroting). Met name
aanloopstraten naar het centrumgebied hebben het moeilijk.
                                                                                            3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>De leegstand in de binnenstad van Assen heeft meerdere oorzaken. Eén oorzaak is de huidige
economische conjunctuur. Anderzijds heeft de leegstand te maken met een afname in aantal
bezoekers aan de binnenstad. Bezoekers zijn doelgerichter in hun koopgedrag en daarin speelt
de opkomst van internet een rol. Landelijke cijfers laten zien dat het aantal bezoekers aan
centrumgebieden tussen 2000 en 2010 sterk is gedaald, onder andere door internet. Toch
wordt er nog niet massaal gekocht via internet.
Internet
De verkoop via internet neemt toe. Vooral in de sectoren elektronica en fotografie is het
marktaandeel van internet erg in opkomst. Daarnaast wordt internet steeds belangrijker voor
de sectoren muziek, boeken en reizen. Internet wordt daarbij nog niet massaal gebruikt om te
kopen, maar meer ter oriëntatie en het nakijken van prijs-kwaliteitverhoudingen. Men snuffelt
op internet om vervolgens doelgericht tijdens een bezoek aan de binnenstad de artikelen te
kopen. Sommige bedrijven beginnen alleen op internet en openen na succes op internet een
fysieke vestiging in het winkelgebied. Daarbij wordt de winkel in de binnenstad vooral
gebruikt voor marketingdoeleinden en staat de beleving van het merk centraal. De fysieke
winkel wordt daarmee een presentatiepodium.
Economische crisis beïnvloedt het winkel- en bezoekgedrag
Een trendvergelijking sinds 1999 laat zien dat de binnenstad van Assen veel schommelingen
heeft gekend in het bezoekersgedrag. De samenhang met economische ontwikkelingen is
groot. Duidelijk zichtbaar is dat in de economisch voorspoedige jaren ook het economische
functioneren voor het centrum beter was. Daarnaast is het bezoekersgedrag veelal afhankelijk
geweest van het aanwezige winkelaanbod. Op momenten dat het winkelaanbod werd
uitgebreid, kwamen meer consumenten naar Assen. Wanneer het winkelbestand gelijk bleef
of afnam in combinatie met de uitbreiding van andere winkelgebieden, verloor de binnenstad
van Assen terrein.
Bezoekredenen
Voor de bezoekers aan de binnenstad is winkelen de belangrijkste reden om de binnenstad te
bezoeken. Er is een landelijke trend zichtbaar van een groter aandeel bezoekers dat primair
komt om te winkelen. Consumenten delen hun vrije tijd bewust in, waardoor winkelgebieden
steeds meer worden bezocht om echt te winkelen. Evenals voorgaande jaren zijn nabijheid en
keuzemogelijkheden de belangrijkste bezoekmotieven om voor de binnenstad van Assen te
kiezen. Daarnaast is opvallend dat ook gezellig en sfeervol winkelen en de goede kwaliteit
van het aanbod veelvuldig wordt genoemd als bezoekredenen om voor een bepaald
winkelgebied te kiezen. De toenemende leegstand in de binnenstad, ongezelligheid en de
parkeervoorzieningen worden door een aantal bezoekers genoemd als verbeterpunten. Voor
dagelijkse boodschappen kiezen mensen vaak voor het/de dichtstbijzijnde
winkelcentrum/supermarkt.
De bezoekfrequentie van bezoekers aan de binnenstad van Assen is afgenomen. Daarentegen
neemt de verblijfsduur per bezoek wel toe en blijkt de gemiddelde besteding per bezoeker die
minder vaak de binnenstad bezoekt hoger ligt dan meer frequente bezoekers. Ook blijkt uit de
detailhandelsmonitor dat bezoekers voornamelijk met de auto komen en dat het aandeel auto
is toegenomen, mede vanwege de stijging van bezoekers uit de regio.
Regiofunctie
Assen heeft een sterke verzorgingsfunctie voor inwoners uit de omliggende regio. Uit de
detailhandelsmonitor blijkt dat ongeveer 40% van de winkelbezoekers niet uit Assen komt.
                                                                                             4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Het aandeel bovenregionale bezoekers is toegenomen (met name uit provincie Groningen).
Regionale bezoekers komen vooral vanuit de gemeenten Aa en Hunze en Midden-Drenthe.
Trends uit de detailhandelsmonitor
    In de ontwikkeling van het aanbod is zichtbaar dat winkelgebieden zich steeds meer
       specialiseren. Waar in het verleden het centrum een mix aan functies, zoals
       supermarkten, mode, wooninrichting en horeca herbergde, wordt momenteel het
       modische aanbod steeds dominanter. Daarnaast verschuift steeds meer grootschalig
       doelgericht aanbod naar PDV-locaties.
    De leegstand in het centrum is toegenomen. Dit gaat vooral om relatief kleine panden.
    In de meting in 2010 is naar voren gekomen dat het aandeel
       bovenregionale/toeristische bezoekers is toegenomen. Het aandeel regionale bezoekers
       is gedaald.
    In het verzorgingsgebied van Assen blijkt dat 41% van de consumenten wel eens
       aankopen via het internet doet. De gevolgen voor de bestedingen in de winkels lijken
       daarentegen nog mee te vallen.
    In alle monitoronderzoeken blijkt het belang van een goede invulling van de
       randvoorwaarden, zoals bereikbaarheid en parkeren. Dit wordt door consumenten vaak
       ervaren als ontmoedigend op moment dat dit niet goed geregeld is. Zeker wanneer
       consumenten moeten kiezen tussen verschillende winkelgebieden kunnen verschillen
       in gemak van bereikbaarheid en parkeren de doorslag geven.
    Terugkijkend is zichtbaar dat wanneer in Assen aanbodsontwikkelingen plaatsvonden
       de koopkrachtoriëntatie richting Assen eveneens toenam. Evenwel is zichtbaar dat
       ontwikkelingen in andere regionale winkelgebieden een daling in de oriëntatie op
       Assen veroorzaakte. Kortom, waar aanbod met goede kwaliteit wordt toegevoegd,
       neemt de koopkrachtoriëntatie toe.
    Voor vrijwel alle uitgaansgelegenheden zoals horeca, cultuur en andere
       vrijetijdsbestedingen zijn de inwoners van Assen georiënteerd op Assen. Voor
       evenementen en theaterbezoek zijn inwoners uit Assen ook georiënteerd op andere
       plaatsen in Nederland, zoals Groningen.
    Voor inwoners uit de regio geldt dat het bezoek aan Assen voor horecabezoek
       enigszins in afgenomen. Voor restaurant- en evenementenbezoek kiezen regionale
       consumenten eerder voor Groningen.
Landelijke en regionale trends
    Demografische ontwikkelingen zoals vergrijzing zorgen ervoor dat de doelgroepen
       voor winkelgebieden veranderen. Senioren hechten veel belang aan aspecten als
       gemak en comfort.
    Een trend die ook op landelijke schaal duidelijk zichtbaar is, betreft de specialisatie
       van winkelgebieden:
       - Buurt- en wijkcentra zijn er voor de dagelijkse boodschappen en aanverwante
       goederen, zoals huishoudelijke artikelen.
       - Er ontstaan perifere locaties met grootschalig aanbod, als tuincentra, bouwmarkten
       en meubelbedrijven.
       - Binnensteden fungeren steeds meer als recreatieve winkelgebieden. Naast recreatief
       en modisch winkelen is de binnenstad een plek geworden waar consumenten komen
       voor belevenissen. Winkelen valt in een totaalconcept binnen de beleveniscultuur.
    Op landelijk niveau neemt de rol van internet een steeds belangrijkere plaats in. Deze
       groei gaat voor een deel ten koste van winkelgebieden. Veelal ondervindt het
                                                                                             5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>         kernwinkelgebied geen hinder, maar is zichtbaar dat in de aanloopstraten de leegstand
         toeneemt.
Aandachtspunten
Winkelen is beleven
De toename van het aandeel toeristische bezoekers past binnen het totaalplaatje van een dag
beleven in Assen. Om dit richting de toekomst verder te ontwikkelen, is het van belang ook
het culturele aanbod te blijven versterken (o.a. de heropening van de Nieuwe Kolk) en de
binnenstad aantrekkelijk te houden (o.a. aanpakken leegstand, voldoende
parkeergelegenheden, sociale veiligheid en evenementen). Assen heeft potentie voor meer
toeristisch bezoek, ook gezien de toeristische regio. Naast een aantrekkelijk recreatief
winkelgebied is ook de combinatie met cultuur (Erfgoedkwartier, Nieuwe Kolk) en het
bevaarbaar maken van het kanaal een belangrijke trekker.
Internet als kans
Voor toekomstbestendige winkelgebieden is het essentieel dat internet en de fysieke winkels
elkaar versterken. Internet wordt gebruikt als oriëntatie- en aankoopkanaal. Voor de
winkelgebieden in de binnensteden is het belangrijk dat de beleving van producten aanvullend
is aan internetdiensten. Internet is niet alleen een bedreiging voor de winkelier, maar biedt
ook kansen.
Aandacht voor randvoorwaarden
Randvoorwaarden als een goede bereikbaarheid en parkeervoorzieningen blijven van groot
belang voor het functioneren van het winkelgebied. De bevolking vergrijst en deze doelgroep
heeft behoefte aan comfort en gemak. Een compacte winkelstructuur, duidelijk vindbare
parkeervoorzieningen, goede horecagelegenheden en geringe loopafstanden dragen hieraan
bij.
Aspecten waarvoor constant aandacht nodig is, betreft de inrichting en uitstraling van het
kernwinkelgebied. In lijn met andere steden, is zichtbaar dat het kernwinkelgebied goed
functioneert, maar dat in een deel van de aanloopstraten achteruitgang optreedt. Daarom is het
van belang in de binnenstad duidelijke keuzes te maken om deelgebieden te profileren.
Hiermee kan ongewenste leegstand worden tegengegaan. Ook blijft het van belang een
aantrekkelijke ruimtelijke inrichting te behouden, waarbij bezoekers het winkelgebied als
sociaal veilig ervaren. Leegstand, hangjongeren en een ongezellige inrichting kunnen leiden
tot het wegblijven van consumenten.
Stilstand is achteruitgang
Voor het centrum van Assen geldt dat continue verbetering van belang is. In de detailhandel
gaat de stelregel ‘stilstand is achteruitgang’ op. Ook omdat andere winkelgebieden zich
blijven ontwikkelen. Zo is in dit onderzoek zichtbaar dat vanuit Drenthe de oriëntatie op
andere steden zoals Steenwijk is toegenomen als gevolg van de herstructurering in het
centrum. Om meer bezoekers naar Assen te trekken, blijft herstructurering en vernieuwing
van het aanbod van belang. Met de uitvoering van de plannen rondom Mercurius en Citadel
wordt hieraan gewerkt.
                                                                                              6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2.     Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca
De onderstaande visie is een bondige samenvatting van de in 2008 vastgestelde
Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca Assen.
Visie
De hoofdboodschap van de Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca is het inzetten op
kwaliteitsverbetering en veel minder op toevoegen kwantiteit. Het belangrijkste uitgangspunt
voor toekomstige winkelstructuur in Assen is een sterke binnenstad met regionale
verzorgingsfunctie op gebied van winkelen, horeca, warenmarkt en uitgaan. Hiervoor is het
van belang de komende jaren vooral aandacht te geven aan het behouden en het verder
verbeteren van de kwaliteit van het winkelaanbod in Assen. Hierbij ligt de focus op de
beleving van de binnenstad en het concentreren van het aanbod.
Binnenstad
De binnenstad van Assen is het belangrijkste recreatieve winkelgebied voor inwoners uit
Assen en de omliggende regio. De attractiviteit van de binnenstad wordt naast een sterk
winkelaanbod ook bepaald door de aanwezigheid van andere functies zoals horeca, cultuur en
de warenmarkt.
Een kwaliteit van de binnenstad van Assen is de grote verscheidenheid aan deelmilieus, met
elk een eigen identiteit en invulling. In de Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca wordt
voor de binnenstad van Assen een toekomstperspectief geschetst aan de hand van deze
deelgebieden.
De positie van de binnenstad kan worden versterkt door vanuit deze deelgebieden het
onderscheidende winkelaanbod te versterken en daarnaast te zorgen voor een optimale
functionele en ruimtelijke synergie tussen de diverse aanwezige functies in de verschillende
deelgebieden. Hieronder staat een toelichting op de verschillende deelgebieden.
                                                                                             7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>       Recreatief aankoopmilieu: noordelijk deel winkelgebied, sterk winkelaanbod in
        recreatieve branches zoals mode, gericht op een brede doelgroep, relatief grote
        winkelunits met veel filiaalbedrijven, eigentijdse uitstraling
       Recreatief snuffelmilieu: zuidelijk
        deel winkelgebied, divers
        winkelaanbod in bijzondere en/of
        specialistische branches, afgewisseld
        met andere functies (horeca, cultuur,
        warenmarkt), historische en culturele
        ambiance
       Boodschappencluster: aan de randen
        van het kernwinkelgebied,
        supermarkten als publiekstrekker,
        functionele uitstraling
       Doelgericht bezoekmilieu:
        schakelgebieden tussen recreatieve
        winkelgebied en
        boodschappenclusters, mix van
        winkels voor doelgerichte aankopen
        en dienstverleners, goede
        autobereikbaarheid, eigentijdse
        uitstraling
       Horecaclusters: concentratiegebied
        rondom Brinkstraat/Brink met alle
        vormen van horeca, concentratie
        restaurants rondom markt/kerkstraat,
        grootschalige uitgaansfuncties in
        Cultureel Kwartier en in lijn met de
        ontwikkelingen van de Culturele As.
De verschillende deelmilieus in de binnenstad vormen samen het stadshart van Assen. De
verschillende delen van het stadshart hebben ieder een eigen karakter en verschijningsvorm.
Binnen de deelgebieden versterken de verschillende aanwezige functies elkaar door synergie.
Door overlappende en met elkaar samenhangende functies vormen de delen samen een
geheel. In de Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca (2008) vindt u meer informatie
omtrent de visie op deze deelgebieden.
                                                                                            8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>PDV
Ook voor de PDV-branche geldt dat er de komende jaren vooral geïnvesteerd moet worden in
kwaliteitsverbetering en niet zozeer in toevoegen van meer vierkante meters
winkelvloeroppervlakte. Concentratie, kwaliteitsverbetering en een upgrading van de
openbare ruimte zijn daarbij de sleutelwoorden. Momenteel zijn er meerdere locaties waar
PDV mogelijk is (bv. door wijzigingsbevoegdheid in het bestemmingsplan). Voor de
toekomst ligt de focus voor vestiging van PDV met name op de Europaweg-Noord.
De huidige PDV-zone rond de Europaweg is zeer uitgestrekt. De verschillende deelgebieden
binnen deze zone zijn nauwelijks met elkaar verbonden waardoor de synergie ontbreekt.
Daarnaast heeft de PDV-zone een introverte uitstraling en nodigt niet uit tot winkelen.
Richting de toekomst is verdere clustering van de diverse winkelvoorzieningen (PDV) op de
Europaweg-Noord (incl. de Borgstee) wenselijk.
Wijk- en buurtwinkelcentra
Winkelaanbod op wijkniveau is gericht op het doen van dagelijkse boodschappen.
Uitgangspunt is hierbij dat inwoners van Assen op korte afstand van de woonomgeving
dagelijkse boodschappen kunnen halen. Eigentijdse supermarkten zijn hierbij de belangrijkste
publiekstrekkers. In de Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca wordt geadviseerd te
streven naar sterke concentraties in twee grote wijkwinkelcentra (Marsdijk en Kloosterveste),
twee kleine wijkwinkelcentra (Nobellaan en Vredeveld) en in het buurtcentrum Peelo.
Daarnaast zijn er in Assen nog 4 solitaire supermarkten, waarvan Assen-West (Baggelhuizen).
Winkelstructuur Assen
Samengevat ziet de gewenste structuur voor detailhandel voor Assen er als volgt uit:
    - Binnenstad Assen: centrumgebied voor de regio voor recreatief winkelen,
        horecabezoek, uitgaan en dagelijkse boodschappen.
    - Groot wijkwinkelcentrum Marsdijk;
    - Groot wijkwinkelcentrum Kloosterveste;
    - Klein wijkwinkelcentrum Nobellaan;
    - Klein wijkwinkelcentrum Vredeveld;
    - Buurtwinkelcentrum Peelo;
    - Overige bestaande supermarkten (Pittelo, Assen-West, Noorderpark);
    - PDV-zone met onder andere woonboulevard Borgstee.
                                                                                             9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>3.      Beleidsregels
Vanuit de constateringen die worden gedaan in hoofdstuk 1 (samenvatting
detailhandelsmonitor) en de visie op de toekomstige ontwikkeling van de detailhandel in
Assen in hoofdstuk 2 (samenvatting Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca) wordt
hieronder ingegaan op de vraag: wat gaan we doen? Er is een vertaling gemaakt in
onderstaande beleidsregels. Deze beleidsregels zijn aanvullend op de het beleid dat reeds is
vastgesteld in de Ontwikkelingsvisie detailhandel en horeca uit 2008 en deze beleidsregels
vinden hun uitwerking onder andere in concrete acties in de visie op de ‘Aantrekkelijke
Binnenstad’ waar momenteel aan gewerkt wordt.
       Inzet op goedlopende bestaande winkelgebieden en daarbij primair aandacht
        voor behoud en verbetering van de kwaliteit van deze winkelgebieden (openbare
        ruimte, bereikbaarheid, parkeren, etc.).
       Belangrijk uitgangspunt hierbij is een inzet op de kwaliteit van winkelgebieden (in
        relatie tot specialisatie van winkelgebieden). Dus de binnenstad van Assen gericht op
        funshoppen (concrete acties staan ten dienste van de beleving), de PDV-locaties
        gericht op ‘runshoppen’ en wijkwinkelcentra gericht op het doen van dagelijkse
        boodschappen.
       Primaire focus op het kernwinkelgebied in de binnenstad.
       Concentreren van winkels in binnenstad (kernwinkelgebied) zodat compacte kern met
        goedlopende winkel overeind blijft en inzet op kwaliteit.
       In de aanloopstraten naar het kernwinkelgebied in overleg met ondernemers en
        eigenaren van vastgoed zoeken naar mogelijkheden om langdurig leegstand van
        winkelpanden te voorkomen en te zoeken naar eventuele (tijdelijk) invulling door
        andere functies dan detailhandel.
       In de actualisatie van bestemmingsplannen zoeken naar mogelijkheden om de
        detailhandelstructuur van Assen vitaal te houden en het aanbod te concentreren. Onder
        andere door te zoeken naar mogelijkheden voor de eventuele (tijdelijke) invulling van
        winkelpanden voor andere functies dan detailhandel.
       PDV-ontwikkelingen concentreren op de Europaweg-Noord en in overleg met
        ondernemers zoeken naar mogelijkheden om meer synergie tussen de winkels te
        creëren.
                                                                                             10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>