<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Bijdrage Stadspartij Plop: Jaarverslag 2018 en Kaderbrief 2020


Voorzitter,
We hebben kennis genomen van het jaarverslag en de jaarrekening 2018. Net als van de
controle door de account uitgevoerd en diens controleverklaring. Stadspartij Plop zal het
raadsvoorstel volgen met het vaststellen van het jaarverslag en de jaarrekening 2018 en het
verlenen van decharge aan het college.
2018 kende een beleidsarme begroting. Vooral gericht op het afmaken van wat in die vorige
bestuursperiode gestart is. Daarbij ook de zorg uitdragend voor continuïteit en stabiliteit in
dit overgangsjaar.
Kijkend naar het jaarverslag 2018 is deze aanzet welhaast prima gelukt. We spreken dan ook
onze waardering uit aan de medewerkers van dit huis, samenwerkingspartners in verbonden
partijen ook, het vorige én het huidige college.
Alleen de ontwikkelingen in het Sociaal Domein verstoren in deze het goede gevoel. De
kosten gerelateerd aan de jeugdwet zijn 8 miljoen hoger uitgevallen dan de begrote 18,8
miljoen.
De jeugd heeft de toekomst, maar of dat op deze manier moet?
Hierop aansluitend voorzitter, de bespreking van het jaarverslag én de kaderbrief is tegelijk
een moment van bespiegelingen.
De ontwikkeling Sociaal Domein is er één passend in de maatschappelijke tijdgeest. Mag een
kind nog gewoon opgroeien, woorden van die strekking sprak wethouder Vlieg enige tijde
geleden..
We zien tegenwoordig dat we alles onder controle willen hebben. Alles willen verbeteren.
Risicomodellen omarmen om zekerheid te voelen. Een steriele maatschappij.
Anderszijn, kan dat nog wel?
Mag je nog afwijken van wat standaard heet te zijn? Mag je nog jezelf zijn?
We zien het overal om ons heen gebeuren. Zeker in de zorg. Maar op veel meer
maatschappelijke terreinen.
Laatst las ik dat de Waterleiding Maatschappij Drenthe stelde dat investeringen nodig waren
omdat de zuivering van het water verbeterd moest worden. Want, werd verteld, de techniek
schrijdt voort. We kunnen tegenwoordig nog beter meten wat er aan schadelijke stoffen in
het water zitten.
En dat terwijl we in Nederland tot de top van de wereld behoren wat betreft de kwaliteit van
het drinkwater.
Goed is ook al niet meer goed genoeg voorzitter. We lopen onze staart achterna.
Tijd voor bezinning lijkt ons.
Het scheelt heel veel zorgen en zeker weten enorm veel aan overbodige maatschappelijke
kosten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Tijd om naar de kaderbrief 2020 te gaan.
Een kaderbrief zoals die bedoeld is in de nieuwe werkwijze van de begrotingscyclus. Onze
complimenten richting het college.
In de kaderbrief wordt verdere invulling gegeven aan de uitwerking van het bestuursakkoord
“Samen duurzaam verder”. En het mag gezegd worden, de keuze voor het bewaken van de
Asser waarden volgens het akkoord én de ambities uit dat akkoord is bewonderenswaardig.
Maar voorzitter, Stadspartij Plop stelt zichzelf wel de vraag hoe lang we dit nog volhouden,
dat kiezen voor de waarden van Assen.
De Haagse miljarden klotsen welhaast over de rand van de schatkist, die hardnekkig gesloten
blijft. Dit ondanks dat gemeenten tot over hun nek in de miljoenen tekorten zitten. Het
douceurtje ter tegemoetkoming van het tekort Sociaal Domein, wordt weer teniet gedaan
door andere bewegingen in de geldstroom van Den Haag naar Assen.
Een cynische kijk van ons? Wij denken van niet. Want het ware cynisme is dat we vanuit Den
Haag toestemming krijgen om een stelpost op te nemen voor extra middelen jeugd voor
2022 en 2023. Dat vooral omdat al die gemeenten alleen zo in staat zijn om aan het eind van
hun meerjarenbegroting een structureel sluitende begroting te kunnen laten zien.
Dat het college daar vervolgens gehoor aan geeft, is begrijpelijk. Maar wij zijn er geen
voorstander van. De realiteit is dat er geen toezeggingen zijn voor deze stelposten.
Hoe snel de tegenvallers zich opstapelen, blijkt wel uit het verschil tussen het gesprek van
vandaag in deze raad en het gesprek dat we op 16 mei met elkaar hebben gehad. Voor 2020
neemt binnen deze 2 maanden het tekort met 5 miljoen toe. En als die tekorten nog verder
op gaan lopen, hoeven we niet verrast te zijn.
Bestuurlijke verantwoordelijkheid aanvaarden, betekent ook de financiën op orde maken.
De set maatregelen van 16 mei pasten daar goed in. Maar de nu verwachte tekorten vragen
niet om nog meer van dit soort maatregelen. Daarvoor is het tekort gewoon te groot.
Misschien moeten we gewoon met alle raadsleden van Nederland maar eens naar het
Haagse Malieveld. Om duidelijk te maken dat dit zo niet gaat.
En mocht zo’n demonstratie geen succes hebben dan is het tijd voor keuzes, voor harde en
ongemakkelijke maatregelen in onze eigen begroting. Dat moment is niet meer ver weg.


Wat we gaan doen in 2020 staat verder in de programma onderdelen beschreven.
In het programma wonen gaat het ook over de energietransitie. Een grote opgave, dat
weten we. Verbaasd waren we dan ook onlangs te horen dat de ontwikkeling van het
Zonnepark Assen-Zuid vertraging op lijkt te lopen omdat ze pas over 3 jaar aangesloten
kunnen worden op het energienetwerk. We vragen ons af wat dat gaat betekenen. Ook voor
al die andere plannen die er liggen. Wat betekent het voor het realisme van onze ambities in
de tijd.


In het programma Werken in Assen is de koppeling tussen werk en onderwijs snel gelegd.
Een belangrijke ook waarin het college die samenwerkingen actief stimuleert en
ondersteunt.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Onder het kopje Participatie zien we dat het college het instrument Basisbanen wil
verkennen. Als het college daarmee bedoelt dat ze de ontwikkelingen in Groningen
nadrukkelijk gaan volgen, dan past dit keurig in het bestuursakkoord. Het zelfstandig gaan
experimenteren op dit terrein past daar niet in.
 “Dit is Assen” is de zelfbewuste marketing slogan van onze mooie stad.
Maar “Is dit Assen?” vroegen wij ons af toen het college alsnog 4 ton inboekte aan
toeristenbelasting en aangaf om dáárná nog met de sector te gaan praten.
Stadspartij Plop vraagt het college dat gesprek met de sector zeker in te gaan. Maar zonder
voorwaarden vooraf. Om zo juist samen te zoeken naar de kansen die de sector biedt en hoe
we elkaar kunnen versterken. Om zó, ook de aanzet te geven tot een toeristische
beleidsparagraaf voor Assen als onderdeel van het economische plan.


We willen dat alle Assenaren in onze samenleving zich gezien, geaccepteerd en waardevol
voelen. Iedereen hoort erbij en doet er toe.
Het Programma Meedoen in Assen speelt hierbij een belangrijke rol. Stadspartij Plop
onderschrijft en ondersteunt dit belang en de vele goede plannen in deze kaderbrief.
Tegelijk waarschuwen we er voor dat we met onze inzet hierop niet zelf de zorgvragen
moeten gaan creëren. Aandacht voor preventie is een krachtig middel. Tijdig en daarmee
eenvoudige, goedkope inzet in plaats van dure zorg. Het klinkt logisch. Maar daar zit wel de
valkuil ook.
Kort genoemd maar niet minder belangrijk is het programma van Mijn Buurt Assen. Wij
waarderen deze succesvolle samenwerking van gemeente, Actium en Vaartwelzijn.
Mooi ook om gisteren in een Persbericht weer eens te lezen dat Mijn Buurt Assen meer is
dan die paar wijken van de wijkvernieuwingen. Iets wat onderbelicht blijft. Alle wijken,
buurtschappen en dorpen in Assen kunnen er een beroep op doen als het over
buurtinitiatieven gaat.


Stadspartij Plop is verheugd over enkele voornemens met betrekking tot Cultuur in het
Programma Aantrekkelijk Assen.
Zoals het plan om vanuit die zo nodige Cultuur-Agenda te gaan werken aan de Cultuurnota
Heel blij worden we van het onderzoek naar structurele subsidie voor het Drents Museum.
De wenselijkheid hoeft het college wat ons aangaat niet te onderzoeken, Stadspartij Plop
vindt dit al jaren wenselijk.
Mooi ook het onderzoek naar een structurele subsidie voor Garage TDI, ze hebben het
verdient.
En wie weet zien we in de kaderbrief van 2021 of 2022 in dit rijtje ook het geplande TT
Museum terugkomen. Het toekomstige pareltje in ons mooie Assen.


Ten aanzien van het Programma Samen werken aan Assen wil Stadspartij Plop graag even
aandacht vragen voor de Noordelijke Samenwerking en vanuit welk gezichtspunt die is aan
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>te gaan.
Als je de stormachtige ontwikkeling van de stad Groningen bekijkt en de impact die dat heeft
op vooral de kleinere gemeenten daar omheen, dan ontstaat het beeld van een vergelijking
met een zwart gat. De economische aantrekkingskracht, de zuigende werking op
arbeidskrachten, de sterke woonbehoefte met bijbehorende prijsexplosies in huur en koop,
de aantrekkingskracht op jeugd ook vanuit het daar bloeiende onderwijs. Het heeft een
vernietigend effect op de omliggende plaatsen.
Dat is een beeld van een bloedend Noorden, niet van een bloeiend Noorden.
Bij een bloeiend Noorden hoort juist een bloei in de breedte van de 3 Noordelijke Provincies.
Dat beeld zien wij als uitgangspunt in die Noordelijke samenwerking en willen we het college
graag meegeven.
Die gedachte van uitbreiding van de RUG naar Drenthe is daarvan zeker al een mooi
voorbeeld van zo’n toekomstige samenwerking.


Tot slot voorzitter, de bedrijfsvoering.
We missen enkele woorden over het team Handhaving. Door het achterwege blijven van die
geweldsmiddelen was een uitbreiding in capaciteit noodzakelijk, is ons voorgehouden. En
ook wij hechten aan de veiligheid van de medewerkers. Het kan natuurlijk zijn dat ik er
overheen gelezen heb in de detailuitwerkingen van deze kaderbrief.
Verder zien we de wens tot het aanstellen van een subsidie coördinator. Dat lijkt ons een
goede keuze. We hopen wel dat er dan niet alleen landelijk gekeken wordt, maar zeker ook
in de Provincie Drenthe.


Tot zover
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>