<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>De gemeenteraden van de Drentse gemeenten                        Postbus 402
                                                                 9400 AK Assen
                                                                 0592-324660
                                                                 info@vrd.nl
                                                                 www.vrd.nl




ons kenmerk                   uw kenmerk                         datum
U180026                                                          11 januari 2018

inlichtingen bij              telefoonnummer                     email
Marten van Delden             06-10147911                        marten.vandelden@vrd.nl

onderwerp
Concept Kaderbrief 2019 VRD



Geachte leden van de gemeenteraad,

Op 20 december heeft het algemeen bestuur VRD ingestemd met de kaderbrief 2019 en besloten deze
voor een zienswijze te verzenden naar de colleges van burgemeester en wethouders en gelijktijdig –
conform artikel 34b Wet gemeenschappelijke regeling - ter informatie naar de gemeenteraden.

Kaderbrief 2019
De kaderbrief heeft als doel om de gemeenten en ketenpartners te informeren over de (mogelijke)
inhoudelijke en financiële ontwikkelingen en beleidsvoornemens binnen Veiligheidsregio Drenthe voor het
jaar 2019. Daarbij zijn de colleges van burgemeester en wethouders - op grond van de
gemeenschappelijke regeling - uitgenodigd om vóór 1 maart op deze beleidsvoornemens te reageren.

Op basis van de kaderbrief en de zienswijzen van de colleges wordt vervolgens de begroting 2019
opgesteld. De ontwerpbegroting sturen wij de gemeenteraden begin april van dit jaar toe voor een
zienswijze.

Tot slot
Heeft u nog vragen. Dan kunt u contact opnemen met Marten van Delden via 06-10147911 of
marten.vandelden@vrd.nl

Met vriendelijke groeten,
Het dagelijks bestuur Veiligheidsregio Drenthe,




M.L.J. Out                   M. van Delden
voorzitter                   secretaris
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Geachte leden van het college,

INLEIDING
Veiligheidsregio Drenthe (VRD) is een uitvoeringsorganisatie van en voor gemeenten. Samen met
gemeenten en partners wordt gewerkt aan een veilig Drenthe. Om te weten wat gemeenten belangrijk
vinden in de dienstverlening van de VRD, voeren we het gesprek met elkaar over ontwikkelingen voor
de komende jaren. De uitkomsten van de gesprekken met gemeenten en de inbreng van adviseurs van
de VRD zijn verwoord in deze brief en geven richting aan het opstellen van de begroting 2019.

In deze brief treft u een inhoudelijke terugblik en vooruitblik aan op de ontwikkelingen binnen een
aantal thema’s voor het begrotingsjaar 2019. Daarbij is het van belang om op voorhand te benoemen
dat:

1. de beleidsinhoudelijke koers voor 2019 in lijn en vergelijkbaar is met voorgaande jaren. We blijven
   dagelijks uitvoering geven aan onze missielijnen:
      wij treden op bij calamiteiten en crises;
      wij vergroten de bewustwording bij burgers, bedrijven en instellingen over fysieke veiligheid;
      wij zijn onderdeel van de samenleving;
      wij zijn een vitale en flexibele organisatie.

2. de VRD wil inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen op zowel de korte (planbaar) als op de
   lange termijn (niet planbaar). In deze brief wordt ruimte gevraagd voor deze ontwikkelingen, want
   we leven in een wereld die complex is en enorm snel verandert. Dat brengt onzekerheid over de
   nabije en verre toekomst. Het is niet te voorspellen hoe onze samenleving verandert op het gebied
   van digitalisering, klimaatverandering, vergrijzing, krimp en andere ontwikkelingen. Een
   toekomstbestendige veiligheidsregio is adaptief, omarmt maatschappelijke ontwikkelingen en
   bereidt zich hierop voor;

3. onze begroting – in de vier jaar na de regionalisering – steeds beter en nauwkeuriger aansluit op de
   taak en uitvoering van de organisatie. Dit betekent ook dat de financiële rek uit de begroting is en
   dat extra taken, inspanningen of stijgingen niet meer kunnen worden opgevangen zonder een extra
   financiële inspanning van de gemeenten. Aan het einde van deze kaderbrief is een overzicht
   opgenomen met een indicatie van de benodigde bedragen en wat dit betekent voor de
   gemeentelijke bijdragen aan de VRD.



INHOUDELIJKE THEMA’S

Brandweerzorg ‘nu en in de toekomst’
Dagelijks rukt de brandweer in Drenthe gemiddeld zes keer uit om burgers te helpen bij branden,
ongelukken of incidenten. De brandweerposten hebben nog voldoende vrijwilligers om goede hulp te
verlenen, maar - vooral overdag – begint dit meer te knellen. Het is een landelijke tendens dat
vrijwilligers niet meer voor ‘het leven vrijwilliger zijn’. Dit geldt ook voor de regio Drenthe en zal, gelet
op een aantal maatschappelijke ontwikkelingen (krimpregio/vergrijzing), wellicht sterker afnemen dan
in stedelijke regio’s. Dit betekent dat het huidige model van brandweerzorg steeds meer onder druk
komt te staan.

Naast deze maatschappelijke ontwikkelingen nemen de technologische ontwikkelingen steeds sneller
toe. Auto’s worden bijvoorbeeld ‘slimmer’, veiliger en complexer. Deze ontwikkeling heeft gevolgen voor
de hulpverlening door de brandweer. Ook kunnen brandweermensen door de nieuwe
informatietechnologie direct beschikken over actuele informatie op de weg, in een gebouw of bij een
evenement. Al deze ontwikkelingen geven voor de VRD aanleiding om continu te kijken of en waar
verbetering nodig is met als uiteindelijk doel de burger zo goed en efficiënt mogelijk te helpen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Hoe de brandweerzorg er in 2040 uitziet is – gelet op de snelle maatschappelijke en technologische
ontwikkelingen – nu niet te voorspellen of te plannen. Wel is het aannemelijk dat de huidige wijze en
organisatie van de brandweerzorg niet meer passend en efficiënt zal zijn. Het is daarom van belang om
vroegtijdig te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. Het doel hiervan is de betrokkenheid van de
medewerkers te behouden. Door middel van meer eigenaarschap in de brandweerposten, het
onderzoeken van andere vormen van brandbestrijding en bewust te innoveren voor de niet planbare
toekomst. Zo is de VRD op dit moment bijvoorbeeld bezig om de brandweermensen te voorzien van
‘slimme’ pagers. Met deze pagers kan snel inzicht worden gegeven in de beschikbaarheid van
vrijwilligers voorafgaand en tijdens een incident. Ook is de VRD bezig om te onderzoeken of - voor die
brandweerposten waar de bezetting steeds meer begint te knellen - de werkwijze kan worden
aangepast zodat de bestrijding en hulpverlening bij bepaalde incidenten met minder (dan zes)
brandweermensen veilig kan worden georganiseerd.

Voor 2019 vraagt de VRD steun en ruimte om capaciteit en middelen in te zetten om met nieuwe
ideeën, producten en werkwijzen te experimenteren. Voor de financiële dekking van deze experimenten
wordt in eerste instantie gezocht in de eigen begroting en door middel van subsidies. Indien nodig
worden gemeenten om een extra bijdrage gevraagd.

Rampenbestrijding & crisisbeheersing
De VRD blijft zich samen met de ketenpartners inzetten om de functionarissen die een rol hebben in de
rampbestrijding- en crisisbeheersing op te leiden, te trainen en te oefenen. Dit gebeurt op een wijze die
aansluit op de behoeften van de functionarissen en de ontwikkelingen in de maatschappij (bijvoorbeeld
terrorismebestrijding). Wel constateren we dat de bezuinigingen in het verleden bij alle betrokkenen
ertoe hebben geleid dat voorbereiding op rampen en crises steeds meer onder druk komt te staan. Zo
blijkt het moeilijk om tot een gezamenlijke uitvoering van het opleiding-, training- en oefenprogramma
te komen, staan voorbereidingen op planvorming onder druk en is het takenpakket van het
veiligheidsbureau te omvangrijk voor de beschikbare capaciteit. We gaan de komende jaren inzetten om
de voorbereiding op rampen en crises met alle netwerkpartners weer een nieuwe impuls te geven.

Temeer omdat crises zich (ook) steeds ontwikkelen; van een klassiek fysiek incident gaan we steeds
vaker naar een complex probleem dat het maatschappelijk leven in zijn geheel aantast. Bijvoorbeeld
met ICT, terrorisme, milieuproblematiek of incidenten door verwarde personen in de wijk. De VRD kan -
als gemeenschappelijk orgaan - zich inzetten om samen met de netwerkpartners een verkenning
uitvoeren op welke wijze de aanpak en benadering van een crisis blijft aansluiten op de behoefte van de
lokale overheid.

Voor 2019 vraagt de VRD u om extra financiële middelen om invulling te geven aan deze verkenning.

Ontsluiten data zorginstellingen bij rampen en crises
Om gewonden en slachtoffers zo snel en goed mogelijk te helpen is het wenselijk om altijd een actueel
beeld te hebben van de behandelcapaciteit van de verschillende zorginstellingen in de omgeving. Op dit
moment wordt deze informatie niet structureel centraal met elkaar gedeeld. Door continu informatie uit
zorginstellingen te delen kan bij een ramp of crises of bij een mogelijke dreiging de GHOR haar
adviserende taak naar de zorginstellingen en naar het openbaar bestuur eerder oppakken. Landelijk is
een aantal systemen in gebruik die het mogelijk maken om dergelijke informatie met elkaar te delen. In
2018 gaat de GHOR Drenthe met de zorginstellingen een verkenning uitvoeren welk systeem passend is
voor onze regio.

In 2019 vindt aanschaf en implementatie van dit systeem plaats. In de begroting 2019 wordt deze
investering nader uitgewerkt.

Meldkamer Noord-Nederland
Veiligheidsregio Drenthe is één van de zeven partners die samen de Meldkamer Noord-Nederland
vormen. Samen met politie, ambulancediensten en de veiligheidsregio‘s Groningen en Fryslân, willen we
de meldkamer voorbereiden op de toekomst.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Van een relatief eenvoudige “112, wie wilt u spreken“ meldkamer die gericht is op telefonische
meldingen, willen de partners de meldkamer laten doorgroeien naar een centrum van gecoördineerde
informatieverwerking; een datacentrum waar meldingen op diverse wijze binnen komen met als doel de
burgers in nood te helpen en de hulpverleners hierin te ondersteunen. Als gevolg van de complexiteit
van de samenwerking en de techniek, vraagt dit een gezamenlijke inspanning om toe te groeien naar
de meldkamer van de toekomst.

Voor 2019 vraagt de VRD ruimte om capaciteit en middelen in te zetten om met nieuwe ideeën,
producten en werkwijzen te experimenteren voor de ‘meldkamer van de toekomst’. Voor de financiële
dekking van deze experimenten wordt in eerste instantie gezocht in de eigen begroting en door middel
van subsidies.

Visie op Veilig Leven
In 2019 zetten we onverminderd in op het voorkomen van incidenten, minder slachtoffers en minder
schade. Brandweer en de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de regio (GHOR) richten zich
samen met de partners op de risico’s die er toe doen en trachten deze risico’s en hun impact te
verkleinen door preventieve maatregelen.

De VRD is van mening dat bewustwording over (brand)veilig leven het beste kan worden gestimuleerd
door in dialoog te zijn met inwoners en ondernemers van Drenthe over risico’s, effecten en
zelfredzaamheid. Zo is onlangs de campagne ‘Ik wil je zien’ gehouden (uitdelen van fietslampen aan
scholieren). Ook wordt een vervolg gegeven aan de succesvolle campagne “wie is de bock” waarbij
carbidknallers bewust worden gemaakt van veilig carbidschieten.

De VRD ziet zichzelf als ‘gereedschapskist’ met deskundigheid, materieel, netwerken en capaciteiten die
op het gebied van veiligheid ten dienste staat van de lokale samenleving, gemeenten en andere
overheden. De VRD ziet mogelijkheden en kansen om – samen met andere organisaties zoals
bijvoorbeeld de GGD – hier in de toekomst invulling aan te geven.

In 2019 wil de VRD deze mogelijkheden en kansen verder uitwerken in een nieuwe meerjarenvisie voor
de VRD.

Veranderingen Omgevingswet
De komst van de Omgevingswet in 2021 heeft gevolgen voor bijvoorbeeld de advisering rond (ver)bouw
van objecten door de brandweer en bij evenementen door brandweer en GHOR. De benadering vanuit
de Omgevingswet is meer gebaseerd op 'ja mits' in plaats van 'nee tenzij’. De gemeenten in Drenthe
werken op eigen tempo toe naar de ‘formele’ inwerkingtreding in 2021. Tot de inwerkingtreding van
deze nieuwe wet geeft de VRD – zoals op dit moment gebruikelijk - invulling aan haar advies- en
toezichtstaak. Daarnaast zijn er gemeenten die vooruitlopend op de inwerkingtreding van de nieuwe
wet de komende jaren gaan experimenteren. De VRD ziet kansen en wil gemeenten hierin
ondersteunen daar waar mogelijk en gewenst in gezamenlijkheid (bijvoorbeeld vanuit één loket) met
andere gemeenschappelijke adviserende organisaties zoals RUD en GGD. De gesprekken hierover
worden in 2018 gestart, inclusief een verkenning naar de mogelijke samenwerking en financiering voor
de komende jaren.

Voor 2019 betekent dit dat de positie van de VRD in 2019 meer zichtbaar zal zijn om samen met de
gemeenten en andere partijen de Omgevingswet in te voeren. Hiervoor vragen wij extra financiële
ruimte.

Investeren in personeel
De medewerkers van de VRD willen werken in een organisatie op basis van vakmanschap, verbinding
en vertrouwen. Het werken op basis van waarden vraagt om een andere organisatiecultuur en –
structuur en ‘nieuwe zekerheden’. Deze verandering is de afgelopen jaren in gang gezet en wordt de
komende jaren voortgezet. Dit geldt ook voor de samenwerking met de GGD Drenthe op het terrein van
de bedrijfsvoering.

Investeren in eigen en nieuw personeel verdient extra aandacht. Aan de ene kant omdat een behoorlijk
aantal collega’s met pensioen gaat en daarmee kennis en vaardigheden voor de organisatie verloren
gaat.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Ook is het van belang om over personeel te beschikken die de competenties en vaardigheden hebben
om mee te kunnen met de ontwikkelingen in de maatschappij. In de bedrijfsvoering staan wij
bijvoorbeeld voor nieuwe, complexere opgaven. Onder invloed van een snel veranderende
maatschappelijke context, waaronder de exponentiële toename van digitalisering neemt de vraag naar
informatie - zowel in hoeveelheid als in complexiteit - toe. Dit vraagt om specifieke kennis en capaciteit
op het gebied van data bewerken en analyseren.

Voor 2019 betekent dit dat de komende jaren extra financiële ruimte nodig is.

Andere manier van kwaliteit meten (spoor2)
Om de kwaliteit van de VRD te volgen, wordt in 2018 een nieuw kwaliteitsinstrument toegepast. Met
deze nieuwe manier van kwaliteit meten wordt rekening gehouden met verschillende invalshoeken op
kwaliteit, namelijk die van de overheid (wet- en regelgeving en beleid), de professional en de
samenleving. De VRD haalt meetbare, merkbare en beleefde kwaliteit op van burgers, ketenpartners en
collega’s en koppelt dit aan cijfers en trends. In de afgelopen maanden heeft deze nieuwe werkwijze
vorm gekregen. Ook worden in 2018 de voorbereidingen getroffen voor de wettelijke visitatie in 2019.

Het ‘nieuwe’ spoor en de wijze waarop kwaliteit in beeld wordt gebracht biedt ook mogelijkheden om de
inhoudelijke en financiële verantwoording op een andere, eigentijdse en actuele manier te organiseren
die past bij een waardegedreven organisatie. In 2018 wordt de tussentijdse informatievoorziening aan
het bestuur aangepast. De 5- en 9-maandsrappoartages worden vervangen door drie
kwartaalrapportages.

In 2019 wordt de geïntroduceerde samenvoeging van kwaliteitsmeting en (financieel) verantwoorden
geëvalueerd en zal daarmee definitief de nieuwe werkwijze worden.

FINANCIEEL

In deze paragraaf geven wij een overzicht van het verloop van het totaal van de gemeentelijke
bijdragen en worden deze toegelicht.

Gemeentelijke bijdrage gebaseerd op vastgestelde begroting 2018
In 2017 werd de VRD geconfronteerd met een cao-stijging van 3,25%. Deze stijging werd bekend nadat
de begroting 2018 was vastgesteld. De gevolgen voor 2017 hebben wij, conform de destijds geldende
bestuurlijke lijn, opgevangen binnen de exploitatie. Voor 2018 en de jaren daarna leidt dit tot een
tekort van (€ 507.000,-) per jaar. Om dit tekort op te vangen wordt, gelijktijdig met de concept
begroting 2019, een begrotingswijziging 2018 voor zienswijze aan de gemeenten aangeboden.

Gemeentelijke bijdrage begroting 2019
Als basis voor de begroting 2019 is de – nog te wijzigen - begroting 2018 genomen. Aanvullend hierop
vragen we voor de ontwikkelingen rampenbestrijding en crisismanagement, investeren personeel en de
Omgevingswet een extra financiële bijdrage. Het totale bedrag voor deze ontwikkelingen ramen wij
indicatief op € 300.000,- voor 2019 en de jaren daarna. Dit bedrag wordt in de begroting 2019 nader
gespecificeerd en onderbouwd.

Voor loon- en prijsstijgingen is, in tegenstelling tot eerdere begrotingen, vanaf 2019 een bedrag van
€ 555.000,- opgenomen. De cijfers zijn ontleend aan de ramingen van het Centraal Plan Bureau
(loonvoet sector overheid en materiële overheidsconsumptie). Tot en met 2018 heeft de VRD loon- en
prijsstijgingen zelf opgevangen door het doorvoeren van bezuinigingen. In deze kaderbrief is al
aangegeven dat deze lijn niet meer verantwoord is; de financiële rek is eruit. Gezien de stijging van
afgelopen jaren (de cao voor ambtenaren is in korte tijd twee keer met ruim 3% verhoogd), laat een
dergelijk effect zich niet meer opvangen binnen de exploitatie, of door een beroep te doen op de
algemene reserve.

Overigens worden gemeenten via het gemeentefonds gecompenseerd voor deze ontwikkelingen (in het
gemeentefonds aangeduid als accres-ontwikkelingen).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Op peil brengen investeringsbudget
In 2017 heeft het bestuur van de VRD een besluit genomen om de financiële ruimte die toen in het
investeringsprogramma zat aan te wenden voor loon- en prijscompensatie en te accepteren dat dit
vervolgens een jaarlijkse uitzetting van de begroting tot gevolg zou hebben van € 60.000,- per jaar.

Autonome ontwikkelingen
In 2019 worden we geconfronteerd met het wegvallen van de impulsgelden voor lokaal
omgevingsbeleid; een bedrag van jaarlijks € 60.000,-. Vanaf 2021 zal door de ontwikkelingen rondom
de meldkamer de bijdrage abonnementskosten voor het Openbaar Meldsysteem wegvallen, jaarlijks
€ 200.000,- .

                                                         1
Tabel: opbouw gemeentelijke bijdrage basistaken              vanaf 2018:




* De percentages/bedragen voor prijs- en looncompensatie voor de jaren 2020 tot en met 2022 zijn indicatief in
bovenstaande tabel opgenomen. In de begroting worden deze bedragen nader gespecificeerd.




1
    Op dit moment is een voorstel in besluitvorming over de ondersteuning van het Veiligheidshuis Drenthe door de
VRD. De financiële effecten hiervan zijn niet meegenomen in de tabellen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Tabel: bijdrage per gemeente
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>