<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>••        Gemeente
  •••• AI melo
                                                                   Raadsvergadering: 12 juli 2016
    Aan de raad
    Onderwerp: Stadsvisie cultuur
    Programma: Visie heeft betrekking op alle programma's en de hoofdopgaven
    Portefeuillehouder:  A.J. Timmer
    Auteur, sector/team/teamonderdeel:    M. Veldman (voor SL Strategie) en L. Kamphuis (SL Strategie)
    Samenvatting          raadsvoorstel
    De raad wordt gevraagd om in te stemmen met de drie ambities die geformuleerd zijn in de stadsvisie
    cultuur. Voorgesteld wordt om de huidige culturele infrastructuur in stand te houden en ervoor te
   zorgen dat deze nog meer mensen weet te bereiken en toegankelijk is voor iedereen. Kleinschalige
   culturele initiatieven en voorzieningen worden gestimuleerd. Om de waarde van kunst en cultuur te
   vergroten wordt cultuur gerichter ingezet bij andere beleidsterreinen.
    1. Waarom naar de raad:
    In het raadsprogramma is opgenomen dat de gemeente moet blijven investeren in sport, kunst en
   cultuur. Sport, kunst en cultuur bevorderen de sociale cohesie en maken de stad aantrekkelijker.
   Gevraagd is om het cultuuraanbod te verbreden en particulier initiatief te stimuleren. Ook in het
   uitvoeringsprogramma 2014 - 2018 is nog eens het belang van kunst en cultuur onderstreept en is de
   wens uitgesproken om de rol van kunst en cultuur in de stad te vergroten. Er is een stadsvisie cultuur
   opgesteld om te bepalen hoe dat het beste kan en wat wij daarmee willen bereiken. De raad stelt de
   kaders voor meerjarig beleid vast en krijgt daarom hierover een voorstel.
   2.    Relatie met de hoofdopgaven uit de perspectiefnota 2015:
   De cultuurvisie is zo opgesteld en opgebouwd dat duidelijk moet worden welke bijdrage cultuur - naast
   haar autonome waarde - kan bijdragen aan de drie hoofdopgaven zoals beschreven in de
   Perspectiefnota 2015. Op basis van de hoofdopgaven saneren en innoveren is vooral gekeken op welke
   onderdelen van het cultuurbeleid vernieuwing gewenst en nodig is. Omdat er is afgesproken niet te
   bezuinigen op cultuur ligt de nadruk vooral op innovatie vanuit deze hoofdopgave. Wat betreft de
   hoofdopgave transformatie werk en zorg wordt de visie ingezet op cultuur als middel om diverse
   vaardigheden te ontwikkelen die bijdragen aan talentontwikkeling en ontwikkelen van competenties die
   het vinden van een baan ten goede komen. Omdat van cultuur ook een preventieve werking uitgaat
   (vergroten van welzijn en gemeenschapszin) kan cultuur ook goed verbonden worden aan de
   transformatie van zorg. In die transformatie staat centraal dat via het vergroten van welzijn en
   stimuleren van algemeen toegankelijke en laagdrempelige voorzieningen (zoals cultuur) op termijn
   hogere zorgkosten voorkomen kan worden. Voor de hoofdopgave binnenstad wordt benadrukt welke
   zichtbare rol kunst en cultuur kan krijgen bij de fysieke vernieuwing van de binnenstad. Voor een deel
   gaat het dan om het voorzetten van huidig (faciliterend) beleid, maar er worden ook concrete
   voorstellen gedaan hoe kunst en cultuur nadrukkelijker betrokken kunnen worden bij de ontwikkeling
   van de binnenstad.
   3.   Argumentatie:
   Er moet meer aandacht zijn voor cultuur in Almelo. Dat is de kern van de oproep die naar voren komt
   uit het raads- en uitvoeringsprogramma dat in 2014 opgesteld is. Als antwoord is gestart met het
   maken van een nieuwe visie op cultuur. In 2007 verscheen de Kadernota Cultuur met daarin de
   belangrijkste uitgangspunten voor het gemeentelijke cultuurbeleid. Sinds die tijd is er het nodige in de
   samenleving veranderd. Belangrijk daarbij is dat de gemeente zelf ook anders is gaan denken over de
   eigen rol en hou ze zich wil verhouden tot de samenleving. Verschillende initiatieven - waaronder de
   Stadsmusical Van Katoen en NU - hebben daarnaast laten zien dat er op cultureel gebied in Almelo
   veel meer mogelijk is dan wij dachten. Reden genoeg om nog eens goed stil te staan bij wat cultuur in
   Almelo nu precies is en wat het kan betekenen voor de stad.
   Pagina 1 van 7
   Raad - 1603679
   DeS - 1648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>  De grootste culturele instellingen van Almelo (Bibliotheek Almelo, Kaliber Kunstenschool, Theaterhotel
 Almelo en Hof '88) hebben daarom samen met de gemeente Almelo het initiatief genomen om een
 nieuwe stadsvisie cultuur op te stellen. Om te komen tot een nieuwe visie is er voor gekozen om
 verschillende scenario's uit te werken. Op verschillende momenten in het proces is actief inbreng
 vanuit de stad - via bijeenkomsten en gesprekken - opgehaald. Deze inbreng is verwerkt bij de
 bouwstenen voor de scenario's en zijn ook verwerkt in de scenario's zelf. Ook is gevraagd om aan te
 geven welke scenario het meest (on)wenselijk is en welk scenario het meest (on)waarschijnlijk is. De
 resultaten zijn betrokken bij het opstellen van het definitieve voorstel.
Autonome waarde kunst en cultuur
 Cultuur verrijkt, verbaast ons en biedt schoonheid. Ook biedt het voor tal van mensen inspiratie.
 Cultuur zet mensen aan het denken enlof zet mensen aan om iets (nieuws) te ondernemen. Cultuur is
 een waarde van zichzelf. In een samenleving waarin expliciet ruimte wordt geboden voor verwondering
 en schoonheid kan kunst en cultuur zich ontwikkelen. Waar aanbod vanzelf (vanuit een eigen
 intrinsieke motivatie) tot stand komt ligt overheidsingrijpen niet direct voor de hand. De legitimiteit van
 de bemoeienis van de overheid wordt wel ingegeven door de maatschappelijke waarde die cultuur kan
vertegenwoordigen. De waarde die cultuur heeft voor de economische en sociale ontwikkeling van de
stad is evident en ook aangetoond in diverse onderzoeken. Als uitgangspunt voor deze visie is daarom
expliciet gemaakt wat de maatschappelijke waarde is en kan zijn van cultuur in Almelo. Voor de
gemeente Almelo is daarbij relevant om na te gaan in hoeverre kunst en cultuur een bijdrage kan
leveren aan de hoofdopgaven van de gemeente Almelo
Het verhaal van de stad als vertrekpunt
Het verhaal van de stad is het vertrekpunt voor de ambities en doelen die in de visie zijn geformuleerd.
Almelo wordt gekenmerkt door een toegankelijke, gemoedelijke stedelijke omgeving die voldoende
rafelrandjes heeft om onderscheidend en verrassend te zijn. Almelo is een stad die letterlijk en figuurlijk
ruimte biedt. Het verleden (van Huize Almelo tot en met de textielindustrie) werkt nog steeds door in
de stad en biedt voldoende aanknopingspunten om met cultuur de identiteit van de stad te versterken
en opnieuw vorm te geven. Daarnaast hebben wij in Almelo - zeker vergeleken met andere gemeenten
- altijd met relatief weinig middelen veel bereikt. Door de inzet van tal van vrijwilligers worden
geweldige resultaten bereikt. Deze do-it-yourself houding - gecombineerd met een zekere
eigenzinnigheid - zorgt ervoor dat er in Almelo veel mogelijk is. Meer dan je op het eerste oog zou
verwachten en daar mag de stad trots op zijn.
Tegelijk wordt in de gesprekken die zijn gevoerd ook geconstateerd dat er veel gebeurt in de stad, maar
dit vaak nog te vaak te versnipperd is om als totaal echt verschil te kunnen maken. Zowel financieel
als inhoudelijk is de basis om de stad op cultureel gebied echt verder te ontwikkelen mogelijk te smal
is. De Stadmusical Van Katoen en Nu slaagde er in 2014 in om een verhaal te vertellen over de stad
waarin mensen zich herkenden. Een verhaal waar mensen trots op waren en dat hernieuwde energie
gaf om aan de toekomst van de stad te werken. De musical heeft laten zien dat cultuur een drager kan
zijn van een nieuw verhaal dat verteld wordt. Een verhaal dat nog niet klaar is, maar waar verder aan
gewerkt moet worden. Die lijn willen wij doortrekken met de nieuwe stadsvisie. Waarbij wij willen
ontdekken of cultuur een drager kan zijn voor het verhaal van het nieuwe Almelo. Waar cultuur een
middel is om te ontdekken wat voor stad Almelo wil zijn in de 21 e eeuw. Waar ruimte is voor talent,
energie en experiment.
Van scenario's naar een voorstel
Om te komen tot een nieuwe visie op cultuur is het scenario- denken toegepast. Wij hebben gekozen
voor het maken van scenario's omdat ze uitermate geschikt zijn om (verschillende) ontwikkelings-
richtingen in kaart te brengen en na te denken over de consequenties daarvan. Het maken van
scenario's helpt daarbij om je te richten op de meest essentiële keuzes die voorliggen. De scenario's
zijn te vinden in de stadsvisie cultuur zelf en zijn ook toegelicht tijdens een politiek beraad. Het is goed
om te bedenken dat de scenario's geen voorspellingen zijn en ook geen concrete voorstellen bevatten
waar u een besluit over moet nemen. Ze zijn gemaakt om een definitieve richting te bepalen voor de
stadsvisie cultuur en te bedenken wat mogelijk is. Dat hebben wij vertaald naar een definitief voorstel.
Pagina 2 van 7
Raad - 1603679
DeS - 1648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre> Op basis van de gevoerde gesprekken is ervoor gekozen om het scenario 'cultuur als cement' als
 vertrekpunt voor het definitieve voorste te nemen. Wij denken dat Almelo het meest gebaat is bij een
 cultuurbeleid dat is verbonden met de realisatie van andere (maatschappelijke) opgaven. In de
 gesprekken die zijn gevoerd rondom de scenario's overheerst het gevoel dat dit scenario het beste bij
 Almelo past en er ook voldoende waarborgen zijn in de samenleving en bij de culturele instellingen om
 van dit scenario een succes te maken. Omdat kunst en cultuur ook een duidelijke autonome waarde
 hebben, zijn elementen uit het scenario 'beleef het in Almelo' in het voorstel verwerkt. Om zo te
 voorkomen dat cultuur de pakjesezel wordt van alle problemen in de samenleving en erg onzichtbaar
 zou worden. Uit de gesprekken bleek dat voor twee scenario's (Almelo maakt het en Almelo komt tot
 bloei) weinig tot geen aanknopingspunten zijn om er echt mee aan de slag te kunnen in Almelo.
 Wat willen wij bereiken?
 Wij zetten in op het realiseren van een aantrekkelijk cultureel aanbod dat aansluit bij het profiel van de
 stad. We stimuleren samenwerking in het culturele domein en de stad op basis van inhoud met daarbij
 extra aandacht voor het vergroten van de kwaliteit en vooral het bereik van de huidige voorzieningen.
 Voorzieningen moeten beschikbaar en toegankelijk zijn voor alle Almeloërs. We zien potentie en kansen
 door culturele activiteiten te versterken die voor en door de stad zijn gemaakt en/of gebruik maken van
 de stad als podium. Wij leggen verbindingen tussen cultuur en het maatschappelijke middenveld om
 gemeenschapszin en participatie te vergroten. Vanuit deze gedachten staan per hoofdopgave van de
 gemeente Almelo de volgende ambities centraal:
 Hoofdopgave                              Ambitie cultuurvisie
 Saneren en innoveren                     Een breed toegankelijk cultureel aanbod met aandacht voor
                                          kwaliteit en vernieuwing
Transformatie werk en zorg                Cultuur versterkt de talenten en vaardigheden van mensen zodat
                                          ze actief kunnen deelnemen aan de samenleving
 Binnenstad met een herwonnen             Cultuur versterkt de levendigheid en identiteit van de binnenstad
identiteit
Tijdens een van de politiek beraden over de stadsvisie cultuur bleek dat nog onvoldoende duidelijk was
welke maatschappelijke effecten wij nu willen bereiken. Deze zaten impliciet wel in de conceptstukken,
maar om daar helder over te zijn, hebben wij dat in de definitieve stukken aangescherpt en
verduidelijkt. Concreet willen wij de volgende maatschappelijke effecten bereiken met deze cultuurvisie.
          Instandhouding van een culturele basisinfrastructuur om zoveel mogelijk Almeloërs kennis te
          laten maken en te laten genieten van de (autonome) waarde van cultuur.
         Meer Almeloërs dan nu het geval is deel te laten nemen aan culturele activiteiten (zowel actieve
          deelname als bezoeken van activiteiten en voorzieningen)
         Het versterken van vaardigheden en talenten bij mensen zodat ze (sneller of gemakkelijker) een
          baan vinden. Specifiek willen wij de laaggeletterheid in de stad verminderen.
         Het vergroten van het welzijn van mensen zodat ze minder snel een beroep op (dure)
         zorgvoorzieni ngen.
         Versterken van gemeenschapszin en het vergroten van het sociale netwerken van mensen
         De (economische) aantrekkelijkheid van de binnenstad vergroten
Het realiseren van een deel van deze effecten zijn ook afhankelijk van andere factoren. Het gaat dan
om autonome ontwikkelingen maar ook andere maatregelen en interventies. Om te bepalen of de
realisatie van deze visie ook daadwerkelijk bijdraagt aan deze effect evalueren wij de effectiviteit van
het beleid via de reguliere planning en control-cyclus. Dat betekent dat de maatschappelijke effecten en
doelstellingen zoals opgenomen in dit voorstel en de achterliggende visie (conform aanbevelingen van
de Rekenkamer) vertaald worden naar concrete resultaatafspraken met cultuurinstellingen over
subsidies die de gemeente verstrekt en er in de programmabegroting een aantal indicatoren worden
opgenomen die de beoogde effecten meten. Op basis van het gesprek dat wij met u hebben gehad
concluderen wij dat er op voorhand geen voorkeur bij de raad was voor het benoemen van specifieke
indicatoren. Bij het opstellen van de programmabegroting 2017 krijgt u voor alle programma's -
vanwege veranderingen in het BBV - een nieuwe set indicatoren.
Pagina 3 van 7
Raad - 1603679
DeS - 1 648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>  Daarin nemen wij ook de indicatoren voor cultuur mee gebaseerd op de maatschappelijke effecten die
  wij willen bereiken. Via het Almelo Panel en subsidieafspraken met instellingen gaan wij na of de
  maatschappelijke effecten gehaald worden. Voor wat betreft de binnenstad en de transformatie werk
  en zorg zijn effecten benoemd die niet alleen afhankelijk zijn van de inzet vanuit de cultuurvisie. U hebt
  aangegeven het wel belangrijk te vinden dat inzichtelijk hoe cultuur daadwerkelijk een bijdrage kan
  leveren aan het verminderen van een beroep op zwaardere zorgvoorzieningen. Wij vragen het
  Kennispunt Twente dit te betrekken bij hun reguliere onderzoeksprogramma. Resultaten worden dan
  opgenomen in de reguliere planning- en controlcyclus.
 Wij houden daarbij rekening met u oproep om ten aanzien van cultuur geen indicatoren te kiezen die
  veel extra geld en tijd kosten om te verzamelen door middel van onderzoek. Dat betekent dat u bij de
  begroting 2017 de definitieve indicatoren vaststelt en nu bepaalt welke maatschappelijke effecten
 centraal staan. In het voorstel worden drie ambities geformuleerd. Hieronder zijn de drie ambities
 samengevat.
 Een breed toegankelijk cultureel aanbod met ruimte voor kwaliteit en vernieuwing
  De eerste ambitie richt zich op het culturele aanbod en de bijbehorende voorzieningen en kan geplaatst
 worden binnen de hoofdopgave 'saneren en innoveren'. Er wordt niet bezuinigd op cultuur, wel wordt
 gekeken naar een aantal innovaties. Die komen in deze ambitie terug. We zetten in op een breed
 toegankelijk cultureel aanbod. Cultuur moet voor zoveel mogelijk mensen in Almelo toegankelijk zijn.
 Dat vraagt om (financieel en inhoudelijke) laagdrempelige voorzieningen. De huidige culturele basis-
 infrastructuur wordt in stand gehouden. De gemeentelijke bijdrage aan de instandhouding van een
 volwaardige schouwburgfunctie wordt voortgezet en opgenomen in de reguliere subsidiesystematiek.
 Hiermee bevestigen wij het (culturele en economische) belang van het hebben van een volwaardige
 schouwburgfunctie voor de ontwikkeling van de stad.
 Kleinschalige initiatieven en voorzieningen (geen evenementen) die al jaren voorzien in een culturele
 behoefte en dat doen zonder of een geringe overheidsbijdragen worden opgenomen in de culturele
 basisinfrastructuur.    Via de Perspectiefnota 2016 krijgt u een voorstelom voor het stimuleren en
 faciliteren van deze initiatieven structureel extra geld vrij te maken. Aan instellingen wordt gevraagd
 om zich maximaal in te spannen om een bredere doelgroep te bereiken, meer diversiteit aan te brengen
 in het aanbod en initiatieven vanuit de stad te faciliteren. Om het culturele programma voor de stad te
 versterken gaan de culturele instellingen nauwer met elkaar en met initiatiefnemers uit de stad
 samenwerken.
 Cultuur versterkt de talenten en vaardigheden van mensen
 In de tweede ambitie gaat het om de sociale opgave (transformatie werk en zorg) van de stad Almelo.
Wij zetten cultuur in om de talenten en vaardigheden van Almeloërs te versterken zodat zij actief
 kunnen deelnemen aan de samenleving. Het versterken van gemeenschapszin en het bieden van een
groter sociaal netwerk zijn daarbij belangrijke elementen. Gerichte inzet van kunst en cultuur levert op
de korte termijn voordelen op voor de persoonlijke ontwikkeling en op de lange termijn economische
voordelen voor de samenleving. Via cultuur kunnen competenties ontwikkeld worden die van pas
 komen bij het onderwijs en vinden van een baan (transformatie werk).Vanuit die gedachte zetten wij
ons de komende jaren in om kunst en cultuur meer dan nu (integraal) onderdeel te laten zijn van de
programma's die zijn gericht op ondersteuning van kwetsbare groepen en het stimuleren van
talentontwikkeling. Dit past binnen het streven van de gemeente Almelo om de zorg zo te veranderen
dat eerst lichte, voorliggende voorzieningen (zoals kunst en cultuur) worden ingezet om mensen te
ondersteunen in plaats van duurdere zorgvoorzieningen.
Doel is om het welbevinden van mensen en deelname aan de samenleving te vergroten. Daarom is het
nodig om het huidige aanbod van culturele instellingen zoveel mogelijk hierop in te richten (aanpassen
en verbinden met preventieve aanpak sociaal domein). Cultuur kan een bijdrage leveren als
preventiemiddel om zwaardere zorg te voorkomen. Experimenten worden opgezet om te komen tot de
beste denkbare aanpak en te komen tot de gewenste verandering in het structurele aanbod. Niet het
totale culturele aanbod is hiervoor geschikt, omdat cultuur ook een autonome waarde heeft (beleving,
aantrekkelijke stad). U hebt eerder middelen beschikbaar gesteld voor systeeminnovatie van het sociale
domein. Wij hebben binnen die budgetten incidenteel 150.000 euro gereserveerd voor het realiseren
van een innovatieve aanpak waarin cultuur een rol speelt en een bijdrage levert aan de gewenste
transformatie werk en zorg.
Pagina 4 van 7
Raad - 1603679
DeS - 1648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre> We streven ernaar om kinderen zo snel mogelijk in aanraking te laten komen met kunst en cultuur. Het
 is daarom nodig dat het verwerven van culturele competenties integraalonderdeel blijven en zijn van
 het onderwijsprogramma. Wij gaan na hoe wij dit kunnen verbeteren. De bibliotheek Almelo wordt
 gevraagd zich (nog) meer te richten op het tegengaan van lees- en taalachterstanden. Om dat mogelijk
 te maken worden afhaalpunten in de wijken gecreëerd, wordt het Taalpunt (gericht op analfabetisme)
 in de bibliotheek versterkt en gaat de bibliotheek samen met het onderwijs in de Integrale Kindcentra de
 bibliotheek op school realiseren.
 Versterken van levendigheid en identiteit van de binnenstad
 In de derde ambitie staat de hoofdopgave binnenstad met een herwonnen identiteit         centraal. We zetten
 cultuur gericht in om de levendigheid en identiteit van de binnenstad te versterken.    We roepen partijen
 om gebruik te maken van de unieke plekken en kwaliteit van de stad en de fysieke        omgeving te
 gebruiken als podium en atelier. Bijzondere aandacht is er voor de betekenis en het     gebruik van het
 water in de stad. Initiatieven die hierop inspelen, juichen wij toe.
 Kansen liggen er rondom de vernieuwing van de binnenstad om met behulp van kunst en cultuur het
 verhaal van de stad (geschiedenis en toekomst) te vertellen. Dit verhaal willen wij nadrukkelijker naar
 voren laten komen bij de vernieuwing van de binnenstad. Het culturele erfgoed en specifieke collecties
 kunnen nog beter zichtbaar worden gemaakt. Zowel fysiek als digitaal. De gemeente Almelo stelt
 heldere kaders die mensen uitnodigen om initiatief te nemen. Procedures worden vereenvoudigd en er
 komt meer ruimte voor straatmuziek.
 De gemeente kan via de hoofdopgave binnenstad extra middelen beschikbaar stellen onder de
voorwaarde dat er wordt geïnvesteerd in programma en activiteiten en niet in stenen. Hiervoor hebben
wij eerder in de conceptstukken aangegeven dat wij hiervoor 100.000 euro willen reserveren. Op dit
 moment zijn er (niet volledig realiseren bezuiniging parkeren) geen extra middelen meer beschikbaar
voor de investeringsagenda binnenstad. Wij hebben opdracht gegeven de hoofdopgave binnenstad
verder uit te werken. En hierbij de resultaten en aanbevelingen van de cultuurvisie te betrekken.
4.    Middeleninzet
Binnen de meerjarenbegroting is er een totaalbedrag van 4,8 miljoen euro beschikbaar voor kunst en
cultuur. Vergeleken met andere gemeenten geeft Almelo relatief weinig geld uit aan cultuur. Dit blijkt
uit verschillende benchmarks. De gemeente Hengelo geeft jaarlijks 8,1 miljoen uit aan kunst en cultuur
(zie begroting 2016). Maar door de inzet van talloze vrijwilligers, culturele ondernemingszin bij onze
partners en door slim om te gaan met de beschikbare middelen wordt er voor het beperkte bedrag dat
wij beschikbaar heeft Almelo relatief veel gerealiseerd. Dit bedrag wordt ingezet voor de realisatie van
deze visie. Het gaat dan vooralom instandhouding van de culturele basis- infrastructuur en het
realiseren van een aantal acties en maatregelen die de bereikbaarheid en toegankelijkheid van de
culturele voorzieningen vergroten. Bij het opstellen van de visie zijn ook voorstellen ontwikkeld voor het
extra beschikbaar stellen van middelen voor cultuur. Deze middelen zijn nodig voor het realiseren van
de visie en kunnen gebruikt worden om extra inkomsten voor de stad te generen (co- financiering) door
andere fondsen aan te spreken. Wij hebben afgesproken dat u een besluit neemt over het al dan niet
inzetten van deze middelen bij de Perspectiefnota 2016 (50.000 euro voor waarderingssubsidies). Wij
hebben zelf al door de u beschikbaar gestelde middelen voor systeeminnovatie sociaal domein
incidenteel 150.000 euro gereserveerd. De extra incidentele middelen (100.000 euro) voor het
vergroten van de rol van cultuur bij de binnenstad zijn niet meegenomen, omdat de investeringsagenda
binnenstad daar op dit moment geen ruimte voor biedt.
      4.1 Preventief toezicht
      Dit raadsbesluit leidt niet tot lastenuitzetting of wijziging van de begroting. De voorstellen uit de
      stadsvisie cultuur die een wijziging bevatten van het huidige financiële kader worden betrokken bij
      de Perspectiefnota 2016. Deze voorstellen hebben betrekking op wijziging van inzet van bestaande
      middelen. Er is geen sprake van lastenuitzetting.
Pagina 5 van 7
Raad - 1603679
DeS - 1648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Wij stellen u voor te besluiten conform het bijgevoegde ontwerp-raadsbesluit.
Burgemeester    en Wethouders   van Almelo,
de secretaris,                                 de burgemeester,
J. Pol                                         J.H.M. Hermans-Vloedbeld
Bijlagen:
- 53350 Stadsvisie cultuur
- 53375 Bijlagen stadsvisie cultuur
Nr. begrotingswijziging: niet van toepassing
Pagina 6 van 7
Raad - 1 603679
DeS - 1648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre> De Raad van de Gemeente Almelo;
gezien het voorstel van burgemeester en wethouders;
besluit:
     1. Voor de stadsvisie cultuur en de realisatie daarvan het scenario 'cultuur als cement' als
           vertrekpunt te nemen en kansrijke elementen uit het scenario 'beleef het in Almelo' daarbij te
           betrekken.
     2. Voor het kunst en cultuurbeleid in Almelo voor de periode 2016 -2020 in te stemmen met de
           volgende drie ambities:
                o Almelo heeft een cultureel aanbod dat laagdrempelig en toegankelijk is voor iedereen en
                    waar ruimte is voor kwaliteit en vernieuwing.
                o Dat cultuur de talenten en vaardigheden van mensen versterkt zodat ze actief kunnen
                    deelnemen aan de samenleving.
                o Door middel van cultuur de levendigheid en identiteit van de binnenstad te versterken
     3. De ambitie met betrekking tot het culturele aanbod (eerste ambitie) te realiseren door:
                o Het in stand houden van huidige culturele basinfrastructuur (modern en flexibel)
                o Vergroten van de kwaliteit van het huidige culturele aanbod en ruimte te bieden voor
                    experimenten en vernieuwing.
                o Versterken van partnerschap tussen instellingen, organisaties, initiatiefnemers en
                    sectoren
     4. De ambitie met betrekking tot het versterken en talenten van vaardigheden (tweede ambitie) te
           realiseren door:
                o Te zorgen voor een laagdrempelige toegang van het culturele aanbod en verbreden van
                    het huidige bereik van culturele voorzieningen.
                o Ervoor te zorgen dat de mensen in de stad de ruimte krijgt om zelf vorm te geven aan
                    de ' cultuur van de stad'.
                o Door middel van cultuur in te zetten op de persoonlijke ontwikkeling die het vinden van
                    werk en actieve deelname aan de samenleving bevordert en ervoor zorgt dat mensen
                    minder zorg nodig hebben.
                o Bestrijden van laaggeletterdheid en ontwikkeling basiscompetenties.
     5. De ambitie met betrekking tot cultuur en de binnenstad (derde ambitie) te realiseren door:
                o De stad nog meer te gebruiken als podium en atelier
                o Het verhaal van de stad centraal te stellen en zichtbaar te maken om de herwonnen
                    identiteit van de binnenstad te benadrukken
               o Heldere kaders en regels rondom o.a. evenementen te stellen die uitnodigen om de
                    levendigheid van de binnenstad te versterken
     6. De schouwburgfunctie als culturele basisvoorziening structureel op te nemen in de
          meerjarenbegroting (huidig subsidiebedrag 545.000 euro) en hier de reguliere
          subsidiesystematiek op toe te passen.
     7. Cultuur meer in te zetten als preventiemiddel om zwaardere en duurdere zorg te voorkomen en
          het huidige aanbod daarop mogelijk aan te passen en/of te versterken. Dit te betrekken bij de
          transformatie van werk en zorg
     8. Geen beleidsplan op te stellen voor straatmuziek, maar straatmuziek prominent naar voren te
          laten komen bij de versterking van de levendigheid en identiteit van de binnenstad. Middelen
          hiervoor te vinden binnen de (eventuele) extra structurele middelen voor waarderingssubsidies
          (50.000 euro) zoals opgenomen in de concept- Perspectiefnota 2016.
Gedaan ter openbare vergadering        van 12 juli 2016,
de griffier,                                de vicevoorzitter ,
Pagina 7 van 7
Raad - 1603679
DeS - 1648499
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>-j</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>