<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                       Raadsvergadering:
                                                                       Registratienummer:
Naam: D. Otten
Datum: 17 mei 2017
Sector/team/teamonderdeel: SL Advies
Telefoonnummer: 541032
Collegevoorstel
Onderwerp                                            Europese aanbesteding maatwerkvoorziening
                                                     Wmo Huishoudelijke ondersteuning 2018
Advies                                               Bespreekstuk
Is er een uiterste behandeldatum?                    Ja, 30 mei 2017
Hoofdopgave                                          Sociaal domein
Portefeuillehouder                                   C. van Wijk-Jongedijk
Openbaar                                             Openbaar
Raadsvoorstel of raadsbrief                          Raadsbrief
Toelichting voor de openbare besluitenlijst:
Op 4 april jongstleden heeft de gemeenteraad ingestemd met het aanpassen van ons beleid en
uitvoering per 1 januari 2018 aan de uitspraken van de Centrale Raad van Beroep (CrvB). Om
uitvoering te geven aan dit besluit heeft het college besloten gezamenlijk met 13 Twentse gemeenten
een nieuwe aanbesteding te starten voor de maatwerkvoorziening Wmo Huishoudelijke ondersteuning
2018. De regio Twente treedt daarbij op als aanbestedende dienst. Bij deze aanbesteding wordt een
vaste reële kostprijs vastgesteld. De vaststelling van de kostprijs voldoet aan de eisen uit de AMvB
reële kostprijs Thuisondersteuning. Alle aanbieders die voldoen aan de kwaliteitseisen en die kunnen
leveren tegen de vaste prijs komen in aanmerking voor een contract met de gemeente.
Voorgesteld besluit
Het college besluit:
     1. De maatwerkvoorziening Wmo Huishoudelijke ondersteuning 2018 aan te besteden.
     2. Bij het aanbesteden de volgende hoofdlijnen te hanteren:
              a. Openbaar Europees aan te besteden;
              b. Dat gezamenlijk met 13 Twentse gemeenten te doen;
              c. Een eigen perceel voor de gemeente Almelo;
              d. Reële kostprijzen (conform AMvB reële kostprijs thuisondersteuning) te hanteren en deze
                 te baseren op de verplichte kostprijselementen.
              e. Het uurtarief vast te stellen op:
                       i. € 23,08 voor werkzaamheden die door FWG 10 medewerkers uitgevoerd
                          kunnen worden.
                      ii. € 27,72 voor werkzaamheden die door FWG 15 medewerkers uitgevoerd dienen
                          te worden.
              f. De tarieven jaarlijks te indexeren op basis van de ontwikkelingen van de personele
                 lasten;
              g. Aan aanbieders die aan de kwaliteitscriteria voldoen te gunnen, tot een maximum van
                 tien aanbieders;
              h. Voor een periode van één jaar een overeenkomst te sluiten met optie tot verlengen van
                 vijf maal een jaar (2019 t/m 2023);
              i. De basismodule te bekostigen op basis daadwerkelijke inzet met een vaste maximum
                 prijs per module;
Pagina 1 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>              j. De overige modules te bekostigen op basis van een vaste prijs per toegekende activiteit;
              k. Onderaannemerschap uitsluitend voor de module maaltijdverzorging toe te staan;
              l. Binnen de inkoop maximale ruimte te creëren om kosten te beperken en
                  kwaliteitsverbeteringen door te voeren;
     3. Alle benodigde mandaten, volmachten en machtigingen te verlenen aan de Regio Twente om op
         te treden als aanbestedende dienst;
     4. De gemeenteraad door middel van bijgaande raadsbrief te informeren over deze aanbesteding;
De burgemeester besluit:
     5. machtiging te verlenen aan de voorzitter van de Bestuurscommissie OZJT voor ondertekening
         van de overeenkomst maatwerkvoorziening Wmo Huishoudelijke ondersteuning 2018.
Inleiding
Bestuurlijke context
In mei 2016 heeft de Centrale Raad van Beroep (CRvB) richtinggevende uitspraken gedaan over de
maatwerkvoorziening Huishoudelijke ondersteuning onder de Wmo 2015. Belangrijke onderdelen uit de
uitspraken zijn:
       •       Ondersteuning bij het huishouden valt onder de Wmo 2015;
       •       De ondersteuning mag, onder voorwaarden, als algemene voorziening worden aangeboden;
       •       Gemeenten mogen uniforme normen hanteren, zoals de term “een leefbaar huis” binnen
               het resultaatgericht werken. Deze normen moeten echter wel objectief onderbouwd zijn.
               Tegelijkertijd moet maatwerk in het zorgaanbod mogelijk blijven.
       •       Er moet door het college op individueel niveau zicht worden gegeven op de vraag op welke
               concrete wijze invulling wordt gegeven aan het bereiken van het resultaat een leefbaar
               huis.
Ons huidige beleid en onze huidige uitvoering zijn niet in overeenstemming met de uitspraken van de
CRvB. Momenteel hanteren wij geen uniforme normen voor een ‘leefbaar huis’ en geven wij op
individueel niveau geen zicht op de vraag op welke concrete wijze invulling wordt gegeven aan het
resultaat van een leefbaar huis. De beschikking die een inwoner ontvangt geeft geen duidelijkheid in
termen van concrete activiteiten en frequenties waar hij ondersteuning bij krijgt.
Behandelhistorie
Op 4 april 2017 heeft de raad daarom besloten:
     1. In te stemmen met het aanpassen van ons beleid en uitvoering met betrekking tot
         huishoudelijke ondersteuning aan de uitspraken van de CRvB.
     2. In te stemmen met het resultaatgericht indiceren van huishoudelijke ondersteuning en de
         concrete hoeveelheid zorg uit te drukken in resultaten, activiteiten en frequenties.
     3. Voor de invoeringskosten als gevolg van het aanpassen van ons beleid en uitvoering een bedrag
         van € 353.000 te reserveren en dit te dekken uit de niet aangewende middelen voor de
         Huishoudelijke Hulp Toelage in 2015 en 2016 en dit bij de vaststelling van de jaarrekening
         2016, via resultaatbestemming, aan de gemeenteraad voor te leggen.
     4. Het aangepaste beleid en uitvoering in werking te laten treden per 1 januari 2018.
Om beleid en uitvoering in overeenstemming te brengen met de uitspraken van de CRvB zijn moeten:
1         onze beleidsregels aangepast worden en
2        nieuwe contracten met aanbieders gesloten worden.
Binnen de huidige contracten kunnen wij de nieuwe werkwijze niet structureel doorvoeren. Een nieuwe
aanbesteding is daarmee noodzakelijk.
Beoogd effect
Inwoners de ondersteuning bieden die nodig is en daarbij werken conform de eisen die de wetgever
daar aan stelt en de eisen van de CRvB. Hiervoor is het nodig om per 1 januari 2018 een nieuw
contract voor Huishoudelijke ondersteuning te sluiten.
Pagina 2 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Argumenten voor
1.1 Een nieuwe aanbesteding is noodzakelijk om uitvoering te geven aan het raadsbesluit van 4 april j.l.
Binnen de huidige contracten kunnen wij de nieuwe werkwijze niet structureel doorvoeren. Een nieuwe
aanbesteding is daarmee noodzakelijk om conform de eisen van de CRvB te kunnen werken.
2a.1 Openbaar Europees aanbesteden is noodzakelijk op grond van aanbestedingsregelgeving
Gezien de omvang van de waarde van de opdracht is sprake van een Europese aanbesteding.
Voorafgaand en tijdens het inkooptraject wordt ingezet op maximale dialoog met de markt. Dat vindt
op de volgende manieren plaats:
      Periodieke afstemming met klankbordgroep van aanbieders;
      Schriftelijke marktconsultatie;
      Verdiepende interviews naar aanleiding van de schriftelijke marktconsultatie;
      Transparantie over de opbouw van tarieven HO.
2b.1 Gezamenlijk aanbesteden leidt tot efficiëncyvoordelen:
Door gezamenlijk aan te besteden kunnen wij gebruik maken van elkaars expertise en werkzaamheden
verdelen over de 13 deelnemende gemeenten.
In regionaal verband wordt uitgegaan van dezelfde uitgangspunten uit het beleidskader. De
productstructuur ziet er als volgt uit:
      Basismodule;
      Module extra hygiëne;
      Module wasverzorging;
      Module Regie;
      Module Maaltijdverzorging;
      Module zorg voor minderjarige kinderen.
Iedere module heeft zijn eigen resultaat en objectieve, onafhankelijk vastgestelde norm. De gemeente
bepaalt op cliëntniveau welke module van toepassing is.
2c.1 Een eigen perceel geeft maximale vrijheid voor het maken van lokale keuzes
Een eigen perceel geeft de vrijheid om zelf onafhankelijk van de andere deelnemende gemeenten te
beslissen over het al niet verlengen of beëindigen van de overeenkomst.
2d.1 Een reële kostprijs is verplicht op grond van de AMvB reële kostprijzen Thuisondersteuning
Met ingang van 1 juni is de AMvB reële kostprijzen Thuisondersteuning van kracht. Daarmee is deze
AMvB ook van toepassing op deze aanbesteding. Voor het vaststellen van een reële kostprijs zijn 2
opties mogelijk:
     1. Het college stelt een vaste reële kostprijs vast
     2. Het college vraagt van inschrijvende partijen bij de aanbesteding een reële kostprijs voor de
         dienstverlening te hanteren.
Op basis van de reële prijs hoeft geen overeenkomst op basis van uur prijs gesloten te worden, maar
kunnen ook andere financieringsvormen overeengekomen worden zoals resultaatfinanciering of
populatiebekostiging. Wel moeten de kostprijselementen zoals ze worden genoemd in de AMvB zijn
verdisconteerd in de kostprijs. Het gaat dan om de volgende kostprijselementen:
      Kosten van de beroepskracht
      Redelijke overheadkosten
      Kosten voor niet-productieve uren van de beroepskrachten als gevolg van verlof, ziekte,
         scholing en werkoverleg
      Reis- en opleidingskosten
      Indexatie van loon binnen een overeenkomst
      Kosten als gevolg van gemeentelijke eisen zoals rapportageverplichtingen en administratieve
         verplichtingen.
2e.1 De uurtarieven die worden voorgesteld voldoen aan de eisen uit de AMvB reële kostprijzen voor
Thuisondersteuning
Alle kostprijselementen zoals ze worden genoemd in de AMvB zijn verdisconteerd in de voorgestelde
uurtarieven.
De hoogte van de voorgestelde tarieven voor FWG 10 en FWG 15 zijn tot stand gekomen door:
Pagina 3 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>        Transparante uitvraag van een reëel tarief onder de marktpartijen
        Verdiepende vragen tijdens de marktconsultatie
        Toetsing van de opbouw van het tarief 2017 (basis voor het tarief 2018) door een
         onafhankelijk deskundige (KPMG-accountants)
2f.1 Jaarlijkse indexering is verplicht
De AMvB reële kostprijzen voor Thuisondersteuning schrijft voor dat er een jaarlijkse indexatie moet
worden toegepast wil er sprake zijn van een reëel tarief.
2f.2 Indexering op basis van de ontwikkelingen van de personele lasten sluit het beste aan bij de
kostprijsontwikkeling
De kostprijs van de huishoudelijke ondersteuning bestaat voor het overgrote deel uit personeelslasten.
Het ligt daarom voor de hand om de indexatie te baseren op de ontwikkelingen van de personele lasten.
De OVA (overheidsbijdrage in de arbeidsontwikkeling) is een prijsindexcijfer voor personele kosten en
gebruikelijk binnen de zorg. Uit de marktconsultatie blijkt dat er draagvlak is voor het toepassen van
deze index.
2g.1 Door aan aanbieders die voldoen aan de kwaliteitscriteria te gunnen is keuzevrijheid gewaarborgd.
2f.1 Contracteren voor één jaar met de mogelijkheid om in jaarschijven te verlengen biedt flexibiliteit en
ruimte om het anders te doen
De mogelijkheid om in jaarschrijven te verlengen geeft ons ruimte om verder uit te werken welke
mogelijkheden er zijn voor een andere invulling van de huishoudelijke ondersteuning gelet op de
financiële effecten van de uitspraak van de CRvB en indien wenselijk daar snel op te acteren. In het
bestek wordt daartoe ook maximale ruimte opgenomen voor experimenten.
2h.2 Contracteren voor één jaar met de mogelijkheid om vijf maal een jaar te verlengen sluit aan bij de
uitgangspunten uit het Koersdocument integrale inkoop om langdurige overeenkomsten af te sluiten.
Eén van de uitgangspunten uit het Koersdocument integrale inkoop Jeugd en Wmo is het afsluiten van
langdurige overeenkomsten. Het doel hiervan is de mogelijkheid tot het opbouwen van een langdurige
relatie met de aanbieders en zodoende mogelijkheden voor een kwalitatieve doorontwikkeling,
continuïteit in de ondersteuning, rust voor cliënten en zekerheid voor marktpartijen. Deze wijze van
inkoop maakt het mogelijk om ook voor wat betreft de Huishoudelijke ondersteuning aan te sluiten bij
de integrale inkoop 2019.
2i.1 De basismodule bekostigen op basis van daadwerkelijke inzet met een vaste maximumprijs per
module leidt tot minder administratieve lasten en uitvoeringskosten.
Bekostigen van de daadwerkelijke toekenning per activiteit leidt tot hoge administratieve lasten en
uitvoeringskosten door het hoge aantal activiteiten binnen de module. Daarom wordt voorgesteld om
deze module te bekostigen op basis van de daadwerkelijke inzet door de aanbieder tot een door ons
vastgestelde maximumprijs van de module.
2i.2 Door de basismodule te bekostigen op basis van daadwerkelijke inzet met een vaste maximumprijs
per module kan flexibel ingespeeld worden op de daadwerkelijke ondersteuningsbehoefte van de
inwoner.
De ondersteuningsbehoefte van klanten is veelal flexibel. Door deze module op basis van
daadwerkelijke inzet te bekostigen kan flexibel ingespeeld worden op de ondersteuningsbehoefte van
de inwoner zonder dat hiervoor dure bureaucratische processen doorlopen hoeven te worden.
2j.1 Bekostigen van de overige modules op basis van een vaste prijs per toegekende activiteit leidt tot
aanvaardbare administratieve lasten en uitvoeringskosten
Bij de overige modules is het eenvoudiger om te bekostigen op basis van een vaste prijs per toegekende
activiteiten omdat:
      deze modules minder vaak worden toegekend en
      de modules uit veel minder activiteiten bestaan (maximaal 6).
2k.1 Onderaannemerschap leidt tot verminderde transparantie en sturingsmogelijkheden
Huishoudelijke ondersteuning is een vorm van ondersteuning met in zijn algemeenheid een beperkte
diversiteit. Aanbieders zijn op dit moment goed in staat om de volledige huishoudelijke ondersteuning te
Pagina 4 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>organiseren zonder een beroep te doen op het specialismen van anderen. Van uit het klantperspectief is
het onwenselijk als een deel van de huishoudelijke ondersteuning door een andere medewerker van een
onderaannemer uitgevoerd wordt.
Door onderaannemerschap toe te staan wordt de toezichthoudende functie bemoeilijkt. Uiteindelijk is
het aan de gemeente om toezicht te houden op de kwaliteit van de geboden ondersteuning.
Een uitzondering wordt gemaakt voor de module maaltijdverzorging omdat hier mogelijk diensten
moeten worden geleverd buiten de reguliere cao-werktijden. Tevens is maaltijdverzorging mogelijk een
dienst die aanbieders ook weg willen zetten en aan willen laten sluiten bij andere in de situatie
aanwezige dienstverlening (voorbeeld: verpleegkundige die persoonlijke verzorging levert komt
dagelijks, maaltijden laten verzorgen door verpleegkundige lijkt dan wenselijk aangezien huishoudelijke
hulp veelal slechts wekelijks aanwezig is).
2l.1 Door binnen de aanbesteding mogelijkheden ruimte te creëren organiseren wij maximale ruimte om
de kwaliteit van de ondersteuning te verbeteren en de kosten te verlagen
In het kader van de transformatie Wmo wordt toegewerkt naar integrale dienstverlening conform de
uitgangspunten die zijn opgenomen in het Koersdocument integrale inkoop. In het bestek wordt hiervan
melding gemaakt en instemming/medewerking van de inschrijvers gevraagd. Op die manier worden
mogelijkheden gecreëerd voor het doen van pilots, het ontwikkelen van een gecentraliseerde
voorziening voor de wasverzorging, of aan te sluiten bij de integrale inkoop Jeugd/Wmo.
3.1 Eén aanbestedende dienst leidt tot efficiëncyvoordelen.
Door gezamenlijk aan te besteden en daarvoor één aanbestedende dienst aan te wijzen worden de
werkzaamheden met betrekking de inkoop voor 13 Twentse gemeenten gecentraliseerd. Hiermee
worden dubbelingen qua werkzaamheden voorkomen. Tevens kunnen wij gebruik maken van elkaars
expertise en werkzaamheden verdelen over de 13 deelnemende gemeenten.
3.2 Om de regio Twente op te kunnen laten treden als aanbestedende dienst zijn mandaten,
volmachten en machtigingen noodzakelijk
Zonder deze mandaten, volmachten en machtigingen is optreden als aanbestedende dienst onmogelijk.
5.1 Ondertekening van alle overeenkomsten door de voorzitter is efficiënter
Hierdoor kan sneller gehandeld worden en wordt bespaard op de uitvoeringskosten.
5.2 Voor ondertekening van de overeenkomst door de voorzitter is op grond van de wet een
machtiging van de burgemeester noodzakelijk.
Kanttekeningen
Kanttekeningen worden op hoofdlijnen geschetst.
2b.1 Hoewel gezamenlijk aanbesteden leidt tot efficiëncyvoordelen kan dit tevens leiden tot
vertragingen in de procedure.
Alle gemeenten met uitzondering van Hengelo volgen dezelfde goed uit te leggen methodiek van
bekostiging. Met deze methodiek kan goed onderbouwd worden dat sprake is van een reële kostprijs.
Hoewel de methodiek van Hengelo is minder goed uitlegbaar is zijn hierover tijdens de marktconsultatie
weinig kritische geluiden gehoord. Wanneer deze geluiden echter tijdens de aanbestedingsprocedure
wel hoorbaar worden kunnen aanbieders nog vóór inschrijving een vordering tot bevel tot staking van
de gehele aanbesteding en een vordering tot bevel tot heraanbesteding tegen de aanbestedende dienst
bij de rechtbank instellen. Ingevolge artikel 2.6.6 Wmo 2015 moet een reële prijs voor de
dienstverlening worden vastgesteld. Indien een marktpartij kan aantonen dat de pakketprijs van de
gemeente Hengelo voor de basismodule niet reëel is, dan wordt in strijd met het bepaalde in artikel
2.6.6 Wmo2015 gehandeld. Er is in dat geval sprake van onrechtmatig handelen. Dit is een
onrechtmatigheid dan wel onregelmatigheid in de aanbesteding die tot heraanbesteding moet leiden.
2d.1 Hoewel het vaststellen we met het vaststellen van een reële kostprijs voldoen aan een wettelijke
plicht leidt dit tot een flinke kostenstijging
Deze kostenstijging lijkt echter niet te voorkomen. Het niet naleven van deze wettelijke plicht leidt tot
grote risico’s in de aanbesteding. Indien wij geen reële pakketprijs voor de basismodule hanteren dan
hebben geïnteresseerde marktpartijen drie mogelijke (juridische) stappen die zij kunnen nemen:
Pagina 5 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>              a. inschrijven op de aanbesteding (al dan niet onder voorbehoud van haar rechten en
                  weren zodat marktpartijen achteraf nog in rechte bezwaar kunnen maken tegen de
                  irreële pakketprijs voor zover zij in de aanbesteding herhaaldelijk en uitdrukkelijk
                  bezwaar hebben gemaakt tegen de prijs van de gemeente Almelo);
              b. niet inschrijven; of
              c. nog vóór inschrijving een vordering tot bevel tot staking van de gehele aanbesteding en
                  een vordering tot bevel tot heraanbesteding tegen de aanbestedende dienst bij de
                  rechtbank instellen.
2g. Het aantal aanbieders wordt beperkt tot een maximum aantal aanbieders, wat betekent dat een
aantal klanten over moet gaan op een andere aanbieder.
Alternatieven
Als alternatief voor regionaal aanbesteden kan ervoor gekozen worden om lokaal aan te besteden.
Door de uitspraken van de CRvB moeten wij ons beleid en uitvoering aanpassen en worden wij
geconfronteerd met hoge structurele meerkosten. Deze meerkosten zijn op dit moment onvermijdelijk.
De AMvB verplicht ons tot het vaststellen van een reële kostprijs waarbij rekening wordt gehouden met
de verplichte kostprijselementen waaronder de kosten van de beroepskracht. Deze kosten zijn
afhankelijke van de benodigde tijd. Voor het vaststellen van een reële kostprijs moeten wij daarom
uiteindelijk een goed onderbouwde p x q kostprijsberekening kunnen overleggen. P en q zijn daarbij
slechts zeer beperkt beïnvloedbaar.
De komende tijd zal nader worden onderzocht aan welke knoppen gedraaid kan worden om de
structurele kostenstijging terug te brengen. Te denken valt daarbij aan:
     1. Het anders organiseren van de wasverzorging (centraliseren).
     2. Nader onderzoek naar meer integrale dienstverlening op het gebied van huishoudelijke
         ondersteuning en ondersteuning zelfstandig leven.
     3. Het maximaliseren van de SROI.
     4. Nader onderzoek te doen naar de vraag of en op welke wijze wij een groter beroep kunnen doen
         op de eigen kracht van inwoners en hun omgeving.
Kosten, opbrengsten, dekking en preventief toezicht
Diverse keren is aangekondigd dat de beleidsaanpassing tot hogere structurele kosten zal leiden.
Daarnaast zullen incidentele invoeringskosten gemaakt worden.
Incidentele kosten
De incidentele kosten bedragen € 353.000. Voor de invoeringskosten als gevolg van het aanpassen
van ons beleid en uitvoering heeft de raad een bedrag van € 353.000 gereserveerd en dit gedekt uit de
niet-aangewende middelen voor de Huishoudelijke Hulp Toelage in 2015 en 2016. Bij de vaststelling
van de jaarrekening 2016 zal dit via resultaatbestemming aan de raad voorgelegd worden.
Structurele kosten
We houden uitgaande van de huidige cliëntaantallen rekening met een structurele kostenstijging van
€ 1,65 miljoen structureel. Deze verwachting kent nog twee onzekerheden. Ten eerste onderzoeken we
nog of in het tarief een afslagpercentage kan worden opgenomen voor de taken die inwoners zelf
kunnen verrichten. Mogelijk bespaart dit enkele tonnen. Ten tweede is het mogelijk dat meer mensen
gebruik gaan maken van huishoudelijke ondersteuning doordat de eigen bijdrage gaat dalen.
Opbrengsten:
Bij deze aanbesteding wordt aangesloten bij de regionale afspraken met betrekking tot Social Return on
Investement (SROI). Begin dit jaar zijn hierover regionale afspraken gemaakt. Opdrachtnemers moeten
ten minste 5% van de opdrachtwaarde inzetten ten behoeve van SROI. Hier wordt actief op
gemonitord en gehandhaafd. Wanneer een aanbieder niet voldoet aan deze verplichting wordt dit met
de aanbieder verrekend. Tevens wordt het niet behalen van de SROI verplichting vastgelegd in een
landelijk informatiesysteem waarmee SROI resultaten landelijk inzichtelijk zijn voor alle daar op
aangesloten partijen.
Pagina 6 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Preventief toezicht
Er is sprake van lastenuitzetting in het jaar 2018. De toezichthouder gaat er van uit dat de structurele
doorwerking van de uitspraak van de Centrale Raad van Beroep op de kosten van de huishoudelijke
ondersteuning bij de eerstvolgende actualisatie van het meerjarig perspectief worden meegenomen.
Uitvoering
            Publicatie aanbesteding in Negometrix                                1 juni 2017
            Sluiting inschrijvingstermijn aanbieders                             5 september 2017
            Gunning opdracht                                                     20 september 2017
            Start raamovereenkomst en dienstverlening                            1 januari 2018
Bijlagen
Informatieve raadsbrief (RAAD – 4325)
Volmacht Europese aanbesteding versie 16 mei (INTERN – 59301)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Procesinformatie
Intern overleg
Met dit voorstel wordt uitvoering gegeven aan het raadsbesluit m.b.t. de beleidskaders huishoudelijke
ondersteuning. Dat voorstel is doorgesproken met Team Financiën CCA. Zij geven aan dat de
structurele lastenuitzetting dient te landen in de begroting. Het dilemma wordt in het kader van de
perspectiefnota voorgelegd.
Afstemming met portefeuillehouder
Het voorstel is op 22 mei afgestemd met de portefeuillehouder. Zij is akkoord met het voorstel.
GMT-advies
N.v.t. Dit besluit heeft geen gevolgen voor het hele concern.
B&W voorstel standaard
Communicatie over het besluit
Openbaar met embargo tot het moment van publicatie op 1 juni 2017. Communicatie over het
aanbestedingstraject zelf vindt tijdens het aanbestedingstraject centraal plaats vanuit de aanbestedende
dienst.
Pagina 7 van 7
BenW - 1705788
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>