<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                       INFORMATIENOTITIE RAAD

ADVIESNOTANUMMER               :   1104630

B&W VERGADERING                :   1 november 2011

ONDERWERP                      :   Procesaanpak risicomanagement.

BEHANDELEND AMBTENAAR          :   Lozeman
                                   telefoon: (0572) 347 799, e-mail: jannie.lozeman@raalte.nl


KENNIS TE NEMEN VAN
Procesaanpak risicomanagement

INLEIDING
Bij het vaststellen van de jaarrekening 2010 heeft ons college u de toezegging gedaan dat er in het
najaar van 2011 een kwantitatieve onderbouwing van de risico's komt om de hoogte van het
weerstandsvermogen en de algemene reserve grondexploitatie te bepalen.


Voor het kwantitatief onderbouwen van risico’s is het noodzakelijk om binnen Raalte een systematiek
voor risicomanagement in te voeren. Voor het opzetten van een dergelijke systematiek is
specialistische kennis vereist, waarvoor externe ondersteuning noodzakelijk is.


Deze externe ondersteuning kan worden geleverd door onze nieuwe accountant, Ernst&Young. De
accountant is zijn werkzaamheden ultimo september 2011 gestart met een zogenaamde nulmeting om
een beeld te krijgen van onze organisatie. Daarbij heeft hij op hoofdlijnen ook een beeld gekregen van
de risico’s.


Wij zijn inmiddels, met ondersteuning van Ernst&Young, gestart met het traject om risicomanagement
in te voeren binnen de organisatie. Dit proces ziet er op hoofdlijnen als volgt uit:


Procesaanpak invoering risicomanagement.
Stap 1 (19 oktober 2011):
Bewustwording risicomanagement college en management.
De accountant heeft een presentatie risicomanagement verzorgd voor college en managementberaad.
In deze sessie is ondermeer ingezoomd op wat is risicomanagement, hoe organiseer je
risicomanagement en hoe kun je risicomanagement op een pragmatische manier, passend bij de
gemeente Raalte, ontwikkelen.



Adviesnotanummer: 1104630                                                                 Pagina 1 van 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Stap 2 (periode november 2011/ januari 2012):
Bewustwording risicomanagement in de organisatie en identificeren van de belangrijkste rsico’s.


Stap 3 (periode januari/ februari 2012):
Formuleren van te nemen (beheers) maatregelen voor de geselecteerde risico’s en de frequentie van
de te nemen maatregelen.


Stap 4 (periode februari 2012/ mei 2012):
Implementatie van een op maat gemaakt systeem (pragmatische aanpak) voor inschatting en
beoordeling van de impact van risico’s in relatie tot weerstandsvermogen en risicoparagraaf.
Deze stap is er op gericht dat we u bij de Perspectiefnota 2013 een eerste, kwantitatief onderbouwde,
analyse kunnen geven van de omvang van de risico’s in relatie tot het weerstandsvermogen.


Stap 5 (met ingang van de P&C cyclus 2013)
Implementatie van risicomanagement in de processen en in de planning & control cyclus.



Burgemeester en wethouders van Raalte,
de secretaris,                     de burgemeester,




Adviesnotanummer: 1104630                                                              Pagina 2 van 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>