<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>ADVIESNOTANUMMER

o8olje3

Gemeente

Raalte

DATUM PRESIDIUM

21 april 2008

DATUM RAADSVERGADERING

28 me 2008

AGENDANUMMER VIN / 15
BEHANDELEND AMBTENAAR Rineke Bugter

Klazien Niemeijer-Hoekstra
AFDELING ma
TELEFOON (0572):347 607
E-MAIL rineke.bugter@raalte.nl
ONDERWERP

BIJLAGEN

1. verslag van bevindingen

ft
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Gemeente

Raalte

DATUM B&W VERGADERING

ADVIESNOTANUMMER

ONDERWERP : Dorpshuis Heino

VOOR INFORMATIE : Rineke Bugter, telefoon: (0572) 347 607
Klazien Niemeijer, telefoon: (0572) 347 606.

BESLISPUNTEN

1. Het college opdracht te geven samen met Salland Wonen, PB Heino en de stichting
dorpshuus Heino, de definitiefase in te gaan voor een toekomstbestendige
dorpshuisvoorziening in Heino met inachtneming van de randvoorwaarden die in dit voorstel
zijn geformuleerd.

2. Een gemeentelijk financiële bijdrage aan de dorpshuisvoorziening integraal af te wegen bij de

begroting 2009.

INLEIDING

In 2005 is Salland Wonen (toen Het Saalien) eigenaar geworden van De Haere, het voormalige
gemeentehuis Heino en de Maalderij.

Met Salland Wonen is afgesproken dat er onderzocht wordt of de verenigingen die gebruik maken van
de ruimtes van De Haere geherhuisvest kunnen worden in een dorpshuisvoorziening, op de locatie van

het voormalige gemeentehuis.
Dit onderzoek is begeleid door de werkgroep dorpshuis Heino bestaande uit vertegenwoordigers van

direct en indirect betrokkenen.
Het onderzoek heeft geresulteerd in de rapportage: “Ik zie je in het dorpshuus”. Dit rapport formuleert

een visie en een missie voor een dorpshuisvoorziening, beschrijft enkele varianten en is aan de orde
geweest tijdens de raadsvergadering van 8 november 2007.

Het rapport heeft, naast de kansen en mogelijkheden die erin verwoord zijn, bij het college vragen
opgeroepen zowel financieel als inhoudelijk . Zo werden niet alle’, activiteiten uit de Haere
ondergebracht in het dorpshuis bleek de behoefte aan de grote zaal niet expliciet, en was er sprake

van een exploitatietekort.

Juist omdat ons college het plan een warm hart toe draagt, wilden wij aan het einde van de
initiatieffase een nadere verkenning/doorrekening van het rapport uitvoeren met Salland Wonen.
Salland Wonen had overigens ook laten weten behoefte te hebben aan een nadere doorrekening,
voordat eventueel tot een intentieovereenkomst kon worden overgegaan.

Eind 2007 heeft het college uw raad hierover geïnformeerd en is een werkgroep bestaande uit
medewerkers van de gemeente Raalte en Salland Wonen gevormd.

Doel van deze ambtelijke werkgroep was duidelijkheid te krijgen over de kaders die beide organisaties
stellen, nadere gegevens te verzamelen en te komen tot een voorlopige exploitatiebegroting om inzicht
te geven in de (financiële) mogelijkheden voor een dorpshuisvoorziening.

' Uiteraard met uitzondering van de peuterspeelzaal en kinderopvang. Deze voorzieningen worden in
de Brede school ondergebracht
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Deze werkgroep heeft een gezamenlijk verslag van bevindingen opgesteld. (Bijlage 1) Daarmee is de
initiatiefase afgesloten.

Het gezamenlijke verslag van bevindingen en de financiële doorrekeningen geven voldoende
aanleiding om over te gaan naar de definitiefase met inachtneming van de in het verslag

geformuleerde randvoorwaarden.

In de definitiefase wordt samen met de diverse beoogde gebruikers nadere invulling gegeven aan het
dorpshuisconcept.

BEOOGD EFFECT

In de definitiefase verder uitwerken van het project dorpshuis Heino met als doel het realiseren van
een dorpshuisvoorziening voor Heino met een toegevoegde waarde voor langere termijn (minimaal 15
jaar) en het herhuisvesten van (een gedeelte van)” de gebruikers van de Haere.

ARGUMENTEN

1.1 De ontwikkeling van een dorpshuisvoorziening kan een goede (middel) lange termijn oplossing zijn
voor behoud en mogelijke uitbreiding van voorzieningen en activiteiten die invulling geven aan de in
Heino gewenste functies van Ontmoeting, Recreatie, Informatie en Dienstverlening.

Wanneer we kijken naar de bezettingsgraad van de bestaande accommodaties in Heino, kunnen veel
activiteiten die nu in De Haere plaatsvinden (met wat aanpassingsvermogen) ergens anders onderdak
vinden. Kortom zonder dorpshuisvoorziening is voor de huidige gebruikers van de Haere best een
tijdelijke huisvestingsoplossing te vinden.

Echter daarmee is geen bijdrage geleverd aan behoud of versterking van de leefbaarheid. Het is te
verwachten dat de verenigingen en/of instellingen dan binnen 10 jaar opnieuw tegen huisvestings-
en/of deelnameproblemen gaan aanlopen. Het merendeel van de huidige accommodaties beschikt
namelijk niet over hedendaagse bouwkwaliteit en moderne voorzieningen. Daarnaast is de ervaring dat
de eigenaren /beheerders onvoldoende middelen hebben gereserveerd om de kwaliteit te kunnen
verhogen bij bijvoorbeeld het plegen van noodzakelijk onderhoud. Verder blijven de welzijnsactiviteiten
dan versnipperd over meerdere gebouwen plaatsvinden, waardoor het synergie-effect bij gezamenlijk

gebruik van huisvesting geen kans krijgt.

Met andere woorden: Het ontwikkelen van een dorpshuisvoorziening heeft alleen meerwaarde
wanneer deze daadwerkelijk bijdraagt aan het instandhouden, zo niet verbeteren van de leefbaarheid
in Heino.

Dit is mogelijk wanneer de dorpshuisvoorziening zodanig wordt ontwikkeld dat deze voor de
(middel)lange termijn een adequate oplossing biedt voor behoud en mogelijke uitbreiding van
voorzieningen en activiteiten die invulling geven aan de lokaal gewenste functies van Ontmoeting,

Recreatie, Informatie en Dienstverlening.

1.2 Om de toekomstbestendigheid van het dorpshuis te waarborgen zijn randvoorwaarden nodig
Ons college wil samen met Salland Wonen, PB Heino en Stichting Dorpshuus voor een periode van
minimaal 15 jaar een adequate dorpshuisvoorziening ontwikkelen.

Om daarin te slagen is het van belang om in een zo vroeg mogelijk stadium de minimale
randvoorwaarden vast te stellen. Om tot deze randvoorwaarden te komen, hebben we, vanuit de
ervaringen met andere accommodaties, gekeken naar algemene succes- en faalfactoren van
welzijnsaccommodaties. Vervolgens hebben we deze vertaald in randvoorwaarden voor de situatie in

Heino.

In de huidige praktijk zien we met name de volgende oorzaken voor huisvestings- en

gebruiksproblemen met welzijnsgebouwen:
1. de slechte tot matige staat van onderhoud van gebouwen door te weinig opgebouwde

onderhoudsreserves
2. het ontbreken van een (hoofdverantwoordelijke voor) een gebruiksprogramma
3. het ontbreken van prestatieafspraken met een partij voor wat betreft het beheer en gebruik.

Ad1.
Veel verenigingen en clubs hebben, vaak met behulp van een eenmalige (gemeente)subsidie eigen

gebouwen gerealiseerd. Het beheer en onderhoud wordt meestal door vrijwilligers uitgevoerd.
Om de activiteiten goedkoop te houden, wordt in de exploitatie vaak weinig geld gereserveerd voor
onderhoud. Het opbouwen van extra onderhoudsreserve door hogere bijdragen voor de activiteiten te

? De peuterspeelzaal en kinderopvang worden immers in de brede school gehuisvest
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>vragen, stuit vaak op weerstand. Mensen zijn al te lang gewend aan lage contributies, die anno 2008
ver beneden reguliere maatschappelijke tarieven liggen.

Doordat het aantal wekelijkse club/verengingsactiviteiten vaak laag is, hebben de meeste
clubgebouwtjes een heel lage bezettingsgraad met als neveneffect een “weinig uitnodigend” karakter,
vooral overdag.

Een trend in onze samenleving is dat steeds meer waarde wordt gehecht aan een goede visuele en
fysieke kwaliteit van gebouwen. Er blijkt een parallel te bestaan tussen de waardering voor een
activiteit en de waardering voor de kwaliteit van het gebouw, waarin de activiteit plaatsvindt. Naarmate
de gebouwkwaliteit door slecht onderhoud afneemt, neemt ook de waardering voor de activiteiten, die
daarin plaatsvinden af. Dus ook de deelname daaraan.

De kwaliteit van het gebouw is dus een belangrijke randvoorwaarde.

Ad 2. en 3.
Om kwalitatief betere huisvesting te realiseren met een hogere bezettingsgraad worden de laatste

jaren steeds meer multifunctionele (welzijns)accommodaties gebouwd. Zo ook in gemeente Raalte.
Denk aan het Kulturhus in Broekland en Raalte. Het bundelen van activiteiten op een centraal gelegen
punt biedt zeker meerwaarde. Door activiteiten te bundelen is de kans groot dat er “ kruisbestuiving”
plaatsvindt. Activiteiten kunnen meer op elkaar worden afgestemd en ruimten kunnen multifunctioneel
worden gebruikt. Tevens wordt door het clusteren van voorzieningen de kans groter dat men elkaar
ontmoet.

Toch blijkt in de praktijk het (multifunctioneel) gebruik van deze accommodaties tegen te vallen. Reden
is dat bij de ontwikkeling van deze accommodaties wel een programma van eisen is opgesteld voor
wat betreft benodigde en de te delen ruimten, maar niet een gewenst beheer -en gebruiksprogramma
van de accommodatie. Dat betekent dat het programma van eisen niet is afgestemd op het gewenste
gebruik en beheer, wat later in de exploitatie regelmatig tot structureel hogere exploitatiekosten leidt
dan aanvankelijk begroot. Verder heeft de gemeente geen prestatieafspraken gemaakt met de
eigenaar/beheerder voor wat betreft het beheer en de te bereiken bezettingsgraad.

Het bundelen van (elkaar versterkende) activiteiten en het van te voren formuleren van een beheer- en
gebruiksprogramma zijn dus ook belangrijke randvoorwaarden.

Om te zorgen voor een toekomstbestendige dorpshuisvoorziening is het belangrijk om juist in de
definitiefase al aandacht te besteden aan de valkuilen voor de huisvesting, bezetting en exploitatie.
Daarem zijn in samenwerking met Salland Wonen onderstaande randvoorwaarden opgesteld,
waarmee in de definitiefase rekening moet worden gehouden.

1. De voorziening moet een toegevoegde waarde zijn voor langere termijn (minimaal 15 jaar)?.

2. Om een aanvulling te kunnen zijn op de huidige voorzieningen, moet het gebouw (inrichting)
een goede kwaliteit en uitstraling hebben.

3. Eventuele subsidies of garantstellingen moeten een afbouwend karakter hebben en voor korte
termijn zijn, uitgaande van reêle verwachtingen.

4. Samenwerken en gezamenlijke programmering moet onderdeel van de visie zijn en
voorwaarde voor organisaties om deel te nemen aan het concept. De organisatiestructuur
moet hierop ingericht zijn.

5. Facilitair beheer“ moet met een bepaalde mate van professionaliteit uitgevoerd worden om de
gewenste kwaliteit en uitstraling te waarborgen.

6. Elke werkdag moeten er overdag activiteiten zijn.

7. De dorpshuisruimten zijn bedoeld voor maatschappelijke voorzieningen, bijeenkomsten van
verenigingen en “losse” ontmoetingsbijeenkomsten.

8. Hoofdgebruikers van de dorpshuisruimten zijn maatschappelijke voorzieningen. Voor een
goed fundament voor de Informatie- en Ontmoetingsfunctie zijn in elk geval de bibliotheek
(infoplein), de VVV en Landstede Welzijn Raalte als hoofdgebruiker gewenst

9. Voor de exploitatie en het opstellen en (laten) uitvoeren van het gebruiksprogramma van de
dorpshuisruimten wordt een beheersorganisatie opgericht. Deze bestaat uit (tenminste) één
vertegenwoordiger van elke hoofdgebruiker plus een externe.

10. De beoogde (vaste) gebruikers zijn al vanaf de definitiefase betrokken bij de ontwikkeling van
de dorpshuisvoorziening.

11. Afhankelijk van het besluit dat het college gaat nemen over programmering en exploitatie van
Kulturhusen, kan het gebruiksprogramma van de dorpshuisvoorziening te zijner tijd onder
regie van een professioneel medewerker voor (gemeentebrede) Kulturhus programmering

worden gebracht.
12. Schoonmaak en onderhoud van de dorpshuisvoorziening 5 moet professioneel worden

uitgevoerd.

6

Voor de invulling van deze randvoorwaarden hebben de partijen twee uitvoeringsvarianten benoemd.

3 Door de snel opeenvolgende technische en maatschappelijke ontwikkelingen moet worden verwacht
dat de (inrichting van de) dorpshuisvoorziening na 15 jaar enkele aanpassingen nodig heeft om een
hoge (eigentijdse) kwaliteit te behouden.

* Hiermee wordt vooral het “regelen” van uit te voeren facilitaire werkzaamheden bedoeld.

5 Schoonmaak en onderhoud zijn uitvoerende facilitaire werkzaamheden
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Een uitvoeringsvariant waarbij vrijwilligers programmeren en het facilitair beheer professioneel wordt
uitgevoerd, geeft een minimale invulling aan de randvoorwaarden. Deze variant wordt danook gezien
als een mogelijk startscenario. Voor een optimale invulling van de randvoorwaarden moet het concept
kunnen doorgroeien naar een variant waarbij de programmering met professionele ondersteuning

wordt aangevuld.

21 Een dorpshuisvoorziening is niet te realiseren zonder een
gemeentelijke bijdrage
Zie onder kopje Financiën. Financiële consequenties worden conform de gangbare procedure

opgenomen in de begroting 2009.

KANTTEKENINGEN

1.1 Besluiten in het “project dorpshuis Heino” zulen vooruitlopend op het op te stellen
accommodatiebeleid worden genomen.

In de programmabegroting is vastgesteld dat er nieuw accommodatiebeleid zal komen. Het college is

voornemens om in augustus met een plan van aanpak richting uw raad te komen. Voor dit project is

het echter niet wenselijk om te wachten op dit accommodatiebeleid.

1.2 Indien functies ín het dorpshuis worden ondergebracht die nu elders ruimte huren kan dit
consequenties hebben voor de huidige accommodaties.

Voor een goede invulling van de informatie en ontmoetingsfunctie is de combinatie van de bibliotheek,
sociaal cultureel werk en de VVV noodzakelijk. Dit kan echter consequenties hebben voor de
exploitatie en het beheer van bijvoorbeeld het bezoekerscentrum (waar nu de VVV een ruimte huurt).
In de definitiefase zal nadrukkelijk met Salland Wonen worden bekeken of er negatieve gevolgen voor
de huidige accommodatie zijn en wat mogelijke oplossingen kunnen zijn.

1.3 Clubs en verenigingen moeten bereid zijn toe te groeien naar hedendaagse maatschappelijke
tarieven.

De beoogde dorpshuisvoorziening moet qua gebouw, facilitair en gebruiksbeheer een sterke
verbetering worden ten opzichte van de De Haere en andere bestaande accommodaties waar ruimten
kunnen worden gehuurd voor sociaal culturele activiteiten. Maar, stijgende kwaliteit gaat gepaard met
stijgende kosten en tarieven. Voor de huidige accommodaties betalen de clubs en verenigingen,
begrijpelijk, veel lagere tarieven dan de gangbare maatschappelijke tarieven bij nieuwe
multifunctionele accommodaties. ( €5,- per dagdeel versus bijvoorbeeld €12,50 in het Holstohus) De
mate waarin clubs en verenigingen, die hebben aangegeven hun activiteiten graag in het dorpshuis te
willen uitvoeren, bereid zijn toe te groeien naar gangbare maatschappelijke huurprijzen, bepaalt hoe
groot het draagvlak is voor het realiseren van een toekomstbestendige dorpshuisvoorziening.

1.4 Door ontwikkelingen binnen Heino zouden zich in de definitiefase betere (goedkopere)
alternatieven voor een gebouw voor de dorpshuisvoorziening kunnen voordoen.

Als uitgangspunt is genomen dat de dorpshuisvoorziening in het voormalig gemeentehuis wordt
ondergebracht. Een aantal ontwikkelingen binnen Heino zouden als gevolg kunnen hebben dat
gebouwen vrijkomen die geschikt kunnen zijn voor de dorpshuisvoorziening.

Mocht een ander gebouw in de definitiefase een beter (goedkoper) alternatief blijken dan wordt dit als

optie meegenomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>FINANCIËN

Uit de voorlopige berekeningen blijkt dat een dorpshuisvoorziening niet te realiseren is zonder een
gemeentelijke bijdrage. Deze bijdrage is nodig em de huur van de gebruikers van de
dorpshuisvoorzieningen betaalbaar te houden.

Nadrukkelijk gaat het hier om een bijdrage voor de dorpshuisvoorziening. Hiervoor is naar schatting

600 m2 nodig.
De overige m2 zal Salland Wonen kostendekkend moeten verhuren. Het risico hiervan ligt bij Salland

Wonen.

De hoogte van de gemeentelijke bijdrage voor de dorpshuisvoorziening is nog niet met 100%
zekerheid te geven.

De voorlopige berekeningen zijn gebaseerd op ervaringscijfers van de corporatie (met name van het
Holstohus), mogelijk te verwerven provinciale en europese subsidies’, een inschatting van het aantal
commercieel/maatschappelijk verhuurbare m2, geschatte verbouwkosten door een architect en
geschatte maatschappelijke huurprijs. Daarnaast gaat de berekening uit van de locatie voormalig

gemeentehuis.

De berekening is bedoeld om een inschatting te kunnen maken van de haalbaarheid van een
dorpshuisvoorziening.

In de definitiefase zal een definitieve exploitatieberekening worden gemaakt. Zoals gezegd is een
gemeentelijke bijdrage (ook in de meest gunstige berekening) nodig voor een dorpshuisvoorziening.
Op dit moment gaat het college uit van een eenmalige gemeentelijke investeringsbijdrage van
€500.000,-. Middels deze bijdrage wordt de investeringskosten van het gebouw en daarmee de te
betalen huur door de gebruikers van het dorpshuis lager.

In de definitiefase wordt onderzocht of er nog meer of andere financierings/dekkingsmogelijkheden
zijn, die de investeringslasten drukken, zoals een gemeentegarantie, laagrentende lening of mogelijke

opbrengst van de verkoop van de bibliotheek”.
Salland Wonen investeert de opbrengst van de ontwikkeling van de Haere in de dorpshuisvoorziening.

Naast de eenmalige gemeentelijke investeringsbijdrage van €500.000,-- kan ook een structurele
(huur) bijdrage noodzakelijk zijn.

De hoogte van een dergelijke bijdrage is nu niet met zekerheid te bepalen (vanwege de hierboven
genoemde onzekerheden/aannames), maar gaat op basis van de voorlopige berekeningen
waarschijnlijk variëren tussen €7.300,- en €33.000,-.

Het streven is om dit binnen 10 jaar tot 0 terug te brengen.

Uiteraard is een mix van een eenmalige en structurele bijdrage ook mogelijk.

Indien er een hogere eenmalige bijdrage wordt verstrekt zal er minder of geen structurele bijdrage
nodig zijn (en andersom). De gemeentelijke bijdrage kan dus eenmalig en/of structureel zijn. In elk
geval moeten aan een bijdrage van de gemeente voorwaarden worden gesteld.

Voorwaarden die worden gesteld aan een investeringsbijdrage zijn ten minste:
a. Salland Wonen draagt zorg voor de ontwikkeling van een dorpshuisvoorziening die
voldoet aan de gezamenlijke randvoorwaarden, met als eerst beoogde locatie het
voormalige gemeentehuis Heino.
b. de huur voor de dorpshuisruimten voor de Stichting Dorpshuis moet op een voor de gemeente

acceptabel niveau liggen.

In de definitiefase zal worden uitgewerkt hoe garanties kunnen worden ingebouwd zodat de eenmalige
gemeentelijke bijdrage voor een middellange termijn blijvend voor de dorpshuisvoorziening wordt

ingezet”.

Voorwaarden die worden gesteld aan een structurele huurbijdrage zijn:

a. De bijdrage wordt in maximaal 10 jaar naar 0 afgebouwd.
b. In het 1° exploitatie jaar zijn de huurprijzen voor de gebruikers gelijk aan de
huur/huisvestingskosten van de huidige huisvesting.
c. de huurprijzen voor gebruikers mogen jaarlijks worden geïndexeerd tot een maatschappelijk tarief
d. Elke werkdag is (een deel van) de dorpshuisvoorziening overdag tenminste 1 dagdeel in
gebruik door een hoofdgebruiker.
e. Op jaarbasis worden de dorpshuisruimten in het eerste jaar voor minimaal 500 dagdelen
“los” verhuurd voor bijeenkomsten van verenigingen, cursussen, evenementen etc met

$ E 100.000 is toegezegd door de provincie maar Europese subsidies worden nog aangevraagd
7 Waardoor wellicht een hogere huur door de bibliotheek kan worden betaald
® De dorpshuisvoorziening kan dus niet zonder meer na een aantal jaren voor een ander doeleinde

worden gebruikt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>een groei in 5 jaar naar minimaal 650 dagdelen per jaar.

f. Wanneer het aantal “los” verhuurde dagdelen op jaarbasis onder de norm volgens
voorwaarde d. blijft, leidt dit de eerste maal tot een (financiële) maatregel. De tweede
keer is de stichting, naast een (financiële) maatregel, verplicht om dan de huur van één of
meerdere dorpshuisruimten voor de losse verhuur te beëindigen, zodat Salland Wonen
deze ruimten kan aanbieden aan een andere (commerciële) partij.

VERVOLG

Middels het aangaan van een intentie overeenkomst tussen gemeente, Salland wonen, Plaatselijk
Belang en Stichting Dorpshuis wordt een start gemaakt met de definitiefase. Ons college zet bij het
opstellen van deze intentieovereenkomst in op een afronding van de definitiefase voor het eind van dit
jaar 2008 en inzicht in de financiële consequenties voor het opstellen van de begroting 2009. De
leiding voor de uitvoering van deze fase is neergelegd bij Salland Wonen, die hiervoor inmiddels een

projectleider heeft ingehuurd.

COMMUNICATIE

Voorafgaand aan dit voorstel is er overleg geweest met Plaatselijk Belang Heino en de Stichting
Dorpshuis over het gezamenlijk verslag van bevindingen. Zij konden instemmen met de inhoud van dit
verslag en waren blij dat dit verslag ons voldoende aanleiding gaf om u dit voorstei te doen.

De VVV, de bibliotheek en het bezoekerscentrum zijn door de portefeuillehouder geïnformeerd.
Partijen die betrokken waren bij het opstellen van het rapport “ik zie je in het dorpshuis” zullen over het
genomen raadsbesluit worden geïnformeerd.

BIJLAGEN

Bijlage’ 1: Gezamenlijk verslag-van bevindingen

van en wethouders van Raalte, he een

de secretaris, de burgemeester (waarnemend),
/ ale lii |

de

j
Ap

t
i

je heer P. id

Vastgesteld in de vergadering van 25 merz
de griffier, e voorzitter,

rs. T. van Lenthe

drs. J.B. Zijlstra
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Gemeente

Raalte

Datum raad

Adviesnota nummer

De raad van de gemeente Raalte,
gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d.

besluit:

1. Het college opdracht te geven samen met Salland Wonen, PB Heino en de stichting
dorpshuus Heino, de definitiefase in te gaan voor een toekomstbestendige
dorpshuisvoorziening in Heino met inachtneming van de randvoorwaarden die in het
bijbehorende raadsvoorstel zijn geformuleerd.

2. Een gemeentelijk financiële bijdrage aan de dorpshuisvoorziening integraal af te wegen bij de
begroting 2009

Aldus besloten in de openbare \
vergadering van . |

de griffier,
drs. J.B. Zijlstra

</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>