<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                        SPORTVERENIGING NIEUW HEETEN




 Samen sporten, in een
leefbaar Nieuw Heeten
Clustering sport en bewegingsonderwijs op
   sportpark ‘De Belte’ te Nieuw Heeten
                  Projectgroep “Clusteren Sport Nieuw Heeten”
                                    1-8-2012




 Riet ten Have, Sylvia Grooten, Anton ten Have, Tonnie Bieleman, Herman Strijtveen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoud
1     Algemeen ..........................................................................................................3
    1.1       Inleiding .....................................................................................................3
    1.2       Aanleiding ...................................................................................................3
    1.3       Vraagstelling................................................................................................3
    1.4       Leeswijzer ..................................................................................................4
2     Uitgangspunten ...................................................................................................5
    2.1       Inleiding .....................................................................................................5
    2.2       Kenmerken nieuwe sportaccommodatie ..............................................................5
      2.2.1     Nieuwbouw ..............................................................................................5
      2.2.2     Benutting Sporthal .....................................................................................5
3     Productvisie .......................................................................................................7
    3.1       Inleiding .....................................................................................................7
    3.2       Functionaliteiten ..........................................................................................7
    3.3       Locatie en situering .......................................................................................8
    3.4       Externe infrastructuur ....................................................................................8
    3.5       Veiligheid en duurzaamheid .............................................................................8
    3.6       Veiligheid ...................................................................................................9
    3.7       Ontwerp .....................................................................................................9
    3.8       Toegankelijkheid ..........................................................................................9
4     Programma van eisen en wensen ............................................................................ 11
    4.1       Inleiding ................................................................................................... 11
    4.2       Externe eisen en voorwaarden ........................................................................ 11
    4.3       Binnenruimten ........................................................................................... 11
      4.3.1     Algemene ruimten .................................................................................... 11
      4.3.2     Wedstrijdruimte ...................................................................................... 12
      4.3.3     Kleed-/wasruimten ................................................................................... 13
    4.4       Buitenruimten ............................................................................................ 13
      4.4.1     Wedstrijdruimte ...................................................................................... 13
      4.4.2     Parkeren ............................................................................................... 13
5     Investeringen ................................................................................................... 14
    5.1       Inleiding ................................................................................................... 14
    5.2       Investeringsbegroting en financieringsplan ......................................................... 14
6     Exploitatieprognose ........................................................................................... 15
    6.1       Inleiding ................................................................................................... 15
    6.2       Uitgangspunten .......................................................................................... 15
    6.3       Exploitatieprognose ..................................................................................... 15
7     Kasstroomoverzicht ............................................................................................ 16

                                                               1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    7.1       Inleiding ................................................................................................... 16
    7.2       Kasstroomoverzicht ..................................................................................... 16
8     Organisatiestructuur .......................................................................................... 17
    8.1       Exploitatie en beheersvorm ........................................................................... 17
    8.2       Voor- en nadelen ........................................................................................ 17
9     Bijlagen .......................................................................................................... 18
    9.1       Benutting sporthal ....................................................................................... 18
    9.2       Situatieschets sportpark ................................................................................ 18
    9.3       Situatieschets binnensportaccommodatie .......................................................... 18
    9.4       3D schetsontwerpen..................................................................................... 18
      9.4.1     3D Binnensportaccommodatie...................................................................... 18
      9.4.2     3D Vanuit het centrale plein ....................................................................... 18
    9.5       Overzicht ruimtebeslag ................................................................................. 18




                                                               2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1 Algemeen
1.1    Inleiding
Nieuw Heeten is één van de kleinere kernen in de gemeente Raalte. Veel kernen hebben
momenteel te maken met een achteruitgang van de leefbaarheid door het verdwijnen van
voorzieningen. Ook in Nieuw Heeten is dit het geval. Het huidige voorzieningsniveau in het dorp
is op vrijwel alle fronten niet toereikend en al jaren op achterstand geraakt. Zo ook
sportcomplex De Belte en de gymzaal in Nieuw Heeten.

De aanwezige voorzieningen en de hechte gemeenschap bieden kansen de leefbaarheid in stand
te houden, of waar mogelijk, te versterken. Ook inwoners uit omliggende kernen, zoals Espelo,
Dijkerhoek, Okkenbroek en Haarle, zijn qua voorzieningen en verenigingsleven deels aangewezen
op Nieuw Heeten. Het verenigingsleven concentreert zich in en rondom het Timmermanshuis, de
gymzaal en het sportcomplex De Belte, dat circa 800 meter buiten het dorp is gesitueerd. De
sportvereniging SV Nieuw Heeten is gevestigd op het sportcomplex De Belte, Zwarteweg 24 te
Nieuw Heeten.

Het sportcomplex is de ideale locatie voor het gezond sporten in bosrijke omgeving, Geïntegreerd
met het landschap en natuur is het tevens een prachtige uitvalbasis voor sport en beweging, met als
achterland de Sallandse Heuvelrug.

1.2    Aanleiding
SV Nieuw Heeten is een omnisportvereniging met vier takken van sport: voetbal, handbal,
volleybal en tennis en heeft totaal 460 leden. SV Nieuw Heeten maakt voor de volleybal en
handbal (jeugd) gebruik van de gemeenschappelijke gymzaal in Nieuw Heeten. De gymzaal
verkeert in een zeer slechte onderhoudtechnische- en functionele staat. De zaal is te klein voor
seniorenhandbal, waardoor de handbal van SV Nieuw Heeten, die op landelijk hoog niveau speelt
(Tweede Divisie), genoodzaakt is uit te wijken naar sportaccommodaties in omliggende kernen.
Naast SV Nieuw Heeten maakt o.a. ook basisschool St. Jozeph gebruik van de gymzaal voor
bewegingsonderwijs. Ook wordt de gymzaal gebruikt voor ouderengym en badminton.

Het uitgangspunt is alle sporten en bewegingsonderwijs te concentreren op sportcomplex De
Belte. Sportcomplex De Belte verkeert in dusdanige staat dat het toe is aan nieuwbouw. De
ingrepen die nodig zijn voor deze accommodatie vragen op korte termijn aanzienlijke
investeringen.

In het ruimteprogramma voor sportcomplex De Belte is een sporthal opgenomen, die bestaat uit
drie velden. De wens voor een nieuwe sporthal is afkomstig van SV Nieuw Heeten, overige
verenigingen en de bevolking van Nieuw Heeten. In een hal met drie velden kunnen de handbal,
volleybal en voetbal, gebruik maken van deze hal voor de trainingen en wedstrijden. De
sportvelden voor voetbal en tennis zijn opgenomen bij de buitenruimte. Door koppeling van
binnen- en buitensport ontstaan ruimtevoordelen, zoals bijvoorbeeld het gezamenlijk gebruik
van de kleedkamers.

1.3    Vraagstelling
De projectgroep is gevraagd een programma van eisen en wensen op te stellen voor het clusteren
van de sport op sportpark De Belte, waarbij rekening gehouden wordt met de wensen van de
gebruikers en dit te vervatten in een projectplan dat als basis dient voor realisatie van de nieuwe
sportaccommodatie.

In het plan moet voldoende aandacht zijn voor duurzaamheid, te realiseren door gebruik van
innovatieve energiezuinige installaties en duurzame materialen.




                                                 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Een exploitatieoverzicht van de nieuwe situatie moet deel zijn van het projectplan. Eventuele
knelpunten in de exploitatie moeten benoemd zijn, met voorstellen voor oplossingen voor de korte
en lange termijn:
• De financiële haalbaarheid en realisatie van de bouw van een sportaccommodatie waarin alle
    sportvoorzieningen zijn gehuisvest onder één dak;
• Exploitatieoverzicht van de sportaccommodatie over de eerste vijf jaar na realisatie;
• Mate van burgerparticipatie en draagvlak onder de lokale bevolking;
• Afstemming van de wensen en behoeften van de lokale bevolking inzake de nieuwe
    sportaccommodatie;

De gemeente stelt een normvergoeding beschikbaar van € 875.000,-- voor een gym-/spelzaal aan
Nieuw Heeten.
Zodra er concrete plannen zijn uitgewerkt zal sportvereniging Nieuw Heeten een aanvraag indienen
voor een laagrentende lening voor de realisatie van de sportaccommodatie tot een maximum van
€ 150.000,-- . De onderbouwing van het investeringsplan is een bouwkosten-calculatie.
De gemeente biedt de mogelijkheid om een verzoek tot borgstelling in te dienen voor een extern
aan te trekken lening. De voorwaarde is dat hypotheek wordt gevestigd.

De nieuwe sportaccommodatie moet het huidige sportvoorzieningen-niveau behouden en
versterken. De doelstelling is om buiten de huidige capaciteitsplanning de overige beschikbare uren
voor zover mogelijk in te vullen met nieuw te ontwikkelen activiteiten en verhuururen aan derden.

1.4    Leeswijzer
Dit document vormt het plan van aanpak voor het project “Clustering Sport De Belte Nieuw
Heeten”.

Het eerste hoofdstuk ‘Algemeen’ geeft de aanleiding van het project weer en de vraagstelling die
beantwoord moet worden in dit plan van aanpak.
In hoofdstuk 2 ‘Uitgangspunten’ worden de uitgangspunten weergegeven op basis waarvan SV Nieuw
Heeten de nieuwe sportaccommodatie beoogt te realiseren en wat hiervan, voor zover bekend, de
kenmerken zijn.

Op basis van de bevindingen uit de voorgaande hoofdstukken wordt in hoofdstuk 3 de nieuwe
sportaccommodatie nader geconcretiseerd in een ‘Productvisie’, waarin de beoogde
functionaliteiten en situering aan de orde komen. De takken van sport en eventuele andere
activiteiten worden benoemd, die in de accommodatie gefaciliteerd dienen te worden.

Op basis hiervan is het ‘Programma van eisen en wensen’ opgesteld, hoofdstuk 4.

Hoofdstuk 5 ‘Investeringen’ wordt een raming van de kosten weergegeven. Grondslag hiervoor
vormen de productvisie en het programma van eisen en wensen.

De structurele financiële gevolgen komen in hoofdstuk 6 ‘Exploitatie’ tot uitdrukking in een
integrale exploitatieprognose.

Hoofdstuk 7 bevat een omschrijving van de beoogde organisatiestructuur.

Hoofdstuk 8 ten slotte bevat de bijlagen. Daarin wordt een aantal punten uit de hoofdstukken één
tot en met zes meer in detail uitgewerkt. Hiermee blijft het plan beter leesbaar.




                                                 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2 Uitgangspunten
2.1    Inleiding
In dit hoofdstuk worden de uitgangspunten weergegeven op basis waarvan SV Nieuw Heeten de
nieuwe sportaccommodatie beoogt te realiseren en wat hiervan, voor zover bekend, de kenmerken
zijn.

2.2    Kenmerken nieuwe sportaccommodatie
De nieuwe sportaccommodatie moet het huidige sportvoorzieningen-niveau behouden en
versterken. De volgende randvoorwaarden en uitgangspunten zijn daarbij van belang:

•   Alle sportactiviteiten van SV Nieuw Heeten (voetbal, handbal, volleybal en tennis) worden
    geclusterd op het sportpark De Belte. Het beleid van de sportvereniging Nieuw Heeten wordt
    gericht op uitbreiding met andere takken van sport;
•   De basisschool St. Joseph uit Nieuw Heeten gaat gebruik maken van de sportaccommodatie voor
    gymlessen of andere sport gerelateerde activiteiten;
•   Sportpark De Belte biedt minimaal de volgende voorzieningen: sporthal, kleedaccommodatie
    voor binnen- en buitensport, sportkantine, facilitaire ruimtes, vergaderfaciliteit,
    multifunctioneel gebruik van het huidige handbalveld, tennisbanen, terreinaankleding,
    voldoende parkeergelegenheid;
•   Sportvereniging Nieuw Heeten biedt sport voor alle leeftijdscategorieën;
•   De stichtingskosten van de opstallen zijn voor rekening van sportvereniging Nieuw Heeten of een
    op te richten beheerstichting. Voor de voorzieningen zal het recht van opstal gevestigd blijven;
•   Er moeten voldoende mogelijkheden zijn om publiek te ontvangen voor de wedstrijden en
    andere aan sport- of bewegingsonderwijs gerelateerde activiteiten, zowel buiten als binnen;
•   De sportaccommodatie en de voorzieningen moet toegankelijk zijn voor invalide- en minder
    valide mensen;
•   De ondergrond blijft eigendom van de gemeente en wordt volledig gehuurd door de
    sportvereniging. De onderhoudskosten van de buitenvoorziening blijft voor rekening van de
    gemeente;
•   Het beleid van de sportvereniging Nieuw Heeten is om zo veel mogelijk rekening te houden met
    de bedrijven die in Nieuw Heeten of de directe omgeving gevestigd zijn bij de aanbesteding van
    de werkzaamheden.

De aanleg van het kunstgrasveld valt buiten deze opdrachtformulering. Dit betreft een separaat
traject van de gemeente. De investering is geen deel van dit traject. De aanleg vormt wel
onderdeel van de inrichting van de sportaccommodatie in zijn geheel; De jaarlijkse
onderhoudskosten voor het kunstgrasveld zijn al verwerkt in de exploitatie.

2.2.1 Nieuwbouw
Gezien de zeer slechte staat van de huidige kantine, kleedkamers en gymzaal wordt gekozen voor
nieuwbouw. Nieuwbouw is noodzakelijk om de continuïteit van de sportactiviteiten te waarborgen.
Door nieuwbouw van het sportpark wordt optimaal ingezet voor het efficiënt inzetten van de
ruimtes, middelen en vrijwilligers. De oude gebouwen worden gesloopt.

2.2.2 Benutting Sporthal
De te verwachten bezetting van de sporthal is geanalyseerd op basis van het huidige gebruik van de
gymzaal in Nieuw Heeten en het gebruik van de sporthal in Haarle, de Carmel sporthal in Raalte en
de spelzaal in Okkenbroek. De sportaccommodaties moeten buiten Nieuw Heeten worden gehuurd,
omdat de huidige gymzaal niet geschikt is voor de betreffende activiteiten. Dit geldt met name voor
de handbal. Deze sport is zeer populair in Nieuw Heeten en wordt op Tweede Divisie niveau
Landelijk en op jeugddivisie niveau gespeeld. Dit wordt gedaan met allemaal speelsters uit eigen
vereniging, maar kan niet in het eigen dorp worden gespeeld door het ontbreken van een sporthal.




                                                 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Sporten op verschillende locaties (Carmel, Haarle, Okkenbroek) heeft als nadeel dat er veel gereden
moet worden door de ouders en de sporters, zowel naar trainingen als wedstrijden. Het nadelig
effect hiervan is dat kinderen eerder van de sport afgaan, omdat dit te veel tijd kost voor de
ouders.
Een sporthal in Nieuw Heeten maakt dat kinderen weer zelfstandig op de fiets naar de sport
kunnen. Zo kunnen de meisjes en de jongens, de broers en zussen gezamenlijk op de fiets naar de
sporten. Bijkomend positief effect is dat er minder gereden hoeft te worden met de auto’s en
daardoor wordt het milieu minder belast en hebben de ouders minder kosten.

Samen sporten leidt tot verbondenheid. Sport zorgt ervoor dat mensen ergens bijhoren, ergens aan
deelnemen. Sporten en het begeleiden van sporters leidt tot voldoening en zelfrespect. De
mogelijkheid om alle sportmogelijkheden uit ons dorp op één locatie samen te brengen, dé
centrale ontmoetingsplek van het dorp, leidt tot synergie-effecten. De sportaccommodatie moet de
plek worden waar alle Nieuw Heetenaren, zowel jong als oud, kunnen sporten. Waarbij de kantine
een centrale rol gaat spelen om alle sporters met elkaar te verbinden en waar nieuwe ideeën voor
sporten ontstaan.
De bezetting van de sporthal in de ochtenden en middagen is m.n. de school, ouderengym en
badminton. De verwachte bezetting van de sporthal op doordeweekse avonden en in de weekenden
is goed (> 80 %) met name door de trainingen en wedstrijden van handbal en volleybal.
De VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten) en de NOC*NSF hanteren beide een andere richtlijn
ten aanzien van het aantal uren (sport-)gebruik dat noodzakelijk is voor de realisatie en exploitatie
van een sporthal.
De VNG adviseert haar leden dat voor de bouw van een sporthal een behoefte van 1.600 (40uur x40
weken) per jaar moet bestaan. Dit aantal is inclusief onderwijsgebruik.
NOC*NSF hanteert (onder andere bij de planvorming voor verenigingshallen van het
verenigingshallenplan) een richtlijn van 1.400 uren sportgebruik (40 uur x 35 weken). Dit aantal is
exclusief onderwijsgebruik.
Volgens onderstaand schema verwachten we een bezetting van 43 uur per week x 40 weken = 1.720
uur, waarbij we de normbezetting van de VNG ruim halen.

Verwachte bedrijfsdrukte in de Sporthal SV Nieuw Heeten, gebaseerd op huidig gebruik, gymzaal
Nieuw Heeten, sporthal Haarle, sporthal Carmel, spelzaal Okkenbroek

van                tot               ma         di       wo        do         vr            za              zo
9:00           -   10:00    uur                                                              1
10:00          -   11:00    uur                                              0,5             1              0,5
11:00          -   12:00    uur                             1                0,5             1              0,5
12:00          -   13:00    uur                                                              1              0,5
13:00          -   14:00    uur       1          1       0,5       1          1             1
14:00          -   15:00    uur       1          1                 1          1              1
15:00          -   16:00    uur       1          1                 1          1
16:00          -   17:00    uur
17:00          -   18:00    uur                                    1          1
18:00          -   19:00    uur                  1          1      1          1            0,5
19:00          -   20:00    uur      0,5         1          1      1          1            0,5
20:00          -   21:00    uur       1          1          1      1          1            0,5
21:00          -   22:00    uur       1                     1      1          1
22:00          -   23:00    uur
totaal uren per dag                  5,5         6       5,5       8          9            7,5              1,5
                                          1: bezetting wekelijks        0,5: bezetting 1 keer per 2 weken

Bijlage 9.1 geeft een detailleerde bezetting van de sporthal op basis van de huidige bezetting
gymzaal Nieuw Heeten, sporthal Haarle, sporthal Carmel en spelzaal Okkenbroek.




                                                        6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>3 Productvisie
3.1    Inleiding
Op basis van de bevindingen uit de voorgaande hoofdstukken wordt in dit hoofdstuk de nieuwe
sporthal nader geconcretiseerd in een productvisie waarin de beoogde functionaliteiten en situering
aan de orde komen. De takken van sport en eventuele andere activiteiten worden benoemd, die in
de accommodatie gefaciliteerd dienen te worden. Op basis hiervan is het programma van wensen
opgesteld.

3.2    Functionaliteiten
De nieuwe sportaccommodatie bevat naast de voorzieningen voor de buitensporten voetbal, tennis
en handbal ook een voorziening voor de binnensporten handbal, volleybal en zaalvoetbal.

De nieuwe sporthal wordt gebruikt voor:
• bewegingsonderwijs; basis onderwijs;
• verenigingssport; trainingen en wedstrijden;
• ouderengym en badminton;
• evenementen; uitvoeringen;
• nieuwe activiteiten zoals, zaalvoetbal, basketbal etc.;
• bijeenkomsten van algemeen karakter: cursussen, informatiebijeenkomsten etc.

De sporthal wordt gebouwd volgens de van toepassing zijnde eisen, normen, voorschriften en
richtlijnen voor bewegingsonderwijs en verenigingssport waar in dit geval met name wordt verstaan
volleybal en zaalvoetbal voor minimaal de regionale competitie en zaalhandbal voor de landelijke
competitie.

De sporthal bevat mobiele tribunes met een totale toeschouwerscapaciteit van 300-350 personen. In
de nieuwe sporthal wordt uitgegaan van een driedeling, waarbij de zaaldelen geschikt zijn voor
bewegingsonderwijs en andere takken van sport. Een duidelijke integratie van ruimten en functies
wordt beoogd met behoud van afzonderlijke ingebruikname.

Op basis van een gedegen onderzoek bij de sportaccommodaties in Broekland, Schalkhaar,
Luttenberg, Vianen en de sporthal van de Portchester school in Bournemouth, Engeland, zijn een
drietal varianten uitgewerkt voor de sporthal:
• Traditionele bouw
• Utiliteitsbouw (Frisomat)
• iDomes sporthal

Elke variant heeft z’n voor- en nadelen. Uitgaande van de criteria: duurzaamheid, energie-
zuinigheid, bouwtijd en prijs, heeft de variant Frisomat de voorkeur.




                                                 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>3.3    Locatie en situering
De nieuwe binnensportaccommodatie wordt gesitueerd op het huidige sportcomplex ‘De Belte’,
vanaf de huidige entree van het sportpark meteen rechts, parallel aan de Zwarteweg te Nieuw
Heeten. Het huidige 2e voetbalveld en trainingsveld komen te vervallen en worden vervangen door
een kunstgrasveld. Zodoende ontstaat er ruimte voor de nieuwe accommodatie. De huidige kantine
en kleedkamers worden gesloopt. Het huidige hoofdveld wordt het 2e voetbalveld.




3.4    Externe infrastructuur
Er wordt gebruik gemaakt van de bestaande ontsluitingsweg. De huidige parkeergelegenheid wordt
ten behoeve van de nieuwe accommodatie aangepast met de nodige voorzieningen voor
hulpdiensten, vrachtwagens (leveranciers), auto’s, scooters, tweewielers.

3.5    Veiligheid en duurzaamheid
Ten aanzien van het ontwerp en de bouw wordt veel aandacht besteed aan eisen met betrekking tot
veiligheid, duurzaamheid en energiezuinigheid.

In het rapport “Our Common future” van de World Commission on environment and Development
van de Verenigde Naties is de definitie van duurzaamheid als volgt geformuleerd:

“Duurzame ontwikkeling is de ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder
het vermogen van de toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar
te brengen”

Kortom, duurzaam kijkt naar de huidige behoefte die de mensen op de aarde hebben en hoe dit in
de toekomst ontwikkeld kan worden zonder dat de mensen, het milieu of de economie in gevaar
komen.

Voor het gebouw en het buitenterrein wordt rekening gehouden met de veiligheid en het

                                               8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>waarborgen hiervan. Voor het buitenterrein komt dit bijvoorbeeld tot uitdrukking in voldoende
verlichting en een duidelijke routing naar de centrale ingang van de accommodatie.

Gestreefd wordt naar het zoveel mogelijk gebruiken van duurzame en onderhoudsarme materialen
die de schadelijke milieu- en gezondheidsaspecten van het complex tot een minimum beperken.

Voorbeelden van bouwkundige- en installatietechnische maatregelen betreft het toepassen van
onder andere:
• Gebruik van FSC hout verkregen uit verantwoord bosbeheer;
• Gebruik van bakstenen met een lange levensduur zonder onderhoudsnoodzaak;
• Toepassen van verhoogde isolatieschil in gevel en dak;
• Toepassen van kozijnen met dubbele kierdichting;
• Toepassen van een lage temperatuurverwarming;
• Toepassen van zonneboilers voor warm water;
• Ventilatie met warmteterugwinning;
• Hoogfrequent verlichting;
• Beweging gestuurde verlichting;
• Sensor gestuurde douches met timer;
• Toepassen van sluitplan;
• Verhogen van de U-waarden van het glasoppervlakte.

Naast de genoemde eisen vanuit duurzaamheid zijn ook aspecten als gemakkelijk schoon te maken,
eenvoudig te onderhouden, wezenlijke eisen binnen het ontwerp.

3.6    Veiligheid
Het waarborgen van fysieke veiligheid is grotendeels geregeld via wet- en regelgeving
(bouwbesluit, omgevingsvergunning, ARBO-eisen, etc.). Voor wat betreft sociale veiligheid zal met
name de nodige aandacht worden besteed aan:
• interne en externe routing;
• zichtlijnen;
• binnen- en buitenverlichting (het gebouw moet ook in de winterperiode 's avonds aantrekkelijk
    zijn voor bijv. kinderen en ouderen);
• inrichting en materialisatie gebouwinterieur, -exterieur en buitenterrein;
• vormgeving, beklimbaarheid gevels;
• voorkomen van zwerfafval.

Een en ander dient gericht te zijn op het stimuleren van (een gevoel van) sociale controle en
veiligheid in en rondom het gebouw, voorkomen van schade door vandalisme, etc.

3.7    Ontwerp
Het ontwerp leidt tot een overzichtelijke accommodatie waar bezoekers zich eenvoudig kunnen
oriënteren. Ruimten die in de accommodatie een publieke functie hebben (zoals verkeersruimtes,
toiletten, e.d.) worden zoveel mogelijk centraal gesitueerd ten opzichte van de ruimten waarvoor
ze dienst doen. Ondanks gezamenlijk gebruik is de binnensport en buitensport gescheiden om
vervuiling in en rondom het gebouw te voorkomen.

Voor wat betreft de vormgeving en materiaalkeuze wordt rekening gehouden met de omliggende
bebouwing. De materiaalkeuze is tevens milieuvriendelijk, onderhoudsarm en doelmatig. De gehele
indeling, het afwerkingsniveau en de ruimtelijke inpassing wordt afgestemd op de lokale
uitgangspunten alsmede op de kwaliteitssprong die met het realiseren van de accommodatie
gemaakt wordt.

Het huidige bestemmingsplan voldoet niet aan de nieuwbouwplannen. Deze dient z.s.m. hier op
aangepast te worden.

3.8    Toegankelijkheid
De accommodatie is zo ontworpen dat deze voor zowel sporters, bezoekers als vrijwilligers en


                                                 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>personeel goed bereikbaar en toegankelijk zijn waarbij met name rekening wordt gehouden met de
doelgroepen minder-validen, kinderen en senioren.

Bijlage 9.2 geeft de situatieschets van het sportpark weer.
Bijlage 9.3 geeft een gedetailleerde situatieschets van de binnensportaccommodatie.
Bijlage 9.4 bevat een tweetal 3D schetsen van de accommodatie.




                                               10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>4 Programma van eisen en wensen
4.1     Inleiding
Op basis van de productvisie wordt middels een programma van eisen en wensen gekomen tot een
overzicht op hoofdlijnen van de benodigde ruimten, typen ruimten, benodigd oppervlak, onderlinge
relaties van verschillende ruimten, interne en externe routing. Naast een nadere omschrijving van
deze voorzieningen, wordt ook ingegaan op de parkeerplaatsen, groenvoorzieningen en hekwerken.

Het programma van eisen en wensen dient als uitgangspunt voor het bepalen van het globale
ruimtebeslag en de investeringsbedragen/exploitatie.

4.2     Externe eisen en voorwaarden
Het programma gaat er vanuit dat met het te zijner tijd op te stellen gedetailleerde ontwerp wordt
voldaan aan alle bestaande wettelijke voorschriften, bepalingen en richtlijnen zoals deze landelijk
dan wel plaatselijk zijn voorgeschreven ten aanzien van onder meer:
• locatie;
• bouwregelgeving;
• arbeidsomstandighedenwetgeving;
• legionellapreventie;
• technische voorwaarden;
• garanties.

Ook gaat het programma er vanuit dat wordt voldaan aan alle prestatie eisen zoals deze van
toepassing zijn ten aanzien van:
• bouwfysische condities;
• bouwtechnische aspecten;
• inrichting;
• buitenterrein;
• materialen en constructies;
• afwerking;
• technische installaties;
• onderhoud en exploitatie.

4.3     Binnenruimten
4.3.1   Algemene ruimten

4.3.1.1 Entree/hal
Na de voordeur te zijn gepasseerd, bevindt de bezoeker zich in de hal. De entree is open,
toegankelijk voor kinderwagens/rolstoelgebruikers, uitnodigend en herkenbaar. Van hieruit wordt
toegang geboden tot de vergaderruimten, de horeca (kantine) en de sporthal. Ten aanzien van de
sporthal bestaat tevens zicht op de beheerderruimte, de E.H.B.O.-/massageruimte en de
toegangswegen tot de kleedruimten, horeca en sportvloer. De toegang tot deze ruimten wordt
gemarkeerd door afsluitbare deuren met doorzicht. Voor bezoekers van sporthal en horeca voorziet
de hal ook in drie toiletruimten (mannen, vrouwen, rolstoelgebruikers). Vanuit de centrale hal is
eveneens een logische en gemakkelijke toegang mogelijk tot de wedstrijdruimte van de sporthal,
d.m.v. een dubbele deur. De routing naar met name de kleedruimten, tribune en horeca is logisch
en visueel ondersteund.

4.3.1.2 Vergaderruimtes
De bestuurskamer is de ruimte waar de bestuursvergaderingen en de commissievergaderingen
plaatsvinden. Er is een separate vergaderruimte/instructieruimte voor bijeenkomsten voor grotere
groepen (tot 20 personen). Deze ruimte dient tevens als wedstrijdsecretariaat voor de

                                                11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>buitensporten en als ontvangstruimte voor de gasten van de tegenpartij. Beide ruimten zijn
voorzien van audiovisuele middelen voor het geven van presentaties, instructies, opleidingen etc.

4.3.1.3 Beheerderruimte
De beheerderruimte is centraal gesitueerd bij de ingang van de sporthal en doet tevens dienst als
reproruimte en omroepruimte. De situering is zodanig dat er vanuit deze ruimte een goed overzicht
mogelijk is op de ingang en op de loopwegen van spelers en publiek. De beheerderruimte is onder
andere voorzien van: centrale schakelapparatuur voor de installaties.

4.3.1.4 EHBO/massageruimte
De E.H.B.O.-/massageruimte bevindt zich in de nabijheid van de centrale hal, sport- en
kleedruimten en is voorzien van de nodige inrichting en aansluitingen waaronder een behandeltafel
en een wastafel met warm en koud water.

4.3.1.5 Horeca
Vanuit de entree/hal lopen bezoekers rechts het kloppend hart van het gebouw binnen, namelijk de
kantine. Deze ruimte heeft een open, uitnodigende uitstraling. Je voelt je er als bezoeker welkom.
In de buitenruimte is een terras gesitueerd dat ook bereikbaar is vanuit de kantine. Vanaf het terras
kunnen de voetbalwedstrijden op het hoofdbuitensportveld gevolgd worden.

De horecaruimte bestaat uit een keuken, een verblijfsruimte binnen, een uitgifteruimte (bar), en
een magazijn/berging. Voor leveranciers is een directe toegang tot de bergruimte aanwezig. De bar
is gesitueerd tussen de kantine en de keuken.

4.3.1.6 Technische installatie ruimte/werkkast
In de technische ruimte/werkkast met spoelbak kan onder andere schoonmaakmateriaal en de
schrobmachine worden opgeslagen, alsmede overig materiaal ten behoeve van het beheer. De
installatieruimte is aan de buitenzijde van de accommodatie gesitueerd en wel zodanig dat
afstanden tot de diverse installatiecomponenten (douches, verwarming, etc.) geminimaliseerd zijn.
De installatieruimte is eenvoudig en goed bereikbaar voor de aan- en afvoer van technische
onderdelen via de buitenzijde van het gebouw.

4.3.2 Wedstrijdruimte
De nieuwe sporthal heeft primair een functie voor sporten en bewegingsonderwijs, maar biedt ook
de mogelijkheid voor evenementen. De nieuwe sporthal zal voldoen aan alle hedendaagse
(sporttechnische) eisen.

4.3.2.1 Sportruimte
Het netto sportvloeroppervlak met een hoogte van minimaal 7 meter bedraagt 1.151 m2, zodat de
wedstrijdsporten obstakelvrij en met voldoende uitloop beoefend kunnen worden. Er zijn legio
gebruiksmogelijkheden, zoals zaalhandbal, zaalvoetbal, volleybal, badminton, tennis, basketbal,
bewegingsonderwijs en recreatieve sportbeoefening. De sportvelden hebben een omvang die
voldoen aan de eisen die de betreffende sportbonden en onderwijsinstellingen hieraan stellen.

De wandafwerking is tot een hoogte van 2 meter obstakelvrij. Er wordt een elektronisch scorebord
geplaatst, geschikt voor meerdere sporten. De sportvloer hoeft niet te worden afgedekt bij andere
activiteiten en kan met normaal schoeisel belopen worden. De wedstrijdruimte dient door middel
van losse scheidingswanden in drie gelijke zaaldelen deelbaar te zijn.

4.3.2.2 Toestellenberging
De toestellenberging bevindt zich aan de korte zijde, rechts naast de ingang van de sporthal. De
toestelberging biedt voldoende ruimte om alle sporttoestellen, sport- en spelmateriaal van zowel
bewegingsonderwijs als verenigingssport in op te bergen. Voor specifieke onderwijs- en
verenigingseigendommen bevat de berging afsluitbare kasten.

4.3.2.3 Tribunes
De verplaatsbare kanteltribunes bevinden zich aan de lange zijde van de sporthal die zich het
dichtst bij de horeca en de hoofdingang bevindt. Hierbij wordt rekening gehouden met de opname



                                                 12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>van voldoende vluchtwegen in geval van calamiteiten. De capaciteit bedraagt ca. 300 toeschouwers
met tevens een opstelplaats voor circa 5 rolstoelgebruikers.

4.3.3 Kleed-/wasruimten
De kleedruimtes zijn multifunctioneel en worden voor zowel de binnen- als buitensport gebruikt.
Een tweetal kleedkamers zijn groter uitgevoerd om te voldoen aan de eisen voor het bewegings-
onderwijs.

Bij de inrichting van de kleed- en wasruimten wordt hygiëne (tegelwerk, afvoer etc.) als belangrijk
uitgangspunt genomen. Alle vloeren zijn stroef uitgevoerd. Verlichting, temperatuur en
luchtbehandeling van alle kleed-/wasruimten dienen te voldoen aan de van toepassing zijnde
normen.

4.3.3.1 Docenten/scheidsrechters
Voor de docenten-/scheidsrechter is ruimte beschikbaar die voldoet aan de gestelde normen. De
ruimten grenst direct aan de sportvloeren en aan de overige kleedruimten. Elk van de ruimte bevat
een toilet, wastafel, douche en een kleedgedeelte.

In bijlage 9.5 wordt een totaaloverzicht van het ruimtebeslag voor de binnensportaccommodatie
weergegeven.

4.4    Buitenruimten
4.4.1 Wedstrijdruimte
De buitenruimte bevat verschillende sportvelden: één grasveld (wedstrijdveld voetbal), één
kunstgrasveld (wedstrijdveld- en trainingsveld voetbal), een verhard handbalveld multifunctioneel
te gebruiken en twee tennisbanen. Het plein is samen met de kantine dé centrale
ontmoetingsplaats voor sporters en bezoekers en biedt mogelijkheden voor extra activiteiten.

De sportvelden hebben een omvang die voldoen aan de eisen die de betreffende sportbonden
hieraan stellen.

4.4.2 Parkeren
Het parkeerterrein is voorzien van voldoende parkeerplaatsen voor zowel auto als fietsen volgens de
geldende normen. De fietsenstalling wordt zodanig geplaatst dat de sociale veiligheid optimaal is.
Hulpdiensten kunnen de entree van de binnensportaccommodatie en de buitensportvelden
eenvoudig en tot zeer dichtbij naderen.




                                                13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>5 Investeringen
5.1        Inleiding
In dit hoofdstuk wordt de investeringsbegroting en financieringsplan gepresenteerd. Grondslag
hiervoor vormen de voorgaand gepresenteerde productvisie en het programma van wensen. Deze
investeringsbegroting is onderbouwd met een gedetailleerde bouwkostencalculatie. Voor zover op
basis van de bekend zijnde gegevens mogelijk is, geeft deze begroting op hoofdlijnen een goed
beeld van de voor realisatie van de nieuwbouw benodigde financiële middelen.
Naast een overzicht van de bouwkosten zijn eveneens de bijkomende kosten begroot voor onder
andere architect/advies, bouwrente, leges en onvoorziene kosten. De bijkomende en overige kosten
zijn zoveel mogelijk gekwantificeerd.

Uitgangspunten
Bij het bepalen van de investeringsbedragen zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd:
• eenheidsprijzen zijn gebaseerd op de actuele kennis van de marktsituatie;
• Belasting Toegevoegde Waarde (btw) is buiten beschouwing gelaten;
• materiaalkeuzes en onvoorziene omstandigheden kunnen wijzigingen meebrengen;
• stelposten en bijkomende kosten zijn indicatief en situatieafhankelijk;
• afhankelijk van de diverse factoren die tijdens de verdere planvoorbereiding, ontwerp-, bestek-
     en uitvoeringsfase nader dienen te worden uitgezocht, dienen de genoemde stichtingskosten te
     worden gezien als een taakstellend budget met een onzekerheidsmarge van +/- 10%;

Niet inbegrepen is:
    • de kosten van de aanleg van een kunstgrasveld.

5.2        Investeringsbegroting en financieringsplan
Op basis van de programma van wensen en productvisie is het onderstaande financiële overzicht
opgesteld:

SV Nieuw Heeten
Financieringsplan : nieuwbouw sportaccommodatie op de Belte (exclusief aanleg kunstgrasveld)

                                                         Financieringsplan
Investeringsbegroting                                               Dekking

Grondkosten (beschikbare grond op de "De Belte")   €          -     Normvergoeding gymzaal                                         €     875.000
Sloop gebouwen (éénmalige kosten)                  €     12.705     Uitnutten subsidiestromen                                      €     100.000
Bouwkosten BVO 2085 m 2 :                                           Inbreng beschikbare reserves SV Nieuw Heeten                   €     100.000
Onderbouw                                          €     149.052    Achtergestelde lening van de gemeente Raalte (3%)              €     150.000
Bovenbouw                                          €     463.384    Uitgifte obligaties                                            €     150.000
Afbouw                                             €      99.405    Totaal middelen                                                €   1.375.000
Afwerkingen                                        €     323.998
Bouwplaats                                         €     116.205    Besparingen:
Bouwkundige voorzieningen                          €       2.085    Installaties W+E                                               €     70.000
Installaties W+E                                   €     380.828    Buitenterrein                                                  €     80.000
Vaste voorzieningen                                €     124.125    Sporthal (berekend 800k, offerte Frisomat 420)                 €    380.000
Buitenterrein                                      €     170.601    Bijkomende kosten                                              €     30.000
Bijkomende kosten                                  €      95.000    Uitvoering in eigen beheer (schilder,tegel, voeg- en metsel)   €     90.000
Algemene kosten en risico 5%                       €      64.424    Totaal besparing                                               €    650.000
Multifunctioneel handbalveld                       €      15.000
Onvoorzien (extra)                                 €       8.188
Totaal investering (excl btw)                      €   2.025.000    Totaal dekking                                                 €   2.025.000




                                                               14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>6 Exploitatieprognose
6.1        Inleiding
De structurele financiële gevolgen komen in dit hoofdstuk tot uitdrukking in een exploitatieprognose
waarin de verwachte exploitatiekosten en –opbrengsten inzichtelijk zijn gemaakt. Deze prognose is
gebaseerd op de vastgestelde bedragen uit de laatste jaarverslagen van SV Nieuw Heeten. De extra
baten en lasten voortvloeiend uit de extra sportactiviteiten en extra huisvestingskosten zijn
nauwkeurig berekend en in het exploitatieoverzicht opgenomen. Toepassing van indexering van de
baten en lasten voor de komende jaren heeft nauwelijks invloed op het exploitatieresultaat.

6.2        Uitgangspunten
Ten aanzien van de exploitatieprognose geldt als uitgangspunt dat alle kosten en baten worden
gepresenteerd:
• inclusief BTW, bij btw verrekening wordt het resultaat positief beïnvloedt;
• afgerond op duizenden euro’s nauwkeurig;
• op basis van het prijspeil per 1 juli 2012;
• met een onnauwkeurigheidsmarge van circa 5%.

Tevens geldt als uitgangspunt dat:
• de exploitatieprognose is gebaseerd op de huidige exploitatieresultaten van SV Nieuw Heeten;
• de exploitatieprognose start met het eerste volledige exploitatiejaar waarin de nieuwe sporthal
   in gebruik is genomen;
• jaarlijks aan de aflossingsverplichting wordt voldaan;

6.3        Exploitatieprognose
Op basis van de investeringsbegroting, financieringsplan en het jaarverslag 2011/2012 SV Nieuw
Heeten is het volgende exploitatieoverzicht opgesteld:

Exploitatieoverzicht : nieuwbouw sportaccommodatie op de Belte (exclusief aanleg kunstgrasveld)

                                                           Exploitatie
Lasten                                                              Baten

Afschrijvingslasten (2,5% van 1.325.000)             €   33.125     Bewegingsonderwijs school                     €     6.465
Afschrijvingslasten (4% van 50.000)                  €    2.000     Algemene subsidie gemeente                    €     2.700
Rentelasten achtergestelde lening (3% van 150.000)   €    4.500     Contributie                                   €    52.000
Beheerskosten, verz. en adm                          €   14.000     Sponsoring                                    €    18.000
Energiekosten (gas elektra en water)                 €   25.000     Huuropbrengsten sporthal overige gebruikers   €     5.000
Belastingen en heffingen                             €   14.875     Papier en oud ijzer                           €     9.000
Onderhoudskosten accommodatie                        €    8.000     Entreegelden                                  €     5.000
Onderhoudskosten kunstgrasveld                       €    3.500     Loterij, verjaardagsactie en overige          €     5.000
Materiaalkosten                                      €    3.000     Diverse opbrengsten i.v.m. bestaande acties   €     7.835
Trainers incl. sociale lasten                        €   25.000     Omzet kantine                                 €    80.000
Bijdrage NHV, KNVB, KNLTB en Nevobo                  €   21.000     Rentebaten                                    €     1.000
Inkoop kantine                                       €   32.000
Reserveringcapaciteit                                €    6.000

Totaal lasten                                        €   192.000 Totaal baten                                     €   192.000




                                                               15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>7 Kasstroomoverzicht
7.1    Inleiding
Teneinde de kasstromen voor de komende jaren in beeld te brengen is een kasstroomoverzicht
doorgerekend naar de toekomst. Door de positieve exploitatieresultaten, afschrijvingslasten,
mutaties werkkapitaal, saldo uit investerings- en financieringsactiviteiten te salderen, ontstaat een
goed beeld in de toekomstige ontwikkeling van de beschikbare geldmiddelen.

7.2    Kasstroomoverzicht
Voortvloeiend uit de investeringsbegroting, financieringsplan en exploitatieoverzicht is het volgende
kasstroomoverzicht opgesteld:


SV Nieuw Heeten
Kasstroomoverzicht voor de komende 5 jaar (indirecte methode) :
(in euro's)
                                                 Jaar 1     Jaar 2     Jaar 3     Jaar 4     Jaar 5
Resultaat boekjaar                               6.000      7.500      9.000     10.500     11.300

Afschrijvingslasten                             35.125     35.125     35.125     35.125     35.125

Mutaties werkkapitaal:
Voorraden
Vorderingen
Kortlopende schulden (excl. lening)

Kasstroom uit operationele activiteiten         41.125     42.625     44.125     45.625     46.425

Investeringen activa
Desinvesteringen

Kasstroom uit investeringsactiviteiten                0          0          0         0          0

Mutaties overige reserves
Opname lening(en). Beginsaldo € 150k
Aflossing lening(en) gem. Raalte                -50.000   -50.000    -50.000          0          0

Kasstroom uit financieringsactiviteiten         -50.000   -50.000    -50.000          0          0


Mutatie geldmiddelen                             -8.875     -7.375    -5.875     45.625     46.425

Saldo geldmiddelen beginbalans                  65.000     56.125     48.750     42.875     88.500
Mutatie boekjaar                                -8.875     -7.375     -5.875     45.625     46.425
Saldo geldmiddelen eindbalans                   56.125     48.750     42.875     88.500    134.925


                                                 16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>8 Organisatiestructuur
8.1    Exploitatie en beheersvorm
Het uitgangspunt is dat het beheer van de sportaccommodatie bij een nieuw op te richten stichting
wordt ondergebracht. De opstallen worden daarbij eigendom van de stichting, waarbij met de
gemeente Raalte het recht van opstal geregeld is. De grond is en blijft dus eigendom van de
gemeente.
Een verdere uitwerking hiervan (onder andere het samenstellen van het bestuur e.d.) heeft in deze
fase nog niet plaatsgevonden.

De door SV Nieuw Heeten op te richten stichting, heeft geen binding met de gemeente, anders dan
de contractuele afspraken die tussen partijen gemaakt worden. Deze onafhankelijke organisatie
zorgt voor het dagelijkse beheer en exploitatie van de sportaccommodatie.


8.2    Voor- en nadelen
Voordelen van deze beheersvorm zijn:
• fiscale voordelen bij teruggave BTW
• drijfveren van een private partij leiden tot een grotere opportuniteit bij het invullen van
   vrijkomende capaciteit;
• door korte lijnen binnen de organisatie en bekendheid met de lokale markt kan slagvaardig en
   adequaat gereageerd worden op noodzakelijke veranderingen;
• de sociaal-maatschappelijke functie van de accommodatie blijft gewaarborgd;
• verzelfstandigd samenwerkingsverband kan optimale combinatie maken tussen bewegings-
   onderwijs en verenigingssport.

Nadelen van deze beheersvorm kunnen zijn:
• een dergelijke organisatie heeft een geringe schaalgrootte, waardoor slechts beperkt efficiency-
   en schaalvoordelen en professionaliteit in het beheer en exploitatie te behalen zijn;
• er is geen sprake van een risicodragende situatie. Dit houdt in dat de gemeente te allen tijd
   geconfronteerd zou kunnen worden met het (bedrijfs)risico indien de stichting financieel in de
   problemen komt;
• de beherende stichting komt voort uit SV Nieuw Heeten waardoor, vanuit het oogpunt van
   andere gebruikers het bezwaar aangevoerd kan worden dat de inroostering niet geheel
   onpartijdig verloopt;
• de continuïteit van een stichtingsvorm is niet altijd voor langere termijn gegarandeerd. De
   levensvatbaarheid van een stichting is voor een groot deel afhankelijk van de inzet van
   vrijwilligers die zich betrokken voelen tot de accommodatie.




                                                17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>9 Bijlagen
9.1     Benutting sporthal

9.2     Situatieschets sportpark

9.3     Situatieschets binnensportaccommodatie

9.4     3D schetsontwerpen
9.4.1   3D Binnensportaccommodatie

9.4.2   3D Vanuit het centrale plein

9.5     Overzicht ruimtebeslag




                                       18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>