<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Uit:
Visiedocument verkorte versie Adviesraad Sociaal Domein Deventer (ASDD)
mei 2016
    1.1. De uitgangspunten
Op basis van het beleidsvoornemen van B&W en de Raad om vooral samen zaken aan te pakken
rondom de transformaties en met allerlei partijen en organisaties aan co-creatie te willen doen
hebben we als ASDD ook gekozen voor een organisatiemodel dat aansluit bij dit beleid.
De volgende vier invalshoeken vormen de onderbouwing van ons ASDD model (een uitgebreide
beschrijving van de kenmerken zijn in het uitgebreide visiedocument opgenomen).
Invalshoek 1: vooral representatief meedenken en co-creëren
Het ASDD model beschrijft hoe burger- en cliëntenparticipatie er uit kan zien, als de lijn wordt
gevolgd dat burger- en cliëntenparticipatie het beste wordt gediend door advies en vroegtijdige
betrokkenheid van burgers, waarbij sprake is van een brede duale vertegenwoordiging aan tafel:
beleidsvisie/experts & praktische ervaring.
Invalshoek 2: vertrouwen op experts; gevoed door praktijk
We willen de formele advieslijn steviger maken door ook sterk in te zetten op deskundigheid. Er zal
in de eerste jaren op dit terrein veel tijd en budget geïnvesteerd moeten worden gegeven de
toenemende (integrale) problematiek vanuit de transformaties.
Invalshoek 3: de belangen van specifieke cliëntgroepen
De belangen van specifieke clientgroepen worden in het ASDD model decentraal geborgd in de
clusters c.q. in de gezamenlijke beleidsterreinen. Er is gekozen voor een belangenbehartiging die
gericht is op pro-actieve invloed op inhoud en kwaliteit en niet alleen maar gericht op een
onafhankelijke, kritische en reactieve positie.
Invalshoek 4: naar een meer creatieve en verbindende burgerkracht
Vanuit het ASDD model is er ook ruimte gecreëerd om de denk- en doe-kracht van een brede groep
burgers op diverse manieren, via alternatieve participatievormen te faciliteren en te stimuleren.
Hierbij willen we wel bij voorbaat stellen dat we er voor moeten waken dat de adviesraad bemenst
wordt met mensen die vrij van ruggespraak zijn en niet alleen voor eigen parochie preken. Dat geldt
voor cliënten/praktijkmensen, maar zeker ook voor de experts/beleidsmensen in de onderdelen van
de ASDD.
    1.1. De werkwijze van de ASDD
Als we naar de kenmerken van de gewenste organisatie kijken, dan kan men stellen dat het voldoen
aan al die kenmerken complex en veelomvattend is en dus zal vragen om een efficiënte en effectieve
werkwijze. Voorts moeten we stellen dat we niet van vandaag op morgen kunnen overstappen van
een oude naar een volstrekt nieuwe werkwijze. We hebben immers de opdracht een adviesraad in te
stellen die flexibel is, mee kan groeien in de transformaties en via een voortschrijdend inzicht haar
positie en adviesfunctie vorm en inhoud gaat geven.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>We kiezen om die redenen voor een groeimodel dat recht doet aan wat we hebben en
ruimte biedt aan wat we kunnen krijgen of mogen zijn in de toekomst.
       4. Taakomschrijvingen & profielen
We krijgen als ASDD te maken met sterke veranderingen in zowel de inhoud als de vorm van onze
adviseringen. We hebben al toegelicht dat naast de clusteradviezen en de algemene overkoepelende
integrale adviezen van de ASDD er in toenemende mate discipline overstijgende of beleidsterrein
gebonden adviezen gevraagd zullen worden of spontaan ontstaan.
We hebben reeds principieel gekozen voor een duale inbreng waar nodig en mogelijk: directe inbreng
vanuit beleidsaspecten en vanuit praktijkervaringen. We vinden beiden terug:
     • op clusterniveau met een zwaartepunt op inbreng vanuit praktijkervaringen
     • op het niveau van beleidsterreinen met een gelijke inbreng vanuit zowel beleidservaring als
          praktijkervaring
     • op het niveau van de ASDD met een zwaartepunt op inbreng vanuit beleidservaring.
We geven dan ook een eerste profielschets voor beide soorten leden van gremia binnen de ASDD
structuur.
    1.2. Lid van de ASDD met beleidsbril
Vanuit de clusters c.q. doelgroepen zullen leden/vrijwilligers gevraagd worden zitting te nemen in de
ASDD. Men kan zich aanmelden als kandidaat bij de stuurgroep op basis van óf het beleidsprofiel óf
het praktijkprofiel.
Als men zich aanmeldt op basis van het beleidsprofiel dient men zo veel mogelijk van de volgende
taken aan te kunnen en de volgende eigenschappen te bezitten.
Taken
     • Leiding geven (samen met de collega) aan een cluster, doelgroep of beleidsterrein
     • Deelnemen aan de ASDD vergadering of zich laten vervangen door de praktijkcollega of juist samen
         komen gegeven de agenda
     •   Informeren en communiceren met de andere leden van het cluster/doelgroep of samenwerkende
         clusters binnen een beleidsterrein of werkgroep
     •   Bijdrage leveren aan of schrijven van conceptadviezen en toelichten ter vergadering van de ASDD
     •   Signaleren van ontwikkelingen in de aandachtsgebieden die men behartigt, initiatief nemen tot actie
         zoals informeren ASDD, maken van een voorstel, agendapunten aanreiken
     •   Zorgen dat men op de hoogte blijft van de ontwikkelingen, wetgeving, veranderingen in beleid,
         maatschappelijke opvattingen (deelnemen aan deskundigheidsbevordering).
Eigenschappen/vaardigheden
     • Heeft kennis van en redelijk inzicht in het brede beleids- en werkterrein van het Sociaal Domein en is
         met name geïnteresseerd in de beleidsaspecten van het eigen aandachtsgebied
     • Ambitieus, representatief, gemotiveerd, flexibel en positief ingesteld
     • Kan leiding geven aan een gemêleerd gezelschap en heeft oog voor zowel beleid als voor uitvoering en
         de bijhorende praktijkaspecten
     • Kan participeren in een multidisciplinaire omgeving zoals de ASDD en heeft oog voor verschillende
         opvattingen en kan met tegenstellingen omgaan
     • Kan aangeven wat de eigen grenzen zijn wat betreft kennis, ervaring en beleidsinzicht zodat daarop
         adequaat kan worden ingespeeld (scholing, informatie verstrekken, experts inschakelen etc.)
     • Is communicatief sterk, bij voorkeur ook schriftelijk als dat gevraagd wordt.
     • Is bereid om de nog lopende ontwikkelingen van de ASDD zelf kritisch te volgen, daar aan bij te dragen
         en onderschrijft hetgeen bij aanstelling reeds vastligt.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    1.3. Lid van de ASDD met praktijkbril
Vanuit de clusters c.q. doelgroepen zullen leden/vrijwilligers gevraagd worden zitting te nemen in de
ASDD. Men kan zich aanmelden als kandidaat bij de stuurgroep op basis van óf het beleidsprofiel óf
het praktijkprofiel.
Als men zich aanmeldt op basis van het praktijkprofiel dient men zo veel mogelijk van de volgende
taken aan te kunnen en de volgende eigenschappen te bezitten.
Taken
     • Leiding geven (samen met de collega) aan een cluster, doelgroep of beleidsterrein
     • Deelnemen aan de ASDD vergadering of zich laten vervangen door de beleidscollega of juist samen
         komen gegeven de agenda
     • Informeren en communiceren met de andere leden van het cluster/doelgroep of samenwerkende
         clusters binnen een beleidsterrein of werkgroep vanuit de praktijkervaring
     • Bijdrage leveren aan conceptadviezen vanuit de praktijkervaring en toelichten ter vergadering van de
         ASDD
     • Signaleren van ontwikkelingen in de aandachtsgebieden die men behartigt, initiatief nemen tot actie
         zoals informeren ASDD, signaleren van de praktijkbelangen en agendapunten aanreiken
     • Zorgen dat men op de hoogte blijft van de ontwikkelingen in de uitvoering, de praktijk van
         beleidsuitvoering, signalen vanuit de doelgroepen, zaken die in de praktijk niet goed lopen of zorgen
         baren.
Eigenschappen/vaardigheden
     • Heeft kennis van en inzicht in het werkterrein van het Sociaal Domein en is met name geïnteresseerd
         in de praktische kant/cliëntbelang van het eigen aandachtsgebied
     • Ambitieus, representatief, gemotiveerd, flexibel en positief kritisch ingesteld
     • Kan leiding geven aan of participeren in een gemêleerd gezelschap en heeft ook oog voor het beleid
         naast de bijhorende praktijkbelangen
     • Kan participeren in een multidisciplinaire omgeving zoals de ASDD en heeft oog voor verschillende
         opvattingen en kan met tegenstellingen omgaan
     • Kan aangeven wat de eigen grenzen zijn wat betreft praktijkervaringen en kennis van doelgroepen en
         ontwikkelingen daarbinnen
     • Is communicatief sterk, bij voorkeur ook via de sociale media, e-mail etc.
     • Is bereid om de nog lopende ontwikkelingen van de ASDD zelf kritisch te volgen en onderschrijft
         hetgeen bij aanstelling reeds vastligt.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>