<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Coöperatief plan Staphorst
Tien kernpunten voor een integraal perspectief
voor bewoners en boeren in Staphorst
Vertrouw op de veerkracht van onze bewoners en het ondernemerschap
en de innovatiekracht van onze boeren en beheerders
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>      Inleiding
      Staphorst, zoals we dat nu kennen, is ontstaan door landbouw. Door de jaren heen werd het
      landschap vooral gevormd door de landbouw en nog steeds zijn de boeren, vooral melkveehouders,
      onlosmakelijk verbonden met het gebied. Wij, Agrarische Natuurvereniging (ANV) Horst en Maten,
      AJK Staphorst, Countus Accountants + Adviseurs, CZ Rouveen Kaasspecialiteiten, gemeente
      Staphorst, Harke Administratie en Fiscaal Advies, Landmans Welvaart, LTO Noord West Overijssel,
      Staatsbosbeheer en waterschap Drents Overijsselse Delta zijn trots op onze mensen, onze
      ondernemers en ons gebied.
      Door de jaren heen hebben boeren, gebruikers en beheerders in Staphorst zich steeds aangepast
      aan veranderende omstandigheden. Ook nu zijn er grote uitdagingen en opgaven door veranderingen
      in de wereld en in de samenleving. Denk hierbij aan klimaatverandering, bodemdaling, achteruitgang
      van biodiversiteit en vraagstukken rondom voedselzekerheid en energievoorziening. In zowel
      Overijssel als in Staphorst speelt het allemaal en veel van deze maatschappelijke opgaven vragen
      om een andere integrale benadering en nieuwe oplossingen1. Daarbij gaan wij ervan uit dat boeren
      niet het probleem, maar juist een deel van de oplossing kunnen zijn. Boeren kunnen bijdragen
      aan maatschappelijke opgaven en wij willen helpen om dit mogelijk maken.
      Dat doen we met elkaar, coöperatief. Als bewoners, boeren, overheden en marktpartijen die nauw
      betrokken zijn bij het gebied en de gemeenschap en hierin diepgeworteld zijn. Samen zetten we
“
      de schouders eronder voor een toekomstbestendig, veerkrachtig en leefbaar Staphorst2. Vanuit
      de opgaven formuleert de overheid beleid. Dit beleid vormt het kader waarbinnen het gebied en
      de gemeenschap zich kan ontwikkelen. Door middel van dit coöperatief plan, met tien kernpunten,
      willen we een antwoord geven op de gestelde kaders vanuit de politiek.
                 Citaten van betrokken partijen over het belang van het coöperatief plan Staphorst
    “Uitstekend idee om van onderop met partners te komen tot een initiatief voor een leefbaar platteland, waarin de
                                                agrarische sector een belangrijke rol speelt.”
                       “Als je niets doet, gebeurt er ook niets. Met dit initiatief kun je misschien meesturen.”
                  “Het initiatief is erg mooi! Wij geloven er heel erg in dat je dingen van onderop moet doen.”
                                                 “Deze stap is een vorm van regie pakken.”
  “Het zit in ons DNA om niet bij de pakken neer te zitten maar om uitdagingen aan te gaan. Daar past dit initiatief bij.”
1
  Door de provincie Overijssel wordt een integraal Provinciaal Programma Landelijk Gebied (PPLG) opgesteld.
   Vanuit het coöperatief plan Staphorst wordt gestreefd om aan te sluiten bij het PPLG.
2
  De afbakening ligt bij de gemeentegrens Staphorst, met het zwaartepunt op het veenweidegebied en Olde Maten en Veerslootslanden.
                                                                                                                      Gebiedsplan Staphorst 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    In Staphorst is de agrarische sector de basis voor de werkgelegenheid, voor het landschap en voor
    de gemeenschap. Tegelijkertijd staan de boeren voor enorme uitdagingen en is het belangrijk dat
    ze een gezond rendement kunnen behalen en een economisch en sociaal toekomstperspectief
    behouden. Dat kan door:
    •   landbouw en natuur meer te integreren;
    •   voldoende middelen te reserveren, ook op lange termijn, om de omslag te kunnen financieren;
    •   innovatie en ondernemerschap te waarderen;
    •   nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen;
    •	te werken aan herstel en verruiming van vertrouwen met samenhangend beleid en ruimte om
        te experimenteren;
    •   aanpak van onderop de ruimte te geven;
    •   kennisdeling en uitwisseling van praktijkervaring te stimuleren.
    Alleen hiermee kan een omslag worden gemaakt naar een duurzame landbouw en leefbaar
    platteland. Dat is de inzet van onderstaande punten.
1.	Benut en waardeer het vakmanschap van onze boeren!
    De agrarische sector is noodzakelijk als bron van voedsel
    en werkgelegenheid, als beheerder van het landschap en
    baken in de gemeenschap.
	Het vakmanschap van de boeren is ontzettend veranderd en ze hebben zich in de afgelopen decennia
    enorm ontwikkeld. Van alles met de hand doen, tot het gebruik van hightech machines. Een
    respondent licht deze verandering toe: “Het vakmanschap anno nu is meer een modern bedrijf managen
    en kennis vergaren”. Een andere respondent trekt de vraag breder naar Staphorst: “De houding in
    Staphorst is altijd proactief: mouwen opstropen bij uitdagingen”.
	In alle opzichten vervult de agrarische sector een hele belangrijke rol. De agrarische sector is in
    economisch opzicht sterk verweven met lokaal gewortelde loonbedrijven, mechanisatiebedrijven,
    bouwbedrijven, veeartsen, transportbedrijven, voerbedrijven, zuivelondernemingen enzovoort. In
    ecologisch opzicht zijn boeren heel bepalend en zijn ze de grootste beheerder van het landschap.
    “Ik was wel positief verrast om te zien hoeveel contracten er onder landschapsbeheer staan”, aldus een
    respondent die onder indruk was. Een andere geïnterviewde denkt dat er nog meer mogelijk is:
    “Deze kansen kunnen nog beter benut worden door ecologie nog beter te verankeren in de bedrijfsvoering.”
    Tevens merkt deze respondent op dat, net zoals bij de boeren, terreinbeheer ook vakmanschap
    vereist. In sociaal opzicht vormen de boeren een baken voor de gemeenschap. “De agrarische sector
    bepaalt mede het dorp. Het dorp wordt door hen ingekleurd en ze zijn betrokken in het verenigingsleven
    en ze helpen waar het kan mee”, zo benadrukt een respondent het belang van boeren voor de
    gemeenschap. “Boeren zijn de dragers van de cultuur in de omgeving.”
                                                                                       Gebiedsplan Staphorst 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2.	Agrarische familiebedrijven moeten, zonder enige druk van
    schaalvergroting, een gezond rendement kunnen behalen en
    een goed economisch en sociaal toekomstperspectief blijven
    behouden, ook vanwege het belang voor de leefbaarheid van
    het platteland.
	De geïnterviewden benoemen veelvuldig dat er sprake is van een hechte gemeenschap met een
    hele sterke verwevenheid van de agrarische sector. “Het zijn families die vooruitstrevend ondernemen,
    juist omdat er bijna altijd een nieuwe generatie aanwezig is om het over te nemen. De bedrijven die je
    hier ziet, kun je up-to-date noemen. De afgelopen jaren is er veel geïnvesteerd in de bedrijven”, aldus een
    jonge boer uit Staphorst. Dit beeld wordt bevestigd door een andere geïnterviewde boer.
    “Het is een gebied met een daadkrachtige houding en er zijn veel jonge boeren in het gebied.
    Na de ruilverkaveling is er juist flink geïnvesteerd in de toekomst, in nieuwe gebouwen, nieuwe
    werkmethoden, nieuwe technieken.”
	Als boerenfamilies geen gezond rendement meer kunnen halen en er is geen economisch en sociaal
    perspectief meer, dan heeft dit tot gevolg dat meer bedrijven zullen stoppen. Onder de respondenten
    zijn er enerzijds zorgen. “Minder boeren betekent een geweldige verschraling. De economische factor
    kwijnt weg, dat heeft gevolgen voor verenigingen en scholen.” “Er zal een hele andere leefgemeenschap
    komen als je hier de boeren weghaalt. Je loopt hier nog daadwerkelijk achterom omdat er bijna altijd
    iemand thuis is. Dat soort basiszaken wil je niet kwijt.” Anderzijds wordt ook de veerkracht benoemd.
    “De ondernemerskracht en saamhorigheid is hier erg groot. Als men tegen elkaar zegt dat het anders
    moet, dan gaat dit ook gebeuren.” In alle gevallen is toekomstperspectief nodig, zowel voor de
    landbouw als voor de leefbaarheid op het platteland in Staphorst.
                                                                                            Gebiedsplan Staphorst 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>3.	Landbouw en natuur gaan in Staphorst hand in hand en
    dat moet zo blijven. De samenwerking tussen het agrarisch
    natuurbeheer en de terreinbeherende organisaties (TBO’s)
    willen we verstevigen.
	In Staphorst werken boeren en natuurorganisaties samen om doelen te realiseren. Zo heeft
    Staatsbosbeheer bijvoorbeeld 1000 hectare natuur in Olde Maten die de ANV Horst en Maten
    beheert met 100 pachtende boeren. “Met de ANV zijn de verhoudingen goed en de samenwerking
    verloopt ook goed”, aldus een jonge boer. Een vertegenwoordiger van een terreinbeherende organisatie
    benadrukt dat er steeds meer begrip is voor elkaars standpunten. “Het is niet meer landbouw versus
    natuur.” Een geïnterviewde agrariër denkt dat er ook bij peilbeheer en waterstanden samenwerking
    mogelijk is. “Bijvoorbeeld met behulp van onderwaterdrainage om het gebied aantrekkelijker te maken
    voor de landbouw. En in andere periodes het peil wat gunstiger voor de natuur en natuurontwikkeling.”
    In de gepolariseerde samenleving zijn dit mooie voorbeelden van hoe het óók kan. In de zone
    rondom Natura 2000-gebieden biedt samenwerking tussen natuur en landbouw, bijvoorbeeld in
    natuurbeheer, kansen voor boeren. Zo wordt het onderhoud van Olde Maten en Veerslootranden
    in samenwerking met ANV gedaan. We pleiten voor grotere zoekgebieden voor agrarisch natuur- en
    landschapsbeheer en meer ruimte om contracten hiervoor af te sluiten, zodat meer boeren hier
    aanspraak op kunnen maken. Want dit zal de positie van de boer verbreden en versterken. Tevens
    krijgt ecologie op deze manier een plek in de bedrijfsvoering. Door een aantal respondenten wordt
    gepleit om een deel van de gronden die nu door terreinbeherende organisaties worden beheerd,
    door boeren te laten beheren tegen een marktconforme vergoeding. Ook willen we inzetten op het
    versterken van de weidevogelgebieden, omdat Staphorst bij uitstek het gebied is waar veel
    verschillende weidevogels broeden zoals de wulp, grutto, kievit, tureluur, scholekster en slobeend.
                                                                                      Gebiedsplan Staphorst 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>4.	Reserveer, ook op de langere termijn, voldoende grond
    voor een omslag naar extensievere landbouw en voldoende
    middelen, ter compensatie van verlies aan inkomsten
    door deze omslag. Hiervoor willen wij actief nieuwe
    financieringsmodellen opzetten en zelf ook investeren.
	De grond moet zoveel mogelijk worden gebruikt voor de landbouw om de omslag te kunnen maken
	naar een extensievere vorm van landbouw. Daarvoor is het belangrijk dat het areaal landbouwgrond
    behouden blijft en waar mogelijk wordt uitgebreid. Dit zal tevens moeten worden bezien in relatie
    tot de andere maatschappelijke opgaven. Hierbij zijn verschillende financieringsvraagstukken van
    belang. Zo is grond bijna in alle gevallen het onderpand van het bedrijf en dient dit zijn waarde te
    behouden. Maar denk ook aan belastingvoordelen en pachtconstructies. En wie gaat de grond
    beheren en financieren? Gedacht wordt aan een grondbank waarbij de gronduitgifte transparant
    is. Een geïnterviewde boer merkte nog op: “Voorfinanciering zal zeker nodig zijn omdat veel boeren
    onlangs zelf al veel geïnvesteerd hebben en voor deze overgangsfase zal extra ruimte moeten komen”.
    Daarnaast is de inzet van vrijwillige kavelruil een middel om extensivering te versnellen, waarbij de
    positie van de boer centraal moet blijven staan. Ook willen we inzicht krijgen in bestaande en nieuwe
    financieringsmogelijkheden. Door het ontbreken van duidelijkheid aan de voorkant en van
    Rijksfinanciering van stikstofmaatregelingen op de langere termijn, zijn partijen in gebiedsprocessen
    afwachtend. Daarnaast is de langjarige financiering voor klimaatmaatregelen nog niet geregeld en
    komen subsidiestromen te traag op gang. Toch liggen er ook kansen voor het generen van middelen
    vanuit het gebied, die we samen in beeld willen brengen. Dit zou kunnen leiden tot het instellen
    van een gebiedsfonds waarin diverse budgetten gebundeld kunnen worden. De geïnterviewde
    respondenten zijn enthousiast over dit idee, maar plaatsen een aantal kanttekeningen voor de
    uitwerking hiervan. “Een gebiedsfonds zou een optie kunnen zijn, met de voorwaarde dat die zekerheid
    kan bieden.” “De middelen uit het gebiedsfonds moet je ook daadwerkelijk in het gebied houden.” “Bij de
    structuur van een gebiedsfonds zou een gebiedscoöperatie goed kunnen passen.”
                                                                                        Gebiedsplan Staphorst 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>5.	Beloon innovatie en ondernemerschap.
	Er moet toekomstperspectief zijn voor de landbouw. Het tegengaan van de uitstoot van stikstof en
     broeikasgassen zal deels door technische maatregelen bereikt moeten worden. Hierbij moet ook
     goed stilgestaan worden bij de maatregelen die al genomen zijn en waarvoor geen financiële
     compensatie bestaat. Boeren moeten bij nieuwe maatregelen (financieel) ondersteund worden
     door de overheid die daarvoor een deugdelijk en doordacht juridisch kader moet scheppen, waardoor
     boeren geen onverantwoorde risico’s hoeven te nemen. Een geïnterviewde boer benadrukt het
     belang hiervan nogmaals: “Zorg dat ondernemers ruimte krijgen om te ontwikkelen. Dat ze risico’s durven
     nemen, dat hoort bij ondernemerschap, maar zorg voor een vangnet.” Een andere respondent vat het
     mooi samen: “Hoe groter de vakman hoe meer innovatie!”. Daarnaast moeten boeren ook beloond
     worden als er lokale bronmaatregelen worden genomen, zoals bijvoorbeeld het aanlengen van
     mest met water of het aanpassen van het voerrantsoen. Voor deze maatregelen bestaat nu geen
     vergoeding. Ook is het belangrijk dat de stikstofreductie die hiermee wordt gerealiseerd, wordt
     ‘ingeboekt’ zodat het inzichtelijk is en besloten kan worden hoe deze stikstofwinst ingezet kan
     worden. Met technische maatregelen en bedrijfsinnovaties/techniek op bedrijfsniveau kan ook
     maximaal worden ingezet op makkelijk haalbare verbeteringen. Daarnaast zijn we er voorstander
     van om te werken met een ‘routekaart’ en een ‘menukaart’ voor boeren, zodat ze zelf kunnen kiezen
     welke maatregelen ze nemen voor stikstofreductie waarbij ze ook nog beloond worden. Hierin is
     leidend dat er vrijwilligheid is in de keuze van maatregelen, wellicht in combinatie met monitoring.
     Hierbij blijven wij altijd rekening houden met al gedane innovaties. Door verschillende geïnterviewden
     wordt de zorg uitgesproken over de afwijzende houding van de overheid bij technische innovaties.
6.	A lle sectoren moeten evenredig bijdragen aan de opgaven,
     zorg voor integraliteit.
	De maatschappelijke opgaven hebben vergaande gevolgen voor de landbouwsector. We willen dat
     overheden in Noordwest-Overijssel zich niet alleen richten op de landbouw maar stikstofreductie
     ook bij en in andere sectoren verder stimuleren. Zo is bijvoorbeeld het aandeel stikstof vanuit
     verkeer en vervoer relatief hoog, namelijk 19%. Een geïnterviewde boer uit zijn gevoel op dit punt:
     “Wat doet bijvoorbeeld de snelweg A28? Het steekt dat de landbouw zo gedetailleerd in kaart is gebracht
     maar andere sectoren niet.” De stikstofreductie in andere sectoren willen we in gezamenlijkheid
     oppakken. Naast stikstof zijn er ook andere opgaven, zoals klimaat, water en bodem. Opgaven
     kunnen niet meer enkelvoudig worden aangepakt, je moet ze integraal bezien. Een geïnterviewde
     boer benadrukt het belang hiervan. “De focus ligt iets teveel op stikstof terwijl we een mooi integraal
     plan moeten hebben waarin we alle opgaven gaan meenemen. We hebben ook nog een klimaatakkoord
     of de Kaderrichtlijn Water. Je kunt beter de tijd nemen om alles in een keer goed aan te pakken.”
                                                                                          Gebiedsplan Staphorst 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>7.	Ontwikkel nieuwe en duurzame verdienmodellen. De kosten
     en risico’s worden gedragen door de gemeenschap (inwoners,
     overheden en bedrijfsleven).
	Zonder een goed, duurzaam verdienmodel voor de landbouw, zal de landbouwtransitie naar
     duurzame landbouw niet plaatsvinden. Duurzaam staat voor toekomstbestendigheid in economisch,
     ecologisch en sociaal opzicht. “Een goed verdienmodel is lastig te duiden, want welke definitie hanteer
     je hierbij”, aldus een respondent. En wat is nodig om tot een duurzaam verdienmodel (die de hogere
     kosten en lagere of gelijkblijvende opbrengsten dekt, meervoudige waardencreatie levert en
     houdbaar is voor langere termijn) te komen? Meerjarige vergoedingen voor maatschappelijke
     diensten3 kunnen hierin een belangrijke rol spelen, zoals de overeenkomsten in Staphorst met de
     Stichting Groene en blauwe diensten Overijssel. We pleiten ervoor om voor heel Noordwest-Overijssel
     te werken aan een verdienmodel voor maatschappelijke diensten die worden uitgevoerd door
     boeren en andere landeigenaren en die betaald worden door de gemeenschap (inwoners, overheden
     en bedrijfsleven). Een cruciaal aandachtspunt hierbij blijft de afhankelijkheid van de sector, van de
     wereldmarkt. Een geïnterviewde boer deelt een ervaring uit de praktijk. “De ervaring leert dat nieuwe
     verdienmodellen in de vorm van nieuwe concepten vaak iets is naast de reguliere bedrijfsvoering met melk of
     vlees.” Een andere mogelijkheid zien we in het koppelen van de energietransitie met de landbouw(transitie)
     door bijvoorbeeld te investeren in monovergisters waarbij mest omgezet kan worden in energie (en
     minder stikstof!). Daarnaast vinden wij dat financiële winsten die in het gebied worden verkregen door
     windenergie (en zon) zo maximaal mogelijk, maar in ieder geval voor meer dan 60% opnieuw geïnvesteerd
     moeten worden in het gebied en hierdoor bijdragen aan de landbouwtransitie. Een coöperatief voorbeeld
     waarnaar gerefereerd wordt door verschillende geïnterviewden is de vereniging Wij Duurzaam Staphorst
     die drie molens in eigen beheer heeft en waarvan de opbrengst in Staphorst blijft.
3
  Voorbeelden van maatschappelijke diensten zijn: tegengaan bodemdaling, reduceren stikstofuitstoot, natuurinclusieve landbouw, sluiten
  kringlopen op gebiedsniveau, biodiversiteit en landschapsbouw.
                                                                                                                      Gebiedsplan Staphorst 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>8.	Werk aan herstel van vertrouwen met samenhangend beleid
    met een integrale benadering en experimenteerruimte. Zorg
    voor één-loket.
	Met name vanuit de landbouwsector is er een dalend vertrouwen in de overheid. Juist door
    samenwerking kan worden gewerkt aan het herstel van vertrouwen. “De gemeente is de aangesproken
    partij om in contact te gaan bewoners en boeren”, aldus een respondent. Er is behoefte aan zekerheid
    in de vorm van langjarig samenhangend beleid. Eén van de betrokkenen vindt dat dit een bredere
    omslag betreft. “Het is uiteindelijk niet alleen een landbouwtransitie, maar dit raakt de hele maatschappij.”
    Vertrouwen kan groeien als er een integraal toekomstperspectief is waar over de bestuursperiodes
    heen aan vast wordt gehouden. Daarom is dit initiatief genomen en stellen we ons proactief op
    richting de politiek. Gelukkig beschikt de landbouwsector tevens over grote innovatie daadkracht
    en daarom willen we proeftuin zijn en experimenteerruimte hebben die vanuit de provincie en de
    Rijksoverheid gefaciliteerd wordt. Daarnaast willen we in het landelijke gebied in Noordwest-Overijssel
    één professioneel loket voor maatschappelijke diensten zodat boeren niet door een doolhof van
    organisaties en een wirwar van verschillende regelingen hoeven te gaan. Als één-loket goed
    functioneert dan draagt dit verder bij aan het herstel van vertrouwen van boeren in overheden en
    aangrenzende organisaties. Door de geïnterviewden worden een aantal randvoorwaarden
    uitgesproken om één-loket te laten slagen. “Een loket moet echt functioneel zijn en niet bureaucratisch.”
    “Helderheid is nodig over de rol, type organisatie, onafhankelijkheid, betrouwbaarheid, snelheid van
    reageren, etc.” “Door één-loket een gezicht te geven, zou een deel van het vertrouwen hersteld kunnen
    worden.” “Je moet als overheden vooral meer en beter samenwerken. Achter de schermen samenwerken.
    Dus vooral ook achter het loket afstemmen, als je dat niet doet, werkt het niet.” “Eén-loket is makkelijk
    voor de gebruikers, maar het succes is afhankelijk van overheidsbeleid. Als dit beleid alle kanten op zwalkt,
    helpt dit niet.” “Grote voorwaarde voor het slagen van het loket, is dat een onafhankelijke partij hierin de
    eerste lijn kan uitzetten. Dit moet zeer zeker GEEN overheid zijn.”
                                                                                              Gebiedsplan Staphorst 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>9.	Geef ruimte voor een aanpak van onderop. Dat creëert
    betrokkenheid en eigenaarschap bij de eigen omgeving.
	In de praktijk is nog relatief weinig aandacht voor de sociaaleconomische aspecten en spelen vooral
    overheden en belangenorganisaties in gebiedsprocessen de hoofdrol. Met de gebiedsgerichte
    aanpak Noordwest-Overijssel willen we met de provincie Overijssel en andere organisaties niet
    sectoraal, maar integraal werken aan een toekomstperspectief voor onder andere Staphorst.
    Daarvoor hebben zij een organisatie opgezet met onder meer een regiegroep en deelgebiedscommissies.
    Individuele bewoners en boeren zijn niet of indirect betrokken via de deelgebiedscommissie. Door
    de meeste respondenten wordt opgeroepen om beter te communiceren over het proces en de
    besluiten in deze commissies. “De communicatie met de mensen waar het over gaat is er niet genoeg.”
    “Er worden geen bijeenkomsten georganiseerd voor alle boeren waarin dit wordt uitgelegd.” “Het zou
    goed zijn hier meer over te communiceren.” “Ik hoor terug dat er behoefte is aan het informeren van de
    achterban.” Wij willen dat de gemeenschap zelf meer invloed krijgt op de ontwikkelingen en
    gebiedsprocessen in de eigen woon-, leef- en werkomgeving. Ook moet de creativiteit, kennis,
    ervaring, innovatiekracht en het ondernemerschap in het gebied optimaal benut worden. Daarom
    hebben we gezamenlijk het initiatief genomen om te komen tot een eigen plan. We willen initiatieven
    van onderop aanjagen en trots zijn op wat we zelf kunnen betekenen in onze gemeenschap. Dat
    creëert betrokkenheid en eigenaarschap bij de eigen omgeving. Zonder dat is het niet mogelijk om
    de maatregelen succesvol te implementeren en de leefbaarheid te behouden of vergroten.
10.	S timuleer kennisdeling en uitwisseling van (praktijk)ervaring
     over de maatschappelijke opgaven die er in het gebied zijn.
     Wat betekent (bijvoorbeeld) het vernatten van landbouwpercelen, voor je bedrijfsvoering? Welke
      innovatieve maatregelen kun je nemen om stikstofuitstoot tegen te gaan? Hoe kunnen we als groep
      boeren gezamenlijk een manier vinden om te extensiveren, waarbij er wel een goed verdienmodel
      is? Welke maatregelen kun je nemen in je eigen bedrijfsvoering om meer weidevogels aan te trekken?
      Kan de GLB-pilot Vooruitboeren op water en veen in Staphorst weer bijdragen aan vervolg in andere
      gebieden? We willen effectieve praktijkvoorbeelden van binnen en buiten Staphorst in het eigen
      gebied benutten zoals bijvoorbeeld het Netwerk Praktijkbedrijven. Door een respondent wordt ook
      nog een gerefereerd aan een praktijkvoorbeeld in Krimpenerwaard. “Daar zijn al een aantal boeren
      die een financiële vergoeding krijgen als ze koolstof gaan vastleggen in de bodem. Zulke dingen en
      ontwikkelingen gaan hier ook plaatsvinden.” Ook benutten we graag de mogelijkheden die vanuit het
      Rijk en de provincie worden geboden, zoals het Veenweiden Innovatie Programma Nederland
      (VIPNL). Het uitwisselen van kennis en ervaring tussen boeren is erg belangrijk gezien de transitie
      van de landbouw en dit kan nog meer aangewakkerd worden.
	
                                                                                        Gebiedsplan Staphorst 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Staphorst, 17 november 2022
Ondersteund door:
Agrarische Natuurvereniging (ANV) Horst en Maten, AJK Staphorst, Countus Accountants + Adviseurs,
CZ Rouveen Kaasspecialiteiten, gemeente Staphorst, Harke Administratie en Fiscaal Advies, Landmans
Welvaart, LTO Noord West Overijssel, Staatsbosbeheer en waterschap Drents Overijsselse Delta
*	Manifest is gebaseerd op de gebiedsanalyse en conceptgebiedsagenda Noordwest-Overijssel en interviews met de betrokken
    stakeholders die bij dit plan betrokken zijn.
                                                                                                                 Gebiedsplan Staphorst 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Coöperatief plan Staphorst
Tien kernpunten voor een integraal perspectief
voor bewoners en boeren in Staphorst
Vertrouw op de veerkracht van onze bewoners en het ondernemerschap
en de innovatiekracht van onze boeren en beheerders
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>