<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>aherstel                         Zwolle
 Sociaal herstelplan na(ast) corona
 oktober 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>herstel
        Sociaal herstelplan
        na(ast) Corona
        7 oktober 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Inhoud
1     Aanleiding                                  3
2     Sociaal Herstelplan Corona Zwolle           4
      Korte terugblik                             4
      Blik vooruit                                5
      Versterken van de Sociale Basis             7
3     Lokale steunpakketten                       9
      Proces uitwerking samen met de stad       10
      SZW: Re-integratie deelname arbeidsmarkt  11
      Inburgering re-integratie arbeidsmarkt    11
      Armoede en Schulden                       12
      OCW: Nationaal Programma Onderwijs        13
      Perspectief Jeugd en Jongeren             15
      Jeugd corona compensatie                  16
      Herstel met de stad                       16
4     Managementsamenvatting                    18
      Bijlage 1 Totaal Financieel Overzicht     20
                                               2/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
1     Aanleiding
      We hebben nu al ruim anderhalf jaar te maken met de gevolgen van een pandemie.
      De impact hiervan op de Zwolse samenleving is groot.
      De effecten van Corona en de daaruit volgende maatregelen zijn goed merkbaar en
      laten hun sporen na op onze inwoners. De lockdowns en de anderhalve meter
      maatregelen leidden tot minder fysieke contacten en hebben gevolgen voor de
      dagbesteding, school, stages, mantelzorg en gezinnen. We zien dat de eenzaamheid bij
      een deel van onze inwoners is toegenomen. Daarnaast zijn er zorgen over werk en
      inkomen. De maatregelen hebben grote sociale, maatschappelijke en financiële
      gevolgen zowel voor inwoners als organisaties en bedrijven.
      De afgelopen periode hebben we ook de veerkracht en creativiteit gezien van Zwolle.
      Veel inwoners en partners hebben extra inzet gepleegd om kwetsbare inwoners te
      steunen. Zowel voor ouderen als jongeren zijn diverse initiatieven ontstaan om elkaar te
      kunnen ontmoeten en te steunen. Zoals bijvoorbeeld jongeren die boodschappen
      haalden voor ouderen. Ook organisaties weten elkaar te vinden en gaan samen aan de
      slag zoals bijvoorbeeld de samenwerking binnen het onderwijs met als resultaat het
      project “Lock down, open up”.
      Het blijven onzekere tijden maar we zien toch dat we in een nieuwe fase komen. Nu de
      vaccinatiegraad toeneemt wordt langzamerhand weer steeds meer mogelijk.
      De verwachting is echter dat ook de komende jaren een groter beroep op
      ondersteuning gedaan zal worden door de negatieve effecten van corona en de
      gevolgen van de bijbehorende maatregelen, zoals psychische klachten, achterstanden
      in onderwijs en toegenomen eenzaamheid.
      Het staat vast dat de maatschappelijke effecten nog lang merkbaar zijn.
      In deze nota nemen wij u mee zoals is toegezegd aan de Raad bij de behandeling van
      de PPN in juni 2021, met de inzet die wij de komende periode willen doen om de
      negatieve gevolgen van de pandemie terug te dringen met behulp van de hiervoor
      beschikbaar gestelde landelijke financiering.
                                                                                          3/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
2     Sociaal Herstelplan Corona Zwolle
      Korte terugblik
      De afgelopen periode is al veel gebeurd en heeft de nadruk vooral gelegen op
      continueren van zorg en ondersteuning binnen de geldende maatregelen:
      • Zo is er samen met onderwijs en partners in de stad noodopvang georganiseerd.
      • Hebben wij met aanbieders van jeugdhulp en Wmo afspraken gemaakt over de
          continuïteit van de financiering. Het gaat dan over meerkosten ten gevolge van de
          coronamaatregelen, de financiering van alternatieve vormen van zorg en
          compensatie van inkomstenderving door verminderde inzet, met als resultaat het
          zoveel mogelijk continueren van de zorg en ondersteuning (soms alternatieve
          vorm).
      • Binnen de maatschappelijke opvang zijn aanvullende voorzieningen georganiseerd
          om de 1,5 meter regel te kunnen realiseren.
      • Voor beschermd wonen geldt dat veel cliënten al in een eigen wooneenheid
          woonden. De 1,5 meter norm was daardoor makkelijker door te voeren. Op de
          begeleiding en dagbesteding is de impact van corona veel groter. Begeleiders
          hebben in plaats van persoonlijk contact telefonisch of via beeldbellen contact
          gehouden.
      • Lock-Down Open-Up is een programma voor ouders leerlingen en mentoren. Het is
          gericht op het ‘normaliseren’ van situaties voor en van jongeren. Mentoren konden
          hun klassen voor opgeven via de campagne-site. Hier hebben we ingezet op
          weerbaarheid en veerkracht in het verlengde van Think Op School. In co-creatie
          met het onderwijs is na elke persconferentie per school samen gekeken naar wat
          wél kon. Dit heeft geresulteerd in lessen in allerlei soorten en maten. lessen live in
          kleinere groepen, lessen online, lessen in de aula. In gesprek met elkaar hebben
          we het gehad over onvoorziene situaties en hoe hiermee om te gaan. Door
          herkenning, het delen van ervaringen en informatie uit te wisselen vanuit experts
          hebben we de kern boodschap verspreid; “je bent niet de enige”, “help elkaar”,
          “bedenk als klas leuke dingen om deze periode door te komen” en “als het echt niet
          gaat, schroom dan niet om naar je mentor te gaan”.
      • Vanuit het Sociaal Wijkteam zijn er extra jeugd- en gezinswerkers ingezet in de
          ondersteuningsteams binnen het Voortgezet Onderwijs.
      • Er zijn groepsgerichte veerkracht trainingen gegeven, door deze training leren
          jongeren goed om te gaan met psychische druk naar aanleiding van Corona en de
          sociale beperkingen daarvan.
      • Er is subsidie beschikbaar gesteld om wijkaccommodaties en jeugd en
          jongerenorganisaties een financieel steuntje in de rug te bieden.
      • Met de TONK en TOZO regelingen hebben we tijdelijk ondersteuning geboden aan
          inwoners die door de corona crisis en coronamaatregelen in financiële
          moeilijkheden zijn gekomen .
      • Ook voor mantelzorgers is de afgelopen periode zwaar geweest. Dagbesteding en
          ontmoetings- en ondersteuningsactiviteiten hebben stilgelegen en/of in aangepaste
          vorm plaatsgevonden. Wij hebben onze partners de ruimte gegeven om binnen de
                                                                                               4/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
           financiën creatief en flexibel te zijn om te kunnen doen wat nodig is. Dit heeft geleid
           tot andere vormen van ondersteuning
      •    In aanvulling op de door het Rijk beschikbaar gestelde TVS middelen
           (tegemoetkoming verhuur sportaccomodaties) waarin voor amateur
           sportverenigingen de huur werd kwijtgescholden, hebben wij 140.000 euro
           beschikbaar gesteld ten behoeve van een brede toepassing van deze regeling voor
           de partners in onze stad.
      •    Voor culturele instellingen is 1,4 miljoen beschikbaar gesteld om in noodsteun te
           voorzien. Een deel van deze middelen is gereserveerd in een post ‘onvoorzien’,
           zodat er ad hoc gereageerd kon worden op noodvragen uit het culture veld. Zo is
           het bijvoorbeeld mogelijk gemaakt dat de evenementen sector extra gelden konden
           krijgen voor het aanpassen van de events. Het Stadsfestival heeft een bijdrage
           gekregen voor het organiseren van een podium voor jonge talenten, festival
           Unlimited heeft een fysieke editie kunnen draaien geheel op 1,5 meter afstand. Ook
           zijn er subsidies verstrekt of opdrachten gegeven voor producties van artiesten als
           Typhoon. Verder is er voor kleine culturele en creatieve ondernemers die buiten de
           beschikbare Rijksregelingen vielen, maar wel degelijk verlies van inkomsten
           hadden een impuls beschikbaar gesteld. Onder andere voor Art Pitch, Stichting
           Ateliers Zwolle, Cultuureducatie in de Zomer en het stimuleren van broedplaatsen
           (waaronder R10, Kattegat etc.). Diverse regelingen zijn uitgebreid, waaronder
           cultuur & kwaliteit en zaalhuur. Er is ook een impuls gegeven aan het Hybride
           Productiehuis. Het Hybride Productiehuis ondersteunt jong talent. Juist deze groep
           ‘jonge makers’ staan aan het begin van hun carrière. Om te voorkomen dat zij de
           sector verlaten is geïnvesteerd advisering over sponsor-/fondsenwerving, het
           verbreden van financieringsmixen en over publieksbereik. In het laatste geval gaat
           het voornamelijk over hoe je ook digitale middelen in kunt zetten om bijvoorbeeld te
           zorgen voor de ‘beleving’ van een concert.
      Wij zien binnen Zwolle een veerkracht en flexibiliteit zowel bij onze inwoners als bij onze
      partners, waardoor we de afgelopen periode inwoners hebben kunnen blijven
      ondersteunen maar inwoners ook vooral elkaar hebben gesteund.
      Blik vooruit
      We komen nu in een nieuwe periode van de pandemie. De vaccinatiegraad neemt toe,
      en de maatregelen worden steeds meer losgelaten. We willen vooruitkijken en kijken
      wat er nodig is om de negatieve gevolgen van de pandemie voor onze inwoners te
      beperken.
      We zien nu al dat de gevolgen van de coronacrisis ook op de langere termijn door
      zullen werken. We moeten dan ook de komende jaren werken aan het herstel van de
      gevolgen van de coronacrisis.
      We constateren dat de maatschappelijke uitdagingen die al bestonden voor de huidige
      pandemie aan urgentie hebben gewonnen, zoals bijvoorbeeld bevorderen gezondheid,
      bevorderen kansengelijkheid, langer zelfstandig wonen.
                                                                                               5/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Onze herstelstrategie bouwt daarom voort op de uitgangspunten van de ingezette
      transformatie binnen het Sociaal Domein.
      Vlak voor de pandemie, januari 2020, is in de Hervormingsagenda Sociaal Domein
      vastgelegd hoe we aankijken tegen het Sociaal Domein op langere termijn en in welke
      richting we willen transformeren.
      We zetten in op preventie voor onze kinderen en jeugdigen en stimuleren de sociaal
      emotionele ontwikkeling. We betrekken daarbij vooral ook de ouders en de
      leefomgeving met oog op de context waar onze jeugd in opgroeit. Dit doen we samen
      met onze partners in het onderwijs en jeugdzorg.
      We willen bevorderen dat onze inwoners zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen.
      Dat doen we binnen de Hervormingsagenda door programmatisch te werken aan een
      sterke sociale basis, inzet op ambulantisering (zorg en ondersteuning dichtbij huis),
      versterken van de mogelijkheden om mee te doen en door het realiseren van
      tussenvormen voor wonen en zorg.
      Deze transformatie en de gewenste beweging worden ook in onze overige reguliere en
      projectmatige activiteiten binnen het Sociaal Domein gestimuleerd.
      De komende jaren betekent dat oog houden voor de menselijke maat, het sterker
      verbinden van sociaal en fysiek en oog voor de sociale impact die ontwikkelingen op
      andere gebieden hebben voor onze inwoners.
      Bij de sociale ontwikkeling van de stad staat deze beweging vanuit de
      hervormingsagenda de komende tijd centraal. Daarnaast willen we de komende periode
      ook kijken waar extra inzet nodig is voor het herstel na corona.
      Vanuit het Rijk zijn extra middelen beschikbaar gesteld ten behoeve van incidentele
      investeringen om de negatieve effecten van corona tegen te gaan.
      Onderdelen van deze extra middelen vragen om nadere invulling en samenhang met de
      reeds bestaande lokale inzet en bieden kansen om de beweging van de
      Hervormingsagenda naar de sterke sociale basis van een extra impuls te voorzien.
      Wij willen deze middelen dan ook inzetten op basis van de behoefte die wij zien in onze
           1
      stad en de effecten van Corona, passend binnen en ondersteunend aan de beweging
      van de Hervormingsagenda waarbij we inzetten op de beweging van zware naar
      lichtere vormen van ondersteuning.
      Wij zien dat als gevolg van Corona en de effecten ervan op de inwoners er een groter
      beroep wordt gedaan op individuele voorzieningen jeugd en de maatwerkvoorzieningen
      Wmo. Wij zien de financiële gevolgen hiervan terug in de reguliere uitgaven voor deze
      voorzieningen.
      1
        De Rijksoverheid biedt in de sociale steunpakketten ten behoeve van het herstel na
      (ast) Corona de mogelijkheid om de middelen daar in te zetten waar de lokale situatie
      erom vraagt.
                                                                                            6/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Vanuit de Hervormingsagenda zetten wij in op het versterken van de sociale basis.
      De sociale basis bestaat voor het grootste gedeelte uit mensen die voor zichzelf en
      elkaar zorgdragen en met elkaar een gemeenschap vormen. We willen vooral inzetten
      op het versterken van deze kracht om hiermee een extra vangnet te bieden voor
      kwetsbare mensen.
      Het kan dan gaan om het regulier aanbod dat om die reden (nog) inclusiever en
      toegankelijker moet worden voor kwetsbaren. Zo werken we aan het tegengaan van
      tweedeling en aan inclusiviteit. Het gaat ook om de verschuiving van individueel naar
      groepsaanbod. De rol van (professionele) ondersteuning is dan om dat te stimuleren,
      om mensen toe te leiden tot dit aanbod, en initiatieven en activiteiten met elkaar te
      verbinden. We willen hierbij ook ruim baan bieden voor inwonerinitiatieven en sociaal
      ondernemerschap.
      Door nog meer te investeren in de Sociale Basis zetten wij in op de beweging van
      zware naar lichte vormen van ondersteuning en daarmee ook op het
      voorkomen/afschalen van zwaardere ondersteuning (extra beroep op jeugdhulp en
      Wmo ondersteuning) als gevolg van Corona.
      Versterken van de Sociale Basis
      We hebben in de visie op de Sociale Basis de volgende drie centrale ambities voor de
      inwoners van Zwolle vastgelegd:
          1) Inwoners hebben betekenisvolle sociale contacten en daginvulling
          2) Inwoners zijn vitaal en gezond
          3) Inwoners hebben gelijke kansen op een zelfredzaam leven.
      Vanuit de Hervormingsagenda wordt er ingezet op het versterken van de Sociale Basis
      rond deze drie ambities. Wij zien dat juist op deze onderdelen er negatieve effecten van
      Corona zijn die maken dat er hierop extra inzet nodig is:
          1) Inwoners hebben betekenisvolle sociale contacten en daginvulling.
              Wij zien dat als gevolg van de maatregelen, bijvoorbeeld de tijdelijke sluiting
              van de dagbesteding, fysieke activiteiten in wijkcentra die geen doorgang
              konden vinden, online onderwijs, minder stagemogelijkheden er een negatief
              effect is op de mentale gezondheid en een toename van eenzaamheid wordt
              ervaren bij een deel van onze inwoners. Wij zien dat met name ouderen zich in
              tijden van Corona pas heel laat aanmelden voor dagbesteding en dan al zo
              ‘slecht’ zijn dat ze snel richting Wlz gaan. Vooral mensen met een niet-westerse
              migratie-achtergrond blijven weg van dagbesteding door angst. Naast ouderen
              zien wij ook bij jongeren een toename van eenzaamheid en een negatieve
              invloed op de mentale gezondheid. Daarnaast zien we dat de maatregelen
              hebben geleid tot een extra druk op mantelzorgers.
                                                                                              7/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
          2) Inwoners zijn vitaal en gezond
              De Corona pandemie heeft invloed gehad op onze psychische en lichamelijke
              gezondheid en creëert een nieuwe werkelijkheid in de maatschappij. De
              gevolgen zijn op dit moment nog niet volledig te overzien, naar verwachting is
              inzet op preventie nodig om een gezonde leefstijl te bevorderen en daarmee
              een impuls te geven aan de fysieke en mentale gezondheid van onze inwoners.
          3) Inwoners hebben gelijke kansen op een zelfredzaam leven.
              Mensen met een lage sociaaleconomische status (SES) of een
              migratieachtergrond zijn dubbel getroffen door de coronapandemie. Niet alleen
              liepen ze grotere kans op besmetting en overlijden. Ook de Corona
              maatregelen hebben een grotere impact gehad op alle leefgebieden van deze
                        2
              mensen . Dit heeft negatieve gevolgen voor hun gezondheid.
              Ook wij zien dat onze kwetsbare inwoners zijn geraakt zoals bijvoorbeeld
              nieuwkomers en mensen met armoede en/of schulden. We zien dit specifiek
              terug bij jongeren met schuldenproblematiek.
              Zo zien we dat de achterstand bij statushouders is toegenomen doordat de
              inburgering als gevolg van bijvoorbeeld uitstellen van taalcursussen is
              vertraagd.
              Daarnaast zijn onze kinderen en jongeren langere tijd uit hun ‘normale’ context
              gehaald en is er minder ruimte geweest om deel te nemen aan activiteiten,
              feestjes en samen leren; “het sociale contact en netwerk”.
      Wij zien het als een belangrijke kans om door de inzet op ontmoeten, mentaal
      welzijn, gezonde leefstijl en onderwijs extra in te zetten op de negatieve gevolgen
      van Corona en daarnaast de bestaande sociale infrastructuur, de sociale basis in
      Zwolle, structureel te versterken.
      Veel van de activiteiten van de sociale basis zijn incidenteel gefinancierd. Voorzetting
      hiervan is juist nu noodzakelijk. Enerzijds specifiek gericht op het tegengaan van de
      effecten van Corona en aan de andere kant om de gewenste beweging te maken van
      zware naar lichte vormen van ondersteuning.
      2
        Pharos, De impact van de maatregelen op sociaaleconomische
      gezondheidsverschillen, oktober 2021.
                                                                                              8/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
3     Lokale steunpakketten
      In 2020 en 2021 heeft het Rijk diverse lokale steunpakketten beschikbaar gesteld aan
      gemeenten gericht op lokaal perspectief op herstel en innovatie na (ast) Corona. De
      Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft in juli de publicatie “Sociaal Sterker
      uit de Crisis” gepubliceerd die richting biedt en de samenhang geeft over de grenzen
      heen vanuit de maatschappelijke opgave. Dit herstelplan hangt samen met Landelijke,
      Regionale en Lokale inzet vanuit verschillende programma’s, zie figuur 1:
      Figuur 1 Samenhang steunpakketten Herstel Corona
      We vinden het belangrijk om de kansen en inzet van interventies zoveel mogelijk
      complementair aan elkaar in te zetten vanuit de beschikbare middelen binnen de
      gemeente in samenwerking met onze maatschappelijke partners en het onderwijs.
      Hieronder wordt op hoofdlijnen weergegeven welke beschikbare middelen er zijn, zie
      tabel 1.
                                                                                           9/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Tabel 1 : Totaal overzicht beschikbare middelen in het kader van Corona Compensatie vanuit de
      Rijksoverheid voor het Sociaal Herstelplan.
      Budget                                       2021            2022         2023          Totaal
      Re-integratie deelname                    313.000                                      313.000
      Arbeidsmarkt
                                  3
      (SZW Koolmeesgelden)
      Schuldenbeleid en bijzondere                              411.000                      411.000
      bijstand 2022 Corona-
      compensatie
      Nationaal Programma                       984.998      1.500.000       750.000       3.234.998
      Onderwijs (OCW)
      Resterende ruimte aanpak                1.145.000                                    1.145.000
      problematiek Jeugd
      (meicirculaire, incidenteel ‘21)
      Resterende ruimte aanpak                  128.000                                      128.000
      problematiek Jeugd
      (septembercirculaire)
      Perspectief Jeugd & Jongeren              309.640                                      309.640
      Tegemoetkoming                            154.929                                      154.929
      wijkaccommodaties en
      jeugd- en jongeren
      organisaties [1]
      Welzijn & Jeugd                           966.332                                      966.332
      (Blokhuismiddelen)
      Aanvullend coronagelden via                68.599                                       68.599
      septembercirculaire
      Totaal beschikbare middelen            4.070.498       1.911.000       750.000       6.731.498
      Proces uitwerking samen met de stad
      Bovenstaand wordt een overzicht gegeven van de beschikbaar gestelde middelen. Wij
      geven per onderdeel een bestedingsvoorstel. Gezamenlijk vormt dit het sociaal
      herstelplan voor corona dat is ontwikkeld met en voor de stad.
      We hebben gekeken naar de behoefte die wij, en onze partners zien in de stad. Daarbij
      verbinden wij een aanpak van de Coronaproblematiek met onze lange termijn
      doelstellingen. Hierbij investeren we veel in de sociale basis en gaan we gericht
      inzetten op het sociaal herstel dat zo hard nodig is.
      3
         In totaal bedragen de Koolmeesgelden voor gemeente Zwolle € 850.000. Een deel hiervan is reeds besteed
      derhalve bedragen de beschikbare Koolmeesgelden € 313.000.
      [1]
          In 2021 heeft de raad € 189.000,- beschikbaar gesteld, van deze middelen is nog € 154.929,- beschikbaar.
      Deze middelen kunnen worden toegevoegd aan actielijn 1 met een nadere uitwerking in Q4 2021/Q1 2022 in
      samenwerking met de stad.
                                                                                                             10/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Een deel van de bestedingsvoorstellen is samen met onze partners ontwikkeld en is
      complementair aan de middelen die ook onze partners hiervoor hebben ontvangen
      bijvoorbeeld Nationaal Programma Onderwijs (NPO).
      Voor een deel willen we de middelen gebruiken om juist in de komende periode deze
      gesprekken nog te voeren met de partners in de stad waarbij we de flexibiliteit willen
      houden om in te kunnen zetten op mogelijk negatieve effecten van corona die pas later
      zichtbaar worden en nieuwe vragen die op ons afkomen (Herstel met de stad met een
      omvang van 820.000 euro). Daarover houden we de komende periode intensief contact
      met partners in de stad en gaan we eind 2021/begin 2022 in gesprek met
      maatschappelijke partners om invulling te geven aan “Het Herstel met de stad”.
      SZW: Re-integratie deelname arbeidsmarkt
      Rond de zomer van 2021 heeft gemeente Zwolle middels het bestedingsvoorstel
      Koolmees interventies ingezet om zoveel mogelijk inwoners en ondernemers te
      ondersteunen bij re-integratie en deelname aan de arbeidsmarkt. Zowel lokaal als
      regionaal is werk gemaakt van het versterken van de gezamenlijke dienstverlening en
      van innovatieve samenwerking. Bij de regionale aanpak ligt het accent op de
      begeleiding van werk naar werk, lokaal op de begeleiding van de groep mensen die
      toch doorzakt naar werkloosheid en een uitkering ontvangt.
      We maken lokaal nieuwe doelgroepen wegwijs door bestaande wegen en online tools,
      het verstrekken van informatie en advies en door met de succesvolle aanpak “Jouw
      route” de wijken in te gaan. Verder lichten we het bijstandsbestand door en voeren we
      extra ‘perspectief gesprekken’. We richten ons daarbij ook op het stellen van
      ontwikkeldoelen, wanneer mensen op meerdere vlakken (leefgebieden) problemen
      hebben. Ten slotte wordt er gewerkt aan het verbeteren/herontwerpen van een
      uitvoeringsmodel dat beter aansluit bij het perspectief van de eindgebruiker.
      Regionale en lokale actieteams werken samen met elkaar via verbindingsteams. Doel is
      om van elkaar te leren en succesvolle ervaringen met elkaar te delen om de
      dienstverlening blijvend te verbeteren.
      Inburgering re-integratie arbeidsmarkt
      Veel nieuwkomers hebben tijdens de Covid pandemie geïsoleerd geleefd. Taalscholen
      waren gesloten en trajecten gericht op sociale en maatschappelijke participatie werden
      niet of zeer beperkt aangeboden wegens de toen geldende maatregelen. Daardoor
      bleven veel statushouders thuis en waren niet bezig met integratie en participatie. De
      reeds behaalde kennis en vaardigheid ten aanzien van taal participatie en integratie
      namen af in omvang, terwijl dit aspecten zijn die cruciaal zijn om maximaal te kunnen
      participeren naar vermogen, het liefst door betaalde arbeid.
      Binnen de huidige context van de arbeidsmarkt willen we hen (die in staat zijn om te
      werken) begeleiden naar (reguliere) arbeid en extra ondersteuning aanbieden binnen
      het lopende project; “Alle Zwollenaren doe(n) mee”.
                                                                                            11/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Bestedingsvoorstel op hoofdlijnen:
      Besteding meerjarig                   2021          2022          2023          2024        Totaal
      perspectief
      Inburgering re-integratie                        200.000                                 200.000
      arbeidsmarkt
      Extra taalaanbod
      nieuwkomers in huidig
      project “Alle Zwollenaren
      doe (n) mee”
      A19. Aanpak                                      113.000                                 113.000
                       4
      statushouders
      Totale besteding                                                                         313.000
      Armoede en Schulden
      Er is in elke wijk een spreekuur bij het Sociaal Wijkteam om laagdrempelige
      ondersteuning te bieden bij financiële vragen. Veel ondersteuningsvragen aan het
      Sociaal Wijkteam hebben een relatie met schulden (zo’n 80%). De ondersteuning is
      geïntensiveerd in 5 wijken in samenwerking met Sociaal Raadslieden,
      Schuldhulpmaatje, Humanitas en WijZ. .
      Verder is er een impuls gegeven aan het Lokale Schuldenlab. In een lokaal
      Schuldenlab werken publieke en private partners samen met als doel zoveel mogelijk
      mensen schuldenzorgenvrij te krijgen. Veel gemeenten zijn nog zoekende naar een
      nieuwe aanpak, we benutten elkaars projecten en zien toegevoegde waarde in het
      collectief schuldregelen. Het doel is een effectievere schulddienstverlening en we
      realiseren hiermee tegelijkertijd een besparing in de uitvoeringskosten.
      Met de TONK en TOZO regelingen hebben we tijdelijk ondersteuning geboden aan
      inwoners die door de corona crisis en coronamaatregelen in financiële moeilijkheden
      zijn gekomen. Het kabinet heeft bekend gemaakt per 1 oktober 2021 te stoppen met
      steunmaatregelen. De beperkende maatregelen zijn grotendeels opgeheven, de
      economie draait weer volop en de werkloosheid is laag. We beseffen dat de situatie
      voor sommige Zwollenaren de komende tijd nog moeilijk is. De cultuursector heeft het
      zwaar. Veel evenementen gaan nog altijd niet door en bedrijven die het bijvoorbeeld
      moeten hebben van buitenlandse toeristen hebben het nog zwaar. Daarnaast zijn er
      bedrijven die te maken hebben met een veranderde wereld ten opzicht van begin 2020.
      Daarom verwachten we dat een klein percentage van de Zwollenaren die nu gebruik
      maken van de TONK of TOZO5-regeling het zonder (financiële) steun nog niet redt. We
      willen een helpende hand bieden dat doen we via nazorggesprekken.
      Net als voor de Corona-pandemie zijn er verschillende regelingen waar inwoners een
      beroep op kunnen doen. Zoals bijvoorbeeld de Bijzondere bijstand zelfstandigen, de
      4
        De totale omvang van de aanvraag A19 Aanpak statushouders bedraagt € 1.831.019 over 2022 t/m 2024.
      Voorgesteld wordt om een gedeelte van deze aanvraag met de koolmeesgelden te bekostigen.
                                                                                                       12/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Bijzondere bijstand woonkostentoeslag, verschillende minimaregelingen of
      schulddienstverlening. Tijdens de gesprekken met inwoners worden deze regelingen
      besproken. De gemeente kijkt ook naar andere mogelijkheden die bijvoorbeeld
      ketenpartners of de Regio Zwolle Brigade bieden.
      Bestedingsvoorstel op hoofdlijnen:
      Besteding meerjarig                      2022           2023         2024          2025         Totaal
      perspectief
                       5
      A25 Op Orde                           70.000                                                    70.000
                                                                                6
      A26 Vindplaats                        91.000          91.000      91.000                       273.000
      schulden
      A27 Schuldenlab en                    32.000                                                    32.000
      collectief regelen
      Totale besteding                                                                               375.000
      OCW: Nationaal Programma Onderwijs
      Het Nationaal Programma Onderwijs is begin 2021 aangekondigd om achterstanden te
      voorkomen in het Funderend Onderwijs (voorschool, primair onderwijs en voortgezet
      onderwijs) en het Beroepsonderwijs. Het onderwijs heeft zelf middelen beschikbaar
      gesteld gekregen en de gemeente heeft eveneens lokale middelen ter beschikking om
      gezamenlijk in te zetten op de ontwikkeling van kinderen en jongeren in de volgende
      categorieën, waarbij we als gemeente inzetten op de blauw gearceerde categorieën:
            1. Meer onderwijs buiten reguliere tijden; kinderen met achterstanden, die door
                extra tijdsbesteding weer op niveau komen
            2. Ondersteuning van effectieve inzet ; kinderen met achterstanden, die door extra
                begeleiding weer op niveau komen
            3. Bevorderen van Sociaal Emotionele Ontwikkeling; kinderen die in sociaal
                isolement dreigen te raken
            4. Executieve functies; kinderen die meer dan gemiddeld moeite hebben met
                plannen, organiseren, aandacht verdelen en focus houden.
            5. Extra inzet personeel en ondersteuning; organisatie onderwijs
            6. Faciliteiten en randvoorwaarden; onderwijsorganisatie
            7. Extra hulp in de klas (jongeren in het middelbaar en hoger beroepsonderwijs
                extra begeleiding bieden).
      5
         De aanvragen voor Op Orde en Vindplaats schulden voor het Najaarsmoment 2021 kunnen bekostigd
      worden vanuit het beschikbaar gestelde bedrag voor Schuldenbeleid.
      6
         Voorgesteld wordt om een gedeelte van deze structurele aanvraag lopende van 2022 t/m 2027 te
      financieren met de incidentele extra verkregen rijksmiddelen.
                                                                                                         13/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Om zoveel mogelijk gelijke kansen te blijven creëren vinden de interventies plaats in de
      wijk en scholen met het meeste risico op kansenongelijkheid.
      We zien in Zwolle bij de voorschool en het primair onderwijs behoefte aan het vergroten
      van veerkracht door inzet van onder andere weerbaarheidstrainingen, groep
      functioneren, ondersteuning Kind/Jeugd & Gezin, Taal ondersteuning, Leefstijl en media
      opvoeding (online leefwereld). In het voorgezet onderwijs is behoefte aan uitbreiding
      van Jeugd & Gezinswerkers, RMC coördinatie in de OT’s (ondersteuningsteam op
      school), en uitbreiding van Think op School. Think op School is al jaren een succesvol
      programma wat binnen een aantal scholen en in samenwerking met het onderwijs in
      Zwolle is ingezet. Het is een maatwerk lessenreeks gericht op sociaal-emotionele
      ontwikkeling. In de lessen praten leerlingen, onder begeleiding van een vaste
      vertrouwde THINK-trainer over dingen die iedereen in het leven kan tegen komen.
      Leerlingen leren van en met elkaar dat je mag vallen en dan ook weer kan opstaan. In
      samenspraak met docenten, ouders en leerlingen worden thema’s aangedragen en
      behandeld.
      Het beroepsonderwijs kiest voornamelijk voor twee actielijnen gericht op sociaal
      emotionele ontwikkeling en perspectief in ontwikkeling richting de arbeidsmarkt. Lokaal
      hebben we geen invloed op inzet van interventies in het beroepsonderwijs. Wel hebben
      we een duurzame relatie opgebouwd waarbij we de inzet met elkaar delen om in
      totaliteit de integrale samenhang te bewaken en volgen we ook de ontwikkelingen van
      de Regionale Aanpak Personeelstekorten in het onderwijs.
      In kwartaal 4 van 2021 volgt een concrete uitwerking van het Nationaal Programma
      Onderwijs. Waarbij er ook sprake kan zijn van het ‘bundelen’ van krachten vanuit
      diverse gemeentelijke programma’s en/of in samenwerking door middel van
      cofinanciering met het onderwijs op dezelfde interventies in te zetten om de impuls en
      het effect te vergroten.
      Om een duurzaam effect met meerjarig perspectief te borgen is samen met het
      Funderend Onderwijs en Beroepsonderwijs gewerkt aan een strategische
      onderwijsagenda 2021-2025. In deze agenda worden de opgaven geborgd en sluiten
      we aan bij het ontwikkelperspectief van gemeente Zwolle om gelijke ontwikkelkansen te
      creëren en perspectief in ontwikkeling te bieden. Deze agenda wordt begin 2022
      voorgelegd aan College en Raad.
                                                                                           14/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Bestedingsvoorstel op hoofdlijnen:
      Besteding meerjarig perspectief                              2021            2022           2023          Totaal
      Voorschool        Taalondersteuning                       25.000           50.000        25.000         100.000
      Voorschool        Ondersteuning Kind &                    75.000         125.000        125.000         325.000
                        Gezin
      Voorschool        Verlengde                               25.000           50.000        25.000         100.000
      & Primair         lesdag/Zomerschool
      Onderwijs,
      hierna PO
      PO                Weerbaarheidstrainingen                 50.000         125.000        125.000         300.000
      Primair           Impuls Samen voor een                 200.000          600.000        900.000       1.700.000
                                        7
      Onderwijs         stevige basis
      &                  • Ondersteuning Jeugd
      Voortgezet           & Gezin
      Onderwijs          • Uitbreiding Think op
                           School
      VO                Uitbreiding Think op                    50.000         100.000        100.000         250.000
                                8
      Alle              School
      scholen
      Overall           Projectleiding /                        75.000           75.000        75.000         225.000
                        Monitoring /
                        Businesscase –
                        doorontwikkeling
                                         9
                        transformatie
      Reserveren voor extra inzet over                        234.998                                         234.998
      2021/2022 en 2023
      Totaal besteding                                        734.998        1.125.000      1.375.000       3.234.998
      Perspectief Jeugd en Jongeren
      Dit budget is beschikbaar gesteld in 2020 en 2021 om de dialoog met jongeren te
      starten, activiteiten te organiseren, extra aandacht te hebben voor jongerenwerk en in te
      zetten om de mentale weerbaarheid van jongeren te vergroten.
      Dit budget kan aanvullend worden ingezet binnen het Nationaal Programma Onderwijs
      of het nog uit te werken programma met stad “Mentaal Welzijn en Jeugd” (zie pagina
      13).
      1 Op basis van rand voorwaardelijke cofinanciering van onderwijs (1/3e) & gemeente (2/3e ) en in
      samenwerking met de landelijke Gelijke Kansen Alliantie door middel van een bijdrage van € 100.000,- in
      2021
      8
        Op basis van rand voorwaardelijke cofinanciering van onderwijs, zoals in het huidige construct (50%/50%)
      9
        Projectleiding en doorontwikkeling transformatie 0,6fte via Nationaal Programma Onderwijs.
                                                                                                              15/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Jeugd corona compensatie
      Naast deze corona compensatie zijn er diverse budgetten beschikbaar gesteld om de
      toenemende vraag binnen Jeugdhulp op te vangen. We hebben geconstateerd dat
      tijdens de coronacrisis de behoefte aan jeugdhulp steeg. Met name bij een deel van de
      kinderen en jongeren die al een vorm van hulp ontvingen, verergerde de problematiek.
      Vaker was sprake van depressieve klachten en angst- en eetstoornissen. Daardoor was
      het noodzakelijk zwaardere hulp in te zetten, zoals Intensive Home Treatment (IHT) of
      zelfs een opname. Het Sociale Wijk Team heeft in de afgelopen periode ook extra inzet
      gepleegd op allerlei manieren om de gezinnen in beeld te krijgen en te houden waar
      zorgen over zijn. Hierin is intensief geschakeld met het onderwijs en
      jeugdhulpaanbieders.
      Bestedingsvoorstel op hoofdlijnen:
      Besteding                            2021           2022          2023          2024        2025         Totaal
      meerjarig perspectief
      A2 HVA Opbouwwerk                               130.000        130.000      130.000     130.000        520.000
      Travers
      A1 Formatie afdeling                            112.000        112.000      112.000     112.000        448.000
      MO- Beleidsadviseur
      Veiligheid
      B1. Formatie afdeling                           112.000        112.000      112.000     112.000        448.000
      MO - Beleidsadviseur
      Jeugd
      Onderzoeksrapport                  24.375         73.125                                                 97.500
      Jeugdproblematiek in
      Zwolle (Beke)
                                                              10
      C2 Lokaal                                       25.000                                                   25.000
      Preventieakkoord
      gezonde leefstijl
      Totale besteding                   24.375       452.125        354.000      354.000     354.000      1.538.500
      Herstel met de stad
      Eind 2021/begin 2022 gaan we in gesprek met maatschappelijke partners om invulling
      te geven aan “Het Herstel met de stad”. Hier gaat het over herstel na corona voor
      kwetsbare groepen.
      Daarnaast zijn wij in gesprek over een impuls van de ondersteuning en waardering van
      onze mantelzorgers. De afgelopen periode is er een extra beroep gedaan op
      mantelzorgers en wij willen op korte termijn kijken hoe wij de mantelzorgers een extra
      blijk van waardering kunnen geven (een Corona compliment). Hierover wordt een
      voorstel voorbereid waarmee uitvoering wordt gegeven aan de motie van de Raad ten
      aanzien van compensatie Zwolse mantelzorgers.
      10
         Voorlopig is door het NTSD besloten om € 25.000 aan te vragen bovenop de rijksmiddelen. Na uitwerking
      van het plan moet beoordeeld worden of meer en structureel geld nodig is vanaf 2023.
                                                                                                           16/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Bestedingsvoorstel op hoofdlijnen:
      Besteding                     2021        2022        2023       2024        2025      Totaal
      meerjarig perspectief
      Reservering Blokhuis                   205.000    205.000     205.000    205.000     820.000
      middelen (voor inzet
      met partners in de
      stad)
      A2 HVA Vrijwilligers-                  300.000                                       300.000
      ondersteuning en
      versterking sociale
      netwerken
      B11. Vitaal en                          50.000                                        50.000
      waardig ouder worden
      Mantelzorg                100.000                                                    100.000
      Totale besteding          100.000      555.000    205.000     205.000    205.000  1.270.000
      Met dit herstelplan willen wij zo goed mogelijk anticiperen op de gevolgen van de
      pandemie voor onze inwoners. Hierbij bestaan nog veel onzekerheden die we nu nog
      niet allemaal kunnen overzien en die de komende periode aan de oppervlakte kunnen
      komen. Daarom reserveren wij een deel van de middelen (820.000 euro) om in de
      komende periode in gesprek met de partners in onze stad flexibel in te kunnen spelen
      om mogelijke problemen op te kunnen lossen (Herstel met de stad).
                                                                                         17/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
4     Managementsamenvatting
      In deze nota hebben wij aangegeven wat wij de komende periode gaan doen om de
      negatieve gevolgen van de pandemie terug te dringen met behulp van de hiervoor
      beschikbaar gestelde landelijke financiering.
      Het Rijk heeft extra middelen beschikbaar gesteld tbv incidentele investeringen om de
      negatieve effecten van corona tegen te gaan. Wij zien hierin kansen om deze extra
      middelen in te vullen in samenhang met de reeds bestaande lokale inzet en kansen om
      de beweging van de hervormingsagenda naar de sterke sociale basis van een extra
      impuls te voorzien. Wij stellen dan ook voor om deze middelen in te zetten op basis van
                                             11
      de behoefte die wij zien in onze stad en de effecten van Corona, passend binnen en
      ondersteunend aan de beweging van de hervormingsagenda waarbij we inzetten op de
      beweging van zware naar lichtere vormen van ondersteuning.
      In hoofdstuk 3 is tabel 1 een overzicht gegeven van de beschikbare gestelde middelen
      in het kader van Corona Compensatie vanuit de Rijksoverheid voor het Sociaal
      Herstelplan.
      Vervolgens is per onderdeel een voorstel gedaan voor de inzet van de beschikbaar
      gestelde middelen.
      Ten aanzien van de beschikbaar gestelde middelen voor ‘re-integratie deelname
      arbeidsmarkt’ en ‘armoede en schulden’ doen we een voorstel voor de inzet van deze
      middelen ten behoeve van extra taalaanbod nieuwkomers, aanpak statushouders en
      extra inzet ‘op orde’, ‘vindplaats schulden’ en ‘schuldenlab en collectief regelen’.
      Wat betreft het Nationaal Programma Onderwijs (OCW) zijn wij met het onderwijs in
      gesprek om de middelen die het onderwijs zelf heeft ontvangen en de lokale
      gemeentelijke middelen gezamenlijk in te zetten op de ontwikkeling van kinderen en
      jongeren in Zwolle. Op deze manier bundelen wij de krachten vanuit diverse
      gemeentelijke programma’s en/of in samenwerking door middel van cofinanciering met
      het onderwijs. Wij hebben gezamenlijk met het onderwijs in kaart gebracht wat er nodig
      is.
      Tot slot zijn er middelen beschikbaar gesteld voor Mentaal Welzijn en Jeugd
      (Blokhuismiddelen). Deze middelen zetten we voor een deel in ten behoeve van het
      kunnen continueren van initiatieven uit de sociale basis die incidenteel zijn gefinancierd.
      Voorzetting hiervan is juist nu noodzakelijk enerzijds specifiek gericht op het tegengaan
      van de effecten van Corona is, en aan de andere kant noodzakelijk om de gewenste
      beweging te maken van zware naar lichte vormen van ondersteuning. Daarnaast
      kunnen we nu nog niet helemaal overzien welke effecten Corona op de samenleving
      heeft en de komende periode naar boven komen. Wij willen een deel van deze
      11
          De Rijksoverheid biedt in de sociale steunpakketten ten behoeve van het herstel (na)
      Corona de mogelijkheid om de middelen daar in te zetten waar de lokale situatie erom
      vraagt.
                                                                                             18/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      middelen beschikbaar houden om met partners in de stad te kijken, wat er nodig is om
      de negatieve effecten van Corona tegen te gaan. Het herstelplan met de stad wordt in
      2022 gepresenteerd.
      Daarnaast komt er op korte termijn een voorstel hoe wij de mantelzorgers een extra blijk
      van waardering gaan geven.
                                                                                         19/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Datum 7 oktober 2021
Titel Sociaal herstelplan na(ast) corona
      Bijlage 1 Totaal Financieel Overzicht
                                           2021      2022      2023      2024    2025    Totaal
      Extra taalaanbod nieuwkomer                 200.000                               200.000
      Aanpak Statushouders                        113.000                               113.000
      Steunpakket: Re-integratie                                                       -313.000
      deelname Arbeidsmarkt
      (Koolmeesgelden)
      Op Orde                                      70.000                                70.000
      Vindplaats Schulden                          91.000    91.000    91.000           273.000
      Schuldenlab en collectief regelen            32.000                                32.000
      Steunpakket schuldenbeleid en                                                    -411.000
      bijzondere bijstand 2022
      Taalondersteuning voorschools                25.000    50.000    25.000           100.000
      Ondersteuning Kind & Gezin                   75.000   125.000   125.000           325.000
      Verlengde lesdag/ zomerschool                25.000    50.000    25.000           100.000
      Weerbaarheidstrainingen                      50.000   125.000   125.000           300.000
      Impuls Samen voor een stevige               200.000   600.000   900.000         1.700.000
      basis
      Uitbreiding Think op School                  50.000   100.000   100.000           250.000
      Doorontwikkeling transformatie               75.000    75.000    75.000           225.000
      Reserveren voor extra inzet                 234.998                               234.998
      Steunpakket: Nationaal                                                                  -
      Programma Onderwijs                                                             3.234.998
      Opbouwwerk Travers                          130.000   130.000   130.000 130.000   520.000
      Beleidsadviseur Veiligheid                  112.000   112.000   112.000 112.000   448.000
      Beleidsadviseur Jeugd                       112.000   112.000   112.000 112.000   448.000
      Onderzoeksrapport                  24.375    73.125                                97.500
      Jeugdproblematiek
      Preventieakkoord gezonde                     25.000                                25.000
      leefstijl
      Resterende ruimte aanpak                                                                -
      problematiek Jeugd                                                              1.145.000
      (meicirculaire)
      Resterende ruimte aanpak                                                         -128.000
      problematiek Jeugd
      (septembercirculaire)
      Steunpakket: Perspectief Jeugd &                                                 -309.640
      Jongeren
      Steunpakket: wijkaccommodaties                                                   -154.929
      en jeugd- en jongeren
      organisaties
      Versterken Sociale netwerken                300.000                               300.000
      Vitaal en waardig ouder worden               50.000                                50.000
      Mantelzorg                        100.000                                         100.000
      Steunpakket: Welzijn & Jeugd                                                     -966.332
      (Blokhuisgelden)
      Aanvullend coronagelden via                                                       -68.599
      septembercirculaire
      Totaal investeringsvoorstel       124.375 2.043.123 1.570.000 1.820.000 354.000 5.911.498
      Dekking:
      Beschikbare middelen                                                            6.731.498
      Resterende middelen                                                               820.000
      Beschikbaar houden voor herstel                                                  -820.000
      met de stad
      Totaal nog te besteden                                                                  0
                                                                                        20/20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>