<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                K
                                                BELEIDSNOTA

Een warm Bredevoort en Buurtschappen
              A  alten


              D  inxperlo   voor Cultuur !
                                                           Auteur
                                         Marjon Lettink-Nijenhuis
                                                          Functie
                         Beleidsmedewerker Organisatie en Welzijn
                                                           Datum
                                               2 december 2019
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Voorwoord ‘Een warm BAD voor cultuur’

In juli 2019 hadden we ter voorbereiding op deze nota een brainstormsessie met een aantal
hoofdrolspelers binnen de Aaltense culturele sector. We spraken over vragen als: Hoe staan we er
voor? Wat willen we bereiken en hoe? En wat is de rol van de gemeente? Zeker bij cultuur geldt dat
de samenleving niet van de overheid is maar de overheid van de samenleving. Cultuur is iets van
onze lokale gemeenschap en de rol van de gemeente zit hem vooral in die van aanjager,
ondersteuner, meedenker en netwerker. Onze rol is dan beperkt maar zeker niet onbelangrijk want
cultuur en kunst is een thema dat dicht bij de burgers staat. Het raakt, ontroert, ontspant, inspireert,
verheft en verbindt mensen. In die zin wil de gemeente Aalten een warm bad voor cultuur zijn. Waarbij
BAD niet alleen voor Bredevoort, Aalten en Dinxperlo staat maar net zo goed voor de buurtschappen
in onze gemeente. De titel van deze nota komt ook van de deelnemers van de brainstormsessie.


Cultuur is een ruim begrip waar heel veel onderwerpen onder kunnen vallen. Maar gezien de beperkte
budgetten en de nog beperktere beschikbare menskracht moeten we accepteren dat we niet alles
kunnen oppakken, dat er meer uitdagingen en kansen zijn dan we op kunnen pakken. Creativiteit,
kunstzinnigheid zou bijvoorbeeld op nog veel meer terreinen ingezet kunnen worden dan nu. Af en toe
misschien frustrerend maar daar zullen we mee moeten leven.


Aan de andere kant kunnen we zeker ook tevreden zijn met dat wat er al is bereikt. Als we kijken wat
er in de tijd van de huidige beleidsnota 2014-2018 tot stand is gekomen dan kunnen we niet anders
dan zeer tevreden zijn. Het regionale Cultuur- en Erfgoedpact loopt steeds beter, op het terrein van
het erfgoed werken we goed samen met Winterswijk en Oost Gelre, de Koppelkerk ontwikkelt zich tot
een fantastisch cultureel centrum met een regionale uitstraling, het Nationaal Onderduikmuseum
timmert steeds meer aan de weg met ook fors stijgende bezoekersaantallen, het Grenslandmuseum
heeft meer ruimte gekregen en maakt een professionaliseringsslag, de bibliotheken vervullen nog
steeds een belangrijke rol, het muziekonderwijs maakt een nieuwe start na het vertrek uit Boogie
Woogie, onze talentverbinders weten op een verfrissende, laagdrempelige manier nieuwe
doelgroepen te bereiken en tenslotte nemen de grensoverschrijdende culturele contacten toe, zeker
ook onder invloed van de viering van 75 jaar samen vrijheid vieren. Wat een energie zit er in onze
gemeenschap, wat weten we samen toch ondanks alle beperkingen veel voor elkaar te boksen!


Met veel enthousiasme gaan we als portefeuillehouders aan de slag met de thema’s in deze nieuwe
beleidsnota, samen met de gemeenschap willen we het badwater op temperatuur houden.


Anton Stapelkamp (kunst en cultuur, immaterieel erfgoed, musea)
Joop Wikkerink (subsidiebeleidsregels, bibliotheek)
Hans te Lindert (muziekonderwijs)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave


1. Inleiding ............................................................................................................................................... 5
2. Terugblik nota Kunst en Cultuur 2014-2018........................................................................................ 7
3. Beleidskader ...................................................................................................................................... 10
4. Voorbereidingen nieuwe cultuurbeleid/participatie ............................................................................ 12
5. Ambities / uitgangspunten gemeente Aalten ..................................................................................... 17
6. Uitvoeringprogramma en financiën ................................................................................................... 30
7. Tot Slot .............................................................................................................................................. 30
Bijlagen .................................................................................................................................................. 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1. Inleiding


    In het raadsprogramma 2018-2022 heeft de gemeenteraad aangegeven de uitgangspunten van de
    in 2014 vastgestelde nota Kunst en Cultuur te willen herijken.


    Het gemeentelijk kunst en cultuurbeleid beslaat een breed terrein. Cultuur heeft betrekking op alles
    wat in de (lokale) samenleving voorkomt, zoals de verschillende leefwijzen en de waarden en
    normen van een gemeenschap. Cultuur is een afspiegeling van de identiteit van een lokale
    samenleving. Het geeft een beeld van de manier van denken, wonen, werken, uiten en ontspannen
    van inwoners. Kunst is een uitingsvorm van cultuur. Kenmerken zijn artistieke creativiteit- en
    gerichtheid in al zijn vormen zoals beeldende kunst, schilderkunst, muziek, dans, theater, poëzie
    etc.


    De gemeenteraad heeft in het raadsprogramma 2018-2022 opgemerkt dat de gemeente Aalten
    waarde hecht aan cultuur. Met een actief kunst en cultuurbeleid wordt iets wezenlijks toegevoegd
    aan de lokale samenleving. Kunst en cultuur zijn de levensaders van de gemeenschap en de
    gemeente en hebben naast een economische en sociale waarde ook een intrinsieke waarde. Kunst
    inspireert mensen hun emoties en opvattingen te verwoorden, te verklanken en te verbeelden, het
    versterkt de eigen identiteit van de mens maar ook van de gemeenschap waartoe hij behoort. Ze
    versterken door de onderlinge ontmoeting, door het samen bezoeken, bespreken en beoefenen
    van kunstuitingen ook de sociale samenhang. Cultuur is van en voor iedereen en is een middel om
    de kwaliteit van leven voor de inwoners alsmede de ruimtelijke beleving te versterken. Maar kunst
    en cultuur kunnen ook tegendraads zijn, de bestaande cultuur, waarden en normen ter discussie
    stellen. Daarmee kunnen ze voor vernieuwing zorgen.


    In het raadsprogramma is aangegeven dat de uitgangspunten in de huidige nota Kunst en Cultuur
    nog steeds geldend zijn. De gemeenteraad ziet geen aanleiding om deze uitgangspunten ter
    discussie te stellen. Wel is aangegeven dat er een aantal raadswensen zijn die men graag
    meegenomen dan wel onderzocht wil hebben in het nieuwe cultuurbeleid.


    Deze wensen hebben betrekking op:
          De ondersteuning van kunstenaars, musici, hun verenigingen en accommodaties.
           De gemeenteraad wil ondersteuning blijven bieden, daarnaast wil men iedereen zoveel
           mogelijk uitdagen om mee te doen aan kunst en cultuur.
          Voor nader onderzoek komt in aanmerking de mogelijkheid om oefenruimtes ter
           ondersteuning van de zeer gewaardeerde pop- en muziekcultuur in Kulturhusen mogelijk te
           maken. Daarmee kan de opkomst van talent worden gefaciliteerd.



5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>       Om de leefbaarheid in kleine kernen van onze gemeente vorm te blijven geven staat de raad
        positief ten opzichte van Kulturhusen maar ook andere gemeenschapshuizen. Het is van
        belang te onderzoeken of afstemming en samenwerking in de Kulturhusen nog beter te
        organiseren zijn. Ook een verbreding en ondersteuning van de programma’s kan stimulerend
        werken en moet worden onderzocht.


    Voor u ligt de nota Kunst en Cultuur 2019 “Een warm BAD voor cultuur”. Deze nota borduurt
    verder op uitgangspunten uit de nota Kunst en Cultuur 2014 – 2018 en bevat daarnaast een aantal
    nieuwe speerpunten waar wij de komende jaren aan willen werken. De Aaltense cultuursector is
    ook zelf in beweging en de nota speelt daarop in.


    Bij de totstandkoming van deze nota is veel aandacht gegeven aan participatie vanuit de
    samenleving. Zowel de cultuursector in ruime zin alsook de inwoners zijn betrokken. De
    cultuursector via een uitgebreide enquête en verdiepende gesprekken en de inwoners via ‘U
    spreekt’. Ook binnen de gemeente is met verschillende beleidsambtenaren van gedachten
    gewisseld over de uitgangspunten. Er is een uitvoeringsplan gemaakt voor de komende jaren. We
    gaan samen met het culturele veld, waaronder individuele kunstenaars, de maatschappelijke
    organisaties en de inwoners met enthousiasme aan de slag om het huidige culturele aanbod te
    borgen, (nieuwe) verbindingen te maken en nieuwe initiatieven te ontplooien.




6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2. Terugblik nota Kunst en Cultuur 2014-2018

    In december 2013 is de nota Kunst en Cultuur voor 2014-2015 vastgesteld. Deze nota is in
    december 2015 verlengd tot en met 2018. De nota 2014-2018 kent de volgende algemene visie op
    kunst en cultuur in Aalten.


    De waarden van kunst en cultuur in Aalten zijn groot. Kunst en cultuur in Aalten heeft een
    duidelijke sociale waarde (samen doen en samen beleven) en een economische waarde door
    verbetering van het vestigingsklimaat voor bedrijven, (nieuwe) inwoners en de aantrekking van
    toeristen. Kunst en cultuur leveren een belangrijke bijdrage aan het onderwijs (cultuureducatie) en
    aan de ontwikkeling van jongeren.


    Tot het beleidsterrein cultuur worden alle activiteiten op het gebied van kunst en cultuur gerekend.
    Cultuur levert een bijdrage aan een krachtige samenleving. Cultuurbeleid krijgt steeds meer
    raakvlakken met andere beleidsterreinen en beleidsthema’s en dat geldt ook voor de positie van
    kunst en cultuur in de maatschappij. Dit komt door de maatschappelijke betekenis die kunst en
    cultuur kunnen hebben. Die betekenis kan bijdragen aan andere maatschappelijke vraagstukken of
    aan waarde winnen door samenwerking met bijvoorbeeld, economie, ruimtelijke ordening of als
    bijdrage aan participatie.


    Cultuur maakt Aalten aantrekkelijk om te wonen, te recreëren en om naar toe te gaan. Het
    cultuurbeleid moet dan ook bijdragen aan de ontwikkeling van de gemeente Aalten als een
    gemeente waar het fijn is om te wonen, te werken en te recreëren.


    Op basis van deze visie zijn in 2014 de volgende beleidsthema’s geformuleerd:


    1.   Cultuureducatie
         Kennismaking met cultuur op jonge leeftijd vinden wij van groot belang. We stimuleren
         cultuureducatie in het onderwijs waardoor onze jeugd vanaf jonge leeftijd kan kennis maken
         met kunst, cultuur en creativiteit.
    2.   Cultuur als verbindende factor met andere sectoren
         We zien cultuur als een verbindende factor die noodzakelijk is voor een blijvende leefbaarheid
         in onze samenleving. Doelstelling is dan ook om cultuur te gebruiken als middel om
         verbindingen te leggen tussen andere sectoren van de samenleving. Gestreefd wordt naar
         een verbreding van het publieksbereik met specifieke aandacht voor jeugd, ouderen en
         mensen met een beperking. We vinden het belangrijk dat elke inwoner kan participeren in de
         maatschappij.



7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>    3.   Krachtenbundeling in de culturele sector
         Organisaties kunnen van elkaar leren, elkaar versterken zowel in het aanbod als het vergroten
         van de aantrekkelijkheid op een breder en groter publiek. Doel is om de samenwerking te
         versterken zowel binnen de cultuursector als ook met andere sectoren. In die zin heeft kunst
         ook een emancipatie-functie.


    De afgelopen jaren zijn binnen de thema’s diverse initiatieven ontwikkeld. Onderstaand treft u een
    korte samenvatting.


        Cultuureducatie
    De basisscholen in onze gemeente hebben deel genomen aan de lesprojecten van de stichting
    Cultuureducatie Dinxperlo-Aalten (Sceda). Bijna 2400 leerlingen hebben deelgenomen aan
    lesprogramma’s binnen de thema’s muziek, beeldende kunst en audio visueel. Binnen deze
    projecten is samengewerkt met amateurkunstenaars en professionele instellingen zoals
    bijvoorbeeld Boogie Woogie. De lesprogramma’s voor de komende 3 schooljaren, dans, drama en
    literair worden op dit moment ontwikkeld.


    De gemeente Aalten heeft het convenant “Meer Muziek in de Klas” getekend. Het convenant is
    getekend door alle Achterhoekse schoolbesturen, gemeenten, muziekverenigingen en
    muziekscholen. In het convenant wordt de ambitie uitgesproken om samen zorg te dragen voor
    goed en duurzaam muziekonderwijs voor alle basisschoolleerlingen in de Achterhoek. Doel is een
    duurzame verankering van het muziekonderwijs binnen het basisonderwijs.


    Via de regionale samenwerking in het Cultuur- en Erfgoedpact zijn er voor een aantal basisscholen
    lessen aangeboden, zoals bijvoorbeeld lessen over bouwstijlen waarin generaties (jong en oud)
    met elkaar werden verbonden.


        Cultuur als verbindende factor met andere sectoren.
    In december 2016 gaven we aan dat culturele instellingen en amateurkunst organisaties meer
    werden uitgedaagd om op zoek te gaan naar mogelijkheden om een aanbod te ontwikkelen voor
    het versterken van maatschappelijke participatie en individuele ontplooiing van de inwoners.


    Inmiddels komen de ontwikkelingen op gang en nieuwe samenwerkingen en verbindingen
    ontstaan. Via het Cultuur- en Erfgoedpact zijn bijvoorbeeld de projecten Zang aan huis, Muziek aan
    huis en de voorleesbrigade opgezet. De bibliotheek heeft de samenwerking gezocht met Estinea,
    de dagbesteding vindt plaats in de locatie in Dinxperlo. Verder is bijvoorbeeld het project
    voorleesmaatjes (samen genieten van verhalen en elkaar) gestart, waarbij kinderen voorlezen aan



8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>    ouderen. Het Nationaal onderduikmuseum is een samenwerking gestart met Estinea en in het
    museum is het vriendencafé gevestigd.
    Individuele verenigingen zoals bijvoorbeeld een aantal muziekverenigingen hebben een aanbod
    ontwikkeld waar cliënten van Estinea, Marga Klómpe of Careaz aan mee kunnen doen.
    Daarnaast nemen we sedert september 2017 deel aan de landelijke regeling Brede Impuls
    Combinatiefuncties. In Aalten wordt hieraan uitvoering gegeven binnen het projectplan Talent door
    de inzet van de talentverbinder en talentcoaches. In het plan van aanpak van de talentverbinder is
    cultuurparticipatie voor ouderen en mensen met een beperking een speerpunt. De afgelopen twee
    jaar is dan ook al een aantal projecten ontwikkeld, zoals film & fiets mee, scootmobielclub, project
    lectuurbak, meespeelorkest Estinea, Music & memory, ku’j mien verstoan en samenwerking Beth
    San/Bambi.


       Krachtenbundeling in de culturele sector
    Regionaal
    Regionaal vindt samenwerking binnen de culturele sector plaats via het Cultuur- en Erfgoedpact.
    Voor de periode 2017-2020 zijn negen Achterhoekse gemeente wederom de samenwerking
    aangegaan met de provincie Gelderland en vijf cultuurcoalitiepartners. De cultuurcoalitiepartners
    zijn: de Gruitpoort, Erfgoedcentrum Achterhoek en Liemers, Dru-cultuurfabriek, Achterhoek
    toerisme en Boogie Woogie. De missie van het Cultuur- en Erfgoedpact is het versterken en
    zichtbaar maken van de culturele identiteit en leefbaarheid van de Achterhoek met als dragers
    cultuur, erfgoed en amateurkunst. Via de themalijnen toerisme, innovatie, educatie/erfgoed en
    participatie worden diverse projecten ontwikkeld. Projecten zijn onder andere: Cultuurzomer
    Achterhoek, gemeentelijke stillevens met een educatieproject, Raken met Smaken, KunstWerkt,
    Java filmfestival, Voorleesbrigade, Zang aan huis en verhalenoogst.


    Lokaal
    De afspraak is dat er jaarlijks een afstemmingsoverleg is met de gezamenlijke muziekverenigingen
    en de gemeente Aalten. Dit overleg heeft helaas niet jaarlijks plaats gevonden tijdens de afgelopen
    periode. Onlangs is met de muziekverenigingen afgesproken om dit vanaf eind 2019 weer in te
    plannen.
    In de afgelopen beleidsperiode werd duidelijk dat de behoefte er is om een netwerkoverleg tot
    stand te brengen. Er moet een netwerkoverleg komen met alle organisaties die betrokken zijn bij
    kunst en cultuur met als doel duurzame verbindingen met elkaar leggen. Helaas is dit
    netwerkoverleg door tijdgebrek nog niet van de grond gekomen. Er zijn zeker gezien alle eerder
    genoemde ontwikkelingen nieuwe verbindingen gelegd binnen onze gemeente. Dit betreffen
    onderlinge contacten tussen individuele personen en verenigingen en maatschappelijke
    organisaties. Er is echter nog geen structureel netwerkoverleg gestart. Dit beleidsvoornemen komt
    terug in de speerpunten voor deze nieuwe beleidsperiode.


9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>3. Beleidskader

     Landelijk Cultuurbeleid 2021-2024


     Cultuur van en voor iedereen: het is één van de speerpunten in de landelijke uitgangspuntenbrief
     van de minister voor het nieuwe cultuurbeleid 2021-2024. Er komt volop aandacht voor
     cultuurparticipatie en cultuuronderwijs.


     Een rode draad in de uitgangspuntenbrief van de minister is het verstevigen van de samenwerking
     tussen rijk, gemeenten en provincies. Hiervoor zal de matchingsregeling Cultuureducatie met
     kwaliteit worden voortgezet en een nieuwe machtingsregeling voor cultuurparticipatie worden
     ontwikkeld.


     In de periode 2021-2024 stelt de minister € 8,45 miljoen per jaar beschikbaar voor een nieuw
     programma cultuurparticipatie. Het programma moet nog worden uitgewerkt maar er worden al wel
     een paar hoofdlijnen geschetst.
     -       Het programma legt een verbinding tussen zorg, sociaal werk en kunst, cultuur en erfgoed.
             Hierin is ruimte voor professionele aanbieders en voor het verenigingsleven.
         -   Het programma biedt ruimte voor zowel grote landelijke projecten als voor kleinere lokale
             initiatieven. Daarbij is er ruimte voor maatwerk in lokale uitvoering.
     -       Het Fond voor Cultuurparticipatie zal het programma uitvoeren met een matchingsregeling.
             Het LKCA ondersteunt het programma met expertise en kennisdeling.
     -       Het programma levert inzichten op over de drempels voor de niet-bezoeker van cultuur.


     Daarnaast wil de minister blijven investeren in goed cultuuronderwijs. De focus komt te liggen op
     een brede inzet van cultuureducatie en niet op aparte kunstdisciplines. De huidige regeling Meer
     muziek in de klas en regeling deskundigheidsbevordering muziek eindigen en worden ingezet voor
     cultuureducatie in brede zin. Ook het VO en MBO krijgt aandacht, zo wordt de cultuurkaart
     voortgezet. Voor het MBO gaat men in gesprek om ook daar het cultuuronderwijs te versterken.




10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>     Provinciaal
     De provincie Gelderland heeft haar beleid voor kunst en cultuur vastgelegd in het
     beleidsprogramma Cultuur en erfgoed 2017-2020 ‘Beleef het mee”. De provincie wil graag dat
     zoveel mogelijk mensen in Gelderland kunnen genieten van cultuur en erfgoed in Gelderland.
     Binnen dit beleidsplan werk de provincie samen met externe partijen aan vier verschillende
     thema’s.
         o   Cultuur maken en beleven
         o   Erfgoed ontwikkelen en beleven
         o   Het verhaal van Gelderland
         o   Beleef het zelf.


     In een uitvoeringsprogramma zijn de belangrijkste accenten binnen de thema’s weergegeven.
     -   Balans tussen de economische, maatschappelijke en intrinsieke waarde van cultuur.
     -   Cultureel ondernemerschap.
     -   Verbindingen met andere sectoren en provinciale kerntaken.
     -   Stevige Gelderse basis die continuïteit waarborgt en daarnaast ruimte biedt voor nieuwe
         initiatieven.
     -   Faciliteren van een dynamisch netwerk van culturele instellingen binnen Oost- Nederland.
     -   Volop gelegenheid voor cultureel talent om zich in Gelderland te ontplooien.
     -   Aandacht en meer middelen voor museumbeleid.
     -   Stimuleren cultuureducatie en participatie met bijzondere aandacht voor educatie van
         basisschool leerlingen.




11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>4. Voorbereidingen nieuwe cultuurbeleid/participatie


     Voor het in kaart brengen van de beleidsthema’s voor het nieuwe kunst en cultuurbeleid hebben
     we gebruik gemaakt van de volgende input:
     -    Vragenlijst culturele veld
     -    Inwonerspanel U spreekt
     -    Beleidsambtenaren gemeente Aalten
     -    Sleutelfiguren uit het culturele veld


     Onderstaand geven wij u een toelichting op de uitkomsten van de vragenlijst en de gesprekken.


     Vragenlijst culturele veld
     Voor de ontwikkeling van het nieuwe cultuurbeleid is gebruikt gemaakt van de expertise uit het
     culturele veld, het onderwijs en de partners binnen het Sociaal Domein in de gemeente Aalten.
     Samen met het provinciale expertisecentrum voor kunst, cultuur en samenleving ‘Cultuur Oost’
     hebben we een vragenlijst ontwikkeld die breed is uitgezet binnen onze gemeente. (basisscholen,
     voortgezet onderwijs, schoolbesturen, 64 culturele organisaties en verenigingen en 13
     Welzijn/Sociaal domein)


     Uit de ingevulde vragenlijst komen de volgende accenten naar voren:


     1.   Financieel gezonde verenigingen in stand houden
     Verenigingen hebben behoefte aan ondersteuning van de gemeente. Men vraagt om duidelijkheid
     en structuur met name op het financiële vlak, zoals subsidiemogelijkheden, wijze van subsidie
     aanvragen, duidelijkheid over bezuinigingen. Hoe kunnen ze zich het beste neer zetten en met
     name welke rol moet de gemeente daarin spelen. Van de gemeente wordt verwacht dat ze
     informatie verstrekt en verbinding tussen de verschillende partijen tot stand brengt. Daarnaast
     moet het cultureel ondernemerschap van de eigen instelling/verenigingen meer worden ontwikkeld.


     2.   Kunst en cultuur kan een bijdrage leveren aan maatschappelijke vraagstukken
     Het onderwijs legt in de reacties geen link tussen cultuureducatie en maatschappelijke
     vraagstukken. De culturele instellingen zijn daar verder in, zij geven aan daarin kansen te zien.
     Niet alleen maatschappelijke ontwikkelingen maar ook zaken die betrekking hebben op de eigen
     leefomgeving zoals vergrijzing, krimp, participatie en het binden van jeugd.




12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>     3.   Platform Kunst en cultuur
     Er is behoefte aan een samenwerking tussen culturele instellingen en kunstbeoefenaren. Maar ook
     aan samenwerking met het onderwijs. Organisaties willen zich verenigen. De samenwerking moet
     gaan over de inhoud (wat, waarom, welke partners). Men ziet hierin een rol voor de gemeente als
     facilitator, ondersteuner, verbinder, aanjager en inspirator. Vanuit dit cultuurplatform moeten
     thema’s worden uitgewerkt en samenwerkingen verder vorm worden gegeven, wellicht via
     werkgroepen.


     4.   Cultuureducatie via Sceda door ontwikkelen
     Uit de antwoorden blijkt geen duidelijke visie over cultuureducatie. De vraag van het onderwijs is
     van belang, men moet worden verleid om een ambitie uit te werken en daarin samen te werken
     met het culturele veld.


     5.   Cultuurparticipatie in het sociaal domein uitbreiden
     Cultuuraanbieders organiseren activiteiten gericht op een groter en algemeen publiek, de
     activiteiten van welzijnsinstellingen zijn specifiek gericht op een doelgroep.
     De verenigingen geven aan hierin een rol te willen vervullen. Daarvoor is wel meer kennis van de
     doelgroepen nodig. Het aanbod van verenigingen moet meer zichtbaar worden. Wat werkt als je de
     verschillende doelgroepen wil bereiken.


     6.   Vrijwilligers plan
     Hoe ontwikkelt zich dat op termijn, zonder vrijwilligers komt het voortbestaan van verenigingen en
     organisaties in gevaar. Zorg is het opvolgen van de vrijwilligers en de behoefte aan nieuwe (jonge)
     vrijwilligers.


     Inwonerspanel U spreekt
     De respondenten zijn tevreden over de culturele voorzieningen in de gemeente Aalten. Er worden
     vrijwel geen voorzieningen gemist. Als er al iets wordt genoemd dan is het een bioscoop, filmhuis
     en theater.
     De respondenten vinden het belangrijk dat er aandacht is voor de jeugd in het aanbod van de
     kunst en cultuurverenigingen.
     Van de respondenten beoefent slechts 37 % een culturele of kunstzinnige activiteit. Muziek, dans
     en zang worden het meest genoemd. Gevolgd door beeldende kunst en fotografie.
     Er is behoefte aan een duidelijke agenda met het aanbod in ons gemeente. Daarnaast wordt een
     spreiding van het aanbod genoemd zodat het beter bereikbaar is voor iedereen.
     13% van de respondenten doet vrijwilligerswerk bij een kunst of cultuurvereniging. 87 % doet dit
     niet. Als reden wordt hier voornamelijk het gebrek aan tijd aangegeven.



13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>     Ambtelijke afstemming
     In een bijeenkomst met beleidsambtenaren van de gemeente Aalten zijn de uitkomsten van de
     hierboven genoemde vragenlijst en uitkomsten van het inwonerspanel besproken.
     Accenten uit het beleidsoverleg met de ambtenaren zijn:


     1.   Financieel gezonde verenigingen in stand houden.
          -    De gemeenschap speelt een belangrijke rol. De gemeenschapstraditie is vaak belangrijk
               voor mensen om wel of niet deel te nemen aan een vereniging. Hierin zit ook de kracht van
               de verenigingen in Aalten. Naoberschap is belangrijk in onze gemeente.
          -    Als men samenwerkt is vaak het doel om meer leden, meer kinderen/ jongeren te bereiken.
               Dit moet juist niet het doel zijn. Verenigingen moeten het interessanter maken voor de
               kinderen/jongeren. Maak een programma om jongeren meer te binden. Ga collectief iets
               aanbieden.
          -    Cultureel ondernemerschap, verenigingen en organisaties moeten geholpen worden om
               meer ondernemer te worden. Rol gemeente, er moet een omslag komen zodat de
               gemeente meer wordt gezien als partner.
          -    Continuïteit subsidie houden.


     2.   Kunst en cultuur kan een bijdrage leveren aan maatschappelijke vraagstukken
          -    Nu nog beperkt aanbod, de verbindingen moeten worden uitgebouwd
          -    Leden zijn belangrijk voor verenigingen, maar daarnaast zijn verenigingen belangrijk voor
               de leden. Mensen kunnen hierdoor zo lang mogelijk actief blijven dat is goed voor de
               gezondheid. Soms komt het op de grens van dagbesteding. Dit vraagt iets van het bestuur.
               Hier moet aandacht voor komen.
          -    Vrijwilligers verbinden zich steeds meer met de gemeenschap. Hoeveel kan je vragen van
               vrijwilligers? Vrijwilligers academie inschakelen voor (doelgroep) ondersteuning, maar ook
               het binden en verbinden van vrijwilligers.
          -    Kunst om de Kunst, de intrinsieke waarde van kunst verdient meer aandacht. Een vorm
               van zingeving en daar de kunst voor inzetten.
          -    Om kunstparticipatie te bevorderen dienen nieuwe samenwerkingsvormen te worden
               ontwikkeld tussen zorg en kunst, ingezet op continuïteit.
              - Hoe sluit je aan bij de huidige jeugd? De rol van de vereniging hierin verandert.




14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>     3.   Platform Kunst en Cultuur
          -   Er moet een platform worden ontwikkeld met als doel elkaar beter leren kennen. Vanuit
              hier ontstaan samenwerkingen.
              Wat is je doelgroep/ken je doelgroep. Kennis en middelen delen
          -   Het platform moet een onafhankelijk voorzitter / procesbegeleider hebben.
          -   De gemeente neemt als partner deel in het platform en vervult een gelijkwaardige rol bij het
              gesprek over cultuurbeleid.
          -   Budget is wel nodig. Het moet voor organisaties wel interessant zijn om mee te doen
              Het moet iets toevoegen. Iedereen kan komen met een project. Het platform kan
              functioneren als klankbord.
          -   Aanpassing van het subsidiebeleid zoals bijvoorbeeld een extra subsidie bij samenwerking.
          -   Stimuleren cultureel ondernemerschap.
          -   Functie van het platform is ook het voorkomen van versnippering in het cultuur aanbod.
          -   Belangrijk is dat er een verbinding komt tussen het platform en de verschillende
              beleidsterreinen binnen de gemeente.


     4.   Cultuureducatie
          -   Het idee is om een cultuurmakelaar in het leven te roepen. De cultuurmakelaar moet de
              verbinding gaan leggen tussen de vraag van het onderwijs en de culturele aanbieders.
          -   Doorgaande lijn moet worden beschreven en gelden als onderlegger voor het te
              ontwikkelen aanbod.
          -   Samenwerking met de buitenschool is een aandachtspunt, wellicht kan Figulus hier een rol
              in spelen.


     5.   Cultuurparticipatie in het sociaal domein uitbreiden/ de verbinding met cultuureducatie
          -   De verbinding tussen onderwijs en zorg wordt vaak gelegd met de groep die al in een
              verzorgingscentrum zit. Deze groep kan vaak niet meer voldoende participeren.
              De verbinding moet meer gezocht worden met de groep die nog thuis woont en vitaal is.
          -   Combinatie ouderen en kinderen is prima, het geeft minder prestatiedruk bij de ouderen
              waardoor deelname makkelijker is.


     6.   Vrijwilligersplan
          -   Vrijwilligers willen zich tegenwoordig vaak kortstondig inzetten. Dat vraagt iets anders van
              verenigingen.
          -   Je ziet ook de verlegenheid om vrijwilligers te vragen. Daarnaast melden mensen zich
              vaak niet zelf aan. Er is verschil tussen buurtschappen en kernen (naoberschap).
          -   Samenleving wordt individueler.
          -   Een ambassadeur wellicht.


15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>     Afstemming lokale sleutelfiguren uit het culturele veld.
     Uit de lokale samenleving zijn een aantal personen die actief betrokken zijn bij het brede culturele
     veld, welzijn en onderwijs in de gemeente Aalten gevraagd om mee te denken. De samenstelling
     van de groep is breed, zowel professionals als amateurs en vrijwilligers uit Aalten, participeren in
     dit overleg.
     Uit het overleg met de sleutelfiguren komen een aantal aanbevelingen voor het nieuwe kunst en
     cultuurbeleid, te weten.
     -       Iedereen moet mee kunnen doen (de inclusieve samenleving);
         -   Bij wat je organiseert is het belangrijk dat de deelnemers het naar de zin hebben, dit is
             belangrijker dan de aantallen die je bereikt;
     -       Door cultuur de gemeenschap sterker maken;
     -       Cultuur als middel breder inzetten, ook over de gemeentegrenzen heen;
     -       Laagdrempelig, kleine haalbare projecten organiseren;
     -       Er liggen veel kansen deze goed benutten;
     -       Cultuur moet voor iedereen net zo gewoon zijn als sport;
     -       Een ieder mag verschillend zijn;
     -       Kwaliteiten van de kunstenaar inzetten;
     -       Betrek kunstenaars bij het duurzaam inzetten van energievoorzieningen;
         -   Alle drie de kernen, en ook de buurtschappen hebben een eigen identiteit, daar moeten we
             trots op zijn;
         -   Meer verbindingen maken. Zowel intern als extern via een platform de domeinen verbreden en
             verbinden, dus naast de verbinding met het sociaal domein ook de verbinding zoeken met de
             taakvelden ruimtelijke ontwikkeling, toerisme, duurzaamheid etc.
             Wellicht dat hierdoor ook andere budgetten kunnen worden aangewend.
     -       Vanuit deze groep een platform starten. Gemeente is gelijkwaardige partner in dit platform.




16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>5. Ambities / uitgangspunten gemeente Aalten

      De cultuurvisie uit 2016, zoals verwoord in hoofdstuk 2 van deze nota, is in onze optiek nog
      steeds van kracht en deze visie is dan ook de basis voor het cultuurbeleid voor de komende
      jaren,


     Op basis van deze visie en op basis van de input komen we tot de volgende 6 beleidsthema’s.



      Beleidsthema 1:          Cultuureducatie


      Cultuureducatie is belangrijk omdat leerlingen terwijl ze opgroeien niet alleen moeten leren
      over de inspirerende en creatieve uitingen van anderen maar dit ook leren te ontdekken bij
      zichzelf. Bij cultuureducatie leren leerlingen dat er niet één manier is om de wereld te
      bekijken. Ze zien kunstenaars werken vanuit verschillende perspectieven. Leerlingen worden
      uitgedaagd bij de kunstvakken om zelf ook op onderzoek uit te gaan en daarbij een brede blik
      te houden. Bij de kunstvakken wordt de creativiteit van leerlingen ontdekt en ontwikkeld.
      Creativiteit, flexibiliteit, een groot voorstellingsvermogen zijn belangrijk om te participeren in
      een samenleving die zich in een sneltreinvaart ontwikkeld.


      Ook de komende jaren wordt cultuureducatie gestimuleerd via de volgende speerpunten:


      1. Borging aanbod cultuureducatie via de stichting cultuureducatie Dinxperlo en
          Aalten (Sceda).
          Via Sceda komen alle leerlingen van het basisonderwijs in aanraking met alle
          kunstdisciplines. Bij de stichting zijn alle basisscholen aangesloten.
          De laatste twee jaar bleek er een knelpunt bij het vervullen van de bestuursfuncties. Ook
          de bemensing van de werkgroepen bleek incidenteel een knelpunt.
          De voortgang van de stichting en het mooie aanbod loopt hiermee gevaar. Daarnaast
          moet al het werk door een te kleine groep mensen worden gedaan. Vanuit het culturele
          veld komt het signaal dat er behoefte is om meer af te stemmen met het basisonderwijs
          via de stichting. In verband hiermee gaan we de komende periode onderzoeken of het
          mogelijk is om de stichting beter toe te rusten. Er wordt onderzocht of er via de
          talentverbinder, danwel door een talentcoach, die als cultuurmakelaar kan worden ingezet
          extra ondersteuning kan worden geboden. Verder wordt onderzocht of professionals uit
          het culturele veld meer een rol kunnen spelen in het bestuur dan wel de werkgroepen.
          Daarnaast wordt onderzocht of er wijzigingen moeten worden aangebracht in het
          lesaanbod. Als gemeente blijven we Sceda faciliteren door middel van ambtelijke


17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>        ondersteuning (vakkennis en secretariaat). De gemeentelijke subsidie van € 7.000,--
        wordt gehandhaafd. De scholen dragen zelf per schooljaar € 10,90 per leerlingen bij aan
        het lesprogramma van Sceda.


     2. Opstellen lokaal convenant cultuureducatie.
        Ieder kind heeft het recht om zijn of haar creativiteit optimaal te ontwikkelen. Het
        onderwijs is bij uitstek een plaats om kinderen met cultuur te bereiken. Cultuureducatie
        draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling, vergroot het cultureel en historisch besef en
        geeft mogelijkheden tot deelname aan de maatschappij. Deze opdracht ligt in eerste
        aanleg bij het onderwijs en is vastgelegd in de kerndoelen Kunstzinnige Oriëntatie. Er zijn
        veel verbindingen met andere leergebieden mogelijk en wenselijk. Ook is het van belang
        dat kinderen hun talenten in het buitenschoolse aanbod verder kunnen ontwikkelen.


        De rijksregeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) geeft een impuls om de kwaliteit van
        cultuureducatie te verbeteren. Deze regeling loopt nog t/m 2020. Vanaf 2021 start er een
        nieuwe vierjaren periode CMK. Deze regeling hangt onder het Bestuurlijk Kader Cultuur
        Onderwijs dat in 2013 werd ondertekend door de PO-raad, OC&W, 11 provincies én 35
        wethouders cultuur. Daarin maakten ze afspraken om het cultuuronderwijs te verbeteren.


        Het uitgangspunt: goed cultuuronderwijs vraagt een lange adem en commitment en dat
        werkt het beste als het lokaal geregeld wordt, in convenanten tussen schoolbesturen,
        culturele instellingen en gemeenten. Cultuureducatie is een gezamenlijke
        verantwoordelijkheid van schoolbesturen en hun scholen, culturele instellingen en de
        gemeente.


        We gaan met het primair onderwijs en de culturele instellingen de handen ineen slaan om
        de kwaliteit van cultuureducatie in Aalten te verbeteren en samen te werken aan de
        invulling van een lokaal convenant cultuureducatie. Vanuit de gemeente Aalten gaan we
        dit proces ambtelijk ondersteunen en begeleiden.


     3. Muziekonderwijs
        Medio 2019 is besloten om ingaande 1 augustus 2020 de subsidiering aan Boogie
        Woogie te beëindigen. Als gevolg hiervan zijn wij met de Aaltense muziekverenigingen in
        overleg om te komen tot een nieuwe vorm van muziekonderwijs. Op dit moment is de
        werkwijze van de stichting Fanfare Talenten in Dinxperlo het voorbeeld dat wordt
        omgebouwd naar een mogelijk Aaltens model. We verwachten begin 2020 hierover een
        plan te kunnen presenteren.



18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>     4. Bibliotheek
        Met de bibliotheek de Achterhoekse Poort zijn wij in overleg over een mogelijke verhuizing
        binnen de gemeente Aalten. De plannen hiervoor zijn in voorbereiding en worden nog niet
        meegenomen in deze nota.
        Daarnaast wordt in 2020 ook een start gemaakt met de voorbereidingen om te komen tot
        beleidsgestuurde contractfinanciering. Hierin worden de gemeentelijke
        beleidsdoelstellingen en prestaties van de bibliotheek met elkaar verbonden en wordt dit
        de basis voor de subsidie afspraken. We verwachten in het derde kwartaal van 2020 te
        komen met uitgewerkte subsidieafspraken.


     5. Musea
        Het onderduikmuseum in Aalten heeft eind 2017 besloten tot een naamswijziging in
        Nationaal Onderduikmuseum. Hiervoor is gekozen om meer nadruk te leggen op wat het
        museum uniek maakt. De verhalen over onderduiken, vrijheid en verzet hebben nog meer
        accent gekregen.
        Mede als gevolg hiervan is de afgelopen jaren het aantal bezoekers flink gegroeid. Maar
        ook de deelname aan diverse culturele netwerken en activiteiten hebben hierin een
        belangrijke bijdrage gehad.
        Het Grenslandmuseum heeft voor de periode 2018-2022 een beleidsplan opgesteld met
        haar ambities. Het museum wil een inspirerend centrum zijn voor de grensstreek en in die
        hoedanigheid als belangrijk bezoekerscentrum voor de Oost Achterhoek en Kreis Borken
        fungeren. Op hoofdlijnen kiest het Grenslandmuseum ervoor om zich verder te
        ontwikkelen ten aanzien van positionering museum, presentatie & activiteiten,
        communicatie & marketing, cultureel ondernemerschap & professionalisering.
        Beide musea zijn cultureel, sociaal, toeristisch en economisch van belang voor de
        gemeente Aalten. Ze versterken de identiteit van de gemeenschap, en spelen ook een
        belangrijke rol om als gemeente Aalten een gemeente te zijn waar het prettig is om te
        wonen, werken en recreëren. Ook ligt er voor hen een taak op het gebied van educatie en
        participatie.


        Ook voor de komende beleidsperiode zijn het nationaal onderduikmuseum en het
        grenslandmuseum belangrijker partners in het cultuurbeleid. Als partners kunnen
        gemeente en musea elkaar versterken en zo in de lokale gemeenschap meer tot stand
        brengen. De samenwerking zetten wij voort op de ingeslagen weg.
        Daarnaast liggen er in het kader van de grensoverstijgende samenwerking veel
        mogelijkheden. We gaan samen onderzoeken in hoeverre we deze rol meer kunnen
        benutten. De samenwerking met Duitsland op cultureel gebied gaan we meer inhoud


19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>        geven waarin we willen komen tot nieuwe verbindingen. De musea worden in dit proces
        betrokken.
        Beide musea ontvangen een jaarlijkse budgetsubsidie en ook hiervoor geldt dat we willen
        komen tot een Beleidsgestuurde Contractfinanciering. We gaan hiervoor een start maken
        in 2020.




     Beleidsthema 2 : Cultuurparticipatie


        Cultuur is voor iedereen.
        Met het cultuurbeleid in de gemeente Aalten willen we cultuur voor zoveel mogelijk
        mensen betekenis geven. Van en voor iedereen ongeacht woonplaats, culturele
        achtergrond of opleiding. Iedereen moet in de gelegenheid zijn om van cultuur te
        genieten.


        Door actieve deelname aan culturele en kunstzinnige activiteiten wordt de
        zelfredzaamheid van mensen vergroot. Met kunst en cultuur stimuleer je zelfvertrouwen
        en specifieke vaardigheden waardoor mensen meer de regie over hen leven krijgen.


        Kunstinitiatieven kunnen inspelen op preventie van zorgvragen, bespreekbaar maken van
        de zorgvragen, vergroten van de zelfregie en zelfredzaamheid.
        Actieve cultuurparticipatie werkt als een preventief middel. Actieve cultuurparticipatie
        ondersteunt en versterkt mensen met een zorgvraag, het draagt bij aan het gevoel van
        welzijn, het lokt mensen op een positieve wijze uit hun huis want de kunstparticipatie staat
        centraal en het plezier daarin. Het levert nieuwe contacten op en vermindert mogelijk
        isolement.


        Speerpunten binnen dit beleidsthema zijn:
           1    Meer verbinding leggen tussen de culturele sector, lokale zorg- en welzijn
                instellingen en maatschappelijke organisaties.
                De samenwerking tussen de culturele sector en het sociaal domein is sterk in
                beweging. Er bestaan geen kant en klare concepten. Door verbindingen te leggen
                ontstaan er kansen. Binnen onze gemeente moet er meer aandacht komen voor
                deze verbindingen. Als gemeente willen wij de taak op ons nemen om meer
                verbindingen te leggen. Dit geldt zowel intern tussen de taakvelden WMO,
                participatie, onderwijs en jeugd en cultuur als extern tussen het culturele veld en
                de lokale zorg- en welzijnsinstellingen en maatschappelijke organisaties.



20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>         We streven naar meer bewustwording dat de verbindingen met kunst en cultuur
         moeten worden gelegd. Kunst en cultuur is een middel om kwetsbare inwoners te
         stimuleren zo lang mogelijk mee te doen en zich te ontwikkelen. Cultuur
         participatie heeft een belangrijk positief effect op de vitaliteit, de gezondheid en
         het welzijn van jongeren en ouderen. De effectiviteit van kunst als instrument om
         het welbevinden van ouderen te verhogen willen we onderkennen en vergroten.


     2   Thema avonden organiseren.
         Uit de enquête blijkt dat er behoefte is bij verenigingen aan kennis over de
         verschillende doelgroepen, de behoefte en de mogelijkheden hierin
         We gaan samen met de culturele verenigingen en culturele organisatie en de
         lokale zorg- en welzijnsinstellingen specifieke thema avonden organiseren die
         kunnen voorzien in deze vraag. Dit in samenwerking met de provinciale
         ondersteuningsinstelling CultuurOost via (landelijke) voorbeelden.


     3   Inzet van het plan Talent
         Door middel van het projectplan Talent geven wij in de gemeente Aalten
         uitvoering aan de regeling Brede Impuls Combinatiefuncties.
         Het plan Talent kent de programmalijn Grenzeloos meedoen. De uitgangspunten
         van dit programma sluiten naadloos aan bij het thema cultuurparticipatie zoals
         beschreven in deze nota.


         Grenzeloos meedoen is gericht op kwetsbare doelgroepen zoals senioren en
         mensen met een beperking. Er wordt gestreefd naar een vitale gemeenschap
         waarbij inwoners elkaar vinden en waarbij inwoners zelfredzaam en zelfwerkzaam
         zijn. Het stimuleren van sport, bewegen en cultuur bevordert de gezondheid, de
         vitaliteit en de leefbaarheid en daarmee de kwaliteit van leven in de gemeente
         Aalten. Bewegen en cultuur is belangrijk voor de inwoners om zich goed te
         ontwikkelen en om zowel geestelijk als lichamelijk gezond te blijven. Het zorgt
         voor ontmoeting en levert daarmee een positieve bijdrage aan het voorkomen van
         eenzaamheid.


         Via dit programma streven we er na om via de functies talentverbinder en
         talentcoaches kwetsbare inwoners te begeleiden en te stimuleren op het gebied
         van sport, bewegen en cultuur. En op deze manier mede uitvoering te geven aan
         het thema cultuurparticipatie in deze nota kunst en cultuur.




21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>             4   Stimuleren van initiatieven via het subsidiebeleid
                 Een van de manieren om cultuurparticipatie te stimuleren is het financieel
                 ondersteunen van activiteiten. Met de subsidieregelingen “Incidentele
                 projectsubsidie” en het Naoberfonds hebben we de mogelijkheid om aan
                 organisaties een subsidie toe te kennen voor vernieuwende activiteiten. De
                 regelingen zijn bedoeld voor het eenmalig stimuleren van nieuwe activiteiten.
                 Activiteiten gericht op het vergroten van de cultuurdeelname kunnen voor de start
                 een beroep doen op de deze regelingen.




     Beleidsthema 3.         Bevorderen samenwerking


     Kunst en cultuur heeft veel raakvlakken met andere beleidsterreinen en dat geldt ook voor de
     positie van cultuur in de maatschappij. Hierdoor heeft cultuur een grote maatschappelijke
     betekenis. Zo heeft cultuur naast de eerder genoemde relatie met het sociaal domein ook een
     belangrijke relatie met het beleidsveld toerisme (versterken van de identiteit en de
     aantrekkelijkheid van de gemeente) en economie (positieve invloed op het vestigingsklimaat,
     aantrekkelijke gemeente om te recreëren, verblijven en te werken). Al deze verbindingen
     kunnen nog beter dan nu het geval is worden benut.
     De Aaltense cultuursector bestaat uit een beperkt aantal (semi-)professionele organisaties en
     kunstenaars en daarnaast uit een groot aantal organisaties en kunstbeoefenaren op
     amateurniveau. De versnippering is groot, de mogelijkheden zijn daardoor ook beperkt. Veel
     organisaties hebben hun handen vol aan hun eigen activiteiten en het draaiende houden van
     de eigen organisaties. waardoor ze kwetsbaar zijn en zich vrij weinig met hun omgeving en de
     ontwikkelingen in de samenleving bezig houden.


     Binnen dit thema hebben we de volgende prioriteiten.


     1. Lokaal cultuurplatform
     We starten met een lokaal cultuurplatform. Een platform waarin instellingen, organisaties,
     professionals en amateurs uit het culturele veld elkaar treffen. Een platform dat verbindingen
     legt met betrokkenen uit het onderwijs, lokale zorg- en welzijnsinstellingen, maatschappelijke
     organisaties en het bedrijfsleven. Doel van dit platform is elkaar leren kennen en met elkaar
     samen werken en daardoor elkaar versterken teneinde samen het cultuuraanbod in onze
     gemeente neer te zetten.




22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>        Op initiatief van burgemeester Stapelkamp is ter voorbereiding van deze nota kunst en cultuur
        een brainstormsessie gehouden met zogenaamde sleutelfiguren, allen op enige wijze
        betrokken bij kunst en cultuur danwel het sociaal domein en het onderwijs in onze gemeente
        Het was een geslaagde sessie. Zo geslaagd dat als vervolg hierop een overlegplatform/
        denktank is ontstaan. Een informeel overleg dat tweemaandelijks wordt gehouden en
        waaraan de kernleden zelf inhoud en vorm geven. De gemeente Aalten participeert via de
        beleidsmedewerker en de portefeuillehouder als gelijkwaardige partner.


        Vanuit dit platform worden de komende maanden thema avonden georganiseerd waarbij
        betrokkenen uit andere beleidsterreinen zowel uit het culturele veld als uit het onderwijs,
        sociaal domein en het bedrijfsleven kunnen aansluiten. Het komende jaar zal uitwijzen hoe dit
        zich zal ontwikkelen. Vanuit de provinciale ondersteuningsorganisatie Cultuur Oost wordt het
        komende jaar ondersteuning geboden aan dit platform.


        Bedoeling is dat naast deze thema avonden er ook jaarlijks een netwerkavond wordt
        georganiseerd binnen onze gemeente. Doel ook hiervan is elkaar leren kennen, afstemming
        en het komen tot duurzame verbindingen. Hiermee hopen we meer mensen te bereiken en te
        stimuleren voor kunst en cultuur in het algemeen. De organisatie voor deze avond zal door de
        gemeente in overleg met het cultuurplatform en de talentverbinders worden opgepakt.


     2. Intern binnen de gemeente meer afstemming tussen cultuur en andere beleidsterreinen
        We gaan de relatie met andere beleidsterreinen versterken door met enige regelmaat een
        intern overleg te beleggen waarin alle beleidsterreinen die een relatie hebben met cultuur
        deelnemen. Doel kennis delen, afstemmen en het maken van nieuwe verbindingen.


     3. Samenwerking met Duitsland
        Cultuur overstijgt grenzen en cultuur verbindt, alleen samenwerking over de grens spreekt nog
        niet altijd voor zich. Er liggen veel samenwerkingsmogelijkheden met de partners in Bocholt,
        Isselburg en de Kreis Borken op het gebied van kunst en cultuur, denk aan theater, musea,
        wellicht muziekonderwijs en de afzonderlijke activiteiten binnen onze gemeente. De afgelopen
        periode hebben al veel activiteiten plaatsgevonden en men weet elkaar steeds makkelijker te
        vinden. Het jaar 2020 staat in het teken van 75 jaar vrede en vrijheid “samen vrijheid vieren”
        en brengt culturele initiatieven bij elkaar. Toch vraagt de samenwerking op cultureel gebied
        met Duitsland om een extra stimulans om de samenwerkingsverbanden verder uit te laten
        groeien. Dit draagt bij aan een grensoverschrijdend cultureel aanbod dat bijdraagt aan een
        aantrekkelijke en toekomstbestendige regio. Samen met de Adviseur grensoverschrijdende
        samenwerking gaan we de komende periode dit meer inhoud geven en verbindingen leggen.



23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>     De mogelijkheden die de EUREGIO en het nieuwe INTERREG VI programma bieden worden
     daarbij betrokken.




     Beleidsthema 4:         Deskundigheidsbevordering


     Om cultuur breder bereikbaar te maken zijn goed georganiseerde verenigingen en
     organisaties nodig. Uit de enquête blijkt dat er bij verenigingen behoefte is aan het
     bevorderen van kennis. Dit gaat om kennis op het gebied van bestuursbeleid, financiën en
     fondsenwerving, vrijwilligersbeleid maar ook om specifieke kennis over de doelgroepen zoals
     jeugd, ouderen en mensen met een beperking.


     1. Thema-avonden
         We gaan thema avonden organiseren die aansluiten bij de actualiteit zoals veranderende
         wetgeving en maatschappelijk en lokale ontwikkelingen. Doel van deze avonden is naast
         het vergaren van kennis, het versterken van de onderlinge verbindingen. We verwachten
         dat hierdoor nieuwe ideeën ontstaan, dilemma’s worden besproken en nieuwe kansen
         ontstaan


     2. Stageplekken
         Binnen het culturele veld heeft vrijwel iedereen te maken met een krappe personele
         bezetting. Culturele organisaties hebben aangegeven de inzet van stagiaires te
         overwegen. Wellicht gezamenlijk één stagiaire. Voorbeelden uit het land waarbij gekozen
         is voor een ‘trainee in residence ‘ wordt gezien als mogelijke optie.
         We gaan onderzoeken of het mogelijk is om HBO- stagiaires in te zetten om met de
         culturele organisaties, gezamenlijk en individueel, een aantal beleidsthema’s binnen onze
         gemeente verder te ontwikkelen. Daarnaast kan een goed ingewerkte stagiaire ook mede
         vorm en inhoud geven aan de uitvoering van het gemeentelijk kunst en cultuur beleid.


     Beleidsthema 5:         Subsidiebeleid


     Het gemeentelijk subsidiebeleid ligt vast in de subsidiebeleidsregels Welzijn 2015-2019,
     specifiek in de beleidsregels Bibliotheekwerk, Kunsteducatie en culturele vorming, (amateur-
     kunst en kunstbeleving en cultuurbehoud en volkscultuur).




24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>     Voor de komende periode gaan wij de volgende acties nemen:


     1. Sluiten subsidiecontracten via de methode van Beleidsgestuurde Contract
        Financiering. (BCF)
        Met de organisaties waaraan we op dit moment een budgetsubsidie verlenen, zoals basis
        bibliotheek de Achterhoekse poort en de musea gaan we naar meerjarige subsidie
        afspraken op basis van beleidsgestuurde contractfinanciering.
        We willen hiermee komen tot een verbeterslag op inhoud, sturing, verantwoording en
        financiering. Van op activiteiten gerichte subsidiering naar resultaat- en prestatie-
        gestuurde financiering om de sturende en controlerende rol van de gemeente beter tot
        zijn recht te laten komen.


     2. Subsidie voor nieuwe culturele organisaties en verenigingen
        Voor een goed en voldoende cultuuraanbod in onze gemeente vinden wij het belangrijk
        dat de culturele organisaties in staat zijn om kwaliteit en professionaliteit te leveren. Wij
        vinden wij het belangrijk dat nieuwe spelers in het veld de kans krijgen om voor een
        subsidie in aanmerking te komen. In alle gevallen wordt van de organisatie zelf cultureel
        ondernemerschap verwacht. Organisaties dienen zich derhalve voldoende in te zetten om
        inkomsten te genereren, bijvoorbeeld via kaartverkoop, fondsen en sponsoring.


        Om voor een subsidie in aanmerking te komen dienen de activiteiten van de organisatie te
        passen binnen de visie van deze nota kunst en cultuur. De activiteiten moeten bijdragen
        aan een ontwikkeling van de gemeente Aalten als een gemeente waar het fijn is om te
        wonen, te werken en te recreëren. De organisatie dient cultuur voor zoveel mogelijk
        mensen betekenis te geven. Het gaat om samen doen en samen beleven en de
        organisatie dient door middel van een aanbod culturele activiteiten een positieve bijdrage
        te leveren aan de leefbaarheid in onze gemeente. Het leggen van nieuwe verbindingen en
        samenwerking en een specifieke aandacht voor doelgroepen zijn eveneens belangrijke
        subsidievoorwaarden. Daarnaast willen wij overlappingen in het culturele aanbod
        voorkomen, dit betekent dat het aanbod een duidelijke aanvulling moet zijn op het aanbod
        dat op dit moment aanwezig is.


        Subsidiering van de Koppelkerk
        Op dit moment ligt er van één organisatie, de stichting Koppelkerk, het verzoek om voor
        een structurele subsidie voor haar werkzaamheden in aanmerking te komen. De stichting
        heeft de gemeente Aalten gevraagd om het maatschappelijk en cultureel belang van de
        Koppelkerk voor de gemeente Aalten te onderschrijven en een structurele financiële
        bijdrage te leveren om de continuïteit te borgen.


25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>     Sinds 2015 is in Bredevoort de Koppelkerk gevestigd. De stichting bereikt met een breed
     kwalitatief cultuuraanbod een grote groep belangstellenden uit zowel Aalten, de regio en
     de grensstreek. Naast de inwoners weten ook toeristen deze plek te vinden. De
     Koppelkerk heeft de afgelopen jaren bewezen een toegevoegde waarde te hebben voor
     het aanbod van kunst en cultuur en door hun actieve bijdrage aan de samenwerking
     binnen De Heerlijckheid Bredevoort ook voor de toeristische sector in Bredevoort.


     In 2019 is op grond van die waardering voor de activiteiten en rol van de Koppelkerk een
     incidentele subsidie toegekend van € 19.000. Daarbij is besloten om een besluit om een
     structurele subsidie toe te kennen te bepalen bij het vaststellen van deze nota.


     Indien wij het verzoek van de stichting Koppelkerk leggen naast de visie in deze
     cultuurnota dan concluderen wij dat men voldoet aan het subsidiekader. De Koppelkerk
     heeft via haar aanbod een duidelijke culturele functie en maakt kunst en cultuur
     bereikbaar, de Koppelkerk vervult hierin zowel een lokale als regionale rol. Daarnaast zijn
     cultuurparticipatie, samen doen, samen beleven, samenwerken, verbinden en het werken
     met specifieke doelgroep belangrijke thema’s.


     Gezien de rol die de Koppelkerk op dit moment vervult en gelet op de hierboven
     genoemde overwegingen vinden wij het reëel om ook aan de stichting Koppelkerk een
     subsidie toe te kennen.


     Voor het bepalen van de hoogte van de subsidie kunnen we de activiteiten van de
     Koppelkerk op splitsen in vier subsidiabele hoofdthema’s (educatie, professionele
     programmering, ontmoeting en grensoverstijgende culturele samenwerking). Hiermee
     sluiten wij aan bij de subsidiemogelijkheden in ons subsidie beleid.


     We stellen voor om in ieder geval voor 2020 de stichting Koppelkerk een subsidie toe te
     kennen voor een bedrag van € 20.000. Bij de berekening van dit bedrag is naast de
     subsidiabele thema’s in ons subsidiebeleid ook rekening gehouden met maatschappelijke
     ontwikkelingen zoals cultureel ondernemerschap.
     Een voorstel voor een structurele vorm van subsidiering wordt meegenomen in de
     aanpassing van de subsidiebeleidsregels Welzijn in de loop van 2020.


     Ook met deze stichting willen we komen tot een meerjarencontract en dit proces wordt in
     2020 gestart.



26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>     3. Instandhouden regeling incidentele projectsubsidies
         Nieuwe culturele initiatieven kunnen we als gemeente stimuleren met een steuntje in de
         rug bij de opstart. Hiervoor is de projectsubsidieregeling van toepassing, deze willen we
         dan ook handhaven.


     Beleidsthema 6: Overige ontwikkelingen en verbindingen


     KUNST OPENBARE RUIMTE
     Via de gemeentelijke kunstcollectie (binnen en buiten), de presentatie van kunst van lokale
     kunstenaars via Art Aalten, het Achterhoeks kunstcafé en Estinea proberen we de kunst voor
     een ieder toegankelijk te maken De kunstwerken geven een plek of het gebouw betekenis en
     kunnen zorgen voor meer leefbaar- en herkenbaarheid.
     Daarnaast zien we het als podium voor de individuele kunstenaar. De samenwerking met de
     hierboven genoemde partijen gaan wij de komende jaren dan ook voortzetten.


     Beeldende kunst kan ook een belangrijke rol spelen bij ruimtelijke inrichtingsplannen,
     vormgeving van de openbare ruimte en architectuur. Door kunstenaars in een vroegtijdige
     stadium te betrekken kunnen er verrassende mogelijkheden ontstaan.
     In deze nota gaan we hier niet verder op in. We nemen het mee als één van de
     gespreksonderwerpen in het ambtelijk overleg dat intern wordt opgepakt en waar
     verschillende beleidsterreinen in participeren (beleidsthema 3).


     Kulturhusen
     De gemeente Aalten kent diverse gemeenschapshuisorganisaties/kulturhusen.
     Er is een groot verschil tussen de wijze waarop zij de organisatie inhoud en vorm geven.
     Inmiddels is het Platform Aalten opgericht door de gemeenschapshuizen en lokale
     belangenverenigingen. Dit om de onderlinge samenwerking te verbeteren, elkaar beter te
     informeren en te versterken.
     In overleg met dat Platform Aalten, via de werkgroep kulturhusen 2.0, wordt op dit moment
     een actueel beleidskader ontwikkeld voor de gemeentelijke ondersteuning van
     gemeenschapshuizen dat niet alleen gericht is op de realisatie of instandhouding van de
     voorziening maar ook meer gericht is op de sociaal maatschappelijke betekenis van deze
     voorzieningen. Gezien deze ontwikkeling nemen we op dit moment in afwachting van de
     ontwikkelingen geen verdere actie vanuit het gemeentelijke kunst en cultuurbeleid,




27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>     Relatie Cultuur met Sport en Bewegen
     Sedert 2017 neemt de gemeente Aalten deel aan de “Brede impuls combinatiefunctie”.
     Via het projectplan Talent gemeente Aalten 2019-2022 wordt uitvoering gegeven aan de
     Brede Impuls Combinatiefuncties. In het plan zijn afspraken gemaakt tussen de gemeente,
     partners uit Welzijn en Zorg en het onderwijs over de inzet van een talentverbinder en
     talentcoaches en de financiering van deze functies. De functies worden ingezet voor alle
     inwoners en er worden verbindingen gelegd tussen sport, bewegen, cultuur, zorg, welzijn,
     onderwijs, jeugd, WMO en gezondheid.


     Popcultuur
     We kennen sedert de jaren 50 al een zeer rijke pophistorie. In Aalten zijn diverse bandjes
     actief. In het lokaal platform als genoemd bij beleidsthema 3 gaan we de popcultuur voortaan
     ook als partner betrekken.
     Wat betreft de oefenruimtes. De afgelopen jaren zijn er bij de gemeentelijke beleidsafdeling
     geen concrete vragen binnen gekomen. We hebben dan ook geen duidelijk beeld of het
     probleem van te weinig oefenruimte ook werkelijk aanwezig is. Via het platform Aalten en
     Figulus Welzijn gaan we dit in kaart brengen. Vooralsnog nemen we geen concrete
     voornemens hierover mee in deze nota.


     Samenwerking binnen het Cultuur- en Erfgoedpact
     Zoals al beschreven in hoofdstuk 2 vindt regionale samenwerking binnen cultuur en erfgoed
     met 9 Achterhoekse gemeenten plaats via het Cultuur- en Erfgoed pact.
     De huidige planperiode betreft 2017-2020.
     In het bestuurlijk overleg van november 2019 is het conceptplan voor de periode 2021-2024
     gepresenteerd. Het plan gaat uit van voortzetting van de samenwerkingsafspraken middels
     het uitdragen van de volgende gezamenlijke visie: “ Het materiële én immateriële erfgoed van
     de Achterhoek, haar identiteit en de culturele infrastructuur &programmering en maakt de
     Achterhoek een aantrekkelijke regio voor wonen , werken en recreëren.”
     Deze visie wordt in het plan uitgedragen door:
     •   Jaarlijks een bovenlokaal en aansprekend kunstproject te organiseren en in de markt te
         zetten om daarmee de verbinding tussen de gemeenten te laten zien.
     •   Vrijetijdseconomie en toerisme te verbinden met cultureel erfgoed, activiteiten en events
         die in de regio georganiseerd worden zichtbaar te maken.
     •   Jaarlijks kleinschalige ontmoetingen én grootschalige events te organiseren gericht op
         cultuureducatie, cultuurparticipatie en intergenerationele verbinding.



28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>     •   Door culturele partijen in de Achterhoek bij elkaar te brengen zodat zij elkaar (beter) leren
         kennen en verbindingen kunnen leggen en zo de Achterhoekse culturele infrastructuur te
         helpen versterken.
     De regionale visie en uitgangspunten sluiten naadloos aan bij de thema’s in de deze nota. De
     komende periode willen wij ons dan ook blijven conformeren aan de samenwerking en de
     plannen door wederom jaarlijkse de subsidie van € 15.000 beschikbaar te stellen. Overigens
     hebben alle deelnemende gemeenten tijdens het laatste bestuurlijk overleg ingestemd met het
     conceptplan 2021-2023.


     Relatie met Erfgoed
     We zien een duidelijke verbinding tussen cultuur en erfgoed. Cultuur en erfgoed overlappen
     elkaar in sommige gevallen. Kunst, cultuur en erfgoed zijn beide van belang voor het
     versterken van de eigen identiteit en van de gemeenschap. Zowel cultuur als erfgoed leveren
     bovendien een belangrijke bijdrage aan de economie, de maatschappij en het toerisme. Ook
     draagt het bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en bewoners.
     Het erfgoedbeleid van de gemeente Aalten ligt vast in de erfgoednota 2017-2020 ‘Wi-j doet ’t
     samen”. Ook in deze nota wordt de verbinding gelegd tussen kunst, cultuur en erfgoed en het
     belang om integraal en meer samen te werken.
     Er zijn inmiddels al meerdere ontwikkelingen waarbij ambtelijk een samenwerking tussen de
     beleidsterreinen is ontstaan. Zo werken we samen binnen het Cultuur- en Erfgoedpact en
     worden daarbinnen diverse projecten integraal opgepakt. Een voorbeeld hiervan is het project
     bouwstijlen en voor volgend jaar de wederopbouwprojecten. Daarnaast worden specifieke
     vragen uit het veld zoals bijvoorbeeld herplaatsing kunst / mozaïek, bijzondere evenementen
     (75 jaar samen vrijheid) en specifieke subsidieaanvragen gezamenlijk aangevlogen en er is
     regelmatig gezamenlijk afstemmingsoverleg met de portefeuillehouder.


     Relatie met Toerisme / Vrije tijdseconomie
     In onze visie op kunst en cultuur beschreven we al de economische waarde van kunst en
     cultuur. Kunst en cultuur heeft een economische waarde door verbetering van het
     vestigingsklimaat voor bedrijven, nieuwe inwoners en de aantrekkingskracht voor toeristen.
     Cultuur maakt Aalten aantrekkelijk om te wonen, te werken en te recreëren. Kunst, Cultuur en
     Erfgoed vormen dan ook één van de belangrijke pijlers waarop onze lokale toeristische
     marketing, promotie en productontwikkeling is gestoeld en waarbij we thematische
     doorontwikkeling nastreven. Denk daarbij aan het Nationaal Onderduikmuseum en het
     Grenslandmuseum, de Koppelkerk, aanbod aan cultuurhistorische fiets- en wandelroutes,
     (thematische) rondleidingen met gidsen in de kernen, afstemming (kunstzinnige) uitingen in de
     openbare ruimte, de diverse activiteiten binnen de Heerlijckheid Bredevoort (exposities,
     boeken, muziek, ambachten en historie). Deze thema’s vormen ook input voor regionale


29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>      campagnes binnen St. Achterhoek Toerisme. Ambtelijk is er dan ook al regelmatig
      afstemming.
      De komende periode willen we nog meer verkennen waar we verbindingen kunnen leggen en
      integraal beleid kunnen afstemmen. Via het voornemen in beleidsthema 3, om te komen tot
      een intern overleg, nemen we de eerste stappen hiervoor.


6. Uitvoeringprogramma en financiën

      In bijlage 1 treft u het uitvoeringsprogramma voor de komende jaren op basis van de
      uitgangspunten in deze nota. De beschikbare ambtelijke capaciteit hiervoor is 0,6 fte.
      Verder treft u in bijlage 2 een overzicht van de huidige beschikbare cultuurbudgetten.


      Om het voorgestelde beleid in deze nota te kunnen uitvoeren hebben we in 2020 een extra
      bedrag van € 20.000 nodig toe te kennen aan de Koppelkerk. Een voorstel tot een structurele
      vorm van subsidie voor de Koppelkerk wordt meegenomen bij de aanpassing van de
      subsidiebeleidsregels Welzijn in 2020.


      Wij stellen voor om het bedrag van € 20.000 voor 2020 bij vaststelling van deze nota
      beschikbaar te stellen.



7. Tot Slot

      Wij stellen u voor deze nota vast te stellen. Na vaststelling van de nota zal worden gestart met
      de uitvoering van de acties.




30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Bijlagen

      1. Uitvoeringsprogramma Actiepunten in schema
      2. Overzicht cultuurbudgetten in 2019 en 2020




31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Bijlage 1: Uitvoeringsprogramma, actiepunten in schema



Thema                         Acties                                Planning en resultaat
   1. Cultuureducatie         Borging aanbod cultuureducatie via    Onderzoek en gesprekken
                              de stichting cutluureducatie          starten in 2020. Een nieuw
                              Dinxperlo Aalten (Sceda)              plan vanaf de volgende 3
                                                                    jarige periode. Dat is per 1
                                                                    augustus 2023
                              Lokaal Convenant cultuureducatie      Convenant per 1 januari
                                                                    2021
     2. Cultuurparticipatie   Meer verbindingen leggen tussen de    Doorlopend proces.
                              culturele sector en de lokale zorg-
                              en welzijnsinstellingen
                              Thema avonden                         Start in 2020 jaarlijks 1 a 2
                                                                    avonden.
                              Inzet plan Talent                     Doorlopend proces dat al is
                                                                    gestart en een uitbreiding
                                                                    krijgt per 1 december 2019
                                                                    met de komst van een
                                                                    tweede talentverbinder.
                              Stimuleren initiatieven via het       Dit wordt meegenomen bij
                              subsidiebeleid                        de vaststelling van de
                                                                    nieuwe
                                                                    subsidiebeleidsregels
                                                                    Welzijn 2020-2024.
                              Bibliotheek                           Proces al gestart wordt
                                                                    voortgezet in 2020
                              Muziekonderwijs                       Proces al gestart wordt
                                                                    voortgezet in 2020
                              Musea                                 Betrekken bij ontwikkeling
                                                                    van het grensoverstijgende
                                                                    cultuurbeleid.
                                                                    Starten overleg over BCF
                                                                    contract in 2020
     3. Bevorderen            Lokaal Cultuurplatform                Is gestart in 2019, vindt 2
        samenwerking                                                maandelijks plaats
                              Interne afstemming cultuur en         Vanaf 2020, structureel
                              andere beleidsterreinen               meer samenwerking
                              Samenwerking met Duitsland            Verkennend onderzoek
                                                                    starten in 2020
     4. Deskundigheids-       Thema avonden                         Start in 2020 jaarlijks 1 a 2
        bevordering                                                 avonden.
                              Stageplekken                          1e stageplek per 1 februari
                                                                    2020
     5. Subsidiebeleid        Sluiten BCF contract                  Start in 2020, contracten
        instandhouden                                               afsluiten per 1 januari 2021
                                                                    of 1 januari 2022
                              Subsidie voor nieuwe culturele        Beoordeling per
                              organisaties                          binnenkomende aanvraag
                              Instandhouden regeling Incidentele    Dit wordt meegenomen bij
                              projectsubsidies                      de vaststelling van de
                                                                    nieuwe
                                                                    subsidiebeleidsregels

32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>                                                 Welzijn 2020
     6. Overig   Kunst openbare ruimte           Onderwerp van gesprek in
                                                 intern beleidsoverleg vanaf
                                                 2020
                 Kulturhusen                     Proces al gestart wordt
                                                 voortgezet in 2020
                 Sport bewegen en plan Talent.   Doorlopend proces dat als
                                                 is gestart en een uitbreiding
                                                 krijgt per 1 december 2019
                                                 met de komst van een
                                                 tweede talentverbinder
                 Popcultuur                      Nader onderzoek starten in
                                                 2020 in overleg met Aaltens
                                                 platform
                 Cultuur en erfgoedpact          Deelnemen in het nieuwe
                                                 plan 2021-2024




33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Bijlage 2 Overzicht cultuurbudgetten 2019 en 2020


                              2019                  2020
Muziekonderwijs               108.342               97.920
Projectsubsidies              13.250                13.515
Podiumkunsten en              70.016                69.543
cultuuruitingen(incl budget
 € 10000 uitvoering
cultuurnota)
Tentoonstellingen             224                   227
Kunst                         21.109                18.539
Koppelkerk                    19.000                    -     Bij te ramen 20.000
Subsidie Overige cultuur en   21.097                24.399
oudheidkunde
Cultuur- en erfgoedpact       15.000                15.300
Onderduik museum              103.788               105.213
Bibliotheek                   477.342               470.016




34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>