<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Ontwerp Meerjarenbeleidsplan

        2024-2027

           Versie 1.1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Colofon
©

Samengesteld door:
Politie Oost-Nederland, Eenheidsstaf


    Versie   Ten behoeve van                          Datum
    0.3      Politie intern                           28 augustus
    0.4      RVO                                      21 september
    0.5      DVO’s                                    2-20 oktober
    1.0      Bestuurscollege                          1 november
    1.1      Consultatie Ontwerp-MJBP gemeenteraden   november 2023 - februari 2024
    2        Vaststelling MJBP Bestuurscollege        27 maart 2024




                                                              Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Dit Meerjarenbeleidsplan 2023-2027 (MJBP) is nog meer dan voorheen gericht op het willen werken
aan thema’s die ons allemaal bezighouden en waarvan we ze in gezamenlijkheid regio breed gaan
oppakken. Het beschrijft de strategische thema’s waar de politie de komende vier jaren een
bijzondere focus op heeft. Deze regionale thema’s zijn gekozen op basis van een analyse van de
integrale veiligheidsplannen van 76 gemeenten in Gelderland en Overijssel en het Veiligheidsbeeld
2023. Dit plan kan worden gezien als regionale aanvulling op de gemeentelijke integrale
veiligheidsplannen. Voor lokale prioriteiten is lokaal ruimte. De gezagsdriehoek is leidend in de
keuzes die daarin worden gemaakt en daarnaast werken we ook op districtelijk niveau concreet
samen aan gemeenschappelijke veiligheidsthema’s.

Strategische thema’s
We zien al langere tijd een afname van traditionele criminaliteit en een toename van digitale
onveiligheid. Omdat criminelen steeds vaker digitaal actief zijn, wordt het gezamenlijk investeren in
digitale veiligheid steeds urgenter. Tegelijk is er toenemende zorg over de aard en omvang van de
minder zichtbare, ondermijnende criminaliteit en de effecten daarvan op onze leefomgeving. De
aanpak van ondermijning staat prominent op de agenda van alle veiligheidspartners en sluit aan bij
de reeds ingezette koers om hier stevig op te investeren.
Het vertrouwen in de politie is onlosmakelijk verbonden met de legitimiteit van de politie. Daarom is
het in deze tijd van polarisatie en toenemende maatschappelijke onrust cruciaal dat de politie goed in
verbinding is met de samenleving. Zodat zij legitiem en effectief blijft in haar optreden.

Versterking van de politie
De politie Oost-Nederland wordt versterkt met extra mensen. De eenheid gebruikt deze uitbreiding
voor extra agenten in de basisteams, maar ook bijvoorbeeld bij de meldkamer, waar flink wordt
uitgebreid om onze burgers en bedrijven in nood te helpen. Politie Oost-Nederland is toegankelijk en
nabij, zowel fysiek als digitaal. Dit zijn geen gescheiden werelden meer en dit stelt het politiewerk in
de basisteams voor nieuwe uitdagingen. Online bedreigingen, helpdeskfraude, digitale oproepen tot
rellen, jeugdgroepen die elkaar via sociale media ophitsen om geweld te plegen, sextortion en doxing
zijn voorbeelden van de nieuwe werkelijkheid. Een deel van de extra capaciteit wordt ingezet om
basisteams daarbij te ondersteunen.

Veilige leefomgeving
De komende periode werkt de eenheid Oost-Nederland met zo’n zevenduizend medewerkers aan de
strategische thema’s en daarmee aan een veiliger leefomgeving, zowel in de fysieke als in de digitale
wereld. Dat doet zij onder lokaal gezag – de burgemeesters van de 76 gemeenten en het openbaar
ministerie – en samen met een scala aan partners. Gezamenlijk investeren we in een effectieve
aanpak van onveiligheid in de samenleving en door de juiste keuzes te maken, dragen we bij aan een
sterk veiligheidsgevoel en vertrouwen van burgers in instanties die verantwoordelijkheid dragen voor
de veiligheid; op straat én op het web.

U kunt erop rekenen dat wij ons maximaal inzetten voor een veilig Oost-Nederland. Wij vertrouwen
erop dat dit beleidsplan daaraan bijdraagt.


De driehoek van Oost-Nederland,



Drs. H.M.F. Bruls               Mr. M.A.J. Kunst                         J.C. Knol
Regioburgemeester               Hoofdofficier van Justitie               Politiechef




                                                                         Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave
Voorwoord ......................................................................... 3
Inhoudsopgave ................................................................... 4
1.   Inleiding ...................................................................... 5
  1.1     Leeswijzer .............................................................................. 5
  1.2     Prioritering ............................................................................. 6
  1.3     Bestuurlijke aandachtspunten .................................................... 6
  1.4     Afspraken Veiligheidsagenda en OM ........................................... 6
2.   Strategische ontwikkelthema’s ........................................ 7
  2.1     Ondermijning ........................................................................ 7
  2.2     Digitale Veiligheid ................................................................. 9
  2.3     Politie voor iedereen ............................................................. 12
3.   Reguliere strategische thema’s ...................................... 15
  3.1     Zorg en veiligheid .................................................................. 15
  3.2     Aanpak seksueel geweld / seksuele misdrijven ........................... 15
4. Bedrijfsvoering ............................................................. 16
  4.1     Politiesterkte ........................................................................ 16
  4.2     Duurzaamheid ....................................................................... 18
  4.3     Huisvesting .......................................................................... 18
  4.4     Wetboek van strafvordering .................................................... 18
5. Bijlagen ....................................................................... 19
  Bijlage 1   Sterkteverdeling ............................................................... 19
  Bijlage 2   Oost-Nederland in beeld .................................................... 22




                                                                                     Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1.           Inleiding
Voor u ligt het Meerjarenbeleidsplan 2024-2027 (MJBP) van de eenheid Oost-Nederland. Dit plan is
opgesteld overeenkomstig de Politiewet1, die voorschrijft dat het gezag, zijnde de burgemeesters van
de gemeenten in het gebied waarin de regionale eenheid de politietaak uitvoert en de hoofdofficier
van justitie, ten minste éénmaal in de vier jaar een regionaal beleidsplan vaststellen. Het plan neemt
positie in tussen het lokale veiligheidsbeleid en de landelijke Veiligheidsagenda en beschrijft de
bijdrage van de politie aan een veilig Oost-Nederland. Het is goed om te beseffen dat dit plan ingaat
op regionaal beleid. Dat betekent niet dat alles wat in de regio aan politiewerk verricht zal worden in
dit document staat, lokale en districtelijke prioriteiten en de bijbehorende politie-inzet worden op dat
niveau afgestemd. Het MJBP heeft daarmee meer het karakter van een regionaal kader dan van een
uitputtende lijst beleidsonderwerpen.

1.1          Leeswijzer
Het Meerjarenbeleidsplan (MJBP) omvat de inhoudelijke thema’s die voor de hele eenheid aandacht
vragen en de doelstellingen uit de landelijke veiligheidsagenda, de afspraken met het OM en de
sterkteverdeling.

Bestuurlijke thema’s
In het Regionaal Veiligheidsoverleg (RVO) van juni is naar aanleiding van de analyse van de integrale
veiligheidsplannen (IVP) door het Veiligheidsnetwerk Oost-Nederland en de districtelijke
strategische agenda’s geconcludeerd dat de thema’s ondermijning, digitale veiligheid en zorg en
veiligheid in het MJBP geadresseerd moeten worden. Deze drie bestuurlijke thema’s komen in vrijwel
alle integrale veiligheidsplannen terug.

Strategische ontwikkelthema’s
Twee van deze bestuurlijke thema’s, ondermijning en digitale veiligheid, zijn regionale strategische
ontwikkelthema’s die in brede samenwerking moeten worden aangepakt omdat deze thema’s:
• vragen om een regionale aanpak omdat dit de districts- en gemeentegrenzen overstijgt en/of
    effectiever en/of efficiënter is; en
• de capaciteit, competenties en/of schaal van het basisteam overstijgen; en
• in integraal verband een beleidsmatige intensivering of impuls nodig hebben.
Ook zien we dat de maatschappij in rap tempo verandert. De effectiviteit van politiewerk en de
verbinding met de samenleving - en daarmee de legitimiteit - moeten worden versterkt door te
investeren op diversiteit en inclusiviteit. De politie ligt op dit punt -terecht- onder een vergrootglas en
dat onderstreept de noodzaak om hierop de komende jaren intern en extern te ontwikkelen. Als
politie voegen we daarom een derde regionaal strategisch ontwikkelthema toe: politie voor iedereen.

Reguliere strategische thema’s
Naast een hoofdstuk over ontwikkelthema’s, thema’s waarop we komende jaren beleidsmatig extra
willen investeren, is in het MJBP een hoofdstuk opgenomen met reguliere strategische thema’s die
voor de gehele regio aan de orde zijn. Daartoe behoort ook zorg en veiligheid. Op deze thema’s
blijven we investeren door capaciteit in te zetten en aan te sluiten bij bestaande structuren, maar er is
voor de politie geen beleidsmatige intensivering gepland. Door intensief samen te werken met
partners (publiek-privaat en publiek-publiek) en elkaars expertise meer te benutten, kan de politie
rolvast, zichtbaar, aanspreekbaar en inzetbaar in de wijken zijn en blijven.

Vanwege de verschillende accenten in de IVP en overlap met andere (hoofd)thema’s wordt het
onderwerp maatschappelijke onrust beschreven onder de relevante strategische thema’s. Hetzelfde
geldt voor het onderwerp jeugd (in het bijzonder jonge aanwas/preventie met gezag), mede omdat
jongeren als (potentiële) dader en als slachtoffer op alle thema’s in beeld komen.

Bedrijfsvoering
In het laatste onderdeel van het Meerjarenbeleidsplan nemen we onderwerpen op die de interne
organisatie raken. Ook de sterkteverdeling maakt deel uit van dit hoofdstuk.

1
    Artikel 39, lid 1, Politiewet

                                                                           Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1.2          Prioritering
Door de inzet van de politie de komende vier jaar te richten op de hierboven genoemde strategische
ontwikkelthema’s, kunnen grote stappen vooruit worden gezet op die thema’s waarop de
maatschappij ook om grote stappen vraagt. We kunnen hierop het verschil gaan maken als bestuur
en OM deze prioriteiten omarmen, gezamenlijk integraal aanpakken en faciliteren. Zoals in de eerste
alinea van deze inleiding vermeld, worden lokale en districtelijke prioriteiten en de bijbehorende
politie-inzet op dat niveau afgestemd. Daar zal de komende vier jaar elke keer de afweging gemaakt
moeten worden.


1.3          Gebiedsgebonden politie en lokaal samenwerken aan veiligheid
Bij de inventarisatie van de strategische thema’s is aandacht gevraagd voor onder andere de
zichtbaarheid van de politie op straat en lokale prioriteiten. De politie is er voor iedereen, voelt
vertrouwd en dichtbij en is gemakkelijk benaderbaar: in de stad en op het platteland, thuis of
onderweg, via social media, telefonisch of op het bureau. Burgers kunnen rekenen op een goede
dienstverlening: we blijven zichtbaar op straat en daarnaast wordt komende jaren geïnvesteerd in de
digitale zichtbaarheid en toegankelijkheid van de politie, om beter aan te sluiten op de digitaal
transformerende maatschappij. Zodat we -ook als er geen nood is- in verbinding blijven met onze
samenleving. Als het nodig is, zijn we er. Altijd en overal in de eenheid! Daarbij kan flexibel worden
opgeschaald vanuit omliggende teams, het district, de eenheid en zonodig andere onderdelen van
het korps. Lokaal is het beste zicht op (on)veiligheid in de buurt, in wijken en gebieden en welke
partners daar het beste mee aan de slag kunnen. Gegeven de schaarste in het veiligheidsdomein,
wordt in de gezags- driehoek telkens de afweging gemaakt welk werk prioriteit krijgt. Daar vindt het
goede gesprek over samenwerking plaats, met aandacht voor wat we van elkaar verwachten en
welke verplichtingen we met elkaar aangaan; wat elke partner bij kan dragen aan preventie en welke
informatie er nodig is. Daarbij delen partners informatie binnen de geldende wettelijke kaders,
waarbij het soms balanceren is tussen privacy en veiligheidsdoelstellingen.
Deze punten zijn niet zo zeer inhoudelijke veiligheidsthema’s maar als randvoorwaarde wel degelijk
van belang voor een goede aanpak en samenwerking. De komende jaren zullen ook deze
randvoorwaarden onderwerp van gesprek zijn in lokale driehoeken, DVO’s en Bestuurscollege en bij
de gezamenlijke (lokale/districtelijke) aanpak van de inhoudelijke thema’s.


1.4          Afspraken Veiligheidsagenda en OM
De politiewet schrijft voor dat de landelijke beleidsdoelstellingen van de minister ten aanzien van de
taakuitvoering van de politie zoals opgenomen in de Veiligheidsagenda, in acht worden genomen in
het Regionaal Beleidsplan2. Het gezag weegt de vastgestelde landelijke beleidsdoelstellingen mee bij
de inzet van de politie. Daar waar de thema’s uit de Veiligheidsagenda overeenkomen met de
regionale thema’s zijn de landelijke afspraken weergegeven.

Hetzelfde geldt voor de kaders vanuit het OM, waar deze van toepassing zijn, komen ze terug bij het
thema of de opgave. OM en politie werken in Oost-Nederland samen aan de kwaliteit van het
opsporings- en vervolgingsproces in een (virtueel) Bureau Ketensamenwerking. Er worden jaarlijks
ketenbeheerafspraken gemaakt waarbij de focus ligt op het oppakken van de juiste zaken, het
verkleinen van doorlooptijden, het beheersen van voorraden en de juiste zaken goed doen.
Daarbij is het van belang om slachtoffers duidelijk te informeren over de behandeling en afhandeling
van hun zaak. Voor daders geldt, dat wordt gestuurd op een snelle en betekenisvolle (strafrechtelijke)
afdoening, waarbij maatwerk wordt geleverd ten aanzien van de specifieke omstandigheden van
slachtoffer(s) en dader. Een snelle betekenisvolle afdoening leidt tot een hogere herkenbaarheid van
straffen in de maatschappij.




2   Artikel 20, lid 1 en art 18 lid 1, Politiewet

                                                                        Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2.       Strategische ontwikkelthema’s
2.1      Ondermijning
We spreken van ondermijning als er sprake is van (criminele)         Aantrekkelijk gebied
activiteiten die de democratische rechtstaat aantasten. Het          De eenheid Oost-Nederland is
gaat dan bijvoorbeeld om ideologisch aangedreven extremisme          een aantrekkelijk gebied voor de
en zware georganiseerde criminaliteit waar financiële en machts-     productie van en handel in drugs,
motieven aan ten grondslag liggen, zoals georganiseerde              door de aanwezigheid van
drugscriminaliteit, corruptie en witwassen. Zaken die vaak           steden, de relatief lage
onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en de samenleving            bevolkingsdichtheid in de
                                                                     uitgestrekte buitengebieden, de
ondermijnen. Ondermijnende drugscriminaliteit heeft veel
                                                                     centrale ligging binnen
negatieve gevolgen voor de samenleving. De onder- en                 Nederland en de gunstige ligging
bovenwereld raken verweven, woonwijken worden onveilig door          ten opzichte van Duitsland, die
drugslabs en brandgevaarlijke hennepkwekerijen, het tast de          snelle doorvoer richting de rest
integriteit van het openbaar bestuur en het bedrijfsleven aan,       van Oost-Europa mogelijk maakt.
jongeren worden benaderd en ingezet als drugskoerier of
geldezel en drugs worden verkocht op festivals en evenementen. Andere negatieve gevolgen zijn het
dumpen van drugsafval in de natuur, het bedreigen of afpersen van bestuurders, ambtenaren,
medewerkers van bedrijven en burgers, het benaderen van bijvoorbeeld boeren om hun schuur af te
staan voor de productie van drugs en de afrekeningen die op klaarlichte dag plaatsvinden in het
criminele circuit.

Criminele ondermijninende activiteiten
De volgende activiteiten kunnen als criminele ondermijnende activiteiten worden benoemd.
 Georganiseerde drugshandel      Met focus op cocaïne en synthetische drugs vanwege de veelheid aan aangetroffen
                                 locaties en de link met cocaïne en excessief geweld.
 Ernstige geweldsincidenten      Grote maatschappelijke impact, dodelijke slachtoffers en meedogenloze werkwijze.
 Financieel-economische crim.    Witwassen en fraude (oplichting met een belangrijke financiële component).
 Mensenhandel                    Met onderscheid legaal en illegaal in Nederland verblijvende niet-EU burgers.
 Georganiseerde                  Door politieke en maatschappelijke aandacht voor klimaat, leefomgeving, duurzaamheid
 milieucriminaliteit             en milieu.
 Contra terrorisme, extremisme   Jihadisme, rechts-en linkextremisme, anti-overheid extremisme, separatisme,
 en radicalisering (CTER)        dierenrechten- en klimaat & milieu extremisme.
 Corruptie                       Vanwege verwevenheid in drugsnetwerken, milieu- en financiële criminaliteit, werven van
                                 corrupte contacten en misbruik van kwetsbare persoonlijke situaties.


Doel en strategie
Doel
Het uiteindelijke doel van de aanpak van ondermijning is dat Oost-Nederland minder aantrekkelijk
wordt voor (internationale) georganiseerde ondermijnende criminaliteit.

Om het doel te behalen is een integrale aanpak nodig die kennisintensief en samenhangend is en
waarin preventie, maatschappelijke- en bestuurlijke weerbaarheid, verstoring en bestraffen hand in
hand gaan. Dit moet op lokaal, districtelijk, regionaal en (inter)nationaal niveau in samenhang
gebeuren, waarbij OM en politie een eigen opsporingstaak hebben die niet los kan worden gezien
van de inspanningen van andere veiligheidspartners. Binnen de politie vindt een ontwikkeling plaats
op zes terreinen.

Jeugd / jonge aanwas
Eén van de zes terreinen betreft het thema jeugd / jonge aanwas, dat speciale aandacht verdient.
De toename van het aantal ernstige drugs-en geweldsincidenten gepleegd door jongeren is een
maatschappelijke ontwikkeling. Er zijn zorgen over jongeren die onder druk worden gezet om delicten
te plegen met een hoge pakkans en jongeren die een uitgebreid crimineel, vaak internationaal
netwerk hebben en ondermijnende delicten plegen. Als politie sluiten we bij onze partners aan in de
gezamenlijke opdracht effectief te interveniëren en jeugdcriminaliteit te bestrijden.



                                                                                   Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Aanpak                                                                                              Beoogd resultaat
 Dynamisch sturen en                     Dynamisch sturen kenmerkt zich door:                       Kennen van de hoofdrolspelers in de
 samenwerken Verbinding tussen           werken o.b.v. een veiligheidsbeeld en het vertalen         georganiseerde criminaliteit en het
 intelligence en de integrale aanpak     daarvan naar betekenisvolle inter- venties, specialisten   onaantrekkelijk maken voor een
 van ondermijning, waaronder een         die kunnen samenwerken, sturen op maatschappelijk          vestigingsklimaat in Oost-
 intensivering van de opsporing.         effect en permanente verbinding tussen beeld en            Nederland voor georganiseerde en
                                         operatie.                                                  zware criminaliteit.
 Datagedreven werken                     Herinrichting Team Digitale Opsporing                      Meer samenhang, samenwerking en
 Verbinding tussen het digitale          Met TROI grote hoeveelheden data structureren              ontwikkeling in het digitale domein
 terrein en de aanpak van                Met werkvoorbereidingsteam HUB verdachten uit              Zaken slimmer en effectiever aan-
 ondermijning. Digitale criminaliteit    ‘hogere’ delen van criminele netwerken in beeld            pakken. Bijdragen aan bestrijding
 ontwikkelt zich de afgelopen jaren      brengen en bijv. niet alleen de geldezels.                 digitale ondermijnende criminaliteit.
 sterk en de verwevenheid met de         Landelijk overleg OM-Politie                               Betere en efficiëntere sturing op de
 georgani seerde misdaad wordt                                                                      landelijke zware cybercrimezaken
 steeds groter.
 Samenwerken in opsporing           Intensievere samenwerking op het gebied van aanpak              De aanpak overschrijdt grenzen en
                                    ondermijning tussen teams, districten en DRR.                   kan door samenwerking verbeteren.
 Aan de voorkant interveniëren op • Ontwikkelen informatiebeeld Jongeren in ondermijning.           Voorkomen dat jongeren
 de ‘jonge aanwas’                • Verbinden met en tussen Preventie met Gezag en PGA.             doorgroeien naar zwaardere vormen
                                  • Gezamenlijk ontwikkelen aanpak op jongeren in brede             van ondermijnende criminaliteit
                                     zin vanuit kerntaak gemeenten, justitie en politie.
                                  • (Door)ontwikkelen Preventie met Gezag in Arnhem,
                                     Nijmegen, Enschede en andere steden
                                    Aansluiten op partners en effectieve
                                    ketensamenwerking om te komen tot betekenisvolle
                                    interventies en afdoenings- mogelijkheden.
 Ketensamenwerking: ZSM           • Aandacht voor jonge aanwas op ondermijning.                     Gevallen van ‘jonge aanwas’
                                  • Oog hebben voor ondermijningsaspect bij afdoening               signaleren en integraal afdoen en
                                     digitale zaken.                                                meer tijd creëren voor basisteams
                                    De bulk van VVC-zaken snel en betekenisvol afdoen.              om ondermijnings- zaken op te
                                                                                                    pakken.
 Publiek private samenwerking           • Bestaande netwerken in kaart brengen                      De nodige middelen, expertise en
                                          (brancheorganisaties).                                    kwaliteiten bundelen om
                                        • Opzetten en onderhouden van bondgenoten op team-,         georganiseerde en ondermijnende
                                          districts-, eenheids- en nationaal niveau.                criminaliteit tegen te gaan
                                          Mogelijkheden onderzoeken in de wederkerigheid van
                                          samenwerking tussen private en publieke partijen en
                                          vertalen naar een Arrangement en Service-Level-
                                          Agreements.


 Afspraken
 In de landelijke Veiligheidsagenda zijn op het gebied van ondermijning drie thema’s benoemd:
 • de inzet van de politie blijft gericht blijft op het terugdringen van criminele samenwerkings-
     verbanden met daarop besloten de aanpak van illegale wapenhandelaren en organisatoren van
     liquidaties en de aanpak van criminele geldstromen;
 • aanpak van criminele geldstromen om te voorkomen dat crimineel geld verdiend kan worden,
     dat in het legale circuit komt of blijft rondcirkelen in het illegale circuit. Vele partners spelen hierin
     een rol en één van de instrumenten is het ontnemen (of ‘afpakken’) van het met criminaliteit
     verdiende vermogen. Door vanaf het eerste signaal een financieel onderzoek in te zetten, lukt
     dit steeds beter. Daarnaast wordt een landelijke kwalitatieve standaard ontwikkeld voor de
     financiële paragraaf in elk weegdocument van ondermijningszaken;
 • om de ambitie in de aanpak van mensenhandel te kunnen realiseren, richt de politie zich onder
     gezag van en met het OM en samen met gemeenten en andere relevante partijen zich op een
     goede informatiepositie, doorontwikkeling van de online opsporing en inzet op eenheids-
     overstijgende samenwerking, het leggen van verbinding tussen internationale elementen van
     mensenhandel en het verbeteren van de samenwerking met bronlanden van mensenhandel.

  Binnen en naast de ontwikkeling op bovenstaande zes terreinen, neemt de politie deel aan het
  samenwerkingsverband RIEC en de veiligheidshuizen en daarbij participeert zij in de Meerjarenstrategie
  Aanpak ondermijning van het RIEC-samenwerkingsverband. Ook is er vanzelfsprekend aandacht voor de
  aanpak van de bestuurlijke ondermijningsthema’s veilig buitengebied, drugs, zorgfraude, OMG en
  weerbare overheid en maatschappij.



                                                                                             Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Afspraken
- 141 onderzoeken3 in 2024, 2025 en 2026 naar criminele samenwerkingsverbanden (bron:
   Veiligheidsagenda)
- Verdachten OM mensenhandel: 26 in 2024, 2025 en 2026 (bron: Veiligheidsagenda)
- Door minister vastgestelde doelstellingen beslag: 2024: €24.924.539, 2025: €26.170.765
   2026: €27.416.992 (bron: Veiligheidsagenda)
- Minimaal 5% beslag bij vermogensdelicten (bron: OM)



2.2      Digitale Veiligheid

De samenleving is steeds meer fysiek en digitaal met elkaar verweven. De verregaande digitalisering
leidt tot een exponentiële toename van digitale criminaliteit. Criminelen grijpen hun kansen en
gebruiken digitale middelen voor hun criminele activiteiten. De overheid heeft, naast wat burgers en
organisaties zelf kunnen doen, als taak de samenleving tegen deze digitale vormen van criminaliteit
te beschermen, te waarschuwen, slachtoffers te
ondersteunen en daders aan te pakken. Het internet mag           Digitale component steeds belangrijker
geen criminele vrijplaats zijn en misdaad mag niet lonen. Dit    We zien dat de digitale component binnen
betekent dat we als politie niet alleen in het fysieke domein    alle veiligheidsthema’s belangrijker wordt.
aanwezig en dichtbij moeten zijn maar ook in het digitale        Digitale technologieën zorgen er immers
domein en dat we de aanpak van online criminaliteit moeten       voor dat delicten op een grotere schaal
versterken. Transformeren naar een (meer) digitaal               gepleegd kunnen worden en dat criminelen
georiënteerde organisatie die burgergericht denkt én doet is     hun handelen beter kunnen anonimiseren.
hiervoor nodig.

Ontwikkeling digitale criminaliteit
Binnen de eenheid signaleren we de volgende activiteiten op het gebied van digitale criminaliteit:
• toename impact cybercrime door verwevenheid technologie in ons dagelijks leven;
• de snelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie en
    taalmodellen als ChatGTP vergemakkelijken de                Een lucratief businessmodel
    verspreiding van desinformatie, het maken van               Cybercriminaliteit wordt steeds
    kwaadaardige code voor cybercrime-doeleinden en het         eenvoudiger. Online kunnen daders voor
    op grotere schaal nog realistischer oplichten van           enkele tientjes software kopen om een
    mensen;
                                                                aanval uit te voeren, zonder dat technische
• criminelen spelen razendsnel in op maatschappelijke
                                                                kennis nodig is (crime-as-a-service). Ook is
    ontwikkelingen;
                                                                geen ingang in het criminele milieu nodig.
• toename betrokkenheid jongeren bij cybercrimezaken;
                                                                Van achter de computer kan een dader
• toename aanvallen door statelijke actoren vanwege
                                                                snel en verspreid over een groot gebied
    geopolitieke ontwikkelingen;
                                                                veel slachtoffers maken. De pakkans is nu
• stimulans meldingsbereidheid cybercrime door
    uitbreiden opties voor online aangifte;                     vaak nog laag, mede door de kansen die

• toename van data, waardoor uitdagingen op het gebied          het internet biedt om anoniem te handelen.
    van techniek, ethiek en privacy groter worden.

Doel en strategie

Doel
De online veiligheid voor burgers en bedrijven vergroten. Burgers (en slachtoffers) voelen zich
gehoord en geholpen en hebben vertrouwen in de politie.



3Namens zowel de politie als het OM in Oost-Nederland wordt een voorbehoud gemaakt ten aanzien van dit aantal. De
verdeling is gebaseerd op de rechercheformatie en de historische resultaten. De resultaten tot nog toe en de forse
onderbezetting de komende jaren van de operationele opsporingscapaciteit, maken dat de gestelde norm als ambitie wordt
geaccepteerd, maar op het resultaat een nadrukkelijk voorbehoud wordt gemaakt.

                                                                                     Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Om dit doel te bereiken, organiseren we dat de online wereld 24/7 wordt gescand om de
problematiek te herkennen, up-to-date te reageren op ontwikkelingen (zoals signalen van
maatschappelijke onrust), deze te adresseren en hierover te adviseren. We verzamelen, delen en
duiden informatie en gaan daar de komende jaren het verschil op maken. Hiertoe ontwikkelen we
samen met burgers, bedrijven en publieke organisaties continue nieuwe, innovatieve
interventies waarmee we gedigitaliseerde criminaliteit effectief voorkomen, verstoren en opsporen.
Binnen de eenheid wordt hieraan gewerkt op vijf terreinen.

Aanpak                                                                                Beoogd resultaat
1. Interveniëren
Selectief opsporen, verstoren en voorkomen van digitale criminaliteit, met focus      Verbeteren van de (digitale) veiligheid.
op veelvoorkomende en ondermijnende criminaliteit met een snelheid die past
bij het digitale domein.
2. Hulp verlenen
Verlenen van noodhulp in het digitale domein, (herhaald) slachtofferschap             Verbeteren van het vertrouwen in de politie in
voorkomen door individuele beoordeling en advies, eenvoudige toegang tot              het digitale domein.
professionele dienstverlening en tot het eigen dossier.
3. Data
Digitaal vastleggen van een goede aangifte en melding, data-gedreven                  Het efficiënt en effectief werken met grote
onderzoeken binnen de kaders van privacy wet- en regelgeving.                         hoeveelheden data om zo een betekenisvol
                                                                                      verschil te kunnen maken in de aanpak van
                                                                                      (digitale) criminaliteit.
4. Verbinding
Stimuleren van en participeren in integrale samenwerkingen, zowel met                 In verbinding met burgers zijn, daar waar zij
publieke als private partijen, vanuit de behoefte toegankelijk en actief te zijn op   ook digitaal actief zijn. In het bijzonder jeugd,
diverse kanalen en platformen. In staat zijn snel in te spelen op veranderende        die een groter risico loopt in de greep van
behoeften van de samenleving.                                                         cybercriminelen te raken
5. Autoriteit                                                                         De samenleving heeft vertrouwen in de politie
Nieuwe vormen van digitale criminaliteit voorspellen en snel oppakken, met            als het gaat om de aanpak van (digitale)
gezag optreden in het digitale domein, deskundig zijn en adviseren.                   onveiligheid en het herkennen van signalen
                                                                                      van maatschappelijke onrust en het acteren
                                                                                      daarop


Een voorbeeld van interveniëren is het landelijke programma Centurion dat ondersteunt in de aanpak
van digitale criminaliteit zoals vriend in nood fraude, aan- en verkoopfraude, phishing, sexting en
(bank)helpdeskfraude. Met een gerichte, gezamenlijke en landelijk gecoördineerde aanpak wordt de
wijze van opvolging van aangiftes in de basisteams in Oost-Nederland ondersteund en criminele
verbanden aangepakt die tot voor kort buiten beeld bleven. Daarbij is speciale aandacht voor jeugd,
als groep die extra risico loopt: wat begint met een kleine gunst, kan onder druk van criminelen
ongewild leiden tot steeds ernstiger gedrag en eindigen in zware criminaliteit.
Een voorbeeld van verbinding is het convenant met het Centrum voor Veiligheid en Digitalisering
(CVD). Partners daarin zijn: Universiteit Twente, Hogeschool Saxion, ROC Aventus, Politieacademie
en NIPV. Het biedt een platform waar politie, ondernemers, studenten, onderzoekers en opleiders
elkaar vinden. Het doel is het bevorderen van kennis en innovatie om politiewerk in het digitale
domein naar een hoog niveau te brengen door een brug te slaan tussen praktijk en onderwijs/
wetenschap.

Platform Web en Wijk
Om de basisteams te ondersteunen, is het nodig om een platform in te richten waar wijkgerichte
digitale expertise voorhanden is om de gebiedsgebonden politie te helpen bij de bovenstaande
(grensoverschrijdende) aanpak. Daarmee ontlasten we ze van (veelal technische en administratieve)
taken en zorgen we ervoor dat die capaciteit weer beschikbaar komt voor werk in de wijk.


Afspraken
Voor de komende jaren zijn in de Veiligheidsagenda afspraken gemaakt ten aanzien van het aantal
reguliere onderzoeken naar gedigitaliseerde criminaliteit en verdachten van reguliere cybercrime-
zaken, beiden met een aandeel alternatieve interventies. Bij een alternatieve interventie worden
doorgaans geen verdachten aangehouden, maar andere acties uitgevoerd om criminele werkwijzen
te verstoren en schade en/of slachtofferschap te beperken, bijvoorbeeld het ontoegankelijk maken
van een frauduleuze webshop of het samen met private partners inzetten op verstoring van het


                                                                                           Meerjarenbeleidsplan 2024-2027        10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>criminele verdienmodel. Het doel is het stoppen van de strafbare feiten, het ontlasten van de
strafrechtketen en een betekenisvolle afdoening realiseren. Om te zorgen dat de aandacht blijft
uitgaan naar de meer ernstige of georganiseerde vormen van cybercrime, is een subindicator
opgenomen voor de aanpak van criminele samenwerkingsverbanden die cybercrime plegen.

Afspraken
- 361 reguliere onderzoeken naar gedigitaliseerde criminaliteit in 2024, waarvan 25% alternatieve
   interventies (bron: Veiligheidsagenda).
- 51 verdachten van reguliere cybercrime zaken in 2024, waarvan 10% criminele
   samenwerkingsverbanden en 25% alternatieve interventies (bron: Veiligheidsagenda).

Dienstverlening
De dienstverlening van de politie aan de burger verloopt via verschillende kanalen, zo kunnen burgers
rekenen op digitaal contact via politie.nl en chatbot Wout, telefonisch contact via 0900-8844 en
112 en fysiek contact aan het politiebureau, bij burgers thuis en op straat. Echter, de digitale
dienstverlening van de politie loopt onvoldoende in de pas met de wensen en verwachtingen van de
burger. Hierdoor dreigt de politie op dit vlak meer en meer de verbinding met de burger te verliezen.


 Doel
 We streven naar een dienstverlening die digitaal intelligent en fysiek excellent is


 Digitaal intelligent                                        Fysiek excellent
 • De burger komt met de politie in contact via het door    • De politie heeft oog voor de menselijke maat en is
   hem/haar gewenste digitale kanaal (bijv. chat, voice       er voor burgers op de momenten die er voor hen het
   en mobiele applicaties).                                   meest toe doen.
 • De digitale dienstverlening is persoonlijk,              • Door standaardprocessen te digitaliseren is de
   empathisch en inclusief door ‘state of the art’            politie in staat om te excelleren in het persoonlijke
   technologie.                                               contact.
 • Iedereen, ook mensen die minder digitaal vaardig         • Burgers voelen zich gezien, gehoord en geholpen
   zijn, kan verbinding maken met de politie.                 door de politie.
 • Deze nieuwe vormen van verbinding leiden tot een         • Technologie stelt de politie in staat om meer impact
   versterkte informatiepositie van de politie waardoor       te maken met minder (capaciteit).
   burgers steeds beter bediend worden.

De realisatie van onze ambitie ‘Digitaal          Capaciteit voor persoonlijk contact
intelligent en fysiek excellent’ zal leiden tot   Door gestandaardiseerde dienstverlening digitaal aan te bieden
nieuwe vormen van dienstverlening en              en een aantal zaken digitaal te gaan doen, spelen we capaciteit
bijbehorende werkwijzen. Dit alles heeft          vrij om te excelleren in persoonlijk contact. Zo helpt het digitaal
impact op allerlei verschillende onderdelen       opnemen van aangiften minder mobiele mensen om
van onze organisatie zoals IT-systemen,           makkelijker toegang te krijgen tot de politie. Daarnaast creëert
processen, rollen en verantwoordelijkheden.       het digitaal organiseren van een aantal gestandaardiseerde
De realisatie van onze ambitie betekent dan
                                                  zaken ruimte voor de basisteams om bij burgers die niet
ook een transformatie van onze gehele
                                                  digitaal vaardig zijn persoonlijk aangifte op te nemen.
organisatie. Uitgangspunten voor de nieuwe
vormen van dienstverlening zijn:
1. betekenisvol interveniëren, waarbij de beoordeling of iets betekenisvol is bij het
    slachtoffer/aangever ligt;
2. radicale transparantie, het slachtoffer/de aangever heeft toegang tot alle beschikbare informatie
    (het eigen dossier): de status, voortgang van een vraag, melding, aangifte - met de mogelijkheid
    om nieuwe informatie toe te voegen;
3. de platform-aanpak, een ‘1-stop-shop’ benadering waarbij de dienstverlening van zoveel
    mogelijk partijen rond een slachtoffer/aangever worden verenigd op een platform dat integraal
    adviseert, ondersteunt en levert.




                                                                                   Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>  Aanpak                                                              Beoogd resultaat
1. Beeldbellen                                                      Verlagen doorlooptijd van het opnemen van een aangifte,
Experimenteren met het inzetten van beeldbellen bij het opnemen     verbeteren van de kwaliteit en efficiënter inzetten
van aangifte.                                                       capaciteit.
2.    Doorontwikkeling chatbot                                      Verbeteren en uitbreiden online contact.
Het uitbreiden van de chatbot met functionaliteiten als: het        Het bedienen van een grotere doelgroep.
opnemen van aangiften, meertaligheid en spraakherkenning.           Ontlasten van basisteams en RSC’s.
3.    Ontwikkeling dienstverlening door digital human               Verbeteren en uitbreiden online contact.
Een door kunstmatige intelligente (AI) aangedreven maar levens-     Het testen van nieuwe concepten die kunnen bijdragen
echt persoon die gesprekken voert door te zien, te horen en te      aan een digitale dienstverlening die persoonlijk,
begrijpen                                                           empathisch en inclusief is.
4. Doorontwikkelen Regionaal Service Centrum (RSC)                  Een professionele intake organisatie die efficiënt en
Investeren in workflow management, quality monitoring, opleiding    flexibel werkt, waarbij een kwalitatief hoge mate van
en integrale samenwerking                                           dienstverlening aan de burger bovenaan staat.
5. Berichten en terugmeld portaal                                   Transparantie over de beschikbare informatie, status,
Het ontwerpen en realiseren van een omgeving waarin informatie-     voorgang van een vraag, melding, aangifte met de
uitwisseling plaatsvindt tussen politie en burger binnen de kader   mogelijkheid om nieuwe informatie toe te voegen door de
van wet -en regelgeving                                             burger.
6. Online Individuele Beoordeling (IB)                              Inzicht in de mogelijkheden om uitvoering te geven aan
Onderzoeken hoe IB kan worden toegepast bij de online intake        de slachtofferrechten bij online contact.
7. Online slachtoffer triage                                        Inzicht in de mogelijkheden om triage toe te passen bij
Onderzoeken hoe triage kan worden toegepast bij de online intake    online contact.




2.3      Politie voor iedereen

De tegenstellingen tussen groepen in de samenleving worden op veel gebieden steeds groter. In
deze tijd van toenemende polarisatie en maatschappelijke onrust is het noodzakelijk dat de politie,
als een politie voor iedereen, in verbinding is met de samenleving om legitiem en effectief te blijven
in haar optreden. Dit belang wordt benadrukt door het als strategisch ontwikkelthema voor de
periode 2024-2027 te benoemen, met een externe en een interne component.

Verbinding met de samenleving en maatschappelijke onrust
Doel
De politieorganisatie is in staat om te gaan met verschillende opvattingen in de samenleving,
daarover het gesprek aan te gaan en op basis van die verschillende beelden en de (grond)wet te
reflecteren op het eigen handelen.

Maatschappelijke onrust is het collectieve gedrag dat
                                                                                  Fors beslag op schaarse capaciteit
voortkomt uit maatschappelijk ongenoegen als gevolg van
                                                                                  Escalatie van maatschappelijke onrust in
ongrijpbare fenomenen, zoals globalisering, klimaatverande-
                                                                                  (grootschalige) verstoringen van de
ring, migratie en ongelijkheid. Het kan zich uiten in vreed-
zame en kleinschalige demonstraties, waarbij de politie veelal                    openbare orde en strafbare feiten vraagt
slechts een beperkte rol speelt in het faciliteren van burgers die                veel van de politieorganisatie en haar
hun grondrecht uitoefenen. Maar het kan ook leiden tot                            medewerkers. Dit legt een fors beslag op
radicale, strafbare acties en ernstige grootschalige                              schaarse capaciteit en gaat daarmee ten
verstoringen van de openbare orde of het ondermijnen van de                       koste van de aanwezigheid van de politie
democratische rechtsorde. Het bewaken van de                                      in de wijk. Daar komt bij dat handhavend
democratische rechtsstaat en het demonstratierecht en het                         politieoptreden voortdurend onder een
handhaven van de rechtsorde en het voorkomen van escalatie                        vergrootglas ligt en bij escalatie
is uiteraard het streven en samenwerking met dat doel is van                      onbedoeld kan bijdragen aan nieuwe
groot belang.
                                                                                  tegenstellingen in de samenleving en
                                                                                  toename van maatschappelijke onrust.




                                                                                       Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Gemeenten, OM, politie en maatschappelijke organisaties
hebben elk een eigen rol bij preventie, dialoog en handhaving,        Bondgenoten
waarbij het zwaartepunt binnen verschillende fasen van                Bondgenoten is een methode om
maatschappelijk ongenoegen en maatschappelijke onrust op              netwerken op te bouwen en te
lokaal niveau ligt. Om escalatie te voorkomen, is van belang          onderhouden tussen gemeente, politie en
dat de lokale driehoek goed op elkaar is ingespeeld en                mensen uit de 'haarvaten' van de lokale
dezelfde taal spreekt t.b.v. adequaat en voortvarend                  gemeenschappen. Het doel is door de
handhavend opgetreden. Dit kan bijvoorbeeld door
                                                                      inzet van deze netwerken
stopgesprekken, handhaving van de openbare orde onder het
                                                                      maatschappelijke onrust te voorkomen en
gezag van de burgemeester of inzet van strafvorderlijke
                                                                      verminderen. Dit beoogt Bondgenoten te
bevoegdheden vanwege verdenking van opruiing of
schadeverhaal. De keuze voor de juiste interventiestrategie           bereiken door een duurzame verbinding
wordt op basis van de lokale context, beschikbare informatie          met de samenleving op te bouwen. Politie
en gedragskenmerken van de doelgroep bepaald, waarbij de              en gemeente stellen gezamenlijk een
driehoek afweegt welk effect wordt beoogd en welke                    groep samen van één persoon van de
middelen worden ingezet.                                              politie, één persoon van de gemeente en
                                                                      maximaal tien mensen uit de lokale
Een andere belangrijke randvoorwaarde voor preventie,            gemeenschappen: de zogenoemde
dialoog en handhaving is een adequate informatiepositie.         'bondgenoten'. Deze bondgenoten komen
Het gaat dan zowel om de wettelijke mogelijkheden van            minimaal vijf keer per jaar bijeen en
politie om noodzakelijke informatie te verzamelen op basis
                                                                 bespreken actuele thema's en problemen.
van haar bevoegdheden, als om deze uit te wisselen met
andere organisaties. Hierbij kan worden gedacht aan de
informatie bij dreigende verstoringen van de openbare orde zodat de driehoek de juiste keuzes kan
maken maar ook aan informatie om handhavend optreden te voorkomen. Een goede informatiepositie
is een opgave voor alle samenwerkpartners en niet alleen voor de politie. Daarbij is het balanceren
tussen privacy wet en -regelgeving en veiligheidsdoelstellingen.


Afspraken
Op het niveau van de eenheid en het district wordt jaarlijks het gesprek gevoerd over de inzet en
effectiviteit van politie in het kader van verbinding met de samenleving, waaronder wijken en
doelgroepen, binnen verschillende fasen van maatschappelijke onrust. Ook wordt stilgestaan bij: de
verschillende rollen van gemeenten en andere organisaties, de gedeelde informatiebehoefte t.a.v.
maatschappelijke onrust en de mogelijkheden om gezamenlijk de dialoog te zoeken met kritische
groepen in de samenleving (bron: Veiligheidsagenda).



Diverse en inclusieve organisatie

Doel
Intern is het doel een diverse en inclusieve organisatie te zijn, zodat de effectiviteit en legitimiteit van
de politie binnen de samenleving versterkt wordt.

Deze interne component vormt een voorwaarde om vooruitgang te boeken op de externe
component, die het thema ‘verbinding met de samenleving en maatschappelijke onrust’ omvat. Om
de verbinding met de samenleving te versterken, moeten wij ook naar binnen kijken. Wij zijn op dit
moment nog geen afspiegeling van de samenleving en zullen een diversiteit aan talent moeten
aantrekken om de vragen uit de samenleving beter te kunnen beantwoorden. Daarbij willen we als
politie voor de medewerkers een organisatie zijn waar iedereen zich veilig mag/kan voelen en
daadwerkelijk veilig voelt. De komende jaren werken we op vijf terreinen aan veilige, competente en
effectieve teams waarin verschillende politiemensen werken voor iedereen die ons nodig heeft.




                                                                            Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Aanpak                                                                                    Beoogd resultaat
1. Veilige en inclusieve    Werken aan inclusief leiderschap en het verband              Een sociaal veilige en inclusieve
    teams                   tussen diversiteit, inclusie, omgangsvormen en               werkplek. Het leiderschap is inclusief en
Nauw verbonden met het werk integriteit om sociale veiligheid te creëren. Mensen,        mensgericht. Grensoverschrijdend(e)
en met het team waarin dat  middelen en instrumenten beschikbaar stellen voor            omgangsvormen en gedrag worden
werk plaatsvindt            deze ontwikkeling en maatwerk leveren waar nodig.            effectief en betekenisvol aangepakt.
2. Diverse instroom         De achterstand die is ontstaan op het gebied van de          Een afspiegeling zijn van de samen-
Teams zijn een voor hun     herkenbaarheid voor onze omgeving versneld                   leving, passend bij de lokale bevolking
omgeving herkenbare politie,inhalen, hiertoe de culturele diversiteit bij instroom       en veiligheidsvraagstukken. Divers
afgestemd op wat            van nieuwe medewerkers vergroten en uiteindelijk             talent werven en aan ons te binden. Wij
buiten van ze vraagt        toegroeien naar een gerichte wervings- en                    zijn een aantrekkelijke werkgever met
                            selectieaanpak gebaseerd op competenties in plaats           een stevige positie op de arbeidsmark
                            van persoonskenmerken.
3. Aanpak discriminatie     De teams geven inhoud en gezicht aan de aanpak van           Een politie die eerlijk en gelijkwaardig
Gezamenlijk toewerken naar discriminatiegerelateerde incidenten en worden                maatschappelijk functioneert op basis
onbelemmerd maatschappelijk daarom met basiskennis toegerust en ondersteund.             van veiligheid, vertrouwen en
functioneren door           We beheersen de risico’s die discriminatie oplevert          verbinding. Een politie die waakt over
veiligheid en vertrouwen    en werken hiertoe samen met partners.                        onafhankelijkheid, professionaliteit en
                                                                                         vakmanschap.
4. Professioneel controleren Investeren in rechtmatige en neutrale selecties,            Een politie die vertrouwen wekt door de
Een politie die vertrouwen wekt uitleg, professionele bejegening, reflectie, aandacht    wijze waarop zij mensen controleert en
door hoe zij mensen             voor her- kennen, erkennen en bewustwording door         bejegent. Wij willen zichtbaar van bete-
controleert en bejegent en      interactieve interventies, training en herhaling, o.a.   kenis zijn door professioneel te contro-
mede daardoor een Politie voor door VR-simulatie en handelingskader in het               leren en hierop aanspreekbaar zijn.
Iedereen is                     lesprogramma.
5. Netwerk Divers               Het NDV wordt ingezet, dit is een inclusief, landelijk   We hebben kennis van de verschillende
    Vakmanschap (NDV) en netwerk van collega’s met kennis en ervaring over               gemeenschappen, leefstijlen en culturen
    Bondgenoten                 verschillende leefstijlen, religies, (sub)culturen,      en weten hoe wij in verbinding moeten
Wij kijken met meer begrip      genderidentiteit en seksuele geaardheid. Het NDV         komen met de groepen in de samen-
naar de ander en ontvangen dit deelt snel en vakkundig kennis, deskundigheid en          leving, wat er speelt en wat de effecten
kijken van de ander terug       ervaringen uit het land met operatie en                  zijn van ons optreden. Stimuleren van
                                bedrijfsvoering. Het vervult een aanjaagfunctie een      leren en reflecteren op hoe wij ons in ons
                                sociaal veilig werkklimaat en is meldplaats van          gedrag tot de ander verhouden.
                                diversiteits- en inclusieproblematiek.




                                                                                          Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>3.         Reguliere strategische thema’s                                                    Personen met verward gedrag
                                                                                             De afgelopen 5-10 jaar zijn er met
                                                                                             partners in Oost-Nederland goede
3.1       Zorg en veiligheid
                                                                                             stappen gezet om de afhandeling
Zorg en veiligheid is in Oost-Nederland als bestuurlijk thema gekozen.                       van incidenten met personen met
De complexiteit in de samenleving maakt dat netwerkpartners en                               verward gedrag meer vanuit zorg te
politie effectief moeten samenwerken en verkennen wie hierop een                             organiseren. We sluiten bijvoorbeeld
passend antwoord of aanpak heeft. Dit vanuit de visie ‘Veiligheid                            nauwelijks meer mensen in ten
Voorop!’4 en in het verlengde daarvan ‘Samen op in Acuut’5. Hierdoor                         behoeve van een crisisbeoordeling
                                                                                             en het vervoer naar een zorglocatie
kunnen zorg én veiligheid niet alleen op het juiste moment maar ook
                                                                                             wordt ook door een zorgvervoerder
door de juiste instanties geboden worden. Als politie blijven wij op de                      geregeld. Hiermee is echter de druk
thema’s binnen zorg en veiligheid een betrouwbare partner. Vanuit ons                        op de politie op dit punt in Oost-
vak en de verantwoordelijkheid voor de veiligheid die daarbij hoort,                         Nederland allerminst afgenomen.
blijven wij doen wat nodig is, trekken samen op met partners en blijven                      Het aantal incidenten ‘overlast door
aansluiten bij de bestaande structuren. Er is echter geen beleidsmatige                      mensen met verward gedrag’ neemt
intensivering voorzien.                                                                      nog altijd (fors) toe.


Dit betekent dat we bijdragen aan de sluitende multidisciplinaire- en systeemgerichte aanpak (met
oog voor kwetsbaarheid van personen) bij acute en structurele onveilige situaties waar zorg en straf
aan de orde zijn en dat de inzet op de volgende drie terreinen wordt voortgezet:
1. acuut optreden bij situaties van onveiligheid en strafrecht inzetten waar nodig, vanuit de
     kernwaarden beschermen, begrenzen, bekrachtigen (rekening houdend met het
     ‘selectiviteitskader jeugd’), daarbij blijven we investeren in de deskundigheid/alertheid van onze
     politiemedewerkers zodat zij voldoende toegerust zijn en blijven om de complexe taak die dit
     thema vraagt, op een goede manier kunnen uitvoeren;
2. signaleren, adresseren en adviseren met betrekking tot personen die zorg nodig hebben aan de
     organisaties die dit kunnen bieden;
3. het zijn van een betrouwbare partner met toegevoegde waarde in de multi-samenwerking (zoals
     in Veiligheidshuizen) in afstemming op alle niveaus met als doel effectieve en op elkaar
     aansluitende interventies rondom kwetsbare (gezins-)systemen/personen.

Voor wat betreft het thema jeugd zijn er raakvlakken met de strategische ontwikkelthema’s Digitale
Veiligheid en Ondermijning. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om het risico van met name kwetsbare
jongeren om in de greep van cyber- of drugscriminelen te komen. Daarnaast blijven we een
belangrijke signalerende taak houden t.a.v. jeugd(groepen) in de offline wereld, hetgeen in
ontwikkeling is en goede en effectieve samenwerking vraagt in de hele keten. De fluïditeit van
jeugd(groepen) en de verwevenheid tussen online en offline aanwezigheid vraagt ook van de politie
een juiste balans in die aanpak.

3.2       Aanpak seksueel geweld / seksuele misdrijven en online seksueel kindermisbruik
Het aan het licht komen van grote incidenten van seksueel grensoverschrijdend gedrag hebben
gezorgd voor extra aandacht en een extra impuls aan de aanpak van grensoverschrijdend gedrag en
seksueel geweld. De ministers van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en Sociale Zaken en Werk-
gelegenheid werken aan het opstellen van een Nationaal Actieplan. De politie speelt een belangrijke
rol bij de strafrechtelijke handhaving, die in deze zaken een onmisbaar sluitstuk is. Het wetsvoorstel
seksuele misdrijven is hierbij belangrijk. Deze wet, die onder andere voor politie een grote opgave
betekent, maakt dat slachtoffers in meer situaties aangifte kunnen doen en dat zaken sneller kunnen
worden opgepakt. De inwerkingtreding is voorzien in 2024. Dit betekent niet dat een strafrechtelijke
afdoening dan altijd mogelijk is, of altijd de enige of beste oplossing is. Naast opsporing is het van
belang om ook in te steken op preventie en op alternatieve afdoeningen die aansluiten bij de
behoeften van slachtoffers. In alle zedenzaken is een voortvarend en zorgvuldige behandeling van
groot belang. Zeker als zaken langer duren, dient de politie het slachtoffer goed te informeren en te
bejegenen. De politie zal ook de komende jaren blijven werken aan verbetering op dat vlak.

4 Ontwikkelagenda met een meerjarig perspectief op alle noodzakelijke activiteiten voor de verbetering van samenwerking
tussen justitieorganisaties en Veilig Thuis bij de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling.
5 In het kader van ‘Samen op in Acuut’ trekken politie, Veilig Thuis, OM, reclassering en de Raad voor de Kinderbescherming in

acute situaties direct samen op.

                                                                                        Meerjarenbeleidsplan 2024-2027     15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>4. Bedrijfsvoering
4.1. Politiesterkte
De politie Oost-Nederland wordt de komende jaren versterkt met extra politiemensen, niet alleen bij
de basisteams maar ook bijvoorbeeld bij de meldkamer, waar flink wordt uitgebreid om onze burgers
en bedrijven in nood te helpen.

4.1.1. Sterkteverdeling districten
De totaal beschikbare capaciteit voor districten is na een tussentijdse evaluatie (op de component
werklast) van het verdeelsysteem HBVS+ opnieuw verdeeld over de basisteams. In de bijlage is de
verdeling per basisteam opgenomen.

 District                        HBVS+ 2018           HBVS+ 2023
                                    (huidig)             (nieuw)
 IJsselland                           594,0                598,8
 Twente                               789,5                792,6
 N.O. Gelderland                      876,1                880,9
 Gelderland Midden                    836,0                830,8
 Gelderland Zuid                      657,5                650,5
 TOTAAL                              3753,2               3753,7
          Operationele capaciteit (sterkte exclusief aspiranten) in fte

Uitbreiding
In een Tweede Kamerbrief van de Minister van Justitie en Veiligheid (d.d. 13 oktober 2021) 6 heeft de
minister aangekondigd dat er extra gelden beschikbaar komen voor de uitbreiding van de
politiesterkte. Omgerekend gaat het landelijk om 700 fte, waarvan Oost-Nederland 110 fte krijgt
toegewezen. Gezien de behoefte aan meer agenten, wordt 55 fte hiervan als capaciteits- en
kwaliteitsimpuls – in de vorm van (digitale) agenten – toegevoegd aan de basisteams. De uitbreiding
van 26 (digitale) wijkagenten (zie volgende paragraaf) maakt onder- deel uit van die 55 fte. De
andere 55 fte is minimaal nodig om het Platform Web & Wijk (zie paragraaf 4.1.3) te bemensen.
Effectuering van de motie Hermans vindt voor een deel plaats in 2024 en voor een deel in 2025.

Daarnaast wordt elk basisteam uitgebreid met 1 Kwaliteits-Hulp Officier van Justitie (totaal 27 fte).
Deze uitbreiding is samen met de uitbreiding op basis van de Motie Hermans opgenomen in
onderstaande tabel. De uitbreiding in het kader van het programma Preventie met Gezag is hierin niet
meegenomen.

 District                            HBVS+         Uitbreiding         Uitbreiding           Nieuwe
                                     2023           (110 fte)          (kwal. hovj)          sterkte
 IJsselland                           598,8             8,8                4,0                 611,6
 Twente                               792,6             11,6               5,0                 809,2
 N.O. Gelderland                      880,9             12,9               6,0                 899,8
 Gelderland Midden                    830,8             12,2               8,0                 850,9
 Gelderland Zuid                      650,5             9,5                4,0                 664,1
 Platform Web & Wijk                                    55,0                                    55,0
 TOTAAL                               3753,7           110,0              27,0                3891,7
                                             Operationele capaciteit (sterkte exclusief aspiranten) in fte
Wijkagenten
Wettelijk is vastgelegd dat op eenheidsniveau op elke 5000 inwoners 1 wijkagent in de formatie is
ingericht. Met het vaststellen van de nieuwe sterkteverdeling is dit opnieuw aan deze norm getoetst.
Als gevolg van inwonersgroei dient Oost-Nederland 26 fte extra wijkagenten in te richten. De
aanbeveling is om in afstemming met het lokaal bevoegd gezag zo veel als mogelijk te kiezen voor
digitaal wijkagenten. De samenstelling van elk basisteam wordt bepaald in de driehoek.


6 Kamerstukken   II 2021–2022, 35925 VI, nr. 16

                                                                             Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre> District                          Extra (digitaal)      Nieuw totaal
                                    wijkagenten           wijkagenten
 IJsselland                               4,3                  107
 Twente                                   5,0                  128
 N.O. Gelderland                          6,6                  165
 Gelderland Midden                        5,6                  142
 Gelderland Zuid                          4,5                  114
 TOTAAL                                    26                  656
                                                       Wijkagenten in fte

4.1.2 Overige formatiewijzigingen
Naast de geschetste sterkteherverdeling en -uitbreiding van de districten (basisteams) zijn er ook
binnen de andere onderdelen van de politie enkele formatiewijzigingen. Onderstaande
formatiewijzigingen zijn weergegeven in fte. Nadat de operationele capaciteit bestuurlijk is
vastgesteld, wordt de vertaling gemaakt naar functies per team. De formatiewijzigingen zijn gericht
op het:
• versterken van het slachtofferloket met 1,3 fte, gefinancierd vanuit landelijk budget,
    ondergebracht binnen de Dienst Regionale Operationele Samenwerking (DROS);
• versterken van het operationeel centrum[1] met 19,5 fte, gefinancierd vanuit extra (gelabelde)
    gelden uit het coalitieakkoord, ondergebracht binnen de Dienst Regionaal Operationeel Centrum
    (DROC);
• versterken van Camera in Beeld met 3,0 fte, gefinancierd vanuit zowel een bijdrage vanuit andere
    eenheden (2,6 fte) als een eigen bijdrage (0,4 fte), ondergebracht binnen de Dienst Regionale
    Operationele Samenwerking (DROS);
• versterken van de integrale aanpak van het voorkomen van jeugdcriminaliteit in kwetsbare
    gebieden: preventie met gezag. Landelijk is bepaald dat de gemeenten Arnhem, Enschede en
    Nijmegen in aanmerking komen voor een subsidie. Het traject voor Arnhem (1 fte) is afgerond, het
    traject voor de twee andere gemeenten loopt nu.
• versterken van de control-functie met 4,0 fte, gefinancierd door het Politie Dienstencentrum,
    ondergebracht binnen de Eenheidsstaf.

4.1.3 Platform Web & Wijk
Het werk dat op basisteams afkomt wordt steeds complexer. De maatschappij ontwikkelt zich in een
rap tempo. De virtuele en fysieke wereld zijn geen gescheiden werelden meer en stellen politiewerk
in de basisteams voor nieuwe uitdagingen. Online bedreigingen kunnen tegenwoordig leiden tot
geweld tegen (publieke) personen en daders maken dagelijks door heel Nederland honderden
slachtoffers door bijvoorbeeld helpdeskfraude. Andere voorbeelden van de nieuwe werkelijkheid zijn
digitale oproepen tot rellen, het verspreiden van desinformatie om maatschappelijke onrust te
veroorzaken, jeugdgroepen die elkaar via sociale media ophitsen om geweld te plegen maar ook
criminele activiteiten als sextortion en doxing. De snelheid waarmee een diversiteit aan vormen van
digitale en ondermijnende criminaliteit zich ontwikkelt, maken dat de politie niet alle noodzakelijke
expertise en benodigde (tijdelijke) capaciteit voor de aanpak in elk basisteam kan organiseren.
Daarvoor richt de politie het platform Web & Wijk in dat basisteams gaat faciliteren zodat de
(wijk)agenten zich juist kunnen richten op hun corebusiness: politiewerk voor en met de mensen in
de wijk. Het platform krijgt een omvang van 55 fte. De kaders voor de inzet van de capaciteit van het
Platform Web & Wijk worden gevormd door dit MJBP. In het jaarverslag zal jaarlijks achteraf aan het
bestuurscollege verantwoording worden afgelegd over deze inzet en de bereikte resultaten.
Afgestemd op de behoefte zullen we aanvullend tussentijds in de Districtelijke
Veiligheidsdoverleggen (DVO’s) een terugkoppeling geven over de bereikte resultaten.

   Samengevat: het platform Web & Wijk
       1. helpt basisteams bij hun (grensoverschrijdend) operationele werk;
       2. zorgt dat basisteamleden meer toekomen aan hun werk in en voor de wijk;
       3. vergroot de zichtbaarheid van de politie, omdat we beter weten wanneer en waar we moeten
          zijn - ook in het digitale domein (met in het bijzonder aandacht voor de jeugd);
       4. ondersteunt gezagsdriehoeken bij het maken van (datagedreven) operationele keuzes;
[1] Regionale meldkamer
       5. vermindert verplichte leveringen vanuit basisteams;
       6. versterkt de digitale transformatie van het politiewerk en de aanpak  van ondermijnende
                                                                            Meerjarenbeleidsplan 2024-2027 17
          criminaliteit;
       7. biedt ontwikkelkansen voor medewerkers.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>4.2 Duurzaamheid
Als politie zetten we ons in voor een duurzame organisatie om bij te dragen aan een duurzame
samenleving, een verantwoordelijkheid van ons allemaal. Zeker als een van de grootste werkgevers
van Nederland. Landelijk heeft de politie de volgende doelstellingen:
• 60% CO2 reductie in 2030 t.o.v. 1990 en een klimaat neutrale bedrijfsvoering in 2050. Hiertoe
    is een jaarlijkse CO2-reductie benodigd van: 4.335 ton CO2 en 5,6% van 2023 t/m 2030.
• In lijn met Europese wet- en regelgeving een reductie van 60% van de vervoer-gerelateerde
    CO2-emissies in 2030, voor zowel het dienstvervoer als ook de werk-gebonden mobiliteit.
Daarnaast is in Oost-Nederland een werkgroep gestart om een verdere bijdrage op het gebied van
duurzaamheid te leveren. Faciliteiten als oplaadvoorzieningen, parkeerbeleid, afvalverwerking of
aanpassingen van de voedselvoorziening tijdens (grootschalig) politieoptreden zullen ook een
bijdrage aan de landelijke opgaven leveren.

4.3 Huisvesting
De politie is sterk in beweging op het gebied van huisvesting. Daarbij heeft zij met verschillende
uitdagingen te maken, zoals hogere Europese en nationale ambities op het terrein van duurzaamheid,
sterk gestegen en onzekere energiekosten en stijgende kosten van bouw en onderhoud. Daarnaast is
er schaarste aan mensen, materieel en grondstoffen in de bouw en aan ruimte voor geschikte
locaties. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden heeft de politie een nieuw kader voor huisvesting
vastgesteld. Uitvoering geven aan dit kader moet leiden tot herziene huisvestingsplannen per
eenheid om uiteindelijk te komen tot een toekomstbestendige huisvesting voor het korps. In de
komende jaren zal actief gestuurd worden op het geheel van de huisvestingsplannen om ook met de
realisatie binnen het kader te blijven. Dit vraagt om (her)prioriteren in ambities en goede sturing op
de gehele vastgoedportefeuille en het daarmee samenhangende projectenportfolio. De eenheid
Oost-Nederland zal dit plan conform planning opleveren en er zowel in de beleidsperiode 2024-
2027 als de jaren daarna uitvoering aan geven.

4.4 Wetboek van strafvordering
Aan het eind van de beleidsperiode wordt het nieuwe Wetboek van strafvordering ingevoerd. Dit is
noodzakelijk omdat het wetboek uit 1926 steeds minder houvast biedt voor de huidige
strafrechtspleging. Met circa 150 (grote) wijzigingen is het wetboek onoverzichtelijk geworden. Op
cruciale onderdelen bevat het huidige wetboek niet het geldende recht zoals dat in de rechtspraak is
ontwikkeld (verschoningsrecht, smartphone jurisprudentie). Daarnaast is op veel punten
stroomlijning en vereenvoudiging mogelijk, de opsporing en het strafproces kunnen efficiënter en het
wetboek is onvoldoende voorbereid op de introductie van nieuwe technologieën voor communicatie,
verslaglegging en opsporing. De invoering heeft de komende jaren veel voeten in de aarde voor de
politieorganisatie. Zo heeft de implementatie een forse impact op de werkprocessen, leeropgave,
informatievoorziening en facilitaire zaken. De leeropgave houdt bijvoorbeeld in dat korpsbreed
48.500 politiemedewerkers bijgeschoold moeten worden. De politie heeft na vaststelling van de wet
door de Tweede Kamer (naar verwachting medio 2024) drie jaar nodig voor de realisatie van de
voorzieningen (analyse, afstemmen, bouwen, testen, etc.). De invoering levert uiteindelijk een
belangrijke impuls op van de strafvorderlijke kennis en van de kwaliteit van de opsporing, een meer
passend wetboek, verbetering van ketenprocessen en digitalisering van processen (Digitaal
Procesdossier, Digitale handtekening, Multimedia).




                                                                        Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>5. Bijlagen

Bijlage 1 Sterkteverdeling

                                                                                        Operationele    Waarvan min. aantal
       District / Dienst                             HBVS+ 2023       Uitbreiding
                                                                                          sterkte       (digitale) wijkagenten


       IJsselland                                          598,8               12,8             611,6                   107

       Twente                                              792,6               16,6            809,2                    128

       N.O. Gelderland                                    880,9                18,9            899,8                    165

       Gelderland Midden                                  830,8                20,1            850,9                    142

       Gelderland Zuid                                     650,5               13,5            664,1                    114

       Dienst Regionale Recherche                       nvt                         -        1.030,6             nvt

       Dienst Regionale Intelligence
                                                        nvt                         -          450,7             nvt
       Organisatie

       Dienst Regionale Operationele
                                                        nvt                    3,9             789,8             nvt
       Samenwerking

       Dienst Regionaal Operationeel
                                                        nvt                    19,5            159,0             nvt
       Centrum

       Platform Web & Wijk                              nvt                   55,0              55,0             nvt

       Aspiranten (tellen niet mee in operationele
       sterkte)
                                                        nvt                  (-110)            (449)             nvt

       Overige onderdelen (waaronder ZSM)               nvt                         -           68,7             nvt

                         TOTAAL                          3.753,7             160,4           6.389,4                   656



                                                                                        Operationele    Waarvan min. aantal
       District / Basisteam                          HBVS+ 2023       Uitbreiding
                                                                                          sterkte       (digitaal) wijkagenten

       IJsselland

       IJsselland Noord                                       115,9            3,0              118,9                    27
       IJsselland Zuid                                        163,8            3,8              167,7                    32
       Vechtdal                                               87,0              2,5             89,5                     22

       Zwolle                                                 145,7             3,5            149,2                     26
       DR                                                     69,3                              69,3
       Flexteam                                                15,0                              15,0
       Leiding                                                 2,0                                2,0
                     totaal district                       598,8               12,8             611,6                   107



                                                                                        Operationele    Waarvan min. aantal
       District / Basisteam                          HBVS+ 2023       Uitbreiding
                                                                                          sterkte       (digitaal) wijkagenten

       Twente
       Enschede                                            234,0               5,0             238,9                     33
       Noordoost Twente                                       85,9              2,5             88,4                     20
       Twente Midden                                          165,1            3,8             168,9                     32
       Twente Noord                                           117,3            3,0             120,3                     24
       Twente West                                             77,3             2,3              79,7                    19

       DR                                                     96,0                              96,0
       Flexteam                                                15,0                              15,0
       Leiding                                                 2,0                                2,0
                     totaal district                       792,6               16,6            809,2                    128




                                                                                             Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                                                    Operationele    Waarvan min. aantal
District / Basisteam                         HBVS+ 2023          Uitbreiding
                                                                                                    (digitaal) wijkagenten
                                                                                      sterkte

N.O. Gelderland
Achterhoek Oost                                       117,7                2,8              120,5                    26
Achterhoek West                                      153,3                3,4               156,7                    34
Apeldoorn                                            180,9                3,8               184,7                    33
IJsselstreek                                         118,6                 2,8              121,4                    25
Veluwe Noord                                         107,1                 2,7             109,8                     27
Veluwe West                                           88,6                3,4                 92*                    20
DR                                                    97,8                                  97,8
Flexteam                                              15,0                                   15,0
Leiding                                                2,0                                    2,0
               totaal district                      880,9                 18,9             899,8                    165
*Inclusief bestuurlijk amendement: compensatie basisteam Veluwe West (0,9 fte) t.l.v. overige basisteams uit NOG

                                                                                    Operationele    Waarvan min. aantal
District / Basisteam                         HBVS+ 2023          Uitbreiding
                                                                                                    (digitale) wijkagenten
                                                                                      sterkte
Gelderland Midden
Arnhem Noord                                         156,8                 3,7             160,5                     19
Arnhem Zuid                                           98,6                 2,7              101,3                    16
Ede                                                   118,7               3,0               121,8                    23
IJsselwaarden                                         55,6                 1,9               57,6                     11
Rivierenland Oost                                     70,6                 2,2               72,8                     17
Rivierenland West                                     64,8                 2,1              66,9                     19
Veluwe Vallei Noord                                   82,5                 2,4              84,9                     23
Veluwe Vallei Zuid                                    66,8                 2,1              69,0                      14
DR                                                    99,2                                  99,2
Flexteam                                              15,0                                   15,0
Leiding                                                2,0                                    2,0
               totaal district                      830,8                 20,1             851,0                    142



                                                                                    Operationele    Waarvan min. aantal
District / Basisteam                         HBVS+ 2023          Uitbreiding
                                                                                      sterkte       (digitaal) wijkagenten

Gelderland Zuid

De Waarden                                           191,2                4,3               195,5                    45
Nijmegen Noord                                        111,3                2,9              114,2                    16
Nijmegen Zuid                                        134,7                3,3              138,0                     22

Tweestromenland                                       118,7               3,0               121,7                    31
DR                                                    77,7                                   77,7
Flexteam                                              15,0                                   15,0
Leiding                                                2,0                                    2,0
               totaal district                      650,5                 13,5             664,1                     114



           TOTAAL DISTRICTEN                      3.753,7                82,0            3.835,8                   656

                                 Nog niet verwerkt: 3 x 1 fte i.h.k.v. ‘preventie met gezag’ in resp. GLM, GLZ en TWN




                                                                                         Meerjarenbeleidsplan 2024-2027      20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                                                            Operationele
Dienst / Afdeling                             HBVS+ nvt   Uitbreiding                       wijkagent nvt
                                                                              sterkte

Dienst Regionale Recherche

Afdeling Generieke Opsporing                                            -          254,0
Afdeling Thematische Opsporing                                          -          203,6
Afdeling Specialistische Ondersteuning
(incl.Cybercrimeteam)
                                                                        -          440,2

Afdeling Vreemdelingenpolitie                                           -          130,8
Leiding                                                                               2,0
               totaal dienst                                       0,0           1.030,6


                                                                            Operationele
Dienst / Afdeling                             HBVS+ nvt   Uitbreiding                       wijkagent nvt
                                                                              sterkte
Dienst Regionale Intelligence
Organisatie
Afdeling Analyse & Ondersteuning                                        -          106,2
Afdeling Analyse & Onderzoek                                            -           74,0
Afdeling Intelligence Knooppunten                                       -           164,1
Afdeling Regionale Intelligence                                         -           101,4
Afdeling B.I.&K.                                                        -            3,0
Leiding                                                                               2,0
               totaal dienst                                       0,0             450,7


                                                                            Operationele
Dienst / Afdeling                             HBVS+ nvt   Uitbreiding                       wijkagent nvt
                                                                              sterkte
Dienst Regionale Operationele
Samenwerking
Afdeling Conflict en Crisisbeheersing                                   -           44,2
Afdeling Regionale Coördinatietaken                                     -           95,0
Afdeling Arrestantentaken                                               -          272,9
Afdeling Hondenbrigade                                                  -           90,3
Afdeling Infrastructuur                                             2,6            162,4
Afdeling Regionaal Service Centrum                                  1,3            123,0
Leiding                                                                               2,0
               totaal dienst                                       3,9             789,8


                                                                            Operationele
Dienst / Afdeling                             HBVS+ nvt   Uitbreiding                       wijkagent nvt
                                                                              sterkte
Dienst Regionaal Operationeel
Centrum
Afdeling Meldkamer                                                 19,5            158,0
Leiding                                                                               1,0
               totaal dienst                                       19,5            159,0


                                                                            Operationele
Dienst / Afdeling                             HBVS+ nvt   Uitbreiding                       wijkagent nvt
                                                                              sterkte

Overige Onderdelen

Afdeling ZSM                                                            -            26,7
Platform Web & Wijk                                               55,0              55,0
Regionale Staf (waaronder VIK)                                          -           38,0
Aspiranten (tellen niet mee in operationele
sterkte)
                                                                 (-110)            (449)

Leiding                                                                              4,0
               totaal dienst                                      55,0              123,7


           TOTAAL DIENSTEN                                        78,4           2.553,8




                                                                                 Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Bijlage 2 Oost-Nederland in beeld




                                    Meerjarenbeleidsplan 2024-2027   22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>