<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>PAGINA ONDERWERP
1      Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                                                  PAGINA
Voorwoord                                                                                         2
Voor u ligt onze herstelagenda. Een agenda die een antwoord geeft op de crisis die heerst
en onze stad wapent tegen de effecten daarvan. En een agenda die daarbij ziet dat in de
grote opgaven voor de stad ook de kansen liggen om onze kracht als stad te versterken.
                                                                                                 Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                        ONDERWERP
We zien het in de stad: corona raakt iedereen. Soms in de persoonlijke gezondheid, of die
van familieleden. In het werk, op de frontlinie tegen het virus of in het draaiende houden van
de belangrijkste processen, het onderwijs, de zorg en onze economie. De coronacrisis zet
voor veel Arnhemmers het leven op de kop.
Ons land heeft in de afgelopen maanden een gezondheidscrisis meegemaakt die zijn
weerga niet kent. Het coronavirus heeft in Nederland en in Arnhem sinds eind februari geleid
tot tienduizenden besmettingen en ziekenhuisopnames, en duizenden doden. Een
collectieve schok, die ook onze stad niet heeft overgeslagen.
De ontwikkelingen en maatregelen om het virus te bestrijden volgden elkaar aan het begin
van de crisis in hoog tempo op. Er zijn maatregelen genomen die we een week daarvoor niet
voor mogelijk zouden hebben gehouden. Een crisis die de veerkracht, creativiteit en
volharding van onze stad stevig op de proef stelde.
En nog steeds doet. Want hoewel we voorzichtig licht aan de horizon van de
gezondheidscrisis zien, is nog veel onzeker. Wat we wel weten: de impact is enorm. We zien
grote effecten van de coronacrisis op sociaaleconomisch en sociaalmaatschappelijk vlak.
We zien dat voor kwetsbare groepen de coronacrisis veel extra druk veroorzaakt. En we zien
dat nieuwe groepen hard geraakt worden: mensen die ineens hun baan kwijt raakten, een
inkomensval maken, hun onderneming kwijt raken of ernstige zorgen hebben over een
dreigend faillissement.
We willen de bedrijvigheid, leefbaarheid, werkgelegenheid en aantrekkelijkheid van onze
stad beschermen. Onze prachtige stad moet die stad blijven waar je wil wonen, werken en
verblijven, coronacrisis of niet. En waar herstel vanwege de coronacrisis nodig is, willen we
dat plegen. Dat wat onze stad uniek maakt, willen we versterken.
Daarom kiezen we er juist nu voor om te investeren. In onze mensen en in onze bedrijven.
Met een herstel- en versterkingsplan dat investeringen laat zien, oplopend tot ruim €19
miljoen in onze exploitatie. We maken daarin een bewuste inhoudelijke keuze. We kiezen
ervoor om daar te investeren waar de impact het grootst is, maar ook daar waar we
bestaande transities en de unieke kansen van Arnhem verder kunnen versterken.
Juist nu Arnhem versterken door te investeren in de kracht van onze stad.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave                                                                                                                                   PAGINA
                                                                                                                                                3
Voorwoord ................................................................................................................................ 2
Inhoudsopgave ......................................................................................................................... 3
1. De coronacrisis in Arnhem ................................................................................................... 4
                                                                                                                                               Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                                                                      ONDERWERP
   1.1 Impact van corona op onze stad ..................................................................................... 4
      1.1.1 Scenario's ................................................................................................................. 4
      1.1.3 Te verwachten effecten ............................................................................................ 5
      1.1.4 Wat we nu al zien ..................................................................................................... 5
      1.1.4 Financiële impact coronacrisis in Arnhem ............................................................... 6
   1.2 Arnhemse aanpak coronacrisis ...................................................................................... 8
      1.2.1 Doen wat direct nodig is voor onze Arnhemmers .................................................... 8
      1.2.2 Waar mogelijk en nodig een Arnhemse invulling hanteren die verschil maakt ........ 8
      1.2.3 In verbinding met de stad ......................................................................................... 9
      1.2.4 Aanpak voor middellange en lange termijn is nu nodig ........................................... 9
2. Ons herstel- en versterkingspakket .................................................................................... 10
2.1 Anticyclisch investeren ..................................................................................................... 11
   Investeren in de kracht en de toekomst van onze stad ...................................................... 11
2.2 Investeren in een sociaal sterke stad ............................................................................... 13
   Investeren in werk ............................................................................................................... 14
   Schulden voorkomen .......................................................................................................... 14
   Van opvang naar wonen ..................................................................................................... 15
   Prenatale zorg ..................................................................................................................... 16
2.3 Investeren in een leefbare en groene stad ....................................................................... 17
   Investeren in de kwaliteit van de openbare ruimte ............................................................. 18
   Handhaving, veiligheid en ondermijning ............................................................................. 18
2.4 Versterken en vernieuwen ................................................................................................ 19
   Energy Innovatieprogramma en Innovatielab ..................................................................... 19
   Versterken agenda's (economie, groen en leefbaar) .......................................................... 20
   Versterken verhaal Slag om Arnhem .................................................................................. 20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                          PAGINA
1. De coronacrisis in Arnhem                                                              4
1.1 Impact van corona op onze stad
1.1.1 Scenario's
Om een zo goed mogelijk beeld te krijgen van de financiële impact van de coronacrisis
publiceren het Centraal Plan Bureau (CPB), De Nederlandse Bank en de Europese
                                                                                         Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                ONDERWERP
Commissie regelmatig rapportages waarin aan de hand van scenario's de gevolgen zo goed
mogelijk worden geduid. De meest recente ramingen zijn opgenomen in de juniraming van
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>het CPB van 17 juni 2020. De inhoud van deze rapportages helpen om een inschatting te
                                                                                               PAGINA
kunnen maken van de gevolgen voor onze begroting. Wel met de kanttekening dat de
impact van de scenario's voor de gemeenten minder ingrijpend is omdat het Rijk gemeenten       5
compenseert.
Het bepalen van de Arnhemse impact van de coronacrisis voor zowel de harde financiële
impact als voor de aanvulling van het risicoprofiel heeft plaatsgevonden vóór de meest
recente raming van het CPB in juni verscheen. Voor het bepaling van de impact is
aangesloten bij een eerder gepresenteerd scenario van het CPB waarbij er sprake is van
contactbeperkende maatregelen van 6 maanden, de industrie zwaarder getroffen wordt, de
                                                                                              Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                     ONDERWERP
wereldhandel weg zakt, de werkloosheid oploopt tot meer dan 5% en er pas in 2021 weer
sprake zal zijn van economische groei. Naar verwachting presenteert de Vereniging voor
Nederlandse Gemeenten in de zomermaanden scenario's die specifieker toegespitst zijn op
de gevolgen voor de gemeenten. Ter voorbereiding van de begroting 2021 worden de
inschatting van de financiële impact en de gevolgen voor het risicoprofiel geactualiseerd.
1.1.3 Te verwachten effecten
De gevolgen van de coronacrisis op lange termijn zijn zeer onzeker. Op basis van het
basisscenario, dat de gemeente Arnhem volgt, en rapporten van onder andere de Sociaal-
Economische Raad en het Sociaal en Cultureel Planbureau, valt te denken aan de volgende
effecten:
 Grote effecten op economie, werk en welzijn
  Toename schulden
  Toename werkloosheid, met name onder zzp'ers en flexwerkers
  Nieuwe kwetsbare groepen, bijvoorbeeld onder zelfstandige ondernemers
  Toename faillissementen
  Krimp innovatieve sectoren
  Uitstel of afstel investeringen
Als we het meest extreme scenario van het CPB aanhouden, valt ook te verwachten dat
bovenstaande effecten als het ware 'escaleren'.
1.1.4 Wat we nu al zien
De coronacrisis heeft dus impact op allerlei aspecten van onze samenleving. Op
www.arnhem.nl/coronavirus heeft de gemeente Arnhem via een coronadashboard de
gevolgen voor Arnhem inzichtelijk gemaakt aan de hand van verschillende relevante cijfers
op de terreinen economie, werk en welzijn. Hieronder zijn drie belangrijke impactvelden
beschreven.
Impact op de zorg
Een gezondheidscrisis zoals de coronacrisis heeft natuurlijk grote impact op de zorg. Niet
alleen op de vanzelfsprekend benodigde ziekenhuis- en verpleegzorg, maar ook op reguliere
zorg waar de gemeente via de wet maatschappelijke ondersteuning een
verantwoordelijkheid heeft. Tijdens de coronaperiode hebben veel zorgaanbieders op
creatieve en alternatieve manieren de uitvoering van zorg voortgezet. Voor de zorg die niet
geleverd kon worden vanwege de coronamaatregelen hebben de aanbieders compensatie
ontvangen. Inmiddels zien we dat bijna alle zorg weer is opgepakt of op zeer korte termijn
weer wordt opgepakt.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Veel inwoners van onze stad zijn goed door de afgelopen maanden heen gekomen. Er zijn
                                                                                                    PAGINA
echter inwoners die extra ondersteuning nodig hebben. Hoe groot die groep is weten we nu
nog niet. Door het als risico te benoemen, kunnen we de mogelijke extra zorgvraag                   6
opvangen.
Impact op de economie
De coronacrisis de Nederlandse en dus ook Arnhemse economie flink geraakt. Het
consumentenvertrouwen maakte in april 2020 de grootste daling ooit door. Ook de
koopbereidheid van consumenten daalt enorm. Een Gelderse doorvertaling van de CPB-
                                                                                                   Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                          ONDERWERP
scenario's verwacht een daling van de bruto binnenlands product in onze provincie tussen
de 1 en 8% in 2020.
Het ondernemersvertrouwen daalt. Bijna de helft van de ondernemers verwacht dat het
voortbestaan van hun bedrijf in gevaar komt als de coronacrisis langer dan een half jaar
aanhoudt. 37% van de zzp'ers zegt dat de voortgang van zijn/haar bedrijf wordt bedreigd.
Met name ondernemers in de sector logies-, maaltijd en drankverstrekking zijn
pessimistisch. In de sectoren groothandel, detailhandel en zakelijke dienstverlening worden
ook veel Arnhemse banen bedreigd. Het Centraal Bureau voor de Statistiek meldt op 9 juni
dat ondernemers zich inmiddels minder zorgen maken.
Impact op werk
Door de crisis zal het werkloosheidspercentage stijgen: in het gunstigste scenario naar circa
de 4%, in het slechtste scenario loopt het op richting 9%. Nu al is een toename van het
aantal ww-uitkeringen in Arnhem waar te nemen. Het aantal openstaande vacatures is flink
gedaald, vooral in de horeca. Er zijn ook sectoren waar juist het aantal vacatures licht stijgt,
bijvoorbeeld in de ICT, onderwijs en bouw.
De instroom van participatiewet-uitkeringen voor de maand maart 2020 is gestegen ten
opzichte van dezelfde maand in 2019, terwijl de uitstroom van deze uitkering lager is. Van de
mensen die instromen, zien we dat een deel een relatief gunstige uitgangspositie heeft,
onder de 45 jaar is en direct van de werkvloer komt. Tegelijk zien we dat 60% van de
Arnhemmers die zich melden geen startkwalificatie heeft. Op basis van het gevolgde
scenario verwachten we een toenemende instroom in de bijstand: in 2020 een stijging van +-
250 inwoners en in 2021 nog eens een stijging van 300 inwoners.
1.1.4 Financiële impact coronacrisis in Arnhem
De coronacrisis heeft impact op de gemeentelijke financiën. De impactanalyse zoals
opgesteld bij de Perspectiefnota is geactualiseerd. De 'harde' nadelige effecten die tot een
overschrijding in onze begroting leiden, zijn in beeld gebracht. We schatten dit in op € 11,3
miljoen in 2020 en € 2,1 miljoen in 2021. Bij deze inschatting is uitgegaan van een duur van
de beperkende maatregelen van 6 maanden. Dat is het uitgangspunt, maar we blijven
monitoren en sturen zo nodig bij. We willen zekerheid bieden, maar zeker ook adaptief
blijven. De impactanalyse sluit nauw aan bij het scenario van de basisraming van het CPB
van 17 juni.
Ook is in beeld gebracht welke compensatie vanuit het Rijk en de provincie wordt
ontvangen. In de komende periode wordt meer duidelijk over de nog te verwachten
compensatie van het Rijk (voor de periode na 1 juni en voor beleidsvelden waarop nog geen
compensatie is toegekend). Vooralsnog schatten we in dat de totale compensatie vanuit het
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Rijk ruim € 9 miljoen bedraagt. Het Rijk dempt daarmee de impact van de gevolgen voor de
                                                                                                    PAGINA
gemeenten. Vóór de coronacrisis zijn de financiën van de gemeenten en ook van de
gemeente Arnhem verslechterd door de toename van de kosten van zorg.                                7
                                                                                                   Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                          ONDERWERP
Niet op alle beleidsvelden worden nadelige effecten voor de begroting verwacht, maar we
hebben wel een risico opgenomen in het risicoprofiel. Daarmee stijgt het risicoprofiel met
ruim € 5 miljoen. Van de 41 risico's zijn er 12 nog niet gekwantificeerd. In de aanloop naar
de begroting 2021 zullen waar nodig de risico-inschattingen nog worden geactualiseerd. In
onderstaande figuur is het risicoprofiel in beeld gebracht en zijn ook de belangrijkste risico's
genoemd:
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                                     PAGINA
1.2 Arnhemse aanpak coronacrisis                                                                     8
De impact van de coronacrisis noopt tot een duidelijke aanpak. In Arnhem hebben steeds de
volgende uitgangspunten een rol gespeeld:
    -  We hebben oog voor kwetsbare groepen en de ondernemers in de stad.
    -  We willen onze stedelijke infrastructuur overeind houden.
    -  We zijn altijd in verbinding met de stad.
                                                                                                    Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                           ONDERWERP
1.2.1 Doen wat direct nodig is voor onze Arnhemmers
Onze directe prioriteit is de gezondheid en veiligheid van onze inwoners. Onze
crisisorganisatie en handhavingsstrategie zijn er op gericht om grootschalige
coronabesmetting te voorkomen. We zorgen ervoor dat mensen de zorg krijgen die ze nodig
hebben. Het Rijk nam vele besluiten die wij voortvarend doorvertaald hebben naar onze
lokale situatie. Wij vragen veel van onze inwoners, instellingen en bedrijven. Voortdurend
doen wij een beroep op eigen verantwoordelijkheid van de samenleving. We zijn er trots op
hoe daar invulling aan is gegeven. Het is grotendeels aan de inwoners te danken dat we ons
nu in fase bevinden waarin we stap voor stap ons normale leven hervinden.
1.2.2 Waar mogelijk en nodig een Arnhemse invulling hanteren die
verschil maakt
Onze houding als het gaat om het vertalen van de landelijke regelingen is als volgt: met een
zo passend mogelijke Arnhemse invulling. De afgelopen tijd hebben we daarbij ook steeds
gezocht naar manieren om het verschil te maken. Met creativiteit, snelheid en aandacht. Als
initiatiefnemer, financier, pleitbezorger, verbinder of anderszins. In afgelopen tijd resulteerde
dit in elk geval in een Arnhemse invulling van maatregelen. Zo stelden we laptops
beschikbaar aan kinderen in kwetsbare gezinnen voor onderwijs op afstand, gingen we met
onze handhavers, politie, omgevingsdienst, Breng en jongeren een
handhavingsamenwerking aan, ondersteunden we sportverenigingen, continueerden we
subsidies met afspraken over alternatieve invulling zodat onze infrastructuur op orde bleef
(ook in de zorg), deden we mee in een initiatief van samenwerkende hulporganisaties en in
nauw overleg met Stichting Ondernemersfonds Arnhem lanceerden we een noodfonds voor
(collectieven van) ondernemers met ideeën die de economische structuur overeind houden. 1
Terwijl we ons voorbereidden op de stap voorwaarts, namen we ondertussen aanvullende,
toekomstgerichte maatregelen: we verruimden de mogelijkheden voor de horecaterrassen,
er kwam een loket dat ondernemers helpt met de coronaregels en we hebben acties
ondernemen om ondernemerschap te behouden, en we hebben ingezet op snel nieuw werk
voor Arnhemmers die hun baan kwijt raakten.
1Zie voor een overzicht van de ruim honderd maatregelen die ons college al genomen heeft
de Raadsbrief "Arnhemse aanpak: de weg vooruit" d.d. 02-06-2020.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                                   PAGINA
                                                                                                   9
1.2.3 In verbinding met de stad
In onze aanpak van de coronacrisis stonden we nooit alleen, maar juist altijd in verbinding.
We hielden de vinger aan de pols in het onderwijs en de zorg, gingen in gesprek met
mantelzorgers en staan in nauw contact met verenigingen, culturele instellingen,
ondernemers en ondernemersverenigingen. De afgelopen weken zijn contacten in de stad
                                                                                                  Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                         ONDERWERP
geïntensiveerd. Het beeld is diffuus: sommigen zijn hard geraakt, anderen in veel mindere of
andere mate. De coronacrisis leidde ook tot positieve ontwikkelingen. Er kwam veel
creativiteit los in de stad, en ook werden samenwerkingsvormen verdiept, verbreed en
verstevigd door de 'crisismentaliteit'. Dat willen we graag vasthouden.
1.2.4 Aanpak voor middellange en lange termijn is nu nodig
Gezien de grote impact van de coronacrisis, zijn onze ruim 100 korte termijn maatregelen en
acties noodzakelijk geweest, maar op zichzelf onvoldoende voor de lange termijn.
Bovendien is veel onzeker, en zien we dat die onzekerheid zijn neerslag heeft in de stad. Wij
willen daarom juist nu voor zekerheid en duidelijkheid zorgen, en daarmee het goede
voorbeeld geven. Het college heeft daarom bij de Perspectiefnota besloten om een
onderzoek uit te laten voeren naar de bestemmingsreserves in de zoektocht naar financiële
ruimte, om van extra betekenis te zijn voor de stad. Extra financiële ruimte stelt ons in staat
om een herstel- en versterkingspakket vorm te geven, die een herstelagenda biedt voor de
stad, zijn ondernemers en inwoners.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>2. Ons herstel- en versterkingspakket                                                            PAGINA
We hebben financiële ruimte gezocht om gericht een aantal herstel- en                            10
versterkingsinvesteringen mogelijk te maken die de te verwachten effecten van de
coronacrisis kunnen verzachten, vermijden of zelfs tegengaan. Waar innovatie en
investeringen dreigen weg te vallen, kiezen wij ervoor om ze juist nu te doen. Investeringen
die effect hebben in de sectoren die getroffen zijn, en voor de inwoners en ondernemers die
door de coronacrisis worden getroffen.2 Omdat de middelen van een gemeente beperkt zijn,
kiezen we er juist steeds voor om die maatregelen te nemen die elkaar versterken, of voor
                                                                                                Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                       ONDERWERP
een veelvoudig vermeerderingseffect zorgen. Daarnaast investeren we steeds in dat wat ons
al sterk maakt. We doen dat langs vier pijlers:
    Anticyclisch Investeren                        Investeren Versterken
    investeren   in een                            in een      en
                 sociaal                           leefbare en vernieuwen
                 sterke stad                       groene
                                                   stad
    +€5,25 +€8,29 +€3,08 +€2,7
    miljoen3 miljoen miljoen miljoen
    We investeren in de       We beschermen        We houden onze         We investeren in
    stad om nu het            werkgelegenheid      stad aantrekkelijk     innovatie, ons
    verschil te maken         en de meest          en maken hem een       verdienvermogen
    voor het herstel én de    kwetsbare groepen    nog mooiere plek       als stad en dat wat
    grote opgaven in de       door te investeren   om te wonen door       ons allen bindt,
    belangrijke transities    in een sociaal       te investeren in een   door te kiezen voor
    in onze stad door juist   sterke stad.         leefbare en groene     versterken en
    nu anticyclische                               stad.                  vernieuwen.
    investeringen te doen
    in de belangrijke
    transities van onze
    stad.
2 Hiermee geven wij eveneens uitvoering aan de aangenomen motie "Corona vergroot kloof
tussen arm en rijk, gemeente moet die kloof verkleinen".
3 Dit zijn met name kapitaallasten, die een veelvoud aan investeringen mogelijk maken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                                  PAGINA
2.1 Anticyclisch investeren                                                                       11
De coronacrisis brengt economisch zwaar weer met zich mee. Hierdoor ontstaat het risico
dat er minder wordt geïnvesteerd in innovatie en de belangrijke transities zoals de
energietransitie, circulaire economie, maar ook de woningbouwopgave. Hoewel de
investeringsinstrumenten van een gemeente vaak beperkt zijn, geeft anticyclisch investeren
                                                                                                 Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                        ONDERWERP
ons nu direct de mogelijkheid om tegen de stroming in voor lokaal positief economisch effect
te zorgen. Het anticyclisch inzetten van de gemeentelijke begroting komt erop neer dat in
een periode van onderbesteding de overheid zijn eigen uitgaven vergroot. We maken hierbij
de keuze om te investeren in de grote transities die in het verschiet liggen. Deze opgaven
worden gedeeld door provincie, Rijk en Europa en geven ons de mogelijkheid om middels
cofinanciering het investeringsvolume te vergroten. Het potentieel aan investeringen in de
stad als het gaat om wonen, leefomgeving, mobiliteit, energie en klimaat die mogelijk
geïntensiveerd en versneld kunnen worden bedraagt in de komende jaren meer dan 300
miljoen euro.
Investeren in de kracht en de toekomst van onze stad
Als het gaat om anticyclisch investeren, maken we dus een bewuste inhoudelijke keuze: we
investeren in de kracht en de toekomst van onze stad, juist nu omdat een risico op het
wegvallen van investeringen ontstaat. Daarom investeren we daar waar het bijdraagt aan de
grote transities en de opgaven die daar bij horen zoals de energietransitie, duurzame
mobiliteit, circulaire economie en klimaatadaptatie. Zo gaan we de effecten van de crisis niet
alleen proactief te lijf, maar kiezen we ook voor oplossingen die onze stad meer klaarmaken
voor de toekomst, en voor nieuwe kansen zorgen.
Investeren in de kracht van onze stad betekent daarbij dat we zoveel mogelijk aansluiten bij
het sterke economische profiel van Arnhem en de regio: met bedrijven op het terrein van
energie, energieopslag en duurzame elektriciteit. We gaan voor duurzaam, sociaal en lokaal.
We zoeken daarin versterking van de werkgelegenheid in onze stad en regio, en een
gerichte toeleiding naar banen voor Arnhemmers met minder kansen op de arbeidsmarkt.
En we doen het niet alleen. Daarin zit de multiplierkracht van onze investeringen. We zoeken
bij voorkeur aansluiting op andere, reeds bestaande agenda's en samenwerkingen, om zo
een zichzelf versterkend effect te creëren. Door een bijdrage te leveren aan de
cofinanciering van voorgenomen investeringen van anderen. We denken daarbij aan de
woondeal, de groene metropoolregio en de verstedelijkingsstrategie. Hierbij worden door
gezamenlijke overheden de opgaven van de komende jaren bepaald. We vergroten
daarvoor ook de plancapaciteit, om het investeren zo veel mogelijk te kunnen versnellen.
In de Arnhemse Begroting wordt voor deze herstelagenda opgeteld over de jaren 2021 tot
en met 2024 een bedrag van bijna € 20 miljoen in de exploitatie vrijgemaakt. Voor een deel
zijn dat ook de kapitaallasten waarmee in de jaren 2021 tot en met 2024 voor een fors
bedrag aan investeringen kan worden gedaan. Indien voor nieuwe investeringen binnen de
kaders van deze pijler anticyclisch investeren gekozen wordt om voor de periode van 3 jaar
de marktrente te gebruiken, kan met de opgenomen kapitaallasten voor ruim € 13 miljoen
geïnvesteerd worden (bij deze berekening is uitgegaan van een gemiddelde
afschrijvingstermijn van 15 jaar). Bij medefinanciering kan dit een veelvoud worden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>We zien twee categorieën van investeringsmogelijkheden:
                                                                                                      PAGINA
   1. Investeringen die we in de toekomst sowieso moeten doen, maar nu alvast naar
       voren halen.                                                                                   12
   2. Ontwikkelingen in de stad die naar voren kunnen worden gehaald, door er vanuit
       ons in te investeren en daarbij combinaties te maken met andere
       overheidsagenda’s.
    2020: Wat we nu al extra doen (ingezet in reactie op coronacrisis)4
     Onderhoud fietspad Arnhem Centraal Station.
                                                                                                     Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                            ONDERWERP
     Groot onderhoud asfalt Velperplein.
     Kruispunt Apeldoornseweg-Sonsbeeksingel, aanpassing inrichting en asfalt.
     Renovatie Bushalte Station Arnhem-Zuid.
     Diverse kleine werkzaamheden centrum.
     Groot onderhoud fietspad Amsterdamseweg.
     Onderzoek kabels en leidingen Oude Zevenaarseweg (graven proefsleuven).
     Voorbereiding rioolvervanging Lelyweg e.o.
     Voorbereiding uitvoering Olympusgebied.
     Extra werkzaamheden Station Velperpoort.
    2020: Wat we nog meer gaan doen (korte termijn)
     We maken een lobby-agenda in relatie tot onze herstelagenda en de herstelagenda's van
       andere overheden.
    2021-2024: Wat we verder gaan doen (middellange en lange termijn)
    We denken aan projecten5 zoals:
        Het versnellen van het realiseren van woningbouw in Schuytgraaf.
        Investeren in de HOV-lijn Arnhem-Zevenaar via de Westervoortsedijk.
        Duurzame mobiliteitshubs, zoals de Rozetgarage.
        Het vergroenen en klimaatadaptief maken van het Croydonplein en omgeving
           (Kronenburg).
        Het vergoenen en klimaatadaptief maken van de Van Muylwijkstraat.
        Het opknappen van het Gele Rijdersplein.
        Het verduurzamen van bedrijfsterreinen.
        En andere projecten en investeringen die passen bij onze uitgangspunten voor anticyclisch
           investeren.
    Jaar             2020             2021          2022             2023             2024
    Bedrag           -                1.000.000     1.350.000        1.550.000        1.350.000
    Beoogd effect korte en lange termijn:
    + Bevorderen werkgelegenheid
    + Energietransitie versnellen
    + Verduurzamen
    + Leefbaarder maken van de stad
4 De opsomming is niet volledig maar geeft een beeld van de acties die reeds in gang zijn
gezet.
5 Daar waar nog raadsbesluiten nodig zijn, zullen wij daarvoor voorstellen aan de raad doen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>2.2 Investeren in een sociaal sterke stad
                                                                                                          PAGINA
                                                                                                          13
De coronacrisis heeft een grote sociaaleconomische en sociaalmaatschappelijke impact op
onze stad. Veel Arnhemmers raakten hun baan kwijt, en zien zich plotseling geconfronteerd
met een grote inkomensdaling en zorgen over de toekomst. Ondermens maken zich zorgen
om het voortbestaan van hun bedrijf, of hebben zelfs te maken met een faillissement.
Kwetsbare groepen in de stad hebben in het bijzonder onze aandacht. Daarom doen we een
aantal investeringen om onze stad sociaal sterk te houden en werkgelegenheid te
                                                                                                         Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                                ONDERWERP
behouden.
 2020: Wat we nu al extra doen (ingezet in reactie op coronacrisis)
  Samen met het onderwijs zijn we de Arnhemse Aanpak Onderwijs gestart, om ontwikkeling van
    kinderen tijdens en na schooltijd een extra boost te geven.
  Samen met bedrijfsleven en kennisinstellingen starten we een platform ter ondersteuning van
    starters in Arnhem.
  De pilot 'Geldzaken & Ondernemers gaat van start.
  Voor initiatieven die ook juist nu ruimte maken voor mensen die al langer aan de kant van de
    arbeidsmarkt staan, ondersteunen wij vanuit het Werkinvesteringsfonds.
  We zetten het platform 'Middengelderlandwerktdoor' neer, helemaal gericht op van werk naar
    werk.
  We zetten in op praktijkgerichte scholing (korte trainingen / opleidingen die leiden tot diploma of
    certificaat). Deze snelle omscholingstrajecten kunnen mensen helpen bij een switch van sector.
  We kijken wat mogelijk is aan oplossingen voor leerlingen in het speciaal onderwijs waarbij de
    stage (vaak de eerste werkplek) wegvalt.
  We trekken nauw samen op met UWV op de groep mensen die een uitkering aanvraagt en
    waarvan verwacht wordt dat ze niet binnen een jaar een nieuwe baan vinden.
  We versnellen de regionale uitvoering van social return.
  In de wijken zorgen we - samen met onze partners - voor alternatieve dagbesteding voor
    ouderen en zetten we in op ontmoeting en beweging in de openbare ruimte. We willen nog
    beter weten wat voor hen - ook na een lange periode alleen - nu van belang is.
 2020: Wat we nog meer gaan doen (korte termijn)
  We faciliteren de verbreding van het platform Voor elkaar in Arnhem en zetten in op een
    versteviging van deze nieuwe samenwerkingsvorm.
  Gezamenlijk (vanuit Rijksmiddelen, onderwijsmiddelen van de gemeente en investering vanuit
    onderwijs zelf) investeren we extra in de ontwikkeling van kinderen, onder andere via de
    Zomerscholen.
  In de wijken zetten we - samen met welzijnspartners en sportbedrijf - in op zomerprogramma's
    voor jongeren.
 2021-2024: Wat we verder gaan doen (middellange en lange termijn)
  Investeren in werk.
  Schulden voorkomen.
  Extra compensatie voor gezinnen in langdurige armoede.
  Pilot: ondersteuning op maat armoedeval.
  Van opvang naar wonen.
  Prenatale zorg.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre> Beoogd effect korte en lange termijn:
                                                                                                   PAGINA
 + Beschermen kwetsbare groepen
                                                                                                   14
 + Bevorderen werkgelegenheid
 + Matching vacatures
 + Voorkomen van schulden
Investeren in werk
                                                                                                  Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                         ONDERWERP
Het aan het werk houden, krijgen, of van een uitkering naar een baan helpen van
Arnhemmers, is in de volle breedte een belangrijke missie van dit college. De coronacrisis
zet door productie-uitval en economische neergang in bepaalde sectoren de
werkgelegenheid in onze stad ernstig onder druk. Daarom gaan we extra investeren in werk,
werk, en nog eens werk. We zoeken daarbij naar aansluiting bij lokale werkgevers en
opgaven in de regio. Dat doen we langs vijf lijnen:
    1. Extra ondersteuning, scholing, begeleiding en coaching aan Arnhemmers die hun
        baan kwijtraakten.
    2. Extra (snelle) korte termijn-inzet voor risicogroepen, zoals zelfstandige
        ondernemers, jongeren en statushouders.
    3. Een pilot tijdelijk semipubliek werkgeverschap als overbrugging om te kunnen
        investeren in personeel, waarmee werkgelegenheid behouden blijft.
    4. Ondersteuning werkgevers om mensen die al langer aan de kant staan een kans te
        geven.
    5. Langdurige begeleiding van de groep Arnhemmers die niet makkelijk zelfstandig aan
        de slag komt, zoals jongeren in het speciaal onderwijs, om hen de mogelijkheid te
        bieden om duurzaam aan het werk te gaan.
 Jaar             2020              2021             2022             2023              2024
 Bedrag           -                 2.200.000        2.300.000        600.000           600.000
Schulden voorkomen
Landelijk gezien heeft 1 op de 5 huishoudens problematische schulden, waar men niet
zelfstandig uit komt. Door de coronacrisis is het risico dat dit verder toeneemt, zelfs naar 1
op de 3 huishoudens. Voor Arnhem zou dit een groei betekenen van 15.000 huishoudens
met problematische schulden kende naar 25.000 huishoudens. We besteden meer middelen
aan preventie, om er zo vroeg mogelijk bij te kunnen zijn. Ook maken we van onze 'vroeg
erop af'-methode een 'nog vroeger erop af-methode', door meer partners en signalen te
betrekken bij de aanpak, zodat we contact krijgen met Arnhemmers nog voordat er sprake is
van problematische schulden, om hen zo goed mogelijk te helpen bij het op orde krijgen van
hun financiële huishouding.
 Jaar             2020              2021             2022             2023              2024
 Bedrag           -                 150.000          150.000          150.000           -
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Extra compensatie voor gezinnen in langdurige armoede
                                                                                                PAGINA
Voor veel gezinnen die langdurig een laag inkomen hebben, brengt de coronacrisis veel
                                                                                                15
onzekerheid en financiële onrust met zich mee. Met name tweeoudergezinnen met kinderen
in het voortgezet onderwijs, hebben vaak te maken met een langdurig tekort, waardoor een
zeer kwetsbare situatie ontstaat. Via een individuele inkomenstoeslag voor gezinnen gaan
we deze gezinnen extra ondersteunen, zodat ook het risico op verdere schulden kleiner
wordt.
 Jaar             2020            2021             2022             2023             2024
                                                                                               Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                      ONDERWERP
 Bedrag           -               150.000          150.000          150.000          150.000
Pilot: ondersteuning op maat armoedeval (werken moet
lonen)
We maken middelen vrij voor een pilot voor de ondersteuning op maat, gericht op tijdelijke
extra ondersteuning bij bepaalde levensgebeurtenissen, die soms tot een armoedeval leiden
We denken aan maatwerkbudget zodat we extra budget en ruimte hebben om een hoger
inkomen bij betaald werk tijdelijk te kunnen garanderen. Dat draagt bij aan activering naar
(meer) betaald werk.
 Jaar             2020            2021             2022             2023             2024
 Bedrag           -               100.000          100.000          -                -
Van opvang naar wonen
Om uitvoering te geven aan de coronamaatregelen en een veilige omgeving te creëren voor
daklozen, hebben we in korte tijd creatieve oplossingen gevonden om goede
maatschappelijke opvang te blijven bieden. Dat heeft ons laten zien dat er mogelijkheden
zijn om de maatschappelijke opvang fundamenteel te verbeteren. Een 'eigen plek' heeft een
positieve invloed op daklozen, ze vinden meer rust en kunnen beter nadenken over het weer
opbouwen van hun leven. Om aan de coronamaatregelen te kunnen blijven voldoen, is
aanpassing van de opvang noodzakelijk. Wanneer we de huidige voorzieningen ombouwen
naar een of tweepersoonskamers dan neemt het aantal opvangplekken met 50% af.
In de wetenschap dat een eigen plek van belang is, de noodzaak om de maatschappelijke
opvang sowieso langere tijd 'coronaproof' te houden, en met het adagium om
maatschappelijke opvang zo veel mogelijk te voorkomen, investeren we in eigen woningen
voor daklozen in onze stad. We kiezen voor meer wonen en daarmee minder opvang. Voor
jongeren wordt dit extra bekrachtigd door onze deelname aan het landelijk actieprogramma
Dak- en Thuisloze jongeren, waarbij de inzet is om geen enkele jongere meer langdurig
(langer dan drie maanden) in de opvang of op straat te hebben.
 Jaar             2020            2021             2022             2023             2024
 Bedrag           -               150.000          150.000          150.000          150.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                                                                                                 PAGINA
                                                                                                 16
Prenatale zorg
Onzekere tijden, economisch en anderszins, kunnen voor extra stress zorgen, zeker bij
kwetsbare (aanstaande) ouders en jonge moeders. Daarom kiezen we ervoor om juist nu
succesvolle interventies en activiteiten van de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-
                                                                                                Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                       ONDERWERP
Midden te blijven ondersteunen. Het betreft hier onder andere het programma Stevig
ouderschap, het programma Voorzorg en prenatale huisbezoeken.
 Jaar             2020             2021             2022             2023             2024
 Bedrag           -                120.000          120.000          120.000          120.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>2.3 Investeren in een leefbare en groene stad
                                                                                                     PAGINA
                                                                                                     17
Arnhem is niet alleen een stad waar je graag wil zijn, je wil er ook graag wonen. Dat komt
mede door al het prachtig groen dat onze stad kent. Tijdens de zwaarste beperkende
maatregelen die we in de eerste weken van de coronacrisis gekend hebben, was al dat
groen en die mooie buitenruimte een grote uitkomst. De openbare ruimte gaf ons letterlijk de
ruimte om te ademen in een angstige tijd. Die aantrekkingskracht van de stad, en het plezier
dat het ons brengt, is uniek - en daar willen we extra in investeren, en de investeringen van
                                                                                                    Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                           ONDERWERP
anderen versterken.
 2020: Wat we nu al extra doen (ingezet in reactie op coronacrisis)
  Met een 'Zomer in Arnhem'-programma bieden we op het gebied van cultuur, vermaak en
    toerisme tijdens de zomermaanden Arnhem veilig en gezond ondersteuning.
  Stadsmarketing richt zich met campagnes en acties op juist de inwoners van de stad en regio.
  We kijken wat nodig is om buurthuizen coronaproof te maken en kijken naar mogelijkheden
    voor mensen die niet met regulier openbaar vervoer durven (en geen indicatie hebben).
 2020: Wat we nog meer gaan doen (korte termijn)
  Verfraaiing openbare ruimte met kunst en groen in samenwerking met partners
  Er zijn diverse steunmogelijkheden waar sportverenigingen gebruik van kunnen maken.
    Bijvoorbeeld bij NOC*NSF en Stichting Waarborgfonds Sport. Wij gaan de sportverenigingen
    actief helpen bij het gebruikmaken van deze steunmogelijkheden.
  Ook voor kunst- en cultuurinstellingen zijn er diverse ondersteuningsprogramma’s van het Rijk.
    Voor sommige daarvan is ook een bijdrage van de regionale en lokale overheid vereist. Zo
    mogelijk voorziet ook de gemeente daarin.
  Voor de vergunning van tijdelijke uitbreiding van terrassen hoeven geen leges te worden
    betaald, de uitbreiding blijft mogelijk tot 1 oktober.
  We gaan geen leges heffen voor evenementen die in de periode half maart tot 1 september niet
    hebben plaatsgevonden, en geen leges heffen op vergunningen voor evenementen die voor de
    periode tot 1 september worden aangevraagd (en binnen de RIVM-maatregelen passen).
  Scheepvaartrechten voor cruiseschepen voor de periode van 1 april tot 1 oktober gaan we
    halveren.
 2021-2024: Wat we verder gaan doen (middellange en lange termijn)
  Investeren in de kwaliteit van de openbare ruimte.
  Handhaving, veiligheid en ondermijning.
 Beoogd effect korte en lange termijn:
 + Bevorderen leefbaarheid
 + Verduurzamen
 + Bevorderen werkgelegenheid
 + Bevorderen aantrekkelijkheid van de stad
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                                                                  PAGINA
                                                                                                  18
Investeren in de kwaliteit van de openbare ruimte
Hoe mooi onze stad ook is, in toenemende mate wordt geconstateerd dat de kwaliteit van de
leefomgeving in sommige delen van de stad onder grotere druk komt te staan. Een schone
en groene buurt, waarin de openbare ruimte heel en op niveau is, draagt in positieve zin bij
                                                                                                 Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                        ONDERWERP
aan leefbaarheid én veiligheid, aan een prettige en gezonde woonomgeving.
Naast het op basisniveau houden van de openbare ruimte is het daarom gewenst om extra
in te zetten op probleemgebieden, sleetse plekken binnen wijken en buurten en belangrijke
corridors of hot spots. We willen kansen kunnen benutten om de openbare ruimte blijvend te
verbeteren in gebieden waar we aan de slag gaan in het kader van de woondeal,
klimaatadaptatie en de energietransitie.
Niet alleen structurele investeringen in de kwaliteit van de openbare ruimte maken onze stad
mooier, maar ook tijdelijke kunst en groen in de openbare ruimte maken Arnhem
aantrekkelijker. Ook daar maken we geld voor vrij.
 Jaar             2020             2021             2022              2023             2024
 Bedrag           40.000           390.000          350.000           350.000          350.000
Handhaving, veiligheid en ondermijning
Veiligheid is een basisvoorwaarde voor de ontwikkeling van de stad. In de afgelopen
maanden hebben onze handhavers een belangrijke rol vervuld in het naleven en handhaven
van de coronamaatregelen. We hebben de capaciteit kunnen uitbreiden door slim gebruik te
maken van alternatieve inzet van ons jongerenwerk en ook de Omgevingsdienst heeft veel
werk verricht. Toch heeft de afgelopen tijd veel gevraagd van onze handhavingsorganisatie
en werd de kwetsbaarheid ervan zichtbaar en voelbaar. De aanvullende inzet kan niet
worden gecontinueerd, terwijl de druk op en roep om handhaving niet zal verminderen,
mede gezien de aanvullende beleidsvelden die een beroep doen op handhaving, denk
daarbij aan het tegengaan van seksuele intimidatie.
Daarnaast moeten we alert zijn op ongewenste vormen van georganiseerde criminaliteit in
de stad. Op verschillende niveaus ontvangen wij signalen dat ondernemers in nood geraakt
door de coronacrisis, extra vatbaar zijn voor financiële ondersteuning van malafide bedrijven
en personen. We zijn hier met diverse partners hard op aan het werk om tijdig signalen op te
vangen en daar ook daadkrachtig op te acteren. De coronacrisis mag niet als effect hebben
dat criminelen extra grip krijgen op onze stad. Daarom zetten wij als gemeentebestuur naast
de strafrechtketen extra middelen in om georganiseerde criminaliteit (ondermijning) tegen te
gaan. Dit doen we bijvoorbeeld door onze inzet in het kader van de Wet Bibob op kwalitatief
hoogwaardig niveau te organiseren.
 Jaar             2020             2021             2022              2023             2024
 Bedrag           -                400.000          400.000           400.000          400.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>2.4 Versterken en vernieuwen
                                                                                                  PAGINA
                                                                                                  19
Een investering in innovatie en vernieuwing is een investering in de toekomst van onze stad.
Het zorgt voor nieuwe kansen en mogelijkheden, en is een investering in het
verdienvermogen van de stad. Naast innoveren en vernieuwen, loont het ook om te
investeren in dat wat je sterk en uniek maakt, maar je al 'in huis' hebt.
                                                                                                 Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                        ONDERWERP
 2020: Wat we nu al extra doen (ingezet in reactie op coronacrisis)
  In overleg met ondernemers, ondernemersverenigingen en kennisinstellingen onderzoeken we
    steeds mogelijkheden om juist in deze tijd innovatiekansen niet verloren te laten gaan.
 2020: Wat we nog meer gaan doen (korte termijn)
  Versterken agenda's (economie, groen en leefbaar).
 2021-2024: Wat we verder gaan doen (middellange en lange termijn)
  Energy Innovatieprogramma en Innovatielab.
  Versterken verhaal Slag om Arnhem.
 Beoogd effect:
 + Vergroten bedrijvigheid
 + Versterken innovatie
 + Bevorderen werkgelegenheid
 + Bevorderen aantrekkelijkheid van de stad
Energy Innovatieprogramma en Innovatielab
Provincie Gelderland, gemeente Arnhem, Industriepark Kleefse Waard en de Hogeschool
van Arnhem en Nijmegen hebben samen een businesscase gemaakt voor een meerjarig
energie-innovatie programma en -lab. Het doel is een schaalsprong in de impact van
Arnhem c.q. onze regio op de economie en de energietransitie. Het initiatief bestaat uit twee
componenten die elkaar versterken:
    1. een meerjarig Energy Innovatieprogramma op onderwerpen en technologie waar
        Arnhem c.q. de regio sterk in is: waterstof- en brandstofceltechnologie, decentrale
        energieopslag en -infrastructuur en ICT technologie voor slimme energienetten. Dit
        wordt gevuld door de TU Delft, lectoraten en studenten van de Hogeschool Arnhem
        en Nijmegen, ROC's en het bedrijfsleven. Eén van de onderdelen: toepassen van
        Arnhemse c.q. regionale innovatietechnologie in de eigen Arnhemse en regionale
        energietransitiepraktijk.
    2. een Energy Innovatielab: een fysieke plek waar alle betrokken onderzoeks-,
        onderwijs- en innovatiepartners uit het voornoemde programma elkaar makkelijk
        kunnen vinden en beter kunnen samenwerken vanuit gedeelde
        laboratoriumfaciliteiten voor test- en ontwikkelwerk, gecombineerde
        leer/werkplekken, bedrijfsruimten en vergaderfaciliteiten, inclusief universitaire
        dependance.
 Jaar             2020             2021              2022             2023             2024
 Bedrag           -                1.150.000         150.000          150.000          150.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Versterken agenda's (economie, groen en leefbaar)
                                                                                                   PAGINA
Samen met de stad, ander overheden, bedrijven en organisaties, ontwikkelt de gemeente
                                                                                                   20
allerlei strategische agenda's om de kansen van onze stad, onze inwoners en bedrijven te
vergroten, en potentiële investeringen binnen te halen of te vermeerderen. Denk
bijvoorbeeld aan de Economische agenda van Arnhem, of onze agenda's als het gaat
klimaatadaptatie, groen in de wijken, of de woondeal. Om deze agenda's en daarmee de
kansen voor Arnhem te versnellen, investeren we nog dit jaar € 200.000, - extra in het
versterken hiervan.
                                                                                                  Arnhemse Herstelagenda Corona-crisis
                                                                                                                                         ONDERWERP
Het versterken van de agenda's doen we niet alleen. Dit doen we met andere overheden bij
bijvoorbeeld de woondeal en verstedelijkingsstrategie, maar zeker ook met Arnhemmers en
Arnhemse ondernemers. Om te zorgen dat alle investeringen ook goed een plek vinden in
onze stad investeren wij in het versterken van onze agenda's door deze uit te werken met
onze lokale partners, inwoners en bedrijven.
 Jaar             2020              2021             2022              2023             2024
 Bedrag           200.000           -                -                 -                -
Versterken verhaal Slag om Arnhem
Herdenken is onlosmakelijk verbonden met onze stad. Het is de Slag om Arnhem, het
verhaal van de brug te ver, de enorme impact van dit kantelpunt in de geschiedenis, dat
onze inwoners en de regio verbindt. Operatie Market Garden was van zulk groot belang in
de geschiedenis van de Tweede Wereldoorlog, dat de term 'Nationale Airborneherdenking'
niet zou misstaan. Het maakt ons uniek, en het gaat hier om zoveel meer dan alleen
herdenken. De herdenkingsactiviteiten hebben een grote aantrekkingskracht op bezoekers
uit het binnen- en buitenland, en zijn van grote betekenis voor de hele regio. Niet alleen in
september, maar gedurende het hele jaar. Om de kansen die dit biedt voor toerisme en
bedrijvigheid verder te benutten, willen we investeren in de herdenking om dit structureel te
versterken, de breedte van het programma in de stad (zoals in het onderwijs) te borgen en
ruimte te maken voor vernieuwing in de Airborneherdenking.
 Jaar             2020              2021             2022              2023             2024
 Bedrag           -                 225.000          225.000           225.000          225.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>