<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Aan de gemeenteraad                                                    Datum             : 2 juni 2020
                                                                       Zaaknummer        : 477204
                                                                       Contactpersoon    : Mark Lauriks
                                                                       Telefoonnummer    : 06 23 91 68 85
Onderwerp: Arnhemse aanpak: de weg vooruit
Geachte raadsleden,
Nu we meer zicht krijgen op de impact van de coronacrisis, bieden we u een stand van zaken van de
Arnhemse aanpak tot nu toe. Tevens schetsen we hoe het college de komende weken zal opereren en
welke aanvullende maatregelen voor de korte termijn daarbij horen.
Crisis die zijn weerga niet kent
Ons land maakt een gezondheidscrisis door die zijn weerga niet kent. Het coronavirus heeft in Nederland
sinds eind februari geleid tot tienduizenden besmettingen, bijna 12.000 ziekenhuisopnames en
duizenden doden. In onze stad zijn bijna 70 Arnhemmers opgenomen in het ziekenhuis en zijn in elk
geval enkele tientallen (geteste) inwoners overleden door het coronavirus.
Het coronavirus en de ziekte Covid-19 zelf, maar ook de maatregelen om ze te bestrijden, hebben grote
maatschappelijke impact, deels nog onbekend. Een crisis zoals nooit meegemaakt, betekent eveneens
dat we vaak, en steeds opnieuw, moeten 'uitvinden' wat we moeten doen. Een groot deel van de acute
gezondheidscrisis lijkt nu steeds beheersbaarder te worden, omdat we meer kennis hebben verworven
over het virus. Meer kennis betekent meer mogelijkheid tot sturing. Het virus is echter nog steeds onder
ons, en de risico's blijven groot. Daarnaast zullen de sociaal-economische en sociaal-maatschappelijke
gevolgen enorm zijn, en zij raken onze stad.
Arnhemse aanpak: de weg vooruit
In Arnhem heeft het college deze crisis vanaf dag één als volgt aangepakt:
     a. Doen wat direct nodig is voor onze Arnhemmers.
     b. Waar mogelijk en nodig een Arnhemse invulling hanteren die verschil maakt.
     c. Terwijl we ons voorbereiden op de stap voorwaarts, nemen we ondertussen alvast enkele
          maatregelen.
In die aanpak hebben steeds de volgende uitgangspunten een rol gespeeld:
     -    We hebben oog voor kwetsbare groepen.
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Datum             : 2 juni 2020
Zaaknummer        : 477204
Pagina            : 2
     -    We willen onze stedelijke infrastructuur overeind houden.
     -    We zijn altijd in verbinding met de stad.
a. Doen wat direct nodig is voor onze Arnhemmers
Onze directe prioriteit is de gezondheid en veiligheid van onze inwoners. Onze crisisorganisatie en
handhavingsstrategie zijn er compleet op gericht om grootschalige coronabesmetting te voorkomen.
Het Rijk nam vele besluiten die wij voortvarend doorvertaald hebben naar onze lokale situatie. Belangrijk
daarbij was voor ons ook zeker het vertrouwen dat wij in onze inwoners hebben. Wij vragen veel van
onze inwoners, instellingen en bedrijven. Voortdurend doen wij een beroep op eigen
verantwoordelijkheid van de samenleving. We zijn er trots op hoe daar invulling aan is gegeven. Het is
grotendeels hieraan te danken dat we ons nu in fase bevinden waarin we stap voor stap ons normale
leven hervinden.
In deze crisis wordt iedereen geraakt en mensen in een kwetsbare positie nog meer. Maar misschien zijn
dit in of na de crisis wel andere kwetsbaarheden of zijn juist andere mensen meer kwetsbaar dan voor de
crisis. Voor al deze mensen - die soms ook niet makkelijk zelf de weg naar de overheid weten te vinden -
moeten we er als gemeente zijn. Maar ook voor de nieuwe kwetsbaren: mensen die ineens van doen
hadden met een forse verandering in hun leven. Dit betekent bijvoorbeeld een alternatieve opvang voor
Arnhemse daklozen en het eerder openstellen van dagvoorzieningen. We hebben snel (landelijk)
aandacht gevraagd voor de gevolgen van noodmaatregelen voor kwetsbare gezinnen, zoals een
mogelijke toename van huiselijk geweld, en we hebben we de meldingsmogelijkheden vergroot. En in
onze stad was het vanzelfsprekend dat vanaf dag 1 de noodopvang op scholen niet alleen voor kinderen
van ouders in cruciale beroepen open stond maar zeker ook voor kinderen in kwetsbare posities.
Jeugdwerkers, handhaving en politie stonden direct samen klaar voor inzet op overlast van jongeren en
te zorgen dat zij zich aanpasten aan de noodverordening. Voor ondernemers waren wij beschikbaar voor
alle vragen, verstrekten we info over alle landelijke regelingen en maakten het mogelijk de Tozo aan te
vragen alvorens de landelijke regeling officieel bekend was. Ook waren direct voorschotten beschikbaar
voor ondernemers die omhoog zaten. En we bieden financieel advies voor al diegenen waar plotseling
de (inkomens)situatie fors verandert.
Al onze belangrijke uitvoeringspartners waren voortdurend op de hoogte van alle wijzigingen. We zijn
onder de indruk van de manier waarop zij elkaar hebben weten te vinden in samenwerking en creatieve
oplossingen voor zaken die we met elkaar nooit eerder bij de hand hebben gehad. We zien ook dat
samenwerking tussen bijvoorbeeld zorg- en welzijnspartners een vlucht heeft genomen. Dit willen we
vasthouden en verder uitbouwen. Alle cruciale dienstverlening is doorgegaan, zij het op aangepaste
wijze. Uitkeringen zijn betaald en nieuwe uitkeringen aangevraagd, schulddienstverlening bleef mogelijk,
sociale wijkteams waren bereikbaar en schuwden bij urgentie fysieke afspraken niet.
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Datum              : 2 juni 2020
Zaaknummer         : 477204
Pagina             : 3
b. Waar mogelijk en nodig een Arnhemse invulling hanteren die verschil maakt
Onze houding als het gaat om het vertalen van de landelijke regelingen is als volgt: met een zo passend
mogelijke Arnhemse invulling. De afgelopen tijd hebben we daarbij ook steeds gezocht naar manieren
om het verschil te maken. Met creativiteit, snelheid en aandacht. En met één kanttekening erbij: bij een
crisis met een dergelijke impact kunnen wij helpen dempen, maar kunnen wij niet dé verzekeringsnemer
van alle risico's zijn. In de afweging wat goede maatregelen zijn speelt het zicht op de toekomst een
belangrijke rol. Gaan we snel terug naar 'normaal' of duurt het lang en zijn wij straks genoodzaakt
fundamenteel na te denken over blijvende maatregelen. En in welke context plaatsen we dan
maatregelen die we nu moeten treffen. Het gaat er dan ook steeds om te bepalen hoe wij onze rol in
kunnen vullen. Als initiatiefnemer, financier, pleitbezorger, verbinder of anderszins.
In afgelopen tijd resulteerde dit in elk geval in de volgende Arnhemse invulling van maatregelen.
      Subsidies aan instellingen zetten we niet stop maar lopen door. We vragen wel om creatieve
          alternatieve invullingen waar mogelijk. Zo blijft onze infrastructuur zoveel mogelijk overeind.
      We regelden - in regionaal verband - de omzetgarantie voor zorgaanbieders. Zij kregen de
          vrijheid om hun zorgverlening op alternatieve manieren in te zetten. Dit leidde tot veel mooie
          nieuwe initiatieven en samenwerkingen.
      Al in de eerste week van de crisis ontvingen ondernemers uitstel van de belastingbetaling.
      We maakten in onze stad snel afspraken met corporaties en particuliere verhuurders opdat
          uithuiszettingen in deze tijd niet plaatsvinden. We vroegen corporaties ook de mogelijkheid voor
          de woonkostentoeslag nog actief onder de aandacht te brengen van huurders.
      We maakten afspraken met grote schuldeisers over coulance en maatwerk en hoe zij zelf
          wanbetalers attenderen op hulp.
      Huurders van gemeentelijke panden krijgen uitstel van betaling tot oktober en indexaties van
          huren zijn opgeschoven voor huurders die in hun bedrijfsvoering door de coronacrisis zijn
          geraakt.
      Meer dan 400 laptops verstrekten we samen met Stichting Leergeld aan leerlingen die daar zelf
          niet over konden beschikken.
      Met onze partners in het jongerenwerk maakten we mooie afspraken over juist extra inzet
          richting deze kwetsbare groep.
      Zodra het weer kon, stelden we sportvelden open en zorgden ook voor aanbod voor kinderen die
          niet ergens lid zijn en voor ruimte voor commerciële sportaanbieders.
      De hulpwebsite voorelkaarinarnhem.nl stond in samenwerking met partijen uit de stad binnen
          no-time overeind: meer dan 400 vrijwilligers meldden zich.
      We ondersteunden bijzondere initiatieven die juist nu een vliegwiel verdienen, zoals de
          mondmaskerfabriek van de Refugee Company.
      In nauw overleg met Stichting Ondernemersfonds Arnhem is een bijzonder noodfonds
          gelanceerd voor (collectieven van) ondernemers met ideeën die de economische structuur
          overeind houden.
      Afvalinzameling is geïntensiveerd en grofvuil wordt tijdelijk gratis opgehaald.
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Datum              : 2 juni 2020
Zaaknummer         : 477204
Pagina             : 4
We zijn hierboven niet volledig, want de lijst is lang. De bijlage biedt een staccato overzicht van
initiatieven en acties uit de afgelopen tijd.
In verbinding
Voeling met de stad is voor alles wat wij doen van belang. Alle collegeleden hebben dan ook in
afgelopen weken en ook in komende weken bijna dagelijks gesprekken en bezoeken. Met
uitvoeringspartners, met ondernemers, met instellingen, met jongeren, met vrijwilligersorganisaties en
inwoners. Soms in groepsverband, soms afzonderlijk. Om te horen wat speelt, om input op te halen,
samen tot oplossingen te komen en zeker ook om nabij en bereikbaar te zijn. Want dat is wat we zeker
nu - continu - willen zijn.
Lobby voor Arnhem
Wij zien een belangrijke rol voor onszelf als pleitbezorger van de Arnhemse belangen in de breedste zin
van het woord. Nog wekelijks verschijnen er nieuwe of veranderde (financiële) regelingen. Zowel op
inkomensbeleid als ook op gebied van cultuur en economie. En welke mogelijkheden bieden de drie
sporen die de provincie Gelderland uitzet? Onze contacten richting provincie, Rijk, VNG, Europa, en
allerlei verbanden die wij nu en in komende tijd keihard nodig hebben, intensiveerden we dan ook fors.
Ook hierin trekken we overigens samen met partners op. De intensieve samenwerking op het culturele
vlak is hier bij uitstek een voorbeeld van, maar uiteindelijk maakt een gezamenlijke lobby op alle
beleidsterreinen een belangrijk onderdeel uit van onze strategie.
c. Terwijl we ons voorbereiden op de stap voorwaarts, nemen we ondertussen alvast enkele
maatregelen.
Terwijl we ons voorbereiden op de middellange en lange termijn, staan we ondertussen niet stil. Dat is in
deze fase ook onmogelijk. Ook vooruitlopend op maatregelen die mogelijk forsere effecten op onze
begroting hebben, zijn we in actie. Dat betekent voor nu:
  Actie: Ruimte voor ondernemers en organisaties in relatie tot coronamaatregelen
  Sinds 1 juni mogen onder andere horeca, bioscopen, theaters, musea weer (beperkt) open voor
  publiek.
        Om ondernemers en instellingen zo goed mogelijk te ondersteunen, kunnen zij voor verzoek
           om advies, helderheid over wet- en regelgeving of toetsen van ideeën terecht bij een speciaal
           daarvoor opgericht team. Zij zijn te bereiken via ondernemen@arnhem.nl.
        In overleg met de horeca kijken we voortdurend wat er wel en niet kan om op een voor hen
           aantrekkelijke wijze weer open te kunnen.
        We spreken met PBA om ervoor te zorgen dat we het winkelend publiek spreiden en zo drukte
           voorkomen.
        Bij de entrees van de binnenstad en/of op drukke plekken, staan in het weekend en tijdens
           drukke feestdagen 'City Hosts' die bezoekers welkom heten, gastvrij ontvangen en informeren
           over de situatie in de stad.
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Datum              : 2 juni 2020
Zaaknummer         : 477204
Pagina             : 5
          We geven vaker groen licht voor fietsers en voetgangers en pasten drukke bushaltes al aan.
           Om zo mensen 'ruimte' te geven. Inwoners en bezoekers kunnen straks op drie plekken
           elektrische deelfietsen huren.
          We kijken naar mogelijkheden om niet gebruikte strandplaatsen eventueel een tijdelijke
           vergunning voor de komende maanden te geven.
          Voor de vergunning van tijdelijke uitbreiding van terrassen hoeven geen leges te worden
           betaald.
          We kijken met ondernemers en organisaties die geconfronteerd worden met evenementen die
           niet door konden gaan naar maatwerk.
 Actie: Ondernemerschap vasthouden en stimuleren
 Zeer belangrijk voor onze economische structuur zijn de starters, de zelfstandigen met en zonder
 personeel. Voor hen zetten we in elk geval nu al in op de volgende acties:
       Samen met bedrijfsleven en kennisinstellingen starten we een platform ter ondersteuning van
           starters in Arnhem. Dit levert in elk geval twee zaken op: support voor starters en mogelijke
           doorstroom naar startup en scale-up én inzicht wat op de langere termijn nodig is om hen
           goed te ondersteunen.
       De pilot 'Geldzaken & Ondernemers gaat van start. Met daarbij specifiek aandacht voor
           ondernemers die door Corona in de schulden zijn geraakt.
       Voor initiatieven die ook juist nu ruimte maken voor mensen die al langer aan de kant van de
           arbeidsmarkt staan, ondersteunen wij vanuit het Werkinvesteringsfonds.
       We verdiepen ons nu al in de groep mensen die een aanvraag deden voor de Tozo: welke
           risico's zien we en wat is nodig om te zien dat zij financieel zo zelfstandig mogelijk blijven of
           weer worden?
       We bereiden ons voor op de uitvoering van Tozo 2.
 Actie: Maximaal inzetten op werk
 Gekwalificeerde medewerkers waren, zijn en blijven van belang. Ook de komende tijd. We zien
 sectoren (tijdelijk) opleven en andere sectoren krimpen. In sommige sectoren blijft de vraag naar
 mensen onveranderd fors. Komende tijd vraagt daarom maximaal 'schakelen' op de arbeidsmarkt. We
 werken daarbij met vereende kracht samen tussen het Regionaal Werkbedrijf, The Economic Board
 en de provincie Gelderland. Initiatieven als de regionale arbeidsmarktagenda, Perspectief op Werk,
 House of Skills, innovatielab, energie in stroom en kenniscampus moeten we nu meer dan ooit in
 elkaars verlengde brengen. We maken daar extra capaciteit voor vrij.
 Verder zijn belangrijke onderdelen van een plan in onze arbeidsmarktregio:
       We zetten het platform 'Middengelderlandwerktdoor' neer. Helemaal gericht op van werk naar
           werk. VNO-NCW, Scalabor, WSP en met nadruk ook intermediairs staan voor de uitwerking
           van dit concept.
       We zetten in op praktijkgerichte scholing (korte trainingen / opleidingen die leiden tot diploma
           of certificaat). Deze snelle omscholingstrajecten kunnen mensen helpen bij een switch van
           sector.
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Datum             : 2 juni 2020
Zaaknummer        : 477204
Pagina            : 6
          We kijken wat mogelijk is aan oplossingen voor leerlingen in het speciaal onderwijs waarbij de
           stage (vaak de eerste werkplek) wegvalt.
          We trekken nauw samen op met UWV op de groep mensen die een uitkering aanvraagt en
           waarvan verwacht wordt dat ze niet binnen een jaar een nieuwe baan vinden.
          We versnellen de regionale uitvoering van social return.
 Actie: Zo vroeg mogelijk bij financiële problemen
 We:
       informeren en stimuleren - op allerlei manieren - inwoners om hulp te zoeken bij financiële
           problemen;
       starten de live gesprekken van de regisseurs bij Werk en Inkomen, schulddienstverlening en
           sociaal raadslieden weer op. Versnelde vernieuwing is dat zij hun afspraken onder een dak
           doen. Dit maakt verwijzen nog eenvoudiger;
       zetten fors in op budgetchecks en maatwerk voor vervolgaanpak.
 Actie: Nu al werk naar voren halen
 We halen werk in de openbare ruimte per direct naar voren. Naast dat het nu soms makkelijker
 uitvoerbaar is, biedt dit bij uitstek de gelegenheid om werkgelegenheid gaande te houden. Het gaat
 bijvoorbeeld om groot onderhoud aan het Velperplein, het kruispunt Apeldoornseweg -
 Sonsbeeksingel, het fietspad langs de Amsterdamseweg, de rioolvervanging aan de dr. Lelyweg,
 onderzoek kabels en leidingen Oude Zevenaarseweg en nog enkele projecten.
 Actie: Arnhem in de zomermaanden
 Arnhemmers blijven komende zomer in stad en regio. Leefbaarheid, gezondheid en gemeenschapszin
 zijn daarbij belangrijke aspecten.
       We onderzoeken onder de noemer 'Zomer in Arnhem' hoe cultuur, vermaak en toerisme
           tijdens de zomermaanden veilig en gezond een impuls kunnen zijn voor onze bevolking,
           lokale economie en werkgelegenheid.
       Stadsmarketing richt zich met campagnes en acties op de inwoners van de stad. Wekelijks
           wordt op www.madeinarnhem.nl initiatieven in Arnhem tijdens de corona crisis geplaatst,
           zoals de afhaalbieb in de Rozet.
       In de wijken zetten we - samen met welzijnspartners en sportbedrijf - in op zomerprogramma's
           voor jongeren.
       Zomerscholen worden georganiseerd. Als onderdeel van de Arnhemse Aanpak, waarbij
           scholen, kinderopvang en andere partners samen met gemeente kiezen voor aanvullend
           pakket om de ontwikkeling van kinderen een extra zetje in de rug te geven. Ook specifiek voor
           ISK kinderen.
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Datum             : 2 juni 2020
Zaaknummer        : 477204
Pagina            : 7
           In de wijken zorgen we - samen met onze partners - voor alternatieve dagbesteding voor
            ouderen en zetten we in op ontmoeting en beweging in de openbare ruimte. We willen nog
            beter weten wat voor hen - ook na een lange periode alleen - nu van belang is.
           We houden vingen aan de pols bij sportverenigingen. Met partners als het sportbedrijf en
            Menzis kijken we naar mogelijkheden om juist nu de inzet op bewegen en gezondheid te
            bevorderen en projecten naar voren te halen.
           We denken mee met organisaties over activiteiten die wel, anders of op een ander tijdstip
            georganiseerd kunnen worden. De wekelijkse Nieuwsbrief Cultuur en Evenementen is een
            goed middel hierbij.
           We kijken wat nodig is om buurthuizen Coronaproof te maken en kijken naar mogelijkheden
            voor mensen die niet met regulier openbaar vervoer durven (en geen indicatie hebben).
Voorbereiden op de stap voorwaarts
We informeerden u in de raadsbrief van 19 mei over de processtappen die wij zetten om ons voor te
bereiden op de lange weg die nog komt. We komen dan ook zoals aangekondigd bij u terug met
financiële impactanalyses, een coronadashboard, en voorstellen die langer vooruitdenken. Terwijl ook
dan nog steeds het verloop, de duur en de impact van de crisis niet vaststaan. We blijven vooruitkijken in
onzekerheid. Maar één ding staat als een paal boven water: de impact is hoe dan ook fors. En dat vraagt
van ons voortdurend balanceren tussen het beheersen van de crisis, veiligheid en gezondheid, ruimte
om te 'leven', en te ondernemen. Ook wetende dat te hard en te snel weer 'open gaan', nieuwe risico's
met zich meebrengt.
Vanuit de overtuiging dat het herstel van de coronacrisis tot herschikking van middelen zal moeten leiden
en het stellen van vernieuwde prioriteiten, kijken we ook naar ruimte binnen de bestaande middelen.
Tegelijkertijd kijken we naar mogelijkheden vanuit de rol van de gemeente om investeringen naar voren
te halen en daarmee de werkgelegenheid en de economie te kunnen stimuleren.
Dit alles levert vragen op die de komende tijd - afhankelijk van het verloop van de crisis - vaker op tafel
komen. Er is niet sprake van één plan op één moment; bijstellen en bijsturen wordt een belangrijk
kenmerk van de strategie in de tweede helft van deze collegeperiode. We nemen u straks dan ook zeker
mee in het kader dat wij hanteren om keuzes te maken en het is goed om daar het gesprek over te
voeren
Bij het hanteren van deze strategie denken wij in ieder geval aan de volgende unieke kansen die het
DNA van Arnhem ons biedt:
      We onderzoeken hoe we de investeringen die horen bij de woondeal die we sloten met het Rijk,
          Provincie en regio, naar voren kunnen halen om juist lokale werkgelegenheid en de circulaire en
          lokale economie te stimuleren, waarbij we eveneens inzetten op (lokale) social return.
      We willen optimaal profiteren van ons duurzaamheidsprofiel, bijvoorbeeld van het zijn van
          Energiestad en de bedrijven en onderwijsinstellingen zodat we (technische) vacatures lokaal
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Datum             : 2 juni 2020
Zaaknummer        : 477204
Pagina            : 8
          kunnen invullen, gebruik maken van omscholingsmogelijkheden, bestaande bedrijven kunnen
          versterken en nieuwe bedrijvigheid kunnen aantrekken.
         We zetten in op de mogelijkheden van de Europese Green Deal en de Europese Corona Aanpak
          voor onze stad, in het verlengde van ons Energiestadprofiel, door te onderzoeken welke
          investeringen via European Local Energy Assistance mogelijk zouden kunnen zijn en hoe we
          Arnhemse innovaties inzetten in Europees perspectief.
Ten slotte
Een crisis die zijn weerga niet kent, met forse maatschappelijke effecten die we nog niet allemaal kunnen
overzien - vraagt om de bijzondere Arnhemse meerfrontenaanpak zoals hierboven beschreven. Wij
werken dan ook met adaptieve scenario's, zoals we u vertelden. En we sturen op basis daarvan bij. Voor
nu is ons adagium: we doen wat direct nodig is voor onze Arnhemmers. Waar mogelijk en nodig voegen
we steeds een 'Arnhemse plus' toe die het verschil maakt. Dat doen we voortdurend in verbinding met de
stad. En we bereiden ons voor op de stap voorwaarts, maar nemen ook ondertussen al initiatief. Zo
helpen we Arnhem uit de crisis.
We hopen dat u en uw naasten in goede gezondheid zijn en blijven.
Hoogachtend,
het college van burgemeester en wethouders van Arnhem,
de secretaris,                                   de burgemeester,
Bijlage: Arnhemse aanpak: maatregelen en acties coronacrisis tot nu toe
Stadskantoor - Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • Fax 026-3774830 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>