<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Uitgangspunten voor risicomanagement en spelregels voor weerstandsvermogen
Gemeente Arnhem
De uitgangspunten en spelregels zijn ook opgenomen in paragraaf 2.3 van bijgevoegde nota
risicomanagement en weerstandsvermogen.
In het blauw zijn de wijzigingen weergegeven ten opzichte van de in 2020 door de raad vastgestelde
uitgangspunten voor risicomanagement en spelregels voor weerstandsvermogen (zaaknummer
466760).

Uitgangspunten werken met risicomanagement in de gemeente Arnhem (zie hoofdstuk 3 nota):

   •   Bij het werken aan gemeentelijke doelstellingen zijn raad, college en ambtelijke organisatie
       zich bewust van risico’s en kansen;
   •   Risico’s en kansen worden zo goed mogelijk expliciet in beeld gebracht;
   •   Bij het inventariseren van risico's wordt bewust stil gestaan bij mechanismen die kunnen
       leiden tot het minder goed omgaan met risico's;
   •   Maatregelen worden getroffen om risico’s te beperken. Er wordt gestuurd op deze
       maatregelen;
   •   Waar dit nodig en verantwoord is worden risico’s bewust genomen als het helpt om kansen
       te verzilveren;
   •   De norm is dat in het samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie transparant
       met risico’s en maatregelen wordt omgegaan. Dit is de belangrijkste pijler van een goede
       risicocultuur binnen de gemeente Arnhem;
   •   Het college weegt bij de voorbereiding van voorstellen de risico's mee en stelt vast op welke
       wijze de raad daarover geïnformeerd wordt;
   •   Voor grote projecten/onderwerpen is het mogelijk om deze eerst voor te leggen aan de raad
       in de vorm van een keuzenota, waarbij risico’s van mogelijke beleidskeuzen in beeld worden
       gebracht;
   •   Voor grote projecten/voorstellen wordt in het raadsvoorstel de relatie met het risicoprofiel
       zichtbaar gemaakt. Daarbij wordt nagegaan of extra aandacht voor de risico’s in de vorm van
       risicoanalyses noodzakelijk is. De invulling van deze afspraken wordt besproken met de
       auditcommissie;
   •   Voor grote risicovolle projecten/voorstellen zijn aanvullende afspraken gemaakt. Daarvoor
       wordt een onafhankelijke risicoanalyse gemaakt, wordt risicomanagement goed ingericht
       en worden afspraken gemaakt over de informatievoorziening naar de raad;
   •   Bij de totstandkoming van een coalitieakkoord worden de effecten van de voorgenomen
       investeringen voor de komende jaren op financiële kengetallen in beeld gebracht;
   •   De realiteit is dat niet alle risico’s op voorhand kunnen worden ingeschat;
   •   Waar nodig wordt teruggeblikt als risico's zich hebben voorgedaan door middel van een
       zogenaamde incidentenanalyse. Daarbij nagegaan wordt of het proces van
       risicomanagement goed is verlopen. De lessen hieruit kunnen gebruikt worden om in de
       toekomst beter om te gaan met risico's;
   •   Risicomanagement is een hulpmiddel om als gemeente de doelstellingen te bereiken.

Uitgangspunten voor robuuste begrotingen en risico's (zie hoofdstuk 4 nota):

   •   De gemeente Arnhem werkt binnen de wettelijk kaders voor begrotingen die structureel en
       reëel in evenwicht zijn;
   •   Als risico’s invloed kunnen hebben op de financiële positie houdt de gemeente hiermee
       rekening door financiële buffers te vormen. Dit doet de gemeente in aansluiting op de
       voorschriften hiervoor in de begrotingsvoorschriften (BBV);
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>   •   Om goed zicht te krijgen op de mogelijkheid risico's op te vangen als die zich voordoen kijkt
       de gemeente naar de drie elementen van financiële robuustheid namelijk de Begroting, het
       risicoprofiel/de buffers voor risico's en de balans;
   •   De raad kan met behulp van een stappenplan bepalen welke afwegingen gemaakt worden
       over de risico's en benodigde buffers hiervoor;
   •   De technische uitwerking daarvan kan plaatsvinden door gebruik te maken van een aantal
       knoppen. De keuzes hierover worden toegelicht in de paragraaf Risicomanagement en
       weerstandsvermogen van de Begroting en het Jaarverslag en vastgelegd in de financiële
       verordening;
   •   De drie niveaus van robuustheid worden in samenhang toegelicht in de Begroting en het
       Jaarverslag. Daarbij wordt gebruik gemaakt van kengetallen.

Uitgangspunten ontwikkelingen spelregels weerstandsvermogen (hoofdstuk vervallen in
geactualiseerde nota, was hoofdstuk 5):

   •   De ontwikkelingen op het gebied van risico’s en buffers worden geëvalueerd door middel
       van onderzoek;
   •   Bij het maken van afspraken over de spelregels voor weerstandsvermogen kunnen de
       uitkomsten van onderzoek worden betrokken.

Uitgangspunten huidige afspraken robuustheid financiële positie en spelregels weerstands-
vermogen (hoofdstuk 5 nota):

   •   In de Begroting en het financieel meerjarenbeeld zijn posten opgenomen die het mogelijk
       maken tegenvallers/nadelige ontwikkelingen op te vangen;
   •   De gemeente inventariseert periodiek de omvang van het gemeentelijk risicoprofiel en
       maakt daarbij gebruik van statische berekeningen met een zekerheidspercentage van 90%
       om de omvang van de risicobuffer/weerstandscapaciteit te bepalen;
   •   De gemeente heeft de algemene reserve, de posten strikt onvoorzien en onvermijdbaar en
       drie bestemmingsreserves van het grondbedrijf (Grondexploitaties, voorstudies en
       strategische posities) aangewezen als beschikbare weerstandscapaciteit/buffers om niet
       begrote tegenvallers op te vangen;
   •   In aansluiting daarop wordt de weerstandsfactor bepaald die minimaal 1,0 moet zijn. Boven
       de 1,4 mag de ruimte ingezet worden voor (nieuw) beleid. Als de weerstandsfactor lager is
       dan 1,0 moeten de buffers voor risico's worden aangevuld;
   •   De gemeente heeft een extra buffer voor niet voorspelbare gebeurtenissen in de vorm van
       de bestemmingsreserve Solvabiliteit. De rekenregels daarvoor liggen vast in de verordening
       Financieel beleid en beheer;
   •   De gemeente streeft naar een solvabiliteit van 14% en hanteert daarbij 10% als ondergrens.

Wij stellen voor deze geactualiseerde uitgangspunten de komende jaren richtinggevend te laten zijn
voor het omgaan met risico's en financiële buffers in de gemeente Arnhem.

De hoofdstukken 3 tot en met 5 in de nota risicomanagement bevatten de achtergronden van deze
uitgangspunten en geven meer informatie over risicomanagement.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>