<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>STERK
KERNWINKELGEBIED
BINNENSTAD ARNHEM




Meerjarenplan
BIZ vastgoed 2025-2029
kernwinkelgebied binnenstad Arnhem
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>INHOUD
   INLEIDING                                         3

    Aanleiding

    Samenwerking

    Tweede poging

    Wat is een BIZ?

    Richtlijnen afbakening

    Wat betekent dit financieel voor een eigenaar?

    BIZ gebied


   AMBITIE EN DOELSTELLINGEN                         7

    Centrale ambitie

    Doelstellingen

    Thema's



   MEERJARENPROGRAMMA                                8
    Aanpak leegstand

    Marketing kernwinkelgebied

    Monitoring

    Impressies dashboard



   BEGROTING                                         11


   ORGANISATIE                                       13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                        Daarom neemt VECA, in navolging van het succes
                                                        diverse andere grote binnensteden, het initiatief
FOCUS OP KERNWINKELGEBIED                               om tot een collectief financieringsinstrument in de
                                                        vorm van een BedrijvenInvesteringsZone (BIZ) te
Aanleiding                                              komen. Dat wil zeggen dat alle vastgoedeigenaren
In juli 2015 is de Vereniging Eigenaren Citycenter      in een afgebakend gebied financieel gaan
Arnhem (VECA) opgericht. Voor het eerst was er in       bijdragen aan gezamenlijke projecten. Het geld
Arnhem een vereniging van eigenaren van                 komt volledig beschikbaar voor de vastgoedsector.
commercieel vastgoed in de binnenstad. De
doelstellingen geformuleerd bij de start:               Tweede poging start BIZ vastgoed
     een sterk lokaal vastgoednetwerk in de             Ook in 2022 is geprobeerd een BIZ voor
     Arnhemse binnenstad;                               vastgoedeigenaren op te richten. Deze poging is
     belangenbehartiging vastgoed in de Arnhemse        niet succesvol gebleken, ondanks dat de
     binnenstad;                                        kiesdrempel van 50% is behaald. Er waren
     gezamenlijke acquisitiekracht;                     onvoldoende voorstemmers. Een evaluatie heeft
     samen met de andere stakeholders werken            geleid tot enkele aanpassingen:
     aan een stevige verbeteragenda voor de                 aanpassing van het BIZ gebied (kleiner met een
     binnenstad.                                            focus op het kernwinkelgebied conform
                                                            Omgevingsplan gemeente Arnhem);
En de rode draad hierbij: Arnhem weer                       aanpassing van het tarief per object en een
terugbrengen in de Top 10 van meest                         aanpassing van de begroting;
aantrekkelijke binnensteden.                                aanpassing van het activiteitenprogramma.

De VECA is ook een grote trekker geweest van een        Belangen vastgoed
vernieuwde vorm van binnenstadsmanagement,              Een BIZ is bijvoorbeeld belangrijk omdat:
vormgegeven via het Platform Binnenstad Arnhem             onderzoek aantoont dat binnensteden met een
(PBA). De ‘nieuwe’ samenwerking heeft duidelijk            BIZ beter presteren dan binnensteden zonder
voor elan gezorgd in de binnenstad. Stakeholders           BIZ;
weten elkaar beter en eenvoudiger te vinden, er is         er nieuwe projecten kunnen ontstaan die de
een toename van projecten die de                           aantrekkelijkheid van de binnenstad versterken;
aantrekkelijkheid van de binnenstad versterken en          projecten professioneler kunnen worden
het PBA is een gewaardeerd gesprekspartner van             aangepakt;
de gemeente bij ontwikkelingen in de binnenstad.           alle vastgoedeigenaren betrokken kunnen
                                                           worden in de financiering;
Het is nu de hoogste tijd om de volgende stap te           de samenwerking tussen vastgoedeigenaren
zetten.                                                    wordt versterkt;
                                                           er continuïteit ontstaat in de inkomsten;
                                                           vastgoedeigenaren een sterkere stem aan tafel
Samenwerking in de binnenstad                              hebben dan in de huidige situatie;
Naar een BIZ                                               het kan ertoe leiden dat ook andere partners in
De huidige tijd dwingt ook vastgoedeigenaren om            de binnenstad meer investeren;
na te denken over de aantrekkelijkheid van de              er inzicht ontstaat in het functioneren ban de
binnenstad. Weliswaar stijgen de                           binnenstaf en de sector.
bezoekersaantallen, maar tegelijkertijd loopt de
leegstand op. De crisis in de winkelstraat raakt alle
binnensteden, dus ook Arnhem. Invulling van
leegstand en het aantrekken van extra bezoekers                              Gezamenlijk
zijn niet vanzelfsprekend. Daar zijn investeringen                           investeren
voor nodig. Daar hebben vastgoedeigenaren
elkaar hard bij nodig.


                                                                           Beter presteren
                                                                           en rendement


                                                                                                          3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Wat is een BIZ?                                              De BIZ komt er alleen wanneer er aantoonbaar
De belangrijkste eigenschappen van de BIZ                    draagvlak is bij de bijdrageplichtigen.
samengevat:                                                  De BIZ wordt opgericht voor een duur van 5
   Een BIZ wordt opgericht van, voor en door                 jaar. In het vijfde jaar wordt de BIZ geëvalueerd
   vastgoedeigenaren Het initiatief voor het                 en dient opnieuw het draagvlak te worden
   oprichten van de BIZ ligt bij de                          aangetoond om de BIZ te verlengen.
   vastgoedeigenaren. Men bepaalt zelf op welke
   manier men wil investeren in versterking van de        Voordelen van een BIZ
   binnenstad van Arnhem.                                    Geen ‘free-riders’ omdat iedere
   De gemeente faciliteert een BIZ maar heeft geen           vastgoedeigenaar en meebetaalt. Er hoeft niet
   zeggenschap over de bestedingen. Het                      (meer) geleurd te worden voor een bijdrage.
   beschikbare budget is volledig van                        Collectieve investeringen komen gemakkelijker
   vastgoedeigenaren.                                        van de grond, bovendien is collectief aankopen
   Met de BIZ kunnen activiteiten gefinancierd               vaak goedkoper en effectiever.
   worden die vanuit de wet op de bedrijven                  Zorgt voor een betere uitstraling van de
   investeringszones geformuleerd zijn als                   omgeving van de onderneming.
   activiteiten in de openbare ruimte, die gericht           Er is meer budget en voor een langere termijn,
   zijn op het bevorderen van de economische                 dus meer slagkracht.
   ontwikkeling, ruimtelijke kwaliteit, de leefbaarheid      Vergroting onderhandelingskracht richting
   en/of veiligheid. Hieronder worden ook internet           gemeente.
   gerelateerde activiteiten verstaan.                       Het is democratisch: iedere vastgoedeigenaar
   In een overeenkomst (service level agreement)             kan ja of nee zeggen tegen de invoering van
   wordt vastgelegd dat gemeentelijke taken niet             een BIZ.
   overgeheveld kunnen worden naar de BIZ.                   Er kunnen via uitvoeringsovereenkomsten
   De heffingsmaatstaf voor de BIZ-bijdrage is de op         duidelijke afspraken worden gemaakt over
   de voet van hoofdstuk IV van de Wet waardering            ieders verantwoordelijkheid.
   onroerende zaken voor de onroerende zaak                  Onderlinge saamhorigheid vergroot (tussen
   vastgestelde waarde.                                      gebruikers en vastgoedeigenaren onderling en
                                                             met de gemeente).
                                                             Professioneler opereren en makkelijker
                                                             organiseren.




Wat betekent dit financieel voor een eigenaar?
Op basis van voldoende draagvlak gaat iedere vastgoedeigenaar vervolgens per jaar per WOZ object een
bijdrage betalen met een ondergrens van € 300- en een bovengrens van € 900,-, afhankelijk van de WOZ-
waarde van het pand.

Iedere vastgoedeigenaar kan de bijdrage uitrekenen door de WOZ-waarde te vermenigvuldigen met een
factor van 0,000861 (=0,0861%). Deze factor is bepaald door het gemiddelde van alle WOZ-waardes in het
BIZ-gebied te combineren met het gemiddelde van de BIZ-heffing. Daarbij is ook rekening gehouden met
de gewenste inkomsten.

Rekenvoorbeeld:
   WOZ € 250.000,- = bijdrage van BIZ van € 215,25. Dit is onder het minimale tarief dus vandaar € 300,-.
   WOZ € 800.000,- = bijdrage BIZ van € 688,80.
   WOZ € 1.500.000 = bijdrage BIZ van € 1.291,50. Dit is boven het maximale tarief dus vandaar € 900,-.

De BIZ komt er alleen indien uit een draagvlakmeting blijkt dat het grootste deel van de achterban positief
is over de invoering van de BIZ. Er is sprake van voldoende draagvlak wanneer:
    Minimaal 50% van de WOZ-objecten een stem heeft uitgebracht.
    2/3 van de uitgebrachte stemmen voor de invoering is.
    De voorstemmers dienen meer WOZ-waarde te vertegenwoordigen dan de tegenstemmers.
                                                                                                             2
                                                                                                                 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Richtlijnen afbakening                                 In de figuur op de volgende pagina is de
                                                       afbakening van de BIZ weergegeven.
BIZ gebied
Het BIZ-gebied is een afgebakend en
                                                       Het Musiskwartier is ook gelegen in het
aaneengesloten gebied in de binnenstad van
                                                       kernwinkelgebied maar maakt geen onderdeel uit
Arnhem, waarbinnen alle vastgoedeigenaren van
                                                       van de BIZ. De reden is dat het hier een planmatig
niet-woningen gezamenlijk gaan investeren. Voor
                                                       ontwikkeld winkelcentrum betreft met één
de afbakening van dit gebied is gekeken naar:
                                                       eigenaar. Via deze constructie is er al sprake van
    De publieksgerichte functies die in de
                                                       een investering in service- en promotiekosten.
    binnenstad gelegen zijn en direct of indirect
    rendement krijgen van de projecten en
                                                       In totaal gaat het om ruim 200 objecten. Met de
    activiteiten die in het kader van de BIZ worden
                                                       BIZ kan jaarlijks zo'n € 120.000,- worden
    opgepakt.
                                                       opgehaald.
    Daarnaast moet het BIZ-gebied ruimtelijk
    gezien logisch zijn. Bovendien moet de
                                                       Ten opzichte van de BIZ poging in 2022 is het BIZ
    afbakening aansluiten bij de doelstellingen van
                                                       gebied verkleind. Destijds had de BIZ betrekking
    de BIZ.
                                                       op circa 550 objecten.
    Het gebied kent een homogeniteit in
    gebruiksfunctie. Dat wil zeggen dat de
                                                       In de tussentijd is in 2023 ook een BIZ voor het
    categorie 'winkels' hoofdzakelijk aanwezig is in
                                                       Korenkwartier opgericht. Deze BIZ richt zich op de
    dit gebied. Hierdoor kan een programma
                                                       gebruikers/huurders. Daarmee is de eerste
    worden opgesteld waarin iedereen zich in
                                                       succesvolle BIZ in de binnenstad een feit.
    enige mate zal herkennen.
    Het gebied wordt over het algemeen als
    kernwinkelgebied gedefinieerd in
    beleidsstukken en is door partners
    geaccepteerd. De belangrijkste duiding
    daarvan is het vastgestelde ‘Omgevingsplan
    Binnenstad en Singels’.
    Het gebied heeft een directe relatie met de
    doelstelling van de BIZ.




De straten in het BIZ gebied*:
Bakkerstraat           Nummer 1 t/m 12, 67 t/m 75
Beekstraat             Nummer 2
Bovenbeekstraat        Nummer 21
Grote Oord             Nummer 2 t/m 15
Hemelrijk              Nummer 53 t/m 57
Jansplaats             Nummer 35
Jansstraat             Nummer 1 t/m 45
Ketelstraat            Nummer 0 t/m 51
Koningstraat           Nummer 1 t/m 87
Land van de Markt      Nummer 119
Rijnstraat             Nummer 24 t/m 50
Roggestraat            Nummer 1 t/m 42
Vijzelstraat           Nummer 1 t/m 26
Weverstraat            Nummer 4 t/m 11
Wielakkerstraat        Nummer 2 t/m 10B




                                                                                                            5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>BIZ-gebied

Onderstaand figuur geeft het afgebakende gebied weer van de BIZ kernwinkelgebied Arnhem.




Op onderstaande kaart zijn de verschillende functies van het vastgoed voorzien van een kleur. Alle
groene panden zijn winkels. Het BIZ gebied met een gele lijn gearceerd. Hieruit blijkt duidelijk dat het
BIZ-gebied hoofdzakelijk bestaat uit winkels.




                                                                                                           6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Centrale ambitie
Toekomstbestendig kernwinkelgebied
Door veranderingen in onze tijdsbesteding en de
groei van online winkelen staan binnensteden
onder druk. Dit geldt ook voor Arnhem. Om de
positie van de binnenstad binnen de gemeente, de
regio en voor bovenregionaal bezoek, nu en in de
toekomst, te versterken en meer aantrekkelijk te
maken c.q. te houden, zijn investeringen nodig.
Stilstand is immers achteruitgang en dat raakt ook
zeker de vastgoedeigenaar.
Om dit te bewerkstelligen moeten
vastgoedeigenaren zich gezamenlijk hard maken
voor de belangen van het vastgoed bij de
gemeente, binnen het PBA en gezamenlijk
investeren. Voor de BIZ vastgoed is de volgende
ambitie geformuleerd:

“Het vergroten van de aantrekkingskracht
van het kernwinkelgebied van de binnenstad
van Arnhem voor bezoekers, met als gevolg
een positieve invloed op de
waardeontwikkeling, het
vastgoedrendement en de verhuurbaarheid
van het vastgoed.”
                                                     Thema's
                                                     In het volgende hoofdstuk worden de thema's
                                                     uitgewerkt waar de BIZ vastgoedeigenaren zich de
Doelstellingen                                       komende jaren op gaat richten. De thema’s sluiten
Ambitie vertaald in doelstellingen                   aan op de ambitie en doelstellingen, zoals hiervoor
De centrale ambitie kent een algemeen karakter.      uitgewerkt. De thema’s zijn:
Vandaar dat deze is door vertaald in meer
specifieke en concrete doelstellingen. Deze zijn      1. Aanpak leegstand;
opgenomen in onderstaand kader.                       2. Marketing kernwinkelgebied;
                                                      3. Monitoring en data delen.
Doelstellingen BIZ vastgoed
   Gezamenlijk invloed uitoefenen op de              Per thema is de visie en zijn projecten opgenomen
   ontwikkeling van het kernwinkelgebied en het      die de vastgoedeigenaren de komende jaren
   behartigen van de belangen van de                 kunnen oppakken. Benadrukt wordt dat het
   vastgoedeigenaren.                                bestuur van de de BIZ Vastgoed, in samenspraak
   Bestrijden van leegstand door                     met de achterban, jaarlijks bepaalt waar de BIZ-
   ondernemerschap te stimuleren.                    gelden aan besteed worden. Middels
   Meer inzicht in het functioneren van het          bijeenkomsten en enquêtes krijgt u als
   kernverblijfsgebied door te investeren in data.   vastgoedeigenaar inspraak in de activiteiten die
   Investeren in een compacte binnenstad.            gekozen worden. Per project is een doelstelling en
   Zorgvuldig begeleiden van transformatie op de     KPI (Kritieke Prestatie Indicator) opgenomen.
   juiste plekken in de structuur.                   Hiermee kunnen de prestaties van de BIZ worden
   Het versterken van de lokale en                   gemeten.
   (boven)regionale aantrekkingskracht van het
   kernwinkelgebied, voor bezoekers en
   ondernemers.


                                                                                                           7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Aanpak leegstand
Doelstelling:
Het voorkomen en verminderen van leegstand,
acquisitie van formules die ontbreken in de
Arnhemse binnenstad - en meer specifiek het
kernwinkelgebied - en stimuleren van
ondernemerschap.

Wat willen we bereiken?
  Het terugdringen van het aantal leegstaande
  panden in het kernwinkelgebied.
  Het aantrekken van nieuwe ondernemers in
  het kernwinkelgebied.
  Leegstand een aantrekkelijke aangezicht
  geven.
  Het inzichtelijk maken van de leegstaande
  panden in de binnenstad en het actueel
  houden van deze informatie.

Wat zijn de activiteiten?
  Actieve acquisitie van ondernemers.
  Begeleiden van transformatie waar dat voor
  alle partijen gewenst is.
  In het geval van leegstand zorgen voor een
  uitstraling in een gezamenlijke stijl.
  Meer inzicht in het functioneren van de
  binnenstad en profielen van bezoekers (zie
  vervolg)
  Het versterken van de samenwerking tussen
  pandeigenaren en makelaars om op die
  manier sneller te kunnen inspelen op vragen
  vanuit potentiële huurders.
  Het werven van tijdelijke gebruikers voor de
  invulling van de panden.
  Het inzichtelijk maken van de verborgen
  leegstand in de binnenstad en actief inzetten
  op preventie.

KPI:
De leegstand in de totale binnenstad/het
kernwinkelgebied is in 2025 structureel lager dan
nu en de diversiteit in branchering/functiemix is
toegenomen.




                                                    8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Marketing kernwinkelgebied                           Monitoring
Doelstelling:                                        Doelstelling:
Het versterken van de lokale en (boven)regionale     Om een binnenstad goed te kunnen besturen, is
positie van de binnenstad - en meer specifiek het    het meten van de effecten op de bezoekers in de
kernwinkelgebied -, voor bezoekers en                binnenstad onontbeerlijk.
ondernemers.                                         Vandaar dat de samenwerkende partijen in de
                                                     binnenstad binnen PBA hebben geïnvesteerd in
Wat willen we bereiken?                              een innovatief en interactief dashboard van het
  Aantrekken van bezoekers uit Arnhem en de          bedrijf Argaleo. Met als doel om o.a. de volgende
  regio door actieve campagnes gericht op retail.    zaken in beeld te hebben:
  Activiteiten/evenementen ondersteunen die              Aantal unieke bezoekers per
  de aantrekkingskracht van het                          sfeergebied/kwartier en straat naar gewenste
  kernwinkelgebied vergroten.                            tijdseenheid.
  Versterken van de positie van het                      Verblijfstijd.
  kernwinkelgebied om op die manier landelijke           Herkomst van de bezoeker.
  formules aan te trekken.                               Vervoersmiddel van de bezoeker.
                                                         Ontwikkeling bezetting parkeergarages.
Wat zijn de activiteiten?
  Het aanbod aan winkels, horeca en vermaak,         Wat willen we bereiken?
  de gastvrijheid en de beleving zorgen samen          Continu inzicht in prestaties van de binnenstad
  voor een aantrekkelijk geheel. Om meer               om goed te kunnen sturen.
  bezoekers, investeerders en ondernemers              Cijfers presenteren in een overzichtelijk
  naar het kernwinkelgebied te trekken, is het         dashboard, toegankelijk voor alle
  van belang om actieve campagnes te                   vastgoedeigenaren binnen de BIZ via een
  introduceren. Een sterk merk zorgt namelijk          maandelijkse rapportage.
  ook voor een positieve ontwikkeling in relatie       Dashboard inzetten om de KPI's in voorliggend
  tot de verhuurbaarheid en waardeontwikkeling         meerjarenplan te kunnen monitoren.
  van het vastgoed.
  Opzetten van een promotiestrategie gericht op      Wat zijn de activiteiten?
  het aantrekken van nieuwe ondernemers                Jaarlijkse licentie voor het dashboard met alle
  (business to business) en het uitdragen van          data.
  deze strategie. Het gaat hierbij niet alleen om      Actief delen van een samenvattende
  het aantrekken van unieke lokale                     rapportage met alle vastgoedeigenaren in het
  ondernemers, maar ook de grote                       BIZ-gebied
  landelijke/internationale namen.                     Het aanvullen van deze economische gegevens
  Het bijdragen aan de organisatie van unieke          met ook andere gegevens, zoals waarderingen
  evenementen met een focus op retail in de            bezoekersprofielen, parkeerdata en
  kern om daarmee meer bezoekers te trekken,           omzetgegevens.
  die langer verblijven en meer besteden. Hierbij
  dient nadrukkelijk de samenwerking worden          KPI:
  opgezocht met de ondernemers en de                    Rapportage per maand, kwartaal en jaar e met
  organisatie van bestaande evenementen.                een voortgang op de KPI's en ontwikkeling van
                                                        de prestaties in de tijd.
KPI:
Jaarlijks een hogere verblijfsduur, meer bezoekers   Op de volgende pagina zijn enkele voorbeelden
en hogere omzetten.                                  opgenomen die een goed beeld geven van de
                                                     huidige mogelijkheden van het dashboard.




                                                                                                         9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Impressies dashboard

Ontwikkeling bezoekersaantal naar deelgebied




Herkomst van de bezoeker naar woonplaats




Functiemix van het vastgoed




                                               10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>2025-2029

Onderstaand is de algemene begroting van de BIZ Vastgoed opgenomen. De bedragen zijn indicatief. Het
is aan het bestuur van de BIZ Vastgoed om op basis van concrete projecten de begroting (jaarlijks) te
specificeren. Voor het eerste jaar is dat gedaan (zie vervolg).


    Inkomsten 2025-2029
      Middelen BIZ (schatting)*                                                   € 118.000,00
      *dit bedrag is reeds aangepast op de jaarlijkse perceptiekosten conform
      opgave gemeente Arnhem € 1.800,00



    Uitgaven 2025-2029
      Organisatie-, en communicatiekosten
       1. Organisatie / directeur                                                 €   36.000,00
       2. Communicatie                                                            €    5.000,00

      Subtotaal                                                                   €   41.000,00

      Operationele kosten
       1. Aanpak leegstand                                                        €   42.000,00
       2. Marketing kernwinkelgebied                                              €   20.000,00
       3. Monitoring                                                              €   15.000,00

      Subtotaal                                                                   €   77.000,00


      Totaal                                                                      € 118.000,00




SPECIFICATIE 2025

Per thema zijn deelactiviteiten opgenomen die de vastgoedeigenaren in het eerste jaar aanpakken. Het is
aan het bestuur van de BIZ Vastgoed om op basis van concrete offertes de begroting verder te
specificeren. Onderstaande bedragen zijn daarbij richtinggevend.


    Aanpak leegstand
        Kernwinkelgebied acquisitie                                               € 30.000,00
        Bidbook                                                                   € 7.000,00
        Aanpak leegstand                                                          € 5.000,00


    Marketing en promotie aanbod
        Tweetal campagne strategieën                                              € 5.000,00
        Uitvoering campagnes                                                      € 15.000,00


    Overdracht kennis en inzicht
        Licentie                                                                  € 5.000,00
        Inkoop aanvullende data                                                   € 10.000,00




                                                                                                          11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                      Het bestuur borgt of de middelen ook conform de
                                                      inhoudelijke doelstellingen worden uitgegeven.
STICHTING BIZ VASTGOED
                                                      Het bestuur stelt een directeur aan om de
Organisatie structuur                                 activiteiten te coördineren. De directeur is het
Voor vastgoedeigenaren wordt de BIZ als een zeer      primaire aanspreekpunt en maakt afspraken met
belangrijk middel gezien om zich onderling sterker    partners. De directeur rapporteert vervolgens aan
te verenigen en meer projecten in het BIZ gebied      het bestuur.
uit te voeren met als doel om de aantrekkelijkheid
van de binnenstad te vergroten. Als juridische        De BIZ wordt voor de initiële duur van 5 jaar
entiteit is gekozen voor een stichting, naast de      opgezet. Jaarlijks evalueert de stichting met de
Vereniging Eigenaren Citycenter Arnhem (VECA)         bijdrageplichtigen. In het vijfde jaar jaar vindt er
(zie volgende paragraaf). De Stichting BIZ Vastgoed   een definitieve evaluatie plaats om te bekijken of
Kernverblijfsgebied Binnenstad Arnhem beheert         de BIZ-doelstellingen zijn gerealiseerd en of er
de BIZ-gelden en is formeel opdrachtgever voor        voldoende basis is om een nieuwe
de activiteiten die met de BIZ-gelden worden          draagvlakmeting uit te voeren voor het
uitgevoerd.                                           continueren van de BIZ. In de
                                                      uitvoeringsovereenkomst tussen Stichting BIZ
Het statutaire doel van de stichting is in            Vastgoed en gemeente Arnhem zijn nadere
overeenstemming met de activiteiten zoals             afspraken vastgelegd.
beschreven in artikel 1 lid 2 van de wet op de
Bedrijven InvesteringsZones. Om
controleerbaarheid en draagvlak te verzekeren,
wordt de stichting uitsluitend voor de uitvoering
van de BIZ opgericht.

Per jaar wordt rekening en verantwoording
afgelegd over de uitgaven voor de uitvoering van
de activiteiten in het voorafgaande jaar. Ook zorgt
de stichting ervoor dat alle deelnemers kosteloos
kennis kunnen nemen van de begroting, de
rekening en de verantwoording.

Minimaal één keer per jaar wordt er door de
stichting een bijeenkomst georganiseerd om
enerzijds rekening en verantwoording af te leggen
aan de bijdrageplichtigen en anderzijds inzicht te
geven in de plannen rondom projecten en
activiteiten, zodat bijdrageplichtigen inspraak
kunnen leveren.

Het bestuur van de BIZ bestaat uit minimaal drie
personen afkomstig uit de achterban van
vastgoedeigenaren, eventueel aangevuld met een
onafhankelijk voorzitter. Streven is een
differentiatie aan te brengen naar type eigenaar:
een particuliere vastgoedeigenaar, een
institutioneel belegger/pensioenfonds en een
eigenaar die tevens ondernemer (retail) is in het
BIZ gebied. Taak van het bestuur is het incasseren
en beheren van de financiën. Ook stelt zij
jaarplannen op met als basis de thema’s in het
meerjarenplan.



                                                                                                             12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Vereniging Eigenaren Citycenter                      In de kern kan het doel van de BIZ worden
                                                     samengevat als het creëren van een financieel
Arnhem                                               hulpmiddel, ten einde de slagingskansen van de
De VECA vormt sinds 2014 de organisatie              ambities in het programma van PBA te versterken
(vereniging) van vastgoedeigenaren. De VECA zal      om daarmee de aantrekkelijkheid van de
als vereniging blijven voortbestaan. De              binnenstad te vergroten.
projectmatige activiteiten vanuit de VECA zullen
sterk worden verminderd omdat die hoofdzakelijk      Stichting Ondernemersfonds Arnhem (SOFA)
worden uitgevoerd door de BIZ Vastgoed. De           Sinds 2010 is in Arnhem een gemeentebreed
vastgoedsector wil de VECA als vereniging in stand   Ondernenemersfonds actief, gevoed door een
houden omdat zij de lobby-                           OZB-opslag voor alle niet-woningen in de
activiteiten/belangenbehartiging wil loskoppelen     gemeente. Het geld wordt beheerd door de
van de BIZ. VECA blijft ook de deelnemer aan de      Stichting Ondernemersfonds Arnhem (SOFA). Ook
integrale overlegtafel van de binnenstad via het     alle vastgoedeigenaren leveren er een bijdrage in.
PBA en brengt daar het vastgoedbelang in. Tevens     De logische vraag is dan: waarom is dan een BIZ
willen zij ook een vastgoedvereniging kunnen         nodig? Zonder enige voorkennis, zou je wellicht de
blijven voor vastgoedeigenaren buiten het BIZ-       indruk kunnen hebben dat de initiatieven elkaar
gebied.                                              bijten. Het tegenovergestelde is waar: de
                                                     initiatieven vullen elkaar aan. Uit de evaluatie van
Na de invoering van de BIZ wordt iedere              de SOFA uitgevoerd in 2019 blijkt namelijk dat er
bijdrageplichte gevraagd of hij/zij op vrijwillige   in de binnenstad dringend behoefte is aan
basis lid wil worden van de VECA. Aan de             aanvullende middelen om de ambities waar te
vastgoedeigenaren buiten het BIZ gebied wordt        maken. In het rapport wordt de start van een BIZ
een symbolisch lidmaatschap bedrag gevraagd.         in één of meerdere gebieden ook als optie
                                                     genoemd om te onderzoeken.

                                                     Er zijn meerdere gemeenten in Nederland waar
                                                     BIZzen functioneren naast een gemeente breed
                                                     Ondernemersfonds. Bijvoorbeeld in Utrecht. Het
                                                     ene middel is geen vervanging voor het andere
                                                     middel. Ze kunnen elkaar eerder versterken. Het
                                                     Ondernemersfonds heeft vooral een brede
Relaties met partners                                economische focus met projecten die de
Platform Binnenstad Arnhem (PBA)                     kernsectoren en de identiteit van de gemeente
De BIZ middelen komen na aftrek van                  verder versterken.
gemeentelijke kosten toe aan de Stichting BIZ
Vastgoed. De ambitie van de BIZ is om met de
projecten zoveel mogelijk aan te sluiten bij het
programma van PBA (vastgelegd in het
Meerjarenplan en Herstelplan). Natuurlijk heeft de
BIZ eigen accenten die verband houden met het
vastgoed, zoals de aanpak van leegstand en het
aantrekken van nieuwe ondernemers. Het is (zoals
hiervoor reeds beschreven) nadrukkelijk niet de
bedoeling om met de BIZ een ‘eigen’
projectorganisatie te ontwikkelen. De BIZ kan
daarentegen de integraliteit van de samenwerking
versterken en zorgen voor de uitvoering van meer
gezamenlijke projecten. Voor de uitvoering
worden prestatieafspraken gemaakt met partners,
primair het PBA. Denk aan de te behalen
doelstellingen en de financiële kaders. Namens de
BIZ Vastgoed zorgt de directeur in opdracht van
het bestuur voor aansturing.


                                                                                                            13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>