<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>www. brandweergm.nl




                 Beleidsplan
                 Brandweer
                 Gelderland-Midden
                 2025-2026
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave

Voorwoord                                       Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

1.   Inleiding                                                                    3

2.   Onze brandweerorganisatie en onze opgave                                     4
     2.1   Onze organisatie                                                       4
     2.2   Onze opgave                                                            4

3.   Onze belangrijkste kaders                                                    5
     3.1   Wet en regelgeving                                                     5
     3.2   Bestuurlijke richting en besluiten   Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

4.   Ontwikkelingen                                                               6

5.   Speerpunten en belangrijke thema’s                                           7
     5.1   Speerpunten                                                            7
     5.2   Belangrijke thema’s                                                    8

6.   Beleidsdoelstellingen                                                        9




                                                                    Versie: 2025-2026   Pagina   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1. Inleiding
Voor u ligt het beleidsplan Brandweer Gelderland-Midden 2025-2026. Dit beleidsplan is onderdeel van
het beleidsplan Veiligheidsregio Gelderland-Midden 2025-2026 en gebaseerd op vigerende
risicoprofielen.


In dit beleidsplan geven we aan welke opgaven de komende jaren voor ons liggen om de uitvoering van
onze wettelijke en opgedragen taken op orde te houden (of in sommige gevallen op orde te krijgen). Het
beleidsplan is daarmee een belangrijk richtinggevend document. Zowel intern voor ons bestuur en onze
medewerkers als extern voor gemeenteraden en onze samenwerkingspartners. Het beleidsplan bepaalt
onze koers en geeft richting aan onze activiteiten.


Gezien alle ontwikkelingen binnen en buiten onze veiligheids- en gezondheidsregio, zoals de
coronacrisis, vluchtelingenopvang en reorganisatie, heeft onze organisatie meer tijd nodig om een
gedegen, gedragen en goed afgestemd beleidsplan op te stellen. Om ervoor te zorgen dat ons beleid
blijft aansluiten bij huidige en toekomstige ontwikkelingen, hebben wij het bestuur voorgesteld om een
kortere beleidsperiode te hanteren en met ingang van 2027 een volgende reguliere beleidsperiode in te
laten gaan.


Financiële implicaties worden meegenomen in de reguliere planning- en controlcyclus. Daarin zal een
nadere afweging gemaakt worden welke activiteiten concreet worden uitgevoerd. Daar waar dit
beleidsvoorstel al gevolgen heeft voor het begrotingsjaar 2025, is dit meegenomen in de
conceptbegroting 2025.




                                                                                  Versie: 2025-2026      Pagina   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2. Onze brandweerorganisatie en onze opgave
De organisatie voor brandweer en crisisbeheersing is gereorganiseerd. Hierdoor zijn er wijzigingen ten
opzichte van de voorgaande beleidsperiode. Deze worden hier nader toegelicht.


2.1    Onze organisatie

Onze organisatie voor brandweer en crisisbeheersing begeeft zich in woelige tijden. Ervaringen uit het
recente verleden - onder andere de inzet bij de coronacrisis en de opvang van asielzoekers en
vluchtelingen uit de Oekraïne - laten zien dat er langdurig een beroep gedaan kan worden op de
veiligheidsregio’s. Daarbij is vaker gevraagd om bijstand, denk aan de overstromingen in Zuid-Limburg
en grote natuurbranden in De Peel en op de Meinweg. De noodzaak om een toekomstbestendige
organisatie te zijn, wordt hiermee extra onderschreven.


In 2023 is de organisatie voor brandweer en crisisbeheersing gewijzigd en is er een nieuw
organisatieplan opgesteld. De komende jaren groeien wij naar een toekomstbestendige en wendbare
organisatie. Hierbij is aandacht voor de aansluiting op andere onderdelen van de VGGM-organisatie
waar de domeinen brandweer en crisisbeheersing onderdeel van uitmaken. Door uitvoering te geven
aan het programma Samen.Beter.Bedrijfsvoeren wordt de verbeterslag gerealiseerd waarvoor het
bestuur opdracht heeft gegeven.


2.2    Onze opgave

Brandweer en Crisisbeheersing Gelderland-Midden staan voor een kwalitatief hoogwaardige
brandweerzorg en crisisbeheersing waar burgers en organisaties vertrouwen in kunnen hebben en die
zij waarderen.


De opgave van Brandweer Gelderland-Midden is een toekomstbestendige, slagvaardige organisatie met
een sterke risicogerichte informatiepositie die anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen.
Brandweerzorg is voorbereid op incidenten door met bekwame mensen en materieel 24/7 klaar te staan
om hulp te kunnen verlenen


Brandweer Gelderland-Midden blijft daarbij aangesloten op bovenregionale en landelijke ontwikkelingen.
In het verlengde van onze beleidsdoelstellingen levert VGGM hier een actieve bijdrage aan. De thema’s
natuurbrandbeheersing en veilige energietransitie (VET) zijn hiervan mooie voorbeelden.




                                                                                   Versie: 2025-2026     Pagina   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>3. Onze belangrijkste kaders


Onze wettelijke kaders en bestuurlijke richting zijn in dit hoofdstuk opgenomen. Dit zijn belangrijke
uitgangspunten bij de totstandkoming van ons beleid.


Wet- en regelgeving


Wet veiligheidsregio’s
De Wet veiligheidsregio’s (Wvr) is de basis voor de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van
de Veiligheidsregio. Artikel 10 van de Wvr beschrijft de taken en bevoegdheden die aan het bestuur van
de Veiligheidsregio zijn overgedragen. Dit zijn o.a. het instellen van een brandweer, GHOR en een
meldkamer en het organiseren van de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en het
informatiemanagement. Maar ook het inventariseren van risico’s van branden, rampen en crises en het
adviseren aan bijvoorbeeld burgemeesters over risico’s en over het voorkomen, beperken en bestrijden
van branden, rampen en crises.


Beleidsplan
In artikel 14 van de Wet veiligheidsregio’s staan bepalingen voor een beleidsplan. Het volledige artikel is
in bijlage 2 opgenomen. Kortgezegd schrijft de wet voor dat het bestuur van de veiligheidsregio ten
minste eenmaal in de vier jaar een beleidsplan vast stelt, waarin het beleid is vastgelegd ten aanzien
van de taken van de veiligheidsregio. Daarbij stelt de wet eisen aan hetgeen een beleidsplan minimaal
moet omvatten en zijn voorschriften opgenomen ten behoeve van bestuurlijke vaststelling en
afstemming met samenwerkingspartners.


Dekkingsplan als onderdeel beleidsplan
Ook het Dekkingsplan maakt deel uit van het beleidsplan. Het wettelijk kader voor de taken van de
brandweer en het dekkingsplan ligt vast in de Wet veiligheidsregio’s. Het dekkingsplan beschrijft de
organisatie, opkomsttijden en materieel. Door middel van het dekkingsplan wordt bepaald waar in onze
regio de brandweerkazernes zijn gevestigd, maar ook hoe ons materiaal is verdeeld en wat de
opkomsttijden van de brandweer zijn. Het dekkingsplan wordt separaat aangeboden, in een separaat
bestuurlijk besluitvormingstraject.


Omgevingswet
Per 1 januari 2024 is de Omgevingswet van kracht. Hiermee wijzigt de wettelijke grondslag voor onze
adviestaken.




                                                                                     Versie: 2025-2026        Pagina   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>4. Ontwikkelingen


Kijkend naar de toekomst zien we dat de snelheid van nieuwe ontwikkelingen, de samenhang tussen
deze ontwikkelingen, de impact en de omvang van een andere orde zijn geworden. Daarbij zien we ook
dat er meer behoefte is aan ondersteuning en hulp bij situaties die het lokale niveau ontstijgen. Denk
hierbij bijvoorbeeld aan de aanpak van de coronacrisis en de wijze waarop we omgaan met de stroom
aan vluchtelingen. Afstemming, coördinatie, verbinding zoeken en informatie delen en vooral ook duiden,
zijn hierbij essentieel. Een crisisorganisatie die flexibel is en zich snel kan aanpassen, is noodzakelijk om
ook de uitdagingen in de toekomst het hoofd te kunnen bieden.


We staan nu voor een nieuwe fase. Allerlei ontwikkelingen vragen om het vergroten van onze impact, om
partners en inwoners meer te betrekken bij veiligheid, aangezien het ons allemaal raakt. Vanuit
vertrouwen, verbinding en vakmanschap gaan we samenwerken.


Om ontwikkelingen op de voet te kunnen blijven volgen en om hier als organisatie tijdig op te kunnen
anticiperen, wordt dit proces voor VGGM intensiever door bijvoorbeeld frequentere aanpassing of
bijstelling van beleid en passende maatregelen. Dit vergt een extra inspanning op ambtelijk en bestuurlijk
vlak die wij op basis van onze samenwerking, bestuurlijke nabijheid en aangebrachte focus met
vertrouwen tegemoetzien.


In de komende periode monitoren we de ontwikkelingen die volgen uit de wetsevaluatie en vervullen we
een actieve rol in het proces ‘Herziening Wet Veiligheidsregio’. Daarnaast gaan we verkennen en
onderzoeken op welke wijze landelijke ontwikkelingen en maatschappelijke trends van invloed zijn op ons
beleid en welke keuzes VGGM hierin kan of misschien zelfs moet maken. Een aantal ontwikkelingen en
publicaties zijn voor VGGM belangrijk en zijn daarom expliciet in dit document opgenomen.


Belangrijke ontwikkelingen:
• Krapte arbeidsmarkt in relatie tot goed werkgeverschap
• Programma/plan nieuwe regering
• Financiële ontwikkelingen gemeenten (ravijnjaar 2026)
• Introductie nieuwe gemeenschappelijke regeling
• Ontwikkeling multidisciplinaire samenwerking in het meldkamerdomein (C2000/NOOVA)
• Wonen met zorg
• Risicorelevante milieu inrichtingen
• Modernisering Staats(nood)recht
• Verkenning naar versterken maatschappelijke weerbaarheid en veerkracht bij crises


Belangrijke publicaties:
• Nationale Veiligheidsstrategie
• Nationale klimaatadaptatiestrategie (zie bijlage 2)
• Strategische agenda Veiligheidsberaad
• Contourennota en two pagers RCDV/ministerie J&V in het kader van herziening Wvr
• Toekomstverkenning brandweer
• Landelijke agenda brandweerzorg




                                                                                      Versie: 2025-2026         Pagina   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>5. Speerpunten en belangrijke thema’s
Naast uitvoering van onze reguliere (wettelijke) taken richten wij ons de komende periode op
onderstaande speerpunten en thema’s.


Speerpunten:
• Vrijwilligheid en paraatheid
• Risicogerichtheid
• Toekomstbestendige brandweer en crisisbeheersing VGGM
• Stevige netwerkpositie


Thema’s:
• Natuurbrandbeheersing
• Veilige Energietransitie


5.1    Speerpunten

Speerpunt vrijwilligheid en paraatheid
Dit speerpunt blijft belangrijk omdat onze operationele brandweerorganisatie grotendeels uit vrijwilligers
bestaat. Continue inspanning is noodzakelijk om vrijwilligers te ‘vinden en binden’, te meer omdat onze
samenleving steeds individualistischer wordt.
Onze organisatie is 24/7 paraat en doet daarom 24/7 een groot beroep op de beschikbaarheid van
medewerkers. Om onze paraatheid en inzetbaarheid te kunnen blijven garanderen, ook langdurig en
ook bij nieuwe typen crisis, zijn extra inspanningen nodig om onze organisatie hierin te versterken.


Speerpunt risicogerichtheid
In de herziening van de Wet veiligheidsregio's - naar aanleiding van de wetsevaluatie – is
informatievoorziening een belangrijke primaire randvoorwaarde ten behoeve van bovenregionale en
landelijke samenwerking, zoals een landelijk risicoprofiel en landelijk dekkingsplan brandweer.


De inwerkingtreding van de Omgevingswet biedt VGGM de kans om nog sterker in haar netwerk en
samenwerking met andere partners invulling te geven aan een veilige en gezonde leefomgeving. We
staan aan het begin van deze transitie en daarom blijft risicogerichtheid een belangrijk speerpunt.
Voor risicogerichter werken, of anders gezegd: datagedreven en informatiegestuurd werken, is het een
must om onze informatiehuishouding op orde te hebben zodat we risico’s signaleren, op waarde kunnen
schatten, de impact voor VGGM kunnen duiden en we hier als organisatie op kunnen anticiperen.
Een voorbeeld hiervan is dat we onze toezichtstaak kunnen prioriteren op basis van risico’s en we onze
adviezen op bouwaanvragen niet enkel baseren op wet- en regelgeving maar aanvullen met
maatregelen die óók het veiligheidsniveau kunnen verbeteren.


Speerpunt toekomstbestendige brandweer en crisisbeheersing VGGM
Het implementeren en bouwen aan de nieuwe organisatie voor brandweer en crisisbeheersing vanuit
onze kernwaarden vertrouwen, vakmanschap en verbinding behoeft de komende jaren aandacht om
daadwerkelijk toekomstbestendiger te worden.
De grote lijnen zijn helder en de nieuwe organisatiestructuur is bekend. In de komende periode is
aandacht voor mens en cultuur belangrijk zodat vertrouwen kan groeien, onze verbinding kan worden
versterkt en we vanuit vakmanschap werken zodat wij flexibeler en wendbaarder worden. Thema’s als




                                                                                    Versie: 2025-2026        Pagina   7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>duurzame inzetbaarheid, sociale veiligheid, schoon werken en vitaliteit horen bij dit speerpunt. Evenals
het verbeteren en versterken van onze samenwerking binnen VGGM door het programma
Samen.Beter.Bedrijfsvoeren uit te voeren.


Speerpunt stevige netwerkpositie
• Zichtbaarheid VGGM: sterk lokaal, regionaal, bovenregionaal, landelijk en internationaal
• VGGM voor veilige én gezonde leefomgeving
• Expertisecentrum RB + visie RB
• VET, shared office als vliegwiel voor nieuwe manier van werken in coalities en allianties



5.2    Belangrijke thema’s

Natuurbrandbeheersing
Het risico op natuurbrand in onze regio is groot; de kans op een onbeheersbare natuurbrand
aannemelijk. We vergaren hierover kennis door natuurbranden te onderzoeken. Om ervoor te zorgen dat
de maatregelen die we treffen dit risico reduceren, is voorgesteld om onze gebiedsgerichte aanpak
natuurbrandbeheersing te versnellen. We werken hierin bovenregionaal samen met omliggende
veiligheidsregio’s en zijn kartrekker op landelijk niveau om dit risico blijvend bij andere partijen onder de
aandacht te brengen. Hierbij zetten we in op actieve participatie en samenwerking.


Veilige energietransitie
De energietransitie is een onontkoombare realiteit die niet alleen de manier waarop we energie
opwekken verandert, maar ook de fundamenten van veiligheid en crisisbeheersing beïnvloedt. In dit
tijdperk van verandering is de veilige energietransitie (VET) niet langer slechts een technologische
verschuiving; het is een integraal onderdeel geworden van elke schakel binnen de veiligheidsketen. Of
het nu gaat om proactie, preventie, preparatie, repressie of nazorg, de impact van de energietransitie is
voelbaar op alle niveaus.


De uitdagingen die VET met zich meebrengt, zijn niet beperkt tot specifieke geografische locaties; ze
manifesteren zich op landelijk, districtelijk, regionaal en lokaal niveau. Zowel op ambtelijk als bestuurlijk
niveau worden we geconfronteerd met dilemma's die vragen om een doordachte benadering en een
gecoördineerde aanpak. De snelheid waarmee de ontwikkelingen plaatsvinden, vereist dat we niet
alleen alert zijn op de risico's, maar ook dat we veerkrachtig reageren op de onzekerheden die gepaard
gaan met de overgang naar duurzame energie.


VGGM continueert haar bijdrage aan het Landelijk Programma Veilige Energietransitie, is daarom ook
verbonden aan het District Oost 5, vervult een leidende rol in Bovenregionaal Overleg, is actief
betrokken in Regionale Samenwerkingsverbanden, neemt deel in het Shared office CONNECTR en
werkt nauw samen met het lectoraat van het kennisinstituut NIPV.


De ontwikkelingen op het gebied van energietransitie laten zien dat andere samenwerkingsvormen zoals
nieuwe coalities en allianties of bijvoorbeeld publiek-private samenwerking nodig zijn om veiligheid
onder de aandacht te brengen en om als veiligheidsregio een vanzelfsprekende partij te worden gezien.
De wijze waarop wij onze expertise delen, blijkt een vliegwiel te zijn voor andere manieren van
samenwerken en draagt bij aan het gedachtegoed ‘Brandveiligheid is coproductie’.




                                                                                       Versie: 2025-2026        Pagina   8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>6. Beleidsvoornemens
In dit hoofdstuk zijn de speerpunten verder uitgewerkt in beleidsvoornemens en wordt toegelicht wat
onze brandweerorganisatie de komende beleidsperiode wil realiseren.


    1.   Toekomstbestendigere brandweerorganisatie
De inrichting van de nieuwe organisatie en bijbehorende structuur staat. Ons fijnmazig netwerk van
parate posten is belangrijk en daarom in de nieuwe structuur behouden. Taken, verantwoordelijkheden
en bevoegdheden zijn helder. Om toekomstbestendiger te worden, is meer nodig en daarom wordt in de
gehele organisatie steviger ingezet op het thema ‘mens en cultuur’. Dat doen we door onze
kernwaarden vertrouwen, vakmanschap en verbinding te vertalen naar omgangsvormen in de praktijk.
We werken samen, met aandacht voor elkaar en met oog voor verschillen. Ook gaat meer aandacht
naar duurzame inzetbaarheid. We vinden het van groot belang dat brandweermensen gezond blijven
werken. Daarom werken we aan een sociaal veiliger klimaat, vergroten we ons vitaliteitsaanbod door
aan te sluiten op het VGGM-brede programma, gaan we gerichter aan de slag met het tweede
loopbaanbeleid voor onze repressieve beroepskrachten en breiden we ons ‘schoon werken-beleid’ uit
met het monitoren van de impact van het bestrijden van incidenten op de gezondheid van
brandweermensen.


Met een strategische personeelsplanning zorgen we voor vakbekwame medewerkers – ‘voor juiste
mens op de juiste plek’ - en spelen we in op de veranderende arbeidsmarkt. Duurzame inzetbaarheid,
mobiliteit en positie in de arbeidsmarkt vormen hierin de aandachtspunten.


    2.   Hogere prioriteit voor vrijwilligheid
Vrijwilligheid is een blijvend ankerpunt in onze brandweerorganisatie. De mentale en fysieke belasting
van brandweerwerk neemt toe. Onder andere door hogere kwaliteitseisen. Meer opleidings- en
oefenbelasting en een veranderende rol van de ploegbevelvoerder/ploegcommandant vragen aandacht
om vrijwilligers duurzaam inzetbaar te houden. Wij streven naar het vinden en binden van vrijwilligers,
naar het vakbekwaam houden van vrijwilligers en naar gerichte aandacht voor het reilen en zeilen op
onze posten.


    3.   Paraatheid beter monitoren
24/7 paraat om hulp te verlenen als er nood aan de man is, blijft een belangrijke maatschappelijke taak
van de brandweer. Het dekkingsplan geeft handvaten om toe te werken naar een adequate en
evenredige inzet van de brandweer in de hele regio. We werken aan het op peil houden van onze
paraatheid met onze vrijwillige en beroepsmedewerkers. Daarom is het belangrijk dat we beter zicht
hebben op onze paraatheid en inzicht in onze prestaties. We willen beter worden in het toepasbaar
maken van data. Verder dragen we bij aan de landelijke verdeling van specialismen en landelijke
slagkracht.



    4.   Betere informatievoorziening voor risicogerichter werken
We gaan de komende jaren meer informatiegestuurd werken en samenwerken. Hiervoor is een
verbetering van onze digitale voorzieningen nodig en een aanpassing van onze manier van werken
hierop aanpassen. We willen ontwikkelingen beter kunnen signaleren, sneller de impact hiervan kunnen
duiden zodat we adequater hierop kunnen sturen en bijsturen. Dit doen we samen met onze gemeenten,
samenwerkingspartners, alsook in coalities en allianties.




                                                                                   Versie: 2025-2026      Pagina   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>    5.   Steviger in netwerk
Wij willen de samenwerking in ons netwerk intensiveren en uitbouwen. Het gaat hierbij om onze
samenwerking met omliggende veiligheidsregio’s, onze brancheorganisatie Brandweer Nederland,
gemeenten, Omgevingsdiensten, provincie Gelderland, bovenregionale samenwerkingsvormen en
landelijk georganiseerde partijen. Als we sterk in ons netwerk willen zitten dan betekent dat, dat we van
toegevoegde waarde en nabij moeten zijn. Dit doen wij bijvoorbeeld door te bouwen aan een
expertisecentrum voor risicobeheersing. Door te participeren in verschillende coalities en allianties
kunnen we beter aansluiten en bijdragen aan maatschappelijke ontwikkelingen.


    6.   Meldkamer
De activiteiten met betrekking tot de meldkamer hebben betrekking op het ontvangen van
noodmeldingen van burgers of professionals en het alarmeren van eenheden in de regio.


Landelijke meldkamersamenwerking Apeldoorn
De meldkamer activiteiten worden gezamenlijk met de Veiligheidsregio’s Gelderland Zuid, Noord en
Oost-Gelderland, IJsselland en Twente uitgevoerd vanuit de nieuwe meldkamer Oost-Nederland in
Apeldoorn.


De brandweerfunctie binnen de meldkamer in Apeldoorn wordt uitgevoerd door Veiligheidsregio Noord
en Oost-Gelderland. Samenwerkingsafspraken tussen de 5 veiligheidsregio’s zijn gemaakt om te zorgen
dat de brandweerfunctie voor het hele gebied uniform wordt uitgevoerd. Veiligheidsregio Noord- en
Oost-Gelderland verrekent de kosten voor de meldkamerfunctie brandweer met de andere
veiligheidsregio’s op basis van inwoneraantal.


Communicatiesysteem
Landelijk beheert de politie in opdracht van het Ministerie van Justitie en Veiligheid het systeem C2000
voor de communicatie binnen de veiligheidsketen. VGGM is zelf verantwoordelijk voor de aanschaf en
het onderhoud van de portofoons, mobilofoons en alarmontvangers in gebruik binnen de brandweer.


Er komt een nieuw communicatiesysteem met als werktitel NOOVA (Nationale Openbare Orde en
Veiligheidsarchitectuur). Naast spraak zijn dan ook data opties mogelijk, zoals beeld en sensoren. Het
Ministerie werkt aan een programmaplan dat momenteel voorligt bij het Programma Overleg
Informatievoorziening (POI).




                                                                                     Versie: 2025-2026      Pagina   10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Wettelijke grondslag beleidsplan veiligheidsregio


Wet veiligheidsregio’s
Wijziging(en) op nader te bepalen datum(s); laatste bekendgemaakt in 2019. Zie het.
Geraadpleegd op 02-02-2024.
Geldend van 01-01-2024 t/m heden

Artikel 14
1.                                    Het bestuur van de veiligheidsregio stelt ten minste eenmaal in de
    vier jaar een beleidsplan vast, waarin het beleid is vastgelegd ten aanzien van de taken van de
    veiligheidsregio.
2. Het beleidsplan omvat in ieder geval:
     a. Een beschrijving van de beoogde operationele prestaties van de diensten en organisaties van
          de veiligheidsregio, en van de politie, alsmede van de gemeenten in het kader van de
          rampenbestrijding en de crisisbeheersing.
     b. Een uitwerking, met inachtneming van de omstandigheden in de betrokken veiligheidsregio,
          van door Onze Minister vastgestelde landelijke doelstellingen als bedoeld in artikel 37.
     c. Een informatieparagraaf waarin een beschrijving wordt gegeven van de informatievoorziening
          binnen en tussen de onder a bedoelde diensten en organisaties.
     d. Een oefenbeleidsplan.
     e. Een beschrijving van de niet-wettelijke adviesfunctie, bedoeld in artikel 10, onder b, waaronder
          de adviesfunctie met betrekking tot omgevingsplannen, en van de wijze waarop de gemeenten
          het bestuur van de veiligheidsregio in de gelegenheid stellen zijn adviesfunctie uit te oefenen
          met betrekking tot omgevingsplannen.
     f. De voor de brandweer geldende opkomsttijden en een beschrijving van de aanwezigheid van
          brandweerposten in de gemeenten alsmede de overige voorzieningen en maatregelen,
          noodzakelijk voor de brandweer om daaraan te voldoen.

2a. Voorafgaand aan de vaststelling van het beleidsplan overlegt de burgemeester van een gemeente in
    het gebied van de veiligheidsregio met de gemeenteraad over het ontwerpbeleidsplan.
3.    Het bestuur stemt het beleidsplan af met de beleidsplannen van de aangrenzende
    veiligheidsregio’s en van de betrokken waterschappen, en met het beleidsplan, bedoeld in artikel 39
    van de Politiewet 2012, van de betrokken regionale eenheid van de politie.




                                                                                   Versie: 2025-2026        Pagina   11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Bijlage 1 - Toelichting nationale klimaatadaptatiestrategie

•   Dit is een strategie uit 2016 maar wordt in 2026 vernieuwd. Hier en daar hebben we vanuit RB
    wel wat aansluiting bij de uitvoeringsprogramma's maar in mijn beleving zullen we hier meer mee
    moeten.
•   In het plaatje hieronder zie je de 4 scenario's tgv de klimaatverandering en de effecten op de
    veiligheid (oranje) en de gezondheid (blauw).




                                                                                Versie: 2025-2026     Pagina   12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Brandweer Gelderland-Midden
is onderdeel van de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden




Brandweer Gelderland-Midden
Postbus 5364
6802 EJ ARNHEM
T 0800 8446 000
E brandweer@vggm.nl
I www.brandweergm.nl




                                                                 Versie: 2025-2026   Pagina   13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>