<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                                          Missie
                                                                                                                                                          Wij maken en houden Gelderland-Midden zo veilig en gezond


                 Beleidsplan
                                                                                                                                                          mogelijk. Telkens iets beter.
                                                                                                                                                          Dat doen we door het kennen en beperken van risico’s, het
                                                                                                                                                          voorbereiden op en het bestrijden van crises. Wij zijn daarbij dé
                                                                                                                                                          verbindende schakel.

                 crisisbeheersing
                 2025 - 2026
                                                                                                                  •Doorontwikkelen flexibele en
                 Risicoprofiel en operationele prestaties




                                                                                                                   robuuste crisisorganisatie
                                                            Beleidsplan Crisisbeheersing GM




                                                                                                 Versterken       •Ontwikkelen van het netwerk en
                                                                                              crisisbeheersing     flexibele netwerksamenwerking
                                                                                                                  •Versterken en verbinden risico- en
Ontwikkelingen




                                                                                                                   crisiscommunicatie




                                                                                                                  •Informatiegestuurde veiligheid op
                                                                                                 Versterken        orde brengen
                                                                                              informatiepositie   •Doorontwikkelen
                                                                                                                   veiligheidsinformatieknooppunt (VIK)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inleiding
We staan als veiligheidsregio op het gebied van crisisbeheersing voor grote uitdagingen. Alle
ontwikkelingen (veranderende samenleving, krapte arbeidsmarkt, nieuwe crises) vragen om
versterking van de wijze waarop we met alle partners crises beheersen en om een hogere paraatheid
en weerbaarheid van de samenleving. We moeten voorbereid zijn op de klassieke flitsincidenten
maar ook op langdurige crises die een grote impact hebben op de samenleving. De rol die de
veiligheidsregio krijgt toebedeeld in recente crises vraagt een betere voorbereiding en
informatiepositie.
Om aan deze nieuwe rol en extra taken te kunnen voldoen, heeft het Rijk extra BDUR-gelden
toegekend aan de veiligheidsregio’s.
Dit beleidsplan sluit aan bij de ontwikkelingen op het terrein van:
• de toekomstige aanpassing van de Wet veiligheidsregio’s;
• de Contourennota crisisbeheersing en brandweerzorg;
• de opdracht vanuit het Rijk om langdurige kwalitatieve crisisbeheersing en informatiemanagement
  structureel te organiseren inclusief de oprichting van het Knooppunt Coördinatie Regio’s-Rijk
  (KCR2);
• de landelijke agenda crisisbeheersing;
• het Eindadvies Uniforme Kwaliteitsniveau Bevolkingszorg
In dit plan worden de beleidsrealisaties op basis van de komende ontwikkelingen beschreven. De
financiële gevolgen van de beleidsrealisaties blijven binnen de begroting en de extra BDUR-gelden.
Vanzelfsprekend blijven wij de reguliere taken uitvoeren.


                                                                                        11-3-2024    2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Risicobeleid
• In Gelderland-Midden scoren de crisistypen overstroming, epidemie/pandemie, natuurbranden,
  cybercrime, verstoring nutsvoorzieningen en dierziekten het hoogst op waarschijnlijkheid en
  impact (bron: Regionaal Risicoprofiel (RRP) 2019-2023)
• Gelderland-Midden past vanaf 2024 een nieuwe methodiek toe om te komen tot het vernieuwde
  risicoprofiel Gelderland-Midden. Met het hanteren van de nieuwe methodiek is het opstellen van
  het RRP geen doel op zich, maar staat vooral het proces van het in contact zijn met onze partners
  over de risico’s in onze regio centraal. Door regelmatig met partners in gesprek te gaan over de
  risico’s in de regio is ons risicobeeld actueler, vollediger en kunnen we deze risico’s beter duiden.
• Algemeen hanteert Gelderland-Midden het volgende principe: De veiligheidsregio moet voorbereid
  zijn op elke crisis. De crisis van morgen is altijd anders dan vooraf bedacht. Een goede basis,
  leiding- en coördinatie structuur en informatiepositie moeten op orde zijn om welke crisis dan ook
  op te vangen. Het RRP helpt de regio om waar mogelijk te prioriteren en keuzes te maken binnen
  OTOTEL (opleiden, trainen, oefenen, testen, evalueren en lessons learned), planvorming,
  risicocommunicatie en kennisverbreding.
• Absolute veiligheid bestaat niet, maar de veiligheidsregio doet alles wat in haar mogelijkheden ligt
  om bij te dragen aan een veilige samenleving.




                                                                                           11-3-2024      3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Beleidsdoelstellingen 2025 - 2026
 De komende jaren versterken wij onze crisisbeheersing door:
 1.   Een flexibele en robuuste crisisorganisatie:
      •   De regio kan bij een flitscrisis én bij een langdurige crisis, de crisisteams voorzien van leiding en coördinatie,
          informatiemanagement en verbinding maken met relevante andere partners.
      •   Plannen zijn up-to-date en 24/7 eenvoudig beschikbaar voor crisisfunctionarissen.
      •   Alle vaste & mobiele ruimten, systemen en middelen zijn 24/7 beschikbaar, worden goed beheerd en regelmatig getest op
          functioneren en cyberweerbaarheid.
      •   De regio maakt een transitie naar OTOTEL. De regio volgt de PDCA (plan, do, check, act)-cyclus zodat verbetermaatregelen
          worden doorgevoerd en de effectiviteit wordt getoetst.
      •   De nieuwe afdeling crisisbeheersing van VGGM, ook bestaande uit de onderdelen bevolkingszorg en GHOR, ontwikkelt zich
          naar een gestandaardiseerde beheersorganisatie en effectueert efficiency voordelen.
      •   Versterken van de crisisorganisatie bevolkingszorg
      •   Verstevigen van de samenwerking binnen de gehele geneeskundige keten ten behoeve van zorgcontinuïteit.

 2.   Een flexibele netwerk-samenwerking:
      •   De regio heeft de kennis en capaciteit om actief in contact te zijn met relevante partners / partijen. Er vindt actieve investering
          plaats in samenwerkingsrelaties.
      •   Ons netwerk is fluïde.
      •   De netwerk-samenwerking is lokaal, regionaal, interregionaal, nationaal en internationaal.

 3.   Versterken en verbinden risico- en crisiscommunicatie
      •   De regio vergroot de weerbaarheid en het uithoudingsvermogen van de samenleving door risico- en crisiscommunicatie in
          alle fasen van preparatie tot en met nafase.




                                                                                                                        11-3-2024               4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Beleidsdoelstellingen 2025 - 2026
 Daarnaast versterken wij de komende jaren onze informatiepositie, door:
 4.   Informatiegestuurde veiligheid (IGV)
      •   Informatievoorziening faciliteert bestuur, (keten)partners, management en medewerkers structureel bij effectieve uitvoering
          van taken.
      •   Er is sprake van adequate informatievoorziening (juiste informatie, op de juiste plek, voor de juiste mensen op het juiste
          moment beschikbaar).
      •   Er wordt geïnvesteerd in een stevig fundament en daarom wordt ingezet op innovatie en informatiehuishouding op orde.



 5.   Veiligheidsinformatie knooppunt (VIK)
      •   We groeien behoeftegestuurd tot een volwaardig VIK waarin actuele statussen van mogelijke dreigingen en kwetsbaarheden
          ontsloten, geduid, gemonitord, gesignaleerd en mogelijk voorspeld worden.
      •   VIK staat in verbinding met andere knooppunten zoals KCR2 en zorgt voor beter informatie gestuurd te werken op het gebied
          van veiligheid




                                                                                                                  11-3-2024             5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>  Beleidsrealisaties versterken crisisbeheersing
                       2025                                               2026                                    En verder
Flexibele en           Inrichtingsplan crisisbeheersing en operationele   Implementatie crisisbeheersing en
robuuste               crisisorganisatie (incl. huisvesting)              operationele crisisorganisatie
crisisorganisatie
                       Project beheer CoPI-bak en aanbesteding MCU        Aanbesteding MCU
                       Actualiseren planvorming                           Actualiseren planvorming                Actualiseren planvorming
                       Transitie OTOTEL                                   Transitie OTOTEL
Flexibele netwerk-     Opstellen programma netwerkmanagement              Uitvoeren programma                     Actualisatie afspraken
samenwerking           Verkennen en verbreden netwerk                     netwerkmanagement                       netwerkpartners
                       Implementatie methodiek RRP                        Implementatie methodiek RRP             Actualiseren RRP
                       Internationale samenwerking Duitsland              Internationale samenwerking             Internationale
                                                                          Duitsland                               samenwerking Duitsland
Versterken en          Herinrichten organisatie crisiscommunicatie        Herinrichten organisatie
verbinden risico- en                                                      risicocommunicatie
crisiscommunicatie
                       Project crisiswebsite VGGM




                                                                                                      11-3-2024                 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre> Beleidsrealisaties versterken informatiepositie
                      2025                                  2026                                 En verder

Informatiegestuurde   Inrichting onderdeel IV afdeling      Programma en implementatie IV        Programma en implementatie IV
veiligheid            crisisbeheersing
                      IV-proces en eigenaarschap
                      organiseren
                      Informatiehuishouding op orde         Informatiehuishouding op orde        Informatiehuishouding op orde
                      (creëren en behouden van een goed     (creëren en behouden van een         (creëren en behouden van een
                      fundament)                            goed fundament)                      goed fundament)
                      Ontwikkelen samenwerking rijk-regio   Implementatie samenwerking rijk-     Implementatie samenwerking rijk-
                      (KCR2)                                regio (KCR2)                         regio (KCR2)

VIK                   Verdere doorontwikkeling VIK          Verdere doorontwikkeling VIK         Verdere doorontwikkeling VIK
                      (techniek, beheer, organisatie)       (techniek, beheer, organisatie)      (techniek, beheer, organisatie)




                                                                                 PDCA-cyclus beleid
                                                               Voor iedere doelstelling zijn beleidsrealisaties benoemd.
                                                              In de beleidsplanperiode zal jaarlijks de voortgang van de
                                                                 uitvoering van het beleid gemonitord worden. Indien
                                                              beleidsaanpassing nodig is, wordt dit voorgesteld aan het
                                                                                       bestuur.
                                                                                               11-3-2024              7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>