<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Aan de gemeenteraad                                                   Datum           : 10 december 2024
                                                                      Zaaknummer      : 4402019
                                                                      Contactpersoon  : Gerald Wagenaar
                                                                      Telefoonnummer  : 06 11992325
Onderwerp: Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
Geachte voorzitter en leden,
Op 6 december 2023 heeft uw raad de Koersnota Van Wijken Weten 2023 – 2030 vastgesteld. In deze
Koersnota zijn de belangrijkste uitgangspunten opgenomen die bijdragen aan de doorontwikkeling van
wijksturing in Arnhem. Om deze Koersnota daadwerkelijk in uitvoering te brengen is een uitvoeringsplan
ontwikkeld waarin concrete inspanningen benoemd staan en waarin een aantal toezeggingen aan uw
raad zijn meegenomen. De in deze raadsbrief genoemde toezeggingen (1465, 1466, 1468, 1469) doen
wij bij deze af. De inspanningen in het uitvoeringsplan worden in de jaren 2025 en 2026 opgepakt. In de
bijlage vindt u het vastgestelde uitvoeringsplan.
Uitvoeringsplan Koersnota 2025 – 2026
Het uitvoeringsplan is opgebouwd aan de hand van de vijf uitgangspunten zoals vastgelegd in de
Koersnota Van Wijken Weten 2023 – 2030:
1.       In Arnhem betrekken we wijksturing in al ons werk
2.       We sturen op de leefbaarheid in iedere wijk
3.       Het karakter van de wijk staat centraal
4.       We benutten de aanwezige krachten in de wijk ten volle
5.       Goed partnerschap is de basis voor succesvol samenwerken in de wijk
Per uitgangspunt is omschreven welke inspanningen uitgevoerd gaan worden. Een aantal belangrijke en
omvangrijke inspanningen uit het uitvoeringsplan zijn de volgende:
Veranderplan Doorontwikkeling Wijksturing
Voor het doorontwikkelen van wijksturing binnen de gemeente Arnhem is een organisatiebreed project
gestart met verschillende interne afdelingen onder de noemer Samensturen. Dit heeft geleid tot een plan
voor verandering, waarin een nieuwe manier van werken is ontwikkeld om de kennis vanuit de wijken, op
stedelijk niveau en binnen de stadsprogramma’s op strategisch en operationeel niveau aan elkaar te
verbinden.
Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
Telefoon 0800-1809 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Datum             : 10 december 2024
Zaaknummer        : 4402019
Pagina            :2
 Om de eerste fase van dit plan uit te voeren, zijn er twee strategieën opgesteld: een ontwikkelstrategie
 (een strategie gericht op het afstemmen van inhoudelijke doelen) en een implementatiestrategie (een
 strategie om medewerkers actief te betrekken). Deze strategieën worden uitgevoerd in het laatste
 kwartaal van 2024 en het eerste kwartaal van 2025. Als eerste inspanningen worden de
 begrotingsprogramma’s voor Welzijn, Veiligheid en Ruimtelijke Ontwikkeling op een geïntegreerde
 manier aangepakt vanuit zowel wijk- als stedelijk perspectief. Daarna moeten ook de andere
 begrotingsprogramma’s op deze wijze worden aangepakt. Het eindresultaat hiervan moet zichtbaar zijn
 in de meerjarenbegroting vanaf 2026.
 Procesplaat voor het samenstellen van doelen en inspanningen per wijk
 Om samen te werken aan een fijne wijk, is het belangrijk om gezamenlijke doelen te stellen. Hiervoor
 wordt een procesplaat gemaakt. Een procesplaat is een tekening die de belangrijkste stappen laat zien
 om allereerst informatie uit de wijk te verzamelen, deze vervolgens te bundelen met het belangrijkste
 beleid van de gemeente en dit uiteindelijk om te zetten in doelen. Deze doelen worden in een
 doelenboom gezet, samen met de acties die hiervoor nodig zijn en de verantwoordelijken per actie. De
 procesplaat wordt in het eerste kwartaal van 2025 gemaakt en in het tweede kwartaal van 2025 gebruikt
 door alle Teams Leefomgeving.
 Rollen en taken Teams Leefomgeving
 De taken en rollen van de Teams Leefomgeving worden geactualiseerd. Dit moet ertoe leiden dat de
 rollen en taken van de TLO’s op een duidelijke en begrijpelijke wijze kunnen worden gecommuniceerd,
 zowel binnen als buiten de organisatie. In de eerste helft van 2025 wordt deze communicatieve versie
 gepresenteerd.
 Ambtelijke en bestuurlijke betrokkenheid bij de wijken vergroten
 Voor de ambtelijke betrokkenheid kijken we onder andere naar het creëren van voldoende huisvesting in
 de wijken voor de ambtelijke organisatie (al dan niet in combinatie met andere maatschappelijke
 partners) om zo de betrokkenheid te vergroten. In het derde kwartaal van 2024 is een eerste onderzoek
 naar de huisvesting in de wijk afgerond. Hier komt in het eerste kwartaal van 2025 een vervolgopdracht
 uit, waarbij gekeken wordt welke locaties op (relatief) korte termijn gerealiseerd of aangepast dienen te
 worden. Ook door de inzet van het plan Samensturen wordt de ambtelijke betrokkenheid vanuit
 de wijken op inhoud gestimuleerd.
 In het kader van de bestuurlijke betrokkenheid evalueren we de invulling van het wijkwethouderschap
 regelmatig en passen deze waar nodig aan. Ook wordt de deelname van wijkmanagers bij staven
 vergroot, zodat ook tijdens de periodieke ambtelijk-bestuurlijke gesprekken die betrokkenheid vanuit de
 wijken zichtbaar wordt.
 Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
 Telefoon 0800-1809 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Datum             : 10 december 2024
Zaaknummer        : 4402019
Pagina            :3
 Naast de vier bovenstaande inspanningen worden de volgende inspanningen ook opgepakt:
 -        Borging van wijksturing richting subsidiepartners;
 -        Promotie van monitoringsmiddelen zoals de Arnhemse Leefbare Wijkmonitor;
 -        Basisinfrastructuur voor overleg in de wijk creëren;
 -        Karakterkenmerken van de wijk implementeren in interne werkprocessen;
 -        Medewerkers inzetten die passen bij het karakter van de wijk;
 -        Verminderde regeldruk voor organisaties en initiatieven in de wijk;
 -        Goed partnerschap in de wijk realiseren, onder andere door beter accounthouderschap;
 -        Afspraken maken over hoe wijksturing ten goede kan komen aan de ambities en inspanningen
           van het Nationaal Programma Arnhem-Oost en vice versa.
 Toezeggingen
 Tijdens de behandeling van de Koersnota Van Wijken Weten 2023 – 2030 heeft de portefeuillehouder
 een aantal toezeggingen gedaan die uiteindelijk verwerkt zijn in het uitvoeringsplan. Per toezegging zal
 hieronder ingegaan worden op de wijze waarop deze verwerkt is in het uitvoeringsplan. De toezeggingen
 worden hiermee afgedaan.
 Toezegging 1465 - Samenspel TLO’s en wijken in uitvoeringsplan Van Wijken Weten
 Wethouder Lauriks zegt toe te kijken naar hoe het samenspel tussen de TLO’s en de wijken goed kan
 worden vormgegeven en verantwoord en dit mee te nemen in het toekomstige uitvoeringsplan Van
 Wijken Weten.
 Om dit samenspel goed vorm te geven wordt in het uitvoeringsplan aandacht besteed aan de rollen en
 taken van de Teams Leefomgeving. In rol en taak van het Team Leefomgeving krijgt de verantwoording
 richting de wijk een concrete plek (zie uitgangspunt 2 in het uitvoeringsplan). Daarnaast wordt de term
 ‘goed partnerschap’ verder uitgewerkt en wordt hierin het samenspel tussen de gemeente Arnhem (waar
 de Teams Leefomgeving onderdeel van zijn) en de wijkactoren geconcretiseerd (zie uitgangspunt 5 in
 het uitvoeringsplan).
 Toezegging 1466 – Administratieve druk TLO’s
 Wethouder Lauriks zegt toe dat het uitvoeringsplan Van Wijken Weten niet zal zorgen voor een grotere
 administratieve druk voor de wijkteams.
 Voor het traject rondom de doorontwikkeling van wijksturing (zie uitgangspunt 1 in het uitvoeringsplan) is
 een veranderplan opgesteld onder de naam Samensturen. In dit veranderplan is opgenomen dat met
 name de financieel-administratieve druk bij de Teams Leefomgeving deels wordt weggenomen doordat
 de mandaten voor de besteding van budgetten opnieuw worden ingericht, zodat deze helder en efficiënt
 zijn.
 Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
 Telefoon 0800-1809 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Datum             : 10 december 2024
Zaaknummer        : 4402019
Pagina            :4
 Toezegging 1468 – Toezicht raad op deelplannen TLO’s in uitvoeringsplan Van Wijken Weten
 Wethouder Lauriks zegt toe op te nemen in het uitvoeringsplan Van Wijken Weten hoe het toezicht van
 de raad op de deelplannen van de TLO’s per buurt goed kan worden vormgegeven.
 Het bovenstaande gebeurt op twee manieren. Ten eerste zal het verandertraject rondom de
 doorontwikkeling van wijksturing (zoals benoemd in het uitvoeringsplan onder uitgangspunt 1) ertoe
 moeten leiden dat in de begroting een duidelijk totaalbeeld wordt geschetst van de verschillende
 stadsbrede beleidsdoelen en de wijk- en gebiedsspecifieke doelen en inspanningen. In de rollen en
 taken van de Teams Leefomgeving (zie uitgangspunt 2 in het uitvoeringsplan) wordt opgenomen dat er
 één taal ligt vanuit de Teams Leefomgeving om te communiceren over de doelen en inspanningen per
 wijk, zowel richting inwoners en partners als richting het stadsbestuur (raad en college).
 Toezegging 1469 - Onderzoeksproject ‘Zin in de Wijk’
 Wethouder Lauriks zegt toe op te nemen in het uitvoeringsplan Van Wijken Weten hoe invulling wordt
 gegeven aan de conclusies uit onderzoeksproject 'Zin in de Wijk' (raadsbrief d.d. 20-12-2022).
 Eén van de belangrijkste aanbevelingen uit het onderzoeksproject ‘Zin in de Wijk’ is dat er een heldere
 ondersteuningsstructuur moet komen voor organisaties in de wijk. Deze opdracht wordt in het
 uitvoeringsplan meegenomen in het verder uitwerken van goed partnerschap in de wijk (zie uitgangspunt
 5 in het uitvoeringsplan). Het vormgeven van het accounthouderschap voor deze organisaties vormt
 hierbij een belangrijk aspect.
 Vervolgproces
 Wij zijn inmiddels met diverse inspanningen gestart om de doorontwikkeling van wijksturing verder vorm
 te geven. Eind 2025 zullen wij uw raad informeren over de stand van zaken van de uitvoering. Eind 2026
 zullen wij u informeren over een nieuw uitvoeringsplan voor de daaropvolgende jaren.
 Hoogachtend,
 het college van burgemeester en wethouders van Arnhem,
 de secretaris,                                de burgemeester,
 J.H. de Baas                                  A. Marcouch
 Bijlage: Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
 Eusebiusbuitensingel 53 • Postbus 9029 • 6800 EL Arnhem
 Telefoon 0800-1809 • www.arnhem.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsplan
Koersnota
Van Wijken Weten
2025 - 2026
Gemeente Arnhem
December 2024
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Inleiding
                                                                                                                     2
                                                                                                                                                                           PAGINA
                                                                                                                  Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
                                                                                                                                                                           ONDERWERP
De Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030 is in december 2023 vastgesteld door de gemeenteraad en
vormt het kader voor de doorontwikkeling van wijksturing in Arnhem. Wijksturing is een belangrijk thema voor
de gemeente, omdat zij gelooft dat de betrokkenheid van inwoners en maatschappelijke partners in de wijk
noodzakelijk is voor het ontwikkelen van sterke en leefbare wijken. Vijf uitgangspunten vormen de basis van de
koersnota. Om deze uitgangspunten tot uitvoering te brengen is het noodzakelijk dat er een uitvoeringsplan
wordt gemaakt.
In het voorliggende uitvoeringsplan worden per uitgangspunt de belangrijkste uitvoeringsmaatregelen
beschreven en toegelicht. Het uitvoeringsplan is een document dat eens per twee jaar wordt geactualiseerd
op basis van de actualiteiten, resultaten en leerpunten uit de praktijk. Voor de uitvoering van de inspanningen
zijn verschillende (interne) beleidsvelden en (externe) samenwerkingspartners nodig. Dat betekent dat de
resultaten mede afhankelijk zijn van de inzet (en soms ook middelen) van deze beleidsvelden en samenwer-
kingspartners.
Participatie
Voor de totstandkoming van dit uitvoeringsplan is een participatieproces doorlopen. In de wijken zijn op
diverse plekken gesprekken gevoerd met inwoners en maatschappelijke partners. Tijdens deze gesprekken is
ingegaan op de vraag:
Hoe kunnen we de uitgangspunten uit de Koersnota concretiseren, tot uitvoering brengen en wie moeten
hierbij worden betrokken?
Daarbij is geprobeerd om concrete voorbeelden te benoemen, zowel positief als negatief. Uit deze voorbeelden
zijn lessen getrokken voor de toekomst en kunnen (vervolg) afspraken worden gemaakt om de samenwerking
met elkaar te verbeteren.
Met de volgende partijen is gesproken:
•   Jongeren in Presikhaaf (samen met de Kansenmakers)
•   Wijkplatform 6811
•   Bestuur Samenwerkende Arnhemse Buurthuizen
•   Bestuur Ontmoetingslocatie Bakermat
•   Bewonersavond Kronenburg
•   Partners uit het gebied RKV (Netwerkbijeenkomst)
•   Deelnemers Sociale Tafel Noord West
•   Bewonersgroep Schuytgraaf Thema ‘Spelen’
•   Deelnemers Sociale tafel De Laar Elden
•   BOT Overleg met Vivare, Volkshuisvesting en Portaal
•   Klankbord Koersnota VWW
•   Wijkplatform Klarendal
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                                                                    3
                                                                                                                                                                          PAGINA
Uitgangspunt 1: ‘Wijksturing betrekken we in al ons werk’
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
                                                                                                                 Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
                                                                                                                                                                          ONDERWERP
 Een verbeterde samenwerking binnen de ambtelijke organisatie zodat wijk- en stadsbrede prioriteiten
 geen gescheiden werelden zijn maar elkaar versterken. Hiervoor wordt een veranderplan ontwikkeld en
 uitgevoerd. Het plan gaat onder andere in op het verbinden van wijksturing met het werken in de lijn-
 organisatie, stedelijke programma’s en de financiële sturing. Dit plan moet in samenhang met de reeds
 ingezette ontwikkelingen rondom organisatie, huisvesting en dienstverlening vorm krijgen.
Hoe gaan we dit doen?
Traject Doorontwikkeling Wijksturing
Voor het doorontwikkelen van wijksturing binnen de gemeente Arnhem is een organisatiebreed project gestart
met verschillende interne afdelingen. Dit heeft geleid tot een plan voor verandering, waarin een nieuwe manier
van werken is ontwikkeld om de kennis vanuit de wijken, op stedelijk niveau en binnen de stadsprogramma’s op
strategisch en operationeel niveau aan elkaar te verbinden. Het plan heeft de naam ‘Samensturen’ gekregen.
Om de eerste fase van dit plan uit te voeren, zijn er twee strategieën opgesteld: een ontwikkelstrategie (een
strategie gericht op het afstemmen van inhoudelijke doelen) en een motivatiestrategie (een strategie om
medewerkers te motiveren en betrokken te houden).
De ontwikkelstrategie wordt gestart met de begrotingsprogramma’s voor Welzijn, Veiligheid en Ruimtelijke
Ontwikkeling. Deze programma’s worden op een geïntegreerde manier aangepakt vanuit zowel wijk- als
stedelijk perspectief. Daarna moeten ook de andere begrotingsprogramma’s op deze wijze worden aangepakt.
Het eindresultaat hiervan moet zichtbaar zijn in het voorstel voor de meerjarenbegroting vanaf 2026.
De motivatiestrategie bestaat uit een communicatieplan, communicatiekalender en interactieve interventies
en sessies. Beide strategieën worden uitgevoerd in het laatste kwartaal van 2024 en het eerste kwartaal van
2025.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 De rollen en verwachtingen van de Teams Leefomgeving eenduidig vaststellen en begrijpelijk
 communiceren.
Hoe gaan we dit doen?
Vaststellen Taken en Rollen
De taken en rollen van de Teams Leefomgeving zijn geactualiseerd. De geactualiseerde taken en rollen zijn
vastgelegd in een notitie en worden op dit moment door een vormgever verwerkt in een communicatieve
versie. Op deze wijze kunnen de rollen en taken van de Teams Leefomgeving op een duidelijke en begrijpelijke
wijze worden gecommuniceerd, zowel binnen als buiten de organisatie. In het eerste kwartaal van 2025 wordt
deze communicatieve versie gepresenteerd.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Borgen dat samenwerkingspartners in de wijk (nog meer) wijkgericht werken door deze werkwijze in
 bijvoorbeeld subsidies vast te leggen en hier regelmatig het gesprek over aan te gaan.
Hoe gaan we dit doen?
Deze actie maakt deel uit van de opdracht om subsidies te hervormen, duurzame relaties op te bouwen met
samenwerkingspartners in de wijk, het welzijnsbeleid te herzien en de transformatie van het sociale domein
te versnellen. Dit omvat ook het beheren van relaties met samenwerkingspartners, waarbij regelmatig wordt
gesproken over de wijkgerichte aanpak. We maken een onderscheid tussen zaken die op stedelijk niveau en
zaken die op wijkniveau moeten worden aangestuurd. In 2025 wordt het accounthouderschap rondom
subsidies (organisatiebreed) doorontwikkeld.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                                                       4
                                                                                                                                                                             PAGINA
Uitgangspunt 2: ‘We sturen op de leefbaarheid in iedere wijk’
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
                                                                                                                    Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
                                                                                                                                                                             ONDERWERP
 Monitoringshulpmiddelen (zoals bijvoorbeeld de Arnhemse Leefbare Wijken Monitor) beschikbaar maken
 en houden voor iedereen en deze regelmatig bij te werken.
Hoe gaan we dit doen?
De Arnhemse Leefbare Wijken Monitor wordt al sinds 2001 ingezet binnen de gemeente Arnhem.
De monitor geeft belangrijke informatie over hoe de wijken in Arnhem er nu voor staan en geeft belangrijke
bouwstenen voor het leefbaarder kunnen maken van de wijk. De kosten voor het onderhouden en bijwerken
van de Arnhemse Leefbare Wijken Monitor zijn structureel opgenomen in de begroting. Dit betekent dat het
belangrijk is om de monitor beschikbaar en up-to-date te houden.
De monitor wordt elke twee jaar bijgewerkt. In het laatste kwartaal van 2024 en het eerste kwartaal van 2025
wordt een campagne gestart om de resultaten van de monitor bekend te maken bij maatschappelijke partners
en inwoners. Dit doen we zodat andere organisaties en inwoners hun plannen en activiteiten beter kunnen
afstemmen op wat er nodig is in de wijk.
Ook is het van belang om de Arnhemse Leefbare Wijken Monitor intern vaker in te zetten voor beleidsontwik-
keling. Dit vraagt om meer interne communicatie hierover. Ook zal bij iedere actualisatie een inventarisatie
moeten worden gedaan naar de belangrijkste beleidsvragen die kunnen worden meegenomen in de resultaten
van de monitor. Hierbij moet echter rekening worden gehouden met het kunnen blijven vergelijken met de
resultaten van de voorgaande jaren.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Samen met inwoners en maatschappelijke partners op een eenduidige wijze doelen beschrijven per gebied
 om samen te werken aan het verbeteren van de leefbaarheid per gebied.
Hoe gaan we dit doen?
Om samen te werken aan een fijne wijk, is het belangrijk om gezamenlijke doelen te stellen. Hiervoor is nog
geen gestandaardiseerde werkwijze. Daarom wordt een procesplaat gemaakt zo dat deze per wijk kan worden
ingezet. Een procesplaat is een tekening die de belangrijkste stappen laat zien om informatie uit de wijk te
verzamelen dit bundelt met het belangrijkste beleid van de gemeente en dit samen om zet in doelen. Deze
doelen worden in een doelenboom gezet, samen met de acties die hiervoor nodig zijn en wie verantwoordelijk
is voor elke actie. De procesplaat wordt in het eerste kwartaal van 2025 gemaakt en in het tweede kwartaal
van 2025 gebruikt door alle Teams Leefomgeving.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Op een eenduidige wijze structuren per gebied inrichten om de voortgang van de doelen te bewaken
 en eventueel bij te sturen.
Hoe gaan we dit doen?
Naast de bovengenoemde procesplaat wordt er een basisstructuur voor overleg gemaakt om de wijkdoelen
uiteindelijk uit te voeren. Deze structuur laat per gebied zien welke overlegmogelijkheden er zijn, zoals sociale
tafels en netwerkbijeenkomsten. De basisstructuur wordt in het tweede kwartaal van 2025 gemaakt en in het
derde kwartaal van 2025 ingezet door alle Teams Leefomgeving.
Uitgangspunt 3: ‘Het karakter van de wijk centraal’
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Karakterkenmerken van de wijk altijd meenemen bij (interne en externe) processen en bij de toetsing
 van aanvragen en ideeën.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                                                 5
                                                                                                                                                                       PAGINA
Hoe gaan we dit doen?
Om ervoor te zorgen dat de karakterkenmerken van de verschillende wijken in de interne processen en het
beleid worden opgenomen, maken we een analyse van de processen waarbij dit belangrijk is. Denk hierbij aan
documenten voor ter voorbereiding aan overleggen met de wethouder of het format voor voorstellen aan het
                                                                                                              Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
                                                                                                                                                                       ONDERWERP
college en gemeenteraad. De karakterkenmerken van de wijken nemen we zo in een beginstadium mee in het
maken van beleid. In het tweede kwartaal van 2025 starten we met deze analyse en voeren we veranderingen
in deze processen door.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Sturen op de competenties, diversiteit en vaardigheden van medewerkers die in de wijken actief zijn
 zodat deze goed aansluiten bij het karakter van de wijk.
Hoe gaan we dit doen?
Samen met de afdeling Personeel en Organisatie kijken we hoe we medewerkers kunnen inzetten die goed
passen bij de wijk. In het eerste kwartaal van 2025 worden mogelijke acties hiervoor verzameld en wordt
besloten welke acties worden ingezet.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Mogelijk maken dat de wijkidentiteit inzichtelijk is voor de lokale overheid en maatschappelijke partners
 en de wijkidentiteit met inwoners verder uitbouwen.
Hoe gaan we dit doen?
De identiteit van een wijk moet vaker gebruikt en ingezet worden binnen alle overheidstaken. Om deze wij-
kidentiteit te begrijpen en te leren kennen, gebruiken we tenminste de volgende twee bronnen: de kennis en
gegevens van de Arnhemse Leefbare Wijken Monitor en de kennis van het Team Leefomgeving en hun netwerk
in de wijken. Daarom gaan we de Arnhemse Leefbare Wijken Monitor promoten (zie uitgangspunt 2) en nemen
we de rol als wijkkenner expliciet op in de rollen en taken van de Teams Leefomgeving (zie uitgangspunt 1).
Uitgangspunt 4: ‘We benutten de aanwezige krachten in de wijk ten volle’
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 De krachten in de wijk (nog) beter in beeld brengen en deze beschikbaar stellen.
Hoe gaan we dit doen?
In de eerdergenoemde procesplaat voor het opstellen van doelen voor de wijk komt een stap waarin de
belangrijkste krachten van de wijk worden betrokken. Deze procesplaat is klaar voor gebruik in het tweede
kwartaal van 2025.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Overbodige regelgeving en andere obstakels voor organisaties in de wijk zoveel mogelijk schrappen.
Hoe gaan we dit doen?
Om het gebruikmaken van financiële middelen eenvoudiger te maken, gaan we onnodige regels voor
organisaties en inwoners zoveel mogelijk verwijderen. We willen ook dat organisaties meer mogelijkheden
krijgen om taken van de gemeente over te nemen en deze mogelijkheden bekender maken. In het derde
kwartaal van 2025 maken we een start met deze inspanning. Begin 2026 zijn de eerste resultaten zichtbaar.
Ook sluiten we deze inspanning aan bij onze uitvoering van de motie over duurzame subsidies voor partners
in de wijk (motie 24M73).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                                                                   6
                                                                                                                                                                         PAGINA
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Een heldere ondersteuningsstructuur realiseren voor organisaties in de wijk.
                                                                                                                Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
                                                                                                                                                                         ONDERWERP
Hoe gaan we dit doen?
Het accounthouderschap voor organisaties moet goed worden geregeld. Dit betekent dat een ambtelijk
accounthouder van de gemeente duidelijke verantwoordelijkheden heeft en dat organisaties weten wat ze
kunnen verwachten van de gemeente Arnhem. Het organiseren van het accounthouderschap nemen we mee
in de hieronder benoemde inspanning rondom goed partnerschap en de eerdergenoemde uitvoering van de
motie over duurzame subsidies voor partners in de wijk.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 De ambtelijke en bestuurlijke betrokkenheid bij de wijken vergroten.
Hoe gaan we dit doen?
Voor de ambtelijke betrokkenheid kijken we onder andere naar het creëren van voldoende huisvesting in de
wijken voor de ambtelijke organisatie (al dan niet in combinatie met andere maatschappelijke partners) om zo
de betrokkenheid te vergroten. In het derde kwartaal van 2024 is een eerste onderzoek naar de huisvesting in
de wijk afgerond. Hier komt in het eerste kwartaal van 2025 een vervolgopdracht uit, waarbij gekeken wordt
welke locaties op (relatief) korte termijn gerealiseerd of aangepast dienen te worden.
Ook door de inzet van het plan ‘Samensturen’ (zie uitgangspunt 1) wordt de ambtelijke betrokkenheid vanuit
de wijken op inhoud gestimuleerd.
In het kader van de bestuurlijke betrokkenheid evalueren we de invulling van het wijkwethouderschap
regelmatig en passen deze waar nodig aan. Ook wordt de deelname van wijkmanagers bij staven vergroot,
zodat ook tijdens de periodieke ambtelijk-bestuurlijke gesprekken die betrokkenheid vanuit de wijken zicht-
baar wordt.
Uitgangspunt 5: ‘Goed partnerschap is de basis voor succesvol samenwerken
in de wijk’
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 Samen met maatschappelijke partners en inwoners ‘goed partnerschap in de wijk’ realiseren en uitvoeren.
 Daar hoort het maken van de juiste voorwaarden voor goed partnerschap in de wijk bij, zoals open en
 heldere communicatie en medewerkers in de wijken met de juiste competenties;
Hoe gaan we dit doen?
In samenhang met het vernieuwen van het welzijnsbeleid wordt de term ‘goed partnerschap’ verder
uitgewerkt en besproken met maatschappelijke partners. Op dit moment wordt al geoefend met een definitie
voor goed partnerschap in samenwerking met de kerngroep van de Arnhemse Samenwerkende Buurthuizen.
Uit deze gesprekken volgen een aantal universele waarden die belangrijk zijn voor het creëren van goed
partnerschap in de wijk. In het eerste kwartaal van 2025 wordt de definitie van ‘goed partnerschap’ vast-
gesteld op de basis van de opgedane ervaringen.
 Tekst: Koersnota Van Wijken Weten 2023 - 2030
 De handreiking Burgerparticipatie gemeentebreed gebruiken om inwoners te betrekken bij ontwikkelingen
 in de wijk. De aanpak vervolgens controleren of deze echt tot ‘goed partnerschap’ met inwoners leidt.
Hoe gaan we dit doen?
In het laatste kwartaal van 2024 en het eerste kwartaal van 2025 wordt de handreiking voor burgerparticipatie
binnen de organisatie opnieuw onder de aandacht gebracht en verder geïmplementeerd. Deze handreiking is
ontwikkeld om medewerkers te ondersteuning met de stappen die gezet moeten worden om participatie
met inwoners daadwerkelijk vorm te geven. Hiervoor komt er een interne campagne. Ook worden de
participatieprocessen regelmatig beoordeeld om te zien of ze hebben geleid en bijdragen aan de term ‘goed
partnerschap’.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                                              7
                                                                                                                                                                    PAGINA
                                     Wat?                                   Wanneer?
Uitgangspunt 1                       Doorontwikkeling Wijksturing           1e fase: afronding inQ1 2025
Wijksturing betrekken we in al
ons werk                             Vaststellen Rollen en Taken TLO        Afronding in Q1 2025
                                                                                                           Uitvoeringsplan Koersnota Van Wijken Weten 2025 - 2026
                                                                                                                                                                    ONDERWERP
                                     Borging wijksturing subsidiepartners   Uitvoering in 2025 en 2026
Uitgangspunt 2                       Promotie monitoringshulpmiddelen       Q1 en Q2 2025
We sturen op de leefbaarheid
in ieder wijk                        Procesplaat wijkdoelen                 Afronding in Q2 2025
                                     Basisinfrastructuur wijkoverleggen     Afronding in Q3 2025
Uitgangspunt 3                       Karakterkenmerken implementeren        Start Q3 2025
Het karakter van de wijk centraal
                                     Medewerkers passend bij karakter       Start Q1 2025
Uitgangspunt 4                       Krachten opnemen in Procesplaat        Afronding Q2 2025
We benutten de aanwezige krachten
in de wijk ten volle                 Vermindering regeldruk                 Start Q3 2025
                                     Accounthouderschap vormgeven           Uitvoering in 2025 en 2026
                                     Ambtelijke betrokkenheid vergroten     Vervolgopdracht Q1 2025
Uitgangspunt 5                       Definitie goed partnerschap            Afronding Q1 2025
Goed partnerschap is de basis voor   vastleggen
succesvol samenwerken in de wijk
                                     Handreiking Burgerparticipatie         Geheel 2025
                                     promotie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>CEMEENTE WTI)
Arnhem gg
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>