<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>








































Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  1

Integrale Cultuurvisie
Gemeente Barneveld 2025-2035



2  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Integrale Cultuurvisie 
Gemeente Barneveld 2025-2035

	 Voorwoord	 3
	 Inleiding	 4
	 Leeswijzer	 4

Hoofdstuk 1: Cultuur in gemeente Barneveld	 5
	 1.1 	 Wat verstaan we onder cultuur?	 5
	 1.2 	 De waarde van cultuur voor de samenleving	 5
		  Artistieke waarde	 5
		  Sociale waarde	 6
		  Educatieve waarde	 6
		  Economische waarde	 7
		  Ruimtelijke waarde	 8
	 1.3 	 De rol van de gemeente	 9

Hoofdstuk 2: Cultuur; hier gaan we voor	 11
	 2.1	 Ontwikkeling van de visie	 11
	 2.2	 Onze visie en missie	 11
	 2.3	 Culturele kracht	 11
	 2.4 	 Analyse: wat nemen we mee 	 12
	 2.5	 Onze culturele ambities	 13
	 Ambitie 1:  Cultuur is voor alle inwoners bereikbaar	 13
	 Ambitie 2:  Cultuur draagt bij aan de hele samenleving	 16
	 Ambitie 3:  Cultuur is overal	 18
	 Ambitie 4:  Sterke infrastructuur met slagkracht en breed bereik	 20
	 Extra aandachtspunten	 21
	 2.6	 Prioriteiten	 23
	 2.6.1  Ons erfgoed beschermen en beleven	 23
	 2.6.2  Meer kansen voor jongeren om hun talenten te ontwikkelen	 25

Hoofdstuk 3: Financieel kader	 27
	 3.1 	 Huidige uitgaven cultuur	 28

Hoofdstuk 4: Werkwijze	 30

	 Tot slot 	 31

Bijlagen  		
	 A.	 Concept Uitvoeringsagenda 
	 B.	 Samenvatting PON & Telos behoefteonderzoek 
	 C.	 Analyse sterkten & zwaktes 
	 D.	 Participatieverslag 
	 E.	 Huidig beleidsinstrumentarium 
	 F.	 Uitgangsituatie en overzicht cultuursector 
	 G.	 Plan van aanpak integrale Cultuurvisie gemeente Barneveld 



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  3

Voorwoord
Hierbij bieden we u met trots de Cultuurvisie 2025-
2035  van de gemeente Barneveld aan. Deze visie zet 
de toon voor een nieuw hoofdstuk in de culturele 
ontwikkeling van onze gemeente. Wij nodigen u 
uit om mee te dromen én mee te bouwen aan een 
bloeiende culturele toekomst.

Cultuur geeft kleur aan onze samenleving.  
Het omvat een breed spectrum aan activiteiten  
en uitingen, variërend van monumenten en erfgoed 
tot moderne kunst, muziek, theater, literatuur en 
(culturele) evenementen. Cultuur verbindt, inspireert 
en reflecteert op onze gezamenlijke identiteit en 
waarden.

De afgelopen jaren hebben we in de gemeente 
Barneveld veel bereikt op cultureel gebied. We 
koesteren onze rijke geschiedenis, het culturele 
aanbod en de diverse evenementen, die zeer worden 
gewaardeerd door zowel inwoners als bezoekers. 
Er zijn ook uitdagingen: niet iedereen voelt zich even 
goed bereikt door ons culturele aanbod en er zijn 
kansen voor verbetering in aanbod, samenwerking en 
infrastructuur.

We zijn ons bewust van de verschillende beelden 
over en wensen voor cultuur in onze samenleving. 
Onze ambitie is een inclusief en toegankelijk 
cultuurbeleid, waar iedereen in de gemeente 
Barneveld van kan profiteren. We richten ons in deze 
visie vooral op de beschikbaarheid van cultuur en het 
faciliteren van deelname aan culturele activiteiten 

voor alle leeftijden en achtergronden. Cultuur heeft 
de kracht om maatschappelijke vraagstukken te 
adresseren en verbinding te creëren. 

Succesvol cultuurbeleid vraagt om samenwerking. 
We roepen onze inwoners, culturele instellingen, 
ondernemers en maatschappelijke organisaties 
op om gezamenlijk uitvoering te geven aan onze 
Cultuurvisie. Deze Cultuurvisie is een uitnodiging 
om samen te bouwen aan een levendige, inclusieve 
en dynamische culturele toekomst. Door deze visie 
centraal te stellen in ons cultuurbeleid en cultuur 
stevig te verankeren in onze gehele organisatie, 
versterken we de sociale en economische veerkracht 
van onze gemeenschap en creëren we een gemeente 
waar iedereen zich thuis voelt en kan deelnemen aan 
het culturele leven.

We zijn ons bewust dat we in een tijd van 
uitdagingen en financiële vraagstukken leven. 
We werken met zorgvuldigheid en wegen 
(financiële) keuzes integraal af.  

Samen met inwoners, culturele verenigingen en 
organisaties in de gemeente Barneveld slaan we 
de handen ineen voor, door en met cultuur. 

Mijntje Pluimers-Foeken
Wethouder Cultuur



4  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

1	 Zie achtergronden voor de potentie van de bijdrage aan maatschappelijke opgaven 

	 https://www.berenschot.nl/media/h0phaa2k/in-de-schijnwerpers-culturele- 

	 bijdragen-aan-maatschappelijke-opgaven-tweede-kamer-berenschot-juni-2023.pdf  

	 (Berenschot iov OC&W, juni 2023) 

Inleiding
 
De gemeente Barneveld is trots op alle cultuur die 
de gemeente te bieden heeft. Van kunst tot theater, 
van dans tot fanfare en van muziek tot museum. 
De gemeente is de thuisbasis voor de harmonie, 
(kerk)koren, orkesten, festivals en evenementen, 
en vele ateliers van (amateur)kunstenaars. Onze 
inwoners steken graag de handen uit de mouwen, 
veel van de lokale verenigingen en initiatieven 
worden gedragen door de inwoners zelf. Met al deze 
elementen biedt cultuur een blik op onze identiteit, 
creativiteit en gemeenschap. Wij hebben deze visie 
ontwikkeld om recht te doen aan de diverse en 
inspirerende cultuurwaarden binnen onze gemeente.

De visie is tot stand gekomen in samenwerking met 
inwoners en organisaties. We hebben uitgebreid 
input opgehaald bij culturele spelers, inwoners en 
gemeentelijke instanties. Dit heeft geleid tot een visie 
die al deze perspectieven weerspiegelt.

Deze Cultuurvisie vormt de basis voor het 
Barneveldse cultuurbeleid in de komende jaren. 
De visie en uitwerking bieden een overzicht van ons 

huidige culturele landschap, identificeert sterktes en 
zwaktes, en schetst onze ambities en speerpunten 
voor de toekomst. Het biedt richting en coördinatie 
voor beleidsinzet om cultuur aan te laten sluiten bij 
sociale en maatschappelijke uitdagingen en de kracht 
van cultuur te benutten.1 
Het biedt richting en coördinatie voor beleidsinzet, 
het culturele aanbod en benadrukt de maatschap-
pelijke rol van cultuur voor de inwoners en de 
gemeenschap.
 
Leeswijzer 
In het eerste hoofdstuk beschrijven we de definitie 
en waarde van cultuur en welke rol de gemeente 
voor zichzelf ziet. In hoofdstuk twee gaan we in op 
de missie en ambities en besteden we aandacht aan 
twee prioriteiten. We sluiten af met het financiële 
kader waarin de huidige middelen en investeringen 
zijn opgenomen.  

In bijlage A is de uitvoeringsagenda opgenomen. 
Hierin staan de inspanningen per jaar uiteen om de 
visie te realiseren. 
 
In de bijlagen vindt u al het achtergrondmateriaal. 
De onderzoeken, analyses en participatie vindt u 
in bijlagen B, C en D.  
 
Een overzicht van het huidige culturele landschap 
(op basis van VNG beleid) en het huidige 
beleidsinstrumentarium in de bijlagen E en F. 

“ Bij kunst zit de 
schoonheid niet in  
het begrip maar in  
de verwondering ”

https://www.berenschot.nl/media/h0phaa2k/in-de-schijnwerpers-culturele-bijdragen-aan-maatschappelijke-opgaven-tweede-kamer-berenschot-juni-2023.pdf
https://www.berenschot.nl/media/h0phaa2k/in-de-schijnwerpers-culturele-bijdragen-aan-maatschappelijke-opgaven-tweede-kamer-berenschot-juni-2023.pdf


Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  5

1.1	 Wat verstaan we onder cultuur?
Cultuur is dynamisch en kent vele vormen, die 
voortdurend in ontwikkeling zijn. Dans, muziek, 
theater, archeologie beeldende kunst, architectuur, 
vormgeving, letteren, film, nieuwe media, culturele 
evenementen, musea, kunstwerken in de buitenruimte, 
historische collecties en archieven. Daarnaast ook 
ons immateriële erfgoed: de ontastbare cultuur-
overblijfselen, zoals tradities, harmonieën en fanfares, 
gebruiken en legendes die van generatie op generatie 
worden doorgegeven. Cultuur wordt gemaakt, beleefd, 
gewaardeerd, ontwikkeld en ontdekt door de makers 
en inwoners van Barneveld. Dat gebeurt ook in en door 
de vele kerkgemeenschappen. Samen vormen al deze 
uitingen, met hun makers en hun publiek, het geheel 
van waarden, normen, gebruiken, tradities en erfgoed 
dat onze gemeenschap kenmerkt. 

Hoofdstuk 1: Cultuur in de gemeente Barneveld

2	 De legitimatie van (lokaal) cultuurbeleid wordt gevormd door waarden van cultuur aan doelen te koppelen. De waarden 

	 ontwikkelen zich door de tijd heen. Staatssecretaris Nuis sprak voor het eerst over integraal cultuurbeleid. Vanaf de 

	 gouden eeuw ontwikkelt de legimitatie van cultuurbeleid zich via waarden op het gebied van historisch besef, welzijn, 

	 identiteitsontwikkeling, educatie en de artistieke waarde. Met staatssecretaris Van der Ploeg kwam de economische waarde 

	 erbij. (R. Pots. Cultuur, koningen en democraten. Sun: 2002) 
3	 Monitor culturele ontwikkeling in Gelderland Cultuur in Data _Cultuurmonitor Gelderland 2022_Publieksversie
4	 Enkele voorbeelden: Gezondheid: https://www.who.int/publications/i/item/what-is-the-evidence-on-the-role-of-

	 the-arts-in-improving-health-and-well-being-a-scoping-review  Economie: https://www.rijksoverheid.nl/documenten/

	 rapporten/2023/05/11/onderzoek-naar-multipliereffecten-en-pay-off-effecten-in-de-culturele-en-creatieve-sector  

	 Gebiedsontwikkeling: https://www.naibooksellers.nl/boekman-101-ultuur-als-aanjager-van-gebiedsontwikkeling.html

1.2	 De waarde van cultuur 
		  voor de samenleving
In de gemeente Barneveld zien we cultuur als een 
breed begrip en het is een belangrijke pijler voor 
de ontwikkeling en het welzijn van de inwoners. 
We onderscheiden vijf belangrijke waarden die het 
vermogen van cultuur om bij te dragen aangeven. 2 3 
Naast de inzet van deze waarden als basis voor 
(lokaal) cultuurbeleid is er een steeds groeiend 
onderzoek naar de effecten van cultuur op de 
verschillende deelgebieden die bij deze waarden 
horen. 4 

Het sluit aan bij het VNG beleid; de propositie 
‘Samen cultuur borgen’ start met de pijler waarden 
van cultuur, gevolgd door cultuurstimulering, 
cultuurspreiding en cultuurfinanciering. 5 
 
Artistieke waarde
De artistieke of intrinsieke waarde van cultuur 
is de persoonlijke betekenis die kunst of cultuur 
voor mensen heeft. Het raakt, ontroert, daagt uit, 
inspireert en stimuleert mensen om hun talenten te 
ontdekken en te ontwikkelen. Cultuur biedt ruimte 
voor creativiteit en expressie. Juist omdat de ervaring 
en betekenis van cultuur zo persoonlijk is, is een 
breed en divers aanbod belangrijk.

5	 Samen cultuur borgen. De propositie van gemeenten. (VNG, 2024) https://vng.nl/artikelen/propositie-samen-cultuur-borgen

https://media.cultuuroost.nl/cultuur-oost/productie/downloads/Cultuur-in-Data-_Cultuurmonitor-Gelderland-2022_Publieksversie.pdf
https://www.who.int/publications/i/item/what-is-the-evidence-on-the-role-of-the-arts-in-improving-health-and-well-being-a-scoping-review
https://www.who.int/publications/i/item/what-is-the-evidence-on-the-role-of-the-arts-in-improving-health-and-well-being-a-scoping-review
https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/05/11/onderzoek-naar-multipliereffecten-en-pay-off-effecten-in-de-culturele-en-creatieve-sector
https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/05/11/onderzoek-naar-multipliereffecten-en-pay-off-effecten-in-de-culturele-en-creatieve-sector
https://www.naibooksellers.nl/boekman-101-ultuur-als-aanjager-van-gebiedsontwikkeling.html


6  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

	Sociale waarde
Cultuur verbindt mensen, maakt ze bewust van hun 
omgeving en de geschiedenis, zorgt voor ontmoeting 
en draagt bij aan sociale cohesie. De gezamenlijke 
ervaring van het maken of beleven versterkt het 
gemeenschapsgevoel en de leefbaarheid. 
De betrokkenheid bij verenigingen (cultuur) en 
amateurkunsten is groot en neemt daarmee bij 
velen een plek in het dagelijks leven in. 55% van de 
inwoners van 6 jaar en ouder doet 8 uur per week aan 
cultuurbeoefening. 5

Cultuurdeelname bevordert begrip, interesse 
en respect tussen verschillende groepen in de 
samenleving. Cultuur draagt bij aan de doelen in het 
sociaal domein zoals het bevorderen van welzijn, 
(positieve) gezondheid, participatie, preventie, 
leefbaarheid, kansengelijkheid en ontmoeting 6 7.  
 
Met deze visie en uitvoeringagenda kunnen we 
verder bouwen aan het vermogen van cultuur om 
bij te dragen aan het welzijn en de ontwikkeling  
van inwoners en bezoekers en samenhang in buurten, 
wijken en dorpen.  
 
De doelen uit het beleidskader Sociaal Domein 
om dit te realiseren zijn: 
•	 Het culturele aanbod en de samenwerking 
	 versterken.  
•	 Cultuurparticipatie bevorderen zodat iedereen 
	 die dat wil mee kan doen. 

Educatieve waarde 
Cultuur heeft een educatieve waarde. Cultuureducatie 
speelt zich af op school en in de vrijetijd. 

Cultuureducatie geeft kennis mee over cultuur, kunst 
en erfgoed en ontwikkelt creatieve vaardigheden. 
Het helpt om te reflecteren op de omgeving en 
op gedrag. Het levert ook een bijdrage aan de 
ontwikkeling van communicatieve, cognitieve 
en sociale vaardigheden en aan de motorische 
ontwikkeling. 

Voor het onderwijs bieden deze brede vormings-
aspecten ook versterking van het taal- en 
rekenonderwijs. 

5	 Landelijke Monitor Amateurkunsten, LKCA 2023
6	 Beleidskader Sociaal Domein Mensen Voorop Gemeente Barneveld
7	 VNG, 2024, Propositie Samen cultuur borgen
8	 https://www.boekman.nl/actualiteit/cultuur-doet-ertoe-ook-economisch/



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  7

De gemeente is convenantpartner samen met 
cultuuraanbieders en het onderwijs in het 
Convenant Cultuureducatie. Connect is daarin 
met de cultuurcoaches ondersteunend. 
Het convenant is de paraplu voor Cultuureducatie 
Met Kwaliteit (CMK) en het Cultuurmenu. 

De doelen uit het beleidskader Sociaal Domein 
om dit te realiseren zijn: 
•	 Cultuureducatie op school en in de vrijetijd 
	 ondersteunen om creativiteit en vaardigheden 
	 te ontwikkelen. 

Economische waarde
Cultuur is een belangrijke aanjager voor toerisme, 
het vestigingsklimaat een aantrekkelijke 
leefomgeving en de lokale economie. Het is een 
positieve factor in de versterking van de lokale 
economie en toerisme: 1 euro investeren in cultuur 
levert 2,5 euro op 8. 

9	 Brede welvaart. Human Capital Agenda regio Food Valley link
10	 Uit: Voorkeurscenario Omgevingsvisie, vastgesteld in juni 2024.

De investering in cultuur is voor gesubsidieerde 
organisaties vaak gekoppeld aan het verwerven van 
fondsen en subsidies van elders. Met de stijging van 
het aantal inwoners en de groei van het toerisme 
op de Veluwe wordt een aantrekkelijk cultureel 
aanbod steeds belangrijker. Door te investeren in 
cultuur versterken we de toeristische en recreatieve 
aantrekkingskracht van de gemeente. Cultuur 
versterkt de brede welvaart.9

Cultuurbeleid draagt daarmee bij aan het 
economisch beleid, waarin dorpspromotie 
een aandachtspunt is. 

Deze Cultuurvisie is in lijn met de vastgestelde 
Economische visie, waarin de volgende doelen zijn 
opgenomen in het thema Vitale kernen:
•	 Streven naar vitaliteit in de kernen, een goed 
	 vestigingsklimaat en mogelijkheden voor recreatie 
	 en toerisme door kunst en cultuur.  
•	 Behouden en aantrekken van jongeren en jonge 
	 gezinnen door het bieden van goede en goed 
	 bereikbare culturele voorzieningen. 

https://www.regiofoodvalley.nl/fileadmin/regiofoodvalley.nl/documenten/Eindversie_HCA_-_december_2022_-_versie_1.2.pdf


8  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Ruimtelijke waarde
Cultuur heeft ook een sterke ruimtelijke waarde. Het 
beleefbare erfgoed in het landschap, monumenten, 
archeologie, kunst in de openbare ruimte en street 
art verrijken de beleving van en verbinding met 
de omgeving. Weten waar je woont of verblijft: de 
geschiedenis van een plek versterkt de binding. 
Samen dragen ze bij aan de identiteit, de gastvrijheid 
en het karakter van onze gemeente. We willen de 
culturele betekenis van onze omgeving koesteren, 
‘behoud wat van waarde is’,  en streven naar een zo 
groot mogelijke kwaliteit van cultuur in de openbare 
ruimte.  
 
Cultuur produceren, presenteren en beleven 
heeft ook een fysieke component. Cultuur landt 
in objecten, voorzieningen en activiteiten in de 
fysieke leefomgeving. Daarom neemt cultuur een 
belangrijke plek in binnen de Omgevingsvisie 
Barneveld 2040. De gemeente Barneveld staat voor 
een grote groeiopgave en kiest ervoor decentrale 
voorzieningen te ontwikkelen om tegemoet te komen 
aan de groeiende behoefte aan cultuurparticipatie 
en ontmoeten. Ook in de openbare ruimte moet er 
voldoende plaats zijn voor ontmoeting en cultuur. 

In de aankomende Omgevingsvisie10 (waarvan het 
voorkeursscenario reeds is vastgesteld) zijn ten 
aanzien van cultuur en erfgoed de volgende doelen 
opgenomen:

•	 De zichtbaarheid, participatie en versterking 
	 van erfgoed als drager van identiteit en 
	 inspiratiebron bij ontwikkelopgaven. 
•	 Meegroeien van voorzieningen voor cultuur 
	 in de opgave ‘prettig leven in vitale dorpen’. 
•	 Het bevorderen van laagdrempeligheid voor 
	 cultuurdeelname om cultuur te beleven en 
	 elkaar te ontmoeten in de opgave ‘gezond en 
	 toekomstbestendig Barneveld’. 
•	 Vitale dorpen waar mensen genieten van cultuur 
	 in de opgave ‘ruimte voor ondernemerschap’. 
•	 De kwaliteit van de openbare ruimte met 
	 cultuur versterken om bij te dragen aan het goed 
	 functioneren van de samenleving.   



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  9

•	 De gemeente biedt basisvoorzieningen
Vanuit de Zelf-Samen-Gemeente- gedachte biedt 
de gemeente basisvoorzieningen die inwoners 
en culturele spelers in staat stellen zichzelf 
verder te ontwikkelen. Onder basisvoorzieningen 
verstaan we de culturele knooppunten: deze 
organisaties dragen de culturele infrastructuur 
en zijn een spil in het behalen van doelen en 
in de samenwerking met andere culturele en 
maatschappelijke partijen. We stellen hen door 
een exploitatiesubsidie in staat die functie te 
vervullen en uit te bouwen. We zien subsidie als 
een investering; een investering in de te behalen 
doelen en daarmee een investering in  
de samenleving. (zie H3 Financieel kader) 

•	 De gemeente produceert zelf geen cultuur
Dat doen makers, inwoners en instellingen - 
kortom, de gemeenschap. Wat inwoners en 
culturele organisaties zelf kunnen doen, hoeven 
wij niet te organiseren. We koesteren wat er is, 
sluiten aan bij de kracht van de samenleving en 
investeren in nieuwe kansen (bijvoorbeeld met 
stimuleringsbijdragen).

1.3	 De rol van de gemeente
In deze visie presenteren we de richting voor de 
komende jaren. Het uitgangspunt is dat het culturele 
voorzieningenniveau meegroeit met de groei van de 
gemeente Barneveld; we vinden het belangrijk dat er 
voor onze inwoners een levendig en divers cultureel 
aanbod is. Afhankelijk van de situatie kiezen we de 
meest geschikte rol: soms werken we samen, soms 
zijn we regisseur en soms faciliteren we anderen. De 
gemeente maakt (mede) mogelijk, brengt samen en 
faciliteert. 

We faciliteren de hele culturele keten. We streven 
naar een goede balans tussen de verschillende 
functies in de lokale culturele infrastructuur 
(interesseren, leren, produceren en presenteren) 
en sturen bij waar nodig.11 Daarvoor hebben we 
verschillende instrumenten: investeringen (subsidies), 
samenwerking en uitvoeringsorganisaties.
 

11	 De culturele keten is een veelgebruikt model in overheidscultuurbeleid. Het bestaat uit vier functies die elkaar nodig 

	 hebben en versterken. Zonder produceren is er niets om je voor te interesseren, in of over te leren en te presenteren. 

	 Verdere toelichting op het model https://vng.nl/sites/default/files/2021-02/gids-gemeentelijke-coronasteun_def_0.pdf

https://vng.nl/sites/default/files/2021-02/gids-gemeentelijke-coronasteun_def_0.pdf


10  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Culturele keten  
Basisinstellingen met structurele subsidie  
4 cultuurproducenten: Museum Nairac, 
Muziekschool Barneveld, Bibliotheek, 
Schaffelaar Theater. 
 
De culturele keten wordt daarnaast gedragen 
door vele ZZP-ers, amateurkunstverenigingen, 
cultuurorganisaties zonder structurele subsidie, 
niet formele (inwoners) initiateven.   
 
Ondersteunend aan de culturele keten: 
Stichting Connect en de netwerkorganisatie 
Cultuurplatform 

Produceren

Leren Presenteren

Interesseren

  
•	 De gemeente als partner 

We geloven in de kracht van samenwerking 
en zien voor onszelf ook een rol weggelegd. 
We willen de ambities in deze visie realiseren 
samen met onze partners: inwoners, het 
culturele veld, maatschappelijke organisaties, 
andere gemeenten (met name in de Regio 
Foodvalley), de provincie Gelderland en 
(vrijetijds)ondernemers. Al deze partijen zijn 
voor de gemeente belangrijke gesprekspartners 
en stakeholders.  

•	 De culturele keten 
De gemeente is vanuit verschillende rollen 
betrokken bij ondersteuning van een goede 
balans in de Barneveldse culturele keten. 
Zo kan cultuur aansluiten bij doelen. 
De gemeente maakt keuzes in het faciliteren 
van het maken en beschermen van cultuur 
(produceren), cultuureducatie (leren), 
plekken om cultuur te delen (presenteren) en 
interesseren (cultuurparticipatie bevorderen). 



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  11

Hoofdstuk 2: Cultuur; hier gaan we voor

2.1 Ontwikkeling van de visie
In de periode voorafgaand aan de totstandkoming 
van deze visie hebben we veel gevraagd, geluisterd 
en gesproken, samen met inwoners, culturele 
instellingen en collega’s van andere domeinen. Er 
is onderzocht hoe de huidige stand van zaken is in 
de gemeente op het gebied van cultuur, we hebben 
de sterkten en zwakten geanalyseerd, kansen in 
kaart gebracht en onze missie, onze kracht en onze 
ambities opgehaald. Op basis daarvan hebben 
we onze missie geformuleerd, die onze koers de 
komende jaren richting geeft.

2.2 Onze visie en missie 
Cultuur & erfgoed zijn onderdeel van het Barneveldse 
DNA. Cultuur draagt bij aan de identiteit, het welzijn, 
de leefbaarheid, persoonlijke ontwikkeling, innovatie 
& creativiteit van onze inwoners. Het is bovendien 
belangrijk voor de economie en het vestigingsklimaat 
en maakt de gemeente Barneveld aantrekkelijk voor 
inwoners én bezoekers. Daarom willen we cultuur in 
de gemeente behouden en versterken waar gewenst 
en nodig. Daarnaast investeren we in nieuwe kansen 
en ambities voor cultuur die bijdragen aan onze 
doelen.

2.3 Culturele kracht 
De gemeente is de thuisbasis voor de harmonie, 
(kerk)koren, orkesten, festivals en evenementen, 
musea en vele ateliers van (amateur)
kunstenaars. Onze inwoners steken graag de 
handen uit de mouwen: veel van de lokale 
verenigingen en initiatieven worden gedragen 
door de inwoners zelf. De waarde van cultuur 
wordt algemeen erkend: onze inwoners hechten 
groot belang aan cultuur in hun leefomgeving. De 
gemeente Barneveld kent bovendien een actieve 
culturele sector, die bestaat uit professionele 

instellingen en een levendige scene van kleine 
initiatieven en culturele verenigingen. (zie bijlage 
F) De sector wil open, gastvrij en respectvol 
zijn: iedereen is welkom. Wij zijn trots op onze 
culturele sector. 

Samen bieden ze een gevarieerd cultureel aanbod. 
De betrokkenheid van makers en publiek is groot. 
Cultuur speelt een belangrijke rol in het versterken 
van de sociale cohesie en het gemeenschapsgevoel 
in de gemeente Barneveld. Culturele instellingen zijn 
gemotiveerd om een bredere maatschappelijke rol te 
spelen. Kinderen en jongeren komen via binnen- en 
buitenschoolse cultuureducatie en amateurkunst al 
vroeg met cultuur in aanraking. Stichting Connect 
en de Muziekschool Barneveld spelen hierin een 
belangrijke rol.

We zien volop kansen om bij deze kracht 
aan te sluiten en deze te versterken. 



12  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

2.4 Analyse: wat nemen we mee 
Uit de analyse nemen we het volgende mee in de 
ambities, prioriteiten en uitvoeringsagenda: 

De culturele sector in gemeente Barneveld is actief en 
betrokken, met veel initiatieven in de dorpen. Er zijn 
kansen en ideeën om maatschappelijke vraagstukken 
aan te pakken, maar er zijn ook uitdagingen, zoals 
beperkte samenwerking, financiële barrières en 
zwakke bedrijfsvoering. Er mist slagkracht en er is 
behoefte aan een duidelijke visie en betere integrale 
samenwerking vanuit de gemeente.

De culturele sector in de gemeente Barneveld heeft 
zowel sterke punten als uitdagingen.

Sterke punten
•	 Er is veel betrokkenheid en een levendige, 
	 ondernemende culturele sector, met een breed 
	 aanbod van initiatieven in de dorpen.
•	 Er is motivatie om bij te dragen aan maat-
	 schappelijke vraagstukken en om gezamenlijke 
	 uitdagingen aan te pakken, zoals het vergroten 
	 van de zichtbaarheid en het bereik.

Uitdagingen
•	 Er is beperkte capaciteit voor samenwerking 
	 en innovatie, zowel binnen de culturele als 
	 maatschappelijke organisaties.
•	 De toegang tot cultuur is niet overal even goed 
	 en er zijn financiële barrières voor sommige 
	 inwoners, vooral degenen net boven het 
	 bestaansniveau .
•	 De bedrijfsvoering van culturele organisaties 
	 is vaak zwak, mede door het gebrek aan lang-
	 lopende subsidies.
•	 Er is een behoefte aan een stabiel platform 
	 voor samenwerking en kennisuitwisseling, 
	 maar het bestaande Cultuurplatform mist 
	 slagkracht.
•	 Er is een gebrek aan een duidelijke visie 
	 vanuit de gemeente en integrale samenwerking 
	 tussen verschillende domeinen.

Samenvattend, de culturele sector in gemeente 
Barneveld heeft veel potentie, maar wordt 
belemmerd door financiële en structurele obstakels, 
wat de verdere ontwikkeling in de weg staat.
 
We hebben deze kansen overtaald in 4 ambities. 
Met deze ambities en maatregelen brengen we de 
culturele keten van interesseren, leren, produceren 
en presenteren nog beter in balans.  
 
Deze ambities zijn, naast onze gemeentelijke opgaven 
en de vijf culturele waarden (zie 1.2), gebaseerd op 
de verkregen informatie (onderzoek en participatie). 
Op deze manier ondersteunen de ambities een vitale, 
sterke culturele infrastructuur om samen te bouwen 
aan gezamenlijke doelen en aan de betekenis van 
cultuur voor onze inwoners.



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  13

is van het dagelijks leven in de gemeente Barneveld. 
Dit betekent dat we blijven zoeken naar nieuwe 
mogelijkheden en creatieve oplossingen om 
cultuur nog bereikbaarder te maken.

Door het stimuleren van creativiteit en 
toegankelijkheid versterken we de artistieke 
en maatschappelijke waarde van cultuur. 

Dat doen we als volgt:
A:	 Culturele knooppunten
De culturele knooppunten zijn de bibliotheek, 
Museum Nairac, Muziekschool Barneveld en het 
Schaffelaartheater. We ondersteunen een aantal 
voorzieningen met subsidie omdat wij dat als 
investering in cultuur zien en maken afspraken over 
te behalen doelen. 

Er zijn volop ideeën vanuit de sector om gezamen-
lijke uitdagingen aan te pakken, zoals communicatie, 
het vergroten van zichtbaarheid, publieksbereik 
en het betrekken van inwoners met een krappe 
beurs. Ook die initiatieven uit de sector willen we 
ondersteunen. 

2.5 Onze culturele ambities

Ambitie 1: 
Cultuur is voor alle inwoners bereikbaar
Cultuur levert een waardevolle bijdrage aan de 
samenleving en versterkt de leefbaarheid in onze 
dorpen. Onze ambitie is dat cultuur voor alle 
inwoners dichtbij en bereikbaar is. 

We realiseren ons dat er verschillen zijn tussen de 
verschillende dorpen; zowel in omvang, bereikbaar-
heid en aanbod. Niet ieder dorp hoeft elke culturele 
voorziening. Ook onze omliggende gemeenten hebben 
culturele voorzieningen waar onze inwoners gebruik 
van maken (zoals een bioscoop). Tegelijkertijd streven 
we er wel naar dat in ieder dorp, passend cultureel 
aanbod is en streven we waar nodig naar versterking.  
We zetten ons actief in om de toegang tot cultuur te 
bevorderen, zowel fysiek als financieel. We onder-
steunen een bloeiend verenigingsleven, gedegen 
cultuuronderwijs en levendige amateurkunst, 
passend bij het eigen karakter in de dorpen. 

Onze ambitie reikt verder dan het huidige aanbod. 
We willen dat cultuur meer een integraal onderdeel 

Muziekschool in de dorpen
Muziekschool Barneveld wil muziekles voor alle 
inwoners bereikbaar maken. Er zijn locaties in 
Barneveld, Voorthuizen, Garderen, Zwartebroek 
en Kootwijkerbroek. Met ‘Muziekles om de hoek’ 
is muziekles altijd dichtbij. Met ‘Muziekles op 
Maat’ krijgt elke leerling les naar zijn of haar 
mogelijkheden. Muziekschool Barneveld verzorgt 
daarnaast lessen in onderwijs en organiseert 
samen met Muziekgezelschap De Harmonie en SNO 
de MuziekBSO, waarbij leerlingen na schooltijd op 
school muziekles krijgen. 



14  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

B:	 Cultuuraanbod in de dorpen
We moedigen de grotere culturele instellingen aan 
om hun aanbod verder te ontwikkelen en uit te 
breiden naar alle dorpen en omgeving van onze 
gemeente en we gaan met hen in gesprek over de 
mogelijkheden.12  
Niet alles kan of hoeft in elke dorp aanwezig te 
zijn, maar we vinden het wel belangrijk dat in elke 
dorp een vorm van cultuur bereikbaar is. Wat het 
meest passend en bereikbaar is hangt mede af van 
het karakter van een dorp en de behoeften van de 
inwoners. We betrekken daarom de gebiedsagenda’s 
bij de culturele ontwikkeling en doen periodiek 
behoefteonderzoek (zie bijlage B Het PON & Telos 
Behoefteonderzoek Sport, bewegen en cultuur in de 
vrijetijd Gemeente Barneveld). 

C:	 Dorpshuizen
We willen dat onze dorpshuizen bruisende
centra zijn, waar mensen van alle leeftijden en 
achtergronden samenkomen om te kunnen genieten 
van kunst en cultuur. Het is belangrijk dat deze 
plekken (financieel) goed bereikbaar zijn, ook voor 
kleinere verenigingen en initiatieven. Bij het op te 
stellen Strategisch vastgoedbeleid en de daaraan 
gekoppelde integrale huisvestingsplannen van onder 
andere cultuur, hebben we expliciet aandacht voor de 
culturele functie. 

D:	Verenigingsleven
We zetten ons in voor het behoud en de versterking 
van ons rijke verenigingsleven, zoals met de 
Voucherregeling voor amateurkunst.

E:	 Vrijwilligers
Vrijwilligers zijn een drijvende kracht in de
samenleving en ook van het culturele aanbod. We 
waarderen de onmisbare inzet van alle inwoners die 
actief zijn in verenigingen, evenementen, buurthuizen 
en andere organisaties. We willen onze waardering 
graag tonen. We kijken zoveel mogelijk gemeente 
breed hoe we de ondersteuning van vrijwilligers 
verder kunnen oppakken, bijvoorbeeld een extern 
vertrouwenspersoon en werving van vrijwilligers. 

F:	 Amateurkunst 
We onderzoeken de ondersteuningsmogelijkheden 
voor toekomstbestendige en vitale amateurkunst 
aanbieders met o.a. trainingen.13

13	 De LKCA Verenigingsmonitor geeft de ondersteuningsbehoefte weer die we lokaal toetsen en inzetten.  

	 https://www.lkca.nl/wp-content/uploads/VerenigingsMonitor_2024.pdf

12	 De gemeente neemt dit o.a. mee in de subsidiegesprekken van de instellingen die een exploitatiesubsidie ontvangen.

https://www.lkca.nl/wp-content/uploads/VerenigingsMonitor_2024.pdf


Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  15

G:	Toegankelijkheid
Door financiële drempels te verlagen, vergroten
we het bereik van onze culturele organisaties en 
kunnen meer inwoners gebruikmaken van het 
culturele aanbod. De minimaregelingen worden 
bekeken binnen het Programma Bestaanszekerheid. 
Toegankelijkheid en zichtbaarheid zijn onderwerpen 
die we hierin meenemen. We richten ons op onder-
steuning van inwoners met beperkte financiële 
middelen om het gebruik van bestaande mogelijk-
heden te bevorderen en breder bekend te maken. 

H:	Cultuurparticipatie
Onze focus ligt op het bevorderen van 
creativiteit en cultuurparticipatie, vooral onder 
jongeren. Uit ons onderzoek blijkt dat hier een 
behoefte ligt. (zie bijlagen B, C en D) We willen dat 
jongeren de mogelijkheid hebben om hun eigen 
culturele activiteiten te ontwikkelen en zo te groeien 

tot betrokken en actieve inwoners. Cultuureducatie 
speelt hierin een centrale rol: we bieden alle kinderen 
vanaf een jonge leeftijd toegang tot culturele 
ontwikkeling. Door meer ruimte voor kleinschalige 
productie- en presentatieplekken te faciliteren, 
zoals voor urban arts en (pop)muziek, kunnen we 
het aanbod voor jongeren vergroten en hen meer bij 
cultuur betrekken.

I:	 Cultuurplatform
Het Cultuurplatform is een netwerkorganisatie
voor cultuuraanbieders voor ontmoeting 
en kennisdeling. Het Cultuurplatform is als 
netwerkorganisatie het aangewezen instrument 
om initiatieven uit de sector te ondersteunen. Om 
de samenwerking en afstemming te bevorderen 
maken we met de sector afspraken over de 
positionering, opdracht en ondersteuning van het 
Cultuurplatform. 



16  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Ambitie 2: 
Cultuur draagt bij aan de hele samenleving
Kunst en cultuur zijn essentieel voor de 
maatschappelijke ontwikkeling van de gemeente 
Barneveld. Een levendige culturele sector draagt bij 
aan persoonlijke groei, welzijn en gemeenschapszin. 
Onderzoek wijst keer op keer uit dat actieve en 
passieve cultuurparticipatie bijdragen aan verlaging 
van zorg en welzijnskosten, het (preventief) 
versterken van fysiek en mentaal welzijn en 
gezondheid14, sociale cohesie en de persoonlijke 
ontwikkeling15. De culturele sector is zeer 
gemotiveerd om bij te dragen aan maatschappelijke 
opgaven. 
 

We investeren actief als volgt in het versterken 
van de maatschappelijke waarde:  

A:	 Samenwerking
We betrekken de culturele sector actief bij de 
aanpak van diverse maatschappelijk waardevolle 
en betekenisvolle culturele activiteiten en 
maatschappelijke uitdagingen. We bevorderen de 
samenwerking tussen culturele en maatschappelijke 
organisaties. Om die beide werelden bij elkaar te 
brengen, maken we afspraken met onze structurele 
subsidiepartners. 

14	https://www.trimbos.nl/kennis/mentale-gezondheid-preventie/ 
	 expertisecentrum-mentale-gezondheid/cultuurparticipatie-en-mentale-gezondheid/
15	VNG, 2024, Propositie Samen cultuur borgen

Floralia Voorthuizen
Floralia organiseert al meer dan 90 
jaar het jaarlijkse bloemencorso in 
Voorthuizen. Het evenement, dat geheel 
wordt georganiseerd door honderden 
vrijwilligers, trekt jaarlijks ruim 10.000 
bezoekers. Het is allang niet meer een 
optocht met prachtig ontworpen grote 
wagens alleen: er is een fietsroute, 
een kindercorso en nog veel meer 
activiteiten. Het evenement verbindt 
oude en nieuwe inwoners, wijken, viert 
creativiteit en versterkt de gemeenschap. 
Floralia is Unesco Wereld Erfgoed en een 
krachtig voorbeeld van wat inwoners 
samen kunnen waarmaken. 



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  17

16	De groeiopgave en de brede maatschappelijke bijdrage van cultuur aan de opgaves Prettig leven in 
	 vitale dorpen, Gezond en toekomstbestendig Barneveld en Ruimte voor ondernemerschap. 

B:	 Culturele pilots
Om de maatschappelijke waarde van cultuur
inhoudelijk te versterken, faciliteren we de 
mogelijkheid van twee pilots per jaar via 
projectsubsidie. We ontwikkelen hiervoor criteria. 
Samenwerkende culturele en maatschappelijk 
organisaties worden in de gelegenheid gesteld 
projectvoorstellen te doen met een gemixte 
financiering. De projecten dragen bij aan 
uitdagingen in de samenleving.16

C. Beleid en uitvoering
We zetten het vermogen van cultuur voor het 
welzijn van inwoners verder in en verankeren 
het in beleid en uitvoering.



18  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Ambitie 3: 
Cultuur is overal
Cultuur heeft een sterke ruimtelijke waarde. Het 
beleefbare erfgoed in het landschap, monumenten, 
archeologie, kunst in de openbare ruimte en street 
art verrijken de openbare ruimte, de beleving van en 
verbinding met de omgeving. Samen dragen ze bij aan 
de identiteit, de gastvrijheid en het karakter van onze 
gemeente. We willen de culturele betekenis van onze 
omgeving koesteren en streven naar een zo groot 
mogelijke kwaliteit van de openbare ruimte.
Daarmee versterken we ook de economische waarde. 
Een goed ontsloten en actief cultureel landschap 
met een breed aanbod van onder meer recreatieve 
activiteiten en evenementen is aantrekkelijk voor 
toeristen en inwoners. 

We zetten als volgt in op het versterken van de 
ruimtelijke waarde:

A:	 Beschermen en beleven
We geven het beschermen en beleven van ons erf-
goed, monumenten, cultuurlandschap en archeologie 
in al zijn vormen prioriteit en geven dit vorm in 
beleid. (Zie overzicht huidig beleid in bijlage E) 

B:	 Verbinding in beleid
Vanwege de relatie met de fysieke leefomgeving,
is er een duidelijke verbinding tussen de ambities van 
de Omgevingsvisie en de doelen van deze integrale 
Cultuurvisie. Denk daarbij aan de meegroeiende 
culturele functies, voorzieningen en kunst en cultuur 
in de openbare ruimte. Dat doen we onder meer 
door cultuur als aandachtspunt op te nemen in 
gebiedsplannen en door bij nieuwbouwprojecten het 
toevoegen van kunst in de openbare ruimte aan het 
stedenbouwkundig plan te faciliteren.  

Molen De Hoop
In Garderen draait al bijna 170 jaar 
Korenmolen De Hoop. De molen, 
die eigendom is van de gemeente 
Barneveld, is recent gerestaureerd. Vele 
vrijwilligers houden de molen draaiende 
en malen het biologische graan uit de 
buurt. Ze bemannen de molenwinkel 
en ontvangen de vele bezoekers om ze 
over de geschiedenis van de molen te 
vertellen. In de zomer herbergt de molen 
ook een Toeristisch InformatiePunt. De 
Molen is een mooi voorbeeld van hoe 
samenwerking tussen inwoners, toerisme 
en de gemeente de geschiedenis levend 
kan gehouden.



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  19

17	 VNG, 2024, Propositie Samen cultuur borgen
18	Zie bijvoorbeeld: Ministerie van VROM, 2021, Percentageregeling beeldende kunst bij rijksgebouwen.

Daarvoor onderzoeken we de mogelijkheden van 
een regeling, waarbij bijvoorbeeld een deel van de 
bouwsom wordt besteed aan kunst en culturele 
functies en voorzieningen. 17 18 Daarnaast ontwikkelen 
wij kaders voor initiatieven uit de samenleving als het 
gaat om plaatsing van kunst in de openbare ruimte. 

C:	  Plekken om cultuur te maken en te delen
We faciliteren voldoende maak- en presentatie-
plekken voor lokale kunstenaars en creatieve 
inwoners. Hiervoor kijken we vooral naar leegstaande 
panden en vastgoed in eigendom van de gemeente, 
die een (tijdelijke) nieuwe invulling kunnen krijgen. 

Economische waarde  
Een sterke culturele sector biedt inwoners en 
bezoekers inspiratie, creativiteit en versterkt de 
gemeenschapszin. Evenementen zoals festivals, 
theaterproducties en tentoonstellingen brengen 
mensen samen en creëren momenten van verbinding 
en ontmoeting. Een bloeiende culturele sector maakt 
de gemeente aantrekkelijker voor nieuwe inwoners en 
voor bedrijven levert het economische voordelen op.  
 

We zetten als volgt in op het versterken 
van de economische waarde:
A:	 Lokale gemeenschap en bezoekers
Door te investeren in culturele activiteiten in alle 
dorpen willen we de lokale gemeenschap versterken 
en ook de aantrekkingskracht vergroten voor toeristen 
en recreanten. Door een gepaste bijdrage te leveren 
aan de promotie van culturele evenementen en 
bezienswaardigheden, hopen we meer bezoekers aan 
te trekken die geïnteresseerd zijn in ons rijke culturele 
erfgoed en programmering. 

B:	 Afstemming
Cultuur is een belangrijk aandachtspunt in de 
(inhoudelijke) afstemming van het Evenementen-
beleid Gemeente Barneveld 2020-2025 en het 
Evenementenfonds. 

C:	 Zichtbaarheid en communicatie
We zetten extra in op een goede zichtbaarheid 
en communicatie van al het moois wat onze culturele 
gemeente Barneveld te bieden heeft, zowel voor 
inwoners als voor bezoekers. De investering in het 
Cultuurplatform maakt het mogelijk om het aanbod 
beter af te stemmen, samen te werken en gezamenlijk 
de marketing te professionaliseren. 



20  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Ambitie 4: 
Sterke infrastructuur met slagkracht 
en breed bereik
Om de ambities samen met de culturele organisaties 
en onze inwoners te realiseren, ondersteunen we een 
culturele basis en intensiveren we als volgt vanuit 
zorgvuldige afwegingen:

A: Subsidies
De gemeente blijft investeren in de culturele 
sector via subsidies en andere ondersteunende 
regelingen (Zie bijlage F).   

B:	 Slagkracht vergroten
We willen culturele organisaties en verenigingen
sterker maken, omdat zij belangrijk zijn voor de 
samenleving. 19 Veel van deze organisaties werken 
met vrijwilligers. De eisen worden steeds hoger. 
Bijvoorbeeld door de bezuinigingen of de nieuwe 
Zorgplichtwet voor Bibliotheken, die vraagt om meer 
professionele medewerkers.  
Ons doel is om hun bereik en slagkracht te vergroten. 
Dit zorgt ervoor dat ze zelfstandiger kunnen werken, 
meer activiteiten kunnen aanbieden, meer publiek 
trekken en een grotere rol spelen in de samenleving. 
We willen daarom o.a. onderzoeken of het mogelijk is 
om (culturele) subsidies voor meerdere jaren toe te 
kennen, zodat deze organisaties beter vooruit kunnen 
plannen en hun toekomst kunnen waarborgen.

C:	 Herijking en Indexering fondsen
De vele culturele evenementen en activiteiten
dragen bij aan de samenleving. Ze verbinden, 

creëren samenwerking en presentatieplekken. Vele 
initiatieven, die vaak draaien op vrijwillige kracht, 
weten hiervoor de weg naar de gemeentelijke fondsen 
te vinden. Zowel het Maatschappelijk Cultuurfonds en 
het Evenementenfonds worden overvraagd.  
We willen de fondsen indexeren en aanvragen 
makkelijker maken. 

D:	 Integrale samenwerking
We investeren in de integrale samenwerking
tussen cultuur, ruimtelijke ordening, sociaal domein, 
economie en vastgoed binnen de gemeente. We 
organiseren een halfjaarlijks intern beleidsoverleg 
Cultuur om informatie uit te wisselen en beleid af 
te stemmen. Cultuur wordt een vaste waarde in het 
sociale, economische en ruimtelijke beleid. 

E. Drie culturele codes
Van de culturele organisaties die structurele
subsidie ontvangen, vragen we dat zij zich aansluiten 
aan de drie culturele codes: de Code Diversiteit & 
Inclusie, de Fair Practice Code en Governance Code 
Cultuur 20. Deze codes zijn van belang omdat ze samen 
bijdragen aan een sterke, transparante en gezonde 
culturele sector. 

F:	 Criteria en opgaves
We versterken de samenwerking met culturele
subsidiepartners en het maken van afspraken.  
We onderzoeken en verbeteren de criteria voor  
het maken van afspraken en afwegingen.  
Zo werken we toe naar het (nog beter) samen-
werken aan gezamenlijke doelen en opgaves.  

19	Voor professionele culturele instellingen zijn de drie codes verplicht als zij subsidie van het rijk ontvangen (BIS), 

	 (rijks)fondsen aanvragen die dit verplicht stellen en aan certificering doen (bv de branche muziekscholen, bibliotheken, 

	 musea en theater.) De sector staan na corona opnieuw onder druk door o.a. de verhoging van de BTW, blijvend gebrek 

	 aan vrijwilligers, en uitdagende continuïteit in personeel en financiële zekerheid.
20 	De codes: https://codedi.nl/wp-content/uploads/2022/09/CODEDI_160922_DEF_TOEGANKELIJK.pdf https://fairpracticecode.nl/

	 wordpress/wp-content/uploads/2024/07/K92_FPC_Boekje_SPREADS_2024_RGB.pdf https://www.cultuur-ondernemen.nl/

	 storage/media/ALG-20210225-Publicatie-Governance-Code- Cultuur-2019.pdf

https://codedi.nl/wp-content/uploads/2022/09/CODEDI_160922_DEF_TOEGANKELIJK.pdf
https://fairpracticecode.nl/wordpress/wp-content/uploads/2024/07/K92_FPC_Boekje_SPREADS_2024_RGB.pdf
https://fairpracticecode.nl/wordpress/wp-content/uploads/2024/07/K92_FPC_Boekje_SPREADS_2024_RGB.pdf
https://www.cultuur-ondernemen.nl/storage/media/ALG-20210225-Publicatie-Governance-Code-Cultuur-2019.pdf
https://www.cultuur-ondernemen.nl/storage/media/ALG-20210225-Publicatie-Governance-Code-Cultuur-2019.pdf


Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  21

Culturele functies en voorzieningen 
t.b.v. de culturele infrastructuur  
Culturele functies en voorzieningen vormen de 
basis van een sterke infrastructuur met slagkracht 
en bereik.21 Uit de analyse blijkt dat een aantal 
functies en voorzieningen (deels) ontbreken. Dit 
zijn een (muziek)podium, een filmvoorziening en 
een volwaardig centrum voor cultuureducatie. Elke 
voorziening hangt samen de culturele functie in de 
keten (zie 1.3) en met vraag naar fysieke ruimte. 

•	 De Muziekschool heeft de meest ontwikkelde
functie als centrum voor cultuureducatie (muziek 
en een beginnend aanbod in beeldende lessen en 
podiumkunsten) wat we verder willen faciliteren. 

•	 Film wordt incidenteel door buurthuizen en het
Schaffelaartheater  geprogrammeerd. Een grote 
voorziening voor film (bioscoop/ filmhuis) is ook  
in omliggende gemeenten bereikbaar. 

•	 Een (muziek)podium is er niet. In o.a. Villa29
wordt incidenteel gerepeteerd en opgetreden.  
In de uitvoeringsagenda nemen we onderzoek  
naar dergelijke voorzieningen op. 

 

Extra aandachtspunten
Op basis van diverse analyses, participatie 
en huidige ontwikkelingen, formuleren wij 
een aantal extra aandachtspunten voor de 
komende periode. 

A:	 Bibliotheken van de toekomst  
De ontwikkeling van de maatschappelijke rol 
van de bibliotheek als huis van ontmoeting nemen 
we op in het traject rondom de zorgplichtwet.  

B:	 Theaterplein 1
De optimalisatie en ontwikkeling van het gebouw 
aan het Theaterplein 1 nemen we ook mee in de 
uitvoeringsagenda.   

C:	 Schaffelaartheater
Nadat er een besluit is genomen over de
herziene governance van het Schaffelaartheater, 
gaan wij ook aan de slag met de actualisatie van 
de maatschappelijke rol en opdracht van het 
Schaffelaartheater. Besluitvorming daarover vindt 
plaats via het reguliere proces. 

21 	De culturele functies zijn produceren, presenteren, leren en interesseren met als doel cultuurdeelname (actief en passief) 

	 die bijdraagt aan opgaves. 



22  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

 
D:	Cultuurspreiding
We zetten in op de culturele functie en het 
voorzieningen aanbod in de dorpen. We onder-
steunen bereikbaarheid en toegankelijkheid.  
De dorpshuizen, betrokken inwoners en culturele 
verenigingen nemen we mee in de te formuleren 
aanpak om dit doel te realiseren. Ook met de 
culturele subsidiepartners bespreken we de  
mogelijkheden om in de dorpen een bijdrage  
te leveren aan het versterken van de culturele 
functie.
 

22 	De groeiopgave en de brede maatschappelijke bijdrage van cultuur betreft de opgaves Prettig leven in vitale dorpen, 

	 Gezond en toekomstbestendig Barneveld en Ruimte voor ondernemerschap.

E:	 Floralia
Vanwege de waarde van erfgoed, ook immaterieel,  
bezinnen we ons op de rol van de gemeente en een  
mogelijke vorm van ondersteuning van de Floralia.  
Dit betreft het lopende dossier Oranjevereniging waar 
Floralia mogelijk onderdeel van kan gaan worden. 

F:	 Afwegingskader
Om nog beter te kunnen zorgen voor het bijdragen
aan opgaven, realiseren van doelen en de ambities in 
deze visie maken we een afwegingskader voor 
structurele subsidies.22 Daarbij gaan we o.m. uit 
van een goede balans in de culturele keten (p. 10),  
de drie codes (p. 20) en cultureel ondernemerschap.  



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  23

2.6 Prioriteiten
Uit onderzoek, participatie en de diverse analyses 
komen twee terreinen naar voren die specifiek 
aandacht vragen. Erfgoed en Jongeren zijn belangrijk 
voor de identiteit, het karakter en de toekomst van de 
gemeente.   

2.6.1. Ons erfgoed beschermen en beleven
(Im)materieel erfgoed is een belangrijke drager van 
identiteit. Het vormt het DNA van een plek, dat als 
een rode draad door het landschap, de tradities en 
gebruiken loopt. Het verbindt inwoners letterlijk 
met de plek waar ze wonen. Het immateriële erfgoed 
toont mede het karakter van een samenleving: in de 
gebruiken en tradities worden het karakter en de 
identiteit van een gemeenschap zichtbaar. 

Cultureel erfgoed is zowel boven- als onder-
gronds aanwezig, zichtbaar en onzichtbaar, in 
archeologie, monumenten, historische panden 
en cultuurhistorische landschapselementen. 
De zichtbare waarden en monumenten bepalen mede 
de herkenbaarheid van de dorpen en het landschap 

van de gemeente Barneveld. Ook onzichtbare 
waarden en monumenten (bijvoorbeeld archeologie) 
kunnen in verhalen of verbeelding bijdragen aan de 
identiteit en herkenbaarheid van een plek. Ze zijn 
een anker voor de toekomst en vormen een inspiratie 
voor nieuwe ontwikkelingen.

De gemeentelijke archeologische en cultuur-
landschappelijke waardenkaarten laten aan 
iedereen zien waar archeologische en (historische) 
cultuurlandschappelijk erfgoed te vinden is. 
We vinden het belangrijk om de geschiedenis van 
onze gemeente, zoals die is vastgelegd in ons 
erfgoed, te beschermen en te (laten) beleven. Niet 
alleen door het te bewaren, maar ook door het te 
gebruiken en beleefbaar te maken. Waar mogelijk 
willen we dat het verleden zichtbaar blijft of 
zichtbaar wordt gemaakt. Dat is belangrijk voor de 
herkenbaarheid en het karakter van onze gemeente 
en geeft richting aan toekomstig beleid op het gebied 
van erfgoed. Daarom investeren we in ons erfgoed, 
door het te beschermen en door te investeren in de 
zichtbaarheid en beleefbaarheid van ons erfgoed.



24  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

We beschermen ons erfgoed op de volgende 
manieren:

A:	 We zetten de instandhoudingssubsidie voor 
	 de eigenaren van gemeentelijke monumenten  
	 voort en kijken waar het beter kan in de uitvoering 
	 en communicatie.  

B:	 We investeren in de voorlichting op het gebied 
	 van duurzaamheid om het erfgoed toekomst-
	 bestendig te maken. 

C:	 Dorpsgezichten en stadsgezichten beschermen. 
	 Het gaat dan om de inzet om het historische  
	 karakter en de structuur van deze gebieden te  
	 beschermen. Die mogelijkheid bestaat door onder  
	 meer in een bestemmingsplan de bescherming  
	 ervan vast te leggen. Het hoeft niet perse om  
	 monumenten te gaan. In het te maken beleidsplan  
	 voor erfgoed kan dit meegewogen worden als doel 
	 en inspanning.  

We investeren als volgt in de zichtbaarheid en 
beleefbaarheid van erfgoed:

A:	 Met extra voorlichting en educatie op onder 
	 andere scholen zetten we het erfgoed op de kaart 
	 en onderstrepen we de meerwaarde hiervan.

B:	We willen samenwerken met Visit Regio Barneveld 
	 om erfgoed in de natuur op de kaart te zetten,  
	 zoals bij Molen De Hoop, de schaapskooi op 
	 Boeschoten bij Garderen, de Rijkszaadeest in 
	 Stroe en het Schaffelaarsebos. 

C:	 In toekomstig beleid gaan we uit van een integrale 
	 en gebiedsgerichte benadering van erfgoed.  
	 Erfgoed wordt zoveel mogelijk ingezet als basis  
	 bij nieuwe ontwikkelingen, door het te behouden  
	 of als inspiratie te laten zijn bij nieuwe ontwerpen. 

D:	Voor deze onderwerpen ontwikkelen we 
	 een Erfgoedbeleid, waarin we ook aandacht 
	 zullen besteden aan erfgoedparticipatie23. 
	 We onderzoeken samen met het Cultuurplatform 
	 en erfgoedorganisaties hoe bijvoorbeeld de 
	 Open Monumenten Dag en het Veluws Verleden 
	 aangejaagd kunnen worden. 

We investeren in de positionering van erfgoed, 
archeologie en cultuurlandschap binnen de 
gemeente Barneveld: 

A:	 Beleidsmedewerker erfgoed
Om ervoor te zorgen dat we deze doelen halen 
en erfgoed binnen de gemeente  prioriteit blijft, 
stellen we een medewerker Erfgoed aan. Deze krijgt 
als opdracht om bovengenoemd beleid uit te werken: 
om zowel binnen als buiten de organisatie erfgoed 
breed onder de aandacht te brengen, het bewustzijn 
te vergroten en om verbindingen te leggen tussen de 
gemeente Barneveld en de samenleving (eigenaren 
van monumenten scholen, recreatieve bedrijven, 
marketing en culturele en erfgoedinstellingen). 
Daarnaast zal de medewerker erfgoed op inhoud een 
bijdrage leveren aan de bescherming, zichtbaarheid 
en beleving van erfgoed.

23 	Mede gezien de verplichtingen die voortvloeien uit het Verdrag van Faro, p. 20-24 https://www.cultureelerfgoed.nl/

	 binaries/cultureelerfgoed/documenten/publicaties/2022/01/01/uitvoeringsagenda-onderweg-naar-faro/Uitvoeringsagenda_

	 Onderweg+naar+Faro.pdf

https://www.cultureelerfgoed.nl/binaries/cultureelerfgoed/documenten/publicaties/2022/01/01/uitvoeringsagenda-onderweg-naar-faro/Uitvoeringsagenda_Onderweg+naar+Faro.pdf
https://www.cultureelerfgoed.nl/binaries/cultureelerfgoed/documenten/publicaties/2022/01/01/uitvoeringsagenda-onderweg-naar-faro/Uitvoeringsagenda_Onderweg+naar+Faro.pdf
https://www.cultureelerfgoed.nl/binaries/cultureelerfgoed/documenten/publicaties/2022/01/01/uitvoeringsagenda-onderweg-naar-faro/Uitvoeringsagenda_Onderweg+naar+Faro.pdf


Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  25

2.6.2 Meer kansen voor jongeren om hun 
talenten te ontwikkelen
We vinden het belangrijk dat onze jonge inwoners 
de kans krijgen om zich te ontwikkelen op cultureel 
gebied. We ondersteunen daarom dat kinderen en 
jongeren actief deelnemen aan culturele activiteiten 
om hun creatieve talenten te ontwikkelen. Door 
jongeren aan te moedigen deel te nemen aan 
diverse culturele activiteiten willen we bijdragen 
aan hun creativiteit, mentale weerbaarheid en een 
persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast versterkt het 
de sociale samenhang, ontmoeting en het verbreden 
van de maatschappelijke horizon.

Wij investeren als volgt in kansen voor jongeren 
op het gebied van cultuur:

A:	 Cultuureducatie
We zorgen ervoor dat kinderen en jongeren kansen 
en ondersteuning krijgen om hun talenten te 
ontdekken en te ontwikkelen, zowel op school 
als in de samenleving. Dit doen we samen met de 
convenantpartners Cultuureducatie Barneveld. 
We ondersteunen goede en bereikbare cultuur-
educatie, waarbij we culturele instellingen en 
onderwijsorganisaties ondersteunen om een divers 
aanbod aan culturele activiteiten aan te bieden. 
Dit wordt ondersteund door de cultuurcoaches van 
Stichting Connect. 

B:	 Periodiek onderzoek
We gaan verder in kaart brengen wat het huidige
culturele aanbod voor jongeren is. We voeren 
behoefteonderzoek uit (zie bijlage B) om passend 
aanbod te kunnen faciliteren dat aansluit bij hun 
interesses en leefwereld. We willen jongeren plekken 
bieden waar ze zichzelf kunnen zijn en zich (cultureel) 
kunnen uiten. 

Urban jams – street art – talentontwikkeling 
Vanuit de regio samenwerking Florerende 
Foodvalley worden verschillende urban  
activiteiten voor jongeren georganiseerd.  
DJUNARDO – Junior Suripatty (graffiti),  
Mike van ‘t Land- design en graffiti, Straatkapers 
Collectief, Floor van Woensel (Dansschool 
Dancefloor), Rappers: Sjoerd Wiersema, Tom 
Overeem, Bryan Vooijs, Freerunning: Rutger 
Schipper & Tantum Freerunning hebben met 
ondersteuning van Connect het bereik onder 
jongeren is vergroot met nieuw innovatief aanbod. 



26  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

24 	Zie voorbeeld ‘Noordvoerders’, jongerenfonds Tilburg Noord: https://www.forwart.nu/nieuw-jongerenfonds/

C:	 Cultuurboost jongeren
De gemeente ondersteunt jongeren om eigen
culturele activiteiten te ontwikkelen. We bieden 
voorzieningen met de benodigde faciliteiten en 
begeleiding. Door deze initiatieven krijgen jongeren 
de ruimte om hun creativiteit en organisatorische 
vaardigheden te ontwikkelen. Dit beleid bevordert 
eigenaarschap en betrokkenheid. We versterken 
dit door het introduceren van de ‘CultuurBoost’: 
een regeling waar jongeren toegankelijk en laag-
drempelig een kleinschalige bijdrage kunnen vragen 
voor het opzetten van hun eigen activiteiten 24.  

D:	Pilot gericht op jongeren
Tot slot geloven we dat cultuur ook een middel
is om jongeren te helpen bij hun ontwikkeling, 
bij geestelijk welzijn en het voorkomen van 
eenzaamheid. We maken daarom de verbinding 
met het sociaal domein en zetten cultuur in om de 
doelen van de welzijn- en jongerenwerk bereiken. 
Een van de twee pilots onder Ambitie 2 (zie p. 16) 
is specifiek gericht op jongeren. 

https://www.forwart.nu/nieuw-jongerenfonds/


Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  27

Hoofdstuk 3: Financieel kader

Het belangrijkste aspect van cultuur is dat het 
wordt gemaakt, genoten en gedragen door mensen. 
Onze inwoners, organisaties en bedrijven zijn de 
voornaamste culturele kracht in de gemeente; 
zij zijn de motor achter het aanbod.

We kunnen die kracht als gemeente op veel manieren 
steunen en faciliteren. In de Cultuurvisie is de 
Zelf-Samen-Gemeente-gedachte een uitgangspunt: 
wat inwoners en culturele organisaties zelf kunnen 
doen, hoeven wij niet te organiseren. 

Cultureel ondernemerschap
Cultureel ondernemerschap met gemixte financiering 
(zoals overheidssubsidie, deelnemers- en 
publieksinkomsten, fondsen en donaties) is een 
bekende basis voor culturele organisaties en de 
vele verenigingen. De gemeente Barneveld is geen 
onderdeel van de landelijke infrastructuur voor 
cultuursubsidie. Lokaal en provinciaal wordt cultuur 
in de gemeente Barneveld ondersteund, zoals met de 
regionale programmasamenwerking Food Valley.    
 
We zien wel een rol voor de gemeente in het 
ondersteunen van lokale basisinstellingen die 
dragend zijn in de culturele keten en een opdracht 
hebben die past bij de doelen van de gemeente.25

De gemeente staat daarom aan de lat voor de 
basisvoorzieningen die inwoners en culturele spelers 
in staat stellen zichzelf verder te ontwikkelen.  
Dit alles om te koesteren wat er in onze samenleving 
aanwezig is. We sluiten aan bij onze gezamenlijke 
culturele kracht en investeren in nieuwe kansen.  

Bestaand beleid en nieuwe ambities 
We hebben in deze Cultuurvisie scherp gekeken naar 
het bestaande beleid en waar nodig de verbetering 
van bestaande instrumenten. De huidige budgetten 
liggen grotendeels vast in subsidies. Willen we de 
doelen in deze visie realiseren, zien we dat er naast 
de huidige middelen, extra investering en inzet 
benodigd zijn.

De financiële aanpak om de doelen in deze visie 
te realiseren zijn: 
•	 Het nog doelmatiger inzetten van de bestaande 
	 middelen. 
•	 Het maken van slimme combinaties met 
	 andere beleidsdomeinen. 
•	 Extra investeren op een aantal gebieden. 
	 (zie Bijlage A) 

In Bijlage A is de uitvoeringsagenda opgenomen, 
waarin ambities, doelen, inspanningen, extra 
investeringen en inzet en een planning staan. 
Tevens is toelichting gegeven op de (extra) 
inspanningen en investeringen. Deze hebben als 
doel de maatschappelijke en culturele ambities 
uit deze visie invulling te geven.

Toekomst 
We zijn ons bewust dat we in een tijd van uitdagingen 
en financiële vraagstukken leven. We werken met 
aandacht en zorgvuldigheid en wegen (financiele) 
keuzes integraal af.

25 	Hoewel het Rijk geen lokale verplichting voor cultuurbeleid neerlegt, is de verdeling tussen Rijk, Provincie en Gemeenten

	 vastgelegd. De lokale basisvoorzieningen zoals muziekscholen, voor de amateurkunsten, podiumkunsten, gemeentelijke 

	 musea vallen onder verantwoordelijkheid van gemeenten (als daarvoor gekozen wordt).  https://www.rijksoverheid.nl/

	 onderwerpen/kunst-en-cultuur/kunst-en-cultuurbeleid#:~:text=Rol%20gemeenten%20en%20provincies%20bij%20

	 cultuurbeleid&text=ruimtes%20voor%20podiumkunsten%20en%20lokale,muziekscholen.



28  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Meer externe financiële middelen genereren kan
door meer in te zetten op het aanboren en werven 
subsidies en fondsen elders, zoals uit regionale 
samenwerking. Voorwaarde is een ontwikkelde 
integrale beleidsbasis voor cultuur, samenwerking 
en capaciteit.  

3.1 Huidige uitgaven cultuur
In de begroting van de gemeente Barneveld zijn 
er financiële middelen opgenomen op het gebied 
van kunst, cultuur en erfgoed. De subsidie voor 

26	 Ter vergelijking uitgaven van gemeenten van ongeveer gelijke grootte volgens de Cultuurmonitor van de Boekmanstichting 

	 in het peiljaar 2023: Barneveld 3.365.000 (61.649 inwoners / 55 euro per inwoner). Hardenberg 4.975.000 (62.505 inwoners 

	 /80 euro per inwoner). Putten 1.040.000 (24.895 inwoners / 42 euro). Scherpenzeel 617.000 (10.387 inwoners / 59 euro). 

	 Goeree Overflakkee 2.941.000  (51.557 inwoners/ 57 euro per inwoner). Veenendaal 6.999.000 (68.529 inwoners/ 102 euro 

	 per inwoner). Ede  11.933.00 (122.029 inwoners/ 98 euro per inwoner). 

	 Deze berekening is gebaseerd op de uitgaven zonder de extra impuls in 2024 voor het archief. 

Cultuuruitgaven 2024 		

Bibliotheek	 € 	1.082.000	 26,1%

Musea	 € 	 380.000	 9,2%

Muziekschool 	 € 	 848.000	 20,4%

Theater, podia 	 € 	 440.000	 10,6%

Lokale Omroep 	 € 	 37.000	 0,9%

Cultuureducatie en participatie 	 € 	 234.190	 5,6%

Erfgoed, monumenten en archeologie, archief 	 € 	1.024.533	 24,7%

Onderhoud Kunst in de openbare ruimte 	 € 	 15.900	 0,4%

Evenementenfonds 	 € 	 25.000	 0,6%

Maatschappelijk cultuurfonds	 € 	 25.000	 0,6%

Overig 	 € 	 37.700	 0,9%
Totaal 	 € 	4.149.323	 100,00%

het Schaffelaartheater zit niet verwerkt in het 
cultuurbudget, maar loopt via de afdeling Vastgoed. 
Voor de volledigheid is dit bedrag wel meegenomen  
in onderstaand overzicht aangezien dit een 
investering is in een cultureel knooppunt van  
de gemeente Barneveld.

In 2024 geeft de gemeente Barneveld € 54,56 uit 
aan cultuur per inwoner (totaal budget € 3.415.090 
gedeeld door 62.592 inwoners).26 Van het totale 
budget wordt het merendeel uitgegeven aan 
structurele subsidie.  
 



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  29

2024 huidige uitgaven € % CBS berekening

Bibliotheek € 1.082.000 26,1% € 1.082.000

Museum € 380.000 9,2% € 380.000

Muziekschool € 848.000 20,4% € 848.000

Theater en podia € 440.000 10,6% € 440.000

Lokale omroep € 37.000 0,9%

Cultuureducatie en participatie  € 234.190 5,6%

•	 Connect (deelpijler Cultuur BRC-regeling) € 179.190 

•	 Cultuureducatie scholen (convenant cultuureducatie) € 25.000 € 25.000

•	 Cultuurparticipatie (brede SPUK) € 30.000

Erfgoed, monumenten, archeologie en archief € 1.024.533 24,7%

•	 Klompenpad € 14.000 € 14.000

•	 Monumentensubsidie € 84.000 € 84.000

•	 Kerktorens € 42.300 € 42.300

•	 Plattelandsontwikkelingsfonds Cultuurhistorie en archeologie € 20.000

•	 Archief (éénmalig verhoogd ivm digitalisering met ong. 4.5 ton) € 734.253 € 734.253

•	 Regioarcheoloog € 130.000 € 130.000

Onderhoud kunst in de openbare ruimte € 15.900 0.4%

Evenementenfonds * € 25.000 0.6%

Maatschappelijk Cultuurfonds * € 25.000 0.6% € 25.000

Overig (waaronder werkbudget cultuur en cultuurplatform) € 37.700 0,9%

•	 Werkbudget cultuur € 17.700 € 17.700

•	 Cultuurplatform (coronagelden) € 20.000 € 20.000

TOTAAL (**) (***) € 4.149.323 100.00% € 3.822.253

* 	 Voor de drie fondsen (evenementen, sport en cultuur) wordt jaarlijkse indexatie voorgesteld. 

** 	 Verschilverklaring: We brengen zoveel mogelijk een integraal financieel beeld. In de tabel is te zien 	dat het CBS niet alles 

	 meeneemt in de berekening van de cultuurlasten per inwoner. De indeling van de gemeentebegroting op het onderwerp 

	 cultuur is verspreid. Dit geldt o.a. voor Connect, de brede SPUK, de lokale omroep en het gemeentelijke vastgoed. 

*** 	 Verschil CBS totaal op pagina 28 en 29 betreft de éénmalige impuls voor het archief van ongeveer 4.5 ton.



30  |  Cultuurvisie Gemeente Barneveld

Integrale cultuurvisie 
De integrale cultuurvisie is voor 10 jaar. 
We doen elke twee jaar een tussenevaluatie.  
Het jaar voorafgaand aan het aflopen van de 
termijn evalueren we de visie als geheel en stellen 
we een geactualiseerde of nieuwe visie vast. 

Uitvoeringsagenda 
In bijlage A vindt u de Uitvoeringsagenda met 
extra investeringen en inzet en een planning. 
Per 2 jaar leggen we een uitvoeringsagenda voor 
aan het college. College en Raad worden jaarlijks 
integraal geïnformeerd over de voortgang van de 
uitvoeringsagenda.  

Voor 2025 vragen we middelen om een start te 
maken. Het gaat om bestaande middelen uit 
combinaties met andere beleidsterreinen en 
om extra middelen voor het eerste jaar.

Met de Kadernota 2026 vragen we structurele 
middelen aan voor de uitvoeringsagenda waar bij 
(financiele) keuzes integraal worden afgewogen. 
Voor enkele inspanningen wordt gaandeweg 
duidelijk wat het aan capaciteit en financiële 
middelen vraagt. We bouwen immers aan beleid 
en inzet. Eventuele nieuwe verzoeken gaan via een 
separaat raadsvoorstel. 

Het doel is om de benodigde capaciteit voor de 
inspanningen waar het kan te integreren in de 
bestaande ambtelijke en uitvoeringsinzet. 

Samenwerking 
Met de uitvoeringsagenda komen inspanningen van 
verschillende aandachtsgebieden en beleidsterreinen 
samen. De samenwerking met zowel de culturele 
organisaties en verenigingen als binnen de gemeente 
zijn de basis van succes. 

Hoofdstuk 4: Werkwijze Cultuurvisie met uitvoeringsagenda



Cultuurvisie Gemeente Barneveld  |  31

Tot slot 

Met de integrale cultuurvisie zetten we een nieuwe 
stap om cultuur en erfgoed te versterken samen 
met de culturele organisaties, verenigingen, 
amateurkunstenaars en cultuurprofessionals. 

We leggen een basis om te bouwen aan het vermogen 
van cultuur voor de samenleving. De kracht van 
cultuur en erfgoed in de maatschappelijke opgaves 
groeit in duidelijkheid, inzetbaarheid en betekenis 
voor onze inwoners en bezoekers. 

Waar staan we over 10 jaar 
Met de integrale cultuurvisie ligt er een fundament 
voor een brede beleidsbasis voor cultuur, de 
samenhang met verschillende beleidsterreinen en 
samenwerking. 

De leemtes in het aanbod zijn in beeld en waar gepast 
pakt de gemeente een rol in cultuurfacilitering en 
ondersteuning van de balans in de culturele keten. 

We kunnen door een versterkte beleidsbasis onze 
inzet beter afwegen en adequaat inspelen op vragen 
van de culturele sector en onze inwoners. 

De culturele sector ervaart betrokkenheid, richting 
en sturing vanuit de gemeente, zodat ze nog beter bij 
kan bijdragen aan de gezamenlijke doelen. 

Inwoners weten wat er aan cultuur te doen is en 
kunnen dichtbij huis, eventueel met ondersteuning 
cultuur maken, delen en/ of beleven.

Cultuur groeit in verbinding met de verschillende 
karakteristieken dorpen. In de gemeente Barneveld 
is cultuur bereikbaar en versterkt gemeenschappen, 
(persoonlijke) ontwikkeling, creativiteit,  welzijn, 
gezondheid, de lokale economie en een prettige 
gemeente om te leven en te bezoeken.

Bijlagen
•	 Concept Uitvoeringsagenda  
•	 Samenvatting PON Telos Onderzoek  
•	 Analyse sterkten & zwaktes  
•	 Participatieverslag  
•	 Huidig beleidsinstrumentarium  
•	 Uitgangssituatie en overzicht cultuursector 
•	 Plan van aanpak Integrale Cultuurvisie 
	 gemeente Barneveld 
 


</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>