<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Onderwerp         : Financiële beheersbaarheid Jeugdwet en Wmo
Registratienummer : at21001402
Registratiecode   : *at21001402*
Auteur            : André Goudriaan
Status            : Openbaar
Op weg naar financiële beheersbaarheid in de Jeugdwet en de Wmo
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave
Inleiding ................................................................................................................................................................................................................3
1. Ontwikkelingen na commissievergadering februari - uitspraak arbitragecommissie..................................................3
2. Welke ruimte hebben we als gemeente? ...........................................................................................................................................6
3. Enkele maatregelen .....................................................................................................................................................................................9
                                                                                                                                                                                                                          2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Inleiding
Zoals in geheel Nederland zien we in gemeente Beuningen de kosten voor het Sociaal Domein toenemen. Dit
leidt in toenemende mate tot een spanning wat betreft de financiële beheersbaarheid van het stelsel. De
achtergronden van deze ontwikkeling én de verklaringen die onder andere Beuningse partners hiervoor
geven, zijn in het najaar van 2020 behandeld bij de voortgangsnotitie Sociaal Domein en in februari 2021.
Daarom zal in deze notitie niet ingegaan worden op de cijfermatige en inhoudelijke achtergrond van de
toenemende kostenontwikkeling binnen het Sociaal Domein. Deze ontwikkelingen worden in deze notitie als
bekend verondersteld. Wel zullen we in deze notitie ingaan op de actuele situatie in het jeugddomein, de
beperkte mogelijkheden die we als gemeente hebben om te sturen en enkele maatregelen die we als gemeente
kunnen nemen. We bouwen daarin voort op de input die gemeenteraadsfracties hebben gegeven naar
aanleiding van de sessie in februari 2021. Het doel van de notitie is om meer grip te krijgen op de financiële
ontwikkeling.
Definitie Sociaal Domein
Het begrip Sociaal Domein kan zowel in ruimere als in engere zin gebruikt worden. In brede zin gaat het naast
de Jeugdwet, Wet maatschappelijke Ondersteuning en Participatiewet ook om aanpalende terreinen zoals
passend onderwijs, inburgering, schuldhulpverlening en het gezondheidsbeleid. In Beuningen geven we
doorgaans deze brede invulling aan het begrip Sociaal Domein. In deze notitie beperken we ons echter sec tot
de jeugdhulp en de maatschappelijke ondersteuning, omdat daar momenteel de focus op ligt.
Regionale samenwerking
We werken in de regio nauw samen op het terrein van jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning. Dit
blijven we doen en we volgen de regionale ambities, inclusief de sturingsprincipes van toegankelijkheid,
kwaliteit en betaalbaarheid.
                                                                                                               3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1. Ontwikkelingen na commissievergadering februari - uitspraak arbitragecommissie
Al geruime tijd bestaat er een geschil tussen de VNG en het Rijk over het Sociaal Domein en dan specifiek over
de financiële aspecten ervan. Dit heeft de VNG ertoe gebracht om op 11 maart 2021 een beroep te doen op de
mogelijkheid voor arbitrage. Zodoende is een commissie ingesteld en die heeft op 18 mei 2021 uitspraak
gedaan over de structurele financiering van de jeugdzorg.1
Financiële aspecten uit de uitspraak
De arbitragecommissie heeft enkele uitspraken gedaan over de structurele financiering van de jeugdhulp. Een
daarvan is dat het Rijk het feitelijke tekort op de uitgaven voor de jeugdzorg dient te compenseren en daarbij
dient het Rijk uit te gaan van het gemiddelde van de bandbreedte van het feitelijke tekort, namelijk 1,9 miljard
over 2022.
Enkele aanbevelingen in het rapport
De arbitragecommissie heeft zich echter niet beperkt tot louter de financiële aspecten. Zo zijn een vijftal
aanbevelingen geformuleerd. Beknopt samengevat gaat het om de volgende aanbevelingen:
     1. Begrens de jeugdhulpplicht en zet in op normaliseren;
     2. Versterk de beleidsvrijheid van de gemeenten;
     3. Benut beter het potentieel om van elkaar te leren;
     4. Versterk de sturing op kwaliteit;
     5. Overweeg uitbreiding landelijke inkoop specialistische jeugdzorg.
Reactie van het Rijk
Op 28 mei 2021 heeft het kabinet gereageerd op de uitkomst van de arbitrage. Daarin heeft het kabinet het
standpunt ingenomen dat het de uitkomst van de arbitrage als ‘zwaarwegend advies’ beschouwt en de
definitieve besluitvorming naar aanleiding van dit advies overlaat aan het nieuwe kabinet. Het Rijk heeft dus
nog geen toezegging gedaan over financiële compensatie van gemeenten en ook niet over de andere
aanbevelingen.
Gevolgen voor ons als gemeente
De uitkomst van de arbitragecommissie beschouwen we als positief om de volgende redenen:
     1. De uitspraak erkent dat een fundamentele discussie nodig is over de reikwijdte van de Jeugdwet, de
         rol van de gemeenten in de uitvoering van de Jeugdwet en het uitvoeringsniveau van de
         voorzieningen;
     2. De uitspraak erkent dat het feitelijke tekort gecompenseerd dient te worden.
Wel is op dit moment onzeker welke consequenties het Rijk aan de uitkomst van de arbitrage verbindt en hoe
eventuele financiële compensatie plaats gaat vinden en onder welke voorwaarden. Zo is bijvoorbeeld niet
zeker of de gemeenten daadwerkelijk de middelen krijgen of dat juist cruciale partners in het zorgstelsel extra
financiering dienen te ontvangen.
Welke conclusies verbinden we als Beuningen aan deze arbitrage?
Het geschil gaat niet enkel over de structurele financiering van de jeugdwet. Eveneens is namelijk in geschil
wat de reikwijdte van de Jeugdwet moet zijn en welk voorzieningenniveau als acceptabel beschouwd moet
worden. Gezien de huidige ruime wettelijke kaders en de daarin breed geformuleerde opdracht aan het
college, blijkt jurisprudentie noodzakelijk om tot een verdere invulling van de gemeentelijke opdracht te
komen.
Reikwijdte : Indien na de arbitragecommissie-uitspraak op landelijk niveau keuzes gemaakt worden over de
reikwijdte van de jeugdhulp en het verantwoord geachte voorzieningenniveau kan inperking leiden tot ferme
keuzes over het niet of verminderd bieden van jeugdhulp. Dit kan mogelijk leiden tot meer financiële
1 Voor de volledige tekst van de uitspraak wordt verwezen naar: https://vng.nl/nieuws/reactie-vng-op-
uitspraak-arbitragecommissie
                                                                                                                4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>beheersbaarheid op de korte termijn, maar het risico is hieraan verbonden dat naast de nodige juridische
procedures ook de reikwijdte van het sociaal team en de netwerkgedachte in Beuningen hierbij in het gedrang
kan komen.
Wet maatschappelijke ondersteuning
De arbitrage ziet op de Jeugdwet, maar daarbij mag niet vergeten worden dat de financiële beheersbaarheid
binnen de Wmo ook onder toenemende druk staat. Dat toont aan dat we binnen de Jeugdwet en de Wmo
maatregelen moeten nemen die tot meer beheersing van de kostenontwikkeling leiden. Daarom richt deze
notitie zich – binnen de beperkte mogelijkheden – op meer financiële beheersing.
 Daarom is het voorstel om in Beuningen op dit moment geen radicale wijziging in de visie aan te brengen.
 Onze visie blijft dat we doen wat nodig is en dat we sturen op de pijlers toegankelijkheid, kwaliteit en
 betaalbaarheid. Wel gaan we binnen deze visie maatregelen nemen om te komen tot meer financiële
 beheersing. We zien dat deze maatregelen mogelijk en noodzakelijk zijn. In de tussentijd kunnen we ons
 voorbereiden op de uitwerking van de arbitrage en de gevolgen daarvan voor de Jeugdwet.
                                                                                                          5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2. Welke ruimte hebben we als gemeente?
Het is mogelijk om als gemeenten enkele maatregelen te nemen die bij kunnen dragen aan de financiële
beheersbaarheid van de Jeugdwet en de Wmo. Vooraf is het echter wel goed om enkele opmerkingen te maken
over de mogelijkheden die we als gemeente hebben om te sturen op de financiële beheersbaarheid.
Allereerst geldt dat grote maatschappelijke thema’s, bijvoorbeeld prestatiedruk of individualisering, het
geheel van de maatschappij raken en grotendeels buiten de invloedssfeer van de gemeente liggen. Als
gemeente zetten we wel in op normalisering en weerbaarheid, maar dat betreffen interventies die een
intensief traject met alle relevante partijen in het Sociaal Domein behelzen en een lange adem vragen. De inzet
van de gemeente op dit vlak – die we doen en blijven doen – is slecht meetbaar en als zodanig is het dan ook
niet mogelijk om te vertalen in welke mate dit bijdraagt aan de financiële beheersbaarheid.
Daarnaast geldt dat binnen de Jeugdwet een belangrijk deel van de verwijzingen en uitgaven via zogenoemde
wettelijke toeleiders ontstaan, zoals huisartsen, rechters of medisch specialisten. In 2020 was ongeveer 41%
van de kosten te herleiden tot verwijzingen via het Sociaal Team. Dat laat zien dat de invloed van de gemeente
op de totale uitgaven voor de jeugdhulp beperkt is. Dit wil niet zeggen dat de gemeente helemaal geen invloed
heeft, want we zijn als gemeente bijvoorbeeld in nauw overleg met de huisartsen en daarin spreken we ook
over het verwijsgedrag. De directe sturing van de gemeente is echter beperkt, terwijl we wel ten volle de
financiële verantwoordelijkheid dragen. Het verbaast dan ook niet dat de toeleiding tot jeugdhulp via
wettelijke toeleiders onderdeel vormt van de landelijke bezinning op het stelsel van de jeugdhulp.
Binnen de wettelijke verwijzingen inzetten op meer grip.
We hebben een brede wettelijke opdracht om inwoners, zowel jeugdigen als volwassenen, te ondersteunen in
de zelfredzaamheid en participatie. Aan de andere kant hebben we in de jeugdhulp slechts beperkte directe
invloed op de uiteindelijke kosten. We focussen ons in deze notitie vooral op maatregelen waar we zelf wel
invloed op hebben en die bijdragen aan het krijgen van meer grip op de kostenontwikkeling. Dat neemt niet
weg dat we ons in brede zin in blijven zetten op de verbeteringen binnen het Sociaal Domein. Die inzet in de
brede zin maakt het echter niet overbodig om kritisch te reflecteren op de verbetermogelijkheden die zich wel
binnen de gemeente invloedssfeer bevinden.
Binnen de beperkte mogelijkheden die we als gemeente hebben, zetten we in op de volgende sporen:
1. Een doorontwikkeling van de monitor;
2. Meer procesregie door het Sociaal Team;
3. Een zakelijker aanpak wat betreft gecontracteerde partijen.
1. Een doorontwikkeling van de monitor Sociaal Domein
Om binnen het Sociaal domein meer grip te krijgen op de financiële ontwikkelingen, is een goed
functionerende monitor van groot belang. De afgelopen jaren hebben we daar reeds op ingezet. De
doelstelling was het kunnen beschikken over betrouwbare gegevens die ons als gemeente in staat stellen om
trends te signaleren en te volgen. De aldus verkregen informatie maakt het mogelijk om te bepalen welke
opgaven er binnen het Sociaal domein liggen.
De huidige stand van zaken is dat de monitor op een basaal niveau inzicht geeft in de cijfers en aantallen en
dan vooral wat betreft het regionaal gecontracteerde aanbod. Het gaat dan om het aantal cliënten, de uitgaven
per product, de verwijzers en de realisatie per aanbieder. Het geheel vereist nog wel het nodige aan
handmatige bewerking om een periodiek en volledig overzicht te kunnen genereren. Daar komt nog bij dat de
monitor in belangrijke mate retrospectief is. Hoewel het systeem wel over een prognose beschikt voor de
resterende uitgaven binnen een jaar, blijkt dat deze informatie vooral is gebaseerd op de declaraties die tot op
heden ontvangen zijn, terwijl bijvoorbeeld nog geen rekening kan worden gehouden met meldingen die
bijvoorbeeld al bij het Sociaal Team zijn binnengekomen. Hierbij kan gedacht worden aan het aantal
meldingen, de aard en intensiteit van de meldingen etc. Ook ontbreekt het op dit moment aan een adequate
procedure om intensieve ondersteuningsvragen zo snel mogelijk te signaleren, zodat het financieel effect
daarvan zo snel mogelijk bekend is en verrassingen qua kostenontwikkeling voorkomen worden.
                                                                                                                6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Nu we als gemeente zoeken naar grip op het Sociaal domein neemt het belang van een goed functionerende
monitor steeds verder toe en is de vraag inmiddels of we binnen de huidige inrichting van het systeem de
informatie op het juiste moment krijgen om meer grip te krijgen op de ontwikkeling binnen het Sociaal
domein. Daarom is een doorontwikkeling en verdere verfijning nodig, omdat we zien dat de huidige monitor
ons niet op het juiste moment de informatie geeft die we nodig hebben. Denk bijvoorbeeld aan de koppeling
van de gedane uitgaven aan het aantal meldingen bij het Sociaal Team. De huidige monitor vereist daarnaast
nog de nodige handmatige bewerking om een algemeen overzicht te hebben van de actuele stand van zaken.
De doorontwikkeling van het geheel is gericht op de volgende elementen:
      Meer zicht op de gedane uitgaven en een prognose hoe de kosten zich voor de rest van het jaar
          ontwikkelen;
      Een koppeling met de cijfers binnen het Sociaal Team, denk aan aantal meldingen, soort meldingen
          etc.
      Een integraal overzicht, niet alleen van regionaal gecontracteerde jeugdhulp of maatschappelijke
          ondersteuning, maar ook uitgaven voor de ‘klassieke Wmo’, zoals de hulp bij het huishouden, woon-
          en vervoersvoorzieningen;
      Een basis die ruimte biedt voor verdere uitbreiding, zodat we het Sociaal domein meer als één geheel
          kunnen benaderen. Denk aan de koppeling met het domein Werk en Inkomen.
De doorontwikkeling van de monitor is essentieel voor het direct op kunnen leveren van productiegegevens
Jeugd en Wmo en eventueel andere data (o.a. Participatiewet, Beschermd wonen). Daarmee is het mogelijk om
op korte termijn een monitor te realiseren die nodig is om meer grip te krijgen op de kostenontwikkeling
binnen het Sociaal domein, al blijft de kanttekening dat een systeem of monitor an sich niet tot wijzigingen in
de maatschappij leidt waardoor de ondersteuningsbehoefte afneemt. Het systeem stelt ons echter wel in staat
om trends te signaleren, maar ook om te bepalen waar de grootste opgaven voor ons als gemeente in de nabije
toekomst liggen. Deze impuls voor de monitoring Sociaal domein sluit aan bij de aanbeveling die de
Cliëntenraad Beuningen in zijn advies van 26 april 2021 gedaan heeft.
2. Meer procesregie en minder de rol als uitvoerder
Het geheel van het stelsel in Beuningen vereist sterke regievoering door de gemeente. Dit betekent concreet
dat de gemeente minder de uitvoerende partij is, maar meer de regie voert op het geheel waarin elke partij als
onderdeel van een groter geheel de taken en verantwoordelijkheden uitvoert die bij die betreffende partij
behoren.
Een van de mogelijkheden waar we een positief effect van verwachten, betreft het starten van een regieteam
in Beuningen. Dit team is bedoeld voor het voeren van regie bij complexe casuïstiek binnen de jeugdhulp of
maatschappelijke ondersteuning. Het regieteam dient er primair op toe te zien dat integrale hulp geboden
wordt, waarbij er onderlinge afspraken bestaan over wie welke verantwoordelijkheid draagt, zodat daarmee
beperkt wordt dat partijen langs elkaar heen werken en onvoldoende regie gevoerd wordt. De gemeente
draagt er zorg voor dat de er regie gevoerd wordt en elke betrokken partij datgene kan doen wat het beste
past bij de verantwoordelijkheid van die betrokken partij.
3. Meer inzet op contractering en contractmanagement
De partijen waarmee we in het Sociaal domein samenwerken, spelen een belangrijke rol. Zij leveren de
benodigde ondersteuning en dienen zich daarbij te houden aan de doelen en eisen die we als gemeentelijke
opdrachtgever stellen. Het Regionaal Ondersteuningsbureau voert onder andere voor Beuningen het
contractmanagement uit en ziet toe op de naleving van de contractuele eisen door de zorgaanbieders.
Hoewel deze rolverdeling bezien vanuit expertise en efficiëntie toejuichen, is in Beuningen wel een
kwaliteitsslag te maken wat betreft de samenwerking op Beunings niveau tussen zorgaanbieders en
verwijzers. We willen dit vooral doen door meer te sturen op de kwaliteit. Zo willen we meer kwalitatief gaan
sturen op de aanbieders, bijvoorbeeld door het volgen van doelen en resultaten, de kwaliteit van de
ondersteuningsplannen en de duur van trajecten. Wel vanuit zakelijkheid, elkaar kennen en vervolgens
vertrouwen en om meerjarig met elkaar samen te werken en niet vanuit een onnodig controlerende rol, wat
leidt tot nog meer bureaucratie.
                                                                                                                7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>In nieuwe aanbestedingen willen we meer aandacht voor de prestaties die geleverd moeten worden en hoe
we daar als gemeente op willen gaan sturen. Daarin besteden we meer aandacht aan de rollen, taken en
verantwoordelijkheden die een aanbieder heeft om passende ondersteuning te leveren. Binnen de grenzen
van het mogelijke en het haalbare zoeken we naar eisen over de maximale winst, uurtarieven in relatie tot
overhead en dergelijke, hoewel hier nadrukkelijk een balans gezocht moet worden en we als gemeente niet in
bevoegdheden moeten treden die de te contracteren partij zelf heeft wat betreft de bedrijfsvoering.
Daarnaast willen we structureler met de gecontracteerde partijen in gesprek en dan specifiek op het niveau
Beuningen. We zullen daar in de verdere uitwerking nog op terugkomen.
In de toekomstige contractering willen we nadrukkelijker inzetten op een beperking van het aantal partijen,
uiteraard voor zover dit binnen de regionale contractering mogelijk is. De motivatie hiervoor is dat het
moeilijker sturen is op een groot aantal partijen. De verwachting is dat dit de samenwerking ten goede komt.
Uiteraard dienen we als gemeente te allen tijde te blijven voldoen aan de wettelijke eis om een adequaat
zorgaanbod te contracteren. We zijn echter van mening dat we met een verkleining van het aantal
gecontracteerde partijen nog steeds kunnen voldoen aan de wettelijke eis van een adequaat zorgaanbod. Voor
de inwoner van Beuningen zal dit wel betekenen dat in sommige gevallen minder aanbieders de benodigde
ondersteuning kunnen leveren. Dit betekent echter niet dat er in het geheel geen keuzevrijheid meer is.
Dit dient vooral de pijler kwaliteit, al heeft een betere kwaliteit op de langere termijn ook een financieel
gunstig effect.
                                                                                                             8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>         3. Enkele maatregelen
         Binnen het Sociaal Domein kunnen diverse maatregelen genomen worden. Hierboven zijn al drie elementen
         benoemd. Daarnaast kan bijvoorbeeld nog gedacht worden aan een participatiecoach of een casusregisseur
         wat betreft inburgering. Deze functies zijn echter breder dan de jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning
         en vallen als zodanig buiten de reikwijdte van deze notitie en vinden plaats als autonome ontwikkelingen
         binnen de betrokken of aanpalende beleidsvelden (o.a. Participatiewet, Wet Inburgering.
         Gevraagd is om binnen de beleidsterreinen Jeugd en Wmo maatregelen te nemen die bij dragen aan het tegen
         gaan van stijgende zorgkosten.
         Hieronder staan enkele maatregelen op het terrein van de Jeugdwet en de Wmo, die ingezet kunnen worden
         om hulpvragers te ondersteunen via een passend aanbod. Indien inwoners op de juiste plaats ondersteund
         worden of gebruik kunnen maken van een passende voorziening kan dat hogere zorgkosten voorkomen.
Maatregel               Beoogd effect              Kosten/baten
Pilot was- en           Het bevorderen van de      De kosten voor een pilot van een half jaar bedragen ongeveer € 39.000.
strijkservice hulp      eigen kracht van
bij het huishouden      inwoners en de             Als van de huidige inwoners met een indicatie voor wasverzorging 50%
                        financiële                 gebruik zou gaan maken van de algemene voorziening, levert dit per jaar een
                        beheersbaarheid van        besparing op van ongeveer € 100.000. Dit kent – naast de
                        de hulp bij het            implementatiekosten - wel het risico van bezwaar- en beroepsprocedures
                        huishouden.                wanneer bestaande indicaties aangepast moeten gaan worden.
                                                   Ervaringen elders in het land laten zien dat inwoners veelal op eigen kracht
                                                   een oplossing vinden bijv. in het eigen netwerk.
Tweejarige pilot        De inzet van een           Dit is een van de kansrijke besparingsmaatregelen voor gemeenten bij de
voor inzet POH-         praktijkondersteuner       uitvoering van de Jeugdwet. De inzet van een POH voor jeugd-ggz betekent dat
jeugd- ggz.             huisartsen voor de ggz     een breder onderzoek gedaan kan worden, waarbij ook gekeken wordt naar
                        draagt bij aan het         het kind en het gezin. De POH’er kan ook zelf een korte behandeling uitvoeren.
                        normaliseren van           Dat beperkt de verwijzingen naar (intensievere) jeugdhulp.
                        jeugdproblematiek.
                                                   De kosten voor de pilot bedragen € 95.000. Het volledige effect van de inzet
                                                   van een POH-ggz is pas op de langere termijn zichtbaar afhankelijk hoe deze
                                                   wordt ingezet, gezien de landelijke ervaringen. Een voorwaarde is een sterk
                                                   netwerk en voorveld, waarin men elkaar snel kan vinden.
Gedragsdeskundige       We bevorderen de           Op grond van de Jeugdwet moet het Sociaal Team een gedragsdeskundige
                        deskundigheid van          consulteren voordat er opgeschaald wordt naar een Jeugdbeschermingstafel
                        professionals en           of opschaling naar gesloten jeugdzorg.
                        verbeteren de              De gedragsdeskundige ondersteunt de professionals van ST, is
                        inhoudelijke kwaliteit     medeverantwoordelijk voor de deskundigheidsbevordering van professionals
                        van de dienstverlening.    en draagt bij aan de inhoudelijke kwaliteit van de dienstverlening. Een
                                                   gedragsdeskundige draagt expliciet bij aan de juiste diagnose en
                                                   doorverwijzing naar de juiste zorg. In die zin is de inzet op kwaliteit ook
                                                   kostenbesparend op termijn.
                                                   Kosten bedragen structureel € 15.000 per jaar.
Ambulant                Het accent bij de          Vanaf 2022 structureel € 70.000 per jaar.
jongerenwerker          straatcoaches ligt
                        momenteel op risico-       In de nieuwe opdracht voor het jongerenwerk is de functie van
                        en probleemjongeren.       jongerenwerker meer hybride en vindt er een verschuiving plaats van
                        We willen er eerder bij    locatiegebonden jongerenwerk naar ambulant jongerenwerk.
                        zijn. Daarom zetten wij
                                                                                                                            9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>in op een verschuiving De verbinding met het Sociaal Team wordt nadrukkelijk gelegd om zwaardere
naar opgroeien,        jeugdhulp te voorkomen.
verbinden en preventie Deze maatregel is ook al opgenomen in de Perspectiefnota (evaluatie
in het jongerenwerk en bestaand beleid)
zal het onderscheid
tussen jongerenwerker
en straatcoach komen
te vervallen. Er wordt
gewerkt vanuit één
profiel als ambulant
jongerenwerker.
                                                                                         10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>