<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>*ZFCF83CB095*
RAADSVOORSTEL
Onderwerp                : Beleidsplan "aandachtsvelden in het sociaal domein" Duiven
__________________________________________________________________________
Zaak- & documentnr. : Z/20/067665/201462389                  Opsteller    : Marjolein Prent
Portefeuillehouder       : wethouder Knuiman                 Team         : Sociaal Domein
                                                             Telefoonnr.
__________________________________________________________________________
Samenvatting
In de afgelopen jaren is er volop ingezet op de transformatie in het sociaal domein. Om
vanuit de transformatie gedachte te blijven werken is een pas op de plaats noodzakelijk. Wat
gaat er goed, wat kan er beter en hoe brengen we dit in verband met de uitdagingen van de
toekomst? Daarnaast is er de noodzaak om op de korte en middellange termijn een aantal
verbeter maatregelen te nemen om financieel scherper aan de wind te zeilen en in control te
komen en te blijven. Het document ‘Aandachtsvelden in het sociaal domein’ is bedoeld als
levend document, waar de komende jaren door middel van jaarlijkse updates op kan worden
teruggevallen om grip te krijgen, én te behouden. Door analyse van lokaal beschikbare
cijfers wil dit document in de aanbevelingen hier een bijdrage aan leveren. Dit document
biedt tevens handvaten en indicatoren aan de gemeenteraad om hun kader stellende taak
nog beter te kunnen vervullen.
Beslispunten
     1. Akkoord te gaan met het gebruiken van het document ‘Aandachtsvelden in het
         Sociaal Domein’ als onderlegger voor het opstellen van een definitieve
         uitvoeringsagenda.
     2. Akkoord te gaan met de aanbevelingen en indicatoren opgesteld in het document
         ‘Aandachtsvelden in het Sociaal Domein’.
Aanleiding
Bij de decentralisaties in 2015 is er destijds voor het gehele sociaal domein een opdracht tot
transformeren geformuleerd. Immers, wanneer gemeenten zorg indiceren voor hun inwoners
gebeurt dit dichter bij de inwoners, is de gedachte. In de eerste jaren na de decentralisatie
lag de focus op transitie. Sinds enige tijd is deze focus verschoven van transitie naar
transformatie. Zo is in Duiven het basisteam ingericht. Dit team heeft een aanjaagfunctie
voor de transformatie in de praktijk. De deelnemers in dit team werken als verbinder en
ontwikkelen samen met inwoners en maatschappelijke partners nieuwe
ondersteuningsmogelijkheden die aansluiten bij wat inwoners nodig hebben. Deze bestuurlijk
en ambtelijk gedragen gedachte is de basis voor het schrijven van een uitvoeringsagenda.
Daarnaast heeft de rekenkamer een rapport uitgebracht over de integraliteit in het sociaal
domein in Duiven. De conclusie van het rekenkamerrapport luidt dat het beleid binnen het
sociaal domein in Duiven integraal van aard is. Echter is dit beleid vervolgens slechts in
beperkte mate uitgewerkt in uitvoeringsplannen en samenwerkingsconvenanten, en nog
onvoldoende SMART geformuleerd. Tevens constateert de rekenkamer dat de
basisinformatie nog beter verwerkt kan worden tot beleidsinformatie die zicht biedt op de
integrale uitvoering en resultaten in het sociaal domein. Deze beleidsinformatie dient (deels)
                                                                                          Pagina 1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>te worden teruggekoppeld naar de gemeenteraad zodat zij haar kader stellende taak goed
uit kan voeren. Hiervoor heeft de rekenkamer aanbevelingen gedaan.
Ten slotte is er door financiële ontwikkelingen en een toename in het volume van de
ingezette zorg in het sociaal domein sprake van een toenemende behoefte en zelfs
noodzaak om grip te krijgen op het sociaal domein. Wie zijn onze klanten, wat bieden wij hen
en wat zijn hiervan het effect en de kosten, zijn vragen die dringend een antwoord behoeven.
De aanbevelingen van het rekenkamerrapport dragen zodanig bij aan het verkrijgen van grip
op het sociaal domein dat er besloten is de verschillende opdrachten bijeen te voegen om te
komen tot het bijgevoegde document ‘Aandachtsvelden in het Sociaal Domein’.
Planning
Het belangrijkste dat nu gerealiseerd moet worden is een toekomstvisie mét
uitvoeringsagenda. Deze moet ervoor zorgen dat wel doordacht ingezet wordt op de acties
die het meeste resultaat sorteren. Hiermee wordt voorkomen dat willekeurig acties worden
ingezet. Gezien de reeds genomen stappen is het mogelijk om de toekomstvisie met
uitvoeringsagenda in 2020 vast te stellen in de gemeenteraad. Hiervoor is tevens
afstemming gezocht met de Raad voor het Sociaal Domein Duiven. Het voor u liggende
document voor Duiven bevat hiertoe een basis die, naast een grondige analyse, ook de
noodzakelijke elementen vanuit de transformatie gedachte én de mogelijke indicatoren voor
het uitwerken van deze uitvoeringsagenda Sociaal Domein bevatten.
Beoogd effect
Met behulp van de aanbevelingen en indicatoren uit het bijgevoegde document kan worden
aangesloten bij andere lopende processen waaronder de taakstelling van de
procesregisseur, de acties van de Taskforce Jeugd en de voortgangsrapportage. Dit om te
komen tot een definitieve uitvoeringsagenda om grip te krijgen op het sociaal domein in
Duiven. Meer grip krijgen op het sociaal domein, zowel op geboden ondersteuning,
bevolkingscompositie als op de maatschappelijke ontwikkelingen, is uiteindelijk een
noodzakelijke sleutel tot het (financieel) gezond houden van de gemeente, waardoor de
juiste zorg voor de inwoners kan blijven worden geboden.
In bijgevoegd document is tevens rekening gehouden met de aanbevelingen van het
rekenkamerrapport betreffende integraliteit in het sociaal domein. De opgestelde indicatoren
geven de gemeenteraad, in lijn met de aanbevelingen uit het rekenkamerrapport, handvaten
om haar kader stellende taak goed uit te kunnen voeren.
Argumenten
1. Om te komen tot een definitieve uitvoeringsagenda is het nodig een goed beeld te
     hebben van de huidige status en knelpunten van het sociaal domein. Dit document biedt,
     op de drie grote decentralisaties, de benodigde achtergrondinformatie en voorspelt
     enkele toekomstige trends binnen het sociaal domein in Duiven.
2. Volgend uit het rekenkamerrapport ‘Integraal werken in het sociaal domein Duiven’ heeft
     de gemeenteraad medio 2019 aan het college opdracht gegeven te komen tot een set
     indicatoren, waardoor de raad haar controlerende taak met betrekking tot uitvoering en
     de resultaten in het sociaal domein naar behoren kan oppakken. Met instemming op de
     indicatoren genoemd in het document ‘Aandachtsvelden in het Sociaal Domein’ voldoet
     het college nu aan die opdracht.
                                                                                        Pagina 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Financiële paragraaf
Initieel zijn er geen kosten verbonden aan het instemmen met de aanbevelingen en
indicatoren zoals genoemd in het bijgevoegde document ‘Aandachtsvelden in het sociaal
domein’. Wel kunnen er kosten ontstaan wanneer uit de aanbevelingen volgt dat er
praktische zaken moeten worden uitgevoerd, of moet worden geïnvesteerd in bijvoorbeeld
monitoring of het levensloopbestendig maken van woningen.
Bijlagen
201462387 - Aandachtsvelden in het Sociaal Domein. Decentralisatie, integraliteit en
                transformatie d.d. 16/6/2020
201462388 - Oplegger bij aandachtsvelden in het sociaal domein d.d. 29/06/2020
201462391 - Raadsbesluit
Duiven, 14 juli 2020.
Burgemeester en wethouders van Duiven,
ing. C.J.(Chris) Papjes               mr. H.B. (Huub) Hieltjes
secretaris                            burgemeester
                                                                                     Pagina 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>