<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsprogramma VTH 2025
 Gemeente Duiven en Westervoort
 Inleiding
 Voor u ligt het uitvoeringsprogramma vergunning-, toezicht- en handhaving 2025 (verder: uitvoeringsprogramma)
 van de gemeente Duiven en Westervoort. Met dit uitvoeringsprogramma schetsen wij het operationeel kader
 waarbinnen uitvoering gegeven wordt aan de VTH-taken die voorvloeien uit het Omgevingsrecht.


  Waarom een Uitvoeringsprogramma VTH?
  Dit uitvoeringsprogramma is gebaseerd op het VTH-beleidsplan 2024. In het VTH-beleid zijn de beleidsuitgangspunten geformuleerd. In dit
  uitvoeringsprogramma zetten wij specifiek uiteen hoe wij deze doelen gaan behalen en welke (personele en financiële) middelen benodigd zijn.




             ONTWIKKELINGEN
                In 2024 zijn de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) in werking getreden en hebben we de eerste
 ervaringen hiermee opgedaan. De invoering van deze twee wetten heeft een grote impact op alle lagen van ons werk. Dit heeft invloed op de
 werkvoorraad en daarmee de inzet van de medewerkers van 1Stroom. In 2025 gaat dit zich verder vormen. Dit uitvoeringsprogramma staat in het
 teken hiervan. Dit uit zich bijvoorbeeld in de urenraming n.a.v. deze twee wetten.




             DOELSTELLINGEN
                                                                            Doelstelling 3: De komende beleidsperiode zijn de werkwijzen
                Onze missie is: 1Stroom een veerkrachtige                   processen onder de Omgevingswet het team eigen geworden.
  organisatie middenin een vitale samenleving. In het VTH-beleid
                                                                            Acties in 2025:
  hebben wij deze missie uitgewerkt in een visie en in 4
  hoofddoelstellingen.                                                          ▪   In 2025 volgt het team verdiepende trainingen ten behoeve
                                                                                    van hun taakveld i.r.t. de Omgevingswet.
  Onze visie richt zich op het versterken van de fysieke leefomgeving           ▪   In 2025 worden de nieuwe processen n.a.v. de
  door de waarden veiligheid, gezondheid, duurzaamheid en                           Omgevingswet gemonitord, geëvalueerd en waar nodig
  leefbaarheid te verankeren in ons beleid en onze uitvoering. We                   aangepast
  zijn betrouwbaar en duidelijk in wat de inwoners en bedrijven van             ▪   In 2025 houden we de informatievoorziening over de
  ons mogen verwachten en staan voor een gelijke behandeling.                       Omgevingswet op peil door de betreffende websitepagina's
  Hierbij denken we mee vanuit het publieke belang en dragen bij                    bij te houden en verder te ontwikkelen.
  aan oplossingen binnen wettelijke kaders en afgestemd op onze                 ▪   In 2025 gaan we in samenwerking met RO het proces
  beschikbare middelen. Naast onze primaire taak, namelijk de VTH-                  vooroverleg en omgevingstafel verfijnen en verder
  taken, hebben wij dit verder uitgewerkt in doelstellingen. Deze                   ontwikkelen.
  doelstellingen hebben wij geconcretiseerd in acties voor dit jaar.
  Deze concrete acties staan in de Monitoringstool doelstellingen en        Doelstelling 4: De komende beleidsperiode zijn de werkwijzen en
  acties VTH. In deze tool monitoren wij de stand van zaken.                processen onder de Wet kwaliteitsborging het team eigen
  Hieronder volgt een opsomming van de acties per beleidsdoel die           geworden
  wij dit jaar gaan uitvoeren:                                              Acties in 2025:
  Doelstelling 1: De komende beleidsperiode versterken wij de                   ▪   In 2025 zal de praktijkuitvoering van de Wet
  samenwerking met de overige afdelingen uit het fysieke domein                     kwaliteitsborging van de bouw actief worden gemonitord.
  van 1Stroom.
  Acties in 2025:
      ▪   In 2025 komen we met RSO elk kwartaal bij elkaar om
          uitvoeringsafspraken te maken over de onderlinge
          samenwerking tussen de verschillende afdelingen van het
          fysieke domein en voortgang te bespreken.
      ▪   In 2025 komen we met R&B elk kwartaal bij elkaar om
          uitvoeringsafspraken te maken over de onderlinge
          samenwerking tussen de verschillende afdelingen van het
          fysieke domein en voortgang te bespreken.
      ▪   Zelfde acties voor monitoren en evalueren op een ander
          tijdstip per kwartaal.


  Doelstelling 2: De komende beleidsperiode realiseren wij een
  sluitende VTH-cyclus (big 8).
  Acties in 2025:
      ▪   In 2025 middels power BI de VTH-cyclus (werkvoorraad)
          monitoren, deze werkwijze borgen in het team.
      ▪   In 2025 behouden en verder ontwikkelen van de
          administratieve en dienstverlenende werkwijze van de
          frontoffice
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Uitvoeringsprogramma VTH 20254
          WERKWIJZEN
         De werkwijzen van vergunningverlening, afhandeling van meldingen en toezicht en handhaving zijn vertaald naar
 specifieke procesbeschrijvingen. Deze procesbeschrijvingen zijn bekend gemaakt bij alle betrokken medewerkers en zijn
 geborgd binnen het digitale zaaksysteem. Nieuwe medewerkers worden ingewerkt aan de hand van deze
 werkbeschrijvingen.


                                                                                              FINANCIËLE MIDDELEN
                WERKVOORRAAD EN FORMATIE
                                                                                                  De financiële borging voor de inzet van de
                    In de tabel hieronder staat de werkvoorraad, de             beschikbare capaciteit en de benodigde middelen is vastgelegd
 daaruit voortvloeiende benodigde formatie en de beschikbare                    in de Programmabegroting 2025-2029 van 1Stroom.
 formatie voor de uitvoering van onze VTH-taken. In de onderste rij
 wordt de benodigde formatie van de beschikbare formatie
 afgetrokken, zodat de tekorten of overschotten zichtbaar worden. De
 werkvoorraad is gebaseerd op een inschatting van de taken die
 moeten worden uitgevoerd bij een prioritaire werkwijze. Dit houdt in
                                                                                               MONITORING
 dat de werkzaamheden zich concentreren rondom de activiteiten met
 de hoogste prioriteit. Er wordt dan dus minder tijd besteed aan                               De uitvoering van de werkzaamheden wordt
 activiteiten met een lagere prioriteit. De prioritering is weer gebaseerd       gedurende het jaar geëvalueerd. Bij deze evaluaties wordt
 op een risicoanalyse. Meer uitleg hierover is te vinden in hoofdstuk 3          beoordeeld of:
 en bijlage 1 van het VTH-beleidsplan. De volledige prioritering en
                                                                                    •    Voorgenomen acties in het uitvoeringsprogramma zijn
 berekening van de benodigde uren zijn gemaakt in een separate tool.
                                                                                         uitgevoerd.
                                                                                     • De uitvoering van deze acties uit het
                                                                                         uitvoeringsprogramma hebben bijgedragen aan het
                                                                                         behalen van de beleidsdoelen uit het VTH-beleid.
                                                                                     • Het VTH-beleid (mede op basis van bovenstaande)
                                                                                         eventueel aangepast dient te worden.
    Benodigde uren op basis          V*             T             H              Door middel van de monitoringstool kunnen deze punten
       van prioritering                                                          worden gemonitord. De tool is de basis voor het jaarverslag. De
                                                                                 resultaten van de evaluatie worden gebruikt voor het
    Directe werkzaamheden            4,63          1,60         1,02             uitvoeringsprogramma van het volgende jaar.

   Overige werkzaamheden             7,12          0,73         0,80

    Totale uren-inschatting        16.103         3.183         2.500

         Beschikbare FTE            11,61          1,80         2,00

          Benodigde FTE             11,75          2,32         1,82

         Tekort/overschot           -0,14         -0,52         0,18


 *In het overzicht wordt met ‘V’ vergunningverlening, administratieve
 werkzaamheden en onze adviseurs bedoeld.
 Volgens de gestelde prognose en prioritering voorzien we een licht
 tekort, met name bij toezicht. Gezien de recente invoering van de
 Omgevingswet en Wet kwaliteitsborging van de bouw blijven de
 aantallen voor 2025 lastig in te schatten. We verwachten dat er ook in
 2025 extra inzet nodig is om de dienstverlening op peil te kunnen
 houden. Deels zijn er vacatures die nog niet ingevuld zijn dan wel lastig
 ingevuld kunnen worden. Onder overig vallen ook de projecten die wij
 als VTH leiden of waaraan wij deelnemen. Het gaat hier om:
     •    Digitalisering milieu- en handhavingsdossiers
     •    A15
     •    Projecturen planologische wijzigingen RO (OP)
     •    Inrichten processen op AVG, WEB en WOO
     •    Ondermijning (projectmatig toezicht)
     •    Vergunningverlening arbeidsmigranten/vluchtelingen
     •    Omgevingswet / Omgevingsplan opstellen
     •    Uitvoering intrekkingenbeleid
     •    Versnelling woningbouw
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>