<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>     Modulaire Gemeenschappelijke Regeling
      sociaal domein Centraal Gelderland


                JAARVERSLAG
               JAARREKENING         &
                            2024
‘Wij staan voor een krachtige en samenhangende aanpak
      van regionale vraagstukken in het sociaal domein’




   Zorg                    Participatie                   Onderwijs
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre> INHOUD
 Voorwoord						2

 1. Inleiding						4

 2. Samenstelling Bestuur/Commissies      5

 3. Jaarverslag
 Programmaplannen				6

 3.1 Thema Zorg					6
 3.2 Thema Onderwijs			       13
 3.3 Thema Participatie			    17
 3.4 MGR Beheerorganisatie			 24
 4. Paragrafen				                        28

 5. Jaarrekening
 5.1 Financiële verantwoording		          34

 5.2 Controleverklaring			                47

 Bijlagen				                       		    54
 Overzicht van de afrekening per module




Zorg                       Onderwijs           Participatie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Hierbij bieden wij u het jaarverslag en de jaarrekening 2024 aan van onze Modulaire Gemeenschappe-
lijke Regeling voor het sociaal domein in Centraal Gelderland (MGR SDCG). We noemen het expliciet
‘onze’ MGR omdat deze regeling de uitvoering van diverse taken verzorgt in opdracht van de deelne-
mende gemeenten en voor hun inwoners. Voor de MGR SDCG kenmerkte het jaar 2024 zich door ver-
anderingen in de organisatie, voorbereiding op en uitvoeren van nieuwe taken. Wat bleef was de grote
en onvoorwaardelijke betrokkenheid van onze medewerkers bij de uitvoering van de belangrijke taken
die wij vervullen in de regionale zorgvoorzieningen.

Bij het Regionaal Bureau Leerlingzaken Midden-Gelre (RBL) veranderde de organisatiestructuur met als
doel de regionale uitvoering beter te laten aansluiten op de lokale uitdagingen. Tevens is er een perso-
nele inhaalslag gemaakt in verband met toegenomen en complexere verzuimmeldingen. De Wet van
School naar duurzaam werk heeft in 2024 zijn schaduw vooruit geworpen. Het RBL bereidt zich hierop
voor en trekt hierbij samen op met gemeenten, scholen, andere regionale partners én het Werkge-
versservicepunt Midden-Gelderland (WSP).

Het WSP is voor deze regionale aanpak een route naar de arbeidsmarkt. Het WSP vormt een belangrijke
schakel in de samenwerking met de partners voor de hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur.
Het WSP heeft in 2024 o.a. de dienstverlening, op het gebied van SROI (social return on investment) en
als regionaal verbinder statushouders, versterkt voor een meer inclusieve arbeidsmarkt.

In 2024 startte ook de nieuwe module Regionale Facilitering Zorg (RFZ). Hiermee hebben we de re-
gionale activiteiten geborgd en de adviseurs op het gebied van (jeugd)zorg een plek gegeven. Onder
andere bij deze module zien we dat ontwikkelingen en opgaven in het sociaal domein naast een lokaal
ook een regionaal en soms een bovenregionaal karakter hebben.

Het is de uitdaging van de MGR SDCG om de regionale taken kwalitatief, rechtmatig en financieel aan-
trekkelijk voor de gemeenten uit te voeren. De druk op de gemeentelijke begrotingen en de rem op de        3
uitgaven, denk daarbij aan de komst van het ravijnjaar 2026, maakt deze uitvoering niet gemakkelijker.
In het licht van een krappe arbeidsmarkt en forse uitdagingen in het sociaal domein, ontstaan er aan
de andere kant meer kansen om samen te gaan werken. Bijvoorbeeld hoe we samen talent aan onze
organisaties en regio kunnen binden en ‘ziek en piek’ van onze medewerkers kunnen opvangen.

De samenwerking van de 11 gemeenten in onze regio heeft met MGR SDCG een stabiele basis, met
de belangen die we vertegenwoordigen, de (gezamenlijke) regie die we als gemeenten voeren én de
democratische verantwoording richting colleges en raden. In dit jaarverslag kunt u teruglezen wat de
MGR SDCG voor de gemeenten en inwoners heeft gedaan. Met elkaar en voor elkaar.

Aldus vastgesteld in de vergadering van het Algemeen Bestuur van de MGR sociaal domein centraal
Gelderland op 27 maart 2025,


T.A.F.A. Klomberg				                            S. van den Brand
Voorzitter MGR SDCG				                          Directeur
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1. Inleiding
1.1 Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein Centraal Gelderland
Binnen de regio centraal Gelderland hebben 11 gemeenten (Arnhem, Doesburg, Duiven, Lingewaard,
Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Wageningen, Westervoort en Zevenaar) de samenwerking
binnen het sociaal domein geformaliseerd in een Modulaire Gemeenschappelijke Regeling voor het
sociaal domein (MGR SDCG).

Binnen de MGR SDCG wordt op verschillende terreinen samengewerkt in samenwerkingsmodules op
het terrein van Zorg, Onderwijs en Participatie. De MGR SDCG bestaat uit zes modules en een beheer-
organisatie. In onderstaand schema kunt u aflezen welke gemeenten per module deelnemen.
    Deelnemende             Beheer    Inkoop SDCG      RFZ    Onderwijs   WSP    WgSW       CMI
gemeenten per module
Arnhem                        √             √           √          √       √       √           √
Doesburg                      √             √           √                  √       √           √
Duiven                        √             √           √          √       √       √           √
Lingewaard                    √             √           √          √       √       √           √
Overbetuwe                    √             √           √          √       √       √           √
Renkum                        √             √           √          √
Rheden                        √             √           √          √       √       √           √
Rozendaal                     √             √           √          √       √       √           √
Wageningen                    √             √           √
                                                                                                      4
Westervoort                   √             √           √          √       √       √           √
Zevenaar                      √             √           √          √       √       √           √


1.2 Inleiding op jaarverslag en jaarrekening
De programmaverantwoording van de MGR SDCG bevat een beeld van ontwikkelingen in het alge-
meen en per module in het bijzonder, de verrichte werkzaamheden en gerealiseerde doelen en wat
het heeft gekost. In deze programmaverantwoording worden per module de volgende onderwerpen
toegelicht:

Omgeving
a. Ontwikkelingen: Wat waren de ontwikkelingen waar we mee te maken hebben gehad?
b. Partners en netwerk: Met welke partners en netwerk hebben we deze resultaten behaald?

Activiteiten
c. Doelen: Wat hebben we bereikt? In welke mate zijn de beoogde doelstellingen gerealiseerd?
d. Aanpak: Wat hebben we gedaan? Op welke wijze hebben we de beoogde maatschappelijke
   effecten bereikt?

Cijfers
e. Realisatie: Wat heeft het gekost? De gerealiseerde baten en lasten.

De afrekening per gemeente, per module is te vinden in de bijlage. Bij de programmaverantwoording
van Beheer wordt ook de ontwikkeling van de overheadlasten verklaard.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>2. Samenstelling bestuur en commissies
De MGR SDCG kent een Algemeen Bestuur (AB) en een Dagelijks Bestuur (DB). Het DB en de voorzit-
ter wordt uit het AB gekozen. Daarnaast kennen vijf modules een Bestuurscommissie en de module
Regionale Facilitering Zorg (RFZ) kent een Adviescommissie. De samenstelling van het bestuur en
bestuurscommissies is als volgt:

Samenstelling Algemeen Bestuur op balansdatum
AB-lid                                  Plaatsvervangend AB-lid              Gemeente
Maurits van der Geijn                   Marco van der Wel                    Arnhem
Birgit van Veldhuizen                   Loes van der Meijs-van der Laar      Doesburg
Marieke Overduin                        Joyce Zwaga-Komen                    Duiven
Nick Hubers                             Aart Slob                            Lingewaard
Rik van den Dam                         Chantal Teunissen                    Overbetuwe
Arend Meijer                            Joa Maouche                          Renkum
Dorus Klomberg (voorzitter)             Paul Hofman                          Rheden
Simon Warmerdam                         Tineke van der Pas                   Rozendaal
Guido van Vulpen                        Maud Hulshof                         Wageningen
Peter Pennekamp                         Jan Derksen                          Westervoort
Arthur Boone                            Stef Bijl                            Zevenaar

Samenstelling Dagelijks Bestuur op balansdatum
AB-lid                                  Functie                              Gemeente
Dorus Klomberg                          Voorzitter                           Rheden
Maurits van der Geijn                   Plv. voorzitter                      Arnhem
Birgit van Veldhuizen                   Lid                                  Doesburg
                                                                                                            5
Sjaak van den Brand                     Ambtelijk secretaris/Directeur

Samenstelling Bestuurscommissies op balansdatum
Gemeente           Zorg (inkoop)                 Onderwijs (RBL)            Participatie (WSP, WgSW, CMI)
Arnhem             Marco van der Wel             Nermina Kundic             Mark Lauriks
Doesburg           Bart Elbers                                              Bart Elbers
Duiven             Marieke Overduin              Joyce Zwaga-Komen          Joyce Zwaga-Komen
Lingewaard         Aart Slob (Plv. voorzitter)   Nick Hubers                Johan Sluiter
Overbetuwe         Chantal Teunissen             Chantal Teunissen          Rick van den Dam
Renkum             Eline Vink                    Arend Meijer
Rheden             Gea Hofstede (voorzitter)     Ronald ter Hoeven          Gea Hofstede
Rozendaal          Tineke van der Pas            Tineke van der Pas         Tineke van der Pas
Wageningen         Guido van Vulpen
Westervoort        Jan Derksen                   Peter Pennekamp            Laura Kaper
Zevenaar           Stef Bijl                     Bart Kagei                 Stef Bijl (voorzitter)
Regiosecretaris    Marrit Gouverneur             Semih Rayman               Helga van de Weerd
Module manager     Emma Nikkelen                 Inge Hoogland              Meggie Rutten

Samenstelling Adviescommissie op balansdatum
De module RFZ kent een Adviescommissie bestaande uit Aart Slob (vanuit het RPO Zorg), Esther van
Haarlem (voorzitter Rao Zorg) en Marrit Gouverneur (regiosecretaris Zorg). Emma Nikkelen is aange-
sloten vanuit haar functie als modulemanager van RFZ en Inkoop SDCG.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>3. Programmaplan
3.1 Thema Zorg
Module Inkoop Zorg

Omgeving
Met welke ontwikkelingen hebben we te maken gehad?
In de doorontwikkeling van zorgvormen, de inkoop en het contractmanagement zijn zowel nieuwe
producten toegevoegd als bestaand zorgaanbod gewijzigd en verbeterd. Met als doel het beter op
elkaar laten aansluiten van de zorgvraag en het zorgaanbod. In het regionaal contractmanagement
worden aanbieders meer gestuurd op het leveren van integrale zorg. Hiermee sluit de kwaliteit van
zorg én de in- en doorstroom beter aan bij de hulpvraag van inwoners.

Implementatie uitkomsten tarievenonderzoek
Om te bepalen of de huidige tarieven reëel waren voor alle aanbieders, is eind 2023 een volledig
tarievenonderzoek uitgevoerd door een onafhankelijke partij. De nieuwe tarieven zijn per april 2024
geïmplementeerd omdat deze ingangsdatum recht doet aan zowel de financiële belangen van ge-
meenten als van aanbieders. Om de raden van onze deelnemende gemeenten zo goed mogelijk te
informeren over de ontwikkelingen op dit dossier, heeft Inkoop SDCG diverse raadsinformatiebrieven
opgesteld en heeft er een evaluatie plaatsgevonden van het proces rond het tarievenonderzoek. De
evaluatie laat zien dat het onderzoek op een juiste en transparante wijze is uitgevoerd. Een meerder-
heid van de aanbieders is tevreden over de wijze waarop de regiogemeenten opnieuw reële tarieven
hebben vastgesteld. Met enkele aanbieders zijn bestuurlijke gesprekken gevoerd om de uitkomsten te
bespreken en de regionale samenwerking te versterken.

Besluitvorming definitieve indexering 2025
In de contracten met aanbieders is vastgelegd dat de vergoeding voor indexatie van tarieven (ont-        6
wikkeling loonkosten en materiele kosten) een jaar later worden verrekend. De indexatie voor 2025
is gebaseerd op de OVA (overheidsbijdrage in de arbeidskostenontwikkeling) en CPI (consumenten-
prijsindex) van 2024. Het tariefonderzoek dat in Q4 van 2023 is uitgevoerd, heeft rekening gehouden
met de toen bekende ontwikkelingen van 2024. Besloten is om indexatie per 1 januari 2025 conform
contracten toe te passen en een voorstel uit te werken hoe bij de verlenging van de overeenkomsten
per 1 juli 2025 een correctie op de indexering kan worden gedaan. Dit sluit ook aan bij de aanbevelin-
gen van het onderzoeksbureau tarievenonderzoek om de tarieven meerjarig reëler te houden.

Signalen aanbieders
Er zijn in het afgelopen jaar diverse signalen geweest rondom de financiële gezondheid van aanbie-
ders. Inkoop SDCG is betrokken in het verhelderen van vraagstukken, het zoeken naar structurele
oplossingen en de communicatie richting alle belanghebbenden.


Met welke partners en netwerk hebben we deze resultaten behaald?

Wij hebben de resultaten kunnen behalen door intensieve samenwerking met de collega’s binnen de
regiogemeenten en de gecontracteerde aanbieders. Inkoop SDCG is de verbinder tussen de regioge-
meenten en de aanbieders die de ingekochte zorg/hulp bieden aan de inwoners. Daarnaast werken
we bovenregionaal met 7 Gelderse jeugdregio’s samen aan een dekkend zorglandschap voor zeer
specialistische hulp.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Activiteiten
Wat hebben we bereikt? Zijn onze beoogde doelstellingen gerealiseerd?
In 2024 hebben meerdere onderzoeken plaatsgevonden. Zowel onderzoeken die bijdragen een aan
hogere kwaliteit van dienstverlening door Inkoop SDCG als onderzoeken met betrekking tot betere
beheersing van (zorg)kosten en het beschikbaar hebben van voldoende passende zorg. Alle onderzoe-
ken zijn afgerond en op basis van de resultaten zijn (of worden) concrete aanbevelingen gedaan.

Het betreft de volgende onderzoeken:
Onderwerp onderzoek              Status                            Concreet opgeleverd

Doorontwikkeling zorgvorm        Onderzoek afgerond                Samen met regiogemeenten
Behandeling                                                        wordt gewerkt aan een herij-
                                                                   king van de ingekochte zorg.
Kwaliteitstoezicht               Onderzoek afgerond                Toepassen Wet Bibob in regi-
                                 aanbeveling overgenomen           onale contracten en Thema-
                                                                   toezicht als nieuwe proactieve
                                                                   toezichtsvorm toegevoegd.
Taakstelling begroting MGR       Onderzoek afgerond, verder        Onderzoeksresultaten zijn ge-
                                 voorstel wordt in 2025            deeld met BC Inkoop Zorg
                                 uitgewerkt
Tariefdifferentiatie             Onderzoek afgerond                Routekaart mogelijkheden
                                                                   tarief differentiatie.

Regionaal dashboard zorgge-      Evaluatie uitgevoerd, analyse     De evaluatie en aanbevelingen
gevens                           en aanbevelingen worden ge-       worden in 2025 opgeleverd.
                                 formuleerd
Zoektool                         Onderzoek afgerond                Aanbevelingen opgenomen in          7
                                 aanbeveling overgenomen           verbeterde zoektool, juli 2024
                                                                   gelanceerd.
Invoering Wet Bibob in regionale contracten
Met de Wet Bibob kunnen gemeenten voorkomen dat zij (ongewild) bijdragen aan het faciliteren van
criminele activiteiten door aanbieders. Besloten is om binnen de regionale inkoop van zorg en onder-
steuning binnen de Wmo en Jeugdzorg de Wet Bibob als toetsingsinstrument toe te passen, zowel
tijdens inkoopprocedures (preventief) als gedurende de contractering (reactief).

Inkoop Verblijf Jeugd & Essentiële functies jeugd
Per 1 juli 2024 respectievelijk 1 januari 2025 zijn de nieuwe raamovereenkomsten gestart voor de
zorgvormen Verblijf Jeugd en Essentiële functies. Hiermee creëren we in regio Centraal Gelderland
een dekkend zorglandschap voor jeugdigen die een complexe hulpvraag hebben. Met de inkoop van
deze (zeer) specialistische jeugdhulp lopen we als regio voor op de Hervormingsagenda Jeugd.

Inkoop inburgering
Regiogemeenten hebben verzocht in 2024 de inkoop van inburgeringstrajecten uit te voeren. Deze
extra werkzaamheden zijn uitgevoerd en de nieuwe overeenkomsten inburgering zijn per 1 januari
2025 van kracht. Zoals eerder genoemd gaat de module Contractmanagement Inburgering per 1 janu-
ari 2025 van bestuurscommissie Participatie over naar bestuurscommissie Zorg.

Doorontwikkeling zorgvorm Behandeling en Beschermd wonen
In 2024 zijn we samen met de regiogemeenten gestart met de doorontwikkeling van de zorgvorm
Behandeling. Omwille van kwaliteit en zorgvuldigheid is er voor gekozen om voldoende tijd te nemen
en samen met de regiogemeenten en aanbieders te focussen op aanbod dat aansluit bij de behoeften
van de inwoners.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Zoektool gecontracteerd aanbod
De nieuwe zoektool gecontracteerd aanbod is medio 2024 live gegaan. Hiermee kan de lokale toe-
gang passend aanbod vinden bij een hulpvraag. De werking is vereenvoudigd zodat aanbieders en
specialismen eenvoudiger vindbaar zijn. Op basis van diverse ontwikkelpunten worden in janua-
ri 2025 enkele nieuwe functies toegevoegd. De pilot voor het inzichtelijk krijgen van wachttijden
bij Huishoudelijke ondersteuning is afgerond. Het is mogelijk om wachttijden te registreren in de
zoektool, maar de werking is afhankelijk van de mate waarin aanbieders de tool vullen.

Arbeidsmarktkrapte
Met het regionaal prioriteren van werkzaamheden is het oppakken van het regionaal plan van aanpak
arbeidsmarktkrapte tijdelijk on hold gezet. In dit plan zijn diverse mogelijkheden verkend hoe de
instroom van professionals vergroot kan worden en hoe we de professionals kunnen behouden in de
zorg. Dit plan wordt in 2025 door een regionale werkgroep opgepakt en verder uitgewerkt.




                                                                                                    8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Cijfers
Realisatie
Het resultaat van de module Inkoop Zorg is € 14.000 positief. De gemeentelijke bijdragen worden met
dit bedrag verlaagd.




Toelichting lasten
• Personeelslasten vallen hoger uit dan begroot. Dit wordt primair veroorzaakt door het invullen
    van vacatureruimte met inhuurcapaciteit, en een dotatie aan de voorziening verlofsparen.
• Uitvoeringslasten vallen lager uit dan begroot. Advieskosten voor Wmo-toezicht en de BIBOP
    toetsing vallen hoger uit dan begroot (nadeel € 40.000). Dit wordt echter gecompenseerd door
                                                                                                       9
    een voordeel op de advocaatkosten (€ 20.000) en Verbindingsdag (€ 25.000). De verwachte
    doorontwikkeling van ICT-software is zelfstandig door de leverancier ingezet zonder opdracht van
    Inkoop SDCG, waardoor een aanvullend voordeel is ontstaan (€ 25.000).
• Overheadlasten vallen hoger uit dan begroot als gevolg van een hogere afrekening van de ICT-le-
    verancier en een dotatie aan de voorziening verlofsparen.

Toelichting baten en bestemmingsreserve
• De gemeentelijke bijdragen worden na afrekening verlaagd met € 14.000.
• Er zijn geen mutaties op de bestemmingsreserve, de stand per 31-12-2024 is € 50.000.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Module Regionale Facilitering Zorg

Omgeving
Met welke ontwikkelingen hebben we te maken gehad?
Regiosecretariaat
In 2024 hebben de regiogemeenten een opdracht vastgesteld voor het versterken van de regionale
samenwerking. Met uitvoering van deze opdracht ontstaat een nieuwe regionale structuur gebouwd
vanuit de inhoudelijke opgaven van de regio met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden. Het
regiosecretariaat werkt actief mee aan deze ontwikkeling en deze ontwikkeling heeft impact op de
toekomstige werkzaamheden. Daarnaast waren in 2024 personele ontwikkelingen van invloed op het
werk bij het regiosecretariaat. Na afwezigheid en pensionering is nieuwe ondersteuning aangetrok-
ken en ingewerkt.

Regioadvies Jeugd en regionale activiteiten
Voor het regionaal advies Jeugd geldt dat regiogemeenten een jaarlijks ‘Uitvoeringsplan Jeugd’
vaststellen waarin staat welke thema’s worden opgepakt. Voor 2024 geldt dat de regiogemeenten
bij collegebesluit in december 2023 het ‘Uitvoeringsplan Jeugd Regio Centraal Gelderland’ hebben
vastgesteld. Behaalde resultaten en ontwikkelingen in 2024 zijn onderdeel van de herijking van dat
uitvoeringsplan voor 2025.

De module is op 1 januari 2024 ondergebracht binnen de MGR SDCG en 2024 stond in het teken van
opbouw van de module. Er zijn op elkaar in grijpende personele ontwikkelingen binnen de module en
de regionale samenwerking met regiogemeenten geweest. De regioadviseurs jeugd hebben vanwege
onderbezetting noodgedwongen prioriteiten gesteld, waarbij duidelijk werd dat sturing vanuit regio-
gemeenten op de inhoudelijke prioriteiten noodzakelijk is. Daarmee moest voorkomen worden dat de
omvang van de opdracht van de regiogemeenten onvoldoende aansloot bij de beschikbare bemen-
sing. Dit is meegenomen in de ontwikkeling van het Uitvoeringsplan jeugd voor 2025. De capaciteit
is randvoorwaarden voor het uitvoeren van het ‘Uitvoeringsplan Jeugd Regio Centraal Gelderland’
behoeven aandacht, daarom is per 2025 naast een concretisering van rollen en taken ook aandacht
                                                                                                      10
voor de benodigde capaciteit op regionaal niveau (gemeenten en MGR) om de gestelde doelen te
kunnen behalen.

Met welke partners en netwerk hebben we deze resultaten behaald?
Het regiosecretariaat en de regioadviseurs jeugd werken zowel met bestuurlijke en ambtelijke col-
lega’s van de regiogemeenten samen om respectievelijk de bestuurlijke en ambtelijke overleggen
efficiënt en effectief te ondersteunen en de bestuurlijke en ambtelijke opdrachten zoals opgenomen
in het ‘Uitvoeringsplan Jeugd Regio Centraal Gelderland’ efficiënt en effectief uit te voeren.


Activiteiten
Wat hebben we bereikt? Zijn onze beoogde doelstellingen gerealiseerd?
Opbouw en professionalisering
Het team heeft een eerste stap gezet in professionalisering en opbouwen van het team als geheel.
Door personele wisselingen blijft dit wel een punt van aandacht. De impact hiervan is, mede door de
beperkte omvang van het team, groot.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Regiosecretariaat
Het regiosecretariaat heeft in 2024 procesmatig werken geïmplementeerd en werkzaamheden zijn
beschreven in werkinstructies. Binnen het project archivering is op de administratie die vanuit de
regiogemeenten is overgekomen een professionaliseringsslag gemaakt en het archief is geordend. In
2025 wordt het project archivering afgerond. Ook zijn twee heidagen georganiseerd en is actief een
bijdrage geleverd aan het project Versterken Regionale Samenwerking. Dit alles naast de reguliere
ondersteuning van de bestuurlijke (RPO Zorg, BC Inkoop Zorg, Adviescommissie RFZ) en ambtelijke
overleggen (RAO Zorg), de facilitaire ondersteuning en het beheer van contactpersonen.

Regioadvies Jeugd en regionale activiteiten
De plannen van aanpak zijn geconcretiseerd en vastgesteld door het RPO Zorg. De plannen zijn
verdeeld over drie hoofdthema’s zoals benoemd in het ‘Uitvoeringsplan Jeugd Regio Centraal Gelder-
land’:
-      Kind en gezinsbescherming;
-      Sterke lokale toegang;
-      Complexe hulpvragen.




                                                                                                     11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Cijfers
Realisatie
Het resultaat van de module Regionale Facilitering Zorg is € 84.000 positief. De gemeentelijke bijdra-
gen worden met dit bedrag verlaagd.




                                                                                                         12
Toelichting lasten Regiosecretariaat
• Personeelslasten vallen € 30.000 lager uit als gevolg van vacatureruimte in het eerste kwartaal.
• Uitvoeringslasten vallen lager uit dan begroot als gevolg van beperkte invulling aan regionale
    bijeenkomsten.
• Overheadlasten volgen de begroting.

Toelichting baten Regiosecretariaat
• Gemeentelijke bijdragen voor het regiosecretariaat worden verlaagd met € 39.000.

Toelichting lasten Regioadvies Jeugd
• Personeelslasten vallen € 83.000 hoger uit dan begroot als gevolg van inhuur voor ziektevervan-
    ging.
• Uitvoeringslasten bestaan uit kosten voor regionale bijdragen zoals de G7 kosten en regionale
    projecten jeugdzorg. Als gevolg van minder inzet op de regionale projecten vallen de uitvoerings-
    lasten € 90.000 lager uit, bestaande uit € 20.000 uitvoeringskosten en € 70.000 regionale projec-
    ten.
• Overheadlasten volgen de begroting.

Toelichting baten Regioadvies Jeugd
• Gemeentelijke bijdragen voor het regioadvies en regionale projecten worden verlaagd met
    € 44.000.
• Overige baten bestaan uit € 40.000 Bovenregionaal Expertisenetwerk (BOEG)-middelen als com-
    pensatie voor zorgaanbieders die deelnemen aan de Regionaal Expert Tafel (RET).

Toelichting bestemmingsreserve module RFZ
• Er is voor deze module geen bestemmingsreserve ingesteld.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Programmaplan
3.2 Thema Onderwijs
Module Regionaal Bureau Leerlingzaken Midden-Gelre (RBL)
Omgeving
Met welke ontwikkelingen hebben we te maken gehad?
•   De eerder ingezette stijgende lijn in het aantal verzuimmeldingen heeft zich in het afgelopen
    schooljaar verder doorgezet met een stijging van 23 % ten opzichte van het vorige schooljaar.
    Daarnaast is de toegenomen zwaarte en complexiteit van de meldingen een verzwarende factor
    die van invloed is op onze dienstverlening. Deze ontwikkeling vraagt meer en langduriger inzet
    van de consulenten. Dit zet de continuïteit en kwaliteit van de huidige dienstverlening van het
    RBL onder druk.
•   Het aantal leerlingen op de Internationale Schakelklas (ISK) is flink gestegen. Het gevolg hiervan is
    dat ook het aantal verzuimmeldingen vanuit de ISK fors is gestegen.
•   De invoering van de nieuwe wet ‘Van School naar Duurzaam Werk’ is uitgesteld. Naar verwach-
    ting treed de wet in plaats van 1 augustus 2025 op 1 januari 2026 in werking.


Met welke partners en netwerk hebben we deze resultaten behaald?
Het RBL werkt binnen het sociaal domein intensief samen met scholen, gemeenten, jeugdartsen
en andere professionals op casusniveau en zijn we actief deelnemer aan het regionaal programma
vroegtijdig schoolverlaten (vsv). Verschillende medewerkers van het RBL zijn betrokken bij projecten
en werkgroepen in de regio op de thema’s onderwijs, zorg en participatie. Op deze manier delen we
onze kennis en expertise en houden we aansluiting bij onze samenwerkingspartners.

Het afgelopen jaar hebben we ons gericht op o.a.:
• het Openbaar Ministerie over de onderlinge samenwerking, effectieve aanpak verzuim en afhan-
                                                                                                            13
    deling van Processen Verbaal.
• de samenwerkingsverbanden in de regio over de gegevensdeling van thuiszittende leerlingen.
• het veiligheidsdomein; we hebben afspraken gemaakt met gemeenten en scholen over het delen
    van gegevens, waartoe alleen het RBL toegang tot heeft.
• de samenwerking met de sociale (wijk)teams, onder andere over de jeugdbeschermingstafel.
• het versterken van de samenwerkingsrelatie met de scholen door het starten met jaargesprek-
    ken.


Activiteiten
Wat hebben we bereikt? Zijn onze beoogde doelstellingen gerealiseerd?
Het RBL heeft de ambitie dat zoveel mogelijk jeugdigen een route volgen naar een startkwalificatie1.
Jeugdigen die ongeoorloofd verzuimen of (dreigen) uit te vallen, begeleidt het RBL terug naar school
of naar een andere passende route in zorg of arbeid. Jongeren in een kwetsbare positie houden we
in beeld.

Het RBL legt inhoudelijk verantwoording af en duidt de resultaten op verschillende momenten
gedurende het jaar, met o.a. een halfjaarlijkse monitor, de Doorstroompunt-effectrapportage in het
voorjaar en het jaarverslag en de artikel 25 rapportage (leerplicht) in het najaar.

Het jaarverslag van het RBL over schooljaar 2023-2024 is door het algemeen bestuur van de MGR
vastgesteld en ter informatie aangeboden aan de deelnemende gemeenteraden en is gepubliceerd
op onze Website.

1Een startkwalificatie is een diploma op ten minste mbo-2, havo of vwo-niveau.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Beleidsindicatoren taakveld Onderwijs¹
                                                                                                                        Landelijk
       Beleidsindicatoren                        20222                   20232                    2024
                                                                                                                    gemiddelde (2023)2

 Absoluut verzuim3
 (per 1.000 leerplichtigen)                        1,6                     1,0                     1,44                          6,3

 Relatief verzuim
 (per 1.000 leerplichtigen)                        32                      37                       474                          27

 VSV-percentage                                                                               Prognose5:
 regio Arnhem (12-23 jaar)                        2,4%                    2,6%                                                 2,3%
                                                                                                 2,8%

Toelichting beleidsindicatoren
• Afgelopen schooljaar hebben we een stijging gemeten in het aantal absoluut verzuimmeldingen
    (jongeren zonder schoolinschrijving). Deze lijkt grotendeels te verklaren door nieuwkomers die
    vanwege migratie kort in de regio verblijven en nog niet konden worden ingeschreven op een
    school vanwege wachttijden bij de ISK-afdelingen. Deze groep beslaat een derde van het totaal
    aantal absoluut verzuimmeldingen.
• Het aantal meldingen van relatief (wettelijk) verzuim is opnieuw gestegen. We signaleren al een
    aantal jaar een stijgende trend, zowel regionaal als landelijk. Wel ligt het aantal meldingen in onze
    regio aanzienlijk hoger dan het gemiddelde in Nederland en vergelijkbare regio’s.
• Er is opnieuw een stijging in het aantal voortijdig schoolverlaters. De voortdurende krappe ar-
    beidsmarkt waarin jongeren nog steeds worden verleid om aan het werk te gaan lijkt hierop van
    invloed. Daarnaast lijken persoonlijke factoren, zoals psychisch welbevinden, een rol te spelen
    bij voortijdige uitval. Dit blijkt onder andere uit cijfers die gepubliceerd worden over de mentale
    gezondheid onder jongeren.
                                                                                                                                                        14
Wat hebben we gedaan? Hebben we de beoogde maatschappelijke effecten bereikt?
Het RBL voert de wettelijke taken uit op het gebied van leerplicht, kwalificatieplicht en is Doorstroom-
punt voor jeugdigen in de leeftijd van 5 tot 23 jaar. Daarnaast participeert het RBL bij het regionaal
vsv-programma in verschillende teams en zijn we opdrachtnemer voor het Schakelpunt onderwijs-
werk en we leveren de programmaleider voor de Sluitende Keten en de coördinator van Team Over-
stap.

Een aantal punten uitgelicht:
• In 2024 is een nieuwe organisatiestructuur van het RBL geïmplementeerd en is de leerplichtfor-
    matie uitgebreid. Met de nieuwe structuur versterken we de verbinding met de (lokale) keten-
    partners, de kwaliteit van dienstverlening en deskundigheidsbevordering om goed te kunnen
    inspelen op alle ontwikkelingen.
• Vanwege de toename van het aantal verzuimmeldingen van het ISK is er meer formatie ingezet
    voor de ISK en zijn er aanvullende afspraken gemaakt met de ISK over de verzuimaanpak.
• In voorbereiding op de nieuwe wet ‘Van School naar Duurzaam Werk’ heeft het RBL de dienstver-
    lening al uitgebreid voor jeugdigen vanaf 16 jaar op het praktijkonderwijs en speciaal onderwijs,
    jongeren in kwetsbare positie en is de rol van de transitiecoach geïntegreerd.

1 In de regeling ‘beleidsindicatoren gemeenten’ zijn drie beleidsindicatoren vastgesteld die door gemeenten in de programmaverantwoording
opgenomen moeten worden: absoluut verzuim, relatief verzuim en het vsv- percentage.
2 Bron: DUO/Ingrado op website ‘Waarstaatjegemeente.nl’
3 Het landelijk gemiddelde van absoluut verzuim ligt al een aantal jaar veel hoger en we zien grote verschillen tussen regio’s op de website
‘Waarstaatjegemeente’. We vermoeden dat dit te maken heeft met een verschil in registratie. Zo registreren wij absoluut verzuim wanneer
na een administratieve controle blijkt dat leerlingen niet zijn ingeschreven en er actie vanuit leerplicht nodig is. Er zijn ook regio’s waarbij elke
melding van absoluut verzuim als zodanig wordt geregistreerd. Hierdoor is het niet goed te vergelijken.
4 Bron: DUO art25 rapportage, oktober. Voor deze rapportage wordt een andere peildatum gebruikt dan het jaarverslag van het RBL. De
cijfers wijken om die reden af.
5 Voorlopige VSV cijfers zijn pas in maart beschikbaar. De prognose is gebaseerd o.b.v. de stijging van het aantal vsv-meldingen in het school-
jaar 2023-2024.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Cijfers
Wat heeft het gekost?

Er is een positief resultaat voor afrekening van € 357.000. De lasten van de module zijn binnen
begroting gerealiseerd.

Bij de realisatie na afrekening wordt de gemeentelijke bijdrage aan de sub-module leerplicht met
€ 139.000 verlaagd. De kosten voor regionale taken zijn € 217.000 lager dan begroot. Deze wor-
den gefinancierd uit regionale middelen voor het Doorstroompunt en Jeugdwerkeloosheid.




Toelichting lasten
                                                                                                      15
Personeelslasten
De personeelslasten vallen € 258.000 lager uit dan begroot.
• Dit wordt met name veroorzaakt doordat vacatureruimte stapsgewijs ingevuld is en in een aantal
    gevallen lager ingeschaald is dan begroot.
• In de begroting is rekening gehouden met € 109.000 aan loon- en inhuurkosten voor de pilot
    Transitiecoach. Uit de pilot is gebleken dat de betreffende werkzaamheden een grote mate van
    overlap kennen met de reguliere werkzaamheden van het Doorstroompunt, waardoor de werk-
    zaamheden binnen de bestaande formatie zijn opgevangen. Hierdoor ontstaat een voordeel op
    de regionale bijdrage.

Uitvoeringslasten
• Uitvoeringslasten vallen hoger uit doordat de tolkkosten hoger zijn dan begroot (€ 7.000). Dit is
    met name een gevolg van de groei van de Internationale Schakelklas doelgroep.

Overheadlasten
De overheadlasten vallen € 89.000 lager uit dan begroot. De belangrijkste redenen hiervoor zijn:
• De teamleidersfunctie is lager ingeschaald ten opzichte van de begroting en leidt tot een struc-
    turele besparing van € 20.000. In 2024 is er daarnaast een incidenteel voordeel van € 50.000
    vanwege deze inschaling en doordat de vacatures in het eerste halfjaar nog niet ingevuld waren.
• Communicatiekosten, volgend uit de implementatie van de nieuwe organisatiestructuur, valt
    goedkoper uit als begroot (€ 10.000).
• Enkele kleinere posten worden beperkt ingezet en als gevolg van later en goedkoper dan ver-
    wachte vacature-invulling ontstaat een voordeel op de indirecte overheadkosten voor informatie-
    ondersteuning (€ 10.000).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Toelichting baten en bestemmingsreserve

Gemeentelijke bijdrage
• De gemeentelijke bijdrage wordt verlaagd met € 139.000. Dit bedrag wordt terugbetaald aan de ge-
   meenten.

Regionale bijdrage
▪ De bijdrage voor de regionale taken van het Doorstroompunt vallen € 108.000 lager uit.
▪ De pilot Transitiecoach heeft niet geleidt tot aanwending van de toegekende subsidie, het bedrag
    van € 109.000 zal worden geretourneerd.

Overige baten
• Overige baten vallen hoger uit vanwege een ontvangen subsidie voor het project Jongeren in
   Beeld (€ 16.000).

Reserve
• Er zijn geen mutaties op de bestemmingsreserve, de stand per 31-12-2024 is € 50.000.




                                                                                                     16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Programmaplan
3.3 Thema Participatie
Het programma Participatie van de MGR bestaat uit drie modules:
- WerkgeversServicepunt Midden-Gelderland (WSP- team met focus op gemeenten);
- Werkgeverschap SW (WgSW);
- Contractmanagement Inburgeringstrajecten (CmI)

Omgeving
Met welke ontwikkelingen hebben we te maken gehad?
In 2024 is in de regio Midden-Gelderland gestart met de hervorming van de arbeidsmarkt infrastruc-
tuur. Daarmee sluit de regio aan bij de landelijke ontwikkelingen. Onderdeel daarvan is het toewerken
naar een WerkCentrum waarbinnen de werkgeversdienstverlening wordt opgenomen. In dit bestuur-
lijke en samenwerkingsproces neemt het WSP actief deel.

Na een proefperiode in 2023 maakt het steunpunt SROI (Social Return on Investment) vanaf 2024
formeel onderdeel uit van het WSP. Het steunpunt adviseert zowel gemeenten als ondernemers. Voor
gemeenten richt het steunpunt zich op de taak die inkooporganisaties van gemeenten of gemeen-
schappelijke regelingen hebben om in hun aanbestedingen SROI-verplichtingen op te nemen. Het
steunpunt ondersteunt ondernemers bij de uitvoering van gemeentelijke opdrachten/ contracten.

Het team WSP-gemeenten is begin 2024 verhuisd naar een nieuwe locatie aan de Bruningweg 10
te Arnhem. Per februari 2024 is de functie van de Regionaal verbinder statushouders belegd bij het
Werkgeversservicepunt. Hiermee wordt de kennis en expertise van het WSP over de doelgroep sta-
tushouders en de intensieve contacten die er zijn met werkgevers, optimaal benut.

Met welke partners en netwerk hebben we deze resultaten behaald?                                        17
Voor alle drie de modules geldt dat intensief wordt samengewerkt met de deelnemende gemeenten.
De vorm waarin dit gebeurt verschilt per module.
▪ Voor het WSP is deze samenwerking onder meer uitgewerkt in sub-regionale dienstverlening
    vanuit de “klaverbladstructuur”. Iedere gemeente heeft een eigen “eerste aanspreekpunt”.
▪ Voor WgSW is deze samenwerking met gemeenten meer op afstand en wordt deze vooral
    vorm-gegeven door de dienstverlening die samen met Scalabor aan gemeenten verleend wordt.
▪ Voor CmI is in 2024 de startende samenwerking ingevuld met deelname aan de regionale werk-
    groep Inburgering en het verbinden van de Regionaal verbinder statushouders. Daarnaast heb-
    ben de aanbieders van inburgeringstrajecten een SROI-verplichting waarbij het steunpunt SROI
    (onderdeel van het WSP) ondersteuning biedt.


Module Werkgevers ServicePunt Midden-Gelderland (WSP)

WSP bestaat uit een team van medewerkers van UWV (WSP-UWV) en MGR (WSP-gemeenten).
Gezamenlijk voeren wij de werkgeversdienstverlening uit en organiseren wij events en kennissessies.
Daarnaast wordt veel samengewerkt met Scalabor, een breed scala aan grotere en kleinere organisa-
ties rondom re-integratie, VNO-NCW, Regionaal Bureau Leerlingzaken (RBL), het Leerwerkloket, het
onderwijs en Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven ( SBB.)

Het WSP heeft intensief contacten met en afspraken over regionale dienstverlening en projecten
zoals het RMT en de Regionale Aanpak Jeugdwerkloosheid. Landelijk wordt het WSP regelmatig ge-
vraagd door bijvoorbeeld de Programmaraad (samenwerkingsverband waarin Divosa, de VNG, UWV
en Cedris vertegenwoordigd zijn) om kennis te delen en presentaties te verzorgen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Activiteiten
Wat hebben we bereikt? Zijn onze beoogde doelstellingen gerealiseerd?
Het WSP is strategisch partner, een gids voor de werkgevers en draagt bij aan het bij elkaar brengen
van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Hierbij staat de vraag van de werkgever centraal. In de
dienstverlening heeft WSP voor 2024 de focus gehad op vijf belangrijke pijlers:

1. Preventie en baanbehoud. Het WSP zet in op duurzame inzetbaarheid en baanbehoud. In 2024
   zijn meerdere leerwerktrajecten opgezet. Bij deze trajecten wordt samengewerkt met het Leer-
   werkloket en onderwijsinstellingen. Ook speelt WSP een actieve rol gespeeld bij het stimuleren
   van de praktijkverklaringen in het mbo. WSP-gemeenten is gestart met ‘jobcoaching verkort
   statushouders’ om bij deze doelgroep een intensieve vorm van nazorg aan werkgever en (nieuwe)
   werknemer te kunnen bieden.
2. Inclusieve arbeidsmarkt. Het WSP zet zich in voor het ontmoeten en verbinden van inclusieve
   werkgevers middels diverse kanalen. Van kennissessies over cultuursensitief werken tot presenta-
   ties over praktijkleren en specifieke doelgroep-events waaronder het stage- en banenfestival voor
   praktijkonderwijs (pro), voortgezet speciaal onderwijs (vso) en entreeonderwijs.
3. Maatwerk. Werken vanuit de bedoeling met oog voor de menselijke maat. Daar waar de dienst-
   verlening knelt en een directe match niet mogelijk lijk kijkt het WSP verder naar mogelijkheden.
   Het WSP zet hierbij, in overleg met de betrokken partners en werkgevers, verschillende vormen
   van maatwerkoplossingen in zoals praktijkleren, praktijkroute, verruimde Loonkostensubsidie,
   aanbodgericht matchen en een verlengde proefplaasting. Doel is een duurzame plaatsing en een
   goede match voor zowel de werkgever als de betrokken werkzoekende.
4. Drempelloze klantreis. Het WSP stelt de werkzoekenden en werkgevers centraal waardoor een
   zo soepel mogelijk werving- en selectieproces wordt ervaren. Het is daarbij cruciaal om zowel
   de interne- als de externe samenwerking met onze partners goed te stroomlijnen. Dit is in 2024
   verder vormgegeven.
5. Intensiveren samenwerking. Klant & Service van UWV, Arbeidsjuridische Dienstverlening (AJD)
   van UWV en Economische Zaken van gemeenten. Het team WSP-gemeenten maakt intensief
   gebruik van de regionaal arbeidsdeskundige die door UWV is aangesteld. De samenwerking met
                                                                                                       18
   de Arbeidsjurisdiche Dienstverlening UWV is goed. Zij hebben in 2024 een kennissessie gegeven
   aan het WSP. Accountmanagers van het WSP kunnen juridische vraagstukken voorleggen. De con-
   tacten met Economische Zaken zijn vanuit de subregionale dienstverlening vormgegeven. Samen
   met de accountmanagers van de gemeenten wordt gekeken naar de lokale ontwikkelingen en
   arbeidsmarktkansen.

Verder zijn de volgende resultaten bereikt:
• Uit de landelijke monitor naar de werkgeverstevredenheid blijkt dat WSP Midden-Gelderland,
   met een 8.0 landelijk op een prachtige gedeelde 2e plaats staat. Een mooi resultaat waar we trots
   op zijn. Als strategisch partner scoort het WSP Midden-Gelderland hoog op zowel kennis en advi-
   sering als op de ondersteuning bij werving en selectie.
• In 2024 zijn in totaal acht Harrie-trainingen en twee intervisiebijeenkomsten georganiseerd. Ook
   is in 2024 de eerste ‘Harrie helpt’ statushouderstraining georganiseerd voor werkgevers.
• Om een goed beeld te hebben van de werkzoekende/klanten uit de bestanden van de gemeen-
   ten, is het WSP dichter bij gemeenten georganiseerd. Het WSP is bij alle gemeenten wekelijks
   aanwezig om arbeidsmarktkennis te delen (vacatures, bijeenkomsten, leer/ werk trajecten) en om
   direct samen met de betrokken consulenten te matchen. Daarnaast vinden ieder kwartaal kwar-
   taalevaluaties plaats, zijn per gemeente ambities afgestemd en is de samenwerking met Economi-
   sche zaken per gemeente ingericht.
• Voor een toenemend aantal bedrijven in alle branches is het WSP een strategische gids op het
   gebied van personeel. We zien een toename in het aantal contacten met een strategisch compo-
   nent en een kwantitatieve toename van lokale bedrijven waarmee het WSP voor het eerst contact
   heeft gehad.
• Binnen het WSP is geïnvesteerd in verdere professionaliseren van de collega’s en samenwerking
   onderling middels het organiseren van zes kennissessies, het stimuleren van persoonlijke ontwik-
   keling en het inregelen van intervisiebijeenkomsten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Wat hebben we gedaan? Hebben we de beoogde maatschappelijke effecten bereikt?
Het WSP is strategisch adviseur voor werkgevers op het gebied van HR-vraagstukken, het organiseren
van begeleidingsinstrumenten en het faciliteren van voorzieningen. Voor het WSP is het passend en
duurzaam plaatsen op betaald werk van werkloze werkzoekenden uit de bestanden van gemeenten
en UWV een van de belangrijkste doelstellingen.

Het WSP heeft in 2024 in het kader van “ontmoeten & verbinden” diverse kleinere en een drietal
grote events georganiseerd. Het inclusief werkgeverschap is actief onder de aandacht gebracht. wij
trekken in de regio daarin samen op binnen het ‘Inclusief werkgeversnetwerk Samen voor een Baan’.
Werkzoekenden en regionale partijen, van onderwijs tot ketenpartners en private partijen tot vluch-
telingenwerk, zijn met werkgevers in contact gebracht voor het uitwisselen van kennis en expertise.

Het team WSP heeft met de gemeenten in Midden-Gelderland voor 2024 met name kwalitatieve
resultaatafspraken gemaakt op het gebied van samenwerking, vacaturevervulling en plaatsingen. De
aantallen worden gemonitord en gerapporteerd.

In totaal zijn in 439 plaatsingen geregistreerd. Dit aantal is niet volledig. Onder andere door registra-
tieachterstand , het niet verkrijgen van NAW-gegevens en doordat matches tot stand zijn gekomen
n.a.v. evenementen. Matches komen ook tot stand door intensieve samenwerkingen waarbij het
WSP een adviserende rol heeft. Deze matches worden niet in systemen bijgehouden. Opvallend is de
sterke daling van overige plaatsingen. Dit is verklaarbaar door een sterke afname van werkzoekende
Oekraïners.

       Doelgroep                   UWV            P-wet           Overig             Totaal
       MGR                           45            92               69                 206
       UWV                          203            12               18                 233
       Totalen                      248            104              87                 439
                                                                                                            19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Cijfers
Wat heeft het gekost?
Het resultaat van de module Werkgeversservicepunt Midden-Gelderland is € 20.000 positief. Dit be-
drag wordt in mindering gebracht op de gemeentelijke bijdragen.




Toelichting lasten
• Personeelslasten vallen beperkt lager uit als gevolg van vacatureruimte en een beperkt voordeel
    op reiskosten.
• Uitvoeringslasten vallen € 89.000 lager uit als gevolg van lagere inzet op regionale opdrachten.
    De bijbehorende vergoeding wordt geretourneerd of, in het geval van het evenementenbudget,
    gereserveerd voor 2025.
• Overheadlasten volgen de begroting.
                                                                                                     20
Toelichting baten
• Gemeentelijke bijdragen worden verlaagd met € 20.000.
• De overige baten worden verlaagd met € 78.000, bestaande uit:
    » Harrietrainingen       € 10.000
    » Evenementenbudget € 59.000 (in te zetten in 2025)
    » Stage en banenfestival € 9.000

Reserve
• Er zijn geen mutaties op de bestemmingsreserve, de stand per 31-12-2024 is € 50.000.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Module Werkgeverschap SW-medewerkers
Activiteiten
Wat hebben we bereikt? Zijn onze beoogde doelstellingen gerealiseerd?

Het doel van de module Werkgeverschap SW-medewerkers (WgSW) is invulling gegeven aan de for-
mele werkgeversrol voor SW-medewerkers. Ontwikkelingen die van invloed zijn op de werkgeversrol
van SW-medewerkers worden gesignaleerd en daar waar nodig vertaald naar beleid en/of regelge-
ving. Verder ligt de focus op de naleving van de afspraken met Scalabor zoals vastgelegd in de dienst-
verleningsovereenkomst.

In 2024 zijn met de negen gemeenten evaluatiegesprekken gevoerd om de mate van tevredenheid
bij partijen over de actuele afspraken tussen Scalabor, gemeenten en de MGR te toetsen. Deze afspra-
ken waren met ingang van 2022 gecontinueerd voor de periode 2022 – 2025. Vanwege een opzeg-
termijn van 12 maanden moesten, voor een volgende periode, de individuele gemeente eind 2024
een besluit genomen hebben over de voortzetting van de afspraken en de voorwaarden die daarvoor
gelden. Hetzelfde geldt voor de MGR en voor Scalabor. Besloten is om voor een periode van drie jaar
(2026-2028) de samenwerking voort te zetten.


Cijfers
Wat heeft het gekost?
Het resultaat van de module Werkgeverschap Sociale Werkvoorziening is € 154.000 negatief. Door
onttrekking aan de bestemmingsreserve ter grootte van hetzelfde bedrag ontstaat een eindresultaat
van nihil.


                                                                                                         21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Toelichting personeelslasten
Personeelslasten vallen € 165.000 hoger uit dan begroot:
• Reguliere loonkosten vallen circa € 700.000 hoger uit dan begroot (nadeel). Dit wordt veroorzaakt
    door een onjuiste verwerking van sociale lasten in de begroting.
• UWV ontvangsten vallen € 240.000 hoger uit dan begroot (voordeel), dit zijn vergoedingen voor
    verzuim.
• LIV ontvangsten vallen € 270.000 hoger uit dan begroot (voordeel). Door uitruil via het IKB valt
    een grotere doelgroep onder het drempelbedrag dan verwacht in 2024 (voordeel € 150.000).
    Daarnaast is de daadwerkelijke LIV-uitkering over 2023 € 120.000 hoger dan verwacht, dit voor-
    deel valt in 2024 vrij.
• Transitievergoedingen vallen circa € 70.000 hoger uit dan begroot (nadeel). In 2024 zijn naar ver-
    houding veel medewerkers ziek uit dienst gegaan, waardoor de uitbetaalde transitievergoedingen
    tot anderhalf keer hoger zijn. Daarnaast zijn enkele transitievergoedingen uitbetaald die niet voor
    compensatie in aanmerking komen.
• Reiskosten vallen € 180.000 lager uit dan begroot.




Toelichting overige lasten
• Uitvoeringslasten vallen € 73.000 hoger uit dan begroot. Dit saldo wordt veroorzaakt door ener-
    zijds een besparing op de DVO-kosten met Scalabor, anderzijds vallen de kosten voor Begeleid
    Werkers hoger uit als gevolg van de stijging van de Rijksbijdrage.
                                                                                                          22
• Overheadkosten vallen lager uit door een besparing op salariskosten en het niet inzetten van
    adviesbudget.

Toelichting baten en bestemmingsreserve
• Gemeentelijke bijdragen zijn conform begroting, er is geen wijziging.
• Bijdrage buitengemeenten vallen als gevolg van de gestegen Rijksbijdrage € 145.000 hoger uit.
• Overige baten vallen € 101.000 lager uit dan begroot, deze baten bestaan uit een doorbelasting
    van kosten aan Scalabor. Aangezien reiskosten per 2024 onder de CAO vallen kunnen deze niet
    langer worden doorbelast, dit leidt tot een nadeel.
• Het totale resultaat van de module valt € 154.000 lager uit dan begroot. Dit bedrag wordt gedekt
    door een onttrekking aan de bestemmingsreserve te doen ter grootte van dit bedrag, waardoor
    de gemeentelijke bijdragen niet verhoogd hoeven te worden. De stand van de bestemmingsreser-
    ve per 31-12-2024 is € 360.000.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Module Contractmanagement Inburgeringstrajecten
Activiteiten
Wat hebben we bereikt? Zijn onze beoogde doelstellingen gerealiseerd?
De gemeenten voeren de inburgeringstaken uit vanuit de Wet inburgering 2021 (verder Wi2021). De
uitgangspunten van de Wi2021 is dat inburgeraars een zo hoog mogelijk taalniveau behalen en dat ze
snel kunnen meedoen in de maatschappij. Om het doel te bereiken zijn er drie leerroutes: de Zelf-
redzaamheidsroute (hierna: Z-route), de B1-route en de Onderwijsroute. De Z-route richt zich op het
beheersen van de Nederlandse taal op een zo hoog mogelijk niveau, zodat de doelgroep zelfstandig
kan participeren in de maatschappij. De B1-route richt zich ook op een zo hoog mogelijk taalniveau om
hiermee het perspectief op de arbeidsmarkt te verhogen. De Onderwijsroute is ook gericht op een zo
hoog mogelijk taalniveau met doorstroom op een hoger of wetenschappelijk onderwijs.

In 2024 is gestart met een semi openhouse procedure van inburgeringsroutes B1 en Z. Inmiddels zijn
de aanbieders hiervoor gekwalificeerd. Door de nieuwe kwalificaties en contractverlengingen voor
de Onderwijsroute is een compleet aanbod van de drie inburgeringsroutes ingekocht. De contracten
voor de B1-routen en Z-route zijn in eerste instantie afgesloten voor een periode van twee jaar: van 1
januari 2025 tot en met 31 december 2026. Hierna kan de looptijd steeds worden verlengd met een
jaar. De contracten voor de Onderwijsroute zijn verlengd tot en met 31 december 2026 en daarna is
geen verlenging meer mogelijk. Binnen de regio is de samenwerking voortgezet middels de werkgroep
Inburgering en de periodieke voortzetting (per kwartaal) van de regionale overleggen waaraan ook de
contractmanagers van de module Inkoop SDCG deelnemen.

Cijfers
Wat heeft het gekost?
Het resultaat van de module CMI is € 18.000 negatief. Dit bedrag zal worden verrekend met het
totaalresultaat van 2024, dat aan gemeenten wordt geretourneerd.
                                                                                                         23




Toelichting lasten
• Personeelslasten vallen € 15.000 hoger uit als gevolg van de incidentele opdracht tot inkoop van
    een aantal onderwijstrajecten. Als gevolg van enkele bezwaren tegen de uitslag van de inkooppro-
    cedure is de inzet hoger dan vooraf begroot.
• Uitvoeringslasten volgen de begroting.
• Overheadlasten vallen hoger uit dan begroot als gevolg van de incidentele inkoopopdracht.

Toelichting baten en bestemmingsreserve
• Gemeentelijke bijdragen worden verhoogd met € 18.000. Dit bedrag wordt verrekend met het
    resultaat van geheel 2024.
• Er is voor deze module geen bestemmingsreserve ingesteld.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Programmaplan
3.4 MGR Beheerorganisatie

Omgeving
Met welke ontwikkelingen hebben we te maken gehad?
In 2024 hebben we op het gebied van bedrijfsvoering (huisvesting, P&F-diensten, ICT-diensten)
samengewerkt met de gemeenten. De MGR huurt op verschillende locaties ruimte bij een gemeente.
Ook de P&F- en ICT-diensten worden van gemeenten afgenomen. Dit is een logisch gevolg van het
eigenaarschap van de gemeenten en de wens om efficiënt en effectief te zijn als organisatie. Onze
professionals werken samen met collega’s uit gemeenten en andere GR-en uit de regio.

In 2024 hebben we samen met de andere GR-en een tweetal raadsinformatiebijeenkomsten georga-
niseerd. Tijdens deze bijeenkomsten werd het programmaplan en de begroting toegelicht en gingen
we in op het thema ‘Ontwikkelingen voor de jeugd en hun toekomst’. Aansluitend konden vragen van
raadsleden worden beantwoord.

Activiteiten
Gewijzigde regeling
Per 1 januari is een geactualiseerde regeling MGR ingegaan. Hierin is de nieuwe module Regionale
Facilitering Zorg (RFZ) opgenomen. Voor de module RFZ is een adviescommissie ingesteld om het
opdrachtnemerschap goed te beleggen. Ook is het steunpunt SROI opgenomen als nieuwe taak in de
regeling.

Bestuur en directie
Per 1 februari 2024 is een nieuwe directeur gestart. Er heeft een warme overdracht plaatsgevonden
van de voorgaande directeur. De directeur heeft na zijn eerste 100 dagen een terugkoppeling gege-
ven aan het algemeen bestuur. De organisatie en governance is effectief en efficiënt gebleken in de
                                                                                                      24
afgelopen jaren. Het advies was om te onderzoeken of we ook voor de komende jaren goed geor-
ganiseerd zijn. Dit heeft geleid tot het bestuurskrachtonderzoek wat in opdracht van het algemeen
bestuur in 2024 is gestart. De uitkomsten worden medio 2025 verwacht.

In de bestuurscommissies en het algemeen en dagelijks bestuur zijn er wisselingen geweest. Vier
bestuurders zijn in 2024 gestopt of hebben hun portefeuille overgedragen en zijn vervangen door
nieuwe bestuurders in de bestuurscommissies of algemeen bestuur. Ook het voorzitterschap van het
algemeen bestuur is in 2024 overgedragen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Cijfers

Wat heeft het gekost?
Het resultaat van de beheerorganisatie is € 168.000 positief. De gemeentelijke bijdragen zullen met
dit bedrag worden verlaagd.




Toelichting lasten
▪ Overheadlasten vallen hoger uit dan begroot, als gevolg van een hogere afrekening van de ICT-le-
    verancier, inzet van verlofsparen en de start van het bestuurskrachtonderzoek.
▪ De post onvoorzien is beperkt ingezet voor een nagekomen factuur voor IT-kosten, investering in
    audioapparatuur en een naheffing pensioenpremie.                                                  25
Toelichting baten en bestemmingsreserve
▪ De gemeentelijke bijdragen worden na afrekening verlaagd met € 168.000, als gevolg van de
    hoger dan begrote rentebaten.
▪ Rentebaten vallen hoger uit dan begroot.
▪ Er zijn geen mutaties op de bestemmingsreserve, de stand per 31-12-2024 is € 50.000.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Overzicht Overheadlasten
De overheadlasten (€ 2.841.000) zijn € 127.000 lager dan begroot. Dit wordt voornamelijk veroor-
zaakt door het goedkoper invullen van de uitbreiding van de managementformatie binnen het RBL,
vacatureruimte binnen overhead en lager uitvallende kosten voor onvoorzien en overige kosten.




Overzicht algemene dekkingsmiddelen
De baten vallen per saldo € 281.000 lager uit dan begroot.


                                                                                                   26




Gemeentelijke bijdragen worden na afrekening met € 385.000 verlaagd tot € 61 miljoen. Daarnaast
heeft de MGR SDCG in 2024 rentebaten ontvangen en valt de bijdrage buitengemeenten als gevolg
van een hogere rijksbijdrage voor gemeenten hoger uit. De onttrekking aan de bestemmingsreserve
was niet begroot.

Nadere duiding van de baten wordt toegelicht bij de programma’s.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Beleidsindicatoren bestuur en organisatie

Op basis van het Besluit Begroting en Verantwoording worden de effecten van beleid toegelicht met
behulp van een vaste set beleidsindicatoren.




                                                                                                        27
Het percentage inhuur is in 2024 niet verder afgenomen. Dit wordt enerzijds veroorzaakt door het op-
vangen van vacatureruimte en vervanging van zwangerschapsverzuim. Vervanging van ziekteverzuim
is enkel van toepassing voor essentiële functies, en is op voorhand besproken met de bestuurscom-
missie.
Daarnaast worden, voor tijdelijke opdrachten waaronder de regionale opdrachten, medewerkers
ingehuurd als de benodigde inzet niet binnen de bestaande formatie kan worden opgevangen, en
hebben we in het eerste halfjaar enkele trainees gehad. De SW-dienstverbanden en de resterende
dienstverbanden van de boventalligen (in dienst tot 31-12-2024) zijn niet in dit overzicht opgenomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>4. Paragrafen
In de paragrafen wordt ingegaan op het beleid met betrekking tot de beheersmatige aspecten van de
organisatie.



Paragraaf: weerstandsvermogen en risicobeheersing
Weerstandsvermogen
De MGR wordt gefinancierd door deelnemende gemeenten en kent geen algemene reserve.
Tot de aanwezige weerstandscapaciteit van de MGR kunnen slechts twee posten worden gerekend:
▪ Bestemmingsreserves
▪ Post onvoorzien

De Bestemmingsreserve WgSW is in 2019 gevormd en specifiek voor het risico van externe factoren
die de personeelskosten SW beïnvloeden. De reserve is maximaal 1% van de personeelskosten. Voor
de overige modules zijn er beperkte bestemmingsreserves ingericht (max. € 50.000, afhankelijk van
het begrotingsoverschot in voorgaande jaren). De modules RFZ en CMI kent geen bestemmings-
reserve. Bij de post ‘onvoorzien’ is een bedrag van € 37.000 begroot voor het jaar 2024.




De netto schuldquote blijft negatief omdat de schulden lager zijn dan de vlottende activa.               28
Door de bestemmingsreserves is een beperkt eigen vermogen ontstaan hetgeen terugkomt in de
solvabiliteitsratio. Deze is hoger dan 2023, gelet op de lagere terugbetaling aan de gemeenten. De
structurele exploitatieruimte is nul doordat structurele lasten en baten in evenwicht zijn.

Vennootschapsbelasting
Binnen de MGR SDCG is er geen sprake van een winststreven en derhalve valt de MGR SDCG niet
onder de Vennootschapsbelastingplicht.

Inventarisatie risico’s
De in de begroting genoemde risico’s over 2024 zijn met beperkt optreden van deze risico’s afgerond.
Voor de MGR SDCG is de ‘open einde’ systematiek van toepassing: bij een tekort moeten de deelne-
mende gemeenten bijbetalen, bij een overschot krijgen zij geld terug. De uitgewerkte risico’s zijn dus
vrijwel direct ook risico’s voor de deelnemende gemeenten. Als onderdeel van het risicomanagement
is er een risico-inventarisatie gemaakt. De belangrijkste risico’s met de meeste impact worden hieron-
der genoemd en aangeduid met de genomen beheersmaatregelen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Inventarisatie risico’s en beheersmaatregelen




                                                29




>> vervolg volgende pagina
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>(vervolg) inventarisatie risico’s en beheersmaatregelen




                                                                                                            30


Toelichting op de risico’s:
De actualisatie van de risico’s is gebaseerd op de risico-inventarisatie uit de gewijzigde begroting
2024. Ten opzichte van de gewijzigde begroting zijn enkele nieuwe risico’s geïdentificeerd. Alle risico’s
zijn meerjarige structurele risico’s waar de MGR SDCG altijd mee te maken zal hebben. De benoemde
risico’s zijn in 2024 beperkt tot uiting gekomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Paragraaf: financiering
Het financieringsvraagstuk van de MGR is van een beperkte omvang. De gemeenten betalen voor-
schotnota’s, zodat de financieringsrisico’s om die reden slechts beperkt zijn tot het tijdig ontvangen
van deze bedragen.

Rentelasten en baten
Aangezien de MGR geen externe financiering aantrekt is er geen sprake van rentelasten. In 2024
heeft de MGR rentebaten ontvangen over 2024.

Renterisicobeheer
Algemene uitgangspunten met betrekking tot het renterisicobeheer zijn:
• geen overschrijding van de renterisiconorm conform de Wet Fido;
• nieuwe leningen/uitzettingen worden afgestemd op de bestaande financiële positie en de liquidi-
    teitsplanning;
• de rentetypische looptijd en het renteniveau van de betreffende lening/uitzetting wordt zo veel
    mogelijk afgestemd op de actuele rentestand en de rentevisie.

Vanaf eind 2022 ontvangt de MGR SDCG rente op de schatkist. In 2024 heeft dit een bate van ruim
€ 237.000 opgeleverd. Dit was gelet op de onzekerheid slechts beperkt begroot.

Kasgeldlimiet
Met de kasgeldlimiet is in de wet Fido een norm gesteld voor het maximum bedrag waarop de orga-
nisatie haar financiële bedrijfsvoering met kortlopende middelen (looptijd < 1 jaar) mag financieren.
Deze norm bedraagt 8,2% van het begrotingstotaal aan lasten voor bestemming, dus met uitzonde-
ring van de stortingen in de reserves. De kasgeldlimiet bedraagt derhalve € 5,4 miljoen. Het werk-
kapitaal is positief met voorfinanciering van de gemeentelijke bijdrage, dus is er geen behoefte aan
externe financiering.
De liquide middelen betreft het rekening-courant tegoed bij de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG).
De huidige financiële positie geeft geen aanleiding om op de korte termijn maatregelen voor te stel-
                                                                                                         31
len.


Schatkistbankieren
Het saldo wordt dagelijks afgeroomd door de BNG naar ’s Rijks schatkist.




Renterisiconorm
Het renterisico op de lange financiering wordt wettelijk begrensd door de renterisico-norm.
De MGR heeft geen schulden aangetrokken of geldleningen uitgezet.

Relatiebeheer
Het betalingsverkeer is geconcentreerd bij de BNG.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Paragraaf: bedrijfsvoering
Waar staat de MGR SDCG voor?
De MGR SDCG is een samenwerkingsverband dat is ingesteld voor het zo efficiënt en effectief moge-
lijk uitvoeren van regionale taken in het sociaal domein. De MGR SDCG voert een transparant finan-
cieel beleid. De bedrijfsvoering van de MGR SDCG is dienend aan de uitvoering binnen de samenwer-
kingsmodules.

Personeel en integriteit
Het lukt de MGR SDCG nog de meeste vacatures in het primaire proces goed in te vullen zodat we de
opdracht van de MGR SDCG naar tevredenheid kunnen uitvoeren. Het aantal medewerkers is licht
gegroeid, door de uitbreiding van taken en werkzaamheden. De MGR SDCG kent een gedragswijzer
privacy, informatieveiligheid en integriteit en een gedragscode. Nieuwe medewerkers krijgen een toe-
lichting op de gedragscode en het integriteitsbeleid van de MGR SDCG en leggen de eed of belofte af.

Gezond en veilig (thuis)werken
Door management en personeel wordt o.a. met ARBO-beleid, gedragscode, PMO, RI&E en een ver-
trouwenspersoon gewerkt aan een gezonde en veilige werksituatie en -sfeer. Uit het jaarverslag blijkt
dat in 2024 de vertrouwenspersoon door het management twee maal preventief en met succes is
betrokken.

Ook voor medewerkers die thuiswerken is er aandacht voor de fysieke en mentale gezondheid. Er is
een regeling voor het inrichten van een thuiswerkplek en thuiswerken wordt als normaal ervaren. Er
zijn voldoende mogelijkheden om één-op-één of in groepsverband digitaal of hybride te werken.

Er is bij de MGR SDCG sprake van een gezonde mate van verloop van medewerkers. Het ziektever-
zuim is, na een stijging in het voorgaande jaar, gedaald en laag ten opzicht van gemiddeld in de sector.

                                                                                                           32
HR, talent- en opgavegericht werken
Omdat het werk van de MGR SDCG in ontwikkeling is, blijven medewerkers van de MGR SDCG zich
ook ontwikkelen. MGR SDCG werkt daarom talent- en opgave gericht. Met de werktitel Time4Talent is
dat proces structureel ingebed in onze ontwikkelcyclus en wijze van samenwerken.

Inclusie en diversiteit
De opdrachten die de MGR SDCG uitvoert namens de gemeenten richten zich op het creëren van
kansengelijkheid en inclusie voor alle inwoners in de regio. Zo kijkt de MGR SDCG ook naar de eigen
organisatie. We bieden kansen aan trainees, stagiaires en mensen die onder de banenafspraak vallen.
De diversiteit van de medewerkers van de MGR SDCG kan echter nog verder vergroot worden. Daar-
voor onderzoeken we wat de mogelijkheden zijn. De MGR SDCG participeert in dat kader in o.a. de
diversiteitsreis die door de gemeente Arnhem is geïnitieerd.

Digitaal toegankelijke websites
Wij willen dat onze websites en de informatie daarop voor iedereen toegankelijk is. Om dat te be-
reiken voldoen onze websites aan de eisen voor digitale toegankelijkheid zoals beschreven in WCAG
(Web Content Accessibility Guidelines).

Klachten
Uit het jaarverslag van de klachtencoördinator
blijkt dat er in 2024 drie klachten zijn ontvangen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Professionele bedrijfsvoering
De MGR SDCG heeft als beheerorganisatie te voldoen aan alle (nieuwe) wettelijke vereisten het ter-
rein van privacy, informatiebeheer, informatieveiligheid, archiefverplichtingen, toegankelijkheid van
informatie en openbaarheid bestuur. In 2024 is verder ingezet op professionalisering van de bedrijfs-
voering.

In 2024 zijn de volgende stappen gezet:
• Invulling van de functie Privacy en Security Officer (PISO).
• Invulling van de functie Functionaris voor de Gegevensbescherming (FG).
• Rapportages vinden plaats op basis van het interne controleplan.
• Huisvesting voor het RBL en WSP zijn meerjarig geconsolideerd. Huisvesting voor Inkoop SDCG,
    beheer en RFZ zijn voor de korte termijn vastgelegd. Er wordt gewerkt aan uitbreiding van de
    huisvesting.
• Er zijn nieuwe regelingen, DVO’s, mandaatbesluiten en verwerkersovereenkomsten gesloten om
    aan kwaliteits- en wettelijke vereisten te voldoen.
• Uit de accountantscontrole blijkt dat de MGR SDCG voor de organisatie, financiële beheersing en
    verantwoording in control is.
• Uit het toezichtsverslag van het Gelders Archief blijkt dat de MGR SDCG het informatiebeheer
    goed op orde heeft.

ICT
MGR SDCG beheer en de modules Inkoop SDCG, Regionale Facilitering Zorg, WSP, WgSW en CMI
hebben in 2024 gebruik gemaakt van de ICT-omgeving (hardware en software) van RID De Liemers.
Daarbij is de aangeschafte hardware eigendom van de MGR SDCG. Voor de module RBL is de ICT in
2024 geleverd door de Connectie. De beschikbare hardware is eigendom van de Connectie.

Toelichting rechtmatigheid
Met ingang van het boekjaar 2023 is het DB verantwoordelijk voor het afgeven van de rechtmatig-
heidsverantwoording. Deze is opgenomen in de jaarrekening. Conform het bepaalde in de financiële        33
verordening worden fouten of onduidelijkheden die het grensbedrag van 0,1% van de totale lasten (in
casu € 64.840) te boven gaan, in de paragraaf bedrijfsvoering toegelicht.

In het jaarverslag en de jaarrekening 2024 zijn geen fouten of onduidelijkheden gebleken die het
grensbedrag te boven gaan. De daadwerkelijke realisatie van de lasten wijkt in 2024 af van de begro-
ting. Dit is in de vergadering van het AB op 12 december 2024 toegelicht. Het AB accepteert dat de
MGR SDCG onder begroting blijft.

Het Dagelijkse Bestuur van de MGR heeft een Misbruik & Oneigenlijk Gebruik beleid vastgesteld en
geactualiseerd in 2024. Er zijn geen signalen van afwijkingen van dit beleid geconstateerd.

De MGR SDCG koopt producten en diensten in voor haar eigen bedrijfsvoering, conform het eigen
inkoop- beleid en passend binnen de grensbedragen zoals aangegeven in de Gids Proportionaliteit.
Uit de uitgevoerde Verbijzonderde Interne Controle blijkt geen afwijking van het inkoopbeleid.

Paragraaf: openbaarheid van informatie
De Wet open overheid (WOO) is per 1 mei 2022 in werking getreden als vervanging van de Wet
openbaarheid van bestuur (WOB). Binnen de MGR SDCG is de manager bedrijfsvoering aangewezen
als contactfunctionaris voor externen. Een van de grote wijzigingen ten opzichte van de WOB is de
verplichte actieve openbaarmaking van gegevens: er zijn 11 categorieën van gegevens die de MGR
SDCG verplicht moet publiceren. Formeel gezien is deze actieve openbaarmaking uitgesteld tot het in-
formatieplatform PLOOI actief is. De MGR SDCG publiceert reeds de meest relevante informatie op de
eigen website. Specifieke informatie zoals verordeningen en aangewezen besluiten worden conform
de Wet elektronische publicaties al via lokaleregelgeving.overheid.nl gepubliceerd. In 2024 zijn er
geen WOO-verzoeken binnengekomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>5. Jaarrekening
Inleiding
In dit hoofdstuk worden de baten en lasten van de MGR op verschillende manieren gepresenteerd en
toegelicht. De balans en de mutaties van de balansposten ten opzichte van 2023 worden toegelicht.
Het hoofdstuk wordt afgesloten met de rechtmatigheidsverantwoording, die door het DB van de MGR
SDCG wordt afgegeven.

Balans




                                                                                                       34




Borgstellingen / garantstellingen: nihil.
Het balanstotaal valt lager uit dan voorgaand jaar. De bestemmingsreserves nemen af als gevolg van
een onttrekking van de module WgSW. Het bedrag dat in 2024 wordt terugbetaald aan gemeenten
is lager dan in 2023 en bestaat uit het resultaat van de modules. De terugbetaling staat als overige
schuld op de balans.

De opbouw en de mutaties van de balansposten worden in de hierna volgende pagina’s toegelicht.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Overzicht baten en lasten




                                                                                                          35




Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Inleiding
De jaarrekening is opgemaakt met inachtneming van de voorschriften die het Besluit Begroting en
Verantwoording Provincies en Gemeenten (BBV) daarvoor geeft. Bij het opstellen van de jaarrekening
is voldaan aan het normenkader vastgesteld door het AB op 12 december 2024.

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat is bepaald op basis van his-
torische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, zijn de activa en passiva
opgenomen tegen nominale waarden. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop
zij betrekking hebben. Baten en winsten worden verantwoord voor zover zij op balansdatum zijn ge-
realiseerd. Met verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden voor het einde van het begrotingsjaar
wordt rekening gehouden als zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>Materiële vaste activa
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. Afschrijvin-
gen geschieden onafhankelijk van het resultaat van het boekjaar. Een actief dat buiten gebruik wordt
gesteld, wordt op het moment van buitengebruikstelling voor de resterende boekwaarde afgeschre-
ven.

Afschrijvingsbeleid
De materiële vaste activa met economisch nut worden lineair afgeschreven in:
a.      25 jaar: voorzieningen aan terreinen;
b.      40 jaar: gebouwen;
c.      15 jaar: machines, apparaten en installaties;
d.      15 jaar: inventarissen;
e.      7 jaar: vervoermiddelen;
f.      4 jaar: ICT-investeringen;
g.      10 jaar: overige activa;
h.      Niet: gronden.

Activa met economisch nut en een verkrijgingprijs van minder dan € 25.000 worden niet geactiveerd,
uitgezonderd gronden en terreinen. Deze laatst genoemden worden altijd geactiveerd. In het jaar
waarin het kapitaalgoed gereed komt/verworven wordt en vanaf het moment dat het door de MGR
SDCG in gebruik kan worden genomen, wordt begonnen met afschrijven. Bij het afschrijven wordt er
geen rekening gehouden met een eventuele restwaarde.

Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen waarderen we tegen nominale waarde. Voor verwachte oninbaarheid hebben we een
voorziening in mindering gebracht. De voorziening wordt statistisch bepaald op basis van de gemaak-
te inningskans.

Liquide middelen en overlopende posten                                                                    36
Deze activa nemen we tegen nominale waarde op.

Vlottende passiva
De vlottende passiva waarderen we tegen de nominale waarde.

Voorzieningen
Waardering op nominale waarde.

Personele lasten
Personeelslasten worden in principe toegerekend aan het boekjaar waarop ze betrekking hebben.
Als gevolg van het formele verbod op het opnemen van voorzieningen c.q. schulden uit hoofde van
jaarlijks terugkerende arbeidsgerelateerde verplichtingen van vergelijkbaar volume, worden sommige
personele lasten verantwoord in het jaar dat uitbetaling plaats vindt. Voor arbeidskosten gerelateer-
de verplichtingen van een jaarlijks vergelijkbaar volume wordt dan ook geen voorziening getroffen of
op andere wijze een verplichting opgenomen. Daarbij moet worden gedacht aan overlopende vakan-
tiegeld- en (spaar)verlofaanspraken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>Toelichting op de balans
Vaste activa
De ICT-investering in 2024 bedroeg € 34.000. De notebooks worden in 4 jaar afgeschreven vanaf
februari 2024.




In 2024 hebben zich geen bijzonderheden voorgedaan.

Het verloop van de eind 2022 toegekende kredieten is als volgt:




Uitzettingen met een looptijd korter dan één jaar
De vorderingen kunnen als volgt worden gespecificeerd:




                                                                                                         37




Toelichting
» De openstaande vorderingen bij gemeenten hebben voornamelijk betrekking op doorbelasting
    van de btw-lasten. Voor de activiteiten waar de koepelvrijstelling van toepassing is, wordt de btw
    doorgeschoven naar gemeenten. Gemeenten kunnen deze btw verhalen in het btw-compensatie-
    fonds.
» Er is geen sprake van dubieuze debiteuren of betwiste facturen.
» De liquide middelen op de rekening-courant van de BNG worden dagelijks verrekend met de reke-
    ning-courant in ’s Rijks schatkist. Daarom worden er geen liquide middelen aangehouden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Overlopende activa
De post overlopende activa wordt onderscheiden in:




Toelichting
» Op basis van de ontvangen compensatie voor transitievergoedingen uit voorgaande jaren, schat-
    ten we in dat 95% van de nog openstaande aanvragen wordt voldaan.
» Het te ontvangen belastingvoordeel voor lage inkomens (LIV) is lager dan in 2023. Dit wordt ver-
    oorzaakt door de afname van het tegemoetkomingsbedrag per werknemer in 2022, in samen-
    hang met de afnemende doelgroep in 2023.


Verloop eigen vermogen                                                                               38
De MGR heeft geen algemene reserve. Iedere module heeft een eigen bestemmingsreserve.




Deze bestemmingsreserves hebben het volgende doel:
1. WgSW: Opvangen van onvoorziene kosten voor SW-dienstverbanden
2. Overige modules: Opvangen van onvoorziene kosten in de bedrijfsvoering en onvoorziene
   personeelskosten voor het uitvoeren van de reguliere taken van de module.

Er is geen sprake van structurele toevoegingen of onttrekkingen aan de reserves.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Voorzieningen
De voorzieningen kennen het volgende verloop:




Per 1 januari 2020 is er een voorziening gevormd met betrekking tot het overnemen van 14 boven-
tallige medewerkers van Presikhaaf Bedrijven. In 2022 zijn de dienstverbanden van de laatste vier
boventallige medewerkers geëindigd. Voor één medewerker hebben we nog een aantal jaar de ver-
plichting om na-wettelijke uitkering te betalen. Daarnaast houden we rekening met een risico opslag
en garantstelling voor een medewerker. Op basis van deze verplichtingen is de voorziening
per einde 2024 herrekend. Het bedrag dat per 31-12-2024 in de voorziening zit is voldoende voor de
resterende verplichtingen.

Daarnaast is bij de liquidatie van Presikhaaf Bedrijven eind november 2020 een voorziening over-
gedragen aan de MGR SDCG voor latente rechten en verplichtingen. In 2023 is er geen aanspraak
gedaan op deze voorziening, maar is wel een toekomstige claim bekend geworden behorende bij het
digitaal archief van Presikhaaf Bedrijven. Op basis van de huidige kennis met betrekking tot (latente)
verplichtingen is er geen reden om aan te nemen dat de voorziening te laag is gewaardeerd.
De eventuele toekomstige overschotten of tekorten op deze voorziening worden verrekend met de
voormalige deelnemers aan de GR Presikhaaf Bedrijven volgens een vastgestelde verdeelsleutel (con-
form liquidatieplan Presikhaaf Bedrijven).
                                                                                                         39
Eind 2025 verloopt de wettelijke facturatietermijn behorende bij deze verplichting, en zal het restant
worden uitgekeerd aan de deelnemende gemeenten.

De voorziening Verlofsparen is geactualiseerd naar de stand van 31-12-2024.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>Netto vlottende schulden met een looptijd korter dan één jaar
De overige schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd:




Toelichting
De creditering van de gemeentelijke bijdrage is opgenomen in de overige schulden. Onder de nog te
betalen bedragen staan facturen die na balansdatum zijn binnengekomen. Actieve aandacht richting
leveranciers heeft er voor gezorgd dat meer facturen binnen het boekjaar zijn binnengekomen.

Overlopende passiva                                                                                 40
De post overlopende passiva wordt onderscheiden in:
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>Toelichting op het overzicht van baten en lasten
De overheadlasten en baten zijn integraal in de programma’s (inclusief beheer) verantwoord. Op deze
manier zijn de lasten in de programma’s in evenwicht met de baten en is er sprake van meer inzicht
voor de gebruiker van de jaarrekening.

Een overzicht van de totale lasten van overhead is conform de bepalingen in het BBV opgenomen in
de programmaverantwoording.
In de begrotingswijziging 2024 is de module Regionale Facilitering Zorg toegevoegd.

De post Onvoorzien is beperkt ingezet voor een nagekomen factuur voor IT-kosten, investering in
audioapparatuur en een naheffing pensioenpremie.

De totale lasten zijn € 281.000 lager dan begroot. De totale baten zijn € 444.000 lager dan begroot
door het verlagen van de gemeentelijke bijdrage met € 385.000 en hogere overige baten zoals rente-
baten en de rijksbijdrage voor SW-medewerkers uit buitengemeenten. Er wordt € 154.000 onttrokken
aan de reserves. In de programmaverantwoording zijn alle onderdelen reeds toegelicht.


Toelichting op de incidentele baten en lasten
Inkoop SDCG
Er zijn voor de module Inkoop SDCG geen incidentele baten of lasten in 2024

Regionale Facilitering Zorg
In de begroting is rekening gehouden met een budget voor de archivering van oude bestuurlijke docu-
menten. Daarnaast is ingezet op incidentele ziektevervanging (niet begroot).

RBL Midden-Gelre                                                                                        41
In de begroting is rekening gehouden met budget voor implementatie van een nieuwe organisatie-
structuur. Dit is conform het programmaplan ook ingezet. Een ontvangen subsidie voor Jeugdwerke-
loosheid is wel begroot maar niet ingezet. Daarnaast is een incidentele subsidie ontvangen voor een
overige regionale opdracht.

WSP Midden-Gelderland
Incidentele baten en lasten voor regionale projecten vallen beiden lager uit dan begroot, in verband
met beperkte inzet op een regionaal project, en een deel van het regionaal budget komt pas in 2025
tot aanwending.

WgSW
In verband met hogere personeelslasten dan begroot is een onttrekking gedaan aan de bestemmings-
reserve, die specifiek voor dit doel bedoeld is.

CMI
In verband met de incidentele inkoopopdracht zijn er aanvullende incidentele lasten van €18.000 gere-
aliseerd. Dit wordt verrekend met de gemeentelijke bijdragen.

Beheer
In de begroting is rekening gehouden met een tijdelijke dubbele bezetting van de directeurspositie.

Daarnaast is op verzoek van het AB in 2024 gestart met een bestuurskrachtonderzoek (niet begroot).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>Niet in de balans opgenomen rechten/verplichtingen
De niet uit de balans blijkende verplichtingen zijn:
• € 298.720 voor 775 niet opgenomen vakantiedagen ambtelijke dienstverbanden (verlofsparen is
    op de balans opgenomen middels een voorziening)
• € 4,5 miljoen voor 29.800 niet opgenomen vakantiedagen SW-dienstverbanden.
• € 1,7 miljoen voor 7 maanden recht op uitbetaling vakantiegeld over 2024 van SW-medewerkers.


Analyse begrotingsafwijkingen en begrotingsrechtmatigheid
Er zijn geen begrotingsonrechtmatigheden. Niet-begrootte aanvullende werkzaamheden zijn direct
gecompenseerd met bijbehorende opbrengsten.

Bij de modules Werkgeverschap SW en Contractmanagement Inburgeringtrajecten is sprake van een
begrotingsoverschrijding.




Deze overschrijding is gemeld in, en geaccepteerd door het Algemeen Bestuur.


Verantwoording rechtmatigheid
Verantwoordelijkheid van DB
De baten en lasten alsmede de balansmutaties moeten getrouw in de jaarrekening worden opge-
nomen. Uit het getrouw opnemen van de baten en lasten alsmede de balansmutaties, blijken een
drietal rechtmatigheidscriteria niet expliciet. Dit betreffen het begrotings-, voorwaarden-, en mis-    42
bruik- en oneigenlijk gebruik criterium. In deze rechtmatigheidsverantwoording licht het DB toe in
hoeverre bij de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties het
begrotings-, voorwaarden-, en misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium zijn nageleefd. Dit houdt in
dat de verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties in overeenstemming zijn met door
het AB vastgestelde kaders zoals de begroting en verordeningen en met bepalingen in de relevante
wet- en regelgeving.

Bij de waarderingsgrondslagen in de jaarrekening is het door het AB op 12 december 2024 vastgestel-
de normenkader van de relevante wet- en regelgeving verder toegelicht.

Deze verantwoording hanteert een grensbedrag omdat alleen de van belang zijnde aspecten in de
verantwoording hoeven te worden betrokken. Deze grens is door het AB bepaald en bedraagt 1% van
de totale lasten inclusief toevoegingen aan de reserves en is daarmee vastgesteld op € 648.400. De
grondslag voor deze verantwoording is de Kadernota Rechtmatigheid 2024 van de Commissie BBV
van oktober 2024.

Bevinding
Het DB stelt vast dat de omvang van de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede
de balansmutaties die niet rechtmatig tot stand zijn gekomen € 0 bedraagt. Dit is lager dan de daar-
voor gestelde grens van € 648.400.

In de paragraaf bedrijfsvoering is op basis van de Kadernota rechtmatigheid van de commissie BBV en
op basis van de afspraken met het AB aanvullende informatie opgenomen over de financiële recht-
matigheid. In deze paragraaf heeft het DB ook beschreven welke actie hij onderneemt om vermelde
afwijkingen in de toekomst te voorkomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>Toelichting op de rechtmatigheidsverantwoording

De in de jaarrekening opgenomen rechtmatigheidsverantwoording is opgesteld op basis van de
kaders zoals besloten in de financiële verordening en op basis van de kadernota rechtmatigheid. Dat
betekent dat:
• De rechtmatigheidsverantwoording toeziet op de financiële rechtmatigheid van baten, lasten en
    balansmutaties;
• De financiële rechtmatigheid het voorwaardencriterium, het begrotingscriterium en het misbruik
    & oneigenlijk gebruik criterium omvat;
• Voor het voorwaardencriterium bestaat de norm uit het normenkader zoals op 12 december
    2024 door het AB is vastgesteld;
• Voor het begrotingscriterium geldt dat alle overschrijdingen van lasten en investeringskredieten
    onrechtmatig, waarbij voor een aantal scenario’s in de financiële verordening is beschreven wan-
    neer deze overschrijdingen acceptabel zijn. Voor over- en onderschrijdingen van baten, onder-
    schrijdingen van lasten en onderschrijdingen van investeringskredieten geldt dat deze als onrecht-
    matig zijn aangemerkt indien ze niet tijdig aan het AB zijn gemeld.
• Ten aanzien van het M&O-criterium is de nota M&O-beleid van onze organisatie leidend bij het
    voorkomen en opsporen van misbruik en oneigenlijk gebruik. Omdat alleen bij misbruik sprake
    is van een onrechtmatigheid zijn eventuele gevallen van misbruik (mits cumulatief met andere
    fouten of onduidelijkheden boven de verantwoordingsgrens) opgenomen in de rechtmatigheids-
    verantwoording.
• De rechtmatigheidsverantwoording is opgesteld binnen de kaders van de kadernota rechtmatig-
    heid 2024 van de Commissie BBV alsmede onze eigen financiële verordening. Dit betekent dat:
     - Een verantwoordingsgrens van 1% (zijnde € 648.400) is gehanteerd waarboven cumulatieve
         fouten en onduidelijkheden in de rechtmatigheidsverantwoording worden opgenomen;
     - Een rapporteringstolerantie van 0,1% (zijnde € 64.840) is gehanteerd waarboven fouten en
         onduidelijkheden in de paragraaf bedrijfsvoering worden opgenomen.

                                                                                                         43
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>Gebeurtenissen na balansdatum
In 2024 zijn er geen ontwikkelingen geweest die een doorlopende werking hebben in 2025. In 2025
hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan en verwachten wij geen ontwikkelingen die invloed
hebben op het beeld dat geschetst wordt in dit jaarverslag of de continuïteit van de MGR SDCG.


Overzicht van de baten en lasten per taakveld
In dit overzicht worden de lasten en baten ingedeeld per taakveld conform BBV.




                                                                                                   44


Toelichting
» De modules vallen grotendeels gelijk aan de taakvelden.
» Inkoop SDCG, CMI en Beheer zijn hier geconsolideerd als overhead, samen met de overheadlas-
    ten van de overige modules.
» De dotaties aan de bestemmingsreserves komen hier als lasten terug en onttrekkingen als baten.
» De cijfermatige analyse is niet anders dan eerder vermeld.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>Wet Normering Topinkomens
Per 1 januari 2013 is de Wet Normering Topinkomens (WNT) ingegaan. De MGR SDCG is opgericht per
1-4-2017. De MGR SDCG heeft vanaf 2018 medewerkers in dienst. De gegevens van de directeur/se-
cretaris staan hieronder weergegeven.

Bezoldiging topfunctionarissen
De WNT is van toepassing op de MGR SDCG. Het voor de MGR SDCG toepasselijke bezoldigingsmaxi-
mum is in 2024 € 246.000 op basis van de categorie algemeen.




                                                                                                  45
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>Topfunctionarissen zonder bezoldiging:
De hieronder genoemde bestuurders zijn lid van het AB op basis van een wethouderschap in een
deelnemende gemeente. Zij ontvangen geen bezoldiging van de MGR SDCG.




Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen andere functionarissen met een dienst-
betrekking die in 2024 een bezoldiging boven het individuele WNT-maximum hebben ontvangen. Er
                                                                                                     46
zijn in 2024 geen ontslaguitkeringen betaald aan overige functionarissen die op grond van de WNT
dienen te worden vermeld, of die in eerdere jaren op grond van de WOPT of de WNT vermeld zijn of
hadden moeten worden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        47

           CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

           Aan: het Algemeen Bestuur van de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Centraal
           Gelderland

           Verklaring over de in de jaarstukken opgenomen jaarrekening 2024

           Ons oordeel

           Wij hebben de jaarrekening 2024 van de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein
           Centraal Gelderland gecontroleerd.

           Naar ons oordeel geeft de in de jaarstukken opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte
           en de samenstelling van de baten en lasten over 2024 en van het vermogen van de Modulaire
           Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Centraal Gelderland op 31 december 2024 in
           overeenstemming met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV).

            De jaarrekening bestaat uit:
           1. het overzicht van baten en lasten over 2024;
           2. de balans per 31 december 2024;
           3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en
               andere toelichtingen;
           4. de rechtmatigheidsverantwoording van het Dagelijks Bestuur over de financiële rechtmatigheid van
               baten, lasten en balansmutaties over 2024;
           5. het overzicht van de gerealiseerde baten en lasten per taakveld.

           De basis voor ons oordeel

           Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder ook vallen:
           · de Nederlandse controlestandaarden;
           · het Besluit accountantscontrole decentrale overheden (Bado);
           · de controleverordening, vastgesteld door het Algemeen Bestuur op 7 september 2023;
           · het controleprotocol Wet normering topinkomens (WNT) 2024.
           Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze
           verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

           Wij zijn onafhankelijk van de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Centraal
           Gelderland zoals vereist in
           - de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO);
           - andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland.
           Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

           Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
           oordeel.




                                                                                                   e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                   www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                           kvk    09197964
                                                                                                   btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b      Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem    6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        48

           Informatie ter ondersteuning van ons oordeel

           Wij hebben onze controlewerkzaamheden bepaald in het kader van de controle van de jaarrekening als
           geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover. Onderstaande informatie ter ondersteuning van ons
           oordeel en onze bevindingen moeten in dat kader worden bezien en niet als afzonderlijke oordelen of
           conclusies.

           Materialiteit

           Op basis van onze professionele oordeelsvorming hebben wij de materialiteit voor de getrouwheid van
           de jaarrekening als geheel bepaald op € 648.400. De bij onze controle toegepaste
           goedkeuringstolerantie bedraagt voor fouten 1% en voor onzekerheden 3% van de totale lasten
           inclusief toevoegingen aan reserves, zoals voorgeschreven in artikel 2 lid 1 Bado.

           Voor de controle van de in de jaarrekening opgenomen WNT-informatie zijn de
           materialiteitsvoorschriften gehanteerd zoals vastgelegd in het Controleprotocol WNT 2024.

           Wij houden ook rekening met afwijkingen en/of mogelijke afwijkingen die naar onze mening voor de
           gebruikers van de jaarrekening om kwalitatieve redenen materieel zijn, zoals ook bedoeld in artikel 3
           Bado.

           Wij zijn met het Algemeen Bestuur overeengekomen dat wij aan het Algemeen Bestuur tijdens onze
           controle geconstateerde afwijkingen boven de € 64.840 rapporteren alsmede kleinere afwijkingen die
           naar onze mening om kwalitatieve of WNT-redenen relevant zijn.

           Controleaanpak frauderisico's

           Bij de aanvang van onze controle hebben wij een frauderisico analyse uitgevoerd. Hierbij hebben wij
           risico’s geïdentificeerd en ingeschat op een afwijking van materieel belang op de jaarrekening als
           gevolg van fraude. De uitkomsten van deze frauderisico analyse zijn vertaald naar generieke en
           specifieke controlewerkzaamheden die onderdeel uitmaken van onze controleaanpak.

           Wij hebben tijdens onze controle inzicht verkregen in het systeem van interne beheersing, waaronder
           het risico-inschattingsproces en de wijze waarop het Dagelijks Bestuur inspeelt op frauderisico’s. Ook
           hoe het Dagelijks Bestuur het interne beheersingssysteem monitort en de wijze waarop het Algemeen
           Bestuur toezicht uitoefent, alsmede de uitkomsten daarvan.

           Wij hebben de opzet en het bestaan geëvalueerd, en voor zover wij noodzakelijk achten, de werking
           getoetst van interne beheersmaatregelen gericht op het beperken van frauderisico’s.

           Als onderdeel van het identificeren van risico’s op een afwijking van materieel belang in de jaarrekening
           als gevolg van fraude, hebben wij frauderisicofactoren overwogen met betrekking tot frauduleuze
           financiële verslaggeving, oneigenlijke toe-eigening van activa en omkoping en corruptie. Wij hebben
           geëvalueerd of deze factoren een indicatie vormden voor de aanwezigheid van het risico op afwijkingen
           van materieel belang als gevolg van fraude.

           Aangezien de opbrengsten vooral bestaan uit de bijdragen van deelnemende gemeenten, onderkennen
           we geen frauderisico in de opbrengstverantwoording.




                                                                                                   e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                   www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                           kvk    09197964
                                                                                                   btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b      Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem    6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        49

           In onze controle bouwen wij een element in van onvoorspelbaarheid. Ook hebben wij de uitkomst van
           andere controlewerkzaamheden beoordeeld en overwogen of er bevindingen zijn die aanwijzing geven
           voor fraude of het niet-naleven van wet- en regelgeving.

           We hebben de beschikbare controle-informatie in overweging genomen en navraag gedaan bij
           relevante personen, waaronder de waaronder de concerncontroller, directeur en de voorzitter van het
           dagelijks bestuur. Hieruit volgden geen signalen van fraude die kunnen leiden tot een afwijking van
           materieel belang.

           Uit het geheel van onze werkzaamheden volgen geen signalen van aanwijzingen of vermoedens van
           fraude die kunnen leiden tot een afwijking van materieel belang.

           De door ons geïdentificeerde frauderisico’s en uitgevoerde specifieke werkzaamheden zijn als volgt:

            Geïdentificeerd frauderisico           Controlewerkzaamheden en observaties
            MO: Beinvloeden                        Wij hebben, voor zover relevant voor onze controle, de opzet
            schattingen en doorbreking             geëvalueerd van de maatregelen van interne beheersing die het
            interne beheersing                     risico op doorbreking van de interne beheersing moeten mitigeren,
            De directie/het Dagelijks              waaronder de ingebouwde waarborgen in de processen met
            Bestuur heeft een unieke               betrekking tot handmatige journaalposten.
            positie om fraude te plegen,
            omdat ze in staat is de                In respons op de bevindingen vanuit deze werkzaamheden hebben
            administratieve vastleggingen          wij journaalposten geselecteerd op basis van risicocriteria,
            te manipuleren en frauduleuze          journaalposten gegenereerd tijdens het proces van opmaken van de
            financiële overzichten op te           jaarrekening met mogelijk resultaat sturend effect.
            stellen door interne
            beheersingsmaatregelen te              Wij hebben bij de controlewerkzaamheden specifieke aandacht
            doorbreken die anderszins              gehad voor eventuele manipulatie of bovenmatige bemoeienis van
            effectief lijken te werken.            het management bij de totstandkoming van cijfers en belangrijke
            Daarom besteden wij bij al             toelichtingen.
            onze controles aandacht aan
            het risico van het doorbreken          Daarnaast hebben wij op journaalposten die zijn gegenereerd door,
            van maatregelen                        of in opdracht van, de directie/het Dagelijks Bestuur specifieke
            van interne beheersing door            controlewerkzaamheden verricht.
            het de directie. Wij hebben in
            dat kader bijzondere aandacht          Wij hebben specifieke controlewerkzaamheden verricht ten aanzien
            gehad voor tendenties in               van schattingen. Wij hebben getoetst of de gehanteerde
            schattingen als gevolg van             uitgangspunten en veronderstellingen adequaat zijn. Wij hebben in
            mogelijke druk op de                   het bijzonder aandacht gehad voor het inherente risico van
            directie/het Dagelijks Bestuur         vooringenomenheid van het management bij deze schattingen.
            om het resultaat te
            beïnvloeden.                           Indicatie uitkomst werkzaamheden
                                                   Onze werkzaamheden hebben niet geleid tot specifieke
                                                   aanwijzingen voor fraude of vermoedens van fraude ten aanzien
                                                   van het doorbreken van de interne beheersing door de directie of
                                                   vooringenomenheid van de directie bij schattingsposten.




                                                                                                   e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                   www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                           kvk    09197964
                                                                                                   btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b      Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem    6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        50

            Prestatieonderbouwingen                Wij hebben de opzet, het bestaan en de werking van de interne
            Het risico dat inkoopfacturen          beheersingsmaatregelen geëvalueerd die bedoeld zijn om het risico
            betaald worden, zonder dat             op fraude te beperken met betrekking tot het leveren van de
            hier een prestatie tegenover           prestaties van de ingekochte goederen en diensten. Wij hebben
            staat.                                 door middel van een deelwaarneming vastgesteld dat de levering
                                                   van goederen/diensten voor de onderzochte gevallen heeft
                                                   plaatsgevonden overeenkomstig de inkoopfacturen.

                                                   Indicatie uitkomst werkzaamheden
                                                   Wij hebben geen specifieke aanwijzingen voor fraude of
                                                   vermoedens van fraude vastgesteld met betrekking tot de inkoop.
            Ongeautoriseerde                       Wij hebben, voor zover relevant voor onze controle, de opzet
            betalingen                             geëvalueerd van de maatregelen van interne beheersing die het
            Een combinatie van te ruime            risico op het verrichten van onrechtmatige betalingen moeten
            bevoegdheden ten aanzien               mitigeren. Tevens hebben wij werkzaamheden verricht op de
            van het doorvoeren van                 rechtenindeling in het bankpakket en de interne procedures met
            wijzigingen in stambestanden           betrekking tot de controle van personeelsmutaties. Tot slot hebben
            crediteuren, de verwerking van         wij middels data-analyse alle bankmutaties geanalyseerd.
            inkoopfacturen biedt in opzet
            aan medewerkers de                     Indicatie uitkomst werkzaamheden
            gelegenheid om                         Onze werkzaamheden hebben niet geleid tot specifieke
            onrechtmatige betalingen te            aanwijzingen voor fraude of vermoedens van fraude ten aanzien
            laten verrichten met als               van het verrichten van onrechtmatige betalingen.
            doel het oneigenlijk toe-
            eigenen van activa.

           Controleaanpak veronderstellingen inzake financiële risico’s in relatie tot de financiële positie

           Het Algemeen Bestuur heeft in de regeling van de MGR vastgelegd (artikel 29 lid 7) dat aan enig
           batig saldo een bestemming specifiek voor de MGR kan worden gegeven. Alle overige lasten
           worden verdeeld over de deelnemende gemeenten (artikel 29 lid 5). Daarmee worden de
           financiële risico’s afgewenteld op de deelnemende gemeenten.

           Het Dagelijks Bestuur heeft inzicht gegeven in de financiële positie en de risico’s in de paragraaf
           Weerstandsvermogen in het jaarverslag. Wij hebben het proces van risicoanalyse en de
           veronderstellingen die het Dagelijks Bestuur heeft gehanteerd beoordeeld en geëvalueerd.
           Daarnaast hebben wij beoordeeld of de paragraaf Weerstandsvermogen alle relevante informatie
           bevat, waarvan wij tijdens onze controle kennis hebben gekregen.

           Voor het overige hebben wij inlichtingen ingewonnen bij het Dagelijks Bestuur over de kennis van
           risico's na de periode van de verrichte risicoanalyse.

           Uit onze werkzaamheden blijkt het gegeven inzicht zoals, dat gegeven is door het Dagelijks
           Bestuur, aanvaardbaar is.

           Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd

           In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2024 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld
           in artikel 1.6 sub a WNT en artikel 5 lid 1 sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd.
           Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding
           door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende
           topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist
           en volledig is.



                                                                                                   e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                   www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                           kvk    09197964
                                                                                                   btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b      Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem    6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        51

           Verklaring over de in de jaarstukken opgenomen andere informatie

           De jaarstukken omvatten andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij.
           Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de
           jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

           Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip,
           verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële
           afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse
           Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze
           controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

           Het Dagelijks Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het
           jaarverslag in overeenstemming met het BBV.

           Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

           Verantwoordelijkheden van het Dagelijks Bestuur voor de jaarrekening
           Het Dagelijks Bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening
           in overeenstemming met het BBV. Het dagelijks bestuur is ook verantwoordelijk voor de financiële
           rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in
           overeenstemming met de begroting en met de in de relevante wet- en regelgeving, waaronder
           verordeningen, opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in het normenkader en voor het getrouw
           toelichten van de financiële rechtmatigheid in de jaarrekening.

           In dit kader is het Dagelijks Bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die
           het Dagelijks Bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van het
           normenkader voor de financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel
           belang als gevolg van fouten of fraude.

           Bij het opmaken van de jaarrekening moet het Dagelijks Bestuur de veronderstellingen inzake de
           financiële risico’s in relatie tot de financiële positie onderbouwen en afwegen of de gemeenschappelijke
           regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers
           financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder. Het Dagelijks Bestuur moet
           gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de financiële
           risico’s kunnen worden opgevangen toelichten in de jaarrekening.

           Verantwoordelijkheden van het Algemeen Bestuur voor de jaarrekening
           Het Algemeen Bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van het normenkader voor de financiële
           rechtmatigheid en het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de
           gemeenschappelijke regeling.

           Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
           Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij
           daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

           Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het
           mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

           Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan
           worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische
           beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard,
           timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende
           afwijkingen op ons oordeel.


                                                                                                   e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                   www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                           kvk    09197964
                                                                                                   btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b      Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem    6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        52

           Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant
           professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met
           - de Nederlandse controlestandaarden;
           - het Bado;
           - de controleverordening, vastgesteld door het Algemeen Bestuur op 7 september 2023;
           - het Controleprotocol WNT 2024;
           - ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.

           Onze controle bestond onder andere uit:
           • het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang
              bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van
              controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als
              basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt
              wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte,
              het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of
              het doorbreken van de interne beheersing;
           · het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel
              controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze
              werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de
              interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling;
           • het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en
              het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het Dagelijks Bestuur en de toelichtingen
              die daarover in de jaarrekening staan;
           · het vaststellen dat de door het Dagelijks Bestuur gehanteerde veronderstellingen aanvaardbaar zijn
              inzake de afweging dat de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de
              reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van
              de toezichthouder. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er
              gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan omtrent de
              financiële positie. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij
              verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde
              toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring
              aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum
              van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen echter van
              materiële betekenis zijn voor de financiële positie van de gemeenschappelijke regeling;
           · het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin
              opgenomen toelichtingen;
           · het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en
              gebeurtenissen.

           Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de controle van
           de jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling, rekening houdend met de invloed daarop van de
           aard en de significantie van de activiteiten van uitvoeringsorganisaties ten behoeve van de
           gemeenschappelijke regeling. Op basis hiervan hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te
           voeren werkzaamheden ten aanzien van deze uitvoeringsorganisaties.




                                                                                                   e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                   www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                           kvk    09197964
                                                                                                   btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b      Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem    6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>                                                                                                                       53

           Wij communiceren met het Algemeen Bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van
           de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen,
           waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

           Doetinchem, 1 april 2025

           Stolwijk Kelderman Accountants Fiscalisten
           {{esl:Signer1:capture:size(200,65)}}




           w.g. Mevrouw H.G.J. de Feiter-Aalderink RA




                                                                                                  e info@stolwijkkelderman.nl
                                                                                                  www.stolwijkkelderman.nl

Lid van:                                                                                          kvk    09197964
                                                                                                  btw    NL0075.20.992.B.01
Terborgseweg 25b     Mercurion 3        Keulenstraat 12    Nieuweweg 273     Postbus 595          iban   NL10ABNA0446421928
7001 GM Doetinchem   6903 PX Zevenaar   7418 ET Deventer   6603 BN Wijchen   7000 AN Doetinchem   iban   NL31RABO0105152153
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>6. Bijlagen
Overzicht van de afrekening per module




                                         54
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>55
</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>