<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>PERSBERICHT
Onder embargo
tot 24 september 2019 19.00 uur
Datum:         24 september 2019
Onderwerp:     Veiligheidsregio richt zich op de toekomst
Veiligheidsregio richt zich op de toekomst
De 22 burgemeesters die samen het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio
Noord- en Oost-Gelderland vormen, hebben met elkaar besproken wat er nodig
is om een toekomstbestendige veiligheidsregio te realiseren. Dit is van belang
om in te spelen op demografische en maatschappelijke ontwikkelingen die van
invloed zijn op hedendaagse en toekomstige veiligheidsrisico’s van de regio.
Gezien het beperkte budget van de VNOG, moet duidelijk zijn waarop de VNOG
zich richt. Meer inzet op preventie, compacte en slagvaardige posten met goed
getrainde vrijwilligers en een versterkte informatievoorziening moeten leiden
tot een solide veiligheidsregio voor de lange termijn. Eind van dit jaar wordt
hierover een definitief besluit genomen.
De VNOG is dé organisatie in de regio voor samenwerking aan veiligheid. Het is een
operationele organisatie, die bij een crisissituatie of ramp nu en in de toekomst garant
staat voor professionele hulpverlening aan de inwoners en bezoekers van de regio, van
Harderwijk tot Winterswijk.
Financiën in control
In 2018 bleken financiële problemen bij de VNOG. Bij ongewijzigd beleid zou het
financieel tekort structureel opgelopen zijn. Daarom is direct een aantal
beheersmaatregelen genomen om financieel ‘in control’ te komen. Sinds september 2018
zijn alle geldkranen van de VNOG dichtgedraaid. Interim-directeur Diemer Kransen:
“Ondanks de huidige financiële situatie is de veiligheid niet in het geding en is dat ook
nooit geweest. Wel zijn keuzes voor de lange termijn noodzakelijk om de VNOG
toekomstbestendig te maken.” De VNOG is geen zwaar gefinancierde regio.
Past bij de regio en maatschappelijke ontwikkelingen
Het bestuur heeft, tijdens de bestuurlijke tweedaagse op 18 en 19 september, heldere
richtingen aangegeven. Hierbij is rekening gehouden met wat past bij de regio. De regio
kent veel natuur, agrarisch en recreatief gebied. Ook worden veel (grote) evenementen
georganiseerd, zijn er veel recreatieparken, ligt het aan de landsgrens en telt het veel
zorgorganisaties. Daarnaast zijn demografische en maatschappelijke ontwikkelingen van
invloed. Bijvoorbeeld vergrijzing, meer beroep op zelfredzaamheid en digitalisering. Ook
moet de VNOG ten aanzien van veiligheidsrisico’s voorbereid zijn op de toename van het
aantal toeristen op het water en in de natuurgebieden en de impact van de
energietransitie en klimaatverandering. Er zijn bijvoorbeeld vaker overstromingen en er
is meer kans op natuurbranden.
Preventie
Naast (brand)bestrijding ligt een stevige nadruk op preventie. Instellingen, bedrijven,
inwoners, en bezoekers van de regio worden gestimuleerd tot zelfredzaamheid en het
nemen van eigen verantwoordelijkheid. Een goed voorbeeld hiervan is het stimuleren van
slimme rookmelders.
Goed getrainde medewerkers
Het bestuur wil een compacte en slagvaardige brandweerorganisatie. Minder, maar beter
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>passend materieel met bijbehorend goed opgeleide en getrainde medewerkers moeten
zorgen voor een optimale voorbereiding op de kernactiviteiten brand en hulpverlening.
Kransen: “Het fijnmazige netwerk van brandweerposten en onze vrijwilligers vormen
hiervoor de basis. De interne inzet is gericht op het versterken van vakbekwaamheid en
professionaliteit van de (vrijwillige) medewerkers. We zorgen ervoor dat wat je vaak
doet, goed doet.”
Sterke informatiepositie
Door het verstrekken van duidelijke informatie worden veiligheid en zorg verbeterd. Voor
inwoners betekent dit dat zij weten waar zij de juiste informatie over veiligheid kunnen
vinden en wat zij zelf kunnen doen. Ook kunnen hulpdiensten sneller en adequater
optreden als zij over de juiste informatie beschikken, zoals een brandrisicoprofiel en
inzicht in de beschikbare zorgcapaciteit.
De bestuurlijke visie op de VNOG wordt uitgewerkt in een concreet voorstel. Kransen:
“De inzet is om de kosten deels te financieren met geld dat bespaard wordt op andere
terreinen en door efficiënter te werken op de (middel)lange termijn.”
Proces
Tijdens verschillende raadsinformatieavonden wordt de aangegeven richting van het
bestuur toegelicht aan de gemeenteraden van de 22 deelnemende gemeenten. Op basis
hiervan kunnen raadsleden hierover in gesprek met hun burgemeester. Op 12 december
neemt het Algemeen Bestuur een definitief besluit.
==================== Einde persbericht =======================
Voor vragen over dit persbericht kunt u contact opnemen met: H. Otten, strategisch
communicatieadviseur VNOG. Telefoonnummer 06-23691419 of e-mail h.otten@vnog.nl
=======================================================
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>