<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>    deelproject 2

kaders beheer en onderhoud
 buitensportaccommodaties
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre> 3 piketpaaltjes/bestuurlijke kaders
• 1. Beleid en beheerplan buitensportaccommodaties 2012-2016
  (raadsbesluit 19 april 2012)
• bestuurlijke opdracht nader onderzoek nieuwe beheervormen van
  gemeentelijke sportaccommodaties (open /geen bepaalde richting vooraf)

• 2. Start Sportkracht in 2012
• Tussenrapportage 2013: nader onderzoek naar mogelijkheden om dmv
  (gezamenlijke) beheerstichting taken tav beheer en onderhoud
  overdragen
• rekening houdend met oa financiële-, personele-, fiscale gevolgen en
  kwaliteit.

• 3. Nav kunstgras Hierden en Zwart-Wit en eigen plannen:
• B&W 18 feb 2014: gemeente legt kunstgras aan en daarna afgewogen
  keuze exploitatie/beheer buitensport
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre> Betrokkenheid gemeente buitensport
Gemeentelijke bemoeienis               Geen gemeentelijke bemoeienis
Korfbal (CKV Unitas)                   Jeu de Boules (HKB’84)
Voetbal (Hierden, Zwart-Wit en         Tennis (TV Strokel, Frankrijk en De
VVOG)                                  Rumels)
Hockey (De Mezen)                      Hengelsport (De Snoek)
Atletiek (AV Athlos)                   Kanosport (Dolfijnen)
                                       Motorsport (Hierdense Motorclub)
                                       Hippische sport (Rantrime)
                                       Schaatsen (IJsclub Volmoed)
Gemeente grotendeels verantwoordelijk
exploitatie sportpark excl opstal.     Incidentele steun niet gemeentelijke
Opstallen meestal verenigingen met RvO accommodaties: grond, gebouw,
of erfpacht, bijdrage gemeente         financieel et cetera
kleedkameronderhoud
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>            Exploitatie gemeente 2013
                                             vv Zwart- MHC De CKV      vv
                          VVOG     av Athlos Wit'63    Mezen  Unitas   Hierden Totaal
inkomsten                  € 36.043 € 13.931 € 19.955 € 19.864 € 22.891 € 9.385 € 122.070
uitgaven
personeel en organisatie
- direct                      € 36.169    € 9.042 € 20.094    € 8.038    € 5.023 € 22.103 € 100.470
- indirect                    € 55.592 € 13.898 € 30.884     € 12.354    € 7.721 € 33.973 € 154.421
onderhoud extern              € 93.683 € 23.421 € 52.046     € 20.818   € 13.012 € 57.251 € 260.231
bijdrage onderhoud            € 20.247    € 4.155 € 15.000    € 2.907    € 2.423 € 8.500 € 53.232
overige kosten                € 19.527    € 4.882 € 10.848    € 4.339    € 2.712 € 11.933 € 54.241
kapitaallasten                € 69.727 € 48.137 € 44.734     € 44.746   € 33.979 € 8.757 € 250.079
totaal:                      € 294.944 € 103.534 € 173.606   € 93.202   € 64.871 € 142.517 € 872.673
bijdrage:                    € 258.901 € 89.603 € 153.651    € 73.337   € 41.979 € 133.131 € 750.603
dekkingspercentage
vereniging (excl onderwijs):      12%        13%      11%       21%        14%         7%      12%


  Forse indirecte subsidie, tussen verenigingen verschillen in
  dekkingspercentage
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Hoofdvormen exploitatie buitensport
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Hoe organisatievorm beoordelen?
Beleidsmatige uitgangspunten   Inhoudelijke randvoorwaarden
• Laagdrempelig                • Financiële gevolgen
• Kwaliteit, hoogwaardig       • Cultuurtechnische gevolgen
• Multifunctioneel bij voorkeur • Personele gevolgen
• Meer zelfwerkzaamheid        • Fiscale gevolgen
  verenigingen                 • Juridische gevolgen
• Regionale afstemming
• Transparantie geldstromen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>    Voor- en nadelen beheervormen
                    Gemeente incl.
                    intern               beheerorganisatie
                    verzelfstandigd      met                  beheerorganisatie     1 op 1 naar
                    Stadsbedrijf         beroepskrachten      met vrijwilligers     vereniging
Kwaliteit,                                                    is te organiseren, is te organiseren,
hoogwaardig         nu kwaliteit bewaakt is te organiseren    maar kwetsbaarder maar kwetsbaarder
Vergroten        meer                    meer                 meer
zelfwerkzaamheid zelfwerkzaamheid        zelfwerkzaamheid     zelfwerkzaamheid      betrokkenheid
verenigingen     te stimuleren           te stimuleren        te stimuleren         grootst
                                                              in praktijk vaker     in praktijk vaker
                                                              moeite financiering   moeite financiering
realistische       nu                                         vervangings-          vervangings-
meerjarenbegroting meerjarenbegroting is te organiseren       investeringen         investeringen
aantrekken vreemd                                             gemeentegarantie gemeentegarantie
vermogen          meest gunstig                               en dan nog duurder en dan nog duurder
mogelijkheid
verlaagd btw tarief is wellicht mogelijk is wellicht mogelijk is wellicht mogelijk thans niet mogelijk
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>   Voorstel: regierol als gemeente.
1. Harderwijk staat voor continuïteit van sportaccommodaties op
   lange termijn en een redelijk kwaliteitsniveau (vastgelegd in
   een beheerplan). De gemeente is verantwoordelijk voor
   exploitatie en beheer, eventueel uit te voeren via een
   Stadsbedrijf.
2. Takenpakket gemeente beperken en grotere bijdrage
   gebruikers.
3. Transparantie en evenwichtige financiële verhoudingen in de
   sport (buitensport onderling en in verhouding met de
   binnensport). Analoog aan binnensport in buitensport tarieven
   harmoniseren.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>