<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Paragraaf Harderwijker Stedelijke Ontwikkeling

1.1 Inhoudsopgave
Deze paragraaf is mede op verzoek van de provincie ontwikkeld. Het is gebruikelijk dat G8-gemeenten een
paragraaf over het programma Stad en Regio 2012-2015(2017) en ISV in de beleids- en begrotingscyclus
opnemen. De periode van het stads en regiocontract eindigt in 2015, waarbij voor het Sleutelproject
Waterfront eind 2017 geldt. De ISV3 periode liep oorspronkelijk t/m 2014, maar is inmiddels verlengd tot en
met 2015.

Deze paragraaf ‘Harderwijker Stedelijke Ontwikkeling’ kent de volgende inhoud:
       1.2 Stads en Regiocontract: Inleiding
       1.3 Stads en Regiocontract: Algemeen
       1.4 Stads en Regiocontract: Programma: Economie
       1.5 Stads en Regiocontract: Programma: Omgeving/Ruimte
       1.6 Stads en Regiocontract: Programma: Mens/Sociaal
       1.7 Stads en Regiocontract: Maatschappelijke effecten
       1.8 Stads en Regiocontract: Gemeentelijke middeleninzet
       1.9 Stads en Regiocontract: Sleutelproject Waterfront
       1.10 ISV3 Meerjaren Ontwikkelingsprogramma 2010 – 2015

De structuur van deze paragraaf wijkt af van de overige verplicht voorgeschreven paragrafen. De reden
hiervoor is, dat de gehanteerde structuur aansluit bij de door de provincie voorgeschreven
voortgangsrapportages op basis van het door Provinciale Staten vastgestelde controleprotocol.

De steden: Apeldoorn, Arnhem, Doetinchem, Ede, Harderwijk, Nijmegen, Tiel en Zutphen vormen de G8.
Deze G8-status biedt de gemeente Harderwijk de mogelijkheid om een stadscontract met de provincie te
sluiten. Als deelnemer van de regio Noord-Veluwe zijn Harderwijkse projecten opgenomen in het
regiocontract.

Doelen van deze paragraaf:
1. Aan de hand van w-vragen inzicht geven in de stand van de projecten uit het Stads- en Regiocontract,
    ISV3;
2. Het inbedden van de projecten uit het Stads- en Regiocontract in de Harderwijker beleids- en
    begrotingscyclus, zodat de verantwoording over projecten automatisch onderdeel uitmaakt van
    daartoe behorende documenten, zoals de Marap/Berap en de Themarekening;
3. Het rapporteren van de stand van zaken aan de Regio Noord Veluwe (Regiocontract) en provincie
    Gelderland.




                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1.2     Stads- en Regiocontract: Inleiding
Op 25 april 2012 is het Stadscontract 2012-2015 tussen de gemeente Harderwijk en provincie Gelderland
afgesloten. Op die datum is ook het Regiocontract gesloten tussen de regio Noord-Veluwe en provincie
Gelderland.
De gemeente Harderwijk en regio Noord-Veluwe hebben gezamenlijk één aanvraag ingediend bij de
provincie. Hoewel de provincie besloten heeft om én een Stadscontract én een Regiocontract af te sluiten,
hebben beide contracten dezelfde structuur. Beide contracten zijn programmatisch opgebouwd en kennen
de programma’s Economie, Omgeving/Ruimte en Mens/Sociaal. Deze categorisering sluit aan bij de
gemeentelijke programma’s: de Ondernemende stad, de Aantrekkelijke stad en de Zorgzame stad.

In deze paragraaf zijn per programma de Harderwijker projecten uit het Stads en Regiocontract
beschreven. Per project is het doel (Wat willen wij bereiken), resultaat (Wat gaan wij daarvoor doen), de
voortgang en de middeleninzet (Wat heeft het gekost) beschreven.

Financieel
Eerste tranche: De regio Noord-Veluwe ontving via het Regiocontract € 12,2 miljoen aan subsidie. Via het
Stadscontract ontving de gemeente Harderwijk € 6,1 miljoen, exclusief € 7 miljoen voor het Sleutelproject
Waterfront (met extra aanvulling van € 4 miljoen voor het Waterfront).

Tweede tranche: De regio Noord-Veluwe ontving in de tweede tranche een bedrag van € 2.763.000. De
gemeente Harderwijk ontving in deze tranche € 1.105.000 plus € 1.500.000 voor de tunnel Weisteeg.

Gemeentelijke middeleninzet
Een voorwaarde, die de provincie stelt, is dat 50% van de kosten door anderen dan de provincie betaald
moet worden. De provincie en de gemeente Harderwijk zijn overeengekomen, dat de gemeentelijke
middeleninzet op programmaniveau geldt en niet op projectniveau. Ook mogen bijdragen van derden
meegenomen worden in de kosten. In onze subsidieaanvraag zijn diverse vormen van ‘gemeentelijke’
middeleninzet opgenomen:
 bijdrage gemeente op projectenniveau;
 bijdrage derden op projectenniveau;
 bijdrage gemeente op doelstellingenniveau;
 investeringen gemeente;
 investeringen derden.

Per project is aangegeven welke vorm(en) van ‘gemeentelijke’ middeleninzet van toepassing is.
Vaak gaat het om bijdragen op doelstellingenniveau. Hierbij gaat het om reeds bestaande middelen die
voor een zelfde doel worden ingezet als de doelstelling van het project/programma vanuit het Stads- en
Regiocontract. Het bedrag dat als doelfinanciering wordt ingezet kan verschillen met het subsidiebedrag dat
de provincie beschikbaar stelt voor een project. Ook kan het bedrag dat de gemeente inzet als
doelfinanciering hoger uitvallen dan begroot. Het lijkt dan alsof de gemeente meer heeft besteed dan van te
voren is aangegeven. Dit is niet de werkelijkheid. De gemeente heeft bij de start van het contract (delen
van) gemeentelijke budgetten gekoppeld aan de projecten uit het contract. Bij de verantwoording is vaak
het gehele bedrag uit het gemeentelijke budget weergegeven in de tabellen.

Afronding contract
Het stadscontract is beëindigd per 31 december 2015. Ruim 95% van alle doelstellingen zijn volledig
behaald, zoals ze per 2012 zijn bepaald. Een klein aantal project(onderdelen) is in de loop der tijd
aangepast en bijgesteld. De projecten uit het regiocontract worden afgerond per 31 maart 2016.

Van de circa € 7,4 miljoen die beschikbaar is gesteld in het stadscontract is uiteindelijk € 7,3 miljoen
besteed aan projecten in de stad. De gemeente zal hierover voor 1 juni 2016 verantwoording afleggen aan
de provincie.




                                                     2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1.3 Stads en Regiocontract: Algemeen
Binnen de contractperiode van vier jaar moeten alle opgenomen projecten worden uitgevoerd. Dit maakt
dat er veel afgestemd wordt op diverse niveaus.

Provincie:
Provinciale Staten verlangt twee keer per jaar een verantwoording en terugkoppeling vanuit Gedeputeerde
Staten. Deze informatie is afkomstig van de regio’s en steden. De gemeente Harderwijk sluit qua proces
aan bij de eigen beleidscyclus. Bij de Themarekening wordt een uitgebreide verantwoording over het Stads-
en Regiocontract gevoegd. Deze bijlage wordt na vaststelling aangeboden aan de provincie.

Samenwerking:
Regio Noord-Veluwe en gemeente Harderwijk werken zo veel als mogelijk samen. Dit vanuit de visie om
op ruimtelijk, economisch en sociaal terrein zonder belemmering van gemeentegrenzen kansen te benutten
en elkaar te ondersteunen waar mogelijk.
Op het gebied van ontwikkeling en bij het uitvoeren van projecten vindt afstemming plaats tussen de regio
Noord-Veluwe en gemeente Harderwijk.
Burgemeester Van Schaik is portefeuillehouder namens de gemeente Harderwijk en neemt deel aan het
bestuurlijke Gelderse G8-overleg (grote 8 steden). Ook is hij vanuit het dagelijks bestuur van de Regio
Noord-Veluwe portefeuillehouder en neemt deel aan het bestuurlijke Gelderse R6-overleg (6 regio’s van
Gelderland).

Intern:
Intern vindt aansluiting plaats bij de Harderwijker programmatische aanpak. De projecten vanuit het Stads-
en Regiocontract zijn opgenomen in de programma’s de Leefbare en Betrokken Stad en de Ondernemende
Stad.




                                                    4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1.4 Stads en Regiocontract: Programma Economie
Het programma Economie bestaat uit de deelprogramma’s ‘Ondernemend Noord Veluwe’ en ’Gastvrije
regio’. De gemeente Harderwijk voert projecten uit binnen het deelprogramma ‘Gastvrije regio’.

Het doel voor het deelprogramma ‘Gastvrije regio’ is een modern, duurzaam en concurrerend aanbod van
voorzieningen voor de vrijetijdssector die bijdraagt aan het provinciale doel: Veluwe op één!
Een daarvan afgeleid doel is het bereiken van een grotere landelijke aantrekkingkracht door het:
 verbeteren van de kwaliteit van het bestaande toeristisch-recreatief product;
 vergroten van het aanbod van recreatieve producten;
 beter vermarkten van de recreatieve producten. Met bijzondere aandacht voor de versterking van de
    kwaliteit en aantrekkingskracht van de Harderwijker binnenstad.

          De projecten zijn:
    A.    Versterken economische positie          H.   Restauratie Zeebeer (R)
    B.    Kwaliteitsslag binnenstad               I.   Restauratie Kloostermuur (R)
    C.    Evenementen versterken                  J.   Recreatiegebied Drielanden (R)
    D.    Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan          K.   Verhaal van de Stad
    E.    Weekmarkt/Cultuurplein                  L.   Duurzaamheidsprojecten
    F.    Uitkijktoren P-Veluwe (R)               M.   Onderzoek overslag Lorentz haven
    G.    Botterwerf en Visafslag (R)                                               (R) is Regiocontract


A.          Stadscontract: Versterken economische positie (portefeuillehouder Van der Wal)

Wat willen wij bereiken?
De regionale functie van de binnenstad versterken door de bestaande activiteiten en programma’s gericht
op de binnenstad te stroomlijnen en te plaatsen in regionale context.

Wat gaan wij daarvoor doen?
        met ondernemers het aanbod van koopavonden afstemmen;
        de leegstand van winkelpanden aanpakken;
        de vestiging van landelijke ketens stimuleren door samenvoeging van bestaande panden;
        deelnemen aan de verkiezing: “Beste winkelstad van Nederland”;
        organiseren van themabijeenkomsten/workshops gericht op meer gebruik van nieuwe media door
         ondernemers;
        het webwinkelcentrum Harderwijk realiseren.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Het afgelopen jaar hebben er meerdere onderzoeken (o.a. koopstromen en leegstand) in de binnenstad
plaatsgevonden. De resultaten uit deze onderzoeken worden gebruikt om de binnenstad verder te
versterken en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en het veranderende koopgedrag van consumenten.
Bij de verkiezing beste binnenstad (categorie middelgrote steden) is Harderwijk niet doorgedrongen tot de
genomineerden. Er is een overkoepelende website gelanceerd waar de binnenstad van Harderwijk een
prominente plaats heeft met al haar ondernemers uit de binnenstad.
Tevens zijn verschillende activiteiten verder geprofessionaliseerd en beter vermarkt/gepromoot met als doel
meer omzet te genereren bij de ondernemers.
De (samenwerking met) Stichting Centrummanagement Harderwijk is geëvalueerd en zal de komende jaren
worden voortgezet waarbij wordt ingespeeld op de veranderende omstandigheden.




                                                       5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie        Realisatie      Realisatie     Totaal
                     2012              2012               2013              2014            2015
                   t/m 2015
    Kosten            650.000            171.575             54.215            171.412       296.535      693.737
    Waarvan:
    Provincie          270.000                               19.930             24.933       158.711      203.574
    Gemeente           120.000           171.575             34.285            146.479       137.824      490.163
    Derden             260.000
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.

B.       Stadscontract: Kwaliteitsslag Binnenstad (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Een gedeelte van het openbaar gebied in de binnenstad opnieuw inrichten met materialen, die refereren
aan het historische karakter.

Wat gaan wij daarvoor doen?
In de periode 2012-2015 een aantal straten herinrichten. Waaronder de straten: Luttekepoortstraat,
Wolleweverstraat, Donkerstraat en Hondegatstraat.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Medio 2015 is in overleg met ondernemers van de Smeepoortstraat en centrummanagement het
straatmeubilair en het fietsparkeren in de Smeepoortstraat conform de visie binnenstad aangepast.
Hierdoor is ook in deze straat een eenduidig beeld ontstaan. Verder is er op verzoek van politie en
ondernemers extra openbare verlichting op de Markt van Harderwijk aangebracht.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot          Realisatie         Realisatie         Realisatie      Realisatie     Totaal
                     2012             2012               2013               2014            2015
                   t/m 2015
    Kosten          1.500.000                    0            65.884          1.310.677         66.631   1.443.192
    Waarvan:
    Provincie         750.000                                 65.780           633.264          56.088    755.132
    Gemeente          750.000                                    104           677.413          10.543    688.060
    Derden
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.

C.       Stadscontract: Evenementen versterken (portefeuillehouder Van Noort)

Wat willen wij bereiken?
     een toename van het bezoek aan evenementen;
     een toename van het combinatiebezoek aan het centrum.

Wat gaan we daarvoor doen?
     een groot evenement naar Harderwijk halen (en/of);
     aan de hand van jaarlijks wisselende thema’s de bestaande evenementen verbeteren en de uitstraling
      vergroten;
     het organiseren van workshops voor organisatoren en ondernemers gericht op het verbeteren van
      communicatie, marketing en public relations van evenementen, mede gericht op het komen tot een
      gezamenlijke communicatie-uiting.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2015 was de clustering van de winterevenementen "Harderwijk Winterstad" weer succesvol. Er zijn
nieuwe evenementen toegevoegd aan het programma.



                                                              6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Voor het eerst dit jaar werd ook een toeristisch infopunt opgericht. Een nieuw succesvol evenement werd
toegevoegd aan Harderwijk Winterstad, de musical Scrooge, i.s.m. theater Harderwijk en La Roy
Theaterproducties.
Het effect van de aanpak van het clusteren van evenementen in de winterperiode heeft gezorgd dat er ook
een start is gemaakt met clustering in de zomerperiode. Twee van de grootste evenementen in Harderwijk
Aaltjesdagen en Visserijdagen hebben samengewerkt en het weekendprogramma is gezamenlijk ingevuld.
In 2015 is een onderzoek naar het profiel van de evenementen uitgevoerd (kleuranalyse). Op basis daarvan
kunnen de evenementen beter hun doelgroepen bereiken. In 2015 zijn we ook gestart met een nieuw
evenementenbeleid waarmee we de evenementen in Harderwijk verder gaan professionaliseren en
uitbouwen.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot          Realisatie         Realisatie         Realisatie   Realisatie    Totaal
                     2012             2012               2013               2014         2015
                   t/m 2015
 Kosten              355.000            119.292             156.547           87.763       114.313    477.915
 Waarvan:
 Provincie            115.000                                24.341           29.502        55.115    108.958
 Gemeente             240.000           119.292             132.206           58.261        59.198    368.957
 Derden
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.

D.       Stadscontract: Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (portefeuillehouder Van Schaik)

Wat willen wij bereiken?
Een binnenstad waar mensen veilig kunnen uitgaan en waar het gezellig is.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Het landelijke procesinstrument Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan in het uitgaansgebied binnenstad toepassen.
Hiervoor zal in gezamenlijkheid met verschillende horeca-partners een uitgebreid proces doorlopen worden.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
De KVU is in 2013 gestart met de uitvoering van maatregelen. In de afgelopen jaren is gezamenlijk
een aantal resultaten behaald zoals: de Collectieve Horeca Ontzegging, de inzet van
communicatiemiddelen richting uitgaanspubliek (de bierviltjes en posters), de kroegentocht voor
ouders, de uitbreiding van de gebiedsontzegging, de blauwe hesjes en het taxiconvenant.
In 2015 heeft een 1-meting plaatsgevonden om de resultaten van de KVU inzichtelijk te maken (t.o.v.
de 0-meting). Kort samengevat komt uit het onderzoek naar voren dat bezoekers van het
uitgaansgebied zich veiliger voelen, bewoners minder overlast ervaren en de horecaondernemers
tevreden zijn en vooral content met de verbeterde samenwerking met zowel politie als gemeente. Het
vertrouwen tussen horeca, politie en gemeente is gegroeid. In november 2015 is een campagne
gevoerd over het fietsparkeren. Het college heeft, op basis van de positief behaalde resultaten in de
KVU, besloten de KVU met twee jaar (2016-2017) te verlengen.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot          Realisatie         Realisatie         Realisatie   Realisatie    Totaal
                     2012             2012               2013               2014         2015
                   t/m 2015
 Kosten              126.000               6.218              40.418          38.726        38.116    123.478
 Waarvan:
 Provincie             90.000                                 40.418          38.457        10.989     89.864
 Gemeente              36.000              6.218                                 269        27.127     33.614
 Derden
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.




                                                              7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>E.       Stadscontract: Weekmarkt /Cultuurplein (portefeuillehouder Van der Wal)

Wat willen wij bereiken?
Een versterkte economische positie van de weekmarkt.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Het combineren van de weekmarkt met cultuur en cultuurhistorische aspecten.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Op de weekmarkt is een structuur ontstaan waardoor er intensiever wordt samengewerkt bij gezamenlijke
acties. De proeverij, die het afgelopen jaar 3 keer gehouden is, is verder geprofessionaliseerd. Er wordt
gewerkt met een jaarplanning waarin de verschillende acties een plaats hebben gekregen. Tevens is eind
2015 met een loterij actief ingespeeld op het verbod van het gratis verstrekken van plastic tasjes per 1
januari 2016. Een mysterie shopper heeft alle ondernemers op de weekmarkt bezocht.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot          Realisatie         Realisatie         Realisatie       Realisatie       Totaal
                     2012             2012               2013               2014             2015
                   t/m 2015
 Kosten              135.000              61.565             72.534           23.084            14.963       172.146
 Waarvan:
 Provincie             75.000             10.754             26.217           21.804            14.963        73.738
 Gemeente              60.000             50.811             46.317            1.280                 0        98.408
 Derden
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.

F.       Regiocontract: Uitkijktoren P-Veluwe (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
De zichtbaarheid van Harderwijk vanaf de A28 vergroten en meer bezoekers genereren onder passanten
door het toevoegen van een herkenningsobject.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Het plaatsen van een uitkijktoren.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Gedurende de tweede helft van 2015 is de omgevingsvergunning aanvraag doorlopen en eind 2015 is de
vergunning verleend. In januari 2016 wordt gestart met de uitvoering, eind maart 2016 wordt de uitkijktoren
opgeleverd. De uitkijktoren is een project uit het Regiocontract en heeft uitstel tot en met 31 maart 2016.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot          Realisatie         Realisatie         Realisatie       Realisatie       Totaal
                     2012             2012               2013               2014             2015
                   t/m 2015
 Kosten              475.000                     0                  0                  0                0            0
 Waarvan:
 Provincie            150.000
 Gemeente
 Derden               325.000




                                                             8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>G.       Regiocontract: Botterwerf en Visafslag (portefeuillehouder Teeninga)

Wat willen wij bereiken?
    de ontwikkeling van een samenhangende visie en plannen ter verhoging van de ruimtelijke kwaliteit en
     de toeristisch attractiviteit van dit deel van de Vissershaven;
    het juridisch mogelijk maken van de visafslag en de botterloods in samenhang met de molen en de
     ophaalbrug;
    de legitimering van horeca-activiteiten van Scheperij Veluvia;
    het versterken van de centrumfunctie van Harderwijk in regionaal perspectief;
    het visserijverleden van Harderwijk zichtbaar maken.

Wat gaan wij daarvoor doen?
    de functie visafslag laten terugkeren in Harderwijk;
    integratie van voorzieningen voor de bottervloot (botterloods) met de visafslag.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2015 is de Visafslag, in combinatie met een botterwerf gebouwd op een terrein aan de Vissershaven,
tussen de bestaande historische ophaalbrug en molen De Hoop. De bouw van deze voorzieningen maakt
deel uit van een herontwikkeling die een groter gebied omvat, waardoor deze hoek van de Vissershaven is
getransformeerd in een attractieve locatie waar het (visserij-)verleden van Harderwijk wordt gepresenteerd.
De volgende zaken zijn in 2015 geregeld:
 de Visafslag en Botterwerf zijn gebouwd;
 de stichting Vischafslag heeft besloten om in plaats van een helling een botenlift te bouwen. De
    omgevingsvergunning daarvoor is inmiddels verleend. Begin 2016 wordt deze gerealiseerd en zal het
    openbaar toegankelijk gebied worden bestraat.
De visafslag is een project uit het Regiocontract en heeft uitstel tot en met 31 maart 2016.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
                 Begroot        Realisatie       Realisatie       Realisatie      Realisatie       Totaal
                   2012           2012             2013             2014            2015
                 t/m 2015
 Kosten            800.000             0               0         80.044          300.000        380.044
 Waarvan:
 Provincie        400.000                                        80.044          300.000        380.044
 Gemeente
 Derden           400.000                                                               0             0
De bijdrage derden zal worden verantwoord, wanneer de eindafrekening van de Stichting Vischafslag
ontvangen is.

H.       Regiocontract: Restauratie Zeebeer (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Door de oorspronkelijke vestingwerken volledig te herstellen willen wij een bijdrage leveren aan de historie
van de stad. Deze historische schatten vormen een belangrijk onderdeel van de aantrekkingskracht van de
binnenstad.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Het restaureren van de Zeebeer.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
De restauratie van de Zeebeer is in 2014 hervat en afgerond. Gelijktijdig met de restauratie is er
bouwhistorisch onderzoek naar de Zeebeer verricht. In overleg met de provincie en de regio Noord-Veluwe
is ook de renovatie van de muur aan de Sint Annastraat meegenomen. Dit is in 2015 uitgevoerd en
afgerond.




                                                      9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
                   Begroot          Realisatie          Realisatie         Realisatie          Realisatie       Totaal
                     2012             2012                2013               2014                2015
                   t/m 2015
 Kosten              300.000                      0           94.921              85.467             75.411      255.799
 Waarvan:
 Provincie            150.000                                 47.460              42.734             37.705      127.899
 Gemeente             150.000                                 47.461              42.733             37.706      127.900
 Derden
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.

I.       Regiocontract: Restauratie Kloostermuur (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Door het behoud van een waardevol stuk cultureel erfgoed willen wij een bijdrage leveren aan de historie
van de stad. Deze historische schatten vormen een belangrijk onderdeel van de aantrekkingskracht van de
binnenstad.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Het restaureren van de Kloostermuur.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
De Kloostermuur is in 2012 gerestaureerd. Dit project is begin 2013 afgerond. In overleg met de provincie
en de regio Noord-Veluwe is ook de renovatie van de muur aan de Sint Annastraat meegenomen. Dit is in
2015 uitgevoerd en afgerond.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie          Realisatie         Realisatie       Totaal
                     2012              2012               2013                2014               2015
                   t/m 2015
 Kosten              100.000               80.602               6.202                    0                  0     86.804
 Waarvan:
 Provincie             50.000              40.301               3.101                                             43.402
 Gemeente              50.000              40.301               3.101                                             43.402
 Derden
De bijdrage van de provincie voor dit regioproject is in 2013 via de regio Noord-Veluwe ontvangen.
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op projectenniveau.

J.       Regiocontract: Recreatiegebied Drielanden (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
De aantrekkelijkheid van de wijk Drielanden als woonplek vergroten en een actief gebruik van het strand te
stimuleren.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Het creëren van een aantrekkelijk strand/recreatief deel op fietsafstand van Drielanden en Ermelo.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
De kleine unieke strandjes zijn kleinschalig opgeknapt. Er zijn informatieborden geplaatst en het meubilair
is opgeknapt dan wel vervangen. Verder zijn alle palen vervangen en exoten verwijderd uit de gehele
groenzone langs de strandjes.




                                                              10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie           Realisatie          Realisatie       Realisatie    Totaal
                     2012              2012                 2013                2014             2015
                   t/m 2015
    Kosten            100.000                      0                   0                   0        14.143     39.265
    Waarvan:
    Provincie           50.000                                                                      14.143     14.143
    Gemeente            50.000                                                                      25.122     25.122
    Derden
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op doelstellingenniveau.

K.        Stadscontract 2de tranche: Verhaal van de Stad (portefeuillehouder Van Schaik)
Voorheen Huis van de Stad

Wat willen wij bereiken?
Met alle betrokken partners een eenduidige marketingstrategie van Harderwijk opstellen en vanuit deze
strategie gezamenlijk het beeld van Harderwijk naar buiten toe uitdragen.

Wat gaan wij daarvoor doen?
    het Verhaal van de Stad maken;
    een organisatie oprichten die continue de initiatieven op het gebied van recreatie en toerisme aan elkaar
     verbindt;
    in 2015 gaat de uitvoeringsorganisatie een marketingplan uitvoeren.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Conform het plan zijn er marketingprojecten uitgevoerd. Het draagvlak onder toeristische ondernemers is
versterkt. Er is aansluiting gezocht en gevonden bij Stichting Centrummanagement, bij de bos/water en
culturele ondernemers van de stad. Het marketingplan is naar aanleiding van deze contacten verdiept en
versterkt. Zowel online als offline producten zijn opgeleverd. Tijdens de Harderwijk Winterstad periode was
het Verhaal van de Stad voor iedereen zichtbaar aanwezig. De verbindende opdracht aan het Verhaal van
de Stad is goed uitgevoerd.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot            Realisatie          Realisatie          Realisatie        Totaal
                     2013               2013                2014                2015
                   t/m 2015
    Kosten            140.000                 9.800               80.208           88.767        178.775
    Waarvan:
    Provincie           70.000                                    71.412              371         71.783
    Gemeente            70.000                9.800                8.796           88.396        106.992
    Derden

L.        Stadscontract 2de tranche: Duurzaamheidsprojecten (portefeuillehouder Teeninga)

Wat willen wij bereiken?
Bijdrage leveren in de doelstelling om 45% CO2-reductie te behalen in 2031.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Energie besparen op en verduurzamen van de bestaande woningvoorraad. Een communicatiecampagne
energiebesparing en opwekken duurzame energie voeren. De nieuwe gemeentewerf verduurzamen.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Gemeentewerf
In maart 2014 is de nieuwe gemeentewerf in gebruik genomen. De bestaande gebouwen zijn duurzaam
gerenoveerd en de elektriciteit wordt opgewekt met behulp van zonnepanelen.


                                                             11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Communicatiecampagne energiebesparing en duurzame energie opwekken
Harderwijk heeft in 2015 weer meegedaan aan de Nationale Duurzame Huizenroute. Bewoners hebben
hun huis opengesteld om hun kennis en ervaringen te delen met anderen over het verduurzamen van hun
huis. In 2015 heeft Veluwe Duurzaam samen met de gemeente Harderwijk een informatieavond met de titel
"Maak je huis duurzamer” georganiseerd. Tijdens deze avond was er een informatiemarkt voor inwoners
met lokale en regionale bedrijven. In 2015 heeft de informatieavond "Duurzaam verenigen"
plaatsgevonden. Op deze avond zijn sportverenigingen van Harderwijk en Hierden voorgelicht over de
mogelijkheden van het verduurzamen van hun sportaccommodatie. Daarnaast is uitleg gegeven over de
nieuwe subsidieregelingen voor sportverenigingen in 2016.

In 2015 heeft de gemeente Harderwijk met behulp van de folder: "Een tussenstop langs de route naar de
Energieke Stad", belangstellenden geïnformeerd over de uitvoering van het klimaatbeleid en de behaalde
resultaten van de afgelopen 2 jaar.

Eind 2015 zijn er twee voorlichtingsavonden geweest voor zowel ondernemers als inwoners over het
onderwerp windenergie. Dit heeft geleidt tot het initiatief van een aantal inwoners om een energiecoöperatie
op te gaan zetten.

Energie besparen op en verduurzamen van de bestaande woningvoorraad
In 2015 heeft 1 minicorporatie gebruik gemaakt van de regeling voor het verduurzamen van 60 woningen.
Daarnaast is in 2015 gestart met het initiatief ‘Zeg ‘ns A’ (label A of zeer energiezuinig). Met Zeg ‘ns A
hebben wij huiseigenaren in Harderwijk ondersteunt bij het bewust worden en energiezuinig maken van hun
woning. De focus ligt op het samen aan de slag gaan. Bij de huidige opzet van Zeg ‘ns A gaat het om een
regionale aanpak met een spin-off naar de buurt van de deelnemer.
Het project is gekoppeld aan de isolatiesubsidieregeling. Het programma wordt in juli 2016 geheel
afgerond.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 decemb er 2015?
                 Begroot        Realisatie        Realisatie       Realisatie        Totaal
                   2013           2013              2014             2015
                 t/m 2015
 Kosten             400.000           93.084             41.313        147.317         281.714
 Waarvan:
 Provincie         250.000            88.223             26.412        110.270         224.905
 Gemeente          150.000             4.861             14.901         37.047          56.809
 Derden

M.      Stadscontract 2de tranche: Onderzoek overslag Lorentz haven (portefeuillehouder Van der Wal)

Wat willen wij bereiken?
Bevorderen van transport via het water.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Onderzoeken of een op- en overslagcentrum haalbaar is voor de binnenhaven Lorentzhaven.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Medio 2015 is het onderzoek afgerond. Naar aanleiding van het onderzoek wil de gemeente – bij voorkeur
gebruikmakend van de bestaande faciliteiten en binnen de regionale context – de vertaalslag maken naar
een haalbare en professionele vervoersafwikkeling voor en door het bedrijfsleven. Wij zullen ons derhalve
maximaal inspannen dit proces op gang te brengen.




                                                    12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                Begroot            Realisatie          Realisatie         Realisatie         Totaal
                  2013               2013                2014               2015
                t/m 2015
 Kosten             35.000                      0                   0          31.920          31.920
 Waarvan:
 Provincie          35.000                                                     31.920          31.920
 Gemeente                0                      0                   0               0               0
 Derden

Totaaloverzicht middeleninzet programma Economie
Hieronder is een totaaloverzicht van de middeleninzet opgenomen (peildatum 31 december 2015)

Stadscontract
    Projecten                              Provincie            Gemeente            Derden              Totaal
 A Versterken economische positie                    203.574             490.163                                 693.737
 B Kwaliteitsslag binnenstad                         755.132             688.060                             1.443.192
 C Evenementen versterken                            108.958             368.957                                 477.915
 D Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan                     89.864              33.614                                 123.478
 E Weekmarkt Cultuurplein                             73.738              98.408                                 172.146
 K Huis van de Stad                                   71.783             106.992                                 178.775
 L   Duurzaamheidsprojecten                          224.905              56.809                                 281.714
 M Onderzoek overslag Lorentz                         31.920                    0                                 31.920
   haven
   Totaal                                           1.559.874           1.843.003                            3.402.877

                                           Provincie            Gemeente            Derden              Totaal
                           de
     Stadscontract (na 2        tranche)            1.655.000           1.663.000        260.000             3.578.000

Regiocontract
    Projecten                              Provincie            Gemeente            Derden              Totaal
 F   Uitkijktoren P-Veluwe                                                                                            0
 G Botterwerf en Visafslag                           380.044                                                     380.044
 H Restauratie Zeebeer                               127.899             127.900                                 255.799
 I   Restauratie Kloostermuur                         43.402              43.402                                  86.804
 J   Recreatiegebied Drielanden                       14.143              25.122                                  39.265
     Totaal                                          565.488             196.424                                 761.912

     Regiocontract (Harderwijk)                      800.000             250.000         725.000             1.775.000




                                                         13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>1.5 Stads en Regiocontract: Programma Omgeving
Het programma Omgeving bestaat uit de deelprogramma’s: ‘Aantrekkelijke dorpen en steden’ en
‘Verbindend landschap’. De gemeente Harderwijk voert de projecten van het stadscontract uit binnen het
deelprogramma ‘Aantrekkelijke dorpen en steden’. Het project Gebiedsontwikkeling Groene Zoom
(regiocontract) valt onder het deelprogramma ‘Verbindend landschap’.

Het doel van het deelprogramma ‘Aantrekkelijke dorpen en steden’ is de aantrekkingskracht van de dorpen
en steden van de Noord-Veluwe als woon-, werk- en recreatiegebied met een aantal structuurversterkende
maatregelen op het gebied van mobiliteit, leefbaarheid en de kwaliteit van de fysieke omgeving te
behouden en waar mogelijk te versterken.

Het doel van het deelprogramma ‘Verbindend Landschap’ is om de landschappelijke groene en blauwe
kwaliteiten van de Noord-Veluwe te waarborgen, waar mogelijk te versterken, toegankelijk(er) te maken en
de gebruikswaarde te verhogen voor bewoners, toeristen en recreanten.

          De projecten zijn:
    A.    Stationsomgeving                               G.    Woningen Zeebuurt
    B.    Groot Sypel                                    H.    Keurmerk Veilig Ondernemen nieuwe stijl
    C.    MOB-complex                                    I.    Gebiedsontwikkeling Groene Zoom (R)
    D.    Lekker groen                                   J.    Recreatief en natuurlijk Drielanden (R)
    E.    Avontuurlijk spelen                            K.    Strandeiland
    F.    Wijkeconomie                                                                     (R) is regiocontract

A.           Stadscontract: Stationsomgeving (portefeuillehouder Teeninga)

Wat willen wij bereiken?
Een herstructurering van het openbaar gebied rondom het station, met een vernieuwd stationsplein.

Wat gaan wij daarvoor doen?
        het stationsplein, de fietsenstallingen, de P&R, taxistandplaats, de bushalte en het busstation
         aanpassen;
        de aanleg van de tunnel;
        de vernieuwde situatie aansluiten op het bestaande wegenstelsel.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2015 is aannemer Reef Strukton gestart met de bouw van de twee onderdoorgangen Westeinde en
Weisteeg. Vooruitlopend op de werkzaamheden zijn de bushaltes en de fietsenstalling verplaatst.

De geplande treinvrije periodes in 2015 zijn benut om in de eerste periode in mei de tijdelijke bouwkuip te
maken en in de treinvrije periode van juli de gehele spoormoot in één keer in te schuiven.
Na het plaatsen van de spoormoot aan het Westeinde is een begin gemaakt met de toeritten van de
onderdoorgang, inclusief de daarbij behorende bouw van het nieuwe stationsgebouw. De onderdoorgang
Weisteeg is op 14 augustus in gebruik genomen.
In oktober 2015 is de gerenoveerde perronkap teruggeplaatst. In november en december is de verdere
voorbereiding van de reconstructie van het stationsplein gestart. De uitvoering hiervan start in februari
2016.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                     Begroot        Realisatie       Realisatie       Realisatie       Realisatie          Totaal
                        2012          2012             2013             2014             2015
                      t/m 2015
    Kosten           10.325.000           32.074          148.660       1.843.569          872.759         2.897.062
    Waarvan:
    Provincie         2.700.000           32.074          148.660       1.843.569          675.697         2.700.000
    Gemeente            500.000                                                            197.062           197.062
    Derden            7.125.000


                                                          14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>De projectkosten van het deel van het stadscontract zijn geraamd op een bedrag van € 10.325.000. De
provincie subsidieert via het programma Stad en Regio een bedrag van € 500.000. Daarnaast is vanuit
provinciale sectorale middelen een extra subsidie van € 2.200.000 beschikbaar. De gemeentelijke
middeleninzet betreft een investeringsbijdrage op projectenniveau. Door derden wordt eveneens op
projectenniveau bijgedragen.
Daarnaast brengt de gemeente Harderwijk € 4 miljoen in als bijdrage aan de herontwikkeling stationsgebied
inclusief realisatie van een tunnel onder het spoor (Oranjelaan). Tevens brengt de gemeente € 500.000 aan
eigen middelen in voor de herinrichting van het stationsplein. De provincie Gelderland heeft ten behoeve
van de reconstructie van de stationsomgeving inclusief de aanleg van de tunnel achtereenvolgens
€ 13.750.000 en € 1.500.000 beschikbaar gesteld voor realisatie van genoemde tunnel en aanleg
fietstunnel Weisteeg. Met de provincie is daarbij afgesproken dat alle beschikbare middelen binnen de
verbrede projectscope ingezet mogen worden.

B.        Stadscontract: Groot Sypel (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Het tankstation opheffen en daarmee een start van verdere gebiedsontwikkeling mogelijk maken.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Amoveren en saneren van een tankstation met LPG-vulpunt in de nabijheid van schoolgebouwen, waardoor
verdere gebiedsontwikkeling mogelijk wordt.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2015 is het LPG vulpunt gesaneerd en geamoveerd. Tevens heeft de vergunninghouder een verzoek tot
intrekking van de vergunning ingediend. Hiermee is het vulpunt definitief verwijderd en is een
omgevingsvergunningaanvraag voor de bouw van een sportzaal in behandeling. Daarnaast is een knelpunt
in het fietspadennetwerk in Groot Sypel aan de Verkeersweg aangepakt ter hoogte van de
brandweerkazerne. Ten slotte is voor het resterende budget uit het Stadscontract de aansluiting van het
fietspad Badweg - Stationsomgeving betaald en is de uitvoering en realisatie gestart en zullen de
werkzaamheden begin 2016 worden afgerond.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
              Begroot      Realisatie   Realisatie   Realisatie                                 Realisatie           Totaal
                2012          2012         2013        2014                                       2015
              t/m 2015
 Kosten         475.000        768.450    4.822.427             0                                    472.592       6.063.469
 Waarvan:
 Provincie      475.000                                                                              472.592             472.592

 Gemeente              5.200.000            768.450          4.822.427                                       0      5.590.877
 (investering)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau, zijnde de investering van € 5.200.000 voor de verplaatsing van de brandweerkazerne.

C.        Stadscontract: MOB-complex (portefeuillehouder Van Noort )

Wat willen wij bereiken?
Het gebouw omvormen tot een locatie voor creatieve industrie.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Verbeteren van het casco en ingebruikname van het gebouw. Daarnaast zullen wij ons inspannen om,
samen met de gebruikers, te komen tot een duurzame vorm van exploitatie en beheer van het complex.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
Na het opstellen van een inrichtingsplan, het verlenen van de omgevingsvergunning, het oprichten van de
Stichting California Creatieve Industrie en het sluiten van de huurovereenkomst, zijn we begonnen met het
verbouwen en renoveren van het pand. Het doel was het geschikt maken van het pand voor de vestiging
van de creatieve industrie.



                                                              15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Vervolgens is de hele technische installatie (verwarming, water, riolering en elektra) waar nodig vervangen,
uitgebreid of aangepast. De buitenkant van het pand is gerenoveerd en geschilderd. Het pand is in gebruik
genomen door de huurder per 1 december 2015.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot          Realisatie          Realisatie          Realisatie          Realisatie              Totaal
                     2012             2012                2013                2014                2015
                   t/m 2015
 Kosten               305.000                    0                    0                   0          305.000             305.000
 Waarvan:
 Provincie            305.000                                                                        305.000             305.000
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middelen inzet is nog niet gedefinieerd.

D.        Stadscontract: Lekker Groen (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Meer groen in de wijken en de zelfwerkzaamheid van inwoners stimuleren.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Inwoners een actieve rol geven bij het 'eetbaar maken' van groenvoorzieningen in de woon- en
leefomgeving.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2015 zijn circa 30 "Lekker Groen" tuinen aangelegd in de openbare ruimte. Dit is allemaal gerealiseerd
door een actieve campagne aan bewoners, wijkteams en wijkverenigingen om in gezamenlijkheid, tuinen
aan te leggen. Veelal zijn het kleinschalige tuinen, maar in een aantal situaties gaat het ook om grotere
tuinen waarbij veel vrijwilligers betrokken zijn en combinaties zijn gemaakt met natuureducatie.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie          Realisatie          Realisatie         Realisatie              Totaal
                     2012              2012                2013                2014               2015
                   t/m 2015
 Kosten              150.000              166.269              39.636              49.247            174.502             429.654
 Waarvan:
 Provincie            150.000                                    8.535             11.020            141.173             160.728

 Gemeente                                 166.269              31.101              38.227              33.329            268.926
 (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).

E.        Stadscontract: Avontuurlijk spelen (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Een meer groene speelomgeving die attractiever en spannender is dan bestaande speellocaties.

Wat gaan wij daarvoor doen?
In overleg met kinderen (houden van workshops) een inrichtingsplan maken en het plan uitvoeren.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2014 is in overleg met de scholen en de kinderen een soort workshop gehouden op locatie van de
toekomstige speeltuin aan De Watertorenweg. De kinderen hebben door middel van tekeningen
aangegeven wat ze leuk en interessant vinden. Deze kinderexpertise is gebruikt voor het formuleren van
de opdracht. Er is bij 3 bedrijven een offerte opgevraagd. De inwoners van Hierden en Harderwijk hebben
via internet hun stem kunnen uitbrengen.
Naast het spelen hebben we ook in samenwerking met RSG het Slingerbos het “technasium”, een educatie
route, ontwikkeld.



                                                               16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie          Realisatie         Realisatie            Totaal
                     2012              2012               2013                2014               2015
                   t/m 2015
    Kosten            50.000             166.831             131.954             167.034             141.445             607.264
    Waarvan:
    Provincie           50.000             25.000                    0            26.574                2.052             53.626

    Gemeente                             141.831             131.954             140.460             139.393             553.638
    (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).

F.        Stadscontract: Wijkeconomie (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Bestrijding van de leegstand van kantoorgebouwen, innovatieve bedrijvigheid, instandhouding en de
bedrijvigheid in wijken verbeteren.

Wat gaan wij daarvoor doen?
      revitalisering winkelcentrum Stadsweiden;
      toevoeging aan het project MOB-complex.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2015 zijn de volgende werkzaamheden voor het project ‘revitalisering winkelcentrum Stadsweiden’
Uitgevoerd:
 verbouwing supermarkt afgerond. Opening op 8 juli 2015;
 herinrichting openbare ruimte;
 creëren van nieuw autovrij voorplein;
 herinrichten parkeerterreinen aan de Kamillemeen en de Lage Wei;
 herinrichten van parkeerterrein tussen winkelcentrum en Stadswei;
 creëren van verkeersveilige ontsluiting vrachtverkeer op de Stadswei;
 herinrichten openbare ruimte winkelpassage;
Werkzaamheden in 2016:
 aanplant van groen op de nieuw ingerichte openbare ruimte;
 aanleggen van fietsverbinding langs het parkeerterrein aan de Kamillemeen;
 verplaatsen van ambulante handel naar voorplein winkelcentrum.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie          Realisatie          Realisatie           Totaal
                     2012              2012               2013                2014                2015
                   t/m 2015
    Kosten           110.000               39.626              31.101             38.227             141.181             250.135
    Waarvan:
    Provincie         110.000                                                                        110.050             110.050

    Gemeente                               39.626              31.101             38.227              31.131             140.085
    (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).




                                                              17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>G.       Stadscontract: Woningen Zeebuurt (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Een breed draagvlak onder inwoners/huurders voor renovatie/nieuwbouw en inrichting van de buurt.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Bieden van deskundige ondersteuning aan huurders.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
De afgelopen jaren is in goede samenwerking tussen huurders, Uwoon en gemeente een transparant
besluitvormingsproces opgesteld.
In 2015 is de renovatie van het tweede en derde cluster (in totaal 50 woningen) afgerond en in overleg met
buurtbewoners de speelplek aan de Vogelstraat opnieuw ingericht.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot         Realisatie         Realisatie          Realisatie         Realisatie          Totaal
                     2012            2012               2013                2014               2015
                   t/m 2015
 Kosten               80.000             39.626              48.732            59.009              73.321         220.688
 Waarvan:
 Provincie             50.000                                17.631             3.507              38.560           59.698
 Derden                30.000                                                  17.275               3.630           20.905

 Gemeente                                39.626              31.101            38.227              31.131         140.085
 (doelen)
Dit project wordt volledig voor een bedrag van € 50.000 gesubsidieerd door de provincie. Woningcorporatie Uwoon draagt
€ 30.000 bij. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op doelenniveau (programma).

H.       Stadscontract: Keurmerk Veilig Ondernemen (portefeuillehouder Van Schaik)

Wat willen wij bereiken?
Veiliger winkelcentra.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Behalen van een keurmerk (eerste ster) voor twee winkelcentra. Hierbij worden moderne media ingezet als
middel.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
De werkgroep KVO heeft in 2015 meerdere keren rondom de tafel gezeten. Zo zijn de volgende
verbeteringen geboekt rondom het winkelcentrum:
-   de onveiligheidsgevoelens in en om de winkels zijn verder gedaald;
-   het aantal winkeldiefstallen is gedaald en men ervaart minder overlast van rondhangende jeugd en
    graffiti;
-   het aantal inbraken is gedaald en er zijn geen signalen van angstgevoelens door bedreigingen;
-   de tevredenheid over het onderhoud en beheer van de buitenruimte, verlichting en toezicht is gestegen.

De komende jaren blijft de werkgroep actief. Bijzondere aandacht zal er zijn voor de brandveiligheid in en
om de winkels, het verder terugdringen van de overlast van fietsers op het winkelcentrum en het vergroten
van aangiftebereidheid bij de ondernemers.




                                                            18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie            Realisatie        Realisatie           Totaal
                     2012              2012               2013                  2014              2015
                   t/m 2015
    Kosten            28.000               47.026              31.101             46.615              31.131             155.873
    Waarvan:
    Provincie           28.000              7.400                     0             8.388                    0            15.788

    Gemeente                               39.626              31.101             38.227              31.131             140.085
    (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).

I.        Regiocontract: Gebiedsontwikkeling Groene Zoom (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Het ontwikkelen van een recreatief uitloopgebied tussen het stedelijk gebied van Harderwijk en Ermelo.

Wat gaan wij daarvoor doen?
      de (infra)structuur versterken door het verleggen van een Veluwse beek gekoppeld aan een langzaam
       verkeersroute, die het gebied meer toegankelijk maakt;
      het verbeteren van de fietsinfrastructuur in het gebied;
      het creëren van een sociale ontmoetingsplaats aan de rand van het stedelijk gebied van Harderwijk
       met de aanleg van speelweiden, recreatievoorzieningen en een kinderboerderij;
      het openhouden van groene ruimten.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
In 2015 zijn de onderstaande onderwerpen afgerond
    afronden aanleg natuurpark' Horlose Brink';
    verkoop kavel + onherroepelijke omgevingsvergunning voor jacht & schietsportcentrum in gebied
     'Leisure Kolbaanweg';
    aanleg fietspad plus verleggen van de beek tussen 'Horlose Brink' en 'het Zwarte Pad';
    opening B&B ‘’Logeren aan de Brink”;
    het inrichten (grondverbetering / beplanten en plaatsen hekwerken) van diverse open groene ruimten
     in het plangebied.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                     Begroot          Realisatie          Realisatie           Realisatie         Realisatie             Totaal
                       2012             2012                2013                 2014               2015
                     t/m 2015
    Kosten              300.000          7.593.273                        0         67.083             125.632           7.785.988
    Waarvan:
    Provincie           300.000                                                     67.083             125.632            192.715

    Gemeente                             7.593.273                        0                                              7.593.273
    (grex: 31-
    12)


J.        Stadscontract 2de tranche: Recreatief en natuurlijk landschap Drielanden (portefeuillehouder
Teeninga)

Wat willen wij bereiken?
Het ontwikkelen van een recreatief uitloopgebied tussen het stedelijk gebied van Harderwijk en Ermelo.




                                                              19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Wat gaan wij daarvoor doen?
      de (infra)structuur versterken door het verleggen van een Veluwse beek gekoppeld aan een langzame
       verkeersroute, die het gebied meer toegankelijk maakt;
      het verbeteren van de fietsinfrastructuur in het gebied;
      het creëren van een sociale ontmoetingsplaats aan de rand van het stedelijk gebied van Harderwijk;
      het openhouden van groene ruimten.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015
Na vaststelling van de stedenbouwkundige hoofdstructuur (medio 2015) is het projectbesluit voor het
recreatief en natuurlijk landschap Drielanden vastgesteld. Uitvoering van zowel de aanleg van de
landschappelijke elementen (houtwallen en beplanting op toekomstige brinken) als van het nieuwe
omniveld heeft plaatsgevonden in december 2015.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                     Begroot           Realisatie          Realisatie         Realisatie            Totaal
                       2012              2013                2014               2015
                     t/m 2015
    Kosten              400.000                     0                   0           387.384          387.384
    Waarvan:
    Provincie           400.000                                                     387.384          387.384

Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit de boekwaarde complex
Groene Zoom.

K.        Strandeiland (portefeuillehouder Van Schaik)

Wat willen wij bereiken?
Een veilig en leefbaar gebied.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Er worden een aantal maatregelen genomen waardoor het nieuw aangelegde strandeiland aan een aantal
(basis)voorwaarden voldoet die de veiligheid en leefbaarheid ten goede komen.

Wat was de voortgang tot 31 december 2015?
In 2014 is het cameratoezicht uitgebreid naar het strandeiland. Het strandeiland is gelegen aan de
Boulevard en is in 2013 aangelegd. Het strandeiland voorziet in een behoefte en heeft de afgelopen zomers
veel bezoekers getrokken. Hierdoor wordt er wel overlast ervaren. Als preventieve maatregel is
cameratoezicht ingesteld.
In 2015 is het strandeiland geëvalueerd. Dit heeft geleid tot een aantal fysieke aanpassingen, maar ook
afspraken tussen horeca, politie en gemeente.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
                   Begroot          Realisatie          Realisatie          Realisatie         Realisatie            Totaal
                     2012             2012                2013                2014               2015
                   t/m 2015
    Kosten            35.000                                                      38.134                     0           38.134
    Waarvan:
    Provincie          35.000                                                     38.134                     0           38.134
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).




                                                              20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Totaaloverzicht middeleninzet programma Omgeving
Hieronder is een totaaloverzicht van de middeleninzet opgenomen (peildatum 31 december 2014).

Stadscontract
    Projecten                              Provincie        Gemeente        Derden            Totaal
 A Stationsomgeving                             2.700.000        197.062                           2.897.062
 B Groot Sypel                                   472.592        5.590.877                          6.063.469
 C MOB-complex                                   305.000                                               305.000
 D Lekker groen                                  160.728         268.926                               429.654
 E Avontuurlijk spelen                            53.626         553.638                               607.264
 F   Wijkeconomie                                110.050         140.085                               250.135
 G Woningen Zeebuurt                              59.698         140.085             20.905            220.688
 H Keurmerk Veilig Ondernemen                     15.788         140.085                               155.873
   nieuwe stijl
 J Recreatief en natuurlijk                      387.384                                               387.384
   Drielanden
 K Strandeiland                                   38.134                                                38.134
     Totaal                                     4.303.000       7.030.758            20.905       11.354.663


                                           Provincie        Gemeente        Derden            Totaal
                           de
     Stadscontract (na 2        tranche)        4.303.000       6.820.000       4.955.000         16.078.000

Regiocontract
    Projecten                              Provincie        Gemeente        Derden            Totaal
 I   Gebiedsontwikkeling Groene                  192.715        7.593.273                          7.785.988
     Zoom
     Totaal                                       67.083        7.593.273                 0        7.660.356

                                                Provincie      Gemeente              Derden             Totaal
     Regiocontract (Harderwijk)                  300.000        7.000.000                 0        7.300.000




                                                       21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>1.6 Stads en Regiocontract: Programma Mens
Het programma Mens bestaat uit de deelprogramma’s: ‘Eigen kracht’, ‘Jeugd’ en ‘Participatie naar
vermogen’. De gemeente Harderwijk voert de projecten van het Stadscontract binnen deze
deelprogramma’s uit.

Het doel van het deelprogramma ‘Eigen kracht’ is het integraal, regionaal en stedelijk opzetten en
implementeren van een structuur voor het:
    versterken van de eigen kracht van burgers, met specifieke aandacht voor kwetsbare burgers;
    verbeteren van de onderlinge verbondenheid en samenwerking in de wijk/kern (civil society);
    (verder) versterken van de ondersteuning van mantelzorgers.

Het doel van het deelprogramma ‘Jeugd’ is het versterken van het opvoed- en opgroeiklimaat voor alle
jeugd in de regio Noord-Veluwe, met als belangrijkste speerpunten:
    versterken en inzetten van de eigen kracht in wijken en dorpen;
    versterken van de sociale, professionele en vrijwillige infrastructuur.

Het doel van het deelprogramma ‘Participeren naar vermogen’ is dat:
    elke burger in de regio Noord-Veluwe kan participeren naar vermogen;
    de zelfredzaamheid van burgers wordt bevorderd;
    werkloosheid en inactiviteit worden teruggedrongen.

      De projecten zijn:

 A.   Preventief jeugdbeleid en participatie
 B.   Stadslab (voorheen Harderwijker Ontwikkelingsmaatschappij)
 C.   Ondernemerschap bij Sportverenigingen
 D.   Maatschappelijke Zorg
 E.   Harderwijk verbindt Talenten (voorheen Het Idee van Harderwijk)
 F.   Toegankelijkheid maatschappelijke voorzieningen
 G.   Overdekte fietsenstalling

A.      Stadscontract: Preventief jeugdbeleid en participatie (portefeuillehouder Van Noort)

Wat willen wij bereiken?
Het leggen van een verbinding met curatief en repressief jeugdbeleid, gericht op het creëren van een veilig
opvoedklimaat in de wijken.

Wat gaan wij daarvoor doen?
De preventiemethodiek “communities that care' uitrollen over de hele gemeente.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
De gegevens, inventarisatie, acties en met name toegenomen samenwerking hebben gezorgd voor input
voor beleid preventief beleid Jeugd en voor interventies. Een uit het oog springende is de Social Media
voorlichting voor jongeren en ouders.
De afstemming en voortgang is structureel besproken in de regiegroep Jeugd Harderwijk wat geholpen
heeft om een richting vast te houden en niet met alle bewegingen mee te waaien. De pilotperiode is eind
2015 afgesloten en wordt in het eerste kwartaal 2016 formeel afgesloten. De borging van de resultaten is in
de eerder genoemde regiegroep Jeugd Harderwijk.




                                                    22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie          Realisatie         Realisatie            Totaal
                     2012              2012               2013                2014               2015
                   t/m 2015
 Kosten              195.000             431.559             490.847             480.807             428.147        1.831.360
 Waarvan:
 Provincie            150.000                                  45.930             39.851              46.192             131.973
 Gemeente              45.000                                  15.000             14.666              14.000              43.666

 Gemeente                                431.559             429.917             426.290             367.955        1.655.721
 (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
projectenniveau en doelenniveau (programma).

B.        Stadscontract: Stadslab (portefeuillehouder Van Schaik)
* voorheen Harderwijker Ontwikkelingsmaatschappij

Wat willen wij bereiken?
Het activeren en creëren van actieve sociale netwerken in Harderwijk.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Een netwerk en doe-organisatie oprichten en activiteiten uitvoeren.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
Het Stadslab Harderwijk heeft in 2015:
    een netwerk opgebouwd met de bedrijvenkring Harderwijk, een aantal bedrijven uit de Diamant van
     Midden Nederland, en Hogeschool Windesheim (Zwolle en Almere). In goede samenwerking zijn
     uitvoerbare opdrachten voor HBO studenten in de regio Noord-Veluwe geformuleerd;
    in totaal 27 studie opdrachten opgehaald voor 34 studenten;
    enkele innovatiesessies georganiseerd, waarbij studenten van verschillende richtingen gezamenlijk
     brainstormden over een actueel bedrijfsprobleem.
Het Stadslab wordt na 2015 niet voortgezet. Het opzetten van een zelfstandige organisatie die niet
afhankelijk is van overheidsgeld is niet gelukt. Na 2015 zal ingezet worden op het gebied van innovatie in
de regio.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
            Begroot      Realisatie    Realisatie   Realisatie                                  Realisatie           Totaal
               2012        2012          2013         2014                                        2015
             t/m 2015
 Kosten        150.000         8.259        38.740       91.735                                      106.360             245.094
 Waarvan:
 Provincie     150.000                                   75.000                                       75.000             150.000

 Gemeente                                   8.259              38.740             16.735              31.360              95.094
 (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).

C.        Stadscontract: Ondernemerschap bij sportverenigingen (portefeuillehouder Van der Wal)

Wat willen wij bereiken?
Een intensiever en breder gebruik van sportvelden.

Wat gaan we daarvoor doen?
In samenwerking met sportverenigingen een plan opstellen en uitvoeren. Het doel is dat er 2 activiteiten per
jaar (8 in totaal) plaatsvinden.



                                                              23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
De verenigingsondersteuner heeft verenigingen kunnen ondersteunen en adviseren om de sportvereniging
te versterken en te vitaliseren. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om onderwerpen als de bestuurlijke
organisatie, de financiën, het vrijwilligersbeleid en een veilig sportklimaat.
Daarnaast is het een belangrijk onderdeel om sportverenigingen te betrekken bij activiteiten in Harderwijk
en verbindingen te leggen met gemeente, buurtsportcoaches en het onderwijs.
Zo is er bijvoorbeeld een thema-avond over ledenwerving en ledenbehoud aangeboden en is er veel
aandacht voor een Veilig Sportklimaat geweest.

Het intensiever en breder gebruik van de sportvelden hebben wij opgepakt met de harmonisatie en herijking
van de buitensporttarieven. Daaruit voortvloeiend worden de gebruikersovereenkomsten van de
sportverenigingen geactualiseerd en wordt er gekeken naar een andere vorm van verhuur/huur. Op deze
manier kunnen er mogelijkheden worden geschapen voor maatschappelijk gebruik van de
buitensportaccommodaties. Dit proces loopt nog.

Daarnaast zijn er het afgelopen jaar weer activiteiten aangeboden voor de drie benoemde doelgroepen.
Met de organisatie van de Koningsspelen hebben wij dit, samen met het voortgezet onderwijs en de
sportverenigingen, meer dan de voorgaande jaren opgepakt. Ook zijn er door de inzet van de
buurtsportcoach, diverse activiteiten voor de doelgroep senioren ontstaan. Zo is er een beweegwijzer voor
ouderen opgezet, met daarin een compleet sportaanbod voor deze doelgroep.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
                   Begroot           Realisatie         Realisatie          Realisatie          Realisatie           Totaal
                     2012              2012               2013                2014                2015
                   t/m 2015
    Kosten           100.000               46.491              53.615             90.856              92.407             283.369
    Waarvan:
    Provincie         100.000                                  15.383             26.955              54.175              96.513

    Gemeente                               46.491              38.232             63.901              38.232             186.856
    (doelen)
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit een bijdrage op
doelenniveau (programma).


D.         Stadscontract: Maatschappelijke zorg (portefeuillehouder Van Noort)
* Dit project is een samenvoeging van de in 2012 samengevoegde projecten ‘Sporten en bewegen door maatschappelijke zorg’
en ‘PGA/GGA (Persoon- en gezinsgerichte aanpak)’.

Wat willen wij bereiken?
Mensen in een kwetsbare positie activeren. Een vermindering van stelselmatige overlast of criminaliteit
door personen of gezinnen.

Wat gaan wij daarvoor doen?
      het laten organiseren van de Veluwe Games;
      het begeleiden van minimaal 20 mensen per jaar.

Wat was de voorgang tot en met 31 december 2015?
In 2015 zijn opnieuw de Veluwe Games georganiseerd. Het evenement is opnieuw gegroeid en zal ook na
2015 doorgaan. Naast sport is het ook gelukt om de aansluiting te vinden bij cultuur om kwetsbare mensen
mee te laten doen.
De ontwikkelde methodiek om huisuitzettingen te voorkomen heeft ook andere corporaties en andere
gemeenten op de Noord-Veluwe "veroverd". Het verbinden van zorg/opvang met ander type organisaties
(b.v. groen, educatie) is vanzelfsprekender geworden.
Er is meer “ruimte" ontstaan om te experimenteren en vorm te geven aan maatwerk bij complexe
menselijke situaties. Harderwijk wil hierin een lerende organisatie zijn en daar is in 2015 een aantal
belangrijke ervaringen in opgedaan.
Het project is afgesloten met de presentatie van het "Mooie mensen-boekje", een boekje dat gemaakt is
door mensen uit de MZ over mensen uit de MZ. Het laat zien wat er bereikt is met de verschillende
Maatschappelijke Zorg projecten.




                                                              24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
                   Begroot            Realisatie        Realisatie         Realisatie         Realisatie             Totaal
                     2012               2012              2013               2014               2015
                   t/m 2015
    Kosten           340.000                       0         113.728             91.008            298.401            503.137
    Waarvan:
    Provincie         340.000                                115.728             91.008            133.264            340.000

    Gemeente                                                   -2.000                               15.137             13.137
    Derden                                                                                         150.000            150.000
Dit project wordt volledig gesubsidieerd door de provincie. Gemeentelijke middeleninzet is vanaf 2014 beschikbaar.

E.        Stadscontract: Harderwijk verbindt Talenten (portefeuillehouder Van der Wal)
* voorheen Het Idee van Harderwijk.

Wat willen wij bereiken?
Jongeren activeren en begeleiden naar scholing of werk.

Wat gaan wij daarvoor doen?
      het jaarlijks activeren van 40 personen;
      deelnameduur tussen de 6 en 12 maanden per persoon;
      deelnemers stijgen 1 á 2 treden op de participatieladder;
      minimaal 10% stroomt uit naar een vorm van onderwijs;
      minimaal 25% stroomt uit naar een vorm van (betaalde) arbeid.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
Harderwijk verbindt Talenten, een activeringsproject in samenwerking met Zwart-Wit ’63 is gestart in
februari 2014.
Realisatie over 2014 en 2015 samen:
    70 deelnemers;
    gemiddelde stijging op de participatieladder van bijna 2 treden;
    19% uitstroom naar een vorm van onderwijs;
    44% uitstroom naar een vorm van werk;
    6% uitstroom naar vrijwilligerswerk.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 201 5?
            Begroot      Realisatie    Realisatie   Realisatie                                Realisatie             Totaal
               2012        2012          2013         2014                                      2015
             t/m 2015
 Kosten       1.200.000      124.933         -9.260  1.225.251                                     175.000           1.515.924
 Waarvan:
 Provincie      360.000       21.480        20.740     175.000                                     175.000             392.220
 Gemeente       840.000                              1.020.251                                                       1.020.251
 Derde                        50.120       -30.000       30.000                                                         50.120

    Gemeente                              53.333                                                                       53.333
    (doelen)
Het project kost € 1.200.000, hiervan wordt € 360.000 gesubsidieerd door de provincie.
De gemeentelijke middeleninzet bestaat uit bijdragen van derden en de gemeente op projecten- en doelenniveau.




                                                              25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>F.      Stadscontract 2 de tranche: Toegankelijkheid maatschappelijke voorzieningen
(portefeuillehouder Van Noort)

Wat willen wij bereiken?
Meer en een bredere deelname van bewoners en bezoekers aan maatschappelijke voorzieningen.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Aanpassingen treffen in een aantal voorzieningen zodat zij toegankelijk worden voor iedereen.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
In 2013 is sportvoorziening De Sypel verbouwd en geopend. Dankzij de subsidie uit de tweede tranche is
het gehele gebouw ook direct toegankelijk gemaakt voor mindervaliden. In 2014 is het verbouwde
Stadsmuseum geopend door de Commissaris van de Koning de heer Cornielje. Het museum is nu voor
iedereen toegankelijk. De verbouwing van Estrado is in een afrondende fase (op het moment van het
opstellen van de jaarrekening).

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
             Begroot     Realisatie     Realisatie  Realisatie                     Totaal
               2013         2013          2014        2015
             t/m 2015
 Kosten         455.000       394.784        71.354            0                    466.138
 Waarvan:
 Provincie      275.000       214.784        71.354                                 286.138
 Gemeente       180.000       180.000                                               180.000

G.      Stadscontract 2 de tranche: Aanleg Fietsenstalling (portefeuillehouder De Jong)

Wat willen wij bereiken?
Een veilige en leefbare omgeving in de nabijheid van sportvoorziening De Sypel.

Wat gaan wij daarvoor doen?
Een fietsenstalling realiseren.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015?
In 2013 is sportvoorziening De Sypel verbouwd en geopend. Gelijktijdig is ook de fietsenstalling aangelegd.
In verband met de veiligheid is er voor gekozen om dit niet ondergronds te doen. De fietsenstalling is
aangelegd op een overzichtelijke en zichtbare locatie.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015?
             Begroot     Realisatie     Realisatie  Realisatie                     Totaal
               2012         2013          2014        2015
             t/m 2015
 Kosten          75.000     5.211.116         3.697            0                  5.214.813
 Waarvan:
 Provincie       75.000        51.390         3.697                                  55.087

 Gemeente                         5.159.726                                       5.159.726
 (doelen)




                                                    26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Totaaloverzicht middeleninzet programma Mens
Hieronder is een totaaloverzicht van de middeleninzet opgenomen (peildatum 31 december 2014).

Stadscontract
    Projecten                              Provincie        Gemeente        Derden            Totaal
 A Preventief jeugdbeleid en                     131.973          43.666                               175.639
   participatie
 B Stadslab                                      150.000          95.094                               245.094
 C Ondernemerschap bij                            96.513         186.856                               283.369
   Sportverenigingen
 D Maatschappelijke Zorg                         340.000          13.137         150.000               503.137
 E Harderwijk verbindt Talenten                  392.220        1.073.584            50.120        1.515.924
 F Goede maatschappelijke                        286.138         180.000                               466.138
   voorzieningen
 G Aanleg fietsenstalling                         55.087        5.159.726                          5.214.813
     Totaal                                     1.451.931       6.752.063        200.120           8.404.114

                                           Provincie        Gemeente        Derden            Totaal
                           de
     Stadscontract (na 2        tranche)        1.450.000       2.863.600            86.400        4.400.000




                                                       27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>1.7 Stads en Regiocontract: Maatschappelijke effecten

Om gedurende de contractperiode op een zorgvuldige en verantwoorde wijze de (maatschappelijke)
effecten van de uit te voeren projecten en programma’s in beeld te kunnen brengen zullen de provincie
Gelderland, de Regio Noord Veluwe en de gemeente Harderwijk in samenwerking een monitor voor het
stads- en regiocontract ontwikkelen.
Met behulp van deze monitor kunnen effecten zoveel mogelijk kwantitatief in beeld gebracht worden
(‘meetbaar’). Het gaan hier dan om scherpere informatie over de beoogde effecten binnen de inhoudelijke
programma’s. Hier zal in 2013 een start mee gemaakt worden.

Voor het programma Economie zijn de beoogde effecten:
   toename (combinatie)bezoek aan het centrum;
   toename van de bestedingen in het centrum;
   toename bezoek aan evenementen;
   toename van de waardering van de bewoners en bezoekers van het centrum;
   versterking cultuurhistorisch karakter (o.a. in relatie tot de Hanze);
   verbreding van het aanbod aan voorzieningen;
   meer ondernemersinnovatie (o.a. digitaal);
   afname van Overlast en Openbare Orde problemen als gevolg van het uitgaan;
   grotere betrokkenheid van ondernemers en eigenaren bij het centrum.

Voor het programma Omgeving zijn de beoogde effecten:
   verbeterd vestigingsklimaat;
   toegenomen waardering voor Harderwijk als woon-, werk- en recreatiegebied;
   betere toegankelijkheid station en een hoger gebruik van het OV;
   toename creatieve industrie;
   vergroting van de ruimtelijke kwaliteit;
   verbetering van de leefbaarheid van de wijken (sociale kwaliteit, kwaliteit woningen en woonomgeving,
    voorzieningenniveau en veiligheid);
   grotere betrokkenheid van bewoners bij hun woon- en leefomgeving;
   versterken van het MKB in de wijken.

Voor het programma Mens zijn de beoogde effecten onderverdeeld naar de deelprogramma’s:

A. Eigen kracht:
    toename van het aantal vrijwilligers en mantelzorgers;
    toename van nieuwe ‘coalities’ die bijdragen aan een groter welzijn;
    welbevinden van zorgbehoevenden blijft minimaal gelijk.

B. Jeugd:
    minder probleemgedrag bij jongeren (schooluitval, criminaliteit, alcohol- en drugsgebruik);
    efficiënter inzet van de interventies gericht op het voorkomen van probleemgedrag.




                                                     28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>1.8 Stads en Regiocontract: Definitie gemeentelijke
    middeleninzet
In deze paragraaf is een toelichting opgenomen over de definitie van de gemeentelijke middeleninzet (7.1)
en is een totaaloverzicht van de middeleninzet (7.2 en 7.3) opgenomen.

1.8.1 Definitie gemeentelijke middeleninzet
In deze paragraaf is aangegeven op welke wijze de gemeentelijke middeleninzet is gedefinieerd.

A. Programma Economie:
In het programma Economie zijn de onderstaande projecten opgenomen:
       De projecten stadscontract:     Gemeentelijke middeleninzet:             Middeleninzet derden:

 A.   Versterken economische positie      - Bijdrage budget 31321               Bijdrage ondernemers
                                             ‘Centrummanagement’                (centrummanagement)
                                          - Bijdrage budget 31322
                                            ‘Subsidie stichting Centrum-
                                             management’
 B.   Kwaliteitsslag binnenstad           - Bijdrage gemeentelijk riolerings-
                                            plan;
                                          - Bijdrage algemene dienst (via
                                            Kadernota)
 C.   Evenementen versterken              - Bijdrage budget 31315
                                            ‘Evenementenbeleid’
                                          - Bijdrage budget 57450
                                            ‘Marketing promotie toeristisch
                                             Harderwijk’
 D.   Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan      Budgetten veiligheid:
                                          13510 ‘Exploitatie beleids- en
                                                   berichtencentrum”
                                          13520 ‘Onderhoud oefenen
                                                   rampenplan’
                                          13521 ‘Calamiteitenschakeling’
                                          13525 ‘Rode Kruis: opvang bij
                                                   calamiteiten’
                                          14320 ‘Integraal veiligheidsplan’
 E.   Weekmarkt/Cultuurplein              Bijdrage budget 58320 ‘Culturele
                                          projecten en activiteiten’

      De projecten regiocontract:

 F.   Uitkijktoren P-Veluwe               Niet van toepassing                   Van der Valk Harderwijk
                                                                                € 325.000
 G.   Botterwerf en Visafslag             Niet van toepassing                   Stichting Visafslag Harderwijk
                                                                                € 400.000
 H.   Restauratie Zeebeer                 Bijdrage van € 150.000 uit de
                                          reserve ‘Stads- en dorps-
                                          vernieuwing’
 I.   Restauratie Kloostermuur            Bijdrage van € 50.000 uit de
                                          reserve ‘Stads- en dorps-
                                          vernieuwing’.
 J.   Recreatiegebied Drielanden          Nog niet gedefinieerd
 K.   Huis van de stad                    58320 Budget culturele
                                          activiteiten per 2014
                                          57450 VBT
 L.   Duurzaamheidsprojecten              77135 Routekaart Neutraal
                                          82056C Beleidsplan Wonen
                                          Energiebesparende maatregelen
 M.   Onderzoek overslag Lorentz          Wordt in 2014 aangepast
      haven


                                                    29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>B. Programma: Omgeving
In het programma Omgeving zijn de onderstaande projecten opgenomen:

      De projecten stadscontract:     Gemeentelijke middeleninzet:        Middeleninzet derden:

 A.   Stationsomgeving                a. Bijdrage algemene dienst         Bijdragen van Prorail, NS en
                                         (€ 500.000 via Kadernota)        private partijen
                                      b. Voor randstadspoor, tunnel       (parkeervoorzieningen)
                                         Westeinde en het
                                         stationsgebied is € 4 miljoen
                                         beschikbaar
 B.   Groot Sypel                     Het opheffen van het LPG-
                                      vulpunt is de randvoorwaarde om
                                      verdere gebiedsontwikkeling
                                      mogelijk te maken.
                                      De gemeente investeert een
                                      bedrag van € 5,2 miljoen in een
                                      nieuwe brandweerkazerne.
 C.   MOB-complex                     Nog niet gedefinieerd
 D.   Lekker groen                    De projecten lekker groen,
                                      avontuurlijk spelen,
                                      wijkeconomie, woningen
                                      Zeebuurt en Keurmerk Veilig
                                      Ondernemen zijn onderdeel van
                                      het majeure project leefbare
                                      kernen en wijken. Hierbij staat
                                      het versterken en vergroten van
                                      de leefbaarheid centraal. De
                                      gemeente Harderwijk heeft als
                                      gevolg van de positieve
                                      ervaringen met GSO3 de
                                      wijkaanpak structureel geborgd.
                                      Er zijn drie wijkmanagers
                                      aangesteld. Daarnaast is per
                                      inwoner structureel een bedrag
                                      van € 4 per inwoner beschikbaar
                                      voor activiteiten (budget 14345:
                                      Wijkaanpak op maat). De
                                      jaarlijkse uitgaven zijn gelijk
                                      verdeeld over de vijf projecten.

                                      Het project beoogt bewoners te
                                      betrekken bij het groen van de
                                      leefomgeving. Het milieucentrum
                                      De Hortus heeft milieueducatie
                                      als hoofdtaak. Dit past binnen de
                                      doelen van het majeure project
                                      leefbare kernen en wijken. De
                                      jaarlijkse subsidie aan dit
                                      milieucentrum is meegnomen als
                                      doelenfinanciering.

                                      De middeleninzet op
                                      doelenniveau is:
                                      - Bijdrage budget 14345 ‘Wijk-
                                        aanpak op maat’ 20%
                                      - Bijdrage budget 77160:
                                        ‘Subsidie milieucentrum’ 100%




                                                30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>      De projecten stadscontract:        Gemeentelijke middeleninzet:         Middeleninzet derden:

      De projecten stadscontract:        Gemeentelijke middeleninzet          Middeleninzet derden

 E.   Avontuurlijk spelen                Zie project lekker groen. De
                                         gemeente Harderwijk investeert
                                         jaarlijks in de vervanging van
                                         speelwerktuigen. Deze
                                         vervangingsinvestering heeft ook
                                         tot doel om de leefbaarheid te
                                         versterken en vergroten.
                                         De middeleninzet op
                                         doelenniveau is:
                                         - Bijdrage budget 14345‘ Wijk-
                                           aanpak op maat’: 20%
                                         - Bijdrage budget ‘Vervanging
                                            speelwerktuigen’ 100%
 F.   Wijkeconomie                       Zie project lekker groen
                                         De middeleninzet op
                                         doelenniveau is:
                                         - Bijdrage budget 14345 ‘Wijk-
                                           aanpak op maat’: 20%
 G.   Woningen Zeebuurt                  Zie project lekker groen             Bijdrage van woningcorporatie
                                         De middeleninzet op                  UWOON
                                         doelenniveau is:
                                         - Bijdrage budget 14345 ‘Wijk-
                                           aanpak op maat’: 20%
 H.   Keurmerk veilig Ondernemen         Zie project lekker groen.
      nieuwe stijl De middeleninzet op   De middeleninzet op
      doelenniveau is:                   doelenniveau is:
                                         - Bijdrage budget 14345 ‘Wijk-
                                           aanpak op maat’: 20%
      De projecten regiocontract:        Gemeentelijke middeleninzet          Middeleninzet derden

 I.   Gebiedsontwikkeling Groene         De aankoop van gronden
      Zoom                               (boekwaarde ruim € 7,0 miljoen)
 J.   Recreatief en natuurlijk
      Drielanden


C. Programma: Mens
In het programma Mens zijn de onderstaande projecten opgenomen:

      De projecten stadscontract:        Gemeentelijke middeleninzet:         Middeleninzet derden:

 A.   Preventief Jeugdbeleid en          Dit project valt onder het majeure
      participatie (Ctc)                 project ‘Opvoeden versterken’.
                                         “Communities that care’ is een
                                         wijkgerichte wetenschappelijk
                                         onderbouwde methodiek, gericht
                                         op afname en voorkomen van
                                         probleemgedrag van kinderen en
                                         jongeren te voorkomen door
                                         oorzaken (risico factoren) aan te
                                         pakken en de buffers (bescher-
                                         mende factoren) aan te pakken.
                                         De gemeente Harderwijk doet
                                         verschillende (financiële)
                                         inspanningen die bijdragen aan
                                         het resultaat. De middeleninzet
                                         op doelenniveau bestaat uit:
                                         - Bijdrage budget 46110 ‘Subsi-

                                                   31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>     De projecten stadscontract:      Gemeentelijke middeleninzet:         Middeleninzet derden:

                                        die onderwijsbegeleiding’ 100%
                                      - Bijdrage budget 46113 ‘School-
                                        overstijgende leerlingenzorg’
                                        100%
                                      - Bijdrage budget 54220 ‘Subsi-
                                        die jeugdsport’ 100%
     De projecten stadscontract:      Gemeentelijke middeleninzet:         Middeleninzet derden:

                                      - Bijdrage budget 54225 ‘Orga-
                                        nisatiekosten stimulering jeugd-
                                        sport’ 100%
                                      - Bijdrage budget 64011 ‘Subsi-
                                        die vrijwillige jeugd/jongeren-
                                        werk’ 100%
                                      - Bijdrage budget 64020 ‘Preven-
                                        tieteams basisonderwijs’ 100%
                                      - Bijdrage budget 65020 ‘Subsi-
                                        die Stichting Kinderspeelzalen’
                                        100%
B.   Stadslab                         Dit project valt onder het majeure
                                      project ‘Burgerkracht’.
                                      Voor de kanteling in het sociale
                                      domein is een ‘Visie op
                                      burgerschap’ in voorbereiden.
                                      De kosten hiervan in de
                                      verhouding 50:50 als doeleninzet
                                      toegerekend aan dit project en
                                      aan het project ‘Ondernemer-
                                      schap bij sportverenigingen.
                                      De middeleninzet op doelen-
                                      niveau bestaat uit:
                                      - Bijdrage budget 63250 ‘Visie op
                                         burgerschap’50 %.
C.   Ondernemerschap bij              De middeleninzet op
     Sportverenigingen                doelenniveau bestaat uit:
                                      - Bijdrage budget 53131
                                        ‘Onderhoud VVOG 100%
                                      - Bijdrage budget 53230
                                        ‘Onderhoud Athlos’ 100%
                                      - Bijdrage budget 53430
                                        ‘Onderhoud Mezen’100%
                                      - Bijdrage budget 53530
                                         ‘Onderhoud VV Hierden’ 100%
                                      - Bijdrage budget 53630
                                         ‘Onderhoud Unitas’ 100%
                                      - Bijdrage budget 63250 ‘Visie op
                                         burgerschap’ 50 % (zie project
                                         Harderwijker Ontwikkelings-
                                         maatschappij)
D.   Maatschappelijke Zorg
E.   Harderwijk verbindt Talenten     Participatiebudget                   Bijdrage van Sociale Dienst
                                                                           Veluwerand, UWV en
                                                                           werkgevers
F.   Toegankelijkheid                 63860 Bestemmingsreserve
     maatschappelijke voorzieningen   WMO
G.   Aanleg fietsenstalling           10071 Krediet Nieuwbouw
                                      Sporthal De Sypel




                                                32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>1.8.2    Totaaloverzicht middeleninzet stadscontract
In deze paragraaf wordt:
a. per programma de realisatie aangeven in relatie tot het stadscontract en
b. de aansluiting met de balans cijfermatig toegelicht.

a. Realisatie stadscontract per programma
In onderstaande tabellen is per programma het totaal aan lasten op 31 december 2015 afgezet tegen het
totaal van het stadscontract.

       Programma Economie                Provincie           Gemeente         Derden           Totaal
                         de
       Stadscontract na 2 tranche             1.655.000          1.663.000          260.000          3.578.000
       Lasten t/m 31 december 2015            1.559.874          1.843.003                0          3.402.877
       Eindstand                                 95.126           -180.003          260.000             175.123

       Programma Omgeving                Provincie           Gemeente         Derden           Totaal
                         de
       Stadscontract na 2 tranche             4.303.000          6.820.000        4.955.000        16.078.000
       Lasten t/m 31 december 2015            4.303.000          7.030.758           20.905        11.354.663
       Eindstand                                         0        -210.758        4.934.095          4.723.337


       Programma Mens                    Provincie           Gemeente         Derden           Totaal
                         de
       Stadscontract na 2 tranche             1.450.000          2.863.600           86.400          4.400.000
       Lasten t/m 31 december 2015            1.451.931          6.752.063          200.120          8.404.114
    Eindstand                                       -1.931        -3.888.463         -113.720        -4.004.114
1
 Voor het project Aanleg fietsenstalling is het krediet aanleg Nieuwbouw Sporthal de Sypel ingezet. In het
Stadscontract is heeft de provincie niet het totaalbedrag van dit krediet opgenomen als gemeentelijke
middeleninzet, maar slechts het deel dat gelijk is aan het provincie deel.

b. Aansluiting balans stadscontract
In de onderstaande tabel is de aansluiting met de balans (ontvangen subsidievoorschotten) gespecificeerd.

    Omschrijving                        Subsidie
                                     stadscontract
    Subsidie stadscontract                   7.408.000

    Besteding subsidie 2012                    96.708
    Besteding subsidie 2013                   903.691
    Besteding subsidie 2014                 3.259.841
    Besteding subsidie 2015                 3.054.565
    Totaal                                  7.314.805

    Verschil                                   93.195

    Omschrijving
    Totale Subsidie                         7.408.000
    Ontvangen subsidie (95%)                7.037.600
    Resterende 5%                             370.400
    Totale uitgaven                         7.314.804
    Nog te ontvangen                          277.205




                                                     33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>1.9 Stads en Regiocontract: Sleutelproject Waterfront

De doelen van het sleutelproject Waterfront zijn:
1.   herstellen en verbeteren van de hoogwaardige relatie tussen randmeren en stad;
2.   versterken van de stedelijke economie en het verbeteren van milieu en leefbaarheid in ruime zin.

Deze doelstellingen sluiten aan bij de prioritaire thema's van de provincie:
1. economische en logistieke structuurversterking;
2. cultureel historische versterking;
3. herstructurering en verduurzaming van binnensteden/vergroten leefbaarheid;
4. natuur en landschap.

Deze thema’s zijn gebruikt als aanknopingspunt in het benoemen van de op te voeren maatregelen. Onder
de maatregelen zijn concrete projecten benoemd.

Wat willen wij bereiken?

A. Economische en logistieke structuurversterking
Economische en logistieke structuurversterking operationaliseren door de condities te scheppen, op basis
waarvan de samenstellende delen van het Waterfront optimaal kunnen functioneren. Dat vereist onder
meer maatregelen om verkeersstromen te scheiden, zodat bezoekersstromen voor het Dolfinarium apart
worden afgewikkeld van verkeer in de woongebieden. Goede, deels in de vorm van gebouwde,
parkeervoorzieningen behoren daar ook toe. Dat komt zowel de kwaliteit van de woonomgeving, als de
aantrekkelijkheid van de stad en daarmee het economisch functioneren ten goede.

Wat gaan wij daarvoor doen?
1. Investeringen betreffende de gescheiden afwikkeling van bezoekersverkeer langs de noordzijde van
   N302, inclusief een overgang over het aquaduct N302;

2.   Investeringen betreffende de gescheiden afwikkeling van wegverkeer en voetgangersstromen in
     logistieke afwikkeling vanaf het Overloopterrein;

3.   Investeringen in parkeergarages op die plaatsen in het plangebied waar, als deze niet worden
     gerealiseerd, de kwaliteit van de woonomgeving de afzetbaarheid van woningen bemoeilijkt en/of het
     verblijfsklimaat negatief wordt beïnvloed, hetgeen op zijn beurt de economische aantrekkelijkheid van
     de stad aantast;

4.   Investeringen in een busstation voor afwikkeling van groepsvervoer van en naar het Dolfinarium op een
     dusdanige manier dat de kwaliteit van de openbare ruimte niet onnodig zwaar wordt aangetast;

5.   (reeds eerder gehonoreerd) Investeringen in geluidafschermende werking van de bebouwingsstrook
     van de zogenoemde boothuizen op het Dolfinariumeiland, bedoeld om geluidbeperkingen in het
     woongebied van fase 2 Waterfront te voorkomen.

B. Cultuurhistorische versterking

Cultuurhistorische versterking krijgt vorm door middel van herontwikkeling van het Boulevardgebied binnen
het Waterfront, in welk verband de oorspronkelijke relatie tussen stad en water wordt hersteld. De
historische stadsmuur zal daarin een belangrijke beeldbepalende factor zijn. Aangezien de ingrepen onder
deze noemer onderdeel zijn van de samenwerkingsovereenkomst met het consortium voor de ontwikkeling
van fase 2 Waterfront, vallen de desbetreffende investeringen buiten de scope van de
sleutelprojectaanvraag.

C. Herstructurering en verduurzaming van binnensteden
Herstructurering en verduurzaming van binnensteden/vergroten leefbaarheid zijn, gerelateerd aan
economische structuurversterking, uitermate relevant. Het verklaart mede waarom de benodigde
investeringen voor een integrale binnenstedelijke herstructurering, wat de kern van het Waterfront vormt,
bijzonder groot zijn. De beoogde plankwaliteit, noodzakelijk om de afzetbaarheid van het commerciële


                                                     34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>programma te optimaliseren en de economisch functioneren van het plangebied en zijn omgeving te
stimuleren kan slechts worden bereikt door middel van zorgvuldig, hoogwaardig ontwerp en inrichting.

Wat gaan wij daarvoor doen?
   investeren in verwervingen en sloop in het gebied van fase 3 Waterfront;
   een extra kwaliteitsimpuls door de verkeersovergang Lelyhaven als beweegbare brug uit te voeren;
   een extra kwaliteitsimpuls in de overgangszone met het woongebied Waterfront – N302;
   tijdelijke parkeerfaciliteit in deelgebied fase 3 ten behoeve van opvangen parkeerdruk gedurende
    uitvoeringsperiode Waterfront.

D. Natuur en landschap
Natuur en landschap hebben belangrijke aanknopingspunten met het Waterfront. Een stedelijke ingreep
van een dusdanig grote omvang en zo dicht op de grenzen van het aangewezen Natura 2000 gebied kan
slechts worden uitgevoerd als zorgvuldig met die belangen wordt omgegaan. Kenmerkend in deze is de
gevolgtrekking uit de Passende Beoordeling Nbwet die voor het Waterfront is opgesteld, te weten dat een
tweetal vogelrustgebieden moet worden aangelegd en dat ruimte-extensieve, natuurvriendelijke oevers
langs de uitbreiding van Lorentzhaven voorwaardelijk zijn voor een goede symbiose van stad en omgeving.

Wat gaan wij daarvoor doen?
   creëren van voldoende waarborgen voor instandhouding van natuurwaarden in het aangewezen natura
    2000 gebied door middel van de realisatie van twee vogelrustgebieden;
   creëren van voldoende waarborgen voor instandhouding natuurwaarden in aangewezen Natura 2000
    gebied door middel van de aanleg van ruimte-extensieve natuurvriendelijke oevers langs Lorentzhaven,
    het Overloopterrein en de ontsluiting via passage over het aquaduct N302;
   verleggen uitstroomopening RWZI in relatie tot gewijzigd ontwerp Overloopterrein.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2014?
Op het thema A, ‘Economische en logistieke structuurversterking’:
 het eerste gedeelte van de infrastructuur voor gescheiden afwikkeling van bezoekersverkeer
    Dolfinarium is gerealiseerd;
 er is een begin gemaakt met het bebouwingsplan van de zogenoemde plint in het Boulevardgebied.
    Onderdeel daarvan zijn onder meer de parkeergarage op het Dolfinariumeiland en het busstation ten
    behoeve van het groepsvervoer van Dolfinariumbezoekers;
 de benodigde akoestische afscherming van het zeeleeuwentheater van het Dolfinarium is in 2015
    gerealiseerd door middel van overkapping van het zeeleeuwentheater op het Dolfinarium. Dat is een
    efficiëntere oplossing dan de eerder geplande maatregelen in de strook van de zogenoemde
    Boothuizen langs de noordelijk rand van het Dolfinarium.

Op het thema C; ‘Herstructurering en verduurzaming van binnensteden’:
 alle benodigde opstallen in het plangebied zijn langs minnelijke weg verworven. Nagenoeg alle
    bebouwing in het gebied is gesloopt. Uitzondering daarop is een tweetal kiosken in het
    Boulevardgebied en 1 vestiging langs de Burgemeester de Meesterstraat. De ondergrondse
    infrastructuur in het gebied, waar grootschalige asbestsanering plaatsvindt, is gesloopt c.q. verwijderd;
 voor de te realiseren beweegbare oeververbinding voor wegverkeer over de Lelyhaven is het ontwerp
    uitgewerkt;
 de extra kwaliteitsimpuls in de overgangszone van het woongebied Waterfront en de provinciale weg
    N302 is onderdeel van de planactualisatie van deelgebied fase 3 Waterfront. Dit proces is in 2015
    gestart. Realisatie is voorzien vanaf 2018;
 ten behoeve van het creëren van tijdelijke parkeercapaciteit is een voorziening gerealiseerd langs de
    Flevoweg. In 2016 zal een aanvullende voorziening worden gerealiseerd in het dan inmiddels
    gesaneerde deel van deelgebied fase 3 Waterfront.

Vanuit het thema D; ‘Natuur en landschap’:
 de geplande twee vogelrustgebieden zijn in het najaar van 2014 gerealiseerd;
 de uitbreiding Lorentzhaven is inmiddels voorzien van een ruime zoom langs de oevers van het
   Veluwemeer, welke straks gaat functioneren als een brede natuurvriendelijke plas-draszone. Deze
   groenzone zal langs het toekomstig Overloopparkeerterrein worden voortgezet. De aanleg daarvan is
   gepland in 2018/19;
 In de aanloop naar de ontwikkeling van het Overloopterrein vindt overleg plaats met Rijkswaterstaat en
   het Waterschap omtrent de natuurvriendelijke inpassing/verlegging van de uitstroomopening vanuit de
   rioolzuiveringsinstallatie (RWZI), gevestigd op het bedrijventerrein Lorentz. Met de aanleg van de


                                                      35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>    westelijke ontsluitingsweg voor het nieuwe industriegebied Lorentzhaven is in 2012 reeds een begin
    gemaakt met deze inpassing.

Investeringsimpuls 2013
Aanvullend op de bestaande afspraken voor project Waterfront binnen Stads- en Regiocontract, is vanuit
midterm-review op het Sleutelproject een aanvullend concreet deelproject ‘herinrichting Burgemeester de
Meesterstraat naar voren gebracht. Het vormt namelijk een belangrijke ontsluitingsroute voor Harderwijk,
met name voor het plangebied Waterfront. Met een versnelde herinrichting van deze verkeersader, gericht
op een verkeersveilige bereikbaarheid van parkeerlocaties en andere tijdelijke functies in fase 3 (het nog
niet vermarkte deel van Waterfront-Zuid), wordt namelijk het ontwikkelings- en toekomstperspectief binnen
het sleutelproject Waterfront vergroot.
Eind 2013 is vanuit Harderwijk een formele subsidieaanvraag ingediend. De planning voor dit deelproject
gaat uit van start realisatie in het laatste kwartaal van 2014 met een doorlooptijd van ruim één jaar.

Financieel:
Binnen de 1e tranche voor het Programma Stad en Regio 2012-2015/2017 is een bedrag van € 7 miljoen.
(nominaal) vastgesteld en toegekend aan het sleutelproject Waterfront.
Onlangs (nov.2014) is daaraan toegevoegd een bedrag van € 4 miljoen, dat tot nu toe binnen het
sleutelproject als provinciale reservering was gelabeld, gekoppeld aan voortgang en verantwoording op de
1e tranche.

Toekenning van subsidie is op basis van cofinanciering. Uit rapportage aangaande de voortgang binnen het
project en daarmee samenhangende bestedingen blijkt dat de gemeente volledig zal kunnen voldoen aan
de vanuit de provincie gestelde cofinanciering.

De provinciale subsidie voor het sleutelproject Waterfront in het kader van het programma stad en Regio
2012-2015/2017 is op 31 december 2015 als volgt gespecificeerd:

 Omschrijving                                               Subsidie stadscontract
 Voorschot sleutelproject         (per jan. 2012)                                1.750.000
 Extra voorschot sleutelproject   (dec. 2012)                                    1.400.000
 Voorschot sleutelproject         (per jan. 2013)                                1.750.000
 Voorschot sleutelproject         (per jan. 2014)                                1.750.000
 Voorschot sleutelproject         (per jan. 2015)                                3.000.000
 Totaal                                                                          9.650.000

 Besteding subsidie               t/m 2015                                       9.650.000
 Totaal                                                                          9.650.000

 Nog beschikbaar op de balans                                                            0




                                                    36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>1.10 ISV3 Meerjaren Ontwikkelingsprogramma 2010 - 2015
Eindverantwoording ISV-3
De ISV-3-subsidie had een looptijd van 5 jaar vanaf 2010 tot en met 2014. De termijn is eind 2014 verlengd
met één jaar. Dit betekent dat de ISV-3 subsidietermijn op 31 december 2015 is verstreken. Dit geldt niet
voor de realisatie van alle projecten. Met de provincie is overeenstemming over de afrekening van het
verstrekte ISV-3-subsidievoorschot aan Uwoon, voor de renovatie van de woningen in de Zeebuurt in 2016.

Het startpunt van deze eindverantwoording is de beschikking uit 2011 van de provincie Gelderland
(zaaknummer: 2009-009074), waarin de restant ISV-2-middelen voor dit ISV-3-tijdvak zijn vastgesteld op
een bedrag van € 277.144. In 2010 is een laatste voorschot ISV-2 van € 32.986 (zaaknummer: 2005-
006605) ontvangen, waarmee het totaal uitkomst op € 310.130. Aan ISV-3-subsidie is een bedrag van
€ 614.000 beschikt (zaaknummer: 2010-002662) en van de provincie ontvangen. In totaliteit was dit tijdvak
(2010 t/m 2015) een bedrag van € 924.130 (€ 310.130 plus € 614.000) beschikbaar.

In de overgang van het ISV-2 tijdvak naar het ISV-3 tijdvak zijn in de periode 2009 - 2010 met de provincie
afspraken gemaakt over de lopende projecten. Dit betreft de geluidsanering van A-lijst woningen (onderdeel
verantwoording ISV-3), de aanleg van een podium en historische waterloop in het Hortuspark en de
nieuwbouw zorgcomplex de Zeven Akkers.

In deze eindverantwoording is dan ook een splitsing aangebracht:
1. Eindverantwoording doorgeschoven prestaties ISV-2;
2. Eindverantwoording ISV-3 projecten;
    en
3. Samenvatting middelen;
4. Samenvatting prestaties.

1. Eindverantwoording doorgeschoven prestaties ISV-2
Op 22 september 2011 is van de provincie een brief ontvangen (zaaknummer: 2009-009674) over de
prestaties ISV-2 die doorschuiven naar de ISV-3 periode. Dit zijn:
A. Zorgcomplex de Zeven Akkers
B. Podium en stadsbeek Hortuspark.


A. Zorgcomplex de Zeven Akkers
Het ontwikkelingsplan van woningcorporatie Uwoon en zorgpartner Icare voor de Zeven Akkers omvatte in
2009 het realiseren van 2 groepswoonvormen (elk voor 6 dementerenden), 2 groepswoningen voor
ouderen met een verstandelijke beperking (totaal 30 plaatsen) en een ontmoetingscentrum voor ouderen
met dementie en hun partner.
In de paragraaf Stedelijke Ontwikkeling 2011 is aangegeven dat zorgpartner Icare zich tijdens de bouw
heeft teruggetrokken. Het ontwikkelingsplan is vervolgens opgepakt door stichting de Aanleg en
Careander, in samenwerking met Uwoon. Uwoon heeft voor de realisatie van de ontmoetingsruimte
subsidie aangevraagd.
De verleende subsidie is geïnvesteerd in de ontmoetingsruimte, daarnaast heeft Uwoon aangegeven, dat in
totaal 34 eenheden in een aantal woongroepen voor verstandelijk beperkte cliënten zijn gerealiseerd. De
ontmoetingsactiviteiten worden uitgevoerd met initiatief en begeleiding van ZorgDat, de lokale
welzijnsstichting.

In 2009 is een bedrag van € 165.000 aan subsidie verstrekt (Uwoon), waarvan € 100.000 door de provincie
en € 65.000 aan eigen middelen. De financiële afrekening met de provincie heeft in 2010 plaatsgevonden
als onderdeel van de eindafrekening GSO-2 en ISV-2 en is daarom geen onderdeel van deze
eindverantwoording.

B. Podium en stadsbeek Hortuspark
De provincie heeft in 2009 ingestemd met het inzetten van € 182.000 voor het realiseren van een podium
en een stadsbeek in het Hortuspark. In de paragraaf Stedelijke Ontwikkeling 2011 is aangeven dat de
prestaties zijn gerealiseerd. De onderstaande teksten en foto’s komen uit deze paragraaf.




                                                    37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>De historische beekloop
In het park is de historische beekloop nu geheel
bedrijfsklaar (zie foto). De beek voldoet aan het
verwachtingspatroon. De aanleg van de beek, de
technische voorzieningen en de combinatie met de
oude ondergrondse doorgang is gelukt. Door de
subsidiebijdrage van de provincie en enige aanvulling
uit de interne aanlegbegroting konden de kosten
gedekt worden.



Het podium
Ook het podium is gereed en voldoet aan alle
verwachtingen (zie foto). Het is een met een
hardstenen vloer, afgewerkt podium. Ook kan van de
aanwezige krachtstroominrichting gebruik worden
gemaakt. Door ook hier de subsidiebijdrage van de
provincie iets aan te vullen met middelen uit de interne
begroting, konden de kosten worden gedekt.



Kosten
In de onderstaande tabel zijn de totale kosten van de herinrichting opgenomen, waarbij de herkomst van
de middelen is aangegeven.

 Totale kosten herinrichting Hortuspark              ISV-2             ISV-3             Gemeente
                                        1.039.969            182.000                 0          857.969

2. Eindverantwoording ISV-3 projecten

Doelen ISV3
1. Het realiseren van een gedifferentieerd woningaanbod en complementaire woonmilieus;
2. Het verhogen van de kwaliteit van de bestaande woningvoorraad;
3. Het verbeteren van de leefbaarheid van de stad.

A. Fysieke leefomgeving: Herstructurering Zeebuurt
Doel van de herstructurering van de Zeebuurt
In nauwe samenspraak en samenwerking met de bewoners van de Zeebuurt en Uwoon, gezamenlijk
komen tot een door alle betrokkenen gedragen, herstructurering van de Zeebuurt.

Wat willen wij met betrekking tot de fysieke leefomgeving in de ISV-3 periode (2010 tot 2015) bereiken?
   op interactieve wijze met de bewoners per blok of straat de keuze maken tussen renovatie of sloop en
    de nieuwbouw van woningen;
   het levensloop bestendig maken van de woningen;
   het levensloop bestendig maken van de leefomgeving.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015
Na vaststelling van het bestemmingsplan Zeebuurt 2012 is Uwoon gestart met het ‘Hoog Niveau
Renovatie’. De keuze voor de renovatie is in nauw overleg met de huurders tot stand gekomen. Per blok
wordt het renovatieplan met de bewoners uitgewerkt. De totale renovatie duurt ruim vijf jaar. De gemeente
heeft hierin een faciliterende rol. In 2014 is de subsidieaanvraag binnengekomen.

Het aantal woningen waarvoor woningcorporatie Uwoon subsidie heeft gevraagd is als volgt gespecificeerd:
1. Cluster 01 = 26 woningen Schrasserstraat;
2. Cluster 02 = 21 woningen Burgemeester Kemperstraat oneven nummers en Zeestraat 46 t/m 68;
3. Cluster 03 = 27 woningen Burgemeester Kemperstraat even nummers en Zeestraat 35 en 37;
4. Cluster 10 = 25 woningen Ir. Wortmanstraat.




                                                      38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>Cluster 01, de 26 woningen aan de Schrassertstraat, zijn in 2013 volledig gestript en weer opgebouwd. De
48 woningen van clusters 02 en 03, zijn eind 2015 opgeleverd. De voorbereidingen voor de werkzaam-
heden van cluster 10 zijn eind 2015 gestart met een asbestinventarisatie.




Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015:
Op basis van de subsidieaanvraag is een bedrag van € 395.035 (voorlopig) beschikt. In de onderstaande
tabel is de verdeling van de subsidie per cluster opgenomen, evenals de investeringen van Uwoon en de
planning.

Van Uwoon is in 2015 de eindafrekening van cluster 01 (Schrasserstraat) ontvangen. In totaliteit betreft de
subsidie € 105.965,- (accountantsverklaring). Dit betekent dat van het totaal beschikte bedrag nog een
bedrag van € 289.070 de status voorlopig heeft (€ 395.035 minus € 105.965).

Met Uwoon is afgesproken dat de clusters 02, 03 en 10 in 2016 worden verantwoord. De provincie heeft
hiervoor toestemming verleend.

 Cluster    Verstrekte Verantwoorde   Investerings-  Verantwoorde    Aantal             Planning (opgave Uwoon)
              ISV-3    subsidie op 31   planning      investerings- woningen
             subsidie december 2015 woningcorporatie bijdrage op 31
            voorschot                    Uwoon       december 2015
 01          € 121.000     € 105.965 1)      € 3.000.000        € 1.826.967 1)   26   Oplevering: november 2013
                                                                                      Oplevering 1e fase: februari 2015
 02 & 03     € 192.035         -             € 6.200.000            -            48
                                                                                      Oplevering 2e fase: juni 2015
 10          € 82.000          -             € 2.800.000            -            25   Start eind 2015 / begin 2016
 Totaal     € 395.035       € 105.965       € 12.000.000         € 1.826.967     99
1) Voor deze bedragen is van Uwoon een accountantsverklaring ontvangen.

De gemeente heeft bij de ISV-3 aanvraag aangeven € 400.000 te willen besteden aan de fysieke
leefomgeving. Daarbij is ook uitdrukkelijk aangegeven dat deze uitgaven pas kunnen worden gedaan, nadat
de woningen zijn aangepast. Doordat de planning van Uwoon in de tijd is opgeschoven, heeft de
herinrichting van de fysieke leefomgeving nog niet plaats kunnen vinden. De gemeentelijke middelen zijn
beschikbaar in de onderhoudbudgetten. De onderhoudsplanning van de gemeente wordt afgestemd met de
projectleider van Uwoon en start, nadat de renovatie is afgerond.
De cofinanciering voor de projecten van Uwoon voor de ISV-3 subsidie zijn de investeringskosten van de
woningcorporatie zelf. Voor de middeleninzet van cluster 01 is een accountantsverklaring ontvangen.

B. Bodemsanering: Stationsomgeving
Doel van de bodemsanering
Het doel van de sanering is om de bodemkwaliteit te verbeteren ten aanzien van de huidige en geplande
gebruiksvormen en de risico's weg te nemen voor de volksgezondheid.

Wat willen wij met betrekking tot de bodemsanering in de ISV-3 periode (2010 tot 2015) bereiken?
Door de bodemkwaliteit te verbeteren wordt de leefomgeving in het gebied van de stationsomgeving
verhoogd.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015
De uitvoering van het project reconstructie is begin 2015 gestart. Tijdens de treinvrije perioden (TVP) in mei
en juli zijn de werkzaamheden op en onder het spoor uitgevoerd. Zo is in deze laatste TVP de gehele
spoormoot in één keer ingeschoven.



                                                        39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>Onderdeel van de werkzaamheden welke in de tweede helft van 2015 zijn uitgevoerd is de grondsanering
ter plaatse van het nieuwe Stationsgebouw, een verontreiniging aan de noordzijde van de spoormoot en
een verontreiniging aan de zuidzijde van het spoor. Deze verontreinigingen zijn allen opgeruimd. Een en
ander conform de contractplanning en in afstemming met SBNS.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015
In 2015 is met instemming van de provincie een bedrag van € 190.000 aan ISV-subsidie, aan het krediet
stationsomgeving toegevoegd voor bodemsanering. Dit bedrag is gesplitst in € 58.000 voormalige ISV-2
middelen en € 132.000 aan ISV-3 middelen. Het gemeentelijk aandeel komt uit de post onvoorzien binnen
het krediet stationsomgeving. In schema:

 Totale kosten bodemsanering
                                         ISV-2               ISV-3              Gemeente
 Stationsomgeving
                         383.580                    58.000            132.000           193.580

C. Geluidssanering
Doel van de geluidssanering
Verbetering van de geluidssituatie van zogenaamde A-lijst woningen. Dit betreft het isoleren van woningen
met een geluidsbelasting.

Wat willen wij met betrekking tot de geluidssanering in de ISV3 periode (2010 tot 2015) bereiken?
Dit is gesplitst in:
a. In de ISV-2 periode is de volledige A-lijst van de gemeente Harderwijk afgewikkeld. Op basis van
     gewijzigde wetgeving moesten woningeigenaren die vóór 1 januari 2007 een geluidssanering hebben
     geweigerd, opnieuw een saneringsbod doen. In 2009 is dit ter hand genomen. In de ISV-3 periode zijn
     de laatste woningen gesaneerd en vindt de financiële verantwoording plaats;
b. In de ISV-3 beschikking is het beperken van geluidsoverlast als gevolg van wegverkeer, in 13
     woningen opgenomen;
c. Met instemming van de provincie is in 2015 een bedrag van € 82.595 toegevoegd aan het krediet van
     de Stationsomgeving, voor het aanbrengen van gevelmaatregelen in een twaalftal woningen en het
     deelgebouw van Landstede.

Wat was de voortgang tot en met 31 december 2015
a. Alle A-lijst woningen zijn inmiddels geïsoleerd. Het project A-lijstwoningen Harderwijk is afgerond. Deze
   prestatie maakt dan ook geen onderdeel uit van de doorgeschoven prestaties van de provincie;
b. In 2014 is een start gemaakt met het aanbrengen van een geluidsmuur om daarmee een definitieve
   oplossing te realiseren voor de geluidsoverlast van 13 woningen aan de Westermeenweg. Door
   onafhankelijk uitgevoerd onderzoek is bevestigd dat de bestaande geluidswering onvoldoende was. De
   bewoners hebben de gemeente gevraagd te bemiddelen. Zowel de bewoners, de bouwer van de
   oorspronkelijke geluidswering en de gemeenten leveren een financiële inspanning. Dit project is in
   2015 afgerond;
c. In verband met de geconstateerde overschrijding van de wet geluidhinder (verzoek hogere
   grenswaarde) is in 2015 bij een aantal woningen aan de Oranjelaan, Jan van Nassaupark en een
   tweetal schoolgebouwen aan het Westeinde geluid reducerende maatregelen aangebracht. Ook is op
   een tweetal locaties op de Oranjelaan en het Westeinde een geluidsscherm aangebracht en zijn
   asfaltmaatregelen genomen.

Wat was de middeleninzet tot en met 31 december 2015:
a. De aanwending van de ISV-2 middelen, onderdeel geluidsanering A-lijst zijn als volgt gespecificeerd:

 Totale kosten geluidsanering A-lijst       ISV-2             Gemeente
                                  56.815             42.500            14.315

b.   De totale inzet van de middelen (2014 en 2015) voor de geluidswal Westermeenweg zijn:

 Totale kosten Westermeenweg             ISV-3               Derden             Gemeente
                               52.610               32.000             14.000              6.610




                                                      40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>c.   Met instemming van de provincie is in 2015 een bedrag van € 82.595 toegevoegd aan het krediet
     stationsomgeving voor de geluidsmaatregelen. De totale kosten zijn geraamd op € 300.000. Het
     gemeentelijk aandeel (€ 217.405) komt ten laste van de post onvoorzien binnen het krediet.
     In 2015 waren de uitgaven € 300.000.

 Totale kosten geluidsmaatregelen
                                        ISV-2              ISV-3              Gemeente
 Stationsomgeving
                           306.050                27.630             54.965            223.455

3. Middelen.
De verantwoording van de middelen vindt op verschillende niveaus plaats. Er zijn drie overzichten
opgenomen:

a.   In dit overzicht zijn de mutaties vanaf 2010 t/m 2015 op de balansrekening weergegeven;
b.   In dit overzicht zijn de ISV3 middelen gespecificeerd;
c.   In dit overzicht zijn de uitgaven en de dekking samengevat.

3a. Mutaties balanspost
De mutaties op de balanspost over de periode 2010 t/m 2015 zijn in het onderstaande overzicht
weergegeven:
 Omschrijving                                               ISV-2           ISV-3         Totaal
 Beginbalans 01-01-2010                                             277.144              0       277.144
 Besteding hortuspark                                              -182.000
 Besteding geluidsanering                                           -38.635
 Ontvangen voorschotten                                              32.986       119.268        113.619
 Beginbalans 01-01-2011                                              89.495       119.268        208.763
 Besteding geluidsanering                                            -3.865             0         -3.865
 Beginbalans 01-01-2012                                              85.630       119.268        204.898
 Mutatie 2012 (balans)                                              -85.630        85.630              0
 Voorschot 2012 ISV3                                                              272.392        272.392
 Beginbalans 01-01-2013                                                           477.290        477.290
 Voorschot 2013 ISV3                                                              111.164        111.164
 Beginbalans 01-01-2014                                                           588.454        588.454
 Voorschot 2014 ISV3                                                              111.176        111.176
 Fysieke leefomgeving 2014 (Uwoon)                                               -395.035        395.035
 Bestedingen geluidsanering 2014 (Westermeenweg)                                  -12.260         12.260
 Beginbalans 01-01-2015                                                  0        292.335        292.335
 Bestedingen geluidsanering 2015 (Afwikkeling                                     -19.740         19.740
 Westermeenweg)
 Geluidsanering stationsomgeving                                                  -82.595         82.595
 Bodemsanering stationsomgeving                                                  -190.000        190.000
 Eindbalans 31 december 2015                                             0               0               0

In totaal was aan het begin van het ISV-3 tijdvak een bedrag van € 310.130 beschikbaar aan restant ISV-2
middelen. Alle prestaties waren in 2011 gerealiseerd. Daarom zijn de restantmiddelen in 2012 over-
geheveld naar de balanspost ISV-3.

3b. ISV-3
In totaal is er een ISV-3 subsidie van € 614.000 beschikt en ontvangen. In de onderstaande tabel is de
subsidie gespecificeerd:

 Omschrijving      Beschikbare middelen ISV-3
 Fysiek                                   400.000
 Bodem                                    132.000
 Geluid                                    82.000
 Totaal                                   614.000




                                                    41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>3c. Samenvatting uitgaven en dekking:
In de onderstaande tabel zijn de uitgaven en de dekking samengevat:

    Omschrijving                                                  Totale       Waarvan
                                                                  kosten       ISV-2         ISV-3       Derden          Gemeente
    Herinrichting Hortuspark                                       1.039.696       182.000          -              -        857.969
    Afgerekende subsidie Uwoon renovatie Zeebuurt (Cluster 01)     1.932.932             -    105.965      1.826.967              -
    Subsidievoorschot Uwoon renovatie Zeebuurt                       289.070             -    289.070              -              -
    Bodemsanering Stationsomgeving                                   383.580        58.000    132.000              -        193.580
    Geluidsanering A-lijst                                            56.815        42.500          -              -         14.315
    Geluidsanering Westermeenweg                                      52.610             -     32.000         14.000          6.610
    Geluidsanering Stationsomgeving                                  306.050        27.630     54.965              -        223.455
    Totaal                                                         4.061.026                               1.840.967      1.295.929

4.Samenvatting prestaties ISV3 tijdvak
In de onderstaande tabel zijn de prestaties tot en met 31 december 2015 opgenomen.

Nr.       ISV-2         Prestatie                                              Realisatie
1         Fysiek        -   2 groepswoonvormen (elk voor 6
                            dementerenden);
                        -   2 groepswoningen voor ouderen met een              -     Er zijn 34 woningen voor verstandelijk
                            verstandelijke beperking (totaal 30 plaatsen);           beperkte cliënten gerealiseerd.
                        -   Ontmoetingscentrum voor ouderen met                -     Er is een ontmoetingscentrum gerealiseerd.
                            dementie en hun partner.
2         Fysiek        Podium en stadsbeek Hortuspark                         Deze prestatie is in 2011 geleverd.
Nr.       ISV-3         Prestatie                                              Realisatie
1         Fysiek        Over het aantal woningen, dat wordt aangepakt in       Uwoon heeft in 2014 subsidie aangevraagd voor
                        2010 t/m 2012 wordt in december 2010 besloten.         in totaal 99 woningen.
                        Het in oktober 2010 gestarte woon-technische           Op 31 december 2015 zijn 74 woningen
                        onderzoek vormt daarvoor de basis.                     gerealiseerd:
                                                                               -    Cluster 01: Schrasserstraat: 26 woningen;
                                                                               -    Cluster 02: Burgemeester Kemperstraat
                                                                                    oneven nummers, Zeestraat nr. 46 t/m 68:
                                                                                    21 woningen;
                                                                               -    Cluster 03: idem even nummers, Zeestraat
                                                                                    nr. 35 en 37: 27 woningen.
2         Bodem         De aanpak van verontreinigde bodems op nader           De prestatie is in 2015 geleverd
                        te specificeren locaties in de Stationsomgeving.
3         Geluid        -    Het beperken van de geluidsoverlast als           -     In 2015 is de geluidsanering van 13
                             gevolg van wegverkeer in 13 woningen;                   woningen (Westermeenweg) gerealiseerd;

                        -    In 2015 is door de provincie toestemming          -     De prestatie is in 2015 geleverd.
                             verleend voor het aanbrengen van
                             gevelmaatregelen in een twaalftal woningen
                             en het deelgebouw van Landstede.




                                                             42
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>