<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inleiding

In 2018 is Harderwijk gestart met een 3-jarige pilot sportparkmanagement. Vanaf juli 2018 is er een sportpark-
manager actief op het sportpark Parkweg. Vanaf juli 2019 is er een sportparkmanager (beweegmakelaar) gestart
op het sportcluster Hierden. De pilottermijn van drie jaar loopt voor de Parkweg af in juli 2021. De pilot is ingezet
om te onderzoeken of een sportparkmanager een toegevoegde waarde voor het sportpark is. Zo ja, of er
mogelijkheden zijn om dit voort te zetten door de verenigingen.


Voor u ligt een evaluatie, die gezamenlijk met de sportparkmanagers en de verenigingen is opgesteld. Deze
bevat een evaluatie van drie jaar sportparkmanagement op de Parkweg, een tussenevaluatie van sportcluster
Hierden en een inzicht in de wensen van de overige clusters Slingerbos en Strokel.




Aanleiding

Vanuit de sportbeleidsnota 2018-2021 “Samen in beweging”, is er aandacht gevraagd voor vitale open clubs. De
sportverenigingen in Harderwijk hebben een belangrijke rol in het sportaanbod in de gemeente Harderwijk,
daarnaast heeft een sportvereniging ook een bijzondere maatschappelijke functie. Sporten verbindt mensen en
het bevordert een gezonde leefstijl. Vitale sportverenigingen en sportaanbieders zijn hiervoor van belang.


De gemeente Harderwijk richt zich hiervoor ook op de ontwikkeling van de vier sportclusters, om zich te
ontwikkelen tot vitale (open) sportparken. Om dat te stimuleren zijn een aantal zaken ingezet:
        Er zijn in 2018 op elk sportcluster verenigingstrajecten aangeboden per vereniging en gezamenlijk per
         cluster.
        Volgend daaruit zijn er cluster overleggen geïnitieerd op de sportparken Parkweg, Hierden en Strokel.
         Voor Parkweg en Hierden zijn deze in kerngroepen rondom de sportparkmanagers voortgezet.
         Sportpark Strokel heeft een regulier clusteroverleg.
        Er is een traject gestart voor het vergroten van de bestemmingsmogelijkheden op de sportclusters. Het
         nieuwe omgevingsplan Open Club is inmiddels afgerond en in werking.
        Er is een pilot voor sportparkmanagement gestart.


Pilot sportparkmanagement op Parkweg en Hierden
Voor de ontwikkeling van de sportclusters is er ingezet op een pilot voor betaald sportparkmanagement. Dit vanuit
de gedachte dat een sportparkmanager kansen creëert voor meer samenwerking en verbinding, zowel tussen de
verenigingen onderling als met andere (maatschappelijke) partners. En daarnaast de mogelijkheid heeft
activiteiten te initiëren op de accommodaties. Door de inzet van een professional kan er veel meer georganiseerd
worden op het sportpark, worden de accommodaties overdag beter benut en kunnen ook activiteiten voor
speciale doelgroepen georganiseerd worden. De praktijk leert dat de vrijwilligers op de sportclubs hier geen of
onvoldoende tijd voor hebben.
De inzet van een professional zou de verenigingen op het sportpark kunnen versterken en kan zo ook inhoud
geven aan gemeentelijke doelstellingen.


Evaluatie sportparkmanagement                                                                                           2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Destijds is gekozen voor de sportclusters Parkweg en Hierden voor de pilot. Vanuit de ervaringen elders in het
land werd aangegeven dat de kans van slagen van een sportparkmanager het grootst was, als er al een zekere
mate van samenwerking was op het sportpark en de verenigingen een gemeenschappelijk belang hebben.
Op de Parkweg was een samenwerking ontstaan vanuit de gemeenschappelijke inzet voor de revitalisering van
het sportpark. In Hierden was ook een samenwerking ontstaan met Hierden Vitaal, in verband met een
gezamenlijk belang om de sport- en beweegfaciliteiten in Hierden in stand te houden.


          Helaas is in de pilot periode van drie jaar, door Corona, minimaal een jaar uitgevallen.
  Vanaf maart 2020 t/m heden hebben er door de geldende maatregelen veel activiteiten geen doorgang
kunnen vinden en hebben de sportparkmanagers niet optimaal hun werk kunnen doen. Activiteiten voor
 volwassenen hebben maar een korte periode doorgang kunnen vinden (rond zomer 2020) en activiteiten
    voor de jeugd konden beperkt georganiseerd worden. Toch hebben de sportparkmanagers in deze
   periode opgepakt wat mogelijk was binnen de maatregelen. Maar door deze maatregelen en door de
sluiting van horeca, waren de mogelijkheden beperkt. Dit betekent dat de inzet van de sportparkmanagers
                                    niet volledig benut is in deze periode.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                    3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Financiering sportparkmanagement
Er is destijds gekozen voor een pilot van drie jaar. De gemeente heeft in deze periode de middelen beschikbaar
gesteld voor inzet van een sportparkmanager voor de Parkweg en Hierden. Om zo de mogelijkheid te bieden te
ontdekken wat de sportparkmanager kan betekenen voor de sportverenigingen en de versterking van de
sportclusters.


Sportparkmanagers
 Sportpark                      Inzet periode                            Aantal uur
 Parkweg                        juli 2018 t/m juni 2021                  24

 Parkweg                        juli 2021 t/m dec. 2021                  16*

 Hierden                        juli 2019 t/m juni 2022                  24

*Vanwege de beperkte mogelijkheden door Corona en daardoor ook een vertraging in de evaluatie, is er vanuit de gemeente
vanuit bestaande middelen eenmalig de gelegenheid gegeven, het sportparkmanagement op de Parkweg voort te zetten voor
16 uur per week tot eind december 2021. Dit geeft de gelegenheid aan de verenigingen om een plan te maken voor een
eventueel vervolg.


Financiering
 Financiering               Sportpark         Periode              Bedrag          Opmerkingen
                                                                   per jaar
 Gemeente                   Parkweg           2019 t/m 2021        70.000,--       Per jaar*
                            Hierden
 Provinciale subsidie       Parkweg           2018 t/m 2020        16.667,--       Aanvraag met
                                                                                   Nunspeet en Putten
 Provinciale subsidie       Hierden           2020                 10.000,--       Bestemd voor
                                                                                   activiteiten**
* Door middel van budgetoverheveling wordt de periode tot en met juni 2022 voor Hierden gefinancierd.

** I.v.m. beperkingen door Corona maatregelen wordt een deel uitgevoerd in 2021.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                             4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Evaluatie sportpark Parkweg

Intentieovereenkomst
In 2018 is een intentieovereenkomst getekend door de gemeente, MHC De Mezen, Voetbalvereniging Zwart-Wit,
VVH (Beach Arena) en de Jeu de boulesvereniging De Harderwieker Bieleggers ‘84 voor de inzet van de
sportparkmanager en de samenwerking op het sportpark.
Vrij snel na de start, in februari 2019, is door het nieuwe bestuur van Zwart-Wit besloten uit deze overeenkomst te
stappen en geen gebruik meer te maken van de sportparkmanager om zich zo uitsluitend te concentreren op haar
voetbalactiviteiten. Hierdoor viel een belangrijke speler van het sportpark weg.


Er is een kerngroep gevormd met MHC de Mezen, Jeu de boulesvereniging de Bieleggers, VVH Beach, de
sportparkmanager en de verenigingsondersteuner. Deze groep komt regelmatig bij elkaar voor het bespreken van
de voortgang en is actief betrokken bij de uitvoering van de speerpunten.
De sportparkmanager werkt vanuit GA! Harderwijk samen met een beweegteam, bestaande uit studenten van
Landstede Sport en Bewegen.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                         5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Doelstellingen Parkweg
De kerngroep heeft de volgende doelstellingen opgesteld:
● Het duurzaam versterken van de maatschappelijke functie van het sportpark.
● Ontwikkelen van activiteiten, partijen bij elkaar brengen en meedenken met (maatschappelijke) partijen om tot
    juiste sport- en beweegmogelijkheden te komen.
● Voor de vele stakeholders, zoals gebruikers, samenwerkingspartners, omwonenden, burgers van Harderwijk,
    gemeente, bedrijven, welzijns- en onderwijsinstellingen wordt de inzet van de accommodatie voor betreffende
    partijen gecoördineerd.
● Het creëren van een verdienmodel voor de verenigingen.




                                           Met de volgende missie:
         ‘Sportpark De Parkweg faciliteert sport en beweging met toegankelijke, schone en veilige
         sportvoorzieningen en voorziet in programmering om mensen (inwoners van Harderwijk
                              en omgeving) in beweging te krijgen en te houden.'




Aantal ontstane initiatieven vanuit /met de sportparkmanager:

    Project GA! op Weg
     Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en/of statushouders worden in een 16-weekse voltijd ‘cursus’
     verschillende handvatten aangereikt voor de toekomst. De deelnemers krijgen les in gezondheid, taal, sport
     en werken. Middels informatie op maat en inventarisatie van de persoonlijke doelen wordt het programma
     toegespitst op de individuele deelnemer. Dit geldt voor alle facetten van de “cursus”. Meedoen en mee
     mogen doen in onze samenleving, je nuttig voelen en het creëren van hernieuwde eigenwaarde zijn de
     belangrijkste doelen van dit project. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met MHC de Mezen,
     Harderwieker Bieleggers ’84, VVH beach, Landstede, sportcentrum Iedema, het Participatiehuis, Veld42,
     Meerinzicht Sociaal en Top Taal.
    Sporten onderwijs en jeugd
        Diverse sportdagen leerlingen Mijn School.
        Langlopende afspraken met Landstede, CCNV en Morgen College.
        Buitenspeeldagen voor jeugd tijdens vakanties.
        Hybride leren studenten Landstede.
    Sporten maatschappelijke doelgroepen
        Sportdagen voor cliënten van Careander.
        Organisatie van Nacht van het kind.
        Senioren Beweegmarkt - In de nationale sportweek werd in 2019 een Senioren beweegmarkt
         georganiseerd, i.s.m. de Senioren beweegraad.
        Beweegcarrousel voor senioren (vanuit lokaal sportakkoord), samen met senioren van MHC de Mezen
         en andere verenigingen, o.a. VVOG.
        Samenwerking met kwetsbare bewoners van Harderwijk (Veld 42) en Landstede studenten. Inclusief
         sporten en bewegen.
        Samenwerking met Save your Live Goals bij MHC de Mezen. Les in de kantine en praktijk op het veld.


Evaluatie sportparkmanagement                                                                                     6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>    Verbinding met partners op de Parkweg zoals de Sypel, Iedema, Estrado, Willem Tell.
        Realiseren van een informatiebord op de Parkweg.
        Activiteiten rondom de nieuwe skeelerbaan, zoals het verzorgen van de opening samen met de
         skeelervereniging. Organisatie van het schoolskeeleren (als vervanging van het schoolschaatsen op de
         Markt die niet doorging i.v.m. Corona). 1150 kinderen krijgen skeelerles van studenten van Landstede
         S&B.
    Veiligheid rondom het sportpark
        Verbindende rol tussen verenigingen, gemeente en politie t.a.v. de ervaren overlast van jongeren op de
         parkeerplaatsen van het sportpark.
    Ondersteuning verenigingen op het park
        Ondersteuning sport BSO bij MHC De Mezen vanaf school jaar 2019 – 2020. Stagiaires uit het
         beweegteam worden ingezet voor de organisatie van sportactiviteiten.
        Ondersteuning bij de jeu de boules vereniging met Landstede S & B studenten. Tijdens gastlessen,
         toernooien en clinics.




Evaluatie door de sportverenigingen Parkweg
De sportparkmanager heeft, door de geldende Corona maatregelen, niet volledig haar werk kunnen uitvoeren in
het afgelopen jaar. Desondanks wordt de aanwezigheid van een sportparkmanager na bijna 3 jaar als een grote
meerwaarde gezien voor de vitaliteit van de aangesloten verenigingen. Hierbij geven de verenigingen aan dat de
sportparkmanager de afgelopen 3 jaar veel heeft opgebouwd waarvan de verenigingen nu de voordelen hebben.


Voordelen van de sportparkmanager voor de Parkweg:
    Zichtbaar maken en benutten van de mogelijkheden op het sportpark;
    Aanspreekpunt voor het sportpark, de linking pin tussen partijen;
    Aanspreekpunt voor de gemeente;
    Gebruik en inzet van het brede netwerk;
    Versterken van de samenwerking met andere partijen en verenigingen onderling (zoals project GA! op weg
     en structurele samenwerkingen met Landstede Sport en Bewegen en het Morgen College;
    Gezamenlijk oppakken van acties namens en met de sportverenigingen;
    Betere en meer inzet van studenten op het park;
    Door meer activiteiten vergroten van inkomsten voor de sportverenigingen.


De sportverenigingen zien een meerwaarde in de sportparkmanager en willen deze graag behouden. De eerste
drie jaar is er een goede basis gelegd en is er een netwerk ontstaan, waardoor voortzetting in minder uren
mogelijk zou zijn. Het zelf volledig financieren van een sportparkmanager zien de sportverenigingen nog wel als
een probleem.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                     7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Indien het (financieel) mogelijk is om de functie van de sportparkmanager voort te zetten, zal deze zich bezig
moeten houden met:
    Aanspreekpunt voor het park, met partners en gemeente;
    Overkoepelende zaken oppakken, m.b.t. veiligheid, contacten, informatie;
    Verbinder tussen de verenigingen;
    Betrekken studenten voor inzet op het park;
    Initiëren activiteiten en stimuleren mogelijkheden op het sportpark;
    Nieuwe partners bij het sportpark betrekken, vergroten netwerk;
    Commercieel verhuur in de daluren;
    Langere termijn contracten;
    Inkomsten genereren vanuit (commerciële) activiteiten;
    Eigenaarschap van de betrokken verenigingen vergroten.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                    8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Tussentijdse evaluatie sportcluster Hierden

Intentieovereenkomst
In 2018 is een intentieovereenkomst getekend door de gemeente, HSC gym en turnvereniging, TV Rumels,
Sportcafé de Rumels, VV Hierden en Stichting Sportzaal Rumels voor meer samenwerking en de inzet van de
sportparkmanager vanaf 2019.
Halverwege 2019 is er een sportparkmanager (beweegmakelaar) aangesteld in Hierden.
Er is een kerngroep gevormd (HierdenVitaal) met de betrokken partijen in Hierden, de beweegmakelaar en de
verenigingsondersteuner.In een later stadium zijn Sportschool Hierden en Therapeutisch centrum de Berekuyl bij
de kerngroep aangesloten.
HierdenVitaal is een platform om het sporten en bewegen in Hierden in de meest brede zin voor jong en oud te
stimuleren en het aanbod af te stemmen op de behoefte.
De beweegmakelaar werkt vanuit GA! Harderwijk incidenteel samen met een beweegteam, bestaande uit
studenten van Landstede Sport en Bewegen.


Doelstellingen sportcluster Hierden
   De bewoners van Hierden en omgeving (waaronder ook plan Frankrijk en omgeving Hierden) te stimuleren
    actief bezig te zijn en samen activiteiten, sport en beweging bereikbaar te maken voor iedereen. Daarmee de
    vitaliteit van het dorp op een hoger niveau te brengen;
   Het aanbod van vitaliteitsgerichte activiteiten gestuurd vanuit de behoefte van inwoners te vergroten;
   Optimaal gebruik maken van het ruime aanbod van bestaande en beschikbare accommodaties, ook
    gedurende de dag;
   Optimaliseren van de samenwerking tussen de betrokken partijen.




                                                      Missie:
                            “Samen meer vitaliteit en activiteit creëren bij iedereen
                                 die hier ook maar enigszins voor open staat”




Aandachtspunten Hierden:
    Verenigingen in Hierden worden geconfronteerd met teruglopende leden aantallen, tekort aan vrijwilligers en
     afnemende betrokkenheid bij leden.
    Overdag is de bezettingsgraad van de accommodaties laag.
    Exploitatie van de accommodaties wordt bemoeilijkt, door de afnemende ledenaantallen.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                      9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Aantal ontstane initiatieven vanuit /met de beweegmakelaar:

   Omni-vereniging
    Met een aantal kleinere verenigingen in Hierden is onderzocht op welke wijze er beter en intensiever samen
    gewerkt kan worden. De uitkomst hiervan is het vormen van een omni-vereniging met een overkoepelend
    bestuur, 6 sport-afdelingen en 4 omni-commissies. Voor leden van de omni-vereniging is het leuker om
    meerdere sport- en beweegactiviteiten te doen; men kan makkelijker switchen tussen de verschillende
    sporten. De verwachting is dat rond het nieuwe seizoen 2021/2022 de omni-vereniging opgericht wordt.
    Hierbij worden dan ook afdelingen voor nieuwe sporten in Hierden zoals zaalvoetbal, tafeltennis en darten
    meegenomen.
   Individueel en groepsaanbod buiten
    Opstart van wandel- en fietsgroepen die door middel van begeleiding en clinics naar zelfstandige groepen
    kunnen uitgroeien. O.a. onder begeleiding van Sportschool Hierden en Therapeutisch Centrum de Berekuyl.
   (Dag)activiteiten voor senioren
       Beweegactiviteiten voor 55+ met een sociaal karakter, zoals walking football, tafeltennis en dynamic
        tennis. Hierdoor worden ook de beschikbare faciliteiten overdag meer benut.
       Beweegactiviteiten met een sociaal karakter bij ’t Onderonsje zoals stoelfietsen en koersbal voor
        senioren (75+).
       Deelname aan Nationale Senioren Fietsdag. Deze clinic voor senioren vindt in juli plaats in en bij Het
        Dorpshuis op het sportpark.
   Dagactiviteiten voor de jeugd
       Voor zowel scholen in Frankrijk als Hierden worden kennismakingslessen tafeltennis georganiseerd met
        als doel een jeugdgroep tafeltennis op te zetten. De sporthal wordt hierdoor overdag ook beter benut.
       Onder begeleiding van een stagiaire van GA! Harderwijk is tijdens de zomervakantie 1 keer per week de
        activiteit “Buitenspelen” georganiseerd voor de jeugd van Hierden. In 2021 zal dit doorgezet worden op
        het speelveld van de Wouterskampen.
   Vergroten van de maatschappelijke functie van het sportpark waaronder:
       Onderzoeken mogelijkheden voor dagbesteding Philadelphia. In juli 2021 wordt het gesprek met
        Philadelphia over de verdere ontwikkeling hiervan en start in het najaar 2021 weer voortgezet. Er zal
        ook worden onderzocht hoe deze groep ingezet kan worden op andere delen van het sportpark, zoals bij
        voorbeeld in de sporthal of op de tennisbanen.
       Onderzoeken mogelijkheden sport BSO.
       Onderzoeken naar mogelijkheden bedrijven voor wat betreft lidmaatschappen voor werknemers,
        bedrijfsuitjes en –evenementen.
   Inzet studenten
       Onderzoeken mogelijkheden voor een hybride leeromgeving in samenwerking met Windesheim CALO.
       Onderzoeken mogelijkheden voor een hybride leeromgeving in samenwerking met Landstede Sport &
        Bewegen, CBS De Parel en GA! Harderwijk. Dit initiatief van de GSF, het zgn. schoolsportarrangement,
        bouwt voort op de start van een vakleerkracht bij CBS De Parel in september 2021.
                                           e     e
       Begeleiden van CALO-studenten (2 en 3 jaars).




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                    10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>    Overig
        Coördineren en inplannen van de vakleerkracht bij CBS de Parel en verder bespreekbaar maken van de
         noodzaak/voordelen van een vakleerkracht in het VCO.
        (Mede)begeleiden van enkele GA! Harderwijk projecten zoals de Zomeractiviteiten en Nationale
         Sportweek.


Evaluatie door de sportverenigingen/sportaanbieders Hierden
De beweegmakelaar heeft de samenwerking kunnen starten, maar heeft door Corona de activiteiten maar
beperkt kunnen uitvoeren. Zij heeft de afgelopen periode wel een grote rol gehad in meerdere initiatieven.
Bij de start van het opzetten van Hierden Vitaal is door de kerngroep een behoefte enquête (zowel digitaal als op
papier) uitgezet onder de bewoners van Hierden en omstreken. Doel van de enquête was inzicht te krijgen in
welke beweeg- en sportactiviteiten uitgevoerd worden en waar nog behoefte aan was.


Vanaf de start zijn alle betrokken partijen enthousiast over de ondersteuning, inzet, betrokkenheid en rendement
van de beweegmakelaar. De afgelopen periode zijn onder aansturing van de makelaar veel zaken opgepakt,
waaronder:
   Ter ondersteuning van het HierdenVitaal initiatief is een website gebouwd inclusief een nieuw logo. De
    beweegmakelaar heeft hier een belangrijk aandeel bij het samenstellen, maar ook bij de redactie en het
    beheer.
   Opzet van een nieuwe sporten en activiteiten, te weten: Tafeltennis voor 55+, Koersbal en wandel- en
    fietsgroepen.
   Begeleiding en aansturing van verschillende stagiaires.
   Opstellen van een activiteiten/plan van aanpak, vervolgens ook invulling en sturing geven op dit plan in goede
    afstemming en samenwerking met de kerngroep.
   Behartigen van de belangen van HierdenVitaal in de regio maar ook binnen de gemeente Harderwijk.
   De eerdergenoemde opzet van een omni-vereniging.


Vanuit de verenigingen is te concluderen dat de beweegmakelaar momenteel een onmisbare schakel is in de
huidige setting. Belangrijk en onderscheidend hierbij zijn de volgende zaken:
   Enthousiasmeren van de verschillende stakeholders.
   Zoeken naar en identificeren van nieuwe mogelijkheden, zowel op beweeg/sport gebied als op
    maatschappelijk vlak.
   Verbinding leggen tussen de activiteiten en wensen/behoefte die in Hierden leven en die in Harderwijk spelen.
   Ondersteunend, maar ook sturend in het daadwerkelijk doorvoeren van ontwikkelde plannen.
   Het bij elkaar brengen en houden van verschillende partijen. Zeker op het vlak waar doelen uit elkaar kunnen
    lopen (commerciële versus maatschappelijke belangen).




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                        11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Zoals eerder gesteld konden door Corona niet alle activiteiten uit het plan van aanpak uitgevoerd worden, maar
hetgeen dat wel doorgang kon vinden is naar tevredenheid van alle partijen opgepakt. Uiteraard hopen de
verenigingen dat de beperkingen niet lang meer duren zodat ook de nog openstaande activiteiten doorgevoerd
kunnen worden. Vooruitblikkend op de nabije toekomst lijkt de voortzetting van de beweegmakelaar van groot
belang te zijn voor Sportpark Hierden. Er moet nog wel gekeken worden naar financiering, het benodigd aantal
uren en de taken die hierbij horen. Er zal in ieder geval gewerkt moeten worden aan:
       Verduurzamen van de inzet van de beweegmakelaar, dit zou kunnen door de rol te integreren/plek te
        geven in de omni-vereniging.
       Financiering van de beweegmakelaar. Een gedeeltelijke participatie vanuit de verenigingen
        gecombineerd met het ontwikkelen van commerciële activiteiten zou hier een oplossing voor kunnen
        bieden.
       Verder werken aan een lange termijnvisie voor het totale sportpark inclusief een vervolg van het plan
        van aanpak.
       Verdergaande samenwerking, zowel met andere verenigingen, initiatieven en ontwikkelingen in Hierden
        en omstreken als met alles wat in Harderwijk plaatsvindt. Het Plan van Aanpak zoals per 2020 is
        opgesteld, kan zodra de coronamaatregelen het toelaten, verder opgepakt en uitgevoerd worden.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                    12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Sportpark Strokel
Vanuit de gemeente is door de verenigingsondersteuner, een gezamenlijk clusteroverleg geïnitieerd op de
Strokel. Deze is ontstaan vanuit het verenigingstraject van de GSF. Hierbij aanwezig zijn: VVOG, AV Athlos, TV
Strokel, Survivalrunvereniging en de Wielervereniging Noord Veluwe. Vanuit het clusteroverleg zijn gezamenlijke
actiepunten opgepakt, dit zijn onder andere:
        het verduurzamen van het sportpark
        het meer gebruik (kunnen) maken van elkaars (sport)aanbod
        betere verlichting op het fietspad aan de Strokelweg
        veilige oversteek van de N302


In het clusteroverleg is oriënterend gesproken over de komst van een sportparkmanager. Er wordt hierbij gedacht
aan meer aanbod voor doelgroepen (“open club, inclusief sporten en bewegen), het beter bereiken van
onderwijsinstellingen en verbinding met recreatie / toerisme. De verenigingen op het cluster zijn benieuwd naar
de inzet van de sportparkmanager op de andere parken om de mogelijkheden te verkennen voor Strokel.
Op dit moment is er vanuit sportpark Strokel nog geen concrete vraag en/of ambitie naar de komst van een
sportparkmanager. Gezien de gezamenlijke actiepunten welke zijn opgepakt tot nu toe, kan de vraag naar een
mogelijke sportparkmanager in de toekomst zeker komen. Vanuit de gemeente zal de verenigingsondersteuner
de wensen vanuit de verenigingen blijven polsen.


Sportpark Slingerbos
Sportpark Slingerbos heeft inmiddels de verbouwing op het park afgerond. Naast de nieuwe velden die de
gemeente heeft aangelegd, heeft de stichting een nieuwe accommodatie neergezet.
Het gebouw leent zich voor multifunctionele inzet en daarvoor denkt de stichting ook aan de inzet van een
sportparkmanager. Naast de nodige inzet van de vrijwilligers is er een professionalisering noodzakelijk om de
accommodatie en de velden optimaal te kunnen bezetten en verhuren en daarin continuïteit en kwaliteit te
kunnen borgen.
Een onderzoek naar de mogelijkheden van dagbesteding in samenwerking met ’s Heerenloo is één van de
speerpunten in het sportcluster.
Daarnaast wordt er gedacht aan samenwerking met de RSG, de wijkvereniging en Therapeutisch centrum de
Berekuyl. Er moet nog een verkenning plaatsvinden over mogelijkheden en kansen.


Eventuele kansen worden er gezien in:
    dagbesteding ’s Heerenloo;
    aanspreekpunt voor het sportcluster;
    verbindende rol met andere verenigingen, organisaties;
    interne afstemming;
    samenwerking met zorgpartners (Berekuyl, fysio);
    verhuur van het clubhuis;
    buurthuis functie;
    senioren beweegactiviteiten;
    samenwerking met andere sportclusters;
    inzet van studenten.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                     13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Evaluatie sportparkmanagement   14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Conclusies

Gemeente
Vanuit de gemeente wordt positief gekeken naar de professionalisering en samenwerking binnen de sportclusters
door de inzet van de sportparkmanagers. Doordat er één aanspreekpunt is, die een overkoepelende rol heeft
binnen de verenigingen, zijn er makkelijk afspraken te maken.
Hierdoor zijn er meer activiteiten voor doelgroepen, de verenigingen kunnen elkaar makkelijker vinden, de
accommodaties worden overdag beter benut en er is inzet van studenten. Kortom, er ontstaat meer “reuring” op
de sportparken. Juist de afgelopen tijd is gebleken hoe belangrijk sporten en bewegen is. De verenigingen
hebben in deze tijd andere zaken aan hun hoofd, maar door de inzet van de sportparkmanagers wordt er blijvend
aanbod gecreëerd.


Vanuit de sportparken
Ook vanuit de betrokken verenigingen (zowel op de Parkweg als in Hierden) wordt het belang van een
professional aangegeven. Zonder inzet van de sportparkmanager zijn de verenigingen meer met hun eigen
vereniging bezig en hebben weinig tot geen tijd voor overkoepelende en verbindende zaken. De
sportparkmanager legt contacten, maakt verbindingen en creëert zo samenwerking en gezamenlijke activiteiten,
die anders niet tot stand waren gekomen. Daarnaast vervult de sportparkmanager een cruciale rol in het midden
van het speelveld van de diverse clubs en is “de smeerolie” (niet zichtbaar, maar cruciaal) in de motor van het
sportpark. De verenigingen zien meer ontstaan en zien ook de (financiële) meerwaarde van de samenwerking
voor het versterken van hun eigen vereniging. De verenigingen zijn beter zichtbaar en profileren zich daardoor
meer als een open vereniging waar meer gebeurt dan enkel de primaire sport.
Een belangrijke partner in het sportparkmanagement is de Landstede onderwijsgroep. Ook zij zien de
meerwaarde van het sportparkmanagement.
    -      Sportvelden / accommodaties zijn beter te benutten door en voor de studenten.
    -      Er is een kruisbestuiving met het inclusief denken en dit loopt beter door inzet van de sportparkmanager;
    -      Flexibiliteit is groter in afname van activiteiten en accommodatie.
    -      Sportparkmanager is een spin in het web en brengt ideeën en mogelijkheden samen.



Sportparkmanagers
De sportparkmanagers zien zichzelf als aanjagers, maar ook belangrijke verbinders. Juist doordat ze niet
verbonden zijn aan één van de verenigingen, zijn zij in staat onafhankelijk te acteren en zo voor alle verenigingen
een goede rol te kunnen vervullen.
Zij constateren wel dat er veel tijd moet worden gestoken in contacten en het vertrouwen en dat er een opstart
van 1 a 1,5 jaar nodig is voor opbouwen netwerk, betrekken verenigingen, zichtbaarheid enz. Het is belangrijk dat
het eigenaarschap bij de verenigingen blijft, dus iedereen moet steeds goed betrokken worden. Zij zien meer
ontstaan op het sportpark door hun inzet.
Er worden kansen gezien als er sportparkmanagers op alle clusters werkzaam zijn:
       Door ontwikkelen van een gezamenlijke visie;
       Breder trekken van de functie naar andere sportparken binnen de gemeente;
       Borging van de functie sportparkmanager voor de langere termijn.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                          15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Vervolgproces
De evaluatie van de pilot Parkweg en de tussentijdse evaluatie van de pilot in Hierden, hebben ons geleerd dat
de sportparkmanager een meerwaarde voor het sportpark is voor alle partijen. De manier van invulling en mate
van samenwerking is wel anders op beide parken. Hierdoor vraagt een mogelijk vervolg ook niet dezelfde inzet.
Hierden heeft, mede door de plannen voor de omni-vereniging, al meer een centrale regie op het sportpark, terwijl
op de Parkweg de individuele verenigingen een grotere rol spelen.


Hoewel de verenigingen graag het sportparkmanagement willen voortzetten is financiering een struikelblok. De
sportparkmanager levert op den duur inkomsten op voor de sportverenigingen, maar verdient zichzelf zeker niet
volledig terug. Daarnaast zijn niet alle verenigingen even groot op een sportpark en is het de vraag of de
verenigingen in staat zijn of bereid zijn te financieren voor een (gemeenschappelijk) maatschappelijk belang. Een
sportparkmanager organiseert ook maatschappelijke activiteiten voor doelgroepen, daarnaast wordt er
geïnvesteerd in verbinding, samenwerking en netwerk.


Volgens de afspraken stopt de financiering vanuit de gemeente na drie jaar en is het aan de verenigingen om dit
voort te zetten of niet. Vanuit zowel de verenigingen als de gemeente wordt wel degelijk het belang van de
sportparkmanager gezien en zou het jammer zijn als na drie jaar er geen voortzetting kan plaatsvinden. Er is veel
tijd gestoken in het opbouwen van een netwerk en opzetten van activiteiten. De verwachting is dat dit zonder de
inzet van de sportparkmanagers niet op dezelfde manier voortgezet kan worden door de verenigingen.


De sportparkmanagers bespreken in de kerngroepen of en hoe zij het sportparkmanagement willen voortzetten,
na afloop van de pilot. De verwachting is dat voortzetting met minder uren mogelijk is. De verenigingen bespreken
de financiële mogelijkheden, daarnaast wordt er gezocht naar subsidiemogelijkheden. Tot nu toe is het lastig
gebleken om plannen te kunnen maken zonder de mogelijkheden van externe financiering. De huidige financiële
situatie van de sportclubs maakt dat niet eenvoudiger. Bij de plannen voor een mogelijk vervolg moeten ook de
andere twee sportclusters betrokken worden.
Deze evaluatie wordt in de commissie Samenleving van september besproken, waarbij ook de sportverenigingen
en de sportparkmanagers worden uitgenodigd.




Evaluatie sportparkmanagement                                                                                       16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Evaluatie sportparkmanagement   17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>