<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Nijkerk 2020
 Samen aan zet!
                 Uitwerkingsdocument
         Cluster Economie & Bedrijfsomgeving
                 voor gemeente Nijkerk
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Nijkerk wil bekend staan als een
levendige en groeiende gemeente
met bruisende kernen.
Een gemeente waar veel
mogelijkheden zijn voor inwoners,
ondernemers en toeristen.
                       Bruisend Nijkerk
Een vitaal en samenwerkend Nijkerk
waar iedereen de vruchten van
plukt en waar betrokkenheid
tegenover staat.
Een gemeente waar we trots op zijn!
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                  Ons Nijkerk 2020
De uitdagingen uit onze visie:
• Iedereen mee laten doen maar ook zelf initiatief nemen:
   wederkerigheid! Betrokkenheid, trots & eigenaarschap vergroten.
• Versterken van de economie met een aantrekkelijk
   vestigingsklimaat, met oog voor innovatie en duurzaamheid.
• Inzetten op een gezonde arbeidsmarkt met plek voor jongeren en
   mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
• Recreatie en toerisme: inzetten op samenwerking en beleving door
   (culturele) activiteiten.
• Inzetten op samen: samenwerking bedrijven, inwoners, onderwijs
   en overheid.
• Meer toewerken naar (ont)regelgeving en stimuleren: ruimte voor
   initiatieven, innovatie en mogelijkheden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>            Proces dialooggroep
Sinds aanbieding van de visie eind september is veel werk verzet…
─ vijf avonden aan de slag: van 30 ideeën naar 4 ‘satéprikkers’
─ voorstellen afgewogen aan visie/kaders en gedragen door groep
─ oplossingsrichtingen uitgewerkt in voorstellen incl. begroting
─ contact met eigen achterban en aantal grotere bedrijven
─ verdiept in gemeentelijke activiteiten en beïnvloedbaar budget
─ in werkgroepjes en individueel voorstellen uitgewerkt
─ voorstellen afgestemd en getoetst door ambtelijke organisatie
De uitdaging: dekking vinden voor plannen
(beïnvloedbaar budget)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>De voorstellen</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Woord vooraf
 De snel veranderende wereld vraagt om concreet,
  effectief en vooruitstrevend beleid om in de
  toekomst als Nijkerk aantrekkelijk te blijven als
  vestigingsplaats en toeristische trekpleister.
 ‘Aanval is de beste verdediging’: de dialooggroep
  heeft een duidelijke groeiambitie en heeft
  concrete plannen die bijdragen aan de groei van
  inwoners, bedrijven, werkgelegenheid en
  toerisme.
 Met de dialoog ‘Samen aan zet’ is de weg
  vrijgemaakt voor vernieuwende concepten. Nu is
  het zaak in samenwerking voortvarend aan de
  slag te gaan met facilitering en uitvoering van de
  plannen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>     Thema 1. Levendige stad
    We willen een Sterk Merk opbouwen om Nijkerk als
aantrekkelijke gemeente om in te wonen, te verblijven en in
te werken ‘op de kaart’ te zetten. Naast de ontwikkeling van
  een aantrekkelijke binnenstad (via Platform Binnenstad)
   wordt dit ondersteund door activiteiten, initiatieven en
       faciliteiten ter bevordering van het toerisme.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                    1. Levendige stad
Hoe gaan we dat doen?
A. Opbouw Sterk Merk: voor Nijkerk een Sterk Merk als ‘circle of food’
     ontwikkelen. Een onderscheidende en relevantie positionering, als leidraad voor
     alle uitingen/evenementen/activiteiten van, in en over Nijkerk en de stad
     aantrekkelijker maken voor inwoners, bedrijven en toeristen.
B.   Informatiepunt voor toeristen en inwoners: handhaven en
     doorontwikkelen van een actief VVV-punt met on- en offline presentatie, incl.
     online evenementen kalender.
C.   Evenementen naar Nijkerk halen: grote evenementen met landelijke
     aantrekkingskracht naar Nijkerk halen, bijv. food-gerelateerde evenementen,
     grote sportevenementen (i.s.m. Sporthal Corlaer), maar ook Nijkerk als hippisch
     (opleidings)centrum positioneren.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                   1. Levendige stad
Hoe gaan we dat doen?
D. Verbinding Randmeer en Havenkom: toeristen van strand/jachthaven/
     Hulckesteijn naar centrum trekken en vice versa. In eerste instantie een
     onderzoek naar de visie en mogelijkheden hierop.
E.   Kleur in Nijkerk: een duidelijke, consistente en onderscheidende uitstraling
     van de totale buitenruimte in de kernen, recreatiegebied en stad. Dit vervlechten
     in het bestaande beheer van de openbare ruimte.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                1. Levendige stad
Wie is aan zet?
 Eigen verantwoordelijkheid: deelnemers dialooggroep nemen
  initiatief om uitvoering op te starten, deels te laten landen in
  bestaande structuren (zoals de Werkgroep Aantrekkelijk Nijkerk) en
  willen meedenken bij de uitvoering.
 Samenleving: gezamenlijk is nodig trotse ‘ambassadeurs’ van
  Nijkerk te worden, in woord én daad (vrijwilligers). Medewerking
  van Nijkerkse ondernemers aan de voorstellen is cruciaal. Voor het
  plan Sterk Merk wordt toegewerkt naar gedeeltelijke financiering
  vanuit de BIZ en het bedrijfsleven.
 Gemeente: faciliteren en meefinancieren van de voorstellen.
  Daarnaast manpower ter beschikking stellen van minimaal 0,8 fte
  voor communicatie en marketing-doeleinden. Bereidheid tot
  aanpassen van bestaand beleid, meedenken in mogelijkheden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                    1. Levendige stad
                                          2017      2018       2019        2020
A. Sterk Merk                          150.000   150.000    150.000     150.000
B. Informatiepunt                       20.000    20.000     20.000       20.000
C. Evenementen                          30.000    30.000     30.000       30.000
D. Havenkom – randmeer                  17.000     3.000         ntb         ntb
E. Kleur in Nijkerk                         ntb       ntb        ntb         ntb
                               Totaal  217.000   203.000    200.000     200.000
                       cofinanciering wordt nog onderzocht (niet gespecificeerd)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>   Thema 2. Heel Nijkerk werkt
 Wij willen de participatie en door- en uitstroom naar werk
 vergroten, voor alle inwoners en meer in het bijzonder voor
mensen in een kwetsbare positie. Het fundament is een sterk
  samenwerkingsverband en een laagdrempelig informatie-
   en adviespunt, waar ook trainingen worden gegeven en
(werk)ervaring wordt opgedaan. Belangrijk speerpunt is het
          creëren van meer werkervaringsplaatsen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>               2. Heel Nijkerk werkt
Hoe gaan we dat doen?
A. Arbeidsbureau nieuwe stijl: (‘pop-up’) locatie waar inwoners, bedrijven
    en professionals terecht kunnen voor informatie, advies, trainingen, activiteiten
    en meer rond participatie en (de weg naar betaald) werk e/o beroepsscholing.
B.  Horeca leerwerkbedrijf: pilot voor stageplekken in de horeca (Postkamer)
    voor mensen die moeite hebben om zelf aan het werk te komen (aanvulling op
    werkervaringsplaatsen en dagbesteding).
C.  Van zwerffiets naar toeristenfiets: pilot om zwerffietsen te laten
    “pimpen” in toeristenfietsen door mensen in een kwetsbare positie. Dit idee
    heeft al veel belangstelling in Nijkerk.
D. Track the talent: voorkomen van vroegtijdig schooluitval/stimuleren van
    doorstuderen bij jongeren (VMBO/praktijkschool) door een interactief
    programma van wekelijkse trainingen en ontmoetingen aan te bieden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>              2. Heel Nijkerk werkt
Hoe gaan we dat doen?
E. De Nijkerkse Uitdaging: handhaven van netwerk die bemiddelt (‘matcht’)
    tussen maatschappelijke organisaties en bedrijven op het gebied van Materialen,
    Menskracht en Kennis met als doel het leefklimaat in Nijkerk te verbeteren.
F.  Verruimen afdekken risico’s werkgevers: in dialoog met werkgevers om
    drempels weg te nemen om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst
    te nemen, bijv. door het afdekken van risico’s.
G. Versoepelen regels arbeidstoeleidinginstrumenten: verruimen van
    mogelijkheden voor mensen die een uitkering hebben voor stagemogelijkheden
    en creëren van een vangnet (voor werkgevers en – nemers) als er iets mis gaat.
H. Aanpak laaggeletterdheid: inzicht in bestaand aanbod en vindplaatsen
    vergroten en aanwijzen van ambassadeurs en goed lopende initiatieven om deze
    voor de toekomst te versterken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>             2. Heel Nijkerk werkt
Wie is aan zet?
 Eigen verantwoordelijkheid: werkgroep uit dialooggroep stelt
  projectplan op en initieert ‘pop-up’ locatie en pilots (1 trekker en
  rest meedenken). De Nijkerkse Uitdaging helpt verbinden.
 Samenleving: creëren van een sterk samenwerkingsverband en
  sociale kaart van onderwijs, bedrijven, maatschappelijke
  organisaties en de doelgroep is onderdeel van de voorstellen.
  Meedenken, maar ook meedoen bijv. door het aanbieden van
  stageplaatsen.
 Gemeente: faciliteren en meefinancieren van de voorstellen.
  Daarnaast ca. 2 uur per maand ambtelijke inzet van kennis en
  kunde. Voorstellen F t/m H vragen vooral meer inzicht en
  meedenken over effectief toepassen/ verruimen van bestaand
  gemeentelijk beleid.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                 2. Heel Nijkerk werkt
                                              2017      2018       2019        2020
A. Arbeidsbureau nieuwe stijl               61.700    30.000     30.000       30.000
B. Horeca leerwerkbedrijf                   37.500    35.000     35.000       35.000
C. Zwerfietsenplan                          60.000    65.000     65.000       65.000
D. Track the talent                         15.000    70.900     70.900       70.900
E. Nijkerkse Uitdaging                      20.000    22.000     24.000       26.000
F. Risico’s werkgevers                          ntb       ntb        ntb         ntb
G. Arbeidstoeleidingsinstrumenten               ntb       ntb        ntb         ntb
H. Laaggeletterdheid                            ntb       ntb        ntb         ntb
                                   Totaal   194.200   222.900   224.900      226.900
                           cofinanciering wordt nog onderzocht (niet gespecificeerd)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Thema 3. Vitaal & duurzaam Nijkerk
     Wij willen vanuit een te ontwikkelen visie het centrum van
     Hoevelaken weer aantrekkelijk maken. Bij winkelcentra en
   bedrijventerreinen willen we leegstand tegengaan. Daarnaast
     willen we de bedrijventerreinen beter bereikbaar maken.
     We willen het innoverend vermogen en de positie van het
   bedrijfsleven versterken en een transformatie bewerkstelligen
              naar een duurzame circulaire economie.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>    3. Vitaal & duurzaam Nijkerk
Hoe gaan we dat doen?
A. Taskforce Hoevelaken: ontwikkelen van een gedragen visie en
   activiteitenplan ten behoeve van revitalisering van centrum Hoevelaken o.a. op het
   gebied van ruimtelijke kwaliteit, voorzieningen en winkels en kansen voor
   werkgelegenheid en ondernemerschap.
B. Aanpak leegstand: ontwikkelen van een pragmatische aanpak voor
   leegstaande bedrijfspanden en winkels bijv. door aantrekken van nieuwe formules
   en stedelijke verkaveling. Met als doel om leegstand in vier jaar te halveren.
   Hiervoor o.a. een gemeentelijke contactfunctionaris benoemen om (i.o.m.
   vastgoedeigenaren) ondernemers te stimuleren om zich in Nijkerk te vestigen.
C. Bereikbaarheid bedrijventerreinen: capaciteit van de rondweg verhogen,
   te starten met een inventarisatie van de knelpunten. Daarbij, naast maatregelen op
   korte termijn op het bestaande wegennet, ook aandacht hebben voor oplossingen
   op de middellange/lange termijn om de bereikbaarheid te vergroten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>    3. Vitaal & duurzaam Nijkerk
Hoe gaan we dat doen?
D. Energiegebruik woningen & bedrijven: bestaande woningen en bedrijven
   CO2 neutraal maken o.a. door het creëren van een inlooppunt, evenementen,
   zonnestroomcentales, bewustwording en advisering.
E. Circulaire economie: kansen onderzoeken (in samenwerking regio Amersfoort)
   en projecten initiëren voor een lokale economie waar geen nieuwe grondstoffen
   meer nodig zijn bijv. door geen afval, meer delen, zelfvoorziening en uitwisselen
   van reststromen.
F. Stimuleren innovatiekracht en hoogwaardige werkgelegenheid:
   stimuleren van het innoverend vermogen van het bedrijfsleven, incl. onderzoek
   naar de behoefte bij ondernemers. Bijv. hoe bedrijven medewerkers kunnen
   aantrekken/behouden, bestemmingsplancapaciteit voor innovatieve bedrijven,
   start-ups, woon/werklocaties. Nijkerk positioneren in het topsectoren beleid van
   het rijk.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>    3. Vitaal & duurzaam Nijkerk
Wie is aan zet?
 Eigen verantwoordelijkheid: deelnemers dialooggroep nemen
  uitvoering van de meeste projecten op zich, deels landen deze in
  bestaande structuren, zoals Taskforce Hoevelaken, Zon op Nijkerk
  en BHV en NOV. Externe ondersteuning is verder nodig.
 Samenleving: regio Amersfoort en Food Valley, provincie
  Gelderland, maar ook andere lokale platforms, bedrijven en
  maatschappelijke instellingen denken mee, delen kennis,
  participeren en zijn belangrijke ambassadeurs (aantal hebben zich
  al verbonden).
 Gemeente: faciliteren, stimuleren en meefinancieren van de
  voorstellen. Inbreng van kennis en kunde. Indien gewenst
  aanpassen van bestemmingsplannen, meedenken in
  mogelijkheden. Benoemen van contactfunctionaris voor bedrijven.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>      3. Vitaal & duurzaam Nijkerk
                                              2017      2018       2019        2020
A. Taskforce Hoevelaken                     75.000    75.000    125.000     125.000
B. Aanpak leegstand                         40.000    40.000     40.000       40.000
C. Knelpunten bereikbaarheid                10.000        ntb        ntb         ntb
D. Energiegebruik woningen & bedrijven      60.000    20.000     20.000       20.000
E. Circulaire economie                      25.000    25.000     25.000       25.000
F. Innovatiekracht en werkgelegenheid       50.000    20.000     20.000       20.000
                                   Totaal   260.000   180.000    230.000     230.000
                           cofinanciering wordt nog onderzocht (niet gespecificeerd)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>       Thema 4. Samen Nijkerk
   We willen het ondernemersklimaat van Nijkerk verbeteren
door samenwerking. Samenwerking door Efficiënt, Effectief en
Inspirerend ondernemerschap en een meedenkende gemeente.
Dit om mensen te inspireren alles uit het ondernemen te halen
  en trots en eigenaarschap te vergroten. Houding en gedrag,
     dat is de motor van alles wat we gaan doen in Nijkerk.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                      4. Samen Nijkerk
Hoe gaan we dat doen?
A. Inspiratiesessies organiseren: organiseren van inspiratiesessies voor
    ondernemers over samenwerking, innovatie en gastvrijheid. Verbinden van de
    verschillende ondernemerstakken en -clubs om de samenwerking te bevorderen.
B.  Afstemming gemeente: organiseren van (feedback)bijeenkomsten over
    samenwerking tussen gemeente/bedrijven/evenementen-organisatoren etc.
    Handhaven van vastgestelde visies en plannen, meedenken in wat wel kan.
    Bijv. bij retail buiten de centra en coördinatie van evenementen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                4. Samen Nijkerk
Wie is aan zet?
 Eigen verantwoordelijkheid: deelnemers uit de dialooggroep nemen
  de faciliterende rol op zich, namelijk het organiseren, inhoud geven
  en netwerken t.b.v. de uitrol van deze voorstellen.
 Samenleving: deelname aan de activiteiten. Medewerking van
  ondernemers is noodzakelijk om samenwerking écht van de grond
  te krijgen. Netwerk- en ondernemersverenigingen hebben hierin
  een cruciale rol. Dit idee heeft al veel belangstelling.
 Gemeente: meefinancieren, aantal keer meedenken t.b.v. uitrol.
  Deelname aan de activiteiten door diverse medewerkers en teams.
  Maar vooral inzet in houding en gedrag: handhaven (afspraak is
  afspraak, vasthouden aan gemaakte visies) en meer denken in
  mogelijkheden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                     4. Samen Nijkerk
                                           2017       2018        2019        2020
A. Inspiratiesessies                      20.000     20.000     20.000      20.000
B. Afstemming gemeente                     5.000      5.000      5.000       5.000
                                Totaal    25.000     25.000     25.000      25.000
                        cofinanciering organisatiekosten (niet gespecificeerd)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Samengevat</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                         De plannen
• Nijkerk op de ‘kaart’ zetten d.m.v. opbouw van een Sterk Merk met een
  duidelijke positionering als ‘circle of food’.
• Ontwikkeling van een aantrekkelijke en vitale binnenstad van Nijkerk en
  centrum Hoevelaken.
• Aantrekken van toeristen door activiteiten en (grote) evenementen en
  promotie van alles wat Nijkerk te bieden heeft.
• Opstarten van een sterk samenwerkingsverband en laagdrempelig
  informatie- en adviespunt rondom werk.
• Meer werkervaringsplaatsen creëren en terugdringen van vroegtijdig
  schooluitval d.m.v. een aantal pilots.
• Leegstand bij bedrijven en winkels terugdringen en op korte termijn
  knelpunten in de bereikbaarheid van bedrijventerreinen oplossen.
• Energieverbruik bij woningen en bedrijven terugdringen en projecten
  initiëren om grondstofverbruik terug te dringen.
• Ondernemers inspireren, stimuleren om te innoveren en bouwen aan
  meer samenwerking tussen bedrijven, inwoners en overheid.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre> Bevindingen
• Veel goede en kansrijke ideeën (sommige
  meer uitgewerkt dan anderen).
• Behoefte aan structuur en aanpak om ideeën
  verder te brengen.
• Cofinanciering en gevraagde ambtelijke inzet
  moet nog verder onderzocht.
• Energie en bereidheid van de dialooggroep om
  z.s.m. aan de slag te gaan.
• Rekening houden met de beperkte tijd die
  vrijwilligers beschikbaar zijn.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                Benodigde middelen
                                    2017     2018     2019     2020
1. Levendige stad                217.000  203.000  200.000  200.000
2. Heel Nijkerk werkt             194.200  222.900  224.900  226.900
3. Vitaal & duurzaam Nijkerk      260.000  180.000  230.000  230.000
4. Samen Nijkerk                  25.000   25.000   25.000   25.000
                          Totaal  696.200  630.900  679.900  681.900
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>     Maatschappelijk rendement
De verwachte baten:
- groei van inwoners, toerisme en bedrijvigheid
- minder schooluitval en meer uitstroom naar (betaald) werk
- versterking van de positie van winkeliers en bedrijventerreinen
- toename van (hoogwaardige) lokale werkgelegenheid
- meer innovatiekracht van het bedrijfsleven
- reductie van CO2 uitstoot
Kortom: een groei-investering voor de lange termijn, met ook al
impulsen op korte termijn, die de Nijkerkse gemeenschap ten goede
komen!
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>                Beïnvloedbaar budget
                                           2017             2018             2019          2020
 Vrij besteedbaar                      183.300            71.300          71.300        71.300
 ‘Vanaf morgen anders’*                850.110           818.315          851.815       876.315
 Meerjarige verplichtingen*             680.390          471.765          466.320       463.285
                          Totaal      1.713.800        1.361.380       1.389.435      1.410.900
  * Budget waar afspraken/contracten achter liggen vanuit bestaand beleid. Vraagt om herziening.
Conclusie dialooggroep:
 vrij besteedbaar budget niet toereikend voor alle voorstellen
 vervlechten met bestaande activiteiten moeilijk te beoordelen
 groot deel budget in meerjarige (contractuele) verplichtingen
 geld vrijmaken door uitruil kan en wil de dialooggroep niet beoordelen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>                            Vervolg
Terug naar de gemeenteraad om - in samenwerking met betrokkenen -
voortvarend aan de slag te gaan met:
o instemming met de voorstellen die er liggen
o beschikbaar stellen van gemeentelijke middelen
o vrijmaken van de benodigde ambtelijke inzet
o commitment en inzet voor de implementatiefase
De dialooggroep wil (nog dit jaar) aan de slag:
o als eigenaar/opdrachtgever van diverse voorstellen
o als uitwerker van plannen en projectvoorstellen
o als klankbord om mee te denken en voortgang te volgen
o als betrokken vrijwilligers binnen de beschikbare tijd
Maar eerst is de gemeente aan zet. Geen woorden maar daden en
vasthouden aan gemaakte visies. Wij wensen u veel wijsheid toe!
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>