<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>THEMA 3: VITAAL & DUURZAAM NIJKERK - Economie & Bedrijfsomgeving
A. Omschrijving
Naam thema        Vitale economie & duurzaamheid
Beschrijving/     We gaan:
kernactiviteiten   een visie ontwikkelen voor centrum Hoevelaken
                   een plan van aanpak opstellen voor CO2 neutrale woningen en bedrijven,
                      een circulaire economie en het verlagen van het energieverbruik van
                      bedrijven
                   een plan van aanpak om leegstaande winkels terug te dringen
                   een bereikbaarheidsplan voor de bedrijfsterreinen in de gem. Nijkerk
                   bestemmingsplancapaciteit voor innovatieve bedrijven, start ups en
                      woon/werklocaties
                   een positioneringsplan Nijkerk i.r.t. topsectoren beleid van het rijk
Doelgroep/ klant  De doelgroep is:
                   eigenaren vastgoed binnenstad Nijkerk en centrum Hoevelaken
                   winkeliers in het centrum van Nijkerk en Hoevelaken
                   huurders van de Woningcorporaties WSN en Alliantie
                   bedrijfsleven in de gemeente Nijkerk
                   eigenaren bedrijfspanden en particulieren huiseigenaren
                   marktkraamhouders in het centrum van Hoevelaken
                   (regionale) onderwijsinstellingen
Resultaat/ effect Wij willen bereiken dat:
                   binnen vier jaar het winkelcentrum Hoevelaken weer een aantrekkelijk
                      winkelcentrum (incl. buitenruimte) wordt waar mensen graag
                      boodschappen doen en hun vrije tijd doorbrengen
                   binnen vier jaar de aantrekkelijkheid van de winkelcentra verbetert door
                      het halveren van leeg staande winkels
                   binnen vier jaar de bedrijfsterreinen beter bereikbaar zijn door korte
                      termijn maatregelen op het bestaande wegennet
                   er meer (hoogwaardige) lokale werkgelegenheid naar Nijkerk komt, de
                      innovatiekracht van het bedrijfsleven toeneemt, en een transformatie naar
                      een duurzame circulaire economie in 2035
                   onderzoek naar het verhogen van het innoverende vermogen van
                      ondernemingen in onze gemeente om meer hoogwaardige
                      werkgelegenheid te creëren en ook zo op de langere termijn economisch
                      en sociaal vitaal te blijven. Dit onderzoek moet richting geven hoe
                      bedrijven nog beter hoog opgeleide medewerkers kunnen aantrekken en
                      behouden, hoe bedrijven nog beter gebruik kunnen maken van elkaars
                      technologie en hoe de gemeente zich ook in andere sectoren kan
                      positioneren
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>B. Scope
Reikwijdte      Deze visie beschouwt de termijn tot 2040 maar wil ook op de korte termijn
                een impuls geven
Status          Idee
Termijn/ duur   2017 -2021
C. Rolduiding
Initiatiefnemer De projecten worden uitgevoerd door:
                 Taskforce Hoevelaken/ Ondernemersver. Hoevelaken/Jeroen Satter
                 Zon op Nijkerk
                 BHN
                 NOV
                 Externe ondersteuning
Benodigde       Wij werken samen met:
partners         Regio FoodValley
                 Regio Amersfoort
                 EBU (Economic Board Utrecht)
                 Maatschappelijke instellingen
                 Provincie Gelderland
                 Kamer van koophandel
                 Dialooggroep Samenaanzet
                 Sterk Merk Nijkerk
                 Platform Binnenstad
                 Gemeente
Rol samenleving De samenleving:
                 denkt mee
                 brengt kennis in
                 participeert bij het bedenken van de plannen
                 doet voorstellen voor oplossingsrichtingen
                 is ambassadeur
                We betrekken de samenleving door:
                   het organiseren van bijeenkomsten en w ijkevents
                   ze te adviseren
                   te ondersteunen bij het maken plannen
                   co-financieren van goede ideeën
Rol gemeente    Faciliteren, stimuleren, kennis inbrengen, bestemmingsplannen aanpassen,
                financiën
                * Voor Taskforce Hoevelaken en duurzaamheid zijn binnenkort uren
                beschikbaar om de plannen te faciliteren met ambtelijke inzet.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>D. Kostenstructuur (indicatief)
Totale kosten      € 900.000 voor de periode 2017 t/m 2020
Opbouw kosten
Kosten per jaar    2017                 2018                2019                 2020
                   € 260.000            € 180.000           € 230.000            € 230.000
Totale baten
Opbouw baten/      De baten zijn op dit moment moeilijk te kwantificeren. De verwachte baten
bronnen            zijn gelegen in de behoud en versterken van de positie van de winkeliers in de
                   binnenstad, een impuls in buitengebied als alternatief voor het teruglopend
                   aantal agrariërs in het buitengebied, reductie van de CO2 uitstoot en een
                   lange termijn plan voor het positioneren van Nijkerk in het topsectorenbeleid
                   van het Rijk.
Baten per jaar     2017                 2018                2019                 2020
Opbrengsten per
jaar
D. Afwegingskader
Past je voorstel   Ja, past binnen de rode draad:
binnen de visie?    vitale en duurzame economie
Zo ja, leg uit.     Duurzaamheid
                    Samenwerking bedrijfsleven
                    Arbeidsmarkt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Voorstel 3a. Voorstel Economie & Bedrijfsomgeving
                                    “Samen aan zet”
                                  Plan van aanpak
                     Visie Vitaal Centrum Hoevelaken 2020,
                                   23 December 2016
                            (oorspronkelijke versie d.d. 1 november 2016)
Sanne Uiterwaal, Taskforce Hoevelaken
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Inleiding:
In het kader van het initiatief “Samen aan zet” heeft de Taskforce Centrum Hoevelaken (een groep
initiatiefnemers bestaande uit betrokken bewoners, ondernemers en eigenaren) een voorstel
ingediend bij de dialooggroep Economie en bedrijven om een visie en activiteitenplan op te stellen
voor de revitalisering van het centrum van Hoevelaken. Dit voorstel is uitgewerkt in een plan van
aanpak. Op basis van de visie en het activiteitenplan zal de gemeente gevraagd worden om
planologische en financiële medewerking.
In dit plan van aanpak is de urgentie en het beoogde proces weergegeven. Er wordt samen met
belanghebbenden een gedragen integrale visie voor Centrum Hoevelaken opgesteld. Deze visie
zet “een stip op de horizon” door een gewenste toekomst te schetsen. De ontwikkelingskansen in
het vastgoed en de openbare ruimte worden aangereikt en knelpunten worden geïnventariseerd.
Programmatische oplossingsrichtingen worden aangedragen en in een activiteitenplan geplaatst.
Bij deze aanpak wordt de synergie gezocht tussen woon-, winkel-, horeca- maatschappelijke- en
culturele functies.
De activiteiten binnen de visie sluiten aan, maar hebben geen overlap met de
centrummanagement- en marketingactiviteiten voor de positionering van “Hartje Hoevelaken” in
het centrum Hoevelaken, geïnitieerd door de BIZ. De resultaten van het inwonersonderzoek
gemeente Nijkerk van SAMR wordt gebruikt voor de uitwerking naar een passende branchering.
De afgelopen maanden is intensief contact gezocht met stakeholders waaronder diverse
ondernemers en eigenaren. Daarbij is aangegeven dat men de urgentie onderkent en graag
aansluit en meedenkt in de ontwikkeling van de visie. De komende maanden zal dit een vervolg
krijgen.
Het verzoek aan de Dialooggroep en gemeenteraad is:
      akkoord te geven op het plan van aanpak met bijgevoegde begroting
      zorg te dragen voor ambtelijke ondersteuning in de uitwerking en
      de ambtelijke besluitvorming te faciliteren, zodat de visie als kader fungeert voor de
         verdere ruimtelijke ontwikkeling van Hoevelaken Centrum
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1. De urgentie
Het centrum van Hoevelaken heeft behoefte aan een impuls. Het centrum heeft een verouderde
aanblik en de leegstand neemt toe. Op diverse plekken is sprake van verouderd woon-, winkel- en
maatschappelijk vastgoed in functionaliteit en onderhoud. Ook de inrichting van het openbaar
gebied vraagt op veel plaatsen om aandacht. Dit heeft een negatief effect op de attractiviteit van
Hoevelaken voor bewoners, bezoekers, consumenten en ondernemers.
Daarbij zijn er in de regio de afgelopen jaren diverse winkelcentra bij gekomen of uitgebreid en de
sterke opkomst van het internetshoppen en de afsluiting van een afrit van de A1 hebben zijn
weerslag. Dit alles leidt ertoe dat Hoevelaken in een neerwaartse spiraal zit.
Door de opkomende concurrentie krijgen sfeer, beleving en onderscheidend vermogen een
belangrijkere rol bij een bezoek aan het centrum. Daarbij hoort een voorzieningenaanbod
passende bij het verzorgingsgebied van centrum Hoevelaken.
Tijd voor Centrum Hoevelaken om gezamenlijk met alle stakeholders op deze ontwikkelingen in te
spelen. Het doel is werken aan een vitaal centrum Hoevelaken met een eigen onderscheidende
krachtige dorpse identiteit. De ambitie is om weer een kloppend ‘dorpshart’ te creëren.
2. De visie
Het doel is te komen tot een integrale visie met activiteitenplan voor Centrum Hoevelaken. De
visie (met schetsen) beschrijft de gewenste identiteit, “De stip op de horizon” voor centrum
Hoevelaken en benoemd de kansen en knelpunten in de bebouwde omgeving en de openbare
ruimte. Vervolgens worden oplossingsrichtingen ruimtelijk en financieel geraamd waarbij een
voorkeursvariant wordt gekozen.
Er wordt gewerkt aan de synergie in de amusements-, wonen-, winkel-, horeca- en de
maatschappelijke- en culturele programmering. Er wordt kennis en expertise gebundeld op het
gebied van planologie, branchering, stedenbouw, architectuur, procesmanagement en economie
van vastgoed- en gebiedsontwikkeling.
3. Samenwerking
De integrale visie wordt ontwikkeld vanuit een kernteam, samen met alle betrokken stakeholders,
waaronder bewoners, bezoekers, ondernemers, maatschappelijke instellingen en
vastgoedeigenaren zodat draagvlak ontstaat voor het plan. Ideeën en initiatieven van de lokale
gemeenschap welke aangedragen worden in diverse bijeenkomsten worden meegenomen in de
uitwerking.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Lopende initiatieven, waaronder het merk en de positionering van “Hartje Hoevelaken” (initiatief
BIZ) en de uitkomsten van het doelgroeponderzoek van bureau SAMR wordt geïntegreerd in de
visie.
Aansluitend aan de visie zal een meerjaren activiteitenplan gemaakt worden voor de uitvoering
van de opgaven benoemd in de visie.
Kernteam en stakeholders:
            Maatschappelijk en                Ondernemers vereniging
            cultureel pla orm:                     Hoevelaken
            Contactpersoon?                     Contactpersoon?
                                Kernteam:
                                Procesmanager
                                                                  Bezoekers
                                Stedenbouwer
                                Communica e                      Contactpersoon?
                                Brancheadvies
                                ………………..
             Eigenaren:
             Contactpersoon?                      Bewoners
                                                  Contactpersoon?
4. Proces
Het proces is opgedeeld in drie fases:
FASE 1: Inventarisatie en analyse plangebied en “Stip op de horizon”
FASE 2: Ruimtelijke scenario’s en keuze voorkeursmodel
FASE 3: Uitwerking voorkeursmodel, exploitatieopzet en activiteitenplan
In elke fase van het onderzoek worden de stakeholders betrokken. De wijze waarop dat gebeurt
verschilt per fase.
FASE 1: Inventarisatie en analyse plangebied en Stip op de horizon
Inventarisatie
Er zal gestart worden met het verzamelen van de benodigde documenten voor het onderzoek,
zoals kaarten plangebied, kadastrale recherche, eigenarenonderzoek, relevante beleidskaders,
bestemmingsplan, etc.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Ruimtelijke en programmatische analyse
Tevens wordt een ruimtelijke analyse (gebouwen, openbare ruimte en verkeer) gemaakt van de
kansen en knelpunten. Op basis van het bewonersonderzoek van SAMR (initiatief BIZ) zal een
brancheringplan opgezet worden welke getoetst wordt aan de het huidige aanwezige
winkelaanbod.
Stakeholderanalyse
Vervolgens wordt een stakeholderanalyse gemaakt en een kernteam samengesteld van
afgevaardigden. In samenwerking met de afgevaardigden worden bijeenkomsten georganiseerd
met de verschillende platforms, o.a. de Ondernemers Vereniging Hoevelaken en Sociaal Cultureel
Platform Hoevelaken. Bewoners worden betrokken via de reeds bestaande platforms, het actieve
verenigingsleven en een oproep in de het lokale nieuws. Met de eigenaren van de gronden en de
gebouwen wordt afzonderlijk gesproken. De gemeentelijke organisatie wordt betrokken om
kennis in te brengen en ondersteuning te bieden in het planproces.
Bijeenkomsten: Stip op de horizon
Er wordt bij alle partijen geïnventariseerd welke beelden, gedachten en wensen er zijn ten aanzien
van het dorpshart Hoevelaken. De opgehaalde wensen worden verzameld en samengevoegd. Er
wordt een wenselijk eindbeeld benoemd, de “Stip op de horizon” .
Na afronding van fase 1 zijn de kenmerken van het plangebied in beeld (kwaliteiten, kansen,
knelpunten), is de gewenste identiteit vastgelegd en is het programma van wensen van de
verschillende stakeholders in beeld.
Werkzaamheden fase 1:
- inventarisatie plangebied, betrokkenen en relevante (beleids-) kaders
- bijeenkomsten stakeholders (4/5x)
- gesprekken eigenaren (10x)
- afstemming ambtelijke organisatie (2/3x)
- ruimtelijke analyse
- brancheringsplan / (koopkrachtanalyse) en toetsing winkelaanbod
- samenvatting van de resultaten in tekst en beeld
FASE 2: Ruimtelijke scenario’s en keuze voorkeursmodel
In fase twee worden een tweetal interactieve bijeenkomsten georganiseerd. De
werkbijeenkomsten worden gehouden met het kernteam, de gemeente,
architect/stedenbouwkundige en overige adviseurs.
In de eerste bijeenkomst wordt op basis van de in fase 1 opgedane inzichten, de bestaande
kwaliteiten, de knelpunten, de gewenste identiteit, verkent welke ruimtelijke scenario’s mogelijk
zijn. Door middel van een creatieve sessie wordt gestart met het generen van beelden en ideeën
voor het dorpshart.
De modellen geven inzicht in mogelijke inpassingen van o.a. de toe te voegen ver- en nieuwbouw,
architectonische uitwerkingen door middel van referenties (beeldkwaliteit/identiteit) en
ontwerprichtingen in de openbare ruimte.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>De ruimtelijke scenario’s worden vervolgens uitgewerkt en getoetst op haalbaarheid (opzet grond-
en vastgoedexploitatie). De stichtingskosten en opbrengsten worden globaal in beeld gebracht
door middel van marktonderzoek, research en referentiecijfers met ondersteuning van de
gemeente.
In de tweede bijeenkomst worden de verschillende uitgewerkte en doorgerekende scenario’s
gezamenlijk afgewogen. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor een voorkeursmodel.
Na afronding van fase 2 is een gemeenschappelijk gedragen voorkeursscenario gekozen met de
daarbij behorende financiële randvoorwaarden.
Werkzaamheden fase 2:
- Bijeenkomsten kernteam (2 x)
- Uitwerken modellen ruimtelijk en financieel
- Afstemming ambtelijke organisatie (1x)
- Samenvatting van de resultaten in tekst en beeld
FASE 3: Uitwerking voorkeursmodel, exploitatieopzet en activiteitenplan
Het voorkeursmodel wordt verder uitgewerkt in schetsen waarin 2-dimensionaal en 3-
dimensionaal het plan gevisualiseerd wordt en de visie achter het plan wordt beschreven.
In een stichtingskosten- en een exploitatieopzet wordt toegelicht welke kosten gemoeid zijn met
de ontwikkeling en hoe een en ander gefinancierd kan worden.
Op basis van het voorkeursmodel wordt een activiteitenplan uitgezet in een tijdspad. Zodat
zichtbaar wordt welke activiteiten op korte- en lange termijn uitgerold kunnen worden.
De eindresultaten worden gepresenteerd in een openbare bijeenkomst in Hoevelaken.
Werkzaamheden fase 3:
- Voorkeursmodel verder uitwerken
- Grond- en vastgoedexploitatie verder uitwerken
- Visie in tekst uitwerken
- Vormgeven schetsen en drukwerk
- Opstellen activiteitenplan
- Eindbijeenkomst presentatie resultaten
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>5. Communicatie
Over de ontwikkelingen van de visie zal actief gecommuniceerd worden naar de lokale pers in via
de digitale / sociale media.
6. Planning:
De totale doorlooptijd van het onderzoek zal ca. ¾ jaar zijn.
Uitgaande van een doorlooptijd en bij start van het onderzoek in maart 2017 is de planning als
volgt:
FASE 1: maart-mei 2017
FASE 2: juni-september 2017 (i.v.m. zomerreces)
FASE 3: oktober-december 2017
7. Begroting
Voor het uitvoeren van de visie, het activiteitenplan en de realisatie is het verzoek de volgende
budgetreserveringen op te nemen in de gemeentelijke meerjaren begroting:
                        Budget      excl BTW     jaar
Visie                   50.000,-                 2017
Activiteitenplan        50.000,-                 2018
Uitvoering              100.000,-                2019
Uitvoering              100.000,-                2020
Raming budget ontwikkeling van de visie (2017):
                                     Fase 1                 Fase 2                  Fase 3
Regisseur proces en draagvlak         8.500                  4.500                   4.000
Verslaglegging                          500                    500                     500
Kosten bijeenkomsten/overleggen 2.000                        1.000                     500
Architect/stedenbouwkundige           3.000                  3.000                   2.000
Ruimtelijk tekenaar                   1.500                  1.500                   1.500
Vormgever/tekstschrijver                500                    500                   1.000
Planeconoom/bouwkosten                                       1.000                   1.000
Brancheringsplan                      8.000
Communicatie/drukwerk                    500                   500                   1.000
Onvoorzien                               500                   500                     500
Totaal                               25.000                 13.000                  12.000
Totaal excl BTW : 50.000,-
De begroting is een raming gebaseerd op ervaringscijfers. Vermelde bedragen zijn excl. BTW
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>3a. Voorstel cluster Economie & Bedrijfsomgeving
A. Omschrijving
Naam voorstel      Groene hartje Hoevelaken
                   (meegenomen bij plannen Taskforce Hoevelaken)
Beschrijving/      Opvallend, de twee toegangswegen naar het centrum buigen allebei voor het
kernactiviteiten   centrum af waardoor er geen natuurlijke aanloop ontstaat!
                   Doel: centrum aantrekkelijk en bindend maken
                   Keuzes maken van deze tijd:
                   - verhardingsmaterialen bepalen de sfeer
                   - verlichting eenduidig en led, combineren met zonnepanelen
                   - afwerking/aankleding gebouwen afstemmen
                   - kleuren in het centrum afstemmen
                   - beplantingen, niet solitair niet hoekig maar verbindend en natuurlijk
                   - waterpartij in centrum
                   - mogelijkheden om er gewoon te willen zijn toevoegen
                   - speel en recreatie mogelijkheden toevoegen
                   - uitstaling markt naar fair doen omslaan
                   - zoeken naar mogelijkheden
                   - beslissingen nemen
                   Aanvullend:
                   - nieuwe kansen en mogelijkheden onderzoeken
                   - steun internet platform voor ondernemers, verkoop online mogelijk maken
                   - plaatsen elektronische communicatie borden voor activiteiten in de gemeente
                   (gemeente breed) delen informatie continu
Doelgroep/ klant   Bewoners, omliggende plaatsen en wijken(vathorst)
Resultaat/ effect  ondernemen en consumeren in centrum Hoevelaken mogelijk houden en
                   maken
B. Scope
Reikwijdte         Kern met functie voor de regio
Status             Vervanging wat moet, aanvullen waar nodig en nieuw waar moet
Termijn/ duur      Afhankelijk van processen, realisatie binnen een half jaar mogelijk
C. Rolduiding
Initiatiefnemer    Jeroen Satter
Benodigde          bewoners, ondernemers, huurders, verhuurders, gemeente,
partners           marktkraanhouders, creatieve mensen en aanhaken bij al lopende
                   initiatieven omtrent het op de kaart zetten van hartje Hoevelaken
Rol samenleving    Het centrum omarmen
Rol gemeente       Onderzoek mogelijkheden, implementatie ideeën
D. Kostenstructuur (indicatief)
Totale kosten      Inschatting is 250.000. Kan mogelijk gebruik worden gemaakt van de normale
                   renovatie en onderhoud plannen/financien die standaard staan gepland.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Opbouw kosten         Investering, deze kunnen gedragen worden door meerdere partijen. De
                      ondernemers, pandeigenaren, investeerders, gemeente, sponsoren en
                      provincie.
Kosten per jaar       2017                2018               2019               2020
Totale baten          Opbrengsten overvol centrum en toerisme kan ik zo niet overzien, investeren
                      in energie voorziening centrum
Opbouw baten/
bronnen
Baten per jaar        2017                2018               2019               2020
Opbrengsten per
jaar
D. Afwegingskader
Past je voorstel      Een levendige gemeente waar we trots op zijn
binnen de visie?      Trots en eigenaarschap
Zo ja, leg uit.       Vitaal en duurzaam (led verlichting combineren met zonnepanelen)
                      Samenwerken bedrijfsleven
                      Arbeidsmarkt vergroten
                      (Ont) regelgeving
                      Prettige plek om te wonen
                      Aandacht voor iedereen
                      Gezelligheid en toegankelijkheid
                      Groei
                      Modern
                      Ontwikkeling
                      Ondernemen stimuleren
                      Sterk merk Hartje Hoevelaken
plan van aanpak:
- inventariseren wat moet
- nieuwe kansen mogelijkheden onderzoeken
- tekeningen
- uitvoeren
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre> 3b. Voorstel cluster Economie & Bedrijfsomgeving
A. Omschrijving
Naam voorstel     Bestrijding leegstand op bedrijfsterreinen
Beschrijving/     Naar schatting staan in de gemeente Nijkerk ca. 50 à 80 bedrijfspanden leeg
kernactiviteiten  met een oppervlakte van ca. 20.000 m2 tot 40.000 m2. (zeer ruwe schatting).
                  Het oplossen van dit probleem vraagt om een gezamenlijke aanpak van
                  eigenaren, investeerders, banken, makelaars, overheid en gebruikers. Bron:
                  www.nijkerknieuws.nl
                  Doel van dit voorstel is om een pragmatische aanpak te ontwikkelen waarbij
                  wordt gekeken naar de omvang van het probleem, de knelpunten, de
                  mogelijke oplossingen en actiepunten die tot die oplossing leiden. Een
                  voorbeeld van een mogelijke aanpak is “stedelijke herverkaveling”.
                  “Toelichting stedelijke herverkaveling: Stedelijke herverkaveling is het op een
                  slimme manier ruilen van gronden tussen private partijen om nieuwe
                  ontwikkelingen in stedelijk gebied mogelijk te maken. Uitgangspunt is dat geen van
                  de partijen er slechter van wordt en de rechtszekerheid gegarandeerd is. Door
                  ruilen van grond en vastgoed wordt vervolgens het gebiedsplan gerealiseerd. De
                  kosten en financiële risico’s zijn voor de partijen die baat bij de ontwikkeling
                  hebben. Het instrument biedt kansen voor gebiedsontwikkeling van onderaf, door
                  de eigen verantwoordelijkheid van eigenaren te ondersteunen” Bron:
                  www.kadaster.nl/stedelijke-herverkaveling-wat-is-het-
Doelgroep/ klant  Bedrijfsleven, regio Amersfoort/FoodValley en de gemeente
Resultaat/ effect Een door het bedrijfsleven ontwikkelde aanpak om de leegstand op te lossen
B. Scope
Reikwijdte        Een oplossingsrichting voor leegstand in de gemeente Nijkerk
Status            Idee
Termijn/ duur     Het actieplan moet bestaan uit ideeen die al in 2017 opgepakt kunnen
                  worden tot idee die een langere termijn vragen. De kracht moet zijn dat er
                  snel al resultaat wordt geboekt.
C. Rolduiding
Initiatiefnemer   Bedrijfsleven neemt het initiatief en de gemeente en regio faciliteren
Benodigde         Bedrijfsleven, Regio Amersfoort/FoodValley, gemeente en Provincie
partners
Rol samenleving   Het bedrijfsleven komt met een oplossingsrichting. De heer G.J. Bezemer
                  heeft op persoonlijke titel al steun gezegd toegezegd aan dit idee.
Rol gemeente      Faciliteren en stimuleren door goede ideeën met kennis en financiën te
                  ondersteunen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>D. Kostenstructuur (indicatief)
Totale kosten      200.000 (dit zijn alleen proces- en organisatiegelden)
Opbouw kosten      Dit zijn alleen proces- en organisatiegelden.
Kosten per jaar    2017                  2018                 2019                  2020
                   50.000                50.000               50.000                50.000
Totale baten       Kwaliteitsverbetering bestaande bedrijfsterreinen, lagere exploitatielasten
                   bestaande bedrijven, betere verhuurmogelijkheden, minder leegstand en
                   verrommeling, uitbreidingsruimte voor bestaande bedrijven en (mogelijke)
                   inbreidingslocatie voor woningbouw zodat werkgelegenheid behouden blijft
                   of zelfs toeneemt
Opbouw baten/      Dit is nu nog niet in te schatten, dat kan pas later in het traject.
bronnen
Baten per jaar     2017                  2018                 2019                  2020
Opbrengsten per
jaar
D. Afwegingskader
Past je voorstel   Ja, past binnen de rode draad:
binnen de visie?    vitale en duurzame economie
Zo ja, leg uit.     Duurzaamheid
                    Samenwerking bedrijfsleven
                    arbeidsmarkt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>3c. Voorstel cluster Economie & Bedrijfsomgeving
A. Omschrijving
Naam voorstel      Bereikbaarheid bedrijventerreinen
Beschrijving/      De huidige rondweg kan de huidige druk niet aan. Capaciteit verhogen,
kernactiviteiten   koppelen in breder verband (Rondweg, binnenstad en A-28). Tevens
                   kijken naar tijdelijke oplossingen.
Doelgroep/ klant   Ondernemers, inwoners (verkeer)
Resultaat/ effect  Betere doorstroming, verbetering bereikbaarheid. Verminderen druk in
                   binnenstad en minder verlies door filevorming.
B. Scope
Reikwijdte         Gemeente (Nijkerk en Nijkerkerveen) en Regio
Status             Aanvulling
Termijn/ duur      Laag hangend fruit (tijdelijk oplossingen) in 2017
                   Rest op middellange termijn.
C. Rolduiding
Initiatiefnemer    Gemeente en Provincie.
Benodigde          Gemeente, provincie en bedrijfsleven.
partners
Rol samenleving    Input knelpunten inventariseren
Rol gemeente       Knelpunten inventariseren, in gesprek met bedrijventerreinen en
                   ondernemersverenigingen en actie ondernemen
D. Kostenstructuur (indicatief)
Totale kosten      Incidenteel om knelpunten op te lossen 10.000
                   Overig vanuit provincie en jaarbudgetten.
Opbouw kosten
Kosten per jaar    2017                 2018              2019            2020
                   10.000
Totale baten       Vermindering/voorkomen kosten door file en omzetderving.
                   Verbeteren ondernemersklimaat.
Opbouw baten/
bronnen
Baten per jaar     2017                 2018              2019            2020
Opbrengsten per
jaar
D. Afwegingskader
Past je voorstel   Ja, vitale economie, verbetering vestigingsklimaat,
binnen de visie?
Zo ja, leg uit.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>3d. Voorstel cluster Economie & Bedrijfsomgeving
A. Omschrijving
Naam voorstel     Verduurzamen bestaande woningen en bedrijven
Beschrijving/     Het doel is om de bestaande woningen en bedrijven in Nijkerk CO2 neutraal
kernactiviteiten  te maken. Dit willen we bereiken door:
                  - per kern creëren van een inlooppunt (leegstaande winkelpanden) waar
                      inwoners advies van andere inwoners (herkenbaar),
                  - wijkevents om duurzaamheid onder de aandacht te brengen,
                  - opzetten van zonnestroomcentrales voor huurders en huiseigenaren die
                      geen geschikt dak hebben voor zonne-energie
                  - door het opzetten van Zon op School dragen we bij aan energiebesparing
                      en kinderen bewust te maken van
                  - onderzoek naar de mogelijkheid voor particulieren en bedrijven om
                      warmte/gas te besparen
                  - advisering van inwoners, verenigingen en bedrijven bij het verduurzamen
                      van hun woningen en (maatschappelijk)vastgoed
                  - het creëren van een integraal aanbod vanuit het lokale bedrijfsleven om
                      inwoners en bedrijven te helpen bij het verduurzamen van hun woning of
                      bedrijf.
                  In de inlooppunten doen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of
                  werklozen ervaring op zodat ze kunnen doorstromen naar een reguliere baan.
Doelgroep/ klant  Particuliere huiseigenaren, huurders, onderwijs, bedrijfsleven en regio
                  FoodValley
Resultaat/ effect Impuls aan de lokale economie, meer regionale/lokale werkgelegenheid en
                  minder CO2 uitstoot.
B. Scope
Reikwijdte        Doel is om in 2035 alle woningen en bedrijven CO2 neutraal te hebben
Status            Idee
Termijn/ duur     2017 zal vooral gebruikt worden om het project op te zetten waarna het als
                  een continu project verder loopt
C. Rolduiding
Initiatiefnemer   Zon op Nijkerk
Benodigde         Gemeente, onderwijs, Regio FoodValley, bedrijfsleven (installatiebedrijven,
partners          dakdonoren), WSN (huurders), NOV (winkelpand)
Rol samenleving   De samenleving is in dit geval afnemer van het aanbod en kan ook als
                  ambassadeur optreden. Op dit moment hebben de volgende partijen
                  toegezegd mee te willen werken om dit idee verder te brengen:
                       Erik Kuyer (dakdonor)
                       Meddens en Van Ree (technisch ondersteuning)
                       Gemeente Nijkerk (dakdonor)
                       Schmink (dakdonor)
                       Rabobank (financieel advies)
                       Maranatha, Hoeksteen en de PWA (zon op school)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Rol gemeente       Faciliteren, stimuleren en financieel ondersteunen
D. Kostenstructuur (indicatief)
Totale kosten      165.000
Opbouw kosten      -   creëren van een inlooppunt (jaarlijks € 10.000,-)
                   -   wijkevents (jaarlijks € 5.000,-)
                   -   opzetten van Zon op school (eenmalig € 5.000,-/2017)
                   -   onderzoek naar de mogelijkheid warmte/gas te besparen (eenmalig €
                       50.000,-/2017)
                   - advisering van inwoners en bedrijven (jaarlijks € 5.000,-)
                   - creëren van een integraal aanbod bedrijfsleven (eenmalig € 5.000,-/2017)
Kosten per jaar    2017                 2018                2019                  2020
                   60.000               20.000              20.000                20.000
Totale baten       CO2 reductie, voldoen aan klimaatdoelstellingen, meer lokale
                   werkgelegenheid (ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) en
                   impuls aan de innovatiekracht van onze regio
Opbouw baten/      De baten van het project zitten in directe zin in het investeren in
bronnen            verduurzaming en in het besparen van CO2. Deze laatste is moeilijk te
                   kwantificeren in geld
Baten per jaar     2017                 2018                2019                  2020
                   20.000               20.000              20.000                20.000
Opbrengsten per
jaar
D. Afwegingskader
Past je voorstel   Ja, past binnen de rode draad:
binnen de visie?    vitale en duurzame economie
Zo ja, leg uit.     Duurzaamheid
                    Samenwerking bedrijfsleven
                    Arbeidsmarkt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>3e. Voorstel cluster Economie & Bedrijfsomgeving
A. Omschrijving
Naam voorstel      Circulaire economie
Beschrijving/      Het doel is om de regionale en lokale economie om te vormen naar een
kernactiviteiten   circulaire economie waarbij in 2050 of eerder geen nieuwe grondstoffen
                   meer nodig zijn. Om dit te bereiken zetten we op 4 scenario’s:
                   1. Een regio/gemeente zonder afval
                   2. Een regio/gemeente van het delen, bijv. OV fiets, AirBnB
                   3. Bij de zelfvoorzienende regio waarbij wordt ervan uitgegaan dat alles wat
                       gebruikt wordt, zelf geproduceerd, hergebruikt en gerecycled wordt.
                   4. Industriële symbiose Circulaire economie wordt bevorderd door het
                       uitwisselen van reststromen. Wat voor de een afval is, kan voor de ander
                       grondstof zijn.
                   Om deze doelen te bereiken wordt in de 1e fase partijen bij elkaar gebracht
                   die met elkaar de kansen voor een circulaire economie gaan onderzoeken. Dit
                   vindt in samenwerking met de regio Amersfoort plaats. In de 2e fase wordt
                   onderzoek gedaan naar de meest kansrijke strategie om in de regio
                   Amersfoort te komen tot een circulaire economie en tot slot worden
                   projecten geïnitieerd en aangejaagd om te transitie naar een circulaire
                   economie in te gaan zetten.
Doelgroep/ klant   Bedrijfsleven, regio Amersfoort, Economic Board Utrecht, gemeente en
                   inwoners
Resultaat/ effect  Economische groei, meer regionale/lokale werkgelegenheid, minder CO2
                   uitstoot en een impuls aan de innovatiekracht van Nijkerk en de regio
                   Amersfoort
B. Scope
Reikwijdte         Doel is om in 2050 geen nieuwe grondstoffen meer te gebruiken
Status             Idee
Termijn/ duur      Lange termijn
C. Rolduiding
Initiatiefnemer    Bedrijfsleven neemt het initiatief en de gemeente en regio faciliteren
Benodigde          Gemeente, Regio FoodValley, bedrijfsleven, Provincie
partners
Rol samenleving    De samenleving (m.n. bedrijfsleven) komt met concrete plannen.
Rol gemeente       Faciliteren en stimuleren door goede ideeën met kennis en beperkte
                   financiën te ondersteunen
D. Kostenstructuur (indicatief)
Totale kosten      100.000
Opbouw kosten      Advies en aanjaagsubsidie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Kosten per jaar   2017                  2018                 2019                  2020
                  25.000                25.000               25.000                25.000
Totale baten      Meer werkgelegenheid ook voor mensen met een afstand tot de
                  arbeidsmarkt, minder CO2 door reductie van transport afstanden en een
                  impuls aan de innovatiekracht van onze regio
Opbouw baten/     Dit is nu nog niet in te schatten, dat kan pas later in het traject.
bronnen
Baten per jaar    2017                  2018                 2019                  2020
Opbrengsten per
jaar
D. Afwegingskader
Past je voorstel  Ja, past binnen de rode draad:
binnen de visie?   vitale en duurzame economie
Zo ja, leg uit.    Duurzaamheid
                   Samenwerking bedrijfsleven
                   Arbeidsmarkt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>