<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Raadsvoorstel
 Raadsnummer:                2022-001                      Zaaknummer:               1219852
 Onderwerp:                  Definitief ontwerp en kredietaanvraag nieuw gemeentehuis
 Korte inhoud:               Voorgesteld wordt het definitief ontwerp voor verbouw en inrichting van het pand
                             aan Van ’t Hoffstraat 24 tot gemeentehuis vast te stellen. En de daarvoor
                             benodigde middelen beschikbaar te stellen.
 Datum B&W:                 7 december 2021                Portefeuillehouder:       Wethouder Oosterwijk
Voorstel
          1. Het definitief ontwerp (notitie en DO Fasedocument) voor het nieuwe gemeentehuis vast te
              stellen.
          2. Een investeringskrediet beschikbaar te stellen van € 4.632.000 ten behoeve van het nieuwe
              gemeentehuis, af te schrijven in 25, 15 jaar en 8 jaar.
          3. Een budget voor eenmalige kosten beschikbaar stellen van € 1.537.000, te dekken uit de
              reserve faciliterende zaken.
Inleiding
Na het raadsbesluit op 21 november 2019 tot aankoop van het pand Van ’t Hoffstraat 24 zijn de wensen
en eisen geïnventariseerd om het pand geschikt te maken voor gebruik als gemeentehuis.
Uitgangspunten zijn geïnventariseerd met betrekking tot de kantoor/werkomgeving, het bestuur (raad,
college), dienstverlening en facilitaire zaken. Dit leidde tot een eerste uitwerking van het werkplekconcept
en het dienstverleningsconcept in samenhang met de benodigde inzet op het gebied van
ICT/Informatisering. Daarbij zijn actuele inzichten verwerkt (hoewel deze zich nog voortdurend verder
ontwikkelen) in het nu en in de toekomst naar meer flexibel, minder plaatsgebonden en meer digitaal
werken.
Begin 2021 is, in de beeldvorming, een algemene toelichting gegeven. En hebben bijeenkomsten met
werkgroepen plaats gevonden ter voorbereiding op het raadsbesluit. In maart 2021 heeft de raad zich
opnieuw uitgesproken dit keer over het schetsontwerp, waar scopewijzigingen in zijn verwerkt. Het
schetsontwerp is op basis van het functioneel en ruimtelijk programma van eisen opgesteld. De
scopewijzigingen waren het toevoegen van de gebiedsteams, het effect van COVID19 en aanpassingen
aan het werkplekconcept en de werkplekfactor. Ook zijn er meer technische scopewijzigingen
doorgevoerd zoals de toevoeging van de AV-middelen in de multifunctionele ruimte, gebouw gebonden
ICT, aanpassingen fietsenstalling, inrichtingselementen en de raadzaal naar de 1ste verdieping.
De raad heeft het college verder verzocht te komen met een verdere onderbouwing van het programma
van eisen en de meerjaren onderhoudsplanning met daarin varianten van verschillende
financiële omvang. Gelet op de financiële situatie van de gemeente zal hierbij gestreefd
worden om tot een kwalitatief goed maar zo kostenefficiënt mogelijk plan te komen.'
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Op 16 september 2021 is het VO ter consultatie voorgelegd aan de raadscommissie. In het VO zijn twee
varianten uitgewerkt (A en B), voor iedere variant zijn drie afwerkingsniveaus opgesteld (minimaal,
mediaal en maximaal). Een meerderheid van de fracties heeft de voorkeur uitgesproken om Variant A,
mediaal verder uit te werken tot DO. Variant A, gaat uit van het publieksgebied op begane grond en het
vergadercentrum op 1e verdieping, waarbij een uitbreiding op de begane grond van 85m2 niet nodig is.
Eén fractie geeft aan vooralsnog te kiezen voor variant A met afwerkingsniveau minimaal. Door
commissieleden is aangegeven dat voor sommige zaken qua afwerkingsniveau ook gekozen zou
kunnen worden voor minimaal of maximaal als dat beter is en haalbaar.
Het college heeft de inbreng van de commissie meegenomen in de definitieve vaststelling van het VO en
verdere uitwerking tot DO. Het DO en kredietaanvraag worden nu ter besluitvorming aan de raad
voorgelegd.
Beoogd effect
Voorzien in een nieuw gemeentehuis dat aangepast is aan de tijd, duurzaam en toekomstbestendig is.
En de gemeente in staat stelt de taken voor de samenleving en onze inwoners goed en efficiënt uit te
voeren.
Argumenten
Om tot het DO te komen zijn onderstaande processtappen doorlopen.
1.1. Programma van eisen (PvE)
Na het besluit tot aankoop van het pand is een proces doorlopen voor het opstellen van een integraal
programma van eisen. In diverse werkgroepen zijn met (een vertegenwoordiging van) de toekomstige
gebruikers de ruimtelijke en functionele wensen en eisen voor het nieuwe gebouw geïnventariseerd. Dit
betrof de onderdelen Bestuur (raad, college), Dienstverlening, Facilitaire Zaken en gebruikers uit de drie
domeinen van de ambtelijke organisatie (Ruimtelijk, Sociaal en Bedrijfsvoering). Op een aantal thema’s
(dienstverlening, kantoor-werkomgeving, ruimtelijk inpassen van het bestuur en ICT/Informatisering)
heeft een verdiepingsslag plaatsgevonden door het opstellen van visies en ambitiedocumenten.
Het functioneel PvE voorziet in activiteit gerelateerd werken en een halfopen werkplekconcept voor de
domeinen. Hierbij is voorzien in ARBO conforme werkplekken, aanlandplekken en aparte MS teams
ruimten. Hierbij is het uitgangspunt gehanteerd dat medewerkers vooral voor afstemming en
samenwerking naar kantoor komen.
Het vorm geven aan gastvrije dienstverlening, een integrale toegang en het inzichtelijk maken van de
processen voor onze inwoners zijn teruggekomen in het dienstverleningsconcept. Het
dienstverleningsconcept gaat uit van een samenspel tussen front- en backoffice met
vergadervoorzieningen, werkcafé en kantooromgeving.
De raadzaal dient te voorzien in een vaste opstelling en multifunctioneel inzetbaar is zonder extra
aanpassingen. Voorzien van audiovisuele voorzieningen geschikt voor opname, weergave, verzenden,
digitaal stemmen, spraakversterking, discussiesysteem en interruptiemicrofoons. De gewenste
commissieruimte is een hybride opstelling met vaste en flexibele vergaderplekken en zitplaatsen voor
publiek. Overdag is deze in te zetten als kantooromgeving of interactieve werkruimte en ’s avonds in te
zetten voor commissievergaderingen.
1.2. Voorlopig ontwerp, variant A, mediaal
Aan de hand van het PvE is het voorlopig ontwerp (VO) uitgewerkt. Het VO, variant A, gaat uit van het
publieksgebied op begane grond en het vergadercentrum op 1e verdieping waardoor daar het kloppend
hart ontstaat. Daarnaast zijn de publiek /ambtelijke functie gescheiden van publieke/ raadfuncties
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>waardoor er maximaal invulling is gegeven aan het werkplekconcept en het dienstverleningsconcept. De
raadzaal is gepositioneerd op de 1ste verdieping en het college van B&W en Griffie krijgen hun positie op
de 2e verdieping.
Het afwerkingsniveau is uitgewerkt in de mediale variant. In de mediale variant zijn afwegingen gemaakt
op het gebied van onderhoud, gebruikersniveau en inrichting. Daarbij is voor het onderhoud ingezet op
een balans tussen investering en onderhoud en flexibiliteit in de toekomst. Zo is gekozen voor gebruik
van vloerpotten om toekomstige wijzigingen in gebruik te kunnen opvangen in het nieuwe gemeentehuis.
Is voorzien in nieuwe vloerafwerking, noodverlichting, vluchtwegsignalering en brandmeldinstallatie. De
binnenwanden worden voorzien 50% open en 50% dichte delen. Dit om rekening te houden met de wens
om een open en transparant gemeentehuis te realiseren en ook de rust en privacy te bieden voor de
werkomgeving. Het bestaande sanitair krijgt plaatselijke esthetische aanpassingen.
1.3. Definitief ontwerp
De in september 2021 uitgesproken voorkeuren, en aangegeven aandachtspunten, bij het VO zijn
uitgewerkt tot het DO. Bij de afweging in het DO, is steeds gekeken wat dit doet voor de dienstverlening
richting inwoner. En is zo optimaal mogelijk tegemoetgekomen aan de behoefte van de organisatie en
tevens wat draagt het meest bij aan de versoberingsvoorstellen, zoals door de raad meegegeven in
maart 2021.
Gedurende het DO zijn wensen en behoeften in relatie tot elektrotechnische en werktuigbouwkundige
installaties opgehaald bij de organisatie en verwerkt tot een Technisch Programma van Eisen. Tevens
heeft de architect in samenwerking met de constructeur de constructieve uitwerking van de Raadzaal en
fietsenstalling uitgewerkt.
Het dienstverleningsconcept in de publieksruimte is ten oprichtte van het VO verder verfijnd waarbij is
gekeken naar indeling van de ruimte en thema veiligheid verder is uitgewerkt om zo een veilige omgeving
voor burger, bezoeker en ambtenaar te realiseren. In het DO zijn beveiligingsschillen en voorzieningen
opgenomen die in het technisch ontwerp verder worden uitgewerkt in samenwerking met werkgroepen uit
de ambtelijke organisatie.
1.3.1. Toekomstbestendigheid
Nieuwe ontwikkelingen, vooral op het gebied van informatie- en communicatietechnologie, volgen elkaar
razendsnel op. Dit heeft grote invloed op hoe in de toekomst gewerkt kan worden, op de eisen die
medewerkers op dit gebied stellen aan hun werkgever en op de eisen die inwoners op dit gebied stellen
aan de dienstverlening door hun gemeente. Daarom zijn er keuzes gemaakt om hier maximaal op in te
kunnen blijven zetten. Zo was in het VO uitgegaan van het behouden van de bestaande ICT-
infrastructuur. Nader onderzoek, en na overleg met het team ICT liet zien dat het vervangen van de
bestaande infrastructuur voor de nu bestaande normen een beter alternatief is om in de toekomst minder
onderhoud te hebben en klaar voor de toekomst te zijn. Met deze nieuwe bekabeling is het gemeentehuis
voorbereid om meer dataverkeer te kunnen verwerken. De ICT-infrastructuur ondersteunt de nieuwe
manier van werken; meer digitaal vergaderen en online werken.
1.3.2. Duurzaamheid
Bij de gemeente staat duurzaamheid centraal. In het gebruik en beheer van de huisvesting wordt
gestuurd op het maken van bewuste keuzes en het creëren van een duurzame werkomgeving
(bijvoorbeeld door digitalisering en papierarm/ -loos werken). De gemeentelijke organisatie positioneert
zich als een duurzaam opererende gemeente, die gezond en veilig werkt, milieubewust is en voorbereid
is op de toekomst. Het thema duurzaamheid is in het DO verder uitgewerkt. Op het dak komen
bijvoorbeeld zonnepalen en de bestaande verlichting wordt vervangen door duurzame ledverlichting.
Hiermee voldoet het gemeentehuis aan het A-label en is het een Bijna Energie Neutraal Gebouw
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>(BENG). Dit geeft een wat hogere investering met als doel bij te dragen aan een duurzame huisvesting
wat ook resulteert in een vermindering van jaarlijkse energielasten.
1.3.3. Gastvrijheid
Het te realiseren dienstverleningsconcept en kantoorconcept zal bijdragen aan de volgende doelen:
gastvrijheid, efficiëntie, flexibiliteit, samenwerking, het imago van de gemeente en duurzaamheid.
Gastvrijheid en hospitality zit in het DNA van alle collega’s (ongeacht je rol binnen de gemeente).
Medewerkers worden hierin opgeleid. Daarnaast wordt invulling gegeven aan de rol van een gastheer/ -
vrouw. Het te realiseren gemeentehuis en de inrichting van het publieksgebied en vergadercentrum
straalt gastvrijheid en wederzijds vertrouwen uit door de uitnodigende overlegfaciliteiten, zoals geen
traditionele balies in de hal en een informeel zit- en wachtgebied bij de entree van het nieuwe
gemeentehuis.
1.3.4. Identiteit en uitstraling
Het nieuwe gemeentehuis moet bijdragen aan het positieve imago van de gemeentelijke organisatie. De
gemeente Nijkerk heeft voor de bestuurlijke en ambtelijke organisatie een eigen huisstijl. Het logo geeft
iets weer van het karakter van de gemeente Nijkerk. De oranje elementen staan voor de woningbouw en
bedrijvigheid die Nijkerk heeft en ook voor de nabijheid van de Randstad. Het groen staat voor de natuur
van de Veluwe en het blauw voor water. Het agrarische karakter van het buitengebied is terug te zien in
de vorenachtige lijnen. Het logo heeft een robuuste vorm, maar het is niet statisch: Nijkerk is in beweging
en blijft zich ontwikkelen. In het technisch ontwerp (TO) zal nog nadere uitwerking plaats vinden op
definitieve kleurkeuze en materiaalkeuze. Waarbij rekening gehouden wordt met de combinatie tussen
kleurgebruik (zoals de oranje kleur) en functie (stressgevoelige vergaderruimten).
1.3.5. Raadzaal en multifunctionele ruimte (commissieruimte)
De raadzaal wordt gerealiseerd op de 1e verdieping van het gemeentehuis. De ruimte is geschikt voor
het huidige aantal raadsleden, wethouders, publiek, werkplekken voor griffie, bode en ambtelijke
ondersteuning. Er zijn mogelijkheden om de opstelling uit te breiden bij groei van het aantal raadsleden.
De raadzaal wordt uitgewerkt met een vaste opstelling en voorzien van AV-middelen geschikt voor
opname, weergave en uitzenden. De raadzaal is multifunctioneel inzetbaar voor koninklijke
onderscheidingen, bijeenkomsten, huwelijken en overleg van de ambtelijke organisatie.
Op dezelfde verdieping wordt het huidige auditorium ingericht als multifunctionele ruimte. Overdag is de
ruimte te gebruiken als samenwerk- en ontmoetingsplek voor ambtenaren en in de avonduren in de
ruimte om te bouwen tot commissieruimte. Ook is de ruimte geschikt voor het geven van presentaties.
Een verdere verfijning en detaillering van de gewenste AV-middelen voor zowel de raadzaal als de
multifunctionele ruimte wordt in het TO verder uitgewerkt.
1.3.5. Vergaderkamers
In het nieuwe gemeentehuis worden diverse vergaderkamers ingericht. Het vergadercentrum bevindt zich
op de eerste verdieping, in de nabijheid van raadzaal, multifunctionele ruimte en het eet-werkcafé. De
vergaderruimtes zijn geschikt voor groepen van 8 tot 16 personen en worden uitgerust met AV-middelen
om samenwerken, presenteren en hybride werken te faciliteren. Eén van de vergaderruimtes in het
vergadercentrum wordt ingericht als crisisruimte. De ruimtes zijn overdag te gebruiken door de ambtelijke
organisatie en in de avonduren in te zetten voor de raad. Ook hiervoor geldt, een verdere verfijning en
detaillering van de gewenste AV-middelen wordt in het TO verder uitgewerkt.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>  2.1 Investeringskrediet
       Bij het besluit tot aankoop van het pand Van ’t Hoffstraat 24 is een eerste raming van kosten
       gegeven voor verbouw en inrichting van het pand om het geschikt te maken als gemeentehuis.
       Daarbij is geconstateerd dat dit na uitwerking van het programma van eisen meer gedetailleerd kan.
       De eerste raming van september 2019 was op basis van een quick scan. In de loop van 2020 heeft
       een verder uitwerking van de kostenraming, in samenhang met de uitwerking van het projectplan en
       het programma van eisen in een aantal stappen plaatsgevonden.
  Totale investering voor nieuw gemeentehuis
  Op basis van het DO is een gedetailleerde kostenraming opgesteld. De bezuinigingsvoorstellen vanuit
  het VO mediale variant zijn verder uitgewerkt en hebben geleid tot een verlaging in de investeringskosten
  van 2 miljoen. De totale investeringskosten zijn geraamd op € 12.230.000.
  Reeds beschikbaar gesteld
       • De raad heeft in november 2019 reeds een krediet vastgesteld voor de aankoop van het pand
            van € 5.000.000.
       • Een voorbereidingskrediet van € 500.000 is in maart 2021 beschikbaar gesteld. Dit bedrag was
            nodig om te komen tot het DO.
       • Voor de losse inrichting, berekend in het DO op € 561.000, is voldoende ruimte beschikbaar in
            de reguliere vervangingsinvesteringen. Door in de afgelopen jaren de vervanging van
            (afgeschreven) losse inrichting uit te stellen kunnen deze middelen nu ten behoeve van het
            nieuwe gemeentehuis ingezet worden.
  Aan te vragen investeringskrediet
  De bouwkundige kosten ten behoeve van het nieuwe gemeentehuis zijn € 3.086.000 en zijn af te
  schrijven in 25 jaar. De installatiekosten zijn € 1.075.000 ten behoeve van het nieuwe gemeentehuis zijn
  af te schrijven in 15 jaar en de audiovisuele middelen van € 471.000 worden afgeschreven in 8 jaar.
  Deze kosten samen maken een totaal investeringskrediet van € 4.632.000.
3.1 Eenmalige kosten
    De eenmalige kosten ten behoeve van het project zijn de advieskosten, de kosten van architect,
    overige ontwerpers, adviseurs, projectleiding en alle andere ondersteunende kosten. De
    directiebegroting is het bedrag wat aanbesteed wordt aan een aannemer. De investeringsraming
    bestaat uit de directiebegroting en de eenmalige kosten. De laatste zijn geraamd op € 2.037.000
    waarvan reeds € 500.000 beschikbaar is gesteld.
  Kanttekeningen
  Bij het DO hebben wij nog de volgende opmerkingen.
  1. Aanbesteding aannemer
       Na akkoord van de raad op het DO gaat de selectiefase in met betrekking tot het aantrekken van een
       aannemer. De huidige ontwikkelingen in de markt voorzien wij als risico waarbij de vraag hoog is en
       het aanbod van aannemers steeds geringer. De verwachting is, bij voldoende inschrijvingen, begin
       Q2 2022 een aannemer te hebben gecontracteerd.
  2. Marktontwikkelingen
       Prijzen van grondstoffen en middelen zijn sinds het uitbreken van de coronapandemie fors gestegen.
       De vraag naar grondstoffen, middelen en producten kende geen afname terwijl wereldwijd
       productielocaties vanwege lockdown maatregelen stil kwamen te liggen. Dit heeft er mede voor
       gezorgd dat de huidige markt gespannen is met hoge marktprijzen en soms lange levertijden tot
       gevolg. Dit kan gevolgen hebben voor aanbestedingen en gedurende de realisatiefase bij levering
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>     van (bouw)materialen. Indien er grote mee- of tegenvallers zijn, zal de portefeuillehouder de raad
     hierover informeren.
3. Relatie gemeentehuis met overige organisatie ontwikkeltrajecten
     De ontwikkeling van het gemeentehuis staat niet op zichzelf maar heeft directe relaties met
     organisatie ontwikkeltrajecten. De gemeentelijke organisatie heeft in april 2021 hierover haar ambitie
     uitgesproken. Dit is van belang om het toekomstperspectief dat de gemeentelijke organisatie heeft
     ten aanzien van de manier van werken (intern en extern) en de inrichting van het nieuwe
     gemeentehuis vast te leggen en hierop verdere plannen te baseren.
     Het nieuwe gemeentehuis biedt kansen die optimaal gebruikt moeten worden.
     De ambitie vloeit voort uit de kaders die eerder zijn vastgesteld en is nauw verbonden met plannen
     zoals het ‘Mijlpalenplan Doorontwikkeling organisatie’ en het Transformatieplan sociaal domein
     (‘Anders kijken anders doen’) en het dienstverleningsconcept. Ook sluit het aan op de ontwikkelingen
     en andere manier van werken die de Omgevingswet meebrengt en heeft het een directe relatie met
     het concernplan.
4. Huisvesten van Omgevingsdienst de Vallei (OddV)
     Met de OddV zijn gesprekken gaande of en hoe zij gehuisvest willen blijven. Vanzelfsprekend zijn zij
     van harte welkom om, conform het werkplekconcept van de gemeente Nijkerk, hun werk vanuit het
     gemeentehuis te doen. Hier is in de capaciteit van het aantal en soort werkplekken ook rekening mee
     gehouden.
Financiën
Op basis van het DO is een gedetailleerde kostenraming opgesteld en komt de behoefte van een
investeringskrediet en een budget voor eenmalige kosten naar voren. Deze kostenraming prijspeil 2021
is gebaseerd op normen, kengetallen en actuele prijzen in de markt en is een zo realistisch mogelijke
raming van de maximale kosten, bedoeld om te kunnen beoordelen of de investering in het pand ten
laste van de bestaande middelen kan worden uitgevoerd.
Wij zijn kritisch en terughoudend bij de daadwerkelijke benutting van dit krediet en zullen hier zo
doelmatig en efficiënt mogelijk mee omgaan.
Op basis van de investeringen zijn de berekende jaarlasten van de benodigde investeringen geraamd op
€ 901.000. In de huidige meerjarenbegroting zijn structureel financiële middelen beschikbaar van
€ 1.025.000. Waardoor op dit moment een voordeel op de exploitatie wordt voorzien van € 124.000 per
jaar. Dit bedrag laten we nu niet vrijvallen in de gemeentelijke begroting in afwachting van de afronding
van het project.
Communicatie
Bij de voorbereiding van het definitief ontwerp en de kredietaanvraag zijn (vertegenwoordigers van) de
ambtelijke en bestuurlijke gebruikers van het nieuwe gemeentehuis betrokken. Na behandeling van dit
voorstel in het college van B&W is een persbericht uitgebracht.
Vervolg
Na een instemmend besluit op voorliggend raadsvoorstel zal het definitief ontwerp de komende maanden
worden uitgewerkt tot een technisch ontwerp (TO). Parallel aan dit traject is een aanbesteding uitgezet
om een geschikte aannemer te vinden. Nadat de aanbesteding succesvol is afgerond start de
uitvoeringsfase, het maken van bestek en tekeningen. Hierna volgt de uitvoering van de
werkzaamheden, de realisatiefase.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Gedurende de uitwerking van het TO wordt het interieurconcept verder uitgewerkt. Thema’s als identiteit
en uitstraling worden onder leiding van de (interieur)architect met werkgroepen vanuit de organisatie
verder uitgewerkt. De wens is om een klankbordgroep op te richten waar betrokken inwoners over het
thema kunst mee kunnen denken.
Parallel aan de realisatie van het nieuwe gemeentehuis wordt de komende periode gewerkt aan de
verdere verdieping van de organisatieontwikkeling en de effecten hiervan op de dienstverlening en de
manier van werken. Deze effecten worden financieel inzichtelijk gemaakt in de niet gebouw gebonden
kosten en in relatie gebracht tot de huidige niet gebouw gebonden kosten. Dit zijn kosten zoals
thuiswerkfaciliteiten, implementatie van het nieuwe dienstverleningsconcept en de effecten van het
hybride werken wat resulteert in niet gebouw gebonden voorzieningen. Denk hierbij aan,
gastheer/gastvrouw, software en inregelen van de nieuwe dienstverlening. Deze kosten zijn dus niet
meegenomen in de bouwkosten van het nieuwe gemeentehuis.
De uitvoering van werkzaamheden tot aanpassing van het pand is voorzien in het 2e kwartaal van 2022
en de verhuizing naar het nieuwe gemeentehuis kan naar verwachting aan het eind 2e kwartaal 2023
plaatsvinden.
Bijlagen
1. Notitie
2. DO Fasedocument
3. Financiële bijlage
Burgemeester en wethouders van Nijkerk,
de secretaris,                            de burgemeester,
de heer D.J. van Huizen                   de heer mr. drs. G.D. Renkema
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>RAADSBESLUIT
Nummer:        2022-001
De raad van de gemeente Nijkerk;
gelezen het collegevoorstel van 7 december 2021;
besluit:
    1. Het definitief ontwerp (notitie en DO Fasedocument) voor het nieuwe gemeentehuis vast te
          stellen.
    2. Een investeringskrediet beschikbaar te stellen van € 4.632.000 ten behoeve van het nieuwe
          gemeentehuis, af te schrijven in 25, 15 jaar en 8 jaar.
    3. Een budget voor eenmalige kosten beschikbaar stellen van € 1.537.000, te dekken uit de reserve
          faciliterende zaken.
Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Nijkerk d.d. 27 januari 2022,
de griffier,                                                      de voorzitter,
mevrouw A.G. VERHOEF-FRANKEN                                      de heer mr. drs. G.D. RENKEMA
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>