<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Geachte leden van de Raad,

Dank aan GroenLinks en de Nijmeegse Fractie voor het agenderen van de Evaluatie van het
Handboek Toegankelijkheid. Als een van de deelnemers van de werkgroep die dit Handboek heeft
opgesteld en geëvalueerd zou ik nog een korte toelichting willen geven op de evaluatie. Dank dat
u mij hier de tijd voor geeft.

Namens het Zelfregiecentrum Nijmegen wil ik er mijn waardering voor uitspreken dat de gemeente
vertegenwoordigers van belangenorganisaties heeft gevraagd om dit Handboek op te stellen en te
evalueren. Ook is het heel goed dat hier een budget aan gekoppeld is om projecten uit te voeren,
ook al is dit budget tijdelijk. Fijn dat er binnen het reguliere budget ook nog 50.000 euro is
bestemd. Binnen de werkgroep die het Handboek Toegankelijkheid

Een van de vragen die u gaat bespreken in het opiniërend overleg op 13 februari a.s. is
‘Staat de rol en verantwoordelijkheid van het Zelfregiecentrum in verhouding tot wat we van hen
kunnen en mogen verwachten?’
A. de standaard toetsing en actieve advisering kunnen wij bieden. Een van onze sterke punten is
dat wij ervaringsdeskundigheid bieden. Ons werk is wel kwetsbaar, doordat wij over het algemeen
met een vaste groep vrijwilligers werken, die ieder niet op vaste dagen en tijden per week
beschikbaar zijn. Alleen de projectleider werkt fulltime en is een betaalde kracht. Wij hebben
onvoldoende financiële middelen om de continuïteit van het werk te waarborgen. Zo willen we
graag een opvolger opleiden van de huidige projectleider, die over 2,5 jaar met pensioen gaat.
Hiervoor ontbreekt het ons aan de middelen. Ook hebben wij niet de middelen om de juiste
hulpmiddelen aan te schaﬀen, bijvoorbeeld om te kunnen opmeten hoe steil op- en afritjes,
hellingen en dergelijke zijn.
Het vaste groepje vrijwilligers dat zich met toegankelijkheid bezig houdt vraagt al enige tijd om
extra cursussen om qua richtlijnen up-to-date te blijven. Helaas hebben wij hier niet de middelen
voor.
B. Onze behoefte aan een toegankelijkheidsfunctionaris komt voort uit onze ervaring dat wij
onvoldoende menskracht ervaren bij de ambtenaren waar wij nu mee te maken hebben ( ondanks
hun goede bedoelingen ) om een helikopterview te ontwikkelen in de gehele keten van
toegankelijkheid. Het gaat om de stedenbouwkundige tot aan de uitvoerder.
Wij willen graag helpen om hierin verbetering aan te brengen.
Omdat ons werk veelal door kwetsbare vrijwilligers met een handicap wordt gedaan ontbreekt het
ons ook aan menskracht om zelf iedere ambtenaar, van ruimtelijke ordening tot aan de uitvoering,
aan de jas te trekken.
Zeker in het kader van het VN-verdrag vinden wij het wenselijk om een vast aanspreekpunt/
contactpersoon bij de gemeente te hebben die rechtstreeks met ons contact kan houden. Zodat
het onderwerp toegankelijkheid eerder meegenomen kan worden en bij meer onderwerpen, zoals
bestemmingsplannen. En ook dat wij dan een vaste contactpersoon hebben die ons tijdig de
bouwtekeningen kan sturen. Nu moeten wij er te vaak zelf om vragen of krijgen wij de tekeningen
helemaal niet. En het blijft dan vaak onduidelijk waar dat dan aan ligt.
( voorbeeld: daalseweg ) ( voorbeeld: burgemeester hustinxstraat )
Wanneer wij dan achteraf advies uitbrengen, bijvoorbeeld over waar er een stoplicht zou moeten
komen of een geleidelijn zou moeten komen worden onze adviezen of niet overgenomen omdat
het teveel geld kost of het wordt wel overgenomen, maar het kost de gemeente op deze manier
veel meer geld dan wanneer onze adviezen vantevoren worden meegenomen.

Tenslotte zou ons advies zijn om de evaluatie eens per twee jaar plaats te laten vinden, in plaats
van eens in de vijf jaar. De eerste evaluatie heeft veel tijd gekost, wij verwachten dat het in de
toekomst eﬀectiever kan.

Dank voor uw aandacht.
Voor verdere vragen kunt u contact opnemen met
Sabrina Abdoelbasier, beleidsmedewerker        Marcel Giebels, projectleider Toegankelijkheid
Telnr: 024-7511120                             Telnr 024-7511120
E-mail:                                        E-mail: m.giebels@zrcn.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>