<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Ups 2013 – Overzicht 5: Alfabetisch overzicht subsidietoekenningen 2012-2013Ups 2013 – Overzicht 6: Extra informatie subsidiestromen 2013 boven € 300.000




Extra informatie subsidiestromen 2018 boven
€ 300.000
Toelichting:
In dit overzicht is in beeld gebracht welke subsidiestromen aan instellingen er zijn
boven het bedrag van € 300.000.
Het bedrag van € 300.000 is gekozen omdat uit de cijfers van de afgelopen jaren blijkt
dat deze subsidies boven € 300.000 samen goed zijn voor ruim 75% van het totale
bedrag dat de gemeente aan subsidies verstrekt.



Per subsidiestroom is de volgende informatie aangegeven:
     • de gesubsidieerde instelling,
     • de looptijd van de subsidieperiode,
     • het programma van waaruit de subsidie wordt toegekend,
     • toegekende bedragen
     • het doel zoals opgenomen in de subsidiebeschikking
     • de trend / ontwikkelingen van de doelen en activiteiten.




Programma’s                                                                                                                                                     Pagina(‘s)
Cultuur, Cultuurhistorie en Citymarketing                                                                                                                       2-5
Inkomen & Armoedebestrijding                                                                                                                                    6
Onderwijs                                                                                                                                                       7–9
Sport & Accommodaties                                                                                                                                           10
Zorg & Welzijn                                                                                                                                                  11 - 20




                                                                                                                                                            1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                             TOEGEKENDE SUBSIDIES 2018

                             Programma
                             Cultuur, Cultuurhistorie en Citymarketing


   Instelling Naam                 Omschrijving               Planning besluit nieuwe periode             Programma                   Bedrag
Stichting                            Meerjarensubsidie                                  2019          Cultuur,                        € 1.379.849
                                                                                                      Cultuurhistorie en
Doornroosje                             2016 t/m 2019
                                                                                                      Citymarketing
Doel subsidie:
Het versterken van de popinfrastructuur in Nijmegen door het aanbieden van een compleet (pop)muziekaanbod waarbij met name de risicovolle
activiteiten worden gewaarborgd. Het aanbod dient een hoge inhoudelijke kwaliteit te hebben en gericht te zijn op een zo breed mogelijk publiek
tegen een betaalbare prijs.

Trend/ ontwikkelingen:
Doornroosje heeft in 2018 ruim voldaan aan haar prestaties
Prestaties             Gevraagd               Behaald
Bezoekers              117.000                151.827
Activiteiten           150                    234
Het bezoekersaantal is 3% hoger dan in 2017. Doornroosje heeft in 2018 234 activiteiten uitgevoerd waarvan 2018 en pop/cultureel karakter. De
rest bestaat uit feesten en overige activiteiten.




LUX                                  Meerjarensubsidie                                         2019   Cultuur,                        € 1.106.901
                                        2016 t/m 2019                                                 Cultuurhistorie en
                                                                                                      Citymarketing
Doel subsidie:
Faciliteren van arthouse, films, theater en debat.
De Gemeente Nijmegen belast LUX met de uitvoering van de volgende DAEB: Film en beeldcultuur en Woord, Debat en Podiumkunsten (Theater
en Muziek). Dit productaanbod dient een hoge inhoudelijke kwaliteit te hebben en gericht te zijn op een zo breed mogelijk publiek.

Trend/ontwikkelingen:
Prestaties          Gevraagd                Behaald
Bezoekers totaal    200.000                 268.169
Debat/Podium        140                     203
Filmvoorstellingen 9.000                    12.612

LUX heeft met ruim 268.000 bezoekers weer meer bezoekers (+9%) getrokken dan vorig jaar. In 2018 is de inrichting van filmzaal 1 compleet
vervangen. In de komende jaren worden ook de andere zalen opnieuw ingericht. Sinds 2017 heeft LUX een ingerichte educatieruimte in de Joris
Ivens vleugel. Het totaal aantal deelnemers van educatieve activiteiten is voor 2018 11.921. Dat is een stijging van 33% t.o.v. het jaar ervoor. Het
bereik is het grootst onder de scholen voor voortgezet onderwijs. In het basisonderwijs is nig veel groei te realiseren.

Stg Museum                        Subsidieperiode 2018                                         2019   Cultuur,                       € 2.157.115
                                                                                                      Cultuurhistorie en
Het Valkhof
                                                                                                      Citymarketing
Doel subsidie:
De subsidie heeft ten doel de financiële voorwaarden te scheppen waardoor het Museum een aanbod van producten en diensten kan leveren van
een hoge inhoudelijke kwaliteit en gericht op een zo breed mogelijk publiek. Het Museum stelt geïntegreerde jaarprogramma’s samen waarbij
hoofd- en nevenactiviteiten elkaar versterken, een zo breed mogelijk publiek wordt bereikt en ingespeeld wordt op activiteiten buiten het
museum. Per jaar organiseert het Museum 2-3 grote tentoonstellingen en 4-6 kleinere tentoonstellingen.

Trend/ontwikkelingen:
Het museum heeft in 2018 12 tentoonstellingengeorganiseerd. Daar kwamen 108.000 bezoekers op af. De tenttonstelling over Maria van Gelre
heeft met 50.000 bezoekers bijna de helft van het totaal aantal bezoekers getrokken. Naast tentoonstellingen organiseert het museum veel
activiteiten zoals het kunst café, geschiedenis café, workshops, lezingen en kinderactiviteiten..
Het museumgebouw is verouderd. Een integraal samenhangend masterplan op weg naar een duurzaam en toekomstbestendig museum is in het
voorjaar van 2019 aangeboden aan de gemeente en de provincie. In dit masterplan komen aanpassing aan het gebouw en inhoudelijke zaken
samen. Belangrijk uitgangspunt van het plan is meer openheid en verbinding met het Valkhofkwartier.




                                                                                 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre> Stg De Bastei                          Subsidieperiode                                       2019     Cultuur,                       € 365.955
                                                  2018                                                 Cultuurhistorie en
                                                                                                       Citymarketing
   Doel subsidie:
De subsidie heeft ten doel om Stichting de Bastei tegen de betaalbare prijs prestaties te laten leveren op het gebied van publiekspresentaties,
collectiebeheer, informatievoorziening en documentatie op het gebied van landschap, cultuurhistorie en flora & fauna in het Rijk van Nijmegen.
Hierbij richt de Bastei zich specifiek op het gebied rondom de rivier de Waal, waar mogelijk in samenwerking met andere instellingen en ondernemers,
in het bijzonder de deelnemers die in de Bastei zijn gehuisvest.

Trend/ ontwikkelingen
Na verschillende keren uitgesteld te zijn door vertraging met de bouw zijn op 19 mei 2018 de deuren van De Bastei geopend. Dit gebeurde onder grote
publieke belangstelling en werd verricht door burgemeester Hubert Bruls en Commissaris van de Koning Clemens Cornielje. In het openingsweekend
ontving De Bastei ruim 5.000 bezoekers. In 2018 heeft De Bastei in totaal 39.600 bezoekers verwelkomd, waarvan 25.793 betalend. Dit waren er
ongeveer 4.000 minder dan verwacht, wat veroorzaakt is door de vertraagde opening. Voor 2019 verwacht de instelling 45.000 tot 50.000 bezoekers.
Dit sluit aan bij de groeiverwachtingen tot 57.000 bezoekers in 2020. Ze liggen hiermee op schema.

 Stg Openbare                         Meerjarensubsidie                                       2019     Cultuur,                     € 5.476.190
                                         2016 t/m 2019                                                 Cultuurhistorie en
 Bibliotheek
                                                                                                       Citymarketing
 Gelderland-Zui
  Doel subsidie:
  •     Het verzorgen van het openbaar bibliotheekwerk in Nijmegen.
  •     De vijf basisfuncties van een openbare bibliotheekvoorziening uit te voeren zoals die in de bibliotheekwet zijn vastgelegd.
             a.     ter beschikking stellen van kennis en informatie;
             b.     bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie;
             c.     bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur;
             d.     organiseren van ontmoeting en debat; en
             e.     laten kennis maken met kunst en cultuur.

   Trend/ ontwikkelingen:
  Met de OBGZ hebben we veel prestatieafspraken. Hiermee monitoren we ook het aantal activiteiten dat de OGBZ aanbiedt, zoals
  cursussen en taalspreekuren. Hierin zien we een stijgende lijn. Steeds meer mensen nemen deel aan de activiteiten die de bibliotheek
  organiseert. Ook kijken we naar het aantal leden en uitleningen. In 2018 is het totaal leden voor het eerst sinds jaren gedaald van 44.523
  in 2017 naar 40.436 in 2018. Dit wordt met name veroorzaakt doordat veel jeugdleden die via school automatisch lid waren, maar geen
  gebruik maken van hun gratis abonnement, zijn uitgeschreven. Deze opschoonactie van het ledenbestand is het gevolg van de invoering
  van de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming).
  Het aantal uitleningen is dit jaar licht gedaald (1%) van 1.249.237 in 2017 naar 1.237.354 in 2018.




 Stg Stadschouw                       Meerjarensubsidie                                       2019     Cultuur,                  € 2.061.429
                                         2016 t/m 2019                                                 Cultuurhistorie en
 burg en Concert
                                                                                                       Citymarketing
 gebouw de
 Vereeniging

                              ..


  Doel subsidie:
  Het realiseren van een cultureel programma-aanbod in de Stadsschouwburg en concertgebouw de Vereeniging conform onderstaande
  afspraken.
       a.    Minimaal 250 voorstellingen
       b. Minimaal 125.000 bezoekers
       c.    Aandacht voor de programmering van klassieke muziek

  Trend/ontwikkelingen:
  Schouwburg & Vereeniging heeft in 2018 168.367 bezoekers getrokken (Schouwburg 108.760 en Vereeniging 59.607). Daarmee zijn de
  gevraagde aantallen van 125.000 ruim behaald. De gepresenteerde bezoekers- en voorstellingsaantallen bestaan uit programmering
  “eigen” voorstellingen en concerten en culturele verhuringen. De eigen programmering verloopt de afgelopen jaren gelijkmatig. Bij de
  culturele verhuur is de fluctuatie groter. Het aantal voorstellingen is in 2018 met 312, exact gelijk aan 2017. Medio 2018 is gestart met de
  3e fase van de verbouwing die in 2019 afgerond zal worden. Veel tijd en aandacht is hierbij gegaan naar het combineren van de
  bouwwerkzaamheden met het runnen van de voorstellingen en evenementen. Dit heeft een wissel getrokken op alle medewerkers, het
  publiek en artiesten; maar uiteindelijk hebben de vele jaren van verbouwen een prachtige Vereeniging opgeleverd! Ook heeft de
  organisatie in 2018 een nieuwe beleidsvisie opgesteld: “Verhalen voor iedereen. Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De
  Vereeniging 2018-2022”. Naast de reguliere programmering, wil Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging een stap
  maken naar een breder publiek met een nieuwe LEF- en Stadsprogrammering.




                                                                        3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Stg De                             Meerjarensubsidie                                       2019    Cultuur,               € 3.252.844
                                      2016 t/m 2019                                                Cultuurhistorie en
Lindenberg
                            ..
                                                                                                   Citymarketing
Doel subsidie:
Het regelen en aanbieden van binnenschoolse en buitenschoolse cultuureducatie voor jongeren tot 18 jaar en exploitatie van drie podia
voor amateurvoorstellingen en professionele voorstellingen.
De subsidie is bestemd voor de drie producten: Cultuureducatie, Kunsteducatie in de vrije tijd tot 18 jaar en Podium.
•     Cultuureducatie: Via Cultuur en School Nijmegen (CESN), wordt bemiddeld tussen de vraag en aanbod op het gebied van
      cultuureducatie op scholen voor primair- en voortgezet onderwijs. CESN bereikt met hun aanbod 44 scholen in het primair
      onderwijs en 15 in het voortgezet onderwijs.
•     Kunsteducatie tot 18 jaar: Dit betreft de lessen aan jongeren tot 18 jaar in verschillende kunstdisciplines. Tevens in samenwerking
      met Stg. Leergeld ook aanbod te doen aan leerlingen uit een gezin met een laag inkomen.
•     Podium: Amateurs krijgen de kans om te laten zien wat ze kunnen. Niet alleen cursisten treden op van de Lindenberg, ook
schoolvoorstellingen en voorstellingen van amateurverenigingen maken hier gebruik van. Ook kleinschalige professionele optredens op
het gebied van try outs of cabaret vinden plaats.


Trend/ontwikkelingen:
De Lindenberg blijft binnen de gestelde normen en behaald al haar prestaties. Hieronder een overzicht van de belangrijkste prestaties..
Prestaties                  Gevraagd                Behaald
Cultuureducatie             40 scholen              42 scholen
Kunsteducatie               1.300 leerlingen        1.279 leerlingen
Podium                      39.000 bezoekers       38.751 bezoekers
Het aantal cursisten onder de 18 jaar is licht gedaald. De kennismakings- en verdiepingscursussen daarentegen groeien sterk. Dit
laagdrempelige aanbod trekt veel cursisten. Met ondersteuning vanuit Stichting Leergeld hebben in 2018 126 cursisten aan
kunsteducatie deelgenomen. Het gebouw van de Lindenberg aan de Ridderstraat is gedateerd en vraagt de komende jaren om groot
onderhoud. Onderzocht wordt welke ingrepen noodzakelijk zijn.



Stg Waalstad                     Subsidieperiode 2018                                      2019    Cultuur,               € 317.511
                                                                                                   Cultuurhistorie en
Media
                                                                                                   Citymarketing

Doel subsidie:
Verzorgen van een lokaal media aanbod op diverse media (radio, tv, intgernet en social media). Daarnaast inzet op verder
professionalisering van de omroep op weg naar een streekomroep.

trend/ontwikkelingen:
Begin 2018 heeft de fusie tussen de omroepen uit Beuningen, Druten Nijmegen en Wijchen plaatsgevonden. Zowel de besuren als het
PBO (Programma Bepalend Orgaan) zijn gefuseerd. Andere lokale omroepen uit de streek kunnen in een later stadium aanhaken. Eind
2019 verhuist de radio- en tv studio uit het centrum van Nijmegen naar een meer centrale locatie




Stg Actief Comite                  Meerjarensubsidie                                       2019    Cultuur,               € 396.848
                                      2014 t/m 2018                                                Cultuurhistorie en
Binnenstad / Stg
                                                                                                   Citymarketing
4-daagsefeesten
Doel subsidie:
•     Nakomen van de verplichtingen uit de samenwerkingsovereenkomst Vierdaagsefeesten 2014-2018
•     Uitvoering geven aan de afspraken m.b.t. het innen van legeskosten
•     Inrichten van de binnenstad
•     Aan de gemeente opdracht te verlenen voor het verrichten van hand- en spandiensten

Trend/ontwikkelingen::
In 2018 ie er een nieuwe samenwerkingsovereenkomst aangegaan tussen stichting de Vierdaagsefeesten en Gemeente Nijmegen om een
basis te leggen onder dit jaarlijks grootse evenement. Met de Vierdaagsefeesten wordt een wezenlijke bovenregionale (positieve)
profilering van de stad Nijmegen gerealiseerd. De impact van de Vierdaagse is groot. Het evenement vraagt veel van onze inwoners en
ondernemers, die het evenement en haar bezoekers ieder jaar gastvrij ontvangen, maar levert ook veel op voor de stad. Tijdens de
Vierdaagsefeesten in 2017 werd er voor meer dan € 33 miljoen euro omzet gegenereerd door de 1,5 miljoen bezoekers aan onze stad. In
2018 heeft Nijmegen volgens de eerste prognoses 1,6 miljoen bezoekers mogen ontvangen. Na het vaststellen van de SOK 2019-2022,
wordt er in het na jaar van 2018 gewerkt aan het opstellen van een nieuwe meerjarige subsidie om dit evenement komende jaren weer
plaats te laten vinden. Het jaar 2019 belooft een speciaal te worden met de 50e editie van de Vierdaagsefeesten




                                                                               4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Nationaal                        Subsidieperiode 2018                                      2019    Cultuur              € 300.000
                                                                                                   Cultuurhistorie en
Bevrijdingsmuseum
                                                                                                   Citymarketing
1944-1945

Doel subsidie:
Het doel van de subsidie is om een informatiecentrum WOII te realiseren en te exploiteren.
•     Het Bevrijdingsmuseum spant zich in om het Informatiecentrum te richten op een brede doelgroep, bestaande uit binnen- en
      buitenlandse toeristen en dagrecreanten, special interest groups (o.a. specifiek historisch geïnteresseerden en/of deskundigen,
      militairen etc. ), gezinnen (ouders of grootouders met (klein)kinderen en scholieren en studenten.
•     Het Bevrijdingsmuseum spant zich in om alle scholieren in Nijmegen en omgeving het Informatiecentrum te laten bezoeken.
•     Het Bevrijdingsmuseum spant zich in om dagrecreanten en toeristen in het Informatiecentrum te ontvangen en door te verwijzen
      naar WOII-locaties in het Rijk van Nijmegen.

Trend/ontwikkelingen:
In 2018 is hard gewerkt aan de verbouwingen inrichting van het WOII centrum, ook is gewerkt aan voorbereiding programmering. Dit
gebeurde onder de vleugels van het Nationale Bevrijdingsmuseum in Groesbeek (nu Vrijheidsmuseum).
Het WOII centrum is 23 februari 2019 geopend voor publiek. Het centrum is dagelijks geopend. Het centrum biedt educatie,
rondleidingen, diverse tentoonstellingen en lezingen.




                                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                             Programma Inkomen & Armoedebestrijding


   Instelling Naam                 Omschrijving               Planning besluit nieuwe periode         Programma                  Bedrag
Stg Leergeld                      Subsidieperiode 2018                                       2019     Inkomen &                  €950.250
                                                                                                      Armoedebestrijding
                             ..


                             ..



Doel subsidie:
De subsidie heeft ten doel Stichting Leergeld in staat te stellen Nijmeegse kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar te kunnen laten
meedoen door middel van sport, zwemmen, cultuur, muziek en educatie.


Trend/ontwikkeling:
De economie lijkt zich de afgelopen jaren te herstellen in heel Nederland en toch constateren we dat in Nijmegen nagenoeg even veel
kinderen wonen met ouders met een inkomen op of net boven de bijstandsnorm (sociaal minimum) als enkele jaren geleden. In
combinatie met de grote bekendheid van de regelingen van Stichting Leergeld leidt dit tot een steeds hoger aantal aanvragen en
toekenningen voor sport-, cultuur- en schooldeelname. Sinds 2018 wordt ook de computerregeling voor middelbare scholieren door
Stichting Leergeld uitgevoerd. De regelingen betreffen openeinderegelingen. We zien toename van het bereik, ondanks de kosten die
hiermee gemoeid zijn, als een positieve ontwikkeling, omdat we zoveel mogelijk kinderen die opgroeien in armoede willen bereiken,
zodat ze volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. Deze interventies dragen zodoende bij aan een veerkrachtige en sociale
stad waarin kinderen, ondanks de financiële situatie van hun ouders, kunnen meedoen.



Bindkracht 10                       Meerjarensubsidie                                        2019    Inkomen                € 1.077.377
                                       2016 t/m 2018

Doel subsidie:
In Januari 2019 is het beleidsplan schuldhulpverlening en financiële dienstverlening vastgesteld. Het belangrijkste doel is om financiële
problemen vroegtijdig te signaleren, bespreekbaar te maken en zo dicht mogelijk bij de inwoners op effectieve wijze aan te pakken.
Bindkracht 10 is een belangrijke partner in de keten van financiële dienstverlening. Het doel van de subsidie is om Bindkracht 10 in de
gelegenheid te stellen financiële stabiliteit te bieden bij Nijmegenaren, onder andere door de inzet van de Formulierenbrigade, FIX
budgetcoaching, stabilisatietrajecten en de Financieel Expert in de Wijk.

Trend/ontwikkeling:
Bindkracht 10 heeft, samen met Sterker en Bureau Schuldhulpverlening (gemeente Nijmegen), de opdracht gekregen om
schuldhulpverlening zo laagdrempelig mogelijk in de wijken te organiseren, zodat mensen bij financiële zorgen makkelijk binnen lopen en
direct effectief geholpen worden. Nauwe aansluiting bij de STIPS en Sociaal Wijkteams is daarbij cruciaal. Wanneer iemand bekend is dan
is het belangrijkste doel om stabiliteit te realiseren op de financiën en zodoende stress weg te nemen. Financiële stabiliteit leidt namelijk
in veel gevallen ook tot meer welzijn, een betere gezondheid en meer mogelijkheden tot participatie en werk. Bindkracht 10 draagt dus
door middel van haar meteriele dienstverlening direct bij aan de opgave Sociale Stad Blijven.




                                                                                 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                 Programma Onderwijs


   Instelling Naam                Omschrijving              Planning besluit nieuwe periode        Programma             Bedrag
Stg VO-VSO Nmg                     Meerjarensubsidie                                      2019    Onderwijs             € 326.096
                                      2017 t/m 2019
e.o. Samen-
werkingsverband             ..



Doel subsidie:
Het voorkomen van uitval van overbelaste leerlingen in het voortgezet onderwijs. Het bieden van passende ondersteuning aan
overbelaste leerlingen door uitvoering van het Flex College om te bereiken dat deze leerlingen.
     •    Alsnog een VO-diploma behalen,
     •    Het onderwijs in een reguliere school kunnen vervolgen,
     •    Onderwijs op een andere school kunnen vervolgen,
     •    De overstap naar het MBO kunnen maken, of
     •    De overstap naar arbeid kunnen maken.
Ten behoeve van het einddoel van de leerling, schakelt het Flex College daar waar nodig met zorg- of jeugdhulpverlening, Regionaal
Werkbedrijf van Nijmegen, andere onderwijsinstellingen, etc.

Trend/ontwikkelingen:
In 2016 zijn wij door de schoolbesturen geïnformeerd dat het bestaande concept van het Flex College onvoldoende aansluiting meer had
met de nieuwe situatie in het onderwijs. Verschillende programma’s die onderdeel uitmaakten van het Flex College zijn de afgelopen
jaren afgebouwd. Aanleiding hiervoor zijn wijzigingen in het Mbo (komst Entree-opleiding), verandering van Vmbo-profielen en de
effecten van de invoering van Passend Onderwijs. De schoolbesturen geven aan dat dit geheel leidde tot een daling van de instroom in
het Flex College. Scholen zijn volgens hen steeds beter in staat om zelf een deel van deze doelgroep binnen de eigen vestiging of een
andere vestiging passende ondersteuning te bieden (zie raadsinformatiebrief over de subsidieverlening 2017 tot en met 2019
(17.0000.702). Naar aanleiding hiervan hebben de schoolbesturen besloten het Flex College te specialiseren op de tijdelijke opvang en
ondersteuning van leerlingen uit het VO (de zogenaamde ‘reboundvoorziening’) voor wie er tijdelijk geen oplossing is binnen het
reguliere onderwijs. Binnen de context van het Flex College kan met de jongere gewerkt worden aan een passende oplossing. Hiermee
willen de schoolbesturen doorzetten op de beweging om meer leerlingen in de nabijheid van hun eigen school de ondersteuning te
bieden die zij nodig hebben. Ook blijft het Flex College uitvoering geven aan Eigenwijs*

Als gemeente zijn wij door de schoolbesturen geïnformeerd over het verloop van deze verandering. Tevens hebben wij bij de
subsidieverlening afgesproken dat het Flex College een externe monitor laat uitvoeren naar functie- en kwaliteitsbehoud, conform
afspraken tussen ons en de schoolbesturen voortvloeiend uit de onderzoeksopdracht Onderwijs en Ondersteuning Jeugd. De
meerjarensubsidie loopt eind 2019 af. Het College moet zich nog beraden of er voldoende middelen beschikbaar zijn voor een eventuele
volgende subsidie.

*Binnen Eigenwijs wordt onderwijs in de bovenbouw van het vmbo-t en havo gegeven. Ook voor leerlingen die een vwo-diploma willen
halen zijn er mogelijkheden via een zogenaamde havo+-route. Na een verzwaard havo-programma kunnen deze leerlingen in het VAVO
hun vwo-diploma behalen. Het doel van Eigenwijs is om leerlingen te diplomeren. Daarvoor wordt een individueel traject met de leerling
uitgestippeld van meestal twee tot drie jaar.



Stg Conexus                      Subsidieperiode 2018                                     2019    Onderwijs             € 573.400
                            ..


Doel subsidie:
Verhogen van de kwaliteit van voor- en vroegschoolse educatie (VVE) door de inzet van HBO-ers en extra leertijd door middel van
schakelklassen. Deze schakelklassen zijn erop gericht kinderen met een groot risico op een (taal)achterstand een stimulerend en taalrijk
aanbod te bieden. Wij willen bereiken dat de achterstand in (taal)ontwikkeling wordt verminderd en weggenomen.
Wij baseren deze subsidie op wetenschappelijk onderzoek waaruit is gebleken dat VVE voor deze groep kinderen effectief en zinvol is. Uit
De rapportage van de Onderwijsinspectie over de uitvoering van VVE en schakelklassen in Nijmegen is gebleken dat er goede resultaten
worden geboekt en dat onze scholen een voorbeeld zijn voor andere gemeenten. Deze lijn willen we de komende jaren vasthouden.
      •    13 schakelklassen op de scholen.
      •    VVE professionaliseringsimpuls door inzet van HBO-ers
      •    Streefdoel is het bereik van 195 kinderen per jaar op de vroegschool (leerjaar 1 en 2).

Trend/ontwikkelingen:
De subsidie is verleend tot en met augustus 2019.
Op landelijk niveau is een uitgebreid debat gevoerd over de nieuwe verdeelsystematiek voor het gemeentelijke
onderwijsachterstandenbeleid voor de jaren 2019 tot en met 2021. Op basis van nieuwe cbs-indicatoren is de hoogte van de OAB-
uitkering voor de komende jaren vastgesteld, waaruit blijkt dat voor Nijmegen de uitkering nagenoeg op hetzelfde niveau wordt
gehandhaafd met een kleine groei vanaf 2020. Voor de schoolbesturen pakt de herverdeling echter ongunstiger uit. Najaar 2019 zullen
wij een plan vaststellen over het VVE-beleid voor de komende jaren, daarin worden keuzes gemaakt over de voortzetting van het huidige
beleid. In dit plan zullen we rekening houden met de ambitie van het Rijk om het aanbod Voor VVE-geïndiceerde peuters aantal uren VVE
in 2020 uit te breiden van 10 naar 16 uur per week.
In het voorjaar van 2019 zijn gestart met het ontwikkelen van beleid voor het onderwijsachterstandenbeleid voor de komende jaren.




                                                                    7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Stg Conexus                     Subsidieperiode 2018                                    2019    Onderwijs             € 1.121.815
                           ..



                           ..



Doel subsidie:
      1. OAB: het optimaliseren van ontwikkelingskansen van kinderen. Hiertoe dienen naast sociaal-emotionele competenties met
           name de cognitieve (taalstimulering) competenties versterkt te worden.
     2. Faciliteren van negen brede scholen voor het beheer, exploitatie en een naschoolse activiteitenaanbod.

Trend/ontwikkelingen
1. OAB: Onderwijsachterstandenbeleid is er op gericht (net zoals omschreven onder Voor- en vroegschoolse educatie) om kinderen
     met een risico op een (taal)achterstand een stimulerend en taalrijk aanbod te bieden. Dit met het doel hun achterstand te
     verminderen en weg te nemen. De verwachting is dat het rijk vanaf 2019 met een nieuw Onderwijsachterstandenbeleid en
     bijbehorend financieel kader komt. Dat kan van invloed zijn op ons OAB-beleid. Eventuele bijstellingen zullen we als dat nodig en
     wenselijk is op termijn doorvoeren.
     Als gevolg van het beleid Opvang & Onderwijs 0-12 jaar “Zoveel kinderen, zoveel kansen” dat in 2016 is vastgesteld zullen we met
     het onderwijs, kinderopvang en welzijnsinstellingen de inzet op de huidige brede scholen wijzigen met als doel dat alle kinderen
     kunnen opgroeien in een Rijke Ontwikkelomgeving. Dit doen wij in samenhang met de inzet vanuit andere programma’s en in
     samenhang met Jeugd (taakveld Samenkracht en burgerparticipatie), waarbij we een taakstelling hebben om vanaf 2021 structureel
     € 0,4 miljoen in te boeken.

Stg Conexus                     Subsidieperiode 2018                                    2019    Onderwijs             € 409.976
                           ..



DDD
Doel subsidie:
Bestemd voor de coordinatiewerkzaamheden en het activiteitenplan op 12 brede scholen van totaal 5180 uren op jaarbasis oftewel 148
contracturen per week. Het gaat om de scholen in Hatert, Meijhorst, Aldenhof, Tolhuis, Zwanenveld, Lindenholt, Willemskwartier,
Neerbosch-Oost, Heseceld, Wolfskuil en De Biezen.
Activiteiten:
       •      Het stimuleren van ouders en kinderen mee te doen op school en in de wijk
       •      Het ontwikkelen van activiteiten die een bijdrage leveren aan de verbetering van ontwikkelingskansen van kinderen

Trend/ontwikkelingen
     Als gevolg van het beleid Opvang & Onderwijs 0-12 jaar “Zoveel kinderen, zoveel kansen” dat in 2016 is vastgesteld zullen we met
     het onderwijs, kinderopvang en welzijnsinstellingen de inzet op de huidige brede scholen wijzigen met als doel dat alle kinderen
     kunnen opgroeien in een Rijke Ontwikkelomgeving. Dit doen wij in samenhang met de inzet vanuit andere programma’s en in
     samenhang met Jeugd (taakveld Samenkracht en burgerparticipatie), waarbij we een taakstelling hebben om vanaf 2021 structureel
     € 0,4 miljoen in te boeken.




Stg Sint                        Subsidieperiode 2018                                    2019    Onderwijs             € 336.775
Josephscholen              ..



                           ..



Doel subsidie:
Faciliteren van 3 brede scholen voor het beheer, exploitatie en een naschools activiteitenaanbod.
Activiteiten:
Het zorg dragen voor een activiteitenaanbod dat bijdraagt aan het verbeteren van de ontwikkelingskansen van kinderen op de Wieken,
het Kleurrijk en het Octaaf.

Trend/ontwikkelingen
     Als gevolg van het beleid Opvang & Onderwijs 0-12 jaar “Zoveel kinderen, zoveel kansen” dat in 2016 is vastgesteld zullen we met
     het onderwijs, kinderopvang en welzijnsinstellingen de inzet op de huidige brede scholen wijzigen met als doel dat alle kinderen
     kunnen opgroeien in een Rijke Ontwikkelomgeving. Dit doen wij in samenhang met de inzet vanuit andere programma’s en in
     samenhang met Jeugd (taakveld Samenkracht en burgerparticipatie), waarbij we een taakstelling hebben om vanaf 2021 structureel
     € 0,4 miljoen in te boeken.


                           .


                           .




                           ..




                                                                            8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Stg KION                         Subsidieperiode 2018                                     2019    Onderwijs              € 2.512.773
                            ..




Doel subsidie:
Het verbeteren van de voorwaarden voor het met succes instromen in het basisonderwijs voor kinderen van vier jaar. De voorschoolse
voorzieningen bieden kwalitatief goede opvang, we stimuleren de deelname van doelgroeppeuters aan de vve-peuteropvang door
subsidies en gratis dagdelen. De vve – peuteropvang heeft een preventieve en signalerende functie en we volgen de ontwikkleing van
jonge kinderen en werken nauw samen met het onderwijs en ketenpartners. Alle kinderen die het nodig hebben krijgen daarbij extra
ondersteuning, waardoor hun achterstand wordt ingelopen of voorkomen.

Trend/ontwikkeling:
In december 2017 zijn de nieuwe beleidsregels en de verordening Peuteropvang VV 2018 vastgesteld. Met ingang van 1 augustus 2018
hebben wij het nieuwe stelsel ingevoerd, waarbij wij de subsidie rechtstreeks overmaken naar de aanbieders van vve – peuteropvang,
deze organisaties zetten de middelen in. Voorheen moesten de ouders die aanvragen via de gemeente. Via de nieuwe peutermonitor
controleren wij de rechtmatigheid van de subsidie. .In dit nieuwe lokale beleid geven we uitvoering aan de landelijke wetgeving over de
Harmonisatie van Kinderopvang en Peuterspeelzalen en aan de nieuwe kwaliteitseisen voor de VVE-locaties.
     Belangrijkste wijzigingen voor ouders van jonge kinderen zijn:
      •    dat op alle voorschoolse voorzieningen voor peuteropvang een gelijke inkomensafhankelijke ouderbijdrage geldt,
      •    dat overal hetzelfde (hoge) kwaliteitskader geldt,
      •    dat kinderen met een (dreigende) taal en of ontwikkelachterstand extra (gratis) dagdelen krijgen.
Op deze wijze hebben wij de financiële toegankelijkheid verbeterd en de kwaliteit en de spreiding van het voorschoolse aanbod voor
peuters van 2 tot 4 jaar.

In 2019 is bekend geworden dat de uitkering voor het onderwijsachterstandenbeleid voor de komende jaren op peil blijft met een kleine
toename. Uit deze middelen bekostigen wij de uitvoering van ons beleid voor voor - en vroegschoolse educatie. Het Rijk heeft daarbij
een regeling aangekondigd waarbij het VVE-aanbod in 2020 wordt uitgebreid naar 16 uur per week (om precies te zijn 960 uur voor de
leeftijdsgroep doelgroeppeuters van 2,5 tot 4 jaar). Het beschikbare budget blijft hetzelfde niveau maar de kosten voor de subsidie voor
de uitbreiding van het vve-aanbod stijgen. Eind 2019 zal en nieuw VVE-beleid worden vastgesteld waarin het beleid voor de komende
periode wordt vastgesteld.
In 2019 zal het bestaande beleid tot 1 augustus worden voortgezet. Met ingang van deze datum wordt het VVE-aanbod uitgebreid naar
16 uur per week (4 dagdelen vve-peuteropvang per week).




                                                                     9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                           Programma Sport & Accommodaties



   Instelling Naam               Omschrijving               Planning besluit nieuwe periode       Programma             Bedrag
N.V. Sportfondsen               Subsidieperiode 2018                         2019                   Sport &               € 1.437.949
                                                                                                    Accommodaties
Nijmegen                   ..




Doel subsidie:
Het door N.V. Sportfondsen Nijmegen laten exploiteren van de openbare zwembaden in Nijmegen, instandhouding van de zwembaden
en het aanbieden van activiteiten voor verschillende doelgroepen.

Trend/ontwikkelingen:
Het jaar 2016 stond in het teken van overdracht van Zwembad Dukenburg door Sportfondsen Nijmegen aan Stichting Zwembad
Dukenburg. Nu dit zwembad is overgedragen, hebben we in 2018 toegewerkt naar een meerjarensubsidie met Sportfondsen Nijmegen.
Wij hebben in het vierde kwartaal van 2018 een meerjarensubsidie verstrekt aan N.V. Sportfondsen Nijmegen voor de zwembaden
Nijmegen-West, het Erica Terpstrabad en het Goffertbad.

Toekomstvisie zwembaden
Op middellange termijn zien we verschillende relevante ontwikkelingen in onze stad; groei van de stad in Noord, vergrijzing in de rest.
Het huidige Zwembad West moet in de nabije toekomst gerenoveerd worden of vervangen voor nieuwbouw. Zwembad Dukenburg is in
2016 opgeknapt, verwachting was in 2016 dat dit zwembad nog maximaal 10 jaar open kan blijven. Dit alles vraagt om een toekomstvisie
op zwembaden in Nijmegen. In de Zomernota 2019 stond en taakstelling van € 500.000,- op de exploitatie op de Nijmeegse zwembaden
opgenomen. Besluitvorming hierop zal pas dit najaar plaatsvinden, in de oplading van de toekomstvisie Nijmeegse Zwembaden houden
we hier wel rekening mee. Wij verwachten in het vierde kwartaal van 2019 een Toekomstvisie op de Nijmeegse Zwembaden te
presenteren.



 Stg Zwembad                    Subsidieperiode 2018                                               Sport &           € 363.996
 Dukenburg

Doel subsidie:
Het door Stichting Zwembad Dukenburg laten exploiteren van het openbare Zwembad Dukenburg in Nijmegen, instandhouding van dit
zwembad en het aanbieden van activiteiten voor bepaalde doelgroepen.


Trend/ontwikkelingen:
Deze Stichting beheert sinds juli 2016 dit zwembad op basis van zelfbeheer en met inzet van professionals en vrijwilligers. De
ontwikkelingen zijn (merendeels) positief; de Stichting weet met een lager subsidiebedrag dan in voorgaande jaren een groter aantal
bezoekers te bereiken (+20%). Het Zwembad kent ruimere openingstijden en kent door de groei van het aantal bezoekers tevens een
groei in werknemers. Het subsidiejaar 2018 laat wel een eenmalig exploitatietekort van ruim € 58.000 zien. De Stichting heeft naar
aanleiding hiervan bezuinigingsmaatregelen genomen en deels geïmplementeerd.

Toekomstvisie zwembaden
Zoals hierboven al is vermeld, komen we tot een stadsbrede toekomstvisie op de gemeentelijke zwembaden. Zwembad Dukenburg is in
2016 opgeknapt, verwachting was in 2016 dat dit zwembad nog maximaal 10 jaar open kan blijven. We verkennen ten behoeve van deze
toekomstvisie verschillende opties voor Zwembad Dukenburg..




                                                                            10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                            Programma Zorg & Welzijn


   Instelling Naam                Omschrijving              Planning besluit nieuwe periode        Programma             Bedrag
Stg Vluchtelingen-               Subsidieperiode 2018                                     2019    Zorg & Welzijn        €307.588
Werk Oost                   ..



Doel subsidie:
Bedoeld om de diensten ondersteuning en advies, toelating en bescherming en de maatschappelijke begeleiding van statushouders uit te
voeren.
      •    Ondersteuning asiel
      •    Ondersteuning gezinshereniging
      •    Coaching vestiging
      •    Coaching zelfredzaamheid

Trend/ontwikkeling
VWON heeft wederom in 2016 verschillende diensten geleverd voor vluchtelingen op het gebied van juridische ondersteuning,
informatie en advies en maatschappelijke begeleiding. In 2016 heeft er ten opzichte van 2015 een halvering plaatsgevonden van het
aantal vluchtelingen dat in Europa bescherming zocht. Daar waar in 2015 veelal de focus lag op het bieden van onderdak aan
vluchtelingen, lag in 2016 de focus op het bedenken van een goede en snelle integratie van vluchtelingen in de gemeente. In het kader
hiervan heeft VWON in 2016, net als verschillende andere betrokken organisaties in Nijmegen, veel bijgedragen aan het tot stand komen
van een actieplan “Status en dan..?” Zoals het bieden van maatschappelijke begeleiding, het vormgeven aan de participatieverklaring en
trajectregie
In 2017, 2018 en 2019 heeft VWON haar diensten voor vluchtelingen voortgezet. Trajectregie waar zij een onderdeel van uitmaken
(samen met Bureau Wijland en Bindkracht10), wordt in 2019 afgebouwd omdat we in lijn met de nieuwe Wet inburgering de regie ditg
jaar binnen de gemeente aan het regelen zijn. Weer zien we een daling van het aantal vluchtelingen die Nederland binnenkomen en
verblijfsvergunningen krijgen.




Stg STEP                         Subsidieperiode 2018                                     2019    Zorg & Welzijn        € 509.719
                            ..



Doel subsidie:
Het vergroten van de maatschappelijke participatie en zelfregie van kwetsbare anderstaligen.
Het leveren van de onderstaande prestatie/activiteiten;
      •    300 trajecten Nederlands als tweede taal en maatschappelijke oriëntatie
      •    Module spreekvaardigheid
      •    Module schrijfvaardigheid
      •    Module taal coaching
      •    Module digitale vaardigheden
      •    Module fietsen en verkeer


Trend/ontwikkeling:
STEP heeft zich ook in 2016 ingezet om anderstaligen binnen de gemeente Nijmegen actief mee te laten doen in onze samenleving. In
2016 weten steeds meer mensen STEP te vinden en is er gebruik gemaakt van de Meedoen-regeling voor mensen met een laag inkomen
om bij STEP de Nederlandse taal te leren. In 2016 is STEP verder gestart met de uitvoering van participatieverklaringstrajecten en is er
extra ingezet op het tegengaan van laaggeletterdheid door onder andere het aanleren van digitale vaardigheden.
Tot slot heeft in 2016 ook STEP, net als verschillende andere betrokken organisaties in Nijmegen, veel bijgedragen aan het tot stand
komen van ons actieplan “Status en dan..?” ter bevordering van de inburgering en participatie van statushouders.
STEP heeft in 2016 een aparte poot opgezet om inburgering aan te kunnen bieden aan statushouders en overige inburgering plichtige
migranten. Dit is een commercieel aanbod, hiervoor ontvangt STEP geen subsidie
In 2017, 2018 en 2019 heeft STEP haar diensten voortgezet. Steeds meer mensen maken gebruik van de diensten van STEP en
tegelijkertijd heeft STEP met behulp van een Europese AMIF subsidie in 2018 een nieuw project kunnen opzetten voor nieuwkomers: The
Next STEP. The Next STEP is een project voor niet westerse (asiel-) migranten die in Nijmegen wonen. Het driejarig project is gericht op
extra ondersteuning bij het integreren in de Nederlandse samenleving. Kenmerkend is de integrale aanpak met tgelijkertijd aandacht
voor taal, zelfredzaamheid en aansluiting op vervolgtrajecten.




                                                                    11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Sterker sociaal                 Subsidieperiode 2018                                      2019     Zorg & Welzijn        € 8.801.591
werk
Doel subsidie :
Realisatie van de Basisinfrastructuur Welzijn, inclusief de sociale wijkteams en Stips, op basis van de gezamenlijke offerte 2018 en het
Integraal plan voor de versterking van de keten welzijn en zorg en de sociale wijkteams. Belangrijke doelstellingen voor de uitvoering
2018 zijn:
•      Efficiency door middel van: a. betere samenwerking, slimmere combinaties in het bijzonder op wijkniveaus en b. prioritering
       volgens het principe Oud voor Nieuw
•      Afschalen van tweedelijnszorg en het doorbreken van het patroon van meer fte in het wijkteam, meer toeleiding, meer zorg, meer
       aanmeldingen, oplopende wachttijden.
•      Een volgende stap in de omslag van het welzijnswerk naar de wijk, waarbij op basis van wijkanalyses (jeugd, welzijn) wordt
       gewerkt aan een integrale en planmatige uitvoering

Conform de algemene uitgangspunten van uw subsidieaanvraag en Integraal plan en de door u beschreven specifieke prestaties met
betrekking tot en ontwikkellijnen.

De transformatiedoelstelling geeft u vorm door:
a)    Verbeteren van de communicatie over het bestaande instrumentarium van Bindkracht 10 en overige organisaties in het
      preventieve welzijnsveld met de sociale wijkteams;
b)    Het inzetten van ervaringsdeskundige en sleutelpersonen als instrument om groepen inwoners met een specifieke achtergrond te
      bereiken;
c)    Aandacht voor kortdurende ondersteuning in het sociale wijkteam, onder meer door de ervaringen uit de pilot met Iriszorg en het
      Centrum te gebruiken om kortdurende ondersteuning in andere wijken vorm te geven:
d)    Te participeren in aanvullende pilots en maatschappelijke business cases die vanuit het Interventieplan Zorg en Welzijn, fase 2 en
      het project wijksturing zullen worden gestart;
e)    Uitvoering van de pilots en projecten uit het aanvullende Integrale plan ter versterking van de keten welzijn, zorg en de sociale
      wijkteams.
Maatschappelijk werk en Sociale wijkteams
Voor de versterking van de I&A-lijn en kortdurende ondersteuning in het sociale wijkteam wordt subsidie beschikbar gesteld om de
verschuiving van taken naar het welzijn/voorveld te realiseren.

Ouderenwerk
Voor het project Bewust Wonen wordt extra subsidie verleend. Na de fase van voorlichting en bewustwording wordt het project is 2018
het woonadvies uitgebreid met het verhuisadvies

Jeugd
In het kader van het terugdringen van de wachtlijst voor ernstige eenvoudige dyslexie wordt subsidie beschikbar gesteld voor de
aanstelling van een professionele poortwachter

Trend/ontwikkeling:
Verdere integratie tussen de samenwerkingspartners en het ontwikkelen en verbeteren van de dienstverlening binnen de Sociale
Wijkteams. Eind december 2016 is NIM gefuseerd met SWON seniorennetwerk in de nieuwe fusieorganisatie Swon-NIM. In 2017 zijn
ze verder gegaan onder de nieuwe naam Sterker. Deze organisatie richt zich met name om het 1e lijns welzijnswerk. Swon-NIM enerzijds
en Tandem-Interlokaal zijn samen verantwoordelijk voor de uitvoering van de basisinfrastructuur welzijn.

In verband met oplopende wachttijden in het sociale wijkteam is in 2017 extra geïnvesteerd om de fte binnen de sociale wijkteams uit te
breiden. Dit is gebeurd in de vorm van een extra subsidie (zie onder kopje SWON-NIM € 324.000,-) en een tijdelijke wachtlijstteam
(inhuur door gemeente, geen subsidie).

Sterker sociaal                    Meerjarensubsidie                                      2019    Zorg & Welzijn        €2.227.000
                                      2017 t/m 2018
werk
Doel subsidie:
Het doel van de subsidie is de uitbreiding van de formatie van de SWT’s mogelijk te maken tot 01-1-2019
     •     De basis op orde
     •     Versterken Jeugd
     •     Investeren in ontwikkeling

Trend/ontwikkelingen:
In 2016 en 2017 liepen de wachtlijstenop. In 2016 extra formatie ingezet. Begin 2017 hebben we een analyse gemaakt van de instroom
en de benodigde capaciteit. Op basis daarvan is de formatie van de sociale wijkteams uitgebreid. Het bedrag over 2017 is lager dan over
2018 omdat in 2017 ook de meerjarensubsidie 2016-2017 nog liep.
Deze uitbreiding is in 2017 en 2018 in de vorm van een aanvullende subsidie toegekend.
Deze uitbreiding leidt nog niet tot een afname van de werkdruk. We zien oplopende wacht- en doorlooptijden. Oorzaken zijn onder meer
gelegen in een grote toestroom van jeugdigen en het gebrek aan capaciteit om jeugdigen vanuit de SWT’s zelf (langere tijd) te
ondersteunen of toe te leiden naar preventieve voorliggende voorzieningen (opvoedondersteuning). Vacatures kunnen maar moeilijk
worden ingevuld als gevolg van een krappe arbeidsmarkt. We zijn in gesprek met Sterker over korte termijn oplossingen om de druk bijk
de sociale wijkteams te verminderen in 2019 en 2020.


                                                                             12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Sterker sociaal                    Meerjarensubsidie                                      2020     Zorg & Welzijn        € 1.329.957
                                      2018 t/m 2019
werk                        ..



Doel subsidie:
Het bieden van dagbesteding voor Nijmeegse inwoners van 65 jaar en ouder.
Dagbesteding voor ouderen op grond van de Wmo als algemene voorziening op de locaties:
      •    Deel de Dag Bottendaal (en Deel de Dag Weekend)
           Graafseweg 105, 6512 BS Nijmegen
      •    Deel de Dag Neerbosch-Oost
           Symfoniestraat 204. 6544 TN Nijmegen
     •     Deel de Dag Dukenburg
           Meijhorst 7039, 6537 EP Nijmegen
     •     Deel de Dag Brakkenstein
           Kanunnik van Kekenstraat 2, 6525 VV Nijmegen
     •     Deel de Dag Griffioen
           Kievitstraat 24, 6541 RX Nijmegen
     •     Deel de Dag Lindenholt
           Zellersacker 1003, 6546 HA Nijmegen
     •     Deel de Dag Villandry
           Bosweg 160, 6523 NN Nijmegen
     •     Deel de Dag Iyi Gunter
           Symfoniestraat 204, 6544 TN Nijmegen

Trend/ontwikkelingen:
Wij hebben er met ingang van 2017 voor gekozen om in ons voorzieningenaanbod geen onderscheid meer te maken in zorgzwaarte van
de oudere met een lichte zorgvraag als ouderen met (beginnende) dementie gebruik maken van dezelfde voorziening. Wij bieden de
dagbesteding aan als een collectieve algemene Wmo-voorziening en verlenen hiervoor subsidies aan de zorgaanbieders, Voor 2020
hebben wij 11 aanbieders van dagbesteding voor ouderen gevraagd en subsidieaanvraag te doen voor deze voorziening voor ouderen.
Sterker sociaal werk is één van de aanbieders. Zij zijn vanaf 2018 in kleinere groepen gan werken en verspreid over meerdere wijken.
Vanaf september 2019 zijn zij een nieuwe locatie gestart om de voormalig deelnemersgroep van St. Zahet dagbesteding te kunnen
bieden.

Bindkracht 10                    Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 6.638.833
                            ..




Doel subsidie :
Realisatie van de Basisinfrastructuur Welzijn, inclusief de sociale wijkteams en Stips, op basis van de gezamenlijke offerte 2018 en het
Integraal plan voor de versterking van de keten welzijn en zorg en de sociale wijkteams. Belangrijke doelstellingen voor de uitvoering
2018 zijn:
•      Efficiency door middel van: a. betere samenwerking, slimmere combinaties in het bijzonder op wijkniveaus en b. prioritering
       volgens het principe Oud voor Nieuw
•      Afschalen van tweedelijnszorg en het doorbreken van het patroon van meer fte in het wijkteam, meer toeleiding, meer zorg, meer
       aanmeldingen, oplopende wachttijden.
•      Een volgende stap in de omslag van het welzijnswerk naar de wijk, waarbij op basis van wijkanalyses (jeugd, welzijn) wordt
       gewerkt aan een integrale en planmatige uitvoering

Conform de algemene uitgangspunten van uw subsidieaanvraag en Integraal plan en de door u beschreven specifieke prestaties met
betrekking tot en ontwikkellijnen.

De transformatiedoelstelling geeft u vorm door:
f)    Verbeteren van de communicatie over het bestaande instrumentarium van Bindkracht 10 en overige organisaties in het
      preventieve welzijnsveld met de sociale wijkteams;
g)    Het inzetten van ervaringsdeskundige en sleutelpersonen als instrument om groepen inwoners met een specifieke achtergrond te
      bereiken;
h)    Aandacht voor kortdurende ondersteuning in het sociale wijkteam, onder meer door de ervaringen uit de pilot met Iriszorg en het
      Centrum te gebruiken om kortdurende ondersteuning in andere wijken vorm te geven:
i)    Te participeren in aanvullende pilots en maatschappelijke business cases die vanuit het Interventieplan Zorg en Welzijn, fase 2 en
      het project wijksturing zullen worden gestart;
j)    Uitvoering van de pilots en projecten uit het aanvullende Integrale plan ter versterking van de keten welzijn, zorg en de sociale
      wijkteams.

Stips
Voor de versterking van werkbegeleiding van de Stips wordt subsidie beschikbaar gesteld om de beschikbaarheid van beroepskrachten
uit te breiden, die de vele vrijwilligers ondersteunen en begeleiden. Daarnaast voor coördinatie Stips.

Community building
De subsidie is bestemd voor de borging van de kwaliteitsimpuls van het opbouwwerk en de bezetting van minimaal 16 uur opbouwwerk
per stadsdeel per week te realiseren.


                                                                     13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Diversiteit
Voor de begeleiding van migrantenorganisaties wordt subsidie beschikbaar gesteld om nieuwe groepen en bestaande zelforganisaties
activiteiten te laten ontwikkelen en een brugfunctie te vervullen tussen deze doelgroep en het reguliere welzijnswerk.

Integraal plan
In het kader van de versterking keten welzijn en zorg wordt verder extra subsidie verleend op basis van uw aanvraag voor het integraal
plan Deze extra middelen moeten worden ingezet voor de organisatie van het voorliggend groepswerk, over de thema’s als opvoeden,
echtscheiding, armoede, diversiteitsvraagstukken en zelfredzaamheid. Daarmee bereikt u personen en ontlast u het sociaal wijkteam.
Daarnaast voert u de pilot ‘Welzijn op recept’ uit, waarin matches worden gemaakt van mensen met psychologische klachten aan
welzijns/sportvoorzieningen, waarmee wordt voorkomen dat deze mensen instromen in de sociale wijkteams of onnodig doorstromen
naar zwaardere zorg.


Trend/ontwikkeling:
Evenals de rest van het sociaal domein is het welzijnsveld volop in beweging. De grote uitdaging wordt gevormd door de noodzaak tot
het terugdringen van het beroep op zwaardere zorg. Dit moet opgevangen worden en het liefst voorkomen middels welzijn. Zorg en
welzijn willen we vanaf 2021 meer stadsdeelgericht organiseren en bekostigen. Dit betekent dat ook het welzijnsveld stadsdeel- en
opgavegerichter moet acteren. Op basis van decentrale analyses, afwegingen en prioriteringen. De uitkomsten van de pilots op het
gebied van opvoedondersteuning en jongerenwerk gaan interessante aanknopingspunten opleveren voor een doorontwikkeling van ons
preventiebeleid voor kinderen en jongeren.




Stg Conexus                      Subsidieperiode 2018                                     2019    Zorg & Welzijn        € 598.854
                            ..



Doel subsidie:
Het doel van de inzet van schoolmaatschappelijk werk (SMW) is problemen van kinderen op scholen in een vroeg stadium te signaleren,
hulp- en dienstverlening aan leerlingen en hun ouders/verzorgenden op gang te brengen en indien nodig snel en efficiënt door te
geleiden naar de juiste zorg of begeleiding en waar mogelijk voorkomen van een beroep op zware ondersteuning. In samenwerking met
de jeugdprofessionals van het sociaal wijkteam. Ook preventieve groepsactiviteiten en voorlichting, eventueel in samenwerking met de
GGD of tweedelijns hulp, kunnen ook onderdeel zijn van de activiteiten. Net als het assisteren van documenten, mentoren en zorg
coördinatoren bij het signaleren van problemen bij jeugdigen en het verlenen van consultatie en advies en indien nodig deelname aan de
brede school ondersteuningsteams (BSOT’s)

Trend/ontwikkeling
We blijven in gesprek met Stg Conexus en ketenpartners om in de komende jaren de aansluiting van onderwijs, jeugdhulp en zorg te
verbeteren met de Programmagroep “ samen voor het kind”. Om de samenwerking en het ‘één gezin, één plan, één regisseur’ te
realiseren, is het nodig om goede slimme personele verbindingen tussen organisatie te leggen. De schoolmaatschappelijk werkers zijn
beschikbaar op de scholen en werken samen met de interne begeleidingsstructuur en tweedelijns jeugdhulp op school (innovatieproject
De school als vindplaats). Vanuit de brede school ondersteuningsteams (BSOT’s) vormt het SMW de verbindende schakel naar het sociale
wijkteam of de schoolmaatschappelijk werker in het sociale wijkteam. Sterker heeft voor 2018 de opdracht gekregen om de resultaten
van het SMW scherper te monitoren waarbij naast gegevens over de leerling en het traject ook de doelrealisatie en tevredenheid van de
leerling wordt gemeten. De gemeente heeft een evaluatie uitgevoerd op de maatschappelijke effecten van de School als vindplaats.
Beide ontwikkelingen zullen leiden tot een intensievere samenwerking vanf schooljaar 2019/2020.




Stg Bureau                       Subsidieperiode 2018                                     2019    Zorg & Welzijn        € 4.493.009
Jeugdzorg Geld              ..



                            ..



Doel subsidie:
      •    De subsidie is bedoeld voor de uitvoering van jeugdbeschermings- en reclasseringsmaatregelen, en daaraan gekoppelde
           preventieve dienstverlening, zoals Consultatie en Advies aan de Wijkteams.
      •    Toeleiden naar Jeugdhulp met Verblijf via het Casusoverleg JmV

Trend/ontwikkeling:
In 2019 en 2020 wordt de subsidierelatie met JBG voortgezet. Speerpunten in deze periode zijn:
     •     Hele systeem/netwerk betrekken bij de gezonde en veilige ontwikkeling van kinderen;
     •     Aantal maatregelen (OTS, voogdij) voorkomen en verkorten in het algemeen en voor jeugdhulp met Verblijf in het bijzonder;
     •     Één regievoerder per gezin en zoveel mogelijk continuïteit van jeugdwerkers (wisselingen tot een minimum beperken).


                                                                             14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>William Schrikker                Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 1.321.858
Stg Jeugdbesch              ..


Doel subsidie:
      •    De subsidie is bedoeld voor de uitvoering van jeugdbeschermings- en reclasseringsmaatregelen, en daaraan gekoppelde
           preventieve dienstverlening, zoals Consultatie en Advies aan de Wijkteams.
      •    Toeleiden naar Jeugdhulp met Verblijf via het Casusoverleg JmV

Trend/ontwikkeling:
In 2019 en 2020 wordt de subsidierelatie met WSG voortgezet. Speerpunten in deze periode zijn:
     •     Hele systeem/netwerk betrekken bij de gezonde en veilige ontwikkeling van kinderen;
     •     Aantal maatregelen (OTS, voogdij) voorkomen en verkorten in het algemeen en voor jeugdhulp met Verblijf in het bijzonder;
     •     Één regievoerder per gezin en zoveel mogelijk continuïteit van jeugdwerkers (wisselingen tot een minimum beperken).




Regionale Instell                  Meerjarensubsidie                                      2019     Zorg & Welzijn        € 457.754
                                      2018 t/m 2019
Beschermde
Woonvormen
Nmg & Rivierenl             ..


Doel subsidie:
Beoogd wordt zeer kwetsbare mensen met ernstige Multi problematiek te bewegen hulp te aanvaarden en daarnaast zo nodig
maatschappelijke opvang te verlenen. Er wordt een vangnet en ondersteuning geboden op de leefgebieden zorg, wonen, financiën,
dagbesteding en veiligheid met gebruikmaking van tijdelijke 24-uursopvang, nachtopvang en bemoeizorg.,

Trend/ontwikkelingen;
Geconstateerd is, dat er in toenemende mate een beroep wordt gedaan op de maatschappelijke opvang door mensen met psychiatrische
problematiek. Er is een versterking van de rol van de RIBW in de OGGZ-keten o.a. bij ontwikkelingen rondom voorzieningen als Skaeve
Huese, Housing First, afstemming met regieteams e.a. Begeleidingstrajecten dienen nadrukkelijker en sneller het accent te leggen op een
hernieuwd perspectief voor deze mensen.



Stg Entrea                       Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 444,064
                            ..



Doel subsidie:
Het doel van de subsidie is d.m.v. vroeg interventie voorkomen van problematiek, vermindering van inzet zware zorg t.b.v. lichte zorg en
het vergroten van de deskundigheid op scholen voor primair en speciaal onderwijs in Nijmegen t.a.v. zorg en ondersteuning, met name
t.a.v. vroeg signalering.

De subsidie voor de School als Vindplaats (DSAV) ofwel 2e lijns jeugdhulp op school is het Primair en Speciaal Onderwijs (PO en SO) van
Nijmegen is bestemd voor niet-onderwijs gerelateerde problematiek.

Trend/ontwikkelingen;
DSAV is geïmplementeerd in Nijmegen en wordt meegenomen in het reguliere proces van contractmanagement en subsidieverlening
aan Entrea. We hebben begin dit jaar de MBC ‘Vroeginterventie en vindtplaatsgercht werken op school en opvang” laten evalueren door
het bureau dat het oorspronkelijke document opstelde: Sinzer. Dit naar aanleiding van de (financiële) knelpunten op de bijbehorende
innovatieprojecten: Passende Kinderopvang en De School Als Vindtplaats.
Het rapport van Sinzer maakt inzichtelijk hoe moeilijk het is om te meten welke effecten de innovatieprojecten DSAV en PKO hebben.
Ondanks de investering in goede monitoring door alle betrokkenen is de conclusie van het rapport dat de data ontbreken om objectief
vast te kunnen stellen of de projecten hebben geleid tot de beoogde effecten. Sinzer benadrukt ook dat beide projecten in een complexe
context opereren en dat voor een goede effectbeoordeling ook naar het breder kader gekeken moet worden.
Met Entrea hebben we financiële afspraken kunnen maken voor de tweede helft van 2019 waardoor DSAV ook door kan lopen tot 1
januari 2020.




                                                                     15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>GGD Geld-Zuid                    Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn     € 856.490
                            ..




Doel subsidie:
      •    Begeleiding van langdurig dak- en thuislozen naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan

Trend/ontwikkeling
Sinds 2015 voert de GGD de toegang voor beschermd wonen uit voor de hele regio Gelderland Zuid. De afgelopen jaren bleek de
formatie een belangrijk knelpunt: het aantal meldingen voor beschermd wonen bleek behoorlijk te fluctueren maar ook toe te nemen tot
aan 2018. De GGD heeft op dit moment grip op het aantal meldingen en de benodigde formatie om daarmee om te gaan. Er liggen echter
nog een aantal uitdagingen voor de komende jaren. Het aflopen van het overgangsrecht per 2021 en de openstelling van de langdurige
zorg gaat in 2020 zorgen voor een grotere workload bij de GGD. Ook wordt de manier waarop de toegang werkt voortdurend ontwikkeld
en proberen we deze zo nauw mogelijk te laten aansluiten bij de (veelal wisselende) zorgbehoefte van de doelgroep. Ook werkt de GGD
hard aan een betere samenwerking en afstemming met de sociale (wijk)teams in de 14 gemeenten waar ze de toegang beschermd
wonen voor bieden




IrisZorg                         Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn     € 11.644.121
                            ..



Doel subsidie:
Maatschappelijke opvang regio Nijmegen. Uitvoeren Arrangement 2018
Maatschappelijke opvang
Dag-,en nachtopvang
      •    Dag-, en nachtopvang MFC
      •    Gebruiksruimten MFC
      •    Dagopvang het Kasteel (ontmoetingsruimte in zelfbeheer)
      •    Avondopvang De Cirkel
      •    Dagopvang Tiel
      •    Nachtopvang jongeren
      •    Nachtopvang De Hulsen
Crisisopvang
      •    Crisisopvang volwassenen
      •    Crisisopvang gezinnen
      •    Crisisopvang jongeren
      •    Ambulante crisisbegeleiding
Wonen met begeleiding
      •    Kortdurende opvang De Hulsen
      •    Wonen met begeleiding D&N Jongeren
Ambulante hulpverlening
      •    Begeleid wonen (incl. Macondo) Nijmegen en Rivierenland
      •    Budgetbeheer
      •    Justitieel casemanagement
Overig
      •    JeugdFact
      •    Spreekpunt Culemborg
      •    Factteams en interventieteams
      •    MHU
      •    Bemoeizorg GGZ Rivierenland
      •    Arbeidsactivering en begeleiding
      •    Verslavingspreventie
      •    Housing First

Trend/ontwikkeling:
In 2018 zijn een aantal nieuwe ontwikkelingen in gang gezet:
Informele zorg, met inzet van vrijwilligers is inmiddels een vast onderdeel van het werk geworden binnen Iriszorg.
Ervaringsdeskundigheid is daar bij gekomen. Ervaringsdeskundigen als vrijwilliger, maar ook als medewerkers in dienst bij Iriszorg.
Bijvoorbeeld bij de ontmoetingsruimte in zelfbeheer, die in 2018 in het Kasteel is gerealiseerd, als opvolger van de dagopvang.
Er is aandacht voor ambulantisering. Iriszorg is in gesprek en maakt afspraken met Talis om in 2019 vier mensen die langdurig op de
Hulsen hebben gewoond, de stap naar zelfstandigheid te laten maken. Ook hierbij is inzet van informele zorg en ervaringsdeskundigheid
een belangrijk element. Op het gebied van vastgoed zijn veel veranderingen op komst. In 2018 is daar in gesprekken en ideeënvorming
de basis voor gelegd. In 2019 wordt er geconcretiseerd en deels al geïmplementeerd. De verhuizing van Kliniek Nijmegen naar de
Beatrixlaan in Tiel, vindt plaats in de zomer 2019. Er loopt een halbaarheidsonderzoek naar de ambulantisering van de Crisisopvang en
last but not least: er wordt intensief samengewerkt tussen de gemeente, zorggroep Maas en Waal en Iriszorg, an het
haalbaarheidsonderzoek voor de nieuwbouw van de Hulsen.


                                                                             16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Stg Pro Persona                  Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 318.363
                            ..



Doel subsidie:
Hel leveren van een bijdrage aan de toeleiding naar zorg van de OGGZ doelgroep
Producten
      •    Het Alzheimer café
      •    Consultatie en Advies
      •    De Regionale crisisdienst
      •    Het Interventie Team OGGZ/bemoeizorg
      •    Advisering Veiligheidshuis

Trend/ontwikkeling
De advies- en consultatiefunctie wordt goed benut. Pro persona blijft haar rol spelen bij het interventieteam, bij acute crisis en blijft
expertise inbrengen in het veiligheidshuis. Er is behoefte aan intensivering van de inbreng in het Veiligheidshuis vanwege de gestarte
aanpak Top X plus en de komst van de WVGGZ, gekeken wordt of hiervoor mogelijkheden zijn. In het kader van de ambulantisering en
sluitende aanpak psychisch kwetsbaarheid (personen verward gedrag) sturen wij op verdergaande samenwerking tussen het wijkgerichte
netwerk zorg & welzijn en Pro Persona (m.n. de FACT-teams).




Stg Moviera                      Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 1.780.824
                            ..


Doel subsidie:
Her organiseren van beschikbaarheid van:
-     Specialistische opvang en begeleiding voor slachtoffers van huiselijk geweld.
-     Zorg op maat voor (vermoedelijke) slachtoffers van mensenhandel en het leveren van een bijdrage aan het voorkomen van
      mensenhandel in de regio Gelderland Zuid
Activiteiten:
      •     Analysetrajecten
      •     Ambulante trajecten
      •     Opvangtrajecten
      •     Zorg coördinatie mensenhandel

Trend/ontwikkelingen:
Moviera heeft de afgelopen jaren een flinke bezuiniging en reorganisatie doorgemaakt hetgeen erin geresulteerd heeft dat er
opvangplaatsen konden worden omgebouwd ten gunste van het ambulant aanbod. De vraag naar ambulante ondersteuning is de
afgelopen periode toegenomen. Goede positionering en effectieve inzet van de expertise en dienstverlening van Moviera in de keten
huiselijk geweld is van belang, optimalisering van de afstemming met Veilig Thuis en de lokale zorgnetwerken vormen daarbij
aandachtspunten.




Stg                              Subsidieperiode 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 409.360
Hobbycentrum                ..


Doel subsidie:
      •    Dagbesteding voor mensen vanaf 18 jaar uit Nijmegen en omgeving die op een creatieve manier hun vrije tijd willen besteden.
      •    Het hobbycentrum heeft naast werkplaatsen en ontmoetingsruimte war wijkbewoners vrijblijvend kunnen binnenlopen.
      •    Het hobbycentrum gebruikt een model waarbij de activiteiten niet in cursussen worden aangeboden, maar vanuit een open
           inloop. Mede-hobbyisten en begeleiders helpen elkaar als er problemen zijn bij de uitvoering.
      •    Het bieden van dagbesteding aan deelnemers met een Wmo-indicatie onder professionele begeleiding op contractbasisi met
           de zorginstelling.

Trend/ontwikkelingen:
     •    De bedrijfsvoering wordt zodanig ingericht dat het hobbycentrum met name aantrekkelijk wordt voor verschillende
          doelgroepen die anders niet de mogelijkheid zouden hebben tot een zinvolle dagbesteding. Dit geldt voor ouderen en
          langdurig werklozen die geen sociaal netwerk hebben, mar ook voor mensen met een licht geestelijke of lichamelijke
          beperking. Het bevorderen van hun welzijn en participatie is essentieel binnen de doelstelling van het hobbycentrum.
     •    Naast het werken met de handen vervult het hobbycentrum een belangrijke sociale functie: een ontmoetingscentrum voor
          mensen uit de omliggende wijk die niet alleen thuis willen zitten.
     •    Een heldere doelstelling, optimale bedrijfsvoering, een goed vrijwilligerswerkbeleid en samenwerking met partners
          (waaronder Pluryn, Samen Sterker, Humanitas, Marikenhuis en Stips) zijn speerpunten van het beleid.




                                                                     17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Stg Vrijwilligers-                 Meerjarensubsidie                                       2019     Zorg & Welzijn        € 374.000
                                      2017 t/m 2018
centrale                    ..



Doel subsidie:
      •    bemiddeling tussen vrijwilligers en maatschappelijke organisatie
      •    organisatieondersteuning en promotie vrijwilligerswerk
      •    lokaal compliment

Trend/ontwikkelingen
     •    vanuit het gemeentelijk Vrijwilligerswerkbeleid is de ondersteuning van vrijwilligers een speerpunt. De Vrijwilligerscentrale
          behoudt daarom haar twee kerntaken: werving en bemiddeling van vrijwilligers & ondersteuning van maatschappelijke
          organisaties die met vrijwilligers werken.
     •    bemiddelen van speciale doelgroepen naar vrijwilligerswerk: mensen met een psychiatrische of verslavingsachtergrond;
          statushouders die de Nederlandse taal onvoldoende beheersen en personen die met justitie in aanraking zijn gekomen.




Stg Zelfregiecentr                 Meerjarensubsidie                                       2020     Zorg & Welzijn        € 598.434
                                      2018 t/m 2020
Nijmegen

Doel subsidie:
Het organiseren van activiteiten voor de brede doelgroep mensen met een beperking
Activiteiten:
      •     ontmoeten
      •     persoonlijke ontwikkeling (middels training en coaching)
      •     inzetten eigen ervaring, clientondersteuning
      •     collectieve belangenbehartiging
      •     kenniscentrum voor de brede doelgroep mensen met een beperking
Er wordt samengewerkt op de genoemde thema’s met St. Clientinitiatieven en St. BWN.

Trend/ontwikkelingen
Het Zelfregiecentrum is betrokken bij de invulling van de Lokale Inclusieagenda voor mensen met een beperking en de uitvoering van het
Handboek toegangelijkheid.




De Driestroom                           Subsidie 2018                                      2019     Zorg & Welzijn        € 300.000

Doel subsidie:
Bieden van de juiste ambulante ondersteuning en/of (coördinatie van) zorg binnen de reguliere kinderopvang, deze kinderen de
mogelijkheid te bieden om wel binnen om wel binnen de reguliere opvang terecht te kunnen. Om dit te bewerkstelligen worden
tweedelijns ambulante begeleiders Passende Kinderopvang ingezet binnen de reguliere opvang en in de wijk. Doel van de inzet is het
mogelijk maken dat een kind met een (complexe) zorgvraag, binnen de reguliere kinderopvang kan blijven. Dit zal in 2018 en de jaren
erna leiden tot afschaling van zorg aan kinderen van 0 tot 12 jaar en daling van de reguliere zorgkosten o.a. middels afbouw van
specialistische groepen/dagbehandeling.

Trend/ontwikkeling:
We hebben dit jaar de MBC “Vroeginterventie en vindplaatsgericht werken op school en opvang” laten evalueren door het bureau dat
het oorspronkelijke document opstelde: Sinzer. Dit naar aanleiding van de (financiële) knelpunten op de bijbehorende
innovatieprojecten: Passende Kinderopvang en de School Als Vindtplaats.
Het rapport van Sinzer maakt inzichtelijk hoe moeilijk het is om te meten welke effecten de innovatieprojecten DSAV en PKO hebben.
Ondanks de investering in goede monitoring door alle betrokkenen is de conclusie van het rapport dat de data ontbreken om objectief
vast te kunnen stellen of de projecten hebben geleid tot de beoogde effecten. Sinzer benadrukt ook dat beide projecten in een complexe
context opereren en dat voor een goede effectbeoordeling ook naar het breder kader gekeken moet worden. Met de uitvoerende
partijen van Passende Kinderopvang (Driestroom, Entrea en Unik) hebben we afspraken gemaakt waardoor we PKO kunnen voortzetten
tot 1 januari 2020.




                                                                              18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Stg Dienstencentr                       Subsidie 2018                                     2019     Zorg & Welzijn        € 352.000
Oud Burgeren
Gasthuis
Doel subsidie:
Het bieden van dagbesteding aan ouderen conform Uitvoeringsvoorschrift Dagbesteding Ouderen gemeente Nijmegen 2017.

Trend/ontwikkeling:
Wij hebben er met ingang van 2017 voor gekozen om in ons voorzieningenaanbod geen onderscheid meer te maken in zorgzwaarte van
de oudere met een lichte zorgvraag als ouderen met (beginnende) dementie gebruik maken van dezelfde voorziening. Wij bieden de
dagbesteding aan als een collectieve algemene Wmo-voorziening en verlenen hiervoor subsidies aan de zorgaanbieders. Voor 2020 en
hebben wij 11 aanbieders van dagbesteding voor ouderen gevraagd een subsidieaanvraag te doen voor deze voorziening voor ouderen.
Het OBG is één van de zorgaanbieders die een subsidie ontvangen om dagbesteding ouderen aan te kunnen bieden.




GGD Geld-Zuid                      Meerjarensubsidie                                      2020     Zorg & Welzijn        € 360.041
                                      2017 t/m 2020
Doel subsidie:
De subsidie is bestemd voor het inzetten van gezondheidsmakelaars die met hun werk bijdragen aan het bevorderen van de gezondheid
van alle Nijmegenaren in het algemeen en Nijmegenaren met een verhoogd risico op gezondheidsproblemen in het bijzonder.
Het doel van de Gezondheidsagenda 2017-2020 is om in de gehele stad een stevige preventiestructuur van professionals te hebben,
waardoor er aandacht is voor het voorkomen van gezondheidsproblemen , gezond gedrag wordt gestimuleerd en een gezonde
leefomgeving wordt gecreëerd. Veel partijen en organisaties hebben daarin een rol, zoals huisartsen, fysiotherapeuten, scholen en
sociale wijkteams.

Trend/ontwikkeling:
Binnen de begroting van de GGD is een vaste capaciteit voor de wettelijke taak gezondheidsbevordering door de gezondheidsmakelaars
opgenomen. Middels de GIDS gelden (gezond In De Stad) van het Rijk, zijn voor Nijmegen extra middelen beschikbaar voor de periode
2017 t/m 2020.
Deze middelen worden deels ingezet voor extra capaciteit voor de gezondheidsmakelaars gezien de ambities op publieke gezondheid.




GGD Geld-Zuid                   Subsidieperiode 2018                                      2019     Zorg & Welzijn        € 439.2518
Doel subsidie:
Uitvoering van zorg coördinatie voor 0 tot 4 jarigen om in een vroeg stadium ontwikkelingsproblemen te signaleren, lichte hulp te
verlenen, oudergesprekken, themabijeenkomsten en waar nodig door te verwijzen naar passende hulp.

Trend/ontwikkeling:
De coördinatoren van Kijk op Kleintjes werken actief samen volgens het integrale uitgangspunt van 1gezin/1plan/1regisseur met
pedagogisch medewerkers van de opvang, Integrale Vroeghulp (VH), sociale wijkteams, collega’s van GGD/JGZ, intern begeleiders PO-SO,
onderwijsondersteuners van het samenwerkingsverband PO, ambulant begeleiders van Passende Kinderopvang, maar ook met andere
professionals van zorgaanbieders, indien nodig nemen de coördinatoren Kijk op Kleintjes deel aan de Brede School Ondersteuningsteams
(BSOT’s). In de aanloop nar wijzigingen in het stelsel jeugd is in 2019 een onderzoeks- en adviesopdracht op de markt gezet, waarbij we
het veld jonge kind (0 tot 7 jaar) en de diverse actoren die hierop actief zijn door een externe partij onder de loep te laten nemen. Het
onderzoek zal zich vooral richten op de partijen die een rol spelen in de toeleiding naar zorg (SWT, MEE, PKO en Kijk op Kleintjes). De
resultaten avn dit onderzoek worden in het najaar van 2019 verwacht en kunnen invloed hebben om de inzet van Kijk op Kleintjes in
2020.




                                                                     19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Regionale Instell               Subsidieperiode 2018                                      2019    Zorg & Welzijn         € 324.862
Beschermende
Woonvormen
Nmg & Rivierenl
Doel subsidie:
In samenwerking komen tot een dekkend netwerk van inloopvoorzieningen in aansluiting op lokale welzijnsvoorzieningen
Het aanbieden van een dekkend netwerk van inloopvoorzieningen in Nijmegen voor mensen met een beperking in samenwerking met
Ixta Noa en het Zelfregiecentrum Nijmegen.
Vanuit het bestaande aanbod van inlooplocaties van de RIBW wordt toegewerkt naar laagdrempelige voorzieningen waarbij aansluiting
gezocht wordt met een bestaande wijkvoorzieningen.

Trend/ontwikkelingen:
De RIBW en Ixta Noa bieden gezamenlijk inloopvoorzieningen op diverse locaties in de stad voor de mensen met een psychiatrische
kwetsbaarheid.
De RIBW is penvoeder voor deze opdracht. Zowel RIBW als Ixta Noa dragen bij aan de realisatie van de verschillende locaties in de stad.




MEE Gelderse                       Meerjarensubsidie                                      2019    Zorg & Welzijn         € 331.011
                                      2017 t/m 2018
Poort
Doel subsidie:
De subsidie is bestemd voor ondersteuning van cliënten met een verstandelijke beperking uit het bovenlokale expertisecentrum. Het
betreft onafhankelijke clientondersteuning, consulent toeleiding naar arbeid, diagnostiek, consultatie over autisme / LVB / niet-
aangeboren hersenafwijkingen / speciale zorg, inclusievraagstukken en de coördinatie van de integrale vroeghulp voor de jongste
kinderen.
De subsidie is tevens bedoeld voor de voor individuele netwerkondersteuning, waarbij gemiddeld 65 personen per jaar met een
verstandelijke beperking tijdelijk ondersteuning krijgen om een eigen netwerk op te bouwen.

Trend/ontwikkelingen:
In de tweede helft van 2018 neemt het college een besluit over een nieuwe meerjarige subsidie voor MEE. Waarschijnlijk wordt voor de
duur van subsidie aansluiting gezocht bij de termijn van de aanbesteding / inkoop in het sociale domein, daarbij loopt de periode tot 1
januari 2021.




                                                                             20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>