<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>       Voortgangsrapportage Grote Projecten (VGP)
                   213a onderzoek
                     Opgehaalde beelden & aanbevelingen
PORTEFEUILLEHOUDER Wethouder Noël Vergunst, Burgemeester
                   Menno Hulshoff, Stadscontroller
BESTEMD VOOR
                   Henk Berends, Afdelingshoofd Stadsontwikkeling, Bertine Schouten, Stadsontwikkeling
                   Clemens Rutten (Stadscontrol)
UITGEVOERD DOOR
                   Stella van Hees (Concernexpert Financiën, verlengstuk Stadscontrol)
AUTEURS            Clemens Rutten, Stella van Hees
PERIODE            April - juni 2020 (datum rapport dinsdag 9 februari 2021)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
1. Inleiding
Op basis van signalen vanuit de Griffie en de auditcommissie is Stadscontrol (hierna SC) in
samenwerking met de afdeling Stadsontwikkeling (hierna ST) een vernieuwingstraject gestart om de
Voortgangsrapportage Grote Projecten (hierna VGP) toegankelijker en begrijpelijker te maken door
de opzet en vormgeving van de VGP aan te passen.
De eerste fase van dit project is het ophalen van beelden bij raadsleden en overige stakeholders
over de huidige opzet en verbeteringsmogelijkheden. Hieraan voorafgaand hebben we de VGP
geanalyseerd. Onze observaties hieruit - op onderdelen en op totaalniveau - zijn voeding geweest
voor het afnemen van de interviews. In hoofdstuk 6 vindt u de opgehaalde beelden uit de
interviews, waarbij we onze eigen observaties hebben meegenomen in de aanbevelingen. Het
geheel aan inzichten vormt de leidraad voor het ontwerpen van een nieuwe ‘bouwtekening’,
samen met ST, inclusief ‘bouwinstructies’ voor diegenen die een bijdrage leveren aan de VGP. De
aanbevelingen zijn niet bij voorbaat dwingend maar richtinggevend bedoeld. Uiteindelijk gaat het
erom dat de achterliggende beoogde effecten worden bereikt.
Tegelijkertijd hebben we deze analysefase aangevlogen als een 213a onderzoek naar de
doeltreffendheid van informatievoorziening aan de raad. In dit geval via de VGP. Nieuw is echter
dat de vertaling van de onderzoeksresultaten in een nieuwe opzet/vormgeving van de VGP-
onderdeel is van het vernieuwingstraject.
Groeimodel
In de analysefase is de VGP qua opzet en vormgeving in zijn totaliteit bezien om zoveel mogelijk
inzichten te verzamelen. Een grondige verandering vergt wel de nodige inspanning, energie en
moet zich ontwikkelen in tijd. Het hoeft echter niet allemaal en zeker niet in één keer!
Uiteindelijk gaat erom dat het beoogde doel, een toegankelijker en begrijpelijker VGP wordt
bereikt.
Belangrijk is om te noemen dat na de vakantie het proces van de VGP 2020 alweer wordt opgestart.
Daarom is het belangrijk om in de aanloop naar de zomer al de eerste contouren van een ‘nieuwe’
bouwtekening te ontwikkelen en deze daarna gezamenlijk verder in te vullen.
                                                   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
2. Onderzoeksdocumentatie
De analyse is gebaseerd op de VGP zelf, externe wet- en regelgeving en lokale verordeningen en
kadernota’s. In bijlage III is een volledig overzicht hiervan opgenomen.
Kadernota
Het belangrijkste hierin is de kadernota Grondbeleid. Hierin wordt o.a. het volgende aangegeven.
Vanuit de positie van de Raad geldt:
- sturing en control is wenselijk bij de totstandkoming van projecten en processen op basis van
beleidsdoelen en financiële randvoorwaarden, inclusief een risicoanalyse;
- bij de uitvoering van deze projecten en processen is inzicht in de voortgang, planning,
programmabijstellingen, sturingsmogelijkheden, financiële aanpassingen en/of risico’s gewenst.
Zonodig moeten besluiten tot bijsturing genomen kunnen worden;
- voor inzicht in nieuwe ontwikkelingen is inzicht gewenst in de onder handen zijnde PIO’s 1, de
voortgang van de grondexploitaties, de inhoud, financieel resultaat en risicoprofiel.
….
De VGP biedt inzicht in de voortgang, planning, programmabijstellingen, financiële aanpassingen
en/of risico’s bij projecten
Ondanks deze vertrekpunten in de kadernota is tijdens de gesprekken meermaals naar voren
gekomen dat het doel en de status van de VGP om verschillende manier wordt uitgelegd. In
hoofdstuk 6 wordt dit als eerste onderwerp behandeld.
BBV
De verslaggevingsvereisten vanuit de BBV bevatten geen expliciete vereisten voor de VGP. Echter,
omdat de Stadsrekening wel aan de BBV-vereisten moet voldoen en gevoed wordt door de VGP
werken de verslaggevingsregels wel indirect door. Tot slot is het belangrijk om te noemen dat
volgens de Wet ruimtelijke ordening (Wro) en de BBV wijzigingen in planexploitaties (kosten, baten
en uitgangspunten) jaarlijks aan de raad moeten worden voorgelegd. De officiële besluitvorming
over deze ‘herzieningen’ gebeurt dus in de VGP.
Aanbeveling
Bij de verkenning van relevante wet- en regeling is het ons opgevallen dat er veel regels van
toepassing zijn, maar een overzicht hiervan ontbreekt. Het is raadzaam om ambtelijk een
handzaam overzicht (één A4-tje) te maken van de belangrijkste actuele regels over de herziening
en verantwoording, dit intern te communiceren en desnoods op te nemen in de VGP.
Verder merken we op dat in de kadernota Grondbeleid ook financiële spelregels zijn opgenomen,
terwijl dit volgens de verslaggevingsregels in de Financiële Verordening (ex. art. 212 Gemeentewet)
thuishoort. Denk bijvoorbeeld aan de vraag wanneer begrotingswijzigingen aan de raad moeten
worden voorgelegd.
1
  PIO = planexploitatie in ontwikkeling
                                                     3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
3. Informatiebehoefte raadsleden
Omdat raadsleden de primaire doelgroep zijn van de VGP, hebben we via de auditcommissie de
eerste beelden en denkrichtingen van raadsleden opgehaald. Tobias van Elferen was vanuit de
raadscommissie ‘grex Waalsprong/Waalfront’ hierbij aanwezig en hebben we ook vooraf
gesproken. Uitkomsten hiervan vindt u in bijlage I.
De aspecten uit deze gesprekken zijn:
• Overzichtelijkheid: structuur, opbouw en samenhang van de hoofdstukken en de bijhorende
    inhoud.
• Toegankelijkheid: naar behoefte, op hoofdlijnen dan wel in detail.
• Begrijpelijkheid: in woorden/vaktermen, presentatie van cijfers (tabellen of grafieken), uitleg
    bij de cijfers en gebruik beeldtaal (pictogrammen).
• Omvang ‘boekwerk’.
• Vormgeving: PDF-boekwerk versus interactieve website van o.a. Stadsbegroting en
    Stadsrekening.
• Financiële koppeling met de Stadsrekening die ná de VGP aan de raad wordt aangeboden.
Voornoemde aspecten vormen in hoofdstuk 6 de kapstok aangevuld met de aspecten
‘communicatie met de raad’ en ‘bijvangst’.
4. Interviews overige stakeholders
Vanuit de raadsbehoeftes zijn vervolggesprekken gevoerd met de volgende stakeholders:
•    Rekenkamer: Jelly Smink (ambtelijk secretaris/onderzoeker)
•    Interne controleurs t.b.v. jaarrekening: Danny Ederveen, Pim Poelen
•    Concernexperts Financiën: Peggy van Gemert, Albert Foekens, Remco Brouwer
•    Accountant: Sander Walhout (Deloitte)
Afsluitend is het verslag vanuit de auditcommissie met sleutelspelers2 binnen de afdeling ST
gedeeld, waarna eerste beelden zijn opgehaald en mogelijke denkrichtingen zijn verkend.
5. Belangrijke notie vooraf
In de formulering in hoofdstuk 6 is getracht de rode draad uit de verschillende interviews te
destilleren en zoveel mogelijk bij de gebruikte bewoordingen te blijven. Dit kan echter
ongenuanceerd overkomen. Mogelijk heeft u als lezer op onderdelen een andere mening. Het is
geenszins de bedoeling om met de gebruikte bewoordingen afbreuk te doen aan de huidige VGP,
waaraan velen binnen ST een bijdrage aan leveren. Het enige doel is om consensus te krijgen over
hoe het beter kan, zodat de raad zo goed mogelijk bediend wordt.
                                                   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
6. Uitkomsten interviews & aanbevelingen
VGP-doel en status
Allereerst gaan wij in op het doel en de status van de VGP omdat dit een veelvuldig terugkerend
onderwerp. In ons rondgang hebben we gemerkt dat er verschillende beelden bestaan over de
status en het doel van de VGP. Ter illustratie enkele vragen die voortkwamen uit de interviews.
  • Is de VGP ‘slechts’ een weergave van eerdere besluiten en huidige verwachtingen of is een
     verantwoordingsdocument over de voortgang en het bijstellen van de begroting?
  • Zijn er in de herzieningen ook keuzes gemaakt en heeft de raad nog keuzemogelijkheden?
  • Is de VGP een verlengstuk van de jaarrekening (gezien de verwijzingen in de jaarrekening naar
     de VGP).
  • Is het een verlengstuk van de jaarrekening vanuit de BBV-verantwoordingsplicht? Zo ja, moet
     dan worden toegelicht ‘waarom kosten en baten mee-/tegenvallen of ramingen zijn bijgesteld’
     (budgetrecht raad).
  • Is de raad in de lead of moeten ze hier slechts hun akkoord geven?
  • Kan de raad sturen op basis van de VGP? Zo niet, waarom wekt de kadernota Grondbeleid dan
     wel deze suggestie.
  • Wie is de doelgroep: is dat alleen de raad of willen we in de VGP graag ook een volledig beeld
     van de projecten voor ambtelijk gebruik?
De kadernota Grondbeleid typeert de VGP als een sturingsinstrument (zie passage in hoofdstuk 2).
De vraag is echter hoe hier invulling aan moet worden gegeven. Voor een doeltreffende
informatievoorziening richting de raad is het cruciaal dat hierover een gezamenlijk beeld ontstaat.
Aanbeveling
In hoofdstuk 2 van de VGP wordt ingaan op de doel en status. Geadviseerd wordt om dit aan te
scherpen, nadrukkelijker in de VGP naar voren te brengen en hiermee ook de verwachtingen vanuit
de raad te managen.
ST heeft hier recentelijk actie op ondernomen. De uitkomsten hiervan vindt u in bijlage II.
Overzichtelijkheid
Structuur, opbouw en samenhang van de hoofdstukken en de bijhorende inhoud
•   De reikwijdte van de VGP is onduidelijk. Wat wordt er wel of niet in meegenomen? Ook
    investeringsprojecten?
    Maak in een leeswijzer duidelijk wat wel of niet in het VGP is opgenomen, wat de tijdscope is
    van de VGP (terug- en vooruitkijkend) en wat de status en het doel is (zie voorgaand
    onderwerp). Neem hierin mee wat het onderscheid is tussen het hoofdgedeelte (1ste deel van 40
    blz) en de A4-tjes per planexploitatie (2de deel van 130 blz, zijnde de informatie voor de
    herziening?).
                                                    5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
•    De naam ‘Voortgangsrapportage Grote Projecten’ wekt de verwachting op dat hierin alleen grote
     projecten opgenomen zijn. Waarom zitten alle projecten in de VGP?
     Geef aan wat er wél in staat, maar ook wat niet. Sowieso alle grondexploitatieprojecten en een
     aantal investeringsprojecten. Maar niet allé investeringsprojecten van de gemeente Nijmegen
     en niet de overige projecten in bijvoorbeeld het sociaal domein.
     Notie: Landelijk zijn andere termen in gebruik. Overweeg een andere naam bij een nieuwe
     opzet. In het gesprek met ST zelf zijn alternatieve namen naar voren gekomen. De term
     ‘ontwikkelingsprojecten’ kwam daarbij veelvuldig op tafel. De naam is echter ook afhankelijk
     van het doel en de scope van de VGP. Het is aan ST om een besluit te nemen over de naam.
Aanvullend uit eigen analyse
• Er wordt marginaal gebruik gemaakt van totaaloverzichten om de lezer houvast te geven. Over
     financiën, risico’s, planning en de voortgang.
     Benut handzame (totaal)overzichten en geef daarin een verloop aan om aansluiting te houden
     met de vorige VGP en bijstellingen in de tijd te kunnen volgen2. Zorg op totaalniveau voor een
     aansluiting met de jaarrekening.
Toegankelijkheid
Naar behoefte, op hoofdlijnen dan wel in detail.
•    De VGP bevat veel informatie, wisselt af tussen hoofdlijn en details, als ook tussen grote en kleine
     projecten, met een onduidelijk onderscheid tussen vaste (niet-beïnvloedbare) gegevens en
     variabele (beïnvloedbare) gegevens. Daarbij is sprake van herhalingen. Een totaalbeeld van de
     grootste mee- en tegenvallers en de grootste projecten ontbreekt. In paragraaf 1.2 van de VGP
     wordt onder het kopje financieel ‘slechts’ verwezen naar de BBV. Ook ontbreken vaak
     vergelijkende cijfers (bv. prognose vooraf of meerjarig) waardoor getallen op zichzelf moeilijk
     kunnen worden geduid.
     Lezers raken in z’n algemeenheid gaandeweg in de 167 pagina’s ‘de weg kwijt’.
     Maak een helder onderscheid tussen de hoofdlijn en details alsook tussen risicovolle projecten
     en kleinere projecten. Leg de focus op die projecten waar de raad zich op richt.
     Kijk of een schrijfinstructie bij het format van de A4-tjes per planexploitatie kan helpen bij een
     meer uniforme en begrijpelijke invulling. Zeker gezien het grote aantal verschillende schrijvers.
     Voorkom herhaling door bijvoorbeeld te verwijzen of online hyperlinks op te nemen en door de
     eindversie expliciet op herhalingen te scannen en deze te minimaliseren.
     Begin vooraan in de VGP met een (financiële) samenvatting vanuit een totaalbeeld. In de
     huidige VGP volgt deze (pas) in hoofdstuk 4 3. Benoem daarbij de grootste mee- en tegenvallers
     en de status van de grootste projecten.
2
  Denk bijv. aan een totaaloverzicht met per product/project de (meerjarige) kosten en baten, verwacht resultaat,
einddatum, risico’s etc.
3
  VGP 2020: blz 19.
                                                            6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
      Vermeld in tekstuele toelichtingen standaard referentiecijfers (bijv. prognose , risicoprofiel
      totaal) om een verbetering/verlaging te kunnen duiden 4. Of verwijs naar de paragraaf waar dit
      nader wordt uitgewerkt. Nu ontbreken deze gegevens regelmatig.
      Uit navraag werd opgemerkt dat dit al gedaan wordt. Blijkbaar hebben de huidige overzichten
      niet het uitleg en de indeling die de lezers vragen en of “kunnen” begrijpen.
      Neem de opgehaalde beelden van stakeholders mee bij de eindredactie en durf keuzes te
      maken tussen wat wel of niet informatief is voor de raad is.
•     In de VGP worden ook kengetallen gepresenteerd. Tegelijkertijd staan er in de Stads- en
      wijkmonitor ook kengetallen over grondbeleid.
      De stads- en wijkmonitor maakt onderdeel uit van de (gemeentelijke) planning & control
      portal, wat extra werk kan voorkomen. Probeer zoveel mogelijk via de stads- en wijkmonitor te
      ontsluiten. Verwijs sowieso in de VGP naar de stads- en wijkmonitor en leg uit als sprake is van
      verschillen in de scope van brongegevens.
Begrijpelijkheid
In woorden/vaktermen, presentatie van cijfers (tabellen of grafieken), uitleg bij de cijfers en gebruik
beeldtaal (pictogrammen)
•     De opzet van de VGP is technisch (vakinhoudelijke terminologie en verslaggevingsregels) en
      onduidelijk voor een lezer. Waarom worden verbonden partijen anders behandeld/uitgelegd?
      Leg in een leeswijzer uit hoe de VGP is opgebouwd. Hou het simpel. Leg uit waarom het nodig is
      om verbonden partijen anders en later te bespreken dan de projecten in eigen beheer. Of start
      gewoon met de Waalsprong en het Waalfront.
•     Het is per project onvoldoende duidelijk wat de voortgang is, wat wijzigingen zijn of wat nieuw is
      en waar de specifieke risico’s en gevoeligheden liggen.
      Het eerste gedeelte van de VGP bevat in de ogen van sommige stakeholders veel algemeenheden.
      De verschillende risicoparagrafen zijn hoofdzakelijk cijfermatig, waarbij mogelijke mee- en
      tegenvallers worden gesaldeerd, maar gaan niet in op de inhoudelijke risico’s. In de A4-tjes per
      planexploitatie wordt het kopje ‘specifieke risico’s’ wisselend ingevuld.
      Verplaats je in de informatiebehoefte van een lezer en wees zo specifiek, duidelijk en beknopt
      mogelijk. Kijk naar het format van de A4-tjes per planexploitatie (zie eerder) bijvoorbeeld door
      een aantal standaardvragen per project 5 centraal te stellen en deze te beantwoorden. En geef
      zowel per project als op totaalniveau inzicht in de belangrijkste risico’s inclusief de
      beheersingsmaatregelen. Zorg cijfermatig voor een duidelijke aansluiting met de risico-
      overzichten in de Stadsbegroting en Stadsrekening.
4
  Voorbeeld VGP 2020 § 1.1: “De realisatie van grondverkopen (ruim 900 kavels) in 2019 is achter gebleven bij de prognose
2019, maar flink hoger dan afgelopen jaren is gerealiseerd”. Vraag: wat was de prognose en hoeveel was het vorig jaar.
5
  Voorbeeld vragen: Waar gaat het project over? Wat is de voortgang ten opzichte van de planning? Wat zijn mee- of
tegenvallers?, Waar hebben we ramingen moet aanpassen en waarom? Waar zitten de specifieke gevoeligheden en
risico’s incl. mogelijke gevolgen en getroffen beheersmaatregelen.
                                                              7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
•    Schrijfstijl varieert door vele schrijvers en is soms voor een buitenstaander moeilijk te volgen.
     Formats worden verschillend ingevuld (bijv. A4-tjes per planexploitatie). Dit maakt het moeilijker
     voor een lezer om de grote lijnen te volgen.
     Beperk het aantal schrijvers, kijk wie de ingewikkelde financiële materie in klare taal kan
     uitleggen en hanteer een gezamenlijke lijn (bijv. een inhoudelijke oorzaak-gevolg verklaring bij
     financiële wijzigingen), maak interne schrijfinstructies per onderdeel (vanuit de
     informatiebehoefte van een raad/lezer) en organiseer een eindredactie. Hanteer op
     hoofdlijnen een bestuurlijke schrijfstijl. Op detailniveau per project hoeft dit niet. Overweeg of
     een in-house training in klare taal voor schrijvers een toegevoegde waarde kan hebben.
•    De grondexploitatie wordt ervaren als complex en moeilijk te begrijpen. Zelfs financieel
     deskundigen geven aan moeite te moeten doen om de VGP te doorgronden.
     Hou het zo simpel mogelijk. Voorkom vaktermen, maak een trefwoordenregister 6 en verwijs
     daarnaar waar nodig. Leg bijvoorbeeld uit wat een planexploitatie is en wat een investering.
     Behandel alle planexploitaties waarin we risico’s lopen hetzelfde. Is het logisch dat het
     Waalfront en Bijsterhuizen minder toelichting krijgen dan de Waalsprong? Alleen omdat het
     Waalfront net als Bijsterhuizen geen exploitatie in eigen beheer is, maar een verbonden partij?
     Geef bij verklaringen de inhoudelijke oorzaak en de gevolgen aan.
     Leg ook uit ‘wat de (wettelijke) kaders zijn’ 7 en ‘hoe we alles financieel verwerken’ 8.
Omvang ‘boekwerk’
•    Het boekwerk VGP beslaat ongeveer 170 bladzijden (hoofddeel 40 blz, A4-tjes per planexploitatie
     130 blz.) en wordt ervaren als omvangrijk. Dit maakt het moeilijk behapbaar voor een raadslid.
     Probeer kort en bondig te formuleren, voorkom herhaling en maak een heldere structuur met
     voor de raad onderscheid tussen hoofd- en bijzaken (zie verder ook punt ‘toegankelijkheid’).
     Door de VGP te digitaliseren, wordt het navigeren makkelijker en wordt de omvang van het
     boekwerk minder relevant.
Vormgeving VGP
PDF-boekwerk versus interactieve website van o.a. Stadsbegroting en Stadsrekening
•    De VGP ontbreekt op de digitale portal (pcportal.nijmegen.nl) van o.a. de Stadsbegroting en
     Stadsrekening.
     Benut de mogelijkheden online qua vormgeving, structuur, navigatie (doorklikken naar
     behoefte) en ‘printen’. Creëer synergie binnen de P&C cyclus tussen rapportages onderling en
     leg in de VGP uit wat de relaties zijn met de Stadsrekening en de Stadsbegroting (in relatie tot
     de herzieningen). Wijs raadsleden, los van de boekwerkversie, op de optie ‘mijn boekwerk’ –
     het winkelmandje - op de portal.
6
  Benut landelijke bronnen (VNG/BBV)
7
  Kaders bijv.: kadernota’s, actief/passief grondbeleid, VGP in P&C cyclus, BBV, accountantscontrole, Wro (herzieningen)
8
  Financieel bijv.: kosten/opbrengsten in ramingen versus risico’s en voorzieningen, bekostiging vanuit
grondopbrengsten en investeringskredieten, onderhanden werk op balans, verliesvoorziening/winstneming/
projectafsluiting via saldireserve.
                                                              8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
•     De infographic voorin de VGP geeft de highlight mooi weer op 1 A4-tje.
      Maak meer gebruik van beeldtaal door bijvoorbeeld een overzichtskaart van Nijmegen 9, een
      grafische weergave van cijfers 10 en eventueel ‘stoplichten’ 11. Mits ondersteunend; beeldtaal is
      geen doel op zichzelf. Zorg bij grafieken voor een uitleg vooraf over de opzet en verwoord
      eronder wat je eruit kunt afleiden.
Financiële koppeling
Met de Stadsrekening die ná de VGP aan de raad wordt aangeboden
•     Cijfermatig ontstaan aansluitingsverschillen tussen de Stadsrekening en de VGP, mede door de
      verschillende peildatums. De bedragen tussen de VGP en de verloopoverzichten in de
      jaarrekening zijn niet te volgen. De cijfermatige koppeling tussen VGP en jaarrekening is
      daardoor niet helder. Tekstuele verwijzingen uit de jaarrekening naar de VGP komen vaak voor
      en verwijzen naar de VPG in z’n totaliteit.
      N.B.: in het verleden is bewust ervoor gekozen om de VGP en de jaarrekening niet gelijktijdig in
      de raad te brengen (zie ook de financiële verordening art. 212). De verschillende peildatums
      zijn een gevolg daarvan.
      Leg voorin de VGP uit welke functie de VGP heeft in de P&C-cyclus en welke relaties er zijn met
      o.a. de jaarrekening en begroting. Geef bij de betreffende onderdelen ook aan dat er een
      verband is met de gemeentelijke balans in de Stadsrekening en verwijs hiernaar 12.
      Richt totaaloverzichten in de VGP (zie eerder kopje ‘overzichtelijkheid’) zodanig in dat deze in
      de jaarrekening kunnen worden herhaald met een verloop van 1 oktober naar 31 december.
      Maak ook een heldere koppeling van de overzichten vanuit de VGP met verliesvoorzieningen in
      de gemeentelijke balans (ophoging, vrijval) en tussentijdse winstnames in verloopoverzichten
      van de jaarrekening.
      Verwijs vanuit de Stadsrekening niet alleen naar de VGP als totaaldocument, zoals nu dit het
      geval is, maar specifieker naar onderdelen en paragrafen. Online is dit makkelijker met
      hyperlinks.
      Notie: als de relatie tussen de Stadsrekening en de VGP duidelijker is, wordt de terugkerende
      discussie over het timingverschil tussen beiden rapportages vermoedelijk ook minder een
      issue.
•     De relatie met eerdere besluitvorming, koerswijzigingen en bestuurlijke toezeggingen is moeilijk
      te volgen. Het gevoel bestaat dat ambtelijk keuzes worden gemaakt (bij herzieningen) die in de
      VGP moeilijk terug te vinden zijn.
      Beschrijf in de VGP in z’n algemeenheid hoe volgtijdelijk wijzingen van jaar op jaar worden
      verwerkt, inclusief de financiële gevolgen op de grondexploitatie van gemaakte keuzes op
9
  Denk aan een kaart van Nijmegen waarin met speldenprikjes de locaties van projecten worden aangegeven. Eventueel
met verschillende kleuren per product (woningbouw, bedrijventerreinen etc.)
10
   Denk aan het visueel weergeven van de cijfers per project door in een grafiek de kosten en opbrengsten meerjarig in
weer te geven.
11
   Ter illustratie: je kunt projecten in een stoplichtenmodel ‘scoren’ op financiële omvang, voortgang en risico’s. Of wat is
nice-to-know of need-to-know.
12
   Bijvoorbeeld: “de boekwaarde van het onderhanden werk ziet u in de Stadsrekening – met peildatum 31 december -
terug in de toelichting op de balans van de post voorraden (grondexploitaties)”.
                                                                9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
      andere beleidsterreinen. Het kan ons voorstellen dat de grondexploitatie voor velen
      ingewikkelde materie is. Probeer dit gevoel weg te nemen door de lezer een inkijkje te geven in
      het proces van de herzieningen in al z’n complexiteit en de terminologie van de
      grondexploitaties.
•     De beslispunten in de VGP zijn financieel technisch van aard, waarbij de relatie met
      beleidsinhoudelijke oorzaken/beslissingen ontbreekt.
      Onderbouw daarnaast de financieel technisch beslispunten met beleidsinhoudelijke
      oorzaken/eerdere keuzes 13.
Communicatie met de raad
•     De plenaire raadsbehandeling is voor verbetering vatbaar. Los van de ingewikkeldheid van de
      materie kan dit komen door de omvang en opzet van de VGP. Hierbij is het Illustratief dat de
      accountant het afgelopen jaar, op verzoek, voorstellen heeft gedaan voor inhoudelijke vragen
      tijdens de raadsbehandeling.
      Overweeg om de bestuurlijke behandeling themagewijs in te richten en zorg voor een goede
      aansluiting met voorbesprekingen in besloten commissies (bijv. Waalsprong) op basis van
      kwartaalrapportages.
      Help raadsleden in een workshop voorafgaand aan een VGP bij de voorbereiding van de
      raadsbehandeling. Uit navraag hebben we begrepen dat aparte sessies zijn georganiseerd voor
      nieuwe raadsleden over planexploitaties en grondbeleid. Neem hierin ook het doel, de status
      en scope van de VGP mee. Overweeg om ook bij de jaarrekening een sessie te organiseren als
      de financiële effecten vanuit de grondexploitatie groot zijn.
•     De VGP leidt doorgaans tot grote financiële effecten.
      Maak waar dit kan gebruik van de optie om tussentijds op de belangrijkste projecten te
      rapporteren en winstwaarschuwingen af te geven (bijv. in de Zomernota). Dit vooruitlopend op
      de VGP. Verwijs in de VGP hiernaar.
13
   Bijvoorbeeld: meer groen, meer sociale woningbouw en/of vertragingen leiden tot meer kosten en/of lagere
opbrengsten. Dit leidt tot een verslechtering van het verwachte (negatieve) financieel projectresultaat en het ophogen
van de bijbehorende verliesvoorziening.
                                                            10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
Bijvangst
•  Cijferoverzichten worden nu handmatig gemaakt. Door de onderlinge verbanden vergt elke
   wijziging veel tijd.
   Benut Lias als voorportaal van de pcportal.nijmegen.nl om realisatiecijfers geautomatiseerd
   uit CODA te halen. Verken de mogelijkheden die CODA biedt qua functionaliteiten. De ramingen
   / herzieningen komen uiteraard uit andere systemen.
   Het gebruik van Lias kan ook helpen bij het proces van de totstandkoming van de VGP, wat
   ontworpen is om met meerdere mensen aan dezelfde rapportage te werken.
•  Recentelijk zijn gemeentebreed doelenbomen gemaakt per programma. Deze worden straks voor
   het eerst weergegeven in de Stadsbegroting 2020.
   Kijk hoe je de hierin opgenomen ambities en doelen een plek kan geven in de VGP.
•  Bij meerdere stakeholders bestaat het gevoel dat binnen planexploitaties keuzes (bijv. over inzet
   meevallers) ambtelijk worden gemaakt. Dit wordt ervaren als niet transparant.
   Neem de raad in de VGP explicieter mee in de wijze waarop met meevallers binnen
   planexploitaties wordt omgegaan.
                                                11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
Bijlage I Verslag bespreking auditcommissie
Gesprek uitgevoerd door Bertine Schouten, Clemens Rutten
Datum: 16 April 2020.
Tijdens het overleg op 16 april met de auditcommissie is het vernieuwingstraject naar de
doeltreffendheid van de informatievoorziening van de VGP kort toegelicht. Doel van dit traject is
om de huidige opzet en vormgeving van het boekwerk VGP zodanig aan te passen dat de
toegankelijkheid en leesbaarheid wordt versterkt. In dit kader vindt overleg plaats met de
auditcommissie om zo aan de voorkant bij deze commissie beelden over de toegankelijkheid en
leesbaarheid op te halen.
De volgende (gezamenlijke) beelden van de auditcommissie zijn naar voren gekomen
•   De huidige VGP bevat heel veel informatie. Dit maakt het moeilijker om te sturen. Onderkend
    wordt dat de informatiebehoefte verschilt per raadslid. De insteek is dat de informatiebehoefte
    breed is en zal blijven. Om tot een toegankelijker en leesbaarder VGP te komen worden de
    volgende voorstellen gedaan:
          o  Maak duidelijk onderscheid tussen de hoofdlijnen en de details per project. Kan er
             geen aansluiting worden gevonden bij de systematiek van de
             stadsbegroting/stadsrekening, waarbij online meer detailinformatie beschikbaar is via
             pcportal.nijmegen.nl?
          o  Verken wat de mogelijkheden zijn van de portal/website qua vormgeving, navigeren
             en doorklikken. Houd hierbij rekening met raadsleden die de voorkeur geven aan een
             boekwerk, hoewel een wisselwerking met de portal kan ontstaan voor
             detailinformatie. Met aandacht voor de marktgevoeligheid van bepaalde gegevens.
          o  Beschrijf expliciet welke doelen de VGP dient;
          o  Beschrijf ook wat de link is met de P&C cyclus, in het bijzonder de financiële effecten
             voor de jaarrekening;
          o  Stel een leeswijzer op die de lezer meeneemt in de structuur en inhoud.
•   Ondanks de complexiteit en de mogelijkheid om de accountant te betrekken, zou de VGP
    begrijpelijk en toegankelijk moeten zijn voor een ieder.
•   Gebruik van infographic wordt gewaardeerd;
•   De term Voortgangsrapportage Grote Projecten (VGP) wekt onterecht de suggestie dat niet alle
    grondexploitaties zijn opgenomen.
•   Graag in VGP aansluiting zoeken met de programmadoelstellingen. Mogelijk dat de ambities en
    doelen vanuit het traject 0-begroten hierin kunnen helpen.
Los van de VGP als rapportage werd de suggestie gedaan om de bespreking van de VGP te splitsen
in een aantal thema’s, zodat structuur in de beraadslaging gebracht kan worden. Wellicht dat dit
parallel loopt met de structuur van de nieuwe opzet van de VGP. Voorafgaand kan een workshop
raadsleden helpen bij de voorbereiding.
Afsluitend benadrukt de Stadscontroller dat het hier gaat om een groeimodel, waarbij tussentijds
afgewogen zal worden wat al mogelijk is in de eerstvolgende VGP waarvan de ambtelijke
voorbereiding na de zomer start.
                                                  12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
Bijlage II Uitkomst herijking doel en status VGP
Afdeling Stadsontwikkeling
Datum: 17 juni 2020
Doel van VGP
De Voortgangsrapportage Grote Projecten (VGP) geeft inzicht in de ontwikkelingen van alle
planexploitaties in ontwikkeling (PIO), planexploitaties, deelnemingen en
samenwerkingsverbanden die onder het grondbeleid vallen en de strategische gronden van de
gemeente Nijmegen. De VGP biedt inzicht in de voortgang, planning, programmabijstellingen,
financiële aanpassingen en/of risico’s bij projecten. Als hierover in het kader van de VGP besluiten
moeten worden genomen dan zijn deze als beslispunt in de VGP opgenomen. Daarnaast is deze
rapportage een verantwoordingsinstrument over de gedane zaken in het afgelopen jaar.
Status VGP
Vanuit de BBV worden eisen gesteld aan de grondexploitaties en de informatie die hierover aan de
raad wordt verstrekt.
1. Planexploitaties worden door de raad vastgesteld.
   Dit onder meer in het kader van het budgetrecht van de raad. Het gaat dan niet alleen over de
   inhoud van het project, maar ook over de jaarschijven, waarmee het doen van uitgaven in het
   kader van dat project op rechtmatige wijze kan geschieden. Een overschrijding van een
   jaarschijf leidt tot onrechtmatigheid en moet daarmee verklaard/toegelicht worden.
2. Jaarlijks moet een herziening plaatsvinden.
   “een actualisatie van het grondexploitatiecomplex en de grondexploitatiebegroting met
   planinhoudelijke wijzigingen, dan wel autonome wijzigingen met materiële financiële gevolgen,
   moet opnieuw door de raad worden vastgesteld” (stellige uitspraak).
                                                  13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>VGP vernieuwingstraject
Bijlage III Onderzoeksdocumentatie
In ons onderzoek hebben we de volgende documenten betrokken.
Verordeningen
      212 (uitgangspunten financieel beleid en beheer)
      213 (controleverordening
      213a (doelmatigheid/doeltreffendheid)
Kadernota Grondbeleid. Deze is gebaseerd op de volgende stukken
      Kadernota risicobeheer, weerstandsvermogen en financiële kengetallen (april 2016),
      De uitwerking Kadernota risicomanagement (november 2016)
      De Kadernota Verbonden Partijen
      Aanbevelingen uit het Rekenkameronderzoek ‘Strategische aan- en verkopen’.
      Wet ruimtelijke ordening (Wro) inz. herzieningen 14
Verslaggevingsregels commissie BBV
      Besluit Begroting en Verantwoording
      Notitie Grondbeleid in begroting en jaarverslaggeving BBV 2016
      Notitie Grondbeleid in begroting en jaarverslaggeving juli 2019 (BBV) 15
Overige stukken
      Handreiking grondbeleid voor raadsleden (VNG mei 2019) en notitie grondexploitaties 16
      VGP-planning ambtelijk (2019)
      VGP 2019, 2018 en 2017
14
   https://maxius.nl/wet-ruimtelijke-ordening/hoofdstuk6
15
   https://www.commissiebbv.nl/file/download/57982359/NotitieGrondbeleidinbegrotingenjaarverslaggevingjuli202019.pdf
Zie pagina 36 inz. herzieningen
16
   https://vng.nl/files/vng/publicaties/2018/grondbeleid-voor-raadsleden_20181102.pdf
   https://vng.nl/sites/default/files/2019-11/notitie_grondexploitaties_1.0.pdf
                                                                        14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>