<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                    Collegevoorstel
                    Openbaar




                    Onderwerp
                    Actieplan voor de binnenstad

                    Opsteller                  Ruth Klein                            Behandeldatum              13 april 2021
                    Programma                  Economie en Toerisme                  Status                     Openbaar
                    Portefeuillehouder         M. Esselbrugge



                    Advies
                    1. Het Actieplan voor de binnenstad vast te stellen.
                    2. De stadscentrummonitor 2020/2021 vast te stellen.
                    3. Verbijzondering van het investeringskrediet K000333 over te hevelen naar I003343
                       zodat de acties uit het actieplan kunnen worden uitgevoerd.
                    4. Begrotingswijziging BW-01782 waarmee de verbijzondering verwerkt kan worden in de
                       begroting, vast te stellen.
                    5. De brief aan de raad over de actieplan vast te stellen.

                    Aanleiding
                    De impact van corona op de Nijmeegse binnenstad is groot, maar hoe groot is nog
                    onbekend. We willen samen zo snel mogelijk terug naar een ander, beter normaal.
                    Bezoekers blijven ondertussen komen, ook in deze tijden van lockdown. Zo’n
                    aantrekkingskracht heeft onze Nijmeegse binnenstad. Met nieuwe energie zetten we ons
                    dan ook in voor de vele bezoekers, vitale ondernemers en nieuwkomers in de binnenstad.
                    Bezoekers vragen om een juiste mix aan winkels, horeca en terrassen, cultuur en groen.
                    Een sterke binnenstad is dus een veelzijdige binnenstad. Het gaat om méér samenwerking,
                    méér samenhang en méér relevantie.

                    Met dit Actieplan geven we een impuls aan het economisch herstel en zorgen tegelijkertijd
                    voor een toekomstbestendige binnenstad. In een participatief traject met ondernemers,
                    bewoners, vastgoedeigenaren en bezoekers hebben we de afgelopen maanden ideeën en
                    plannen verzameld. Dit heeft geresulteerd in een uitvoeringsgericht Actieplan voor de
                    Binnenstad. Dit Actieplan is door de gemeente opgeschreven maar wordt uitgevoerd door
                    en met de partijen uit de Binnenstad.

                    Beoogde impact
                    De binnenstad van Nijmegen was vitaal en bruisend tot aan corona. Onze binnenstad is
                    een belangrijke werklocatie. Door de sluiting van horeca, winkels en het uitblijven van
                    evenementen werd het stil in de binnenstad. Op dit moment is de leegstand wellicht nog
                    minder dan verwacht. Dat ondernemers het tot nu toe weten vol te houden, is
                    waarschijnlijk te danken aan de landelijke en lokale steunpakketten. De klap komt nog,
                    voorspellen de kenners. Het is dan ook urgent om een impuls te geven aan de binnenstad.
                    Met dit Actieplan laten we zien dat we blijven investeren in de binnenstad. Dat doen we
                    samen met alle partijen in de binnenstad. Doel is om er zo snel mogelijk weer bovenop te
                    komen. Tegelijkertijd willen we inspelen op nieuwe kansen als groen, duurzaamheid,
                    ontmoeten en gezondheid. Het transformatieproces van “place to buy” naar “place to be”
                    was al ingezet en zetten we door met dit Actieplan. Zodat de binnenstad weer snel de plek
                    wordt, waar bezoekers Nijmegen, bruisend door evenementen, economisch sterk en vol
                    cultuurhistorie, kunnen beleven.




B&W, Raad / sjab = Collegevoorstel
                       Opgesteld door Ruth Klein, 39 46, r.klein@nijmegen.nl                                           Actieplan voor de binnenstad
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Collegevoorstel




Argumenten
1.1 De Nijmeegse binnenstad heeft voldoende veerkracht, maar een impuls om aan te
     passen aan veranderende eisen van bezoekers is nodig
Landelijk en lokaal onderzoek is hoopvol. De klap komt er, grote steden zullen naar
verwachting niet meer zoveel bezoekers als pre-corona ontvangen. Tegelijkertijd hebben
zij met hun aantrekkingskracht en gevarieerd aanbod voldoende veerkracht om weer op te
bloeien. Aan de hand van de Stadscentrummonitor en Weerbaarheidsanalyse krijgen we
een beeld van de Nijmeegse binnenstad. We krijgen klappen, maar Nijmegen is een
groeistad en de waardering van de bezoekers voor de binnenstad blijft onverminderd
hoog. Bezoekers stellen andere eisen: nieuwe vormen van winkelen en horeca nemen aan
belang: variëteit, “blurring”, inzetten op beleving. Boven aan het wensenlijstje van
bezoekers staat meer groen. Het toekomstbeeld van de binnenstad bij bezoekers blijft
positief.

1.2 Het is een integraal plan waarin vijf thema’s centraal staan
Onze binnenstad kent vele functies. Het is een plek om te ondernemen, te wonen, te
winkelen en meer dan ooit een plek voor ontmoeting en beleving. Al deze functies staan
niet op zichzelf maar zijn met elkaar verbonden. Voor een perfecte mix, is het belangrijk om
op meerdere vlakken te investeren in de binnenstad. Het actieplan is dan ook een integraal
plan, waarin vijf actielijnen centraal staan:
     -    Een ondernemende binnenstad
     -    Een groene binnenstad
     -    Een logische binnenstad
     -    Een levendige binnenstad
     -    Een schone en prettige binnenstad

1.3 Het actieplan kan rekenen op breed draagvlak door een intensief participatief traject
Om te komen tot dit actieplan is een intensief participatief traject doorlopen. Het
actieplan is een resultaat van de inbreng van bewoners, ondernemers, vastgoedeigenaren
en bezoekers. We spraken hen via (digitale) buurtbijeenkomsten, we ontvingen
inzendingen via onze oproep om “Cadeaus voor de binnenstad” en legden deze, in vele
gesprekken met experts, naast de analyse van onze binnenstad, die we baseerden op
landelijke studies en lokale onderzoeken. Vanuit onze landelijke netwerken als G40, zijn
trends en informatie opgehaald en verwerkt in het actieplan.

2.1 De stadscentrummonitor is onderlegger voor het actieplan.
De stadscentrummonitor wordt sinds 1996 elke 2 jaar door O&S gemaakt. Hierin wordt op
basis van statistieken en een enquête onder passanten in de binnenstad de stand van
zaken en de waardering van de binnenstad in beeld gebracht. De monitor een goed beeld
van de situatie in de binnenstad in aanloop naar de tweede lockdown, maar de volledige
gevolgen van corona op de binnenstad zien we waarschijnlijk pas in aanloop naar de
volgende monitor over twee jaar.




Kanttekeningen
1.1 We weten nog niet precies wat de effecten van corona op de binnenstad gaan zijn.




                                                                                               Actieplan voor de binnenstad
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Collegevoorstel




De ontwikkelingen in de binnenstad zijn afhankelijk van macro-economische
ontwikkelingen én van de impuls die we aan de binnenstad geven. Op dit moment is niet te
voorspellen hoe de komende maanden eruit gaan zien, welk effect en duur de corona-
maatregelen nog hebben en wat dit in het algemeen doet voor het economisch klimaat.
Het actieplan is dus nooit 100 procent aansluitend. Dit actieplan is dan ook geen
blauwdruk, we houden ruimte om bínnen de ingeslagen koers acties te wijzigen, zodat we
altijd aansluiten bij de actualiteit.

Financiën
In de begroting van het raadsprogramma Economie & Toerisme zijn middelen gereserveerd
voor de Binnenstad. Deze zijn nu uitgewerkt in het Actieplan voor de Binnenstad. Het gaat
in totaal om een budget van € 4.5 mln, bestaande uit 2 keer € 2 mln investeringskrediet en
2 keer € 250.000,- programmabudget.

In de stadsbegroting 2021 is nu voor de jaarschijven 2021 en 2022 elk jaar een krediet van €
2 miljoen opgenomen. Dit jaar is al een deel voorbij, wanneer noodzakelijk stellen we bij de
de 1e Voortgangsmonitor 2021 voor om een deel van het krediet van 2021 te verschuiven
naar 2022.
Binnen de Stadsbegroting 2021 is de dekking voor de kapitaallasten voor bovengenoemde
investering opgenomen in het programma Economie en Toerisme.
Met begrotingswijziging BW-01782 verbijzonderen we de kredieten.
Daarmee wordt het mogelijk om uitvoering te geven aan de programmering en uitgaven te
doen ten laste van het desbetreffende krediet.

Het Actieplan voor de binnenstad is een uitvoeringsgerichte agenda voor de komende twee
jaar. Het is geen blauwdruk, maar een werkdocument. Deze wordt continue gemonitord en
geactualiseerd. De middelen zoals hierboven genoemd, worden indicatief op de volgende
wijze ingezet voor de vijf thema’s in het Actieplan. Afhankelijk van de situatie op het
moment worden acties ingezet.


                                       Min                       Max
 Een ondernemende binnenstad           € 650.000                 € 750.000
 Een groene binnenstad                 € 800.000                 € 900.000
 Een logische binnenstad               € 250.000                 € 350.000
 Een levendige binnenstad              € 1.350.000               € 1.450.000
 Een schone en prettige binnenstad     € 850.000                 € 950.000
 Implementatie                         € 300.000                 € 400.000


 Totaal                                € 4.200.000               € 4.800.000




Vervolg
Middels de vastgestelde brief wordt de raad geïnformeerd.




                                                                                               Actieplan voor de binnenstad
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Collegevoorstel




Op www.nijmegen.nl/binnenstad wordt informatie geplaatst over het actieplan. De acties
worden uitgelicht op Mijn Wijkplan, waar ook de voortgang van de projecten te monitoren
zal zijn.
Het Actieplan is niet van de gemeente maar van de binnenstad. Het is een plan dat we
samen met ondernemers, vastgoedeigenaren, bewoners en bezoekers uitvoeren. Ook
organisaties als het Huis voor de Binnenstad hebben hierin een belangrijke rol.


Bijlage(n)
1. Actieplan voor de Binnenstad
2. Stadscentrummonitor 2020-2021
3. Weerbaarheidsanalyse Binnenstad Nijmegen door BRO, 13 januari 2021
4. Begrotingswijzing




                                                                                          Actieplan voor de binnenstad
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>