<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>  Voortgang onderdeel stadsdeelprogrammeren
  Inleiding
  Eén van de onderdelen van de opdracht uit de kadernota Samen werken, samen sterk is de uitrol van de werkwijze
  stadsdeelprogrammeren. De afbeelding hieronder laat de stappen van de werkwijze zien.
  Toelichting stappen werkwijze
  Bij deze werkwijze wordt er samengewerkt met een aantal kernpartners. Dit zijn over het algemeen Bindkracht 10,
  Sterker sociaal werk, Buurtteams Volwassenen, GGD Gelderland-Zuid, afvaardiging van de Woningcorporaties,
  Sportontwikkeling, gemeente en enkele partners die per stadsdeel verschillen, zoals Wijkplaats Buur in Zuid of het
  Wijkgezondheidscentrum Lindenholt. De regisseur sociaal van gemeente is de trekker van het proces. Er sluit per
  stadsdeel een beleidsadviseur van de gemeente aan. Op verschillende momenten is er ruimte voor de participatie
  van inwoners en andere partners in een stadsdeel (zie uitwerking volgende pagina bij Stadsdeel Lindenholt).
  De professionals bekijken en bespreken allerlei data en cijfers uit onderzoek over het stadsdeel en vullen deze aan
  met hun praktijksignalen. Zij analyseren deze informatie om te komen tot opvallende thema's. Vervolgens wordt
  er uitvraag gedaan naar praktijksignalen van de andere partners die iets in Lindenholt organiseren, maar die om
  allerlei redenen niet mee (kunnen) doen aan het proces met de kernpartners. Denk hierbij aan Het Wijkatelier
  Lindenholt, de Vrijwilligerscentrale of het Zelfregiecentrum. De thema's worden geprioriteerd aan de hand van de
  aandachtspunten in de kadernota en op basis van wat professionals en inwoners belangrijk vinden. Vervolgens
  volgt daar een opdracht(uitnodiging) uit en worden er maatschappelijke resultaten geformuleerd. Ook het huidige
  activiteitenaanbod wordt in kaart gebracht. In werkgroepen volgt de uitwerking van de thema’s naar
  activiteitenaanbod voor inwoners en samenwerkingsafspraken. Dat activiteitenaanbod moet o.a. beter aansluiten
  bij de wensen en behoefte van inwoners en beter vindbaar zijn.
  Lerende samenwerking
  Het doel is te komen tot een vorm van een stadsdeelprogramma. De werkwijze is o.a. gebaseerd op het Leertraject
  Impact in de wijk van het NJI (Nederlands Jeugdinstituut) samen met de eerdere ervaring van gemeente
  Rotterdam en 3 andere gemeenten en is uitgeprobeerd in zogenoemde voorlopers in de vorm van
  preventieprogramma's jeugd. Zoals in de kadernota ‘Samen werken, samen sterk’ is genoemd, wordt er
  gedurende het proces gewerkt met het model van Sociale Kwaliteit van de HAN (daarover meer in ‘voortgang
  harmoniseren subsidies’). Hierbij wordt er samengewerkt met de HAN en in het vervolgproces wordt er o.a.
  intensiever samengewerkt met de Radboud Universiteit.*
  *Ten behoeve van innovatie en ontwikkeling van o.a. de methodiekontwikkeling bij stadsdeelprogrammeren, is een
  claim ingediend bij het Koersdocument.
1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>  Er wordt gedurende het proces met de kernpartners per bijeenkomst en op de doelen van de opgave geëvalueerd.
  Leerpunten tot nu toe zijn o.a. dat het een complex en langdurig proces is, dat er meer tijd nodig was voor de
  analyse, dat er voor het ophalen van input van inwoners veel verschillende tools nodig zijn, dat het model van
  Sociale kwaliteit verdere uitleg en toepassingsmogelijkheden vraagt en dat binnen de werkwijze de actieve
  werkvormen erg worden gewaardeerd. Ook de manier om zo intensief en integraal (vanuit verschillende
  perspectieven met veel partners en inwoners) samen te werken wordt als meerwaarde gezien. De ervaring is dat er
  nieuwe informatie naar voren is gekomen. Men leert elkaar en elkaars aanbod en vraag beter kennen.
  Onderdeel stadsdeelprogrammeren
  De uitrol van de werkwijze stadsdeelprogrammeren is ten behoeve van volwassenen-ouderen gestart in stadsdeel
  Lindenholt, gevolgd door stadsdelen Oost en Zuid (inclusief Hatert). Doordat het tijdspad voor deze drie
  stadsdelen verschilt, geeft het de mogelijkheid steeds te leren van het ene stadsdeel en de aanpak te verbeteren in
  het volgende stadsdeel.
  Stadsdeel Lindenholt
  Vanaf de kick-off in september 2022 zijn de professionals in het stadsdeelteam Lindenholt maandelijks bij elkaar
  gekomen. Het stadsdeelteam bestaat uit professionals van Bindkracht10, Sterker sociaal werk, GGD Gelderland-
  Zuid, Buurtteams Volwassenen, Talis, Woonwaarts, Sportontwikkeling, het Wijkgezondheidscentrum Lindenholt,
  de HAN en gemeente. Het stadsdeelteam heeft gezamenlijk allerlei data en cijfers uit onderzoek over het stadsdeel
  verkend en besproken. De professionals hebben deze data en cijfers aangevuld met signalen uit hun dagelijkse
  praktijk: zij zien immers het hier en nu. Daaruit is een aantal thema’s gedestilleerd die in Lindenholt spelen zoals
  geen zorgen over geld hebben en mee (kunnen) doen in de wijk.
  Werksessie met partners maart 2023
  Vervolgens is het Bewonersoverleg Lindenholt (BOL) samen met vele andere partners (die niet in het
  stadsdeelteam zitten of bijvoorbeeld stedelijk werken) uitgenodigd om hun signalen en hun aanbod aan
  activiteiten in te brengen. Er was een grote opkomst. Er kwamen maar liefst 50 professionals en inwoners om hun
  bijdrage te leveren en er was een rijke opbrengst. Er was veel herkenning op de zeven thema’s en er is aanbod bij
  genoemd. Er gaat natuurlijk ook veel goed in Lindenholt. Veel deelnemers gaven aan dat zij in het vervolg willen
  meepraten over één of meerdere thema’s.
  Omdat er ook veel stedelijke partners in de sociale basis zijn, is het lastig om hen allemaal even intensief mee te
  nemen. Er wordt later in het proces bekeken hoe stedelijk aanbod toegankelijk is, of gemaakt kan worden voor
  inwoners van Lindenholt.
  Input van inwoners
  Omdat het analyseren en duiden van data en signalen een taai en complex proces is, is ervoor gekozen dit eerst
  met de professionals te doen om daarna de inwonerparticipatie te starten. Vanaf half mei t/m half juli 2023 worden
  er vragenlijsten verspreid onder inwoners van Lindenholt. Dit gebeurt digitaal met een link en QR-code,
  persoonlijk via de professionals tijdens activiteiten, via een papieren versie en met afbeeldingen en zo veel
  mogelijk in begrijpelijke taal. Studenten van de HAN werken hieraan mee en staan bijvoorbeeld bij de supermarkt
  of in de wachtkamer van het Wijkgezondheidscentrum om vragenlijsten af te nemen. In het wijkblad en via sociale
  media worden inwoners gestimuleerd om deel te nemen.
  De input van inwoners gaat tezamen met de analyse leiden tot een prioritering van de thema’s. Er wordt ook aan
  inwoners gevraagd of zij verder willen meepraten of -werken op één of meerdere thema’s, zodat er ook in het
  vervolgproces samengewerkt wordt met inwoners.
  Stadsdelen Zuid en Oost
  Stadsdeelteam Zuid (incl. Hatert) is eind november 2022 gestart en het destilleren van thema’s is voor de zomer
  gereed. Stadsdeelteam Zuid bestaat uit professionals van Sterker sociaal werk, Bindkracht10, Buurtteams
  Volwassenen, GGD Gelderland-Zuid, Portaal, Woonwaarts, wijkplaats Buur, Bij de buren, de HAN,
  Sportontwikkeling en gemeente. Daarna volgt een werksessie met wijkraden en overige partners in Zuid en wordt
  het ophalen van input van inwoners voorbereid. De input van inwoners loopt naar verwachting t/m december
  2023.
  Stadsdeelteam Oost is in januari 2023 gestart en bestaat uit professionals van Bindkracht10, Sterker sociaal werk,
  Buurteam Volwassenen, GGD Gelderland-Zuid, het OBG, Woonwaarts, Sportontwikkeling en gemeente. De analyse
  van data en het destilleren van thema’s wordt naar verwachting in september 2023 afgerond, waarna ook in Oost
  de input van inwoners wordt opgehaald.
2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>  Doorontwikkeling jeugd
  Drie jaar geleden is er gestart met zogenoemde ‘voorlopers’ van de werkwijze stadsdeelprogrammeren. Deze
  voorlopers worden op enig moment doorontwikkeld en afgestemd met de structuur van de opgave Sturing sociale
  basis en de werkwijze stadsdeelprogrammeren.
  Preventieplatforms 0-12 jaar
  In vier gebieden (Dukenburg, Hatert, Noord en Grootstal) zijn er zogenoemde preventieplatforms 0-12 jaar
  gevormd bestaande uit professionals van Bindkracht 10, Buurtteams jeugd en gezin, basisscholen, kinderopvang,
  GGD Gelderland-Zuid, Sportontwikkeling en gemeente. Inmiddels sluiten ook de bibliotheek (OBGZ) en De
  Lindenberg aan. Deze preventieplatforms hebben zich ook gebogen over de data van het gebied en zijn gekomen
  tot een aantal thema’s. Daar is i.v.m. corona een beperkte uitvraag geweest bij ouders en leerlingenraden waarna
  enkele thema’s geprioriteerd zijn. Deze platforms werken integraal samen aan de thema’s om tot
  samenwerkingsafspraken en aanpakken te komen. Zo wordt er gewerkt aan o.a. taalontwikkeling, gezond
  gewicht, mentale gezondheid en steun bij de opvoeding. De thema’s voor jeugd 0-12 en hun ouders zijn veelal
  wijkgebonden.
  Preventieplatforms 12-23 jaar
  Eveneens is er gewerkt aan preventiethema’s voor jeugd van 1 -23 jaar. Partners hierin zijn Bindkracht10, FC Social
  Work , GGD Gelderland-Zuid, Sportontwikkeling en gemeente. Deze preventieplatforms hebben in 2020 onder
  leiding van Wijkmanagement een eerste vorm van preventieprogramma’s opgeleverd. Dat waren goede
  testversies, echter ontbreekt de brede scope en bleek dat de thema’s voor jeugd 12-23 naast een deel
  stadsdeelgerichte veel meer thema's stedelijk spelen. Denk aan een opleiding afmaken of middelengebruik. Ook
  ontbrak de samenhang met stedelijke partners en het VO/MBO. Deze punten worden meegenomen in de
  doorontwikkeling.
  Doorontwikkeling preventieplatforms
  De leerpunten van de preventieplatforms jeugd tot nu toe:
        Professionals zijn nog lerende in het niet alleen vanuit hun eigen perspectief kijken naar vraagstukken
            maar vanuit verschillende perspectieven samen (integraal).
        Betrokkenheid en opkomst partners is goed, goede gesprekken, maar ook twijfel en onzekerheid.
        Het is een complex proces, waarin werkende weg wordt gedaan en geleerd.
        Voor de gemeente is het een oefening in anders sturen op de uitvoering en opdrachtgeverschap.
        Er komt een cultuurverandering op gang in netwerken/netwerksamenwerking.
        De belangrijkste thema’s en vraagstukken zijn benoemd. Het omzetten daarvan naar activiteitenaanbod
            en andere vormen van samenwerking is de zoektocht.
        Voor jeugd 12+ is een meer stedelijke uitwerking nodig.
        Het is geen rechtlijnig proces dat leidt tot één duidelijke oplossing maar een dynamisch proces waarin er
            werkenderwijs met kinderen, ouders en andere betrokkenen, lerend van elke vorige stap, vooruitgang
            wordt geboekt.
  Leerpunten mee binnen opgave en verdere ontwikkeling werkwijze stadsdeelprogrammeren
  Op dit moment wordt er gewerkt aan een stevige doorontwikkeling van de preventieplatforms bij jeugd waarbij er
  ook gekeken wordt hoe en in welke vorm deze ondergebracht worden bij de opgave Sturing sociale basis. Er wordt
  bijvoorbeeld gekeken in welke vorm de werkwijze stadsdeelprogrammeren toegepast gaat worden en passend
  wordt gemaakt bij de doelgroep. Ook de andere onderdelen van de opgave, namelijk harmoniseren subsidies gaat
  hierbij een rol spelen.
3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>