<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Beantwoording technische vragen
Stadsbegroting 2024-2027
Inhoud

Inleiding_______________________________________________________________________________________2
Financieel beeld ________________________________________________________________________________2
Programma Bestuur & Organisatie _________________________________________________________________3
Programma Veiligheid ___________________________________________________________________________5
Programma Economie en toerisme _________________________________________________________________6
Programma Welzijn, Wijkontwikkeling en Zorg ______________________________________________________11
Programma Werk en inkomen ____________________________________________________________________18
Programma Onderwijs __________________________________________________________________________23
Programma Bereikbaarheid______________________________________________________________________25
Programma Wonen en stedelijke ontwikkeling ______________________________________________________27
Programma Openbare ruimte ____________________________________________________________________29
Programma Cultuur en Cultureel Erfgoed ___________________________________________________________35
Programma Sport ______________________________________________________________________________37
Thema Duurzaamheid __________________________________________________________________________39
Thema Burgerparticipatie _______________________________________________________________________40
Paragraaf Verbonden Partijen ____________________________________________________________________40
Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing _________________________________________________41
Financiële begroting ____________________________________________________________________________41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inleiding
Financiën                                               Webpagina:                 Pagina pdf boekwerk: 7
Vraag
Wat is het verschil tussen wat verwacht werd dat gespaard zou worden voor de saldireserve en wat er nu
begroot wordt?
Antwoord
Dit zijn de bedragen die op de een na laatste regel van de tabel zijn opgenomen:

Verrekening met saldireserve
2024: € 7,3 miljoen
2025: € 7,8 miljoen
2026: € 0,8 miljoen
Vanaf 2027 wordt € 0,9 miljoen structureel toegevoegd

Verder laat de tabel over de ontwikkeling van de saldireserve (pagina 182 pfd boekwerk/ webpagina 262) zien
dat de saldireserve in alle jaren van de begrotingsperiode 2024 – 2027 toeneemt:
in 2024 toename met € 7, 1 miljoen
in 2025 toename met € 19,9 miljoen
in 2026 toename met € 2,1 miljoen
in 2027 toename met € 3,8 miljoen


Bezuinigingen                                           Webpagina:                 Pagina pdf boekwerk: 7
Vraag
Er worden geen structurele bezuinigingen doorgevoerd, wel éénmalige? Bijvoorbeeld doordat wegens
schaarste op de arbeidsmarkt vacatures niet ingevuld worden?
Antwoord
Hier wordt bedoeld dat we nu er niet voor kiezen om 2024 en 2025 sluitend te maken door structureel te
bezuinigen. Dit is namelijk niet nodig met de vooruitzichten voor 2026 en 2027.



Financieel beeld

Financiën / VSA                                         Webpagina:                 Pagina pdf boekwerk: 11
Vraag
Bij de punten over energiekosten van gemeentelijke panden en (wijk)accommodaties staat vanaf 2025 pm. We
weten natuurlijk niet wat de energieprijzen gaan doen, betekent PM in dit geval dat we ook geen
voorspelling/rekening houden met eventueel verdere stijgingen?
Antwoord
Onze inkoopprijzen worden jaarlijks in december vastgelegd. Voor 2023 was ons tarief op een hoogtepunt in de
markt zodat we besloten hebben om vooralsnog alleen 2023 en 2024 op te nemen in de begroting. In
afwachting van de marktontwikkeling komen we in 2024 met een aanvullende melding voor 2025 en verder.
Overigens hebben we in de begroting middelen gereserveerd om eventuele hogere lasten vanaf 2025 op te
vangen. Deze post is ondergebracht onder het programma financiën. Het gaat om een bedrag van bijna € 5,8
miljoen vanaf 2025.




                                                                                                               2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Programma Bestuur & Organisatie
                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 17
Vraag
Waarom wordt gekozen voor de formulering: we handelen i.p.v. het realistische “we streven naar”? Betekent dit
dat we de percentages nu al behalen?
Antwoord
Wij zeggen ’afhandelen’, omdat dat het doel is waar wij voor gaan en waarover wij verantwoording afleggen. In
de Stadsrekening geven wij aan of het doel is gehaald, of niet gehaald (en waarom niet).
Als wij ‘streven naar’, dan zouden wij bij de verantwoording kunnen volstaan met: doel gehaald, we hebben het
hele jaar gestreefd.




                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 18
Vraag
Rond de plannen “Mijn Nijmegen”; is er (financiële) ruimte om eventuele aanbevelingen uit het lopende
Rekenkameronderzoek mee te nemen? Of is er al een eigen, interne evaluatie doorgevoerd dat richting geeft
aan de aanpassingen?
Antwoord
Ja, binnen het I&A budget is er ruimte beschikbaar voor activiteiten die bijdragen aan het verbeteren van de
digitale dienstverlening aan de inwoners, bedrijven en bezoekers van onze gemeente. Eventuele aanbevelingen
die voortvloeien uit het onderzoek van de rekenkamer naar de dienstverlening van de gemeente Nijmegen
zullen worden beoordeeld- en getoetst op hun (financiële) haalbaarheid en de impact ervan op de digitale
dienstverlening aan de Nijmegenaar. De geplande uitbreiding van functionaliteiten op Mijn Nijmegen zoals
statusinformatie van aanvragen verloopt in samenwerking/samenspraak met de Vereniging van Nederlandse
Gemeenten (VNG) en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK).

                                                       Webpagina:                      Pagina pdf boekwerk: 19
Vraag
“Medewerker en uitgangspunten” benoemt “Uitgangspunten, overtuigingen en visie van de organisatie”. Op
welke manier worden medewerkers bij hun indiensttreding op de hoogte gebracht van de uitgangspunten,
overtuigingen en visie? Zijn er onderliggende stukken of er is een introductiecursus, etc.?
Antwoord
Alle medewerkers krijgen bij indiensttreding een inwerkprogramma toegewezen. Dit programma is deels fysiek
en deels via e-learning. De uitgangspunten, overtuigingen, visie en onderliggende stukken van onze organisatie
zijn onderdeel van dit inwerkprogramma. Denk hierbij aan de gedragscode, het organogram van onze
organisatie en de praatplaat met de speerpunten van onze organisatie.




                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 20
Compliment:
Faciliteren duurzame inzetbaarheid
Antwoord
Bedankt voor het compliment




                                                                                                                 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 21
Vraag
Zijn er al studies geweest naar de impact van het verminderen van het aantal stembureaus? Zijn er al
praktijkvoorbeelden van die (mogelijke) impact bekend?
Antwoord
Nee, er is geen studie gedaan naar de impact van het verminderen van het aantal stembureaus. Wel hebben we
zelf gekeken naar de financiële gevolgen van het verminderen van het aantal stembureaus. Hieruit is gebleken
dat 10 stembureaus minder een besparing oplevert van ongeveer € 15.000,- waarbij de post vergoeding
stembureau zo’n € 10.000,- oplevert. Afhankelijk van de drukte door het aantal stemmers heeft dit een impact
op de wachtrijen bij de stembureaus. Vanzelfsprekend biedt de nabijheid van een stembureau voor de
Nijmeegse kiezer comfort en maakt het de gang naar een stembureau makkelijker.
Nee, er zijn geen specifieke praktijkvoorbeelden, aangezien (vergelijkbare) gemeenten hier heel verschillend
mee omgaan.


                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 23
Vraag
Het college stelt voor om geen banqueting meer te doen (besparing 25k). In de uitleg op p. 23 is onduidelijk hoe
tot dat het bedrag gekomen is. Daar wordt genoemd 40k op jaarbasis koffie/thee bij vergaderingen en 250k
besparing als alle catering volledig zou stoppen. En op p. 24 wordt gesproken van 200k voor het stoppen met
banqueting.
a. Welk bedrag wil het college bezuinigingen en wat gebeurt er dan voor de overige 50k?
b. En wat betekent de bezuiniging voor de WSW-medewerkers of is daar met deze bezuiniging geen
     verandering voor hen?
Antwoord
a.
De bezuiniging is 25K en kan worden bereikt door minder vaak koffie en thee te laten bezorgen bij
vergaderingen en op de kamer van de collegeleden. Hiermee kunnen de kosten hiervoor (40K) binnen het totale
bedrag voor de banqueting (250K) naar verwachting iets meer dan gehalveerd worden.
b.
Een deel van de werkzaamheden voor banqueting wordt door deze bezuiniging iets minder maar dit heeft geen
personele gevolgen, ook niet voor de WSW-medewerkers.




                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 23
Vraag
Betekent “Geen Banqueting meer” dat iedereen zelf koffie of thee moet halen voor een vergadering of het
afscheid van koffie en thee tijdens vergaderingen?
Antwoord
Er zal bij vergaderingen minder vaak koffie en thee worden bezorgd en in meer gevallen zelf koffie of thee moeten
worden gehaald. Alleen bij grote overleggen of uit oogpunt van representatie bij afspraken met externen wordt
banqueting verzorgd.
                                                        Webpagina: 21                    Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Wij lezen als bezuinigingsoptie: Stoppen analoge post, enkel nog digitaal. Heeft de gemeente in kaart hoeveel
procent van haar inwoners digitaal niet vaardig zijn/ niet in bezit zijn van digitale middelen (denk aan telefoon,
laptop etc)? Zo ja wat zijn de cijfers hierover?
Antwoord
Nee de gemeente heeft geen exacte cijfers over inwoners die niet digitaal vaardig zijn en/of niet beschikken over
digitale communicatiemiddelen.




                                                                                                                     4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                            Webpagina: 21                   Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Wij lezen als bezuinigingsoptie: geen vervoer meer faciliteren. Als uitleg staat er dat er gebruik gemaakt kan
worden van Ov, poolauto's, fietsen en overige vervoersmiddelen.
Welk vervoer faciliteert de gemeente en voor wie is dit vervoer?
Antwoord
Medewerkers kunnen voor het maken van een dienstreis, gebruik maken van vervoersmiddelen van de gemeente
Nijmegen. Dienstreizen zijn zakelijke reizen die medewerkers ten behoeve van de werkgever maken. Deze reizen
kunnen lokaal, regionaal of landelijk zijn. Facilitaire Zaken stelt voor dienstreizen de volgende middelen ter
beschikking: (elektrische) fietsen, mobiliteitspassen voor het openbaar vervoer en (elektrische) poolauto’s.


                                                        Webpagina: 22                 Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Als indicator staat bij gevraagd door de raad: “Percentage van gemeentelijke websites/apps dat voldoet aan
wettelijke verplichting m.b.t. digitale toegankelijkheid” Hier staat als indicator 52%. Heeft het college erover
nagedacht om studenten ICT etc.. In te zetten om naar dit soort vraagstukken te kijken?
Antwoord
Het toegankelijk maken van websites en apps wordt gedaan door team online. Dit is naast het technisch
toegankelijk maken ook nodig om content toegankelijk te maken. Per website wordt een team met precies
deze deskundigheid en ervaring ingezet om de digitale toegankelijk te verzekeren. De inzet van studenten ICT
voor dit doel achten wij niet voldoende doelmatig en doeltreffend.



Programma Veiligheid
                                                        Webpagina: 36                 Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Een van de bezuinigingsopties is het stoppen met cameratoezicht. Hoeveel camera's heeft Nijmegen en hoeveel
zullen hierdoor dan buitenwerking treden?
Antwoord
Nijmegen heeft in totaal 19 openbare-ordecamera’s (art. 151c Gemeentewet):
-    Tweede Walstraat/Molenstraat: 5 camera’s
-    Tunnelweg: 4 camera’s
-    Kronenburgerpark/Joris Ivensplein: 10 camera’s




                                                                                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                          Webpagina: 30 en 36         Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Als ambitie lezen wij: " we zijn een lokaal bestuur dat binnen het veiligheidsdomein regie neemt, kaders stelt en
partijen bij elkaar brengt” Als bezuinigingsoptie lezen wij Stoppen met Veiligheidshuis.
1. Wat is de invloed van het stoppen veiligheidshuis in kader van deze ambitie
2. Bij het kopje bezuinigingsoptie lezen wij: Stoppen met Veiligheidshuis. Als uitleg staat: “In deze
     samenwerking worden hoge maatschappelijke kosten voorkomen.” Wat zijn voorbeelden
     van de maatschappelijke kosten die bespaard worden door het Veiligheidshuis?
Antwoord
1. Het Zorg- en Veiligheidshuis (ZVH) focust op mensen die naast justitiecontacten nog meer problemen
   hebben. Deze groep is verantwoordelijk voor een groot deel van de criminaliteit en overlast in de stad.
   Juist voor hen maakt de aanpak van het ZVH het verschil. Het Zorg & Veiligheidshuis draagt op verzoek van
   een aanmeldende partij bij aan de samenwerking door op casusniveau partijen bijeen te brengen in een
   individueel casusoverleg en zorg te dragen voor een gezamenlijk interventieplan van alle bij de persoon
   betrokken partners uit justitieel-, zorg- en sociaaldomein. Het Zorg & Veiligheidshuis speelt een rol in de
   monitoring en is bevoegd partners aan te spreken op het nakomen van de gemaakte afspraken.

     Indien de gemeente Nijmegen zou stoppen met het ZVH ontbreekt de regievoering op de samenwerking
     met als gevolg dat ketenpartners van elkaar niet weten wie betrokken is bij een huishouden, laat staan dat
     ze interventies op elkaar afstemmen. Gemiddeld zijn er ruim 10 verschillende partijen betrokken bij een
     huishouden behorende bij het ZVH. Verder is het goed te vermelden dat de gemeente Nijmegen slechts 1
     van de partijen is in het ZVH en dus niet eenzijdig kan besluiten om te stoppen met het ZVH.

2.   De kosten van de procesregie in het ZVH zijn slechts een fractie (minder dan 5 %) van de totale
     maatschappelijke kosten in een casus.
     Voorbeelden van het besparen van maatschappelijke kosten zijn; het voorkomen dat iemand recidiveert en
     opnieuw in detentie moet, het voorkomen van (hernieuwd) slachtofferschap van bijvoorbeeld
     woninginbraken, huiselijk geweld en het voorkomen van intergenerationele problematiek.




Programma Economie en toerisme
                                                     Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 34
Vraag
We stimuleren ondernemerschap, vooral projecten die door ondernemers zelf zijn aan gedragen, en kijken daarbij
met nadruk ook naar sociaal/impact ondernemerschap en projecten in de creatieve sector.

Wordt hier met impact ook nadrukkelijk duurzaam in de zin van klimaat bedoeld?
Antwoord
Met “impact” worden projecten bedoeld die bijdragen aan een groenere, eerlijker en betere wereld en een
positieve bijdrage leveren aan het economisch welvaren van onze stad. Onder “duurzaam” verstaan we onder
andere het tegengaan van klimaatverandering en klimaat adaptief. Daarnaast worden ook andere duurzame
doelen nagestreefd, zoals het bestrijden van de biodiversiteitscrisis, armoede, ongelijkheid en honger. Als
richtlijn volgen we de Sustainable Development Goals zoals deze door de Verenigde Naties zijn vastgesteld.




                                                                                                                    6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                      Pagina pdf boekwerk: 34
Vraag
We versterken de economische positie door te investeren in professionalisering van het havenmanagement voor
een toekomstbestendige haven. Waarbij op een aantal onderwerpen wordt samengewerkt met Tiel en Arnhem.

Wordt met een toekomstbestendige haven ook een duurzame klimaatneutrale haven en logistiek bedoeld?
Antwoord
Naast het professionaliseren van ons havenmanagement wordt ook ingezet op het verduurzamen van onze
havens. Dit gebeurt bijvoorbeeld door de huidige walstroomvoorzieningen voor cruiseschepen aan de
Waalkade uit te breiden en te optimaliseren. Ook wordt in samenwerking met BCTN en ENGIE actief
bijgedragen aan twee zero emissie binnenvaartprojecten door middel van batterij-elektrisch varen op
batterijcontainers en waterstof-elektrisch varen met waterstofcontainers.



                                                           Webpagina:                Pagina pdf boekwerk: 34
Vraag
Hier wordt Honk1 als pilot genoemd. Blijft Honk1 bestaan?
Antwoord
Nee. De pilot is afgerond, zie brief van 4 juli aan de raad.



                                                       Webpagina:                      Pagina pdf boekwerk: 35
Vraag
We investeren € 3,8 miljoen in een duurzaam bedrijvenpark De Grift/Rietgraaf met o.a. een aantrekkelijke groene
ruimte.

Hoe ziet een aantrekkelijke groene ruimte eruit? En welke bestemming krijgt dit? Is het ook aantrekkelijk voor
dieren of alleen voor mensen (gebruik)?
Antwoord
De raad heeft dit jaar het bestemmingsplan voor het bedrijvenpark Rietgraaf/Stationsstraat vastgesteld. Een
groene bedrijfsomgeving draagt bij aan het aantrekkelijk houden van het bedrijventerrein, zowel voor de
bedrijven, als voor hun werknemers. Met het revitaliseringsplan willen we het bedrijvenpark
toekomstbestendig maken door maatregelen voor te stellen op terrein van verduurzaming en vergroening.
Daarbij wordt zowel bekeken wat de mogelijkheden zijn in het openbaar gebied, als op particulier terrein. Dat
doen we samen met de gevestigde ondernemers. Het blijft een bedrijventerreinbestemming met deels de
bestemmingen openbaar gebied, verkeersdoeleinden en groen en water. Aan de hand van een inventarisatie/
projectenlijst zal het college in Q4 2023 bepalen welke ingrepen haalbaar en betaalbaar zijn. Er is dus nog geen
ontwerp beschikbaar.




                                                                                                                   7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 35
Vraag
Op basis van de in 2021 uitgevoerde quickscans verduurzaming bedrijventerreinen kunnen we
ondernemershandvatten bieden bij het verduurzamen van de bedrijventerreinen TPN-West, Winkelsteeg, de Grift
en Bijsterhuizen.

Hoe ziet een aantrekkelijke groene ruimte er uit en welke bestemming krijgt dit? Is het ook aantrekkelijk voor
dieren of alleen voor mensen (gebruik)?
Antwoord
Deze quickscans betreffen een 0-meting. Onderzocht is welke kansen er liggen om deze bedrijventerreinen te
verduurzamen (bijdrage aan de energietransitie). De quick scans worden in samenspraak met de
bedrijvenverenigingen verder uitgewerkt. TPN-West geeft met het sluiten van de Green Deal hier al invulling
aan. De raad heeft ingestemd met verschillende bestemmingsplannen (Winkelsteeg, station de Goffert,
Winkelsteeg Kanaalknoop Noord, Bedrijvenpark Rietgraaf/Stationstraat en Bedrijventerrein de Grift) en de
bijbehorende beeldkwaliteitsplannen waar klimaatadaptatie, vergroening en biodiversiteit onderdeel vanuit
maken. Vergroening van bedrijventerreinen staat op de agenda van verschillende bedrijventerreinverenigingen.
Een groene bedrijfsomgeving draagt bij aan het aantrekkelijk houden van de werklocatie voor zowel bedrijven
als voor de werknemers die er werken (groen ommetje). De bedrijventerreinen kennen naast de bestemming
bedrijventerrein, ook de bestemmingen openbaar gebied, verkeersdoeleinden, groen en water.



                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 35
Vraag
Waar nodig pakken we leegstand aan. Gebieden waar grote leegstand ontstaat transformeren we naar andere
functies. We geven initiatieven in leegstaande panden een kans.

Gemeentelijke panden? Of ook in panden van andere eigenaren.
Antwoord
Op dit moment is er nauwelijks leegstand in de binnenstad. Het percentage zit onder de 5 procent en kan
worden gezien als frictieleegstand. Eén van de locaties met de meeste leegstand pakken we momenteel aan: de
Molenpoortpassage. Deze locatie heeft onze aandacht. Het betreft een ontwikkellocatie waar een nieuw
programma wonen-winkels-horeca wordt gerealiseerd.
Mocht leegstand ons eigen vastgoed betreffen, dan wordt aansluiting gezocht met bureau Vastgoed.



                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 35
Vraag
We hebben het vastgoedeigendom in de binnenstad in kaart gebracht.

Kunnen wij dit ook inzien?
Antwoord
Eén van de acties in het kader van “Koers voor de binnenstad” is het in een beeld brengen van het vastgoed in
de binnenstad. De gegevens zijn nu in bewerking. Binnenkort komen we hiermee naar buiten.




                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 35
Vraag
We geven fietsers- en scooterparkeren de ruimte om zich goed te kunnen bewegen in de binnenstad.

Van deze zin begrijp ik niets. Verplaatsbare fiets en scooterparkeerplekken?
Antwoord
Deze tekst in de begroting is niet correct. De parkeerplekken zijn niet verplaatsbaar. De volgende tekst had er
moeten staan: We geven meer ruimte voor het parkeren van fietsen en scooters.




                                                                                                                  8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 36
Vraag
In de begroting lezen wij: Het aanbod in de winterperiode gaan we versterken door de Nijmeegse Winterweken
te laten ontwikkelen de komende 3 jaren en koppelen dit aan het Glazen Huis.
Het glazen huis is toch een eenmalig event? Kunt u daarom deze passage nader uitleggen?
Antwoord
Dit jaar is het Glazen Huis één van de programmaonderdelen van de Nijmeegse Winterweken. Met dit
evenement willen we Nijmegen verder op de kaart zetten als bruisende stad. Het evenement zal een belangrijke
reden zijn voor bezoekers om deze winter naar het centrum van Nijmegen te komen. Vanuit de Mediawet,
waaraan 3FM en wij als hun partner aan gebonden zijn, mogen we publiek niet oproepen om naar Nijmegen te
komen voor 3FM Serious Request. Wel mogen we publiek oproepen naar de Nijmeegse Winterweken te komen,
waarvan 3FM Serious Request een programmaonderdeel is. We verwachten dat de aanwezigheid van het
Glazen Huis dit jaar ook de aankomende jaren een aanjagende functie zal hebben voor de winterweken, we
merken nu al dat 3FM Serious Request zorgt voor nieuwe ideeën bij ondernemers en bewoners.



                                                       Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 38
Vraag
We dragen bij aan 10.000 extra banen

Hoe kunnen we deze banen binnenhalen als we niet voldoende woningen hebben? Hoe lossen we het
bereikbaarheidsprobleem op als deze van buiten de stad (moeten) komen?
Antwoord
Een ambitie uit de Economische Visie is om in 10 jaar 10.000 banen extra te creëren. Dit streefcijfer lijken we
zeker te halen. Van 2020 tot en met 2022 zijn er 7.430 banen bijgekomen in Nijmegen. Gegevens over eind 2023
zijn eind van het jaar beschikbaar. Nijmegen wil een woon- én werkstad zijn. Hoe dichter werk bij de woning
gelokaliseerd is, hoe minder mobiliteit. Wat ook bijdraagt aan minder mobiliteit is het situeren van de
werklocaties in de directe nabijheid van goede openbaar vervoer. Eind dit jaar wordt een onderzoek afgerond
naar de kwaliteit van de werklocaties in de stad, waarbij aandacht voor de bereikbaarheid van deze locaties.



                                                       Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 38
Vraag
In de begroting lezen wij: Minder opbrengsten kermis
De inkomsten van de kermissen (Najaarskermis en Zomerkermis) stagneren. Zeker met de herinrichting van
Kelfkensbos zullen groeimogelijkheden nog verder afnemen.
Heeft het college nagedacht over alternatieve kermisplekken zoals de Burchtstraat, Augustijnenstraat en Grote
Markt?
Antwoord
We zoeken naar alternatieve plekken voor attracties zodat we met name de omvang van de Najaarskermis
kunnen behouden. In de verkenning zullen de Augustijnenstraat en Burchtstraat worden meegenomen, maar
ook bijvoorbeeld Plein 1944, de westelijke Waalkade en kleinere plekken in de stad. Uitgangspunt is om de
kenmerkende lintvorming van de kermis te behouden. De Grote Markt is al een locatie voor de Najaarskermis.




                                                                                                                  9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                 Webpagina: Link webpagina:               Pagina pdf boekwerk:
                                                 https://nijmegen.begroting-
                                                 2024.nl/p57683/bezuinigingsopties
Vraag
‘’ We zullen opnieuw de subsidie aan het Huis van de Binnenstad in combinatie met het Actieplan Hartje Nijmegen
2025-2026 bekijken. Hiermee kunnen we, in combinatie met een bijdrage uit de Economische visie, vanaf 2025
€ 125.000 besparen.’’.

Wat mij niet duidelijk wordt uit de teksten is of er wel/niet wordt voorgesteld te bezuinigen op de bijdrage aan
‘Huis van de Binnenstad’’. Wordt er afgezien wordt van een eventuele verhoging ? Of wordt er enkel met
middelen geschoven van de economische visie; zo ja; wat doen we in dat kader dan niet meer?
Antwoord
De financiering van het Huis van de Binnenstad loopt via diverse lijnen: Ondernemersfonds, Binnenstadsfonds
en diverse projectsubsidies. Er wordt een bezuiniging op Hartje Nijmegen en de economische visie voorgesteld,
niet op het Huis voor de Binnenstad.

                                                        Webpagina: 49                 Pagina pdf boekwerk:
Vraag
In 2022 realiseerde de gemeente 28 projecten van het Actieplan Hartje Nijmegen als onderdeel van Actieplan
Binnenstad. Ook haalde de gemeente meer dan 300 ideeën op voor de periode 2023/2024. Het college kiest er
nu voor om het beschikbaar budget voor het project/actieplan ''Hartje Nijmegen'' (100.000) weg te halen
(Besparing actieplan) en te verschuiven naar het ondernemersfonds. 1. Wat betekent dat concreet in algemene
zin voor de inzet, de voortgang en de kwaliteit van het project Hartje Nijmegen. 2. En wat betekent dit met het
oog op doelgroep binnenstadbewoners, immers kunnen die geen beroep doen op ondernemersfonds.
Antwoord
     1. Concreet lopen de 18 projecten uit de ophaalronde ‘23/’24 tot eind 2024 door, hiervoor zijn geen
         consequenties. Voor 2025 halen we gerichter per deelkwartier ideeën op uit de stad gekoppeld aan de
         Koers voor de Binnenstad en de keuzes die hierin gemaakt zijn. We hebben dan weliswaar minder geld
         voor de uitvoering, maar de projecten zijn wel gekoppeld aan een specifieke ontwikkeling in van de
         binnenstad.
     2. Dit betekent voor bewoners dat wanneer zij in gebied wonen waar als gevolg van keuzes uit Koers voor
         de Binnenstad ontwikkelingen plaatsvinden, zij wel beroep kunnen doen op dit budget tijdens de
         ophaalronde. Het budget gekoppeld aan ‘mijnwijkplan’ blijft beschikbaar voor ideeën van bewoners in
         de gehele stad, waaronder het centrum.



                                                        Webpagina: 50                   Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Bij de bezuinigingsmogelijkheden noemt het college iedere stichting apart ACBN en Stichting 4-Daagse voor
een mogelijke bezuiniging van 50.000 ieder per jaar. In de tekst schrijft het college de regel –We subsidiëren niet
stichting ACBN maar Stichting Vierdaagsefeesten.- Wat bedoelt het college met deze zinsnede immers uit het
bezuinigingsvoorstel blijken 2 separate bedragen?
Antwoord
De subsidie die gemeente Nijmegen verstrekt is bestemd voor st. Vierdaagsefeesten om het evenement
Vierdaagsefeesten mogelijk te maken. Stichting ACBN is de overkoepelende stichting die meerdere
evenementen organiseert (o.a. ook Nijmeegse Winterweken, Kunstnacht), waarbij de Vierdaagsefeesten met
afstand de grootste is. De andere genoemde bezuinigingsmogelijkheid betreft st. DE4DAAGSE, zij organiseren
het wandelevenement de Vierdaagse Marsen.




                                                                                                                      10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                          Webpagina: 51                  Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Uit de Stads en wijkmonitor 2023 lezen wij - Het leegstandspercentage (zuivere detailhandelsleegstand in
oppervlak, cf. Locatus) van Nijmegen als geheel ligt in begin 2023 op 3,6%. Bij de indicatoren op blz 40 staat een
percentage 4,2 langdurige leegstand langer dan een jaar in 2022 (peildatum januari 2023) genoemd. Deze
percentages lijken op het eerste oog alsof 4,2% van die 3,6% langdurig leeg staat. Klopt dit? Zo niet. Kan het
college dit verduidelijken?
Antwoord
Nee, zo moet u dat niet lezen.
De peildatum in de indicatoren is januari 2022. Het betreft het oppervlak dat langer dan een jaar leeg staat
(“langdurig” + “structureel”, excl. “verbouw) gedeeld door het totaal oppervlak in gebruik voor detailhandel in
de gemeente.

De zuivere detailhandelsleegstand in de stads- en wijkmonitor 2023 is per januari 2023. De term zuivere
detailhandelsleegstand geeft aan dat er een correctie is toegepast, die ervan uitgaat dat 1/3 van de leegstand
niet bij de detailhandel hoort, maar bij horeca, diensten en andere functies. Dit is een correctie die de
dataleverancier adviseert. Daardoor valt het percentage zuivere detailhandelsleegstand wat lager uit dan het
onbewerkte leegstandscijfer in de data, ook als beide cijfers van dezelfde peildatum zijn.



Programma Welzijn, Wijkontwikkeling en Zorg
                                                         Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Hoe veel zou het kosten per jaar om koffie en thee in gemeentelijke wijkcentra het hele jaar door gratis aan te
bieden? Tijdens de energiecrisis is dit voor 5 maanden gedaan.
Antwoord
In de begroting voor de wijkcentra is voor warme dranken een opbrengst opgenomen van resp. €399.000 (2024)
en €433.000 (2025 en verder). Als wij deze opbrengst niet genereren, dan hebben wij een tekort van resp.
€399.000 (2024) en €433.000 (2025 en verder).
We verwachten dat bij gratis verstrekking de afname van warme dranken zal stijgen en hiermee ook het tekort
groter wordt.

Daarnaast moeten voor deze toepassing de gevolgen in kaart gebracht worden. Er moet onderzocht worden of
dit niet knelt met de Wet markt en overheid en wat het gevolg is voor de btw-verplichting die de gemeente heeft
als het gaat om het verstrekken en verkopen van consumpties.




                                                                                                                     11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                         Webpagina:                Pagina pdf boekwerk:
Vraag
In het coalitieakkoord staat een reservering voor 300.000EUR aan (welzijns)aanbod gericht op ouderen. Is dit in
deze begroting al meegenomen? Zo ja, onder welke post en hoe zijn de uitgaven ingevuld?
Antwoord
Met het coalitieakkoord ‘Ons Nijmegen, stad van iedereen’ hebben we extra budget vrijgemaakt voor ouderen
(€ 300.000). Dit budget is ingezet voor Sterker, Club Goud en Dierenbuddy.

Sterker
Voor 2023-2024 zetten we € 200.000 in voor versterking van het welzijnsaanbod door Sterker. Met deze
middelen realiseert Sterker:
1.        Extra ontmoeting: uitbreiden van een basisaanbod ontmoeten voor ouderen per stadsdeel (Goede
dag): in 2023 van 4 naar 6 en in 2024 naar 8 locaties.
2.        Versterking van de functie Ouderenadvies
3.        Uitbreiding van de bereikbaarheid van de afdeling Langer Thuis (naar 9.00-16.00 uur)

Club Goud
Voor € 40.000 is een voorstel in voorbereiding om subsidie te verstrekken aan Club Goud. Club Goud
onderneemt in 2023 samen met ouderen en Sterker diverse activiteiten om de deelname van ouderen aan het
Nijmeegse culturele aanbod te stimuleren. Dit gebeurt o.a. door de zichtbaarheid van het culturele aanbod bij
ouderen te vergroten, drempels voor deelname aan dit aanbod te verlagen en door samen met ouderen,
welzijnsinstellingen en culturele partners nieuw aanbod te ontwikkelen.

Dierenbuddy
Verder is de uitvoering van de motie Dierenbuddy hiervan betaald, van € 11.000 structureel en er gaat nogmaals
a-structureel € 10.000 naar Dierenbuddy.

Op dit moment is er nog een restant van € 39.000.


                                                       Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 7
Vraag
Hoeveel extra middelen kost het om de wachttijden voor WMO en jeugdhulp niet op te laten lopen?
Antwoord
Voor de Wmo informeren wij uw raad ieder kwartaal middels een specifieke brief over hoe wachttijden zich
ontwikkelen, wat oorzaken van fluctuaties in de doorlooptijd zijn en welke beheersmaatregelen we hierop
inzetten. Naast een tekort aan financiële middelen kan een tekort aan arbeidskracht of aan een krapte voor een
specifiek product een oorzaak zijn voor het oplopen van een wachttijd. De oplossingsrichtingen kunnen naast
financiële middelen bijvoorbeeld zitten in het aantrekken van nieuw personeel, het veranderen van werkwijzen
of het sturen via alternatieve inkoop.

Binnen Wmo is er op dit moment een langere wachttijd bij de gemeentelijke Wmo consulenten. Specifiek voor
dit team is berekend dat ongeveer 140K nodig om een werkwijze te borgen waarin een intake is ingebouwd
waarbij enkelvoudige van complexe vragen worden gescheiden. Hiermee kunnen enkelvoudige vragen snel
beantwoord worden en is capaciteit om aandacht te kunnen besteden aan de complexe vragen. Deze
toevoeging houdt overigens nog geen rekening met de volledige vraagtoename die we de komende jaren
voorzien bij Wmo klassiek door vergrijzing.

Voor jeugd geldt dat we met budgetplafonds werken bij ambulante jeugdhulp zodat er meer inwoners naar de
buurtteams gaan, en de buurtteams gaan kritischer om met de zorgvragen. Voor jeugd GGZ geldt dat er al
wachttijden zijn (hangt samen met oa personele problematiek), zoals ook in de volwassen GGZ. Daar stijgen
onze kosten overigens al en hebben we een open eind bekostiging.
Voor jeugd zie we vooral een toekomstig probleem. De jeugdbegroting loopt komende jaren af door ingeboekte
bezuinigingstaakstellingen, terwijl de kosten stijgen o.a. door het moeten betalen van reële tarieven, meer
kleinschaligheid in de complexe zorg, groeiende zorgvraag bij ambulante zorg/jeugdGGZ. Dit kan ertoe leiden
dat we met oplopende wachttijden te maken gaan krijgen bij bijv. de Buurtteams.




                                                                                                                12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 41
Vraag
Op basis van welke overwegingen is er voor de wijken Lindenholt, Zuid en Oost gekozen om te starten met het
stadsdeelprogrammeren voor volwassenen?
Antwoord
Er is voor Lindenholt en Zuid gekozen omdat dit al pilotgebieden waren in de aanloop naar de vorming van de
Buurtteams Volwassenen (die heetten toen Brede Basisteams). Daarmee lag er in deze stadsdelen al een basis
van samenwerkende organisaties. Als derde gebied voor het ontwikkelen van de methodiek van
stadsdeelprogrammeren, is gekozen voor stadsdeel Oost: een stadsdeel met een heel andere
inwonersamenstelling en andere opgaven. En ook met een anders georganiseerde netwerk van organisaties.
Door te kiezen voor van elkaar verschillende stadsdelen is het leereffect het groots.




                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 42
Vraag
Hoe verhoudt het komende preventieplatform zich tot de buurtteams en de rest van de zorgketen?
Antwoord
Het preventieplatform heeft als taak het bevorderen van integraal werken tussen de verschillende partners in
het stadsdeel, waaronder welzijn, onderwijs en kinderopvang, om te komen tot een effectief en preventief
aanbod op stadsdeelniveau.
De Buurtteams Jeugd en Gezin hebben een spilfunctie in het sociaal domein. Zij signaleren trends en patronen
in de zorg- en ondersteuningsvragen van inwoners. De Buurtteams zijn daarom een belangrijke deelnemer aan
alle fasen van het proces van stadsdeelprogrammeren. Zij hebben een rol bij het analyseren en duiden van de
opgaven in een stadsdeel en het vormgeven en uitzetten van een gezamenlijke aanpak hierop. Ook stemmen
de Buurtteams hun eigen aanbod hierop af en leggen verbinding met zorgketen waar nodig.
Voor de jeugd van 12 jaar en ouder zorgen we voor een stedelijke toolkit per thema die op stadsdeelniveau
uitvoering krijgt.

                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 42
Vraag
In dit stuk staat ‘Sociale Wijkondernemingen’ wat wordt hieronder verstaan?
Welke definitie/voorwaarden zijn hieraan verbonden om hieronder te vallen?
Antwoord
We hebben nog geen vaste definitie/voorwaarden voor sociale wijkondernemingen. Binnen de uitvoering van
het beleidskader Ruimte voor Ontmoeting zal een nadere uitwerking van definitie/voorwaarden worden
vormgegeven.
In afwachting van Ruimte voor Ontmoeting zien we binnen de reeds bestaande sociale wijkondernemingen een
aantal gezamenlijke kenmerken (deze komen overeen met landelijke definities), namelijk:
1.        Maatschappelijke impact staat voorop;
2.        Betrokkenheid van wijk- en wijkbewoners;
3.        Creëren met de activiteiten gemeenschappen in de wijk.
Daarnaast zien we juist de onderscheidende kracht van de aparte sociale wijkondernemingen doordat zij allen
een eigen profiel hebben dat aansluit bij de behoefte van de wijk.
Voorbeelden van sociale wijkondernemingen waarmee we als gemeente reeds (op onderdelen) een
subsidierelatie hebben zijn BUUR, De Broederij, HEEM, de Wijkfabriek, Huis van Compassie, etc.




                                                                                                               13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                         Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 45
Vraag
Wanneer is de gemeente van plan te beginnen met de implementatie van GEM? Welke plannen liggen er om nog
voor die implementatie de wachtlijsten te verkorten?
Antwoord
We zijn van plan om in kwartaal 1 van 2024 te beginnen met verschillende ‘veranderateliers’ die de bouwstenen
vormen van GEM. De bouwstenen zijn de verschillende onderdelen van het Ecosysteem Mentale Gezondheid.
Dit doen we samen met professionals uit de ggz en andere stakeholders zoals het onderwijs. Afhankelijk van de
verschillende ateliers kunnen de deelnemers verschillen.
De wachtlijsten verkorten in de jeugd-ggz is niet iets wat we op korte termijn kunnen realiseren. We blijven
gesprekken voeren met jeugd-ggz zorgaanbieders maar ook bijvoorbeeld huisartsen (en hun
praktijkondersteuners) en de buurtteams om toestroom naar de jeugd-ggz waar mogelijk te voorkomen. Zo
investeren we sinds een paar jaar in een stadsbrede dekking van de praktijk ondersteuner huisartsenzorg
jeugd. De jeugd-ggz maar ook de huisartsenzorg hebben echter te maken met arbeidsmarktkrapte. Een
uitbreiding van personeel is daarom ook geen realistische mogelijkheid.



                                                         Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 45
Vraag
Wat is de ontwikkeling van het indicerings-percentage door de Buurtteams Jeugd en Gezin sinds de oprichting?
Antwoord
In de periode januari tot en met augustus 2023 is het aantal verwijzingen naar begeleiding in het totaal van het
zorgnetwerk (de Buurtteams zijn niet de enige wettelijke verwijzers) met 21% gedaald ten opzichte van
dezelfde periode in 2022. In de periode april tot en met augustus 2023 zien we zelfs een daling van 30% ten
opzichte van dezelfde periode in 2022. Tegelijkertijd is het aandeel van de Buurtteams in het totaal aantal
verwijzingen groter geworden, en van andere verwijzers kleiner (zoals huisartsen, jeugdartsen en GI’s). Dit duidt
erop dat de Buurtteams zijn gegroeid als verwijzer en tegelijkertijd meer zelf hulp bieden en verwijzen naar
sociale basisvoorzieningen.



                                                       Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 45
Vraag
Heeft de gemeente de plannen met betrekking tot jeugdGGZ getoetst bij de uitvoerende professionals?
Antwoord
Wij hebben als gemeente, samen met de regiogemeenten, in 2022 meerdere netwerkgesprekken georganiseerd
met professionals uit de jeugd-ggz, maar ook de bredere jeugdhulpketen, onderwijs, de GGD, huisartsen en
lokale teams. Deze gesprekken hebben geleid tot de huidige plannen voor de jeugd-ggz. Ook in de verdere
uitwerking van GEM in de regio denken professionals uit de jeugd-ggz en het netwerk rondom jeugdigen en
gezinnen mee.



                                                       Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 45
Vraag
Wanneer (in welk kwartaal) kan de raad ongeveer het integrale plan voor overlastgevende dieren verwachten
en uit welk taakveld is het college voornemens dit te bekostigen?
Antwoord
Naar verwachting is het plan voor overlastgevende dieren, waarin onder meer een ecologische en
dierenwelzijnsinvalshoek wordt meegenomen, gereed in het vierde kwartaal 2024. Momenteel bevindt het plan
zich in de oriëntatiefase. Er wordt vanuit verschillende kennisvelden meegedacht, om uiteindelijk tot een breed
en integraal plan te komen. Op dit moment is nog niet bepaald uit welk taakveld (de uitvoering van)het plan
bekostigd zal gaan worden.




                                                                                                                14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 45
Vraag
Kan er kort worden ingegaan op de denkrichting van het college m.b.t. de activiteit ‘aandacht hebben voor
huisdieren in armoede’? Dus hoe gaat er in de praktijk vormgegeven worden aan deze ‘aandacht’ en uit welke
taakvelden is het college voornemens deze activiteit te bekostigen?
Antwoord
‘Aandacht voor huisdieren in armoede’ is onderdeel van een nieuwe uitvoeringsagenda, die nog in ontwikkeling
is. De denkrichting en bijhorende praktische vormgeving en bekostiging is nog niet uitgewerkt. Momenteel
ondersteunen we Dierenvoedselbank Happy Feet, die een belangrijke bijdrage levert aan huisdieren in
huishoudens met armoedeproblematiek.




                                                     Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 45
Vraag
Moet er bij de ‘huisvesting van Dierenambulance Nijmegen e.o. (DAN)’ worden gedacht aan
renovatie/uitbreiding van het huidige onderkomen of verhuizing naar een andere locatie?
Antwoord
Alle opties worden momenteel door de DAN overwogen; renovatie c.q. uitbreiding op de huidige locatie,
verhuizen naar andere locatie en nieuwbouw op andere locatie.




                                                      Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 47
Vraag
Vinden er tussentijdse evaluaties plaats voor de innovaties binnen de WMO, en welke sturingsmogelijkheden
heeft de gemeente om bij te sturen als de wachttijden (ondanks innovaties) toch verder toenemen?
Antwoord
Ja, we evalueren door middel van contractmanagementgesprekken met onze gecontracteerde partijen.
De innovaties aan gemeentelijke kant zijn klein maar proberen we de aankomende jaren in te zetten. Dit gaat in
samenwerking met de gecontracteerde partijen. As voorbeeld het nieuwe contract hulp bij het huishouden
waarin we ruimte hebben om pilots uit te voeren en in te springen op innovaties. In onze contracten staan ook
prestatieafspraken en mogelijkheden om te sturen.




                                                      Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 48
Vraag
Bij MO is te zien dat het groeiend aantal dak- en thuisloze mensen druk legt op de voorziening. In hoeverre
worden er mensen bij de MO/Winter-opvang afgewezen door de drukte?
Antwoord
Wij ontvangen regelmatig signalen over krapte bij de verschillende locaties. Bij de eerste opvang, de Aanvang,
worden soms mensen geweigerd, omdat de opvang vol zit.
Gezinnen –waarbij de crisissituatie nog enigszins houdbaar is- komen op een wachtlijst voor de crisisopvang. In
uiterste nood maken we gebruik van een extra opvanglocatie.
Signalen vanuit Rivierenland zijn eveneens dat de (eerste) opvanglocatie voortdurend vol zit (4 plekken), dat
betekent dat daar mensen niet altijd direct kunnen worden opgevangen óf dat ze naar Nijmegen gaan voor
opvang.
Ook zijn er signalen dat de opvangorganisaties zich zorgen maken over de toereikendheid van de capaciteit van
de winteropvang, gezien de krapte die nu al speelt. Vorige winter was de capaciteit daar wel toereikend.




                                                                                                              15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                                                          Webpagina:                       Pagina pdf boekwerk: 49
Vraag
Dit jaar zijn er dus 3 nieuwe housing first projecten gestart. In de tekst staat dat de uitbreiding wordt
voortgezet. Betekent dat dat er in 2024 dus 15 housing first projecten gaan lopen?
Antwoord
In 2023 hebben we het aantal trajecten Housing First in Rijk van Nijmegen, in samenspraak met
samenwerkende woningcorporaties, van 9 naar 12 nieuwe trajecten uitgebreid. We willen deze uitbreiding
(naar 12 trajecten) in 2024 minimaal handhaven.



                                                        Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 57
Vraag
Stoppen met trainingen TIMM consultancy. In tekst staat ´we stoppen hier mee in 2026 en 2027´. In de
bezuinigingsopties lijken die ook als bezuinigingsoptie ingezet voor 2024 en 205 (is immers al grijs). Of is die
bezuiniging voor 2024 en 2025 nog niet verwerkt in de stadsbegroting?
Antwoord
Nee, deze bezuinigingsoptie wordt pas vanaf 2026 ingezet en deze is voor 2024 en 2025 niet verwerkt in de
stadsbegroting.




                                                        Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 57
Vraag
Het college stelt een bezuiniging van 1 ton per jaar voor op TIMM consultancy
     1. Hoeveel personeelsleden worden door TIMM jaarlijks getraind?
     2. Is dit eenmalige training of zit daar in een repeterend karakter in? Zo, ja wat zouden de kosten zijn als
         de training eenmalig plaatsvindt bij nieuwe medewerkers?
Antwoord
1.Trainingen TIMM consultancy voor Gelderland zuid, lokale teams. Afgelopen periode is er een enorme
wisseling geweest bij de lokale teams in GLZ waardoor er steeds opnieuw werkers getraind moesten worden.
Afgelopen jaar hebben we daar een enorme inhaalslag in gemaakt. Er zijn inmiddels 8 groepen afgerond (
ongeveer 120 professionals ). In het najaar staat er nog 1 groep gepland van 15 deelnemers.

Nijmegen (Oidos): Tot op heden zijn er in totaal 122 medewerkers getraind, inclusief de groepen die doorgaan
tot het einde van 2023. Voor 2024 zijn er nog 5 collega's van onze afdeling die de training moeten volgen. Dit is
het gevolg van ziekte/verzuim en nieuwe collega's die zijn gestart nadat de laatste groepen al begonnen waren.

Wat betreft toekomstige trainingen, zal de focus voornamelijk liggen op nieuwe medewerkers die worden
aangenomen als gevolg van natuurlijk verloop binnen de organisatie. Vanwege de huidige formatie verwachten
we geen grote instroom van nieuwe medewerkers. Mijn persoonlijke inschatting is een gemiddelde van
ongeveer 15 nieuwe medewerkers per jaar.

2.Het is een eenmalige training van 4 dagen maar het vraagt een doorvertaling van de lokale teams in hun
dagelijks werk. De kosten van deze training zijn ongeveer 500 euro.

Naar verwachting zullen er in de toekomst op GLZ niveau 3 trainingen per jaar worden aangeboden.




                                                                                                                    16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 59
Vraag
a. Wat zijn momenteel de gemiddelde wachttijden voor eerste gesprek buurtteams jeugd en gezin en
    buurtteams volwassenen?
b. Welke factoren zijn bepalend voor de wachttijden van de respectievelijk 54% en 24% van de wachtenden
    die niet binnen 14 dagen kunnen worden geholpen. Heeft dit te maken met benodigde expertises of heeft
    het puur te maken met fluctuerende drukte op moment van aanmelding?
Antwoord
    a. Voor de Buurtteams Jeugd en Gezin geldt dat in Q2 van dit jaar 57% van de gezinnen binnen veertien
         dagen terecht kon voor een kwalitatief intakegesprek. De gemiddelde wachttijd voor een dergelijk
         gesprek lag in 2023 tot nu toe op 18 dagen. Voor de buurtteams Volwassenen is het gemiddeld aantal
         dagen tot eerste gesprek over het geheel 13,59. 81% van de klanten werd binnen 14 dagen geholpen.
    b. De wachttijden fluctueren per maand en ook per Buurtteam. Diverse factoren spelen daarbij een rol:
         onder meer de omvang van de instroom aan cliënten, de doorlooptijd van trajecten c.q. de uitstroom,
         de toegankelijkheid van aanvullende zorgaanbieders, werkdruk elders in het zorgnetwerk (zoals bij de
         jeugdbescherming), het ziekteverzuim en het verloop onder professionals van de Buurtteams.




                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 59
Vraag
Het percentage bewoners dat tevreden is over het groen in de buurt loopt terug, weten we waardoor dit komt?
Antwoord
Nee, dit is niet bekend.




                                                                                                              17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina: 59                Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Hier staat het doel omschreven -we dragen bij aan een gezonde leefomgeving zowel in fysiek als sociaal
opzicht- Uit de stads en wijkmonitor lezen we dat de mate gezondsheidsbeleving afhankelijk van leeftijd,
hoogte van welstandsklasse en migratie achtergrond,
Vraag; Wat doet het college concreet om de gezondheidsbeleving van iemand die een of meerdere van deze
factoren raakt te bereiken en daarmee te verbeteren?
Antwoord
Als het gaat om fysieke leefomgeving dan wordt er bij het ontwikkelen van nieuwe en bestaande gebieden altijd
gekeken naar de groepen mensen die er (gaan) wonen en hoe er het beste aangesloten kan worden bij de
gezondheidsbeleving van deze groepen mensen. Als het gaat om een gezonde leefomgeving in sociaal opzicht
dan is er vanuit de huidige gezondheidsagenda altijd al aandacht voor verschillende groepen mensen. We
weten uit de stads- en wijkmonitor dat in de verschillende wijken/stadsdelen verschillende
gezondheidsvraagstukken leven en we kijken naar passend aanbod per wijk/stadsdeel waar we de nadruk op
leggen (zoals bijvoorbeeld gezond en veilig opgroeien, vitaal ouder worden en gezond met een beperkt
budget). We besteden daarnaast ook extra aandacht aan mensen in kwetsbare situaties om
gezondheidsachterstanden actief terug te dringen en gezondheidsverschillen te verkleinen.



Programma Werk en inkomen
                                                     Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 61
Vraag
“We treffen voorbereidingen voor een nieuwe vierjarige aanpak en sluiten aan bij komende wetswijzigingen,
waarbij de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt belangrijker wordt”.
Wanneer komt deze vierjarige aanpak naar de raad?
Antwoord
De aanpak Jeugdwerkgelegenheid is een regionale aanpak. De gemeente Nijmegen is centrumgemeente
coördineert de aanpak voor de zeven gemeenten binnen het Rijk van Nijmegen. Op dit moment is de
daadwerkelijke in werking treding van het nieuwe wetsvoorstel Jongeren naar School en Werk nog niet bekend.
Door het ministerie van OCW en SZW wordt gestreefd naar medio 2025. Tot die tijd loopt het huidige
programma door en wordt deze verlengd. In de nieuwe wet komen de kaders en voorwaarden te staan voor de
regionale samenwerking en het bijbehorende programma. Zodra er meer duidelijk is over de concrete invulling
van de wet en planning zal de raad hierover worden geïnformeerd in de halfjaar of jaarbrief Werk en Inkomen.


                                                       Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 61
Vraag
Onder het kopje 'regionale aanpak jeugdwerkgelegenheid' is het ROC niet expliciet als partner genoemd.
Worden zij hier wel bij betrokken?
Antwoord
Ja. Het ROC is een hele belangrijke partner. Met onderwijs wordt ook het ROC (MBO Nijmegen en Yuverta)
bedoeld. Zij zijn nauw betrokken.




                                                                                                            18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                                         Webpagina:           Pagina pdf boekwerk: 61 en 66
Vraag
We lezen hier de tekst onder subkopje " We continueren de Maatwerkbanen" (p. 61) dat het aantal
maakwerkbanen de komende jaren geleidelijk worden opgebouwd.
En onder subkopje '' Maatwerkbanen (p.66)
Deze zijn bedoeld voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt voor wie een betaalde baan geen
reële optie is. Op dit moment heeft één kandidaat een maatwerkbaan waarvoor aan de werkgever een subsidie
verstrekt wordt................
Vraag; Deze twee stukken zijn tegenstrijdig. Welke lijn gaan we volgen en welke gevolgen heeft dat voor ons
beleid en voor de mensen om wie het gaat? En wat zijn de financiële consequenties?
Antwoord
Het project Maatwerkbanen wordt gecontinueerd. Er verandert niets aan het beleid, maar het aantal banen
wordt gedurende de jaren 2024 t/m 2027 geleidelijk opgebouwd naar de oorspronkelijke 22 banen.




                                                     Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 62
Vraag
In samenwerking met de HAN wordt gewerkt aan experimenten om werkenden armen beter te bereiken.
Worden hier ervaringsdeskundigen ingezet en hoe ziet die samenwerking met de HAN er precies uit?
Antwoord
 Nee, hier wordt geen ervaringsdeskundigheid voor ingezet. De ingezette interventies zijn getoetst aan
wetenschappelijke onderzoeken en aan eerdere initiatieven in de gemeente Nijmegen.

De samenwerking komt voort uit een consortium. Dat consortium bestaat uit de Hogeschool van Amsterdam,
vijf gemeenten en een sociaal ontwerpbureau. Binnen dit consortium voeren de gemeenten experimenten uit
om het bereik van gemeentelijke regelingen onder werkende armen te vergroten. Het sociaal ontwerpbureau
helpt bij het maken van communicatiemateriaal.




                                                     Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 64
Vraag
Wordt er ook samengewerkt met het Samenwerkingsverband VO? Wordt er samengewerkt met het middelbare
scholen en het VSO (de vooropleidingen voor MBO, HBO, etc.) en in welke vorm gebeurt dit, mocht dit zo zijn?
Antwoord
Ja, het Samenwerkingsverband VO is betrokken als partner. Dit geldt ook voor de VO scholen, het
Praktijkonderwijs en de Speciaal Onderwijs Scholen in Rijk van Nijmegen.
Binnen het regionale programma Jongeren naar School of Werk (bundeling regionale aanpak Voortijdig
Schoolverlaten en Jeugdwerkgelegenheid) wordt er in een programma- en stuurgroep samengewerkt door o.a.
deze partijen. Hierin zit een vertegenwoordiging en afvaardiging van VO scholen, VSO en PRO, het MBO en de
directeur van het Samenwerkingsverband. Er wordt samengewerkt in de uitvoering van het regionale
programma.




                                                                                                           19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                         Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 65
Vraag
In het tabelletje staat een bedrag bij 'alle Nijmegenaren participeren bij voorkeur door werk' . Is dit bedrag de
begroting van Werkbedrijf? Of worden andere programma's ook vanuit dit potje gefinancierd? Zo ja, welke en
met welke bijdrage?
Antwoord
Nee, de ambitie ‘alle Nijmegenaren participeren bij voorkeur door werk’ is een verzameling van meerdere
doelen en activiteiten. Deze activiteiten zijn gekoppeld aan deelproducten, dit zijn bedragen.
In deze ambitie zitten –naast de deelproducten die betrekking hebben op het WerkBedrijf (WSW, Participatie,
WLKS, arbeidsmatige dagbesteding, etc)- ook onderdelen die betrekking hebben op armoedebestrijding
(maatschappelijke participatie, CAZ en busabonnement). Ook de begrote bedragen voor de uitvoeringskosten –
die te relateren zijn aan de taakvelden ‘begeleide- en arbeidsparticipatie’ maken onderdeel uit van de
begroting van deze ambitie. Er worden echter geen andere programma’s (lees: andere programma’s dan
programma Werk en Inkomen) vanuit deze begroting bekostigd.




                                                       Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 67
Vraag
Bij bezuinigingsopties staat Maatwerkbanen als een van de opties weergegeven. Wanneer je ervoor kiest om 11
of 7 banen te realiseren i.p.v. 22 banen, heb je dan nog steeds voldoende volume en data om een goede
evaluatie van het project te doen in 2024?
Antwoord
We kunnen evalueren, maar moeten dit doen op basis van minder data, wat maakt dat de evaluatie minder
representatief is. Desondanks zegt de evaluatie wel iets over de individuele ervaringen van deelnemers, wat
ook zeer waardevol is en inzicht geeft in hoe succesvol het project voor deze deelnemers is.




                                                       Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 68
Vraag
Bij bezuinigingsopties staat afschaffen busabonnement minima. Als ik het goed lees is het budget in de
begroting hiervoor nu 600.000 euro, klopt dat? In de stadsrekening 2022 lees ik een onder uitputting terug van
300.000 euro dat is overgehouden van dit budget. Hoeveel was er in 2022 begroot? En hoeveel is er in 2021 en
2020 begroot en uiteindelijk daadwerkelijk uitgegeven van dit budget?
Antwoord
Nee, het busvoordeelabonnement is in 2024 begroot voor € 854.316. Op basis van de laatste cijfers verwachten
we een uitgave in 2023 van € 600.000. We verwachten dat deze toeneemt in 2024 door tariefstijging en inzet op
een hoger bereik.

 Boekjaar       Begroot         Realisatie     Resultaat
 2020           € 966.042       € 647.128      € 318.914
 2021           € 586.661       € 343.014      € 243.647
 2022           € 701.099       € 436.440      € 264.659

 Boekjaar       Begroot         Prognose       Verwacht resultaat
 2023           € 854.316       € 600.000      € 254.316
 2024           € 1.024.042     € 700.000      € 324.042

In 2020 is het busabonnement van een 65+ abonnement naar een abonnement voor mensen met een laag
inkomen gegaan. Dit is geen representatief jaar.




                                                                                                                 20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                                         Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 68
Vraag
Bij het benoemde alternatief voor het afschaffen van het minima busabonnement staat dat een eigen bijdrage
indexeren een besparing van € 9.000 euro oplevert. Is dat inclusief administratiekosten of zijn die hierin niet
verwerkt?
Antwoord
Deze zijn hierin niet verwerkt. De eigen bijdrage wordt rechtstreeks betaald door de klant aan Connexxion.
Indien de eigen bijdrage wordt geïndexeerd, daalt de gemeentelijke bijdrage. Dit levert dan een besparing van
€ 9.000 op.



                                                      Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 71
Vraag
Toelichting benchmark van het aantal re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners. Is wel eens onderzoek
waarom deze benchmark zo sterk uiteenloopt? Zo nee, wat zou er voor nodig zijn om dit uit te zoeken?
Antwoord
Nee, voor zover bekend is hier geen onderzoek naar gedaan.
De benchmark is een verzameling van data die door gemeenten worden aangeleverd en wordt door het CBS
gemaakt. De informatie moet door gemeenten zelf worden aangeleverd en het is mogelijk dat verschillende
gemeenten de richtlijnen voor aanlevering verschillend interpreteren. Om meer inzicht te krijgen hierin zouden
verschillende organisaties geraadpleegd moeten worden. Onder andere waarstaatjegemeente.nl, de VNG
(eigenaar van de site) en het CBS.




                                      Webpagina: https://nijmegen.begroting-          Pagina pdf boekwerk:
                                      2024.nl/p57165/wat-willen-we-komend-
                                      jaar-bereiken
Vraag
Wat betreft ‘Doe je mee’, betekent het potentieel deels ‘integreren en contact onderhouden’, dat ‘Doe je mee’
als project hoe dan ook wordt stopgezet?
Antwoord
“Doe je mee” is een 3 jarig project. De einddatum is bij start van het project al vastgesteld op 1 november 2024.
Binnen deze termijn worden bijstandsgerechtigden gesproken en wordt er passende ondersteuning geboden
bij hun situatie.
Een van de doelstellingen van het project is om de lessen en aanpak te integreren in bestaande werkwijzen. We
krijgen een breed beeld van de ondersteuningsbehoeften van de bijstandsgerechtigde, werken in samenhang
met elkaar aan het realiseren van die ondersteuning en stemmen activiteiten met elkaar af. De aanpak past bij
het thema ‘Mens als middelpunt’ bij de afdeling Inkomen, Zorg en Leerrecht én bij de nieuwe ‘Participatiewet in
balans’, die waarschijnlijk vanaf 2025 zal worden ingevoerd.



                                      Webpagina: https://nijmegen.begroting-           Pagina pdf boekwerk:
                                      2024.nl/p57096/veranderingen-in-de-
                                      begroting
Vraag
Over de maatwerkbanen: er is een enkele plaatsing, 3 mensen wachten hierop en 15 zitten in de intake. Er
blijven 7 banen over. Betekent dit dat de intake van 12 mensen wordt stopgezet?
Antwoord
De intakes worden niet stopgezet. Tijdens de intake wordt er breed gekeken naar de participatiemogelijkheden
van kandidaten, zoals o.a. het uitvoeren van vrijwilligerswerk en/ of andere dagbesteding.




                                                                                                                21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                                      Webpagina: https://nijmegen.begroting-           Pagina pdf boekwerk:
                                      2024.nl/p57096/veranderingen-in-de-
                                      begroting
Vraag
Er wordt gerekend op een besparing van 38.000 per maatwerkbaan die wordt geschrapt. Hoe zijn deze kosten
opgebouwd? Salaris, begeleiding, etc.
Antwoord
Voor het berekenen van de kosten wordt naar het gehele project gekeken en niet per maatwerkbaan. Op dit
moment bestaat het project maatwerkbanen uit meerdere kostensoorten.
Voor de maatwerkbaan an sich gaat het om subsidie voor salariskosten incl vakantiegeld, subsidie voor
werkgeverslasten en begeleidingskosten

Daarnaast zijn er ook overige projectkosten voor de uitvoering van het project, zoals capaciteitsinzet voor
intake, begeleiding en de projectleiding. Deze zullen naar verloop van tijd naar verwachting dalen.

De salariskosten van de kandidaat, inclusief werkgeverslasten vormen de grootste kostencomponent.



                                       Webpagina: https://nijmegen.begroting-          Pagina pdf boekwerk:
                                       2024.nl/p57096/veranderingen-in-de-
                                       begroting
Vraag
Wat zou het bedrag zijn geweest dat de gemeente had bespaard aan uitkeringen, inkomensondersteuning en
minimaregelingen als het aantal maatwerkbanen op 22 was gebleven, vergeleken met de besparing van
750.000 euro op dit onderdeel van de begroting? Waar is deze besparing meegenomen in de begroting?

Wat is het verschil tussen de kosten voor 22 maatwerkbanen, en de kosten van inkomensondersteuning en
minimaregelingen voor de kandidaten die deze banen niet krijgen en daardoor potentieel in een bijvoorbeeld
een uitkering blijven?
Antwoord
Een besparing op de uitkering inzichtelijk maken is complex, omdat deze bestaat uit verschillende onderdelen.
Zo heb je de netto bijstandsuitkering, maar hangen daarmee ook uitvoeringskosten samen en kosten voor de
begeleiding naar bijvoorbeeld arbeid. Naast de besparing op de uitkeringen zijn er mogelijk ook
nevenbesparingen, zoals maatschappelijke besparingen. Deze zijn niet op voorhand kwantificeerbaar.



                                       Webpagina: https://nijmegen.begroting-         Pagina pdf boekwerk:
                                       2024.nl/p57165/wat-willen-we-komend-
                                       jaar-bereiken
Vraag
Ambitie is om het aantal maatwerkbanen te laten oplopen. Is dit de reden voor de teruglopende besparing (tot
200.000 in 2027), en om welke aantallen gaat het door de jaren heen?
Antwoord
De ervaring leert dat de maatwerkbanen niet zo snel in te vullen zijn als van tevoren ingeschat. Dat betekent dat
niet alle middelen ingezet zullen worden, zoals begroot.
Vooralsnog zien wij ruimte en mogelijkheden om de komende jaren alsnog op te bouwen, zonder dat dit effect
heeft op de mensen die in aanmerking komen voor een maatwerkbaan.
Als blijkt dat de maatwerkbanen toch sneller te realiseren zijn, dan zullen we opnieuw kijken naar de benodigde
middelen.



Programma Onderwijs



                                                                                                                22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 74
Vraag
Als het gaat om het werken met de nieuwe verordening leerlingenvervoer: hoe worden scholen meegenomen in
de realisatie (en op de hoogte gebracht van de veranderingen)?
Antwoord
Scholen worden – voorafgaande aan de besluitvorming – betrokken bij de totstandkoming van de nieuwe
verordening leerlingenvervoer. Na vaststelling van de verordening worden de scholen schriftelijk geïnformeerd
over de wijzigingen.

                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 75
Vraag
Is er een pragmatisch overzicht van problemen en dilemma’s rond het voldoen aan de afspraken van het
Klimaatakkoord uit de evaluatie met de scholen van Nijmegen dat beschikbaar kan worden gesteld aan de
Raad?
Antwoord
Er is geen pragmatisch overzicht. Voor een uitgebreid overzicht verwijzen we naar de “evaluatie
doordecentralisatie onderwijshuisvesting 2015-2022” d.d. 27 februari 2023.

                                                         Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 77
Vraag
Zijn er cijfers beschikbaar over de effecten van de subsidie van het Flex-College? In hoeverre voorkomt
onderwijs van het Flex in de praktijk de noodzaak van jeugdhulp?
Antwoord
Het Flex College kent twee typen onderwijs (ondersteunings)trajecten:
• Tijdelijke onderwijstrajecten
      -    Rebound voor leerlingen van alle onderwijsniveaus die met het onderwijsprogramma van de eigen vo-
           school in 3-6 maanden toewerken naar terugkeer richting regulier onderwijs.
      -    Huiskamerproject voor leerlingen bij wie de schoolgang en ontwikkeling ernstig uit balans is geraakt
           om diverse redenen. In 6-12 maanden bouwen zij het onderwijs weer op en werken ze toe naar
           terugkeer regulier onderwijs.
• Diplomatraject voor vmbo-t en havo.

In 2022 hebben er 167 leerlingen (tijdelijk) gebruik gemaakt van het Flex College, waarvan 79 woonachtig in
Nijmegen. In 2022 zijn er 90 nieuwe leerlingen gestart en de andere 74 leerlingen zaten al in 2021 op het Flex
College. Zij waren als volgt verdeeld over de verschillende trajecten:

 Traject           Aantal leerlingen    Uitstroom in 2022
 Diplomaroute      98                   35 (diploma of certificaten behaald)
 HKP               37                   18
 Rebound           32                   27
 Totaal            167                  80

Van de leerlingen stroomden 80 leerlingen uit in 2022 vanuit de verschillende trajecten. Een meerderheid van 58
leerlingen stroomt terug of door naar een passende onderwijsplek in het V(S)O, MBO en HBO. Er stroomden 13
leerlingen uit richting hulpverlening/dagbesteding.
Of en in welke mate onderwijs van het Flexcollege de noodzaak voor jeugdhulp voorkomt, is lastig te
beoordelen. Voor nagenoeg alle leerlingen van het Flex College geldt dat jeugdhulpverlening al betrokken is of
zou moeten zijn. Het Flex College heeft een taak in het terugdringen van het aantal thuiszitters en VSV’ers.




                                                                                                                 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                                                      Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk:
                                                                                    77-78
Vraag
Bij de indicatoren wordt aangegeven dat er een daling is van het verschil tussen toetsresultaten en het advies
van de school. Het percentage daalt van 26 naar 12 procent.
     a. Wat is het percentage in eerdere jaren?
     b. Is deze daling bewerkstelligd door maatregelen buiten de po-scholen om? Heeft de gemeente daar de
          hand in gehad?
Antwoord
a. Dat weten we niet. Dit is geen indicator die de gemeente Nijmegen bijhield en ook niet eenvoudig te
berekenen is. We weten wel waardoor het verschil tussen 2021 en 2022 zo groot is. Zoals in de toelichting in de
begroting staat haalt gemiddeld ongeveer 30% van de basisschoolleerlingen op de eindtoets een score die
hoger is dan het schooladvies. De Nijmeegse “rode scholen” zitten in 2022 met 37,9% 7,9% hoger dan het
landelijk gemiddelde, terwijl de Nijmeegse “groene scholen” met 25,4% onder het landelijk gemiddelde blijven.
In 2021 week het advies van de Nijmeegse “rode scholen” veel meer af van het landelijk gemiddelde en was het
percentage van de Nijmeegse “groene scholen” ongeveer hetzelfde.

b. Schoolbesturen en po-scholen zijn bezig met toetsresultaten en schooladvies. De gemeente heeft hier geen
hand in gehad.


                                                        Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 78
Vraag
Oververtegenwoordiging “rode scholen”. Is de verwachting nu er een daling van 26% naar 12% is ingezet dat er
een verdere daling optreedt?
Antwoord
Zoals in de toelichting in de begroting staat haalt gemiddeld ongeveer 30% van de basisschoolleerlingen op de
eindtoets een score die hoger is dan het schooladvies. De Nijmeegse rode scholen” zitten in 2022 met 37,9%
7,9% hoger dan het landelijk gemiddelde, terwijl de Nijmeegse “groene scholen” met 25,4% onder het landelijk
gemiddelde blijven.
Wij weten niet of deze percentages dichter naar elkaar toe groeien. Schoolbesturen en scholen zijn hiermee
bezig. De gemeente heeft geen actieve inzet op de toetsresultaten en het schooladvies.



Programma Bereikbaarheid

                                                      Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 79
Vraag
We ontwikkelen en realiseren stadrand-hubs in diverse windrichtingen om Nijmegen. Vanaf deze hubs kunnen
bezoekers en werknemers snel en schoon reizen naar hun bestemming in de stad.

Is al duidelijk waar deze hubs worden gelokaliseerd of welke locaties overwogen worden?
Antwoord
We hebben al twee hub-locaties tot onze beschikking met P+R Noord en West. Voor de andere windrichtingen
zijn er wel zoekgebieden, maar nog geen concrete locaties. Aan de zuidkant van Nijmegen zoeken we (in
regionaal verband) naar een geschikte locatie voor verkeer vanaf de A73 uit zuidelijke richting. Voor de
oostelijke richting gaat het om het gebied aan de N325-corridor bij Beek voor verkeer vanuit de Ooijpolder en
Duitsland.




                                                                                                                24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 80
Vraag
We gaan steeds meer ‘datagestuurd’ beheren.

Wat wordt bedoeld met datagestuurd beheren?
Antwoord
Met data-gestuurd beheren bedoelen we het slim gebruik maken van data bij het plannen, uitvoeren,
analyseren, sturen en programmeren van het beheer van de openbare ruimte.




                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 81
Vraag
We strooien bij gladheid zout op belangrijke wegen, OV-routes, fietspaden en looproutes.

Waarmee wordt gestrooid? Met pekel of een milieuvriendelijk alternatief?
Antwoord
We strooien met NatriumChloride (natzout).

Voor de natte component is de keuze gemaakt voor Natriumchloride (NaCl) i.p.v. de meer schadelijke
oplossingen Calcium Chloride (CaCl) of Magnesium (Mg). Bij de uiteindelijke keuze van het strooimiddel spelen
effectiviteit, toepasbaarheid, beschikbaarheid, verwerkbaarheid, veiligheid, schadelijkheid, milieubelasting en
prijs van het dooimiddel een rol in de keuze van het dooimiddel. Op grond van deze criteria is het huidige
gebruikte natzout nog steeds de beste keuze. Dar en de gemeente Nijmegen volgen echter nauwlettend de
ontwikkelingen op het gebied van milieuvriendelijke alternatieven voor strooizout om de negatieve impact van
traditioneel strooizout in de toekomst nog verder te kunnen verminderen.




                                                        Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 84
Vraag
We willen de uitvoerende partijen de ruimte geven om meer delen van het gemeentelijke takenpakket over te
nemen.
Is er al zicht op welke taken worden overgedragen? En zo ja, welke?
Antwoord
Deze beweging is al langer ingezet en is al ver gevorderd. We houden vast aan deze aanpak en kijken hoe we de
samenwerking met deze partijen kunnen optimaliseren. Dat betekent niet perse dat we meer taken
overdragen, maar deze samenwerking voortzetten en optimaliseren.




                                                                                                              25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 84
Vraag
Er is extra geld uitgetrokken voor onderhoudsniveau van wegen. Is het niet goedkoper/efficiënter om bij
noodzakelijke vervanging van asfalt wegen naar andere types verhardingen te gaan zoals klinkers of
groenverhardingen en half verhardingen waar mogelijk? Met zicht op de transitie naar 30km/h in de stad.
Antwoord
Goedkoper is het zeker niet. Een reconstructie kost al snel het 7-voudige ten opzichte van een
onderhoudsmaatregel zoals het vervangen van een deklaag.
Daarnaast is het niet realistisch om binnen een onderhoudstermijn van 10-15 jaar alle bedoelde wegen om te
vormen. Daar ontbreekt eenvoudigweg het budget voor. De gemeente moet tussentijds de wegen onderhouden
die nog niet voor de transitie in aanmerking komen, zoals de S-wegen.

Daarnaast zijn veel van deze wegen busroutes, zoals de Berg en Dalseweg of de Groesbeekseweg. Ook al
worden deze wegen 30 km/h, dan blijven ze toch een asfaltverharding houden in verband met het rijcomfort en
geluid- en trillingsoverlast voor aanwonenden.

Willen we bij (noodzakelijk) onderhoud van woonstraatjes direct het asfalt vervangen door
elementenverharding, dan is verdere verhoging van het budget noodzakelijk.




                                                         Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 85
Vraag
Wat valt er onder gedifferentieerd beheer? Er is al 200k ingezet als bezuiniging door het college? Wat voor
keuzes worden daarvoor gemaakt? En wat zit er dan in de overige 450k (die nu nog niet ingezet is door het
college)?
Antwoord
Er is een wijkbudget dat beschikbaar is voor bewonersideeën voor de openbare ruimte. Dat zijn bijvoorbeeld
ideeën voor vergroening, een moestuin of een fietsparkeeraanpak. Per wijk wordt dit bedrag besteed en
verantwoord. Als er minder geld beschikbaar wordt gesteld, is het niet meer mogelijk om bewonersideeën op
wijkniveau te verdelen. Dan zal het wijkbudget op een hoger niveau, namelijk op stadsdeelniveau, verdeeld
worden waarbij de wijkregisseur fysiek erop toeziet dat de budgetten zo eerlijk mogelijk worden ingezet.




Programma Wonen en stedelijke ontwikkeling




                                                                                                             26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Wonen en stedelijke ontwikkeling, aanpassing             Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 15
bestaande investering
Vraag
Er wordt minder geld uitgetrokken voor de ontwikkelagenda Dukenburg en verder verspreid in de tijd (pas
vanaf ’26 pas). Maar 2 miljoen i.p.v. 7,2 miljoen euro. Wat wordt er wel gedaan voor dat bedrag en wat wordt
uitgesteld?
Antwoord
In de begroting is een aanpassing naar beneden gedaan van 5,2 miljoen. Dat betekent dat van de eerder
begrootte 7,2 miljoen nog 2 miljoen resteert in 2024. Er zijn geen bedragen begroot voor na 2024.

Voor het winkelcentrum omliggende openbare ruimte en OV-knoop wordt aan het eind van het jaar het
haalbaarheidsonderzoek afgerond en we willen dan verder afspraken maken. Dan weten we ook precies
wat we op welk moment aan investeringen nodig hebben. Dit is een langdurig en ingewikkeld proces met
veel eigenaren (ca. 50) in het winkelcentrum provincie, NS en Prorail. De nu beschikbare 2 miljoen vanuit
de gemeente wordt benut voor de voorbereiding van plannen met de verschillende partijen.

De huidige inzichten zijn dat naast de investeringen van de andere partijen de eerder geraamde
budgetten én de rijkssubsidie nodig zijn om deze gebiedsontwikkeling tot stand te brengen. Als we eind
van het jaar een gedetailleerder beeld hebben, kunnen we ook aangeven op welk moment we welke
investeringen verwachten. Om tot afspraken te kunnen komen met de verschillende partijen hebben we
wel zicht nodig op de bereidheid om verder te investeren in Dukenburg. Het overgrote deel van de totale
investering van 7,2 mln. euro is nodig voor de gebiedsontwikkeling rondom winkelcentrum Dukenburg en
de OV knoop, deels voor investeringen vernieuwen en verbeteren van de openbare ruimte en deels als
cofinanciering van de rijkssubsidie van uit het mobiliteitsfonds voor infrastructurele maatregelen
rondom met name het winkelcentrum is toegekend. Dit betekent dat als de investeringen van de
gemeente afnemen we ook (een deel van) de rijkssubsidie gaan mislopen. In het Koersdocument voor
2025 kunnen wij specifieker aangeven welk aanvullend budget nodig is om onze ambities voor het gebied
waar te maken.


                                                       Webpagina:                   Pagina pdf boekwerk: 92
Vraag
Wat wordt er gedaan voor de 0,6 miljoen euro woonfonds? Klopt de aanname dat de in het coalitieakkoord
vastgestelde 10 miljoen teruggeschroefd wordt naar een woonfonds van 6 ton? Immers, de resterende 9,4
miljoen is niet terug te vinden in de jaren 2024 e.v.
Antwoord
Uw aanname m.b.t. terugschroeven van het woonfonds is niet juist. U leest hier alleen de mutatie van het
woonfonds. De 6 ton wordt dit jaar juist ingezet waarvoor het woonfonds bedoeld is; namelijk project
Vlaamsegas met de ontwikkeling van betaalbare woningen. De 10 miljoen behoudens de éénmalige afboeking
van 0,6 miljoen blijft intact.


                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 92
Vraag
Welke activiteiten wil het college in 2024 met het Woonfonds gaan financieren. Wanneer je ervoor kiest om niet
600.000 euro maar 1 miljoen euro minder in het Woonfonds te stoppen, welke concrete gevolgen heeft dat dan
voor de beoogde activiteiten?
Antwoord
Het woonfonds is juist hard nodig om de bouw van woningbouwprojecten door te kunnen laten gaan en
voldoende betaalbare koop- en huurwoningen te realiseren, maar ook de inzet van flexwoningen,
studentenhuisvesting, gemeenschappelijk wonen en wonen voor bijzondere doelgroepen financieel haalbaar
te maken. Planning is dat er eind van het jaar een voorstel richting uw kant uitkomt m.b.t. woonfonds voor
2024. Bij vermindering van dit fonds komt bovengenoemde doelstellingen onder druk. Er komen mogelijk
meer projecten komen stil te liggen wat geheel niet bijdraagt aan de doelstelling om te zorgen voor de bouw
van meer betaalbare woningen voor onze inwoners en het verminderen van het woningtekort.



                                                                                                             27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina: 127      Pagina pdf boekwerk:
Vraag
In 2024 wordt voor de eerste keer 600.000 euro ingezet uit het Woonfonds. Wanneer komt er een
uitvoeringsvoorstel voor nadere invulling en toepassing van dit Woonfonds?
Antwoord
Planning is dat eind van het jaar een uitvoeringsvoorstel voor het woonfonds naar uw raad komt.



                                                       Webpagina:           Pagina pdf boekwerk: 138-140
Vraag
In ons investeringsplan is 10 miljoen opgenomen voor verduurzaming vastgoedportefeuille. Hier wordt
voorgesteld om dit te verminderen met 3,9 miljoen. Waarom wordt hier minder in geïnvesteerd? Wat voor
invloed heeft dit op onze gestelde doelen voor een energie neutrale vastgoedportefeuille in 2030, die is
bijgesteld naar 2036?
Antwoord
Door de netcongestie kunnen reeds gemaakte plannen om te komen tot een energiearme en gasloze
vastgoedportefeuille vaak niet doorgaan op de voorgestelde wijze. Dit maakt dat we opnieuw moeten
doorrekenen hoe we ons doel alsnog kunnen behalen. Voor de periode 2023 en 2024 is voldoende budget om
de benodigde stappen te zetten. Voor de periode daarna zal in 2024 een nieuw voorstel volgen waarin de
benodigde investering in de daarop volgende jaren in beeld wordt gebracht.




Programma Openbare ruimte
Openbare ruimte, nieuwe investeringen                  Webpagina:                    Pagina boekwerk: 15
Vraag
Bij nieuwe investeringen in openbare ruimte staat voor 2025 een bedrag begroot van 1.100.000 euro voor
Waalhaven inclusieve brug. Op basis van welk raadsbesluit is dit in de begroting verwerkt?
Antwoord
Met de Stadsbegroting doet ons college uw raad een voorstel over de financiële kaders voor de jaren 2024-2027.
De invulling van deze kaders kan via separate voorstellen volgen. Over de investering in de brug over de
Waalhaven is nog geen raadsbesluit genomen. Ons college legt voor het einde van het jaar aan uw raad een
voorstel voor omtrent de brug over de Waalhaven.


                                                           Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 15
Vraag
Er wordt geld vrijgemaakt voor hogere kosten voor de 1000 bomen in 2024. Waarom zijn er geen hogere kosten
opgevoerd voor de 1000 bomen in 2025, 2026 en 2027? Hier kan je naar voorspelling ook uitgaan van hogere
kosten. Zal er net als in 2024 ook niet in die jaren een extra investering nodig zijn?
Antwoord
Klopt, in eerste instantie was nog niet zeker of de hogere kosten blijvend zouden zijn. Dat is nu wel aannemelijk.
Ook in de volgende jaren zal een extra investering nodig zijn als de gemeente haar ambitie wil vasthouden. Een
heroverweging in de begroting is dan wenselijk.




                                                                                                                 28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk: 95
Vraag
Onze gemeente probeert zo veel mogelijk gifvrij (planten) te opereren. In welke gevallen wordt er nog
plantengif gebruikt?
Antwoord
We gebruiken in het beheer geen gif, alleen in uiterste gevallen, daar waar het echt niet anders kan wordt er bij
invasieve soorten incidenteel gif toegepast (aanstippen).




                                                        Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 97
Vraag
Hebben we een maximale afstand bedacht die kinderen zouden moeten lopen tot zij een speeltoestel vinden?
Antwoord
In het nieuwe uitvoeringskader dat eind 2023 in het college wordt behandeld staat beschreven dat de directe
woonomgeving al aantrekkelijk is om te spelen en ontmoeten. Dit kan met eigen spel (rijden, balspel etc)
zonder speeltoestellen. Een groen sociaal knooppunt ( een plek van formaat tbv spelen, bewegen en
ontmoeten met speeltoestellen) moet binnen 10 minuten lopen te bereiken zijn. Daarnaast kennen we
buurtplekken (vaak met speeltoestellen) om te spelen of bewegen als er veel hoogbouw is, er een grote weg
moet worden overgestoken naar het groene sociale knooppunt of het groen sociaal knooppunt te ver weg is.


                                                        Webpagina:             Pagina pdf boekwerk: 104-105
Vraag
Milieubeheer is tot 2026 op de lastenlijst voor 18,6. In 2026 gaan de kosten omlaag naar 12, 1 in 2026 en 11,1 in
2027.
     a. Waar komt deze daling vandaan?
     b. Wordt er bij die lasten van milieubeheer vanaf 2026 al rekening gehouden met het budget dat kan
          vrijvallen als er een wettelijke plicht komt om aardgasvrij te maken?
Antwoord
Het budget daalt vanaf 2026 met ca € 6,5 miljoen. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door twee posten. Ten
eerste is de post voor energiebesparende maatregelen (€1,7 miljoen) conform coalitieakkoord maar
opgenomen tot en met 2025. ten tweede is in de jaren 2023-2026 een bedrag opgenomen voor de vorming van
een warmtefonds van in totaal €15 miljoen in deze coalitieperiode. De bijdragen aan dit fonds verschillen per
jaar. In 2025 betreft dit €5 miljoen en in 2026 €1 miljoen. Daarmee is het verschil in lasten grotendeels te
verklaren.

Er wordt nog geen rekening gehouden in de begroting met de wettelijke plicht om aardgasvrij te maken.

                                                        Webpagina:              Pagina pdf boekwerk: 104-105
Vraag
Waarom wordt een besparing op milieubeheer (onderdeel klimaat) genomen? Er wordt aangegeven dat budget
vrij kan vallen ivm wettelijke plicht aardgasvrij maken. Wat betekent dit? Worden er taken niet meer uitgevoerd
en welke gevolgen heeft dit (voor het klimaat)?
Antwoord
Afgelopen jaren hebben we gezien dat op het taakveld Milieubeheer, onderdeel klimaat jaarlijks een deel van
het budget ongebruikt bleef. We stellen nu voor een bedrag van € 125.000 te laten vrijvallen, zodat we dit elders
in de stadsbegroting kunnen inzetten We blijven ons op de zelfde wijze inzetten om de doelen te realiseren. Het
verlagen van het budget heeft met de kennis en inzicht van nu geen invloed op het realiseren van onze doelen
op het gebied van Aardgasvrij maken.




                                                                                                                    29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>                                            Webpagina: Link webpagina:                     Pagina pdf boekwerk:
                                            https://nijmegen.begroting-                    105-106
                                            2024.nl/p57689/bezuinigingsopties
Vraag
Ik lees de volgende zin in de tekst ‘Rekening houdend met wettelijke plicht aardgasvrij maken, kan hier budget
vrij vallen.’
Wat betekent dit?
Wat betekent dit voor de inzet op het aardgasvrij maken van de woningen in Nijmegen?
Kan het geld van het warmtefonds hierbij ingezet worden?
Antwoord
Op het taakveld is nu structureel een overschot zichtbaar, wat we nu inzetten om tot een verbetering van de
stadsbegroting te komen. Het verlagen van het budget heeft met de kennis en inzicht van nu geen invloed op
het realiseren van onze doelen op het gebied van Aardgasvrij maken. Inzet van het Warmtefonds in plaats van
budget afromen is hier niet van toepassing. Het Warmtefonds gebruiken wij voor specifieke bijdragen aan
projecten om realisatie van bijvoorbeeld een warmtenet net dat laatste zetje te geven om het mogelijk te
maken.



                                            Webpagina:                                     Pagina pdf boekwerk:
                                            Link webpagina:                                105
                                            https://nijmegen.begroting-
                                            2024.nl/p57689/bezuinigingsopties
Vraag
In de tekst staat het volgende:
Jaarlijks sluiten we met de DAR een dienstverleningsovereenkomst af. De omvang van deze
dienstverleningsovereenkomst bedraagt zo’n € 12 miljoen. Door wat minder dienstverlening af te nemen bij de Dar
is het wellicht mogelijk wat besparingen te realiseren.
Afvalinzameling heeft financieel gezien al weinig spek op het bot. Als er gekozen wordt om hierop te bezuinigen
raakt dat direct de service voor onze inwoners (zoals meer moeite doen om afval kwijt te raken of langer afval
thuis bewaren). Het is vrijwel onmogelijk aan te geven wat een ombuigingsmogelijkheid betekent in de stad.
Daarnaast heeft het gevolgen voor de leefbaarheid in de stad (dumpgedrag en dus meerkosten reiniging) en het
halen van de doelen zoals in het Rekenkameronderzoek verwoord (betere kwaliteit afvalstromen en daarmee
meer hergebruik). Dit laatste is tevens een groot politiek risico, omdat we dan nog minder middelen hebben om de
kwaliteit van de afvalstromen en daarmee hergebruik te verbeteren.

Voor mij is het nu niet helder of er wél of géén bezuinigingsmogelijkheid bij afval zit? In de derde zin staat dat,
door wat minder dienstverlening af te nemen bij de Dar er een besparing gerealiseerd kan worden. Wat zou dit
betekenen voor de inwoners? Hoeveel zou er dan bespaard kunnen worden?
Antwoord
Er is geen bezuinigingsmogelijkheid van jaarlijks €500.000 zonder negatieve gevolgen voor inwoners en onze
doelen voor afvalscheiding. Dit theoretische bedrag/bezuinigingsoptie kwam tot stand door de
kaasschaafmethode toe te passen op de afvalpost en was niet gebaseerd op het doorrekenen van specifieke
maatregelen.

De afgelopen jaren zijn al grote bezuinigingen op afvalkosten gerealiseerd door het efficiënter inrichten van de
afvalinzameling. Daar valt geen verdere verbetering te realiseren. Een verdere bezuiniging op afvalkosten is
naar onze mening ongewenst en ineffectief, omdat je dan moet gaan snijden in de service voor inwoners op
inzamelactiviteiten van afval. In theorie is door het schrappen of verlagen van dienstverlening op de inzameling
van afval een bezuiniging op inzamelkosten te realiseren. Maar dit resulteert zeer waarschijnlijk in minder
afvalscheiding, en in hogere verwerkingskosten van het ingezamelde afval omdat deze minder goed gescheiden
worden. (Hogere) verwerkingskosten van afval vallen ook binnen deze post afval. Snijden in de service
resulteert ook in een toename in dumpgedrag , wat leidt tot hogere reinigingskosten. De reinigingskosten zijn
ondergebracht onder het taakveld 2.1 verkeer en vervoer van programma bereikbaarheid. Door in afvalkosten
te snijden ontstaat dus ook een verschuiving van kosten naar de reinigingspost. Daarom is deze optie door het
college niet doorgevoerd.




                                                                                                                      30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>                                            Webpagina:                                  Pagina pdf boekwerk:
                                            Link webpagina:                             104
                                            https://nijmegen.begroting-
                                            2024.nl/p57689/bezuinigingsopties
Vraag
In de begroting lees ik dat er vanaf 2026 minder geld gereserveerd is voor ‘Klimaat en energieneutrale stad’.
Omdat in de begroting van 2023 de kosten voor de komende jaren niet zijn opgenomen, wordt het mij niet
duidelijk waarom er vanaf 2026 minder geld naar deze post gaat. Is dit een bezuiniging? Of zijn de ambities en
doelen in een andere post opgenomen?

Als het een bezuiniging is, wat betekent dit dan voor de doelen die gesteld zijn?

In januari 2023 is er een motie aangenomen die er opriep om ook in 2026 nog 1,7 miljoen beschikbaar te stellen
voor energiebesparing bij woningen. Is dat hierin opgenomen?
Antwoord
In het financiële overzicht van de ambitie Klimaat- en energieneutrale stad zijn de budgetten weergegeven
zoals deze vanuit het coalitieakkoord in de meerjarenbegroting zijn opgenomen. Vanaf 2026 zijn hier minder
middelen voor geprogrammeerd. Dit betreft ook het budget voor energiebesparing bij woningen. De
subsidieregeling €1,7 miljoen is vooralsnog niet doorgetrokken naar 2026, omdat hier nu simpelweg de
financiële ruimte voor ontbreekt.




Paragraaf Investeringen / Openbare ruimte               Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 140
Vraag
Er wordt aangegeven dat het bulkkrediet woonomgevingsverbeteringen jaarlijks wordt verlaagd naar 125.000
euro. Er staat echt niet omschreven wat er normaal onder woonomgevingsverbeteringen valt, welke soort
werkzaamheden worden normaal met deze investering betaald? Of anders gezegd, wat kan er nu niet meer in
de toekomst?
Antwoord
Het Bulkkrediet woonomgevingsverbetering wordt gebruikt voor het realiseren van groenprojecten samen met
bewoners. Dit kunnen projecten zijn via Mijnwijkplan waarvoor te weinig wijkbudget is of groenprojecten die de
groengroepen (IVN) in de openbare ruimte willen realiseren (Park west). Ook wordt het budget gebruikt voor
bijdragen aan integrale projecten in de Openbare Ruimte (bijv. vele woonstraten, Stenen Kruis en Spoorbuurt in
2024/2025). Tenslotte zijn er dit en vorig jaar hittestressprojecten meegefinancierd (Distelpark en het
bewoners-project Wij Koelen de wijken). Tenslotte is in dit budget 50K gereserveerd voor
stadslandbouwprojecten. Met minder budget zullen er minder vergroeningsprojecten nog kunnen worden
medegefinancierd.



                                                        Webpagina:                    Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Kan het college specifiëren waar en hoeveel groen er in de binnenstad het laatste jaar is toegevoegd?
Antwoord
Het laatste jaar is er op diverse manieren groen toegevoegd aan de binnenstad.
De Bastei heeft via Operatie Steenbreek bijvoorbeeld gevelgroen toegevoegd, aan onder andere de Grotestraat
en de Bottelstraat.
Meerdere pleinen zijn vergroend, zoals het Raadhuishof, de Gruitberg, en een gedeelte van het
Marienburgplein.
Ook vanuit hartje binnenstad zijn vele plekken vergroend. Indien gewenst kunnen wij een gedetailleerde lijst
overleggen.




                                                                                                                 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina: 49 Stads- en       Pagina pdf boekwerk:
                                                       Wijkmonitor
Vraag
In bijna alle stadsdelen is het aantal meldingen over parkeeroverlast toegenomen. Hierbij aansluitend laat de
Burgerpeiling 2021 een lichte toename zien van het aandeel Nijmegenaren dat vaak parkeeroverlast in de buurt
ervaart van 18% in 2017 en 19% in 2019 naar 21% in 2021] ‘Onvoldoende parkeerplaatsen/parkeeroverlast staat
op de 2de plaats in de Burgerpeiling.
Heeft het college concrete maatregelen voor alle stadsdelen waarmee dit percentage omlaag kan?
Antwoord
We hebben geen maatregelen om de parkeeroverlast in alle stadsdelen terug te dringen.

De raad heeft het college bij de behandeling van het raadsvoorstel ‘agenda versnelling mobiliteitstransitie’ de
ruimte gegeven om, vooruitlopend op hernieuwd parkeerbeleid, op plekken met op dat moment veel overlast
door een hoge parkeerdruk goed onderbouwd over te gaan tot invoering van gereguleerd parkeren. Hierbij
mogen de huidige spelregel ‘invoering betaald parkeren’ worden losgelaten (50% +1 van de buurt moet actief
online aangeven dat ze invoering betaald parkeren willen). Naar aanleiding hiervan heeft het college in diverse
buurten in West en in Galgenveld onderzoeken laten uitvoeren naar de parkeerdruk. Het college beraadt zich
op dit moment op de resultaten van deze onderzoeken. Parallel hieraan zijn we bezig met de herziening van de
‘spelregel invoering betaald parkeren’.

Uiteraard handhaaft de gemeente daarnaast op fout parkeren.




                                                                                                                  32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:                 Pagina pdf boekwerk:
Vraag
a. Wat is de jaarlijkse besparing als de zero emissie zone voor brommers en scooters 5 jaar wordt uitgesteld?

b.   Wat is de reden dat de waarderingsscore {6.8} van Nijmegen voor Openbare ruimte in 2021 lager is dan de
     voorgaande jaren? Webpagina 48 Stads- en Wijkmonitor

c.   Bij Meld en Herstel gaan de meeste klachten {28%} over “afval en vervuiling” Hoe hoog is het percentage
     klachten dat het college naar tevredenheid volledig kan afhandelen en afsluiten? Webpagina 48 Stads- en
     Wijkmonitor
Antwoord
a.
Als de invoering 5 jaar wordt doorgeschoven, schuiven de benodigde bedragen voor invoering 5 jaar op. De
benodigde kosten voor de invoering zijn:
     • Investering: € 225.000 (2026) en €335.000 (2027).
          Dit is opgevoerd binnen de stadsbegroting 2024-2027
     • Exploitatie: €200.000 (2026), €200.000 (2027), € 550.000 (2028), €350.000 (2029), €250.000 (2030),
          €200.000 (2031) en €175.000 (structureel vanaf 2032).
          Deze bedragen worden in 2026 en 2027 betaald uit het lopende exploitatiebudget voor de
          mobiliteitstransitie.

Hierbij zijn drie kanttekeningen:
    1) De blootstelling aan de schadelijke stoffen neemt met 5 jaar toe, hier zijn maatschappelijke kosten
           aan verbonden.
    2) De besparing op de investering (€560.000) zijn de gemoeide kapitaallasten vanaf het jaar daarop.
           Uitgaande van een afschrijving van 5 jaar gaat het om circa een ton per jaar.
    3) De drie milieuzones voor brom- en snorfietsen van voor 2011 gaan in vanaf 2025 (binnenstad, Hof van
           Holland en Heijendaal). Vanaf 2028 zouden deze komen te vervallen als de zero emissie zone voor
           brom- en snorfietsen voor de gehele bebouwde kom wordt ingevoerd. Echter, als dit wordt uitgesteld
           tot 2033 moeten de milieuzones tot dan blijven bestaan. De exploitatiekosten die hiervoor nodig zijn,
           zijn € 80.000 in 2028 en voor de periode 2029 tot 2032 € 70.000.

b.
De reden voor een lagere waarderingsscore is ons niet bekend. Hier zouden we nader onderzoek naar moeten
doen. Indien gewenst kunnen we de afdeling Onderzoek en Statistiek hier opdracht voor geven.

c.
In de eerste 3 kwartalen van 2023 zijn 89% van alle meld- en herstelmeldingen binnen 5 werkdagen beantwoord
(2022 81%). Voor het thema afval en reiniging betrof dit: 95% voor 2023 en 91% in 2022. Of men daadwerkelijk
ook tevreden is het de wijze van afhandelen/ het antwoord is niet bekend.




                                                                                                                   33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina: 142               Pagina pdf boekwerk:
Vraag
We zetten in op diverse zero emissie zones in Nijmegen. Is er een inschatting gemaakt van de laadcapaciteit die
nodig is voor het mogelijk maken ervan voor zowel personenauto's, bedrijfswagens als vrachtwagens? Zo ja,
mogen wij die ontvangen? Is er ook een inschatting gemaakt van de vervangingsvraag van bedrijfswagens en
vrachtwagens t.o.v. de leverbaarheid/voorradigheid van deze voertuigen?
Antwoord
De laadvraag voor personenvoertuigen is geschat op 500 openbare laadpalen in 2025 en 2082 voor 2030. De
nieuwe prognose komt in Q1 2024. De aantallen uit deze prognose zullen openbaar gemaakt worden. Logistieke
voertuigen die afhankelijk zijn van laden in de openbare ruimte worden meegenomen in de prognose voor
personenvervoer. De bedrijfswagens en vrachtwagens zullen namelijk voor 90 procent op privaat terrein gaan
laden.

Er is geen inschatting gemaakt van de vervangingsvraag van bedrijfswagens en vrachtwagens t.o.v. de
leverbaarheid/voorraad van deze voertuigen. De gemeente Nijmegen volgt hierin de landelijke lijn. Er kan een
ontheffing (uitstel) aangevraagd worden als een benodigd elektrisch voertuig aantoonbaar niet geleverd kan
worden.




                                                        Webpagina: 147                Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Het college noemt als mogelijke gedeeltelijke bezuinigingsmogelijkheid Inzet reguliere formatie
klimaatmiddelen (rijk). De klimaatgelden van het rijk ad € 3 miljoen kunnen deels ingezet worden voor
bestaande formatie. Hierdoor ontstaat voor 2024 en 2025 vrijval van bestaande budgetten. Vraag; 1. wat
bedoelt het college met de term ''bestaande formatie'' 2. Kan het college specifiëren/ ramen hoeveel hier
bespaard kan worden en verduidelijken op wat voor een manier?
Antwoord
Met bestaande formatie bedoelen we ambtenaren (of inhuur) die nu al werken voor de gemeente Nijmegen.
Deze mensen worden nu al uit de bestaande begroting betaald. Door een deel van die formatie te betalen uit de
klimaatmiddelen , ontstaat ruimte in de begroting die we op andere manieren kunnen inzetten. We kiezen
ervoor om 2 jaar een beperkt deel, €500.000, op deze wijze in te zetten.



Programma Cultuur en Cultureel Erfgoed

                                                           Webpagina:                     Pagina pdf boekwerk: 13
Vraag
Voor sportaccommodaties is een post opgenomen voor stijging energieprijzen. Waarom is er geen bedrag
opgenomen voor stijging energieprijzen bij andere sectoren, waaronder voor culturele instellingen?
Antwoord
Bij instellingen is er sprake is van sterk stijgende kosten door de inflatie en door een krappe arbeidsmarkt. Met
de inflatie moeten we over de hele linie rekening gaan houden bij de indexatie van onze subsidies. En niet
alleen een compensatie voor stijgende energieprijzen. Daarom verhogen we de subsidies met een percentage
van 8% voor 2024 en verder. Hiermee kunnen stijgende kosten gedekt worden.




                                                                                                                34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:               Pagina pdf boekwerk: 107
Vraag
Voor welke specifieke activiteiten worden impuls gelden jongerencultuur ingezet? Welke organisaties
ontvangen hiervoor subsidie en hoe is dit bepaald?
Antwoord
De impulsgelden zijn gestart in 2022 en lopen door tot en met 2024. De Lindenberg ontvangt als penvoerder de
middelen voor de impuls jongerencultuur via een subsidie. Als penvoerder heeft de Lindenberg in afstemming
met andere partners een subsidieaanvraag ingediend.

De volgende partners werken samen met de Lindenberg en maken gebruik van de impuls: @VOCampus, Ieder
Talent Telt, ROC, Openbare Bibliotheek, Stadsschouwburg en de Vereeniging, Bindkracht10, Jongerenlab,
Stevenskerk, LUX, Doornroosje, Cultuur op de Campus, Vrijheidsprogramma, Prutswerk, Dekker v.d. Vegt,
Hubert, ROSH, Kunstnacht, New Rootz, Beatwise, Innovate en andere partijen uit de urbansector.

Daarnaast kunnen andere organisaties aankloppen bij de Lindenberg om gebruik te maken van de impuls. Dit
kan als zij voldoen aan de voorwaarden, bijvoorbeeld dat het een culturele activiteit moet zijn voor jongeren
tussen de 14 en 27 jaar.

We hebben de Lindenberg gevraagd rekening te houden met een aantal aspecten, waaronder het bereik van
verschillende doelgroepen (zowel jongeren die makkelijk meedoen als kwetsbare jongeren), samenwerking
met verschillende domeinen, participatie van jongeren in het uitwerken en organiseren van de plannen, een
aanbod wat bestaat uit diverse disciplines waaronder urban, theater, dance en het ondersteunen van jonge
muzikale organisatoren.


                                                       Webpagina:                 Pagina pdf boekwerk: 107
Vraag
Cultuur en Urban: regeling urban sport en cultuur
Om de jongerencultuur in Nijmegen te stimuleren voerden we in 2023 de regeling Urban sport en cultuur uit,
deze regeling loopt tot 31 december 2023. In 2024 gaan we de regeling evalueren en bekijken we of en hoe we
deze voortzetten.

Vraag: om hoeveel geld gaat dit minimaal?
Antwoord
Voor deze pilot subsidieregeling hebben we in 2023 in totaal € 30.000,- beschikbaar. De helft van dit bedrag
wordt vanuit programma Sport betaald, de andere helft vanuit programma Cultuur.

Organisaties en makers kunnen een bedrag van minimaal € 500,- en maximaal € 5.000,- aanvragen via deze
regeling.

Een voorbeeld van zo’n aanvraag is die van de Rollende Mina’s voor een cultureel randprogramma bij hun
‘Skatebar Mina’. Ze vermengen skaten, skatecultuur, queer cultuur en kunst met het streven om (jonge)
mensen samen te brengen en te bekrachtigen. Voor het cultureel randprogramma werken ze samen met
Stichting Hubert en hun project WIEBERT, gericht op de talentontwikkeling van jonge, regionale makers.




                                                                                                                35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>                                                     Webpagina:               Pagina pdf boekwerk: 108
Vraag
Hoe worden, behalve met het openstellen van een subsidie, makers gestimuleerd en geholpen in domein
overstijgend werken?
Antwoord
We stimuleren en helpen makers en organisaties om domein overstijgend te werken door kennisuitwisseling.
We hebben bijvoorbeeld de Cultuur Academy (door ons gesubsidieerd) gevraagd om activiteiten te ontwikkelen
om makers te helpen en te stimuleren domein overstijgend te werken. Denk aan netwerkbijeenkomsten,
workshops en als kennisbank.




                                                      Webpagina:              Pagina pdf boekwerk: 108
Vraag
Wat is de status van de twee te realiseren kunstwerken in 2023 – 2024? Is al bekend waar, vanuit welke
opdracht of in welk verband deze werken worden ontwikkeld?
Antwoord
We verwachten in 2024 vanuit het uitvoeringsprogramma 2023-2024 het kunstwerk van Ruud Kuijer op de
Handelskade en het regenboogkunstwerk op de Waalkade te realiseren.


                                                      Webpagina:                 Pagina pdf boekwerk: 109
Vraag
We maken een nachtvisie met de stad
Vraag: Hoeveel budget is er voor de nachtvisie gelabeld in 2024? Is er ook budget vrijgemaakt in de jaren
daarna? Zo ja, graag specificatie
Antwoord
Voor het maken van de nachtvisie is geen extra budget vrijgemaakt. De visie moet een inzicht geven in welke
activiteiten we de komende jaren willen stimuleren en welke middelen daarmee samenhangen.



Programma Sport
                                                         Webpagina:                  Pagina boekwerk: 114
Vraag
In het coalitieakkoord staat de ambitie voor het ontwikkelen van meer beweegroutes. Is deze ambitie indirect
in de begroting vertaald? Zo ja, hoe? En zo niet, staat het aanleggen van beweegroutes nog op de planning in de
komende 3 jaar?
Antwoord
De geplande beweegroute door Hof van Holland (Nijmegen Noord) is opgenomen in de begroting en wordt
gerealiseerd. Tegelijkertijd is er door het aframen van het budget ‘beweegvriendelijke omgeving’ in de
stadsbegroting 2024-2027 geen budget meer voor de toekomstige ontwikkeling van meer/nieuwe
beweegroutes in de wijken.




                                                                                                              36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>                                                        Webpagina:               Pagina pdf boekwerk: 114
Vraag
Zijn er al knelpunten te benoemen rond de verhuizing van Sportpark Vossendijk? Zijn er clubs die in de knel
komen? Is er een overgangstraject en/of -frictie?
Antwoord
Nee, er is geen sprake van knelpunten. Op sportpark Vossendijk langs het kanaal vind je kanovereniging NKSV
de Batavier, Pirates Nijmegen (american football), Aiolos (beachvolleybal) en SV Hatert (voetbal en tennis).

•   NKSV de Batavier heeft inmiddels haar clubhuis in het watersportcentrum Bastion onder de Waalbrug
    tussen Nijmegen en Lent.
•   Met Pirates Nijmegen zijn we vooruitlopend op deze ontwikkeling (geplande woningbouw) tot een
    herhuisvesting op sportpark Staddijk Noord aan het komen. Dit gaat specifiek over dubbelgebruik van
    sportpark Staddijk Noord met hoofdhuurder/gebruiker CSV Oranje Blauw (beide besturen zijn akkoord met
    deze ontwikkeling). We verwachten nog dit kalenderjaar de noodzakelijke aanpassingen aan de
    accommodatie door te voeren om tot definitieve herhuisvesting te komen.
•   Aiolos ligt niet op ontwikkellocatie van de Kanaalknoop Zuid, maar in het toekomstig park Winkelsteeg. De
    beachvolleybalvereniging kan hiermee vooralsnog op de huidige locatie blijven liggen. Mocht dit niet
    ingepast kunnen worden gaan we verder in gesprek over een inpassing in het beoogde urban sports cluster
    in het groene (stedelijke) openbaar gebied in de plint van het toekomstig sportpark op hoogte en/of
    binnen het bestaand sport- en beweegareaal in Nijmegen.
•   ALV van SV Hatert heeft in Q2 van dit kalenderjaar het besluit genomen om te stoppen met haar
    voetbalafdeling. Momenteel zijn we met het bestuur in gesprek over het toekomstperspectief en de
    levensvatbaarheid van tennis. Indien het antwoord hierop positief is dan moet worden onderzocht op
    welke locatie herhuisvesting plaats kan vinden.



Bijbehorende Infographic                              Webpagina:                Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Op welke wijze spoort de gemeente dan sportclubs aan om te verduurzamen (Infographic)? Ik kom het niet
tegen in de ambities en doelen van het Programma?
Antwoord
Dit komt terug in de ambitie en doelen van het programma Openbare Ruime. Als ambitie is opgenomen: ‘we
zijn een duurzame en energie neutrale stad, waarin we inwoners en bedrijven ondersteunen bij de energie- en
warmte transitie en duurzame inwonersinitiatieven stimuleren’. En als doel ‘we benutten kansen voor het
opwekken en gebruiken van duurzame energie’. Daaronder hangt de activiteit ‘we sporen sportclubs,
onderwijsinstellingen en andere eigenaren van maatschappelijk vastgoed aan om te verduurzamen’.

Vanuit programma Sport is er een subsidiemogelijkheid voor sportverenigingen om
duurzaamheidsmaatregelen te onderzoeken. Daarnaast wijzen wij sportverenigingen op het initiatief Sport NL
Groen van de Routekaart Verduurzaming Sport. Dit initiatief maakt verduurzaming toegankelijk voor alle
sportclubs (in Nederland). Dit is de plek waar sportverenigingen gratis inzicht kunnen verschaffen in
duurzaamheidsadvies, maatregelen, subsidies en financiering. Tot slot ondersteunen wij sportverenigingen op
basis van het gemeentelijk beleidskader ‘verstrekken lening of garantie’. Hierdoor worden sportverenigingen,
mits aan gestelde voorwaarden vanuit het beleidskader wordt voldaan, ondersteund door middel van het
afgeven van een garantstelling voor de lening die zij aan moeten gaan bij een bank. Ze zijn immers niet altijd in
staat (gelet op de beperkte financiële mogelijkheden) om de ambities zelfstandig te realiseren.

Wat verder van belang is dat er gestart wordt met het opstellen van een Lokale Energie Strategie (LES) waarin
we beschrijven welke stappen we nog moeten zetten om in 2045 een energieneutrale stad te zijn, die tevens
aansluit bij de landelijke klimaatdoelen. In deze visie nemen we op wat we de afgelopen jaren hebben gedaan,
wat we hebben bereikt en welke opgave resteert om onze (tussen)doelen te halen. En daarbij wordt ook
gekeken naar de mogelijkheden bij maatschappelijke voorzieningen/organisaties zoals sportverenigingen.

De verduurzaming van onze eigen sportaccommodaties wordt opgepakt als onderdeel van de gemeentelijke
opgave tot verduurzaming van haar vastgoed.




                                                                                                                    37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Thema Duurzaamheid
                                                         Webpagina:           Pagina pdf boekwerk: 124-125
Vraag
Er is een groeiend percentage bewoners dat in de afgelopen 6 jaar klagen over warmteoverlast in hun woning.
      a. Waaraan is de stijging van 19 naar 28 procent te wijten?
      b. Is de verwachting dat dit aantal nog meer stijgt?
      c. Wat wordt er met uitkomsten gedaan richting bewoners?
      d. Wat wordt er binnen de gemeente gedaan met de uitkomsten?
Antwoord
Deze vraag verwijst naar de indicator die iets zegt over hittestress/beschaduwing. Deze indicator is nu voor het
eerst opgenomen in de stadsbegroting. Voor een nadere toelichting op deze indicator verwijzen wij naar de
stads- en wijkmonitor webpagina 56. Daar wordt dieper ingegaan op klimaat en leefomgeving en op de
indicator over warmteoverlast.
In de stadsbegroting wordt bij het programma Openbare ruimte beschreven hoe wij negatieve effecten van
klimaatverandering in de stad willen opvangen. Dit maakt onderdeel uit van de ambitie: We zijn een
klimaatbestendige stad waar de overlast van hitte, droogte en water tot een minimum wordt beperkt en de
biodiversiteit wordt bevorderd. Voor een opsomming van de activiteiten verwijzen wij naar pagina 95 van het
pdf boekwerk.




Thema Burgerparticipatie
                                                       Webpagina:             Pagina pdf boekwerk: 126
Vraag
Het aantal aanmeldingen bij MijnWijkplan is gedaald. Er wordt geen splitsing gegeven tussen ideeën en reacties
daarop.
    a. Is het aantal initiatieven/ideeën ook afgenomen
    b. Is de verhouding tussen ideeën en reacties gelijk gebleven?
Antwoord
a.
Nee. Het aantal initiatieven neemt nog steeds toe.
b.
We kunnen deze data niet uitlezen. We onderzoeken of we het uitlezen van deze data mogelijk kunnen maken
binnen de doorontwikkeling van het platform.


Paragraaf Verbonden Partijen
Paragraaf verbonden partijen                           Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 152
Vraag
Wanneer kan de raad de geactualiseerde kadernota ‘Verbonden Partijen gemeente Nijmegen’ verwachten?
Antwoord
De kadernota is in 2023 geëvalueerd en we zijn momenteel bezig met aanpassing ervan; naar verwachting zal
de nieuwe kadernota afgerond zijn in het tweede kwartaal van 2024.




                                                                                                                   38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Verbonden Partijen - GGD                                Webpagina:               Pagina pdf boekwerk: 161
Vraag
Welke sturingsmogelijkheden heeft de gemeente om het aantal meldingen bij het meldpunt bijzondere zorg om
te buigen?
Antwoord
Er is vorig jaar (2022) een analyse gemaakt van de (redenen) van toename van het aantal meldingen bij
Meldpunt Bijzondere Zorg (MBZ) van de GGD en van de samenwerking tussen MBZ en gemeenten. Op basis van
deze analyse zijn er een tweetal bijeenkomsten georganiseerd om te praten over de mogelijkheden om de
meldingen naar beneden bij te stellen en met name om de werkafspraken tussen MBZ en gemeenten te
verbeteren, zodat een casus sneller kan worden overgedragen naar het gemeentelijke voorveld.
Op basis van deze gesprekken zijn concrete samenwerkingsafspraken gemaakt tussen de betrokken partijen.
Deze afspraken moeten resulteren in enerzijds minder meldingen (doordat escalatie eerder kan worden
voorkomen) en snellere overdracht van lichtere casussen van MBZ naar gemeenten. De resultaten
voortkomend uit de gemaakte werkafspraken wordt gemonitord.
Het aantal meldingen is maar deels rechtstreeks te beïnvloeden. Wel spannen wij ons dus met name in om
meldingen, waar mogelijk, door de wijk- en buurtteams te laten afhandelen en lichtere casussen sneller van
MBZ over te nemen. Hierdoor wordt het MBZ van de GGD zoveel mogelijk ontlast.


Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
                                                        Webpagina: 261            Pagina pdf boekwerk:
Vraag
Lopend dispuut met belastingdienst inzake vennootschapsbelasting over reclame-inkomsten staat hier in tekst
vermeld. Ik zie het echter niet terug in de lijst risico's gemeentelijke activiteiten. Waarom niet en wat is het
risicobedrag en weging als het gaat om vennootschapsbelasting vanaf 2016?
Antwoord
Het risico is ingeschat op 50% met een te betalen bedrag van € 350 000 aan vennootschapsbelasting en
proceskosten. Op basis van het bedrag staat hij niet in de top 10, maar is wel opgenomen in het risicoprofiel
van € 15,7 miljoen.




                                                        Webpagina:                Pagina pdf boekwerk: 180
Vraag
Het college adviseert om vanaf 2027 de structurele toevoeging aan de saldi reserve met 0,9 miljoen te
verhogen.
Vraag;
1. Betekent dit dat het college voorstelt om in 2028 2,9 milj en 2029 3,8 milj en verder structureel toe te voegen?
2. Kan het college onderbouwen waarom college kiest voor 0,9 mlj Is dit een compensatie voor de onttrekking
voor de jaren 2024/2025/2026? Deze is vele malen hoger.
Antwoord
     1. Het college stelt voor om de structurele toevoeging aan de saldireserve vanaf 2027 €0,9 miljoen toe te
         voegen. Het structureel spaarbedrag wordt daarmee € 2 miljoen vanaf 2027 (zie pagina boekwerk 180).
         In 2028 en latere jaren blijft dit bedrag € 2 miljoen.
     2. Met het toevoegen van € 0,9 miljoen vanaf 2027 is de ontwikkeling van de saldireserve net hoger dan
         het risicoprofiel: de ratio weerstandsvermogen is meer dan de gewenste 1. Gelet op het
         weerstandsvermogen is daarmee de structurele toevoeging voldoende.




                                                                                                                  39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>                                                       Webpagina:                  Pagina pdf boekwerk: 176
Vraag
We lezen hier een verdisconteringspercentage van 2% Het college geeft aan dat hiermee de risico's worden
verhoogd met resp. 0,6/8,5/3,4 miljoen.
Vraag; is een mededeling van het college met als doel dat de raad dit bedrag in ''het achterhoofd houdt''? Of
bedoelt het college te zeggen dat deze bedragen werkelijk in de risico's al zijn meegenomen?
Antwoord
Deze verhoging van de risico’s is meegenomen in het risicoprofiel.


Financiële begroting
                                     Webpagina:                                       Pagina pdf boekwerk:
                                     https://nijmegen.begroting-
                                     2024.nl/p57295/balans-en-emu-saldo
Vraag
Zijn de overlopende passiva in het balanssaldo rentedragend? En zo ja kan er een beeld worden geschetst van
welk percentage dit is?
Antwoord
De overlopende passiva betreffen voornamelijk vooruit ontvangen bedragen van het Rijk. Hier betalen wij geen
rente over. We zetten deze bedragen wel in voor de totale financiering, die daardoor per saldo dus goedkoper
wordt.




                                                                                                                40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>