<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Stakeholder analyse Wrp
    Gemeente Nijmegen

Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>2/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave




1    Inleiding .........................................................................................................................4
     1.1     Wettelijk kader ..................................................................................................4
     1.2     Model 1 .............................................................................................................4
     1.3     Model 2 .............................................................................................................5
     1.4     Opzet stakeholderanalyse ................................................................................5

2    Stakeholderanalyse .......................................................................................................6
     2.1    Stap 1................................................................................................................6
            2.1.1       Overzicht stakeholders .....................................................................6
            2.1.2       Indeling stakeholders ........................................................................6
     2.2    Stap 2................................................................................................................7
     2.3    Stap 3, model 1 .................................................................................................8
            2.3.1       Intern ................................................................................................8
            2.3.2       Extern ...............................................................................................9
            2.3.3       Interface ..........................................................................................10
     2.4    Stap 4, model 2 ...............................................................................................10

3.   Stakeholderanalyse en het Wrp ..................................................................................12
     3.1    Model 1 ...........................................................................................................12
     3.2    Model 2 ...........................................................................................................12




                                                                                                                                            3/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1          Inleiding
Voor het opstellen van een nieuwe Water en rioleringsprogramma is het
belangrijk om te weten wie er allemaal van belang zijn en wanneer bij het
opstellen van het Wrp betrokken moet worden. Daarvoor stellen we een
stakeholderanalyse op. In de stakeholderanalyse geven we per categorie aan
óf, wanneer en hoe de betrokkenheid bij het opstellen van het Wrp is of moet
zijn. We gaan daarbij uit van belang versus invloed. We kijken hierbij ook naar
het wettelijke kader hiervoor.
We hanteren hierbij twee modellen:
       1. Model met interne, externe en interfacestakeholders.
       2. Model met beïnvloeder, sleutelfiguur, toeschouwer en geïnteresseerde.


1.1 Wettelijk kader
Het wettelijk kader voor betrokken stakeholders bij het Wrp staat in de
Omgevingswet. In artikel 2.1 lid 2 staat vermeld:
      2. Het bestuursorgaan houdt daarbij rekening met de samenhang van de
      relevante onderdelen en aspecten van de fysieke leefomgeving en van de
      rechtstreeks daarbij betrokken belangen.
Omgevingswet artikel 2.2 (afstemming en samenwerking) stelt in lid 1:
      1. Een bestuursorgaan houdt bij de uitoefening van zijn taken en
      bevoegdheden op grond van deze wet rekening met de taken en
      bevoegdheden van andere bestuursorganen en stemt zo nodig met deze
      andere bestuursorganen af.


1.2 Model 1
Je wordt gezien als interne stakeholder als je onderdeel bent van de organisatie
ongeacht of je directe of indirecte invloed uitoefent. Externe stakeholders zijn
belanghebbenden die buiten de organisatie vallen maar wel directe invloed
kunnen hebben. De interface stakeholders zijn niet betrokken bij het project,
maar zijn wel belanghebbende. Daarnaast wordt onderscheid gemaakt in het
hebben van directe of indirecte invloed.
    Stakeholders                        Primair                        Secundair
                                        Heeft direct invloed op        Heeft indirect invloed op
                                        aanpak en/of resultaat         aanpak en/of resultaat

    Interne Stakeholder
    Bij het project betrokken
    vanuit de eigen organisatie

    Externe stakeholder
    Bij het project betrokken
    externe partij

    Interface Stakeholder
    Niet bij het project betrokken
    partij, die wel een legitiem
    belang heeft




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                 4/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1.3 Model 2
Dit model gaat uit van vier typen stakeholders.
      1. De beïnvloeder
             a. De beïnvloeder heeft veel invloed, maar minder belang. De
                 beïnvloeder moet tevreden gehouden worden.
      2. De sleutelfiguur
             a. De sleutelfiguur heeft veel invloed en veel belang. Met de
                 sleutelfiguren moet goed worden samengewerkt.
      3. De toeschouwer
             a. De toeschouwer heeft weinig invloed, en weinig belang. Er
                 hoeft niet veel aandacht te gaan naar de toeschouwers.
      4. De geïnteresseerde
             a. De geïnteresseerde heeft veel belang, maar weinig invloed.
                 Met de geïnteresseerde moet goed worden gecommuniceerd
                 en zo moeten geïnformeerd blijven.




1.4 Opzet stakeholderanalyse
Voor de stakeholderanalyse volgen we verschillende stappen, deze stappen
lichten we toe in het volgende hoofdstuk. In hoofdstuk drie zoomen we in op de
betrokkenheid bij het (opstellen van) het Wrp.




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                5/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2         Stakeholderanalyse




2.1 Stap 1
De eerste stap van de stakeholderanalyse is het kijken wie er relevant zijn voor
het opstellen van het Wrp en wie er belang bij hebben.

2.1.1         Overzicht stakeholders
Voor het opstellen van het Wrp zien we de volgende stakeholders:
      -     Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling
      -     Afdeling Stadsbeheer
      -     Afdeling Stadsontwikkeling
      -     Afdeling Stadsrealisatie
      -     Bedrijven
      -     Dagelijks Bestuur
                o Portefeuillehouder(s)
                o College
      -     Gemeenteraad
      -     Groene Metropool
      -     Inwoners
      -     ODRN
      -     Ondernemers
      -     Provincie Gelderland
      -     Rijkswaterstaat
      -     Vitens
      -     Waterschap Rivierenland
      -     Werk Regio Nijmegen.

2.1.2         Indeling stakeholders
De stakeholders delen we op in interne, externe en interface stakeholders. Je
wordt gezien als interne stakeholder als je onderdeel bent van de organisatie
ongeacht of je directe of indirecte invloed uitoefent. Externe stakeholders zijn
belanghebbenden die buiten de organisatie vallen maar wel directe invloed
kunnen hebben. De interface stakeholders zijn niet betrokken bij het project,
maar zijn wel belanghebbende.
Interne stakeholders
      -     Dagelijks bestuur
                o Portefeuillehouder(s)
                o College
      -     Gemeenteraad
      -     Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling
      -     Afdeling Stadsbeheer
      -     Afdeling Stadsontwikkeling
      -     Afdeling Stadsrealisatie




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                6/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Externe stakeholders
      -     Groene Metropool
      -     Provincie Gelderland
      -     Rijkswaterstaat
      -     Waterschap Rivierenland
      -     Werk Regio Nijmegen
      -     Vitens


Interface stakeholders
      -     Bedrijven
      -     Inwoners
      -     Ondernemers
      -     ODRN


Binnen de diverse afdelingen van de gemeente Nijmegen zijn medewerkers
actief die elk hun eigen expertise inbrengen, variërend van financiën tot
ontwikkeling. Dit leidt ertoe dat de betrokkenheid van de werknemers bij het
opstellen van het WRP varieert, afhankelijk van hun rol en perspectief binnen
de organisatie.



2.2 Stap 2
De volgende stap is om de stakeholders te rangschikken in volgorde van
betrokkenheid. Bij het rangschikken is er gekeken naar wie invloed heeft op
wie.
Het Bestuur en de gemeenteraad nemen hierbij een bijzondere positie in, het
college stelt het Wrp vast, maar ook de gemeenteraad zal over het geheel of
over onderdelen haar zegje willen doen.
Stap 2:
      1. Dagelijks bestuur
              o Portefeuillehouder(s)
              o College
      2. Gemeenteraad
      3. Afdeling Stadsbeheer
      4. Afdeling Stadsrealisatie
      5. Waterschap Rivierenland
      6. Afdeling Stadsontwikkeling
      7. Rijkswaterstaat
      8. Provincie Gelderland
      9. Inwoners
      10. Bedrijven
      11. Groene Metropool
      12. Werk Regio Nijmegen
      13. ODRN
      14. Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling
      15. Vitens




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                7/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>2.3 Stap 3, model 1
De volgende stap is om in kaart te brengen welk belang partijen hebben en
welke invloed op het proces en het resultaat. Het is de basis voor het vullen van
model 2.

2.3.1         Intern
Bestuur
Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad vormen het
bestuur van de gemeente.
            Portefeuillehouder(s), college
            Elke wethouder heeft zijn eigen taakgebied of portefeuille, bijvoorbeeld
            onderwijs, openbare werken, financiën, huisvesting, sport en cultuur.
            Elke wethouder zal dus keuzes maken uit het belang van zijn
            portefeuille.
            Gemeenteraad
            De raad is gekozen door de inwoners. Zij vertegenwoordigen dus de
            belangen van de inwoners. Ze stellen beleid vast en controleren het
            college van burgemeester en wethouders. De leden van de raad zijn
            meestal lid van een politieke partij. Hun motieven zullen waarschijnlijk
            vanuit hun politieke overtuigingen en belangen van de inwoners komen.
Afdeling Stadsbeheer
In de afdeling Stadsbeheer zit het beheer van de riolering in brede zin
begrepen. Zij zijn verantwoordelijk voor onderhoud, vervanging en verbetering
van de riolering en het beheren van de data. Ze opereren op het bedrijfsmatige
vlak.
Afdeling Stadsrealisatie
De afdeling Stadsrealisatie maakt de stad. Haar medewerkers voeren in
opdracht van vooral de afdelingen stadsbeheer en stadsontwikkeling fysieke
projecten uit. In die projecten behartigen zij het waterbelang. Bij de projecten in
opdracht van stadsbeheer gaat het bijvoorbeeld over rioolvervanging en
rioolrenovatie. Bij de projecten in opdracht van stadsontwikkeling gaat het
bijvoorbeeld over de uitbreidingen in de Waalsprong of de grote vernieuwing
van de stationsomgeving. Bij al die projecten werken zij nauw samen met de
afdeling stadsbeheer. Daarnaast voeren zij adviesopdrachten uit die
voortvloeien uit het gemeentelijk rioleringsplan. Ook zorgen zij voor inzicht in de
hydraulische werking van het rioolstelsel en dragen verbetermaatregelen aan.
Daarnaast zijn zij betrokken bij de advisering aan de ODRN over aangevraagde
omgevingsvergunningen voor de activiteit bouwen.
Afdeling Stadsontwikkeling
De afdeling Stadsontwikkeling is een afdeling die zich vooral bezighoudt met de
beleidsmatige kant van het watersysteem/waterketen. Zij zorgen voor de grote
lijnen, bestuurlijke contacten en vertegenwoordigen het waterbelang in visies en
strategische plannen.




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                8/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling
De afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling is bezig met de beleidsmatige
ontwikkeling van de maatschappij. Zij focussen zich onder andere op het
gedrag van inwoners en zouden deze bijvoorbeeld kunnen proberen te
beïnvloeden voor beter gebruik van het riool of gewenning aan incidentele
wateroverlast.



2.3.2         Extern
Werk Regio Nijmegen
In de Werkregio Nijmegen werken de gemeenten Nijmegen, Berg en Dal,
Beuningen, Druten, Heumen, West Maas en Waal en Wijchen samen aan water
en riolering. Samen is een beleidskader opgesteld, dat voor het Wrp kan
worden gebruikt.
Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat is verantwoordelijk voor het beheer van grote wateren, zoals de
zee en de rivieren. RWS waarschuwt de verantwoordelijke overheden op tijd
voor hoogwater of storm op zee en heeft belang bij een schone, veilige
doorvaarbare rivier. Daarnaast onderhoudt RWS dijken, dammen, stuwen en
stormvloedkeringen. Ook beschermt RWS de kust en geeft het rivieren meer
ruimte. Bijvoorbeeld door uiterwaarden te verdiepen en nevengeulen aan te
leggen. De Waal bij Nijmegen is rijkswater.
Groene Metropool
Tot de Groene Metropoolregio behoren achttien gemeenten. Deze gemeenten
werken samen aan de koers van de regio aan onder andere de uitdaging hoe
om te gaan met groei van wonen, werken en mobiliteit. Hierbij moet een balans
worden gevonden tussen levendige stedelijkheid en ontspannen leef kwaliteit:
groene groei. Voor water ligt de focus op een water robuuste inrichting van de
regio.
Vitens
De zorg voor veilig en gezond drinkwater is een gezamenlijke
verantwoordelijkheid. Een effectieve bescherming van grond- en
oppervlaktewater is nodig want het is van belang zorgvuldig om te gaan met
deze bronnen voor drinkwater.

Waterschap Rivierenland
De riolering staat in via overstorten en regenwateruitlaten in verbinding met
oppervlaktewater. Het waterschap is beheerder van de watersystemen en heeft
wateren die niet onder Rijkswaterstaat vallen in beheer. Ook is een (groot)
aantal stadswateren overgedragen aan het waterschap en dus onder hun
beheer. Beslissingen die in het Wrp worden gemaakt kunnen invloed hebben op
de kwantiteit en kwaliteit van het oppervlaktewater. De belangen van het
waterschap zitten bij het (behouden/creëren) van goede kwaliteit water en bij
een goede peilregulering. Ook heeft het waterschap onder andere de
eindgemalen in beheer die het afvalwater naar de rioolwaterzuiveringsinrichting
transporteren.




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                9/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Provincie Gelderland
Specifiek provinciaal beleid voor stedelijk water komt niet vaak voor. De
concrete uitwerking ligt voornamelijk bij de waterschappen en gemeenten. De
provincie wijst in haar omgevingsvisie wel milieubeschermingsgebieden aan,
waaronder grondwaterbeschermingsgebieden. Voor deze gebieden heeft zij in
haar omgevingsverordening regels opgesteld, bijvoorbeeld voor het infiltreren
van water in de bodem. Hemelwater dat afstroomt van verharde oppervlakken
mag in de bodem geïnfiltreerd worden. Een regel waarmee rekening gehouden
moet worden is bijvoorbeeld dat de grondwaterkwaliteit niet mag verslechteren.
In onze projecten moeten we aan die regel invulling geven. Verder kan de
provincie in haar omgevingsvisie bijvoorbeeld aangeven welke gebieden
mogelijk geschikt zijn om extra water te bergen.



2.3.3         Interface
Inwoners
Inwoners van de gemeente willen dat de voorzieningen werken en dat er weinig
wateroverlast is (stank/wateroverlast/grondwateroverlast). Ook zijn er inwoners
die gebruik kunnen maken van subsidies om af te koppelen of om een groen
dak aan te leggen.
Bedrijven
Bedrijven lozen op het riool. Er moet genoeg ruimte blijven in de toevoer zodat
bedrijven kunnen blijven lozen. Ook moeten zij weten wat er wel en niet geloosd
mag worden.
ODRN (omgevingsdienst Regio Nijmegen)
De Omgevingsdienst Regio Nijmegen is een verlengstuk van de gemeente en is
de uitvoeringsdienst voor onder andere vergunningverlening, toezicht en
handhaving. Naast vergunningverlening controleren de medewerkers of
bedrijven voldoen aan de bouw- en milieuregels. Daarnaast adviseren zij
inwoners en bedrijven als zij gaan bouwen of verbouwen.



2.4 Stap 4, model 2
Stap 4 is het vullen van een stakeholdermatrix van model 2. In deze stap delen
we de stakeholders in één van de vier typen stakeholders in: beïnvloeder,
sleutelfiguur, toeschouwer of geïnteresseerde. Dit helpt om later te bepalen wie
wanneer en hoe in het Wrp-proces moet worden betrokken. De sleutelfiguren
vormen de belangrijkste categorie.
Het dagelijks bestuur en de raad hebben een bijzondere rol binnen het
opstellen en vaststellen van het Wrp, zij passen niet echt in één van de vier
categorieën. Vandaar dat ze uit model 2 zijn gehaald, maar apart worden
benoemd. Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk
voor het vaststellen van het WRP en heeft daarmee een doorslaggevende
invloed. De raad is betrokken bij de strategische richting van het Wrp,
aangezien zij de Omgevingsvisie vaststellen, wat hen ook een aanzienlijke
mate van invloed geeft. Daarnaast heeft het bestuur een direct belang bij het
Wrp, niet alleen vanwege de gezondheidsaspecten en wettelijke vereisten van


Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                10/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>de gemeentelijke watertaken, maar ook omdat zij verantwoordelijk zijn voor het
innen en verantwoorden van de rioolheffing.


 Beïnvloeder                                          Sleutelfiguur
        -     Werk Regio Nijmegen                           -     Afdeling stadsbeheer
        -     Groene Metropool                              -     Afdeling stadsrealisatie
                                                            -     Afdeling stadsontwikkeling
                                                            -     Waterschap Rivierenland
                                                            -     Rijkswaterstaat
                                                            -     Provincie Gelderland


 Toeschouwer                                          Geïnteresseerde
        -     Vitens                                        -     Inwoners
        -     Afdeling maatschappelijke                     -     Bedrijven
              ontwikkeling
        -     ODRN




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                11/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>  3.                 Stakeholderanalyse en het Wrp




Nu we weten wat voor type stakeholders de betrokkene partijen zijn, wat hun
belangen zijn en hoeveel invloed ze hebben kunnen we dit toepassen op het
opstellen van het Water- en rioleringsprogramma Wrp. We doen dit aan de
hand van de twee modellen:
      1. Het plaatsen in het schema met intern-extern-interface en primair en
         secundair
      2. De vier typen stakeholders waar we eerder de partijen aan toe hebben
         gekend.



      3.1 Model 1
 Stakeholders                                       Primair                              Secundair
                                                    Heeft direct invloed op              Heeft indirect invloed op
                                                    aanpak en/of resultaat               aanpak en/of resultaat

 Interne Stakeholder                                -   Afdeling stadsbeheer              -  Afdeling maatschappelijke
                                                    -   Afdeling stadsrealisatie             ontwikkeling
 Bij het project betrokken vanuit de                -   Afdeling                          - Bestuur
 eigen organisatie                                      stadsontwikkeling                   o    College
                                                                                            o    Gemeenteraad

 Externe stakeholder                                -   Waterschap Rivierenland           -   Werk Regio Nijmegen
                                                    -   Rijkswaterstaat                   -   Provincie Gelderland
 Bij het project betrokken externe                  -   Groene Metropool                  -   VITENS
 partij

 Interface Stakeholder                                                                    -   Inwoners
                                                                                          -   Bedrijven
 Niet bij het project betrokken partij,                                                   -   ODRN
 die wel een legitiem belang heeft                                                        -



Voor het opstellen van het Wrp zijn primair de afdelingen stadsbeheer (als
opstellende afdeling) stadsrealisatie en stadsontwikkeling belangrijk als interne
partijen. Zij bereiden het Wrp voor en hebben directe invloed op proces en
resultaat. Op grond van de Omgevingswet moeten zijn daarbij afstemmen met
andere direct belanghebbenden, in dit geval de waterbeheerders en de Groene
Metropool.
De overige partijen zijn in de secundaire kolom geplaatst.



      3.2 Model 2
Het dagelijks bestuur, bestaande uit wethouders en het college, en de raad. Zij
hebben veel invloed, aangezien ze het programma moeten goedkeuren.
Beïnvloeder
De beïnvloeder is een stakeholder die je tevreden moet houden. De stakeholder
heeft veel invloed, maar minder belang. Beïnvloeders binnen het Wrp zijn de
Groene Metropool en de Werkregio Nijmegen. Beide organisaties hebben input


Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                                       12/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>geleverd voor het Wrp, aangezien ze actief betrokken zijn binnen de visie voor
gemeente Nijmegen en het opstellen ervan. Ze hebben echter geen directe
invloed op de inhoud van het Wrp en het proces.
Sleutelfiguur
De sleutelfiguren zijn stakeholders die veel invloed en belang hebben bij het
opstellen van het Wrp. Dit zijn organisaties/afdelingen die direct met het Wrp te
maken hebben en met de uitvoering hiervan. De sleutelfiguren moeten goed
met elkaar samenwerken. De meeste sleutelfiguren zijn vanaf het begin
betrokken bij het opstellen van het Wrp en zullen door het gehele proces
betrokken blijven. Andere sleutelfiguren zullen actief betrokken worden door
middel van werksessies.
Geïnteresseerde
De geïnteresseerde is een stakeholders die niet veel invloed heeft maar wel
(veel) belang heeft bij het Wrp. Dit zijn stakeholders die het Wrp niet opstellen
maar wel de gevolgen ervan merken. Dit zijn dus bijvoorbeeld bewoners,
bedrijven en ondernemers. Het is belangrijk om dit soort type stakeholders
geïnformeerd te houden. Ze worden betrokken bij het opstellen van het Wrp
door een participatietraject op te stellen, bijvoorbeeld door een Maptionairre-
enquête en door de ter inzagelegging. Hierbij kunnen ze hun wensen laten
weten voor het nieuwe Wrp en reageren op het concept dat er komt.
Toeschouwer
Toeschouwers zijn stakeholders die weinig invloed hebben en weinig belang.
Aan deze typen stakeholders hoeft niet veel aandacht te worden besteed. Ze
kunnen kennisnemen van de inhoud om te zien hoe het hen beïnvloed.


Conclusie
Vanuit deze stakeholdersanalyse zetten we een participatieplan op voor het
opstellen van het Wrp. De plaatsing in verschillende categorieën bepalen
daarbij de mate van betrokkenheid.




Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
Projectnummer 51019671
Datum 24-5-2024                         Versie D1
Documentreferentie                                                                                13/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Together with our clients
and the collective
knowledge of our 20.000
architects, engineers and
other specialists, we co-
create solutions that
address urbanisation,
capture the power of
digitalisation, and make our
societies more sustainable.
Sweco – Transforming
society together




       Sweco | Stakeholder analyse Wrp Gemeente Nijmegen Op weg naar een Water- en rioleringsprogramma
       Projectnummer 51019671
       Datum 24-5-2024                         Versie D1
       Documentreferentie                                                                                14/14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>