<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>     Regionaal Actieplan Dak- en Thuisloosheid
            Gelderland-Zuid 2026-2032
Status: Conceptversie – bedoeld als uitgangspunt voor verdere afstemming en
besluitvorming met regiogemeenten en partners.
===

Over dit plan
Dit concept Regionaal Ac eplan is opgesteld door de projectgroep Dak- en Thuisloosheid
Gelderland-Zuid, in samenwerking met gemeenten en andere betrokken organisa es. Het
vormt de basis voor het Regionaal Uitvoeringsplan Dakloosheid; samen vormt het ac eplan
en het uitvoeringsplan het kader voor de lokale uitvoeringsplannen (zie a eelding).
Besluitvorming gaat over document 1 en 2. Na vaststelling van het kader zullen gemeenten
starten met de ontwikkeling van de lokale uitvoeringsplannen. Dit is document 1; document
2 wordt gedurende de consulta e fase gemaakt.




Het concept Regionaal Ac eplan is gebaseerd op de meest recente cijfers van april 2024.
Met dit plan willen we samen de oorzaken en gevolgen van dak- en thuisloosheid aanpakken
en terugdringen.



                                                                                        1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Samenva ng

 Kijk: er zijn steeds meer mensen dak- of thuisloos, en de zorgvraag binnen deze groep neemt sterk toe. Dit
 zorgt ervoor dat steeds meer mensen en gezinnen moeite hebben om mee te doen in de samenleving. We
 kampen met een tekort aan professionals, waardoor er lange wachtlijsten zijn voor behandeling en begeleiding.
 Daarnaast is er een structureel tekort aan budget voor maatschappelijke opvang. De huidige zorgvormgeving
 biedt een goede basis, maar er is meer nodig om dak- en thuisloosheid eﬀec ef te voorkomen.

 Want: door het grote tekort aan betaalbare woningen stokt de uitstroom uit maatschappelijke opvang. Dit leidt
 ertoe dat er onvoldoende maatschappelijke opvangplaatsen beschikbaar zijn. Door dit tekort aan
 opvangplaatsen s jgt het aantal mensen dat noodgedwongen buiten moet slapen. Doordat mensen steeds
 langer op straat verblijven, groeit de onbehandelde zorgvraag, waarbij de problema ek zwaarder en complexer
 wordt. Deze toenemende zorgvraag zorgt op haar beurt voor extra druk op de lee aarheid en veiligheid, zowel
 voor de betrokken individuen als voor de samenleving als geheel.

 Het Na onaal ac eplan Dakloosheid – Eerst een thuis biedt een beleidskader met concrete doelen voor
 preven e, passende huisves ng en betere samenwerking tussen zorg en opvang. Dit plan is van groot belang
 om de genoemde problemen eﬀec ef aan te pakken.

 De Ethos-telling van april 2024 laat zien dat er in onze regio 1.357 dak- en thuislozen zijn, waarvan een groot
 deel langdurig dakloos is. Deze cijfers maken de urgen e van het probleem duidelijk en onderstrepen het
 belang van de doelen uit het Na onaal Plan

 Dus: ze en we in op preven e, het voorkomen van dak- en thuisloosheid, en het vergroten van aanbod van
 passende huisves ng. Dit is om a) dakloosheid te verminderen, b) escala e van zorg te voorkomen; c) mensen
 sneller vanuit maatschappelijke opvang te laten doorstromen naar passende vormen van huisves ng met –
 indien nodig - de juiste zorg, in de juiste vorm en maat, waardoor d) de druk op de lee aarheid en veiligheid
 van zowel het individu en samenleving afneemt.




                                                                                                                   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave
1.     Aanleiding ........................................................................................................................... 4
     1.1       Nationaal actieplan Dakloosheid – Eerst een thuis ............................................................... 4
     1.2       De regionale vertaling ............................................................................................................ 4
2.     Missie, visie en doelen ........................................................................................................ 5
     2.1       Missie ..................................................................................................................................... 5
     2.2       Visie omgaan met dak- en thuisloosheid ............................................................................... 5
     2.3       Visie op of positionering van Maatschappelijke Opvang ....................................................... 5
     2.4       Uitgangspunten...................................................................................................................... 6
     2.5       Doelen .................................................................................................................................... 6
3.     De huidige situa e .............................................................................................................. 7
     3.1       Belangrijke regionale kansen ................................................................................................. 8
4.     Waar willen we naar toe? ................................................................................................... 9
5.     Monitoring en sturing ....................................................................................................... 11
     5.1       Governance: ......................................................................................................................... 12
     5.2       Monitoring en effectmeting................................................................................................. 12
6.     Bijlagen: ............................................................................................................................. 12




                                                                                                                                                           3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>   1. Aanleiding
1.1     Na onaal ac eplan Dakloosheid – Eerst een thuis
Op 30 november 2022 hebben het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS),
het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) en het ministerie van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrela es (BZK)het Na onaal Plan Dakloosheid-Eerst een
thuis gelanceerd (Rijksoverheid, 2023). Het plan sluit aan op de Verklaring van Lissabon om
dakloosheid in 2030 te beëindigen (European Commission, 2023). Het Na onaal Plan vraagt
in essen e om op een totaal andere manier te kijken naar het vraagstuk ‘dakloosheid’.
Hiervoor zijn zes leidende principes benoemd die als kompas dienen voor de regionale
vertalingen van dit landelijke ac eplan.




Op 5 december 2022 zijn de bestuurlijke afspraken tussen zorgaanbieders, gemeenten,
woningcorpora es en het Rijk ondertekend. (Rijksoverheid, 2023). Hierin is gezamenlijk
afgesproken om integraal samen te werken aan het beëindigen van dakloosheid in 2030,
onder de vlag van de Coali e Na onaal Ac eplan Dakloosheid – Eerst een Thuis.

1.2    De regionale vertaling
De regionale samenwerking is gebaseerd op twee belangrijke documenten die als
vertrekpunt gelden voor ons regionale ac eplan: Samen Dichtbij en Regioplan Beschermd
Wonen. Het beleidsplan Samen Dichtbij uit 2017 richt zich op de inkoop en uitvoering van
maatschappelijke opvang en beschermd wonen (MO/BW), evenals het bevorderen van
openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ). Het Regioplan Beschermd Wonen uit 2022 is
een regionaal uitvoeringsplan, voortkomend uit Samen Dichtbij. Deze kaders vormen het
uitgangspunt voor dit CONCEPT Regionaal Ac eplan Dak- en Thuisloosheid Gelderland-Zuid.


                                                                                              4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>   2. Missie, visie en doelen
2.1    Missie
Ons ul eme doel is het volledig uitbannen van dak- en thuisloosheid en ervoor zorgen dat
iedereen die hiermee te maken hee (gehad) weer mee kan doen in de samenleving.

2.2   Visie omgaan met dak- en thuisloosheid
We hanteren vier hoofddoelen met bijbehorende resultaten:
     Wonen eerst:
      Dakloosheid bestrijden we het beste door meer woonplekken te creëren die
      bovendien beter aansluiten op individuele behoe es. Maatschappelijke opvang blij
      daarbij een noodzakelijk vangnet.

      Voorkomen is beter dan genezen:
       Huisuitze ngen ontstaan vaak doordat zowel inwoners als professionals de situa e
       niet jdig kunnen verbeteren.

      Het vergroten van ﬁnanciële bestaanszekerheid:
       Armoede is vaak een oorzaak van dakloosheid, daarom is het versterken van
       ﬁnanciële bestaanszekerheid essen eel.

      Uitvoering versterken:
       We zorgen dat professionals meer en betere instrumenten krijgen om inwoners
       passend te ondersteunen.

Deze doelen worden vertaald naar een uitvoeringsplan.

2.3    Visie op posi onering van Maatschappelijke Opvang
Als iemand dreigt de woonplek te verliezen, moet die persoon eerst bij de eigen gemeente
terecht kunnen voor hulp en ondersteuning. Wanneer dit lokaal niet voldoende lukt, kan
gebruik gemaakt worden van het regionale vangnet van Maatschappelijke Opvang. Dit
vangnet (= maatschappelijke opvang) biedt oplossingen voor problemen die lokaal niet op te
lossen zijn.

Veel mensen in een onzekere woonsitua e zijn voldoende zelfredzaam om met voldoende
aandacht en passende ondersteuning weer een eigen woning aan te kunnen. Wanneer
iemand echt dakloos raakt en er sprake is van sterk beperkte zelfredzaamheid en
onderliggende problema ek, kan er een tussenstap nodig zijn. In bijlage 2 wordt het principe
van ‘Wonen Eerst’ uitgelegd; in bijlage 3 de begrippen en deﬁni es. De a eelding op de
volgende pagina toont de samenhang.

                                                                                           5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                       Maatschappelijk Opvang



2.4     Uitgangspunten
In het Regionaal Ac eplan Dakloosheid Gelderland-Zuid hanteren wij de volgende 6
uitgangspunten voor de uitwerking van de visie:
    1. We richten ons op het vergroten van zelfredzaamheid en samenredzaamheid, ook bij
        de vormgeving van MO-voorzieningen.
    2. Het voorkomen van dakloosheid hee prioriteit boven opvang of herhuisves ng. Is
        voorkomen niet gelukt, dan richten we ons op herstel (cura e, repara e).
    3. Wonen met privacy en autonomie is de norm.
    4. Het streven is om onvrijwillig buitenslapen volledig te beëindigen.
    5. Er mag geen thuisloosheid zijn onder kinderen en jongeren tot 23 jaar.
    6. Wat lokaal kan worden opgelost, doen we lokaal; wat regionaal moet, pakken we
        regionaal op.

2.5    Doelen
Onze missie en visie zijn vertaald naar concrete, haalbare en meetbare doelen. Zo kunnen
we volgen of we op koers liggen. Niet elk doel hee dezelfde doorloop jd. Wat sneller kan,
pakken we ook sneller op. Per doel lichten we toe hoe we tot de formulering zijn gekomen.

1. In 2030 wordt 25% van de mensen die (dreigend) dak- of thuisloos zijn, opgevangen
   via het regionale vangnet van de maatschappelijke opvang.
2. 75% van deze groep kan lokaal worden geholpen, met passende ondersteuning.
                                                                                            6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Toelich ng: Deze percentages zijn gebaseerd op de uitkomsten van de ETHOS-telling. De
zwaarste categorieën (1, 2 en 3) vormen nu ongeveer 27% van de totale groep. Dat zijn de
mensen die op straat, een hutje/tentje of in een daklozenopvang leven. (Zie hoofdstuk 3
voor een toelich ng).Ook voor de overige 3 categorieën geldt dat deze mensen een
onzekere en onstabiele woon- en leefsitua e hebben.
Door meer in te ze en op preven e en het versterken van de lokale uitvoering, verwachten
we dat in 2030 25% regionale opvang voldoende moet zijn. Omdat er lokaal al veel gebeurt,
is het realis sch dat 75% van de huisves ngsvraag daar kan worden gerealiseerd.

3. In 2030 zijn de ﬁnanciële kaders voor de centrumfunctie (aanbod MO)
   structureel toereikend. Dit is zichtbaar doordat er geen aanvullende
   ﬁnanciering meer nodig is uit het overschot van BW-gelden (Beschermd
   Wonen).
Toelich ng: Dit doel vereist twee belangrijke stappen. Door het regionale vangnet goed af te
bakenen en een duidelijke voorziening in Rivierenland te ontwikkelen, ontstaat er ruimte
om beschermde woonmiddelen lokaal in te ze en. Zo kunnen we investeren in preven e en
betere ondersteuning
    Ac e 1: In 2026 zijn regionale criteria opgesteld voor gebruik van het regionale
       vangnet. Daarbij sluiten we aan op ontwikkelingen als de sluitende aanpak, het
       mentaal gezondheidsnetwerk en de sterke sociale basis.
    Ac e 2: In 2026 is een Regionale Vangnet voorziening in Rivierenland ontwikkeld.

4. In 2030 vinden huisuitze ngen alleen nog plaats als gevolg van onwil om rekening te
houden met de omgeving (bijvoorbeeld bij bewust ondermijnend gedrag) of het weigeren
zich houden aan gangbare afspraken (bijvoorbeeld geen huur betalen).

Toelich ng Veel huidige gebruikers van Maatschappelijke Opvang behoren tot de lagere
inkomensgroepen en missen vaak vaardigheden om hun situa e zelfstandig te verbeteren.
De schaarste aan betaalbare huur- en koopwoningen beperkt de doorstroming. Het
behouden van de woonsitua e voorkomt veel problemen.

Hiervoor is versterking van de uitvoering nodig, met meer inzet op het ac veren van
informele netwerken in de directe leefomgeving en op maal gebruik van bestaande
we elijke mogelijkheden. Het is hiervoor essen eel om maatwerk te bieden en recht te
doen aan individuele verschillen.




   3. De huidige situa e
Tot april 2024 baseerden we onze kennis over het aantal dak- en thuisloze mensen in
Gelderland-Zuid vooral op registra es van Bijzondere Zorg, IrisZorg en gespecialiseerde
gemeentelijke loke en. Een belangrijk nadeel van deze registra es is dat iemand pas als dak-

                                                                                          7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>of thuisloos wordt meegeteld wanneer de problemen zich al hebben opgestapeld en te groot
zijn geworden. Omdat preven e een belangrijke pijler is in ons beleid, vinden we het
belangrijk om zo breed mogelijk naar dak- en thuisloosheid te kijken en ook op deze manier
te gaan tellen. Op 8 april 2024 hebben 84 organisa es meegeteld aan de Ethos-telling dak-
en thuisloosheid Gelderland-Zuid. Deze telling kijkt breed naar alle vormen van dakloosheid
en onderscheidt de volgende groepen:
    1. Mensen die verblijven in de openbare ruimte
    2. Mensen in de noodopvang voor dakloze mensen
    3. Mensen in een jdelijke opvang voor dakloze mensen
    4. Mensen die een instelling verlaten zonder vervolghuisves ng en mensen die langer in
        een instelling verblijven wegens gebrek aan passende vervolghuisves ng
    5. Mensen in een niet-conven onele woonruimte, vanwege gebrek aan huisves ng,
        zoals auto, kraakpand of vakan ewoning
    6. Mensen die jdelijk verblijven van familie, vrienden of kennissen.

In totaal zijn er in onze regio 1357 dak- en thuisloze personen geteld, waarvan 1.197
volwassen en 160 kinderen. Opvallend is dat 31% langer dan 2 jaar dakloos is. Ook valt op
dat er rela ef meer jonge mensen zijn geteld dan in andere regio’s.

De Ethos-telling gee ons een beter inzicht in gemeenten het meeste verschil kunnen
maken. Ondanks de grote zorgvuldigheid en inzet waarmee door 84 organisa es is geteld,
verwachten we dat het werkelijke aantal dak- en thuisloze mensen waarschijnlijk hoger ligt.
Dit komt bijvoorbeeld door semi- of illegale woonvormen die vaak ‘buiten beeld’ blijven.
Voor deze doelgroepen is er, naast de kwan ta eve telling, ook een kwalita ef onderzoek
gedaan. Samen geven deze twee onderzoeken waardevolle informa e en stuurgegevens
voor het Ac eplan Dakloosheid Gelderland-Zuid.

3.1    Belangrijke regionale kansen
We beschikken in Gelderland-Zuid over een breed en kwalita ef goed aanbod van
maatschappelijke opvang. Tegelijker jd is Gelderland Zuid een enorm uitgestrekte regio
waardoor belangrijke voorzieningen niet voor iedereen makkelijk bereikbaar zijn. De
bereikbaarheid vraagt om extra aandacht. Aanvullend kunnen we veel impact maken met
een sterke focus op preven e, kennisontwikkeling en betere informa evoorziening voor
zowel professionals als inwoners. Voorkomen dat mensen instromen in een regionale
opvangvoorziening moet een belangrijke doelstelling worden voor regiogemeenten. Juist
door lokaal verantwoordelijkheid te nemen, kunnen zij meer verschil maken. In het
uitvoeringsplan dakloosheid zullen we daarom op een aantal regionale kansen gericht
inze en.

Centrale Toegang maatschappelijke ondersteuning
De centrale toegang voor maatschappelijke opvang is belegd bij de GGD Gelderland Zuid. In
de samenwerking met Bijzondere Zorg en gemeenten zit ruimte om processen beter aan te

                                                                                              8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>laten sluiten op wat lokaal nodig is. Denk aan het ﬂexibeler om te gaan met in- en
uitslui ngscriteria.

Bredere blik op onderliggende problema ek
Veel mensen in de opvang kampen met een (licht) verstandelijke beperking of leven
langdurig in armoede. Verder zien we vaak dat er sprake is van verslaving- en psychiatrische
problema ek. Als professionals hier beter zicht op krijgen, kunnen we meer bereiken in het
voorkomen van dak- en thuisloosheid én in het behouden van huisves ng.

Preven e voor jongeren tot 23 jaar
Er is steeds meer aandacht voor het voorkomen van dakloosheid onder jongeren. Een goed
voorbeeld is de ac e ‘Housing First Jongeren’ in Nijmegen. De lessen die we daar leren,
willen we inze en om deze aanpak in de hele regio toe te passen.

Gezinsopvang verbeteren
Opvang is voor gezinnen een ingrijpende ervaring. Daarom is er een verbeterslag nodig. We
ze en in op het verbeteren van de opvang en op uitbreiding van de capaciteit voor deze
extra kwetsbare doelgroep.

Ondersteuning regiogemeenten
Vanuit de centrumtaak willen we gemeenten beter ondersteunen in het herkennen van de
vele verschijningsvormen van dakloosheid. Dat helpt hen om lokaal gerichte en eﬀec eve
interven es te ontwikkelen. We investeren in kennisontwikkeling, duidelijke
handelingsperspec even en het vergroten van eigenaarschap over gezamenlijke
verantwoordelijkheden.


   4. Waar willen we naar toe?
Om de doelen uit hoofdstuk 2 te bereiken, is een uitvoeringsplan nodig. Daarin staan de
ac es en interven es die bijdragen aan het gewenste resultaat. Een deel van deze ac es
hoort bij de centrumfunc e; dat is het regionale uitvoeringsplan dat als onderdeel van dit
ac eplan vastgesteld gaat worden. Daarnaast zijn er veel lokale ac es nodig, waarbij elke
gemeente zelf bepaalt wat ze inzet, wanneer en in welke vorm. Vanuit het Regionaal
Ac eplan kunnen lokale gemeenten wel ondersteund worden, bijvoorbeeld door het delen
van ‘best prac ces’. Dit Ac eplan biedt een middel om die regionale kennis te ontsluiten.

Een aantal ac es is al gestart, omdat deze uit de preven escan naar voren kwamen als ‘quick
wins’. Deze worden hieronder kort genoemd en zijn opgenomen in de doelenboom, een
bijlage bij dit ac eplan.
 Meer woningen                           Dak- en thuisloosheid is vooral een
                                         huisves ngsvraagstuk. Niemand hoort op straat te
                                         staan. Meer woonplekken en passend aanbod

                                                                                               9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                        vormen de basis van de ‘Wonen Eerst’-aanpak. Dit
                        sluit aan bij de lokale opgave en wordt vertaald in
                        presta eafspraken met woningcorpora es, als
                        onderdeel van de regionale woondeal. Vanuit het
                        regionale uitvoeringsplan willen we goede
                        voorbeelden delen om de bestaande
                        woningvoorraad voor meer mensen te benu en.
                        Hierbij is het van groot belang dat in wijken waar
                        nu al sprake is van stapeling van problema ek niet
                        nog meer druk komt te liggen. Er is nu al sprake
                        van schaarste in sociale huur; toevoegen van extra
                        woonplekken voor deze doelgroep in deze
                        woningen maakt dat schaarste over meer mensen
                        verdeeld moet worden. Draagkracht van wijken en
                        kernen vraagt daarom extra aandacht om de
                        lee aarheid goed te houden.
Flexibele capaciteit    Omdat het realiseren van nieuwe woningen niet
                        makkelijk en snel gaat, is het regionale vangnet
                        voor opvang nu te krap. Daarom zal in het
                        regionale uitvoeringsplan gezocht worden naar
                        mogelijkheden om jdelijke maatschappelijke
                        opvang (MO)-plekken uit te breiden. We kijken
                        daarbij ook naar hoe het bestaande aanbod kan
                        worden aangepast, zodat het vangnet
                        geop maliseerd wordt en voor verschillende
                        doelen kan worden ingezet. Met de ‘Wonen Eerst’-
                        aanpak kunnen we toewerken naar het a ouwen
                        van het regionale vangnet.
Preven e                Goed vindbare informa e, gelijke termen en
                        begrippen, en een eenduidig mensbeeld (om
                        s gma tegen dak- en thuisloze mensen te
                        verminderen) zijn de belangrijkste elementen voor
                        het regionale uitvoeringsplan. De uitkomsten van
                        de preven escan geven daarnaast vooral inzicht in
                        wat lokaal nog kansrijk is om dak- en thuisloosheid
                        te voorkomen.
Versterken uitvoering   Uniformering van het gebruik van briefadressen,
                        samen met afspraken over in- en uitstroom, zijn
                        belangrijke onderdelen van het regionale
                        uitvoeringsplan. Lokaal ligt de focus vooral op
                        maatwerk, waarbij ondersteuning en begeleiding
                        goed worden vormgegeven.

                                                                          10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre> Bestaanszekerheid                      Het op maal benu en van de mogelijkheden van
                                        de Par cipa ewet is vooral een lokale taak. Voor
                                        het regionale uitvoeringsplan bekijken we goede
                                        voorbeelden van elders die ons kunnen helpen bij
                                        het bereiken van onze doelen.



   5. Monitoring en sturing
Voor de uitvoering zijn de volgende onderdelen belangrijk:

1. Probleemstructurering en visievorming
De gezamenlijke analyse van de opgaven en het vormgeven van een gedeelde visie is
vastgelegd in hoofdstuk 2 van het Regionaal Ac eplan. Dit vormt het beleidsma ge
fundament voor de gehele regio. Alle deelnemende gemeenten, inclusief de
centrumgemeente, kunnen hierbij volgens de spelregels gebruik maken van het regionaal
vangnet.
2. Coali evorming en agendering

Deze fase krijgt vorm in het regionaal uitvoeringsplan, dat op korte termijn wordt opgesteld.
Hierin wordt inzichtelijk wie met wie waar aan werkt, welke resultaten wanneer worden
verwacht, en hoe deze worden gemonitord en gedeeld. De uitvoeringsagenda – met
duidelijke coali es en concrete ac es – valt onder de verantwoordelijkheid van de
projectgroep.

3. Mobiliseren en experimenteren

Een werkwijze die aansluit bij het principe van werken in keten- en subwerkgroepen. Hierbij
worden mensen gekoppeld aan thema’s waarvoor zij intrinsiek gemo veerd zijn of
waarbinnen zij vanuit hun func e meerwaarde kunnen leveren. Experimenteren met
innova eve aanpakken, zoals het bouwdepot, is hierbij essen eel. De projectgroep
faciliteert de regio bij het delen van lessen en ervaringen, om zo kennisopbouw en
versnelling te s muleren.

4. Evalueren en bijsturen

Gegeven de doorloop jd van het Regionaal Ac eplan is structurele monitoring van
voortgang en impact noodzakelijk. Wanneer resultaten achterblijven, werkt de projectgroep
– samen met professionals uit het veld en de ketenwerkgroepen – aan het herontwerpen of
bijstellen van interven es, met als doel blijvende eﬀec viteit en maatwerk.



                                                                                           11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>5.1       Governance:
Een heldere en gedragen governance-structuur is belangrijk van de uitvoering van het
regionale ac eplan. De verantwoordelijkheden zijn als volgt belegd:
         Bestuurlijk kernteam Het bestuurlijk kernteam treedt op als opdrachtgever voor de
          projectgroep. Het team houdt integraal toezicht op de voortgang en toetst of de
          gestelde doelen daadwerkelijk binnen bereik komen.
         Lokale colleges en bestuurders: Deze stellen het Regionale Ac eplan en het
          Regionale Uitvoeringsplan vast. De lokale colleges zijn ook verantwoordelijk voor de
          lokale uitvoeringsplannen. Deze plannen vormen een essen eel onderdeel om de
          gezamenlijke doelstellingen van het regionale ac eplan te realiseren.
         Lokaal management Het lokale management levert de benodigde ambtelijke
          capaciteit voor zowel de projectgroep als de ketenwerkgroepen die werken aan het
          regionale ac e- en uitvoeringsplan. Daarnaast dragen zij zorg voor de bemensing van
          de lokale uitvoeringsplannen, binnen de gestelde kaders. Gezien de bestaande druk
          op ambtelijke capaciteit vraagt dit om zorgvuldige afstemming en prioritering.
         Lokale beleidsadviseurs Zij vervullen een verbindende rol tussen het lokale beleid en
          het bestuur. Door hun inhoudelijke exper se en posi e binnen de gemeentelijke
          organisa e zijn zij cruciaal in het vertalen van regionaal beleid naar lokaal
          uitvoerbare plannen.
         Centrumgemeente De centrumgemeente neemt een coördinerende rol op zich in
          overeenstemming met de afspraken in de centrumregeling. Voor de totstandkoming
          van het uitvoeringsplan rondom het regionaal vangnet is een projectgroep gevormd
          onder leiding van een projectleider.

5.2    Monitoring en eﬀectme ng
De ETHOS-telling en de preven escan fungeren als nulme ng en vormen daarmee het
vertrekpunt van dit ac eplan. In de komende fase wordt verkend welke aanvullende
bronnen en indicatoren geschikt zijn om de voortgang en verbeteringen systema sch in
beeld te brengen. Zo creëren we een solide basis voor monitoring, evalua e en bijsturing.


      6. Bijlagen:
1. Doelenboom
2. Uitwerking kader ‘Wonen Eerst’
3. Begrippen / deﬁni es




                                                                                             12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>