<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>HAALBAARHEIDSPLAN




                                                                                                                                                                     1

                    Een
                      n inittia
                             iati
                                tief
                                ti ef van Dorpsbellang
                                                    ng
                                                     g O os
                                                         o ste
                                                            terw
                                                            te rwol
                                                               rw olde
                                                                  ol d , Do
                                                                     de  Dorp
                                                                            rpsh
                                                                              sh
                                                                               hui
                                                                                 uiss De Hee
                                                                                          eerd
                                                                                             rd
                                                                                              dt, VSC
                                                                                                   SCO’
                                                                                                      O’61
                                                                                                        61 e n St
                                                                                                               Stic
                                                                                                                  icht
                                                                                                                  ic h in
                                                                                                                     ht ing
                                                                                                                          g Sp
                                                                                                                            Spor
                                                                                                                               o tv
                                                                                                                               or tvoo
                                                                                                                                    oorz
                                                                                                                                       rzie
                                                                                                                                         iein
                                                                                                                                          ein
                                                                                                                                            ning
                                                                                                                                              in
                                                                                                                                               n g Oo
                                                                                                                                                    o st
                                                                                                                                                      ster
                                                                                                                                                         erwo
                                                                                                                                                           wold
                                                                                                                                                              lde
                                                                                                                                                              ld e
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave


1.     Inleiding                                         3    Bijlagen

2.     Aanleiding                                        4    1. Jaarrekening De Heerdt 2014
                                                              2. Jaarrekening De Heerdt 2015
3.     Ons doel                                          5
                                                              3. Onderhoudskosten De Heerdt
4.     Herontwikkeling                                   7
                                                              4. Exploitatiebegroting 4 jaar 1e optie
4.1.   Plangebied herontwikkeling Hart van Oosterwolde   7    5. Exploitatiebegroting 4 jaar 2e optie
4.2.   Plangebied herontwikkeling De Heerdt              9    6. Kadastraal bericht dorpshuis en gymzaal

4.3.   Extra voorzieningen bibliotheek en supermarkt     10   7. Toezegging participatie Bibliotheek NV

4.4.   Duurzaamheid                                      11

5.     Bezetting                                         11

5.1    Bezetting algemeen                                11

5.2    Prognose bezetting MFC en sporthal                12

6.     Bestuur & organisatie                             13

7.     Exploitatie                                       14

7.1.   Paracommerciële vergunning en horecavergunning    14

7.2.   Onderbouwing achterstallig onderhoud              14

7.3.   Investeringsoverzicht                             15

7.4.   Voorlopige planning                               18

8.     Rol van de gemeente                               19

9.     Conclusie                                         19

2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1.     Inleiding


Het plan is om het huidige dorpshuis ‘De Heerdt’ en de aangrenzende gymzaal in
Oosterwolde te verplaatsen naar sportpark De Heugthe van voetbalvereniging
VSCO’61. Hierdoor ontstaat een centralisatie van sportvereniging, dorpshuis
en sporthal. Een multifunctioneel centrum (MFC) met sportmogelijkheden.
Deze nieuwe locatie wordt het Hart van Oosterwolde genoemd, vanwege de
bundeling van voorzieningen en faciliteiten.


Dit plan is vooral gericht op de leefbaarheid van Oosterwolde. Hoe dit bijdraagt
aan een sterke en leefbare samenleving en hoe verschillende partijen en
inwoners daarin samenwerken. Daarnaast is een financiele onderbouwing
opgenomen waaruit blijkt dat dit plan in verschillende vormen levensvatbaar is.




                                                                                   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2.       Aanleiding


Dit plan is een initiatief van Voetbalvereniging VSCO’61, Dorpshuis De Heerdt,           Oldebroek voor Mekaar
Dorpsbelang Oosterwolde en Stichting Sportvoorziening Oosterwolde.                       Dit plan sluit tevens aan op het project Oldebroek voor Mekaar waarbij inwoners,
                                                                                         ondernemers, maatschappelijke organisaties en de gemeente Oldebroek elkaar
De aanleiding van het nieuwbouwplan is drieledig:                                        stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te nemen en actief bij te dragen aan
                                                                                         de samenleving. Daarop vooruitlopend gaf de gemeente Oldebroek aan dat
t   Allereerst is de huidige manier van exploitatie van het dorpshuis De Heerdt niet    het overdragen van accommodaties en voorzieningen en het faciliteren van
     haalbaar voor de toekomst. Het bestuur van het dorpshuis heeft al jaren moeite      ‘dorpsinitiatieven’ past in de aanpak van Oldebroek voor Mekaar. Dat vraagt om
     om de begroting rond te krijgen (zie bijlage 1. Jaarrekening 2015)                  samenwerking, vertrouwen en betrokkenheid, maar ook om open te staan voor
t   Daarnaast is het gebouw uit 1993 gedateerd en moet er minimaal 200.000 euro         elkaar.
     geïnvesteerd worden om het weer op niveau te krijgen.
t   Dan is er de leefbaarheid in het dorp. Er is de afgelopen jaren een afname in het
     voorzieningsniveau geweest. De supermarkt is verdwenen en ook de voormalige
     winkelstraat (Groote Woldweg) heeft nauwelijks nog winkels te bieden.
     Daarentegen stijgt het aantal inwoners in Oosterwolde jaarlijks.


Geen aanleiding maar wel een sterke behoefte binnen de bevolking, zijn
starterswoningen en seniorenwoningen. Oosterwolde beschikt over een grote jonge
doelgroep tot 40 jaar. Deze doelgroep bestaat uit 54% van alle inwoners.
(Bron: Demografische gegevens Oosterwolde, 2015)




4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>3.     Ons doel


Wat gaan we doen
In de kern van Oosterwolde, op het huidige tweede veld van VSCO’61, wordt een       Door de verplaatsing van het dorpshuis naar het sportpark, ontstaan in de
MFC met sporthal, Jongeren Actief Plek (JAP), woningen, voorzieningen en centraal   buitenruimte (van het sportpark en het JAP) ook meer mogelijkheden. Straks kunnen
plein met parkeren gerealiseerd. Deze plek wordt het Hart van Oosterwolde.          tijdens activiteiten in het MFC ook buitenactiviteiten georganiseerd worden. Dit
VSCO’61 zal grond achter het vierde veld aankopen ter vervanging van dit veld.      wordt een veilige plek. Door de autoluwe omgeving is het mogelijk om veilige
                                                                                    buitenactiviteit te organiseren. Daarnaast is het mogelijk om grote activiteiten te
Elkaar versterken                                                                   organiseren zonder dat de verkeersveiligheid in het geding komt.
De centralisatie van sportvereniging en MFC in het dorp, is een wens van alle       Vooral kinderen hebben behoefte aan buitenactiviteiten. Het organiseren van
betrokken partijen (VSCO’61, Dorpshuis De Heerdt, Stichting Dorpsbelang             kinderfeestjes, verjaardagen en jubilea in eigen dorp wordt hierdoor aantrekkelijker.
Oosterwolde en Stichting Sportvoorziening Oosterwolde).
                                                                                    Door het centeren van voorzieningen, vergroten we de aantrekkingskracht en
Door een pleinfunctie met het centreren en delen van voorzieningen in het           worden krachten gebundeld voor een toekomstigbestendig verenigingsleven.
dorp wordt de leefbaarheid en het welzijn van inwoners verbeterd. Er moeten
voorzieningen komen voor jong en oud. Studerend of werkzoekend. Kerngezond
of met een beperking. Dit wordt een plek waar iedereen zich thuis voelt. Alle
voorzieningen die nu op diverse locaties in het dorp verdeeld zijn, komen straks
samen. Hierdoor versterken verenigingen elkaar en zal het aantrekkelijker worden
voor inwoners.




                                                                                               Locatie Hart van Oosterwolde
                                                                                                                                                                          5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Hoe gaan we dat doen
Om dit te realiseren worden het huidige dorpshuis en de gymzaal gesloopt en wordt op
deze locatie herontwikkeld. Deze locatie biedt mogelijkheden voor woningbouw. Hiermee
kan een deel van het tekort aan starters- en seniorenwoningen in Oosterwolde worden
opgelost. Dat de inwoners een tekort aan starters- en seniorenwoningen ervaren is te lezen
in het Leefbaarheidsonderzoek, 2013.


Dankzij nieuwbouw van het MFC, kan ook aan de huidige normen worden voldaan, betere
geluidsisolatie (minder last in de buurt) en ontstaat er een betere parkeervoorziening.
Dit laatste is belangrijk voor het verenigingsleven en de twee kerken in de kern van
Oosterwolde. Bij de Heerdt zijn momenteel onvoldoende parkeermogelijkheden en
daardoor wordt veel fout geparkeerd. Dit levert overlast op in de buurt. Ook de kerk heeft
last van onvoldoende parkeermogelijkheden in de kern. Dit is voor de hulpdiensten geen
veilige situatie. Door het creëren van meer parkeerruimte is dit een oplossing voor beide
partijen. Dit plan biedt ca. 65 extra parkeerplekken.




6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>4. Plangebied Hart van Oosterwolde
In de situatietekening hiernaast is te zien waar het
MFC met sporthal, JAP, ruimte voor speeltoestellen,
appartementen (met evt. winkels) en parkeergelegenheid
zich bevinden. Ook is de ontsluiting via de Duinkerkerweg
en perceelafscheiding (rode lijn) aangegeven.


Alle betrokken partijen zijn voor de plannen en stellen
daarbij de volgende doelen:
t      &FODFOUSBMFPOUNPFUJOHTQMFLDSFÑSFOJOIFUEPSQ
        (pleinfunctie)
t      .VMUJGVODUJPOFFMJO[FUCBBSPPLJOEFUPFLPNTU
t      "MMFWFSFOJHJOHFOWPMEPFOEFSVJNUFHFWFO NBBS
        rekening houden met de bezetting.
t      .FFSTBNFOXFSLJOHUVTTFOWFSFOJHJOHFO
t      *OXPOFSTWBO0PTUFSXPMEFNPFUFOIJFSIVO 
        feestje kunnen blijven geven
t      &FOQMFLXPSEFOXBBSKPOHFOPVEFMLBBSPOUNPFU
t      7SJKXJMMJHFSTXFSLTUJNVMFSFO
t      *FEFSFFONPFU[JDIIJFSUIVJTWPFMFO
t      5PFLPNUTCFTUFOEJHWFSFOJHJOHTMFWFO EPPS
        elkaars onrendabele uren opvangen)
t      .FFSQBSLFFSHFMFHFOIFJE

                                                             7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Artist impressions
Deze artist impressions geven een beeld van de bouw van het project ‘Hart van
Oosterwolde’.




8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>4.2 Plangebied herontwikkeling De Heerdt en gymzaal
In deze kadastrale kaarten zijn de huidige en nieuwe situatie te zien. Het dorpshuis
is in bezit van Vereniging De Heerdt en de gymzaal is in eigendom van de gemeente
Oldebroek. In de nieuwe situatie worden de Heerdt en de gymzaal gesloopt en komt
er ruimte vrij voor 14 woningen.




    Huidige situatie doprshuis en gymzaal.                                             Nieuwe situatie huidige locatie dorpshuis en gymzaal.




                                                                                                                                               9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>4.3. Extra voorzieningen

Ook de Bibliotheek Noordwest Veluwe en Supermarkt Emté in Oldebroek zijn         Emté supermarkt
voornemens te participeren in het Hart van Oosterwolde. Hieronder leest u        Supermarkt Emté uit Oldebroek is geïnteresseerd in een vestiging in het plan
de toelichting.                                                                  ‘Hart voor Oosterwolde’. Wij zien kansen in het exploiteren van een kleine
                                                                                 supermarkt in samenwerking met de lokale vers-leveranciers onder de vlag
Bibliotheek                                                                      van de Emté-vestiging in Oldebroek.
De directie van bibliotheek Noord-Veluwe heeft haar intentie uitgesproken
om te participeren in het Hart van Oosterwolde. Zij willen graag een ruimte in   De komende tijd onderzoekt Emté Steert in samenwerking met het
het nieuwe dorpshuis.                                                            moederbedrijf Sligro Food Group of een dergelijke exploitatie haalbaar is
                                                                                 en onder welke voorwaarden onze interesse kan worden omgezet in meer
De bibliotheek Noord-Veluwe is en moderne centrale ontmoetingsplaats             concrete afspraken.
die lokaal een belangrijke rol vervult en innovatief opereert in een snel
veranderende (digitale) omgeving die een aantrekkingskracht heeft voor alle      Namens Emté Steert Oldebroek,
inwoners van de gemeente.                                                        Hans Steert
Zij heeft een maatschappelijke taak om de inwoners te ondersteunen bij haar
ontwikkeling tot volwaardige burgers. De bibliotheek is een basisvoorziening,
informatiebron en ontmoetingsplek voor lezen, leren en informeren.

Binnen de kern Oosterwolde wil de bibliotheek bijdragen aan de leefbaarheid
en kwaliteit van het dorp door het bieden van een laagdrempelige
ontmoetingsplek met een kleine collectie media.

Hetty Kruithof-van de Weg
directeur de Bibliotheek Noord-Veluwe




10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>4.4. Duurzaamheid
Duurzaamheid zal een belangrijke rol spelen bij het ontwerp, de bouw en de
inrichting van het MFC. Onder meer door het toepassen van eigen energie-
opwekkers, een uitstekende isolatie en zuinige installaties.                       De nieuwe locatie biedt ook de mogelijkheid om betaald barpersoneel van De
                                                                                   Heerdt op onrendabele uren op te vangen. Dit kan door de samenwerking met de
De sportzaal wordt voorzien van uiterst energiezuinige led-verlichting, waardoor   kantine van VSCO’61. Als er onvoldoende gebruik gemaakt wordt van de bar in het
de elektriciteitsbehoefte laag blijft. Op het dak worden zonnepanelen geplaatst.   MFC, dan kan deze gesloten worden en doorverwijzen naar de kantine. Dat geldt
We verwachten het grootste deel van het verbruik zelf op te wekken. Daarnaast      andersom ook, zo vangen de verenigingen elkaars onrendabele uren op en kunnen
wordt onderzocht in hoeverre het mogelijk is de warmtepomp zoals die al op         personeelskosten verlaagd worden.
het VSCO-terrein aanwezig ook aangesloten kan worden op het MFC. In onze
investeringsopzet worden de duurzaamheidsvoorzieningen niet als aparte             Bezetting sporthal
investering opgenomen. In onze visie moeten deze ook economisch rendabel zijn en   VSCO’61 en het bestuur van Stichting Sportvoorziening Oosterwolde heeft behoefte
zichzelf dus terugverdienen door de lagere verbruikskosten.                        aan het uitbreiden van sportmogelijkheden in Oosterwolde. De huidige gymzaal
                                                                                   voldoet niet aan de wettelijke eisen voor het uitoefenen van zaalvoetbal of volleybal.
Wel is het mogelijk dat de gemeente gevraagd wordt een bijdrage te leveren         Er zal een sporthal moeten komen waar deze sporten volgens de landelijke normen
in de financiering van de duurzaamheidsmaatregelen. Vergelijkbaar met de           beoefend kunnen worden. Dan zal ook VSCO’61 veel gebruik maken van de
Stimuleringslening duurzaamheid zoals die door de gemeente Oldebroek aan           sporthal. Op dit moment beschikt de club over twee volwassen zaalvoetbalteams
stichtingen en verenigingen voor het verduurzamen van bestaande gebouwen           die wekelijks moeten uitwijken naar een sportzalen in Elburg en ‘t Harde. Daarnaast
wordt aangeboden.                                                                  spelen en trainen 13 pupillenteams in de wintermaanden in de zaal. Zij moeten
                                                                                   uitwijken naar andere sporthallen in de omgeving. VSCO’61 voorziet dat straks ook
Het is onze ambitie om volledig zelfvoorzienend te zijn in onze energiebehoefte.   volwassentrainingen in de sporthal gegeven worden. Tot slot kunnen in de nieuwe
                                                                                   situatie turnactiviteiten en wedstrijden georganiseerd worden. Tevens kan het
                                                                                   aanbod voor ouderen uitgebreid worden.
5.1 Bezetting
                                                                                   Kleedkamers
Bezetting MFC                                                                      De aanwezige kleedkamers van VSCO’61 zijn een mooie aanvulling op de nieuwe
Het MFC zal afgestemd op de bezetting, multifunctioneel gebouwd worden.            sporthal.
Hierdoor kunnen de huidige organisaties flexibel gebruik maken van de ruimtes.
Ook VSCO’61 kan hier gebruik maken van ruimtes. Nu heeft VSCO’61 bijvoorbeeld      Ook kunnen grotere activiteiten georganiseerd worden zoals een binnenconcert van
regelmatig tekort aan vergaderkamers.                                              muziekvereniging David.

                                                                                                                                                                      11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>5.2 Prognose bezetting MFC en gymzaal


Op basis van de huidige bezetting is een prognose gemaakt voor de nieuwe situatie
in het MFC met sportmogelijkheid. Nieuwe initiatieven (als bijvoorbeeld concerten,
uitvoeringen en volleybal) zijn hierin niet meegenomen. Alleen de extra
                                                                                     Activiteiten per accommodatie en in frequentie (per jaar)
vraag van VSCO’61 om zaalvoetbal voor jeugd en senioren is meegenomen.               (exclusief feestjes en partijen)

                                                                                     Welke activiteiten                    Hoe vaak per jaar             Aantal Dorpshuis Aantal Gymzaal
                                                                                     Zangvereniging                        Wekelijks                     48
                                                                                     Muziekvereniging (David)              Wekelijks gymzaal                              48
                                                                                     Muziekvereniging (David jeugd)        Wekelijks                                      48
                                                                                     Muziekvereniging (David drumband) Wekelijks                                          48
                                                                                     Muziekvereniging (David muziekles) Wekelijks                                         48
                                                                                     Schietvereniging (Willem Tell)        Wekelijks                     48
                                                                                     Zaalvoetbal VSCO’61 (3 teams)         10x per jaar per team                          30
                                                                                     Wintercompetitie Jeugd VSCO’61        5 zaterdagen                                   5
                                                                                     Gebruik overige elftallen VSCO’61     wisselend                                      20
                                                                                     Training E- en F pupillen             2 avonden gedurende wintermaanden              26
                                                                                     Basisonderwijs                        2 maal per week                                90
                                                                                     Sjoelvereniging                       Wekelijks                     48
                                                                                     Biljartereniging (LHK)                Maandelijks                   12
                                                                                     Christenvrouw                         Aantal keer per jaar          5
                                                                                     Dorpsbelangen                         Wisselend                     6
                                                                                     Gym vereniging FIT                    4 maal per week                                180
                                                                                     Speeltuin De Haerkamp                 1 a 2 x per jaar              2
                                                                                     Beleggingsclub (damrakkers)           Maandelijks                   12
                                                                                     Oranje Comité                         Aantal keer per jaar (+/- 5x) 5
                                                                                     De Heerdt Nieuw jaarfeest             1x per jaar                   1
                                                                                     De Heerdt Koningsdag                  1 x per jaar                  1
                                                                                     De Heerdt Markt rondom de Heerdt 1 x per jaar                       1
                                                                                     Bingo Comité                          maandelijks                   10
                                                                                     Dart wedstrijd                        2x per jaar                   2
                                                                                     Ouderen middag                        4 x per jaar                  4
                                                                                     Concert Veldman Brothers              1x per jaar                                    1
                                                                                     Bloemschikcursus                      4x per jaar                   4
                                                                                     Workshop Schapen                      1 per jaar                    1
                                                                                     Overige verhuur particulieren etc.    wisselend                                      15
                                                                                     Overige nog te ontwikkelen activiteiten                                              10

                                                                                     Totaal                                                          210               569


12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>6. Bestuur & organisatie


De bestuurlijke organisatie van het nieuwe MFC hangt af van het uiteindelijke
scenario. Met behoud van de horecavergunning, zal het huidige bestuur blijven
bestaan, omdat de vergunning niet overgedragen kan worden. De sporthal valt
onder het bestuur van Stichting Sportvoorzieningen Oosterwolde.


Wanneer we uitgaan van een paracommerciële vergunning, wordt het MFC met
sportnogelijkheden en JAP onder gebracht onder de Stichting Sportvoorziening
Oosterwolde. Of indien nodig in een andere stichting. Alle verenigingen zijn in staat
een bestuurder te leveren die de belangen van de stichting behartigen. In dit geval
zal het bestuur van de De Heerdt worden opgeheven bij de overdracht.


Tussen VSCO’61 het nieuwe MFC worden afspraken gemaakt over onderling gebruik
van ruimtes. Partijen betalen elkaar op basis van werkelijk gebruik. De twee locaties
blijven los van elkaar opereren en zijn financieel niet afhankelijk van elkaar en
hebben geen invloed op elkaars activiteiten of invulling. Wel zullen de verenigingen
elkaar zoveel mogelijk versterken door onderling gebruik te maken van elkaars
ruimtes en vrijwilligers op onrendabele momenten.




                                                                                        13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>7.1 Exploitatie bij paracommerciële vergunning en horecavergunning


Dorpshuis De Heerdt beschikt nu over een commerciële horeca vergunning. Deze
is nodig voor het aantal feesten dat jaarlijks gegeven wordt en om de begroting zo
min mogelijk negatief uit te laten vallen. Mocht in de nieuwe situatie deze worden
omgezet naar een paracommerciële vergunning, dan zal het MFC belangrijke
inkomsten missen. Daarom zijn er twee exploitatiebegrotingen opgesteld (zie bijlage
4 en 5). Een met paracommerciële vergunning en een met de huidige commerciële
horecavergunning. Met een commerciële horecavergunning kan het MFC de
begroting met de nodige commerciële inspanning positief houden. Deze activiteiten
moeten dan wel toegestaan blijven. Met een paracommerciële vergunning zal de
gemeente moeten bijdragen in het tekort van € 15.000 tot 20.000 per jaar. Zie bijlage
exploitatiebegroting 4. en 5.


7.2 Onderbouwing achterstallig onderhoud
De kosten voor achterstallig onderhoud liggen tussen de € 200.000 en € 280.000
excl. btw. Het verschil zit hem in het uitvoeren van hoognodig onderhoud
en onderhoud dat op langere termijn er aan zit te komen maar die bij een
grote verbouwing beter direct meegenomen kunnen worden. Zie bijlage 3.
onderhoudskosten.


Daarnaast is gekeken naar een reservering voor de transitiekosten. De Heerdt betaalt
aan personeel ongeveer 2,38 FTE. Dit is een kostenpost van ca. € 12.000. Bij het
toepassen van de kantonrechtsformule kan dat oplopen tot € 40.000 a € 50.000.
Omdat De Heerdt personeel nodig blijft houden, is de verwachting uiteindelijk op
maximaal € 20.000 te zullen uitkomen als er niet kan worden volstaan met alleen
transitiekosten. Daarbij zal mogelijk juridisch advies nodig zijn. Wellicht dat de
gemeente ons daarbij kan ondersteunen.

14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>7.3 Investeringsoverzicht


De totale investering bedraagt € 2.367.000. Deze is als volgt opgebouwd:                  Opbrengsten grond van De Heerdt en VSCO
                                                                                          De grond van De Heerdt vertegenwoordigt een herontwikkelingswaarde. Deze
Realisatie MFA                                                                            is voor de hoekwoningen van de Heerdt residueel (opbrengsten minus kosten)
De bouwkosten zijn begroot aan de hand van het schetsontwerp zoals dat in dit             berekend op € 37.000 per woning en voor de tussenwoningen op € 22.000 per
haalbaarheidsplan is opgenomen. De elementenbegroting is niet bijgevoegd bij dit          woning. De grondwaarde onder de appartementen aan het plein bedraagt ongeveer
rapport maar kan natuurlijk worden ingezien.                                              € 10.000 per appartement.
In de kosten voor realisatie is daarnaast rekening gehouden met plankosten voor de
architect, etc.. Met kosten voor infra- en terreinvoorzieningen direct gerelateerd aan    Subsidie Provincie
het MFC en met kosten voor inrichting en inventaris.                                      Voor subsidie van de provincie zijn we uitgegaan van de subsidieregeling
Daarnaast is er een post meegenomen voor akoestische voorzieningen in de                  ‘Steengoed benutten’ . Volgens ons kwalificeert dit project zich om te gaan voor
sportzaal die door David ook als muziekzaal gebruikt zal gaan worden.                     het maximale te subsidieren bedrag van € 500.000. Misschien zijn er nog andere
                                                                                          subsidiemogelijkheden bij de provincie. Hier zullen we nog onderzoek naar doen.
Veld en Jap verplaatsen
Hieronder vallen alle kosten die te maken hebben met het creëren van de plek voor         Overige subsidies
het Hart van Oosterwolde. Het huidige veld wordt verplaatst, grond moet worden            Taakstellend hebben we ons ten doel gesteld om minimaal € 100.000 subsidies
aangekocht, de speeltuin aangelegd en het JAP verplaatst. En er moet een nieuwe           binnen te halen. Hier zijn diverse mogelijkheden en fondsen voor beschikbaar.
scheiding gemaakt worden tussen openbaar gebied en VSCO.
                                                                                          Vervallen van investeringen in huidige dorpshuis en gymzaal
Plein                                                                                     Bij realisatie van dit plan hoeven er geen investeringen meer plaats te vinden in het
Door de aanleg van het MFC op deze locatie ontstaat er ruimte voor een plein. Op          huidige dorpshuis en gymzaal.
dit plein is een overmaat aan parkeren aangebracht zodat parkeerproblemen in
directe omgeving kunnen worden opgelost. Dit plein kan tevens dienst doen als
activiteitenplein voor het hele dorp bij bijzondere gelegenheden. Voor de kosten van
aanleg zijn wij uitgegaan van € 35 per m2 plein. Het plein is inclusief ontsluitingsweg
ca. 7.000 m2 groot.



                                                                                                                                                                             15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Kosten voor duurzaamheid
De investeringen in duurzaamheid zullen ook economisch rendabel moeten
zijn. We nemen hier dus geen extra kosten voor op. Wellicht is er wel een
financieringsbehoefte.


Investeringstekort
Worden alle opbrengsten verrekend met de verwachte kosten resteert er een negatief
saldo van € 1.249.000.
Dit bedrag dient dan nog wel opgesplitst te worden in een investeringstekort voor
het MFC en voor het plein. De pleinfunctie zien we als openbaar gebied wat extra
toegevoegd wordt aan Oosterwolde. Daarom is het ook niet redelijk deze bij het
investeringstekort van het MFC op te tellen.


t   Gevraagde netto investering voor het MFC met sportmogelijkheden bedraagt
t   € 1.004.000
t   Gevraagde netto investering voor het plein bedraagt € 245.000


Opmerking, alle getallen zijn exclusief BTW, gezien de complexiteit is het verstandig
dat een fiscalist zich buigt over alle afdrachten van btw, overdrachtsbelasting etc..


Kosten sloop
Voor de sloop vanhet dorpshuis en de gymzaal is € 75.000 euro berekend. Deze
kosten zijn nu meegenomen in het overall investeringsoverzicht. Zie hiernaast de
overall investeringsoverzicht.




16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>7.4 Investeringsoverzicht




                            17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>7.5 Planning



Voorlopige Planning
- Q1 en Q2 2017 : besluitvorming gemeente
- Einde Q2 2017 : go/ no go gemeente
- Q3 en Q4 2017 : uitwerking plannen
- Q1 en Q2 2018 : bestemmingsplan procedure
- Q3 2018 : start bouw.




18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>8. Rol van de gemeente



De gemeente Oldebroek heeft een faciliterende rol in het geheel. Het plan wordt            2.      Bestaande panden opknappen en de gymzaal als muziekzaal gebruiken
gedragen door het dorp en uitgevoerd door het dorp. Wij hebben ondersteuning               In deze situatie zal ook geïnvesteerd moeten worden. Uit eerdere berekening is
nodig in het meedenken, afgeven van de vergunningen en het creëren van                     gebleken dat dit een eenmalige investering vraagt van naar inschatting € 430.000.
ingangen bij andere overheden voor bijdragen.                                              Er blijft dan een jaarlijks tekort bestaan van ca. € 30.000 voor exploitatie van de
                                                                                           gymzaal.


9. Conclusie                                                                               Er wordt dan geld geïnvesteerd in een oud niet functioneel gebouw dat ook
                                                                                           nog eens niet duurzaam zal zijn. In dit scenario zal er ook geen plein komen in
Er zijn 2 scenario’s denkbaar:                                                             Oosterwolde en blijft de versnippering van voorzieningen een feit.


1.      Gaan voor het nieuwe MFC                                                           Financieel verschil
Hierbij wordt er een eenmalige investering gevraagd van € 1.249.000 excl. btw. en          Het financiele verschil tussen scenario 1 en 2 is € 819.000. Waarbij de jaarlijkse
een jaarlijkse bijdrage in de exploitatie tussen de 0,- en € 20.000,- afhankelijk van de   exploitatie van scenario 1 positiever is.
keuze voor een volledige horecavergunning of een paracommerciële vergunning.
Dan staat er binnenkort een multifunctioneel centrum met sportmogelijkheden                Er is ook nog een (theoretisch) derde scenario denkbaar: Niets doen. Niets doen
en een houdbare exploitatie. Het is duurzaam en geeft nieuwe impuls aan de                 betekent dat de negatieve exploitatie, waar de Heerdt nu al mee te maken heeft, in
leefbaarheid van het dorp. Oosterwolde is een ondernemend dorp. Het MFC zal                versneld tempo doorzet. De kans is dan ook groot dat binnen 5 jaar geen centraal
de inwoners motiveren extra initiatieven te ontplooien. Enkele initiatieven zijn           Dorpshuis in Oosterwolde meer aanwezig zal zijn. Dit is de verwachting van het
zaalvoetbal, volleybal, concerten en uitvoeringen.                                         huidige bestuur. De ervaring in andere kleine kernen leert dat het niet of nauwelijks
En er wordt een nieuw hart gecreëerd, een plein met een natuurlijke                        mogelijk is om een dergelijke beweging om te keren. Met andere woorden: weg is
ontmoetingsfunctie. Waar alle openbare functies gecentreerd zijn. Iets wat er nu niet      weg en komt niet meer terug.
is in Oosterwolde.




                                                                                                                                                                                 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Bijlage 1. Jaarrekening 2014
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Bijlage 2. Jaarrekening 2015
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Bijlage 3. Onderhoudskosten Dorpshuis De Heerdt




22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Bijlage 4. Exploitatiekosten 4 jaar, optie 1.
Op basis van huidige situatie (commerciele horecavergunning)




                                                               Prognose 4 jaar
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Bijlage 5. Exploitatiekosten 4 jaar, optie 2.
Op basis van paracommerciële vergunning.




                                                Prognose 4 jaar
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Bijlage 7 .Toezegging participatie Bibliotheek NV




                                                    25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>