<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>      Forum 6 juni 2016

Focus op weg naar Zutphen 2025




                                 1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                       Tijdpad
•   17 maart    Raadsbijeenkomst met Van Netten
•   22 maart    Medewerkersbijeenkomst
•   18 april    Forumavond informatief en meningsvormend
•   9/12 mei    Raad bespreekt speerpunten
•   6 juni      Forum voorjaarsgesprek 2016
•   9 juni      Gespreksronde externe partners
•   17 juni     Raadsvergadering voorjaarsgesprek
•   September   Voorbereiding begroting 2017-2020
•   Okt nov     Behandeling begroting in raad

                                                      2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                 Zutphen2025



             Strategische
             Agenda
             2016-2019                         Versterken
                                                                                       Vergroot
                                                                                 aantrekkelijkheid voor
                                                                                   krachtige burgers

Preventie
    &             Werk
    Duurzaam
Vroegsign
         Krachten
                            Van Netten: kies
     handelen
 alering bundelen           voor focus op de                Versterk kwetsbare
        om mee
    .   te doen             sociaal-
                                                               Zutphenaren

                                                                                      Versterk het Zutphense
Duurzaam     Verbinden en   maatschappelijke                                           ondernemersklimaat

handelen       loslaten
                            opgave



                                                                                                           3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                     Doelen
Versterken sociaal economische structuur gemeente
Zutphen door:

1. We stimuleren een goed ondernemersklimaat
2. We zijn aantrekkelijk voor (potentieel) krachtige
   Zutphenaren
3. We versterken kwetsbare Zutphenaren



                                                       4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>     Forum 18 april en 9/12 mei
• Breed draagvlak geproefd voor focustraject, zowel
  voor doelstellingen als speerpunten
• Wens uitgesproken om heldere en concrete ambities
  te formuleren en acties zichtbaar te maken
• Ook inzicht in de onderlinge versterking van de
  verschillende speerpunten
• Raad wil actief betrokken blijven bij proces
• Via onderliggend bespreekstuk wil College hier
  invulling aan geven

                                                      5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>     Lange adem en met partners
• Opgave Zutphen is fors en vergt lange adem.
• Bereidheid nodig om sociaal economische positie langjarig
  centraal te stellen.
• Succes niet alleen in het gemeentehuis. De samenleving
  speelt centrale rol.
• Onderwijs, kennisinstellingen, maatschappelijke
  instellingen en bedrijfsleven nodig voor beweging
• De gemeente afhankelijk van de inbreng en betrokkenheid
  van anderen en de bereidheid bijdrage te leveren.
• Het brede draagvlak dat wij proeven geeft het vertrouwen
  dat ook raad bereid is commitment aan te gaan.
                                                         6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>   Samenwerking College en Raad
• Behoefte aan richtpunten
• Enerzijds om energie los te maken, anderzijds om focus
  aan te brengen.
• Daarom nu doelstellingen op korte en langere termijn
• Langere termijn doelstellingen zullen periodiek herijkt
  moeten worden.
• Proces vormt daarmee wel een uitdaging in traditionele
  rolverhouding College en Raad.
• Samen met u op zoek naar wijze waarop Raad kaders
  stelt en controleert en College verantwoording aflegt.

                                                            7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>          Werk maken van werk
• Ambitie: In 2 jaar tijd aantal werkzoekenden met een
  aantal van 300 verminderen.
• Vijf verschillende onderdelen:
  1. Goede uitvoering regulier werk op het gebied van
       arbeidsmarktbeleid door Delta en Het Plein.
  2. Verder opstarten/initiëren van projecten/activiteiten
       van het Aanjaagteam Werk(t).
  3. De gerichte inzet van de gemeente zelf
  4. Realisatie van zgn. additionele en maatschappelijk
       zinvolle werkgelegenheid
  5. Het opstellen van een nieuw arbeidsmarktbeleid
                                                         8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>           Inzetten op Cleantech
• Positioneren als ontmoetingsplek Cleantechregio en
  herkenbaar op circulaire economie.
• Richting 2025: 800 banen (20% van 4.000)
• Rol gemeente verbinden, faciliteren en aanjagen, door:
  1. Actieve participatie in bovenlokale Cleantech-
      verbanden.
  2. Bundelen, aansluiten en op gang brengen van
      bestaande initiatieven
  3. Rol Cleantech in ons aanbestedingsbeleid?
  4. Zutphens bedrijfsleven uitdagen
  5. Middelen om Cleantechcenter verder bij te laten
      dragen aan Cleantech klimaat in Zutphen en start-up
                                                            9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>      Investeren in de binnenstad
• Zutphen in top 10 van aantrekkelijke binnensteden:
• Bestedingen +10%, werkgelegenheid +5%, Leegstand naar
  frictieleegstand en bedrijfsvestigingen +10%
• Aantrekkingskracht van de binnenstad versterken vanuit de
  bestaande kracht en identiteit. Focussen op drie
  ontwikkelingslijnen.
   1. Gastvrijheid: oa informatie en promotie, parkeren,
        gastvrije ontvangst en compact binnenstad
   2. Cultuur en erfgoed: als drager van de identiteit van
        Zutphen
   3. De poorten van de stad: duidelijke begrenzing en
        aantrekkelijke toegang

                                                              10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>        Versterken woonklimaat
• ‘Wonen’ laten bijdragen aan vergroten onze
  sociaaleconomische kracht
• Zutphen een relatief grote voorraad goedkope huur- en
  koopwoningen door naoorlogs beleid
• De komende twee jaar drie actielijnen:
   1. Aanpassingen in het huidige
      woningbouwprogramma (nieuwbouw);
   2. ‘Zutphen, stad om in te wonen’ duidelijk
      positioneren en in de markt zetten;
   3. Overige maatregelen gericht op de bestaande
      voorraad.


                                                          11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>              Innoveren in de zorg
•   Basis voor de uitvoering van het sociaal domein versterken
•   Vernieuwing, behoud werkgelegenheid in de zorgsector
•   Ruimte voor innovatie
•   Bovenstaande lijn gaan we de komende tijd verder
    uitwerken:
    1. Focus behouden en versterken op de transitie en
        transformatie in het sociaal domein.
    2. De nu gelegde bestuurlijke en ambtelijke contacten
        met zorgwerkgevers in Zutphen continueren en
        uitbouwen.
    3. Onderzoeken wat de behoefte is aan mogelijkheden
        voor een zorg-innovatiecentrum vergelijkbaar met het
        Cleantech centrum.
                                                           12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre> Meer samen doen in Stedendriehoek
• Samenwerking is voorwaarde om succesvol te kunnen zijn
• Gedeelde ambitie en veel aanknopingspunten om samen
  te werken met Cleantech Regio Stedendriehoek
• We willen dat de regio op ons kan rekenen:
   1. Laten zien dat we een betrouwbare partner zijn, die in
      staat is om kennis en kunde in te brengen
   2. Overzicht en inzicht hebben, verbindingen kunnen
      leggen
   3. Ook met en tussen ondernemers, onderwijs en
      maatschappelijke organisaties.
   4. Investering in tijd en kwaliteit, focus op netwerken,
      makelen en schakelen in een dynamische
      samenleving.
                                                         13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                 Financiën
• Ambitie geformuleerd om ambtelijke capaciteit
  en structureel € 2.000.000 vrij te spelen voor
  deze impuls
• Op zoek naar manieren waarop we de nodige
  speelruimte behouden om kansen te kunnen
  pakken
• Uitgangspunt is dat de middelen die voor het
  focustraject worden vrijgemaakt gereserveerd
  blijven voor dit doel
                                              14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Zes denklijnen voor vrijspelen € 2 miljoen
1. Toepassen Zero Based Budgetting op de ruimtelijke
   budgetten
2. Vastgoed en accommodaties: verleggen van de rol
   van de gemeente
3. Sociaal domein: sterker sturen op inhoud
4. Meer risico’s in ramingen en vrijspelen van reserves
5. Verlagen van de rentelasten
6. Verhogen van de Onroerende zaakbelasting (OZB)
   met 5%
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre> Denklijn 1- Toepassen Zero Based Budgetting
          op de ruimtelijke budgetten
Door middel van zero-based-budgetting op alle
ruimtelijke budgetten (inclusief riool) een
besparing van € 500.000 realiseren, zonder
dat dit ten koste gaat van SROI
Invulling ZBB: koppelen projecten en
investeringen aan de doelen/speerpunten



                                               16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>    Denklijn 2- Vastgoed en accommodaties:
     verleggen van de rol van de gemeente
Verlagen van onderhouds- en exploitatiekosten
vastgoed en (sport)accommodaties met € 500.000 de
komende vier jaar door het eigenaarschap/rol van
financier te koppelen aan de doelen/speerpunten uit
focustraject




                                                      17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>            Denklijn 3- Sociaal domein:
             sterker sturen op inhoud
Binnen het sociaal domein sterker sturen op de
geldstromen en zo een besparing van € 300.000
realiseren naast taakstelling van € 350.000
• Dubbelingen uit subsidiestromen halen
• Niet meer subsidiëren wat onvoldoende op aansluit op
  doelen en speerpunten focustraject
• Kijken of subsidies voor groter deel uit Rijksmiddelen
  gedekt kunnen worden


                                                     18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>       Denklijn 4- Meer risico’s in ramingen en
               vrijspelen van reserves
Een structureel bedrag van ruim € 1.000.000 en een incidenteel bedrag vrijspelen
door het accepteren van meer risico’s in de begroting en het herbestemmen van
een aantal reserves

- Algemene prijsstijging op 0% zetten (€ 150.000)
- Stijging loonkosten van 2% naar 1% (€ 200.000)
- Lagere storting reserves dekking kapitaallasten en reserve parkeren (€ 200.000)
- Verhogen raming precario (€ 500.000)
- Herbestemmen van reserves (Bijstellingsnota, personeel, energie neutrale
  maatregelen, justitiediensten, spoorse doorsnijdingen, WKO de Teuge)




                                                                            19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>     Denklijn 5- Verlagen van de rentelasten

Door middel van het oversluiten van langlopende
leningen een verlaging van de rentelasten te bereiken
binnen een bandbreedte van € 350.000 tot € 600.000




                                                        20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>    Denklijn 6- Verhogen van de OZB met 5%

Met een verhoging van de OZB een substantieel bedrag
(± € 350.000) aan extra inkomsten genereren




                                                   21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Quick scan zes denklijnen € 2 miljoen
Haalbaarheid, risico’s en mogelijke aanpak van
de denklijnen is beeld gebracht
Conclusies
  a) alle denklijnen hebben voldoende potentie om mee verder te
     gaan
  b) het is nog niet zeker welk bedrag hiermee precies te
     realiseren is
  c) het is nog niet zeker wanneer dit te realiseren is (maar het is
     ook nog niet bekend hoeveel nodig is)
  d) er is wel de mogelijkheid in 2017 een substantieel bedrag
     beschikbaar te hebben
  e) besluitvorming over uitvoeringsplannen van de speerpunten
     en over vrijspelen van geld moet in samenhang voorbereid
     worden richting de SA 2017
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>