<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                 t t /
*0f5. 2
        83 Al/,'€
           1 PAUW BEDRIJVEN
             Ongewoon/goed/ Uv wzrk
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>INHOUDSOPGAVE
   Inleiding                                                                          2
   Van het bestuur                                                                    4
   1. Medewerkers: instroom, doorstroom, uitstroom                                    6
       1.1 Wachtlijst en indicatiestelling                                            6
       1.2 Arbeidsontwikkeling                                                        7
       1.3 Instroom, Doorstroom, Uitstroom                                           11
   2. Werken en leren                                                                12
      2.1 Industriële activiteiten                                                   12
      2.2 Schoonmaak                                                                 12
      2.3 Groenvoorziening                                                           13
       2.4 Externe werkplekken                                                       13
      2.5 Leerwerkactiviteiten voor brede doelgroep                                  15
      2.6 Regionale samenwerking                                                     16
      2.7 Marktbenadering                                                            17
      2.8 Omzet per gemeente                                                         18
   3. Organisatie                                                                    19
      3.1 Arbeidsomstandigheden                                                      19
      3.2 Ziekte en Gezondheid                                                       20
      3.3 Meepraten / -denken / -beslissen                                           22
      3.4 Professionalisering organisatie                                            23
       3.5 Vertrouwenspersoon                                                        24
   4. Personeel in cijfers                                                           26
   5. Verplichte paragrafen                                                          27
       5.1 Weerstandsvermogen                                                        27
       5.2 Onderhoud kapitaalgoederen                                                27
       5.3 Financiering                                                              27
       5.4 Verbonden partijen                                                        28
       5.5 Bedrijfsvoering                                                           29
JAARREKENING 2014                                                                    30
       Balans per 31 december 2014 ( x € 1.000)                                      31
       Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening over het begrotingsjaar 2014 33
       Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling                              34
      Toelichting op de balans                                                       39
      Toelichting op de programmarekening                                            44
      WNT-verantwoording 2014 PAUW-Bedrijven                                         47
       SISA Bijlage 2014                                                             51
   Overige gegevens                                                                  52
      Voorstel resultaatbestemming                                                   52
       Controleverklaring van de onafhankelijke accountant                           52
BIJLAGEN                                                                             55
       Bijlage 1 Kengetallen                                                         56
       Bijlage 2 Overzicht verdeling gemeentelijke bijdragen                         57
       Bijlage 3 Omvang productieve uren en toegevoegde waarde per vestiging         58
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>INLEIDING
We sluiten een bijzonder jaar af! Bijzonder in vele opzichten. Met veel energie en inzet is gewerkt om
onze 750 medewerkers dagelijks van werk te voorzien. Zo'n 600 Wsw-medewerkers, maar ook gemid-
deld zo'n 150 tijdelijke medewerkers die een re-integratietraject doorlopen, zijn dagelijks via PAUW
aan het werk. Zij zijn gedetacheerd bij externe werkgevers, werken in de groenvoorziening of de
schoonmaak, hebben hun werkplek via een groepsdetachering bij Kuehne & Nagel, maken onderdeel
uit van een flex-ploeg of zijn intern in opleiding.
Bijzonder is dat we na meer dan 50 jaar afscheid namen van de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW)
en ons hebben voorbereid op de komst van de Participatiewet. Samen met onze 6 gemeenten en ook
met alle spelers binnen de 2 arbeidsmarktregio's (Groot-Amsterdam en Utrecht-Midden) dragen we
vanuit onze expertise bij aan het vormgeven en uitvoeren van de Participatiewet. Naast ons reguliere
werk is ook juist hier het afgelopen jaar veel aandacht naar uitgegaan.
Ook een grote structuurwijziging vond zijn afronding in het verslagjaar. De vorming van de 2 bedrijfs-
onderdelen Werk en Arbeidsontwikkeling was al een feit. In 2014 werd dit gevolgd door de vorming
van het bedrijfsonderdeel Middelen, waarbij alle ondersteunende functies zijn samengevoegd.
Omdat de WSW is gestopt per 1 januari 2015 zijn onze gemeenten al in het verslagjaar een traject ge-
start waarmee men zich wil oriënteren op de toekomst van PAUW Bedrijven. We zijn optimistisch over
de zorgvuldigheid waarmee dit w o r d t gedaan en de betrokkenheid van PAUW Bedrijven die daarbij
w o r d t gezocht. Het feit dat wij unieke expertise en een bijzondere werk-infrastructuur bezitten, maakt
dat onze gemeenten het oriëntatie traject voor onze toekomst in breder perspectief willen bekijken.
Welk instrumentarium wil men in de toekomst inzetten voor al die mensen aan de onderkant van de
arbeidsmarkt die wel kunnen werken maar niet zelfstandig het Wettelijk Minimum Loon (WML) kun-
nen verdienen? En hoe kunnen de kennis en expertise van PAUW Bedrijven hieraan bijdragen? Door
vanuit een breder perspectief te kijken naar de onderkant van de arbeidsmarkt is synergievoordeel bin-
nen het Sociale Domein te behalen.
Dit verslagjaar hebben w e ook extra geïnvesteerd in onze contacten met werkgevers in, en soms ook
buiten ons werkgebied. Het investeren in soms al jarenlange relaties is minstens zo belangrijk als het
continue zoeken naar nieuwe mogelijkheden, opdrachtgevers of arrangementen. Dit heeft in 2014
nieuwe plaatsingen opgeleverd voor Detacheringen en ook nieuwe opdrachtgevers voor de afdelin-
gen Productie en de diensten Groen en Schoonmaak! In 2014 zijn de voorbereidingen gedaan voor de
schoonmaak van een groot nieuw object: het gemeentehuis in Stichtse Vecht. De uitvoering start in
2015. Met deze acquisitie maken w e nu alle gemeentekantoren schoon van onze deelnemende ge-
meenten, een mooie mijlpaal!
De voorbereidingen voor de Arbeidsmarktregio heeft ook geleid t o t meer intensieve contacten tussen
de verschillende spelers in het Sociale Domein. Ook bevordert dit de samenwerking tussen de 4 SW-
bedrijven in de regio. Het versterken van elkaar en het gebruiken van eikaars verschillende kwaliteiten
zal in 2015 worden voortgezet.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Met de komst van nieuwe gemeenteraden na de verkiezingen in maart 2014 is er weer een introduc-
tieprogramma gemaakt voor de raadsleden. Men kon bijvoorbeeld een dagdeel meedraaien bij 2 of
meer bedrijfsonderdelen en met een slotbijeenkomst waar allerlei workshops en informatieve discus-
sierondes plaatshadden sloten w e dit project af.
Het verslagjaar is ook financieel gezien een heel productief jaar geweest. We sluiten af met een resul-
taat dat beter is dan we hadden begroot. En die begroting was al ambitieus te noemen.
Zonder de professionaliteit en loyaliteit van al onze medewerkers hadden we deze resultaten niet kun-
nen halen. Veel dank willen w e dan ook naar hen uitspreken!
Namens het management team,
Geurt van Aalst, directeur Middelen
Herman de Jong, directeur Arbeidsontwikkeling
Thomas van Waardhuizen, directeur WERK
Els Uijting, algemeen directeur
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>VAN HET BESTUUR
Een 'vernieuwd' bestuur trad aan na de verkiezingen in maart 2014. Vier van de zes deelnemende ge-
meenten kregen een nieuwe portefeuillehouder voor Werk & Inkomen. Daarmee werd ook de samen-
stelling van het bestuur van PAUW Bedrijven gewijzigd.
We kijken terug op een memorabel jaar in verschillende opzichten.
PAUW Bedrijven kon in 2014 een ingrijpende reorganisatie afronden, de structuur werd vereenvou-
digd, de organisatie flexibeler en de positionering in de markt verstevigd. Het jaar 2014 was ook het
laatste jaar waarin er een Wet Sociale Werkvoorziening bestond. Een w e t die meer dan 50 jaar ervoor
zorgde dat mensen met een beperking betaald aan het werk konden, al of niet onder beschutte om-
standigheden en waarbij de sociaal werkbedrijven het werkgeverschap uitvoerden.
Met ingang van 2015 is de Participatiewet operationeel. Een w e t die vanuit een andere filosofie is
gemaakt: meedoen, zelfredzaamheid, uitgaan van mogelijkheden en (ook) mensen met een arbeids-
handicap werken bij reguliere werkgevers: de inclusieve arbeidsmarkt. De sociaal werkbedrijven, ook
PAUW Bedrijven moeten zich heroriënteren op een toekomst die er wezenlijk anders uit gaat zien. Niet
in het minst door de forse bezuinigingen die gepaard gaan met de decentralisaties. Daarbij krijgen
gemeenten beleidsruimte maar ook meer verantwoordelijkheden. Naast de invoering van de Participa-
tiewet zijn er ook grote veranderingen in het gehele Sociale Domein (WMO en Jeugdzorg). De ge-
meenten zijn duidelijker aan zet, met name het zoeken naar de mogelijke verbindingen in het gehele
Sociale Domein is een grote uitdaging.
In 2014 vond ook een eerste verkenning plaats over mogelijke scenario's voor de toekomst van PAUW
Bedrijven, uitgevoerd door bureau Berenschot. De directie van PAUW Bedrijven heeft middels een
notitie uitgebreid gereageerd op deze verkenning. Het bestuur blijft ook in 2015 toezien op een staps-
gewijze meningsvorming over de toekomst van dit bedrijf. Met name het behoud van de aanwezige
unieke expertise en infrastructuur voor al die inwoners met afstand t o t de arbeidsmarkt is een belang-
rijk uitgangspunt. Wij voorzien dat in het najaar 2015 de gemeenteraden over de voortgang hiervan
worden geïnformeerd.
Met de komst van de Participatiewet komen ook veel extra taken op PAUW Bedrijven af. We partici-
peren in 2 arbeidsmarktregio's, veelvuldig overleg is noodzakelijk om de werkbedrijven een vliegende
start te geven het eerste jaar. In 2014 zijn alle voorbereidingen hiervoor van start gegaan en PAUW
Bedrijven heeft hierin volop geparticipeerd.
Bijzonder verheugd is het bestuur met haar beslissing om ook de Wsw-medewerkers met een tijdelijk
arbeidscontract perspectief te geven op een vaste aanstelling. Op deze wijze konden enkele tientallen
mensen nog instromen bij PAUW Bedrijven.
 Het bestuur kijkt met voldoening terug op het afgelopen jaar, heeft veel waardering voor de inzet en
professionaliteit van de PAUW mensen, ook in tijden van grote veranderingen en veel onduidelijkhe-
den en is bijzonder verheugd met het financiële resultaat.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Namens het bestuur;
Vital van der Horst,
Voorzitter bestuur
Samenstelling bestuur in 2014:
De heer V. van der Horst        wethouder gemeente Stichtse Vecht, voorzitter vanaf 30 juni 2014
De heer M.F.M. Verweij          wethouder gemeente Vianen, aandachtsgebied financiën vanaf 30
                                juni 2014
Mevrouw H.M. Spil               wethouder gemeente De Ronde Venen, voorzitter t o t 15 april
                                2014 (laatste vergadering)
De heer A.J.C. Goldhoorn        Wethouder gemeente De Ronde Venen vanaf 30 j u n i 2014
                                (eerste vergadering)
De heer R. de Vries             wethouder gemeente IJsselstein t o t 15 april 2014
                                (laatste vergadering)
De heer V.G.M, van den Berg     wethouder gemeente IJsselstein vanaf 30 juni 2014
                                (eerste vergadering)
De heer J.A.N. Gadella          wethouder gemeente Nieuwegein t o t 15 april 2014
                                (laatste vergadering)
De heer M.C. Stekelenburg       wethouder gemeente Nieuwegein vanaf 30 juni 2014
                                (eerste vergadering), aandachtsgebied personeel
Mevrouw K.A.C, de Korte         wethouder gemeente Lopik t o t 15 april 2014
                                (laatste vergadering)
De heer J.R.C, van Everdingen   wethouder gemeente Lopik vanaf 30 juni 2014
                                (eerste vergadering)
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>1. MEDEWERKERS: INSTROOM, DOORSTROOM, UITSTROOM
1.1 WACHTLIJST EN INDICATIESTELLING
In 2014 is de wachtlijst gestegen van 68 naar 106 personen. In 2014 kon er t o t 9 september een Wsw in-
dicatie bij het UWV worden aangevraagd. Daarna was dit, gezien de komst van de Participatiewet per
1 januari 2015, niet meer mogelijk. Deze aangekondigde wijziging heeft geleid t o t een stijging van het
aantal Wsw indicatie aanvragen. Het UWV heeft niet in alle gevallen de doorlooptijd (van aanvraag
t o t besluit) van 16 weken kunnen halen. Daarom w o r d t een deel van de Wsw-indicatie aanvragen nog
in het eerste kwartaal 2015 afgehandeld. Gedurende het jaar 2014 zijn er 68 mensen van de wachtlijst
afgegaan. In de meeste gevallen (47 mensen) kwam dit door het aanvaarden van een baan in Wsw-
verband.
Overzicht wachtlijst per 31-12-2014
  Mate handicap                                      Matig                 Ernstig                Totaal
  Begeleid Werken indicatie                           52                      2                     55
  Geen Begeleid Werken indicatie                      41                      10                    51
  Totaal                                              93                      12                    106
Tabel Aantal personen op de wachtlijst per handicapcategorie (matig en ernstig) met of zonder Begeleid Werken
indicatie.
Overzicht wachtlijst per 31-12-2014
  2014
  Stichtse Vecht                                  22
  De Ronde Venen                                  12
  Lopik                                            4
  Nieuwegein                                      40
  Vianen                                          10
  IJsselstein                                     18
  Totaal                                         106
Tabel Aantal personen op de wachtlijst per gemeente
 Indicaties en her-indicaties
 Door de wetswijziging per 1 januari 2015 kwam er in 2014 een einde aan de mogelijkheid om een Wsw
 indicatie aan te vragen. Dit had t o t gevolg dat er in 2014 aanzienlijk meer Wsw indicaties zijn aange-
vraagd en afgegeven. Het gaat om een stijging van ruim 60% ten opzichte van 2013. Het aantal her-
 indicaties is gedaald van 131 naar 94. Het UWV houdt rekening met de arbeidshandicap en verwachte
 veranderingen en past daar de termijn voor herindicatie op aan. Dat heeft invloed op de termijn voor
 die mensen van wie de beperking / handicap niet zal veranderen. Daardoor is het aantal her-indicaties
 gedaald. Het aantal afgegeven ondergrens indicaties (uitstroom naar de dagbesteding) is gestegen
 van 4 in 2013 naar 7 in 2014. Dit komt doordat we actief hebben ingezet op het in kaart brengen van
 ontwikkelmogelijkheden van medewerkers.
 Indicaties
 JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre> 2014                           Totaal               arbeidshandicap    arbeidshandicap     begeleid
                                                     matig              Ernstig             werken
 Stichtse Vecht                           26                 26                  0                   16
 De Ronde Venen                            5                  5                  0                   4
 Lopik                                     3                  2                   1                   1
 Nieuwegein                               25                 22                  3                   13
 Vianen                                    8                  5                   3                   4
 IJsselstein                              11                 11                  0                   3
 Totaal                                   78                 71                   7                  41
Tabel Aantal indicties per gemeente met arbeidshandicap en met advies begeleid werken
Her-indicaties
 2014                 Totaal           arbeidshandicap  arbeidshandicap  begeleid     ondergrens   bovengrens
                                       matig            ernstig          werken
 Stichtse Vecht       28               19               6                13           3            0
 De Ronde Venen       5                3                 1               2             1           0
 Lopik                5                2                3                2            0            0
 Nieuwegein           30               24               6                14           0            0
 Vianen               5                5                0                3            0            0
 IJsselstein          16               12                1               6            3            0
 Buitengemeenten
 (Utrecht)            5                4                 1               3            0            0
 Totaal               94               69                18              43           7            0
Tabel Aantal her-indicties per gemeente met arbeidshandicap en met advies begeleid werken
Bij 16 aanvragen* voor een Wsw-indicatie (eerste aanvraag) heeft het UWV geen indicatie afgegeven
omdat er sprake was van bovengrens. Dit houdt in dat de betreffende persoon in het reguliere be-
drijfsleven aan de slag zou kunnen. Er is één Wsw aanvraag afgewezen omdat deze t o t de ondergrens
behoorde, deze persoon is aangewezen op dagbesteding.
* bron rapportage      Wsw SMZ t/m week 52.
1.2 ARBEIDSONTWIKKELING
PAUW werkt voor de brede doelgroep van mensen met een korte, lange en/of blijvende afstand t o t
de arbeidsmarkt, ledere medewerker, of deelnemer aan een re-integratietraject, volgt een individueel
ontwikkeltraject binnen ons leerwerkbedrijf. De diversiteit aan ontwikkeltrajecten zowel in- als extern
w o r d t gemonitord met behulp van ons cliëntvolgsysteem. Hierin zijn de ontwikkelinstrumenten om-
schreven die door trajectbegeleiding en leidinggevenden worden uitgevoerd. Op deze manier houden
we in beeld welke ondersteuning, in welke vorm en op welke moment, de kandidaat heeft ontvangen.
Als voorbereiding op nieuwe wetgeving zijn een aantal van deze instrumenten, zoals Jobcoaching,
aangepast. Wij zijn een door het UWV gecertificeerde jobcoach-organisatie. Het afgelopen jaar is dit
instrument verder ontwikkeld, met name ook om binnen het regime van de Participatiewet deze o n -
dersteuning te kunnen blijven bieden.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>In 2014 is PAUW opnieuw ge-audit voor het keurmerk Blik op Werk en gecertificeerd voor de komende
vier jaar. Het keurmerk waarborgt kwaliteit en betrouwbaarheid van de dienstverleners, die zich in-
spannen bij het vinden en behouden van werk.
 1.2.1 Ontwikkelinstrumenten
Het professionaliseren van de diverse ontwikkelinstrumenten is een doorlopend proces. Het afgelopen
jaar is extra aandacht besteed aan een doelmatige en efficiënte inzet van deze instrumenten. Een voor-
beeld hiervan is de inzet van een groepsgewijze aanpak naast de individuele begeleiding van mede-
werkers die naar een externe werkplek kunnen worden bemiddeld.
Jobcoaching
Als voorbereiding op de Participatiewet hebben wij ons jobcoaching instrument verder ontwikkeld.
Jobcoaching is het op professionele basis bieden van methodische ondersteuning aan mensen met een
blijvende afstand tot de arbeidsmark. Het is gericht op het behouden van een baan op de reguliere
arbeidsmarkt. De activiteiten van de jobcoach zijn gericht op:
- het ondersteunen van de kandidaat bij benutten van mogelijkheden
- het optimaliseren van de zelfredzaamheid en het verdienvermogen (loonwaarde)
- het aanleren en ontwikkelen van kennis en (vak)vaardigheden.
 In het coachingsplan staat aangegeven wat de intensiteit van de begeleiding is en staan leerdoelen en
activiteiten omschreven. Tevens wordt de mogelijke groei van de loonwaarde gevolgd en indien mo-
gelijk aangepast. De jobcoach werkt toe naar het moment waarop de begeleiding overgenomen kan
worden door de werkgever.
 POP gesprekken
 De leidinggevenden en trajectbegeleiders monitoren, aan de hand van de POP gesprekken en de voort-
gangsgesprekken, de ontwikkeling van de medewerkers. De leidinggevenden volgen dit proces van de
 intern geplaatste medewerkers, maar ook voor de medewerkers bij Groen, Schoonmaak en de mede-
werkers die via Groepsdetachering werkzaam zijn. De trajectbegeleiders volgen de ontwikkelingen van
 de extern geplaatste medewerkers die bij een reguliere werkgever zijn geplaatst via detachering of
 Begeleid Werken.
 Instructiekaart
 Naast de inzet van een begeleidingskaart voor de externe werkgever (als ondersteuning bij de dage-
 lijkse aansturing) is een instructiekaart voor de medewerker ontwikkeld. Hierop ziet de medewerker
 alle gegevens die belangrijk zijn bij de externe plaatsing. Hierop staan onder andere de werktijden, de
 contactgegevens van de direct leidinggevende en de instructie bij het aanvragen van een vrije dag of
 hoe te handelen bij ziekte.
 1.2.2 Training en Opleiding
 Het volgen van een training of opleiding is vast onderdeel van de ontwikkeling van medewerkers die
 bij PAUW werken of een traject volgen. Hiermee wordt de kans op (betaald) werk bij een reguliere
 werkgever vergroot. Het afgelopen jaar zijn in totaal 311 personen gestart met een opleiding/training
 of hebben deze afgerond.
 JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Erkend leerbedrijf
PAUW Bedrijven is een erkend leerbedrijf op diverse vakgebieden. Medewerkers kunnen hierdoor
praktijkervaring opdoen in ons bedrijf, en één dag per week een beroepsopleiding volgen. Deze oplei-
ding kan worden gevolgd bij een ROC, maar soms verzorgen we deze opleidingen ook in huis (BBL-
opleiding).
Verschillende kenniscentra hebben de erkenning afgegeven voor onze opleidingen:
    - Aequor: erkenningen voor diverse opleidingen in de groenbranche
    - KC Handel: erkenning voor de AKA opleiding Verpakken
    - ECABO: erkenningen voor administratieve- en secretariële opleidingen
    - Kenteq en STL: erkenningen voor de metaal- en de logistieke opleidingen.
Opleiding en training in 2014
AKA (Arbeidsmarkt geKwalificeerde Assistentenopleiding) - Verpakken
Vanaf 2009 wordt, in samenwerking met ROC Midden Nederland, de MBO-opleiding t o t Arbeidsmarkt
geKwalificeerd Assistent (AKA) bij PAUW Bedrijven verzorgd. De AKA-opleiding is bedoeld voor perso-
nen met een beperkte vooropleiding of leermoeilijkheden. De opleiding is gericht op het aanleren \/an
algemene werknemersvaardigheden die in verschillende beroepen van pas komen. Met deze opleiding
kunnen de medewerkers zich beter kwalificeren voor de arbeidsmarkt. Begin 2014 ontvingen 13 deel-
nemers het landelijk erkende diploma.
AKA - Groen
Sinds november 2011 is er een specifieke AKA opleiding op MBO niveau: AKA-Groen. Naast de alge-
mene vakken maken vakgerichte modules onderdeel uit van deze opleiding. In 2014 hebben 14 deel-
nemers het AKA Groen diploma behaald. Het Wellant College verzorgt deze opleiding in-company. Het
Wellant College is een AOC (Agrarisch Opleidingen Centrum). Dit is vergelijkbaar met een ROC, gespe-
cialiseerd in de agrarische sector.
Werknemersvaardigheden en sollicitatietraining
Tijdens deze trainingen leren kandidaten zichzelf te presenteren bij een toekomstige werkgever (sol-
licitatietraining) en de regie over hun leven weer op te pakken (empowerment). De sollicitatietraining
verzorgen we ook voor deelnemers die geen leerwerktraject bij ons volgen en dus alleen deze training
volgen.
Overige (vakgerichte) opleidingen en trainingen
Naast de genoemde opleidingen en trainingen zijn er verschillende andere vakgerichte trainingen
gevolgd. Bijvoorbeeld:
    • op de afdeling Groen hebben 11 medewerkers de bijscholing gewasbescherming gevolgd;
    • 2 medewerkers van de afdeling Schoonmaak hebben het rijbewijs B gehaald;
    • 6 andere medewerkers van de afdeling Schoonmaak hebben de cursus 'EHBO op maat' met goed
       gevolg doorlopen;
    • op de afdeling Metaal zijn 2 medewerkers gestart met de opleiding TIG lassen bij het ROC Mid-
       den Nederland;
    • 13 medewerkers hebben de hef- en reachtruckherhalingstraining gedaan en 3 medewerkers heb-
       ben de basis hef- en reachtruck training met goed gevolg doorlopen;
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>   • Op de afdeling Metaal hebben 16 medewerkers de cursus 'veilig hijsen met Halkranen' gevolgd
      zodat deze kranen op een veilige manier bediend kunnen w o r d e n ;
   • 49 BHV-ers volgden de jaarlijkse herhalingstraining. De BHV-ploeg bestaat uit een mix van zowel
      Wsw als niet regeling gebonden medewerkers en werken verspreid over de gehele organisatie;
   • Een aantal medewerkers heeft zich via PAUW Bedrijven bij Prago aangemeld. Prago staat voor
      Praktisch Gericht Onderwijs. Prago verzorgt verzorgen lessen basiseducatie voor volwassenen die
      moeite hebben met leren. Zij richten zich op onder meer lezen, schrijven en rekenen.
E-learningsportal oefenen.nl/werk
De e-learning portal www.oefenen.nl/werk is een toegankelijk en veelzijdig instrument met ruim 25
interactieve oefen- en instructieprogramma's. Deze portal is ontwikkeld door SBCM en het Expertice-
centrum ETV.nl. Hiermee kunnen lager opgeleiden zelf vaardigheden ontwikkelen op verschillende
gebieden, zoals:
   1. Taal en rekenen;
   2. PC en internet;
   3. Omgaan met geld, leren schulden te voorkomen;
   4. Vrijetijdsbesteding: leuk en gezond;
   5. Algemene vaardigheden, zoals een sociaal netwerk o p b o u w e n .
Oefenen.nl is onder andere ingezet tijdens de AKA-opleiding. Verder kan oefenen.nl gebruikt worden
voor de verschillende doelgroepen bij PAUW. Het afgelopen jaar heeft een aantal leidinggevenden
oefenen.nl actief ingezet ter ondersteuning van de ontwikkeling van medewerkers. We stimuleren het
gebruik van oefenen.nl, juist ook omdat het in de thuissituatie gebruikt kan worden.
Vakliteratuur & opleidingsmateriaal
PAUW heeft een eigen bibliotheek met vakliteratuur, leermiddelen en opleidingsmateriaal. Zowel op
persoonlijk vlak als voor gebruik in de werksituaties kunnen deze materialen kennis en achtergrond
bieden.
Samenwerking Biga groep training VCA
VCA is een afkorting voor Veiligheid, gezondheid en milieu Checklist Aannemers. Het w o r d t ook wel
VeiligheidsChecklist Aannemers genoemd. Het doel van VCA is veilig werken en daardoor het beperken
van het aantal arbeidsongevallen. Ervaring leert dat dit een moeilijke training is voor onze doelgroep.
Collega SW-bedrijf Biga groep heeft een maatwerktraining ontwikkeld die ook is aangeboden aan
onze medewerkers. Door deze 'aanpak op maat' hebben 9 medewerkers het certificaat behaald en
heeft 1 medewerker het bewijs van deelname ontvangen.
Samenwerking Gemeente Stichtse Vecht en Prago
Gemeente Stichtse Vecht is in 2014 in samenwerking met Prago (basiseducatie voor volwassenen) en
PAUW gestart met een pilot ter bevordering van de lees- en schrijfvaardigheid van haar inwoners. Het
project w o r d t gefinancierd door de gemeente Stichtse Vecht en het Oranjefonds. PAUW geeft mede-
werkers gelegenheid (totaal 66 uur) om de lessen te volgen en stelt lesruimte beschikbaar. Wanneer de
pilot succesvol blijkt, zal het mogelijk gecontinueerd worden.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>1.3 INSTROOM, DOORSTROOM, UITSTROOM
1.3.1 Instroom/uitstroom
                    2014           2013            2012             2011           2010          2009
                    in       uit   in      uit     in      uit      in     uit     in    uit     in      uit
 matig              48       34    81      31      11      28       7      19      41    32      21      36
 ernstig             4        8     12      1        0      2       2       4       4     5       3       8
 totaal             52       42    93      32      11      30       9      23      45    37      24      44
Tabel Overzicht in- en uitstroom per handicapcategorie
In 2014 is door het Rijk een hogere taakstelling toegekend. Hierdoor kwamen in 2014 meer SW-plaat-
sen beschikbaar (taakstelling 582,68 AJ in 2014 versus 562 AJ in 2013).
1.3.2 Doorstroom: beweging van binnen naar buiten
In 2014 zijn aanzienlijk meer mensen van de productie afdeling (intern geplaatste medewerkers) door-
gestroomd naar de bedrijfsonderdelen die de werkzaamheden op locatie van, of bij de opdrachtgever
uitvoeren. Het aantal extern geplaatste medewerkers is licht gedaald. Ondanks de economische situatie
en enkele bedrijfs-faillissementen hebben we het aantal extern geplaatste medewerkers toch bijna op
peil weten te houden. We verwachten dat deze werk-activiteit ook de komende jaren onder druk zal
blijven staan.
                         Begeleid Werken       Extern geplaatst        Werken op locatie   Intern geplaatst
 2007                    14                    97                      91                  242
 2008                    21                    100                     107                 236
 2009                    27                    88                      114                 241
 2010                    27                    83                      125                 230
 2011                    28                    123                     145                  169
 2012                    31                    115                     144                  166
 2013                    32                    109                     151                  193
 2014                    32                    109                     185                  179
 Tabel Verdeling SW-medewerkers in gemiddelde FTE's per jaar.
                        Gemiddeld 2014     Benchmark 2013     Gemiddeld 2013   Gemiddeld 2012   Gemiddeld 2011
  Extern geplaatst      27,8%              35%                 29,01 %         32,1%            32,5%
 Werken op locatie      36,7%              24%                31,03%           32,0%            31,1%
 Intern geplaatst       35,5%              41%                39,96%           35,9%            36,4%
 Totaal                 100%               100%                100%            100%             100%
Op basis van indeling 5W-branche
Toelichting
Extern geplaatst:      percentage werkzaam buiten de muren van het SW-bedrijf onder werkleiding regulier bedrijf
Werken op locatie:     percentage werkzaam buiten de muren van het SW-bedrijf maar onder SW-leiding
Intern geplaatst:      percentage werkzaam binnen de muren van het SW-bedrijf
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>2. WERKEN EN LEREN
Via onze interne leer-werkplekken bereiden w e medewerkers voor op werk bij een werkgever in de
regio. Werkervaring en arbeidsritme kun je opdoen binnen onze eigen WERK-diensten: Productie,
Groen en Schoonmaak. Deze diensten vormen tevens een werkplek voor de groep mensen die (nog)
niet in staat zijn bij een regulier bedrijf aan de slag te gaan. Naast de interne activiteiten hebben we
een groot aantal werkplekken bij externe opdrachtgevers. In 2014 is energie gestoken om dit verder te
kunnen uitbreiden, juist ook voor mensen vanuit de brede doelgroep, dus met een WWB-uitkering.
We hebben met onze werk-activiteiten in 2014 een mooi resultaat neergezet. De resultaten van 2014
zijn substantieel beter dan in 2013. De begroting voor 2014 was ambitieus, maar desondanks kwam de
gerealiseerde omzet in 2014 nog boven begroting uit (en dus ook ruim boven het resultaat van 2013).
In 2014 is de organisatie van het bedrijfsonderdeel WERK verder vorm gegeven. Met de grotere uitwis-
selbaarheid van personeel (zowel leiding als medewerkers) en centrale planning hebben wij de flexibi-
liteit, die w e met de nieuwe opzet van WERK voor ogen hadden, gerealiseerd. Het principe 'mens volgt
werk' geldt zowel voor de inzet van arbeidskrachten bij onze opdrachtgevers, als tussen de bedrijfs-
onderdelen onderling. We kunnen hiermee zowel de schommelingen bij onze opdrachtgevers, als de
werkactiviteiten binnen ons bedrijf beter opvangen.
2.1 INDUSTRIËLE ACTIVITEITEN
In 2014 hebben we een licht herstel van de economie bemerkt. Er w o r d t meer, vaker en makkelijker
werk uitbesteed, echter bij de acquisitie is de concurrentie nog erg groot. Toch zijn we er in geslaagd
om een aantal belangrijke nieuwe opdrachtgevers aan ons te binden en continue werk van een be-
staande opdrachtgever verder uit te breiden. Opdrachten blijven echter veelal kort cyclisch en éénma-
lig. Als gevolg hiervan hebben w e veel dure voorbereidings- en omschakelmomenten. Het efficiënt
plannen en naadloos aansluiten van orders w o r d t hierdoor bemoeilijkt. Bij een aantal vaste opdracht-
gevers is het orderpakket sterk uitgebreid, waardoor w e meer continuïteit in de aanvoer van werk
hebben. Door effectief relatiebeheer streven we er naar een lange-termijn relatie op te bouwen. Voor
productie-pieken die we met onze huidige bemensing niet op kunnen vangen, zoeken we steeds meer
de samenwerking met collega SW-bedrijven.
In 2014 zijn w e gestart met een pilot: het sorteren van kleding. Helaas is deze nieuwe werksoort (nog)
niet verder t o t ontwikkeling gekomen. Dat is jammer, want dit werk is juist uitermate geschikt voor
de zwakkere doelgroep en heeft een financieel aantrekkelijk rendement. Met onze deelnemende
gemeenten blijven we voortdurend onderzoeken of het mogelijk is dat PAUW de inzameling en uitsor-
teren van kleding voor de gemeente voor haar rekening neemt. In veel gemeenten ligt de kledingin-
zameling vast in langlopende contracten, vandaar dat deze ontwikkeling nog niet echt van de grond is
gekomen. We hopen deze activiteit in 2015 toch verder vorm te kunnen geven.
2.2 SCHOONMAAK
De omzet van Schoonmaak is in 2014 gestegen. Bij een aantal bestaande opdrachtgevers zijn bezuini-
gingen doorgevoerd waardoor het absolute omzetbedrag bij die klanten is gedaald. Door een meer ef-
ficiënte aansturing, reductie van kosten en uitbreiding van de orderportefeuille met een aantal nieuwe
opdrachtgevers is de netto toegevoegde waarde van Schoonmaak gestegen. Naast een aantal nieuwe
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>opdrachtgevers, zijn de contracten met onze deelnemende gemeenten weer succesvol verlengd. Het
laatste kwartaal van 2014 zijn de voorbereidingen getroffen voor een nieuwe opdracht: de schoon-
maak van het gemeentehuis Stichtse Vecht. Deze opdracht zal per 1 februari 2015 starten.
Door de minimale instroom van personeel zijn w e soms genoodzaakt om samen t e werken met externe
bedrijven om zo continue dienstverlening te bieden. Ook mensen die een arbeidsmarkttraject volgen
worden regelmatig binnen dit bedrijfsonderdeel ingezet. De schoonmaak is bij uitstek geschikt om
mensen met een arbeidsmarkttraject te kunnen plaatsen. Door training 'on the j o b ' vergroten zij hun
kansen op de reguliere arbeidsmarkt.
2.3 GROENVOORZIENING
De omzet van onze afdeling Groenvoorziening is in 2014 boven begroting geëindigd. Belangrijkste
oorzaken hiervan zijn acquisitie van extra werkzaamheden bij bestaande opdrachtgevers en het ver-
werven van nieuwe opdrachtgevers. Het aantal winter-opdrachten aan het eind van 2014 is ook beter
dan verwacht.
Met een aantal van onze deelnemende gemeenten is de relatie verstevigd doordat ze gebruik maken
van de uitzonderingsregels op de aanbestedingsrichtlijnen. Tevens kunnen w e nieuwe opdrachten ver-
werven doordat Social Return (SROI) in toenemende mate onderdeel uitmaakt van bestekken. PAUW
Bedrijven ondersteunt de gemeenten ook in deze processen bijvoorbeeld door het delen van 'best
practices'.
De concurrentie in deze branche is nog steeds hevig; een aantal reguliere spelers heeft het moeilijk en
offreren soms onder kostprijs niveau.
De instroom van nieuwe medewerkers binnen de Groenvoorziening is klein; afgelopen jaar is Groen
met ruim 10 personen gegroeid. Ook zijn gemiddeld 3 a 4 mensen via een arbeidsmarkttraject binnen
de groenafdeling werkzaam. We ervaren binnen deze werksoort een knelpunt in de dagelijkse aanstu-
ring en begeleiding van groepen medewerkers. Binnen de groep SW-medewerkers zijn geen kandida-
ten meer beschikbaar met leidinggevende kwaliteiten. Bij uitbreiding van groenopdrachten zullen we
voor de aansturing op de werkvloer een beroep moeten doen op reguliere arbeidskrachten.
2.4 EXTERNE WERKPLEKKEN
PAUW Bedrijven heeft de doelstelling om voor iedere medewerker of deelnemer op zoek te gaan naar
de kortste en meest effectieve weg naar betaald werk. Voor iedereen is het streven om een 'zo regu-
lier mogelijke' werkplek te realiseren. Een groot deel van onze medewerkers is werkzaam bij of voor
externe werkgevers. Met behulp van een individuele detachering of Begeleid Werken hebben zij een
werkplek bij een werkgever in de regio. Daarnaast hebben we externe projecten, waarbij medewer-
kers groepsgewijs bij een reguliere werkgever werken. Tevens werken wij samen met werkgevers waar
medewerkers een aantal uren per dag of per week worden ingezet voor ondersteuning bij pieken in
de productie of bij ondersteunende taken. Een voorbeeld: twee uren per dag verzorgt één van onze
medewerkers de gezamenlijke lunch bij een ICT bedrijf.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Externe plaatsing: individueel
Het jaar 2014 was een jaar met veel bewegelijkheid waarop wij dagelijks zo adequaat mogelijk hebben
geanticipeerd. De economische omstandigheden hebben direct invloed op onze individueel geplaatste
medewerkers. Wij kregen, meer dan in andere jaren, te maken met werkgevers die failliet gingen en
werkgevers die een deel van hun vaste personeel moesten ontslaan en waarbij ook onze gedetacheer-
de medewerkers niet werden ontzien. Desondanks is aan het einde van het jaar weer een stijging te
zien van het aantal individueel geplaatste medewerkers.
Om werkgevers te ondersteunen bij het creëren van meer passende banen voor mensen met een
arbeidsbeperking w o r d t steeds meer gebruik gemaakt van de Bedrijfsscan. Onze specialisten op het ge-
bied van functiecreatie en jobcarving adviseren, na de inzet van de scan, de werkgever over het anders
inrichten van bedrijfsprocessen en het afsplitsen van taken. Hierdoor kan hoger geschoold personeel
efficiënt worden ingezet voor het werk waarvoor zij zijn opgeleid. Eenvoudiger taken worden samen-
gevoegd t o t één of meerdere functies en passend gemaakt voor onze medewerkers.
De samenwerking in de regionale werkgeversbenadering en ons aandeel in de verschillende werkge-
versservicepunten heeft bijgedragen om plaatsingen te realiseren. Verder informeerden we onderne-
mers en ondernemersverenigingen over de komst van de Participatiewet en bespraken de plaatsings-
mogelijkheden.
De geplaatste medewerkers blijven het visitekaartje voor onze organisatie. Het ziekteverzuim van de
gedetacheerden medewerkers is in het jaar 2014 gezakt w a t aangeeft dat onze medewerkers loyaal en
enthousiast in de regio aan het werk zijn.
Overzicht externe plaatsingen in 2014
Het aantal beëindigde externe Wsw-trajecten (beëindiging Wsw) is grotendeels veroorzaakt door de
moeilijke economische omstandigheden.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Externe plaatsing: groepsgewijs
In 2014 is de externe plaatsing van een groep medewerkers bij een grote logistieke dienstverlener in
Utrecht verder uitgebouwd. Op dit moment werken daar 53 medewerkers onder onze eigen aanstu-
ring (in pieken zelfs 70). Door het plaatsen van onze eigen machines bij deze opdrachtgever kunnen
w e nog meer werk op de eigen locatie van de opdrachtgever onderbrengen. Dit leidt t o t een grotere
efficiency en flexibiliteit voor de opdrachtgever.
Naast de structurele inzet van een groep medewerkers bij een aantal externe opdrachtgevers, doen
andere opdrachtgevers ook incidenteel een beroep op personele inzet op locatie. Op verzoek van de
opdrachtgever leveren w i j arbeidskrachten. Dit kan variëren van 1 persoon voor een aantal dagen, t o t
de inzet van een groep van 10 medewerkers voor een periode van een aantal weken. Een groot aantal
relaties, en ook collega SW bedrijven in deze regio, maakt met regelmaat gebruik van deze flexibele
inzet van arbeidskrachten.
We zien kansen om, ook met het oog op de Participatiewet, deze werksoort nog verder uit te breiden.
2.5 LEERWERKACTIVITEITEN VOOR BREDE DOELGROEP
Voor de brede doelgroep aan de onderkant van de arbeidsmarkt is het product 'Optimaliseren ver-
dienvermogen' door-ontwikkeld. De deelnemers volgen een drie-, zes- of negen-maanden traject met
behoud van uitkering. Tijdens dit traject w o r d t gewerkt aan werknemersvaardigheden die aan de hand
van de competentie module van Dariuz worden gemeten. Dit vormt de basis voor de indicatieve loon-
waarde vaststelling.
De deelnemers aan een re-integratietraject binnen ons leerwerkbedrijf worden op de WERK Start afde-
lingen geplaatst (Breukelen en IJsselstein) of op één van onze andere bedrijfsonderdelen zoals Groen,
Schoonmaak, Facilitair, Magazijn of op een administratieve werkplek. Naast het aanleren van werkne-
mersvaardigheden leren de deelnemers vakvaardigheden en volgen ze trainingen. De Empowerment-
en Sollicitatietraining helpt deelnemers (weer) de regie over hun leven op te pakken en zichzelf op
een enthousiaste en correcte wijze te presenteren aan hun toekomstige werkgever. De samenwerking
met de werkgeveradviseur en jobfinders is intensief. Zodra de deelnemer klaar is voor de arbeidsmarkt
gaan zij aan de slag om een betaalde werkplek te bemachtigen. Dit gaat in nauwe samenwerking met
de regionale werkgeverservicepunten.
Naast de trajecten voor de diverse gemeenten mochten wij dit jaar nieuwe klanten verwelkomen met
aanvragen voor 2e spoor re-integratietrajecten, maatwerktrajecten en jobcoach- trajecten. Voor bege-
leidingsorganisatie Kwintes verzorgen wij activeringstrajecten (groepsbegeleiding) in het kader van de
arbeidsmatige dagbesteding. Met Philadelphia is een samenwerking gestart in de gemeente Vianen.
Hier zijn, in samenwerking met het bedrijfsleven, bij Miele leerwerkplekken ingericht waar de deelne-
mers in de leerlijnen logistiek en facilitair zowel in theorie als in de praktijk aan het werk gaan.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Overzicht gemeentelijke trajecten 2014
  250
  200
  150
                                                          12013
  100
                                                          12014
        Lekstroom   Stichtse Vecht  De Ronde  Totaal
        gemeenten                    Venen
          (WIL)
Totaal aantal trajecten incl. WSW trajecten 2014
(Wsw-trajecten: traject t.b.v. doorstroom Wsw-medewerker)
2.6 REGIONALE SAMENWERKING
Regionaal Werkbedrijf / Arbeidsmarktregio's
Per 1 januari 2015 zijn de regionale Werkbedrijven van start gegaan. Belangrijk doel is om meer plaat-
singen te realiseren van mensen met een arbeidsbeperking. Elk van de 35 arbeidsmarktregio's in Ne-
derland heeft een Werkbedrijf ingericht om de samenwerking tussen gemeenten, UWV, SW-bedrijven,
werkgevers en werknemers in de regio te organiseren. Omdat niet alle gemeenten van PAUW Bedrij-
ven in dezelfde arbeidsmarktregio vallen, werken we samen in 2 arbeidsmarktregio's: voor De Ronde
Venen in arbeidsmarktregio Groot Amsterdam en voor onze overige gemeenten in arbeidsmarktregio
Midden Utrecht.
Belangrijke taak van het Werkbedrijf is het organiseren van de samenwerking tussen alle partijen bij
het realiseren van de banenafspraak in het Sociaal akkoord (125.000 mensen met een beperking aan
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>de slag). Onder andere door:
    - Gezamenlijke opereren op de arbeidsmarkt en opstellen marktbewerkingsplan
    - Werken met één systeem van loonwaarde-meting
    - Registratie van werkzoekenden en vacatures in één systeem
    - Samenstellen van een geharmoniseerd pakket van instrumenten
    - Het voorbereiden van kandidaten en bijhouden van het doelgroepenregister.
PAUW Bedrijven participeert actief in de organisatie van deze projecten en ondersteunt de gemeenten
bij de uitvoering en realisatie. In 2015 zullen de eerste resultaten zichtbaar worden.
Gemeenten
In 2013 is in een samenwerkingsverband van gemeente Stichtse Vecht en PAUW Bedrijven een lokaal
werkgeversservicepunt van start gegaan. Dit is in 2014 gecontinueerd en waar mogelijk verder uitge-
bouwd. De ontwikkelingen in de samenwerking van Stichtse Vecht met Weesp en Wijde Meren hebben
er toe geleid dat besluiten over het door-ontwikkelen van het werkgeversservicepunt vooralsnog zijn
aangehouden en naar verwachting in 2015 vorm gaan krijgen.
De samenwerking met het werkgeversservicepunt van de gemeenschappelijke sociale dienst WIL (Werk
en Inkomen Lekstroomgemeenten) krijgt vorm door het delen van vacatures voor kandidaten vanuit de
verschillende doelgroepen. Er is onderlinge deelname aan het plaatsingsoverleg bij PAUW Bedrijven en
het accountmanagersoverleg WIL. De in 2014 gestarte proef met het inzetten van een accountmana-
ger van PAUW voor het bemiddelen van de brede doelgroep met afstand t o t de arbeidsmarkt w o r d t in
2015 voortgezet.
In De Ronde Venen is PAUW betrokken via het Werkgeversservicepunt Amstel en Venen en de arbeids-
marktregio Groot Amsterdam. PAUW participeert in deze regio in de gezamenlijke werkgeversbenade-
ring en neemt deel aan het 2-wekelijks overleg van WSP (WerkgeverServicePunt) Groot Amsterdam.
2.7 MARKTBENADERING
We concentreren ons steeds meer op het plaatsen van kandidaten in het reguliere bedrijfsleven. De
maatregel in het Sociaal Akkoord om 125.000 werkplekken te creëren binnen het bedrijfsleven, is hier-
bij een belangrijke stimulans. Voor de arbeidsmarktregio Utrecht Midden, waar PAUW ook deel van
uitmaakt, gaat het om het vervullen van 1145 baanafspraken binnen de komende 2 jaar. We leveren
een actieve bijdrage, onder andere door het voorzitterschap van het uitvoeringsoverleg in de arbeids-
marktregio, om deze afspraken binnen deze regio te realiseren. We gebruiken de Participatiewet om
ondernemers te adviseren over plaatsingsmogelijkheden en het bieden van oplossingen op personeels-
gebied. We hebben het afgelopen jaar een Werkgeversadviseur aangetrokken om hier versterkt op in
te kunnen zetten.
Ook de acquisitie van werk voor onze productie, groen en schoonmaak units blijft onverminderd
doorgaan zodat we kandidaten via het werk binnen ons eigen bedrijf kunnen begeleiden naar het
reguliere bedrijfsleven. Dit heeft geleid t o t een aantal (grote) nieuwe klanten. Daarnaast blijven we in
gesprek met bestaande klanten om mogelijkheden uit te breiden.
Onze focus ligt op het regionale bedrijfsleven. We zijn actief deelnemer aan een groot aantal onder-
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>nemersverenigingen waardoor we inmiddels een groot netwerk van bed rijfscontacten hebben opge-
bouwd. We bezoeken jaarlijks regionale activiteiten zoals de Beursvloer om kennis over ons bedrijf en
het lokale bedrijfsleven uitte wisselen.
Relatiebeheer
Goed relatiebeheer is essentieel om een langdurige relatie op te bouwen. Naast het bieden van kwali-
teit tegen een eerlijke prijs is het klantcontact van grote waarde in de huidige markt. Via vaste contact-
personen en korte lijnen verstevigen wij de relatie met bedrijven. Voor onze vaste relaties organiseren
we bovendien jaarlijks een informele relatie-dag om een netwerkplatform te bieden maar ook om
informeel bij te praten. PAUW Bedrijven weet zich aan steeds meer toonaangevende organisaties te
verbinden middels duurzame samenwerkingsverbanden. Zo hebben IKEA en Sligro Bezorgservice in-
middels de weg naar PAUW Bedrijven gevonden. Belangrijke argumenten voor samenwerking zijn het
leveren van kwaliteit, nakomen van afspraken en heldere communicatielijnen.
We voeren jaarlijks een tevredenheidsonderzoek uit onder een bepaalde groep klanten om zo onze
dienstverlening nog verder te verbeteren. In het voorjaar heeft PAUW een tevredenheidsonderzoek
gehouden onder alle productie-klanten. Gemiddeld werd de dienstverlening met een 7,8 gewaardeerd.
Veruit de meeste opdrachtgevers gaven aan dat ze PAUW Bedrijven zouden aanraden bij andere be-
drijven. Uiteraard blijft het relatiebeheer in deze markt een belangrijk punt van aandacht!
PR
Niet alleen voor ondernemers, maar ook voor onze gemeentelijke contacten is het belangrijk bekend
te zijn met het werk en de mogelijkheden van PAUW. Na de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2014
waren veel bestuurs- en gemeenteraadsleden nieuw. Met de invoering van de Participatiewet, worden
de keuzes die gemeenten moeten maken ingrijpender maar ook complexer. Kennis van, en óver het
eigen SW-bedrijf is dan nuttig. Hiervoor organiseerden we een introductieprogramma voor nieuwe
raads- en bestuursleden. Dit programma bestond onder andere uit diverse mee-werkstages en een
informatieve bijeenkomst met een carrousel van workshops en discussie.
2.8 OMZET PER GEMEENTE
Omzet per gemeente in 2014
                                                                                               Om-       Om-
                                                                                            zet per   zet per
                                  detache-              schoon-     inkoop       aantal   inwoner   inwoner
                      totaal €       ring €   groen €    maakt     arbeid €   inwoners      2014 €    2013 €
 Gemeente Nieu-
 wegein                835.951      18.788    386.659   430.503            _     61.011       13,70     13,98
 Gemeente
 Stichtse Vecht        169.757        9.927   123.923     10.070     25.837      63.767        2,66      2,30
 Gemeente De
 Ronde Venen           533.523             _  414.944    118.579           _     42.654       12,51      9,86
 Gemeente Vianen        99.956      84.813      3.002     12.142           -     19.625        5,09      3,64
 Gemeente
 IJsselstein           159.397             _   14.288    145.110           _     34.184        4,66      4,77
 Gemeente Lopik         58.687             -   23.027     35.660           -     14.000        4,19      4,43
                     1.857.271     113.528    965.843    752.064     25.837     235.241        7,90      7,29
In 2014 bedraagt de omzet bij onze gemeenten 38,4% van de totale omzet, tegenover 43,2% in 2013.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>3. ORGANISATIE
PAUW biedt werk aan een grote groep mensen in deze regio. Via werk en trainingen, stimuleren we
dat iedereen het beste uit zichzelf haalt. Met als doel uiteindelijk een werkplek bij een reguliere op-
drachtgever. Wie hier (nog) niet toe in staat is werkt binnen een van onze eigen diensten. We zorgen
voor een professioneel werk- en ontwikkelklimaat om dit te realiseren. We hebben aandacht voor
omgangsvormen. We gaan respectvol met elkaar om, we bieden ruimte om mee te praten over beleid
en de organisatie, ontwikkelingen rondom ons bedrijf en we vragen medewerkers om hun mening.
We gebruiken deze informatie om onze organisatie telkens verder te professionaliseren. We hebben
een heldere klachtenregeling die houvast biedt als je het ergens niet mee eens bent. En als het nodig
is, is er een vertrouwenspersoon die kan bemiddelen in conflictsituaties of bij ongewenst gedrag. We
stimuleren het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Een wezenlijk onderdeel van een goede voor-
bereiding op de arbeidsmarkt. Zo is de focus bij ziekteverzuim verlegd van aandacht voor ziekte, naar
het zoeken van een passende oplossing om te kunnen werken.
We zorgen voor een organisatie waar het prettig is om te werken en jezelf verder te ontwikkelen.
3.1 ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN
Goede arbeidsomstandigheden zijn belangrijk. PAUW Bedrijven doet er alles aan om de veiligheid,
gezondheid en het welzijn van haar medewerkers zo goed mogelijk te waarborgen. Hiervoor werken
bij PAUW Bedrijven Preventiemedewerkers en een Arbo-coördinator.
3.1.1 Arbojaarverslag 2014
Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E)
SBCM, de opleidings- en ontwikkelingsorganisatie van de SW-branche, heeft een aanzet gedaan om
een standaard Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) te ontwikkelen voor alle SW-bedrijven in Ne-
derland. Door de diversiteit aan werkzaamheden binnen de sector is dit niet gelukt. Er is besloten een
voorbeeld RI&E op te stellen (branche-instrument). Deze vormt de basis, en kan door iedere afzonder-
lijke organisatie aangevuld en op maat gemaakt worden.
PAUW heeft deze RI&E op maat gemaakt en het afgelopen jaar de inventarisatie uitgevoerd. De RI&E,
en het daaruit voortkomende plan van aanpak, zal in januari 2015 aan de Arbodienst aangeboden
worden.
Arbocatalogus
De door SBCM geschreven ARBO catalogus, afgestemd op de SW-branche, is een belangrijke leidraad
voor het ARBO- beleid binnen PAUW Bedrijven. Veel aandachtspunten uit de ARBO catalogus komen
overeen met de aandachtspunten die uit de RI&E naar voren kwamen en zijn meegenomen in het plan
van aanpak. SBCM ontwikkelt nog een deelcatalogus 'gevaarlijke stoffen'.
Gevaarlijke stoffen
Er is een nieuwe inventarisatie van de aanwezige gevaarlijke stoffen binnen PAUW Bedrijven gemaakt.
Van de stoffen waarvan we niet over Veiligheidsinformatiebladen beschikten, zijn deze opgevraagd
bij de leverancier. De informatie uit de bladen is opgenomen in een 'register gevaarlijke stoffen'. De
bladen en het register staan op het Intranet van PAUW Bedrijven. Bij een calamiteit kunnen de mede-
werkers handelen volgens de aanwijzingen in de informatiebladen.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Contact met de Ondernemingsraad (OR)
Het maandelijks overleg tussen een vertegenwoordiger van de OR en de Arbo- coördinator over het
Arbobeleid is in 2014 voortgezet. De OR blijft hierdoor voortdurend op de hoogte van de stand van
zaken op Arbogebied. De Arbo-coördinator geeft, als er aanleiding is, een presentatie aan de OR over
onderwerpen die op dat moment actueel zijn.
Bedrijfsongevallen / Incidentenmelding
Het monitoren van bedrijfsongevallen en incidenten is een continue proces. Ook de 'bijna' ongeval-
len, incidenten worden geregistreerd. Hierdoor is het mogelijk preventieve maatregelen te nemen, en
daarmee een bedrijfsongeval te voorkomen. Afgelopen jaar is er 1 incident ('bijna' ongeval) geweest
en zijn er 10 bedrijfsongevallen gemeld. Geen daarvan heeft geleid t o t opname in een ziekenhuis. Er is
geen sprake van een trend in de aard van de ongevallen.
BedrijfsHulpVerlening (BHV)
De jaarlijkse ontruimingsoefeningen met de brandweerkorpsen zijn weer op de verschillende locaties
gehouden. De BHV'ers hebben hun jaarlijkse basis- en vervolgcursussen, aangevuld met AED (reanima-
tie), zoveel mogelijk op hun eigen locatie gevolgd.
Calamiteitenplan
De Calamiteitenplannen voor de vestigingen van PAUW in Breukelen en IJsselstein zijn geactualiseerd.
Uitgangspunt was om de plannen zo praktisch mogelijk te maken. Daardoor kan er direct gehandeld
worden in geval van een calamiteit. Met een duidelijk stroomschema kan nu in één oogopslag gezien
worden hoe er gehandeld moet w o r d e n .
3.2 ZIEKTE EN GEZONDHEID
Gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dat is waar we als bedrijf naar streven. Daarom richten we
ons niet alleen op verzuim, maar gaan we met medewerkers in gesprek, om duurzaam inzetbaar te
blijven.
3.2.1 Z i e k t e v e r z u i m
De dalende t r e n d van ziekteverzuim heeft zich in 2014 niet verder voortgezet. Onze doelstelling was
om het verzuimpercentage verder te verlagen, maar dat is niet gerealiseerd. Het verzuimpercentage
lag in 2014 op 11,3% ten opzichte van 1 1 % in 2013. De landelijke Benchmark van de sector, over het
jaar 2013, ligt op 12,3. Dit is ten opzichte van andere jaren ongewijzigd.
De Participatiewet gaat uit van actieve deelname op de arbeidsmarkt. Deze lijn volgen w e ook in ons
bedrijf. Onze focus ligt op duurzame inzetbaarheid van de medewerker. We besteden extra aandacht
voor het de-medicaliseren van verzuim en het zoeken naar passende oplossingen. De leidinggevenden
 hebben en houden een actieve rol bij het begeleiden van verzuim. Deze benadering is succesvol en blij-
ven w e ook komend jaar volgen. We blijven ons inzetten voor het verlagen van het verzuimpercentage
 naar 10% en het verlagen van de verzuimfrequentie.
 Naast de lichte stijging van het verzuim bij Wsw-medewerkers is het langdurig verzuim onder niet-
 regeling gebonden medewerkers opnieuw gedaald. De frequentie van verzuim neemt, zowel onder
 SW-medewerkers als onze de niet-regeling gebonden medewerkers, nog niet substantieel af. Hoewel
 JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>bij de laatste groep de frequentie wel licht is gedaald. In 2015 gaan we inzetten op het frequent ver-
zuim. Door in gesprek te gaan met medewerkers over hun frequent verzuim verwachten we t o t goede,
duurzame inzetbaarheid te komen.
Verzuimoverzicht 2 0 0 8 - 2 0 1 4 PAUW Bedrijven *
                                Totaal                    Wsw-medewerkers        Niet-regeling gebonden
                                                                                        medewerkers
                    Percentage         Frequentie    Percentage      Frequentie Percentage      Frequentie
                        (%)                              (%)                       (%)
 2008                   12,4              2,60           13,0           2,63        5,4            2,17
 2009                   13,2              2,76           13,9           2,82        4,6            2,05
 2010                   11,6              2,86           12,1           2,96        6,3            1,88
 2011                   13,3              2,66           13,5           2,75       11,2            1,60
 2012                    12               2,59           12,9           2,73        5,6            1,54
 2013                    11               2,57           11,7           2,73        5,4            1,36
 2014                   11,3              2,60          12,03           2,76       5,26            1,28
*de verzuimcijfers zijn exclusief zwangerschaps- en bevallingsverlof
3.2.2 Gezondheidsbevordering en welzijn
PAUW vindt de gezondheid van de medewerkers van groot belang. We stimuleren activiteiten die een
bijdrage leveren aan een gezonde leefstijl bijvoorbeeld op het gebied van sporten en bewegen. We
verwijzen door naar maatschappelijke instanties, als er problemen zijn die het welzijn beïnvloeden.
Bedrijfsfitness
We geven een financiële bijdrage bij deelname aan bedrijfsfitness. 11 medewerkers maken actief ge-
bruik van deze voordelige manier van sporten.
Fiets van de zaak
PAUW Bedrijven stimuleert de werknemers om op de fiets naar het werk te komen. Met het Nationale
Fietsplan schaffen de werknemers met fiscaal voordeel een nieuwe fiets van de zaak aan. In 2014 heb-
ben 9 medewerkers van deze regeling gebruik gemaakt.
Op 22 mei 2014 organiseerde Nationale Fiets Projecten voor de achtste keer de Fiets naar je Werk Dag
(FNJWD). Ook PAUW deed hier aan mee en motiveerde medewerkers de fiets te pakken. Op deze dag
fietste heel Nederland naar het werk met als doel te ervaren hoe het is om f i t en energiek op je werk
te verschijnen.
Maatschappelijke ondersteuning
We verwijzen mensen door als er problemen zijn waarbij ondersteuning vanuit een maatschappelijk
instelling gewenst is. We hebben hiervoor overeenkomsten afgesloten met Vitras maatschappelijk werk
en Careyn. Medewerkers worden bij problemen actief doorverwezen naar deze organisaties of kunnen
zelf contact opnemen. Bij vragen over bijvoorbeeld toeslagen of andere (inkomens-) voorzieningen
bestaat de mogelijkheid (juridische) ondersteuning te krijgen bij de sociaal raadsvrouw van de afdeling
Welzijn en Preventie bij Careyn.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>3.3 MEEPRATEN / -DENKEN / -BESLISSEN
Bij PAUW kun je op verschillende manieren meepraten over beleid en ontwikkelingen in het bedrijf. Er
zijn 2 formele overlegorganen: De Ondernemingsraad, het medezeggenschapsorgaan voor alle mede-
werkers van PAUW Bedrijven en Cliëntenparticipatie, inspraakbijeenkomsten voor SW-medewerkers.
Daarnaast zijn er reguliere werkoverleggen, waar beleid vertaald w o r d t naar medewerkers. En zijn er
met regelmaat lunchbijeenkomsten met een MT-lid. Deze bijeenkomsten zijn bestemd voor alle mede-
werkers die bij PAUW werken. Tijdens deze bijeenkomsten w o r d t op informele wijze informatie met
elkaar gedeeld.
3.3.1 Ondernemingsraad
De Ondernemingsraad (OR) is het medezeggenschapsorgaan voor alle medewerkers die bij PAUW
Bedrijven werken. Zowel voor regeling gebnden personeel (SW-medewerkers), als niet regeling gebon-
den personeel (ambtelijk medewerkers en medewerkers in dienst van PAUW WERK). De OR bestaat uit
11 personen. Na de verkiezing in februari is het aantal OR-leden uitgebreid van 9 naar 11.
De OR vergadert 1 maal per 6 weken. Dit zijn reguliere overlegvergaderingen. Daarnaast is er in vaste
frequentie overleg met de bestuurder en overlegt de OR regelmatig met de Arbo-coördinator om op
de hoogte te blijven van ontwikkelingen op het gebied van arbeidsomstandigheden.
Verkiezingen
Op 11 februari 2014 vonden de verkiezingen voor nieuwe OR-leden plaats. De zittingstermijn van de
OR liep ten einde. Door organisatieveranderingen in de afgelopen jaren, vormde de samenstelling
van de OR geen goede afspiegeling meer van het bedrijf. De geplande verkiezingen waren voor de OR
aanleiding de kiesgroepen anders in te delen:
Kiesgroep 1 Regeling Gebonden              6 zetels uit WERK
Kiesgroep 2 Regeling Gebonden              2 zetels uit Middelen en Arbeidsontwikkeling, waarvan maxi-
                                           maal 1 gedetacheerde
Kiesgroep 3 Niet Regeling Gebonden         3 zetels, minimaal 1 uit WERK
Bij kiesgroep 1 waren geen verkiezingen nodig omdat het aantal kandidaten overeenkwam met het
aantal zetels. Voor de andere 2 kiesgroepen zijn wel verkiezingen gehouden.
Deze nieuwe indeling van kiesgroepen sluit beter bij de huidige organisatie. De OR bestaat nu uit 11
leden en vormt een goede afspiegeling, en daarmee vertegenwoordiging, van het bedrijf.
Betrokkenheid OR
 Het afgelopen jaar is de OR bij een aantal onderwerpen betrokken en geraadpleegd. De volgende on-
derwerpen zijn in het overleg met de bestuurder aan de orde geweest:
    - Overleg over het doktersbezoek in eigen tijd
    - Input aan bestuurder en ARBO-coördinator met betrekking t o t verbetering van de BHV.
    - De OR is geïnformeerd over de financiële situatie van het bedrijf
    - De evaluatie van de implementatie van het nieuwe functiewaarderingssysteem HR21
    - Informatie over de Participatiewet. Een afvaardiging van het bestuur (voorzitter en vice-voorzit-
       ter) was bij een van de overlegvergaderingen met de bestuurder aanwezig. Zij gaven een toelich-
       ting over de wijze waarop het bestuur van PAUW omgaat met de komende veranderingen van-
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>      wege de komst van de Participatiewet.
    - De OR heeft input aan de bestuurder gegeven m.b.t. een aantal kleinere onderwerpen:
      o Kantines (o.a. het gelijktrekken prijzen en assortiment).
       o Sollicitatieprocedure interne vacatures
       o Het vragen van een VOG van een aantal medewerkers.
      o Gesprekscyclus (o.a. POP-gesprekken)
       o Collectief verlof
       o Hoeveelheid en continuïteit van het werk op de afdelingen
Informatie en bijscholing
Een aantal OR-leden was nieuw. De OR heeft daarom een training gevolgd waarbij met name is inge-
gaan op de basiskennis. Deze basiskennis is nodig om te weten wanneer je als OR-lid over thema's mag
mee-praten, of wanneer een OR voor onderwerpen geraadpleegd moet w o r d e n .
Verder is de OR aanwezig geweest op een aantal thema-bijeenkomsten:
    - De OR is aanwezig geweest op de dag voor de zorgvrager van Gemeente De Ronde Venen.
    - OR is aanwezig geweest op een overleg wat georganiseerd werd door de WIL (Werk en Inkomen
       Lekstroom) over de rol van cliëntenraden in de nieuwe arbeidsregio
    - De OR heeft zich tijdens de kerstbijeenkomst gepresenteerd aan alle medewerkers bij PAUW
Sociale Media
De OR heeft deelgenomen aan de werkgroep Sociale Media. Er was binnen het bedrijf behoefte om
de thema's binnen de gedragscode aan te vullen met een nieuw thema: het verantwoord omgaan met
sociale media. In de werkgroep zijn hierover afspraken opgesteld. Deze afspraken zijn vertaald naar
informatie voor leidinggevenden en informatie voor medewerkers.
3.3.2 Cliëntenparticipatie
Jaarlijks organiseert PAUW Bedrijven samen met de gemeentes t w e e inspraakbijeenkomsten. Tijdens
deze inspraakbijeenkomst kan iedereen met een Wsw-indicatie meedenken en meepraten over be-
langrijke beleidsbeslissingen die de gemeente (of het SW-bedrijf namens de gemeente) neemt. Begin
december 2014 vonden deze bijeenkomsten plaats. De mensen van de wachtlijst zijn niet meer uit-
genodigd. Voor hen geldt dat zij, door de komst van de Participatiewet per 1 januari 2015 niet meer
onder de Wsw vallen. Zij kunnen aansluiten bij de cliëntenparticipatie van de gemeente en het UWV.
Er is een terugblik op het afgelopen jaar gegeven, gesproken over de Participatiewet en er zijn vragen
beantwoord. Vragen die aan de orde kwamen waren o.a.: Is er een garantie dat de Wsw blijft? En hoe
zit het met tijdelijke arbeidscontracten? Totaal bezochten zo'n 35 medewerkers (en enkele begeleiders)
deze bijeenkomsten.
3.4 PROFESSIONALISERING ORGANISATIE
We zoeken continu naar mogelijkheden om onze organisatie te verbeteren en professionaliseren.
Bijvoorbeeld door verbeteringen in organisatiestructuur en processen aan te brengen. Maar ook blijven
we focussen op een professionele bedrijfscultuur door communicatie, overlegstructuur en de wijze
waarop we met elkaar omgaan.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>3.4.1 Gedragscode sociale media
In 2010 hebben we de gedragscode geïntroduceerd met afspraken over omgangsvormen. Diverse
thema's zoals pesten, discriminatie en respect maken hier onderdeel van uit. Afgelopen jaar is hier
een nieuw thema aan toegevoegd: Omgaan met sociale media. Door het groeiend gebruik van sociale
media was er behoefte aan afspraken. Naast een afsprakenkaart werd het thema bedrijfsbreed, tijdens
de werkoverleggen, besproken.
3.4.2 Implementatie functiewaarderingssysteem
In 2012 zijn w e gestart met de invoering van een nieuw functiewaarderingssysteem (HR 21) voor alle
medewerkers die onder de CAR-UWO vallen (Niet Regeling Gebonden medewerkers: NRG). In 2014 is
de implementatie van HR 21 afgerond waarbij alle organieke NRG-functies zijn meegenomen in de
technische omzetting naar HR21.
De implementatie van HR21 bestond uit 3 fasen waarbij het gehele proces is begeleid door een deskun-
dige van HR21. Tijdens de voorbereidende fase zijn er voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd (voor
directie, OR en alle NRG-medewerkers) en bestond de mogelijkheid vragen over het nieuwe systeem
te stellen. De nieuwe wijze van functiewaardering is ook met de Ondernemingsraad besproken. De OR
heeft ingestemd met de inzet van HR21, het implementatieplan en de procedure regeling. In de fase
die volgde zijn de normfuncties geselecteerd. Omdat niet alle functies binnen de normfuncties onder
te brengen waren, zijn er door HR21 twee lokale functies beschreven en gewaardeerd. Vervolgens is er
een functieboek opgesteld. De OR heeft hier positief op geadviseerd. Aansluitend is de conversietabel
voorgelegd aan de bonden die dit geaccordeerd hebben. In de besluitvormingsfase zijn de voorge-
nomen besluiten verstuurd aan de functiehouders. Iedereen is vervolgens in de gelegenheid gesteld
vragen te stellen over de technische omzetting tijdens een spreekuur.
Uiteindelijk heeft het hele proces geresulteerd in t w e e bezwaren. Beiden hebben niet geleid t o t een
andere waardering van de beschreven functie. Een functie bleek zodanig gewijzigd, dat deze opnieuw
w o r d t beschreven.
3.5 VERTROUWENSPERSOON
Bij conflictsituaties of ongewenst gedrag kan de onafhankelijke vertrouwenspersoon als adviseur in-
geschakeld w o r d e n . Ook bestaat de mogelijkheid een klacht extern te bespreken bij een gemeentelijk
functionaris. Er zijn in 2014 geen klachten ingediend bij de gemeentelijke functionarissen. De vertrou-
wenspersoon doet jaarlijks verslag van haar werkzaamheden.
3.5.1 J a a r v e r s l a g v e r t r o u w e n s p e r s o o n
De vertrouwenspersoon kijkt in de meldingen en gesprekken naar de aanpak van ongewenst gedrag
vanuit een goed werkgeverschap. Het is soms nodig onderscheid te maken tussen ongewenst gedrag
en een arbeidsconflict. Vanuit een eerste verkenning volgt dan zo nodig verwijzing en bemiddeling
naar derden.
Consultatie vertrouwenspersoon
 In het jaar 2014 is de vertrouwenspersoon 6 keer benaderd om mee te denken in vragen rondom onge-
wenst gedrag. De volgende onderwerpen speelden een rol:
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>    - het moeten verrichten van andere werkzaamheden, en de begeleiding daarbij
    - ongewenst gedrag op de werkvloer bij een inlener (gedetacheerde medewerker)
    - samenwerking, het scheiden van privé en werk
    - ongerustheid bij de achterban
Er zijn gesprekken gevoerd en in verschillende situaties doorverwezen naar de leidinggevende, P&O,
en de bedrijfsarts.
Contacten vertrouwenspersoon
De vertrouwenspersoon voerde gesprekken met de directie, P&O en met verschillende leidinggevenden
om samen te bemiddelen of om confrontatiegesprekken aan te gaan om het ongewenste gedrag te
stoppen. De commissie ongewenst gedrag is in 2014 twee keer bij elkaar geweest. De klachtenregeling
is weer eens goed onder de loep genomen, en aangepast.
Bereikbaarheid
In de Blikopener, het personeelsblad van PAUW Bedrijven, staan de data waarop de vertrouwens-
persoon aanwezig is bij PAUW Bedrijven. Daarnaast is de vertrouwenspersoon ook altijd telefonisch
bereikbaar.
Landelijke vereniging van vertrouwenspersonen
De Vertrouwenspersoon bij PAUW is gecertificeerd volgens de Landelijke Vereniging van Vertrouwens-
personen.
Januari 2015
Els van Stijn, vertrouwenspersoon.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>4. PERSONEEL IN CIJFERS
Taakstelling
De taakstelling van de deelnemende gemeenten 2014 bedroeg 582,68 AJ, waarvan werkzaam bij
PAUW Bedrijven 521,80 AJ.
Bezetting (ultimo 2014)
                   2014               2013                2012                  2011               2010
 Locatie              FTE's Personen      FTE's Personen       FTE's Personen       FTE's Personen     FTE's Personen
 Begeleid
 Werken              31,34        35     31,72        36      30,69          35    28,71        33    26,81        32
 Detachering        115,87       136        102      120      98,61        115     86,74       103    79,90        94
 Groen               75,36        82     62,05        68      53,36          59    57,85        64    59,41        65
 Schoonmaak          65,27        74     68,39        77      60,43          70    62,43        72    66,32        77
 Werken op
 locatie (K&N)       44,75        52
 Produc-
 tie intern
 (Breukelen)         77,74       100     77,62       101      75,14          95    97,48       122   111,71       138
 Produc-
 t i e intern
 (IJsselstein)       93,76       118    152,27       185    127,53         152    126,05       151   128,20       154
 Totalen            504,09       597   494,05        587    445,75         526   459,26        545  472,35        560
     700
          f f 11 ff
     600
     500
     400
                                                                     I FTE's
     300
                                                                     I Personen
     200
     100
       0
              2014      2013      2012         2011      2010
Bezetting 2014
Leeftijdsopbouw ultimo 2014
  Leeftijdsopbouw                          Totaal
  <20                                         2
  20-30                                      65
  30-40                                      93
  40-50                                      185
  50-60                                      181
  60-65                                      71
  Totaal                                     597
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>5. VERPLICHTE PARAGRAFEN
5.1 WEERSTANDSVERMOGEN
In het najaar 2009 is de 'Notitie weerstandsvermogen PAUW Bedrijven' vastgesteld door het Alge-
meen Bestuur. Deze notitie geeft inzicht in het weerstandsvermogen en de mogelijke risico's. Onder
weerstandsvermogen w o r d t verstaan: het vermogen dat nodig is om tegenvallers op te vangen zonder
dat de continuïteit van ons bedrijf in gevaar komt. In januari 2014 heeft er een actualisatie c.q. her-
beschouwing plaatsgevonden door Deloitte Accountants. Op basis hiervan heeft het Bestuur tijdens de
vergadering van 3 februari 2014 besloten om de ondergrens van het weerstandsvermogen te verlagen
t o t € 1.000.000. De hiermee vrijgekomen middelen zullen echter niet beschikbaar zijn om tekorten mee
te dekken, doch uitsluitend gebruikt kunnen worden voor noodzakelijke omvormingen van de orga-
nisatie ter voorbereiding op de Participatiewet en andere maatschappelijke veranderingen. Eventuele
tekorten moeten gedekt worden uit gemeentelijke bijdragen.
5.2 ONDERHOUD KAPITAALGOEDEREN
In het verslagjaar is een meerjarenplan onderhoud gebouwen gemaakt voor de periode 2014 - 2023.
Op basis hiervan w o r d t aan het onderhoudsfonds gedoteerd zodat kosten van onderhoud gelijkmatig
verdeeld worden over een aantal kalenderjaren. In 2014 bedroeg deze dotatie 83 k€ en werd er voor
7 k€ aangewend voor groot onderhoud. In totaal bedraagt deze voorziening nu 418 k€. De voorzie-
ning is bedoeld ter dekking van de kosten, zoals schilderwerk aan gebouwen, dakbedekking, klimaat-
beheersing etc.
5.3 FINANCIERING
In het kader van de Wet financiering decentrale overheden (Wet fido) t r e f t u onderstaand informatie
aan over de liquiditeitspositie in relatie t o t de kasgeldlimiet en de renterisiconorm.
Kasgeldlimiet 2014
(bedragen x € 1.000)
Omvang begroting per 1 januari 2013                                              19.377
Kasgeldlimiet in procenten van de grondslag                                      8,20%
Kasgeldlimiet in bedrag                                                           1.589
                                 Realisatie 2014                                               Gemiddeld
  Vlottende schuld                         1e kw          2e kw          3e kw          4e kw            Jaar
  Totaal vlottende schuld                  2.000           2.000          2.000          1.747         1.937
  Vlottende middelen
  Uitgeleende gelden < jaar                   136            654            661            868            580
  Totaal vlottende middelen                   136            654            661            868            580
  Toets kasgeldlimiet
  Totaal netto vlottende schuld             1.864          1.346          1.339            879         1.357
  Toegestane kasgeldlimiet                 1.589           1.589          1.589          1.589         1.589
  Ruimte (+)/Overschrijding                  -275            243            250            710            232
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>De kasgeldlimiet w o r d t bepaald aan de hand van de saldi per eerste van de maand. In het eerste
kwartaal is er gedurende enkele dagen sprake geweest van een overschrijding, deze werd veroorzaakt
door een latere ontvangst van de rijksbijdragen van enkele gemeenten. Verder is het gehele jaar 2014
voldaan aan de door de Wet f i d o gestelde eisen ten aanzien van de kasgeldlimiet. De gehanteerde
financiële instrumenten in het kader van hettreasury-beheer zijn geheel in overeenstemming met het
treasury-statuut van PAUW Bedrijven.
Renterisiconorm 2014
Renterisiconorm en renterisico's van de vaste schulden.
Het renterisico op de vaste schuld over de jaren 2014 t o t en met 2017 is als volgt;
(bedragen x € 1.000)
                                  2014 Budget   2014 Realisatie 2015 Budget     2016 Budget     2017 Budget
  Renterisiconorm
  Stand van de vaste schuld per           2.690          2.690          2.442             2.194         1.946
  1 januari
  Het, bij ministeriële regeling,          20%            20%            20%               20%           20%
  vastgestelde percentage
  Renterisiconorm                         2.500          2.500          2.500             2.500         2.500
  Toets renterisiconorm                   2.500          2.500          2.500             2.500         2.500
  Renterisico op vaste schuld                 0               0              0                0              0
  Ruimte (+) / Overschrijding             2.500          2.500          2.500             2.500         2.500
Het renterisico w o r d t bepaald als een bedrag dat netto aangewend w o r d t t o t herfinanciering van een
bestaande schuld. Op grond van de stand van de vaste schuld geldt met betrekking t o t de renterisico-
norm de wettelijke minimumnorm van €2.500.000 en niet het wettelijk vastgestelde percentage.
Vaste uitzettingen
 Er is geen sprake geweest van vaste uitzettingen in het boekjaar.
5.4 VERBONDEN PARTIJEN
a. In 2014 was er sprake van een relatie met de Stichting Maatschappelijk Ondernemen Westelijk
    Utrecht. Deze Stichting exploiteert het kringloopbedrijf in Mijdrecht. Er bestaat een bestuurlijke ver-
    binding omdat het voorzitterschap van het Kringloop bestuur statutair door de Algemeen directeur
    van PAUW Bedrijven w o r d t uitgeoefend. Bovendien w o r d t de bedrijfsleider en de assistent bedrijfs-
    leider ingeleend bij PAUW Bedrijven. Daarnaast w o r d t de bedrijfsadministratie door PAUW Bedrijven
    uitgevoerd waarvoor een vergoeding w o r d t ontvangen.
 b. PAUW Bedrijven heeft een bestuurlijk belang in de Stichting PAUW Werk, een stichting die o.a. re-
    integratie activiteiten uitvoert op de regionale markt en daarnaast diensten voor PAUW Bedrijven
    verricht met als doel het bevorderen van arbeidsbekwaamheid in de breedste zin van het w o o r d .
    Met deze Stichting en de Gemeenschappelijke Regeling bestaat een rekening courant verhouding.
 JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>5.5 BEDRIJFSVOERING
Het afgelopen jaar heeft in het teken gestaan van een verdergaande optimalisering en efficiencyverho-
ging van de diverse bedrijfsprocessen en onderdelen binnen PAUW Bedrijven. Het bedrijf is nu inge-
richt op het begeleiden van niet alleen mensen met een beperking maar ook mensen met een afstand
t o t de arbeidsmarkt, de zogenaamde brede doelgroep. Het bedrijf is gereorganiseerd en kent t w e e
pijlers: WERK en Arbeidsontwikkeling. Binnen WERK vindt het zogenaamde beschutte werk plaats
inclusief Schoonmaak en Groen. Binnen Arbeidsontwikkeling worden alle gedetacheerden geplaatst en
begeleid. Van daaruit worden mensen extern geplaatst bij reguliere werkgevers. Ook vinden binnen dit
bedrijfsonderdeel de activiteiten voor de brede doelgroep plaats.
Met deze maatregelen staan we gesteld om onze deelnemende gemeenten in de volle breedte van
dienst te zijn bij het aan het werk helpen van mensen met een (grote) afstand t o t de arbeidsmarkt.
Ook zien we de resultaten van deze inspanningen terug in het resultaat over het afgelopen boekjaar:
de benodigde gemeentelijke bijdrage is lager dan begroot en we zien de nabije toekomst dan ook met
vertrouwen tegemoet!
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>JAARREKENING 2014</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Balans per 31 december 2014 (x € 1.000)
(x€ 1.000)
 (voor resultaatbestemming)                   31-12-2014        31-12-2013
 Activa
 Vaste activa
 Materiële vaste activa
 Investeringen met een economisch nut   6.078      6.078  6.289      6.289
 Vlottende activa
 Voorraden
 Grond- en hulpstoffen
 Onderhanden werken                         0                23
 Diverse voorraden                          0          33     0          62
 Uitzettingen
 Vorderingen op openbare lichamen         773               426
 Overige vorderingen                      564       1.337 1.068       1.494
 Liquide middelen                                     613               154
 Overlopende activa                                   166                65
 Totaal                                            8.227              8.065
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre> (voor resultaatbestemming)                          31-12-2014        31-12-2013
 Passiva
Vaste passiva
 Eigen vermogen
Algemene reserve                                 667             1.156
 Bestemmingsreserves                            .122             1.561
 Nog te bestemmen resultaat begrotingsjaar       128       1.917 -489        2.229
 Voorzieningen                                               818               342
 Vaste schulden
 Onderhandse leningen                          2.442      2.442  2.690       2.690
 Vlottende passiva
 Netto vlottende passiva
 Overige schulden                                365               388
 Debetsaldi bank en giro                       2.000       2.365 1.582       1.970
 Overlopende passiva                                         685               834
 Totaal                                                    8.227             8.065
 Verleende garanties en/of waarborgen
Aldus opgemaakt door het dagelijks bestuur,
Breukelen, 13 april 2015
V. van der Horst, voorzitter dagelijks bestuur
E.M. Uijting, secretaris dagelijks bestuur
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening over het begrotingsjaar 2014
( x € 1.000)
                                                              Primaire         Herziene
                                     Realisatie 2014   Begroting 2014    Begroting 2014   Realisatie 2013
                                    Lasten     Baten  Lasten     Baten  Lasten    Baten  Lasten     Baten
  Netto omzet                                  4.742             5.650            4.575             4.696
  Mutatie in voorraden gereed pro-
 duct en onderhanden werk                          23      0                 0                         35
  Som der bedrijfsopbrengsten                  4.765             5.650            4.575             4.731
  Kosten van grond- en hulpstoffen     199               650               155              622
  Kosten van uitbesteed werk en
  andere externe directe kosten        102               350                80              190
 Toegevoegde waarde                            4.464             4.650            4.340             3.919
  Overige bedrijfsopbrengsten                     371               300              330              379
  Dienstverlening aan deelnemen-
 de gemeenten                                     250               250              250                0
  Bedrijfsopbrengsten                          5.085             5.200            4.920             4.298
  Lonen en sociale lasten Wsw incl.
  overige personeelskosten          13.526            12.813            13.331           13.081
  Salarissen NRG personeel           3.924             3.521             3.872            3.478
 Afschrijvingen op immateriële-
  en materiële vaste activa            419               420               420              395
  Overige bedrijfskosten             1.980             2.009             1.950            1.884
                                    19.849            18.763            19.173           18.839
  Som der bedrijfslasten
                                    14.763            13.563            14.653           14.541
  Bedrijfsresultaat
                                              13.711            12.405           13.547            13.104
  Rijksvergoeding                                                                    828              999
                                                  828             1.280
  Gemeentelijke bijdrage
  Gemeentelijke bijdrage comp.
                                                   78                78               78               81
  buitengemeenten
                                              14.617            13.763           14.453            14.184
  Saldo van de gerealiseerde alge-
  mene dekkingsmiddelen                165               200               200              171
  Bijzondere lasten                      0                                   0
  Resultaat uit gewone bedrijfsuit-
  oefening voor bestemming                       -311                 0             -400             -528
 Toevoeging aan reserves                 0                 0                 0                0
  Onttrekkingen aan reserves                      439                39              439               39
  Resultaat na bestemming                         128                39               39             -489
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Inleiding
Onderstaande grondslagen, waarop de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling is
gebaseerd, zijn bedoeld als leidraad voor een juiste interpretatie van de financiële overzichten. De jaar-
rekening voldoet aan het Besluit Begroting en Verantwoording 2004.
In het jaar 2014 heeft één begrotingswijziging plaatsgevonden. In de toelichting op de programma-
rekening zijn de herziene begrotingscijfers opgenomen.
Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van
historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende balanspost anders vermeld, worden de activa en passiva
opgenomen tegen nominale waarde.
Voor zover het BBV niet anders voorschrijft, zijn de baten en lasten toegerekend aan het jaar waarop
zij betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gereali-
seerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde van het begrotingsjaar, worden in
acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>Balans
Vaste activa
Materiële vaste activa
De waardering van de materiële vaste activa is gebaseerd op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs,
verminderd met de afschrijvingen. Bij de waardering van de materiële vaste activa w o r d t rekening ge-
houden met een vermindering van hun waarde indien deze naar verwachting duurzaam is.
Op grond wordt niet afgeschreven. Voor het overige vindt afschrijving plaats op basis van de histo-
rische aanschafprijs volgens een stelsel dat is afgestemd op de verwachte toekomstige gebruiksduur,
rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er w o r d t afgeschreven vanaf het moment van inge-
bruikname van het actief.
De afschrijvingstermijnen volgens de lineaire methode bedragen in jaren:
    Gronden                                      n.v.t.
    Gebouwen en voorzieningen terreinen          10 - 40
    Machines en installaties                     3 - 20
    Inventarissen                                 5-10
    Vervoermiddelen                              3- 8
Financiële vaste activa
Waardering vindt plaats op basis van de verkrijgingsprijs verminderd met eventuele duurzame waarde-
verminderingen en aflossingen. Afschrijving vindt niet plaats.
Vlottende activa
Voorraden
De grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen standaard verrekenprijzen die zijn gebaseerd op
de gemiddeld betaalde inkoopprijs. Verschillen tussen de standaard verrekenprijs en betaalde inkoop-
prijs worden als resultaat verantwoord.
De onderhanden werken worden gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs, verminderd met op de
balansdatum reeds voorzienbare verliezen. De vervaardigingsprijs omvat de verrekenprijzen van de
grond- en hulpstoffen, de loon- en machinekosten en de overige kosten die rechtstreeks aan de ver-
vaardiging kunnen worden toegerekend.
De gerede producten worden gewaardeerd tegen de fabricagekostprijs of tegen de marktwaarde in-
dien de marktwaarde lager is dan de fabricagekostprijs. De fabricagekostprijs bestaat uit de verreken-
prijzen van grond- en hulpstoffen, de loon en machinekosten en overige kosten die aan de vervaardi-
ging kunnen worden toegerekend. Incourante voorraden zijn afgewaardeerd t o t marktwaarde.
Uitzettingen en overlopende activa
De uitzettingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Voor de verwachte oninbaarheid
van uitzettingen (met name vorderingen) is een voorziening getroffen.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>Op 11 december 2013 is het wetsvoorstel aangenomen door de Tweede Kamer om schatkistbankieren
mogelijk te maken. Voor de GR betekent dit dat alle liquide middelen die in een kwartaal gemiddeld
het drempelbedrag van €250.000 overstijgen, afgeroomd moeten worden naar een daartoe geopende
werkrekening Schatkistbankieren (SKB), waarna de Bank Nederlandse Gemeente (BNG) het doorstort
naar 's Rijks schatkist. In 2014 hebben we geen gebruik gemaakt van de afroming.
Liquide middelen
De liquide middelen worden tegen nominale waarde opgenomen en omvatten bank-, giro- en kassaldi.
Eigen vermogen
Algemene reserve
De algemene reserve dient als algehele buffer om toekomstige tegenvallers te kunnen opvangen.
Bestemmingsreserves
Onder een bestemmingsreserve wordt verstaan een reserve waaraan door het bestuur een bepaalde
bestemming is gegeven. Het gehele bedrag van de bestemmingsreserves ultimo het jaar dient onder-
bouwd te zijn met bestuursbesluiten van het algemeen bestuur dan wel opgenomen te zijn in het
voorliggende voorstel tot resultaatbestemming.
Resultaat na bestemming
Het resultaat na bestemming is het resterende resultaat na reeds bestemde mutaties in de reserves.
Voorzieningen
Voorziening onderhoud
De voorziening onderhoud heeft betrekking op het planmatig onderhoud aan de gebouwen en dient
ter egalisatie van de lasten. De jaarlijkse dotatie ten laste van het overzicht van baten en lasten in de
jaarrekening over het begrotingsjaar is gebaseerd op de meerjarenraming van het planmatig onder-
houd, die een periode beslaat van 10 jaar.
De overige onderhoudskosten aan de gebouwen, machines en installaties zijn rechtstreeks ten laste
van het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening over het begrotingsjaar verantwoord.
Vaste schulden
De vaste schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde, verminderd met de reeds gedane
aflossingen. Vaste schulden hebben een rente-typische looptijd van één jaar of langer.
Vlottende passiva
De vlottende passiva worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening over het begrotingsjaar
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Bedrijfsopbrengsten
Netto-omzet
Netto-omzet is de opbrengst van aan derden geleverde goederen en diensten, exclusief de over de
omzet geheven belastingen en onder aftrek van kortingen.
Grond- en hulpstoffenverbruik en kosten van derden en uitbesteed werk
De kosten van grond- en hulpstoffen worden berekend op basis van de inkoopprijzen. Resultaten op
deze post worden in het jaar verantwoord.
Overige bedrijfsopbrengsten
De overige bedrijfsopbrengsten omvatten de resultaten uit verhuur van onroerend goed, dienst-verle-
ning aan derden en overige opbrengsten.
Dienstverlening aan deelnemende gemeenten
De dienstverlening aan deelnemende gemeenten omvat onder andere wachtlijstbeheer, distributie van
rijksbijdragen van/naar andere SW-bedrijven/gemeenten en bestuurs- en beheerskosten.
Rijksvergoeding
Dit betreft de subsidie van het Rijk zoals bedoeld in de artikelen 8 t o t en met 10 van de Wet sociale
werkvoorziening.
Gemeentelijke bijdrage
De gemeentelijke bijdrage omvat de in de gemeenschappelijke regeling of anderszins overeen-geko-
men bijdrage in het exploitatieresultaat.
Gemeentelijke bijdrage compensatie buitengemeenten
De gemeentelijke bijdrage compensatie buitengemeenten betreft de niet gederfde inkomsten van de
niet deelnemende gemeenten, de zogenaamde "buitengemeenten" in de exploitatielasten.
Bedrijfskosten
Afschrijvingen
Dit betreft de afschrijvingskosten van de vaste activa. Voor de afschrijvingen op investeringen die
samenhangen met de aanwending van de bestemmingsreserve vindt een onttrekking aan die reserve
plaats. De afschrijvingstermijn bedraagt maximaal de economische levensduur.
Lonen en salarissen Wsw- en NRG-personeel
Hierop worden de loon- en salariskosten van de Wsw-medewerkers respectievelijk de salariskosten van
het NRG-personeel verantwoord. Onder loon- en salariskosten w o r d t verstaan het bruto bedrag van
de aan het boekjaar toe te rekenen lonen c.q. salarissen, vermeerderd met de uitbetaalde vakantie-
geldrechten. Ook de kosten van personeel w a t ingehuurd w o r d t van de Stichting PAUW Werk w o r d t
hier verantwoord.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Sociale lasten
De sociale lasten betreffen de ter zake van de werknemersverzekeringen verschuldigde werkgeverslas-
ten, alsmede het werkgeversaandeel in de pensioenvoorziening. Dit betreft tevens de aan het boekjaar
toe te rekenen ziekengelden. Daarnaast worden aan het boekjaar toe te rekenen WAO-gelden verant-
woord en ontvangen gelden ten gevolge van loonschade.
Overige personeelskosten Wsw
De personeelskosten betreffen de kosten voor bedrijfsgeneeskundige zorg en de vervoerskosten woon/
werkverkeer.
Overige bedrijfskosten
Hierin zijn onder meer begrepen de kosten voor opleidingen van Wsw-werknemers, werkkleding, ove-
rige personeelskosten, onderhoudskosten, kantoorkosten, kantinekosten, etc.
De overige bedrijfskosten worden berekend op basis van historische kosten.
Algemene dekkingsmiddelen
De algemene dekkingsmiddelen bestaan in hoofdzaak uit het saldo van financiële rentelasten en ba-
ten. De rentebaten betreffen onder meer de opbrengsten uit deposito's en andere uitzettingen.
De rentelasten bestaan in elke geval uit de rentelast van de vaste schulden en de rekening-courantren-
te bij debetsaldi.
WNT-verantwoording
Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector
(WNT) ingegaan. De verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op PAUW Bedrijven van
toepassing zijnde regelgeving: het algemene WNT-maximum.
Het bezoldigingsmaximum in 2014 voor PAUW Bedrijven is € 230.474. Het weergegeven toepasselijke
WNT-maximum per persoon of functie is berekend naar rato van de omvang (en voor topfunctionaris-
sen tevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang van het dienstver-
band nooit groter kan zijn dan 1,0 fte. Uitzondering hierop is het WNT-maximum voor de leden van
het Algemeen- en Dagelijks bestuur; dit bedraagt voor de voorzitter 7,5% en voor de overige leden 5%
van het bezoldigingsmaximum.
  \ARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>Toelichting op de balans
( x € 1.000) "
Activa
Materiële vaste activa
                                                                     2014                  2013
 Boekwaarde per 1 januari                                           6.289                  6.407
 Aanschaffingen                                                        208                   299
 Desinvesteringen                                                        0                     72
 Afschrijvingen                                                        419                   395
 Boekwaarde per 31 december                                         6.078                  6.289
Een overzicht van de materiële vaste activa is onderstaand opgenomen. Het betreft uitsluitend activa
met een economisch nut.
                                 Gronden          Bedrijfs-   Machines,       Overige        Vervoer-        Totaal
                                        en      gebouwen      apparaten      materiële      middelen
                                terreinen                              en        vaste
                                                             installaties       activa
 Boekwaarde per
 31-12-2013                          2.486          2.385             864            98           456         6.289
 Aanschaffingen                           0               0            86             0           122           208
                                     2.486          2.385             950            98           578         6.497
 Desinvesteringen                         0               0             0             0              0
 Afschrijvingen                         12             127            171            28             81          419
  Boekwaarde per
 31-12-2014                          2.474          2.258             779            70           497         6.078
 Cumulatieve afschrijvingen
 en overige waardevermin-
 deringen per 31-12-2014               216          2.332          3.105         1.307            583         7.543
 Afschrijvingstermijnen in
 jaren                               25-40          25-40            3-20          5-10            3-8
Het totale beschikbaar gestelde krediet voor investeringen voor 2014 bedroeg € 280.000. De werkelijke investe-
ringen bedroegen € 208.000. Dit is veroorzaakt door een voor 2014 geplande investering te combineren met een
investering in 2013, waardoor een besparing van €15.000 gerealiseerd is. Tevens zijn een aantal voor 2014 geplande
investeringen doorgeschoven naar het jaar 2015.
Voorraad
                                                                     2014                   2013
  Grond- en hulpstoffen                                                 33                     98
  Onderhanden werken                                                      0                    23
  Diverse voorraden                                                       0                     0
  Voorziening incourante voorraden                                        0                   -59
 Totaal                                                                 33                     62
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>Uitzettingen
                                                                     2014                               2013
 Vorderingen op openbare lichamen                                      773                                426
 Deelnemende en niet deelnemende ge-
 meenten                                               702                                421
 Andere openbare lichamen                               71                                   5
 Overige vorderingen                                                   564                                898
 Handelsdebiteuren                                     680                                942
 Personeel
 Overige vorderingen                                     7                                  10
 Voorziening dubieuze debiteuren                      -123                                 -54
 Rekening-courant Stichting PAUW Werk                                                                     170
 Totaal                                                              1.337                              1.494
Het saldo aan handelsdebiteuren bedroeg ultimo 2014 11,8% van de omzet. Hiermee staat een vordering gemiddeld
42 dagen uit, tegenover 56 dagen eind 2013.
Liquide Middelen
                                                                2014                  2013
 Kasgelden                                                         2                      0
 Bank                                                            611                   154
 Totaal                                                          613                   154
Ten aanzien van de liquide middelen gelden geen opnamebeperkingen. Evenmin worden er ten aanzien van liquide
middelen valutarisico's gelopen.
Overlopende activa
                                                                2014                  2013
 Vooruitbetaalde bedragen                                         38                     51
 Nog te ontvangen bedragen                                       128                     14
 Totaal                                                          166                     65
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>Passiva
Eigen vermogen
Algemene reserve:
                                                                    2014                    2013
 Saldo per 1 januari                                                1.156                   2.007
 Dotaties                                                               0                       0
 Onttrekkingen                                                        489                     851
 Saldo per 31 december                                                667                   1.156
Conform het besluit van het Algemeen Bestuur d.d. 30 juni 2014 is het negatieve resultaat van 2013 ten laste ge-
bracht van de algemene reserve.
Bestemmingsreserves
                                                                    2014                    2013
 Saldo per 1 januari                                               1.561                   1.601
 Dotaties                                                               0                       0
 Onttrekkingen                                                       439                       39
 Saldo per 31 december                                             1.122                   1.561
 Het saldo per 31 december                                          1.122
 Boekwaarde gedane investeringen                                      468
 Nog te realiseren bestemmingen                                       654
De bestemmingsreserve is bedoeld ter egalisatie van specifieke uitgaven en ter dekking van afschrijvingslasten van
gedane investeringen vanuit deze reserve.
In het boekjaar is een reorganisatievoorziening getroffen voor k€ 400, welke ten laste van de bestemmingsreserve is
gebracht.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>Voorzieningen
                                                         2014                                   2013
 Voorziening groot onderhoud
 Saldo per 1 januari                                   342                                    280
 Toevoegingen                                           83                                     97
 Aanwendingen                                            7                                     35
 Saldo per 31 december                                                   418                                    342
 Voorziening reorganisatie
 Saldo per 1 januari
 Toevoegingen                                          400
 Aanwendingen                                            0
 Saldo per 31 december                                                   400
 Totaal Voorzieningen                                                    818
Voorziening onderhoud
De toevoeging aan de voorziening groot onderhoud is gebaseerd op de meer-jaren onderhoudsprog-
nose 2014 - 2023. De voorziening is bedoeld ter dekking van de kosten groot onderhoud, zoals schil-
derwerk aan gebouwen, dakbedekking, klimaatbeheersing etc.
Voorziening reorganisatie
In het boekjaar 2014 is een voorziening getroffen voor bijzondere personele voorzieningen ten bedra-
ge van € 400.000. Zoals ook in de herziene begroting 2014 is vermeld, wordt deze voorziening gefinan-
cierd uit het Eigen Vermogen, waardoor deze geen invloed heeft op de hoogte van de gemeentelijke
bijdrage.
Vaste schulden
Het verloop van de onderhandse geldleningen is als volgt:
                                 Saldo per 1-1-  Nieuwe lenin-      Afloss ingen    Saldo per 3 1 -        Rentelast
                                          2014             gen                             12-2014
 2014
 ABN-Amro(2001)                          2.223                0              181              2.042              135
 BNG (2005)                                467                0               67                400               16
 Totaal                                  2.690                0              248              2.442              151
Alle geldleningen zijn verstrekt door binnenlandse banken en overige financiële instellingen. Het in 2014 afgeloste
bedrag is €248.179.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>Vlottende passiva
Netto-vlottende schulden:
                                                       2014                    2013
 Overige schulden                                     2.365                    1.970
 Crediteuren                                   312                     388
 Rekening-courant Stichting PAUW                53                       0
 Werk
 Debetsaldi bank en giro                     2.000                   1.582
 Totaal                                               2.365                    1.970
Overlopende passiva
                                                                2014           2013
 Nog te betalen salarissen en sociale lasten                     369            218
 Nog te betalen bedragen                                          61              93
 Transitorische rente                                             35              36
 Af te dragen belastingen                                        210            461
 Overige overlopende passiva                                      10              26
 Totaal                                                          685            834
Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen.
In de balans is niet de verplichting inzake het stuwmeer verlof en vakantiegeldverplichting t o t uitdruk-
king gebracht. De financiële verplichting van het stuwmeer en de vakantiegeldverplichting bedraagt
€879.896.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>Toelichting op de programmarekening
                                                     Realisatie 2014      Begroting 2014         Realisatie 2013
 Toegevoegde waarde                                            4.464                4.340                   3.919
 De toegevoegde waarde is per
 bedrijfsonderdeel als volgt samengesteld:
 Productie
 Bedrijfsopbrengsten                                              876                 925                   1.260
 Kosten grond- en hulpstoffen
 en andere externe kosten                                          93                 125                     565
 Toegevoegde waarde                                               783                 800                     695
 Detachering
 Bedrijfsopbrengsten                                            1.401               1.310                   1.286
 Kosten grond- en hulpstoffen
 en andere externe kosten
 Toegevoegde waarde                                             1.401               1.310                   1.286
 Groenvoorziening Breukelen
 Bedrijfsopbrengsten                                            1.465               1.320                   1.146
 Kosten grond- en hulpstoffen
 en andere externe kosten                                         114                  20                      17
 Toegevoegde waarde                                             1.351               1.300                   1.129
 Schoonmaak IJsselstein
 Bedrijfsopbrengsten                                            1.024               1.020                   1.039
 Kosten grond- en hulpstoffen
 en andere externe kosten                                          95                  90                     230
 Toegevoegde waarde                                               929                 930                     809
De omzet is dit jaar hoger uitgekomen dan vorig jaar en begroot, ondanks het wegvallen van een grote klant bij de
afdeling Productie. We zien bij deze afdeling dan ook een lagere omzet, echter de toegevoegde waarde is hier met
bijna 13% gestegen. Alle afdelingen laten een forse verbetering van de Toegevoegde Waarde zien t.o.v. vorig jaar,
alleen de afdeling Productie blijft licht (2%) achter op begroting.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>Overige bedrijfsopbrengsten
                                                 Realisatie                 Begroting                Realisatie
                                                      2014                       2014                     2013
 Bijdrage gemeenten in uit-                               0                          0                        7
 voeringskosten, bestuurs-en
 beheerskosten
 Huuropbrengsten                                       161                         130                     133
 Dienstverlening t.b.v. derden                         210                        200                      193
 Overige baten                                            0                          0                       46
 Totaal                                                371                        330                      379
De dienstverlening ten behoeve van derden betreft o.a. de ambtelijke detachering en ondersteuning aan het Kring-
koop bedrijf te Mijdrecht en voor de Stichting PAUW Werk die re-integratie trajecten uitvoert.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>Lonen, salarissen en sociale lasten
                                                      Realisatie 2014          Begroting 2014          Realisatie 2013
 Loonkosten Wsw-werknemers                                     10.483                   10.411                  10.127
Overige loonkosten                                                  16                       40                       56
Totaal loonkosten Wsw                                          10.499                  10.451                   10.183
Sociale lasten                                                   1.720                   1.574                   1.597
 Pensioenpremies                                                 1.040                   1.036                   1.055
                                                                 2.760                   2.610                   2.652
Ziekengelden/WAO-gelden                                              -9                       0                      -20
Totaal sociale lasten Wsw                                        2.751                   2.610                   2.632
 Bedrijfsgeneeskundige zorg                                         53                       60                       57
Vervoerskosten Wsw                                                 229                     216                      216
 Eigen bijdrage vervoer                                              -6                      -6                       -6
Totaal overige personeelskosten                                    276                     270                      267
 Loonkosten NRG personeel                                        1.776                   1.766                    1.858
 Overige loonkosten                                                565                     525                      105
 Loonkosten derden                                               1.077                   1.025                    1.003
Totaal loonkosten NRG                                            3.418                   3.316                   2.966
 Sociale lasten                                                    235                     299                      266
 Pensioenpremies                                                   271                     257                      246
Totaal sociale lasten NRG                                          506                     556                      512
Totale loonkosten Wsw per fte                                  26.731                   26.346                  26.971
 Totale loonkosten per fte NRG                                  61.933                  62.111                  61.449
 Aantallen (jaargemiddelden)
 Wsw personen                                                      602                     601                      587
 Wsw AJ's                                                          522                     522                      499
 Wsw fte's                                                         506                      506                     485
 NRG in fte's                                                      56,9                    55,9                     56,6
De totale loonkosten Wsw zijn iets (1%) hoger dan begroot. Per kostensoort zijn er kleine afwijkingen, de grootste
afwijking zien we bij de sociale lasten.
De hogere salariskosten t.o.v. de begroting en vorig jaar bij het ambtelijk personeel zijn voornamelijk het gevolg van
het inhuren van vervanging voor langdurig zieken en hebben dus een tijdelijk karakter.
De hoger dan begrote overige loonkosten NRG worden veroorzaakt door eenmalig hogere opleidingskosten. In deze
post zijn ook de kosten opgenomen van de voorziening voor bijzondere personele voorzieningen. Zoals begroot,
bedraagt deze € 400.000 en dient om de kosten van afvloeiing van boventallig personeel te bekostigen.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>WNT-verantwoording 2014 PAU W-Bedrij ven
Leidinggevende functionarissen
 Bedragen x € 1                          E.M. Uijting           H.M. d e Jong           G. van Aalst     T.D. van Waard huizen
                                                                     Directeur
 Functie                          Algemeen Directeur      Arbeidsontwikkeling     Directeu r Middelen            Directeur Werk
 Duur dienstverband in 2014                 1/1 -31/12             1/1 -31/12               1/1-31/12                 1/1 -31/12
 Omvang dienstverband in fte                          1,0                   1,0                      1,0                       1,0
 Gewezen topfunctionaris                            Nee                    Nee                      Nee                      Nee
 (Fictieve) dienstbetrekking                           Ja                    Ja                       Ja                        Ja
 Bezoldiging
 Beloning                                        95.761                 82.026                  73.427                    81.646
 Belastbare onkostenvergoedingen                        0                     0                        0                         0
 Beloningen betaalbaar op termijn                11.536                  9.412                    8.402                    10.138
 Totaal bezoldiging                             107.297                 91.438                  81.829                    91.784
 Toepasselijk WNT-maximum                       230.474                230.474                 230.474                   230.474
Toezichthoudende functionarissen
 Bedragen x € 1                       J.A.N. Gad ella             R. de Vries                H.M. Spil          K.A.C, de Korte
 Functie                                   Lid Bestuur            Lid Bestuur      Voorzitter Bestuur                Lid Bestuur
 Duur dienstverband in 2014                   1/1 - 15/4             1/1--15/4               1/1 -■15/4                 1/1-15/4
 Omvang dienstverband in fte                          0,0                   0,0                      0,0                       0,0
 Gewezen topfunctionaris                            Nee                    Nee                      Nee                       Nee
 (Fictieve) dienstbetrekking                         Nee                   Nee                      Nee                       Nee
 Bezoldiging
 Beloning                                               0                     0                        0                         0
 Belastbare onkostenvergoedingen                        0                     0                        0                         0
 Beloningen betaalbaar op termijn                       0                     0                        0                         0
 Totaal bezoldiging                                     0                     0                        0                         0
 Toepasselijk WNT-maximum                          3.315                 3.315                    4.972                     3.315
                                      M.F.M. Verweij        A.J.C Goldhoorn     V.G.M. van d en Berg        M.C. Stekelenburg
 Functie                                   Lid Bestuur             Lid Bestuur             Lid Bestuur               Lid Bestuur
 Duur dienstverband in 2014                 1/1 -31/12            30/6-31/12              30/6-31/12                 30/6-31/12
 Omvang dienstverband in fte                          0,0                   0,0                      0,0                       0,0
 Gewezen topfunctionaris                             Nee                   Nee                      Nee                       Nee
 (Fictieve) dienstbetrekking                         Nee                   Nee                      Nee                       Nee
 Bezoldiging
 Beloning                                               0                     0                        0                         0
 Belastbare onkostenvergoedingen                        0                     0                        0                         0
 Beloningen betaalbaar op termijn                       0                     o                        o                         o
 Totaal bezold iging                                    o                     o                        o                         o
 Toepasselijk WNT-maximum                        11.524                  5.809                    5.809                     5.809
JAARRAPPORT P AUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>                                  J.R.C. van Everdingen   V. van der Horst     V. van der Horst
 Functie                                      Lid Bestuur       Lid Bestuur   Voorzitter Bestuur
 Duur dienstverband in 2014                  30/6-31/12           1/1 -29/6          30/6-31/12
 Omvang dienstverband in fte                          0,0                 0,0                 0,0
 Gewezen topfunctionaris                             Nee                 Nee                 Nee
 (Fictieve) dienstbetrekking                         Nee                 Nee                 Nee
 Bezoldiging
 Beloning                                               0                   0                   0
 Belastbare onkostenvergoedingen                        0                   o                   0
 Beloningen betaalbaar op termijn                       o                   o                   o
 Totaal bezoldiging                                     o                   o                   o
 Toepasselijk WNT-maximum                           5.809              5.715               8.714
Afschrijvingen
                                                          Realisatie              Begroting            Realisatie
                                                                2014                    2014                2013
Afschrijvingen op materiële vaste activa                         419                      420                395
 met een economisch nut
Totaal afschrijvingen                                            419                     420                 395
Overige bedrijfskosten
                                                          Realisatie              Begroting            Realisatie
                                                                2014                    2014                2013
 Huurkosten                                                        77                      80                 78
Onderhoudskosten                                                 322                      340                290
 Energie                                                         203                      160                157
Verzekeringen en belastingen                                     122                      180                182
 Kosten dienstverlening derden                                   197                      150                144
Verkoop en commerciële kosten                                      24                      40                 31
 Indirecte productiekosten                                         82                      50                 35
 Kosten Begeleid Werken                                          403                      367                367
 Dotaties aan voorziening groot onderhoud                          83                      83                 97
 Diverse overige bedrijfslasten                                  467                      500                503
Totaal overige bedrijfskosten                                  1.980                    1.950              1.884
De diverse overige bedrijfskosten betreffen onder meer kantoorkosten, kantinekosten, opleidingen Wsw, werkkle-
ding, accountantskosten, vergader- en representatiekosten etc.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>Rijksvergoeding Wsw
                                                         Realisatie           Begroting                Realisatie
                                                              2014                 2014                     2013
 Rijksvergoeding Wsw                                        13.622               13.547                  13.023
 Bonus Begeleid Werken                                          89                      -                     81
                                                            13.711               13.547                   13.104
 Subsidieresultaat in€                                        -727                  -616                    -904
 Verhouding loonkosten Wsw/ Rijksbij-                        105,7                 104,8                   107,4
 drage in %
 Aantal gerealiseerde AJ's                                   521,8                 521,0                   499,3
 Rijksvergoeding per AJ                                     26.126               26.003                  26.103
De rijksvergoeding w o r d t bepaald door:
    • de omvang en realisatie van de taakstelling voor de deelnemende gemeenten
    • de gerealiseerde AJ voor de buitengemeenten
    • het normbedrag per arbeidsjaar.
De taakstelling voor de deelnemende gemeenten bedroeg 582,7 AJ in 2014. Daarvan zijn 483,3 AJ
werkzaam bij PAUW Bedrijven, en de overige 99,4 AJ bij een ander SW-bedrijf. Daarnaast zijn er 38,8
AJ gerealiseerd voor de buitengemeenten. De totale taakstelling in 2014 voor PAUW Bedrijven be-
draagt derhalve 522,1 AJ, terwijl er 521,8 AJ gerealiseerd zijn. Per saldo is er 0,3 AJ minder gereali-
seerd.
Gemeentelijke bijdrage
                                                         Realisatie           Begroting                Realisatie
                                                              2014                  2014                    2013
 Omvang gemeentelijke bijdrage                                 828                   828                     999
 Aantal gerealiseerde werknemers                               559                   561                     538
 Gemeentelijke bijdrage per werknemer (x1€)                  1.481                 1.476                   1.911
Gemeentelijke bijdrage compensatie buitengemeenten
                                                         Realisatie           Begroting                Realisatie
                                                              2014                  2014                    2013
 Omvang gemeentelijke bijdrage                                  78                    78                      81
 Aantal gerealiseerde werknemers                                43                    41                      44
De gemeentelijke bijdrage compensatie buitengemeenten betreft de niet gederfde inkomsten van de niet deelne-
mende gemeenten, de zogenaamde "buitengemeenten" in de exploitatielasten. Deze compensatiebijdrage wordt
bij de deelnemende gemeenten in rekening gebracht. Daar staat echter tegenover dat onze deelnemende gemeen-
ten geen betalingsverplichtingen meer hebben naar andere SW-organisaties.
Gerealiseerde algemene dekkingsmiddelen
                                            Realisatie 2014         Begroting 2014          Realisatie 2013
 Financiële baten                                 0                       0                       0
 Financiële lasten                             165                     200                     171
 Saldo financieringsfunctie                                 165                    200                       171
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>Mutaties in reserves
                                                         Realisatie     Begroting    Realisatie
                                                              2014          2014          2013
 Resultaat voor bestemming                                    -311           -400         -528
Onttrekking algemene reserve                                        400
 Onttrekking bestemmings- reserve                   439              39           39
Totaal onttrekkingen                                           439            439           39
 Resultaat na bestemming                                       128             39         -489
Zie de overige gegevens voor het voorstel resultaatbestemming.
Ondertekening:
Breukelen, 13 april 2015
E.M. Uijting
Algemeen Directeur
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>SISA BIJL AGE 2014
                  ♦ ' /
      £■#
        1 PAUW BEDRIJVEN
                                                                                                                          De Corridor 8
                                                                                                                          Postbus 155
                                                                                                                          3620 AD Breukelen
                                                                                                                          Tel 0346 26 28 04
                                                                                                                          Fax 0346 - 25 06 53
                                                                                                                          E-mail       infodp a uwbedrijven,nl
          Ongewoongoed ut wtrlc                                                                                           Internet www.pa uwbedrijven.nl
              Verantwoording Indicatoren W5W 3014 - PAUW Bedrijven (SR Sociaal WariivoontenInoucMp "Hat Wmtelljk Gebied van Utrecht")
          G1B  Wet socials          Hieronder per regel een        Het totaal aantal            Het totaal aantal              Het totaal aantal
               werkvoorziening      gemeenle(code) selecteren      geïndiceerde Inwoners        gerealiseerde                  gerealiseerde begeleid
               (Wsw) deel           en in de kolommen ernaast      per gemeente dat een         arbeidsplaatsen voor           werkenpiekken voor
               openbaar             de                             dienstbetrekking heeft of    geïndiceerde Inwonen! in       geïndiceerde inwoners in
               lichaam 2014         verantwoording&inrdrmatie      op de wachtlijst staat en    (jaar T), uitgedrukt in        (jaar T). uitgedrukt n
                                    voor die gemeente invullen     beschikbaar is om een        arbeidsjaren                   arbeidsjaren
               Openbaar                                            dienstbetrekking als
               lichaam o.g.v.                                      bedoeld in artikel 2,
               Wgr (SiSa t u u e n                                 aerate Nd, of arbkeJ 7 van
               medeoverheden)                                      de wet te aanvaarden op
                                                                   31 december gaar T)
               Het openbaar
               lichaam
               verantwoordt
               hier per
               gemeente over
               het deel van de
               regeling dat in
               (Jaar T) door het
               openbaar
               lichaam is
               uitgevoerd.
                                                Aard centraal nvt.              Aard contra» R                Aard control» fl                Aard cofltroJbfl
                                         irxacaromwr/nar. GTS/O)      rndtetomu/wnar GtB/Q2        Indbaromuirvner- GiB/03         /ncacarcmummar.- G1B/Q*
                                  1 60034 Almere                                           1.00                          O.OO                             0.00
                                 ï 60216 Cutem borg                                        3.00                          1.00                             0,00
                                  3 60281 Tiel                                             1.00                          0.00                             0,00
                                 4 60321 Houten                                            8.25                          6.22                             0,00
                                 5 60331 L opik                                           35.00                         27.55                             .: 84
                                 6 60335 Montfoort                                         1.00                          0,80                             0.00
                                  7 60340 Rhenen                                           1.25                          0.00                             0,00
                                 a 60344    Utrecht                                       23.50                         21,16                             1- 17
                                 9 60345 VeenenOaal                                        0.00                          0,52                             0.00
                                10 60353 Usselstem                                       134.75                       102.28                               1.56
                                11 60355 Zeist                                             0.00                          0.81                             0,00
                                12 60356 Nieuwegein                                      193.75                       128,94                              7.19
                                13 60402 Hilversum                                         2.00                          2.84                             C 60
                                14 60534 Hieegom                                           0 10                          0.69                             0.00
                                15 60620 vianen                                           40.00                         23.70                             2.76
                                18 60632 Woerden                                           4.00                          2.00                             1.00
                                17 60689 Gktssenlanden                                                                                                    i: r,
                                                                                           1.25                          0.75
                                18 60707 Zedenk
                                                                                           I.0C                          0.97                             0.00
                                19 60736 De Ronde Venen
                                                                                          84 25                         63,88                             4.43
                                20 tiiwg-ju-ivsMd
                                                                                           1.00                          1.00                              1.00
                                21 61904 Slichlse Vecht
                                                                                         189.75                       136.70                              738
                                    Totaal                                               725,75                       521,81                            31,88
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>OVERIGE GEGEVENS
Voorstel resultaatbestemming
Wij stellen voor om het voordelig resultaat ad € 128.231 toe te voegen aan de algemene reserve. In
2015 kan dit gedeeltelijk (€88.931) gebruikt worden om de eenmalige kosten veroorzaakt door het
Individueel Keuze budget deels op te vangen.
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
De controleverklaring is opgenomen op de twee volgende pagina's
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>BIJLAGEN</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>Bijlage 1 Kengetallen
                                           2014    2013    2012     2011    2010
Gemiddeld aantal Wsw-ers
in personen                                  602    576      540      552     553
in fte                                     505,9  485,2   456.8    465.4   465.0
inAJ                                       521,8  499,3   467,9    475,8   474,9
Aantal NRG medewerkers:
in fte                                      56,9    56,6    57,8     60,2    59,6
Verhouding NRG/Wsw in fte                     9,2    8,8      8,1      7,8     7,8
Wachtlijst:
Beginstand                                     68    151     135        78      74
Instroom                                     108      49       54       78      67
Uitstroom                                      71    132       38       21      63
Eindstand                                    105      68     151      135       78
Productieve uren (in % van totaal beschik-
bare uren)                                  56,0    51,7    51,6     52,1    46,8
Ziekteverzuim (in % van totaal beschikbare
 uren)                                      11,3    11,0    12,0     13,3    11,5
Voorraden in % van de netto-omzet             0,7     1,3     3,2      4,7     7,2
 Handelsdebiteuren in % van de netto-
omzet                                        11,8   15,6    13,5     13,5    16,8
 Boekwaarde vaste activa in % van de vaste
 passiva                                   120,1   120,1   107,5     91,7    85,7
 Eigen vermogen in % van het totaal ver-
 mogen                                      23,3    27,6    32,7     44,1    47,4
Toegevoegde waarde (x € 1000)              4.464  3.919   4.170    4.463   4.132
Toegevoegde waarde per fte                 9.414   8.684  9.790   10.194   9.434
 Indexcijfer toegevoegde waarde
 (2005=100)                                    98      91     102     106       98
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>Bijlage 2 Overzicht verdeling gemeentelijke bijdragen
(inclusief bijdrage compensatie buitengemeenten)
In artikel 35 van de gemeenschappelijke regeling is bepaald dat het resultaat verdeeld w o r d t naar rato
van het aantal medewerkers gemiddeld over het jaar. Op grond hiervan is de verdeling over 2014 als
volgt:
 Gemeente                                Aantal mandagen        Aandeel in %        Aandeel in €
 Gemeente   Lopik                                    7.680               5,34             48.403
 Gemeente   Stichtse Vecht                          41.535             28,89             261.773
 Gemeente   De Ronde Venen                          18.987             13,21             119.665
 Gemeente   Nieuwegein                              38.132             26,53             240.326
 Gemeente   IJsselstein                             29.961             20,84             188.829
 Gemeente   Vianen                                   7.458               5,19             47.004
 Totaal                                            143.753             100%              906.000
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>Bijlage 3 Omvang productieve uren en toegevoegde waarde per vestiging
industrieel, detacheringen, groenvoorziening en schoonmaak
                                                Realisatie 2014    Begroting 2014     Realisatie 2013
 Productie
 Toegevoegde waarde                                          783               800                 695
 Aantal productieve uren                                     182               170                 171
 Toegevoegde waarde per uur                                 4,29              4,71                4,06
 Detachering
 Toegevoegde waarde                                       1.400             1.310                1.286
 Aantal productieve uren                                     146               140                 130
 Toegevoegde waarde per uur                                 9,60              9,36                9,86
 Groenvoorziening
 Toegevoegde waarde                                        1.351            1.300                1.129
 Aantal productieve uren                                      76                65                  56
 Toegevoegde waarde per uur                               17,77             20,00                20,25
 Schoonmaak
 Toegevoegde waarde                                          929               930                 809
 Aantal productieve uren                                      92                93                  80
 Toegevoegde waarde per uur                                10,05             10,00               10,14
 Totaal productieve uren                                     497               469                 437
 Gemiddelde toegevoegde waarde per uur                      8,99              9,88                8,97
Toelichting:
Toegevoegde waarde (€ x 1.000)
Aantal productieve uren (uren x 1.000)
Toegevoegde waarde per uur (€ per uur)
Ten opzichte van 2013 is het aantal productieve uren met bijna 14 procent gestegen. Deze stijging is zichtbaar bij
alle bedrijfsonderdelen.
Bij de afdeling productie is de netto toegevoegde waarde gestegen ten opzichte van het voorliggende jaar met
€ 88.000. Deze stijging van bijna 13% wordt veroorzaakt door zowel een hoger aantal (+6%) productieve uren, als
een hogere uur-opbrengst (+6%). De begrote toegevoegde waarde is net niet gehaald.
Bij detacheringen is de netto toegevoegde waarde hoger uitgekomen als in 2013 en is ook hoger als begroot. Deze
stijging is grotendeels toe te schrijven aan een hoger aantal gefactureerde uren.
De productiegroep groenvoorziening laat een stijging van de toegevoegde waarde van bijna 20 procent zien ten op-
zichte van 2013. Ook hier zien we een forse stijging van het aantal productieve uren welke de daling van de uurprijs
(-4%) ruimschoots compenseert.
Ook de productiegroep schoonmaak heeft de toegevoegde waarde van 2013 weten te verbeteren. Door nog een
aantal uitbestede projecten weer zelf uit voeren, is het aantal productieve uren gestegen, bij een nagenoeg gelijk
gebleven uur-opbrengst.
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>De urenverdeling ( x 1.000) over 2014 is als volgt:
                                                     2014  2013
 Totaal uren Wsw                                      888   848
 A. Aanwezigheidsuren                                 654   607
 Productieve uren                                     497   437
 Indirecte uren                                        96   104
 Improductieve uren                                    61    67
 B. Afwezigheidsuren                                  232   240
 Ziekte en arbeidsongeschiktheid                      101   101
 Overige afwezige uren                                131   139
 Verhouding productieve uren                        56,0% 51,4%
JAARRAPPORT PAUW BEDRIJVEN 2 0 1 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 61 ======================================================================

<pre>PAUW BEDRIJVEN

Ongewoon goed in werk,

PAUW Bedrijven
De Corridor 8

3621 ZB Breukelen
Tel.: 0346 26 28 04

Met vestigingen in Breukelen,
Usselstein, Nieuwegein en
Mijdrecht (Kringkoop)

www. pauwbedrijven.nl
info@pauwbedrijven.nl

</pre>

====================================================================== Einde pagina 61 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 62 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 62 =================================================================

<br><br>