<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>      * / /                          2016-077
\ PAUW BEDRIJVEN
  OngewüowgoeA; Uv wtrfc
            STUUR HOUDEN
'Voldoende snelheid in het schip houden,
     zodat het naar het roer luistert'
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>STUUR HOUDEN

</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>               * * /                                                                   2016-077
  Alfe.
7      PAUW BEDRIJVEN
      Ongewoongotd üi/ werk
                     STUUR HOUDEN
 'Voldoende snelheid in het schip houden,
            zodat het naar het roer luist ert .'
In een omgeving waar gemeentes druk zijn met vormgeven van het sociale domein is het
belangrijk te weten welke uitgangspunten PAUW de komende jaren hanteert. Hiermee weten
de gemeentes wat ze kunnen verwachten en geeft het voor PAUW mogelijkheden om te sturen
en koers te houden.
Tegelijkertijd houden we de organisatie zo flexibel mogelijk om de opgaves vanuit de
Participatiewet in korte tijd om kunnen zetten in producten en diensten.
De komende 2 jaar:
■ bl ijven we focussen op kosten en opbrengsten
■ zetten we ons in om diverse doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt werk te
    bieden
■ profil eren we ons als partner in de regio die, vanuit expertise ondersteunt bij het verder
    vormgeven van de Participatiewet
■ herijken en onderzoeken we bestaande en nieuwe diensten
We zetten deze koers uit voor 2 jaar omdat we verwachten dat er in dit ijdvak meer helderheid
komt vanuit de gemeentes en de arbeidsmarktregio.
                                                                        STUUR           HOUDEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                      2016-077
PAUW in het kort
Schakel tussen mens en werk
PAUW Bedrijven vormt de schakel tussen mens en werk in deze regio. Wij hebben de kennis en
ervaring om capaciteiten van mensen vanuit de WWB, Wajong en Wsw te ontwikkelen en hen
aan de slag te helpen. Werken bij een reguliere werkgever staat voorop. Wij hebben een sterke
relatie met werkgevers, we ontzorgen en adviseren hen en bieden begeleiding op de werkvloer.
We denken mee met werkgevers over de manier waarop werk voor mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt economisch rendabel kan worden vormgegeven. Voor mensen die het echt
nodig hebben, blijft werken, voor kortere of langere tijd, in een beschutte omgeving mogelijk.
Partner
Wij zijn een natuurlijke partner van gemeenten en werkgevers bij de uitvoering van de Participa-
tiewet. Wij hebben de diensten en infrastructuur in huis die in iedere arbeidsmarktregio nood-
zakelijk is. Het gaat om gespecialiseerde en grotendeels unieke diensten die niet of nauwelijks
in de private markt aanwezig zijn. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de mogelijkheid mensen te
detacheren inclusief begeleiding of het 'arbeidsfit' maken van mensen. Wij beschikken over een
uitgebreid netwerk met werkgevers in de regio, waar onze gemeenten en de arbeidsmarktre-
gio's (Utrecht Midden en Groot Amsterdam) goed gebruik van kunnen maken om hun deel van
de afgesproken 125.000 banen uit het sociaal akkoord te realiseren.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                  2016-077
1. Wat bieden wij?
 Werkgelegenheid
 We zijn werkgever en genereren dagelijks (betaald) werk voor zo'n 750 medewerkers in
 deze regio.
  Een netwerk met ondernemers
 Wij kennen de ondernemers in onze regio en zijn onderdeel van diverse werkgeversnet-
 werken. Dat geldt vooral voor het MKB, waar het merendeel van onze mensen geplaatst is.
  Daarnaast hebben we ook langdurige relaties met grote ondernemers om groepen mensen
 aan de slag te helpen. Wij onderhouden honderden commerciële contacten. Een groeiend
 aantal grotere werkgevers in onze regio, zoals IKEA en Kuehne en Nagel, kiest voor PAUW
 als werkbedrijf, om invulling te geven aan het inzetten van mensen met een arbeidsbeper-
  king uit de gehele regio. We werken bovendien intensief samen met Locus die op landelijk
  niveau partnerschappen voorbereidt.
                   We ^e/jerere/j ef*ge./(jKs (ée.+44/eö werAc v o o r
                 z.©V) 7 5 0 n\e.cfeMse.rKe.rs ih </ez.e reovb."
  Detacheringen
 Wij detacheren mensen individueel of groepsgewijs bij gewone werkgevers. De medewerker
  is bij een detachering in dienst van PAUW waardoor voor werkgevers het risico (en daarmee
  de drempel) minder groot is. Detacheringen kunnen individueel of in een groep, inclusief
  begeleiding. Een groepsdetachering biedt medewerkers structuur en begeleiding, en de
 werkgever is ervan verzekerd dat er altijd voldoende mensen zijn om het werk te doen.
  Matching en begeleiding
  Wij kennen de wensen van de werkgever en de capaciteiten van de medewerker. We zijn
  daarom in staat een goede match te maken. We begeleiden de medewerker op afstand of zo
  nodig op de werkvloer, zodat werkgevers die zorg uit handen wordt genomen.
  Expertise om werk op maat te maken
  Een groot deel van de doelgroep van de Participatiewet past niet op gewone vacatures.
  Voor hen moetje geschikt werk creëren, in samenwerking met werkgevers. PAUW doet
  dit nu al voor haar medewerkers en kan dit inzetten voor anderen met een afstand tot de
  arbeidsmarkt.
                 "W(j he.eee.ft s y pec/V/s^e') ih hu/s ef/e. n\e.e.efe.hKe.h
                 me.-- w e r k g e v e r s o v e r efe. //Wc/v/vV)^ v*/? w e r k -
                 o r o c e s s e / ) o*n r.e «f V-e s+e.t+\*r\e.h op </e
                 *noge./(jKhe.cfe.r) ve^ft meose/) n\e.+ eeO *fs+*ftct
                 +o+ e/e. 4r6e.icfs*n4rK+"
                                                                     STUUR         HOUDEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                                  2016-077
Partner voor ondernemers
We spreken de taal van ondernemers en zoeken samen met hen naar nieuwe, innovatieve
constructies om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag te helpen. De
constructies moeten voor werkgevers rendabel zijn en hen 'ontzorgen'. Het gaat bijvoorbeeld
om slimme verdienmodellen of langdurige samenwerkingsrelaties met private bedrijven. Wij
hebben specialisten in huis die meedenken met werkgevers over de inrichting en eventueel
overnemen van werkprocessen om ze passend te maken bij de mogelijkheden van mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Vergroten werknemersvaardigheden
Op de werkvloer zien we wat mensen in huis hebben en nog kunnen ontwikkelen. Binnen
ons bedrijf zetten we mensen direct aan de slag en bieden we hen structuur en arbeidsritme.
Zo krijgen we competenties van mensen in beeld en kan gericht aan ontwikkeling worden
gewerkt. Hierbij zoeken we waar nodig samenwerking in de Arbeidsmarktregio.
Verbeteren verdienvermogen
Door het bieden van werkervaring en training wordt het verdienvermogen van de medewer-
ker verbeterd. We steven er naar om de uitkeringsafhankelijkheid van mensen te verkleinen
of op te heffen.
Organiseren leer-werkplekken: Productie, Groen en Schoonmaak
Voor sommige mensen is een plek bij een gewone werkgever (nog) een brug te ver bijvoor-
beeld vanwege hun lage productiviteit of een intensieve begeleidingsvraag. Voor deze groep
organiseren we werk onder onze begeleiding. Werk, dat zo rendabel mogelijk wordt georga-
niseerd, zodat het geld voor begeleiding zoveel mogelijk wordt terugverdiend. Deze werk-
plekken vormen ook een goede 'buffer' waar mensen kunnen werken als ze tijdelijk uitvallen
)ij een reguliere werkgever. Zo blijven ze aan het werk en vooral ook productief. Soms wordt
hierbij ook samengewerkt met de arbeidsmatige dagbesteding in de zorg.
               "We s+re.ve.1 e r / * w e/é. f*iKome.r)S-
               s^k\^i^)f^js./''fK.hs.is/ ss&f) ??\£.fysg.f} "Ae ver^/e/We^;
               o-f op -/-e Ae/^e/)."
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                                      2016-077
2. Doorkijk 2015 - 2016
Het aantal SW-medewerkers neemt vanwege natuurlijk verloop af. Dat heeft effect op de orga-
nisatie en de omzet. Er ontstaat ruimte om doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt in
te zetten waardoor we diverse bedrijfsonderdelen kunnen versterken, nieuwe kansen kunnen
creëren, omzet kunnen behouden of verhogen.
Onderstaand schema biedt een doorkijk voor de verschillende bedrijfsonderdelen in 2015 -
2016 bij afname van de huidige groep medewerkers en geeft tevens weer waar kansen liggen
voor inzet van doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze mogelijkheden kunnen,
naar behoefte, gezamenlijk verder uitgewerkt worden met een of meerdere gemeentes.
                       Bestaande groep                Inzet doelgroepen met afstand
                       medewerkers                    tot de arbeidsmarkt
                                                      in diverse vormen zoals: dagbeste-
                                                      dingsfaciliteit leer-werktrajecten, in
                                                      dienst nemen, nieuw beschut of
                                                      detacheren,
   Detachering ' / Begeleid Werken
   Mensen               Afname 4,89 fte. Aanvulling    Kansrijk voor doelgroep Wajong en WWB
                        vanuit interne doorstroom en   (garantiebanen)
                        kandidaten Participatiewet.
   Omzet                Omlaag
   Afdelingsresul-      Omlaag. Dit wordt veroor-
   taat                 zaakt door:
                        • druk op prijzen
                        • kandidaten met lagere loon-
                          waarde
   Conclusie            De openvallende plekken        Het werkgeverschap voor deze doelgroe-
                        kunnen opnieuw ingevuld        pen (WWB en Wajong) biedt kansen.
                        worden vanuit interne door-    We onderzoeken op welke wijze wij dit
                        stroom of met kandidaten       kunnen aanbieden.
                        vanuit de Participatiewet.
                                                                       STUUR           HOUDEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                               2016-077
                             Bestaande groep                  Inzetdoelgroepen            met afstand
                             medewerkers                      tot de arbeidsmarkt
                                                              in diverse vormen zoals dagbeste­
                                                              dingsfaciliteit, leer­werktrajecten in
                                                              dienst nemen nieuw beschut of
                                                              detacheren.
■ ■ ' ■ ' ■ " ■ • " " • " " >i»f?t'ffcyj c 7^*r^.*i' : ï*H£i
                                                             cnenng
  Mensen                      Afname 5,8 fte, wordt opge­      Inzet doelgroep WWB en Wajong
                              vangen door interne door­        (garantiebanen) kansrijk.
                              stroom                           Inzet arbeidsmatige dagbesteding / nieuw
                                                               beschut mogelijk.
  Omzet                       Gelijk                           Stijging
  Afdelingsresul­             Gelijk                           Stijging
  taat
  Conclusie                                                    Potentieel interessant voor kandida­
                                                               ten Participatiewet. Verwachting is dat
                                                               huidige klant, maar ook mogelijkheden
                                                               bij andere klanten, nog groeien. Hierdoor
                                                               groeit de omzet, en biedt het zowel intern
                                                               als vanuit WWB en Wajong mogelijkhe­
                                                               den voor plaatsing. Vanwege het volume
                                                               van de geplaatste groep behoort inpas­
                                                               sing van een aantal medewerkers vanuit
                                                               dagbesteding en/of beschut werk tot de
                                                               mogelijkheden (combinatie van sterkeren
                                                               en zwakkeren).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                   2016-077
                  Bestaande groep               Inzet doelgroepen met afstand
                  medewerkers                   tot de arbeidsmarkt
                                                in diverse vormen zoals; dagbeste-
                                                dingsfaciliteit. leer-werktrajecten, in
                                                dienst nemen, nieuw beschut of
                                                detacheren.
K£22 ^3
  Mensen           Afname 2 fte, wordt            Inzet doelgroep WWB en Wajong (ga-
                   opgevangen door interne        rantiebanen) kansrijk
                   doorstroom
  Omzet            Gelijk                         Stijging
  Afdelingsresul-  Gelijk                         Stijging
  taat
  Conclusie                                       De uitbreiding van werk bij gemeentes is
                                                  potentieel aanwezig. Voorwaarde is dat
                                                  opdrachten tegen redelijke tarieven kun-
                                                  nen worden uitgevoerd. Omzetgroei is
                                                  alleen mogelijk op voorwaarde van groei
                                                  van werk en toename van mankracht.
 Schoonmaak
 Mensen           Afname 2 fte, wordt opgevan-   Inzet doelgroep WWB en Wajong (garan-
                  gen door interne doorstroom    tiebanen) kansrijk
 Omzet            Gelijk                         Gelijk (Stijging mogelijk bij verwerving van
                                                 nieuwe, grote, opdrachtgevers)
 Afdelingsresul-  Gelijk                         Gelijk
 taat
 Conclusie        Onderzoeken van mogelijk-      De potentie van uitbreiding schoonmaak-
                  heden om efficiency verder te  werk bij gemeentes is beperkt. Acquisitie
                  verbeteren en samenwerking     zal gericht zijn op grotere bedrijven en
                  zoeken om opbrengsten nog      overheids- gerelateerde instanties.
                  verder te verhogen.            Voorwaarde is dat opdrachten tegen
                                                 redelijke tarieven kunnen worden uitge-
                                                 voerd. Omzetgroei is alleen mogelijk op
                                                 voorwaarde van groei van werk en toe-
                                                 name van mankracht.
                                                                   STUUR           HOUDEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                               2016-077
                Bestaande groep               Inzet doelgroepen met afstand
                medewerkers                   tot de arbeidsmarkt
                                              in diverse vormen zoals, dagbeste-
                                              dingsfaciliteit, leer-werktrajecten, in
                                              dienst nemen, nieuw beschut of
                                              detacheren.
Produc.
 Mensen          Afname ± 22 fte (afname        Inzet andere doelgroepen zoals arbeids-
                 i.v.m. uitstroom 10,64 fte     matige dagbesteding en beschut werk
                 + interne doorstroom naar      kansrijk.
                 Werken op Locatie, Groen /
                 Schoonmaak ±12 fte)
Omzet            Omlaag                         Gelijk
Afdelingsresul-  Omlaag                         Gelijk
taat
Conclusie        Dit bedrijfsonderdeel biedt,  Acquisitie op eenvoudig en redelijk
                 ook nu al, voldoende           betaald productiewerk blijft noodzakelijk
                 mogelijkheden voor andere      i.v.m. schaarste. Om de omzet op peil te
                 doelgroepen. Door interne      kunnen houden is de inzet van andere
                 doorstroom komen nog           doelgroepen noodzakelijk.
                 extra werkplekken en ruimte
                 vrij. Deze vrijkomende
                 ruimte kan mogelijk ingezet
                 worden voor werkgevers-
                 en werkzoekenden dienst-
                 verlening.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                            2016-077
   WERKStart
    Mensen              De kandidaten zijn werkzaam op de afdeling WERKstart, maar ook deels
                        geplaatst bij één van de andere afdelingen.
                        Gemiddeld werken bij PAUW ruim 100 kandidaten via een arbeidsmarkttra-
                        ject. Het afgelopen jaar werkten totaal 250 kandidaten via de gemeente bij
                        PAUW.
                        De afdeling WERKStart is de eerste stap in het proces naar (betaald) werk.
                        Het proces bestaat uit het aanleren van werknemersvaardigheden, diverse
                        trainingen en werk (op WERKStart of een van de andere bedrijfsonderde-
                        len). Dit geeft een beeld van het ontwikkelpotentieel van een kandidaat. De
                        bijdrage van WERKstart aan het financiële resultaat van PAUW Bedrijven
                        is niet substantieel. Bij een continue toestroom van zal de bijdrage aan het
                        resultaat kunnen stijgen.
    Conclusie            Er zijn ruime mogelijkheden om het aantal kandidaten verder uit te breiden
De gevolgen van de uitstroom van SW-medewerkers worden de komende jaren merkbaar. Door
maatregelen te nemen kunnen we de financiële effecten beheersen: we zetten versterkt in op
interne doorstroom. Daarnaast zal de inzet van de diverse doelgroepen met een afstand tot
de arbeidsmarkt een substantiële bijdrage aan versterking van de diverse bedrijfsonderdelen
leveren. We blijven onverminderd inzetten op het acquireren van grotere opdrachten om ook
deze doelgroepen van werk en werkplekken te voorzien. We zien de aankomende 2 jaar met
vertrouwen tegemoet.
                   Poor-       mq.Artre.ge./e.h +e. / ) e t i e / j Kwye.h              w e </e
                  ^elieerse/j,"
                                                                             STUUR         HOUDEN    II
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                                                        2016-077
3. Wat gaan we doen?
De komende 2 jaar:
'■ blijven we focussen op kosten en opbrengsten;
   verstevigen we ons werkgeversnetwerk;
­ geven we prioriteit aan arbeidsontwikkeling van interne medewerkers om natuurlijk verloop
   bij externe bedrijfsonderdelen (groen, schoonmaak en (groeps)­detachering) op te vangen;
­ onderzoeken we nieuwe diensten, zoals het organiseren van werkgeverschap;
s acquireren we werk met de nadruk op het verwerven van (groeps)detacheringsopdrachten
   omdat dit werk biedt aan de brede doelgroep;
­ denken we, vanuit onze specifieke kennis, mee over de toekomstige inrichting van de
   Arbeidsmarktregio en ondersteunen we de gemeentes bij de gedachtenvorming over r
   vormgeven van een efficiënte uitvoeringsorganisatie voor uitvoering van de Participatiewet.
Wij blijven inzetten, als sociaal werkbedrijf, op het uitnutten van onze unieke infrastructuur, aan­
wezig werkgeversnetwerk en specifieke kennis voor de uitvoering van de Participatiewet voor
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
We blijven onze gemeentes maximaal ondersteunen bij de uitvoering van de Participatiewet.
Vanuit die gedachte herijken we waar nodig onze bestaande producten. Daarnaast onderzoe­
ken we mogelijk nieuwe diensten, zoals het organiseren van werkgeverschap. We zijn flexibel in
ons aanbod en leveren maatwerk wat afgestemd is op de situatie per (cluster van) gemeente(s).
                    On\ ge.*ne.e.f)+e.s n\acxin\a,cj -re. of)efe.r-s+e.ut }e.r)
                   w-e ée.s+<\<\nc/e. procfuc+e.r>             e/j o V e r t o e k e / )    we
                   O / e i / w e etfe/jsV-e/)"
Producten en diensten in het kader van de P-wet
Net zoals wij ondernemers ontzorgen, bieden wij ook maximale service aan onze gemeentes
door middel van de volgende producten:
■ Uitv oeren werkgev erschap: PAUW treedt op als werkgever en neemt mensen aan
   met loonkostensubsidie en plaatst hen binnen of buiten de organisatie. We onderzoeken hoe
   we een detacherings­/payrolling bedrijf verder kunnen vormgeven om voor mensen met een
   garantiebaan het werkgeverschap te kunnen uitvoeren.
   Bemiddelen bij plaatsing en bieden v an job-coaching: het voorhanden zijn van
   adequate begeleiding is een belangrijk argument voor werkgevers om mensen in dienst te
   nemen. PAUW is een gecertificeerde job­coach organisatie,
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                                                      2016-077
■ Loonwaarde-meting: PAUW Bedrijven is het expertisecentrum in deze regio voor loon­
    waarde­meting voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tevens bieden we andere
    instrumenten aan zoals diagnose en assessment. Deze metingen verrichten we in een werk­
    situatie. We blijven deze producten verder ontwikkelen.
Met bovenstaande diensten kan PAUW een bijdrage leveren aan verhoging van efficiency en
daarmee een doelmatige inzet van beperkt budget vanuit de Participatiewet.
Voor de mensen die slechts beschikken over geringe arbeidscapaciteit en niet geplaatst kunnen
worden bij een reguliere werkgever, onderzoeken wij de volgende mogelijkheden:
■ Nieuw beschut: in het kader van de Participatiewet is iedere gemeente verplicht een
    beschutte werkomgeving aan te bieden voor die mensen die door het UWV hiervoor zijn
    geïndiceerd. PAUW zal een voorstel uitwerken om 'nieuw beschut' aan te bieden aan haar
    deelnemende gemeenten met als basis een arbeidsovereenkomst volgens het BW en wette­
    lijk minimumloon.
■ Arbeidsmatige dagbesteding: Binnen het sociale domein is veel synergie mogelijk
    tussen de verschillende onderdelen. Een belangrijke hierbij is de voorziening 'arbeidsmatige
    dagbesteding'. Deze voorziening lijkt in meerdere aspecten op het beschutte werk binnen
    de sociale werkvoorziening. PAUW heeft een pilot met een dagbestedingsorganisatie. We
    onderzoeken of we deze pilot kunnen uitbreiden.
Het plaatsen van medewerkers 'nieuw beschut' of'arbeidsmatige dagbesteding' bij PAUW
Bedrijven is door de combinatie met bestaande werksoorten een efficiënte voorziening voor
gemeentes: er is werk, er is begeleiding en er is een bestaande infrastructuur.
We zijn en blijven in gesprek met de gemeentes en werkgevers om onze infrastructuur en
dienstverlening optimaal in te zetten. Hierdoor zijn wederzijdse efficiency­voordelen te behalen.
We denken hierbij bijvoorbeeld aan het huisvesten van andere partijen zoals werkgeversser­
vicepunten binnen onze werklocaties. Maar ook diensten voor inwoners op het gebied van het
zoeken van werk.
                   ee.scJns+y of 14r6e.tWs*n4+tje. ef c^ée.s+e.ef it^*
                   é(j PAJJW 5e</r^'ve/j is e/oor </e cjon\é>ihe&ie.
                   nxe.+ 6e.s+*f iihctz. wer/<soorV-e/) ee/) e.-fficJUty+e.
                   voor-'z.ie.iifig v o o r ^e/»iee/)-/-es."
Tot slot
Ook de aankomende 2 jaar gaan we 'STUUR HOUDEN'. Met energie werken we aan onze
primaire processen: het dagelijks bieden van (betaald) werk aan zo'n 750 medewerkers. Met
open vizier en grote flexibiliteit kijken we om ons heen en naar de toekomst. Waar mogelijk ver­
zilveren we kansen en benutten we mogelijkheden om het partnerschap met onze gemeentes te
verstevigen.
Bijlage: Primair proces arbeidsontwikkeling
                                                                         STUUR      HOUDEN        13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                                                    2016-077
           Bijlage: Primair proces arbeidsontwikkeling
                                             Instroom
                                         Intakegcesprek
                                           & Diag
                                            Trajectplan
                                                                                        Tool box-
                                    Plaatsing leerwerkbedrijf
                                   PAUW Bedrijven / of extern                  • Sollicitatietraining
                                                                               • Empowermenttraining
                       Nieuw beschut
                                                              Optimaliseren    • Jobh unting
                                                              verdienvermogen
                                       Leer / werktraject                      • Jobcoach ing
■       Plaatsing intern     ^c ■
                                                                               • Loonwaarde meting
1
                                                                               • Arbeidsdiagnose
            of extern:
    Individuele detach ering ^
                                   L    Arbeidsdiagnose                          (incl. voorlopige loon-
                                                                                 waarde-meting)
1M H n ■
     of groepsdetach ering   ^^^^L m            Voortgangsrapportages
^M                           ^^^^^^H
 Begeleidingskaart I I Coachingsplan            Plaatsing betaald werk
                                                                   Plaatsingsrapportage
                                                        Nazorg
                                                                Voortgangsrapportages /
                                                                       coachingsplan
                                                     Einde traject
                                                                      Eindrapportage
     14    STL UR      HOI!DEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>           Financiën
                               Brede
                                    oeP
                              óoe\^
 Create*en
op\oss\nfl
           Expertise-
            centrum
                      STUUR HOUDEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>         « / /           2016-077 1
      '£•
          A. A
\  P A U W BEDRIJVEN
  Ongewoon,goed; Uu werk
  PAUW Bedrijven
  Postbus 155
  3620 AD Breukelen
  T 0346 - 262804
  F 0346 - 266035
  info@pauwbedrijven.nl
  wwww.pauwbedrijven.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>