<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Geachte leden van de raad,

Graag bied ik u langs deze weg de jaarrekening 2014, de begroting 2016, inclusief de
actualisatie 2015 en het regionaal beleidsplan 2015-2020 aan. U wordt gevraagd uw
zienswijze kenbaar te maken over zowel de jaarrekening als de begroting zodat het
Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio in zijn vergadering van 22 juni een definitief besluit
kan nemen, conform de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Amsterdam-
Amstelland. Daarmee wordt voldaan aan de wet op de Gemeenschappelijke Regelingen. Het
regionaal beleidsplan wordt u ter consultatie aangeboden conform de wet op de
Veiligheidsregio’s.

Ik licht de verschillende onderdelen graag toe.

1. Jaarrekening 2014

Het Veiligheidsbestuur heeft op 16 maart 2015 ingestemd met het aan alle betrokken
gemeenteraden aanbieden van de geconsolideerde jaarrekening 2014. De jaarrekening kent
in navolging op de vorig jaar aangeboden begroting voor het eerst een programmaopbouw,
waarbij zowel de inhoudelijke resultaten als de financiën worden gepresenteerd per product
onder de volgende programma's: crisisbeheersing, brandweerzorg, alarmering en algemene
dekkingsmiddelen en staf veiligheidsbureau.

1.1 Inhoudelijke resultaten

Crisisbeheersing

In 2014 hebben zich 9 GRIP incidenten voorgedaan, waarbij de crisisorganisatie is ingezet
(ter vergelijking in 2013 was dit 11 keer en in 2012, 18 keer). Het eerste kwartaal heeft vooral
in het teken gestaan van de Nucleair Safety Summit (NSS) (het bezoek van de President van
Amerika) en de eerste nationale viering van Koningsdag in Amstelveen. In september is de
crisisorganisatie tot GRIP 2 opgeschaald vanwege een gasexplosie in Diemen. In november
is een Nationale herdenking slachtoffers MH-17 georganiseerd in de RAI te Amsterdam. Een
deel van de geplande multidisciplinaire doelstellingen is mede hierdoor in 2014 niet bereikt of
op een andere manier dan aanvankelijk gepland. Naast bovengenoemde gebeurtenissen is er
gewerkt aan de voorop gestelde doelen, zoals gebruiksklare calamiteiten- en crisisplannen,
multidisicplinair opleiden en oefenen, advisering op evenementen, versterken van netwerken,
versterken van de crisishoofdstructuur en informatiemanagement tijdens crisis.

De Geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio (GHOR) heeft in 2014 vooral
geïnvesteerd in het afspraken maken met ketenpartners in de zorgsector, deze afspraken zijn
vastgelegd in convenanten. Op basis van een convenant heeft de VrAA de GHOR-taken voor
de veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland (VrZW) uitgevoerd.

Brandweerzorg

In 2014 heeft de brandweer de gevraagde paraatheid geboden om altijd uit te kunnen rukken
indien nodig. De brandweer is uitgerukt naar ruim 12.000 incidenten in Amsterdam
Amstelland. De brandweer is in de meeste gevallen (68%) binnen de tijd gearriveerd die de
wet stelt. 2014 heeft in het teken gestaan van de transitie van brandveiligheid naar
risicogerichte advisering, de verdere uitrol van Brandveilig Leven en een informatiegestuurde
brandweer. De brandweer is gestart met analyseteams brandveiligheid. Samen met
stadsdelen, gemeenten en andere instanties wordt risicogericht, informatiegestuurd en
gebiedsgericht gewerkt aan de brandveiligheid en het brandveiligheidsbewustzijn. Dit zal zijn
wisselwerking krijgen op de verschillende schakels van de veiligheidsketen. In het kader van
vernieuwing van de repressie is geoefend op en ingezet met nieuwe blustechnieken en
inzettactieken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Alarmering

Vanaf 26 mei 2013 is de gemeenschappelijke meldkamer (GMK) operationeel. Het was voor
iedereen wennen aan een nieuwe omgeving en werkwijze. Door meer ervaring, scholing en
coaching zijn verbeteringen in de operationele prestaties geboekt. Door extra inspanningen is
de samenwerking tussen de brandweerkazernes en de GMK geoptimaliseerd.

1.2 Financiële resultaten
Het geconsolideerde rekeningresultaat over 2014 van de veiligheidsregio na mutaties van
reserves bedraagt € 51.000 negatief. Ten opzichte van de totale begroting van de
veiligheidsregio (circa € 95 miljoen) is deze afwijking marginaal (0,017%). Het
geconsolideerde resultaat is opgebouwd uit de resultaten van de onderdelen van de
veiligheidsregio:

a. Brandweer € 28.000 negatief;

b. GHOR van €151.000 negatief ;

c. Veiligheidsbureau € 17.000 negatief;

d. Regionale middelen (in jaarrekening Veiligheidsbureau) € 145.000 positief.

Voorgesteld is om het saldo van de resultaten ten laste te brengen van de algemene reserve.

Resultaat Brandweer

Het negatieve resultaat van de brandweer wordt naast incidentele posten met name
veroorzaakt door hogere personele kosten door de nieuw afgesloten CAO waarvoor in de
begroting van 2014 nog geen compensatie via de gemeentelijke bijdrage was opgenomen en
het vormen van een voorziening voor afkoop van het opeisbare compensatieverlof dat op
basis van regelgeving (NRGA) uitbetaald zal moeten worden. Bij de actualisatie van de
begroting 2015 zijn de effecten van de CAO wel verwerkt in de gemeentelijke bijdragen.

Resultaat GHOR

Het negatieve resultaat van de GHOR wordt ten eerste veroorzaakt door een incidentele
investering in opleidingen van de piketfunctionarissen. Bij eerdere rampen en crises in den
lande is gebleken dat het informatiemanagement omtrent het slachtofferbeeld en de
slachtoffergegevens tot veel misstanden leidden of erg traag gebeurde. Daarom zijn er
landelijke en regionale ontwikkelingen op gang gekomen om dit te ondervangen. De GHOR
heeft deze ontwikkelingen gevolgd en zo haar functiehuis kwalitatief op een hoger peil
gebracht. De crisisstructuur kan je niet geleidelijk aanpassen: omdat bij een opschaling
sprake is van een strakke bevelsstructuur waarin iedereen zijn plek, rol en taken moet
kennen, en deze nauw op elkaar afgestemd zijn. De GHOR wilde dit voor 1 juli 2014 behalen.
Dit was ambitieus, maar is gerealiseerd. De GHOR heeft hiervoor € 67.000 meer dan begroot
uitgegeven aan opleidingen. Daarnaast is er in dit kader € 55.000 uitgegeven aan beleids- en
kwaliteitsondersteunende werkzaamheden.

Daarnaast had de GHOR in 2014 tijdelijk dubbele huisvestingslasten vanwege een
verbouwing en zijn er diverse lasten (meldkamer, bijdragen aan Rode Kruis en het
Veiligheidsbureau) van 2013 opgenomen in 2014. In 2013 had de GHOR mede hierdoor een
positief resultaat van € 356.000, wat toen is toegevoegd aan de algemene reserve van de
Veiligheidsregio.

De GHOR heeft inmiddels een aantal maatregelen getroffen om adequater te begroten. Zo is
er een financieel jaarplan opgesteld, waarin de financiële geldstromen op jaarbasis worden
vermeld. De controller van de GGD en GHOR hebben nu structureel contact over de lopende
zaken omtrent financiën. Tot slot is er een productbegroting ontwikkeld, welke met ingang van
1 januari 2015 inzicht biedt in de kosten van de verschillende diensten van de GHOR.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Veiligheidsbureau - regionale middelen

Het positieve resultaat op (incidentele) regionale middelen wordt voornamelijk veroorzaakt
doordat een aantal geplande projecten is vertraagd vanwege de Nucleair Safety Summit
(NSS), het bezoek van President Obama en de voorbereiding op Koningsdag in Amstelveen,
en onvoorziene ontwikkelingen zoals in september de gasexplosie in Diemen waarbij de
crisisorganisatie tot GRIP 2 is opgeschaald en in november de organisatie van een Nationale
herdenking slachtoffers MH-17 in de RAI te Amsterdam. Deze multidisciplinaire projecten zijn
nu onderdeel van het regionaal beleidsplan crisisbeheersing 2015-2020.

1.3 Risico's en weerstandsvermogen
In VrAA is gekozen voor sterke werkmaatschappijen: brandweer, GHOR en

Veiligheidsbureau. Als gevolg hiervan zijn de werkmaatschappijen lange tijd "naast elkaar”
blijven bestaan, ook op het gebied van financiën. In 2014 is echter besloten tot een meer
integraal financieel beleid: de geconsolideerde begroting, met ook een gezamenlijke
risicoparagraaf en een gezamenlijk weerstandsvermogen.

Dit weerstandsvermogen bestaat uit de algemene reserves van de drie werkmaatschappijen
en dient als buffer om als regio in eerste instantie zelf financiële tegenvallers te kunnen
opvangen. Het wordt gerelateerd aan de gekwantificeerde risico's: een inschatting van de
kans dat het zich voordoet en van de financiële gevolgen. Daarbij is ook een fluctuatie van
reguliere kosten opgenomen.De ratio die wordt berekent is de verhouding tussen de
beschikbare buffer en de gekwantificeerde risico's. Naar aanleiding van de notitie
weerstandsvermogen is door het Veiligheidsbestuur bepaald dat de ratio voor de VrAA tussen
de 1,0 en 1,4 dient te liggen.

Omdat iedere werkmaatschappij nog een eigen administratie heeft worden overschotten
gedoteerd aan de eigen reserve, en daarmee aan het gezamenlijke weerstandsvermogen Bij
een tekort wordt het onttrokken uit de eigen reserve, wat daarmee ook gevolgen heeft voor
het gezamenlijke weerstandsvermogen. De onderstaande tabel geeft inzicht in de benodigde
risicocapaciteit (op basis van risicoanalyse) in relatie tot de beschikbare weerstandscapaciteit
(reserves).

tabel jaarrekening 2014 i l
Werkmaatschappij Omvang de begroting Benodigde Beschikbare” Mütaties reserve Beschikbare Ratio Weerstands
actualisatie Weerstands= weerstands cfrekening 2014 weerstands. vermogen per31s
(lasten2014) capaciteit capaciteit nd capaciteit 12:2014
resultaat- 31/12/2014
bestemming 2013.

Brandweer 89.727 95,08% 4.555 2908 2,908 0,64
GHOR 3.121 3,31% 1.604 3118 831- 2.287 1,43
Veiligheidsbureau 1524 1,61% 70 1318 180- 1.138 16,32
Totaal 94,372 100,00% 6.229 7,344 1.011- 6.333 1,02

Voor de veiligheidsregio ligt de ratio in 2014 voor de bestemming van het resultaat op 1,02 en
daarmee binnen de norm.

De ratio voor de begroting 2015 en 2016 komt uit op 1,01 en valt daarmee ook binnen de

norm:

tabel actualisatie 2015
Werkmaatschappij Omvang ie begrourp Benodigde resultaat Beschikbare. Mutaties reserve Beschikbare Ratio
actualisatie weerstands= bestemming 2014 weerstands. ctactdalisatie weerstands. Weerstands:
(lasten 2014) capaciteit Capaciteit na 2015 capaciteits vermogen per

resultaaks 31/12/2015. © 31-42-2015
bestemming 2014

Brandweer 95,08%
GHOR 3.121 3,31% 1.603 151- 2.136 2.136 1,33
Veiligheidsbureau 1.524 1,61% 67 163 1.301 80- 1.221 18,26

Totaal 94.372 100,00% 5.975 16- 6,317 270- 6.047 1,01

</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2. Begroting 2016 en actualisatie 2015

In de programmabegroting staat wat de VrAA wil bereiken, wat de VrAA daarvoor gaat doen
en hoe de beschikbare middelen worden besteed. De programmabegroting geeft de kaders
aan waarbinnen de werkmaatschappijen van de veiligheidsregio opereren. Met behulp van

prestatie-indicatoren kunnen bestuurders sturen en kan gerapporteerd worden op behaalde
resultaten.

2.1 Financiële kaders

De financiële kern van de programmabegroting vormt een sluitende begroting, in ogenschouw
nemend dat het rijk betreffende haar eigen BDuR- bijdrage (Bijzondere Doeluitkering
Rampenbestrijding) een doelmatigheidstaakstelling heeft opgelegd van 6%, verdeeld over de
jaren 2012- 2015. Deze jaren dient de veiligheidsregio jaarlijks 1,5% te bezuinigen. Het
Veiligheidsbestuur heeft er nadrukkelijk voor gekozen om deze korting niet te compenseren,
maar deze in een efficiëntere werkwijze op te vangen.

De Veiligheidsregio volgt de indexeringscijfers van de gemeente Amsterdam. Voor 2016 is
deze vastgesteld op 1,1 % ten aanzien van de salariskosten en 0 % ten aanzien van
materieelkosten. Er vinden nog onderhandeling plaats over hoe het geld dat vrijkomst door de
versobering van de pensioenregeling wordt ingezet. De uitkomst van deze onderhandeling
kan dus nog een effect hebben op de gemeentelijke bijdrage van 2015 en 2016.

Daarnaast is er sprake van een bijstelling van de inwonerbijdrage naar aanleiding van de

bevolkingsgroei in de regio. Er worden aan de gemeenten in de veiligheidsregio geen
aanvullende middelen gevraagd.

Dit leidt tot onderstaande bijdrage per gemeente.
bedragen x € 1,000

Gemeentelijke bijdrage ae | i i rotaal
actualisatie 2015 ud | Vbu ‘ota

Aalsmeer
Amstelveen
Amsterdam
Diemen
Ouder-Amstel
Uithoorn

Actualisatie 2015
mutatie tov actualisatie 2015

bedragen x € 1.000

Gemeentelijke bijdrage ; ste i i 24 pü ahs |
Begroting 2016 sf es |

Aalsmeer
Amstelveen
Amsterdam
Diemen
Ouder-Amstel
Uithoorn

Begroting 2015
mutatie tov actualisatie 2015

Amsterdam betaalt een maatwerkbijdrage voor de uitvoering van het FLO-akkoord
(functioneel leeftijdsontslag). Door de dalende FLO kosten kan de bijdrage vanaf 2015
structureel worden verlaagd met € 2,1 miljoen. Na deze mutatie bedraagt de
maatwerkbijdrage voor FLO € 9,0 miljoen per jaar.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>In het kader van periodiek onderhoud van het gemeentefonds en de BDuR is eind 2014 een
onderzoek gestart naar het subcluster brandweer en rampenbestrijding. Het onderzoek moet
leiden tot onderbouwde verbetervoorstellen voor de verdeelsystematiek. De nieuwe
verdeelsystematiek zal worden toegepast op de BDuR vanaf 2016. De uitkomsten zijn nog
niet bekend, de BDuR opbrengsten zijn vooralsnog begroot op het niveau van 2015. Een
laatste te noemen risico is de BTW kwestie. De gemeente heft geen BTW op de kosten van
personeel ingezet door de GGD ten behoeve van de veiligheidsregio. Er is fiscaal advies
gevraagd of BTW heffing aan de orde is en hoe de BTW druk mogelijk verminder kan worden.
Momenteel worden de verschillende mogelijkheden nader onderzocht. Later dit jaar zal
besluitvorming door het veiligheidsbestuur hierover plaatsvinden en eventuele maatregelen
kunnen per 1 januari 2016 van kracht worden.

2.2 Verbinding met beleidsplan en toelichting op de doelstellingen

De programmabegroting is verbonden met het beleidsplan van de veiligheidsregio, een
wettelijk verplichte planvorm. De VrAA zorgt voor een slagvaardige crisisbeheersing,
brandweerzorg en GHOR met als doel het zo goed mogelijk anticiperen op risico's, het zo
goed mogelijk helpen van getroffenen, het beperken van de (im)materiële schade en een zo
spoedig mogelijke terugkeer naar de normale situatie. De hoofddoelstellingen de komende
jaren zijn: (1) een up to date crisisaanpak, (2) versterken van informatiemanagement en
datagedreven risicoanalyse (3) Een gebiedsgerichte benadering op meer zogenoemde
“hotspots” en tenslotte (4) focus op top risico's.

De aandachtspunten voor de programma's in de Programmabegroting (Crisisbeheersing,
Brandweerzorg, Alarmering en Algemene dekkingsmiddelen en staf Veiligheidsbureau) licht
ik graag nog kort toe in de volgende paragrafen. Een verdere inhoudelijke toelichting treft u in
het regionaal beleidsplan 2015-2020.

Programma Crisisbeheersing

Veiligheidsregio's zijn opgericht om ervoor te kunnen zorgen dat door overheden,
hulpdiensten en waar nodig private partijen gecoördineerd multidisciplinair tijdig en adequaat
gehandeld kan worden in het geval er zich een ramp of crisis voordoet. Het programma
crisisbeheersing is ingericht langs de lijn van het werk, namelijk:

1. preventie en preparatie (bijvoorbeeld opleiden van de functionarissen met een rol
tijdens crisis, rampenoefeningen, opstellen van informatieve en praktijkgerichte
crisisplannen, netwerkdag organiseren, afspraken maken met bijvoorbeeld
ziekenhuizen, stroomleveranciers, bedrijven met gevaarlijke stoffen, risicobewustzijn
creëren door inzet van risicocommunicatie, etc.)

2. erisis- en incidentbestrijding (functioneren van de crisishoofdstructuur, adequate inzet
van functionarissen in opgeschaalde situaties bij rampen, crisiscommunicatie)

3. kwaliteitszorg (evaluaties van inzetten en oefenen en daaruit voortvloeiende
aanbevelingen implementeren, ontwikkelen naar een lerende organisatie)

Om dit programma adequaat uit te kunnen voeren en te kunnen voldoen aan de
geformuleerde ambities in het beleidsplan, is een totaalbedrag van € 5 miljoen begroot in
2015.In dit bedrag zijn de kosten van multidisciplinaire crisisbeheersing opgenomen en alle
piketkosten inbegrepen.

Programma Brandweerzorg

Vanaf 2014 is het leveren van brandweerzorg een wettelijke taak van de veiligheidsregio's
onder gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van de gemeenten die tot de veiligheidsregio
behoren. In artikel 25 lid 1 van de Wet veiligheidsregio’s is de wettelijke taak van de
brandweer omschreven. Met het uitvoeren van deze taak fungeert de brandweer als
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>maatschappelijk vangnet. Om deze taak te volbrengen, richt de brandweer zich zowel op het
verkleinen van het risico als het beperken van het effect van de brand of het ongeval.

Met name aan de voorkant van de veiligheidsketen is nog winst te behalen. Hiermee zet
Brandweer Amsterdam-Amstelland (BAA) de ingezette vernieuwing — innovatie van de
repressie en het verbreden van de brandweerzorg — voort. BAA werkt steeds meer informatie-
en risicogericht. De brandweer wil zo het maatschappelijk rendement verhogen.

BAA levert zorg bij vier typen incidenten, te weten: Brand, Hulpverlening, Incidentbestrijding
Gevaarlijke Stoffen en Waterongevallen. De wettelijke taak van de brandweer, zoals bedoeld
in artikel 25, lid 1 van de Wet veiligheidsregio’s zijn vertaald naar zeven regionale
brandweerzorgproducten:

e Advies en toezicht brandveiligheid

e Brandveilig wonen

e Repressie basisbrandweerzorg

e Coördinatie en bijzonder optreden

e Incidentbestrijding gevaarlijke stoffen (regionaal specialisme)

e Bestrijding waterongevallen (regionaal specialisme)

e Zware hulpverlening (regionaal specialisme).

Naast deze zeven reguliere brandweerzorgproducten bevat het programma brandweerzorg
de volgende drie aanvullende producten:

e Maatwerk brandweerzorg

e BOCAS (externe dienstverlening)

e Projecten en incidentele posten.

Het saldo van baten en lasten is na mutaties van reserves en voorzieningen € 80 miljoen voor
2016.

Programma Alarmering

De Wet veiligheidsregio's stelt dat elke veiligheidsregio de beschikking heeft over een
gemeenschappelijke meldkamer die is ingesteld en in stand wordt gehouden door het bestuur
ten behoeve van de brandweertaak, de geneeskundige hulpverlening, het ambulancevervoer
en de politietaak. Deze laatste, de politietaak, valt (uiteraard) onder het gezag van de minister.
Sinds 26 mei 2013 beschikt de VrAA over een gemeenschappelijke meldkamer en een
gecolokeerde meldkamer Ambulancezorg. De gemeenschappelijke meldkamer is belast met
het ontvangen, registreren en beoordelen van alle acute hulpvragen, het bieden van een
adequaat hulpaanbod, het begeleiden en coördineren van de hulpdiensten en het tijdig
alarmeren van piketfunctionarissen bij crisis.

De kosten voor de uitvoering van het programma Alarmering bedragen in totaal € 1.5 miljoen
en dekken de kosten van de brandweermeldkamer, de GHOR-tafel en de piket-officier GMK.
De begroting van 2016 kan mogelijk onderhevig zijn aan de ontwikkeling naar de Landelijke
Meldkamer Organisatie (LMO). De minister van V&J heeft opdracht alle gemeenschappelijke
meldkamers in beheer te nemen en te komen tot 10 landelijke meldkamers.

Programma Algemene dekkingsmiddelen en staf Veiligheidsbureau

In het programma algemene dekkingsmiddelen is de dekking voor de inhoudelijke
programma's weergegeven. Tevens zijn de staftaken van het Veiligheidsbureau in het kader
van het beheer van- en bestuurlijke advisering over de uitvoering van de
Gemeenschappelijke Regeling opgenomen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Voor de gezamenlijke programma's is globaal de dekking van de kosten als volgt: 84% van
de kosten worden gedekt door gemeentelijke bijdragen, en 10% wordt gedekt door een
bijdrage vanuit het Rijk. 6% van de kosten wordt tenslotte gedekt door opbrengsten van
derden of onttrekkingen.

3. Gemeentelijke processen

De gemeentelijke crisisprocessen worden uitgevoerd op basis van een convenant tussen de
gemeente Amsterdam en de Amstellandgemeenten. Het convenant kent een eigen
financiering en maakt geen onderdeel uit van de gemeenschappelijke regeling. De afgelopen
jaren is geïnvesteerd in de verdere professionalisering van de gemeentelijke taken in de
crisisbeheersing en de samenwerking met crisispartners. Voor in de acute fase van een crisis
zijn deze taken regionaal georganiseerd. Het gaat om taken zoals bijvoorbeeld het voorzien in
de publieksinformatie, de opvang van getroffenen, de registratie en de verwanteninformatie.
Uit de praktijk blijkt dat het belang van goede samenwerking met het locale actiecentrum
groot is, temeer in de nafase van een crisis de uitvoering lokaal gebeurt. We gaan de
komende periode door op de ingeslagen weg van professionalisering. Veerkracht en
deskundigheid zijn daarbij belangrijke doelen. Beleidsmatig zijn de opgaven ter versterking
van de bevolkingszorg en de nazorg geformuleerd in de paragrafen 3.2.3 en 3.2.4 van het
beleidsplan.

4. Totslot

Mocht u een zienswijze willen inbrengen bij het veiligheidsbestuur verzoeken wij deze
schriftelijk aan te bieden voor 5 juni 2015 bij de VrAA, zodat deze kunnen worden behandeld
in het veiligheidsbestuur van 22 juni 2015.

Hoogachtend,

De burgemeester van Aalsmeer,

Mevrouw Drs. J. Vonk-Vedder

</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>